Coripata

PLAN DE DESARROLLO
MUNICPAL
Coripata
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL DE CORI PATA ASPECTOS ESPACI ALES
_____ ___________ __________________________________________________
A. ASPECTOS ESPACI ALES
A. 1 . UBI CACI ÓN GEOGRÁFI CA
La provincia Nor Yungas1, ubicada en el departamento de La Paz ( M a pa 1 - 2 ) , está dividida

en dos secciones municipales: la primera sección denominada Coroico con su capital
Coroico, y la segunda sección Coripata con su capital Coripata2.
El municipio de Coripata ubicado al nor este de la provincia Murillo del departamento de La

Paz ( M a pa 3 ) , se halla a una distancia de 116 Km. de la mencionada ciudad siguiendo la
ruta La Paz – Puente Villa – Coripata (Sud Yungas) y a 130 Km. siguiendo la ruta La Paz -
Coroico – Coripata (Nor Yungas).
a .1 .1 . La t it ud y longit ud
Las coordenadas geográficas ubican al municipio entre 16° 00’ 01’’ – 16° 21’ 20’’ de latitud
sur y 67° 47’ 23’’ de longitud oeste del meridiano de Greemwich.
Mientras que la capital se encuentra ubicada: 16° 18´50´’ latitud sur y 67°36´10´´
longitud oeste.
1
Yungas deriva de la voz quechua Yunca que significa depresiones accidentadas o valles profundos con
árboles frondosos y clima caluroso.
2
El nombre del Municipio, se puede traducir al español tanto del idioma aymara Cori=Oro y Pata= Pie,
significando Oro a los pies, por la presencia de este mineral tanto en el suelo, subsuelo como en los
márgenes del río Tamampaya, como del idioma quechua Cori = Oro y Pata =Altura, con una traducción
de oro en las alturas.
1
Ent ida d Ej ecut ora : ONG VOX TERRA
_____ ___________ __________________________________________________
M APA 1 .D I VI SI ON POLÍ TI CA D E LA REPUBLI CA D E BOLI VI A
2
_____ ___________ __________________________________________________
M APA 2 . D I VI SI ÓN POLÍ TI CA D E LA PAZ
3
PLAN D E DESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ASPECTOS ESPACI ALES
____________________________________________________________________________________________________________________
M APA 3 .D I VI SI ÓN POLÍ TI CA D E LA PROVI N CI A NOR YUN GAS
4
_____ ___________ __________________________________________________
a .1 .2 . Lím it e s t e r r it or ia le s
El municipio de Coripata tiene los siguientes límites territoriales:
A Al norte con la provincia Caranavi, con los cantones Choro, Chojña y Taypiplaya.
A Al sur con la provincia Sud Yungas, con la tercera sección Municipal Yanacachi
(cantones Villa Aspiazu y Yanacachi), con la primera sección municipal Chulumani
(cantones Chirca, Huancane y Chulumani) y finalmente con la segunda sección
municipal Irupana canton Victorio Lanza.
A Al oeste con la primera sección de la provincia Nor Yungas Municipio Coroico.
A Y al este con la provincia Sud Yungas con la quinta sección municipal La Asunta
cantones Las Mercedes, Calisaya y Cotapata.
a .1 .3 . Ex t e nsión
En base a los cálculos realizados por el equipo técnico de VOX TERRA sobre los mapas IGM,
se pudo determinar que la superficie aproximada de Coripata es de 1318 Km2, tomando en
cuenta en cuenta que la Zona San Juan Tocoroni Conchitas3 consta de 250 Km2 el total del
Municipio sería de 1568 Km2, tal como se puede apreciar en el Cua dro 1 .
CUAD RO 1 .RELACI ÓN TERRI TORI AL

Te r r it or io Ex t e nsión ( Km 2 ) Por ce nt a j e
Bolivia 1.098.581 100.00
Departamento La Paz 133.985 12.20
Provincia Nor Yungas 4568 0.42
Municipio Coroico 3000 0.27
Municipio Coripata 1568 0.14
Fue nt e : Elaboración Propia sobre la base de Cartas I.G.M. (Esc. 1:50:000)
3
Esta zona es conocida como Villa Barrientos tanto en mapas y otro tipo de documentos, pero a
sugerencia y petición del Gobierno Municipal y de los pobladores se la denominara en adelante como
Zona San Juan Tocoroni Conchitas. Aparte que este nombre fue impuesto por el Municipio de la Asunta
5
_____ ___________ __________________________________________________
Del cuadro anterior podemos inferir que Coripata ocupa el 34% de la provincia y a nivel
departamental el 14%.
A. 2 . DI VI SI ÓN POLÍ TI CO – ADM I N I STRATI VA
La provincia Nor Yungas esta conformada por 2 Secciones Municipales: La Primera Sección
Coroico y la Segunda Sección Coripata (M a pa 3 ).
La segunda Sección Municipal Coripata, fue creada según Decreto Supremo del 1° de julio
de 1889 durante la Junta de Gobierno de Simón Reyes Ortiz, Gral. José Manuel Pando y
Macario Pinilla, la cual se encuentra dividida políticamente en 3 cantones legalmente
establecidos los cuales son: Coripata, Milluguaya y Arapata, en la actualidad se cuenta con
toda la documentación aprobada en el senado, faltando para ser elevado a rango de ley la
designación de un nuevo canton que vendría a ser Tr inida d Pa m pa , finalmente la zona de
Sa n Jua n Tocor oni Conch it as que originalmente pertenecía a la segunda sección, se
encuentra dentro de los límites territoriales del municipio de la Asunta, los cuales desean
pertenecer a Coripata. Para tal efecto los pobladores de la mencionada zona decidieron
pertenecer al municipio de Coripata y rechazar la asignación de recursos de la Asunta, por lo
cual el municipio de Coripata les presta atención en cuanto a Salud y Educación, pero sin
distribuirles dinero de sus recursos municipales. Con la suma de todos los cantones
mencionados y la zona con problemas de límite se tendrían un total de 43 comunidades en
todo el Municipio ( M a pa 4 ) .
a .2 .1 . Ca nt one s
Es importante recalcar que existen 3 cantones legalmente establecidos en el Municipio de

Coripata, faltando sola la firma y elevación a ley para la conformación del nuevo Cantón
llamado Trinidad Pampa y que existe el problema de límites con la zona de San Juan
Tocoroni Conchitas. Sin embargo, esta zona quedaría dentro del Cantón Coripata; en el
Cua dr o 2 se observan los cantones y la capital de cada canton.
6
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CUAD RO 2 .CAN TON ES Y CAPI TAL DEL CAN TON

Ba se le ga l Ca pit a l de Ca nt ón
Ca nt ón y/ o Zona
Re f. D ía Mes Añ o y/ o Zona
Coripata MDS 01 JULIO 1988 Coripata
Arapata CCL 20 OCT 1914 Arapata
Milluguaya ML 25 OCT 1874 Milluguaya
Trinidad pampa Trinidad Pampa
Fue nt e : I.N.E. ML = Mención Ley; CCL = Creación de Cantón y/o Zona según Ley; MDS =
Mediante Decreto Supremo
7
PLAN D E D ESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ASPECTOS ESPACI ALES
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M APA 4 .CAN TON AL M UN I CI PI O CORI PATA
8
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CUAD RO 3 .EXTEN SI ON TERRI TORI AL POR CAN TON

Nº Ca nt ón y/ o Zona Sup. Km 2 Por ce nt a j e ( % )
CORIPATA 168,72 10,76
1
ZONA SAN JUAN TOCORONI CONCHITAS 249,94 15,94
2 ARAPATA 858,95 54,78
3 MILLUGUAYA 156,49 9,98
4 TRINIDAD PAMPA 133,91 8,54
Tot a l 1568 100
Fue nt e : Elaboración Propia en base a Cartas I.G.M. (Esc. 1:50:000)
GRAFI CO 1 .RELACI ÓN PORCEN TUAL D E LA SUPERFI CI E D E LOS CAN TON ES D EL

M UN I CI PI O
TRINIDAD
PAMPA
9% CORIPATA
27%
MILLUGUAYA
10%
ARAPATA
54%
De los 4 cantones del Municipio de Coripata, el de mayor extensión territorial es el Cantón

de Arapata con mas de la mitad de todo el territorio Municipal, seguido por Coripata con el
27%, 19% tendría el Cantón Milluguaya y el más pequeño sería el Cantón Trinidad Pampa,
al que le falta la promulgación en el senado con un 9% del territorio Municipal.
De las 42 comunidades, Coripata, Arapata y Trinidad Pampa cuentan con Junta de vecinos
(centros poblados urbanos). Así mismo, del total de las comunidades, 28 comunidades
poseen resolución Municipal y prefectural, las restantes 11 no cuentan con resolución
municipal, tal como se detalla en el siguiente cuadro:
9
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 4 .COM UN I D AD ES CON RESOLUCI ÓN
Re solución Re solución
Nº Ca nt ón y/ o Zona Com unida d Re gist r o N º
Pr e fe ct ur a l N º M un icipa l N º
1 Trancoma 95/95 13/96
MILLUGUAYA
2 Milluguaya 68/95 .16/95 .16/95
3 Choro 94/95 14/96
TRINIDAD PAMPA
4 Trinidad Pampa 82/95 .019/95 .019/95
5 Chillamani 87/96 26/95 26/95
6 Coscoma 89/96 ,9/96
7 Santa Bárbara 91/96 ,12/96
8 Machacamarca 65/95 13/95
9 Pararani 52/95 ,06/95 ,06
CORIPATA
10 Auquisamaña 54/95 .08/95
11 Huayrapata 53/95 .07/95
12 Santa Gertrudis .83/95 .020/95 .20/95
13 Nogalani 79/95 23/95 .18/95
14 Anacurí 109/98 012/97 20/97 35/02
15 Conchitas Grande 64/95 .12/95
16 Centro Conchita .085/95 .022/95 .022/95
17 Santiago Tocoroni 84/95 .021/95 .24/95
18 ZONA SAN JUAN Centro Tocoroni 55/95 .09/95
19 TOCORONI Santiago Chico 67/95 .15/95
20 CONCHITAS Santiago 7 Lomas .02/97 .06/97
21 Siete Lomas 100/98 .013/97 .21/97 34/02
22 Inca Pucara 107/96 .017/96
23 San Juan .03/97 .07/97
24 Dorado Grande 79/95 .23/95 .23/95
25 San Félix 88/96 .04/96
26 ARAPATA Santa Rosa 51/95 .05/95 5
27 Ciénegas 86/96 .25/95 .25/95
28 San José De Peri 66/95 .14/95
Fue nt e : Archivos del Honorable Concejo Municipal Coripata
10
___ ______________________________________________________________________
a .2 .2 . Com unida de s y ce nt r os pobla dos
En los 4 cantones que tendría el municipio de Coripata, se encuentran asentadas 39

comunidades campesinas agrupadas en 7 subcentrales, reunidas en dos centrales y éstas
agrupadas en la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de la Provincia
Nor Yungas (CSUTCPNY) y 3 centros poblados urbanos como son Coripata, Arapata, y
Trinidad Pampa, tal como se observa en el Cua dr o 5 .
CUAD RO 5 .CAN TON ES, COM UN I D AD ES, SUBCEN TRALES Y CENTRALES
Ca nt on Com unida d Subce nt r a l Ce nt r a l

Trancoma
MILLUGUAYA
Anaco
SUBCENTRAL
Milluguaya
MILLUGUAYA
Tarila
Los Anguia
Chacon
TRINIDAD
SUBCENTRAL
C O R I P A T A
PAMPA
Choro
TRINIDAD PAMPA
Huaycuni
Trinidad Pampa CENTRO URBANO
Coscoma
Chillamani
Santa Bárbara
Machacamarca
C E N T R A L
Pararani
Auquisamaña
CORIPATA
Umamarca
Tabacal
Huayrapata
Santa Gertrudis
Nogalani
Anacuri
Zona Central
zona La unión
Coripata CENTRO URBANO
11
___ ______________________________________________________________________
Con t in u a ción de l a n t e r ior cu a dr o...
Centro Conchita
SUBCENTRAL
ZONA SAN JUAN TOCORONI

Conchita Chico
CONCHITAS
Conchita Grande
Centro tocoroni
CONCHITAS
SUBCENTRAL
Santiago 7 Lomas
SANTIAGO
Santiago Tocoroni
TOCORONI
Santiago Chico
7 lomas
SUBCENTRAL SAN
San Juan
JUAN
Inca Pucara
Dorado Grande
Dorado Chico
SUBCENTRAL
CENTRAL ARAPATA
San Félix
DORADO GRANDE
San Isidro
ARAPATA
Marquirivi
Arapata CENTRO URBANO
Santa Rosa
Cienegas SUBCENTRAL SAN
San José AGUSTÍN
San Agustín
Fue nt e : Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata.
A.3 . M AN EJO ESPACI AL
a .3 .1 . Uso y ocupación de l e spa cio
a ) Ase nt a m ie nt o hum a no.
El área de estudio comprende la región perteneciente a la Cordillera de los Andes que se

encuentra distribuida entre las provincias fisiográficas4 de Montañas y serranías. Se
caracteriza por presentar una diversidad de espacios geográficos, con variedad de paisajes y
relieves que varían de 1060 m.s.n.m. (Río Tamampaya) hasta los 3700 m.s.n.m. (cerro
Pekhekara en Milluguaya).
4
Provincia Fisiográfica: Denominación de las unidades mayores o regiones extensas de terreno con
características físicas y naturales similares.
12
___ ______________________________________________________________________
El asentamiento humano se debe a las condiciones climáticas favorables que presenta el

Municipio. Se realiza en espacios amplios de tierras destinadas a la producción de cultivos
característicos de la zona. Los terrenos agrícolas, forestales e incultivables están ubicados
desde la falda hasta las cimas de los propios cerros todos ellos de poca a mediana
inclinación y de cimas redondeadas. De una manera general cada familia cuenta con
parcelas agrícolas alrededor de su casa como en lugares alejados a sus viviendas.
Las comunidades del municipio en su mayoría son concentradas a excepción de Conchita

Centro que es semiconcentrada y Conchita Grande que es dispersa, todas ellas asentadas a
la orilla del camino, teniendo la característica que la mayoría de ellas son ex haciendas5.
b) Uso de sue lo.
Los suelos son de profundos a poco profundos, con presencia de gravas y piedras, con
textura franco a franco arcilloso con una reacción de fuerte a moderadamente ácida,
variando el color del suelo de oscuro a claro.
Se cuentan con algunas características particulares como ser la utilización de las laderas de
los cerros con poca pendiente y las quebradas para la producción agrícola, que es la
principal actividad del municipio, la producción de frutales y café es a nivel familiar y no en
gran escala, siendo una actividad agregada al cultivo de la coca.
De acuerdo a los datos obtenidos en el Diagnóstico Municipal (Cu a dr o 6 ) se tiene: una

superficie total de 156.807 has, de las cuales el 40.37% es la superficie cultivable para
producción agrícola (principalmente el cultivo de coca, seguido por producción en cítricos y
café y en la zona de San Juan Tocoroni Conchitas la segunda producción es el mango), el
suelo incultivable con 28.87% debido a su topografía accidentada, presencia de estructuras
rocosas y la erosión presente en el Municipio; la superficie forestal cuenta con 19.31% y
finalmente con el 11.45% de terreno en descanso.
5
Tierras que pertenecían a patrones
13
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CUAD RO 6 .OCUPACI ÓN D EL ESPACI O.
Supe r ficie Te r r e no e n
N º Ca nt ón y/ o Zona Area tot a l
( H as) Cult iva ble D e sca nso For e st a l I ncult iva ble
( H a s) ( H a s) ( H a s) ( H a s)
1 Coripata 16872 3679,00 421,67 172,81 2421,42
Zona San Juan 25000 1413,84 262,90 697,33 1823,08
Tocoroni Conchitas
2 Arapata 85895 1734,45 301,40 897,31 2207,09
3 Milluguaya 15649 682,31 111,96 564,87 571,32
4 Trinidad Pampa 13391 831,62 183,07 237,91 967,07
Tot a l 156807 8 3 4 1 ,2 2 1 2 8 1 ,0 0 2 5 7 0 ,2 3 7 9 8 9 ,9 8
Por ce nt a j e 1 0 0 ,0 0 4 1 ,3 3 6 ,3 5 1 2 ,7 3 3 9 ,5 9
14
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL DE CORI PATA ASPECTOS FÍ SI COS NATURALES
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B. ASPECTOS FI SI CO N ATURALES
B.1 . D ESCRI PCI ÓN FI SI OGRÁFI CA
Fisiográficamente el municipio de Coripata se encuentra en la Cadena Montañosa y en la

Zona Subandina dos zonas que se encuentran en la región de la Cordillera de Los Andes.
La Cadena Montañosa controla el clima general de la zona al impedir el paso del aire
húmedo hacia el oeste generando de esta manera climas secos y áridos, mientras que la
vertiente oriental recibe dicha humedad, constituyendo la zona subtropical andina, de tierras
altas de valles y tierras bajas.
La Zona Subandina se encuentra ubicada al borde oriental de los Andes, caracterizada por
presentar serranías estrechas, paralelas y muy escarpadas, cuyas alturas varían entre 2000
y 500 m. En esta zona existen áreas deforestadas, profundamente erosionadas debido a la
morfología del relieve.
En el M a pa 5 se puede observar que fisiográficamente el municipio presenta serranías

bajas, medias y altas.
b.1 .1 .Alt it ud
Las cotas altitudinales extremas en las que fluctúa el municipio son los 1.060 y los 4.000
m.s.n.m. En las partes bajas se encuentra la Comunidad de Anacu con 1.220 m.s.n.m., el
río Tamampaya se encuentra a los 1.060 m.s.n.m. el cual divide a Nor Yungas y Sud
Yungas; la parte media fluctúa aproximadamente entre los 1.000 a 2.000 m.s.n.m., y la
parte más elevada correspondiente a las zona montañosa pedregosa que va de 1.892 hasta
3.722 m.s.n.m.(cerro Pekherkara).
En el Cua dro 7 , se observan las altitudes aproximadas elaboradas sobre la base de las
cartas IGM de las diferentes comunidades del Municipio Coripata.
15
PLAN D E D ESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ASPECTOS FÍ SI COS NATURALES
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
M APA 5 .FI SI OGRAFÍ A D EL M UNI CI PI O D E CORI PATA
16
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 7 .ALTI TUD ES DE LAS COM UN I D AD ES EN EL M UN I CI PI O D E CORI PATA

Ca nt ón y/ o Zona Com unida d Alt ur a ( m .s.n.m .)
1 Coscoma 1880
2 Santa Bárbara 1740
3 Machacamarca 1780
4 Pararani 1640
5 Auquisamaña 1820
6 Umamarca 1820
7 Tabacal 1740
8 Huayrapata 1580
9 Santa Gertrudis 1800
10 Nogalani 1800
11 Anacuri 1400
12 Chillamani 1720
Coripata 13 Zona Central 1760
14 Zona La Unión 1764
15 Zona La Pampa 1750
1 Centro Conchita 1310
Zona San Juan Tocoroni
2 Conchita Chico 1305

3 Conchita Grande 1315
4 Santiago Tocoroni 1600
Conchitas
5 Centro Tocoroni 1600

6 Santiago 7 Lomas 1390
7 7 Lomas 1555
8 Inca Pucara 1230
9 San Juan 1440
10 Santiago Chico 1330
1 Dorado Grande 1680
2 Dorado Chico 1580
3 San Félix 1640
4 San Isidro 1520
5 Marquirivi 1480
Arapata 6 Arapata 1520
7 Santa Rosa 1440
8 Cienegas 1560
9 San José de Peri 1720
10 San Agustín 1680
1 Trancoma 1700
2 Anaco 1220
Milluguaya 3 Milluguaya 1500
4 Tarila 1550
5 Los Anguia 1640
1 Chacón 1800
Trinidad Pampa 2 Choro 1740
3 Huaycuni 1720
4 Trinidad Pampa 1560
Fue nt e : Elaboración propia sobre la base de cartas IGM Esc 1:50.000
17
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 2 .ALTI TUD D E COM UN I DAD ES
2000
1800
1600
1400
m.s.n.m.
1200
1000
800
600
400
200
0
Chillamani
San Felix
Pararani
Nogalani
San Juan
Milluguaya
Trinidad
Umamarca
Zona La Unión
Marquirivi
7 Lomas
Santa Barbara
Trancoma
Choro
Huayrapata
Dorado
San Jose de
Los Anguia
Santa Rosa
Centro
Conchita
Centro
Comunidades
Entre los cerros mas elevados se encuentran el cerro Pekhenkara (3722 m.s.n.m.), cerro
Dukhenkarani (3596 m.s.n.m.), cerro Huaykhani (3.301 m.s.n.m.), serranía Okhahuira
(2.928 m.s.n.m.), serranía Siete Lomas (2.864 m.s.n.m.), cerro Agua Milagro (2.669
m.s.n.m.), cerro Los Trincheros con 2.520 m.s.n.m. y el cerro Kaguaciri (1.892 m.s.n.m.).
( Gr á fico 3 )
GRAFI CO 3 .ALTI TUD D E LOS CERROS
4000
3500
3000
m.s.n.m.
2500
2000
1500
1000
500
0
SIETE LOMAS
HUAYKANI
KAGUACIRI
OKHAHUIRA
TRINCHEROS
CERRO AGUA
DUKHEN
PEKHEKARA
KARANI
CERRO
CERRO LOS
SERRANIA
CERRO
SERRANIA
CERRO
MILAGRO
CERRO
Nombre de cerros
18
___ ______________________________________________________________________
b.1 .2 . Re lie ve
El Municipio de Coripata, presenta dos tipos de paisajes, el primero paisaje montañoso con
pendientes considerables de 20 a 50 %, de relieve alto a moderada bajo de cimas
redondeados y alineados, conformando serranías, pendientes de inclinadas a
moderadamente escarpadas, disección de moderada a fuertemente disectadas y moderadas
en sedimentitas constituidas por lutitas, pizarras y areniscas del paleológico básicamente.
Localmente se tienen pequeñas tierras aluviales. En este tipo de paisaje se presentan los
cantones Coripata, Trinidad Pampa y Milluguaya.
El segundo paisaje de serranías altas subparalelas, cimas agudas y pendientes de inclinadas

a muy escarpadas, recortados por valles angostos y profundos, donde se destacan algunas
pequeñas terrazas aluviales. La cubierta vegetacional es el de bosque denso, mayormente
sempervivente ombrófilo. El Cantón de Arapata se encuentra en este tipo de paisaje.
b.1 .3 . Topogr a fía
La topografía presente en el municipio es bastante irregular debido a la presencia de

montañas y colinas pronunciadas que se encuentra en el trayecto de todo el Municipio.
La región en general tiene una topografía escarpada, en ella se encuentran los valles
andinos donde los climas son agradables.
La zona geomorfológicamente es inestable, susceptible a una rápida degradación al ser

removida la vegetación. En esta zona se encuentran los yungas que, a manera de cinturón
verde relativamente estrecho, se desarrolla a lo largo de la vertiente oriental protegiendo de
la erosión.
Las zonas no habitadas presentan pendientes elongadas, irregulares, medias y variables,

con presencia de Cordilleras, Serranías, Montes, especialmente al norte del Cantón y/o Zona
Arapata, exceptuando la misma población de Arapata que muestra poco porcentaje de
pendiente.
El Cantón Milluguaya muestra una inclinación bastante acentuada con una pendiente
aproximado de 40-50% con montañas cubiertas de bosques primarios y secundarios que
paralelamente esta sobre la base del río Unduavi. Dicho río se fusiona con él rió Tamampaya
19
___ ______________________________________________________________________
exactamente en el punto de la población de Puente Villa y que también constituye el desvio

carretero hacia la población de Coripata.
El Cantón Coripata presenta pendientes ligeramente pronunciadas con 25 a 40%, existiendo

lugares como Santa Gertrudis que presenta una ligera planicie.
El Cantón y/o Zona de Trinidad Pampa es uno de los lugares que tiene una inclinación de 20
a 25% aproximadamente.
La Zona de San Juan Tocoroni Conchitas presenta ondulaciones con bastante vegetación,
montes extendidos con climas más cálidos, en cambio las comunidades de Santiago
Tocoroni, Conchitas y Siete Lomas muestra pendientes aproximadamente de 35 – 45%.
Las zonas habitadas se encuentran en pendientes de 20% a 50%, en la que se desenvuelve

la cotidiana faena de los habitantes del Municipio. Existen también planicies esporádicas y
quebradas pronunciadas. Las áreas cultivables están cerca de ríos en su mayoría.
B.2 . CARACTERÍ STI CAS FÍ SI CO BI OLÓGI CAS
b.2 .1 . Pisos e cológicos
Según el Mapa Ecológico de Bolivia y el Perfil Ambiental de Bolivia (M a pa 6 ), el municipio de

Coripata esta ubicado en un solo piso ecológico denominada Bosque Húmedo Subtropical,
conocida también como “Yungas” y “Faja Subandina”, es un área de muy variada ecología.
En general predominan áreas de climas muy húmedos hasta pluviales, combinados con
suelos de fuerte relieve, sometidos a procesos de remoción en masa y en consecuencia muy
erosionables. A excepción de áreas para propósitos agrícolas y pecuarios.
Dentro de la zona de vida Bosque Húmedo Subtropical existen paisajes predominantes de

terrazas altas disectadas, colinas, valles y pendientes coluvio aluviales muy inclinados,
donde se han originado suelos superficiales con distinto grado de pedregosidad.
El Bosque Húmedo Subtropical ocurre donde quiera haya una mínima de 1.250 a 1.450 mm.
de precipitación anual y se cambia al Bosque muy Húmedo Subtropical cuando la
precipitación excede de 2.000 a 2.100 mm., según la biotemperatura.
20
___ ______________________________________________________________________
M APA 6 . ECOLÓGI CO DE BOLI VI A
21
___ ______________________________________________________________________
Esta zona de vida también se extiende a mayores alturas, puede alcanzar a los 1.500 metros
de altura, antes de unirse, debido al frío, con el límite inferior del piso altitudinal Montano
Bajo.
En la segunda sección de la provincia Nor Yungas, existen 43 comunidades. Por las

elevaciones en las que se encuentran gozan de climas cálidos, templados y por lo general
tienen una atmósfera calurosa y húmeda. Sus alturas se cubren de nubes o neblinas cuya
vegetación natural es de bosque pluvial subtropical, lo que indica que este bioclima es
apropiado para cultivos estacionales donde la lluvia es mejor distribuida durante el año.
b.2 .2 . Clim a
El clima en el municipio es bastante agradable con temperatura promedio anual de 20 °C y

una precipitación pluvial promedio de 1.350 mm/año.
Según el Mapa Ecológico de Bolivia solamente existe tres meses efectivamente secos y
ninguno muy húmedo, es decir, que hay una mejor distribución de la precipitación a través
del año en estas alturas.
De todas maneras, el bioclima de bajura no es favorable a los cultivos de tipo perenne, sino
con riego suplementario y mas obras especiales de drenaje para eliminar el exceso durante
los meses entre diciembre y marzo.
b.2 .2 .1 Te m pe r a t ur a m á x im a y m ínim a
Según los datos que se encuentran en SENAMHI ( Cu a dr o 8 ) , se observa que la

temperatura promedia a nivel municipal es de 20.3 ºC, una máxima municipal que oscila
entre 25 a 28 °C y una mínima municipal que se encuentra entre 11 a 16 °C.
CUAD RO 8 .TEM PERATURAS MEN SUALES D EL PERÍ OD O ( 1 9 9 6 – 2 0 0 3 )

TEM PERATURA M ESES
°C En e Fe b Mar Abr May Jun Jul Ago Se p Oct N ov D ic Pr om
T°Max.Extrema 25.8 26.8 26.8 26.9 25.4 24.5 24.7 26.3 27.0 27.6 28.3 27.5 26.5
T° Promedio 20.9 21.3 21.2 20.8 19.9 17.9 18.0 19.3 20.2 21.1 21.7 21.6 20.3
T°Min.Extrema 15.9 15.8 15.5 14.7 14.3 11.3 11.2 12.3 13.4 14.6 15.1 15.7 14.2
Fue nt e : Elaboración propia datos SENAMHI
22
___ ______________________________________________________________________
En época seca entre los meses de Junio, Julio y Agosto presenta una temperatura mínima
entre 11 a 12 °C. y una temperatura máxima que fluctúa entre 25 a 26 °C. En las épocas de
transición y húmeda, a partir del mes de Septiembre hasta el mes de Mayo, presentan una
temperatura mínima entre 13 a 16 °C y temperatura máxima que oscila entre 25 a 28 °C.;
las temperaturas elevadas no llegan a los 30 °C.
GRAFI CO 4 .TEM PERATURAS EXTREM AS Y M ED I A
T°MAX.EXTREMA T° PROMEDIO T°MIN.EXTREMA
30.0
25.0
20.0
Grados
15.0
10.0
5.0
0.0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Prom
Meses
b.2 .2 .2 . Pr e cipit a ción pluvia l, pe r íodos
Otro dato arrojado por la estación meteorológica de San Pedro (Coroico) fue la precipitación
pluvial, la cual alcanzó a 1215 mm., como se muestra en el siguiente cuadro.
CUAD RO 9 .PRECI PI TACI ÓN PROM ED I O

M e ses
Unida d
En e Fe b M a r Abr M a y Jun Jul Ago Se p Oct N ov D ic Tot a l
mm. 168 220 140 56 38 17 20 58 97 99 117 185 1215
Fue nt e : Elaboración propia datos SENAMHI
El cuadro anterior nos muestra los períodos de mayor precipitación son a partir del mes de
noviembre hasta el mes de marzo, en cambio de abril a agosto se registra menor
precipitación, lo que ocasiona una marcada sequía que incide directamente en la producción
agrícola.
23
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 1 0 .TEM PERATURA, PRECI PI TACI ÓN , ETP, I N D I CE CALÓRI CO, RAD I ACI ÓN
SOLAR , VELOCI D AD D EL VI ENTO
M e ses
D a t os
En e Fe b M a r Abr M a y Jun Jul Ago Se p Oct N ov D ic Pr om
Temperatura 20.9 21.3 21.2 20.8 19.9 17.9 18 19.3 20.2 21.1 21.7 21.6 20.3
ETP (mm) 94.1 80.7 86.6 76.7 69.6 56.9 51.6 64.2 70.2 88.3 92.8 98.1 929.8
PP mm 175 220 145 56 38 17 20 58 97 99 119 185 1229.0
Índice Calórico 9.04 8.91 8.97 8.66 8.16 7.31 6.95 7.55 8.08 8.97 9.23 9.24 101.1
Radiación
17.3 20.2 18.2 16.2 17.1 15.2 15.3 15.5 17.0 18.7 19.7 20.0 17.50
Solar mm/d
Velocidad del
112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 112.0
Viento km/h
Fue nt e : Elaboración propia en base a los datos metereológicos de Cuchumpaya y San Pedro
(SENAMHI)
El balance hídrico del municipio Coripata muestra que en los meses de Noviembre
Diciembre, Enero, Febrero y Marzo existe exceso de agua de lluvias, presenta temperaturas
relativamente calientes y una precipitación pluvial mensual promedio de 119, 185, 175,
220, y 145 m.m. respectivamente, lo que se almacena en el suelo agua de reposición en los
meses Marzo y parte de Abril, esto debido a la evapotranspiración de 70.2 m.m., 88.3
m.m., 92.8 m.m., 98.1 m.m., 94.1 m.m. y 80.7 m.m. en los meses Septiembre, Octubre,
Noviembre, Diciembre, Enero y Febrero respectivamente.
Desde el mes de Abril hasta Agosto (Grá fico 5 ), muestra una deficiencia completa de
agua de lluvia, coincidiendo todo este período con la época seca.
El período más crítico de deficiencia de agua, se presenta en los meses de Mayo, Junio, Julio
con precipitaciones bajas de 38, 17 y 20 m.m. respectivamente; temperaturas de 19.9, 17.9
y 18°C y una evapotranspiración de 69.6, 56.9 y 51.6 m.m. en los meses indicados.
24
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 5 .BALAN CE H Í D RI CO
Temperatura ETP (mm) PP mm
250
200
Reposición de agua
150
mm
100
50
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Mes
EXCESO D EFI CI EN CI A EXCESO
b.2 .2 .3 . Rie sgos clim á t icos
En el cuadro siguiente se presenta los principales riesgos climáticos que afectan en el uso de
la tierra por Cantón y/o Zona.
CUAD RO 1 1 .PRI N CI PALES RI ESGOS CLI M ÁTI COS POR CANTON

Pr incipa les r ie sgos
Ca nt ón y/ o Zona
clim á t icos
- Sequía
- Helada
- Vientos fuertes
- Lluvia fuerte
Coripata - Deslizamientos
- Vientos fuertes
Zona San Juan
Conchitas
Tocoroni
- Sequía.
- Lluvia fuerte
- Deslizamientos
25
___ ______________________________________________________________________

- Sequía
- Helada
Arapata - Lluvia fuerte

- Vientos fuertes
- Deslizamientos
- Sequía.
Milluguaya - Helada.
- Vientos fuertes
- Helada.
- Sequía.
Trinidad Pampa
- Granizada
- Lluvia fuerte
Fue nt e : Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata
El Municipio, se caracteriza por presentar tres meses marcados de sequía siendo los mas
frecuentes los meses Mayo, Junio, Julio con 38 m.m., 17 m.m. y 20 m.m respectivamente,
afectando en los rendimientos de la producción agrícola.
b.2 .3 . Sue los
El Municipio de Coripata presenta tres características de sistemas de suelos. El primero con

suelos poco profundos y a menudo pedregosos. En las zonas menos inclinadas y menos
erosionadas de las laderas bajo bosque, la acumulación de materia orgánica en la capa
superficial puede ser considerada (hojas en descomposición 4 cm.). El horizonte orgánico
esta seguido de una capa superficial rica en materia orgánica de color oscuro, el que a su
vez cubre un subsuelo de color claro pedregoso – rocoso. En este sistema de suelo se
encuentra los cantones de Trinidad Pampa en un 85%, Arapata 80%, Coripata 40% y
Milluguaya 20%.
El otro sistema de suelos tienen una capa superficial café oscuro, textura mediana, con
fragmentos de lutitas gravoso, subsuelo arcilloso. La profundidad del suelo aumenta en los
lugares de acumulación, debido a un deslizamiento gradual de las colinas, los horizontes
están truncados en los lugares erosionados. Los niveles de materia orgánica son mayores en
las alturas y el ph y los niveles de fósforo son generalmente bajos.
26
___ ______________________________________________________________________
Gran parte de estos suelos fueron usados para el cultivo de la coca en un sistema de
terrazas, pero muchas de estas se han derrumbado lo que ha ocasionado una erosión muy
severa. Los cantones que se encuentran en este sistema son Milluguaya con 30%, Coripata
60% y Arapata 20%.
El último sistema varia desde suelos rocosos, degradados en las laderas más altas y
escarpadas, a suelos mas profundos a menudo pedregosos de color oscuro con alto
contenido de materia orgánica en las laderas menos escarpadas y suelos turbosos en el
fondo de la zona. En el presente sistema abarcan Trinidad Pampa con 15% y Milluguaya con
50 %.
En cuanto al uso y cobertura de la tierra en el M a pa 7 se observa que gran parte del uso es
para el cultivo de coca (PROYECTO GLEAM)
27
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
M APA 7 . COBERTURA Y USO D E TI ERRAS D EL M UN I CI PI O DE CORI PATA
28
PLAN DE DESARROLLO MUN I CI PAL D E CORI PATA ASPECTOS FÍ SI COS N ATURALES
___ ______________________________________________________________________
b.2 .3 .1 . Pr incipa le s ca r a ct e r íst ica s física s y quím ica s, t e x t ur a y e st r uct ur a
A. Los suelos que presenta la segunda sección de la Provincias Nor Yungas son poco
profundos, moderadamente profundos a muy profundos de textura franco y franco
limoso, franco arenosos y arcillosos con grava en los horizontes inferiores. Reacción
de fuerte a moderadamente ácida. Taxonómicamente los suelos pertenecen a las
ordenes ochrepts, fluvents, tropepts, fibrist y hemist. Presenta una capacidad de uso
del suelo III – IV s2, e3 : IV – VI – VIII e, s : III s
B. Los suelos son poco profundos, moderadamente profundos a muy profundos de

textura franco, franco limosos, franco arenoso y arcilloso, con grava en los horizontes
inferiores. Reacción de fuerte a moderadamente ácida. Su taxonomía presente en la
zona es de Umbrepts, Florents, Orthents, Orthex y Fibrist. Su capacidad de uso del
suelo II – III s : VI – VIII s, e.
En el siguiente cuadro se describe uso del suelo agrícola y su taxonomía.
CUAD RO 1 2 .USO D EL SUELO AGRÍ COLA Y TAXON OM I A
Tipo de
D e scr ipción
Su e lo
I Suelos con muy pocas limitaciones para su uso (casi planos)
Suelos con algunas limitaciones (pendientes suaves, presentan
II
susceptibilidad moderada a la erosión)
Suelos con severas limitaciones (pendientes moderadamente
III elevadas. Alta susceptibilidad a la erosión, baja fertilidad y baja
retención de humedad.)
Suelos con limitaciones de uso muy severo. Son terrenos aptos
IV para pastos y bosques, pero no para cultivos (erosión hídrica y
eólica)
Suelos que no presentan problemas de erosión, susceptibles a
V
inundación o con napa freática superficial.
VI Suelos susceptibles a erosión eólica e hídrica.
VII Suelos con erosión alta, susceptibles y pedregosos
VIII Solo pueden ser utilizados para recreación o vida silvestre.
Fue nt e : SERGEOMIN
2
Suelos con riesgo a erosión
3
Implica limitaciones, baja fertilidad, baja retención de agua, alta salinidad.
29
___ ______________________________________________________________________
b.2 .3 .2 . Pr ofundida d ca pa a r a ble y fe r t ilida d
De una manera general los suelos en la parte alta del municipio, presenta pérdidas casi en
su totalidad de la capa arable, debido al cultivo irracional de la coca y en evidencia de ello es
la presencia de terrazas de la época colonial, denominadas “huachos”.
En la parte media de las elevaciones montañosas, en la actualidad la mayoría de los

pobladores del municipio cultivan coca, en esta zona también la capa arable está
considerablemente desgastada.
En la parte baja existe mayor materia orgánica y la profundidad de la capa arable es mayor
que en los dos anteriores.
También se puede indicar que existe suelos vírgenes, que aún no se ha practicado ningún
tipo de prácticas de cultivo, la presencia de la capa arable llega a un espesor de 15 cm.
b.2 .3 .3 . Zona s y gr a do de e rosión
Por presentar suelos con pendientes pronunciadas y poca cobertura vegetal, como es el
cultivo de coca, el municipio queda expuesto a un alto grado de erosión; que afecta la
fertilidad del sistema suelo, tanto por pérdida de superficie, por falta de retención de
humedad como por pérdida de microorganismos asociados en el ecosistema suelo-planta-
animal.
En el Municipio se presentan dos tipos de erosión predominantes que son la hídrica y

eólica, la combinación de estos factores hace que sean aun peores las condiciones adversas
con las que cuenta el productor del Municipio.
b.2 .4 . Flor a
En la sección se ha identificado una variedad de flora silvestre que se detalla en el siguiente

cuadro donde se caracteriza por el uso que tiene.
30
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 1 3 .VEGETACI ÓN CON OCI D A EN EL M UN I CI PI O
N om br e For m a de a p r ovecha m ie n t o
N° N om br e cie nt ífico
com ún
1 2 3 4 5 6
1 Chusi Identificación local x x
2 Sábila Aloe sp. x
3 Kanapaco Sonchus asper x
4 Coca Eryt roxylon coca x
5 Yerba Buena Ment a piperit a x
6 Cola de caballo Identificación local x
7 Matico Piper angust ifolia x x
8 Manzanilla Mat ricaria cham onilla x
9 Solda-solda Identificación local x
10 Charara Identificación local x
11 Yerba luisa Cy m bopogon cit rat us x
12 Andrés Huaylla Cest rum recem osum x
13 Caña brava Identificación local x
14 Sillu-sillu Lachem illa pinnat a x
15 Cedrón Lipria cit ridiora x
16 Jankacara Identificación local x
17 Cidra Identificación local x
18 Karallantén Plánt ago sp. x
19 Huira-huira Achyr ocline sat uroj oides x
20 Kolomuni Identificación local x
21 Siquile Identificación local x
22 Estrella Identificación local x x
23 Chapi chapi Identificación local x
24 K'aralantina Identificación local x x
25 Maurel Identificación local x
26 Cedro blanco Cedrela odarat a x
27 Nogal Juglans boliviana x
28 Duraznillo Ruprerht ia t rifolia x
29 Laurel Laurus sp. x
30 Maurel Identificación local x
31 Olivo Identificación local x
32 Pino Cipres sp. x
33 Ceibo Eryt rina falcat a x
For m a s de Apr ove ch a m ie nt o: 1 Forraje, 2 Const rucción, 3 Alim ent o Hum ano, 4 Medicina, 5 Leña, 6
Mej ora el Suelo
31
___ ______________________________________________________________________
b.2 .4 .1 . Usos
En el cuadro anterior se puede observar que el 55% de la vegetación nativa existente en el

municipio son aprovechadas para usos medicinales, demostrando la gran diversidad y la
riqueza etnobotánica con que cuenta el Municipio de Coripata, constituyéndose en un
potencial como materia prima para la industrialización de las mismas. Como ejemplo de lo
mencionado citamos: cola de caballo, Sillu-sillu, para inflamaciones y dolor de riñones,
también existen plantas específicas para ciertas aflicciones, Solda-solda empleada para
problemas de luxaduras.
En un 29% se encuentra vegetación para la construcción, este porcentaje se encuentra por

encima de los 2.000 m.s.n.m., donde la población indica que es monte, en esta zona se
encuentra la reserva de una gran variedad de especies arbóreas, tales como el laurel, nogal
cedro, olivo y ceibo, que algunas veces es utilizado para construcción y que demuestra que
existe materia prima para la construcción de viviendas y obras civiles como sedes sociales,
escuelas , etc. Con las especies arbustivas se aprovecha como leña en el municipio con un
11 %.
La vegetación que se encuentra en menor valor porcentual (5%), es el siquile y el ceibo, que
paradójicamente al ser una especie mejoradora de suelos, no se encuentra en mayor
proporción en el Municipio que presenta suelos con desgaste y perdida de fertilidad,
especialmente donde se cultiva la hoja tradicional de la coca.
b.2 .5 . Fa una
La fauna como en todo bosque húmedo es de gran diversidad pero en escasa cantidad.
Dentro de la información recolectada en los diagnósticos comunales, se consideró la fauna
existe en el municipio y principalmente, si es perjudicial o benéfica.
32
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 1 4 .ESPECI ES SI LVESTRES D E LA ZON A

Pe r j udica
Nº M a m ífe r os N om bre cie n t ífico
Si No
1 Ardilla Sciurus aest uans argent ius x
2 Chancho del monte Identificación local x Alimento
3 Jochi Agout i paca x Alimento
4 Sari Identificación local x Alimento
5 Venado Identificación local x Alimento
6 Comadreja Calurom ys lanat us lanat us x Alimento
7 Tigresillo Calurom ys lanat us lanat us x
8 Onza Felis m iedi x
9 Quirquincho Eupharact usnat ioni x
10 Oso Identificación local x
11 Oso perezoso Bradypus t ridact ilus x
12 Tejón Nasua nasua x
13 Jochi pintado Coelogenis para
14 Mono silbador Identificación local x
15 Puma Feliz concolor x
Pe r ju dica
Nº Ave s N om br e cie nt ífico
Si No
16 Uchi Identificación local X
17 Kewi Identificación local X
18 Viloco Identificación local X
19 Pava Crax fasciolat a X
20 Loro Identificación local X
21 Águila Águila pennat a X
22 Perdiz Perdix- perdix X Alimento
22 Charata Identificación local X
23 Tucán Rham phast us t oco X
24 Buitre Gypagus papa X
25 Tordo Identificación local X
26 Huayco Identificación local X
27 Gallinazo Identificación local X
28 Colomo Identificación local X
29 Halcón Identificación local X
33
___ ______________________________________________________________________

Pe r ju dica
Nº Re pt ile s N om br e cie nt ífico
Si No
30 Víbora Vipera sp. X
31 Lagarto Lacert a Muralis X Predator
32 Iguanas Identificación local X
33 Cascabel Crot ulus t errificus X
34 Culebra Pseudoboa cloella X
35 Boa Identificación local X
Pe r ju dica
Nº Pe ce s N om br e cie nt ífico
Si No
36 Mauri Identificación local Alimento
37 Suchi Identificación local Alimento
b.2 .5 .1 . Usos
El cuadro anterior nos muestra la existencia de una numerosa variedad de fauna silvestre
encontrada en el municipio de Coripata, pero en su generalidad es considerada como
perjudicial, debido a que son plagas que asaltan y destruyen las chacras causando pérdidas
irreparables en la producción, especialmente en las zonas bajas del municipio.
También se debe señalar que aquellos animales dañinos, algunas veces son cazados y sirven
de alimento al productor. La mayoría son animales que tienen su hábitat en el monte.
b.2 .6 . Re cur sos For e st a le s
Las especies forestales presentes en la segunda sección de la provincia Nor Yungas se

detalla a continuación en el siguiente cuadro.
34
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 1 5 .ESPECI ES FORESTALES EN EL M UN I CI PI O
N° N om bre com ún N om bre cie n t ífico
1 Maurel Identificación local

2 Cedro blanco Cedrela odarat a
3 Nogal Juglans boliv iana
4 Duraznillo Ruprerht ia t rifolia
5 Laurel Laurus sp.
6 Olivo Identificación local
7 Colo Willca Identificación local
8 Pino Cipres sp.
9 Ceibo Eryt rina falcat a
10 Árbol de ajo Identificación local
b.2 .6 .1 . Usos
La partes correspondientes al bosque húmedo, se caracteriza por ser siempre verde,

manteniendo la peculiaridad del epifitismo visto en la alturas. Predominan las especies como
los cedros, nogales, maurel y laurel.
Las especies forestales del municipio no son explotados intensamente por lo que no son de
consideración, debido a que estas especies arbóreas en su mayoría se encuentran monte
adentro, razón por la cual es difícil el acceso a esta zona. La edad de estos árboles que talan
para sus usos domésticos oscilan aproximadamente entre 50 a 70 años.
También se puede indicar que algunas especies forestales son utilizados para la elaboración
del carbón tal es el caso del Colo Willca (madre fuerte) y el árbol de ajo (parecido a la coca).
b.2 .7 . Re cur sos H ídr icos
Las comunidades del municipio tienen como recursos hídricos a fuentes de agua como ríos,
pozos y vertientes, los cuales pueden cubrir las necesidades de los pobladores. La cantidad
de agua esta relacionada de acuerdo a las precipitaciones pluviales de la zona.
35
___ ______________________________________________________________________
b.2 .7 .1 . Fue n te s de a gua , disponibilida d y ca r a ct e r íst ica s
Según el diagnóstico realizado se a llegado a cuantificar 147 fuentes de agua, de los cuales
se encuentran en su mayoría ríos y vertientes, con 49% y 46% respectivamente, en menor
porcentaje se encuentran lagunas y arroyos con igual porcentaje de 3%. Solamente en el
cantón Coripata se ve el uso de pozos.
CUAD RO 1 6 .FUENTES D E AGUA EN EL M UN I CI PI O CORI PATA

Fue nt e s de a gua
Ca nt ón y/ o Zona
Río Ve r t ie n te La gu n a Ar r oyo Pozo
Milluguaya 5 10 1 1 0
Trinidad Pampa 14 5 0 0 0
Coripata 29 18 1 2 1
Zona San Juan
Tocoroni Conchitas 23 13 0 0 0
Arapata 2 22 1 0 0
Tot a l 73 68 3 3 1
En la segunda sección, el recurso agua de ríos, vertiente, lagunas, arroyos y pozos, es

utilizado en mayor proporción por el humano y luego se utiliza para el riego, tal como se
observa en el siguiente cuadro.
CUAD RO 1 7 .FUENTES D E AGUA Y USOS

Fue nt e de Usos ( % )
a gua Rie go H um a no N inguno
Río 23 77 0,00
Vertiente 17 83 0,00
Acequia 24 76 0,00
Pozo 0 100 0,00
En el siguiente cuadro se observa las distancias que varían generalmente entre 50 a más de
1.000 m. La mayoría tiene acceso entre las distancias 100 a 200 m representando 11.2%; el
resto tiene acceso entre las distancias menores a 50 m. representando el 5.2%; 51 a 100 m.
con 3.5%; 201 a 500 m. con 6.8%; 501 a 1000 m. con 4.4%, rangos de distancia, utilizados
en su mayoría para el consumo humano y demás actividades cotidianas.
36
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 1 8 .ACCESO Y D I STAN CI A A LAS FUEN TES D E AGUA

D ist a ncias ( % )
Fue nt e s de Acce sos
5 1 a1 0 0 101 a 201 a 501 a > 1000
a gua ( N o.) < 50 ( m)
(m) 200 ( m) 500 ( m) 1000 ( m) (m)
Río 73 2.9 1.2 3.9 2.4 2.3 0.6
Vertiente 68 2.3 2.3 4.8 1.2 2.1 0.9
Laguna 3 0,0 0,0 0,0 3.2 0,0 0,0
Arroyo 3 0,0 0,0 2.5 0 0,0 0,0
Tot a l 146 5 .2 3 .5 1 1 .2 6 .8 4 .4 1 .5
b.2 .7 .2 . Cue nca s, subcue nca s y r íos e x iste nt e s
Hidrográficamente, la sección municipal de Coripata pertenece a dos cuencas, el primero el

río Unduavi y el segundo el río Tamampaya, que ejerce un a gran influencia en el ciclo
hídrico del municipio. El río Peri hasta su confluencia con el río Madre de Dios, abarca una
extensión de 54840 Km2 con un caudal de 2.829 m3 /s .
CUAD RO 1 9 .CUEN CAS, SUB – CUEN CAS D EL M UN I CI PI O CORI PATA

Cu e n ca Sub - Cue nca
Río Lulijahuira
Río Unduavi Río Jalili
Río Khacata
Cu e n ca Sub - Cue nca
Río Peri
Río Elena
Río Tamampaya
Río San Cristóbal
Río San Juan
Los ríos permanentes se encuentran en valles estrechos y profundos. Los ríos temporales de
quebradas y torrentes de alta montaña son originados por las aguas de lluvia y tienen una
capacidad considerable de arrastre de material durante las riadas. Los principales ríos se
presentan a continuación.
37
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 2 0 .PRI N CI PALES RÍ OS Y SU COBERTURA EN EL M UN I CI PI O CORI PATA

D ispon ibilida d
Ca nt ón y/ o Zona N om bre de l Río
Te m pora l Pe r m ane n te
Río Huaycuni x
Río Malpaso x
Río Peri x
Río Seco x
Río Chocopata x
Río Umamarca x
Río Tamampaya x
Río Santiago x
Río Santiago x
Río Umamarca x
Río Socosani x
Río Santiago x
Río Malpaso x
Río Elena x
Río Malpaso x
Río Peri x
Río Vilaque x
Río Tonconi x
CORIPATA
Río Locerío x
Río Asno Jahuira x
Río Tocoroni x
Río Campamento x
Río Totora x
Río Quita Calzón x
Río Cascada x
Río Jalancha x
ZONA SAN Río Huañacarpa x
JUAN Río Inca Pucara x
TOCORONI Río Santiago Chico x
CONCHITAS Río Janco Loma x
Río Inca Pucara x
Río Barbacuyani x
Río San Juan x
Río Barbacuyani x
Río Conchitas x
Río Huayñacarpa x
San Agustín x
San Isidro x
San Martín x
San Pedro x
ARAPATA
Quita Calzon x
Chusi Chusi x
San Cristobal x
Agua Milagro x
Río Calajahuira x
MILLUGUAYA
Río Anguía x
38
___ ______________________________________________________________________

