UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

TRABAJO GRUPAL- CASO DE LIDERAZGO SITUACIONAL

1. Describa a los Subordinados de Enrique, ¿Cuál es su nivel de competencia y
compromiso?

Jorge: Es un profesional joven de 23 años que cuenta con un MBA,

Nivel de Competencia:

- Posee habilidades y conocimientos en marketing, sin embargo no tiene experiencia en

el puesto.

Nivel de Compromiso:

- Tiene confianza en sí mismo.

- Posee iniciativa y motivación en las funciones asignadas.

Pepe: Es un profesional de 35 años de edad y 05 años de experiencia en el puesto de producto

de operación de leasing.

Nivel de Competencia

- Posee conocimientos específicos en el área de producción de operación de leasing.

- Carece de habilidades de comunicación con otras personas.
- Carece de conocimientos en el área de calidad.

Nivel de compromiso

- Solo presenta compromiso con el área de producción de operación de leasing.

Raul: Es un profesional de 40 años de edad con 20 años de experiencia laboral en el área de

ventas y tres años trabajando en la empresa. Es una persona totalmente automotivada.

Nivel de Competencia

- Posee amplia experiencia en el área de ventas.

Nivel de compromiso

- Excesiva confianza en sí mismo para realizar ventas sin respetar las reglas y normativa
de la empresa.
- Bajo nivel de compromiso con las políticas de la empresa.

Jimena: Es una excelente profesional en periodismo de 27 años y lleva 11 meses en la empresa

encargada del área de relaciones públicas.

Nivel de Competencia

- Falta de interrelación con sus colegas en los medios de comunicación.

- Posee habilidades en redacción escrita.

Nivel de Compromiso

- Alto nivel de compromiso con la empresa.

- Falta de confianza en sí misma para interactuar con el medio.
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2. ¿Qué estilo de Liderazgo recomendaría para cada situación y que acciones específicas
tomaría con cada empleado?

Jorge

Estilo de Liderazgo recomendado: DIRECTOR

Acciones específicas:

- Brindar una capacitación de inducción de los lineamientos de la empresa (políticas,

misión, visión, valores, objetivos y reglas) antes de ejercer sus funciones.
- Poner de su conocimiento el aspecto legal y normativo que rigen en su área para su
estricto cumplimiento.
- Orientar y alinear su iniciativa y motivación en beneficio de la empresa.

Pepe

Estilo de Liderazgo recomendado: ENTRENADOR

Acciones específicas:

- Prescindir de sus funciones en área de control de calidad.

- No asignar funciones sin una previa evaluación en el área de control de calidad.
- No realizar la sobrecarga de funciones.

Raul –

Estilo de Liderazgo recomendado: DIRECTOR

Acciones específicas:

- Realizar un conversatorio con Raul para ponerle en claro las normas, políticas y reglas
de la empresa.
- Aplicar una sanción correctiva de acuerdo a las políticas de la empresa.
-

Jimena

Estilo de Liderazgo recomendado: ENTRENADOR/APOYO

Acciones específicas:

- No aceptar su carta de renuncia tomando en cuenta que es una excelente profesional

en periodismo y darle una segunda oportunidad.
- Recomendar a Jimena trabajar coordinadamente, cultivar una relación de largo y
mediano plazo con los periodistas del medio.

INTEGRANTES:

- LUIS CARLOS HUARCO MAQQUERE

- YEFER QUISPE PUCHO
- MOISES MAMANI APAZA
- RONALD TORRES CALLAÑAUPA
- EDUARDO BRYANS CUSIRIMAY CENTENO
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- LEONARDO GERMAN CHAVEZ PALOMINO
- GLINIO TITO APAZA