GESTIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO

REINALDO OSORIO BOLIVAR

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
FACULTA DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR
2020-1

1. Motorola ha pasado de fabricar todos sus teléfonos celulares internamente a casi

subcontratar por completo la fabricación. ¿Cuáles son los pros y los contras de los dos
enfoques?

Primer enfoque: Motorola fabrica sus teléfonos.

Pros.

 Flexibilidad: la ventaja principal de tener las cosas a tu alcance es la flexibilidad. En

lugar de tener que ponerte en contacto con empresas en el otro lado del mundo para
cambiar cualquier cosa, añadir algo o exponer una idea, es suficiente con que un
departamento se reúna con otro.

 Rápida respuesta al mercado: Esta forma acompasada y flexible de mantener el

contacto permite a las empresas ir superando las fases de diseño, ingeniería,
desarrollo y producción del producto fácil y rápidamente.

 Personalización: También conlleva que se puede lograr una rápida personalización,

que es algo que beneficia enormemente a las empresas. Si el cliente quiere un
producto u objeto personalizado, se puede hacer perfectamente en las instalaciones
propias, de forma fácil y rápida.

Contras.

 Cualquier negocio basado en la fabricación tiene unos comienzos mucho más

duros que otro tipo de negocio. La fabricación es la mayor causa de pérdidas de
capital en gran parte de las empresas.

 En la fabricación de un producto es mucho más complicado tener un control

exacto del coste y ganancia del producto elaborado, teniendo en cuenta que los
errores que cometemos nos cuestan dinero. También nos cuesta dinero el
material sobrante, el cual no podemos reutilizar en gran parte de los casos.
 Segundo enfoque. Motorola realiza subcontratación en la fabricación de sus
productos.

Pros.

 La subcontratación supone una mejora de costes debido a que las compañías

que externalizan la producción reconocen que no pueden construir una ventaja
competitiva en el mercado cuyo origen esté en la producción, pues hay otros
que saben producir igual o mejor y a menor coste o con mayor flexibilidad. Las
compañías que fabrican para terceros tienen una mayor capacidad de
investigación, de volumen o de ahorro de costes. Y la tecnología va
extraordinariamente rápido. No conviene distraer recursos”. Además, si
fabricamos en casa, los costes fijos van a ser mayores. Pero si se subcontrata,
parte de éstos pasan a ser variables.

 Mayor capacidad. Muchas compañías recurren a la subcontratación cuando ven

la necesidad de dar un salto en su volumen de negocio y requieren aumentar su
producción de forma sustancial. ¿Por qué? Subcontratar permite incrementar
la capacidad productiva sin necesidad de realizar una inversión intensiva en
medios de producción.
Contras.

 La actualización o estancamiento de la outsourcing no es una situación que

podamos controlar.
 Perdemos contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para
innovar.
 No tenemos control sobre el proceso de subcontratación.
 Cambiar el proveedor puede representarnos costos no esperados y muy altos.

2. ¿Cómo puede una empresa de entrega a domicilio como Mandaos fijar los precios de sus
servicios de entrega para mejorar su rentabilidad?

Para aumentar tu rentabilidad se tiene que tener en claro las diferencias entre los conceptos
de costo, precio y valor y después de eso se fija el precio.
La empresa Mandaos puede emplear estrategias de precios bajos todos los días, de esta
forma pueden alentar la demanda aumentando los volúmenes en ventas que justificarían la
disminución de los precios, esto permite la eficiencia en la cadena de suministro.
3. ¿Cómo podría un fabricante de bicicletas incrementar su capacidad de repuesta por medio
de sus instalaciones?

Al ser una bicicleta un producto que no ocupa mucho espacio en bodega, puede asegurarse
un espacio donde se mantenga en buenas condiciones, eliminando los espacios muertos.
Las instalaciones pueden ajustarse en niveles para mantener el inventario en mayores
cantidades, ajustándose a la demanda y preferencia de los compradores, por lo que también
la ubicación de las instalaciones debe ser no muy lejos de los clientes, debe hacerse un
estudio geográfico para ubicar las instalaciones cerca de la demanda.