Río Elena x
Río Peri x
Río Tejinia x
Río Huaychimarca x
Río Tampamonte x
Río San Juan x
TRINIDAD
Río Aserradero x
PAMPA
Río Cascada x
Río Ocho de septiembre x
Río Kantuta x
Río Perolani x
Río Chamaca x
Río Perolani x
39
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
M APA 8 .M I CRO CUEN CAS PRI N CI PALES D EL M UN I CI PI O CORI PATA
40
___ ______________________________________________________________________
b.2 .8 . Re cur sos M ine r a le s
b.2 .8 .1 . Pr incipa le s m e t a les y no m e t a le s
El municipio cuenta con recursos naturales no renovables, tal es el caso de la existencia de

minerales de gran valor como el oro, que se encuentra en las riberas del río Peri, que en la
actualidad se ve reducido la explotación debido a la escasez que hoy en la actualidad se
presenta.
Mediante el autodiagnóstico comunal se pudo determinar que en la comunidad de Chacón,

específicamente en el cerro Phekenkara, existe bancos de piedra loza, que para llegar a ella
y realizar su explotación, se debe realizar inicialmente una apertura de camino.
De igual manera el municipio cuenta con la presencia de arena, insumo de gran utilidad para
la construcción de obras civiles.
b.2 .9 . Com por t a m ie nt o Am bie nt a l
b.2 .9 .1 . Sue lo
Se puede evidenciar que el municipio de Coripata, presenta problemas de erosión eólica e

hídrica, debido a la deforestación y falta de cobertura vegetal, así también la acumulación de
productos no degradables, como son los plásticos nylon, etc.
Del mismo modo afecta al suelo la topografía, que con pendientes pronunciadas y fuertes
precipitaciones hacen que la capa arable del suelo pierda su fertilidad y reduzca la
posibilidad de realizar una agricultura intensiva.
Las prácticas agrícolas como en el caso de la coca, se realiza en zonas de gran pendiente
con la técnica de conservación de suelos milenaria como son los huachos (pequeñas terrazas
en surcos y curvas de nivel), si bien es una forma de mitigar la degradación del suelo, esta
medida no tiene tal efecto, ya que cuando el cultivo de la coca no es productivo, las parcelas
son abandonadas a expensas de los efectos erosivos.
41
___ ______________________________________________________________________
b.2 .9 .2 . Air e
Por las características que presenta la región existe un grado de contaminación mínima que
se produce por la acción del viento.
El aire tiende a contaminarse en la época del chaqueo en los meses de Julio, Agosto y
Septiembre, formándose densas nubes y que ocasionan problemas respiratorios,
contaminando de esta manera el aire con dióxido de carbono.
b.2 .9 .3 . Agua
De acuerdo a la topografía del municipio, los afluentes de fuentes de agua van bajando a
través de su cauce natural de las tierras altas a las tierras bajas. Durante el trayecto éstas
tienden a contaminarse con animales muertos, basuras, materia fecal, aguas servidas,
especialmente en aquellas fuentes de agua donde realizan explotación aurífera, tal es el caso
como el río Peri, situado en el Cantón y/o Zona Trinidad Pampa.
b.2 .9 .4 . I ncle m e ncia s
Uno de los problemas más graves es la presencia de lluvias torrenciales, que ocasionan la
pérdida de tierras fértiles a consecuencia de deslizamientos en terrenos con escasa
cobertura vegetal y pendientes fuertes. Las continuas precipitaciones pluviales en los meses
de Noviembre a Marzo producen mazamorras erosionando los suelos.
Los fuertes vientos que se presentan en los meses de julio a agosto, granizadas poco
frecuentes pero bien localizadas en las partes altas (1.800 m.s.n.m.), sequías en época
invernal y precipitaciones constantes ocasionan encharcamiento y derrumbes en los caminos
y erosión en la capa superficial de los suelos.
Estos factores descritos hacen que el rendimiento de los cultivos disminuyan, como en el
caso de los cítricos, mango, palta, etc. Es así que en época de floración aparecen lluvias
torrenciales y la producción disminuye; o si existe sequía afecta el brote de nuevas hojas en
la plantación de la hoja de coca, o bien, por existir demasiada humedad (diciembre a marzo)
genera plagas y enfermedades, especialmente en las zonas de altura.
42
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL DE CORI PATA ASPECTOS SOCI OCU LTURALES
___ ______________________________________________________________________
C. ASPECTOS SOCI O CULTURAL
C.1 . M ARCO H I STÓRI CO
La región yungueña, en sus antecedentes de asentamientos poblacionales, en un principio

estaba conformada por selvícolas; Lecos, Chimanes y principalmente Mosetenes, quienes
fueron desplazados por el hombre aymara hacia al norte del departamento de La Paz.
La base cultural de la Provincia Nor Yungas y Sud Yungas, históricamente es una, por lo
menos, hasta el año 1.900; a la región confluyeron dos grandes grupos humanos: los
Aymaras que dominaban las primeras estribaciones Orientales de los Andes en los sectores
fríos de las alturas y los Selvícolas que formaban las tribus; de los Chunchos, Lecos,
Chimanes y Mosetenes, los cuales, se extendían por los márgenes del río Beni y sus
afluentes Yungueños, el Municipio de la Segunda Sección de Nor Yungas, se ha conformado
con las culturas Aymara y Afroboliviana, esta última introducida a la región a comienzos del
siglo 17.
Época de la conquist a de los Yunga s, aproximadamente el año 1200 comenzó la

conquista de los Aymaras del Yunca (Yungas), desalojando a los Selvícolas en una lucha
desigual, esta incursión se debió a que; el tercer monarca Maita Capac durante la expansión
del Imperio Inca (desde el Perú), envió sus huestes a la conquista del Collao, llegando hasta
los nevados del Illemana (Illimani), lo que obligo a los Aymaras ir ganando paulatinamente
la zona cálida de los Yungas. Así se empezaron a conformar los primeros villorrios indígenas
de Lambate, Yanacachi y Chillca (Circa), y desde entonces fueron levantándose los otros
pueblos de “Chullu – humani” (agua de rocío) o también “Cholo – humaña “(bebedero del
tigre) hoy llamado Chulumani. Luego el pueblo Khori – huaycu (perdiz de oro), que era el
nombre primitivo de Coroico, Khori – pata (lugar aurífero) correspondería a Coripata, Huiru
– pampa (campo de maíz), que correspondería a Irupana, a más de los caseríos de Pakhallu
(dos crías), Mururata (desmochado), Jokhohuaya (sitio Pantanoso) Pacollo, entre otros.
El séptimo heredero del trono de la dinastía incaica Yahuar Huacac, al emprender las
primeras expediciones formales hacia la selva trasandina, aprovechó la región yungueña
como vía de paso al oriente, lo mismo que el posterior monarca, Inca – Yupanqui; pero
estos encontraron siempre iguales contratiempos que los que tuvieron los aymaras en su
expansión por los Yungas, el calor, las enfermedades tropicales, el bosque ignorado y, sobre
todo, la diferencia de armas de lucha entre ambos bandos: los altiplánicos con sus hondas y
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macanas ineficaces entre la arboleda, y sus enemigos, los selvícolas, con sus certeras
flechas envenenadas, a las que se sumaban sus asaltos sorpresa, con quienes consideraron
imposible luchar.
Así en Yungas, en este período no quedó la raza quechua, sino el pueblo aymara, y si bien
éste se hizo dueño de una faja de terrenos fértiles transandinos, no pudo avanzar más allá
de seis leguas hacia el oriente de las actuales capitales, dejando el resto a los salvajes. Es
así que con el ingreso a Yungas de los incaicos venidos del Perú, se introdujo el sistema de
cultivo de la hoja de coca, enseñando a quienes habitaban la región a beneficiarse de este
tipo de cultivo.
Época de la Conquist a Española , al efectuarse la conquista ibérica del Antis (Andes) y sus
contrafuertes, se fundó la ciudad de La Paz en 1548, y entonces, siguiendo las rutas que ya
tenían abiertas los Aymaras, los españoles visitaron por primera vez los Yungas y, unos seis
años más tarde (año 1.554), mejoraron los caminos para trasladarse a buscar metales,
examinando el novedoso sistema de cultivo de la hoja de la coca y experimentar las
posibilidades de introducir frutales nuevos, los cuales por haber tenido éxito muy pronto,
debían hacer de Yungas el emporio frutícola de La Paz. Lograron duplicar la superficie que
habían abarcado los Aymaras, el resto de los Yungas quedó ignorado, hasta que en 1790,
con el viaje de misioneros como los padres José Jorquera y Agustín Nartí se realizo una
nueva expansión espiritual que coadyuvo a la expansión territorial mucho mayor. Desde este
año hasta 1861 se fueron conformando misiones religiosas, y a su vez descubriéndose
riquezas auríferas, y minas de plomo y plata, en este proceso Chulumani se convirtió en el
centro de las actividades generales de los colonizadores y pensaron que debería
transformarse pronto en la capital de Yungas.
La división Polít ica Colonia l, vino los Yungas a ser parte del Corregimiento de Sica Sica,
que abarcaba las actuales provincias de Nor Yungas y Sud Yungas, Inquisivi, Sica Sica, y
parte de Murillo hasta el río Desaguadero. Este se dividió luego en lo que se denominó
“Partidos”6 y se conformó el Partido de Yungas cuya capital fue la subdelegación de
Chulumani.
El “Partido” de Yungas tenía sus límites territoriales desde las misiones religiosas de Alto
Beni, por el norte, hasta los pueblos de Coroico, Coripata, Palca, Mecapaca, Collana, Cohoni,
Lambate, Irupana, Suri y Arcopongo, por el sur, la parte de las provincias de Murillo, Loayza,
Inquisivi, Larecaja y Caupolicán.
6
Fracciones territoriales que eran gobernados por subdelegados
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___ ______________________________________________________________________
El absolutismo colonial tuvo diversas formas de manifestarse como gobierno en las ricas
provincias yungueñas. Implanto el uso de la coca entre los indígenas y practicó con un
rigorismo cruel la esclavitud de la gente de color traídos de África, quienes fueron
ingresados a los Yungas hacia el año 1.600, por la falta de gente para cultivar la coca y
atender las recientes importaciones de café y caña, independientemente de los indígenas
que trasladaban constantemente de la meseta.
Según los autores (Comité Pro IV Centenario) del libro La Paz en su IV Centenario 1548 –
1948, la coca fue objeto de gran consumo, pues únicamente, las minas de Potosí
demandaban un millón y medio de kilos de coca por año. Por lo que vino a representar este
cultivo, un artículo de lucro y de beneficio para la corona española, quienes monopolizaron el
comercio cocalero.
En el proceso de colonización los pueblos indígenas, tenían el derecho propietario de las

tierras, en todas las enmiendas que se dictaron, nunca se le quitó ese derecho, solo se
estableció tributos en moneda por poseerla.
Época de la Em a ncipa ción , el año 1809, el prócer Pedro Domingo Murillo, paso su niñez
en los límites de los Yungas colonial (Suri), y hacia 1.778, se trasladó a Irupana para vivir al
lado de sus padres e iniciarse en la carrera militar, tomando el uniforme de las milicias
realistas que se encontraban de guarnición en dicho pueblo. La contribución de estas
provincias a la libertad, está testimoniada por la heroica actuación de los Yungueños
Gregorio García Lanza, José Miguel García Lanza y Victorio García Lanza, siendo éste último
quien redactó la famosa proclama revolucionaria del 16 de Julio de 1809. Al final de 1825
José Miguel García Lanza, a la muerte de sus hermanos producto de los levantamientos que
protagonizaron, con sus huestes reorganizadas en los Yungas, ocupó la ciudad de La Paz,
proclamándose presidente del territorio hasta la llegada del Libertador Bolívar, esto ocurrió
el 29 de enero de 1825.
Simón Bolívar mediante resolución del 29 de agosto de 1.825, ordeno mediante diversos
decretos agrarios, entre ellos el repartimiento y venta de tierras de comunidad (Trujillo, 8 de
abril de 1824) esta disposición es uno de los primeros antecedentes para el despojo de
tierras a los indígenas, donde se establece la liquidación de la comunidad, pero señala al
mismo tiempo, que se declara propietarios de las tierras de los indios que estaban en
posesión de ellas y no de la tierra comunitaria, en los considerandos del decreto se establece
que estas tierras comunitarias son propiedad del Estado.
45
___ ______________________________________________________________________
Estos decretos de Bolívar que trataban de establecer en régimen de propiedad individual

para los hombres originarios, destruía un régimen histórico de propiedad de la tierra para
sustituirlo por otro que no favorecía a los indios sino a los criollos, mediante la compra
venta.
En el plano histórico de estos decretos, se plantea el problema de la transformación del

sistema de la comunidad indígena, que ha sido estancada durante siglos, en un sistema de
propiedad feudal y capitalista más avanzado, que agudizó la explotación de los hombres
originarios de nuestro país.
Época Re publica na , pasada las acciones de la independencia, se hizo la nueva

organización política, surgió el departamento de La Paz con sus provincias divididas en
cantones (20 de octubre de 1548). Una de ellas fue la provincia Yungas, a la cual se le dio
por capital Chulumani, con jurisdicción sobre los cantones de Coroico, Coripata, Irupana,
Suri, etc. Conjuntamente las misiones de Covendo, Santa Ana y Muchanes, o sea, con los
mismos límites generales que tenía el primitivo “Partido” de Yungas.
La República estaba frente a la siguiente alternativa:
a) Cambiar el régimen tributario español, basado en la extracción del tributo de

los indios como base fundamental del presupuesto para el sostenimiento del
Estado.
b) Conservar ese régimen.
La primera medida significaba efectuar un cambio muy importante en la tenencia de la

tierra, terminando con el milenario sistema de comunidad indígena, y creando un régimen
de propiedad privada, individual de la tierra.
Pero la superioridad numérica entre criollos e indígenas era abismal aproximadamente la

criolla alcanzaba a 200.000 individuos concentrados en las ciudades, en cambio el resto de
la población llegaba a más de un millón y ejercía una fuerte presión a la liquidación de la
comunidad. Obligados por estas circunstancias objetivas de la época, optaron por continuar
con el sistema financiero basado en la contribución de los pueblos indígenas exclusivamente.
En 1.880 (época de la Guerra del Pacífico), se reinició el despojo de la propiedad de los

comunarios, por Ley del 1° de octubre de 1880, que pone en vigencia la Ley de
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Desvinculación de Tierras de la Comunidad, donde no se reconoce la existencia de la

comunidad indígena “las comunidades serán divididas entre todos los propietarios que
tengan derecho a ellas y que se hallen en posesión proindiviso” El encargado de la tasación
de los terrenos y de la emisión de los títulos de propiedad serían dados por el
“REVISITADOR”, enviado del gobierno. Este método se realizó paulatinamente sin
apresuramiento al igual que el sonsacamiento de los territorios pertenecientes a los
indígenas, quedando estos últimos sin tierras y con patrones.
Ya que el objetivo real no era simplemente el de la extensión de títulos de propiedad

individual a cada indígena, sino convertir las comunidades en haciendas feudales, por medio
de la venta masiva de tierras “sobrantes”, producto de las revisitas.
Este proceso de consolidación de la nación boliviana estuvo íntimamente ligado al proceso

de liquidación violenta de las tierras de comunidad indígena, del crecimiento vertiginoso de
una omnipotente clase terrateniente y la formación de una gran masa de colonos
desposeídos. Y la que fue causa de la Revolución Federal en 1898.
Cr e a ción de la s Pr ovincia s N or y Su d Yu n ga s, por decreto del 1° de julio de 1809 y

refrendada durante la presidencia de José Manuel Pando, dividió los Yungas se creó las
provincias Nor Yugas y Sur Yungas mediante decreto ley del 12 de enero, en el año 1900.
Ba se le ga l de la con for m a ción de los can t on e s de la Pr ovin cia N or Yu n ga s, en el año

25 de noviembre de 1.874 se crea el Cantón y/o Zona Millihuaya, y el 1 de julio de 1899 el
de Arapata o Concordia.
Const r ucción de la Ca sa Consistor ia l y e l M a t a de r o M unicipa l, la construcción para las

Oficinas de la Junta Municipal (hoy llamadas Alcaldías) se empezó en el año 1929 y se
concluyo el año 1930. El matadero también se concluyo el mismo año, en la hacienda Santa
Bárbara.
Const r ucción de Ca r r e t e r a s y vía s fé r r e a s. Si bien existían accesos a los Yungas, estos

fueron mejorados y otros se construyeron a partir del año 1933. Para el año 1948 el camino
de acceso a la provincia de Nor Yungas era totalmente transitable, el mismo que se
construyo durante y después de la Guerra del Chaco. En esta construcción se utilizó
prisioneros paraguayos. Al Pueblo de Coripata llego el camino el año 1937. El inicio de la
construcción de caminos sirvió para ingresar a varias regiones provinciales y dinamizar el
comercio. La línea férrea llegó hasta la región de Huchuloma a la estación llamada Tejada a
Km 53 de La Paz, (el proyecto contemplaba una línea de ferrocarril eléctrico de 454 Km. de
47
___ ______________________________________________________________________
recorrido para llegar al Beni) en 1943 se hace cargo de las líneas la Junta Militar del Ejercito
Boliviano, que posteriormente abandonó el proyecto. Este proyecto tenía por finalidad llegar
al Departamento del Beni, como un acercamiento político administrativo entre Oriente y
Occidente y aprovechar el comercio por ferrocarril hacia el pacífico mediante la línea a Arica.
El Yunca primitivo no ha dejado monumento alguno de su existencia prehistórica, fuera de

las conocidas apachetas7 que se levantaron en los pasos de cordillera hacia las zonas bajas,
que fueron sustituidas por cruces durante el coloniaje, sin embargo han quedado en el
Cantón y/o Zona Chirca las ruinas del Inca (Incalacay), donde se encuentran todavía restos
de las antiguas construcciones que parecen proceder de una primitiva población aymara.
Las Sayañas tienen su origen durante el coloniaje y se las dividían en originarias y

agregadas, y también desde esta época se formaron las comunidades en grupos de un cierto
número de Sayañas colindantes, sometidas a la autoridad de un jefe Indio llamado Jilacata,
estos terrenos cuando estaban ubicados en los bajíos, frecuentemente tenían yapas8 en las
alturas, se les daban parcelas donde se podían cultivar productos diferentes.
En las Sayañas, se practicaba las “Chiquiñas”, que eran lotes menores cedidos en
condiciones parecidas a la de los arriendos de las fincas.
En el año 1948 sólo Milluguaya tenía 1 Hacienda y 70 Sayañas, con 4 comunidades de

hombres originarios; Arapata tenía 10 fincas y no había comunidades, Coripata tenía 17
fincas y tampoco había comunidades.
El valor económico según cálculos aproximados realizados en el año 1946, (haciendo

referencia a lo citado en el libro el IV centenario de la Ciudad de La Paz), menciona que el
territorio de Nor Yungas, alcanzaba el valor en Fincas a Bs. 159.366.000 y en Sayañas a
Bs.7.550.000, haciendo un total de Bs. 166.886.000 no se incluye el valor de las tierras.
En las fincas o haciendas se practicaban los “Arriendos”9, con una extensión de 15 catos (3
hectáreas), en zonas cocaleras y con alguna mayor extensión en las demás zonas, a cambio
el colono y su mujer, trabajaban gratis, dos días por semana y un tercer día a jornal mal
remunerado y pagaderos cada fin de año, el resto de los días de la semana libres para el
trabajo en su terreno.
7
Especie de obeliscos de piedra
8
Aumentos o compensaciones
9
Terrenos que el hacendado cede a cada colono y su familia
48
___ ______________________________________________________________________
Los hacendados transmitían sus costumbres y creencias a los “Colonos”; para este propósito
trajeron imágenes religiosas, y mantener por medio de la religión su autoridad incluso
espiritual, llegaron a construir casi en todas las haciendas, pequeños recintos religiosos para
celebrar misas dominicales.
Se prohibía como parece que fue así en todas las regiones donde se estableció este tipo de
sistema de haciendas el estudio a los indígenas. Talvez uno de los peores males que se le
causo a esta cultura, por lo que no pudo desarrollarse y profundizar más sus conocimientos
ancestrales, fueron influenciadas por quienes ostentaban la autoridad, y se mezcló con otras
prácticas culturales, pese a ello aun mantienen una gran parte de lo que era su cultura,
como el idioma, costumbres y ritos, sobre la vestimenta, el hombre a adoptado la de los
citadinos, las mujeres mayores aún mantienen su vestimenta pollera y sombrero aunque
sufrió esta última modificaciones por influencia del clima, las hijas de estas casi ya no usan
este tipo de vestimenta. En el trabajo de la tierra, sobre todo el cultivo de la hoja de coca,
tiene ciertas modificaciones a las usanzas de antaño.
Su economía se fundaba en la explotación agrícola de las zonas próximas a las capitales,

faltándole otros sectores cultivados y forestales, reduciéndose el cultivo a cuatro clases de
productos principales: coca, café, tubérculos y frutas.
Los cultivos de frutas tuvieron un notorio impulso con el ingreso de caminos carreteros
desde 1933 y duplicaron su producción. También se dedicaron en menor escala la actividad
pecuaria, distribuidos por los campos de Coripata, pero en poca cantidad.
La producción de coca en peso representó, sólo el 18% del total de la producción en peso de
toda la producción de Nor Yungas. Si hacemos una comparación de precios por ejemplo, el
quintal de coca costaba Bs. 1.300 comparado con un quintal de fruta costaba Bs. 135 es una
diferencia considerable.
La producción de coca era la más rentable y es una de las razones principales para que los
productores de entonces, encaminaran sus esfuerzos a la ampliación de este tipo de cultivo
y abandonar paulatinamente los demás cultivos y abandonar la pecuaria que se estaba
formando.
En esa época, no había provincia en el país que se compare con la de los Yungas, que
brindara en agricultura iguales cantidades en: peso, valores comerciales e impuestos
recaudados que alcanzó para 1.943, solo la provincia de Nor Yungas produjo un valor de Bs.
49
___ ______________________________________________________________________
9.024.322 en impuestos recaudados, estos aportes fueron un gran apoyo económico para
el Departamento
En esta de época de oro para la provincia de Nor Yungas, se impulsa un gran movimiento
comercial, transporte motorizado fluido, transporte a fuerza de mula de manera intensa no
solo hasta La Paz, sino desde los Yungas hasta le República de Argentina. Lo que muestra la
importancia económica.
Adu a na de la Coca , antes de la creación de esta, se realizaba el cobro por medio del
sistema de licitaciones, procedimiento que subsistió hasta el año 1941, se suprimió aquel
sistema de recaudación, creándose la Aduana de la Coca en 1942, que regían para tal efecto
la Ley del 17 de Abril de 1941. Donde se establecía la distribución del dinero recaudado,
Gastos propios de Aduana 10%, a la prefectura 4%, para caminos carreteros sobrantes de
utilidades 1%, Junta de caminos La Paz – Beni 30%, sanidad local y fomento agrícola 14%,
a la alcaldía 20%, cantones 4% a distribuirse equitativamente, Municipalidad de La Paz 1%,
Instrucción en Yungas 1%, Universidad de La Paz 15%. Esta aduana tuvo un gran efecto
recaudador, debido a que las carreteras construidas desde 1933, impulsaron el comercio
enormemente.
Las Alcaldías y Agencias Cantonales, durante el período que duró la vigencia de esta
Aduana, se beneficiaron con fondos suficientes para proyectar nuevas construcciones
edilicias y fomentar el ornato público.
D u r a nt e la H a cie nda y post e r ior a l año 5 2 , antes del 52, se vivía en fundos Rústicos,
algunas de las historias comunales, elaboradas durante la realización de los talleres
comunales, lo que más recuerdan las personas mayores, quienes vivieron desde niños en la
región, es la forma de vida que llevaron ellos y sus padres, antes, y un poco después del 52,
corrieron una suerte de abusos y maltratos por parte de quienes ostentaban la autoridad,
sumados a la prohibición al derecho de estudio, condenaron a la postergación el desarrollo
de su cultura.
También recuerdan los nombres de algunos de los eran los Hacendados en este período
citaremos algunos Anacu que pertenecía a Don Claudio Zuazo, Trancoma a los hermanos
Ponce, Anguías a la familia Solís, Machacamarca a la familia Tapia Echevarria, etc. los
asentamientos se establecieron no sólo con fines agrícolas, sino también madereros y
mineros, porque en la región existía oro uno de ellos y el más recordado fue en las riberas
del río Peri en el Cantón y/o Zona de Arapata.
50
___ ______________________________________________________________________
Prácticamente muchas de las comunidades actuales, en principio fueron campamentos

mineros y haciendas a la vez, incluso la iglesia principal de la población de Coripata estaría
en terrenos donde alguna vez se construyó un campamento minero.
Por otra parte, grandes extensiones de terrenos servían para la producción de la hoja de
coca, que era prensada en paquetes de aproximadamente de 40 x 40 x 40 cm, y un peso
aproximado de 50 libras, a estos paquetes se denominaba “Tambores”, y tenía dos cestos.
El destino final de este producto, era los centros mineros de Potosí, Oruro, y la Argentina.
Coripata debe su nombre, precisamente a las características que tuvo el ambiente minero.
Coripata deriva del vocablo Aymara (Khori - Pata) que los lugareños le dan indistintamente
las siguientes tres acepciones: “Sobre el Oro” “Cuesta de Oro” “Monte de Oro” y “Lugar de
Oro.”
C.2 . D EM OGRAFÍ A
c.2 .1 . N ú m er o de ha bit a nte s
Según el INE 2005 “Proyecciones de población departamental por sexo según provincia y
municipio 2000-2010”, la provincia Nor Yungas cuenta con una población total de 25.759
habitantes (Cua dro 2 1 ) distribuidos en dos Secciones Municipales. Del total de habitantes
de la provincia el 52.79 % son hombres y el 47.20 % son mujeres.
CUAD RO 2 1 .POBLACI ON POR SECCI ON Y SEXO DE LA PROVI N CI A N OR YUN GAS

Ca pit a l de
Se cción H om br e s M uj e r e s Tot a l Por ce nt a j e
se cción
Primera Coroico 7.409 6.112 13.521 52.50
Segunda Coripata 6.190 6.048 12.238 47.50
Tot a l Pr ovincia 1 3 .5 9 9 1 2 .1 6 0 2 5 .7 5 9 1 0 0 .0 0
Fue nt e : INE “Proyecciones de población departamental por sexo según provincia y municipio 2000-
2010”
Tal como muestra el Cua dro 2 1 , se observa que la menor concentración poblacional se
encuentra en la Segunda sección (Coripata) alcanzando un 47.5 % de la población total de
la provincia Nor Yungas.
51
___ ______________________________________________________________________
El Municipio Coripata alcanza una población de 12.238 habitantes, de los cuales 6.190 son
hombres y 6.048 son mujeres, con un índice de masculinidad de 102.34. Con relación al
peso poblacional respecto al total nacional, el Municipio alcanza al 0.14 % para el 2001 con
relación al año 1992, este alcanzaba al 0.16 %, esto debido principalmente a la migración
permanente generada en estos diez últimos años. En cuanto a la densidad promedio es de
7.29 y 6.55 hab./km2 para el 2001 y 1992 respectivamente. Comparativamente, la
densidad del municipio es inferior a la media departamental de 18.04 hab./km2, y a la
media nacional de 7.56 hab./km2.
Por otro lado, se rescata que el Municipio de Coripata cuenta con 3.036 hogares y un
promedio de miembros por familia de 3.70 (INE 2001)
La tasa anual de crecimiento para el período intercensal 1992-2001 es de 1.16 % la que es

inferior en comparación a la tasa departamental (2.29 %) y a la nacional (2.74 %)
En función de los datos mencionados se ha elaborado el Gr a fico 6 a manera ilustrativa de la

situación del Municipio de Coripata en los períodos intercensales de 1992 y el 2001.
GRAFI CO 6 . POBLACI ÓN , TASA D E CRECI M I EN TO Y D EN SI D AD POBLACI ON AL
10,276 11,444
6,55 7,29
-0,65
1,16
DENSIDAD TASA DE POBLACIÓN

CRECIMIENTO
Censo INE 1992 Censo INE 2001
Fue nt e : Elaboración propia sobre datos INE (1992-2001)
c.2 .2 . Cr e cim ie nt o pobla ciona l
De las tres variables que determinan el crecimiento de la población (fecundidad, mortalidad

y migración), en el caso del Departamento de La Paz y especialmente en el área rural, la
migración, es la que mayor impacto tiene para determinar la tasa de crecimiento.
52
___ ______________________________________________________________________
Datos para el período intercensal 1976-1992 del INE, establecieron una tasa anual de
crecimiento del departamento de La Paz de 1.66 %; para el área rural de –0.65 %, para la
provincia Nor Yungas de 0.04 %, todas inferiores al 2.11 % de la tasa del país.
Información del Censo 2001, respecto a la tasa anual de crecimiento para el período
intercensal 1992-2001, establece que la población del país a crecido a una tasa anual de
2.74 %; por su parte en el departamento de La Paz su población ha incrementado a una
tasa anual de 2.29 % en el mismo período; el área rural del departamento de La Paz a
crecido a una tasa anual de 1.31 %; la provincia Nor Yungas a una tasa anual de 1.59 % y
el Municipio de Coripata a una tasa anual de 1.16 aumentando su población de 10.276 a
11.444 habitantes. (Cua dr o 2 2 y Gr á fico 7 )
CUAD RO 2 2 .TASA AN UAL D E CRECI M I EN TO

Ta sa a nua l
Unida d t e r r it or ia l
D a t os ce nso 1 9 9 2 D a t os Censo 2 0 0 1
Bolivia 2.11 2.74
Departamento de La Paz 1.66 2.29
Área rural del Dpto. de La Paz -0.65 1.31
Provincia Nor Yungas 0.04 1.59
Municipio de Coripata 0.02 1.16
Fue nt e : Elaboración propia, sobre datos INE (1992-2001)
GRAFI CO 7 .TASA D E CRECI M I EN TO
2,74
2,29
2,11
1,59
1,66 1,31
1,16
0,04 0,02
-0,65
Bolivia Dpto. de La Área rural del Prov. Nor Municipio de

Paz Dpto. de La Yungas Coripata
Paz
Censo INE 1992 Censo INE 2001
53
___ ______________________________________________________________________
c) Ce nso Pla n de D e sar r ollo M unicipa l ( 2 0 0 5 )
De acuerdo a los datos provenientes de los diagnósticos comunales realizados para la

Elaboración Plan de Desarrollo Municipal, la población total del Municipio alcanza a 14.656
habitantes (Cua dr o 2 3 ) formando 4.097 familias y una distribución por sexo de 7.421
hombres y 7.235 mujeres, con un índice de masculinidad de 102.58, índice ligeramente
superior a la información del INE 2001. Asimismo, se advierte una diferencia con los datos
de población del INE, esta variación puede encontrar justificativo en varias razones como:
rechazo al Censo 2001 por el área rural y susceptibilidad hacia el Estado por el tema de
impuestos a la tierra, susceptibilidad de las personas que se dedican al cultivo de la coca las
que proporcionaron datos sesgados. Por otro lado, el Censo realizado para la Elaboración del
PDM se efectuó a nivel comunal y a nivel cantonal con la participación de los dirigentes y
autoridades comunales como de informantes clave. En algunas comunidades se pudo
encontrar una alta susceptibilidad para hacer el Censo y en otras especulaciones sobre el
total de población.
CUAD RO 2 3 .I N D I CAD ORES D EM OGRAFI COS – D I AGN OSTI CO PD M 2 0 0 5
Ca nt ón N ° de N ° de N ° de N ° de % de Pr om e dio
y/ o Zona Fa m ilia s H om br e s M uj e r e s ha bit a nt e s H a bit a nt e s m ie m br os/ fa m
Coripata 1451 2525 2454 4979 33,97 3,54
Trinidad
Pampa 575 1111 1032 2143 14,62 3,64
Milluguaya 258 591 515 1106 7,55 4,22
Zona San
Juan
Tocoroni
Conchitas 535 1036 933 1969 13,43 3,68
Arapata 1278 2159 2300 4459 30,43 3,52
TOTAL 4 .0 9 7 7 .4 2 1 7 .2 3 5 1 4 .6 5 6 100 3 ,7 2
Asimismo, el Gr á fico 8 y M a pa 9 muestra que los Cantones Coripata, Arapata y Trinidad

Pampa como los que poseen mayor porcentaje de habitantes (34 %, 30 %, 15 %
respectivamente). Coripata por aglutinar a 2 subcentrales y 11 comunidades (incluyendo las
zonas de La Pampa, Unión y la Central) del total de la sección y los cantones de Arapata,
Trinidad Pampa, Zona San Juan Tocoroni Conchitas y Milluguaya tienen una población que
corresponde al 30%, 15%, 13% y 8% respectivamente del total del Municipio.
54
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 8 .DI STRI BUCI ON DE LA POBLACI ON POR CAN TON EN PORCEN TAJE
Trinidad Milluguaya
Pampa Zona San
8%
15% Juan Toc oroni
Conc hitas
13%
Coripata Arapata
34% 30%
El diagnóstico permite conocer que en la actualidad la estructura organizacional esta basada

en 4 cantones y una Zona (San Juan Tocoroni Conchitas) y 2 Centrales con sus respectivas
comunidades y/o sindicatos. Ello considerando al Cantón y/o Zona Trinidad Pampa que esta
próximo a ser reconocido como tal.
El Cua dr o 2 4 describe el número de población y familias de las comunidades en los

cantones del Municipio.
55
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 2 4 .POBLACI ON Y N UM ERO DE FAMI LI AS POR COM UN I D AD Y CAN TON ,

M UN I CI PI O CORI PATA
Ca n t ón y/ o Tot a l Tot a l Pobla ción
Nº Nº Com u n idad N º fa m ilia s
Zon a m ujeres h om br e s t ot a l
1 Coscoma 94 164 184 348
2 Chillamani 29 35 60 95
3 Santa Bárbara 45 70 92 162
4 Machacamarca 60 93 99 192
5 Pararani 110 194 202 396
6 Auquisamaña 74 132 149 281
1 CORIPATA 7 Umamarca 25 57 38 95
8 Tabacal 69 125 130 255
9 Huayrapata 45 73 93 167
10 Santa Gertrudis 118 194 195 389
11 Nogalani 140 227 237 464
12 Anacuri 41 60 92 152
13 Coripata 601 1032 952 1983
Su bt ot a l 1451 2454 2525 4979
1 Chacón 90 151 164 315
TRINIDAD 2 Choro 175 279 291 570
2
PAMPA 3 Huaycuni 95 133 200 333
4 Trinidad Pampa 215 469 456 925
Su bt ot a l 575 1032 1111 2143
1 Trancoma 50 102 148 250
2 Anaco 43 90 82 172
3 MILLUGUAYA 3 Milluguaya 73 139 182 321
4 Tarila 30 51 57 108
5 Los Anguia 62 133 122 255
Su bt ot a l 258 515 591 1106
1 Centro Conchita 25 42 48 90
2 Conchita Chico 40 80 80 160
3 Conchita Grande 65 130 117 247
4 Centro Tocoroni 62 111 131 242
ZONA SAN JUAN
5 Santiago 7 Lomas 56 78 115 193
4 TOCORONI
6 Santiago Tocoroni 80 140 164 304
CONCHITAS
7 Santiago Chico 62 87 120 207
8 7 Lomas 52 97 85 182
9 San Juan 49 91 85 176
10 Inca Pucara 44 76 92 167
Su bt ot a l 535 933 1036 1968
1 Dorado Grande 120 242 226 468
2 Dorado Chico 18 36 29 65
3 San Félix 150 268 257 525
4 San Isidro 50 73 86 159
5
ARAPATA 5 Marquirivi 100 179 170 348
6 Santa Rosa 350 584 536 1120
7 Cienegas 90 164 160 324
8 San José 150 295 230 525
9 San Agustín 250 458 467 925
Su bt ot a l 1278 2300 2159 4460
TOTAL 4 .0 9 7 7235 7421 14656
56
PLAN D E D ESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ASPECTOS SOCI OCULTURALES
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
M APA 9 .POBLACI ÓN POR CAN TÓN
57
___ ______________________________________________________________________
c.2 .3 . D istr ibución de la pobla ción por e da d y se x o
La composición de la población por sexo según los autodiagnósticos, establecen que existen
7.421 hombres y 7.235 mujeres, lo que en términos porcentuales representan el 51 % de
hombres y 49 % de mujeres.
La distribución poblacional en base a los datos estimados en los diagnósticos comunales

(Cua dr o 2 5 ) muestra una población infantil de 5.652 comprendidos entre las edades de 0 a
14 años, población joven 3.935 habitantes distribuidos entre los rangos de 15 a 34 años,
población adulta con 3.827 entre rangos de edad de 35 a 64 años y mayores a 65 años
población de ancianos con 1.242 habitantes.
CUAD RO 2 5 .COM POSI CI ÓN D E LA POBLACI ÓN POR SEXO

Gr upos e t á r eos H om br e s % M uj e r e s % Tot a l
0 – 4 años 950 12,81 907 12,54 1857
5 – 9 años 996 13,42 949 13,11 1945
10 – 14 años 943 12,70 907 12,53 1849
15 – 19 años 698 9,41 643 8,89 1341
20 – 24 años 493 6,64 497 6,87 990
25 – 29 años 416 5,61 415 5,74 831
30 – 34 años 388 5,22 385 5,32 773
35 – 39 años 398 5,36 392 5,42 790
40 – 44 años 369 4,97 353 4,88 722
45 – 49 años 338 4,55 334 4,61 672
50 – 54 años 315 4,25 306 4,23 621
55 – 59 años 284 3,83 273 3,77 557
60 – 64 años 237 3,20 227 3,14 465
65 o más años 595 8,02 647 8,94 1242
Tot a l 7 .4 2 1 100 7 .2 3 5 100 1 4 .6 5 6
58
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 9 .POBLACI ÓN POR GRUPOS DE ED AD SEGÚN SEXO
60 Î 64 años
50 Î 54 años
40 Î 44 años
30 Î 34 años
20 Î 24 años
10 Î 14 años
0 Î 4 años
0 200 400 600 800 1000 1200
HOMBRES MUJERES
La población en edad de alto riesgo de 0-4 años alcanza a 1.857 entre hombres y mujeres,
esta relación es de mucha importancia especialmente en el aspecto de salud.
La población menor a 14 años, alcanza un total de 38.56 %, lo que determina que la

población del Municipio sea predominantemente joven, hecho que es muy importante debido
a su permanencia en las comunidades especialmente para cumplir su formación escolar y
apoyando a la familia en las labores agropecuarias. Esta población representa un potencial
económico y social para el desarrollo del Municipio.
La Población Económicamente Activa (PEA), alcanza el 74.05% del total de la población

Municipal, a su vez este grupo esta relacionado con los movimientos migratorios entre la
ciudad y el campo.
El grupo de adultos mayores a 65 años representa el 8.47% de los habitantes del Municipio,
este porcentaje es mínimo debido a que el promedio de vida es de 65 años a nivel nacional y
66 a nivel departamental. Este grupo garantiza en parte su permanencia y estabilidad en las
comunidades dedicándose a las actividades agrícolas por lo que representa un grupo
importante.
59
___ ______________________________________________________________________
c.2 .4 . N ú m e r o de fa m ilia s y pr om e dio de m ie m br os por fa m ilia
La información recopilada durante el diagnóstico, indica la existencia de 4.097 familias en el

Municipio (Cua dro 2 4 ) con un tamaño promedio del hogar de 3.72 miembros, dato
aproximado a 3.7 señalado por el INE (2001).
Este dato promedio de miembros por familia es aproximado al de la provincia Nor Yungas
con 3,73.
En función a los datos del Cua dr o 2 4 se ha elaborado el Gr a f ico 1 0 en el que el Cantón

Coripata posee mayor porcentaje de familias seguido por Arapata y Trinidad Pampa (36, 31
y 14 % respectivamente)
GRAFI CO 1 0 .PORCEN TAJE D EL TOTAL D E FAM I LI AS DEL M UN I CI PI O POR CAN TON

Y/ O ZON A
CORIPATA
36%
TRINIDAD
PAMPA 14%
MILLUGUAYA
6%
ARAPATA 31% ZONA SAN

JUAN
TOCORONI
CONCHITAS
13%
c.2 .5 . D e nsida d pobla ciona l
La densidad poblacional promedio del municipio alcanza a 9.34 habitantes por km2 (Cua dr o
2 6 y Gr afico 1 1 ) con una extensión territorial total de 1568 km2, superficie que es
resultado del Diagnóstico Comunal y en base a las cartas IGM. Por otro lado, la densidad
60
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promedio de la provincia 16.60 hab/km2 y la departamental es de 6 hab/km2. siendo

superior a la departamental e inferior a la provincial.
CUAD RO 2 6 .DEN SI D AD POBLACI ON AL

Ca nt ón y/ o Sup. ( Km 2 )
Pobla ción % D e nsida d
Zon a Apr ox im a da
Coripata 4.979 33,97 168,72 29,51
Trinidad Pampa 2.143 14,62 133,91 16,00
Milluguaya 1.106 7,55 156,49 7,07
Zona San Juan
Tocoroni 1.968 13,43 250 7,87
Conchitas
Arapata 4.460 30,43 858,95 5,19
Tot a l 1 4 .6 5 6 100 1 5 6 8 ,0 7 9 ,3 5
GRAFI CO 1 1 .D EN SI D AD POBLACI ON AL
PORCENTAJE
Arapata 5,19
Zona San Juan Tocoroni Conchitas 7,87
Canton Milliguaya 7,07
Canton Trinidad Pampa 16,00
Canton Coripata 29,51
Municipio Coripata 9,35
Provincia Nor Yungas 10,34
Departamento de La Paz 18,04
0 5 10 15 20 25 30 35
61
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c.2 .6 . Est r uct ur a de pobla m ie nt o: rur a l y ur ba no conce nt r a da y dispe r sa
El Municipio Coripata presenta una población urbana y rural presentando centros poblados y
comunidades concentradas, dispersas y semidispersas10 tal como indica el siguiente Cuadro.
CUAD RO 2 7 .D I SPOSI CI ON D E LAS COM UN I D AD ES

D isposición de la s com unida de s
Ca nt ón y/ o Zona
Conce nt r a da Se m idispe r sa D ispe r sa
Coripata 9 5 0
Trinidad Pampa 4 0 0
Milluguaya 5 0 0
Zona San Juan 4 4 2
Tocoroni Conchitas
Arapata 6 4 0
Tot a l 28 13 2
Por ce nt a j e 6 5 .1 1 3 0 .2 3 4 .6 6
Las comunidades con población dispersa en el Municipio alcanzan a un 5%, donde las
viviendas se encuentran muy distantes unas de otras.
La población semidispersa alcanza el 30% de comunidades, donde existen grupos de

familias asentadas en un lugar, en función al parentesco o áreas de producción.
El 65% de las comunidades del municipio se caracteriza por tener población concentrada,
donde las viviendas se encuentran agrupadas en un solo lugar, en proximidades a la iglesia,
la plaza o escuela de la comunidad.
10
Significa que la dispersión es baja y esta dentro de un radio limitado. Las familias viven en grupos
de casas relativamente concentrados
62
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C.3 . D I N ÁM I CA POBLACI ON AL
c.3 .1 . Em igr ación
c.3 .1 .1 . Te m por a l: pr opor ción se gún, t ie m po, é pocas, e da d, se x o.
a ) Tie m po y é poca s
El movimiento migratorio de la población del Municipio denota como una estrategia para
mejorar la generación de ingresos familiares, debido a que el minifundio se acentúa cada
vez más; también como a las pocas oportunidades y condiciones de superación personal en
el ámbito productivo, académico (escolar y universitario) y de salud.
Según el diagnostico realizado, la actividad migratoria se efectúa en los meses de diciembre,

enero y febrero, con el fin de generar recursos para los gastos de materiales escolares y en
los mes de junio por efecto de vacaciones. Por otro lado y sin época marcada esta la
emigración por razones de salud, es decir, que la gente migra por fuerza mayor y por un
tiempo no determinado.
b) Pr opor ción, se x o y e da d
La población aproximada de emigrantes en el Municipio es de 254 personas, lo que

representa el 1.73% de la población total, de los cuales 134 son hombres con un promedio
de edad de 18 años, y 120 mujeres con un promedio de edad de 19 años; edades que
corresponden al grupo etáreo de 15 a 39 años (Cua dr o 2 8 )
CUAD RO 2 8 .POBLACI ON EM I GRAN TE POR SEXO Y ED AD
N º de Pr om e dio N º de Pr om e dio
Ca nt ón y/ o Zona
H om br e s Eda d M uj e r e s Eda d
Coripata 41 21,00 43 20,00
Zona San Juan
21 36,00 3 30,00
Tocoroni Conchitas
Trinidad Pampa 0 0,00 3 16,00
Milluguaya 10 16,00 8 14,00
Arapata 62 19,00 27 17,00
Tot a les 134 1 8 ,4 0 120 1 9 ,4 0
Fue nt e : Autodiagnóstico Elaboración PDM Coripata
63
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El Cu a dr o 2 8 , muestra que los cantones Coripata y Arapata tienen el mayor número de

emigrantes (68%), contrariamente a los cantones Trinidad Pampa, Milluguaya y la Zona San
Juan Tocoroni Conchitas los que presentan menores porcentajes (32%).
El mismo cuadro nos muestra que hay ligeramente mas varones emigrantes en comparación
a las mujeres, donde la emigración de las mujeres es con mayor edad que los varones, todo
ello por la exigencia de fuentes de empleo en lugares receptores de emigrantes (capitales de
departamentos).
Las épocas de mayor migración son en diciembre y enero con fines de vacaciones (grupo
comprendido entre los 9 a 17 años), pero también el grupo de adultos que viaja por
alrededor de un mes con fines de negocios. Otra época de viaje, de por lo menos de 3
semanas, es en la época de junio y julio donde un grupo reducido de emigrantes salen del
municipio con fines de negocios e intercambio de productos (principalmente cítricos).
c) Luga r de e m igr ación t e m por a l
El Cu a dr o 2 9 , muestra que la población emigra frecuentemente y por orden de importancia

a la ciudad de La Paz y a Otros lugares (localidades del Altiplano, la Asunta, Chulumani y al
mismo interior del municipio). Por otro lado, las encuestas arrojaron que existe migración a
la ciudad de Cochabamba y al Beni por parte de la gente de los cantones de Coripata y
Arapata.
CUAD RO 2 9 .LUGAR D E EM I GRACI ON TEM PORAL
I nt e r ior
Ca nt ón y/ o Zona La Pa z Cocha ba m ba Be n i Ot r os
m unicipio
Coripata 15,3 4,4 8,4 41,6 30,6
Zona San Juan 40,0 0,0 0,0 35,0 25,0
Tocoroni Conchitas
Trinidad Pampa 100,0 0,0 0,0 0,0 0
Milluguaya 100,0 0,0 0,0 0,0 0
Arapata 17,5 3,5 7,4 34,6 37
Tot a les 5 4 ,6 1 ,6 3 ,1 2 2 ,2 1 8 ,5
Fue nt e : Autodiagnósticos comunales. Elaboración PDM Coripata
64
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GRAFI CO 1 2 .POBLACI ON EM I GRAN TE M UN I CI PI O CORI PATA ( TEM PORAL)
Interior municipio
19%
La Paz
Otros
54%
22%
Beni
3% Cochabamba
2%
Se puede advertir que la ciudad de La Paz es la más frecuente de emigración (54 %) tanto
de hombres como de mujeres, esto debido a la cercanía con el Municipio y por las
alternativas de estudio y de trabajo que puede ofrecer esta ciudad para la generación de
recursos económicos. Asimismo, otro lugar es el denominado “Otros” que se refiere a
diferentes lugares del altiplano, Chulumani y la Asunta.
d) Ocupa ción e I ngr e sos de la pobla ción e m igr a nt e
La población emigrante encuentra en los diversos lugares al cual migran una serie de
ocupaciones tal como muestra el Cua dr o 3 0 , de los cuales el más importantes es:
Estudiante (63%) y Agricultura (29%) y finalmente el de distracciones o paseo.
65
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CUAD RO 3 0 .OCUPACI ÓN E I N GRESOS D E EM I GRAN TES TEM PORALES
I ngr e so pr om e dio
% Pobla ción
Ocupación m e n su a l
e m igr a nt e
Bs./ pe r sona
Agricultura 28,57 600
Estudiante 62,86 Ninguno
Paseo 8,57 Ninguno
Tot a l 1 0 0 ,0 0
Los ingresos generados por la actividad migratoria se basa únicamente a la ocupación en la

agricultura con un ingreso promedio de 600 Bs.
Cabe aclarar que dicho ingreso obtenido es promedio estimado y calculado para un mes ya
que mayormente la gente trabaja entre 20 días a 3 meses y no toda la generación de
recursos retorna en efectivo, sino en productos y especies (60% aproximadamente)
c.3 .1 .2 . D e f init iva : Pr opor ción, se gún t ie m po, é pocas, e da d, se x o y ocupación
a ) Pr opor ción se x o y e da d
La emigración de manera definitiva en el Municipio (Cua dr o 3 1 ) alcanza a una población de

47, representando el 0.32 % de la población total municipal, cifra menor a la de la
emigración temporal, lo que demuestra la mayor tendencia a la emigración temporal.
CUAD RO 3 1 .EM I GRACI ÓN D EFI N I TI VA POR SEXO Y ED AD
Ca nt ón y/ o N º de Pr om e dio N º de Pr om e dio
Zon a H om br e s Eda d M uj e r e s Eda d
Coripata 8 20,5 4 17,6
Zona San Juan
Tocoroni 4 35,15 0 0
Conchitas
Trinidad Pampa 4 21 3 16,6
Milluguaya 4 26,8 2 22
Arapata 11 22 7 19
Tot a les 31 2 5 ,9 16 1 4 ,1
66
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La emigración definitiva se da generalmente en la población masculina (31 personas)

representando el 0.2% de la población total, con un promedio de edad de 26 años, mientras
que en la población femenina alcanza a 16 (0.1%) con un promedio de edad de 14 años.
b) Luga r de e m igr ación de finit iva
De acuerdo a los diagnósticos comunales, la emigración definitiva se da preferentemente

hacia el departamento de La Paz (65%), a diferentes lugares de los Yungas (14%), a
Cochabamba, Santa Cruz y a España con un 7% por ser estos lugares que brindan mejores
oportunidades de ingresos económicos (Cua dr o 3 2 ).
CUAD RO 3 2 .LUGAR D E EM I GRACI ÓN D EFI N I TI VA POR CANTÓN EN PORCEN TAJE
Ca nt ón y/ o Zona La Pa z Cocha ba m ba Sa nt a Cr uz Espa ñ a Ot r os
Coripata 15,7 4,0 4,0 6,9 0,0
Zona San Juan 12,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Tocoroni Conchitas
Trinidad Pampa 14,2 0,0 0,0 0,0 4,9
Milluguaya 13,8 0,0 0,0 0,0 6,0
Arapata 9,8 2,9 2,9 0,0 2,9
Tot a les 6 5 ,5 6 ,9 6 ,9 6 ,9 1 3 ,8
GRAFI CO 1 3 .POBLACI ÓN EM I GRAN TE M UN I CI PI O CORI PATA ( D EFI N I TI VA)
La Paz
65%
Los Yungas
14%
España
Cochabamba
7% Santa Cruz
7%
7%
67
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c) Ocupa ción de la pobla ción e m igr a nt e
Las actividades más frecuentes a las que acceden los emigrantes de manera definitiva son
de estudios (41 %) y de comercio (17%). De la misma manera las actividades de
agricultura, trabajos en general (limpieza, chofer, ayudante de chofer, chaperia), albañilería
y minería con porcentajes de 14, 12,11 y 3 % respectivamente (Cua dr o 3 3 )
CUAD RO 3 3 .OCUPACI ON D E EM I GRACI ON D EFI N I TI VA
Ocupación Por ce nt a j e
Comercio 17,24
Estudios 41,38
Minería 3,45
Agricultura 14,23
Albañilería 11,20
Trabajos en general. 12,50
Tot a l 1 0 0 ,0 0
c.3 .2 . I nm igr ación
c.3 .2 .1 . Te m por a l: pr opor ción se gún, t ie m po, é pocas, e da d, se x o y ocupación
La inmigración temporal hacia el Municipio se efectúa continuamente principalmente por la

población residente dedicada a otras actividades quienes se trasladan hacia las comunidades
dejando sus lugares de residencia (Ciudad de La Paz) por motivos de velar sus tierras y en
otros casos por motivos de fiestas en el pueblo. Por otro lado, en los meses de diciembre y
enero los estudiantes de diferentes edades llegan al municipio por vacaciones quienes
ayudan a sus familias en los trabajos agrícolas.
Un grupo de relevante importancia son la gente del altiplano quienes se dirigen al municipio
en la época de mayor requerimiento de mano de obra (actividades posteriores al chaqueo
hasta la implantación del cultivo de coca). El tiempo de permanencia de este grupo oscila
entre el mes y dos meses y medio y son fundamentalmente varones.
68
___ ______________________________________________________________________
c.3 .2 .2 . D e f init iva : propor ción se gún, t ie m po, é pocas, se x o y e da d
En el Municipio Coripata no existe inmigración definitiva detectada según las encuestas

realizadas, pero según informantes clave existe gente del altiplano que compra terrenos con
fines de dirigirse a Coripata para asentarse definitivamente.
c.3 .3 . Ta sa de na t a lida d
Según datos proporcionados por le Hospital de Coripata para la gestión 2005 se tiene una
tasa de natalidad de 3.59 por cada mil nacidos vivos, siendo la departamental de 30.54 (INE
2001)
c.3 .4 . Ta sa de m or t a lida d: Ge ne r a l m a t e r no e infa n t il
Según información SEDES se determinó que la Tasa de mortalidad infantil es de 69

defunciones por cada mil.
c.3 .5 . Ta sa de cr e cim ient o pobla ciona l
Como se ha señalado en el punto c.2.2. (Crecimiento poblacional) la tasas de crecimiento

intercensal 1992-2001 es de la siguiente manera:
Bolivia 2.74
Departamento de La Paz 2.29
Área rural del Dpto. de La Paz 1.31
Provincia Nor Yungas 1.59
Municipio de Coripata 1.16
La tasa de crecimiento poblacional de Coripata resulta ser inferior en comparación con la de

la provincia, departamento y la nacional hecho que podría ser a que no se incida en
condicionar con mejores oportunidades para reducir la migración (generación de mayores
ingresos, mejores condiciones de vida y otros).
69
___ ______________________________________________________________________
c.3 .6 . Ta sa de a na lfa be t ism o por se x o
Comparativamente, el porcentaje de analfabetismo del municipio de Coripata (16 %), para

el 2001, resulta ser mayor al promedio del departamento de La Paz (11 %) y nacional
(13%). (Cua dr o 3 4 )
CUAD RO 3 4 .PORCEN TAJE DE AN ALFABETI SM O POBLACI ÓN D E 1 5 Y M AS AÑ OS
Unida d Ce nso 1 9 9 2 Ce nso 2 0 0 1
Bolivia 20 13
Departamento de La Paz 17 11
Municipio de Coripata 25 16
Fue nt e : Elaboración propia, sobre datos del INE
En cuanto a los desagregados por sexo en el municipio de Coripata para el año 1992 se
estableció que el porcentaje de hombres analfabetos en el municipio era de 16%
disminuyendo en 2001 a 9.%. En cuanto a la tasa de analfabetismo para mujeres esta
siempre ha sido mayor alcanzando para el año 1992 a 33 %, bajando el 2001 a 23 %.
(Cua dr o 3 5 y Gr a f ico 1 4 )
CUAD RO 3 5 .PORCEN TAJE D E AN ALFABETOS POR SEXO
Por ce nt a j e
Se x o
1992 2001
HOMBRES 16.28 9.04
MUJERES 33.22 22.64

Fue nt e : Elaboración propia en base a datos del INE
70
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 1 4 .TASA D E ALFABETI SMO Y AN ALFABETI SM O M UNI CI PI O CORI PATA
120
100
80
66,78
60 83,72 77,36
90,96
40
20 33,22
16,28 22,64
0 9,04
HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
1992 2001
ANALFABETISMO ALFABETISMO
c.3 .7 . Espe r a nza de vida
La esperanza de vida, en términos generales en el país y en particular en el municipio de

Coripata son muy bajas debido a las tasas de mortalidad infantil que aún son elevadas. Esto
determina que la esperanza de vida al nacer esté condicionada por la tasa de mortalidad
infantil. A su vez la tasa de mortalidad infantil, esta asociada a varios factores entre ellos los
niveles de cobertura de los servicios de salud, los niveles de nutrición y seguridad
alimentaria y en general las condiciones de vida de la población.
El promedio de esperanza de vida al nacer, en el país es de 65.51 años, inferior al promedio

del departamento de La Paz de 66.03 años. En el caso del Municipio de Coripata, el
promedio es de 62.5 años
C.4 . BASE CULTURAL D E LA POBLACI ÓN
c.4 .1 . Or ige n é t nico
La Sección de Coripata, forma parte de una de las provincias más antiguas del
Departamento. Una de las primeras referencias escritas en un documento de 1780 es una
descripción del Virreinato del Río de La Plata, en la que se da la referencia primera como
71
___ ______________________________________________________________________
unidad territorial, con un origen étnico aymará del (80%), el otro 20% esta compuesto por
pobladores de raza Afroboliviana, mestizos y blancos. Los africanos fueron introducidos al
país por inmigrantes españoles, próximo al año 1830, provenientes del África y oriundos del
Senegal, Congo, Guinea, y se trajo por la proximidad descendientes africanos del Brasil
(PDM 2002). Sin embargo según datos levantados por el INE 2001 se tiene el siguiente
cuadro de autoidentificación
CUAD RO 3 6 .ORI GEN D E AUTOI D EN TI FI CACI ÓN
Or ige n Por ce nt a j e Absoluto
Aymara 92.66 13580
Ninguno 4.71 690
Quechua 1.34 196
Otro nativo 1.12 164

Fue nt e : Elaboración propia sobre datos del INE (2001)
c.4 .2 . I diom as
Según los datos censales de los diagnósticos comunales, existe un alto porcentaje de la
población bilingüe aymara (53%) y monolingüe español (31 %) y alrededor del 8 % habla
sólo aymara y el 1 % quechua –aymara-español (Cua dro 3 7 ). Esta característica resulta
como resultado de lo explicado sobre el origen étnico.
CUAD RO 3 7 .POBLACI ON POR I D I OM A

I diom a N º de pobla ción Por ce nt a j e %
Español 4.580 31.25
MONOLINGÜE
Aymara 1.169 7.98
BILINGÜE Aymara-español 7.833 53.45
Quechua-Aymara-
TRILINGÜE 173 1.18
Español
Se pudo evidenciar en los diagnósticos comunales, una predominancia del idioma español en
todas las comunidades, sin embargo se detecto que muchos hablan perfectamente el
aymara y el español.
72
___ ______________________________________________________________________
c.4 .3 . Re ligione s y cr e e ncia s
En cuanto a la religión, se puede afirmar que la católica predomina sobre la religión

evangélica estimándose que un 95 % de la población profesa la religión católica, religión
arraigada a las creencias y costumbres ancestrales (Diagnósticos comunales).
c.4 .4 . Ca le ndar io fe st ivo y r it ua l
Entre las principales actividades festivas y rituales del municipio están las referidas a las
fiestas patronales, las recordaciones católicas, las fiestas generales y los aniversarios
patrios. Las celebraciones bajo la influencia de la cultura andina, se entremezclan con
visiones y costumbres cristianas introducidas en la época colonial y republicana. (Cua dr o
38)
CUAD RO 3 8 .CALEN D ARÍ O FESTI VO D EL M UN I CI PI O CORI PATA
Act ivida de s
Fe ch a M ot ivo de fe st e j o Ca r a ct e r íst ica s
fe st iva s
Actos costumbrista de cada
Año Nuevo 1 de enero Recepción del Año Nuevo
comunidad
Fiesta en honor a la Virgen
Candelaria 1 de febrero Fiesta patronal
de Candelaria
Agradecimiento a la
Agradecimiento a la
Carnaval (movible) Pachamama
Pachamama
Regocijo por la cosecha
Recordación de la pasión Celebración eucarística y
Semana Santa (movible)
de Cristo costumbrista
Fiesta en honor al Señor de Fiesta religiosa local
Fiesta de la Cruz 3 de mayo
Mayo costumbrista
Rituales católicos y
Corpus Cristi (movible) La venida del Señor
costumbristas
(movible a fines
de mayo o
Espíritu Fiesta religiosa pagana Fiesta religiosa pagano
principios de
junio)
Principalmente en las
Día de la Madre 27 de mayo Recordatorio cívico
escuelas
Fiesta Costumbrista y año
San Juan 24 de junio Ritual del fuego y del agua
nuevo aymara
San Pedro y San Fiesta en honor a San
28 y 29 de junio Fiesta religiosa pagana
Pablo Pedro y San Pablo
Aniversario de La Desfile y regocijo
16 de julio Aniversario departamental
Paz departamental
Santiago 25 de julio Fiesta en honor a Santiago Fiesta religiosa pagana
Día del Aniversario de la Reforma Recordatorio cívico (desfiles
2 de agosto
Campesino Agraria en las escuelas)
73
___ ______________________________________________________________________
Cont inu ación de l cua dr o ant e r ior ....

Fundación de la
6 de agosto Aniversario patrio Desfiles y regocijo general
República
Fiesta en honor a Santa
Santa Rosa 30 de agosto Fiesta religiosa pagana
Rosa
Recordación de los
Todo Santos 2 de noviembre Agasajo a los difuntos
municipios
Navidad 24 de diciembre Nacimiento de Jesús Fiesta Católica costumbrista
Fue nt e Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata
C.5 . ED UCACI ÓN
Para el análisis de los servicios de Educación se tomaron los datos de la Dirección Distrital de
Educación de Coripata.
c.5 .1 . Educa ción for m a l
c.5 .1 .1 . Est r uct ur a inst it uciona l: N ú m er o, t ipo y cobe r t ur a de los e st a ble cim ie ntos
a ) Est r uct ur a inst it uciona l
La estructura institucional de la educación en la segunda sección de la provincia Nor Yungas,

depende del Ministerio de Educación a nivel Nacional; en el departamento de la Dirección
Departamental de Educación y a nivel Municipal está organizada en una Dirección Distrital
de Educación Coripata, cuya estructura está conformada por:
- 6 Núcleos.
- 36 Unidades Educativas ( D ia gr a m a 1 )
También se encuentran el Centro Humanístico de Educación Técnica par Adultos (CETHA) y

el Colegio Adventista Coripata (unidad educativa privada).
74
___ ______________________________________________________________________
D I AGRAM A 1 .ESTRUCTURA ORGAN I CA DI RECCI ÓN DI STRI TAL D E EDUCACI ÓN CORI PATA
DIRECCION DEPARTAMENTAL
SEDUCA – LA PAZ
COORDINADOR DE EDUCACION
HON ORABLE CON CEJO DIRECCION DISTRITAL CORIPATA
MUNICIPAL
TECNICO D E
RECURSOS JUNTA DISTRITAL
HUMAN OS Y SIE
DIRECCION NUCLEO DIRECCION NUCLEO DIRECCION N UCLEO DIRECCION NUCLEO DIRECCION NUCLEO DIRECCION NUCLEO
Cap. LUIS RIVERO S. HUYAR APAT A TRIN IDAD PAM PA SA N JUAN ROS MARY G. de B. SANTIAGO TOCOR ONI
NUCLEO NUCLEO
NUCLEO NUCLEO NUCLEO N UCLEO
Cap. LUIS RIVE RO ROSM ARY G. de
HUYAR APAT A TRIN IDAD PAM PA SA N JUAN SANTIAG O TOCORONI
SANCHEZ. BARRIENTOS
JOSE LUIS QUINTILLA de
HEROES DEL CHACO 7
MARISCAL ANDRES de
SANTIAGO TOCORONI
CENTRO CONCHITAS
ELIZARDO PEREZ de
Cap.LUIS RIVERO S.
SANTIAGO 7 LOMAS
CENTRO TOCORONI
CONCHITA GRANDE
SANTA GERTRUDIS
EDUARDO AVAROA
FRANZ TAMAYO de
DORADO GRANDE
CONCHITA CHICO
SANTIAGO CHICO
TRINIDAD PAMPA
ELIZARDO PEREZ
MACHACAMARCA
FELIX BALLIVIAN
ROSMARY G. de
AUQUISAMAÑA
LAS CIENEGAS
SAN AGUSTIN
INCAPUCARA
BARRIENTOS
MILLUGUAYA
SANTA CRUZ
LOS ANGUIA
CHILLAMANI
MARQUIRIVI
TRANCOMA
NOGALANI
SAN FELIX
PARARANI
COSCOMA
SAN JUAN
LITORAL
CHACON
TARILA
ANACU
LOMAS
JUNTA ESCOLAR JUNTA ESCOLAR JUNTA ESCOLAR JUNTA ESCOLAR JUNTA ESCOLAR JUNTA ESCOLAR
75
___ ______________________________________________________________________
c.5 .1 .1 .1 . N úm e ro, t ipo y cobe r t ur a de los e st a ble cim ie ntos
Según el Cua dr o 3 9 , la Dirección Distrital Educativa de Coripata, está conformada por 36

unidades educativas de las cuales se puede decir que el 87% son rurales con una cobertura
para el 2005, tal como se muestra a continuación:
Cobertura Escolar de mujeres en el nivel inicial: 96%

Cobertura Escolar de varones en el nivel inicial: 95%
Cobertura Escolar de mujeres en el del nivel primario: 99%
Cobertura Escolar de varones en el nivel primario: 99%
Cobertura Escolar de mujeres en el nivel secundario: 98%
Cobertura Escolar de varones en el nivel secundario: 98%
La cobertura escolar de nivel inicial en las Unidades Educativas en los últimos 4

años (2002 al 2005) alcanzó su crecimiento poblacional en 18.35%; la cobertura
neta es de 93% y la marginalidad es de 7% (como promedio)
La sección cuenta con 58.3 % unidades con nivel inicial; el 100% de las unidades educativas
cubren todo el nivel primario de manera indistinta (1ro a 8vo). De la misma manera existen
7 unidades educativas que cubren de manera indistinta parte de primaria y todo el ciclo de
secundaria (19.4 % del total de las unidades).
CUAD RO 3 9 .N ÚCLEOS, ESTABLECI M I EN TOS, N I VEL, UBI CACI ÓN Y D I STAN CI A AL

N UCLEO
Tipo D ist a ncia
Nº Est a ble cim ien- unida d Ubica ción Com unida d N ive l N º Gr ados a l nucle o
to
e duca t iva ( km ) .
N úcle o Cap. Luís Rive r o Sá nche z
Cap. Luís Rivero Estadio José Maria 1ro P a 4to
1 C Prim. y Sec. 0
Sánchez Gamarra S
2 Coscoma S Coscoma Inic-Primaria 1ro al 6to 3
3 Santa Gertrudis S Santa Gertrudis Inic-Primaria 1ro al 5to 4
Elizardo Perez de
4 SC Nogalani Inic-Primaria 1ro al 6to 10
Nogalani
5 Chillamani SC Chillamani Inic-Primaria 1ro al 6to. 4
6 Pararani S Pararani Inic-Primaria 1ro al 3ro 6
7 Auquisamaña S Auquisamaña Inic-Primaria 1ro al 3ro 3
8 Elizardo Perez SC Nogalani Prim y Sec 7mo al 4to S 10
9 Eduardo Abaroa C Héroes del Chaco Prim y Sec 7mo al 4to S 1
Estadio José Maria
10 Litoral C Inicial 1ro a 2do 1
Gamarra
76
___ ______________________________________________________________________
Cont inu ación de l cua dr o ant e r ior ...

