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Miguel Angel Gamio Gutierrez. Direccin de Operaciones y Calida. UASLP Questions for discussion. Caso Wal-Mart.

1. Wal-Marts focus on supply chain management is responsible for its leadership in the retail industry. Discuss the distribution and logistics practices adopted by Wal-Mart. How far has Wal-Marts supply chain contributed to its competitive advantage? Explain. La cadena de suministro de wal-mart, a contribuido a ser un minorista, un club, un super center y hipermercados. Wal-mart capta los requisitos del cliente y reduce costos. 2. Companies that have significant buyer power and are very focused on exerting price pressure on their suppliers rather than seeking increased profitability through business process innovations. Support this statement with examples/best practices from your own field. Aprovechar ese poder de negociacin, hace que el proveedor cumpla, mediante convenio o contraltos de compra, como se realice en la empresa donde laboro. Se concibe un proyecto, y con esto tenemos ventajas sobre los proveedores que utilizaremos y se disea el contrato para ejercer con ellos cantidad, calidad y mejor precio. En nuestro caso no podemos realizar alguna innovacin como tal, porque tenemos procesos ya definidos. 3. Wal-Mart has always used innovative information technology tools to supplement its supply chain. In a few words, explain how use of IT tools/enabled processes have benefited Wal-Mart. How has IT impacted you/your department? Wal-mart saco ventaja de esto, porque creo un enlace virtual Walmart-cliente-proveedor-Walmart los clientes requeran en su momento y Wal-mart hizo por tener dicha demanda en el menor tiempo, esto porque diseo de enlazar un sistema informtico va satlite y con la tecnologa de HP y Oracle, tubo para bien crear un robusto (costoso) Sistema de informacin para la toma de decisiones, si un cliente necesitaba algo que no encontr en wal-mart, por medio de computadoras de mano, este a su vez manda una solicitud a su proveedor, y as reciba la mercanca el menor tiempo. 4. What steps can Wal-Mart take in order to revive/sustain its supply chain advantage?

Miguel Angel Gamio Gutierrez. Direccin de Operaciones y Calida. UASLP Mantener sus precios bajos diarios y calidad en el producto. Manteniendo el enlace virtual con sus proveedores. 5. Wal-Mart invited its major suppliers to develop profitable supply chain partnerships. Discuss how good/bad is sharing knowledge/critical information with vendors/suppliers or even customers? Es bueno en el sentido de que tomas el beneficio de tener una cadena de suministro en perfecta comunicacin. Y malo, porque tu proveedor puede y tiene la capacidad para ofrecer a tus clientes el producto a igual o menor precio. El proveedor se convierte en distribuidor. 6. It's not a sale; it's a great price you can count on every day to make your dollar go further at Wal-Mart.", as quoted in the article, "Pricing Philosophy," posted on www.walmart.com. Comment. Como filosofa esta completa, reafirma su compromiso de ofrecer precios bajos y alta calidad, no solo en sus productos sino, en el servicio. Se compromete con el cliente a que el dinero con que se pague los productos, le va ser benefactor para das posteriores en wal-mart.