N úcle o H ua yr a pa t a
Inic-Prim. y 1ro P a 1ro
11 Félix Ballivián C Huayrapata 0
Sec. S
12 Machacamarca S Machacamarca Primaria 1ro a 5to 1.5
Inic -
13 Los Anguia S Los Anguia 1ro al 4ro 1.5
Primaria
14 Trancota S Trancoma Primaria 1ro al 5to 3
Inic -
15 Anacu S Anacu 1ro al 5to 15
Primaria
16 Tarila S Tarila Primaria 1ro al 5to 13
Jose Luis Quintilla Inic-
17 S Milluguaya 1ro al 2do 7
de Milluguaya Primaria
N úcle o Tr inid ad Pa m pa
Franz Tamayo de Inic-Prim- 1ro P a 4to
18 C Trinidad Pampa 0
Trinidad Pampa Sec S
19 Dorado Grande S Dorado Grande Inic-Primaria 1ro a 5to 2
20 San Félix S San Félix Inic-Primaria 1ro a 5to 7
21 Chacón S Chacon Priimaria 1ro a 4to 3
N úcle o Sa n Juan
Inic-Prim- 1ro P a 4to
22 San Juan C San Juan 0
Sec S
Inic-
23 Marquirivi S Marquirivi 1ro a 6to 8
Primaria
Héroes del Chaco Héroes del Chaco 7 Inic-
24 S 1ro a 5to 4
7 Lomas Lomas Primaria
Inic-
25 Inca Pucara S Inca Pucara 1ro a 5to 3
Primaria
N úcle o Rosm a r y G. de Ba r r ie nt os
Rosmary G. de Inic-
26 C Av. 21 de septiembre 1ro a 6to 0
Barrientos PrimaRío
Mariscal Andrés
27 SC Av. 21 de septiembre Prim-Sec 7mo P-4to S 1
de Santa Cruz
Inic-
28 San Agustín S San Agustín 1ro a 6to 4
PrimaRío
Inic-
29 Las Ciénegas S Las Ciénegas 1ro a 6to 3
PrimaRío
N úcle o Sa nt ia go Tocor oni
Inic-Prim- 1ro P a 4to
30 Santiago Tocoroni C Santiago Tocoroni 0
Sec S
31 Centro Conchitas S Centro Conchitas Primaria 1ro a 5to 10
32 Conchita Chico S Conchita Chico Primaria 1ro a 5to 12
33 Centro Tocoroni S Centro Tocoroni Primaria 1ro a 5to 1
34 Santiago Chico S Santiago Chico Primaria 1ro a 4to 2
35 Santiago 7 Lomas S Santiago 7 Lomas Primaria 1ro a 5to 3
36 Conchita Grande S Conchita Grande Primaria 1ro a 5to 6
77
___ ______________________________________________________________________

Alt e r na t iva y Pr ivada
37 CHETA CORIPATA S Coripata Prim - Sec 7mo a 4to S -
Adventista
38 C Coripata Primaria 1ro a 8vo -
Coripata
Fue nt e : Dirección Distrital de Educación de Coripata 2005
c.5 .1 .1 .2 . Ubica ción y dist a ncia a los e st a ble cim ie nt os
Las unidades educativas están ubicadas en los centros mas poblados del Municipio (M a pa
1 0 ) , la mayoría de los núcleos educativos son muy dispersos tal como se observa en el
Cua dr o 3 9 . La distancia que deben recorrer los alumnos a las escuelas o colegio varía
desde pocos minutos hasta 3 horas (como máximo) siendo las distancias mayores hacia los
colegios de nivel secundario, principalmente por la dispersión de las comunidades y la
topografía accidentada característica de la zona.
78
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
M APA 1 0 .UBI CACI ÓN D E LAS UN I D AD ES ED UCATI VAS
79
___ ______________________________________________________________________
c.5 .1 .1 .3 . Est a do y ca lida d de la infr a e st r uct ur a y de l e quipa m ie nt o disponible por

e st a ble cim ie nto
La infraestructura de las 36 Unidades Educativas del Distrito de Coripata se encuentra en un

45% en estado regular, 10% en buen estado y el 45% en un estado de deterioro o mal
estado. Sin embargo, la mayoría de las aulas no son adecuadas para el aprendizaje de los
niños (as) y jóvenes (Cua dr o 4 0 ) . Asimismo el mobiliario de las Unidades Educativas
del Distrito de Coripata se encuentra en un 25% en estado regular, 5% en buen
estado, el 70% en mal estado.
CUAD RO 4 0 .ESTAD O Y CALI D AD D E LA I N FRAESTRUCTURA ED UCATI VA

M a t e r ia l
Un idad Ca nt idad I nfr a est r uct ur a Eq uip am ie nt o
didá ct ico
e duca t iva
Aulas Ot r os1 1 Bue na Re gula r M a la Su f. I nsuf. Su f. I nsuf.
Cap. Luís
Rivero
Sánchez
Coscoma
Santa
Gertrudis
Elizardo Pérez
de Nogalani
Chillamani
Pararani
Auquisamaña
Elizardo Pérez
Eduardo
Abaroa
Litoral
N úcle o H a uyr a pa t a
Félix Ballivián
Machacamarca
Los Anguia
Trancoma
Anacu
Tarila
José Luis
Quintela de
Milluguaya
Franz Tamayo
de Trinidad
Pampa
Dorado
Grande
San Félix
Chacon
11
Se refiere a ambientes como salas, talleres, depósitos
80
___ ______________________________________________________________________
N úcle o Sa n Juan
San Juan
Marquirivi
Héroes del
Chaco 7
Lomas
Inca Pucara
Rosmary G. de
Barrientos
Mariscal
Andrés de
Santa Cruz
San Agustín
Las Ciénegas
Santiago
Tocoroni
Centro
Conchitas
Conchita Chico
Centro
Tocoroni
Santiago Chico
Santiago 7
Lomas
Conchita
Grande
c.5 .1 .1 .4 . D ot a ción de se r vicios bá sicos por e st a ble cim ie nto
Mediante entrevista a la Dirección Distrital de Educación y las visitas a las comunidades

durante los autodiagnósticos, se pudo establecer que el 85 % de los establecimientos
cuentan con energía eléctrica. Así mismo, el 97 % de los establecimientos cuentan con agua
segura y el 78 % cuentan con servicios higiénicos. (Cua dr o 4 1 ).
Por otro lado, se ha establecido que sólo dos establecimientos no cuentan con vivienda para
maestros y el resto de las viviendas existentes en su mayoría estas se encuentran en estado
regular y malo.
81
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 4 1 .ESTABLECI M I EN TOS ED UCATI VOS
Se r vicios bá sicos e x ist e n t es Est ado vivie nda pr ofe sor ( r a)

Unida d edu ca t iva
Agu a Se r vicios No
Ele ct r icidad Bue no Re gula r M a la
se gur a hig ié nicos e x ist e
N úcle o Cap. Luís Rive r a Sánche z
Cap. Luís Rivero Sánchez Si Si Si
Coscoma Si Si Si
Santa Gertrudis Si Si Si
Elizardo Pérez de Nogalani Si Si No
Chillamani Si Si Si
Pararani Si Si Si
Auquisamaña Si Si Si
Elizardo Pérez Si Si Si
Eduardo Abaroa Si Si Si
Litoral Si Si Si
Félix Ballivián Si Si Si
Machacamarca Si Si Si
Los Anguia Si Si Si
Trancoma Si Si Si
Anacu Si Si Si
Tarila Si Si Si
José Luís Quintela de Milluguaya Si Si Si
Franz Tamayo de Trinidad Si Si Si
Pampa
Dorado Grande Si Si Si
San Félix Si Si Si
Chacón Si Si No
N úcle o Sa n Juan
San Juan Si Si Si
Marquirivi No Si Si
Héroes del Chaco 7 Lomas No Si No
Incapucara Si Si Si
Rosmary G. de Barrientos Si Si Si
Mariscal Andrés de Santa Cruz Si Si Si
San Agustín Si Si Si
82
___ ______________________________________________________________________

Las Ciénegas Si Si Si
Santiago Tocoroni Si SI Si
Centro Conchitas No Si No
Conchita Chico No No No
Centro Tocoroni Si Si Si
Santiago Chico No Si No
Santiago 7 Lomas Si Si No
Conchita Grande No Si No
c.5 .1 .1 .5 . N úm e r o de m a t r icu la dos por se xo, gr a do y e st a ble cim ie nt o
CUAD RO 4 2 .M ATRI CULAD OS Y EFECTI VOS POR SEXO, NÚCLEO Y UN I D AD

ED UCATI VA GESTI ÓN 2 0 0 5
N úcle o unida d M a t r icula dos Ef ect ivos
Nº
e duca t iva Va r ón M uj er Tot a l Va r ón M uj er Tot a l
1 Cap. Luís Rivero
Sánchez 796 756 1552 743 706 1449
2 Huayrapata 207 178 385 193 166 359
3 Trinidad Pampa 397 396 793 370 372 742
4 San Juan 170 192 362 159 180 339
5 Rosemary G. De
Barrientos 464 424 888 433 398 831
6 Santiago Tocoroni 239 214 453 223 201 424
Tot a l 2265 2160 4433 2121 2023 4144
De acuerdo a los datos proporcionados por la dirección Distrital de Educación para la gestión
2005 (Cua dr o 4 2 ), la relación de alumnos matriculados es de 4.433, donde se observa que
la matriculación de mujeres es inferior al de varones, hecho que pone en evidencia el
abandono del sistema escolar por parte de la población femenina, repercutiendo en la tasa
de analfabetismo de mujeres del municipio.
83
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 4 3 .N ÚM ERO D E M ATRI CULAD OS POR GRAD O Y ESTABLECI M I EN TO

ED UCATI VO
Alum nos
Nº Est able cim ie nt o N º Gr ados
Va r on es M uj e r es Sub Tot a l
1 Cap. Luís Rivero Sánchez Seis (Prim) 149 179 328
2 Coscoma Siete (Inc y Prim) 37 32 69
3 Santa Gertrudis Siete (Inc y Prim) 29 45 74
4 Elizardo Pérez de Siete (Inc y Prim) 65 69 134
Nogalani
5 Chillamani Siete (Inc y Prim) 72 75 147
6 Cuatro (Inc y 10 19 29
Pararani
Prim)
7 Auquisamaña Seis ((Inc y Prim) 20 15 35
8 Elizardo Pérez Seis (Prim y Sec) 60 39 99
9 Eduardo Abaroa Seis (Prim y Sec) 319 257 576
10 Litoral Dos (Inc) 35 26 61
Sub tot a l 796 756 1552
1 Diez (Inc, Prim y 85 60 145
Félix Ballivián
Sec)
2 Machacamarca Cinco (Prim) 21 21 42
3 Los Anguia Cinco (Inc y Prim) 28 28 56
4 Trancoma Seis (Prim) 11 8 19
5 Anacu Siete (Inc y Prim) 21 23 44
6 Tarila Cinco (Prim) 13 9 22
7 José Luís Quintela de Siete (Inc y Prim) 28 29 57
Milluguaya
Sub tot a l 207 178 385
1 Franz Tamayo de Trinidad Catorce (Inc, 327 325 652
Pampa Prim y Sec)
2 Dorado Grande Seis (Inc y Prim) 36 35 71
3 San Félix Seis (Inc y Prim) 22 26 48
4 Chacón Cuatro (Prim) 12 10 22
Sub tot a l 397 396 793
N úcle o Sa n Juan
1 Trece (Inc, Prim y 110 123 233
San Juan
Sec)
2 Marquirivi Siete (Inc y Prim) 30 40 70
3 Héroes del Chaco 7 Seis (Inc y Prim) 21 17 38
Lomas
4 Inca Pucara Seis (Inc y Prim) 9 12 21
Sub tot a l 170 192 362
N úcle o Rosm a r y G. D e Ba r r ie nt os
1 Rosmary G. De Barrientos Siete (Inc y Prim) 213 190 403
2 Mariscal Andrés de Santa Seis (Prim y Sec) 161 132 293
Cruz
3 San Agustín Siete (Inc y Prim) 52 62 114
4 Las Ciénegas Siete (Inc y Prim) 38 40 78
Sub tot a l 464 424 888
84
___ ______________________________________________________________________

1 Trece (Inc, Prim y 148 118 266
Santiago Tocoroni
Sec)
2 Centro Conchitas Cinco (Prim) 10 10 20
3 Conchita Chico Cinco (Prim) 11 8 19
4 Centro Tocoroni Cinco (Prim) 26 30 56
5 Santiago Chico Cuatro (Prim) 14 13 27
6 Santiago 7 Lomas Cinco (Prim) 16 18 34
7 Conchita Grande Cinco (Prim) 14 17 31
Sub tot a l 239 214 453
Tot a l 2265 2160 4425
Fue nt e : Dirección Distrital de Educación de Coripata Gestión 2005
Para la gestión 2005 la información sobre matriculados escolares (Cua dr o 4 3 ), asciende a

4.425 alumnos lo que significa un incremento de 337 alumnos en comparación a la anterior
gestión en todo el municipio. Del total inscritos (gestión 2005) 2265 estudiantes han sido
varones lo que representó un 51% del total de la población estudiantil, 2160 eran del sexo
femenino con un 49%, cifra inferior al de los varones:
Las costumbres, tradiciones y otros factores resultan perjudiciales que le otorgan mayor
preferencia a los hijos varones que a las hijas, éstas una vez cursado los primeros cursos de
primaria abandonan la escuela para dedicarse a las actividades cotidianas en casa y la
chacra.
En cuanto al número de inscritos por núcleo, se puede observar que la mayor población
estudiantil de la sección se halla inscrita en el núcleo Cap. Luís Rivero Sánchez con 35%,
dato que se justifica debido a que este es el principal núcleo del municipio y donde la mayor
población esta concentrada ya que es uno de los establecimientos a nivel de bachillerato y
porque una parte de las comunidades están cercanas a este; seguidamente se encuentra el
núcleo Rosemary G. de Barrientos con 20% de alumnos inscritos, el núcleo Trinidad Pampa
con 18%, el núcleo Santiago Tocoroni con el 10 %, el núcleo Huayrapata y el núcleo San
Juan con 9 % y 8% respectivamente.
c.5 .1 .1 .6 . D e se r ción e scola r por se xo: t a sa y pr incipa le s ca usa s
La deserción escolar se ha estimado a partir de los datos de matrícula y asistencia al final

del período escolar de la gestión de 2005, período en que el número de inscritos alcanzaba a
4425 estudiantes (2265 varones y 2160 mujeres). De este total en el transcurso de la
gestión se constata una deserción de 152 estudiantes varones y 137 estudiantes mujeres
85
___ ______________________________________________________________________
totalizando 289 estudiantes. Lo que significa una tasa de deserción general de 6.51 % y que
de manera genérica existe una deserción en varones de 6.35% y de mujeres de 6.34%.
CUAD RO 4 4 .TASA DE D ESERCI ÓN ESCOLAR POR N Ú CLEO ED UCATI VO

D e se r ción % de D e se r ción % de
N úcle o e duca t ivo
va r one s de se r ción m uj e r e s de se r ción
Cap. Luís Rivero Sánchez 53 6.65 50 6.61
Huayrapata 14 6.76 12 6.74
Trinidad Pampa 27 6.8 24 6.06
San Juan 11 6.47 12 6.25
Rosemary G. De 31 6.68 26 6.13
Barrientos
Santiago Tocoroni 16 6.69 13 6.07
Las principales causas para los abandonos reportados señaladas por las autoridades del
Distrito y padres de familia son: los bajos recursos económicos que provocan la migración,
el requerimiento de apoyo con mano de obra para el trabajo agrícola, la distancia y
topografía accidentada de las comunidades a las unidades educativas, la susceptibilidad que
tienen los padres de que sus hijas sean violadas por el largo recorrido a los núcleos y entre
otros los padres indican que las mujeres son para la cocina.
c. 5 .1 .1 .7 . N ú m e r o de prof e sore s por e st a ble cim ie nt o y núm e r o de a lum nos por

pr ofe sor
Con la información de la Dirección Distrital de Educación, se ha construido el Cua dr o 4 7 en

la cual se puede observar lo siguiente:
El distrito de Coripata cuenta con 186 maestros, distribuidos en 36 unidades educativas. La

relación promedio alumno – maestro es de 25 a 1, esta relación en general sería
considerado como ligeramente elevado ya que el dato óptimo de la reforma educativa es de
23 alumnos por maestro.
86
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 4 5 .PERSON AL D OCEN TE Y RELACI ÓN ALUM N O PROFESOR

Nº Tot a l Alum nos/
N úcle o escolar Est able cim ie nt o
Pr ofesores a lum n os Pr ofe sor
Cap. Luís Rivero Sánchez 15 328 22
Coscoma 3 69 23
Santa Gertrudis 3 74 25
Elizardo Pérez de Nogalani 7 134 19
Ca p. Luís Rive r o Chillamani 5 147 29
Sá nch ez
Pararani 1 29 29
Auquisamaña 2 35 18
Elizardo Pérez 7 99 14
Eduardo Avaroa 15 576 38
Litoral 2 61 31
Félix Ballivián 7 145 21
Machacamarca 2 42 21
Los Anguia 2 56 28
Trancoma 1 19 19
H ua yr a pa t a
Anacu 2 44 22
Tarila 1 22 22
José Luis Quintela de
2 57 29
Milluguaya
Franz Tamayo de Trinidad
28 652 23
Pampa
Tr inidad Pa m pa Dorado Grande 3 71 24
San Félix 2 48 24
Chacón 1 22 22
San Juan 13 233 18
Marquirivi 3 70 23
Sa n Jua n
Héroes del Chaco 7 Lomas 1 38 38
Inca Pucara 1 21 21
Rosmary G. de Barrientos 17 403 24
Rosm a r y G. D e Mariscal Andrés de Santa

13 293 23
Ba rr ient os Cruz
San Agustín 5 114 23
Las Ciénegas 3 78 26
Santiago Tocoroni 12 266 22
Centro Conchitas 1 20 20
Conchita Chico 2 19 10
Sa nt ia go Tocor oni Centro Tocoroni 1 56 56
Santiago Chico 1 27 27
Santiago 7 Lomas 1 34 34
Conchita Grande 1 31 31
87
___ ______________________________________________________________________
c.5 .1 .1 .8 . Gr a do de a plicación y e fe ct os de la r e f or m a e duca t iva
Es importante mencionar que en el municipio el proceso de transformación de la Reforma

Educativa ha tenido sus inicios en el año 1997 con algunas unidades educativas del Núcleo
Cap. Luís Rivero Sánchez sumándose a este proceso los otros núcleos el año 1999 y 2000.
En ese sentido el sistema educativo de Coripata, ha concluido el proceso de renuclearización

de sus unidades educativas en el marco de la Reforma Educativa utilizándose de cierta
manera criterios de distancia entre núcleos, identidad cultural y lingüística del municipio.
De acuerdo al nuevo enfoque de la reforma educativa los dos pilares fundamentales dentro
de la educación son la interculturalidad y la Participación Popular, que responden en el
primer caso a la diversidad cultural, social y lingüística del país y por otra parte a la
heterogeneidad de las necesidades de aprendizaje. Estos dos principios permiten reconocer
la diversidad del país generando una concepción curricular flexible y relacionada a la
diversidad cultural y conciente de una demanda social compleja con respecto al aprendizaje.
En este nuevo enfoque de diseño curricular se tiene presente que las competencias que
constituyen los programas de estudio del tronco común y aquellas otras que conforman las
ramas complementarias responden a la demanda de necesidades de aprendizaje; es decir,
aquellas competencias que los sujetos requieren desarrollar para satisfacer sus necesidades
humanas, relacionándose consigo mismos, con los demás y el medio ambiente. En esta
perspectiva, los programas son una guía la para practica, una referencia para que los
maestros tengan siempre cuales son las competencias que los niños deben lograr y como
estas competencias responden y satisfacen las necesidades de aprendizaje (PROME 2005)
Si bien existe múltiples ventajas y desventajas de la Reforma Educativa creemos que es

importante puntualizar algunas de ellas que son producto de la propia percepción de los
padres de familia de todo el municipio. Entre ellas se tiene:
88
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 4 6 .PERCEPCI ON ES DE LOS PAD RES D E FAM I LI A EN TORN O A LA REFORM A

ED UCATI VA
Ve nt a j a s D e sv ent a j a s
•No hay maltrato al alumno •No hay respeto los padres por parte de los
•Educación diversificada alumnos
•Organización de los alumnos dentro del curso •No existe voluntad en la enseñanza y
•Educación bilingüe aprendizaje por parte de los docentes
•Educación participativa •Poco respeto a los docentes por parte de los
•Material de aprendizaje alumnos
•Creación de Juntas Escolares •Poca aplicación de la Reforma Educativa por
•Capacitación a la Juntas Escolares los maestros por la falta de capacitación.
•Permanencia de los docentes
• Control a los docentes por las Juntas
Escolares
•Se trata de exigir que los docentes sean
normalistas
•Mejor coordinación de padres de familia y
maestros por medio de las Juntas Escolares
•Mejora en la infraestructura y en el
equipamiento educativo
•Se incrementa la asistencia de los alumnos
Fue nt e : Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata 2005
c.5 .2 . Educación no for m a l
c.5 .2 .1 . I nst it ucione s de ca pa cit a ción e x ist e nt e s
Actualmente CETHA (Centro de Educación Técnica Humanística para Adultos) está a cargo
de la Dirección Distrital de Educación y tienen su área de acción en la localidad de Coripata,
San Juan y Tocoroni. Recibiendo apoyo de infraestructura (préstamo de ambientes) por
parte de la Iglesia en la localidad de Coripata.
c.5 .2 .2 . Pr incipa le s pr ogr a m a s y pr á ct icas de ca pa cit ación
CETHA: imparte la educación secundaria para adultos con fines de bachillerato. Sin
embargo, se pretende a partir del 2006 impartir con mayor incidencia la parte agrícola y
pecuaria. Actualmente se capacita en dactilografía y computación como materias de ciencia
de la vida, biología, química, geografía, historia y Ciencias Sociales.
89
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 4 7 .PROGRAM AS D E CAPACI TACI ÓN

N om bre de la Pr ogr a m a s y Cont e nidos de Ca pa cit a ción
inst it ución Agr ícola Pe cua r ia Sa lu d Alfa be t iza ción Ot r os
CETHA Si Si NO SI Bachillerato
Fue nt e : CETHA Coripata
c.5 .2 .3 . Est a do y ca lida d de la infr a e st r uct ur a y de l e quipa m ie nt o
CETHA utiliza los ambientes que pertenecen a la propia Iglesia. De manera general podrían
ser catalogados como regular según el cuadro siguiente.
CUAD RO 4 8 .I N FRAESTRUCTURA EN ED UCACI ÓN N O FORM AL

N om bre de l ce nt r o I nf r a e st ruct ur a Equipa m ie nt o
M oda lida d
de e duca ción Bue na Re gula r M a la Bue na Re gula r M a la
CETHA
Ambientes de la Misión X X Prestada
Claretiana
c.5 .2 .4 . N ú m er o de ca pa cit a dos por se x o
CUAD RO 4 9 .N ÚM ERO D E CAPACI TAD OS POR SEXO Y ED AD

N ú m er o de ca pa cit a dos
N om bre de la
Ra ngos de Ra ngos de
inst it ución Va r one s M uj e r e s
e da d e da d
CETHA 103 15 - 34 205 15 - 34
Tot a l
Dentro la educación alternativa existente en el municipio existe menor cantidad de hombres

capacitados en comparación a la cantidad de mujeres (Cua dro 4 9 ), hecho rescatable
porque denota que las oportunidades de capacitación para las mujeres esta mejorando.
Según información de la Directora de CETHA afirma que existe una deserción del 30 % de
los alumnos debido fundamentalmente a los pocos recursos económicos.
c.5 .3 . Ca lida d y cobe r t ur a de los ser vicios educa t ivos
La cobertura de la educación alternativa de CETHA cubre a las comunidades con 2

subcentros CETHA (una en San Juan y otra en Tocoroni) cuya cobertura es a la población en
edad de trabajo (15 –34 años).
90
___ ______________________________________________________________________
La calidad de los servicios de educación alternativa resulta de una apreciación de los propios
beneficiarios que por medio de entrevistas han manifestado lo siguiente:
Respecto al CETHA se puede calificar como buena ya que la infraestructura y el plantel

docente son de experiencia y con buena formación (normalistas).
C.6 . SALUD
c.6 .1 . M e dicina convenciona l
c.6 .1 .1 . Est r uct ur a inst it uciona l: N ú m er o, t ipo y ubica ción de e st a ble cim ie nto
a ) Est r uct ur a inst it uciona l
La estructura institucional en el área de salud de Coripata depende de la Red de Salud que

se encuentra en la Primera Sección municipal de la provincia Sud Yungas (Chulumani) la
cual coordina y delimita acciones para el hospital y todas las postas que se encuentran en
los cantones del Municipio por medio del Directorio Local de Salud (DILOS-Coripata). Se ha
podido observar que este Directorio no esta funcionando como se esperaba.
A continuación se muestra el organigrama general de salud (D I AGRAM A 2 ):
91
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
D I AGRAM A 2 .ORGAN I GRAM A D E LA D I RECCI ON D E SALUD
ALCALDE DILOS COMITE DE

MUNICIPAL CORIPATA VIGILANCIA
JEFE MEDICO
ODONTOLOGO
MEDICO DE
PROYECCION
ESTUDIANTE DE
ENFERMERIA
POSTA DE SALUD
CENTRO DE SALUD CENTRO DE SALUD POSTA DE SALUD SAN POSTA DE SALUD
SANTIAGO
ARAPATA TRINIDAD PAMPA JUAN MILLUGUAYA
TOCORONI
AGENTE AGENTE AGENTE AGENTE AGENTE

RPS PASTORAL RPS PASTORAL RPS PASTORAL RPS PASTORAL RPS PASTORAL
DE SALUD DE SALUD DE SALUD DE SALUD DE SALUD
92
___ ______________________________________________________________________
b) N ú m er o, t ipo y cober t ur a de los e st a ble cim ie nt os
En el municipio existe un solo Hospital ubicado en el centro poblado Coripata, dos Centros
de Salud y dos postas en Arapata, Trinidad Pampa, Santiago Tocoroni y San Juan
respectivamente todas ellas distribuidas en el Municipio (D ia gr a m a 2 y Cua dr o 5 0 )
CUAD RO 5 0 .TI PO, N ÚM ERO Y COBERTURA D E ESTABLECI M I EN TOS

Cobe r t ur a / N ° de Cobe r tur a / Cobe r tur a /
N ° Est able cim ie nt o
Com unidades H a bit a nt e s Fa m ilias
Coscoma 348 94
Chillamani 95 29
Santa Barbara 162 45
Machacamarca 192 60
Pararani 396 110
Auquisamaña 281 74
1 Hospital Coripata Umamarca 95 25
Tabacal 255 69
Huayrapata 167 45
Santa Gertrudis 389 118
Nogalani 464 140
Anacuri 152 41
Coripata 1983 601
Sub t ot a l 4979 1451
Dorado Grande 468 120
Dorado Chico 65 18
San Félix 525 150
San Isidro 159 50
Centro de Salud
2 Marquirivi 348 100
Arapata
Santa Rosa 1120 350
Cienegas 324 90
San José 525 150
San Agustín 925 250
Sub t ot a l 4460 1278
Chacón 315 90
Centro de Salud Choro 570 175
3
Trinidad Pampa Huaycuni 333 95
Trinidad Pampa 925 215
Sub t ot a l 2143 575
Centro Conchita 90 25
Conchita Chico 160 40
Posta Sanitaria Santiago Conchita Grande 247 65
4
Tocoroni Centro Tocoroni 242 62
Santiago 7 Lomas 193 56
Santiago Tocoroni 304 80
Sub t ot a l 1236 328
Santiago Chico 207 62
Posta Sanitaria San 7 Lomas 182 52
5
Juan San Juan 176 49
Inca Pucara 167 44
Sub t ot a l 733 207
Posta Sanitaria Trancoma 250 50
6
Milluguaya Anaco 172 43
93
___ ______________________________________________________________________

Milluguaya 321 73
Tarila 108 30
Los Anguia 255 62
Sub t ot a l 1106 258
Tot a l 14656 4097
Fue nt e : Autodiagnósticos. Elaboración propia sobre datos de la Dirección Hospital Coripata
Según las normas nacionales en Salud, en cuanto a la distribución de las postas y número
de personal, estas se adecuan a la zona para poder brindar la atención respectiva.
Otros factores que influyen en la cobertura son la estacionalidad de las lluvias (derrumbes) y
la falta de un acceso caminero estable todo el año los que no permiten la transitabilidad y
destino de las personas enfermas como de los Responsables Populares de Salud (RPS) a las
comunidades y a los centros de salud.
En casos graves y por la falta de equipamiento los pacientes son trasladados al Hospital de
Coroico o en su defecto según el caso clínico a la ciudad de La Paz.
Los grupos etáreos correspondientes a cada uno de los centros de salud muestran que los
pacientes más frecuentes oscilan entre las edades de 15 a 59 años representando esto un
50% de la población total y que el grupo de alto riesgo son los menores a 5 años que
ascienden a un 13 % de la población total (Cuadr o 5 1 )
CUAD RO 5 1 .POBLACI ÓN POR GRUPOS ETÁREOS POR ESTABLECI M I EN TO

Pobla ción por gr upos e t á r e os ( a ñ os)
N° Est able cim ie nt o Tot a l
Men a 1 1 a ño 2 a 4 5 a 14 1 5 a 59 6 0 y m ás
1 Hospital Coripata 119 114 399 1289 2479 580 4979
2 Centro de Salud
Arapata 106 102 357 1154 2221 520 4460
3 Centro de Salud
Trinidad Pampa
51 49 172 555 1067 250 2143
4 Posta Sanitaria
Santiago Tocoroni 29 28 99 320 615 144 1236
5 Posta Sanitaria San
Juan 17 17 59 190 365 85 733
6 Posta Sanitaria
Milluguaya
26 25 89 286 551 129 1106
TOTAL 349 336 1174 3794 7298 1708 14658
PORCEN TAJE 2 ,3 8 2 ,2 9 8 ,0 1 2 5 ,8 8 4 9 ,7 9 1 1 ,6 5 100
Fue nt e : Elaboración propia en base a datos proporcionados por SNIS y autodiagnóstico.
94
___ ______________________________________________________________________
c.6 .1 .2 . Ubica ción y dist a ncia de e st a ble cim ie nt os de sa lud
Los puestos de salud abarcan 4 cantones y una zona (San Juan Tocoroni Conchitas) (M a pa
1 1 ), siendo una característica de ellos las distancias que se deben recorrer para ser
atendido. Esta es una de las razones que determina la baja o media concurrencia a los
centros de salud, como también la falta de equipamiento.
Efectuando una relación entre Nº de habitantes/Nº de puestos de salud se obtiene que

existe 1 establecimiento de salud para 2.443 personas, cifra mayor a las normas en Salud
(1500 personas por posta) que determina que es insuficiente.
CUAD RO 5 2 .PROM ED I O D E DI STAN CI AS EN TRE LAS COM UN I D AD ES Y LOS PUESTOS

D E SALUD
Com . a Com . Com .
D ist a ncia Com . a
m enos Ent r e 5 Ent r e Tipo de
Pr om e dio m á s de
N° Est able cim ie nt o de 5 y 10 11 y 20 Tr a nspo
com un idades 2 0 Km .
Km . a l Km . a l Km . a l rte
( Km .) Al P.S.
P.S. P.S. P.S.
1 Hospital Coripata 4.5 6 3 0 0 En su
2 Centro de Salud Arapata 4 4 6 0 0 mayoría
3 Centro de Salud Trinidad a pie y
2 4 0 0 0
Pampa también
4 Posta Sanitaria Santiago en
8 2 2 2 0 movilidad
Tocoroni
5 Posta Sanitaria San Juan 5 3 1 0 0
6 Posta Sanitaria
5 0 5 0 0
Milluguaya
Tot a l 4 .7 5 19 17 2 0
Fue nt e : Autodiagnósticos. Elaboración. PDM Coripata
P.S.: Puesto de salud
De acuerdo al Cu a dr o 5 2 , el mayor número de comunidades (19) que abarcan los centros

de salud está comprendido entre distancias menores de 5 km. y entre 5 y 10 km. donde el
de las comunidades es de17, existiendo 2 comunidades entre los 11 a 20 Km de distancia al
puesto de salud.
c.6 .1 .3 . Est a do, ca lida d y ca pa cida d de la infr a e st ruct ur a y de l e quipa m ie nt o

disponible por e st a ble cim ie nt o
En cuanto a los recursos físicos, cabe señalar la existencia de 24 ambientes de trabajo,

donde el 42% de los ambientes corresponden al Hospital Coripata, 17% a los Centro de
Salud de Trinidad Pampa y Arapata y el 9 % a las Postas de Santiago Tocoroni, San Juan y
95
___ ______________________________________________________________________
Milluguaya. Cada uno de los puestos de salud cuenta con un consultorio externo para la
consulta de los pacientes y pocas camas para los enfermos o internos (Cua dr o 5 3 ).
CUAD RO 5 3 .I N FRAESTRUCTURA EXI STEN TE POR ESTABLECI M I EN TO

Tipo de I nfr a est r uct ur a Se r vicios Básicos
Ce n tr o de
Est able ci- Nº Nº Nº Agu a Se r vicio
Sa lud Est ado
m ie nt o Am bient es Consult or ios Ca m as Se gur a H igié n ico
Hospital
Hospital 10 2 7 Regular Si Si
Coripata
Centro de
Centro de
Salud 4 1 0 Regular Si Si
Salud
Arapata
Centro de
Salud Centro de
4 1 0 Buena Si Si
Trinidad Salud
Pampa
Posta
Sanitaria Posta de
2 1 0 Regular Si Si
Santiago Salud
Tocoroni
Posta
Posta de
Sanitaria San 2 1 0 Regular Si Si
Salud
Juan
Posta
Posta de
Sanitaria 2 1 0 Buena Si Si
Salud
Milluguaya
Tot a l 24 7 7
Fue nt e : Dirección Hospital Coripata 2005
Las infraestructuras, en su mayoría, se encuentran en estado regular por presentar

rajaduras en su construcción, principalmente. En cambio los otros puestos (Trinidad Pampa
y Milluguaya) mantienen relativamente una buena infraestructura. Una ventaja es la
existencia de Agua Potable en cada uno de los puestos de salud y con servicios higiénicos.
Por otro lado se establece del cuadro que el número de camas por cada mil habitantes es de
0.48 indicador inferior al del INE 2001 (0.61)
Únicamente el hospital de Coripata cuenta con el servicio de ambulancia. El mantenimiento

de los establecimientos médicos está a cargo de la H. Alcaldía Municipal quien es la
encargada de coordinar con el Director del Distrito para poder realizar esta tarea
Por otro lado, en cuanto al equipamiento (datos preliminares) de las postas esta se muestra
en el siguiente Cuadro.
96
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 5 4 .EQUI PAM I EN TO D I SPON I BLE POR ESTABLECI M I EN TO

Est able cim ie nt o
N° Eq uip am ie nt o
de Sa lud
2 CATRES 5 CAJA OD O N TOLOGI A
1 VELADOR 1 IRRIGADOR 1 SILLON ODONTOLOGICO
1 SILLA 13 RIÑONERA 1 TABURETE
2 COLCHONES 6 CAJAS 1 MESA
2 PORTASUEROS 1 BANDEJA 2 SILLA
SALA D E PARTO S 1 TENSIOMETRO 1 ARMAZON
1 VITRINA 2 FONENDOSCOPIO 1 ESTANTE
1 TABURETE 3 LAMPARA 1 ESTERILIZADOR
1 PORTASUEROS 3 INSTRUMENTAL 1 AMALGAMADOR
1 MESA QUIRURGICA MEDICO QUIRURGICO 3 INSTRUMENTAL
3 LAMPARA FARM ACI A ODONTOLOGICO
1 MESA MAYOR 3 VITRINAS 1 MESA
1 PORTABANDEJAS 1 MODULAR 10 SILLAS
1 SOPORTE 1 MESA 1 COCINA
1 ASPIRADOR 1 ESTANTE 2 GARRAFAS
1 BANDEJA 1 SILLA 1 REFRIGERADOR
3 RECIPIENTE 1 ESCRITORIO 1 LICUADORA
2 CAJAS 1 MAQUINA DE ESCRIBIR 1 OLLA
3 TAMBOR 1 SILLA 1 JUEGO DE OLLAS
1 JARRA 1 CPU D EPO SI TO
1 PORTAPINZAS 1 MONITOR 1 SILLON ODONTOLOGICO
1 CAJA 1 TECLADO 1 CAMILLA
1 EQUIPO DE AMEU 1 PARLANTES 1 CAMILLA
1 RECIPIENTE (VALDE) 1 MOUSE 1 GENERADOR DE
6 ESPECULOS 1 IMPRESORA VOLTAJE
1 INSTRUMENTAL 1 RADIO V EH I CULOS
MEDICO 1 MICROFONO 1 MOTOCICLETA
N EON ATOLOGI A 1 REGULADOR DE 1 AMBULANCIA
1 MOSTRADOR VOLTAJE V I VI EN D AS D EL
1 PIZARRA 1 VIDEOGRABADORA PERSON AL
1 BOTELLON DE OXIGENO VHS 1 MESA
1 Hospital Coripata 1 MANÓMETRO CON SU LTA EX TERN A 1 SILLA
1 BALANZA 1 ARMAZON 2 CATRES
1 ESTERILIZADOR 1 VITRINA 2 COLCHONES
1 INCUBADORA 1 MOSTRADOR 1 RECIPIENTE (VALDE)
1 JARRA 1 ESCRITORIO 1 SILLA
SALA D E ECOGRA FI A 1 MESA DE EXAMEN 1 SILLA
1 MESA DE EXAMEN 1 BALANZA 1 ESTANTE
1 EQUIPO DE ECOGRAFIA 1 MESA DE MAYO 1 SILLA
I N TERN ACI ON 1 TENSIOMETRO 6 SILLAS
5 CATRES 1 TAMBOR 1 MESA
1 SILLA 2 BANDEJAS 1 MESA DE PLANCHAR
1 VELADOR 1 FONENDOSCOPIO 1 REFRIGERADOR
2 COLCHONES 1 OTOSCOPIO 1 MESA
1 VELADOR 1 LINTERNA 1 CATRE
1 ARMAZON 2 SILLAS 1 COLCHON
1 ARMAZON 1 BALANZA 1 ESTANTE
1 VELADOR 1 SILLA 1 SILLA
1 COLCHON 1 CPU 1 CATRE
1 CALENTADOR DE AGUA 1 MONITOR 1 COLCHON
1 PORTASUEROS 1 TECLADO 1 SILLA
1 PORTASUEROS 1 PARLANTES
1 CAMILLA 1 MOUSE
2 SILLA DE RUEDAS 1 IMPRESORA
2 SOPORTES 1 NEGATOSCOPIO
EN FERM ERI A 1 MESA DE EXAMEN
1 ESCRITORIO 1 LOTE DE LIBROS
1 MESA LABORATORI O
2 ESTANTES 1 CONTADOR DE
2 VITRINA FORMAS SANGUINEAS
1 PLANCHA 1 MICROSCOPIO
2 FICHERO 1 MICROSCOPIO
97
___ ______________________________________________________________________
1 ARMAZON 1 AUTOCLAVE
1 SILLA 1 ESPECTOFOTOMETRO
1 SOPORTE 1 BAÑO MARIA
1 MESA DE EXAMEN 4 MESAS
1 MESA MAYO 1 AGITADOR
1 BALANZA MAGNETICO
2 ESTERILIZADOR 1 CENTRIFUGA MACRO
1 CONGELADOR 1 CENTRIFUGA MICRO
2 BALANZA 2 ESCALAS
7 TERMO PARA VACUNAS 1 CAMARA
2 TUBOS DE OXIGENO 1 TABURETE
7 MANÓMETRO 2 GRADILLA
1 RADIOGRABADORA 1 GARRAFA
8 TAMBORES 1 INCINERADOR
1 PORTAPINZA 4 EQUIPO DE
1 CAJA LABORATORIO
10 RECIPIENTES SALA
1 JARRA 5 BANCAS
9 BANDEJAS 1 REFRIGERADOR
1 CAJA 1 TELEVISOR
1 VAPORIZADOR 1 CAMILLA
3 CHATAS
2 SILLAS 2 CAJAS METALICAS MEDICO

1 VITRINA 2 RECIPIENTES 2 ESPECULOS
1 VITRINA 1 INSTRUMENTAL 1 ESPECULO
1 ESCRITORIO MEDICO 1 EQUIPO DE CURACION
1 ESTANTE 2 TAMBORES 1 EQUIPO DE CURACION
1 MESA 1 TAMBOR 1 IRRIGADOR
1 MESA 2 RECIPIENTES 1 PORTAPINZA
1 SILLA 2 RECIPIENTE 1 BANDEJA
1 MESA 2 CAJA 1 BANDEJA
1 MESA 1 CAJA 1 JARRA
1 CATRE 2 RIÑONERAS 1 ESTETOSCOPIO
1 CATRE 2 RIÑONERAS 1 DOPPLER
1 BANCA 1 RIÑONERA 1 TUBO DE OXIGENO
Centro de Salud
2 1 FICHERO 1 RIÑONERA 1 MANOMETRO
Arapata 1 BALANZA 1 RIÑONERA 2 MECHEROS
1 BALANZA 1 RECIPIENTE 1 CATRE
1 GRADILLA 1 CAJA 2 CATRES
1 MESA DE EXAMEN 1 RECIPIENTE 2 COLCHONES
1 BALANZA 1 INSTRUMENTAL 1 MOTOCICLETA
1 TENSIOMETRO 1 FONENDOSCOPIO 1 LOTE DE LIBROS
1 TENSIOMETRO 1 FONENDOSCOPIO
1 TENSIOMETRO 1 MESA MAYO 1 MAQUINA DE ESCRIBIR
1 ESTERILIZADOR 1 TALLIMETRO 1 BALANZA
1 CONGELADOR 1 PORTASUEROS
2 TERMOS PARA VACUNAS 1 BALANZA
1 MESA DE EXAMEN 1 BALANZA
ESCRITORÍO DE MADERA 1 SILLAS METÁLICAS 2

MESA DE EXAMEN 1 GRADILLA METÁLICA 1
VITRINA METÁLICA 1 BALANZA 2
BALANZA DE PIE 1 BALANZA SALTER 1
CALZONES PARA PESAR 5 TALLÍMETROS 2
Centro de Salud MALETÍNES DE PARTO 2 TENSIÓMETRO 1
3
Trinidad Pampa CINTA MÉTRICA 1 CAJA METÁLICA 1
TERMO 1 REFRIGERADOR 1
ASPIRADOR 1
RADIO DE COMUNICACIÓN 1 MATERIAL DE LIMPIEZA
UTENSILLOS DE COCINA
OTROS
1 MESA 1 MANOMETRO
Posta de Santiago 3 SILLAS 1 TAMBOR
4
Tocoroni 1 BANCA 1 TAMBOR
1 TABURETE 1 CAJA
98
___ ______________________________________________________________________
1 VITRINA 1 DOPPLER
1 CATRE 1 RIÑONERA
1 CATRE 1 EQUIPO DE CURACIÓN
1 COLCHON 2 EQUIPOS DE PARTO
1 COLCHON 2 CAJAS
1 MESA DE EXAMEN 2 RIÑONERAS
1 GRADILLA 1 TAMBOR
2 BALANZAS 1 ESTERILIZADOR
1 BIOMBO 1 CATRE
1 BALANZA 1 PORTA SUEROS
1 REFRIGERADOR 1 TERMO PARA VACUNAS
1 MESA MAYO 1 TERMO PARA VACUNAS
1 TENSIOMETRO 1 FONENDOSCOPIO
1 MESA MAYO 1 RADIO DE COMUNICACIÓN
1 BALANZA 1 PORTA SUEROS
1 BALANZA 1 CASCO
1 EQUIPO DE PARTO 1 BIDON
1 TAMBOR 2 GARRAFAS
2 TAMBORES 1 MOTOCICLETA
1 BANDEJA
2 CAJAS
1 RADIO DE COMUNICACIÓN
1 ANTENA
5 Posta de San Juan 1 PANEL SOLAR
UTENSILLOS DE COCINA
OTROS
6 Posta Milluguaya De reciente equipamiento (Enero 7,2006)
Fue nt e : Dirección Hospital Coripata. Activos fijos 2004
En cuanto al equipamiento y según la información recibida del hospital de Coripata el

equipamiento es insuficiente, razón por lo cual muchos pacientes deciden ir al Hospital de
Coroico.
99
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
M APA 1 1 .COBERTURA EN SALUD
100
PLAN DE DESARROLLO MUN I CI PAL D E CORI PATA ASPECTOS SOCI OCU LTURALES
___ ______________________________________________________________________
c.6 .1 .4 . Pe r son a l m é dico y pa r a m é dico por e st a ble cim ie nt o
En cuanto a los recursos humanos (Cua dr o 5 5 ), el hospital de Coripata cuenta con la mayor
cantidad de personal de salud (donde se encuentra la directora de salud a nivel de sección),
continuando con el resto de las postas (esto sin considerar a los RPS’s de cada posta).
CUAD RO 5 5 .PERSON AL EN EL AREA D E SALUD

N úm e r o de Per sona l Tot a l
Cent ro de Salud Au x ilia r de Pe rson a l
M é dicos En fe r m e r a s RPS’s Odon t ólogos Pe r sona l
En fe r m e r ía de Se r vicio
Hospital Coripata 2 2 0 0 3 2 9
Centro de Salud
1 1 10 11
Arapata
Centro de Salud
1 1 4 5
Trinidad Pampa
Posta Sanitaria
1 6 7
Santiago Tocoroni
Posta Sanitaria
1 4 5
San Juan
Posta Sanitaria
5 5
Milluguaya
Tot a l 4 2 4 29 3 2 8
CUAD RO 5 6 .RELACI ON DE PERSON AL MED I CO SEGÚN N ORM AS DE SALUD

PERSONAL M ED I CO SEGÚN N ORMAS DE PERSONAL M ED I CO EN EL M UN I CI PI O
SALUD D E CORI PATA
1 Medico por cada 3000 hab. 1 médico para 3664 hab.
1 Licenciada en enfermería por cada 1500 1 enfermera para 7.328 hab.
habitantes.
1 Auxiliar para 1500 hab. 1 Auxiliar para 3664 hab.
Fue nt e : Elaboración propia
Con estos datos se puede deducir que se cuenta con un médico para 3664 habitantes, una
auxiliar de enfermería para 3664 habitantes y una enfermería para 7328 habitantes. Según
las normas establecidas por la reforma en Salud, debería haber 1 médico por cada 3000
hab., 1 licenciada por cada 1500 hab. y 1 auxiliar de enfermería para 1500 hab., por lo que
se deduce que el sector salud del municipio está insatisfecho en cuanto a la cantidad de
médicos y auxiliares de enfermería. Hay que aclarar que solo se cuenta con enfermeras y no
con una licenciada en enfermería.
101
___ ______________________________________________________________________
c.6 .1 .5 . Causa s pr incipa le s pa r a la m or t a lida d
Según la Directora del Hospital las causas de la mortalidad neonatal esta dado por
Neumonías, asfixia, óbito fetal y por causas desconocidas.
Entre las causas de la mortalidad materna esta fundamental la serpsis puerperal,

hemorragia postparto y la eclampsia.
Finalmente entre las causas de mortalidad infantil se tiene las neumonías, diarreas y
desnutrición.
c.6 .1 .6 . Epide m iología : Tipo de vacu na s y cobe r t ur a
En el Cua dro 5 7 , se observa que para la presente gestión las coberturas del Programa
Ampliado de Inmunizaciones han estado sobre el 100% (Pentavalente) y una cobertura del
60 % para la tuberculosis. Datos que hasta la fecha denotan que se está cumpliendo con lo
planificado. Por otro lado, se tiene datos sobre fracasos, curados, fallecidos y otros aspectos
en el tema de la tuberculosis en las gestiones 2003 y 2004 (Cua dr o 5 8 )
CUAD RO 5 7 .COBERTURA PROGRAM A AM PLI AD O D E I NM UN I ZACI ON ES

M e nor e s a 1 a ño
Cobe r t ur a
Pe nt a v ale nt e Pe nt a v ale nt e
BCG ( Tube r culosis)
3 ra D osis 1 ra dosis
103% 100 % 60 %
CUAD RO 5 8 .DATOS TUBERCULOSI S CORI PATA

Ge stión
Sit ua ción 2003 2004
Nº % Nº %
NOTIFICADOS AL PNCT 57 45
EVALUADOS 57 3,0% 45 98,3%
CURADOS 25 43,9% 30 66,7%
TRATAMIENTOS COMPLETOS 5 8,8% 8 17,8%
FRACASOS 2 3,5% - 0,0%
ABANDONOS 2 10,3% 2 0,0%
FALLECIDOS 4 7,0% 4 2,8%
TRANSFERIDOS 5 8,8% 1 2,2%
102
___ ______________________________________________________________________
De acuerdo a lo conversado con la Directora del Hospital la evaluación de la gestión del

sector salud del Municipio ha logrando superar valores sobre del 100 % de lo planificado
para este año (BCG, SRP, EDAS, Cobertura Primer Control prenatal y Cobertura consulta
externa en menores de 5 años).
c.6 .2 . M e dicina t r a diciona l
La utilización de la medicina tradicional está muy enraizada en las costumbres de pobladores

de la región, esto debido a la transferencia de conocimientos empíricos que se han
mantenido de generación en generación. La cultura Aymara permitió mantener los ritos y
costumbres que tienen que ver mucho con las curaciones de malestares conocidos como
extraños. Esta medicina se mantiene debido a los costos bajos en comparación con la
medicina convencional y en ocasiones por los mejores resultados, según la percepción de la
gente. Así también porque los auxiliares no llegan a las comunidades o no prestan atención
permanente.
c.6 .2 .1 . N ú m er o de cur a nde r os y e nf e r m e da de s t r a t a da s
Según informantes clave existe al menos un curander@ y hasta 4 por en todo el municipio.
Por otro lado, se ha identificado a 12 Agentes Pastorales de Salud, los cuales han sido
capacitados en medicinal tradicional por la ONG SERVIR, la que actualmente ya no trabaja
en el municipio.
A continuación se presentan algunas apreciaciones de la gente en cuento a los curanderos
• Los curanderos cuentan con una aceptación de la población, basada en creencias y

costumbre de la región.
• Prestan atenciones de una manera muy precaria, por razones de que nunca han
recibido una orientación sobre la atención de salud, es más, siempre han sido
marginados por las autoridades y el personal de salud, menospreciándolos con el
denominativo de brujos.
• En sus atenciones no coordinan el tratamiento con el personal de salud del hospital.
• Para sus tratamientos utilizan plantas medicinales del lugar y de otras regiones.
Por otro lado, en conversaciones con los comunaríos y encuestas realizadas, las
enfermedades tratadas con más frecuencia son: limpieza de hechicerías, incuria, costado o
103
___ ______________________________________________________________________
tos seca, dislocaciones, fracturas, recaída o sobreparto, fiebres, resfríos, diarreas, dolores de
estómago, dolores en el hígado (bilis), dolores de cabeza, sustos en niños y adultos.
C.7 . SAN EAM I EN TO BÁSI CO
c.7 .1 . Est r uct ur a I nst it uciona l
El acceso a servicios básicos en el Municipio no cuenta con una estructura institucional

definida, entre las instituciones que prestan servicios se puede señalar a la Servicios de
Energía Yungas S.A. (SEYSA), la Cooperativa de agua potable que presta su servicio al área
urbano de Coripata, el mismo que en lo futuro pasará a la administración de la alcaldía,
debido al “mal servicio” que presta esta Cooperativa, también se tiene un Comité de Aguas
en cada Comunidad quienes son responsables en el mantenimiento y refacción de los
sistemas de agua, este Comité esta bajo el control del Sindicato Agrario.
El recojo de basura esta a cargo de la Alcaldía, cuentan con un carro basurero que realiza la
recolección de basura, pero este servicio es irregular debido a la demanda insatisfecha de
los vecinos. El personal encargado en la recolección consta de un chofer y su ayudante,
quienes recorren el centro poblado solamente de Coripata. El cobro del servicio de
recolección de basura es de 5 Bs. mensuales.
La basura es transportada y depositada en lugares cercanos a la comunidad de Trancoma,

quienes se ven afectados al no ser tratados estos desechos y van convirtiéndose en un foco
de infección y/o enfermedad, que con el tiempo puede causar problemas de salud a la
población.
D I AGRAM A 3 .SAN EAM I EN TO BASI CO
S A N E A M I E N T O B A S IC O
E LIMINACIO N DE
E N E R G I A E L EC T R I C A A G U A P O T A B LE A LC A N T A R IL L A D O
D E S E C H O S S O L ID O S
S E Y S A ( S e rv i ci os E lé c t r ic o s d e C O O P E R A TI V A D E A G U A S S E R V IC I O D E S E R V I C I O D E R E C O JO D E
lo s Y u n g a s S .A .) C O R IP A T A A L C A N T A R I L L A D O M U N I C IP A L B A S U R A M U N IC I P A L
C O O P E R A TIV A S D E
AG U A S C O M U N A L
104
___ ______________________________________________________________________
c.7 .2 . Ca lida d, cobe r t ur a y e st a do de los sist e m a s de a gua pot a ble
Al describir el estado y cobertura de los servicios básicos es necesario separar en las dos
áreas marcadas con que cuenta el municipio: la primera, comunidades alejadas al centro
poblado y la segunda, los centros poblados que conforman Coripata, Arapata y Trinidad
Pampa.
a ) Com unida de s a le j a da s de los ce nt r os poblados
En el Municipio, solo 36 comunidades alejadas de los centros poblados tienen agua por
cañería lo que representa el 92% de las comunidades, esto no significa que el 100% de las
familias de estas comunidades cuenten con este servicio, tal como se puede notar en el
siguiente Cuadro:
CUAD RO 5 9 .SERV I CI OS D E AGUA POTABLE POR CAN TÓN
Agua / Ca ñe r ía
N º Fa m ilia s
N° Ca nt ón Com unida de s (% )
be ne f icia r ia s
Si No
Coripata 13 82.5 17.5 1197.075
1 San Juan Tocoroni
9 73 27 390.55
Conchitas
2 Arapata 6 63.4 36.6 810.252
3 Milluguaya 5 52.7 47.3 135.966
4 Trinidad Pampa 3 73.8 26.2 424.35
TOTAL 36 2 9 5 8 .1 9 3
GRAFI CO 1 5 .SERVI CI OS DE AGUA POTABLE / CAÑ ERÍ A POR CANTÓN
SI NO
31%
69%
105
___ ______________________________________________________________________
Las fuentes de captación de agua por cañería son provenientes de ríos, ojos de agua,
vertientes, etc., que se encuentran relativamente cerca de cada comunidad. Estas
captaciones tienen conexiones precarias que sortean una serie de obstáculos para llegar a
los domicilios.
b) Ce nt r os pobla dos Cor ipa t a , Ar a pa t a y Tr inida d Pa m pa
Con relación a los centros poblados como Coripata, Arapata, y Trinidad Pampa, los
pobladores cuentan con cañería dentro la vivienda con el 64.3%, 18.7% y 10.36%
respectivamente, lo que representa, 933 familias de Coripata, 239 familias de Arapata y 60
familias de Trinidad Pampa.
El suministro de agua cuenta de redes de distribución por medio de cañerías, que descargan
a las conexiones domiciliarias, y llegan hasta los ambientes donde son necesarias las
conexiones finales o de consumo.
GRAFI CO 1 6 .SERVI CI OS D E AGUA POTABLE/ CAÑ ERÍ A
Coripata Arapata Trinidad Pampa
11%
20%
69%
c.7 .3 . Cobe r t ur a y m e dios pa r a la e lim ina ción de e x cr e t a s.
a ) Com unida de s a le j a da s de los ce nt r os poblados
Referente a medios de eliminación de excretas (Cu a dr o 6 0 y Gr á fico 1 7 ), las

comunidades que se encuentran alejadas a los centros poblados cuentan con el 23% de
letrinas a nivel municipal.
106
___ ______________________________________________________________________
El 40 y 35% de la población de Coripata y San Juan Tocoroni Conchitas respectivamente

cuentan con letrinas, tal como muestra el siguiente cuadro con mayor número de
beneficiarios.
CUAD RO 6 0 .SERVI CI OS HI GI ÉN I COS POR CAN TÓN

Le t r inas ( % ) N º Fa m ilia s
N° Ca nt ón
Si No be ne f icia r ia s
1 Coripata 40 60 580.4
Zona San Juan
Tocoroni Conchitas 35 65 187.25
2 Arapata 15 85 191.7
3 Milluguaya 16 84 41.28
4 Trinidad Pampa 10 90 57.5
TOTAL 1 0 5 8 .1 3
El resto de la población en su mayoría, no disponen de letrinas, lo que hace que eliminen las
excretas a cielo abierto, esto hace que estén propensos a enfermedades infecciosos.
GRAFI CO 1 7 .SERVI CI OS H I GI ÉN I COS POR CAN TÓN
Si No
23%
77%
107
___ ______________________________________________________________________
b) Ce nt r os pobla dos Cor ipa t a , Ar a pa t a y Tr inida d Pa m pa
El sistema de alcantarillado en la población de Coripata data del año 1950, pero se ha hecho
un sistema nuevo con descargas por tuberías de 6 y 8 pulgadas, sin destruir el antiguo
sistema (en paralelo).
El nuevo sistema de alcantarillado que abarca aproximadamente 5785 metros lineales,

cuenta con una red de colectores en 5 sistemas de redes de tratamiento primario, los que
alcanzan a purificar la carga en un 40%, cuenta con conexiones primarias domiciliarias, y
160 cámaras de inspección.
A continuación se detalle de división del sistema de cámaras de inspección y tratamiento:
a) Dos sistemas de tratamiento al Sur.

b) Un Sistema de tratamiento al Noroeste.
c) Tres Cámaras sépticas pequeñas.
GRAFI CO 1 8 .SERVI CI OS H I GI ÉN I COS D E CEN TROS POBLAD OS
Si No
22%
78%
En el anterior gráfico se observa que las viviendas que se encuentran en los pueblos de
Coripata, Arapata y Trinidad Pampa, cuentan con sistemas de eliminación de excretas con
un 78%, lo que hace que se beneficien 1026 familias aproximadamente en estos centros
poblados. También se hace notar que la capital del municipio de Coripata cuenta con dos
baños públicos, el primero ubicado en la zona La Unión y la segunda en la zona La Pampa.
108
___ ______________________________________________________________________
C.8 . FUEN TES Y USOS D E EN ERGÍ A
c.8 .1 . Tipo de fue nt e : Elé ct r ica , ga s, le ña , y ot r os
En lo referente a la luz eléctrica se puede mencionar que todos los cantones del municipio
cuentan con este servicio, superando el 70%, en cambio se observa que la zona San Juan
Tocoroni Conchitas cuenta con el 61%, el porcentaje es menor a los demás cantones, debido
a que solamente 6 de la 10 comunidades de esta zona cuentan con hidroeléctrica y el resto
no cuenta con este servicio. También se debe hacer notar que la zona San Juan Tocoroni
Conchitas cuenta con paneles solares en un 28%, estos paneles son utilizados para el
servicio de luz de sus viviendas.
CUAD RO 6 1 .FUEN TES D E EN ERGI A POR CAN TÓN EN PORCEN TAJE

Fue nt e s de Ene r gía ( % )
N° Ca nt ón
Elé ct r ica Sola r Ga s Ke r osé n Le ñ a
Coripata 79.0 67.0 11.0 43.1
1 Zona San Juan
61.0 28.0 31.0 18.0 58.6
Tocoroni Conchitas
2 Arapata 77.0 14.0
3 Milluguaya 76.0 65.0 12.0 37.1
4 Trinidad Pampa 77.0 51.5 11.0 42.0
Pr om e dio 7 4 .0 2 8 .0 5 3 .6 1 3 .2 4 5 .2
Por otra parte, se observa que el gas licuado con 54%, es la fuente de energía más utilizada
en toda la sección, debido al fácil acceso de transportarlas, especialmente en los centros
poblados y comunidades cercanas al camino troncal que en su mayoría se encuentran
distribuidas en el municipio.
El gas licuado al igual que la leña, son fuente de energía utilizadas en la cocina, que desde
muy tempranas horas de la mañana preparan sus alimentos para poder ser llevadas a sus
cocales.
109
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 1 9 .FUEN TES D E ENERGI A
Eléctrica Solar Gas Kerosene Leña
45.2
71.8
13.2
53.6 28.0
El Kerosén es utilizado raras veces para el alumbrado, en lugares donde no se cuenta con
energía eléctrica.
c.8 .2 . Em pr e sas de Se r vicio
La energía eléctrica en el municipio de Coripata, se inicio con la instalación de una planta

hidroeléctrica en las riberas “Río Peri” fue inaugurada aproximadamente el año 1947,
servicio que cubría a las Haciendas, algunos domicilios particulares y a entidades Estatales.
Entre los años 1977 y 1978 por gestiones del Almirante Javier Tellería a nombre de la Naval
de Bolivia, donó un generador de energía eléctrica a diesel, seguidamente se creó la
Cooperativa Eléctrica de los Yungas (CEY), realizando sus servicios hasta el año 1995.
Almirante Javier Pinto Tellería, donó a nombre de la Naval de Bolivia, un generador de luz a
diesel entre los años 1977 y 1978, y se conformó la “Cooperativa Eléctrica de los Yungas”
(CEY) esta cooperativa se hizo cargo de este servicio hasta el año 1995,
A partir de 1996 hasta nuestros días, la entidad encargada en la distribución de energía

eléctrica es la empresa Servicios Eléctricos de los Yungas Sociedad Anónima (SEYSA).
Esta empresa fue creado el 10 de Enero de 1978 y sus servicios abarca a 5 municipios los
cuales son: Coripata, Coroico, Chulumani, Irupana y Yanacachi.
110
___ ______________________________________________________________________
La energía eléctrica generado por la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENDE), es

comprado de la subestación Pichu y desde este lugar se hace cargo la empresa de Servicios
Eléctricos Yungas Sociedad Anónima.
c.8 .3 . Cober t ur a dom icilia r ia y consum o pe r cá pit a
La empresa de Servicios de Energía Yungas S.A. (SEYSA), tiene una cobertura aproximada
de 2494 hogares dentro el municipio de Coripata, las comunidades que son beneficiadas con
este servicio son: Anacu, Milluguaya, Trancoma, Tarila, Dorado Chico, Dorado Grande,
Anguías, Machacamarca, Huayrapata, Pararani, Tabacal, Auquisamaña, Anacurí, Santa
Bárbara, Coripata, Santa Gertrudis, Coscoma, Choro, Nogalani, Trinidad Pampa, Chacon,
San José de Peri, Santa Rosa, Arapata, San Agustín, San Félix y Ciénagas
GRAFI CO 2 0 .COBERTURA ELÉCTRI CA
39%
61%
Con Energía Electrica Sin Energía Electrica
La cobertura actual del servicio eléctrico alcanza a 2.494 familias de las 4.097 que viven en
el Municipio, el costo por Kw. es de 1. 22 Bs. y aproximadamente el promedio de facturación
mensual es 54 Bs.
El Gr á f ico 2 0 muestra que el 61% de la población tiene acceso a la energía eléctrica, y que
un 39% no goza de este servicio.
111
___ ______________________________________________________________________
c.8 .4 . Elim inación de Basur a
Solamente en el pueblo de Coripata se realiza la recolección de basura con el empleo de un

carro basurero, aproximadamente se recoge 3 m3 de basura que es depositada en cercanías
de la comunidad de Trancoma, siendo un problema serio para esta población, por
constituirse en focos de infección, enfermedades y malos olores.
La población no esta conforme con el servicio debido a que es irregular los días de
recolección de basura; según el autodiagnóstico comunal el 35% considera que es bueno, el
20% regular y malo el 45%.
Lo que demuestra que los vecinos no están conformes con el trabajo que se realiza en la
recolección de basura.
Es necesario un trabajo inmediato en el tratamiento y depósito de la basura por los

problemas que conlleva seguir manteniendo el sistema empleado hasta el momento y
mejorar los servicios de recolección de basura.
En las otras comunidades del municipio no existe un sistema de recolección de basura por
lo que cada familia se responsabiliza de su eliminación realizando la quema o depositándola
a cielo abierto, el cual se vuelve en una contaminación ambiental.
C.9 . VI VI EN DA
c.9 .1 . Est a do y ca lida d
En base a las encuestas familiares realizadas y a al información proporcionados en talleres

cantonales las familias tienen sus viviendas propias, caracterizándose la calidad de
construcción como buena, el 69 % tiene tumbado, paredes revocadas (88%), piso de
cemento y madera con 39 y 25 % respectivamente, tal como indica el Cu a dro 6 2 . Casi en
la totalidad de las viviendas el techo es de calamina. Datos importantes porque denota que
la población posee sus viviendas adecuadamente ya que contribuye a la higiene y el cuidado
en el hogar.
112
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 6 2 .CALI D AD DE LAS VI VI END AS POR CANTON EN PORCEN TAJE

Ca n t ón y/ o Tum ba do Re voque Piso
Zona y/ o
c/ t um ba do s/ t u m ba do c/ r e v oque s/ r evoque Tie r r a Ce m ent o M a de r a
zon a
Coripata 81,16% 18,84% 82,02% 17,98% 44,04% 41,26% 17,73%
Zona San
Juan Tocoroni
Conchitas 47,22% 52,78% 88,89% 11,11% 88,89% 11,11% 30,56%
Trinidad
Pampa 75,00% 25,00% 91,67% 8,33% 8,33% 66,67% 16,67%
Arapata 76,00% 24,00% 86,00% 14,00% 20,00% 60,00% 20,00%
Milluguaya 66,67% 33,33% 91,67% 8,33% 58,33% 16,67% 41,67%
PROMEDIO 69,21% 30,79% 88,05% 11,95% 43,92% 39,14% 25,32%
A pesar de las construcciones adecuadas de las viviendas se pudo identificar la presencia de

plagas (Cua dr o 6 3 ), donde se observa una alta incidencia de ratones (54%), pulgas (72%),
hormigas 66% y otros como las moscas y piojos con un 30 % de incidencia.
CUAD RO 6 3 .VECTORES EXI STEN TES EN VI VI EN D AS FAM I LI ARES

Ca nt on Ra t on es Pulga s H or m iga s Ot r os
Coripata 36,62% 69,85% 58,23% 36,87%
Zona San Juan 88,89% 91,67% 91,67% 50,00%

Tocoroni Conchitas
Trinidad Pampa 83,33% 91,67% 75,00% 8,33%

Arapata 30,00% 65,00% 80,00% 39,00%
Milluguaya 33,33% 41,67% 33,33% 16,67%
PROM EDI O 5 4 ,4 3 % 7 1 ,9 7 % 6 7 ,6 5 % 3 0 ,1 7 %
c.9 .2 . N ú m e r o de a m bie nt e s por vivie nda
Según los datos obtenidos durante los autodiagnósticos comunales, se pudo evidenciar que
el número de cuartos promedio por vivienda es 4.2. En general se destina un ambiente para
cocina, dos para dormitorio y otro para depósito. En muchos casos el dormitorio se comparte
como almacén como indica el Cua dr o 6 4 .
113
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 6 4 .AM BI EN TES, D I SPOSI CI ON Y PERSON AS POR VI VI EN D A

Uso de a m bie nt e s
Ca nt ón y/ o Zona Pe r sonas N º a m bient e s
y/ o Zona pr om ./ fa m ilia pr om edio D or m it or io Cocina D e posit o Ba ño
Coripata 5,6 4,4 2,1 1,0 0,8 0,1

Zona San Juan
Tocoroni Conchitas 5,0 3,4 1,6 1,1 0,6 0,0
Trinidad Pampa 5,5 4,6 2,7 0,7 1,0 0,6
Arapata 5,2 4,3 2,3 1,2 1,0
Milluguaya 5,1 4,4 2,1 1,1 1,0 0,3
Pr om e dio 5 .3 4 .2 2 .0 1 .0 0 .9 0 .2
c.9 .3 . Pr om e dio de per sona s por vivie nda
El número de personas promedio por vivienda es de 5 a 6, siendo el promedio general de

5.3 personas por vivienda. Esto nos demuestra que la mayoría de las familias no viven en un
grado elevado de hacinamiento ya que tienen varios ambientes la vivienda.
C.1 0 . TRAN SPORTE Y COM UN I CACI ON ES
c.1 0 .1 . Tr anspor te
c.1 0 .1 .1 . Re d via l, a e r opor t ua r ia y fluvia l
El municipio de Coripata cuenta con un sistema vial compuesto de 2 ramales principales:
Coripata-Puente Villa-La Paz: vía que conecta con las poblaciones de Chulumani y hacia la
Prov. Inquisivi; conecta también a Yanacachi y a la ciudad de La Paz.
Coripata-Arapata-Coroico–La Paz: vía que conecta con la Primera Sección de la Provincia Nor
Yungas (Coroico) y también en su paso a la intersección con la vía hacia la Provincia
Caranavi.
Todas las rutas son de tierra y varios tramos se encuentran en regular estado perjudicando
de esta manera la normal transitabilidad de vehículos. Además, muchas comunidades no
114
___ ______________________________________________________________________
tienen acceso caminero más que las de sendero por los cuales es dificultoso el traslado de
productos como de los mismos pobladores.
En lo que se refiere al mantenimiento, este es realizada según las competencias, es decir, la

vía interprovincial está a cargo del SEPCAM y los caminos vecinales esta cargo por la
Alcaldía que juntamente con los pobladores de las comunidades realizan el mantenimiento
según se requiera.
c.1 0 .1 .2 . Pr incipa le s t r a m os, longit ude s y a cce so se gún cla se
Como ya se mencionó la segunda sección municipal cuenta con dos tramos principales
comunicándose ambas hacia la ciudad de La Paz. Así mismo, existen otra vías dentro del
municipio que resultan importantes la cuales se presenta en el Cua dr o 6 5 y M a pa 1 2
CUAD RO 6 5 .PRI N CI PALES TRAMOS D EL M UN I CI PI O

Época de Tie m po
Tr a m os pr incipa les D ist a ncia Km . Est ado
t r a nsit abilid ad a pr ox. H r s.
Coripata-Puente Villa-La Todo el año. En época
Paz de lluvias es
117 Regular 3.5 horas
intransitable por
derrumbes
Coripata-Arapata-
133 Todo el año Regular 4 horas
Coroico-La Paz
Coripata-Auquisamaña-
Tabacal Pararani-
29 Todo el año Bueno 45 min.
Huayrapata-Anguias-
Milluguaya-Puente Villa
Coripata-Santa Bárbara-
Santa Gertrudis- 25 Todo el año Bueno 40 min.
Nogalani-Trinidad Pampa
Coripata-Anacuri-San
Juan-Centro Tocoroni-
52 Todo el año Regular 1 hora 40 min.
Centro Conchitas-
Conchita Chico
Coripata-Trinidad Pampa 19 Todo el año Bueno 15 min.
Coripata-Arapata-
18 Todo el año Bueno 30 min.
Cienegas
115
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
M APA 1 2 .CAM I N OS PRI N CI PALES D EL M UNI CI PI O
116
___ ______________________________________________________________________
c.1 0 .1 .3 . Fr e cue ncia y pe r íodos de uso
Los servicios de transporte, son básicamente flota y camión. Existe servicio de flota desde la
ciudad de La Paz hacia Coripata y viceversa. (Cua dr o 6 6 )
El servicio de transporte regular en camión esta dada desde la ciudad de La Paz hasta la
localidad de Coripata, Arapata, Trinidad Pampa.
Las frecuencias y tipos de transporte están determinados por los principales flujos de
movilidad de la población del municipio dirigidas principalmente a la ciudad de La Paz. Los
servicios por flota son brindados por medio del Sindicato de transportes 16 de julio y Veloz
del Norte. Por otra parte, el flujo de movilidades de la zona de Conchitas es los martes y
jueves con una sola flota por el camino hacia la Asunta, por esa vía también circulan los
camiones hacia el mismo lugar con destino La Paz.
Por otra parte, resulta difícil calificar a los servicios como insuficientes o suficientes, debido a
que la demanda de su uso, es la que en definitiva establece las frecuencias y tipo de
transporte. En general se mantienen las frecuencias, con algunas variaciones de los
horarios, salvo períodos de mayor o menor demanda, situaciones en las que se suprimen
viajes o en su caso se adicionan frecuencias o se modifican por la intransitabilidad (época de
lluvias)
CUAD RO 6 6 .SERVI CI O D E TRAN SPORTE PUBLI CO

H or ar io de via j e Tipo de Pr e cio
Ru t a Fr e cuencia
Sa lida Lle ga da t r a nspor t e p/ pe r sona
8.00 13:00
La Paz-Coripata Todos los días 10:00 15:00 Flota 15 Bs.
12:00 17:00
7:00 12:00
14:00 19:00
Coripata La Paz Todos los días Flota 15 Bs.
22:00 03:00
23:00 04:00
117
___ ______________________________________________________________________
c.1 0 .2 . Com unica cione s
c.1 0 .2 .1 . Ex ist e ncia y se r vicios de: D I TER; EN TEL, r a dio a ficiona dos y ot r os
La red de comunicaciones del Municipio Coripata, sin ser precaria es limitada. Existe servicio
de telefonía (ENTEL y COTEL) en la localidad de Coripata (Cua dr o 6 7 y M a pa 1 3 ). Sin
embargo existe el servicio de ENTEL en las localidades de Arapata, Auquisamaña, Coscoma,
Dorado, Milluguaya, Nogalani, Pararani, Inca Pucara, San Agustín, San Isidro, Santa
Gertrudis, Trinidad Pampa, Siete Lomas.
En cuanto al sistema de comunicación, vía Radio Yungas se encuentran cajitas en diferentes

comunidades que cuentan con radio comunicación para poder enlazarse con programas de la
Radio y poder emitir avisos o comunicados de manera directa.
Otro medio de comunicación es la existencia de Emisora de Radio de corto alcance (locales),

en ella se encuentra la Voz Tropical Yungueña y Líder ubicadas en la localidad de Coripata y
Auquisamaña respectivamente.
El servicio de encomiendas en el municipio, es asumido por el transporte público (flotas y

camiones) quienes prestan este servicio de manera informal de acuerdo a su frecuencia de
ingresos y salidas a las localidades principales.
CUAD RO 6 7 .COBERTURA Y CALI D AD D E LOS SERVI CI OS DE COM UN I CACI ON

Tipo de
Loca liza ción D e pe nde ncia Cobe r t ur a Ca lida d
se r vicio
Teléfono público para
Telefonía Coripata COTEL Buena
uso de la población
Coripata, Arapata,
Auquisamaña, Coscoma,
Dorado, Milluguaya,
Nogalani, Pararani, Teléfono público para
Telefonía ENTEL Buena
Incapucara, San Agustín, uso de la población
San Isidro, Santa
Gertrudis, Trinidad
Pampa, Siete Lomas
Anacuri, Huaycuni,
Trinidad Pampa, San
Radio Juan, Arapata, Los
Para uso de las
comunicación Anguia, Santiago Radio Yungas Buena
comunidades
(cajita de radio) Tocoroni, Conchita
Centro, San Agustín,
Coscoma
Radio Líder y Voz Comunidades cercanas a
Coripata y Auquisamaña Particular Buena
Tropical Yungueña los 20 km
Fue nt e : Elaboración propia sobre datos de informantes clave. Elaboración PDM Coripata.
118
___ ______________________________________________________________________
La existencia de puntos ENTEL y radios en diferentes comunidades coadyuva a que de

alguna manera este integrado el municipio en términos de comunicación. En total se cuenta
con 14 puntos ENTEL y 10 cajitas. Al margen de las mencionadas radiocomunicaciones o
cajitas, se tiene aparato de radiocomunicación en los diferentes centros de salud o postas
para el uso de la red de salud.
119
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
M APA 1 3 .COM UN I CACI ON ES Y TEN D I D O ELECTRI CO
120
PLAN D E DESARROLLO MUN I CI PAL D E CORI PATA ASPECTO ECON OM I CO PRODUCTI VO
___ ______________________________________________________________________
D . ASPECTOS ECON ÓM I CO – PROD UCTI VO
En el Municipio de Coripata, segunda Sección de la Provincia Nor Yungas, se realizaron

talleres a nivel comunal, zonal, cantonal y municipal, determinándose los principales
aspectos económicos productivos: producción agrícola con cultivos tradicionales (Coca,
mango, cítricos, plátano, café, y otros productos), producción pecuaria con ganado porcino,
animales menores como gallinas y algunos animales de carga como el asno y la mula.
D .1 . ACCESO Y USO D EL SUELO.
d.1 .1 . Ta m a ño y uso de la t ie r r a ( cult ivos, pa st os, ba r be cho, for e st a l y ot r os) .
La superficie de terreno que abarca el Municipio no se puede determinar con exactitud, pero
aproximadamente tiene 1568 Km2 de extensión (cartas IGM); y que de acuerdo a la
información recogida en los diagnósticos comunales se puede observar que un 41.33 %
corresponden a superficie cultivable, sin tomar en cuenta el terreno no definido; Terreno en
descanso y forestal hacen un total de 19.08%, este porcentaje esta distribuido en los cuatro
cantones y un zonal del Municipio y la superficie incultivable alcanza un 39,59 %, tal como
se observa en el Cua dr o 6 8 .
CUAD RO 6 8 .TAM AÑ O Y USO D E LA TI ERRA POR CAN TON

Te r r e no
Supe r ficie Te r r e no no
Ar e a tot a l en For e st a l I ncult iva ble
Nº Ca nt ón y/ o Zona Cult iva ble D e finido
( H a s) D e sca n so ( H a s) ( H a s)
( H a s) ( Ha)
( H a s)
1 CORIPATA 16872 3679,00 421,67 172,81 2421,42 9671,02
ZONA SAN JUAN
TOCORONI
CONCHITAS 25000 1413,84 262,90 697,33 1823,08 18657,21
2 ARAPATA 85895 1734,45 301,40 897,31 2207,09 79970,2
3 MILLUGUAYA 15649 682,31 111,96 564,87 571,32 13653,13
4 TRINIDAD PAMPA 13391 831,62 183,07 237,91 967,07 14673

Tot a l 156807 8 3 4 1 ,2 2 1 2 8 1 ,0 0 2 5 7 0 ,2 3 7 9 8 9 ,9 8 1 3 6 6 2 4 ,5 6
Por ce nt a j e 1 0 0 ,0 0 4 1 ,3 3 6 ,3 5 1 2 ,7 3 3 9 ,5 9
En el cuadro anterior, se puede observar que el porcentaje mayor de superficie es

Cultivable, aun con las características del lugar en cuanto a fisiografía y topografía que no
121
___ ______________________________________________________________________
son las adecuadas para terrenos cultivables (terrenos en principios de erosión, rocosos,
superficiales y con pendientes pronunciadas).
GRAFI CO 2 1 .TAM AÑ O Y USO ACTUAL D E LA TI ERRA A N I VEL M UN I CI PAL
60
55
50 41,33 39,59
Superficie (%)
45
40
35
30
25
20 12,73
15 6,35
10
5
0
Superficie Terreno en Forestal Incultivable
Cultivable Descanso
Uso de Tierra
Como se observa en el Gr á fico 2 1 , el porcentaje de tierras cultivables predomina en el

municipio con 41.33 %, esto nos indica que en los últimos años se incrementaron o
habilitaron mas tierras para el cultivo, en cambio el terreno incultivable alcanza al 39,59%,
en ellos se pueden encontrar terrenos erosionados, rocosos, pedregosos y otro tipo de
terrenos, sin embargo también se puede observar que los terrenos con forestación alcanza
al 12.73% lo que nos indica que se tiene poca reserva a nivel municipal el recurso forestal
debido a la ampliación de mas tierras para el cultivo y finalmente a nivel municipal se tiene
muy poco de Terreno en Descanso con un 6,35%, lo que nos da a entender que el recurso
suelo es trabajado de forma intensiva con los productos como la coca, cítricos, café, plátano,
mango, etc.
La distribución de tierras agrícolas por cantón en la sección municipal se puede ver en el

Gr á fico 2 2 , donde el cantón de Coripata tiene la mayor superficie de tierras cultivables con
un 33%, seguido por los cantones de Arapata con 25%, la zona San Juan Tocoroni Conchitas
con 21%, Trinidad Pampa 11% y Milluguaya 10%.
122
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 2 2 .D I STRI BUCI ÓN D E TI ERRAS AGRÍ COLAS POR CANTON ES
ZONA SAN
JUAN ARAPATA
TOCORONI 25%
CONCHITAS
21%
MILLUGUAYA
10%
TRINIDAD
CORIPATA PAMPA
33% 11%
d.1 .2 . Supe r ficie de t ie r r a s ba j o r ie go y a se ca no.
La mayor parte de la superficie de los terrenos cultivables dependen de las precipitaciones

pluviales (a secano), donde del total de la superficie dentro el Municipio, el 90.90 %
corresponde a terrenos cultivables sin riego y solo el 9.10 % de los terrenos cultivables tiene
riego, tal como se muestra en el Cua dr o 6 9 .
CUAD RO 6 9 .SUPERFI CI E D E LA TI ERRA CON RI EGO Y A SECANO POR CAN TON ES
Supe r ficie
Con Rie go Sin Rie go
Nº Ca nt ón y/ o Zona Cult iva ble
( Ha) ( Ha)
( H a s)
1 CORIPATA 3679,00 367,90 3311,10

ZONA SAN JUAN
TOCORONI CONCHITAS 1413,84 169,66 1244,18
2 ARAPATA 1734,45 86,72 1647,73
3 MILLUGUAYA 682,31 68,23 614,08
4 TRINIDAD PAMPA 831,62 66,53 765,09

Tot a l 8341,22 759,04 7582,18
Por ce nt a j e 100,00 9,10 90,90
123
___ ______________________________________________________________________
En el cuadro anterior, se observa al Cantón de Arapata con una superficie de terreno con
riego de 86.72, la zona San Juan Tocoroni Conchitas con una superficie de terreno con riego
de 169.66, los cantones Coripata con 367.9 has, Milluguaya con 68.23 has y finalmente el
Cantón de Trinidad Pampa con 66.53 has, de acuerdo a los diagnósticos comunales.
En el municipio de Coripata las tierras que se cultivan bajo riego alcanzan tan solo el 9.1%,
como se podrá ver, esta proporción de superficie pequeña claramente nos demuestra la falta
de construcción de sistemas de riego y micro riego, si se tiene algunos, son de mala calidad,
mala infraestructura de canales y el uso no eficiente de los ojos de agua, embalses, ríos,
atajados, etc. La mayor parte de las tierras regadas se encuentran próximas a los ríos, ojos
de agua y los cultivos que aprovechan el riego son: coca, café, cítricos, maíz, etc.
d.1 .3 . Te ne ncia de Tie r r a .
En la tenencia de suelo con relación a la superficie y población, la mayor parte del municipio
cuenta con parcelas familiares, pero también existe pequeñas superficies comunales que
están administradas por la comunidad, cuyos terrenos están destinados a escuelas, campos
deportivos, iglesias, producción agrícola, etc.
CUAD RO 7 0 .TEN EN CI A D E TI ERRA ( % ) POR CAN TON

Ca nt ón Y/ O Com una l Fa m ilia r D ot a ción
Nº Total (%)
Zon a (% ) (% ) (% )
1 CORIPATA 0,50 84,50 15,00 100,00
ZONA SAN JUAN
TOCORONI
CONCHITAS 4,10 63,20 32,70 100,00
2 ARAPATA 6,00 81,00 13,00 100,00
3 MILLUGUAYA 10,00 64,00 26,00 100,00
4 TRINIDAD PAMPA 7,20 77,20 15,60 100,00
Pr om e dio 5,56 73,98 20,46 100,00
En el cuadro anterior se observa que el 73.98 % de los terrenos son familiares, el 5.56%
corresponde a terrenos comunales y el 20.46 % a tierras de dotación (transferencia por la
Reforma Agraria y de los hacendados a los comunarios).
En general el origen de la propiedad es de carácter de herencia (de padre a hijo), dotación,

y compra - venta en pequeña proporción.
124
___ ______________________________________________________________________
d.1 .3 .1 . Ta m a ño de la pr opie da d fa m ilia r y ca n t ona l.
Con respecto al tamaño de la propiedad familiar dentro el Municipio y según los diagnósticos
realizados en las comunidades; se tiene el siguiente cuadro:
CUAD RO 7 1 .TEN EN CI A PROM ED I O DE TI ERRA A N I VEL FAM I LI AR POR CAN TON
TEN EN CI A D E TI ERRA FAM I LI AR
Nº Ca nt ón y/ o Zona Tot a l Tie r r a con Rie go Tie r r a sin R ie go N o Cu lt iva ble s
M AX. M AY. MI N. M AX. M AY. MI N. M AX. M AY. MI N. M AX. M AY. MI N.
1 CORIPATA 4,5 2 1,5 0,18 0,15 0,15 3,32 1,35 1 1 0,5 0,35
ZONA SAN JUAN 8,5 6,5 3,9 0,2 0,75 0,15 6 4,25 3 2,3 1,5 0,75
TOCORONI CONCHITAS
2 ARAPATA 5 4,5 2,5 0,1 0,15 0,15 3,9 3,3 1,75 1 1,05 0,6
3 MILLUGUAYA 6 4 1,5 0,2 0,18 0,2 4,8 3,07 1 1 0,75 0,3
4 TRINIDAD PAMPA 6 3 1,5 0,18 0,2 0,15 4,5 1,75 1 1,32 1,05 0,35
Pr om e dio 6 ,0 0 4 ,0 0 2 ,1 8 0 ,1 7 0 ,2 9 0 ,1 6 4 ,5 0 2 ,7 4 1 ,5 5 1 ,3 2 0 ,9 7 0 ,4 7
Pr om e dio M un icipa l 4 ,0 6 0 ,2 1 2 ,9 3 0 ,9 2
El tamaño promedio de la propiedad familiar en el Municipio es de 4,06 has.
Del promedio de la propiedad familiar, el 2,93 has no tienen riego y el 0,21 ha tiene
riego, finalmente el terreno no cultivable alcanza al 0,92 ha.
La propiedad familiar en la zona San Juan Tocoroni Conchitas es mayor en comparación

con los demás cantones con un promedio de 6,3 has y el cantón con menos tamaño de
propiedad familiar es Coripata con 2.7 has
Esto debido a la topografía y fisiografía que limita la extensión de las tierras, además
podemos decir que en el Cantón Coripata, claramente se puede observar la degradación
de suelos, reduciéndose de esta manera a una menor extensión de terreno cultivable y
una cantidad considerable de terreno no cultivable.
Los cantones y/o zonas con más superficie de terreno con riego son: San Juan Tocoroni
Conchitas, Milluguaya, Trinidad Pampa, Coripata y con menos terrenos con riego el
Cantón Arapata.
125
___ ______________________________________________________________________
d.1 .3 .2 Ré gim en de pr opie da d: pr opia s y no pr opia s.
En su mayoría los habitantes del municipio no cuentan con documentos de propiedad o título
ejecutorial, sin embargo en algunas comunidades cuentan con documentos elaborados por la
subprefectura o en su defecto poseen documentos de los abuelos como ser mapas, plano,
etc.
Sin embargo de acuerdo a los diagnósticos comunales y a la tenencia de tierras, se puede

observar en el Cu a dr o 7 2 , el porcentaje de titulación o régimen de propiedad en el
Municipio.
CUAD RO 7 2 .PORCENTAJE D E TI TULACI ON REGI M EN D E PROPI ED AD

Comunal (%) Familiar (%) Dotación (%) TOTAL
Con titulo 0,00 8,98 20,46 29,44
Sin titulo 5,56 33,00 0,00 38,56
En tramite 0,00 32,00 0,00 32,00
Total 5,56 73,98 20,46 100,00
En el cuadro anterior se puede ver que de las tierras com una le s, en la mayoría de los casos
aun no son utilizadas para el cultivo u otro tipo de actividad, claramente nos muestra el total
del porcentaje alcanza a un 5.56 % que no tienen titulo, sin embargo del régimen fa m ilia r
que alcanza a un total de 73.98%, de los cuales el 8.98% tienen título, el 33.00% no tiene
titulo y el 32.00 % están en trámite. Finalmente, el terreno de D ot a ción alcanza a un total
del 20.46%, de los cuales todos cuentan con titulo ejecutorial.
d.1 .3 .3 . Or igen de la pr opie da d: H e r e ncia , dot a ción, com pr a , coloniza ción.
Según antecedentes históricos, en el municipio de Coripata se realizaron repartimiento y

venta de tierras de comunidades (mediante decretos agrarios), estos decretos de Bolívar
que trataban de establecer en régimen de propiedad individual para los hombres originarios,
destruía un régimen histórico de propiedad de la tierra, para sustituirla por otro que no
favorecía a los indios, sino a los criollos, mediante la compra venta.
La primera medida significaba efectuar un cambio muy importante en la tenencia de la

tierra, terminando con el milenario sistema de comunidad indígena, y creando un régimen
de propiedad privada, individual de la tierra, sin embargo algunos mestizos y criollos
llegaron a obtener títulos de propiedad con la Reforma Agraria de 1953, bajo el lema “la
tierra es de quien la trabaja”.
126
___ ______________________________________________________________________
En la segunda Sección Municipal de la provincia Nor Yungas, las formas de acceso a las
tierras son de diferente origen como se indica a continuación:
H e r e ncia : Aquí los padres (propietarios), ceden a sus hijos una determinada superficie de
tierra en calidad de herencia; generalmente esta superficie es cultivable, por lo que el
fraccionamiento de las propiedades es cada vez mayor dependiendo del número de hijos que
compone cada familia.
D ot a ción de t ie r r a s: Por medio de la “Reforma Agraria” (1953), las tierras pertenecientes

a los hacendados son transferidas a los comunarios.
Com pr a – Ve nt a : Como otra forma de obtención de tierras, donde algunos propietarios

realizan transacciones de dinero con sus tierras en calidad de compra o venta.
Le y I N RA: Por medio de la Ley INRA, se sanearon algunas propiedades que fueron
obtenidos ya sea por herencia o compra de los mismos.
CUAD RO 7 3 .FORMAS D E OBTEN CI ÓN D E TI ERRA D E LAS FAM I LI AS POR CAN TON
Reforma Compra/
Nº CANTON Herencia Ley INRA
Agraria Venta
15,50 11,10 68,90 4,50

CORIPATA
1
ZONA SAN JUAN
36,80 11,10 48,20 4,00
TOCORONI CONCHITAS
2 ARAPATA 18,00 10,00 70,00 2,00
3 MILLUGUAYA 36,00 16,70 44,00 3,30
22,80 20,40 37,20 19,60
4 TRINIDAD PAMPA
promedio 25,82 13,86 53,66 6,68
127
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 2 3 .D I STRI BUCI ÓN POR ORI GEN – TEN EN CI A D E TI ERRA
Ley Inra
7%
Reforma
Agraria
26%
Herencia
Compra/
53%
Ve nta
14%
Según el Cua dr o 7 3 y el Gr á fico 2 3 , las formas de obtención de la propiedad a nivel

municipal, corresponden a 53 % por herencia, 26 % por la Reforma Agraria, 14% por
compra – venta y 7 % por la Ley INRA.
D .2 . SI STEMAS D E PROD UCCI ÓN .
La unidad de producción familiar puede definirse como un sistema integrado por la

agricultura, ganadería, paisaje natural y la familia campesina; cuyo objetivo es el de
garantizar la supervivencia y reproducción de sus miembros a través de las interrelaciones
entre la familia y sus recursos productivos, las cuales pueden modificarse de acuerdo a la
ubicación agro ecológica, donde las estrategias de producción responden a las características
socioeconómicas de la comunidad y micro región o cuenca.
d.2 .1 . Sist e m a de Pr oducción Agr ícola ( D ist r it o / M un icipio) .
En el Municipio de Coripata en su generalidad se produce principalmente la hoja de coca y

en pequeñas proporciones los cítricos, café, mango, plátano, yuca, maíz y aun en mas
reducidas superficies la frutilla y hortalizas, solo en algunas comunidades, como Trancoma,
Tarila y Anaco.
La mayor parte de la producción de la hoja de coca esta destinada a la venta, con el fin de
poder conseguir principalmente productos de primera necesidad, la hoja de coca se
comercializa principalmente en la ciudad de La Paz.
128
___ ______________________________________________________________________
En la zona de San Juan Tocoroni Conchitas que comprende a diez comunidades, aparte de
producir la coca en grandes extensiones de terreno, también se tiene la producción del
mango, que lamentablemente no es aprovechado para la comercialización, sino simplemente
para el autoconsumo en el mismo lugar, alguno que otro productor de mango saca su
producto hasta Coripata y La Paz, los costos y precios para este producto no son
convenientes como para poder comercializar en grandes proporciones, a parte de ser un
producto muy delicado en la manipulación, la gente prefiere dedicarse a la cosecha de la
hoja de coca, que a la cosecha del mango. Es por esta razón que el mango se va
desperdiciando en grandes proporciones en el mismo lugar de producción.
El Plátano y la yuca, no tienen perspectivas de mercados para su comercialización, esta mas

orientado al consumo local por las pequeñas proporciones de producción.
Los cítricos y el café, como se tiene conocimiento, fueron remplazados por el cultivo de la
coca, si bien se tiene algunas plantaciones de cítricos (Cantón Milluguaya) y café (Cantón
Trinidad Pampa), no son de gran significancia, razón por la cual no le dan mucha
importancia y llegaría a considerarse productos de autoconsumo.
La producción de Frutilla (comunidad de Trancoma), maíz y algunas hortalizas son

practicados por algunas comunidades en pequeña escala de producción, son cultivos mas de
autoconsumo que de comercialización, excepto la frutilla, que se esta tratando de
incrementar en gran escala por familias de la comunidad de Trancoma con la perspectiva de
poder llegar al mercado que es La Paz.
d.2 .1 .1 . Pr incipa le s cult ivos y va r ie da de s
CUAD RO 7 4 .PRI N CI PALES CULTI VOS Y VARI ED AD ES

N OM BRE
CULTI VO VARI ED AD ES Y/ O ESPECI ES
CI EN TI FI CO
Arbusto Coca Eryt r oxilum coca Tradicional
Frutales Plátano Musa balbiziana Manzana, guayaquil, enano, guineo.

Mango Manguifera indica Mango papaya, jugosa, manzana, espada, criolla
Naranja Cit rus sinencis Valencia tardía y criolla.
Mandarina Cit rus deliciosa Cleopatra y criolla.
Frutilla
Café Cofea arabica Caturra y criolla
Raíz Yuca Manihot sculent a Criolla,Yana ñawi, blanco
Anual Maíz Zea m aiz Blanco, criollo
Palta Percea am ericana Mantequilla, criolla
129
___ ______________________________________________________________________
Arbusto: La coca uno de los principales cultivos del Municipio, donde la siembra con mayor
superficie se dan en todos los cantones y zonas como Cantón Arapata, Milluguaya, Trinidad
Pampa, Coripata y la zona de San Juan Tocoroni Conchitas. La coca es parte fundamental de
la economía campesina, por su destino para la venta y autoconsumo. En cambio los demás
cultivos como cítricos, plátano, café, mango, frutilla, palta, yuca, maíz y hortalizas son
superficies reducidas, como complementarios de la dieta alimentaría.
Frutales: Generalmente el cultivo de algunas frutas como los cítricos, mango, plátano y en
pequeña proporción frutilla, se practica en huertos familiares en algunas comunidades.
Aunque en menor proporción, son cultivos de importancia dentro del Municipio la naranja,
mandarina, mango, plátano y frutilla, son producidos en su mayor parte para el
autoconsumo humano, alguna que otra vez para la venta, tal el caso del mango, los cítricos
y el plátano.
Café: Respecto al cultivo del café se puede decir que su producción bajo considerablemente
en el municipio de Coripata, debido a la presencia de enfermedades tal el caso de la broca y
el minador, que no fue controlado a su debido tiempo por falta de asistencia técnica en todo
su ciclo, desde la plantación, hasta la cosecha, razón por la cual se dejo de producir en
grandes cantidades.
Maíz: El cultivo de maíz, si bien es practicado en el municipio de Coripata, son en superficies

muy reducidas, generalmente lo realizan para su autoconsumo, por ello esta representación
se observa solo en el cantón de Milluguaya, pese a que también algunas familias de los
demás cantones lo practican la producción, pero ellos lo ven como algo insignificante para
ser un cultivo con representación a nivel municipal, como el caso de algunas hortalizas.
d.2 .1 .2 . Te cnología Agr ícola e m ple a da .
La tecnología que se emplea en el municipio de Coripata sigue siendo tradicional, la

situación topográfica con pendientes muy pronunciadas no permite la utilización de
herramientas e insumos con avance tecnológico como se describe a continuación:
o Se m illa : La mayoría de los productores utiliza su propia semilla, seleccionada de la

ultima cosecha, por lo que las semillas no son certificadas, carecen de renovación,
presentándose en consecuencia problemas de rendimiento, toda esta actividad es
realizada manualmente, no se cuenta con asistencia técnica, ni introducción de
semillas certificadas.
130
___ ______________________________________________________________________
o H e r r a m ien t a s de la br a n za: La mayoría de los agricultores emplea la mano de obra

familiar o contratación de jornaleros, para la realización de preparación del terreno y
siembra principalmente. Actualmente no existe las condiciones para la introducción
de tecnología mejorada en maquinaria, por la topografía y fisiografía de los terrenos
en el municipio. Sin embargo se debería buscar la alternativa de implementos
mejorados, que significaría un costo de inversión para los agricultores.
Las herramientas que utilizan en la preparación del suelo, siembra, deshierbe, poda,
cosecha, etc. lo realizan en forma manual, siendo nula la utilización de maquinaria;
las herramientas que mas utilizan son: Chonta, azadón, machete, hacha, punzón,
pala, picota, mochila fumigadora, carretilla.
o Fe r t iliza ción : Los agricultores del municipio de Coripata en la actualidad estan

empezando a utilizar abonos químicos principalmente para el cultivo de la hoja de
coca. Por muchas razones, lo primero es que no cuentan con animales que puedan
dar abono como el estiércol, solo en algunos casos utilizan el abono de la gallinaza.
De acuerdo a los autodiagnósticos comunales se estaría utilizando abonos químicos
como la urea (46-0-0), no en todas las comunidades, pero se esta empezando a
incrementar el uso de químicos, pese a que estos productos químicos tienen un
efecto residual que a largo plazo ocasionan serios desastres con la fertilidad de los
suelos y eso ya se esta sintiendo en la producción de la coca, también utilizan el
abono foliar como el nitrofosca, insecticidas como el tamarón, folidol y stermin.
o Sie m br a : Es la actividad que se prepara con tiempo de anticipación y que requiere

más mano de obra, principalmente en el cultivo de la coca, por lo que recurren al
trabajo de toda la familia, además de la contratación de jornaleros. La falta de
capacitación y asistencia técnica, origina el desconocimiento en el uso adecuado de la
densidad de siembra de los cultivos, lo que provoca también rendimientos bajos.
o Pr á ct ica s cult ur a le s: Se realizan por lo general entre los meses de noviembre a

diciembre según el ciclo agrícola y el tipo de cultivo que se está manejando. Para la
coca las practicas culturales son: recolección de semillas, fermento de semilla,
chaqueo, remoción de la tierra, mullido, preparación de platabanda, regado de
semilla al voleo, tapado con tierra cernida, tapado con helechos o paja, construcción
de semisombra, transplante, primera cosecha, deshierbe, segunda cosecha,
deshierbe. Las prácticas de fertilización y aplicación de fitosanitarios se realizan
después de la primera cosecha.
131
___ ______________________________________________________________________
o Cose cha y a lm a ce na m ie nt o: Se realiza de acuerdo al ciclo vegetativo de cada

cultivo y también en función de las épocas de siembra y cosecha (primera cosecha en
los meses de marzo - Abril), segundo cosecha del mismo año en los meses junio –
julio y tercera cosecha del mismo año fines de octubre – noviembre - diciembre. En
la cosecha al igual que en la siembra recurren al trabajo familiar y la contratación de
jornaleros, por requerimiento de más mano de obra.
Después de la cosecha, lo que hacen es secarlo en superficies amplias, para

posteriormente almacenar o guardar en taquis para su traslado al mercado y realizar
la comercialización.
Respecto a los frutales y productos anuales como las hortalizas, estas no pueden ser
almacenadas, una vez maduras los mangos, son directamente cosechados y llevados
al mercado de La Paz y Coripata, como también el plátano y la frutilla que
inicialmente se esta empezando a producir para venderlo en la ciudad de La Paz, el
resto es para el autoconsumo en la misma localidad, si bien existen algunas
hortalizas, estas son mas para su autoconsumo.
o Com e r cia lización : La producción de la hoja de coca principalmente es destinada a

la venta. Los principales mercados para este producto son: La Ciudad de La Paz, todo
el altiplano, Cochabamba, parte de Santa Cruz y el Beni.
De la producción total de cítricos y mangos de Coripata, apenas el 30 % es

comercializado o vendido el restante 70 % los dejan en huertos de frutales y una
pequeña porción es destinada para el autoconsumo.
d.2 .1 .3 Ca le nda r io Agr ícola
La producción agrícola tiene diferentes ciclos vegetativos y periodos de siembra para cada
cultivo, que difieren según los pisos ecológicos, lo que constituye un factor decisivo en la
determinación del calendario agrícola y en la organización de la mano de obra familiar. La
hoja de coca, es el cultivo principal en el municipio de Coripata, razón por la cual se le da
mayor importancia en todo su proceso del manejo, desde la obtención de la semilla, hasta la
cosecha, con todo detalle de las practicas culturales.
132
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 7 5 .CALEN D ARI O AGRÍ COLA D E LA COCA

I tem Act ivida d E F M A M J J A S O N D
I Alm a cigo de un año
1.1 Recolección de semilla ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.2. Fermentar semilla (1 semana-) ﾐﾐﾐﾐ
1.3. Chaqueo ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.4. Remover la tierra ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.5. Mullir ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.6. Preparación de platabanda ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.7. Regado de semilla al voleo ﾐﾐﾐﾐ
1.8. Tapado con tierra cernida ﾐﾐﾐﾐ
1.9. Tapado con helechos o paja ﾐﾐﾐﾐ
1.10. Brote ﾐﾐ
1.11. Construcción de semisombra ﾐﾐ
I I . Pla nt a ción
2.1. Chaqueo del terreno ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
2.2. Quemado ﾐﾐﾐ
2.3. Chalqueo (limpieza y requemado) ﾐﾐ
2.4. Cavado o zanjeo ﾐﾐﾐ
2.5. Preparación del terreno para trasplante ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
2.6. Trasplante ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
I I I . Cose cha de spué s de un año
3.1. Primera cosecha ﾐﾐﾐ
3.2. Primera fumigada (foliar + insecticida) ﾐﾐ
3.3. Primer deshierbe ﾐﾐ
3.4. Segunda cosecha ﾐﾐﾐﾐ
3.5. Segundo deshierbe ﾐﾐ
3.6. Tercera Cosecha ﾐﾐﾐ
3.7. Tercer deshierbe ﾐﾐ
Fue nt e : Autodiagnósticos. Elaboración. PDM Coripata.
CUAD RO 7 6 .CALEN D ARI O AGRÍ COLA D EL CULTI VO D E CÍ TRI COS

Nº Act ivida d E F M A M J J A S O N D
1 Preparación del terreno ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
2 Trasplante ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
3 Mantenimiento de cultivo ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
4 Cosecha ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
5 Podas ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
Fue nt e : Autodiagnósticos. Elaboración. PDM Coripata.
133
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 7 7 .CALEN D ARI O AGRÍ COLA D EL CULTI VO D E CAFE
Nº Act ivida d E F M A M J J A S O N D
1 Chaqueo ﾐﾐﾐ
2 Preparación del terreno ﾐﾐﾐ
3 Almácigo ﾐﾐﾐ
4 Trasplante ﾐﾐﾐ
5 Mantenimiento de cultivo ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
6 Cosecha ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
7 Poda ﾐﾐﾐ
De los cultivos secundarios también tienen actividades desarrolladas dentro el calendario

agrícola tal cual se presenta en el siguiente cuadro:
CUAD RO 7 8 .CALEN D ARI O AGRÍ COLA CULTI VOS SECUN D ARI OS

Sin r ie go ( a nua l) Con r ie go
Act ivida de s
M e ses
Chaqueo (Plátano y cultivos Junio a Agosto Noviembre
anuales
Preparación del terreno Noviembre a Diciembre Mayo a Junio
(desterronado y mullido)
Plantación Enero Febrero Agosto
Labores culturales (deshierbes) Enero-Febrero- Mayo - Septiembre a Diciembre
Junio –Julio - Agosto
Poda Julio - Agosto
Limpieza Noviembre - Diciembre Mayo a Junio
Cosecha Marzo – Abril –Mayo – Enero a Febrero
Junio – Julio - Agosto
Cult ivos
Sie m br a Cose cha
Sin r ie go ( a nua l)
M e ses
Café Enero a Marzo Marzo a Mayo
Naranja Enero a Febrero Mayo a Agosto
Mandarina Enero a Febrero Mayo a Agosto
Mango Diciembre a Enero
Plátano Septiembre a Diciembre Mayo a Agosto y Dic -Ene
Maíz Septiembre a Diciembre Marzo Abril
Otros cultivos anuales Septiembre a Diciembre Mayo a Agosto
Cult ivos
Sie m br a Cose cha
Con r ie go ( a nua l)
M e ses
Maíz Agosto Enero a Febrero
Otros cultivos anuales Julio Agosto Diciembre -Enero
134
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CUAD RO 7 9 .CALEN D ARI O D E RI ESGOS CLI M ÁTI COS

I tem Fa ct or clim á t ico E F M A M J J A S O N D
1. Sequías ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
2. Heladas ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
3. Lluvias fuertes ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
d.2 .1 .3 . Rot a ción de cult ivos y m a ne j o de sue los.
No se puede decir como en otras regiones que se lleva a cabo la rotación de cultivos,
sabemos que es imprescindible realizar estas practicas con el fin de conservar la fertilidad de
los suelos, sino más bien se puede decir en la proporción mínima que algunos agricultores
de forma aislada practican este sistema de rotación de cultivos, pero de manera general casi
todas las comunidades no realizan acciones de conservación y recuperación de suelos.
La rotación de cultivos, es una práctica muy antigua que en Coripata se olvido poner en
practica con el fin de recuperar la fertilidad de las tierras agrícolas, cuyos propietarios son
las mismas familias que manejan las parcelas individuales o parcelas familiares con rotación
de cultivos. Tomando en cuenta que el principal producto es la coca, que es un cultivo
perenne capaz de vivir hasta 40 años. Las prácticas de rotación son escasas, el manejo del
suelo se lo realiza de forma tradicional, de acuerdo a las necesidades de los principales
productos. Los cocales entran en producción al segundo año de transplante, efectuándose
podas cada 2 a 4 años dependiendo la zona y el manejo tradicional.
Por las situaciones topográficas que presenta el municipio con pendientes muy
pronunciados, los cultivos de coca principalmente se encuentran en laderas con pendientes
que van de suaves a pronunciadas, construyendo graderías o Tacanas por medio del
aplanamiento de la tierra por compactación.
Cuando los cultivares de coca se encuentran cansados, los cortan y dejan descansar la tierra
por algún tiempo (terreno en descanso o barbecho ), pero no realizan rotación de cultivos.
En el caso de los frutales como el mango, cítricos, plátano, frutilla, por ser cultivos
secundarios de poca significación para el municipio, tampoco realizan rotación de cultivos,
solo algunas practicas de deshierbe.
135
___ ______________________________________________________________________
En el café al igual que con los frutales solo se realiza algunas practicas de deshierbe, poda y
algunas practicas culturales, tampoco se pone en practica la realización de rotación de
cultivos.
d.2 .1 .4 . Re la ción supe r ficie cult iva ble / cu lt iva da ( Ca nt ón y/ o zona / M un icipio)
CUAD RO 8 0 .RELACI ON ESTI M AD A D E SUPERFI CI E CULTI VABLE / CULTI VAD A
Superficie
con Superficie sin Total terreno
Nº Cantón y/o zona
cultivo cultivo (Has) cultivable (Has)
(Has)
1 CORIPATA 3679,00 421,67 4100,67

ZONA SAN JUAN
TOCORONI CONCHITAS 1413,84 262,90 1676,74
2 ARAPATA 1734,45 301,40 2035,85
3 MILLUGUAYA 682,31 111,96 794,27
4 TRINIDAD PAMPA 831,62 183,07 1014,69

Tot a l 8341,22 1281,00 9622,22
Por ce nt a j e 86,69 13,31 100,00
Del Cu a dr o 8 0 se determina que la relación superficie cultivable/cultivada es de 6.51, es

decir que existe mayor cantidad de terreno cultivado y menor cantidad de terreno en
descanso, las que se pueden cultivar. Este parámetro nos da ha entender que gran parte de
los terrenos cultivables son utilizados casi en el 86.69%, las tierras disponibles llamados en
descanso son pocas llegando a un 13.31%, pero también es bueno indicar, que aun existen
terrenos con reservas forestales, que de un tiempo aquí se pueden habilitar para terrenos
cultivables o también se puede realizar recuperación de tierras incultivables.
d.2 .1 .5 . I nsum os ut iliza dos: se m illa , fe r t iliza nt e s y fit osa nit a r ios.
Los insumos necesarios para la producción agrícola son:
Se m illa : La poca orientación respecto a semillas mejoradas o semillas certificadas y la falta

de establecimiento de parcelas semilleros, hace que el agricultor no utilice semilla mejorada
o cualitativamente mejor seleccionada. Por poseer las características que presenta el
municipio, gozan de climas cálidos, templados y por lo general tienen una atmósfera
calurosa y húmeda. Sus alturas se cubren de nubes o neblinas cuya vegetación natural es
136
___ ______________________________________________________________________
de bosque pluvial subtropical, lo que indica que este bioclima es apropiado para establecer
parcelas de semilleros.
La responsabilidad de proporcionar, garantizar la calidad y el abastecimiento de semillas

para la producción agrícola, en su mayoría lo hace la esposa y el agricultor de manera
empírica, sin ninguna asistencia técnica.
CUAD RO 8 1 .D EN SI D AD PROM ED I O D E SI EM BRA POR CULTI VO

Densidad promedio de siembra por cultivo a nivel cantonal (pl./ha)
Nº Ca nt ón y/ o zona
Coca Cítricos Café Plátano Frutilla Mango Maíz
1 CORIPATA 200000,00 256,00 1600,00 400,00 0,00 100,00 0,00
ZONA SAN JUAN
TOCORONI 630000,00 400,00 2500,00 625,00 0,00 100,00 0,00
CONCHITAS
2 ARAPATA 200000,00 256,00 1600,00 400,00 0,00 100,00 0,00
3 MILLUGUAYA 630000,00 400,00 2500,00 625,00 500000,00 100,00 25000,00
4 TRINIDAD PAMPA 630000,00 400,00 2500,00 0,00 0,00 100,00 0,00
Pr om e dio 458000,00 342,00 2140,00 512,00 500000,00 100,00 25000,00
D e n sida d de se m illa e m ple a da : las densidades que se manejan en el Municipio de

Coripata no son las mas adecuadas, se puede ver en el Cua dr o 8 1 que la densidad
promedio en el cultivo de coca alcanza a 458000 plantas/ha. Los cantones de
Milluguaya, Trinidad Pampa y la zona de San Juan Tocoroni Conchitas tienen un mayor
numero de plantas 630000 plantas por hectárea. Con respecto al cultivo de los cítricos,
la densidad promedio es de 342 plantas/ha, la densidad promedio del café esta en 2140
plantas/ha, sin embargo los otros cultivos como el mango 100 plantas/ha, plátano 512
plantas/ha y la frutilla y el maíz, que no representan en su totalidad al municipio,
teniendo a estos cultivos solo en el cantón de Milluguaya.
Fe r t iliza nt e s or gá nicos: Algunas comunidades aun todavía realizan la incorporación

de materia orgánica o abonamiento de gallinaza. El resto de las comunidades están
aplicando el abono químico sin ninguna asistencia técnica tal el caso de urea ( 46-0-0),
la preocupación para el municipio es que se esta empezando a incrementar el uso de
químicos, pese a que estos productos químicos tienen un efecto residual que a largo
plazo ocasionan serios desastres con la fertilidad de los suelos y eso en la actualidad ya
se esta sintiendo en la producción de la coca, también utilizan el abono foliar como el
nitrofosca, insecticidas como el tamarón, folidol y extermin.
Los demás cultivos como el café, cítricos, plátano, mango, maíz y frutilla no reciben ninguna
incorporación de abono químico, pero es muy necesario que tanto para la coca y los demás
137
___ ______________________________________________________________________
productos se tenga que orientar al uso de abonos orgánicos, productos foliares orgánicos, de
tal manera que no se vaya ocasionar la degradación de los suelos por el uso de estos
productos químicos.
d.2 .1 .6 . Supe r ficie por cult ivo.
En el municipio en su generalidad dentro de la producción agrícola, se da mayor importancia

al cultivo de la hoja de coca con respecto a los cuidados y por significar base del movimiento
económico de la población; sin embargo la superficie promedio a nivel Municipal es de 0.701
has., en relación a la superficie promedio del café con 0.037 has y de los cítricos con 0.025
has. Esto demuestra claramente que las familias que mayormente siembran superficies de
cultivo de la hoja de coca. El cultivo del plátano y el mango alcanzan a 0.017 ha y 0014ha
respectivamente, tal como se muestra en el Cua dr o 8 2
CUAD RO 8 2 .SUPERFI CI E D E PROD UCCI ÓN POR CULTI VO A N I VEL FAM I LI AR

Superficie promedio de producción por cultivo a nivel familiar (Ha)
Ca nt ón y/ o
Nº
Zon a Coca Cítricos Café Plátano Frutilla Mango Maíz TOTAL
1 CORIPATA 0,824 0,046 0,043 0,018 0,000 0,001 0,000 0,931

ZONA SAN JUAN
TOCORONI 0,785 0,008 0,021 0,025 0,000 0,046 0,000 0,884
CONCHITAS
2 ARAPATA 0,750 0,038 0,040 0,021 0,000 0,025 0,000 0,874
3 MILLUGUAYA 0,777 0,021 0,025 0,022 0,002 0,000 0,002 0,848
TRINIDAD
4 PAMPA 0,429 0,012 0,056 0,000 0,000 0,000 0,000 0,497
Pr om e dio 0,713 0,025 0,037 0,017 0,000 0,014 0,000 0,807
Por ce nt a j e 88,356 3,087 4,572 2,124 0,045 1,774 0,042 100,000
Las superficies de producción de Frutilla y maíz con un porcentaje del 0.045% y 0.042%
respectivamente nos da ha entender que estos productos son destinados principalmente al
autoconsumo y muy poco para la venta.
En el Cua dr o 8 3 y Gr áfico 2 4 se puede observar que los principales cultivos a nivel

Municipal son: la coca (80.47%), cítricos (7.64%) y el café (5.824%). Los otros cultivos
como El mango (4.08%), plátano (1.64%), maíz (0.17%) y frutilla (0.17%), representan
superficies reducidas con producción en algunos cantones, y solo son complementarios a los
principales productos.
138
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 8 3 .SUPERFI CI E D E PROD UCCI ÓN POR CULTI VO A N I VEL CAN TON

Superficie en Hectáreas
Nº Ca nt ón y/ o Zona Supe r ficie

Cult iva ble Coca Cítricos Café Plátano Frutilla Mango Maíz
( H a s)
1 CORIPATA 3679,00 3065,83 278,71 167,23 55,74 0,00 111,48 0,00
ZONA SAN JUAN
TOCORONI
CONCHITAS 1413,84 1019,82 139,07 46,36 23,18 0,00 185,42 0,00
2 ARAPATA 1734,45 1352,87 138,76 156,10 43,36 0,00 43,36 0,00
3 MILLUGUAYA 682,31 566,17 43,55 29,03 14,52 14,52 0,00 14,52

4 TRINIDAD PAMPA 831,62 707,50 37,24 86,89 0,00 0,00 0,00 0,00
Tot a l 8341,22 6712,19 637,32 485,60 136,80 14,52 340,27 14,52
Por ce nt a j e 100,00 80,47 7,64 5,82 1,64 0,17 4,08 0,17
GRAFI CO 2 4 .SUPERFI CI E DE PROD UCCI ÓN ( % ) POR CULTI VO A N I VEL CANTÓN
Mango
Platano Frutilla Maiz
4,08%
1,64% 0,17% 0,17%
Café
5,82%
Coca
80,47%
Citricos
7,64%
d.2 .1 .7 . Rendim ie nt o por cult ivo.
Los rendimientos promedio de los cultivos en el Municipio, se observar en el Cua dr o 8 4 .
139
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 8 4 .REN D I M I EN TOS PROM ED I O POR CULTI VO A N I VEL

CAN TON AL/ M UN I CI PAL
Rendimiento por cultivo
Ca nt ón y/ o
Nº Cítricos Café Plátano Frutilla Mango Maíz
Zon a lb./ha
unid/ha qq/ha cabezas/ha Kg./ha/año unid/ha qq/ha/año
1 CORIPATA 690,00 38335 8,18 400,000 0,000 0,000 0,000

SAN J. T.
773,50 46429 5,89 625,000 0,000 7272,727 0,000
CONCHITAS
2 ARAPATA 698,00 35583 9,47 400,000 0,000 0,000 0,000
3 MILLUGUAYA 740,00 17835 6,61 625,000 900,000 0,000 56,000
TRINIDAD
4 PAMPA 706,00 24912 10,45 400,000 0,000 0,000 0,000
Pr om e dio 721,500 32618,813 8,119 490,000 180,000 1454,545 11,200
Fue nt e : Autodiagnósticos. Elaboración. PDM Coripata
Es importante hacer comparación a nivel municipal y regional en rendimiento de la coca,

superficie, y volumen de producción, teniendo el siguiente cuadro de superficie por regiones
CUAD RO 8 5 .SUPERFI CI E D E COCA CULTI VAD A POR REGI ON ES ( H a )

Re gión 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1 9 9 9 promedio
Chapare 33600 31600 32900 33900 33700 33000 31500 23500 7501 29022
Yungas
13200 12800 13100 13100 14000 14400 14000 14000 14000 13622
Apolo 1100 1100 1200 1100 900 700 300 300 300 778
t ot a l 47900 45500 47200 48100 48600 48100 45800 37800 21801
Fue nt e : Viceministerio de Desarrollo Alternativo
GRAFI CO 2 5 .SUPERFI CI E PROM ED I O D E COCA CULTI VAD A ( H a )
29022
30000
SUPERFICIE (HA)
25000
PROMEDIO
20000 13622
15000
10000
778
5000
0
Chapare Yungas Apolo
REGIONES
140
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Se puede ver en el cuadro y gráfico que el promedio de 9 años desde el año 1991 al 1999
en la región del chapare alcanza a una superficie promedio de 29022 Ha, los Yungas tienen
una superficie cultivada de 13622 Ha y la región Apolo 778 ha, en cambio en el municipio de
Coripata se tiene una superficie cultivada de 6712,19 Ha, estos datos fueron obtenidos en
los talleres de Autodiagnóstico.
CUAD RO 8 6 .VOLUM EN D E PROD U CCI ON D E COCA POR REGI ON ES ( TM )
Re gión 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1 9 9 9 Pr om e dio
Chapare 63700 66400 70500 75900 71000 61300 56200 40916 12200 57568
Yungas 13200 12800 12800 12800 13100 13100 13600 13600 13500 13167
Apolo 1100 1100 1100 1100 900 700 300 300 300 767
t ot a l 78000803008440089800 85000751007010054816 26000
FUEN TE: Viceministerio de Desarrollo Alternativo
GRAFI CO 2 6 .SUPERFI CI E PROM ED I O D E COCA CULTI VAD A ( H a )
57568
60000
PRODUCCION (TM)
50000
VOLUMEN DE
40000
30000
13167
20000 767
10000
0
Chapare Yungas Apolo
REGIONES
Respecto al volumen de producción de coca a nivel regional se tiene a la región de Chapare

con un promedio de 57568 Toneladas métricas, la región de Yungas con 13167 Toneladas
Métricas y finalmente Apolo con 767 Toneladas Métricas, haciendo comparación con el
municipio de Coripata se podría decir que se tiene un volumen de 47079,5 qq., según los
datos obtenidos de los autodiagnósticos.
La relación superficie y volumen, nos da ha entender que el municipio de Coripata casi del
promedio total regional que es de 13622 Ha y un volumen de producción de 13167 TM,
alcanza a un 33% con respecto a la regional, esto nos demuestra que el municipio es
potencial en la producción de coca por el espacio que ocupa dentro el municipio y a nivel
regional como Yungas.
141
___ ______________________________________________________________________
a ) Re ndim ie nto de la coca .
El rendimiento promedio a nivel Municipal es de 14.43 taques/ha, en el cultivo de la coca se

debe indicar la unidad ( 1 t a que = 5 0 libr a s) , con una densidad de 458000 plantas/ha.
Este rendimiento según los datos del autodiagnóstico comunal, están por debajo del
rendimiento de hace 5 años. Sin embargo se puede observar en el Gr á fico 2 7 , 2 8 y
Cua dr o 9 4 que la zona de San Juan Tocoroni Conchitas alcanza a un rendimiento de 15.47
taques/ha, seguido del cantón Milluguaya con 14.80 taques/ha, el cantón Trinidad Pampa
alcanza a un rendimiento de 14.12 taques/ha. Los cantones con menor rendimiento son
Arapata 13.96 taques/ha y Coripata con 13.80 taques/ha.
GRAFI CO 2 7 . REN D I M I EN TO PROM ED I O D E COCA ( t a que s) POR CAN TON
15,47 14,80
16,00 13,80 13,96 14,12
Rendimiento promedio
14,00
12,00
taques/ha
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
Canton y/o zona
En el anterior grafico, se observo la relación taques/ha, para una mejor comprensión se

realizo una relación taque = libra; sabiendo que 1 taque = 50 lb, entonces se tiene los
siguientes datos, tal cual muestra el siguiente gráfico:
142
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 2 8 .REN D I M I EN TO PROM ED I O D E COCA ( lb) POR CAN TON
773,50 740,00
800,00 690,00 698,00 706,00
700,00
600,00
500,00
lb/ha
400,00
300,00
200,00
100,00
0,00
Canton y/o Zona
CUAD RO 8 7 .REN D I M I EN TO PROM ED I O D E COCA ( lb) POR CAN TON

RENDIMIENTO POR CULTIVO
Ca nt ón y/ o
Nº Cítricos Café Plátano Frutilla Mango Maíz
Zon a lb./ha
unid/ha qq/ha cabezas/ha Kg./ha/año unid/ha qq/ha/año
1 CORIPATA 690,00 39335 8,18 400,000 0,000 0,000 0,000

SAN J. T.
773,50 48429 5,89 625,000 0,000 7272,727 0,000
CONCHITAS
2 ARAPATA 698,00 39583 9,47 400,000 0,000 0,000 0,000
3 MILLUGUAYA 740,00 41835 6,61 625,000 900,000 0,000 56,000
TRINIDAD
4 PAMPA 706,00 34912 10,45 400,000 0,000 0,000 0,000
Pr om e dio 721,500 40818,80 8,119 490,000 180,000 1454,545 11,200
b) Re n dim ie nt o de los Cít r icos.
El rendimiento promedio Municipal de los cít r icos alcanza 40818,80 Unid/ha con una
densidad de siembra de 277 plantas./ha. En el Gr á fico 2 9 . se puede observar que la Zona
de San Juan Tocoroni Conchitas tiene un rendimiento 48429 unidades/ha, lo que indica que
143
___ ______________________________________________________________________
tiene un rendimiento superior en comparación con el promedio municipal; sin embargo la

superficie en producción tan solo alcanza a un 7.78% respecto al total cultivado del
municipio. El cantón Coripata tiene un rendimiento de 39335 unidades/ha y Arapata 39583
unidades/ha, que también mantienen una superioridad respecto al promedio municipal. El
rendimiento más bajo se observa en el cantón de Trinidad Pampa con rendimiento de 34912
unidades/ha.
En general en todos los cantones del municipio se producen los cítricos con mayor o menor
superficie de acuerdo a su piso ecológico. Entonces se puede decir que aunque la densidad
no esta siendo muy bien manejada, los rendimientos si mantienen relación directa con los
mismos, lo que significa que intervienen otros factores como las condiciones climáticas,
calidad de la semilla, fertilidad del suelo y labores culturales, que influyen para tener un
buen rendimiento.
GRAFI CO 2 9 .REN D I M I EN TO PROM ED I O D E LOS CI TRI COS POR CAN TON
48429
50000 41835
45000 39335 39583
34912
40000
35000
unidades/ha
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
A AS A YA PA
AT HIT AT UA AM
OR
IP C RAP G P
C ON A LU DA
D
.C MIL INI
N J. T TR
SA
Cantones y/o Zonas
c) Re ndim ie nt o de l ca fé .
A nivel municipal el cultivo de Ca f é presenta un rendimiento promedio de 8,119 qq/ha, con

una densidad promedio de siembra de 2140 plantas/ha; cuyo rendimiento es muy bajo
respecto al rendimiento que presentan municipios vecinos como es el caso de Coroico, que
tiene un promedio de 25 qq/ha. Si embargo se debe señalar que este rendimiento se da por
distintos factores que incidieron en la buena producción, tal el caso de la Broca y la baja
fertilidad de los suelo.
144
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 3 0 .REN D I M I EN TO PROM ED I O D EL CAFÉ POR CAN TÓN
12,00 10,45
9,47
10,00 8,18
promedio qq/ha
6,61
Rendimiento
8,00 5,89
6,00
4,00
2,00
0,00
Cantones y/o Zona
En el Gr á f ico 3 0 , el cantón de Trinidad Pampa presenta un alto rendimiento, respecto al

promedio municipal con 10,45 qq/ha, seguido del cantón Arapata con 9.47 qq/ha y Coripata
con 8.18 qq/ha. Demostrando de esta manera que el manejo de dicho cultivo no es la
adecuada, también se puede decir que la superficie que se maneja para este cultivo, alcanza
a un 7.24% respecto a la cultivada a nivel municipal, y donde también la influencia de otros
factores como el manejo inadecuado, las plagas y enfermedades, calidad de semilla, etc.,
disminuyen el rendimiento. Los cantones con menor rendimiento son: Milluguaya y la zona
de San Juan Tocoroni Conchitas con 6.61 qq/ha y 5.89 qq/ha.
d.2 .1 .8 . D est ino de la pr oducción.
La mayoría de la producción, principalmente el cultivo de la coca está destinada a la

comercialización, el resto como el mango, café, cítricos en pequeña proporción es
comercializada, la mayor parte es para el autoconsumo.
a ) Volúm e ne s de pr oducción por cult ivo.
Los volúmenes de producción por cada cantón están relacionados con la superficie de cada
cultivo.
Para entender mejor los volúmenes de producción, se dividió en dos partes, los que tienen
unidades en ( qq) y los frutales que están expresados en ( unida de s de m il) , dentro el
Municipio está representado por el cultivo de la coca con 47079,5 qq., seguido del cultivo
145
___ ______________________________________________________________________
del ca fé con 4218,6 qq, el m a íz con 813 qq. y finalmente con menos volumen de
producción la fr u t illa con 284,1 qq.,tal como muestra el Cua dr o 8 8 y el Gr á f ico 3 1 .
CUAD RO 8 8 .VOLÚM EN ES D E PROD U CCI ÓN POR CULTI VO

Volumen de producción por cultivo (qq)
Nº Cantón y/o Zona
Coca Café Frutilla Maíz
1 CORIPATA 20892,1 1368,4 0,0 0,0

ZONA SAN JUAN
TOCORONI
CONCHITAS 7790,6 273,0 0,0 0,0
2 ARAPATA 9326,0 1477,5 0,0 0,0
3 MILLUGUAYA 4137,8 191,9 284,1 813,0
TRINIDAD
4 PAMPA 4933,0 907,8 0,0 0,0
TOTAL 47079,5 4218,6 284,1 813,0
Fue nt e : Autodiagnóstico. Elaboración PDM Coripata.
GRAFI CO 3 1 .VOLÚM EN ES D E PROD UCCI ÓN POR CULTI VO ( qq.)
47079,5
50000,0
VOLUMEN PRODUCCION
45000,0
40000,0
35000,0
(qq)
30000,0
25000,0
20000,0
15000,0
4218,6
10000,0
284,1 813,0
5000,0
0,0
Coca Café Frutilla Maíz
CULTIVOS
Los otros cultivos por ser solo complementarios no alcanzan un volumen significativo a nivel
municipal, sin embargo se los diferencia para poder comprender mejor los recursos de los
frutales tal como nos muestra el cuadro y el grafico siguiente:
146
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 8 9 .VOLÚM EN ES D E PROD U CCI ÓN POR CULTI VO

Volumen de producción por cultivo
(unidades de mil)
Nº Cantón y/o Zona
Cítricos Mango Plátano
1 CORIPATA 10.963,14 0,00 22,30

ZONA SAN JUAN
TOCORONI
CONCHITAS 6.734,84 1.348,52 14,49
2 ARAPATA 5.492,38 0,00 17,34
3 MILLUGUAYA 1.821,99 0,00 9,07
TRINIDAD
4 PAMPA 1.300,01 0,00 0,00
TOTAL 26.312,35 1.348,52 63,20
GRAFI CO 3 2 .VOLÚM EN ES D E PROD UCCI ÓN POR CULTI VO ( unida de s de m il.)
26.312,35
30.000,00
25.000,00
V O LUM E N 20.000,00
P R O D UC C IO N
( UN ID A D E S D E
15.000,00
M IL )
10.000,00
1.348,52 63,20
5.000,00
0,00
Citricos Mango Plátano
FRUTALES
A nivel municipal, los tres frutales no tienen mucha significación en cuanto a producción y
cantidades de volúmenes expresados en unidades de mil, la naranja es la única fruta que se
cultiva en los cuatro cantones y una zona, por ello en la na r a nj a se tiene 26312,35
unidades de mil, seguido del m a n go, que la mayor potencialidad esta solo por la zona de
San Juan Tocoroni Conchitas, representando a nivel municipal con solo 1348,52 unidades de
mil y finalmente el plá t a no que es mas de autoconsumo que de comercialización con 63,20
unidades de mil.
147
___ ______________________________________________________________________
b) D e st ino de la Pr oducción.
De manera general en el Cua dr o 9 0 , se puede observar el resumen del destino de la

producción de los principales cultivos (coca, cítricos, café y mango), en cada uno de los
cantones pertenecientes a la sección municipal.
CUAD RO 9 0 .D ESTI N O DE LA PROD UCCI ÓN AGRÍ COLA POR CAN TON ES

D ESTI NO D E LA PROD UCCI ÓN ( % )
CAN TON Y/ O
Nº CULTI VO TRAN SFOR
ZON A V EN TA CON SUM O TRUEQUE SEM I LLA
M ACI ON
PÉRD I D A
Coca 90,89 4,23 2,31 0,25 0 2,32

Cítricos 51,56 32,74 4,12 0 5,21 6,37
CORIPATA
Café 79,46 16,34 0 0 0 4,2
Mango 21,12 58,49 10,11 0 0 10,28
1
ZONA SAN JUAN Coca 82,11 10,23 2,6 0,38 0 4,68
TOCORONI Cítricos 59,43 20,36 3,23 0 2,77 14,21
CONCHITAS Café 90,40 6,37 0 0 0 3,23
Mango 35,32 23,72 15,25 0 2,23 23,48
Coca 94,01 2,81 0,98 0,22 0 1,98
Cítricos 57,98 19,56 7,98 0 4,23 10,25
2 ARAPATA
Café 91,8 3,8 0 0 0 4,4
Mango 15,78 56,25 10,89 0 2,18 14,9
Coca 85,23 7,71 1,84 0,11 0 5,11
Cítricos 67,66 22,47 2,35 0 3,5 4,02
3 MILLUGUAYA
Café 71,34 21,69 0 0 0 6,97
Mango 11,23 77,23 6,93 0 0 4,61
Coca 81,16 10 2,38 0,25 0 6,21
4 TRINIDAD PAMPA Cítricos 66,23 20,23 1,79 0 1,55 10,2
Café 92,65 6,12 0 0 0 1,23
Mango 33 47 11 0 0 9
Entonces tomando en cuenta los tres cultivos principales, se obtiene el Cua dr o 9 1 con el
promedio del destino de la producción en porcentaje del municipio de Coripata
CUAD RO 9 1 .D ESTI N O D E LA PROD UCCI ÓN AGRÍ COLA M UN I CI PAL

D ESTI NO D E LA PROD UCCI ÓN ( % )
CULTI VO TRAN SFOR
VEN TA CON SUM O TRUEQUE SEM I LLA PÉRD I D A
M ACI ON
Coca 86,68 6,996 2,022 0,242 0 4,06
Cítricos 60,572 23,072 3,894 0 3,452 8,974
Café 85,13 10,86 0 0 0 4,006
Mango 23,29 52,538 10,836 0 0,882 12,454
148
___ ______________________________________________________________________
El destino de la producción del cultivo de coca tiene la siguiente distribución: un 86.68 % es

destinado a la venta, consumo propio 6.99 % para el trueque un 2.02%, para semilla
0.24%, para transformación ninguno, con una perdida de 4.06%.
En Cít r icos, el 60.572 % es para la venta, para el consumo propio el 23.072%, para el
trueque un 3.894%, para semilla nada, transformación el 3.452 % y 8.974% como pérdida.
En el cultivo de ca fé 35.05 % para la venta, para el consumo propio el 47%.01%, para el

trueque el 1.08 %, para semilla ninguno, para la transformación el 7% y el 9.76 % como
pérdida.
Y en el cultivo del m a ngo que solo es producido en la zona de San Juan Tocoroni Conchitas
y con pequeña significado de superficie en los demás cantones representa a nivel municipal
el 23.29% para la venta, para el consumo propio el 52.54%, para el trueque el 10.84%,
para la semilla no guardan nada, para la transformación un 0.88% y finalmente la perdida
alcanza a un 12.45%.
d.2 .1 .9 . Pr incipa le s subpr oduct os.
Entre los principales sub productos que se obtienen en el Municipio se encuentran Jugos y /
o refrescos elaborados en base a frutas de temporada por medio de procesos artesanales,
para comercialización interna.
Otro sub producto del café es la sultana, que es la cáscara seca del grano de café, de la
cual se prepara una especie de té, que tiene algunas características medicinales como bajar
la presión arterial.
La mayor parte de los cultivos, sufren pocas transformaciones, por falta de conocimiento y
capacitación en practicas de transformación de productos, como por ejemplo la
transformación del mango en mermelada, deshidratación del mango para el jugo de mango;
en el caso de los cítricos la transformación en jugos, mermelada de naranja, macerado de
cítricos, etc. y en la coca que se podría transforma en mate de forma artesanal.
En el caso de la Coca del total cosechado, no realizan ningún tipo de transformación.
En los cít r icos, una pequeña proporción lo destinan a la transformación en forma rustica y
rudimentaria para el consumo local de jugo de naranja, mas es de autoconsumo y no así
como producto transformado dirigido a la venta.
149
___ ______________________________________________________________________
El ca fé destinado primeramente al autoconsumo es pelado previo a su comercialización, la

cáscara seca del grano se la utiliza para preparar el desayuno, esto producto es conocido
con el nombre de sultana. El producto como café es comercializado en La Paz, Coroico y en
el mismo lugar.
Del m a n go, no se tiene ningún subproducto, solo se comercializa en su forma natural, es

muy importante hacer conocer a la gente, que del mango se pueden sacar diversos
subproductos, como el jugo de mango, la mermelada, deshidratación de hojuelas de mango
y otros pero, por falta de conocimientos y asistencia técnica no se lo esta aprovechando a
transformar en otros sub. productos.
d.2 .1 .1 0 . Pla ga s y e nf e r m e da des.
La sección municipal se encuentra cerca de los demás municipios productores de coca, café,
mango lo cual hace de que se vaya diseminando con mucha facilidad las plagas y
enfermedad, en la actualidad el municipio no cuenta con un Manejo Integral de Plagas y
enfermedades; la presencia de plagas y enfermedades tiene mayor incidencia en el cultivo
de la coca y el café, la cual sufre el ataque de plagas (insectos) y enfermedades, que dañan
tanto la calidad y cantidad de las hojas y del café. El daño más importante es producido por
Ulo ( le pidopt e r a fa m . Pie r idae ) y en el café la Broca ( St e pha m ode re s ha m pe i) ,
originando una gran pérdida de la producción. La introducción de semillas y platines no
certificadas coca, café, cítricos de lugares vecinos agravó la situación fitosanitaria, que se
mantiene en los últimos años por la falta de control y asistencia técnica para la producción.
En el Cua dr o 9 2 , se muestra las principales plagas y enfermedades de los cultivos en el
municipio.
CUAD RO 9 2 .RESUM EN D E LAS PRI N CI PALES PLAGAS Y EN FERM ED AD ES

PLAGAS Y EN FERM EDAD ES
CULTI VOS
I nse ct o En fe r m e da des
Ulo ( le pidopt e r a fa m . Pie r idae ) , Sarna, Roya ( Buba k ia
Metro, Yaja ( Fr a nk inilla sp) , e r yt h r ox ylonis)
Grillo, Chaka ( Hor m iga fa m .
Coca
for m icida e) , Kurumi, Laq’ato
( Anom a lia sp) , Bicho blanco con
lana, k’ella tuju
Broca ( Ste pha m ode r e s ha m pe i) , Roya ( Em e lia va st a t hr ix ) , ojo de
Café
minador ( Le ucopte r a coffe e lla ) gallo
150
___ ______________________________________________________________________

Trips, ticona, gusano cogollero Roya, oidio y carbón común
( Spodopte r a fr u gipe r da) , ( Ust ila go m a ydis)
Maíz
Barrenador de mazorca ( H e liothis
ze a ) .
Arañuela, pulgones, polilla, Oidio, mildiu, roya ( Em e lia
Frutilla
minadores ( le ucopt e r a ) va st a t h r ix) , cochinilla
Fr ut a s
Mosca de la fruta ( Ce r a t it is Marchitez, Gomosis ( Phyt oph thor a
ca pyt a t a ) , Barrenador, Arañuela, cit r opht hor a) , k’hellu tuju, sarna,
Cítricos
pulgones ( Aphidae ) , afidos kasawi.
( Aphis spir ae cola )
Mosca de la fruta ( Ce r a t it is Antracnosis ( Glom e r e lla
Mango ca pyt a t a ) , minadores cingula t a ) , Oidio, mildiu
( le ucopt e r a)
Mosca de la fruta ( Ce r a t it is Oidio, mildiu
Plátano
ca pyt a t a )
CUAD RO 9 3 .CALEN D ARI O D E PLAGAS
I TEM PLAGAS E F M A M J J A S O N D
I. IN SECTOS
1.1 Ulo ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.2. Metro ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.3. Yaja ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.4. Grillo ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.5. Chaka ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.6. Kurumi ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.7. Laq’ato ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
1.8. Bicho blanco con lana ﾐﾐﾐ
II. EN FERM ED AD ES
2.1. Sarna ﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
2.2. K’hellu tuju ﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐﾐ
d.2 .1 .1 1 . I nfr a e st r uct ur a product iva : D e pósit os, a lm ace ne s, m a quina r ia s,

e quipa m ie nt o y he r r a m ie nt a s.
La infraestructura productiva en el Municipio es reducida, el secado y almacenamiento se lo

realiza en los cachis o patios de cada familia. Éstas, son construcciones realizadas desde lo
mas rustico hasta medianamente mejorado, tiene las características de un patio con declive,
estas construcciones les sirve para el secado de la coca; el almacenamiento en su
generalidad lo hacen en un cuarto que casi siempre esta ubicado en la vivienda del
151
___ ______________________________________________________________________
agricultor, lo tienen como un deposito, donde empaca la coca para su posterior

comercialización en la ciudad de La Paz.
No se utiliza maquinaria agrícola por la topografía que presenta el Municipio en general. Se

utiliza mano de obra familiar y jornaleros para el preparado, siembra y cosecha; la mayoría
de los agricultores de las comunidades emplean herramientas de labranzas simples como:
Chonta, azadón, machete, hacha, punzón, pala, picota, mochila fumigadora, carretilla.
Con referencia a la infraestructura de riego los comunarios de forma particular y familiar

utilizan los poli tubos, que les sirve para poder regar sus cultivos, principalmente para el
cultivo de la coca.
d.2 .1 .1 2 . Or ga n ización de la fue r za de t r a ba j o.
La organización de la fuerza de trabajo esta basado en la unidad productiva familiar, donde

el jefe de familia que en su generalidad es el hombre, quien asume toda la responsabilidad
de la producción agrícola. La planificación y organización de todas las actividades a
realizarse durante la campaña agrícola se realiza tomando en cuenta a todos los miembros
de la familia, para la mejor utilidad de la mano de obra, donde todos participan en todo y sin
exclusiones.
Dentro de la producción agrícola, se eligen parcelas para cada cultivo y se obtienen los
insumos y herramientas (chaqueo, preparado de terreno, siembra, labores culturales, etc.)
necesarios para la producción. En la preparación del terreno y en las siembras, el hombre es
quien organiza todas las actividades como las labores culturales en cada cultivo, son
realizadas por el hombre y la mujer con apoyo de los hijos. Sin embargo cuando el jefe de
familia migra temporalmente, la mujer es la que se queda a cargo de todo, llegando a
realizar mayor trabajo dentro la familia.
En el Cu a dro 9 4 , se puede observar la organización de la familia para la producción

agrícola.
Los hijos menores de edad también realizan trabajos, como el deshierbe, cosecha y otras
actividades relacionadas con la agricultura.
152
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 9 4 .D I VI SI ÓN D EL TRABAJO POR GEN ERO EN PORCEN TAJE
Act ivida de s H om br e % M uj e r % H ij o % H ij a %
Chaqueo 65 20 10 5
Preparado de la tierra 51 30 14 5
Recolección de semilla 40 44 6 10
Seleccionado de semilla 52 33 8 7
Almacigo, regado y tapado 60 20 13 7
construcción semisombra 65 10 25 0
Chalqueo 50 20 20 10
Cavado 50 25 20 5
Transplante 48 25 13 14
Labores culturales 40 40 9 11
Chonteo 40 37 11 12
Fumigado 72 10 14 4
Cosecha 22 63 5 10
Comercialización 70 21 5 4
Pr om e dio 5 1 ,7 9 2 8 ,4 3 1 2 ,3 6 7 ,4 3
Así también se puede afirmar que en las comunidades, existe familias ofertantes de mano de
obra (los que tienen poca superficie cultivable), pero para las épocas de cosecha hay gente
que llegan del altiplano, para trabajar de jornalero en la cosecha de la coca, y por otro lado
existe familias demandantes de mano de obra con mayores superficies cultivables quienes
en su mayor parte utilizan trabajadores jornaleros.
d.2 .1 .1 3 . Cost os de Pr oducción y r e n t a bilida d.
El costo de producción de los cultivos dentro el Municipio, ha sido estimado en los

autodiagnósticos comunales y talleres cantonales realizados durante el proceso del PDM.
Este costo de producción para cada uno de los tres cultivos principales (coca, cítricos y
café), ha sido tomado en cuenta para una superficie de 1 / 2 ca t o = 1 / 8 ha ( 1 2 5 0 m 2 ) en
su sistema tradicional de producción, tal como muestran los siguientes cuadros:
153
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 9 5 .COSTOS DE PROD UCCI ÓN D E LA COCA ( ½ CATO)
COSTOS D E PROD UCCI ON D EL CULTI VO D E COCA

PRECI O
I TEM ACTI V I DAD UN I DAD CAN TI D AD UN I TARI O TOTAL ( Bs)
( Bs)
I COSTOS VARI ABLES
1. ALM ACI GO D E COCA ( 1 / 8 ca t o)
1.1 Chaqueo jornal 1 40 40
1.2. Remover la tierra jornal 2 40 80
1.3. Recolección de semilla jornal 2 30 60
1.4. Almacigar, regado y tapado jornal 1 40 40
1.5. Construcción de semisombra jornal 2 40 80
COSTO D E ALM ACI GO 300
2. PLAN TACI ON ( 1 / 2 ca t o)
2.1. Chaqueo jornal 5 40 200
2.2. Chalqueo jornal 5 40 200
2.3. Cavado jornal 25 50 1250
2.4. Preparar terreno para plantación jornal 6 40 240
2.5. Transplante de coca 0 24 50 1200
COSTOS D E PLAN TACI ON 3090
3. CUI D AD O D E PLANTACI ON ( 1 año)
3.1. Primer chonteo jornal 6 40 240
3.2. Segundo chonteo jornal 6 40 240
3.3. Tercer chonteo jornal 6 40 240
3.4. Cuarto chonteo jornal 6 40 240
COSTOS D E CUI D AD O DE PLAN TACI ON 960
TOTAL I N VERSI ON I N I CI AL 4350
4. COSECHA
4.1. Primera cosecha jornal 10 25 250
4.2. Primer chonteo jornal 15 25 375
4.3. Fumigado
4.3.1. Mano de obra jornal 1 40 40
4.3.2. Fertilizante foliar Kg 0,333 25 8,325
4.3.3. Insecticida lt 0,041 80 3,28
4.4. Segunda cosecha jornal 15 25 375
4.5. Segundo chonteo jornal 10 40 400
4.6. Tercera cosecha jornal 20 25 500
4.7. Tercer chonteo jornal 10 40 400
4.8. Secado jornal 2 25 50
COSTOS D E LA COSECH A 2 4 0 1 ,6 0 5
5. TRAN SPORTE
5.1. Permiso comunal taque 2 20 40
5.2. Arancel de transporte taque 2 5 10
COSTO DEL TRAN SPORTE 50
TOTAL COSTOS VARI ABLES 2 4 5 1 .6 0 5
154
___ ______________________________________________________________________
PRECI O *TOTAL
COSTOS FI JOS EN LA
I TEM UN I DAD CAN TI D AD UN I TARI O AJUSTAD O
PROD UCCI ON D E 1 / 2 CATO ( Bs) ( Bs)
1. H ERRAM I EN TAS
1.1. Machetes machete 2 50 10,7
1.2. Picotas picota 2 70 7,5
1.3. Rastrillos rastrillo 2 30 3,2
1.4. Hacha hacha 1 90 9,7
1.5. Chonta chonta 5 25 13,4
1.6. Paleta paleta 3 120 25,8
1.7. Wallwa wallwa 3 40 6,4
COSTOS D E HERRAM I EN TAS 7 6 ,7
2. OTROS
2.1. Red para el secado m. 2 35 7,5
2.2. Sacos de polietileno unidades 10 3,5 3,8
OTROS COSTOS 1 1 ,3
TOTAL COSTOS FI JOS 8 8 ,0
TOTAL DE COSTO D E PROD UCCI ON 2 4 5 1 .6 0 5
D EPRECI ACI ÓN ( 2 0 años) 2 1 7 .5
COSTO DE PROD . + D EPRECI ACI ON 2 6 6 8 .7
Re n dim ie nt o e spe r a do ( 3 Cose cha s) / a ño lb. 2 7 0 .5 4

Pr e cio de ve nt a Bs. 1 2 .1 4
Va lor br ut o de la pr oducción Bs. 3 2 8 3 .3 8
Cost o t ot a l de la pr oducción Bs. 2 6 6 8 .7
I ngr e so N e t o Bs. 6 1 4 .6 8
El costo de producción para el cultivo de coca en una superficie de 1/2 cato (1250 m2), es
de Bs. 2668.7 y tomando en cuenta el rendimiento promedio esperado de 270.54 lb/medio
cato, más el precio promedio de venta 12.14 Bs./lb. (precio variable en los mercados
dependiendo del año agrícola y la disponibilidad en los mismos) se puede estimar una
ganancia neta de Bs. 3283.38, lo cual, teniendo la ganancia de 3283.38 menos el costo total
de producción que es de Bs. 2668.7, se tiene un ingreso neto de Bs. 614.68 de la primera
cosecha del año.
155
___ ______________________________________________________________________
CUAD RO 9 6 .COSTOS DE PROD UCCI ÓN D EL CULTI VO CI TRI CO ( 1 ha )
COSTOS D E PROD UCCI ON DE UN A HECTAREA D E CULTI VO D E CI TRI COS

PRECI O
I TEM ACTI V I DAD UN I DAD CAN TI D AD UN I TARI O TOTAL ( Bs.)
( Bs.)
1. Preparación del terreno jornal 36 40 1440
2. Trasplante jornal 24 40 960
3. Costo de platines plantín 240 5 1200
4. Mantenimiento jornal 24 40 960
5. Cosecha jornal 35 40 1400
6. Costos de transporte global 2550
7. Costos de herramientas global 160
TOTAL 5070
Re n dim ie nt o e spe r a do unida de s 4 0 8 1 8 ,8 0 0

Pr e cio de ve nt a Bs. 0 .0 8
Va lor br ut o de la pr oducción Bs. 3 2 6 5 ,5 0
Cost o t ot a l de la pr oducción 1 2 Bs. 5790
I ngr e so N e t o Bs. - 2 5 2 4 ,5
En el cultivo de los cít r icos, el costo de producción para 1 ha (10000 m2) como promedio,
es de Bs. 5790, tomando en cuenta el rendimiento promedio del municipio, se tiene
40818,800 unidades/ ha, que de acuerdo al precio promedio de venta por unidad de Bs.
0.08. Se puede estimar un ingreso neto de Bs. –2524,5 lo que significa un saldo negativo,
apenas se estaría recuperando la inversión al tercer año de cosecha, es decir al octavo año
después de haber iniciado la plantación de cítricos. pero no se puede negar que se asegura
parte de la alimentación de la familia hasta la próxima campaña.
CUAD RO 9 7 .COSTOS DE PRODUCCI ÓN D EL CULTI VO D E CAFÉ ( 1 ha)
COSTOS D E PROD UCCI ON DE UN A H ECTAREA D E CULTI VO D E CAFÉ

PRECI O
TOTAL
I TEM ACTI V I DAD UN I DAD CAN TI D AD UN I TARI O
( Bs.)
( Bs.)
1. Preparación del terreno jornal 36 25 900
2. Trasplante jornal 10 35 350
3. Mantenimiento del cultivo jornal 10 35 350
4. Cosecha jornal 50 35 1750
5. Traslado jornal 50 35 1750
6. Venta jornal 50 60 3000
12
Incluye depreciación de la inversión inicial de 5 años
156
___ ______________________________________________________________________
TOTAL 6500
Re n dim ie nt o e spe r a do qq 8 .1 1 9
Pr e cio de ve nt a Bs. 250
Va lor br ut o de la pr oducción Bs. 2 0 2 9 .7 5
Cost o t ot a l de la pr oducción Bs. 6500
I ngr e so N e t o Bs. -4490
El costo de producción para el cultivo de Café 1 ha de superficie, es de Bs. 6500, y como en

los anteriores casos, tomando en cuenta el rendimiento promedio esperado de 8,119 qq. a
nivel Municipal. Que por el precio promedio de venta 250 Bs./qq, se puede estimar una
pérdida de Bs. –4490. Lo que demuestra que para el agricultor no es rentable la producción
de café en los tres primeros años de producción, es decir, después del séptimo año, recién
se percibiría una ganancia neta, estos datos reflejan la realidad del municipio en relación a la
producción del cultivo, se tomaron con datos menores en cuanto a precio y rendimiento.
d.2 .2 . Sist e m a de pr oducción pe cua r io
La producción pecuaria en el municipio no es tan importante dentro el componente de la

economía familiar, los animales menores como el conejo, ,gallina, pato tienen vital
importancia dentro del sistema de nutrición familiar, es decir es un componente importante
en la alimentación familiar, en cambio el ganado porcino, a parte de ser destinado para el
autoconsumo, alguna que otra vez es comercializado de forma local. Los equinos como el
Caballo, Mula y Burro, son animales que van complementando en el sistema de la
agricultura, mas utilizados como animales de carga, pero también en algunas oportunidades
son utilizados como medio de transporte, en ellos se movilizan de un lugar a otro.
d.2 .2 .1 . Pobla ción por e spe cie s pr incipa le s
CUAD RO 9 8 .TEN EN CI A PROM ED I O D E AN I MALES A N I VEL FAM I LI AR

PROMED I O D EL NUM ERO D E AN I M ALES POR FAM I LI A POR
Nº CAN TÓN CAN TÓN
Ga llina s Por cinos Ca ba llos Bur r os M u la s Cone j os Pa t os
1 Coripata 2,05 0,43 0,16 0,23 0,21 0,68 0,12
Zona San Juan
Tocoroni
Conchitas 3,35 0,62 0,23 0,24 0,31 0,24 0,60
2 Arapata 2,82 0,55 0,12 0,22 0,14 0,76 0,27
3 Milluguaya 4,74 0,96 0,18 0,30 0,30 0,97 0,54
4 Trinidad Pampa 3,45 0,54 0,15 0,11 0,22 0,91 0,30
Pr om e dio 3 ,2 8 0 ,6 2 0 ,1 7 0 ,2 2 0 ,2 3 0 ,7 1 0 ,3 7
157
___ ______________________________________________________________________
En el Cua dro 9 8 , se puede observar que la ga llina como animal menor es el mas
representativo, teniendo un promedio a nivel municipal de 3.28 seguido del porcino que
alcanza a un 1.38 y como animales menos representativos para el municipio esta los
equinos; mula 0.23, burro 0.22 y el caballo con 0.17.
El Cantón de Milluguaya y el Cantón Trinidad Pampa tienen el mayor promedio de animales

menores como la ga llina con 4.74 y 3.45 de promedio respectivamente, considerando el
máximo número por comunidad en los cantones. El promedio mínimo de un animal se tiene
en el cantón de Coripata con 2.05.
En el por cino el promedio máximo se encuentra en el cantón Milluguaya con 0.96 animales,
seguido de la zona San Juan Tocoroni Conchitas 0.62 animales y el cantón Arapata con 0.55
animales. El promedio mínimo se encuentra en los cantones Trinidad Pampa 0.54 animales y
Coripata 0.43 animales.
Sin embargo, es importante mencionar sobre el ganado porcino, que tal vez es el único
ganado mayor que no se le esta dando tanta importancia, teniendo el lugar adecuado para
su explotación como la porcino cultura, tan solo es producida para su autoconsumo y muy
poco para comercialización.
Los e quinos como ser el caballo, el burro y la mula, son simplemente animales
complementario de carga, que en promedio municipal alcanzan a un 0.23 en mulas, 0.22 en
burros y 0.17 en caballos.
Por otro lado, no se puede hablar de una población ganadera, por que no existen animales
mayores como el ganado vacuno, ovino, camélido, etc. Excepto el ganado porcino que no
tiene mucha representación a nivel municipal y solo se lo cría para el consumo familiar y
poco para la comercialización. En cambio con los animales menores, por ejemplo la gallina
casi siempre lo tienen para su consumo.
CUAD RO 9 9 .POBLACI ÓN D E AN I M ALES DEL M UN I CI PI O DE CORI PATA

N º D E CABEZAS POR ESPECI E
Nº CAN TÓN
Ga llinas Por cinos Caba llos Bur r os M ulas Cone j os Pa t os
1 Coripata 2979,00 618,00 239,00 330,00 301,00 987,00 174,00

Zona San Juan
1794,00 332,00 124,00 128,00 167,00 128,00 321,00
Tocoroni Conchitas
2 Arapata 2846,00 552,00 124,00 222,00 138,00 763,00 273,00
3 Milluguaya 1224,00 247,00 47,00 78,00 78,00 249,00 139,00
4 Trinidad Pampa 1983,00 311,00 89,00 64,00 124,00 523,00 175,00
TOTAL 1 0 8 2 6 ,0 0 2 0 6 0 ,0 0 6 2 3 ,0 0 8 2 2 ,0 0 8 0 8 ,0 0 2 6 5 0 ,0 0 1 0 8 2 ,0 0
158
___ ______________________________________________________________________
El Gr áfico 3 3 y e l Cu a dr o 9 9 , muestran el número total de animales que se tiene por

especie dentro el Municipio.
GRAFI CO 3 3 .POBLACI ÓN GAN AD ERA EN EL M UN I CI PI O DE CORI PATA
12000,00 10826,00
10000,00
Nº de Animales
8000,00
6000,00
4000,00 2650,00
2060,00
1082,00
2000,00 623,00 822,00 808,00
0,00
Gallinas Porcinos Caballos Burros Mulas Conejos Patos
Animales por especie
En el gráfico y cuadro anterior, se puede ver claramente al animal menor como es la ga llina
como la principal especie dentro el Municipio, con un número total de animales de 10.826,
después se encuentra el Cone j o con 2.650 animales, cuya población aumento en los últimos
años; el ganado por cino con un total de 2.060 animales, el pato con una población de
1.082 animales y finalmente esta los e quinos: el Burro con 822 animales, las mulas con
808 animales y el caballo con 623 animales.
Se debe mencionar que las cuatro especies se encuentran en todos los cantones y en la zona
de San Juan Tocoroni Conchitas, en mayor o menor número.
a ) Ga llina
159
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 3 4 .POBLACI ÓN D EL AN I M AL M EN OR GALLI N A/ CAN TON
2979,00 2846,00
3500,00
3000,00
Nº Animales
2500,00 1794,00 1983,00
2000,00 1224,00
1500,00
1000,00
500,00
0,00
a s a ya pa
at ta at
ip hi ap ua am
or c r ug P
C on A ill d
.C M da
. T
r i ni
J T
S.
na
Zo
Canton y/o Zona
En el Gr á f ico 3 4 , se observa al cantón Coripata con la mayor población de gallina con 2979
animales, luego se encuentra el cantón Arapata con 2846 animales, el cantón Trinidad
Pampa con 1983 animales.
La zona de San Juan Tocoroni Conchitas con 1794 animales y finalmente con menor
cantidad de número de animales esta el cantón Milluguaya con 1224 animales.
La tenencia del numero de animales ya sea en mayor o menor cantidad está en función al
número de familias.
b) Ga na do Porcino
GRAFI CO 3 5 .POBLACI ÓN D E GAN AD O PORCI N O POR CAN TON
700,00 618,00
552,00
600,00
Nº de Animales
500,00
332,00 311,00
400,00
247,00
300,00
200,00
100,00
0,00
Coripata Zona S. J. Arapata Milluguaya Trinidad
T. Pampa
Conchitas
Cantón y/o Zona
160
___ ______________________________________________________________________
El Gr á f ico 3 5 , muestra al cantón Coripata con mayor número de cabezas de ganado porcino
con 618 cabezas, seguido de los cantones Arapata con 552 cabezas, Zona San Juan Tocoroni
Conchitas 332 cabezas.
Los cantones de Trinidad Pampa y Milluguaya con menor población de ganado porcino con
311 y 247 cabezas respectivamente.
c) Equinos ( Ca ba llo, M ula y Bur r o)

GRAFI CO 3 6 .POBLACI ÓN D E EQUI NOS POR CAN TÓN
301
330
350
300 167
Nº de Animales
250 222 138
200 78
124
128
150
239
100 78 64 Mulas
124 124 Burros
50 89
47 Caballos
0
Coripata Zona S. J. T. Arapata Milluguaya Trinidad
Caballos
Conchitas Pampa
Burros
Canton y/o Zona
Mulas
En el Gr á fico 3 6 primeramente se puede observar que el número de animales totales que

existe en el municipio de los equinos son: Burro 822, seguido de las mulas que alcanzan a
808 animales y finalmente esta el total de caballos a nivel municipal de 623 animales.
Haciendo una comparación de los equinos, empezando por los caballos, podemos decir que
el cantón que mas caballos tiene es Coripata y el cantón que menos caballos tiene es el
cantón Milluguaya con 47 caballos.
Las mulas con mayor número de animales también se encuentra en el cantón de Coripata
con 301 animales, con menor número de animales esta el cantón Milluguaya con 78
animales y finalmente del equino burro se puede decir que el mayor número de animales se
encuentra en el cantón Coripata con 330 animales y el cantón que tiene menos animales es
Trinidad Pampa con 78 animales a nivel municipal.
161
___ ______________________________________________________________________
No se tomo en cuenta el resto de los animales, por que económicamente para el agricultor
no es significativo, gran parte de los cantones están dedicados al cultivo de la coca; si bien
los equinos son utilizados como animal de carga, aunque en pequeña proporción, llegan a
formar parte del sistema agrícola.
En cambio, los animales menores como la gallina, pato, conejo, son simplemente
complemento de su dieta alimentaria que de comercialización o producción pecuaria.
En lo único que se puede hacer referencia respecto a la producción ganadera, talvez es

simplemente nombrar al ganado porcino, por la ambientación que tiene en el lugar, pero
lamentablemente no es todavía explotado de forma intensiva, simplemente la gente se
dedica a criar mas para su autoconsumo.
A continuación en el Cua dr o 1 0 0 y el Gr á f ico 3 7 , se muestra la tenencia promedio por

especie a nivel Municipal. Es necesario señalar que el tamaño promedio de ganado a nivel
familiar es variable, dependiendo del tipo de ganado y de la situación económica.
CUAD RO 1 0 0 .TEN EN CI A D E GAN AD O PROM ED I O A N I VEL MUN I CI PAL
ESPECIE Nº DE ANIMALES RAZA MANEJO
Gallinas 3 Criollo Semiestabulado

Porcinos 1 Criollo Semiestabulado
Caballos 1 Criollo Semiestabulado
Burros 1 Criollo Semiestabulado
Mulas 1 Criollo Semiestabulado
Conejos 1 Criollo Semiestabulado
Patos 1 Criollo Semiestabulado
Fue nt e : Autodiagnóstico. Elaboración PDM Coripata
162
___ ______________________________________________________________________
GRAFI CO 3 7 .TEN EN CI A PROMED I O D E AN I M ALES A N I VEL M UN I CI PAL
3,5 3
3
Nº DE ANIMALES 2,5
2
1,5 1 1 1 1 1 1
1
0,5
0
as os llo
s s las jos tos
llin rci
n
ba rro Mu ne Pa
Ga Po Ca Bu Co
ANIMALES
Entonces de acuerdo al cuadro y gráfico anterior, se tiene como promedio familiar a nivel
municipal: 3 gallinas, 1 de ganado porcino, 1 de caballo, 1 de burro, 1 mula, y de conejo y 1
de pato.
d.2 .2 .2 . Te cnología y M a ne j o
El manejo de la producción pecuaria en la sección Municipal no es tecnificada, si se tiene

ganado porcino, simplemente es manejado de forma t r a diciona l, las especies existentes
son en su totalidad son de razas criollas con bajos rendimientos en producción de carne,
huevos y otros subproductos. Actualmente no se ha introducido al sistema pecuario ningún
tipo de mejoramiento de ganado (por no tener ganado mayor), pero si existió algún intento
aislado de introducir ganado mayor, que no prospero por falta de apoyo e interés de los
productores y por la rentabilidad del cultivo de la coca.
El manejo de animales menores presenta deficiencias técnicas para un uso racional en

producción, por ejemplo en los conejos no se controla la edad de servicio ni el peso de los
animales machos y hembras, tampoco se controla los efectos de la consanguinidad,
simplemente son criados sin ningún tipo de cuidado ni asistencia técnica, ocurre lo mismo
con el resto de los animales menores (gallinas y patos)
No se cuenta con apoyo específico de ninguna institución para este rubro; es así que el
calendario pecuario se restringe a actividades como la alimentación, vacuna y
163
___ ______________________________________________________________________
desparasitación externa, nacimiento de crías y selección y descarte que debería realizarse

con el ganado porcino como también con los conejos.
d.2 .2 .3 . Pr oduct os y subpr oduct os.
El ganado porcino, constituye uno de sus más preciados valores, proporciona manteca
animal, además de cubrir algún requerimiento de carne y derivados y eventualmente para la
venta.
Las a ve s, como la gallina, nos proporciona la gallinaza (estiércol) carne y huevos mas para
el consumo familiar del lugar, el pato es otra ave que también cubre las necesidades
alimenticias familiares y eventualmente para la venta.
El cone j o, proporciona carne para consumo familiar y eventualmente para la venta.
d.2 .2 .4 . I nsum os ut iliza dos: pr oduct os ve t e r ina r ios.
Desconocen la utilización de insumos químicos en la desparasitación interna o externa en las

especies de porcinos, aves de corral. El uso de vacunas es muy restringido por el costo y el
acceso en el mercado, también por la falta de manejo y desconocimiento de la dosis y modo
de acción, motivos por los cuales emplean medicina tradicional del lugar. Los parásitos son
un problema para este rubro, en la actualidad no existen profesionales dedicados a este
rubro.
d.2 .2 .5 . M ane j o de pr a de r a s y for r a j e s.
En el municipio de Coripata, no existe la implantación de manejo de praderas. Las praderas

nativas en áreas de pastoreo son de propiedad familiar y muy reducidas, donde el forraje
nativo es consumido por los pocos animales que existe de manera libre y sin control.
No se tiene un estudio específico de especies forrajeras nativas, ni su cuantificación en el

municipio. Tampoco existe capacitación alguna en manejo y recuperación de praderas.
164
___ ______________________________________________________________________
d.2 .2 .6 . Ca r ga Anim a l.
En el municipio no existe la producción ganadera, simplemente se cuenta con animales

menores y aves de corral, si se tiene algo de ganado porcino, no es representativo para el
municipio, razón por la cual no se puede determinar la carga animal.
d.2 .2 .7 . D est ino de la Pr oducción.
La producción del ganado porcino y los animales menores y aves están destinadas al
autoconsumo y en poca escala a la comercialización que es realizada localmente, sus
derivados como el huevo, carne son para el consumo familiar
La comercialización se la realiza como carne en la localidad de Coripata, mercados de

Coroico y alguna que otra vez dentro del Municipio.
CUAD RO 1 0 1 .D ESTI N O D E LA PROD UCCI ÓN PECUARI A A N I VEL FAM I LI AR
ESPECI E AU TOCON SUM O VEN TA LUGAR DE VEN TA
Gallinas 2 1 Coroico, Coripata, Arapata.

Porcinos 1 1 Trinidad Pampa
Caballos 0 0
Burros 0 0
Mulas 0 0 Local
Conejos 1 0
Patos 1 0
GRAFI CO 3 8 .D ESTI N O D E LA PROD UCCI ÓN A N I VEL FAM I LI AR
2,5
Nº de Animales
1,5 2
1 1 1 1
1 1 0 0 0
0,5
AUTOCONSUMO
0 0 0 0 0
0
VENTA
Gallinas Porcinos Caballos Burros Mulas Conejos Patos
Animales
165
___ ______________________________________________________________________
d.2 .2 .8 . Pr e se ncia de e nfe r m e da de s y sa nida d a nim a l.
El Cua dr o 1 0 2 , muestra las principales enfermedades y parásitos en el Municipio:
CUAD RO 1 0 2 .PRI N CI PALES EN FERM ED AD ES Y PARASI TOS EN AN I M ALES

PRI N CI PALES EN FERM ED AD ES Y PARASI TOS
ESPECI E
En fe r m e da des Pa r á sitos
Porcino Peste porcina, fiebre porcina, Ex t e r nos:
triquina, cólera porcina Sarna (Ácaros), Piojo (Damalinea,
sarcoptea scabei), pulga
I nt e r nos:
Thenia (Cisticercosis)
Equ in os
Caballo Neumonía, diarrea, ceguera Ex t e r nos:
Mula -Garrapatas, Sarna (Ácaros), Piojo (
sarcoptea scabei)
Burro I nt e r nos:
-Thenia, Lombrices
Ave s de cor r a l
Gallina Canibalismo, Moquillo, Bolsa de Garrapata
agua, Gripe aviar, Viruela Piojo
Pato
An im a le s m enor e s
Conejo Canibalismo, diarrea, sarna Pulga, garrapata
Fue nt e : Autodiagnósticos Elaboración PDM Coripata.
No existen programas de prevención ni control de enfermedades, las prácticas de sanidad

animal están reducidas a los conocimientos del lugar con medicinas tradicionales. Toda la
región esta afectada por la presencia de enfermedades y parásitos, tanto externo como
internos, causando de esta manera pérdidas económicas para la familia.
La enfermedades que mas afectan a la población de ganado porcino, animales menores,

aves de corral son la diarreas, así también de los parásitos externos como las garrapatas,
piojos, sarna. Y de parásitos internos como la cisticercosis.
d.2 .2 .9 . I nfr a e st r uct ur a pr oduct iva : Est a blos, he n ile s y a pr iscos.
Por lo demás la infraestructura pecuaria se mantiene de manera tradicional, la construcción

para los porcinos son construidos de forma rustica con palos y madera, los cuales no prestan
mucha seguridad para las distintas enfermedades que se presentan, tanto externo como
interno.
166
___ ______________________________________________________________________
Las aves de corral no tienen una infraestructura adecuada, la mayor parte lo acomodan en
lugares donde ni siquiera tienen protección de las inclemencias del tiempo, alguno que otro
es construido de forma rustica con materiales locales como palos, paja.
d.2 .2 .1 0 . Or ga n ización de la fue r za de t r a ba j o.
El Cua dr o 1 0 3 , nos indica que la distribución de trabajo en la familia, la mujer es quien

destina mayores jornales de trabajo con un 47.53%, luego está el hombre con un 31. 93%,
la hija con 14.67% y finalmente el hijo con un 5.87% (como promedio en todas las
actividades cotidianas de la familia (agrícola, pecuaria y doméstica).
Estos datos nos da a entender que la crianza tanto del ganado porcino, aves de corral,
animales menores y equinos es un rol asumido principalmente por la mujer, en el cuidado,
atención y alimentación del ganado cediendo mayor tiempo a esta actividad. En cambio, los
hombres participan en menor porcentaje, como por ejemplo a la limpieza de corrales,
faeneado de los animales y en forma temporal se dedican a dar alimentación.
CUAD RO 1 0 3 .D I VI SI ÓN D EL TRABAJO POR GÉN ERO EN PORCEN TAJE
Act ivida de s H om br e % M uj e r % H ij o % H ij a %
Atención ganado porcino 20 65 5 10

Atención a las aves de corral 21 60 5 14
Atención a animales menores
(conejo) 20 56 5 19
Atención a los equinos 54 40 3 3
Alimentación al porcino 20 55 7 18
Alimentación a las aves de corral 10 65 0 25
Alimentación a animales menores
(conejo) 20 50 10 20
Tratamiento de animales enfermos 35 40 5 20
Faeneado de aves 25 40 10 25
Recolección de huevos 20 50 5 25
Faeneado de cerdo 69 20 6 5
Faeneado de conejo 35 37 10 18
Venta del porcino 60 30 5 5
Venta de las aves de corral 35 55 5 5
Venta del conejo 35 50 7 8
Pr om e dio 3 1 ,9 3 4 7 ,5 3 5 ,8 7 1 4 ,6 7
167
___ ______________________________________________________________________
d.2 .2 .1 1 . Cost os de pr oducción y r e nt a bilida d.
Los costos de producción de animales de corral, ganado porcino y animales menores, son el
resultado ajustado en base a promedios que dispone cada núcleo familiar, determinado en
función de la tenencia de ganado.
A continuación se muestra los costos de producción de los dos rubros más importantes
dentro el Municipio, ganado porcino y aves de corral (Cua dr os 1 0 4 y 1 0 5 ).
CUAD RO 1 0 4 .COSTOS D E PROD UCCI ÓN PARA 1 0 GALLI N AS/ AÑ O

Cost o
Cost o t ot a l
unit a r io
Act ivida d Unida d Ca nt ida d
( Bs.) ( Bs.)
Manejo del pollo uu 10 1 10
Alim e nt a ción
Maíz qq 2 65 130
Afrecho Bolsas 2 20
40
COSTO TOTAL PROD . 180
I ngr e sos
Huevos Unidad 1260 0,3 378
Venta de pollos (1 vez al año) pollo 1 30 30
TOTAL I N GRESO BRUTO 408
INGRESO NETO 228
CUAD RO 1 0 5 .COSTOS D E PROD UCCI ÓN PARA UN PORCI N O / AÑ O

Cost o
Cost o t ot a l
Act ivida d Unida d Ca nt ida d unit a r io
( Bs.) ( Bs.)
Manejo del lechón uu 1 60 60
Alim e nt a ción
Sal Cubo 1 18 18
Afrecho Bolsas 5 20 100
COSTO TOTAL PROD . 178
I ngr e sos
Vacunas Dosis 2 20 40
Venta de porcinos (1 vez al año) cabeza 1 300 300
TOTAL I N GRESO BRUTO 340
INGRESO NETO 162
168
___ ______________________________________________________________________
d.2 .3 . Sist e m a de pr oducción for e st a l
En el municipio de Coripata todavía no existe un sistema de producción forestal como tal, ya

que en los últimos años ninguna institución ha implementado un sistema de manejo forestal
y/o agroforestal, con técnicas de uso de tierra, especies arbóreas y arbustivas.
En este sentido la producción forestal tradicional encontrada, no refleja la situación de un

sistema planificado, sino que más se aprovechan de una situación de coexistencia presente.
Pero se identifico la presencia de muchas especies forestales en la mayoría de la
comunidades, los cuales son utilizadas como leña. En el municipio en general no se realizan
prácticas de reposición con nuevas plantaciones, para que pueda tener un manejo
sostenible.
d.2 .3 .1 . Espe cie s y Supe r ficie s
De acuerdo al uso de tierras en la sección municipal, la superficie para uso forestal es de

25067,10 has, que corresponde al 15.99 % del total. Resulta complicado definir las
superficie en los cantones, ya que en los diagnósticos comunales, los habitantes no sabían
cuanto de sus terrenos tienen especies forestales en hectáreas, sino que solo identificaron el
porcentaje que ocupan en relación al tamaño de las comunidades.
En el municipio de Coripata, las especies forestales existentes y distribuidas en un piso

ecológico, se muestran en el Cua dr o 1 0 6 .
CUAD RO 1 0 6 .ESPECI ES FORESTALES SEGÚN EL PI SO ECOLOGI CO
Piso Ecológico N om bre Com ún N om bre Cie nt ífico

Maurel Identificación local
Cedro blanco Cedrela odarata
Nogal Juglans boliviana
Duraznillo Ruprerhtia trifolia
Bosque Húmedo sub
Laurel Laurus sp.
tropical (1.250 a 1.450
Olivo Identificación local
m.s.n.m.)
Colo Willca Identificación local
Pino Cipres sp.
Ceibo Erytrina falcata
Árbol de ajo Identificación local
169
___ ______________________________________________________________________
d.2 .3 .2 . Te cnología s: t ipo de pr oducción y m a ne j o.
En la actualidad en el municipio no existe ningún tipo de producción forestal, en

consecuencia no hay un manejo forestal. La actividad se limita a la explotación irracional de
las especies forestales que existentes en la zona, sin ninguna práctica de reforestación
planificada. No se cuenta con un vivero municipal ni de forma comunal o particular.
La producción forestal carece de orientación y apoyo técnico, además de la falta de

programas y proyectos a ejecutar al respecto. Ninguna institución realiza un trabajo
específico para el municipio, de ahí que este debe gestionar el mismo buscando su
sostenibilidad,
d.2 .3 .3 . Volum e n y de st ino de la pr oducción.
Como la explotación de los recursos forestales se realiza de manera irracional, no es posible

determinar los volúmenes y destino de la producción.
Sin embargo de una manera general se puede decir que las especies forestales de la zona
son utilizados para leña y construcción de viviendas. El destino de las especies forestales a
nivel familiar, para la construcción de sus viviendas y otras herramientas no es determinado,
por que no se tiene un sistema de producción forestal.
d.2 .3 .4 . Re for e st a ción: Supe r ficie s y e spe cie s.
Se debe señalar que la situación actual del municipio referente a la reforestación no ha

cambiado en el municipio, mas bien se podría decir que es preocupante no poder realizar la
practica de reforestación, por falta de conocimiento en el manejo forestal, por falta de
orientación, incentivo y capacitación en el área, sin embargo existen familias que por
iniciativa propia e interés realizan plantaciones en muy pequeña escala.
d.2 .3 .5 . Or ganiza ción de la fue r za de t r a ba j o.
Como las condiciones no han cambiado, la fuerza de trabajo en la actividad referente

forestal, es dividida de acuerdo a la disponibilidad de los miembros de la familia. Para el
recojo de leña, la carga mayor recae en el jefe de familia que es el encargado de recoger
170
___ ______________________________________________________________________
leña, en cambio las mujeres y los niños menores de 12 años, realizan esta actividad
aprovechando el regreso de la cosecha de coca.
En trabajos de construcción también el hombre es el encargado de buscar la madera

apropiada y responsable de la construcción, los niños y mujeres ayudan en el traslado de
material y preparación de alimentos. La fabricación de herramientas generalmente la realiza
solo el hombre, quién enseña a los hijos varones.
d.2 .3 .6 . Cost os de pr oducción.
Debido a que no existe un sistema de producción forestal en el municipio y las escasas

actividades que se desarrollan en el área forestal, con el mínimo de jornales dedicados a las
mismas, dificulta el cálculo estimado de los costos de producción y rentabilidad.
d.2 .4 . Sist e m a s de ca za , pe sca y r e cole cción
d.2 .4 .1 . Pr incipa le s e spe cies
No existe un sistema de caza en el Municipio, reduciéndose este al aprovechamiento de

algunas especies silvestres como chancho de monte, sari, tejón, tatú, jochi pintado, venado.
En el Municipio existen pocas personas dedicadas a esta actividad, principalmente porque
mas están dedicados a sus cultivos.
Para la pesca, también se realiza el aprovechamiento de algunas especies existentes

principalmente en el río Tamanpaya, Peri, Unduavi; esta actividad es realizada de manera
eventual y cuando baja el caudal de las aguas.
El municipio cuenta con muchos ríos como para realizar un sistema productivo de pesca,
como principales ríos aptas para producción de pesca están el Tamanpaya, Peri, Unduavi,
San Isidro, etc.
d.2 .4 .2 . Pr oducción por e spe cie
No se tiene un estudio o cuantificación de la población de las especies como Jochi, chanco de

monte, sari, tejón, venado. Pero se puede asegurar que estas están disminuyendo
gradualmente; por ser estas las más apetecibles por los pobladores para la reposición de
171
___ ______________________________________________________________________
carne en su dieta alimentaría. Tampoco existe una estimación del volumen de pesca extraído
de las aguas de los ríos, su destino es principalmente el autoconsumo.
d.2 4 .3 . Pe r iodos
La caza de las especies silvestres citadas anteriormente, no tiene un periodo marcado, el

cual se extiende por todo el año y se lo realiza ocasionalmente.
Para el caso de la pesca, como ya se mencionó anteriormente, esta se realiza cuando baja el
caudal de las aguas entre julio y agosto, una vez durante el año.
d.2 .4 .4 . I nst r um ent os
Los instrumentos empleados para la caza de animales silvestres suelen ser rifles, escopetas,
palos, flechas. Para la pesca se utiliza lineadas, alguna vez anzuelos y redes.
d.2 .4 .5 . D e st ino
El destino de la caza de los animales silvestres y la pesca que realizan los pobladores como
se dijo anteriormente es netamente para consumo familiar y en poca cantidad por año.
d.2 .4 .6 . Or ga niza ción de l t r a ba j o
La actividad que se efectúa en la caza es la de perseguir a los animales, que lo realiza

principalmente el joven (hijo) y/o los jefes de familia (hombres). Si es con escopeta
generalmente son los jóvenes realizan esta actividad.
En el caso de la pesca, esta es realizada principalmente por los jefes de familia (hombres) y
los hijos jóvenes.
d.2 .4 .7 . Cost os de Pr oducción
No se pueden determinar los costos de producción de la caza de animales silvestres y de la

pesca, porque estas actividades se realizan en forma adicional y ocasionalmente, para cubrir
la dieta alimentaría en carne.
172
___ ______________________________________________________________________
d.2 .5 . Sist e m a de Pr oducción a r t e sa na l y / o m icr oe m pre sa r ia l
En el municipio de Coripata, no se tiene sistemas de producción artesanal o

microempresarial, en el pasado se lo realizaba la producción artesanal en oro, madera y
productos fabricados del tallo falso del plátano, en la actualidad no se la practica por muchas
razones, una de ellas no existe ningún tipo de incentivo, la gente esta mas dedicado a la
agricultura (producción de coca)
d.2 .6 . Sist e m a de Pr oducción m ine r a
De acuerdo al diagnóstico realizado en el municipio de Coripata, no se realizan actividades

de producción minera, pese a existir reservas de minerales como el oro; la piedra pizarra
mayormente en el cantón de Arapata, el cual tiene gran potencialidad con respecto al oro,
piedra pizarra y otros minerales, pero lamentablemente la gente del lugar no cuenta con
ningún tipo de maquinaria, tecnología adecuada para la explotación minera. Por estas
razones la gente se ve limitado a no poder explotarlo, pese a que se tuvo la vocación
minera, porque en el pasado se realizaban explotaciones de oro.
D .3 . SI STEMA D E COM ERCI ALI ZACI ÓN.
d.3 .1 . Fe r ia s y m e r ca dos ( Sist e m a s de com e r cia liza ción)
El sistema de comercialización de los productos agropecuarios en la sección Municipal, no ha

cambiado en los últimos años, este sistema esta compuesto por cuatro mercados: la ciudad
de La Paz, Coroico, Chulumani, en torno a este sistema gira la comercialización de compra,
venta y trueque.
Se debe señalar que en el municipio existe una organización llamada ADEPCOCA (Asociación
de Productores de Coca) que esta muy bien organizada, desde niveles comunales a
municipalmente. Esta organización de productores de coca comercializa su producto
directamente al mercado de la coca ubicado en la zona de Villa Fátima (La Paz), el resto de
los productos como ser las frutas, venta de animales casi lo realizan localmente. Entonces
podemos decir que dentro de este sistema se diferencia dos instancias: la compra y venta
denominada en monetario y el trueque que consiste en el intercambio de productos
173
___ ______________________________________________________________________
a ) El M one t a r io
Es practicado con la venta directa de los productos (coca, café, cítricos, mango y algunos
otros productos), por la cuál se recibe el valor del producto en moneda corriente (Bs.). Este
sistema resulta más conveniente para las familias, cuyo principal mercado es la ciudad de La
Paz y con menor afluencia al municipio de Coroico. Del mismo mercado ellos compran
material de construcción, insumos para la agricultura, víveres de primera necesidad,
material escolar, etc.
b) El t r ue que
Consiste en el cambio del producto por otro requerido para uso y consumo de la familia que
no produce en la zona, siendo algunas hortalizas, verduras, papaliza, haba, arveja, chuño y
la papa la base de esta transacción. Esta situación es aprovechada por los transportistas y
rescatistas, ya que no existe igualdad en el valor monetario entre los productos cambiados,
donde los productores salen perdiendo. Por ejemplo, el trueque puede ser coca por papa o
cítricos por papa, chuño, etc.
d.3 .2 . Fe r ia s y m e r ca dos
Cuando venden sus productos en el altiplano algunas veces lo hacen por medio de trueque
con productos propios de estas zonas.
En el Municipio existen ferias locales de comercialización establecidas, que se las realiza

todos los fines de semana (Viernes, Sábado y Domingo) en la localidad de Coripata, donde
gran parte de las comunidades vienen a comprar productos de primera necesidad, pero
también a vender sus productos como el mango, plátano.
Coripata y sus comunidades están más ligadas al mercado de La Paz para la venta de la
Coca, principalmente por la facilidad de acceso y comunicación.
Existen ferias de municipios aledaños, como por ejemplo el municipio de Coroico, donde sus
ferias son todos los domingos; el cantón de Arapata realiza sus ventas y compras en esta
feria, la zona de San Juan Tocoroni Conchitas asiste a las ferias del municipio de Chulumani,
las ferias de Chulumani son todos los sábados, teniendo gran afluencia por distintas
comunidades del municipio de Coripata, principalmente la zona de San Juan Tocoroni
Conchitas.
174
___ ______________________________________________________________________
A continuación el Cua dr o 1 0 7 , muestra las ferias, su localización y temporalidad, donde los

productores realizan compra - venta y trueque de productos.
CUAD RO 1 0 7 .PRI N CI PALES FERI AS Y CEN TROS D E COM ERCI ALI ZACI ÓN
FRECUEN CI A
LUGRAR DE TI PO D E An u a l TI PO D E
Se m a n a l TRAN SPORTE
FERI A FERI A ( m es y I N TERCAM BI O
( D ía )
fe cha )
Coripata Local Todo el año Viernes, Movilidad, Monetario
sábado y motocicleta y
domingo animal
Coroico Municipal Todo el año Todos los Movilidad, Monetario
domingos motocicleta y
animal
Chulumani Municipal Todo el año Todos los Movilidad, Monetario
sábados motocicleta,
Animal
La Paz Departamental Todo el año Movilidad Monetario y
trueque
Huatajata Municipal Una vez/año Movilidad Trueque y
monetario
Achacachi Municipal Una vez/año Movilidad Trueque y
Monetario
175
PLAN D E D ESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ASPECTO ECON OM I CO PROD UCTI VO
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
D I AGRAM A 4 .COM ERCI ALI ZACI ÓN
Víveres,
verduras,
herramientas,
COROICO
LA PAZ ropa, material
escolar, Trámites (abogados Atención
electrodoméstico y jueces) café, sanitaria y
, material de miel, atención de Algunos víveres, comunicaciones
construcción, salud, bancos, COMPRA - verduras, telefónicas
agroquímicos y Prodem, Aned y charque y
dinero de la VENTA pescado. CHULUMANI
COMPRA - venta de coca
estudios
COMPRA -
universitarios
VENTA VENTA
Coca, café (cuando Algunos víveres,
hay buen COMUNIDADES carne fresca, plátano
precio),cítricos y Reuniones,
mango trámites en la Algunos
Alcaldía, COMPRA – artículos de
atención primera
médica, VENTA necesidad,
Papa, papaliza, cobros y herramientas y
haba. arveja, pagos ANED y agroquímicos.
chuño y oca. Cooperativas
PUEBLO CORIPATA
TRUEQUE
ALTIPLANO Coca y cítricos
176
___ ______________________________________________________________________
En el diagrama de comercialización, se puede observar que el trueque todavía cobra

importancia dentro las familias en la sección municipal, por ser un medio de provisión de
alimentos complementarios a sus dietas. Los principales mercados donde comercializan sus
productos son La ciudad de La Paz, Coroico, Chulumani y parte del Altiplano como Achacachi
y Huatajata, estos dos últimos mas para trueque, para ello realizan viajes en transporte
público y los principales productos que llevan son coca, mango, cítricos, café, frutilla y
alguna que otra vez porcinos, con los que realizan la venta, para luego realizar la compra de
otros productos complementarios para las familias.
d.3 .3 . Pr incipa le s pr oduct os com er cia liza ble s y é pocas
Como ya se ha indicado anteriormente, la población del municipio en general vive

básicamente de la actividad agrícola, principalmente la coca. Entonces la familia procura
ingresos de la venta de coca y en pequeñas proporciones de la venta de frutas, café y en
alguna medida de la producción porcina.
Los productos agrícolas más comercializados en la región y a otros mercados son

principalmente la coca, cítricos, café, mango y plátanos; sin embargo dentro el municipio
también se comercializan algunos otros productos como la yuca, choclo, plátanos, pero en
muy poca cantidad. La época de mayor oferta es posterior a las cosechas en las épocas de
Febrero a Marzo, Junio a Julio y Septiembre a Diciembre con la coca; con los cítricos en las
épocas de Junio a Agosto y el café en las épocas de Abril a Septiembre y finalmente ERL
mango en las épocas de Diciembre a Febrero.
Los productos pecuarios que se comercializan, aunque no con regularidad son la carne de
Cerdo. No existe una época definida para la comercialización, ya que esta se realiza de
acuerdo a la necesidad económica de las familias.
d.3 .4 . Com por t a m ie nt o de pr e cios se gún é poca
El precio de los diferentes productos varía de acuerdo a la oferta y la demanda, donde

algunas veces el mayorista y transportista imponen su precio, dejando a los agricultores la
única opción de aceptar precios bajos y condiciones de trueque desfavorables para sus
productos. Los precios según la época, pueden sufrir variaciones en los mercados donde se
comercializan los productos; es así que para el cultivo de la coca que es el principal cultivo
de la zona se tiene los siguientes precios:
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CUAD RO 1 0 8 .PRECI O H I STORI CO D E LA HOJA D E COCA ( Dóla r e s/ 1 0 0 lb.)
AÑ OS PROMED I O
M e ses
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 M EN SUAL
ENERO 14,40 24,50 26,20 44,40 51,80 70,00 41,20 58,60 96,20 68,40 274,44 7 0 ,0 1
FEBRERO 11,90 53,00 39,10 45,90 50,40 76,50 62,40 56,00 86,60 70,10 232,26 7 1 ,2 9
MARZO 11,90 68,00 46,60 45,60 27,20 67,60 42,60 47,90 58,00 76,10 246,47 6 7 ,0 9
ABRIL 9,90 50,90 38,50 49,60 41,10 58,80 42,70 46,40 69,20 89,80 265,08 6 9 ,2 7
MAYO 16,70 37,60 41,30 47,00 41,90 62,00 41,40 49,50 59,30 92,30 275,97 6 9 ,5 4
JUNIO 27,50 52,30 44,00 62,00 42,60 60,70 57,00 54,70 67,80 108,50 276,45 7 7 ,6 0
JULIO 34,50 36,10 38,20 80,40 33,10 59,80 35,70 61,70 70,80 109,30 277,44 7 6 ,0 9
AGOSTO 44,30 43,50 39,70 66,60 37,20 64,90 47,70 85,20 65,80 165,90 276,31 8 5 ,1 9
SEPTIEMBRE 48,30 54,00 56,30 70,00 55,70 61,70 78,00 98,50 68,00 215,30 250,04 9 5 ,9 9
OCTUBRE 32,00 38,60 43,00 65,00 71,10 63,20 65,00 101,50 66,60 225,50 221,94 9 0 ,3 1
NOVIEMBRE 20,50 52,00 42,00 52,70 82,90 64,90 59,30 105,20 66,00 226,40 247,07 9 2 ,6 3
DICIEMBRE 11,40 35,00 39,70 54,30 74,90 64,30 52,20 96,10 65,20 224,40 254,78 8 8 ,3 9
PROM ED I O 2 3,6 1 4 5,4 6 4 1,2 2 5 6,9 6 5 0,8 3 6 4,5 3 5 2,1 0 7 1,7 8 6 9,9 6 1 3 9,3 3 2 5 8,1 9
AN UAL
Fue nt e : 1970-1988 DIRECO.1989-1990 SUBDESAL.1991-1999 INE
GRAFI CO 3 9 .COM PORTAM I EN TO H I STÓRI CO D EL PRECI O D E COCA ( D ÓLARES/ 1 0 0

lb)
275,00 258,19
250,00
Precios (dolares/100 lb.)
225,00
200,00
175,00
139,33
150,00
125,00
100,00 64,53 71,78 69,96
56,96 50,83 52,10
75,00 45,46 41,22
50,00 23,61
25,00
0,00
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
Datos historicos (Años)
En el gráfico podemos ver claramente el comportamiento de precios durante once años

desde 1990 al 2000 donde el precio el año 1990 alcanza a 23,61 Dólares por cada 100 lb. de
coca, y se va incrementando hasta alcanzar el año 2000 a 258,019 Dólares por cada 100 lb
de coca, estos datos son promedios anuales.
178
___ ______________________________________________________________________
En la actualidad la coca fluctúa en un precio m ínim o de Bs. 1 7 0 0 por cada 1 0 0 lb. Y el

precio m á x im o alcanza a Bs. 2 2 0 0 por cada 1 0 0 lb., teniendo un promedio de Bs. 1 9 0 0
por cada 1 0 0 lb. De coca, si esto se lleva al cambio de moneda actual de Dólares, se tiene
2 3 7 ,5 dólares por cada 1 0 0 lb. Entonces podemos decir que a partir del año 2000 en la que
se llego a un promedio de 258,19 dólares por cada 100 libras, en la actualidad ese precio se
va manteniendo estimando a un promedio de 237,5 dólares por cada 100 libras de coca.
D .4 . RECURSOS TURÍ STI COS
El municipio tiene variadas atracciones turísticas, como por ejemplo las cascadas que se
encuentra en las comunidades de Huaycuni y Choro perteneciente al cantón de Trinidad
Pampa, también están las atracciones de las ruinas incaicas que se encuentran en la zona de
San Juan Tocoroni Conchitas entre las comunidades de San Juan e Inca Pucara, después se
puede mencionar de ríos (Tamanpaya) para la pesca , lagunas como la laguna verde que se
encuentre entre las comunidades de San Agustín y Santa Rosa que están ubicadas en el
cantón Arapata y la misma biodiversidad que tiene el municipio.
El problema del municipio es que no tiene las condiciones mínimas como para poder albergar
a los turistas, las condiciones mínimas que debe tener un municipio turístico son
infraestructuras hoteleras, buenos caminos, servicios básicos, red de comunicaciones,
Internet, diversidad de alimentos con varios restaurantes, buen trato a los visitantes, etc.
a ) Pa isa j e s: El atractivo del municipio principalmente es el paisaje con que cuenta, con
suficiente biodiversidad como montañas con muchos árboles, animales silvestres,
cascadas que están por el zona de San Juan Tocoroni Conchitas, camino principal a
Santiago Tocoroni.
b) Ruina s: Característica de los municipios del yungas, a parte de tener un hermoso

paisaje cubierto de vegetación, con montañas, caídas de cascadas, es muy
importante mencionar las ruinas incaicas. En la comunidad de Inca Pucara,
recientemente se han descubierto ruinas de la cultura Incaica: restos de un pueblo
incaico que esta en la cima del monte. Mencionan también los comunarios que existe
caminos que conectan varias comunidades. Cabe mencionar que estas ruinas se
encuentran entre las comunidades de Inca Pucara y San Juan, también es pertinente
mencionar que existen caminos del inca en la comunidad de Pararani.
179
___ ______________________________________________________________________
c) La guna s: En el camino troncal con destino a las comunidades más distantes nos
encontramos con la Laguna Verde, nombre que le dieron los comunarios a la
acumulación de agua formada por las lluvias tropicales que causaron el deslizamiento
de un cerro, formándose de forma natural la laguna verde. Esta laguna se encuentra
entre las comunidades de San Agustín y Santa Rosa.
d) Ríos: Los ríos mas representativos de municipio, también atractivos turísticos son el
rió Tamanpaya, el rió Peri.
e ) I nf r a e st ruct ur a : Camino hacia el municipio existe un hotel que se encuentra en la

comunidad de Anaco. Otro, en el pueblo de Coripata que cuenta con 18 habitaciones,
y un alojamiento. Sin embargo no reúnen las condiciones mínimas de turismo.
d.4 .1 . Ca r a ct e r íst ica s de fluj o tur íst ico.
Es lo mínimo, por distintas razones que se explicaron anteriormente el flujo de turistas es

insignificante relacionado con el flujo de turistas que tienen los municipios vecinos como
Chulumani y Coroico.
D .5 . SI STEMA ECON OM I CO M UN I CI PAL
Actualmente el sistema productivo económico Municipal de CORIPATA, está basado

principalmente en el subsistema económico agrícola y secundariamente en el subsistema
pecuario.
d.5 .1 . Subsist e m a a gr ícola
Se basa principalmente en la aplicación de tecnología tradicional consistente en la utilización

de semillas locales, gallinaza como estiércol de los animales y abonos químicos como único
fertilizante y la utilización de herramientas manuales para las actividades agrícolas.
d.5 .2 . Zonif ica ción de l subsist e m a a gr ícola
Para realizar la zonificación agrícola se tomo dos parámetros principales: los rendimientos de
los cultivos y los volúmenes de producción, por lo que se obtuvieron diferentes mapas.
180
___ ______________________________________________________________________
d.5 .2 .1 . Zona a gr ícola de coca
El cultivo de coca está ubicado en todo el municipio (42 comunidades), en el M a pa 1 4 se

puede observar a los cantones y las comunidades con mejores rendimientos y volumen de
producción.
Las principales características de la producción son las siguientes:
- Rendimiento promedio Municipal 721,500 lb./ha.

- Superficie promedio familiar 0,713 has.
- Destino de la producción para venta 86.68 %
d.5 .2 .2 . Zona a gr ícola de los cít r icos
Como cultivo principal, también se encuentra en todo el municipio; el M a pa 1 5 , indica las

áreas de mayor producción del cultivo de cítricos, que también se comercializa y está
ubicado en las 42 comunidades.
Las principales características de la producción de los cítricos son:
Rendimiento promedio Municipal 32618,813 unidades/ha

Superficie promedio familiar 0,025 has
Destino de la producción para venta 20.77 %
d.5 .2 .3 . Zona a gr ícola de l ca fé
El M a pa 1 6 , indica las áreas de mayor producción del cultivo de café, que también es uno
de los cultivos principales y están ubicado en los 4 cantones y 1 zona de San Juan Tocoroni
Conchitas del municipio.
Las principales características de la producción del café son:
Rendimiento promedio Municipal 8,119 qq/ha

Superficie promedio familiar 0,037 has
Destino de la producción para venta 35.05 %
181
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M APA 1 4 .ZON I FI CACI ÓN AGRÍ COLA PROD UCCI ÓN DE COCA
182
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M APA 1 5 .ZON I FI CACI ÓN AGRÍ COLA PROD UCCI ÓN DE M AN GO Y CÌ TRI COS
183
___ _______________________ _______________ _______________________ _______________ ______________________
M APA 1 6 . ZON I FI CACI ÓN AGRÍ COLA PROD UCCI ÓN D EL CAFÉ
184
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ASPECTO ECONOM I CO PRODUCTI VO
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d.5 .3 . Subsist e m a pe cua r io
El subsistema pecuario está basado principalmente en la crianza de aves de corral y

ganado porcino, siendo el promedio Municipal destinada a la venta de: porcino 1 cabeza
por año, 3 aves de corral por año.
La inversión económica familiar es relativamente mínima, ya que los gastos de inversión

se reducen a manejo de los animales.
D .6 . SI STEMA ECON ÓM I CO M UN I CI PAL EN EL CON TEXTO

D EPARTAM EN TAL Y N ACI ON AL
d.6 .1 . Sist e m a e conóm ico in te r no
El sistema económico municipal está basado principalmente en el subsistema Agrícola y

como secundario y débilmente el pecuario. Existe una relación complementaria entre la
agricultura y la producción ganadera (ganado porcino y animales de corral), y los equinos
como animales de carga.
La mayor parte del producto agrícola, coca principalmente, representa casi el cien por
ciento en el ingreso familiar y la parte pecuaria solo es complemento al subsistema para
las familias del municipio
d.6 .2 . Sist e m a e conóm ico e x t e r no
La dinámica del sistema económico externo del municipio, principalmente determinado

por el subsistema agrícola con la venta de coca y productos complementarios como el
mango, los cítricos, el café tanto externo como interno.
D .7 . PROPUESTA D E UN PLAN D E USO DE SUELOS D EL M UN I CI PI O
El recurso suelo y su planificación para su uso, es de vital importancia para todos los
municipios. Por lo que de acuerdo a las normas de planificación, se plantea la elaboración
de Planes de Ordenamiento Predial o Comunal (POPCOM) con planificación participativa
de las bases; donde cada comunidad o sindicato pueda especificar el uso futuro de sus
suelos, tomando en cuenta el uso actual, costumbres y uso potencial de los mismos.
185
Ent idad Ej ecut or a : ONG VOX TERRA
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La importancia radica en que las decisiones de la población mediante una planificación

participativa, propone el uso continuo y permanente al recurso suelo. Donde el Gobierno
Municipal cuenta con respaldo y amplia participación en la ejecución misma de las
diferentes prácticas de manejo y conservación de los recursos naturales como suelo,
agua y vegetación.
d.7 .1 . Tierra s con forest a ción ( est a do de la ve get a ción )
En el único piso ecológico, existen árboles de distintas especies, los pobladores

mencionan que la región estaba cubierto de árboles, conformando extensos bosques con
especies como el Nogal, Laurel, Ceibo, Duraznillo, cedro blanco, etc
Estas especies están desapareciendo gradualmente y en algunas zonas ya no existen

árboles por el constante chaqueo que se va practicando y para la construcción de
viviendas.
d.7 .2 . Tierra s con bosque s
En el municipio aun existen grandes bosques, pero están en riesgo de desaparecer por
que no se tiene un manejo adecuado en sistemas de producción forestal. Pero estos
recursos tan importantes, por el constante chaqueo irracional, se van perdiendo
gradualmente y actualmente no existe reforestación o reposición de las especies; además
que ninguna institución pública o privada realiza actividades al respecto.
d.7 .3 . Tie r r a s cult iva da s
Los suelos del municipio se caracterizan por ser superficiales y pedregosos, que al ser
empleados en la agricultura, influyen directamente en el rendimiento de los cultivos y
algunas huertas frutícolas existentes en la zona, tierras en descanso y barbechos.
Lamentablemente estos suelos se están degradando por falta de prácticas en manejo y

de conservación (practicas en fertilidad) y abonos orgánicos, los cuales no son suficientes
para evitar la degradación de suelos. Además del uso de productos químicos (fungicidas
e insecticidas) sin ninguna asistencia técnica.
186
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d.7 .4 . Tierra s H úm eda s y/ o a ne ga da s
Al respecto de tierras húmedas o anegadas, que presentan problemas de drenaje. El

municipio presenta estos suelos en la parte de la zona de San Juan de Tocoroni Conchitas
y parte del cantón Milluguaya.
d.7 .5 . Fue n te s de a gua
En el municipio de CORIPATA existen fuentes de agua como vertientes naturales, ojos de

agua, permanentes y temporales que son utilizadas principalmente por la población para
consumo humano, consumo de los animales y algo para riego.
También se tienen ríos que tienen aguas permanentes y temporales que son
aprovechadas para hidroeléctrica en la parte de la zona San Juan Tocoroni Conchitas y el
resto para riego y consumo humano.
d.7 .6 . Tie r r a s e r osiona da s
El municipio presenta superficies no aptas para la agricultura, con escasa vegetación

arbustiva y arbórea y están fuertemente erosionadas por la presencia de pináculos y
cárcavas profundas principalmente en el Cantón de Coripata, Arapata y Trinidad Pampa.
d.7 .7 . Ra sgos cult ur a le s
Se considera como un pueblo originario de cultura aymará, por eso su idioma principal es
el aymará, todavía se siente arraigo a las costumbres y tradiciones de sus antepasados
en cuanto a creencias y religión.
d.7 .8 . Tr a nspor t e s y com u nica cione s
En el municipio se cuenta con dos sindicatos: Veloz del norte y 16 de Julio que pueden
transitar por las rutas troncales
La comunicación dentro el municipio principalmente se realiza por radio (por medio de las
cajitas) que se encuentran en algunas comunidades, cubriendo toda la zona. También se
cuenta con cabinas telefónicas.
187
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ASPECTO ORG. I N STI TUCI ON AL
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E. ASPECTOS ORGAN I ZATI VO – I N STI TUCI ON ALES
E.1 . FORM AS DE ORGAN I ZACI ÓN SECCI ON AL, COM UN AL E

I N TERCOM UN AL.
e .1 .1 . Or ganiza cion es Terr it oria les de Ba se y Asociaciones Com u nit a r ias:

N úm e r o, N ° de pe r sone r ía j ur ídica , núm e ro de a filia dos.
Una de las formas de organización comunal existente entre los pobladores de Coripata es
la OTB13, las cuales se encuentran agrupadas en los diferentes cantones que posee el
municipio. Otra forma de organización que poseen las comunidades es el sindicato
agrario con mayor importancia y peso dentro el municipio, que la propia OTB, esto por
ser más antigua y haber creado una mayor apropiación de las personas que representa.
Coripata, se organiza principalmente sobre la base de los sindicatos agrarios, siendo un

total de 42 comunidades identificadas (39 sindicatos y tres comunidades como juntas
vecinales (Coripata, Arapata y Trinidad Pampa), todos ellos están reunidos en 8 sub
centrales y 2 centrales (Arapata y Coripata) los cuales se aglutinan en una instancia
mayor que es la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de la
Provincia Nor Yungas (CSUTCPNY), la cual a su vez esta afiliada a la Confederación
Sindical Única de Trabajadores Campesinos de La Paz Tupac Katari (CSUTCLPTK), afiliada
a su matriz máxima la Federación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia
(CSUTCB).
13
las comunidades campesinas pueblos indígenas, juntas vecinales, etc, son reconocidos como
Organizaciones Territoriales de Base, mediante el otorgamiento de personería jurídica, que
representa la capacidad legal de las comunidades reconocida por el gobierno central con la
promulgación de la ley 1551.
188
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CUAD RO 1 0 9 .ORGAN I ZACI ÓN I N TERN A D E LA CEN TRAL AGRARI A

I nst a ncia
N ive l de la I n st a ncia de
Ca nt on es Núm ero de
Or ga niza ción Le git im a ción
Consult a
Centrales Arapata
2 Ampliado Ampliado
Agrarias Coripata
I nst a ncia
N ive l de la I n st a ncia de
Subcent r a l / Ca nt ón Núm ero de
Or ga niza ción Le git im a ción
Consult a
San Juan
Santiago
Coripata
Tocoroni
Conchitas
Asamblea
Milluguaya Milluguaya Asamblea de
de
Subcentrales 8 Secretarios
Trinidad Secretarios
Trinidad Pampa Generales
Pampa Generales
Dorado Grande
San Agustín Arapata
Marquirivi
I nst a ncia
N ive l de la Ca nt ón / N º de I n st a ncia de
Núm ero de
Or ga niza ción Com un ida des Le git im a ción
Consult a
Coripata – Zona
San Juan
24
Tocoroni
Conchitas Asamblea
Sindicatos Asamblea de
Milluguaya 5 42 de la
Agrarios la Comunidad
comunidad
Trinidad Pampa 4
Arapata 9
Fu e n te : Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata
Los sindicatos agrarios poseen una estructura organizativa con diferentes carteras siendo
la más importante el Secretario General con gestión anual, teniendo reuniones
programadas cada cierto tiempo de manera fija, pudiendo convocar a los afiliados en
cualquier momento para que se concentren si es que existiera alguna urgencia. Luego se
encuentran los secretarios de relaciones, actas y de justicia en orden de importancia, tal
como se muestra en el cuadro siguiente:
189
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CUAD RO 1 1 0 .ESTRUCTURA ORGAN I ZATI VA D EL SI N D I CATO ( ESTRUCTURA

TI PO)
Sindica to Agr a r io
Secretario General
Secretario de Relaciones
Secretario de Actas
Secretario de Justicia
Secretario de Cultura
Secretario de Educación
Secretario de Vialidad
Secretario de Deportes
Secretario de Hacienda
Secretario de Salud
Secretaria de Vinculación Femenina
Vocal
Fu en t e: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata
CUAD RO 1 1 1 .ESTRUCTURA ORGAN I ZATI VA SUB CENTRAL ( ESTRUCTURA TI PO)

SUB CENTRAL AGRARIA
Secretario General
Secretario de Relaciones
Secretario de Actas
Secretario de Educación y Cultura
Secretario de Hacienda
Secretario de Deportes
Secretaria de Vinculación Femenina
Secretario de Justicia Social
Secretario de Salud
Vocal
Vocales
Fu e n t e : Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata
El número de afiliados por sindicato no concuerda con el número de familias que viven en
la comunidad, primero, porque de una familia pueden estar inscritos dos o más personas
en un solo sindicato o en segundo lugar por que el jefe de familia puede estar afiliado en
dos diferentes sindicados.
e .1 .2 . Or ga niza cione s Socia le s Funcion a le s: t ipo, r ol y núm e r o de a filia dos
En el municipio de Coripata se pueden encontrar diferentes organizaciones e instituciones

funcionales ya sean estas de carácter social u económico que se agrupan de acuerdo a
diferentes intereses, los cuales se describen a continuación:
♦ Club Socia l Cor ipa t a : Coordina y organiza los encuentros deportivos entre los
diferentes equipos que se tienen en el municipio, 1 en Coripata y 2 en Arapata,
así mismo, apoya en los ámbitos culturales y sociales.
190
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♦ Or ga niza cione s de m uj e r e s: Grupos de mujeres de aproximadamente 15

personas, las cuales se prestan dinero de la entidad económica Crédito Con
Educación Rural (CRECER) para invertir en diferentes actividades económicas,
estos grupos se reúnen cada dos semanas para llevar a cabo talleres de tejidos,
macramé, pintura en tela, etc.
♦ Ju n t a s ve cina le s: Esta organización barrial se dedican a gestionar, fiscalizar,

velar y agilizar las demandas de los barrios ante el gobierno municipal.
♦ Agent es Can t ona les: Que representan a cada cantón del Municipio, cumpliendo
la función de control social del gobierno municipal, cobran impuestos a los bienes
que se comercializan en las comunidades.
♦ I n t e n dent e M unicipa l: Es el encargado de cobrar los impuestos a las

vendedoras ambulantes y comerciantes, velar por la limpieza de las calles, el
ornato público y finalmente apoyar otras actividades municipales.
♦ Com it é cívico: Es el que resguarda y media los intereses del desarrollo del
pueblo ante las instituciones estatales y de la sociedad global.
♦ N ot a r ía de Fe pública: Entre las funciones que realiza y cumple están elaborar y

otorgar testamentos a solicitud directa del interesado, otorga poderes especiales,
legaliza actas de reuniones, etc.
♦ Com it é de Vigila n cia : El Comité de Vigilancia representa a los 4 cantones que se

encuentran en el Municipio. Cuenta con una oficina en la localidad de Coripata en
el mismo Palacio Consistorial (sede del Gobierno Municipal). En la anterior gestión
tuvo problemas en cuanto al seguimiento de obras y al control social que deben
realizar en el Municipio.
♦ Ju n t a s Escola re s/ N ucle a re s: Esta representada en cada uno de los

establecimientos escolares los cuales coadyuvan en el cumplimiento y
desenvolvimiento de las labores escolares, y el control a los profesores, esta
situada en los ex predios de la Alcaldía Municipal.
e .1 .3 . Or ga niza cione s e conó m ica s
Ce nt r a l Secciona l Agr a r ia : Aglutina 2 centrales, 8 subcentrales con 42

Sindicatos en total, se trata de una organización sindical campesina de mucha
191
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influencia institucional, por representar a las comunidades presentes en el

territorio, teniendo mayor poder de convocatoria que los propios
representantes del Comité de Vigilancia, tropezando con problemas por la
escasa información que llevan los representantes a las bases.
Asocia ción de Com e rcia nt e s: Esta organización esta encargada de la

provisión de productos básicos para el consumo familiar y su posterior venta.
$ AD EPCOCA REGI ON AL: Organización económica que se encuentra

representada en cada comunidad por ADEPCOCA COMUNAL, las funciones
principales con las que cuenta son: realizar el control de calidad y producción
de la hoja de coca para el mercado.
e .1 .4 . I nst it ucione s pú blicas: I de nt ifica ción, á r e a s de a cción
~ SEYSA: Servicio Eléctrico Yungas Sociedad Anónima. Entidad responsable

para el suministro de energía eléctrica en el municipio de Coripata, cuenta con
mas de 2000 usuarios en la comunidad, teniendo un precio promedio de 54
Bs. mensual.
U EN TEL: Empresa Nacional de Telecomunicaciones. Cuenta con cabinas

telefónicas en diferentes comunidades del Municipio. En la actualidad esta en
pos de colocar una antena para dar servicio a todos los celulares en el
MUNICIPIO
U COTEL: Cooperativa de Teléfonos La Paz, al igual que ENTEL cuenta con

diferentes centros telefónicas en las comunidades mas grandes del Municipio,
el costo por llamada es mas bajo, siendo competencia para ENTEL. Tanto la
Alcaldía Municipal como el Hospital de Coroico cuentan con líneas telefónicas
de esta empresa.
¯ RAD I OEMI SORAS: En el centro poblado de Coripata se encuentra la Radio “la

Voz Tropical de los Yungas”, en la comunidad de Auquisamaña se encuentra la
radio “Lider”, ambas de alcance local. A nivel Municipal se escucha la Radio
“Yungas” con sede en el Municipio de Chulumani. Todas ellas prestan servicios
a la comunidad en cuanto a avisos, pedidos musicales e informaciones de las
actividades nacionales.
192
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G H .A.M .C.: Honorable Alcaldía Municipal Coripata, conformado por el Honorable

Concejo y Alcalde Municipal, responsables de administrar y ejecutar
eficientemente los recursos destinados a su municipio, satisfaciendo las
demandas que surgen de las comunidades que alberga o realizando prestación
de servicios para generar mayores ingresos. Las comunidades ven como el
Concejo y el Alcalde no tienen buena relación ni coordinación, reclamando que
todos ellos no concurren a las comunidades para informarles sobre las
diferentes actividades que realizan.
` MM Y: Mancomunidad de Municipios de los Yungas de La Paz, conformada por:

Coripata, Coroico, Chulumani, Irupana, Yanacachi, Chojlla, Palos Blancos y La
Asunta, con el fin de diversificar la base económica productiva, con creación
de sus soportes institucionales y con el propósito de diversificar el desarrollo
productivo de unidades económicas de pequeña escala.
¨ D ir e cción dist r it a l de Educación: Controla los núcleos escolares y las

escuelas que están a su cargo, administrando eficientemente los recursos que
le son otorgados por el gobierno central, el funcionamiento del sistema escolar
en su conjunto, sistematización de la información de las diferentes unidades
educativas y evaluación de la gestión académica, esta dirección coordina con
el Concejo Municipal mediante el CME (Comité Municipal de Educación), a la
cabeza de la Dirección Distrital y un Honorable Concejal Municipal.
h D ir e cción H o spit a l de Sa lu d: Cumple una función social curativa y

preventiva de las enfermedades que más prevalezcan en el municipio, así
mismo administrar eficientemente los recursos asignados, la atención, la
previsión de insumos, medicamentos, vacunas, capacitación a los
responsables populares de salud y otras actividades dedicadas a la salud, tiene
constantes reclamos por que no se cubre en la totalidad las comunidades, así
mismo, presenta problemas por la poca provisión de medicamentos en la
farmacia. Actualmente está concertada la construcción de un Hospital de
Segundo Nivel en la Comunidad de Coripata.
V I gle sia Ca t ólica : Se extiende de manera general en todo el Municipio, llegan

a las diferentes comunidades mediante los catequistas se dedican
principalmente a la acción pastoral pero también cooperan en los campos de
193
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salud con capacitación en medicina tradicional y en la educación no formal

mediante el CHETA .
V I glesia Evan gélica : Que de poco a poco va ganando feligreses en las

diferentes comunidades que esta asentada, su principal función es en la
educación primaria.
è POLI CI A: Resguarda el orden, controla la seguridad de la población, controla

el trafico vehicular de los buses que arriban o viajan a la ciudad de La Paz y
hace cumplir las ordenanzas municipales emanadas por el legislativo
municipal.
e .1 .5 . I nst it ucione s Pr iva da s: I de nt if ica ción, á r e a s de acción
Dentro el Municipio se encuentran 4 Instituciones privadas que ayudan a diferentes

comunidades con diferentes proyectos.
ACD I VOCA: Actualmente se dedica a la construcción y ampliación de agua

potable, en diferentes comunidades del Municipio.
COOPERATI VA D E AH ORRO Y CRED I TO “SAN BARTALOM E” : Tiene su

central de operaciones en Chulumani trabajando en los Municipios de La
Asunta , Coripata y La Paz, prestando créditos a las personas del lugar,
pudiendo realizarse giros donde se encuentran sus diferentes agencias,
prestando servicios de ahorro y crédito.
COOPERATI VA D E AH ORRO Y CRED I TO “SAN TI AGO DE CORI PATA”:

Esta cooperativa tiene una re inauguración desde hace 2 años, cuenta con 145
socios, tiene sus oficinas centrales en Coripata, prestando servicios de Caja de
ahorros y préstamos.
SI N D I CATO DE TRAN SPORTES “1 6 D E JULI O” y ” VELOZ D EL N ORTE”:

Ambos sindicatos realizan tres viajes diarios a la ciudad de la Paz y viceversa,
el tramo carretero mas frecuentado por estos sindicatos es Coripata – Puente
Villa – La Paz, teniendo un costo único el pasaje de 16 Bs.
194
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e .1 .6 . Me can ism os de r e la cionam ie nt o inte r or ga niza ciona l e I n te r inst it uciona l
Con el pasar del tiempo los dirigentes sindicales fueron perdiendo el peso con el cual
inicialmente contaban, por varias razones que podríamos ir analizando como ser: no
prestar información a las bases de sus diferentes actividades, por lo cual las bases
desconocen como toman las decisiones y que decisiones son las que más influyen en el
desarrollo normal del sindicato.
El dirigente saliente por estar en la conclusión de su mandato más tiempo dedica a sus
actividades particulares y no toma en cuenta las diferentes acciones y decisiones que
debería tomar, dejando al entrante con poca información sobre las últimas actividades y
compromisos que se presentaron al finalizar su gestión.
El tiempo de gestión es corto cuando los dirigentes son dinámicos y capaces y peor aún
cuando cuentan con experiencia en liderazgo y toma de decisiones realizando una gestión
a favor de la comunidad.
Por el contrario el tiempo se hace muy largo y poco productivo, cuando se cuentan con
dirigentes que entran al cargo por imposición/obligación de las bases y no quieren
realizar actividades inherentes a su cargo, por consiguiente no tienen el seguimiento a
las actividades realizadas, manejan poca información vertical y horizontal, es muy poca
la comunicación y coordinación que existen entre los dirigentes del sindicato y los
dirigentes de la subcentral y central.
Muchas de las carteras no tienen una funcionalidad real o no cumplen con las designadas
por sus estatutos internos, como por ejemplo la secretaria de vinculación femenina,
donde la mujer (género o generacional) tiene escaso poder de determinación en el
sindicato. Un caso particular es Auquisamaña, donde la Secretaria General esta a cargo
de una Mujer, en la cual la opinión de la mujer es muy valorada.
Una parte muy importante que se a dejó de lado es el seguimiento principalmente al Plan
de Desarrollo Municipal por parte de las dirigencias de las diferentes comunidades que
integran el municipio, teniendo que realizar en cada año una cumbre para la definición de
sus diferentes demandas.
Finalmente, existe mucha dejadez de los afiliados o bases en cuanto al apoyo a los
dirigentes en gestión, donde solo cuenta la participación de las bases para la elección de
los nuevos dirigentes dejando a la dirigencia sin el apoyo, respaldo y presencia en las
reuniones de urgencia.
195
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Pero no todo son impasses dentro la dirigencia, se tiene presente mediante el

autodiagnóstico que existe la cartera de Secretaría de Justicia, que trabaja muy bien en
coordinación con las bases para imponer los castigos a las personas que rompen el
desarrollo normal de las comunidades, siendo en común acuerdo y según la gravedad del
hecho el castigo a imponer por personas elegidas en reunión especial.
Un dato sobresaliente es el Comité de Aguas que trabaja para el cuidado, mantenimiento

y captación de aguas en las comunidades que no cuentan con este elemento.
Todas las comunidades afirman que la Secretaría General es la mas importante por el
trabajo, actividades que realiza y la responsabilidad que supone el cargo, pero a su vez
opinan que no han realizado un buen trabajo los secretarios salientes. También están
preocupados por la separación entre Legislativo y Ejecutivo por que este hecho repercute
en la coordinación de las obras en las comunidades.
Finalmente se ve que existe coordinación entre los centrales, sub centrales y secretarios
generales para la realización de diferentes actividades o reuniones.
E.2 . FUN CI ON AM I EN TO D EL GOBI ERN O M UN I CI PAL.
e .2 .1 . Ca pa cid a d in st a la da , re cur sos y sist e m a de fu n ciona m ie nt o
La H.A.M.C. para el cumplimiento de sus diferentes actividades para el bienestar de las

diferentes comunidades, dispone de los siguientes equipos, inmuebles y vehículos:
CUAD RO 1 1 2 . EQUI PAM I EN TO Y BI EN ES I N M UEBLES D E LA H .A.M .

Eq uipa m ie n t o e I nm ue bles Ca ra ct eríst ica s Est a do
20 ambientes Buenos
11 computadoras Buenas
6 impresoras Buenas
Alcaldía municipal 14 Parlantes Buenos
5 Muebles de Regular
computadora
Teléfono Fax Bueno
Ex Alcaldía 8 ambientes Regulares
Comité de aguas 2 ambientes buenos
Pala mecánica Nuevo Buena
Volquetas (2) 4 cubos Bueno
Motoniveladora Nueva Buena
Camioneta 4*4 Buena
Balanzas Precisión Buenas
Maquina de escribir 1 Buena
2 Fotocopiadora Buena/mala
Teléfono Fax Teléfono fax Bueno
Estantes de metal 4 Regulares
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Estante de madera 6 Buenos

Escritorios 11 Buenos
Mesas de maderas 2 Buenas
Escritorios ejecutivos Varios Buenos
Silla Presidencia de Madera Tapizada 1 Buena
Sillas de madera con tapiz 6 Bueno
Sillas de metal plásticas 165 sillas diferente Regulares
color
Sillas giratorias 6 Buenas
Juego de Living 3 piezas + taburete Bueno
Palestra Buena
Equipo de sonido Amplificación Bueno
Reloj de pared 3 Regulares
Basureros 6 Regulares
Herramientas de trabajo Varios Buenos
Estantes de madera Varios Buenos
Fuen t e: Administración de la H.A.M. Coripata
La Honorable Alcaldía Municipal tiene como centro de operaciones la localidad de

Coripata, donde cuenta con sus oficinas centrales y un organigrama acorde a sus gastos
de funcionamiento como a continuación se muestra:
197
PLAN D E DESARROLLO M UNI CI PAL DE CORI PATA ASPECTO ORG. I N STI TUCI ON AL
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FI GURA 4 ESTRU CTURA ORGAN I CA D E LA HON ORABLE ALCALD I A M UN I CI PAL CORI PATA
CONCEJO
MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL ASESOR LEGAL

ARAPATA EXTERNO
SECRETARIA
AGENTE MUNICIPAL CONCEJO
MILLUGUAYA
ALCALDE
MUNICIPAL
ASESOR LEGAL
EXTERNO
SECRETARIA
DEL EJECUTIVO
OFICIAL MAYOR DE
OFICIAL MAYOR OFICIAL MAYOR DE
ADMINISTRACION Y
TECNICO DESARROLLO SOSTENIBLE
FINANZAS
ENC. INGRESOS -
CONTABILIDAD INTENDENTE EGRESOS Y ACT. FIJOS AUXILIAR
UU FORESTAL
DEL SECTOR SALUD TECNICO
DNA SLIM
PORTERA-ASEO
PALACIO
ENCARGADO DE CONSISTORIAL
RECAUDACIONES
ENCARGADA ASISTENTE
LIMPIEZA
CEMENTERIO
ENCARGADO DE MATADERO OPERADOR
OPERADOR CHOFER CHOFER
ALMACENES Y PALA
MOTONIVELADORA VOLQUETA 1 VOLQUETA 2
ACTIVOS FIJOS CARGADORA
ENCARGADA DE
ASEO URBANO
AUXILIAR DE
ASEO URBANO
198
En t ida d Ej ecut or a : ONG VOX TERRA
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e .2 .2 . I ngre sos y ga st os.
La Alcaldía para su funcionamiento dispone de recursos que le asigna el gobierno central

proveniente de los diferentes fondos que posee el TGN mediante la Ley 1551, recursos
provenientes de HIPC II, ingresos propios, IDH y recursos que canaliza de diferentes
organismos internacionales, como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
CUAD RO 1 1 3 .RECURSOS D I SPONI BLES D EL M UN I CI PI O

PRESUPUESTO D E RECURSOS
Recursos de Coparticipación 2.331.194,00
Saldo Recursos de Coparticipación 1.157.021,29 3 .4 8 8 .2 1 5 ,2 9
SUMI 259.022,00
Saldo SUMI 130.000,00 3 8 9 .0 2 2 ,0 0
Recursos Municipales propios 135.206,00
Saldo IRPPB 147.930,43 283.136,43
HIPC II - Salud 36.690,00
Saldo HIPC II - Salud 184.552,83 221.242,83
HIPC II - Educación 83.405,00
Saldo HIPC II - Educación 56.123,83 139.528,83
HIPC II - Infraestructura 299.652,00
Saldo HIPC II - Infraestructura 424.733,42 724.385,42
IDH 717.353,00
Saldo IDH 165.131,00 882.484,00
Aporte de la Comunidad 148.011,00 148.011,00
Tot a l de r e cur sos 6 .2 7 6 .0 2 5 ,8 0 6 .2 7 6 .0 2 5 ,8 0
Total recursos para Calculo 4 .1 9 7 .0 6 3 ,7 2
D ist r ibución de r e cu r sos 2.265.492,80
Gastos Corrientes 25% 0,3610 1.049.265,93
Gastos de Inversión 75% 3.147.797,79
Tot a l r e cur sos 4 .1 9 7 .0 6 3 ,7 2
Total Gastos para Inversión 3.865.150,79

Fu en t e: POA 2006 HAM-Coripata
*Se calcula bajo la suma de Coparticipación Tributaria, recursos del HIPCII e Ingresos
propios, suprimiendo el 25%
E.3 . PROYECTOS D E D ESARROLLO EN EJECUCI ÓN .
Los proyectos programados para el 2006 se encuentran detallados en su POA 2006 y se

enmarcan en las áreas de: Desarrollo humano (Saneamiento básico, Educación, Salud,
cultura, deportes) con 3.059.028 Bs. que representan el 49%, Desarrollo Económico
(Agropecuario, infraestructura vial, electrificación, turismo) con Bs. 781.359 y representa
el 12.5%. Para el Desarrollo Ambiental (Prevención del medio ambiente, limpieza,
prevención de desastres y riesgos naturales con Bs. 145.727 Representando el 2.5% y
finalmente el Desarrollo urbano e institucional (Infraestructura urbana, Políticas de
199
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
Género, niñez y la mujer, fortalecimiento Municipal) con Bs. 2.259.912 representando el

36%, como se muestran a continuación:
CUAD RO 1 1 4 .CLASI FI CACI ON D E GASTOS GESTI ON 2 0 0 6

N ° de
Ár e a Pr ogr a m a do %
proyect os
Programa Central 786.292 12,6
Saneamiento Básico 17 602.632 9,7

Desarrollo y Prevención del
Medio Ambiente 2 100.000 1,6
Limpieza Urbano y Rural 1 30.727 0,5
Electrificación 1 50.000 0,8
Infraestructura Urbano y Rural 8 239.200 3,8
Construcción y Mantenimiento 3 463.159 7,4
Salud 7 1.123.419 18,0
Educación 10 1.212.046 19,4

Desarrollo y promoción del
Deporte 3 85.931 1,4
Desarrollo de la Cultura 1 35.000 0,6

Desarrollo y Fortalecimiento del
Turismo 2 25.000 0,4
Promoción y políticas de Género 1 25.000 0,4

Defensoría y protección a la
niñez y la mujer 1 97.120 1,6
Servicio Faeneado de Ganado 2 2.000 0,0

Servicio de Inhumación y
cremación de restos 1 14.781 0,2
Prevención de riesgos y
desastres naturales 1 15.000 0,2
Fortalecimiento Municipal 5 649.719 10,4

Partidas no asignables a
programas – Deudas 687.000 11,0
Tot a l 66 6244026 100
Fu e n t e : Honorable Alcaldía Municipal Coripata POA 2006.
200
PLAN D E DESARROLLO MUN I CI PAL D E CORI PATA SI TUACI ON SOCI OECON OM I CA
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
F. SI TUACI ÓN SOCI OECON ÓM I CA
F.1 . Í N D I CE DE POBREZA
F.2 . ESTRATI FI CACI ÓN SOCI OECON ÓM I CA
f.2 .1 . Ca ra ct e r íst ica s de ca da e st ra t o ( I ngr e sos, pa t rim onio, a ct iv ida d

e conóm ica )
De acuerdo a las características del municipio, la estratificación socioeconómica está en

función al tamaño de la tierra y a la cantidad de tierra cultivada con coca, a partir de las
cuales se obtuvieron las siguientes características.
El tamaño de tenencia de tierra familiar determina la cantidad de producción agrícola,

que a su vez definen los ingresos de los diferentes estratos sociales, sin embargo se
tiene como ingreso promedio anual Bs. 7242,79 por familia.
En el municipio de Coripata, la principal actividad económica es la producción

agropecuaria, esta actividad es dedicada exclusivamente a la producción de la hoja de
coca, existiendo algunos frutales como plátano, cítricos, mango y café que solo son
producidos para el consumo familiar.
La actividad agrícola desarrollada en la propiedad familiar, es practicada desde muchos

años atrás y es dada principalmente por la sucesión familiar (herencia), aspecto que
viene ocasionando el crecimiento del minifundio, que como consecuencia de superficies
más pequeñas se reducen los volúmenes de producción.
La actividad pecuaria: reducida solo a la crianza de aves de corral, porcinos, y burros y

caballos; los dos primeros para el consumo familiar y los restantes usados como tracción
animal.
En función al principal factor de producción se realizó la estratificación socioeconómica de

los pobladores de Coripata, identificándose tres estratos sociales (Cua dr o 1 1 5 ).
CUAD RO 1 1 5 .ESTRAT I FI CACI ÓN SOCI OECON ÓM I CA D EL M UN I CI PI O CORI PATA

Pr om e dio
de Cu lt ivos %
Est ra t o
de coca Fa m ilia
ha / flia .
E3 0.494 23.4
E2 0.770 36.5
E1 0.847 40.1
Fu e n t e : Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata.
201
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
El Cua dr o 1 1 5 nos muestra los estratos identificados (1, 2, 3) sobre la base de la

superficie cultivada con coca a nivel familiar, principalmente; aunque también se
consideraron variables secundarias como grado de educación, salud, migración, etc.
Datos de la información recopilada en las encuestas familiares.
Las características principales de los estratos son:
El Est r a t o 1 : corresponde a las familias que alcanzan un promedio de 0.847 ha. de

cultivo de coca. Este estrato se caracteriza de alguna manera por la mejor y mayor
dotación de materiales de educación a sus hijos, así como el apoyo en las tareas
escolares. Con respecto a la salud hay la disposición a erogar gastos para el bienestar de
la familia.
En el Est r a to 2 : se tiene las familias que poseen alrededor de 0.770 ha. En aspectos
educativos proporcionan cierto tipo de material a sus hijos y de alguna manera un apoyo
en las tareas escolares. Pero en aspectos de salud recurren poco a los servicios de salud.
El Est ra t o 3 : Agrupa a las familias que poseen alrededor de 0.494 hectáreas de tierra.
La escasa dotación de materiales escolares y un bajo apoyo en las tareas escolares es
una característica de este estrato, sumándose a estas la inasistencia de sus hijos a la
escuela. Se caracteriza también por la poca o nula asistencia a los servicios de salud.
D I AGRAMA 5 . PI RÁM I D E D E LOS ESTRATOS SOCI OECON ÓMI COS
ESTRATO 3 896 familias

23.4 %
36.5 % 1397 familias

ESTRATO 2
ESTRATO 1 40.1 % 1535 familias
f.2 .2 . Pe so com pa r a t ivo e nt re e st r a t os.
En cuanto a la actividad económica de la población del municipio Coripata, el 100% se

dedica al cultivo de la coca (agricultura), destacándose otras actividades como el cultivo
202
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
de café, cítricos, mango, plátano y el comercio que en el centro poblado genera cierto
movimiento económico por los tres días de feria que existen (viernes, sábado y
domingo).
Con respecto a los ingresos y patrimonio familiar existe diferencias mínimas entre el
tercer y segundo estrato, cuentan con viviendas propias, mas de la mitad goza del
servicio de luz eléctrica, agua potable y hacen uso de gas licuado para la cocina,
representando estos un 76.6% de la población (2932 flias.), el restante 23.4 % de las
familias (896) que tienen un nivel de vida mas bajo que el resto, cuentan con servicio de
luz eléctrica, pero hacen mucho mas uso de la leña para la cocción de sus alimentos, los
tres estratos tienen acceso a salud y educación además de contar con acceso vehicular a
todas las comunidades sin excepción.
En las comunidades del municipio casi todas las familias de los tres estratos se
encuentran en similares condiciones de salud, educación y nutrición, también se puede
afirmar que casi el total de la población cuenta con luz eléctrica y agua aunque los
servicios son deficitarios, también existen 13 centros de comunicación telefónica
distribuidas en distintas Comunidades del Municipio.
F.3 . ANÁLI SI S D E I N GRESOS Y GASTOS
f.3 .1 . I ngre sos: Fa m ilia r e s m one t a r ios y n o m one t ar ios ( a gr ícola s, m igr a ción,
com e rcio y ot ros)
La principal fuente de ingresos familiares son generados de la comercialización de la hoja

de coca, tal como indica el siguiente cuadro.
CU ADRO 1 1 6 .FUEN TES D E I N GRESO FAM I LI AR

Fu en t e de ingresos I ngr e sos e st im a dos por fa m ilia e n Bs.
I ngre sos m onet a r ios:
Venta de la hoja de coca 5413,32
Venta de cítricos 49,44
Venta de café 63,93
Producción pecuaria 330,00
Sub To t a l 5 8 5 6 ,6 9
I ngr e sos no m on et a rios:
Producción agrícola 636,10
Producción pecuaria 750,0
Sub To t a l 1 3 8 6 ,1 0
Tot a l de in gresos 7 2 4 2 ,7 9
Fu e n te : Encuestas familiares.
En este cálculo estimado no se tomó en cuenta a trabajos eventuales donde existe mayor
demanda de mano de obra, normalmente este trabajo es realizado por gente que emigra
203
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
del altiplano y siendo escasa la mano de obra local; para solucionar esta escasez se
realizan trabajos bajo el sistema del “ayni” en los distintos estratos y con mayor
frecuencia en el tercer estrato. Tampoco fueron consideradas las migraciones temporales
que son mas por razones de estudios y no genera ingreso alguno, si alguna vez genera,
es muy escasa la ocasión, razón por la que no se considera este ingreso.
a ) I n gr e sos m one t a r ios

CUAD RO 1 1 9 . I N GRESOS FAM I LI ARES MON ETARI OS POR COMERCI ALI ZACI ÓN
D E PROD UCTOS AGRÍ COLAS
% Pr om e dio I ngr e so
Fu en t e Prod ucción Pr odu cción Pr e cio
Producción sup erficie por
de est im ad a p or dest in ad a a pr om ed io
d est in ada a sem br a da venta
ingr e sos cu lt ivo la v en t a m e r ca do
la ve nt a h as/ flia Bs.
Coca 86,68 0,713 721,5 lb/ha 445,91 12.14 5413,32
40818,80
Cítricos 60,57 0,025 618,09 0.08 49,44
unid/ha
Café 85,13 0,037 8,119 qq/ha 0,255 250 63,93
Tota l 5 5 2 6 ,6 9
Fu e n t e : Autodiagnósticos comunales y encuestas familiares.
En el cuadro anterior se observa que los ingresos obtenidos por la venta de productos
agrícolas ascienden a Bs. 5526,69 tomando en cuenta los tres cultivos principales por
familia; significando esto la remuneración económica por un año de trabajo. No fueron
tomadas en cuenta las cantidades de los productos para consumo.
CUAD RO 1 1 7 .I N GRESOS FAM I LI ARES M ON ETARI OS POR PROD UCCI ÓN

PECUARI A
Ca nt id ad I ng r esos
Fue nt e de Pre cio estim ado
v endid a e st im ados
ingr e sos Bs.
por a ño Bs
Gallinas 1 30 30
Porcinos 1 300 300
Tot a l 330
Fu e n t e : Autodiagnóstico. Elaboración PDM Coripata
El Cua dro 1 1 7 muestra los ingresos generados por la producción pecuaria, considerando
que la venta es realizada solo una vez al año, aunque esta producción es mas destinada
al autoconsumo y la venta de esta producción solo se presenta en casos de extrema
necesidad. El monto que representa el ingreso monetario por la producción agrícola
asciende a un monto de Bs. 330.
204
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
b) I ngre sos no m on et a rios
CUAD RO 1 1 8 .I N GRESOS FAM I LI ARES N O M ON ETARI OS PROD UCCI ÓN AGRÍ COLA

% Pr om e dio Pr e cio
Fu e n te Prod ucción Pr odu cción Pr e cio
Producción sup erficie pr om ed io
de est im ad a p or dest in ad a a est im ado
d est ina da a l sem br a da est i m ado
I ngresos cu lt ivo consu m o Bs.
con su m o h as Bs
Coca 9,26 0,713 721,5 lb/ha 47,63 12,14 578,30
Cítricos 30,41 0,025 40818,80unid/ha 620,64 0,08 49,65
Café 10,86 0,037 8,119 qq/ha 0,032 250 8,15
Tot a l 6 3 6 ,1 0
Fu e n t e : : Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata.
En el Cua dro 1 1 8 , se puede ver que los ingresos no monetarios tienen un valor
estimado de Bs. 636,10 por consiguiente menor en relación a los ingresos monetarios.
Esto debido a que la economía familiar se establece en torno a la comercialización de la
hoja de coca.
CUAD RO 1 1 9 .I N GRESO S FAM I LI ARES N O MON ETARI OS POR PROD UCCI ÓN

PECUARI A
Ca nt ida d
I ngr e sos
Fue nt e de ing re so consum ida por Pr ecio e st im a do
est im a dos
a ño
Gallinas 5 30 150
Porcinos 2 300 600
Tot a l 750
Fu e n t e : : Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata.
Los ingresos no monetarios de la producción pecuaria, tienen un valor estimado de 750

Bs. (Cua dro 1 1 9 ). Esta producción es considerada exclusivamente al consumo familias
dentro los tres estratos que se clasificaron.
f.3 .2 . Ga stos: Pr oduct ivos, ca na st a fa m ilia r , ve st id o y se r v icios.
En el municipio de Coripata la economía de las familias se genera principalmente por la

producción y venta de la hoja de coca. Sin embargo, como se puede observar en el
Cua dr o 1 2 0 , se realizan gastos complementarios para los siguientes rubros: agrícola
513,70 Bs. (herramientas e insumos), pecuarios 232 Bs. (compra de alimentación
complementaria); y bienes de consumo 1711,4 Bs. (incluye gastos de vestimenta,
material escolar, salud aparte de los artículos de primera necesidad y servicios), teniendo
aproximadamente 2457,10 Bs. de gastos anuales con un promedio de 3,72 miembros por
familia.
205
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
CUAD RO 1 2 0 .GASTOS FAM I LI ARES

Rubr o de e gr e sos Ga st o e st im a do Bs.
Gasto de producción agrícola 513,70
Gasto de producción pecuaria 232,00
Gastos de consumo 1711,40
Tot a l ga st os de fa m ilia s 2 4 5 7 ,1 0
Fuente: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata
No se han tomado en cuenta los gastos de semilla por que utilizan semillas propias,
tampoco de insumos veterinarios, porque no son utilizados.
El mayor gasto que realizan las familias es en la compra de artículos de primera

necesidad (víveres), puesto que con la producción agropecuaria no cubren todas sus
necesidades básicas.
En los siguientes cuadros se detalla los gastos promedio realizados por las familias.
CUAD RO 1 2 1 .GASTOS EN LA PROD UCCI ÓN AGRÍ COLA

Cost o e st im a do
Ga st os
Pr om e dio supe r ficie de
Ru br o de e gr e so e st im a dos
se m br a da ha / flia . he r r a m ie nt a s e
Bs.
insum os Bs/ h a
Producción de coca 0,713 706.57 503,78
Producción de cítricos 0,025 160 4,00
Producción de café 0,037 160 5,92
Tot a l 5 1 3 ,7 0
El cuadro anterior muestra los gastos estimados en el proceso de producción agrícola, los
que ascienden a 513,70 Bs., para el cálculo de este valor se ha tomado en cuenta las
superficies promedio cultivadas con los tres principales cultivos.
CUAD RO 1 2 2 .GASTOS EN LA PROD UCCI ÓN PECUARI A

Tene ncia Cost o
Gast os
Fue nt e de egre so pr om e dio de est im a do de
est im a dos
ga n ado produ cción
Producción de gallinas 3 18 54
Producción de porcinos 1 178 178
Tot al 232
En el Cua dr o 1 2 2 , se puede observar los gastos estimados en la producción pecuaria,

que ascienden a 232 Bs. en un año, tomando en cuenta los dos tipos de animales
domésticos principales en el municipio. Se debe señalar que para este gasto no se ha
206
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
tomado en cuenta la mano de obra y el tiempo aproximado que le dedican a la crianza de

estos animales.
CUAD RO 1 2 3 .GASTOS D E PRI M ERA N ECESI D AD , ED U CACI ÓN Y SALU D

Pr om e dio
Cost o e st im a do Ga st os
Fuen t e de egreso m ie m br os por
a l a ño e st im a dos
fa m ilia
Artículos de primera necesidad 3,72 280 1041,60
Gastos en educación 1,72 65 111,80
Gastos en salud 3,72 45 167,4
Vestimenta 3,72 105 390,6
TOTAL 1 .7 1 1 ,4
Fu en t e: Autodiagnósticos. Elaboración PDM Coripata.
Los gastos descritos en el cuadro anterior, son aquellos que cada familia realiza
necesariamente, con una variación en aquellas familias que no tienen hijos en edad
escolar y también aquellas que no realizan gastos en salud. Donde los gastos para
artículos de primera necesidad sí o sí son efectuados.
En este cuadro no fueron incluidos los gastos de transporte ya que muchas familias
aprovechan sus viajes de comercialización a la ciudad para retornar con el
abastecimiento necesario hasta la siguiente cosecha.
CU AD RO 1 2 4 .COM PARATI VO D E I N GRESOS Y GASTOS FAM I LI ARES POR AÑ O

Rubr o I ngr e sos m one t a r ios Gast os Saldo
AGRÍCOLA 5526,29 513,70 5012,59
PECUARIA 330,0 232 98,0
G. CONSUMO 0,0 1711,4 -1.711,4
TOTAL 5 8 5 6 ,2 9 2 4 5 7 ,1 0 3 3 9 9 ,1 9
En el Cua dro 1 2 4 , se puede observar la comparación entre los ingresos y gastos de las
familias, donde los ingresos monetarios recibidos en un año son de 5856,29 Bs., frente a
los gastos realizados de 2457,10 Bs. Entonces haciendo el análisis comparativo, una
familia compuesta por un promedio de 3,72 miembros, tiene un ingreso de 3399,19 Bs.
F.4 . MAN O D E OBRA ASALARI ADA.
f.4 .1 . Prop orción según t iem po, é poca s, eda d, sex o y ocup a ción.
En la sección municipal, el cultivo de la hoja de coca genera fuentes de trabajo que son
temporales y familiares, además de que la prestación de mano de obra se realiza en
forma de reciprocidad con el ayni y/o la mink’a.
207
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
Durante varios años, en las épocas de cosecha, épocas en las que se incrementa la
demanda de mano de obra; según el calendario agrícola después de la cosecha se
realizan las actividades necesarias para el mantenimiento de los cocales (deshierbe,
fumigaciones y otros cuidados) empleando la mano de obra, familiar, local y de la gente
de la región altiplánica que llega para estas ocasiones.
Durante estas épocas las familias del último estrato (3) aprovechan la demanda de mano
de obra para poder generar ingresos extras a su actividad agrícola.
A continuación se detalla la ocupación de la mano de obra familiar por tiempo, época,

edad y sexo.
CUAD RO 1 2 5 .OCUPACI ÓN D E LA M AN O DE OBRA FAM I LI AR
Act ivida d ( % )
M ie m bros de la
fa m ilia
Ag rícola Pe cua r ia Com e r cio D om est ica Est ud io Ot r os
Padre 85 0,5 5 0,5 0,0 9

Madre 85 0,5 5 9 0,0 0,5
Hijo mayor de 10 años 10 0,2 0,0 10 70 9,8
Hija mayor de 10 años 15 0,2 0,0 10 70 4,8
Hijo menor de 10 años 0,0 0,0 0,0 0,0 90 10
Hija menor de 10 años 0,0 0,0 0,0 0,0 90 10
La distribución porcentual que observamos en el Cuadro 125 nos muestra un balance de

responsabilidades entre el hombre y la mujer, ambos trabajan de la misma forma en las
actividades agrícolas, pecuarias y de comercialización, sin embargo en la actividad
domestica la responsabilidad recae mas sobre la mujer; en compensación, es el hombre
quien se responsabiliza en la participación de las actividades sindicales, trabajos
comunales, etc.
También podemos observar que los hijos e hijas a partir de los 10 años de edad tienen
participación en el proceso de producción, tanto el varón como la mujer; existiendo
diferencia en la época de cosecha donde la mujer es quien le dedica mayor tiempo a esta
actividad, por el valor que tiene la mano de obra femenina para esta época.
Los niños menores de 10 años solo dedican su tiempo al estudio y a los juegos.
208
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
F.5 . RELACI ON ES D E GÉN ERO.
f.5 .1 . Roles de h om bre s y m uj ere s en los sist e m a s de producción.
En el municipio de Coripata los roles que cumplen tanto hombres como mujeres están
prácticamente definidos dentro de los sistemas de producción.
En la actividad agrícola intervienen tanto la mujer como el hombre principalmente en las

actividades como: siembra, labores culturales, cosecha y comercialización. De la misma
forma la responsabilidad mayor recae en el hombre como en la mujer. Los trabajos
pesados (chaqueo, preparado del suelo) son realizados exclusivamente por el hombre.
En la producción pecuaria, sucede lo mismo el hombre y la mujer comparten la

responsabilidad incluidos los hijos mayores.
El Cuadro 125 nos muestra que en el sistema productivo (agrícola, pecuario), la

participación de la mujer y el hombres es del 90%. Entonces se puede decir que existe
responsabilidad familiar para cumplir los roles en los sistemas productivos; aspecto que
no es considerado cuando se tienen que tomar decisiones en las comunidades.
f.5 .2 . Pa r t icipa ción de la m uj e r e n la t o m a de de cision es ( nive l fa m ilia r , co m una l

y D ist r it a l)
En la mayoría de las familias el hombre es el jefe de familia, sin embargo las decisiones
son tomadas por el hombre y la mujer y está siempre relacionada con las
responsabilidades que tiene cada miembro de la familia.
La mujer en el interior de la familia tiene mayor participación y responsabilidad para

tomar decisiones en cuanto a educación y salud. En cambio las decisiones de compra y
venta de productos agrícolas y pecuarios, son asumidas por el hombre.
En el municipio de Coripata, el 95% de los cargos jerárquicos (de la Central, Sub

Centrales, Secretarios Generales y Comité de vigilancia) son ocupados por varones, sin
embargo el rol de la mujer en la toma de decisiones a nivel Municipal es determinante ya
que el concejo Municipal esta compuesto por el 80% de mujeres.
La información obtenida refleja la importancia de la actividad de la mujer en cuanto a la

formación y el cuidado de los hijos, es así que las acciones de educación y capacitación a
las madres deben ser de mayor importancia para garantizar un mejor desarrollo de las
familias; además de promover y motivar a las mujeres en la toma de decisiones para la
planificación del desarrollo en sus comunidades.
209
PLAN D E DESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA POTEN CI ALI DAD ES Y LI M I TACI ON ES
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
G. POTEN CI ALI D AD ES Y LI M I TACI ON ES
G.1 . D E LA D I N ÁM I CA I N TERN A
g.1 .1 . Pot encia lida de s y lim it a ciones de los a spect os físicos- Na t ura les.
Las potencialidades, limitaciones y problemas de este aspecto, toman como variables

principales: la situación geográfica, suelos, recursos hídricos, recursos forestales y
biodiversidad, factores que permiten identificar la situación actual del aspecto físico-
natural.
El municipio de Coripata, aunque presenta una topografía montañosa y una vinculación

caminera con dos vías de acceso, se encuentra cercano a la ciudad principal del país (La
Paz) y a un municipio altamente turístico (Coroico) que representan una ventaja para el
desarrollo y establecimiento de mercados para sus productos.
Debido a su topografía los suelos son poco profundos a profundos con baja acumulación
de materia orgánica ya que sumado a la monoproducción (cultivo de la coca) se produce
un proceso de pérdida de la fertilidad del suelo y ocasiona lentamente la erosión de los
mismos. Sin embargo se tiene como potencialidades el suelo de aquellas zonas donde
todavía no están siendo explotadas agrícolamente ya que estas presentan una elevada
fertilidad del suelo (Zona San Juan Tocoroni Conchitas)
Estos problemas inciden negativamente en el uso y conservación de los suelos; no

obstante, existe potencial en cuanto a sus aptitudes forestales. Por otro lado, se presenta
la tala indiscriminada de las especies forestales y arbustivas para su uso en leña como
para la expansión de superficies agrícolas lo que incide en los procesos de erosión debido
a la reducción de la cobertura vegetal alterando la flora y fauna de la zona.
También el municipio cuenta con importantes recursos hídricos (vertientes, cascadas) los
cuales son aprovechados adecuadamente para el consumo humano, electricidad como
también para microriego en cocales. (Cua dro 1 2 6 )
210
PLAN D E DESARROLLO M UN I CI PAL D E CORI PATA POTENCI ALI DAD ES Y LI M I TACI ON ES
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CU ADRO 1 2 6 .M ATRI Z D E POTEN CI ALI D AD ES Y LI M I TACI ONES D EL ASPECTO FÍ SI CO- N ATURAL

VARI ABLES
DE POTEN CI ALI DADES LI M I TACI ON ES PROBLEM AS
REFEREN CI A
Situación * Distancia próxima a La Paz. * Topografía irregular y * Caminos intransitables por
Geográfica.
* Existencia de caminos que vinculan accidentada. derrumbes en época de lluvias
al municipio (La Paz, Coroico). * Lugares muy accidentados
con quebradas.
Suelos. * Suelos poco profundos a profundos * Suelos arcillosos, pedregosos * Monoproducción que provoca la
* Suelos aptos para forestación y rocosas. pérdida de la fertilidad y
(Milluguaya, Zona San Juan * Capa arable poco profunda. posterior erosión.
Tocoroni Conchitas, Trinidad * Mayor cantidad de tierras con * Terrenos pobres debido a la
Pampa) poca Materia Orgánica. erosión causada por los vientos y
lluvias.
* Insuficientes acciones para la
conservación y recuperación de
tierras.
Recursos * Existen vertientes y ríos con agua * Precipitación pluvial * Periodos de sequía frecuentes.
Hídricos. permanente en el Municipio los que estacional (diciembre a * El agua no abastece el consumo
son aprovechados en consumo marzo) lo que ocasiona la humano en época seca.
humano, energía eléctrica y disminución del caudal
microriego.
* Adecuado uso de agua en el
microriego
* Río Tamampaya con potencial para
cría de peces y con potencial
turístico (canotaje)
Recursos * Existen tierras aptas para la * No se realizan prácticas de * Deforestación de árboles y
forestales. forestación en el Municipio. reforestación. arbustos para uso doméstico en
* Semillas de especies nativas. * Poca conciencia o educación leña y expansión agrícola. Sin
acciones de reposición
* Recursos Humanos (predisposición ambiental de los habitantes.
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a acciones de forestación)
Biodiversidad * Existencia de fauna y flora nativa. * No existe conciencia en la * Pérdida gradual de especies de
* Se tiene especies de plantas población para la flora y fauna.
medicinales los cuales son conservación de la flora y * No se realizan acciones de
utilizadas como medicina fauna existente. conservación de recursos
alternativa. naturales.
212
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL DE CORI PATA POTEN CI ALI DADES Y LI M I TACI ON ES
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g.1 .2 . Pot e ncia lida de s y lim it a cione s de los a spe ct os socio- cult u r a le s.
Para la identificación de las potencialidades, limitaciones y problemas se han tomado en

cuenta variables principales como: población, acceso a servicio de educación, salud,
vivienda, saneamiento básico, transporte, comunicaciones y aspectos de género.
En el aspecto socio cultural, el municipio presenta un ligero despoblamiento gradual

debido a las pocas oportunidades de incrementar los ingresos económicos ya sea a través
de la agricultura u otras actividades. Pero también existe la inmigración de la gente del
Altiplano quienes compran terrenos para poder residir en el municipio.
Por otro lado, el sector educación posee buena cobertura en especial de 4to grado en
adelante, principalmente. Los actuales establecimientos escolares si bien están
relativamente equipados, por lo menos en la gran mayoría de ellos como producto de la
reforma educativa y de la gestión del gobierno municipal, todavía existe deficiencia en
infraestructura y del propio equipamiento. La poca comunicación entre los diferentes
actores del proceso educativo: padres de familia, profesores, juntas escolares y Gobierno
Municipal provoca cierta desinformación en lo que respecta a la apreciación de la
Reforma Educativa en términos de resultados esperados. También se precisa a la poca
actualización de bibliotecas y el no acceso al Internet. Por otro lado, la falta de manejo e
interpretación de los módulos de aprendizaje y la falta de actitud de compromiso hacia el
cambio e innovaciones pedagógicas por parte de los docentes. Así también las juntas
escolares no tienen buena relación con el alcalde y el Comité de Vigilancia lo que dificulta
procesos de desarrollo. Por otro lado, por la baja calidad de alimentación y los recorridos
a las unidades educativas se produce un bajo rendimiento escolar. Y finalmente existe
poca ayuda de ONG’s u otras instituciones.
En cuanto al acceso a los servicios de salud Coripata cuenta con 1 hospital, 2 Centros de
Salud y 3 postas sanitarias en donde sólo 3 postas tienen auxiliares de enfermería,
funcionando de esta manera en todo el municipio. Es importante aclarar que el Hospital
de Coripata solo es algo nominal ya que le falta bastante equipamiento e infraestructura
para poder cumplir el rol de hospital. Según datos del Hospital tienen una cobertura
total, pero la opinión de la población difiere ya que afirman que hay ausentismo de los
auxiliares y los RPS (responsable populares de salud) debido a que las comunidades no
tienen visitas frecuentes y no le dan seguimiento a los enfermos. En términos de
equipamiento las diferentes postas necesitan ser equipadas y refaccionadas.
214
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En las comunidades todavía se practica la medicina tradicional que de alguna manera

trata de responder a las necesidades de la población ya que existe cierto rechazo,
especialmente, por las madres gestantes hacia los auxiliares (hombres). Pese a ello no
hay las suficientes acciones para revalorizar la medicina tradicional y poder enfocar a la
salud de manera integral.
La mayoría de las familias viven en condiciones buenas en cuanto a servicios básicos

como la luz y al agua. Son contadas las comunidades que no cuentan con electricidad.
Por otro lado dos centros poblados cuentan con alcantarilla. La presencia de vectores
(ratas, piojos, otros) están presentes en la gran mayoría de las casas, esto debido a la
falta de higiene domestica como a las condiciones de construcción (pisos de tierra, techos
y paredes sin revoque).
Finalmente, en lo referente a aspectos de género y de culturalidad se ha determinado

que existe cierto abuso físico y psicológico a la mujer, donde se caracteriza la falta de
respeto y el escaso conocimiento de los derechos y obligaciones ciudadanas (Cua dro
127)
215
PLAN D E DESARROLLO M UN I CI PAL DE CORI PATA POTEN CI ALI DADES Y LI MI TACI ON ES
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CUAD RO 1 2 7 .M ATRI Z D E POTEN CI ALI D AD ES Y LI MI TACI ON ES D E LOS ASPECTOS SOCI O- CULTURALES.

VARI ABLE
DE POTEN CI ALI D AD ES LI M I TACI ON ES PROBLEMAS
REFEREN CI A
Población * 14.656 habitantes. Con una * Migración temporal y definitiva. * Escases de oportunidades
Población joven de 5784 * Analfabetismo principalmente en la de generación de ingresos
entre 10 y 34 años (39.46 mujer. económicos y formación
%). técnica o profesional.
* Población Económicamente
Activa 74.05 %
Acceso a * Presencia Estatal del servicio * Insuficiente comunicación y coordinación * Discriminación de la mujer
servicios de de Educación (Dirección entre padres de familia, junta escolar, en el estudio por los padres
Educación Distrital). dirección unidad educativa y Dirección de familia.
* Buena cobertura en Educación Distrital. * Bajo rendimiento escolar.
en el primer ciclo de * Insuficiente infraestructura educativa y * Baja calidad de
aprendizaje. en algunos casos en mal estado. alimentación en los niños
* Funcionamiento de CETHA * Insuficiente infraestructura de viviendas dificulta el aprendizaje
para bachillerato. para maestros. * Insuficiente capacitación de
* Existe material didáctico para * Insuficiente items docente para los los maestros en la Reforma
niños y profesores. niveles inicial, primario, secundario y Educativa
* Crecimiento de la matricula de alternativa * Analfabetismo en hombres
los alumnos en los niveles de * Insuficiente dotación de items de y mujeres.
inicial, primario y secundario. administración y servicios para las * Falta de proyectos que
* Fondo de coparticipación unidades educativas incentiven una mayor
tributaria del municipio * Falta de incentivos a los estudiantes cobertura escolar.
* Trabajo mancomunado entre como: desayuno escolar, olimpiadas,
* Dificultad en el proceso de
Dirección Distrital, Directores concursos, becas y otros.
construcción del
de Unidades Educativas, * Falta de un instituto superior de
aprendizaje significativo de
Profesores y Juntas Escolares. educación en el municipio
los educandos del distrito.
* El distrito cuenta con juntas * Los maestros tienen dificultades en la
escolares, de núcleo y distrito aplicación de los nuevos enfoques * Falta de orientación a los
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debidamente conformadas. pedagógicos concernientes a la Reforma profesores para el manejo

* El Municipio cuenta con Educativa. de los módulos de la
recursos de coparticipación y * Existe maestros que regentan de Reforma Educativa
recursos propios. manera improvisada las asignaturas en
* Insuficiente infraestructura,
* Contraparte el municipio y nivel secundario.
mobiliario y equipamiento
otras instituciones. * Índice elevado del analfabetismo y para las necesidades
* La Dirección Distrital está analfabetismo funcional. educativas de los
descentralizada * Los maestros tienen dificultades en la educandos.
administrativamente. planificación curricular
* Falta de apoyo y
* Comité Municipal de * Maestros no tienen un adecuado coordinación entre
Educación organizado. seguimiento y evaluación en el autoridades e instituciones
* Padres de familia participan desarrollo curricular. para mejorar el servicio
en las reuniones * Deterioro de la infraestructura, educativo.
mobiliario y equipamiento.
* Insuficiente recursos de coparticipación
del municipio.
* No existe un plan de seguimiento y
evaluación al trabajo de los maestros y
directores de unidades educativas
* Escaso conocimiento de sus funciones
específicas de las juntas escolares.
* Distorsión de usos y costumbres en el
cumplimiento de las funciones
específicas de las juntas escolares.
Acceso a * Presencia estatal del Servicio * Distancia de las comunidades a las * Promotor de salud y
servicios de de Salud en el municipio postas de Salud. auxiliares no realizan
Salud (SEDES). * Infraestructura y equipamiento visitas frecuentes.
* Alta cobertura en Salud insuficiente principalmente en las postas * Presencia de enfermedades
* Existencia de un Hospital, 2 y mucho mas en el Hospital infecciosas y contagiosas
Centros de salud y 3 postas * Insuficientes medicamentos en las Diarreas y Resfríos (ERAS,
de salud. postas y en Hospital IDAS)
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* Implementación de recursos * Insuficiente items (Lic. En Enfermeria) * Poca cultura de higiene de

HIPC para equipamiento, * Escasos recursos económicos para la población
mejoramiento de acceder a los centros de salud y compra * Escaso seguimiento de los
infraestructura y recursos de medicinas auxiliares a los enfermos.
humanos.
* La mayoría de las mujeres
* Recursos humanos no asisten al control
profesionales para ser prenatal.
capacitados.
* Miedo y desconfianza a los
* Plantas medicinales para la auxiliares varones por parte
practica de la medicina de las madres
tradicional.
* Pocas acciones para la
* Existe el Directorio Local de revalorización de la
Salud (DILOS) en el medicina tradicional
municipio.
* Escasa capacitación del
* Se realizan actividades personal de Salud
programadas por la Dirección
Distrital de Salud (Gerencia de * Escasas campañas de salud
Red). (desparasitación,
fluorización, prevención)
Vivienda. * Disponibilidad de material * Escasos recursos económicos para la * No se tiene buenos hábitos
local y Mano de obra para la compra de material de higiene en el hogar.
construcción de viviendas. * Ninguna Institución que apoya al * Presencia de vectores de
* La mayoría de las vivienda Mejoramiento de Viviendas enfermedades en el 100%
tienen adecuada construcción de las viviendas (moscas).
Saneamiento * 94 % de las comunidades * Poca conciencia de la población en * La basura es conducida a la

Básico y usos tiene energía eléctrica temas de gestión de residuos sólidos comunidad de Trancoma y
de Energía
* 69% de las comunidades * 77 % de las comunidades carecen de depositada en una lugar
tienen agua segura letrinas generando focos de
infección
* Dos de los Centros poblados * Costo elevado de tendido eléctrico.
* Poca atención de la
(Coripata y Arapata) poseen * Costo elevado de implementación de red autoridades en el tema de
alcantarillado de alcantarillado la basura
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* Un camión recolector de * Existe focos de infección

basura es utilizado en recojo por causa de la basura en
de basura en la localidad de los centro poblados
Coripata * No hay conciencia de
implantar baños o letrinas
en las viviendas
* Uso inadecuado de las
letrinas.
* Escaso mantenimiento del
Sistema de alcantarillado
en el pueblo
Transporte y * Existencia de vías troncales y * Poco mejoramiento y mantenimiento de * Comunidades

Comunicacion caminos vecinales en la los caminos a cargo de SEPCAM desvinculadas en época de
es mayoría de las comunidades. * Presupuesto limitado para mejoramiento lluvias.
* Existencia de Sindicato de de caminos
Transportes. * Topografía accidentada y con
* Existencia de quebradas, donde se produce derrumbes
radiocomunicaciones en * Distancia a los puestos o lugares de
muchas comunidades. telefonía (cabinas) y radio comunicación
* Existencia de puntos ENTEL. * No todas las comunidades tienen acceso
* Las comunidades se por caminos vecinales y/o troncales
preocupan por el * Poco flujo de transporte vehicular y en
mantenimiento de los caminos días restringidos (zona San Juan
* La mayoría de la población Tocoroni Conchitas)
tienen radio y escuchan Radio
Yungas
Genero y * Funcionamiento de la * Las personas no conocen sus derechos y * Personas indocumentadas
generación Defensoría de la Niñez y obligaciones, principalmente las mujeres en el Municipio.
Adolescencia en el Municipio. * Constante crítica entre jóvenes y * Bajo reconocimiento de los
* Apoyo en la formación de personas mayores, no hay respeto. padres a los hijos
hombres y mujeres por parte
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de la Iglesia (catequistas). * Pocas acciones a favor de insertar la * Abuso físico y psicológico

* Presencia de mujeres líderes temática de género y generación en del hombre a la mujer.
en el municipio. programas y proyectos específicos. * Discriminación a la mujer
* Actividades Culturales y * Algunos aspectos culturales limitan la en el hogar, el estudio y la
Deportivas. participación de las mujeres en los herencia.
diferentes niveles organizacionales * Poca participación de la
* La Defensoria no tiene medio logístico mujer en la toma de
(transporte) para atender casos en el decisiones y manejo
municipio administrativo en las
organizaciones.
* Escasa motivación a los
jóvenes líderes (hombres y
mujeres) a participar de las
organizaciones.
* No se denuncian los abusos
sexuales ni Psicológicos a
las autoridades y/o
Defensoría
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g.1 .3 . Pot e ncia lida de s y lim it a cione s de los a spe ct os e conóm ico - pr oduct ivo.
El municipio de Coripata se caracteriza por ser agrícola (monoproductor) cuya economía

es de subsistencia es la producción de la coca, como principal cultivo. Sin embargo
también existe la producción de cítricos (naranja y mandarina) y de mango en algunas
zonas de los cantones de Milluguaya, Coripata y la Zona San Juan Tocoroni Conchitas,
pero dicha actividad es algo estacionaria y no prioritaria ya que el precio por dicho
producto no es tan atractivo como el de la coca. También se tiene pocos lugares de
producción de café principalmente en el Cantón de Arapata. Las actividades agrícolas se
desenvuelven sin ninguna capacitación ni asistencia técnica en producción ni en manejo y
conservación de suelos (principalmente la fertilidad). Al ser Coripata un municipio
monoproductor de coca inciden mucho más las plagas y enfermedades y se agudiza
paulatinamente el uso de insecticidas como el de fertilizantes (Urea) en suelos fértiles y
degradados.
De la misma manera se ha identificado una iniciativa económica (5 familias) como la de

producción de frutilla y con cosechas de 3 veces al año. También se identificó familias
que han iniciado actividades apícolas. Por otro lado, si bien se identificó muy pocos
atractivos turísticos (Laguna, ruinas incaicas y cascadas) todavía el municipio no esta
preparado para atender a turistas locales y mucho menos a extranjeros (Cua dr o 1 2 8 )
221
PLAN D E DESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA POTENCI ALI DAD ES Y LI M I TACI ON ES
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CUAD RO 1 2 8 .MATRI Z D E POTEN CI ALI D AD ES Y LI MI TACI ON ES D EL ASPECTO ECON ÓM I CO- PROD UCTI VO
VARI ABLE D E
POTEN CI ALI DADES LI M I TACI ON ES PROBLEM AS
REFEREN CI A
Tenencia y uso * El 97 % de los comunarios son * Como promedio familiar se tiene 4.06 * Poca gestión de titulación de
de la tierra. dueños de sus terrenos has de tierra cultivable a nivel tierras (saneamiento).
* El 74 % de las es de propiedad municipal. * El 39.59 % de la tierra a nivel
familiar * El mayor uso de la tierra es para municipal es incultivable.
* La forma de cultivar la coca cultivos de la coca * Presencia de Minifundio
(formación de terrazas o * El 40 % de los terrenos no tienen titulo
guachos) es ancestral y * La mayoría de los comunarios solo
responde a una forma de tienen títulos ejecutoriales (revisitarios)
conservar el suelo.
* El 30 % de los terrenos tienen
titulo y otros 30 están en
tramite.
* A nivel municipal el uso de
tierra corresponde a 41.33 %
cultivable, 12.73 % forestal,
6.35 % Descanso.
Agricultura. * Se tiene fuentes de agua * El 19.68 % de las tierras es * No se da la importancia
permanentes: vertientes y ríos. incultivable por estar en zona rocosa y necesaria a la diversificación
* En las partes por encima de los principalmente debido a la erosión de de la producción agrícola
1500 m.s.n.m. se cultiva café. la capa arable. * Presencia de plagas y
* Toda la familia participa del * Poca motivación a diversificar los enfermedades en los
trabajo agrícola. Pasando los cultivos diferentes cultivos.
conocimientos de padres a * Falta apoyo técnico (proyectos) para la * Insuficiente conocimiento
hijos. producción frutícola y de técnico en manejo adecuado
* Los pobladores conocen muy transformación. de cultivos (mango, cítricos)
bien el proceso de cultivo de la * Presencia de granizo, sequías y
coca. heladas que bajan la producción.
* No existen instituciones que apoyen la
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conservación y/ o recuperación de
suelos y de fertilidad
* Ninguna capacitación ni asistencia
técnica agrícola
Pecuaria. * Cría de cerdos y gallinas, como
ayuda en la economía familiar.
Comercializació * Existe movimiento económico * Precios bajos de los productos en los * No se ha identificado
n. por el comercio de la coca. mercados (cítricos y mango) mercados alternativos para
* El canal de comercialización de * No se tiene programas de capacitación comercialización (cítricos y
la coca esta fortalecido ya que y asistencia técnica en comercialización mango)
es un producto de alta demanda y organización de Ferias o Mercados * Escaso conocimientos en
(Mercado de la Coca) (cítricos y mango) procesos de transformación
* Se comercializa el 87 % de * Existe perdidas en Cítricos de 11%, de cítricos y del mango.
Coca, Cítricos 21%, Café 35 % Café 10%, Mango 12%
y Mango 23%
* La escasa producción de frutilla
se comercializa en fabrica de
helados
Turismo. * Existencia de ruinas incaicas en * Poca o ninguna infraestructura para * Poca organización de Fiestas
la comunidad de Inca Pucara. turismo en el municipio. y ferias para mostrar el
* Otros atractivos turísticos como potencial turístico.
río Tamampaya, Laguna de * Débil identificación de
Santa Rosa-San Agustín y circuitos turísticos
cascadas. .
* Cercano a La Paz y Coroico
* Fiestas en las comunidades
(danzas como la saya)
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g.1 .4 . Pot encia lida de s y im it a cio nes de los a spect os Orga niz a t ivo- inst it ucion a l.
El municipio Coripata está fortalecido por las diferentes instancias de organización (HAM,
Concejo, Comité de vigilancia, Central Seccional, ADEPCOCA) donde se presenta una
débil coordinación entre los diferentes actores sociales, públicos y políticos que de alguna
manera frena el desarrollo del Municipio ya sea en la viabilidad de proyectos o hacia un
horizonte bien definido. Fundamentalmente se observa que el actual Concejo Municipal y
el ejecutivo no generan ambiente de gobernabilidad y ello repercute desde aprobación de
resoluciones, pronunciamientos y solución de problemas de carácter municipal. A esto se
suma la poca participación de la mujer por la notoria discriminación desde la familia
culminando en los sindicatos y otras instancias de organización. Por otro lado, la
insuficiente comunicación de los dirigentes a las bases y las limitadas oportunidades de
los jóvenes para desarrollarse como lideres, la poca regularidad de los dirigentes o
representantes de las organizaciones y el reducido tiempo de gestión de las autoridades
de los sindicatos, subcentrales y centrales hace que se debilite el aparato organizacional
frenando también el desarrollo organizacional. Por otro lado, no existe instituciones no
gubernamentales que fortalezca la parte organizativa desde las comunidades (Cua dr o
129)
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CUAD RO 1 2 9 .M ATRI Z D E POTEN CI ALI D AD ES Y LI M I TACI ON ES D EL ASPECTO ORGAN I ZATI VO-I N STI TUCI ON AL
VARI ABLE
DE
POTEN CI ALI D AD ES LI M I TACI ON ES PROBLEMAS
REFEREN CI
A
Organizacion * Existencia de dos * La Central Campesina no tiene el * La central seccional pierde
es Centrales Seccionales 100 % de familias afiliadas a los gradualmente poder de convocatoria
Campesina en el Municipio sindicatos. * Discriminación a las mujeres en las
de Coripata. * La participación de la mujer en las reuniones.
* Existencia de diferentes organizaciones es * Débil coordinación entre las
organizaciones comunales reducida. organizaciones como al interior
como sindicatos y otros * Los dirigentes de los sindicatos solo * Desconocimiento del rol y función de
reconocidas como OTB’S. tienen un año de gestión. los dirigentes
* Existencia del Comité de *
Vigilancia.
Escaso apoyo en capacitaciones a * Los jóvenes tienen poca oportunidad
las Organizaciones de desarrollarse como líderes.
* Presencia de ADEPCOCA
* Insuficiente comunicación de los
dirigentes a las bases sobre
decisiones y otros, tomadas en
reuniones de Central Campesina
* La sucesión dirigencial provoca
desinformación y débil seguimiento a
proyectos y acciones de desarrollo
desde niveles comunales hasta
niveles del gobierno municipal
* Intereses políticos y/o personales
que afectan a la buena
gobernabilidad (Relación Legislativo
y Ejecutivo)
Instituciones * Presencia de Instituciones * Ninguna ONG trabaja en el * Insuficiente cobertura Municipal.
públicas: Gobierno municipio. * Falta coordinación entre instituciones
Municipal, Corregimiento, * La Autonomía de las instituciones públicas
Dirección Distrital de hace que exista poca o ninguna
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Educación, Red de Salud. coordinación entre ellas. * Nombramiento Político de algunas

* Presencia de otras * No hay difusión hacia la población autoridades y personal en
Instituciones: Iglesia, de las actividades de las instituciones públicas.
Cooperativas de ahorro, instituciones publicas o privadas * Poco cumplimiento de acuerdos,
SEYSA, Policía convenios y resultados entre las
Instituciones y organizaciones.
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G.2 . D E LA D I N ÁM I CA EXTERN A
g.2 .1 . Pot e ncia lida de s y lim it a cione s pr ov enie nt e s de la pla nifica ción At inge nt e .
El Estado cada vez está convencido que el brazo articulador de desarrollo son los
municipios, que llega a representar la instancia a partir de la cual se debe luchar contra
la pobreza, para lo cual se cuenta con planes departamentales como Nacionales
incluyendo estrategias de lucha contra la pobreza los que de alguna manera coadyuvan
a una voluntad política estatal (Alivio de la pobreza y exclusión) que se caracteriza por su
poco cumplimiento.
Es evidente que existe una inversión económica limitada tanto a nivel nacional como
municipal lo cual conduce que no se cumpla los diferentes programas y proyectos.
Asimismo, se tiene una débil transparencia de la administración pública que juntamente
con el poco avance del proceso de descentralización inciden de alguna manera en el
desarrollo del Municipio.
227
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CUAD RO 1 3 0 .M ATRI Z D E POTEN CI ALI D AD ES Y LI M I TACI ON ES PROVEN I EN TES D E LA PLAN I FI CACI ÓN ATI N GEN TE
EJE TEM ÁTI CO POT EN CI ALI D ADES LI M I TACI ON ES
P.G.D.E.S.: Plan * Mantenimiento de la estabilidad macroeconómica. * Aparato productivo frágil.
General de desarrollo * Políticas de transformación y potenciamiento * Inversión económica limitada.
económico y social. productivo. * No se crea tecnología de punta.
* Conservación y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales.
* Disposición estatal a la creación de microempresas y
apoyo productivo.
P.D.D.: Plan de *Fortalecimiento y fomento a la actividad agropecuaria. *Débil infraestructura productiva.
Desarrollo
departamental *Desarrollo de las capacidades productivas de la *Programas regionales que no se cumplen.
población.
*Mucha pobreza en el departamento.
*Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
E.B.R.P.: Estrategia *Voluntad política para el alivio de la pobreza y *No se cumple en su totalidad lo dispuesto
Boliviana de la exclusión. por ésta ley.
Reducción de la *Fomento al aparato productivo de cada municipio. *Se mantiene la exclusión social.
Pobreza. *Espacios participativos a todos los actores sociales. *No se tiene un avance claro en la
*Reconocer a los municipios como el brazo institucional descentralización de las instituciones.
más legítimo y apto para desarrollar las acciones de *Se mantiene la corrupción en la
lucha contra la pobreza. administración pública.
*Institucionalización de organismos clave de la * No se maneja con claridad y transparencia
administración pública. la administración pública.
Plan de la *Se cuenta con el Plan Estratégico de la Mancomunidad *Aun no se concretan actividades o
Mancomunidad de Los proyectos en el Plan
Yungas de La Paz
228
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
g.2 .2 . Pot e ncia lida de s y lim it a cion es pr ov enie nt e s de la Ofe r ta I nst it uciona l.
Si bien se cuenta con diferentes ofertas institucionales (tanto de origen nacional como
internacional), en diferentes ámbitos de desarrollo, se tiene una gama oportunidades que
a la vez son tediosos y burocráticos y con financiamiento limitado para los gobiernos
municipales.
CUAD RO 1 3 1 .MATRI Z D E POTEN CI ALI D AD ES Y LI MI TACI ON ES PROVEN I EN TES

D E LA OFERTA I N STI TUCI ON AL
EJE TEMÁTI CO POT EN CI ALI D ADES LI M I TACI ON ES
F.P.S.: Fondo nacional * Disponibilidad de fondos *Financiamiento
de Producción Social. económicos con contraparte del limitado.
gobierno municipal.
*Infraestructura básica (Riego y *Gestión de
drenajes, caminos vecinales financiamiento tedioso y
otros). burocrático.
*Recursos naturales y Medio
Ambiente (Agroforesteria, etc.).
*Promoción económica
productiva (asistencia técnica,
etc.).
*Fortalecimiento Institucional.
*Preinversión.
F.N.D.R.: Fondo *Créditos para los gobiernos *Endeudamiento del
Nacional de Desarrollo municipales (compra de municipio.
Regional. Maquinaria pesada, apertura de
caminos, etc.).
FONADAL *Elaboración de PDM’s. * Financiamiento
* Infraestructura básica (Riego y limitado.
drenajes, caminos vecinales
otros).
*Recursos naturales y Medio
Ambiente (Agroforesteria, etc.).
*Apoyo en el sector educativo,
Salud y fortalecimiento
Institucional.
P.D.C.R. II: Proyecto de *Elaboración de PDM’s. *Poca difusión de sus

Inversiones Rurales *Apoyo técnico a los gobiernos programas.
Participativas II. municipales por intermedio de
asistentes Técnicos.
*Ayuda con preinversión en
proyectos.
Prefectura *Ayuda a los gobiernos * No se coordinan los
municipales en apertura de tiempos de ejecución de
caminos, salud, educación, etc. obras con los municipios.
ONG’s: : Organismos *Ayuda a los gobiernos *Financiamiento
No Gubernamentales. municipales en Salud, limitado.
Educación, Saneamiento básico,
Conservación de RR.NN., *Estadía de las ONG’s
Defensivos, Fortalecimiento por tiempo limitado.
municipal, etc.
229
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
g.2 .3 . Pot e ncia lida des y lim it a cio nes provenient e s de la Coope ra ción
I nt e r na ciona l.
CUAD RO 1 3 2 .MATRI Z D E POTEN CI ALI D AD ES Y LI MI TACI ON ES PROVEN I EN TES

D E LA COOPERACI ÓN I N TERN ACI ON AL
EJE TEM ÁTI CO POTEN CI ALI DADES LI M I TACI ON ES

B.I.D.: Banco *Parte aportante de los fondos *Poca difusión de los
Interamericano de financieros para el desarrollo programas de
Desarrollo y equidad. financiamiento.
Comunidad Europea *Financiador de proyectos * Disponibilidad de
recursos limitados a los
municipios.
B.M.: Banco Mundial. *Financiador de proyectos de * Disponibilidad de
gran envergadura. recursos limitados a los
municipios.
230
_ _ _ _ __ __ _ __ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _
D I AGRAM A 6 .ÁRBOL D E POTEN CI ALI D AD ES ASPECTO FÍ SI CO N ATURAL
RECURSOSNATURALES EXISTENTES
Situación Geográfica Suelos Recursos Hídricos Recursos Forestales Biodibversidad
Suelos Existencia El Municipio

Existencia Distancia Suelos aptos Existencia de Existencia
media- Uso de áreas cuenta con Existen dos
de caminos próxima a La para la recursos de flora y
vecinales y Paz y namente agricultura y hídricos
adecuado en aptas para la semillas
fauna
tipos de
profundos a micro riego forestación y especies paisajes
secundarios Coroico forestación permanentes nativa
profundos reforestación nativas
Se cuenta Se cuenta
con Recuros con plantas
Humanos medicinales
para forestar nativas en el
el Municipio Municipio
231
_ _ _ _ __ __ _ __ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _
D I AGRAM A 7 .ÁRBOL D E POTEN CI ALI D ADES ASPECTO SOCI OCULTURAL
SERVICIOS BASICOS
EXISTENTES
SE CUENTA CON SE CUENTA CON

BUENA COBERTURA BUENA COBERTURA TRANSPORTE Y
POBLACION SANEAMIENTO
EN EDUCACION EN SALUD COMUNICACIONES
BASICO
EXISTENCIA DE EXISTENCIA DE 1
EQUIDAD DE NUCLEOS Y HOSPITAL Y
PEA JOVEN
GENERO UNIDADES POSTAS
EDUCATIVAS SANITARIAS
APOYO A 95 % DE EXISTENCIA DE
94% DE PRESENCIA
LA APOYO DE LAS LA COMISION COMUNICA EXISTENCI
INCREMENT LAS DE DOS
EDUCACIO INFRAESTR EXISTENCI RECOJO DE COMUNIDA ECONOMICO CION A DE VIAS
O DE COMUNIDA SINDICATO
N UCTURA Y A DEL BASURA EN DES PRODUCTIVO(TR (RADIOS Y TRONCALE
MATRICULA DES TIENE S DE
ALTERNA- EQUIPAMIE DILOS CORIPATA POSEEN ANSPORTE Y PUNTOS SY
DOS ENERGIA TRANSPOR
TIVA NTO AGUA COMUNICACION ENTEL) VECINALES
ELECTRICA TE
(CETHA) SEGURA ES)
PRESENCIA
EXISTENCIA DE ESTATAL
COMITÉ
PRESENCIA LA DE EXISTE RPS’s Y PRACTICA DE
MUNICIPAL
DE MUJERES DEFENSORIA EDUCACIO GERENCIA AGENTES MEDICINA
EDUCATIVO
EN EL DE LA NIÑEZ Y N DE RED DE PASTORALE TRADICIONA
ORGANIZA
CONCEJO ADOLESCENCI (DIRECCIÓ SALUD S DE SALUD L
DO
A N
DISTRITAL)
FONDOS DE
COOPARTICIPAC
ION TRIBUTARIA
232
_ _ _ _ __ __ _ __ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _
D I AGRAM A 8 .ÁRBOL DE POTEN CI ALI D AD ES ASPECTO ECON ÓM I CO PROD U CTI VO
ACTIVIDAD ECONOMICA
ACTIVIDAD
PRODUCTIVA
ACTIVIDAD DE ACTIVIDAD PECUARIA

ACTIVIDAD AGRICOLA TURISMO
COMERCIALIZACION (Animales menores)
TENENCIA Y USO DE LA CANALES DE

SE TIENEN FUENTES DE CERCANO A LA PAZ Y
TIERRA COMERCIALIZACION
AGUA PERMANENTES COROICO
FORTALECIDOS
EL SISTEMA ANCESTRAL DE
MERCADO SEGURO PARA SU EXISTEN GRUPOS EXISTE COSTUMBRE EN LA
74% ES DE PROPIEDAD CULTIVO RESPONDE A UNA EXISTEN RUINAS INCAICAS
PRODUCCION MUSICALES CRIA DE GALLINAS Y
FAMILIAR FORMA DE CONSERVAR EL EN INCAPUCARA
AFROBOLIVIANOS CERDOS PARA CONSUMO
SUELO
SE ASEGURA LA EXISTE ATRACCION

97% DE LOS COMUNARIOS TECNOLOGIA TURISTICA (RIOS,
SON DUEÑOS DE SU TIERRA TRANSMITIENDOSE DE LAGUNAS, CASCADA, BUEN
PADRES A HIJOS CLIMA Y PAISAJE
SUELOS Y CONDICIONES NARANJA, MANDARINA,

CULTIVO DE LA COCA SUELOS Y CONDICIONES
CLIMÁTICAS APTAS PARA MANGO, FRUTILLA
CLIMÁTICAS APTAS PARA EL
EL CULTIVO DE CAFÉ,
CULTIVO DE FORRAJES
CITRICOS Y MANGO
233
_ _ _ _ __ __ _ __ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _
D I AGRAM A 9 .ÁRBOL D E POTEN CI ALI D AD ES ASPECTO ORGAN I ZATI VO I N STI TUCI ON AL
GESTION MUNICIPAL
Presencia de instituciones Existencia de

Existencia de centrales
públicas (Gobierno Organizaciones civiles
seccionales, subcentrales y
Municipal, Corregimiento, reconocidas (OTB´s,
sindicatos
Iglesia, etc.) Comite de Vigilancia, etc.)
234
_ _ _ _ __ __ _ __ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _
D I AGRAM A 1 0 .ÁRBOL D E PROBLEM AS ASPECTO FÍ SI CO N ATURAL
PERDIDA GRADUAL DE LOS RECURSOS

NATURALES
PERDIDA DE LA BIODIVERSIDAD DEGRADACION DE SUELOS PERDIDA DE LOS RECURSOS

HIDRICOS
PERDIDA GRADUAL DE FLORA Y

FAUNA
ESCASES DE AGUA DE PERIODOS DE SEQUIA

PERDIDA DE LA FERTILIDAD
CONSUMO EN EPOCA SECA FRECUENTES
MONOPRODUCCION
ESCASES DE TIERRAS PARA

REALIZAR ROTACION DE
CULTIVOS Y DIVERSIFICACION
DEFORESTACION POR
DEFORESTACION CON FINES
AMPLIACION DE MANCHA
DOMESTICOS
AGRICOLA
MINIFUNDIO
INSUFICIENTES ACCIONES PARA

NO EXISTEN ACCIONES EN NO EXISTEN PRGRAMAS DE
LA CONSERVACION Y
CONSERVACION DE RR.NN. REFORESTACION
RECUPERACION DE TIERRAS
235
_ _ _ _ __ __ _ __ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _
D I AGRAM A 1 1 .ÁRBOL D E PROBLEM AS ASPECTO SOCI OCULTURAL
SERVICIOS BASICOS
DEFICITARIOS E INSUFICIENTES
LIMITACIONES Y POCA LIMITACIONES EN LA

LIMITACIONES EN EL SERVICIOS BASICOS
DEFICIENCIAS EN EL REVALORIZACION EQUIDADDE GENERO
NIVEL EDUCATIVO DEFICIENTES
SERVICIO DE SALUD DE LA MEDICINA Y GENERACIONAL
TRADICIONAL
ESCASA DISCRIMINACION DE EXISTEN EXISTEN EN EPOCA DE

OPORTUNIDAD DE LA MUJER EN EL ENFERMEDADES ENFERMEDADES LLUVIAS SE CORTA
EMPLEO Y ESTUDIO POR LOS RESPIRATORIAS Y INFECTOCONTAGIO EL TRANSITO
FORMACION PADRES DIARREICAS SAS
TECNICA
PROFESIONAL
NO SE TIENE
BUENOS HÁBITOS NO SE DENUNCIAN
BAJO DE HIGIENE EN EL ABUSOS SEXUALES
RENDIMIENTO HOGAR
ESCOLAR
PRESENCIA DE POCA
VECTORES DE PARTICIPACION DE
ENFERMEDADES LA MUJER EN LA
TOMA DE
PROMOTORES DE DECDISIONES Y
BAJA CALILDAD TARIFAS MUY
SALUD Y AUXILIAR BASURA GENERA MANEJO
ALIMENTICIA ALTAS DEL
NO REALIZAN FOCOS DE ADMINISTRATIVO
VISITAS SERVICIO DE
INFECCIÓN
FRECUENTES ENERGÍA
ELÉCTRICA
INSUFICIENTE INSUFICIENTE ESCASAS MUCHAS MUJERES EL SERVICIO DE SERVICIO DE ESCASA

INFRAESTRUCTURA CAPACITACION DE CAMPAÑAS DE NO ASISTEN A SU AGUA POTABLE ES ENERGIA MOTIVACION A LOS
ESCOLAR MAESTROS EN LA SALUD CONTROL DEFICITARIO EN ELECTRICA LIDERES JOVENES
REFORMA PRENATAL CORIPATA DEFICIENTE
EDUCATIVA
236
_ _ _ _ __ __ _ __ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _
D I AGRAM A 1 2 .ÁRBOL D E PROBLEM AS ASPECTO ECONÓM I CO PROD UCTI VO
SISTEMA DE PRODUCCION DE
MONOCULTIVO
INCIPIENTE
BAJA ACTIVIDAD
SANEAMIENTO BÁSICO MINIFUNDIO
TURISTICA
DE TIERRAS
FALTA DE POCA IDENTIFICACION

CAPACITACION EN DE MERCADOS PARA
39.6%DE TERRENO BAJA PRODUCCION Y
TRANSFORMACION DE PRODUCTOS
INCULTIBABLE RENDIMIENTOS
CITRICOS Y MANGOS ALTERNATIVOS
NO EXISTE
INFRAESTRUCTURA
TERRENOS EN PERDIDA DE LA TURSITICA
PENDIENTE FERTILIDAD DE SUELOS
DEBIL IDENTIFICACION
FALTA DE ASISTENCIA DE CIRUCUITOS
PRESENCIA DE PLAGAS
TÉCNICA EN EL MANEJO TURISTICOS
Y ENFERMEDADES
DE SUELOS
ESCASO FALTA DE RECURSOS

ESCASA TECNOLOGIA NO EXISTE UNA
ASESORAMEITNO ECONOMICOS PARA
POCA DIVERSIFICACION EN TRANSFORMACION POLITICA MUNICIPAL
TECNICO EN INCENTIVAR EL
PRODUCTIVA DE CITRICOS Y MANGO TURISTICA
COMERCIALIZACION TURISMO
ESCASA CAPACITACION
AGRICOLA
237
_ _ _ _ __ __ _ __ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _
D I AGRAM A 1 3 .ÁRBOL D E PROBLEM AS ASPECTO ORGAN I ZATI VO I N STI TUCI ON AL
GESTION MUNICIPAL DEBILITADA
INSUFICIENTE COBERTURA
MUNICIPAL
POCO CUMPLIMIENTO DE ACUERDOS

CONVENIOS ENTRE LAS
INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES
BAJA COMUNICACION ENTRE BASES FALTA COORDINACIÒN ENTRE

Y DIRIGENTES INSTITUCIONES PUBLICAS
LA SUCESIÓN DIRIGENCIAL DESCONOCIMIENTO DEL ROL Y

PROVOCA DÉBIL SEGUIMIENTO FUNCION DE LOS DIRIGENTES
DÉBIL COORDINACIÓN ENTRE LAS

CENTRAL SECCIONAL SIN PODER DE ORGANIZACIONES COMO AL
CONVOCATORIA INTERIOR DEL GOBIERNO
MUNICIPAL
INTERESES POLITICOS Y/O

PERSONALES AFECTAN LA BUENA
GOBERNABILIDAD
238
_ _ _ _ __ __ _ __ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ __ _ _ _ __ _ _ _
D I AGRAM A 1 4 .ÁRBOL D E PROBLEM AS GEN ERAL
BAJO N I VEL D E VI D A
SISTEMA DE PRODUCCION DE PERDIDA GRADUAL DE LOS SERVICIOS BÁSICOS GESTION MUNICIPAL

MONOCULTIVO RECURSOS NATURALES DEFICITARIOS E INSUFICIENTES DEBILITADA
INSIOIENTE SANEAMIENTO PERDIDA DE LOS RECURSOS

BASICO DE TIERRAS NATURALES
PERDIDA DE LOS RECURSOS LIMITACIONES EN EL NIVEL SANEAMIENTO BASICO INCIPIENTE COBERTURA

MINIFUNDIO DEGRADACION DE SUELOS
HIDRICOS EDUCATIVO DEFICIENTE MUNICIPAL
LIMITACIONES Y
DEFICIENCIAS EN EL SERVICIO
LIMITACIONES EN LA EQUIDAD DE SALUD EN LA EQUIDAD DE
BAJA ACTIVIDAD TURISTICA
DE GENERO Y GENERACIONAL GENERO Y GENERACIONAL
239
PLAN D E DESARROLLO MUN I CI PAL DE CORI PATA SI TUACI ON MUN I CPAL
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
H . AN ÁLI SI S DE LA SI TUACI ÓN M UN I CI PAL
Para visualizar de mejor manera la situación de la problemática del municipio de

Coripata, metodológicamente es necesaria la desagregación por aspectos o por
dimensiones, sin perjuicio de las interrelaciones que existen en la realidad y que están
expresadas en el árbol de problemas.
La problemática del aspecto físico ambiental, tiene en el deterioro de la calidad de los

suelos su principal problema, fundamentalmente en términos de fertilidad. Esta situación,
pone en riesgo, en un largo plazo, la sostenibilidad de las actividades agrícolas en la
zona, considerando además que la calidad de los suelos (bajos en nutrientes) está
condicionados por las características topográficas y por una monoproducción acentuada.
Los procesos paulatinos de degradación de suelos, principalmente en las áreas
adyacentes las quebradas y torrenteras, áreas que por efecto de las aguas (en época de
lluvias) se producen arrastres de sedimentos, destruyendo los cultivos situados en los
costados y empobreciendo la calidad de tierras de cultivo. A ello se suma la escasa
capacitación y asistencia técnica en estos temas de conservación de recursos naturales
(flora y fauna) que se ven amenazados por los continuos chaqueos.
La situación en el aspecto sociocultural se expresa en las pocas oportunidades de

superación personal en cuanto a formación técnica lo que obliga a los jóvenes desde
temprana edad a migrar a la ciudad de La Paz para estudiar y luego a trabajar. Situación
que está relacionada con la poca disponibilidad de terrenos y a las condiciones de salud
(falta de equipamiento y medicamentos en los puntos de salud y cierto ausentismo de los
auxiliares en atención y diferentes tipos de campañas); como también a la calidad de la
enseñanza en la formación escolar y técnica. Otro aspecto importante es el problema de
la basura producida en el centro poblado de Coripata que produce focos de infección y no
se tiene un lugar apropiado para rellenos sanitario, así también en la localidad no se
cuenta con basureros y no tiene conciencia ambiental.
Por otro lado, en el aspecto de género y de culturalidad aun predomina el machismo, la

discriminación, abuso físico y psicológico desde niveles familiares a niveles comunales.
En el aspecto económico productivo se da poca importancia a la diversificación y

dedicación agrícola constituyendo el elemento que determina la monoproducción. Esta
situación condiciona a que no se experimenten otras experiencias agrícolas ya que el
240
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
cultivo de coca es un cultivo muy rentable en comparación con otros que sumado a la
parcelación de la propiedad familiar producto de los procesos hereditarios impiden cada
vez más el acceso a la tierra. El elevado costo del saneamiento de las tierras, los
procesos de erosión de los suelos, la depredación de la cobertura vegetal, los riesgos
climáticos, factores que sumados a otros como la baja formación técnica de los recursos
humanos tendrán impacto en las futuras generaciones.
La generación de ingresos por otras actividades, como la venta de mano de obra en los
periodos de migración temporal, esta más bien asociada a consolidar los procesos
migratorios definitivos, sin impacto en la economía del municipio.
La problemática en el aspecto organizativo institucional tiene como eje principal la poca

organización y coordinación entre las instituciones y organizaciones presentes en el
municipio, principalmente en las acciones de los proyectos. Un claro ejemplo es el nivel
de relacionamiento entre el ejecutivo y el legislativo.
En síntesis, los diversos problemas mencionados por cada uno de los aspectos
determinan la calidad de vida de los habitantes del municipio de Coripata.
241
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
a
PLAN D E DESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
CON TEN I D O
A. ASPECTOS ESPACI ALES ............................ ................................................ 1
A.1 . UBI CACI ÓN GEOGRÁFI CA ...................................... ...................................... 1

a.1.1. Latitud y longitud...................................................................................... 1
a.1.2. Límites territoriales ................................................................................... 5
a.1.3. Extensión ................................................................................................. 5
A.2 . D I VI SI ÓN POLÍ TI CO – AD M I N I STRATI VA ... ................................................ 6

a.2.1. Cantones ................................................................................................. 6
a.2.2. Comunidades y centros poblados .............................................................. 11
A.3 . M AN EJO ESPACI AL ...................................... .............................................. 1 2

a.3.1. Uso y ocupación del espacio ..................................................................... 12
B. ASPECTOS FI SI CO N ATURALES ............................................................... 1 5
B. 1 . D ESCRI PCI ÓN FI SI OGRÁFI CA . .................................................................. 1 5

b.1.1.Altitud .................................................................................................... 15
b.1.2. Relieve .................................................................................................. 19
b.1.3. Topografía ............................................................................................. 19
B. 2 . CARACTERÍ STI CAS FÍ SI CO BI OLÓ GI CAS ......................... .................... ...... 2 0

b.2.1. Pisos ecológicos ...................................................................................... 20
b.2.2. Clima .................................................................................................... 22
b.2.2.1 Temperatura máxima y mínima............................................................... 22
b.2.2.2. Precipitación pluvial, períodos ................................................................ 23
b.2.2.3. Riesgos climáticos ................................................................................ 25
b.2.3. Suelos ................................................................................................... 26
b.2.3.1. Principales características físicas y químicas, textura y estructura............... 29
b.2.3.2. Profundidad capa arable y fertilidad ........................................................ 30
b.2.3.3. Zonas y grado de erosión ...................................................................... 30
b.2.4. Flora ..................................................................................................... 30
b.2.4.1. Usos ................................................................................................... 32
b.2.5. Fauna.................................................................................................... 32
b.2.5.1. Usos ................................................................................................... 34
b.2.6. Recursos Forestales................................................................................. 34
b.2.6.1. Usos ................................................................................................... 35
b.2.7. Recursos Hídricos.................................................................................... 35
b.2.7.1. Fuentes de agua, disponibilidad y características ...................................... 36
b.2.7.2. Cuencas, subcuencas y ríos existentes .................................................... 37
b.2.8. Recursos Minerales.................................................................................. 41
b.2.8.1. Principales metales y no metales ............................................................ 41
b.2.9. Comportamiento Ambiental ...................................................................... 41
b.2.9.1. Suelo .................................................................................................. 41
b.2.9.2. Aire .................................................................................................... 42
b.2.9.3. Agua................................................................................................... 42
b.2.9.4. Inclemencias........................................................................................ 42
C. ASPECTOS SOCI O CULTURAL .................................................................. 4 3
C.1 . M ARCO H I STÓRI CO.................................................................... ................ 4 3
i
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
C.2 . D EM OGRAFÍ A....... ...................................................................... ................ 5 1

c.2.1. Número de habitantes.............................................................................. 51
c.2.2. Crecimiento poblacional ........................................................................... 52
c.2.3. Distribución de la población por edad y sexo............................................... 58
c.2.4. Número de familias y promedio de miembros por familia.............................. 60
c.2.5. Densidad poblacional ............................................................................... 60
c.2.6. Estructura de poblamiento: rural y urbano concentrada y dispersa ................ 62
C.3 . D I N ÁMI CA POBLACI ONAL ............................ .............................................. 6 3

c.3.1. Emigración ............................................................................................. 63
c.3.1.1. Temporal: proporción según, tiempo, épocas, edad, sexo. ......................... 63
c.3.1.2. Definitiva: Proporción, según tiempo, épocas, edad, sexo y ocupación......... 66
c.3.2. Inmigración ............................................................................................ 68
c.3.2.1. Temporal: proporción según, tiempo, épocas, edad, sexo y ocupación......... 68
c.3.2.2. Definitiva: proporción según, tiempo, épocas, sexo y edad ........................ 69
c.3.3. Tasa de natalidad.................................................................................... 69
c.3.4. Tasa de mortalidad: General materno e infantil........................................... 69
c.3.5. Tasa de crecimiento poblacional ................................................................ 69
c.3.6. Tasa de analfabetismo por sexo ................................................................ 70
c.3.7. Esperanza de vida ................................................................................... 71
C.4 . BASE CULTURAL D E LA POBLACI ÓN ... .......... .......... .......... .......... .......... ...... 7 1
c.4.1. Origen étnico .......................................................................................... 71
c.4.2. Idiomas ................................................................................................. 72
c.4.3. Religiones y creencias.............................................................................. 73
c.4.4. Calendario festivo y ritual......................................................................... 73
C.5 . ED UCACI ÓN ................................................. ........................................ ...... 7 4

c.5.1. Educación formal..................................................................................... 74
c.5.1.1. Estructura institucional: Número, tipo y cobertura de los establecimientos ... 74
c.5.1.1.1. Número, tipo y cobertura de los establecimientos ................................. 76
c.5.1.1.2. Ubicación y distancia a los establecimientos.......................................... 78
c.5.1.1.3. Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento disponible por
establecimiento ................................................................................. 80
c.5.1.1.4. Dotación de servicios básicos por establecimiento.................................. 81
c.5.1.1.5. Número de matriculados por sexo, grado y establecimiento .................... 83
c.5.1.1.6. Deserción escolar por sexo: tasa y principales causas ............................ 85
c. 5.1.1.7. Número de profesores por establecimiento y número de alumnos por
profesor............................................................................................ 86
c.5.1.1.8. Grado de aplicación y efectos de la reforma educativa............................ 88
c.5.2. Educación no formal ................................................................................ 89
c.5.2.1. Instituciones de capacitación existentes................................................... 89
c.5.2.2. Principales programas y prácticas de capacitación..................................... 89
c.5.2.3. Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento .......................... 90
c.5.2.4. Número de capacitados por sexo ............................................................ 90
c.5.3. Calidad y cobertura de los servicios educativos ........................................... 90
C.6 . SALUD ........................... ............................................................................ 9 1

c.6.1. Medicina convencional ............................................................................. 91
c.6.1.1. Estructura institucional: Número, tipo y ubicación de establecimiento.......... 91
c.6.1.2. Ubicación y distancia de establecimientos de salud.................................... 95
c.6.1.3. Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible
por establecimiento .............................................................................. 95
c.6.1.4. Personal médico y paramédico por establecimiento ..................................101
c.6.1.5. Causas principales para la mortalidad.....................................................102
c.6.1.6. Epidemiología: Tipo de vacunas y cobertura............................................102
ii
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
c.6.2. Medicina tradicional ................................................................................103

c.6.2.1. Número de curanderos y enfermedades tratadas .....................................103
C.7 . SAN EAM I EN TO BÁSI CO.. .................................................. ........................ 1 0 4

c.7.1. Estructura Institucional ..........................................................................104
c.7.2. Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable .......................105
c.7.3. Cobertura y medios para la eliminación de excretas...................................106
C.8 . FUEN TES Y USOS D E EN ERGÍ A . ................................................................ 1 0 9

c.8.1. Tipo de fuente: Eléctrica, gas, leña, y otros ...............................................109
c.8.2. Empresas de Servicio..............................................................................110
c.8.3. Cobertura domiciliaria y consumo percápita...............................................111
c.8.4. Eliminación de Basura.............................................................................112
C.9 . VI VI EN D A ...................... .................... .................... .................... .............. 1 1 2

c.9.1. Estado y calidad.....................................................................................112
c.9.2. Número de ambientes por vivienda...........................................................113
c.9.3. Promedio de personas por vivienda ..........................................................114
C.1 0 . TRAN SPORTE Y COM UNI CACI ON ES........................................................ 1 1 4

c.10.1. Transporte...........................................................................................114
c.10.1.1. Red vial, aeroportuaria y fluvial ...........................................................114
c.10.1.2. Principales tramos, longitudes y acceso según clase ...............................115
c.10.1.3. Frecuencia y períodos de uso...............................................................117
c.10.2. Comunicaciones ...................................................................................118
c.10.2.1. Existencia y servicios de: DITER; ENTEL, radio aficionados y otros ...........118
D. ASPECTOS ECON ÓM I CO – PROD UCTI VO ............. .................................. 1 2 1
D .1 . ACCESO Y USO D EL SUELO..................................... .................................. 1 2 1

d.1.1. Tamaño y uso de la tierra (cultivos, pastos, barbecho, forestal y otros). .......121
d.1.2. Superficie de tierras bajo riego y a secano. ...............................................123
d.1.3. Tenencia de Tierra. ................................................................................124
d.1.3.1. Tamaño de la propiedad familiar y cantonal. ...........................................125
d.1.3.2 Régimen de propiedad: propias y no propias............................................126
d.1.3.3. Origen de la propiedad: Herencia, dotación, compra, colonización. ............126
D .2 . SI STEM AS DE PROD UCCI ÓN . ................................................................... 1 2 8

d.2.1. Sistema de Producción Agrícola (Distrito / Municipio)..................................128
d.2.1.1. Principales cultivos y variedades............................................................129
d.2.1.2. Tecnología Agrícola empleada. ..............................................................130
d.2.1.3. Calendario Agrícola..............................................................................132
d.2.1.3. Rotación de cultivos y manejo de suelos.................................................135
d.2.1.4. Relación superficie cultivable /cultivada (Cantón y/o zona / Municipio) .......136
d.2.1.5. Insumos utilizados: semilla, fertilizantes y fitosanitarios...........................136
d.2.1.6. Superficie por cultivo. ..........................................................................138
d.2.1.7. Rendimiento por cultivo........................................................................139
d.2.1.8. Destino de la producción. .....................................................................145
d.2.1.9. Principales subproductos. .....................................................................149
d.2.1.10. Plagas y enfermedades.......................................................................150
d.2.1.11. Infraestructura productiva: Depósitos, almacenes, maquinarias,
equipamiento y herramientas................................................................151
d.2.1.12. Organización de la fuerza de trabajo. ...................................................152
d.2.1.13. Costos de Producción y rentabilidad. ....................................................153
d.2.2. Sistema de producción pecuario...............................................................157
d.2.2.1. Población por especies principales .........................................................157
iii
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d.2.2.2. Tecnología y Manejo. ...........................................................................163

d.2.2.3. Productos y subproductos.....................................................................164
d.2.2.4. Insumos utilizados: productos veterinarios. ............................................164
d.2.2.5. Manejo de praderas y forrajes...............................................................164
d.2.2.6. Carga Animal. .....................................................................................165
d.2.2.7. Destino de la Producción. .....................................................................165
d.2.2.8. Presencia de enfermedades y sanidad animal..........................................166
d.2.2.9. Infraestructura productiva: Establos, heniles y apriscos............................166
d.2.2.10. Organización de la fuerza de trabajo. ...................................................167
d.2.2.11. Costos de producción y rentabilidad. ....................................................168
d.2.3. Sistema de producción forestal ................................................................169
d.2.3.1. Especies y Superficies ..........................................................................169
d.2.3.2. Tecnologías: tipo de producción y manejo. .............................................170
d.2.3.3. Volumen y destino de la producción. ......................................................170
d.2.3.4. Reforestación: Superficies y especies. ....................................................170
d.2.3.5. Organización de la fuerza de trabajo. .....................................................170
d.2.3.6. Costos de producción. ..........................................................................171
d.2.4. Sistemas de caza, pesca y recolección ......................................................171
d.2.4.1. Principales especies .............................................................................171
d.2.4.2. Producción por especie.........................................................................171
d.2 4.3. Periodos .............................................................................................172
d.2.4.4. Instrumentos ......................................................................................172
d.2.4.5. Destino ..............................................................................................172
d.2.4.6. Organización del trabajo.......................................................................172
d.2.4.7. Costos de Producción ...........................................................................172
d.2.5. Sistema de Producción artesanal y /o microempresarial ..............................173
d.2.6. Sistema de Producción minera .................................................................173
D .3 . SI STEM A D E COMERCI ALI ZACI ÓN . .... .......... .......... .......... .......... .......... .... 1 7 3
d.3.1. Ferias y mercados (Sistemas de comercialización)......................................173
d.3.2. Ferias y mercados ..................................................................................174
d.3.3. Principales productos comercializables y épocas.........................................177
d.3.4. Comportamiento de precios según época ..................................................177
D .4 . RECURSOS TURÍ STI COS .................................................. ........................ 1 7 9

d.4.1. Características de flujo turístico. ..............................................................180
D .5 . SI STEM A ECON OM I CO M UNI CI PAL .... ...................................................... 1 8 0

d.5.1. Subsistema agrícola ...............................................................................180
d.5.2. Zonificación del subsistema agrícola .........................................................180
d.5.2.1. Zona agrícola de coca ..........................................................................181
d.5.2.2. Zona agrícola de los cítricos..................................................................181
d.5.2.3. Zona agrícola del café ..........................................................................181
d.5.3. Subsistema pecuario ..............................................................................185
D .6 . SI STEM A ECON ÓM I CO M UNI CI PAL EN EL CON TEXTO D EPARTAMEN TAL Y

N ACI ON AL ...................................................................................................... 1 8 5
d.6.1. Sistema económico interno .....................................................................185
d.6.2. Sistema económico externo.....................................................................185
D .7 . PROPUESTA D E UN PLAN D E USO D E SUELOS DEL M UN I CI PI O .. .......... .... 1 8 5

d.7.1. Tierras con forestación (estado de la vegetación).......................................186
d.7.2. Tierras con bosques ...............................................................................186
d.7.3. Tierras cultivadas...................................................................................186
d.7.4. Tierras Húmedas y/o anegadas................................................................187
d.7.5. Fuentes de agua ....................................................................................187
iv
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
d.7.6. Tierras erosionadas ................................................................................187

d.7.7. Rasgos culturales ...................................................................................187
d.7.8. Transportes y comunicaciones .................................................................187
E. ASPECTOS ORGAN I ZATI VO – I N STI TUCI ON ALES ... .................................. 1 8 8
E.1 . FORM AS DE ORGAN I ZACI ÓN SECCI ON AL, COM UN AL E I N TERCOM UN AL. . 1 8 8

e.1.1. Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias: Número, N°
de personería jurídica, número de afiliados.........................................................188
e.1.2. Organizaciones Sociales Funcionales: tipo, rol y número de afiliados ............190
e.1.3. Organizaciones económicas .....................................................................191
e.1.4. Instituciones públicas: Identificación, áreas de acción.................................192
e.1.5. Instituciones Privadas: Identificación, áreas de acción ................................194
e.1.6. Mecanismos de relacionamiento interorganizacional e Interinstitucional ........195
E.2 . FU N CI ON AM I EN TO D EL GOBI ERN O M UN I CI PAL..... .......... .......... .......... .... 1 9 6

e.2.1. Capacidad instalada, recursos y sistema de funcionamiento.........................196
e.2.2. Ingresos y gastos...................................................................................199
E.3 . PROYECTOS D E D ESARROLLO EN EJECUCI ÓN . ....... .......... .......... .......... .... 1 9 9
F. SI TUACI ÓN SOCI OECON ÓMI CA... .................... .................... .................... .... 2 0 1

F.1. ÍNDICE DE POBREZA.................................................................................201
F.2. ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA ........................................................201
f.2.1. Características de cada estrato (Ingresos, patrimonio, actividad económica) ..201
f.2.2. Peso comparativo entre estratos. ..............................................................202
F.3. ANÁLISIS DE INGRESOS Y GASTOS ............................................................203
f.3.1. Ingresos: Familiares monetarios y no monetarios (agrícolas, migración, comercio
y otros) ..............................................................................................203
f.3.2. Gastos: Productivos, canasta familiar, vestido y servicios.............................205
F.4. MANO DE OBRA ASALARIADA.....................................................................207
f.4.1. Proporción según tiempo, épocas, edad, sexo y ocupación. .........................207
F.5. RELACIONES DE GÉNERO. .........................................................................209
f.5.1. Roles de hombres y mujeres en los sistemas de producción. ........................209
f.5.2. Participación de la mujer en la toma de decisiones (nivel familiar, comunal y
Distrital).............................................................................................209
G. POTEN CI ALI D AD ES Y LI M I TACI ON ES ... ...................................................... 2 1 0
G.1 . D E LA D I N ÁM I CA I N TERN A ........................................................ .............. 2 1 0

g.1.1. Potencialidades y limitaciones de los aspectos físicos-Naturales. ..................210
g.1.2. Potencialidades y limitaciones de los aspectos socio-culturales. ...................214
g.1.3. Potencialidades y limitaciones de los aspectos económico-productivo. ..........221
g.1.4. Potencialidades y imitaciones de los aspectos Organizativo-institucional. ......224
G.2 . D E LA D I N ÁM I CA EXTERNA...................................................................... 2 2 7
g.2.1. Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificación Atingente. .....227
g.2.2. Potencialidades y limitaciones provenientes de la Oferta Institucional. ..........229
g.2.3. Potencialidades y limitaciones provenientes de la Cooperación Internacional. 230
H . AN ÁLI SI S D E LA SI TUACI ÓN M UN I CI PAL ................................................... 2 4 0
v
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LI STA DE CUAD ROS

CUADRO 1.RELACIÓN TERRITORIAL ....................................................................................5
CUADRO 2.CANTONES Y CAPITAL DEL CANTON.....................................................................7
CUADRO 3.EXTENSION TERRITORIAL POR CANTON ...............................................................9
CUADRO 4.COMUNIDADES CON RESOLUCIÓN .................................................................... 10
CUADRO 5.CANTONES, COMUNIDADES, SUBCENTRALES Y CENTRALES .................................. 11
CUADRO 6.OCUPACIÓN DEL ESPACIO. .............................................................................. 14
CUADRO 7.ALTITUDES DE LAS COMUNIDADES EN EL MUNICIPIO DE CORIPATA ....................... 17
CUADRO 8.TEMPERATURAS MENSUALES DEL PERÍODO (1996 – 2003).................................... 22
CUADRO 9.PRECIPITACIÓN PROMEDIO .............................................................................. 23
CUADRO 10.TEMPERATURA, PRECIPITACIÓN , ETP, INDICE CALÓRICO, RADIACIÓN SOLAR ,
VELOCIDAD DEL VIENTO .............................................................................. 24
CUADRO 11.PRINCIPALES RIESGOS CLIMÁTICOS POR CANTON............................................. 25
CUADRO 12.USO DEL SUELO AGRÍCOLA Y TAXONOMIA ........................................................ 29
CUADRO 13.VEGETACIÓN CONOCIDA EN EL MUNICIPIO....................................................... 31
CUADRO 14.ESPECIES SILVESTRES DE LA ZONA................................................................. 33
CUADRO 15.ESPECIES FORESTALES EN EL MUNICIPIO......................................................... 35
CUADRO 16.FUENTES DE AGUA EN EL MUNICIPIO CORIPATA ................................................ 36
CUADRO 17.FUENTES DE AGUA Y USOS ............................................................................ 36
CUADRO 18.ACCESO Y DISTANCIA A LAS FUENTES DE AGUA................................................ 37
CUADRO 19.CUENCAS, SUB – CUENCAS DEL MUNICIPIO CORIPATA ....................................... 37
CUADRO 20.PRINCIPALES RÍOS Y SU COBERTURA EN EL MUNICIPIO CORIPATA ....................... 38
CUADRO 21.POBLACION POR SECCION Y SEXO DE LA PROVINCIA NOR YUNGAS ...................... 51
CUADRO 22.TASA ANUAL DE CRECIMIENTO ...................................................................... 53
CUADRO 23.INDICADORES DEMOGRAFICOS –DIAGNOSTICO PDM 2005 ................................. 54
CUADRO 24.POBLACION Y NUMERO DE FAMILIAS POR COMUNIDAD Y CANTON, MUNICIPIO
CORIPATA.................................................................................................. 56
CUADRO 25.COMPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO..................................................... 58
CUADRO 26.DENSIDAD POBLACIONAL............................................................................... 61
CUADRO 27.DISPOSICION DE LAS COMUNIDADES .............................................................. 62
CUADRO 28.POBLACION EMIGRANTE POR SEXO Y EDAD ...................................................... 63
CUADRO 29.LUGAR DE EMIGRACION TEMPORAL ................................................................. 64
CUADRO 30.OCUPACIÓN E INGRESOS DE EMIGRANTES TEMPORALES .................................... 66
CUADRO 31.EMIGRACIÓN DEFINITIVA POR SEXO Y EDAD .................................................... 66
CUADRO 32.LUGAR DE EMIGRACIÓN DEFINITIVA POR CANTÓN EN PORCENTAJE...................... 67
CUADRO 33.OCUPACION DE EMIGRACION DEFINITIVA ........................................................ 68
CUADRO 34.PORCENTAJE DE ANALFABETISMO POBLACIÓN DE 15 Y MAS AÑOS ....................... 70
CUADRO 35.PORCENTAJE DE ANALFABETOS POR SEXO........................................................ 70
CUADRO 36.ORIGEN DE AUTOIDENTIFICACIÓN .................................................................. 72
CUADRO 37.POBLACION POR IDIOMA ............................................................................... 72
CUADRO 38.CALENDARÍO FESTIVO DEL MUNICIPIO CORIPATA.............................................. 73
vi
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CUADRO 39.NÚCLEOS, ESTABLECIMIENTOS, NIVEL, UBICACIÓN Y DISTANCIA AL NUCLEO ........ 76

CUADRO 40.ESTADO Y CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ................................. 80
CUADRO 41.ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS................................................................... 82
CUADRO 42.MATRICULADOS Y EFECTIVOS POR SEXO, NÚCLEO Y UNIDAD EDUCATIVA GESTIÓN
2005......................................................................................................... 83
CUADRO 43.NÚMERO DE MATRICULADOS POR GRADO Y ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO .......... 84
CUADRO 44.TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR POR NÚCLEO EDUCATIVO ................................... 86
CUADRO 45.PERSONAL DOCENTE Y RELACIÓN ALUMNO PROFESOR ....................................... 87
CUADRO 46.PERCEPCIONES DE LOS PADRES DE FAMILIA EN TORNO A LA REFORMA EDUCATIVA 89
CUADRO 47.PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN...................................................................... 90
CUADRO 48.INFRAESTRUCTURA EN EDUCACIÓN NO FORMAL................................................ 90
CUADRO 49.NÚMERO DE CAPACITADOS POR SEXO Y EDAD .................................................. 90
CUADRO 50.TIPO, NÚMERO Y COBERTURA DE ESTABLECIMIENTOS........................................ 93
CUADRO 51.POBLACIÓN POR GRUPOS ETÁREOS POR ESTABLECIMIENTO................................ 94
CUADRO 52.PROMEDIO DE DISTANCIAS ENTRE LAS COMUNIDADES Y LOS PUESTOS DE SALUD. 95
CUADRO 53.INFRAESTRUCTURA EXISTENTE POR ESTABLECIMIENTO ..................................... 96
CUADRO 54.EQUIPAMIENTO DISPONIBLE POR ESTABLECIMIENTO ......................................... 97
CUADRO 55.PERSONAL EN EL AREA DE SALUD ................................................................. 101
CUADRO 56.RELACION DE PERSONAL MEDICO SEGÚN NORMAS DE SALUD ........................... 101
CUADRO 57.COBERTURA PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES................................. 102
CUADRO 58.DATOS TUBERCULOSIS CORIPATA ................................................................. 102
CUADRO 59.SERVICIOS DE AGUA POTABLE POR CANTÓN................................................... 105
CUADRO 60.SERVICIOS HIGIÉNICOS POR CANTÓN ........................................................... 107
CUADRO 61.FUENTES DE ENERGIA POR CANTÓN EN PORCENTAJE ....................................... 109
CUADRO 62.CALIDAD DE LAS VIVIENDAS POR CANTON EN PORCENTAJE .............................. 113
CUADRO 63.VECTORES EXISTENTES EN VIVIENDAS FAMILIARES ........................................ 113
CUADRO 64.AMBIENTES, DISPOSICION Y PERSONAS POR VIVIENDA.................................... 114
CUADRO 65.PRINCIPALES TRAMOS DEL MUNICIPIO........................................................... 115
CUADRO 66.SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO ............................................................. 117
CUADRO 67.COBERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE COMUNICACION........................ 118
CUADRO 68.TAMAÑO Y USO DE LA TIERRA POR CANTON ................................................... 121
CUADRO 69.SUPERFICIE DE LA TIERRA CON RIEGO Y A SECANO POR CANTONES .................. 123
CUADRO 70.TENENCIA DE TIERRA (%) POR CANTON......................................................... 124
CUADRO 71.TENENCIA PROMEDIO DE TIERRA A NIVEL FAMILIAR POR CANTON ..................... 125
CUADRO 72.PORCENTAJE DE TITULACION REGIMEN DE PROPIEDAD .................................... 126
CUADRO 73.FORMAS DE OBTENCIÓN DE TIERRA DE LAS FAMILIAS POR CANTON................... 127
CUADRO 74.PRINCIPALES CULTIVOS Y VARIEDADES ......................................................... 129
CUADRO 75.CALENDARIO AGRÍCOLA DE LA COCA............................................................. 133
CUADRO 76.CALENDARIO AGRÍCOLA DEL CULTIVO DE CÍTRICOS ........................................ 133
CUADRO 77.CALENDARIO AGRÍCOLA DEL CULTIVO DE CAFE............................................... 134
CUADRO 78.CALENDARIO AGRÍCOLA CULTIVOS SECUNDARIOS .......................................... 134
CUADRO 79.CALENDARIO DE RIESGOS CLIMÁTICOS ......................................................... 135
vii
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CUADRO 80.RELACION ESTIMADA DE SUPERFICIE CULTIVABLE /CULTIVADA......................... 136

CUADRO 81.DENSIDAD PROMEDIO DE SIEMBRA POR CULTIVO ........................................... 137
CUADRO 82.SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN POR CULTIVO A NIVEL FAMILIAR.......................... 138
CUADRO 83.SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN POR CULTIVO A NIVEL CANTON ........................... 139
CUADRO 84.RENDIMIENTOS PROMEDIO POR CULTIVO A NIVEL CANTONAL/MUNICIPAL........... 140
CUADRO 85.SUPERFICIE DE COCA CULTIVADA POR REGIONES (Ha) .................................... 140
CUADRO 86.VOLUMEN DE PRODUCCION DE COCA POR REGIONES (TM) ............................... 141
CUADRO 87.RENDIMIENTO PROMEDIO DE COCA (lb) POR CANTON ...................................... 143
CUADRO 88.VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN POR CULTIVO................................................... 146
CUADRO 89.VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN POR CULTIVO................................................... 147
CUADRO 90.DESTINO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA POR CANTONES ................................. 148
CUADRO 91.DESTINO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA MUNICIPAL ....................................... 148
CUADRO 92.RESUMEN DE LAS PRINCIPALES PLAGAS Y ENFERMEDADES ............................... 150
CUADRO 93.CALENDARIO DE PLAGAS ............................................................................. 151
CUADRO 94.DIVISIÓN DEL TRABAJO POR GENERO EN PORCENTAJE..................................... 153
CUADRO 95.COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LA COCA (½ CATO)............................................ 154
CUADRO 96.COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO CITRICO (1 ha)................................... 156
CUADRO 97.COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CAFÉ (1 ha)................................... 156
CUADRO 98.TENENCIA PROMEDIO DE ANIMALES A NIVEL FAMILIAR .................................... 157
CUADRO 99.POBLACIÓN DE ANIMALES DEL MUNICIPIO DE CORIPATA .................................. 158
CUADRO 100.TENENCIA DE GANADO PROMEDIO A NIVEL MUNICIPAL .................................. 162
CUADRO 101.DESTINO DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA A NIVEL FAMILIAR ............................ 165
CUADRO 102.PRINCIPALES ENFERMEDADES Y PARASITOS EN ANIMALES.............................. 166
CUADRO 103.DIVISIÓN DEL TRABAJO POR GÉNERO EN PORCENTAJE ................................... 167
CUADRO 104.COSTOS DE PRODUCCIÓN PARA 10 GALLINAS/ AÑO ....................................... 168
CUADRO 105.COSTOS DE PRODUCCIÓN PARA UN PORCINO / AÑO ...................................... 168
CUADRO 106.ESPECIES FORESTALES SEGÚN EL PISO ECOLOGICO ...................................... 169
CUADRO 107.PRINCIPALES FERIAS Y CENTROS DE COMERCIALIZACIÓN............................... 175
CUADRO 108.PRECIOS HISTORICO DE LA HOJA DE COCA (Dólares/100 lb.) .......................... 178
CUADRO 109.ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA CENTRAL AGRARIA ....................................... 189
CUADRO 110.ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL SINDICATO (ESTRUCTURA TIPO).................. 190
CUADRO 111.ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SUB CENTRAL (ESTRUCTURA TIPO)..................... 190
CUADRO 112.EQUIPAMIENTO Y BIENES INMUEBLES DE LA H.A.M. ....................................... 196
CUADRO 113.RECURSOS DISPONIBLES DEL MUNICIPIO..................................................... 199
CUADRO 114.CLASIFICACION DE GASTOS GESTION 2006 .................................................. 200
CUADRO 115.ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA DEL MUNICIPIO CORIPATA..................... 201
CUADRO 116.FUENTES DE INGRESO FAMILIAR ................................................................. 203
CUADRO 117.INGRESOS FAMILIARES MONETARIOS POR PRODUCCIÓN PECUARIA ................. 204
CUADRO 118.INGRESOS FAMILIARES NO MONETARIOS PRODUCCIÓN AGRÍCOLA................... 205
CUADRO 119.INGRESOS FAMILIARES NO MONETARIOS POR PRODUCCIÓN PECUARIA ............ 205
CUADRO 120.GASTOS FAMILIARES ................................................................................. 206
CUADRO 121.GASTOS EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA ....................................................... 206
viii
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CUADRO 122.GASTOS EN LA PRODUCCIÓN PECUARIA ....................................................... 206

CUADRO 123.GASTOS DE PRIMERA NECESIDAD, EDUCACIÓN Y SALUD ................................ 207
CUADRO 124.COMPARATIVO DE INGRESOS Y GASTOS FAMILIARES POR AÑO........................ 207
CUADRO 125.OCUPACIÓN DE LA MANO DE OBRA FAMILIAR................................................ 208
CUADRO 126.MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO FÍSICO-NATURAL 211
CUADRO 127.MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS SOCIO-
CULTURALES. ........................................................................................... 216
CUADRO 128.MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO ECONÓMICO-
PRODUCTIVO ........................................................................................... 222
CUADRO 129.MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO ORGANIZATIVO-
INSTITUCIONAL........................................................................................ 225
CUADRO 130.MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES PROVENIENTES DE LA
PLANIFICACIÓN ATINGENTE ....................................................................... 228
CUADRO 131.MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES PROVENIENTES DE LA OFERTA
INSTITUCIONAL........................................................................................ 229
CUADRO 132.MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES PROVENIENTES DE LA
COOPERACIÓN INTERNACIONAL.................................................................. 230
ix
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
LI STA D E GRAFI COS

Pa g.
GRAFICO 1.RELACIÓN PORCENTUAL DE LA SUPERFICIE DE LOS CANTONES DEL MUNICIPIO........9

GRAFICO 2.ALTITUD DE COMUNIDADES ............................................................................ 18
GRAFICO 3.ALTITUD DE LOS CERROS ............................................................................... 18
GRAFICO 4.TEMPERATURAS EXTREMAS Y MEDIA................................................................. 23
GRAFICO 5.BALANCE HÍDRICO......................................................................................... 25
GRAFICO 6. POBLACIÓN, TASA DE CRECIMIENTO Y DENSIDAD POBLACIONAL ......................... 52
GRAFICO 7.TASA DE CRECIMIENTO .................................................................................. 53
GRAFICO 8.DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR CANTON EN PORCENTAJE.......................... 55
GRAFICO 9.POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD SEGÚN SEXO ............................................... 59
GRAFICO 10.PORCENTAJE DEL TOTAL DE FAMILIAS DEL MUNICIPIO POR CANTON Y/O ZONA ..... 60
GRAFICO 11.DENSIDAD POBLACIONAL.............................................................................. 61
GRAFICO 12.POBLACION EMIGRANTE MUNICIPIO CORIPATA (TEMPORAL)............................... 65
GRAFICO 13.POBLACIÓN EMIGRANTE MUNICIPIO CORIPATA (DEFINITIVA) ............................. 67
GRAFICO 14.TASA DE ALFABETISMO Y ANALFABETISMO MUNICIPIO CORIPATA ....................... 71
GRAFICO 15.SERVICIOS DE AGUA POTABLE / CAÑERÍA POR CANTÓN................................... 105
GRAFICO 16.SERVICIOS DE AGUA POTABLE/ CAÑERÍA....................................................... 106
GRAFICO 17.SERVICIOS HIGIÉNICOS POR CANTÓN........................................................... 107
GRAFICO 18.SERVICIOS HIGIÉNICOS DE CENTROS POBLADOS ........................................... 108
GRAFICO 19.FUENTES DE ENERGIA ................................................................................ 110
GRAFICO 20.COBERTURA ELÉCTRICA .............................................................................. 111
GRAFICO 21.TAMAÑO Y USO ACTUAL DE LA TIERRA A NIVEL MUNICIPAL .............................. 122
GRAFICO 22.DISTRIBUCIÓN DE TIERRAS AGRÍCOLAS POR CANTONES ................................. 123
GRAFICO 23.DISTRIBUCIÓN POR ORIGEN – TENENCIA DE TIERRA....................................... 128
GRAFICO 24.SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN (%) POR CULTIVO A NIVEL CANTÓN .................... 139
GRAFICO 25.SUPERFICIE PROMEDIO DE COCA CULTIVADA (Ha).......................................... 140
GRAFICO 26.SUPERFICIE PROMEDIO DE COCA CULTIVADA (Ha).......................................... 141
GRAFICO 27. RENDIMIENTO PROMEDIO DE COCA (taques) POR CANTON.............................. 142
GRAFICO 28.RENDIMIENTO PROMEDIO DE COCA (lb) POR CANTON ..................................... 143
GRAFICO 29.RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS CITRICOS POR CANTON ............................... 144
GRAFICO 30.RENDIMIENTO PROMEDIO DEL CAFÉ POR CANTÓN .......................................... 145
GRAFICO 31.VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN POR CULTIVO (qq.) .......................................... 146
GRAFICO 32.VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN POR CULTIVO (unidades de mil.) ........................ 147
GRAFICO 33.POBLACIÓN GANADERA EN EL MUNICIPIO DE CORIPATA .................................. 159
GRAFICO 34.POBLACIÓN DEL ANIMAL MENOR GALLINA/CANTON......................................... 160
GRAFICO 35.POBLACIÓN DE GANADO PORCINO POR CANTON............................................. 160
GRAFICO 36.POBLACIÓN DE EQUINOS POR CANTÓN ......................................................... 161
GRAFICO 37.TENENCIA PROMEDIO DE ANIMALES A NIVEL MUNICIPAL ................................. 163
GRAFICO 38.DESTINO DE LA PRODUCCIÓN A NIVEL FAMILIAR ............................................ 165
GRAFICO 39.COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DEL PRECIO DE COCA (DÓLARES/100 lb) ........... 178
x
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
LI STA DE DI AGRAM AS
Pa g.
DIAGRAMA 1.ESTRUCTURA ORGANICA DIRECCIÓN DISTRITAL DE EDUCACIÓN CORIPATA ......... 75

DIAGRAMA 2.ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE SALUD.................................................. 92
DIAGRAMA 3.SANEAMIENTO BASICO .............................................................................. 104
DIAGRAMA 4.COMERCIALIZACIÓN ................................................................................. 176
DIAGRAMA 5. PIRÁMIDE DE LOS ESTRATOS SOCIOECONÓMICOS ........................................ 202
DIAGRAMA 6.ÁRBOL DE POTENCIALIDADES ASPECTO FÍSICO NATURAL............................... 231
DIAGRAMA 7.ÁRBOL DE POTENCIALIDADES ASPECTO SOCIOCULTURAL............................... 232
DIAGRAMA 8.ÁRBOL DE POTENCIALIDADES ASPECTO ECONÓMICO PRODUCTIVO ................. 233
DIAGRAMA 9.ÁRBOL DE POTENCIALIDADES ASPECTO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL.......... 234
DIAGRAMA 10.ÁRBOL DE PROBLEMAS ASPECTO FÍSICO NATURAL ...................................... 235
DIAGRAMA 11.ÁRBOL DE PROBLEMAS ASPECTO SOCIOCULTURAL ...................................... 236
DIAGRAMA 12.ÁRBOL DE PROBLEMAS ASPECTO ECONÓMICO PRODUCTIVO ......................... 237
DIAGRAMA 13.ÁRBOL DE PROBLEMAS ASPECTO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL ................. 238
DIAGRAMA 14.ÁRBOL DE PROBLEMAS GENERAL .............................................................. 239
xi
_ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ _ __ _ _ _ _ _ __ _ __ _ _ __ _ __ _ __ _ _ _ _
LI STA DE M APAS
Pa g.
MAPA 1.DIVISION POLÍTICA DE LA REPUBLICA DE BOLIVIA ....................................................2

MAPA 2. DIVISIÓN POLÍTICA DE LA PAZ ..............................................................................3
MAPA 3.DIVISIÓN POLÍTICA DE LA PROVINCIA NOR YUNGAS ..................................................4
MAPA 4.CANTONAL MUNICIPIO CORIPATA............................................................................8
MAPA 5.FISIOGRAFÍA DEL MUNICIPIO DE CORIPATA ........................................................... 16
MAPA 6. ECOLÓGICO DE BOLIVIA ..................................................................................... 21
MAPA 7. COBERTURA Y USO DE TIERRAS DEL MUNICIPIO DE CORIPATA................................. 28
MAPA 8.MICRO CUENCAS PRINCIPALES DEL MUNICIPIO CORIPATA........................................ 40
MAPA 9.POBLACIÓN POR CANTÓN .................................................................................... 57
MAPA 10.UBICACIÓN DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS ......................................................... 79
MAPA 11.COBERTURA EN SALUD .................................................................................... 100
MAPA 12.CAMINOS PRINCIPALES DEL MUNICIPIO ............................................................. 116
MAPA 13.COMUNICACIONES Y TENDIDO ELECTRICO ......................................................... 120
MAPA 14.ZONIFICACIÓN AGRÍCOLA PRODUCCIÓN DE COCA ............................................... 182
MAPA 15.ZONIFICACIÓN AGRÍCOLA PRODUCCIÓN DE MANGO Y CÌTRICOS ........................... 183
MAPA 16. ZONIFICACIÓN AGRÍCOLA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ ............................................. 184
x ii
PLAN D E DESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ESTRATEGI AS DE D ESARROLLO
_____________________________________________________________________________________
I N D I CE GEN ERAL
Pag.
1. ESTRATEGI AS D E D ESARROLLO ........................................................................... 1
1 .1 . M a r co Est r a t é gico .................................................................................. 1
1 .2 . Visión ..................................................................................................... 1
1 .3 . Vocación de l M unicipio. .......................................................................... 4

1.3.1. Vocación agrícola ...................................................................................... 4
1.3.2. Vocación turística...................................................................................... 4
1 .4 . OBJETI VOS ESTRATEGI COS.................................................................... 4

1.4.1. Objetivo General.......................................................................................4
1.4.2. Objetivos específicos ................................................................................. 5
1 .5 . POLÍ TI CAS M UN I CI PALES D E D ESARROLLO ........................................... 5

1.5.1. Desarrollo físico ambiental ......................................................................... 6
1.5.2. Desarrollo Económico ................................................................................6
1.5.3. Desarrollo Humano.................................................................................... 6
1.5.4. Desarrollo Organizativo Institucional ........................................................... 7
1 .6 . ESTRATEGI AS ........................................................................................ 7
1.6.1. Estrategia Municipal en el Ambito de desarrollo de recursos naturales y Medio
ambiente.................................................................................................8
1.6.2. Estrategia Municipal en el Ámbito de Desarrollo Económico Productivo........... 10
1.6.3. Estrategia Municipal en el Ámbito de Desarrollo Humano Municipal................ 13
1.6.4. Estrategia Municipal en el Ámbito de Desarrollo Institucional ........................ 20
2 . PRESUPUESTO ................................................................................................... 2 2
2 .1 . RECURSOS D EL GOBI ERN O M UN I CI PAL ............................................... 2 2

2.1.1. Ingresos Propios ..................................................................................... 22
2.1.2. Ingresos Municipales por Coparticipación Tributaria..................................... 23
2.1.3. Recursos por Concepto de HIPC ................................................................ 25
2.1.4 Recursos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH)............................ 25
2.1.5 Recursos de la Política de Compensación (FPS) ........................................... 26
2.1.6 Techo presupuestario anual...................................................................... 27
3 . PROGRAM AS Y PROYECTOS ............................................................................... 2 9
4 ESTRATEGI A D E EJECUCI ÓN Y SEGUI M I EN TO AL PD M ...................................... 1 3 1
4 .1 . M a r co inst it uciona l............................................................................. 1 3 1
4 .2 Cum plim ie nt o de l PD M . ...................................................................... 1 3 1

4.2.1. Responsabilidades y roles de los Niveles de Organización para el cumplimiento
del PDM...............................................................................................133
4 .3 . SEGUI M I EN TO Y EVALUACI ON AL PD M .............................................. 1 3 6
5 ESTRATEGI A D E FI N AN CI AM I EN TO .................................................... 1 5 0
_________________________________________________________________________________ i
Ent ida d Ej e cut or a : ON G VOX TERRA
_____________________________________________________________________________________
5 .1 . REQUI SI TOS PARA OPTAR EL FI N AN CI AM I EN TO DE RECURSOS FI N AN CI EROS

EN D I FEREN TES FON D OS y ON G’s........................................................................ 1 5 1
5.1.1. DIRECCION UNICO DE FONDOS ( DUF, FPS) ............................................ 151
5.1.2. FONDO NACIONAL DE INVERSION PRODUCTIVA Y SOCIAL (FPS)................ 152
5.1.3. FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL (FNDR)............................. 153
_________________________________________________________________________________ ii
_____________________________________________________________________________________
LI STA D E CUAD ROS

Pa g.
CUADRO 1 VISIONES DE LAS DIMENSIONES DE DESARROLLO ........................................ 3
CUADRO 2 FODA ÁMBITO DE DESARROLLO RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE .... 8
CUADRO 3 ESTRATEGIAS DEL AMBITO RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE........... 9
CUADRO 4 FODA ÁMBITO DE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO........................... 10
CUADRO 5 ESTRATEGIAS DEL ÁMBITO ECONÓMICO PRODUCTIVO ................................. 11
CUADRO 6 FODA ÁMBITO DE DESARROLLO HUMANO (EDUCACIÓN) ............................... 13
CUADRO 7 FODA ÁMBITO DE DESARROLLO HUMANO (SALUD)....................................... 14
CUADRO 8 FODA ÁMBITO HUMANO (GÉNERO Y GENERACIONAL) ................................... 15
CUADRO 9 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL ÁMBITO HUMANO (EDUCACIÓN)............. 16
CUADRO 10 ESTRATEGIA MUNICIPAL DEL ÁMBITO HUMANO (SALUD) ............................ 18
CUADRO 11 ESTRATEGIA MUNICIPAL EN EL ÁMBITO HUMANO (GÉNERO Y
GENERACIONAL)..........................................................................19
CUADRO 12 FODA ASPECTO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL. ..................................... 20
CUADRO 13 EMRP DEL ASPECTO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL. ................................ 21
CUADRO 14 INGRESOS PROPIOS CONSIDERADOS EN EL POA 2006 ............................... 22
CUADRO 15 INGRESOS PROPIOS 2000 - 2005 ............................................................ 23
CUADRO 16 PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS PROPIOS 2006 – 2010.............................. 23
CUADRO 17 INGRESOS POR COPARTICIPACION TRIBUTARIA......................................... 24
CUADRO 18 PROYECCIÓN DE RECURSOS DE COPARTICIPACION TRIBUTARIA PARA EL
QUINQUENIO 2006-2010 ......................................................................... 24
CUADRO 19 RECURSOS HIPC PERIODO 2000-2005 ...................................................... 25
CUADRO 20 PROYECCIÓN DE RECURSOS HIPC II PERIODO 2006-2010........................... 25
CUADRO 21 RECURSOS IDH PERIODO 2005 ................................................................ 26
CUADRO 22 PROYECCIÓN DE RECURSOS IDH PERIODO 2006 – 2010 ............................. 26
CUADRO 23 PROYECCIÓN DE RECURSOS PROVENIENTES DEL FPS PERIODO 2006 – 2010 27
CUADRO 24 TECHO PRESUPUESTARIO PERIODO 2006 - 2010........................................ 27
CUADRO 25 RESUMEN DEL PMI:LISTADO GENERAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS......... 31
CUADRO 26-A COBERTURA TERRITORIAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (DESARROLLO
ECONOMICO)....................................................................................57
CUADRO 26-B COBERTURA TERRITORIAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (RECURSOS
NATURALES Y MEDIO AMBIENTE)........................................................ 61
CUADRO 26-C COBERTURA TERRITORIAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (DESARROLLO
HUMANO).........................................................................................62
CUADRO 26-D COBERTURA TERRITORIAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (DESARROLLO
ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL).........................................................75
CUADRO 27-A DESCRIPCION DE LOS PROGRAMAS DE INVERSION (DESARROLLO
ECONOMICO)....................................................................................76
CUADRO 27-B DESCRIPCION DE LOS PROGRAMAS DE INVERSION (RECURSOS NATURALES
Y MEDIO AMBIENTE)..........................................................................78
CUADRO 27-C DESCRIPCION DE LOS PROGRAMAS DE INVERSION (DESARROLLO HUMANO)
.......................................................................................................79
CUADRO 27-D DESCRIPCION DE LOS PROGRAMAS DE INVERSION (DESARROLLO
ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL)........................................................83
CUADRO 28 DESCRIPCION DE LOS PROYECTOS DE INVERSION.....................................84
CUADRO 29 PROGRAMAS Y PROYECTOS POR TRANSVERSAL DE GENERO......................115
CUADRO 30 PROGRAMAS Y PROYECTOS POR TRANSVERSAL PARA GRUPO META DE
ADOLESCENTES....................................................................................124
CUADRO 31 INDICADORES DE DESARROLLO DE LA DIMENSION MEDIO AMBIENTAL ...... 137
CUADRO 32 INDICADORES DE DESARROLLO DE LA DIMENSION ECONOMICO ............... 138
CUADRO 33 INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO EDUCACION ............................. 140
_________________________________________________________________________________ iii
_____________________________________________________________________________________
CUADRO 34 INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO SALUD ..................................... 142

CUADRO 35 INDICADORES DE DESARROLLO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL .............. 144
CUADRO 36 MATRIZ MODELO DE SEGUIMIENTO A PROYECTOS EN EJECUCION ............. 147
_________________________________________________________________________________ iv
_____________________________________________________________________________________
LI STA D E I LUSTRACI ON ES
Pa g.
ILUSTRACIÓN 1 RELACIÓN PORCENTUAL DE LOS PROGRAMAS ...................................... 30
ILUSTRACIÓN 2 NIVELES DE ORGANIZACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL ...................................................................... 133
LI STA D E M APAS
MAPA 1 INVERSIONES POR DIMENSIÓN DE DESARROLLO EN $us.................................130
_________________________________________________________________________________ v
_____________________________________________________________________________________
1 . ESTRATEGI AS D E D ESARROLLO
1 .1 . M a r co Estr a t é gico
El Plan Estratégico Municipal de Coripata (PEMC), está circunscrito en el marco normativo,

estratégico y orientador de la Estrategia Boliviana de Reducción de la Pobreza (EBRP),
Estrategia Nacional de Desarrollo Agropecuario y Rural (ENDAR) en el Plan de Desarrollo
Departamental de La Paz y del Plan de la Mancomunidad de Los Yungas de La Paz. El
objetivo del PEMC es el de conducir por medio de estrategias y líneas de acción el Desarrollo
Municipal con la finalidad de mejorar las condiciones de vida de Coripata. Así mismo,
permitirá a las comunidades encontrar los diferentes proyectos identificados y priorizados
por ellos mismos los cuales serán insumos para la elaboración de los POA’s de los próximos
años.
Como inicio de una solución a los múltiples problemas existentes en Coripata, se realizó un
diagnóstico profundo y sistemático para saber la situación actual del municipio donde se
toman en cuenta las potencialidades, problemáticas y demandas municipales (concertadas
en todo el territorio); cuyo hilo direccionador es la visión, vocación y los objetivos del
municipio, para finalmente elaborar las diferentes estrategias sectoriales constituyendo los
caminos para alcanzar los objetivos del Plan, los mismos que se traducen finalmente en
Programas y Proyectos.
1 .2 . Visión
El principal desafío que tiene el municipio, es lograr un desarrollo sostenible concebido como
un proceso sistémico, en el cual, se articulan e integran las acciones dirigidas al crecimiento
económico, al desarrollo humano, el uso racional de los recursos naturales, la preservación
del medio ambiente y lograr el bienestar de la población presente y futura mediante una
dirección coordinada entre los actores sociales e institucionales, mediante el fortalecimiento
de las capacidades (técnico administrativas) presentes en la Alcaldía.
La visión estratégica del Municipio se ha definido como resultado del análisis de la

problemática, las potencialidades y limitaciones del sector agrícola el mismo que se enmarca
en el Plan de Desarrollo Departamental y en el de la Mancomunidad que considera: equidad,
oportunidad, institucionalidad y dignidad para el desarrollo económico y social del Municipio.
_________________________________________________________________________________ 1
_____________________________________________________________________________________
La visión general del municipio entendida como situación futura ideal que se desea alcanzar
en el largo plazo, fue producto de un trabajo conjunto con los representantes de las
diferentes comunidades y cuyo resultado es el siguiente:
“Cor ipa t a e s un m unicipio dive r sifica do pr oduct iva m ent e ( a gr ícola -

t ur íst ico) e n e l m ar co de l de sa r r ollo sost e nible donde la coor dina ción de
in st it u cion e s coa dyu van a l de sar r ollo in te gr a l de la se cción , m e j or a n do la
ca lida d de vida de los ha bit a nt e s.”
Los pobladores de Coripata desean que sus conocimientos sean fortalecidos por medio de
diferentes tipos de capacitación conduciéndolos a un desarrollo sostenible y esperan una
buena coordinación entre instituciones y organizaciones públicos - privados y los diferentes
actores del Municipio para que se impulse el desarrollo económico y se consiga una mejor
educación y mayor cobertura en salud.
Para alcanzar la visión, y trabajando con ella como eje orientador para fortalecer el Plan de
Desarrollo Municipal, se elaboró diferentes visiones, objetivos y estrategias para cada uno
de los cuatro ámbitos de desarrollo.
Estas visiones, objetivos y estrategias orientaran de manera clara y se convertirán en el

instrumento motor hacia un desarrollo sistémico, compartido y corresponsable por los
diferentes actores que participaron en el proceso, para poder hacer un seguimiento y
evaluación al Plan de Desarrollo Municipal.
En este contexto, a continuación se presentan las visiones de los diferentes sectores.
_________________________________________________________________________________ 2
_____________________________________________________________________________________
CUAD RO 1 VI SI ON ES D E LAS D I M EN SI ON ES D E DESARROLLO

D I M EN SI ON VI SI ON
Recursos Naturales y ÐEl Municipio desarrolla y diversifica sus capacidades product ivas
Medio ambiente con un m anej o sost enible de los Recursos Nat urales y una buena
gest ión de residuos sólidosÑ1
Desarrollo Económico ÐEl Municipio desarr olla y div ersifica las capacidades product ivas
( agrícola y turíst ico) , recuperando la fert ilidad de sus suelos e
innovando t ecnologías ecológicas en su sist em a de producción
art iculando nuevas zonas de producción por m edio de un a m ayor
vert ebración cam ineraÑ2
Desarrollo Humano* Educación:
ÐEl dist rit o de Coripat a es cont ar con personas form adas
int egralm ent e, que t engan ident idad cult ural, valores ét icos y
espirit uales; liderizando una educación de calidad en el m arco de las
necesidades y aspir aciones de la sociedadÑ3
Salud:
ÐEl m unicipio cuent a con una at ención en salu d in t egral con calidad
y calidez en la prevención, prom oción y curación de su poblaciónÑ4
Dimensión ÐEl Municipio cuent a con aut oridades Municipales, I nst it uciones y
Fortalecimiento Organizaciones sociales eficient es y posee lideres capacit ados
Organizativo ( hom bres y m uj eres) que t r abaj an con coordinación, honest idad y
Institucional* t ransparencia de acuerdo a norm as y leyes en t odo t ipo de proceso
de desarrolloÑ5
* Para dirigir mejor estas dimensiones de desarrollo se pudo extraer las visiones de
estos sectores incorporando en ambos el aspecto transversal de genero.
1
Esta visión intenta velar el cuidado de la flora y fauna velando siempre el manejo sostenible de los
Recursos Naturales que poseen. Por otro lado, quiere que la generación de basura producido en los
centros poblados sea debidamente tratada, es decir, desde el recojo regular y el deposito del mismo
en un lugar que no produzca focos de infección.
2
Se pretende en el Municipio una mejora en el manejo del suelo fundamentalmente en el aumento de
la fertilidad de los mismos para poder producir de manera ecológica el cultivo de la coca. A ello se
suma la industrialización de la coca y el desarrollo del cultivo del mango con procesos de
transformación y comercialización. Todo ello por supuesto de una mayor vertebración caminera.
3
Lo que se pretende es de mejorar las condiciones de educación (infraestructura y equipamiento),
para así, cumplir de mejor manera la reforma educativa, donde los profesores sean los más
interesados en este cambio y comprometidos con las funciones que desempeñan, siempre velando la
igualdad de genero y orientando a los educandos al respeto e igualdad por el otro género. Donde los
jóvenes se hayan formado bajo principios y valores éticos.
4
Esta visión busca una mejor atención a los pacientes, mejorando la cobertura de atención en salud en
las comunidades considerando el respeto al paciente y sus costumbres como la construcción del
Hospital de Segundo Nivel.
5
Se quiere un Municipio que maneje eficientemente los recursos humanos y financieros, junto a una
coordinación de sus organizaciones para una mejor asignación de los recursos de gestión pública, para
lo cual se necesita de personal capacitado (lideres en las comunidades) con las mismas oportunidades
de participación e integración en los procesos de desarrollo.
_________________________________________________________________________________ 3
_____________________________________________________________________________________
1 .3 . Vocación de l M unicipio.
La vocación es la aptitud, capacidad o característica especial ya desarrollada que tiene el

Municipio y surge del análisis de la problemática, potencialidades, limitaciones y de las
ventajas comparativas entre los diferentes rubros identificados en el Diagnóstico Municipal.
Las principales vocaciones identificadas son:
1 .3 .1 . Vocación a gr ícola
Se identifica esta vocación porque es una de las principales actividades realizadas en el

Municipio y por constituirse la base de la economía de todas las familias. Teniendo en cuenta
que, alrededor del 87 % de la producción de la coca es para la venta y 80% de la superficie
cultivada es destinado este cultivo.
La producción agrícola se realiza en los diferentes cantones con otros cultivos como los
cítricos, café, mango. Según los diagnósticos son estos cultivos de menor importancia, pero
con gran potencial productivo, fundamentalmente el mango y los cítricos.
1 .3 .2 . Vocación t ur íst ica
Es la segunda vocación identificada en el Municipio porque se pudo evidenciar que existe

una inclinación por desarrollar este sector y es considerado como una fuente alternativa e
integral de desarrollo por los recursos que cuenta el municipio y que en la actualidad no es
tan siendo explotados.
1 .4 . OBJETI VOS ESTRATEGI COS

1 .4 .1 . Obj e t ivo Ge ne ra l
Prom over el desarrollo int egral im pulsando y fort aleciendo las est ruct uras
product iv as, preservación y m anej o int egral de los recursos natur ales, la calidad de
vida y las capacidades de gest ión m unicipal para m ej orar el nivel de vida de la
población de Coripat aÑ
_________________________________________________________________________________ 4
_____________________________________________________________________________________
1 .4 .2 . Obj e t ivos e spe cíficos
1. Promover el manejo integral y racional de los recursos naturales orientados a un

uso sostenible del medio ambiente.
2. Fortalecer las actividad agrícola y turística haciendo competitivo el proceso
económico-productivo en el ámbito municipal.
3. Mejorar y ampliar el acceso y la atención en la educación y salud para incidir en la
mejora de la calidad de vida de los habitantes fomentando la participación
igualitaria de hombres y mujeres en procesos de desarrollo
3.1. Lograr una educación de calidad a partir de la realidad socio-cultural y
económica del distrito, capaz de proponer soluciones a las necesidades
básicas de los alumnos, para el desarrollo productivo del distrito de
Coripata
3.2. Mejorar la salud de los pobladores del municipio atendiendo las condiciones de
saneamiento básico, incrementando los índices de acceso a los servicios de
salud y ampliando las prestaciones del Hospital y las postas sanitarias, dando
prioridad a los niños y madres.
3.3. Contribuir para lograr una sociedad con equidad de genero y generacional, en el
marco del respeto a los derechos de las personas
4. Fortalecer la institucionalidad y capacidad de gestión municipal, para alcanzar las
metas que se trazan en el PDM.
1 .5 . POLÍ TI CAS M UN I CI PALES D E D ESARROLLO
La política es un conjunto de decisiones acordada entre todos los actores que habitan un
territorio en la que se expresa un comportamiento planificado para el entorno Municipal y
permite concretar con los objetivos trazados en cada ámbito de desarrollo. Estas políticas
están desarrolladas en directa correspondencia con los objetivos estratégicos y apuntan al
logro de los mismos.
En este sentido las políticas más relevantes para el desarrollo del municipio son las
siguientes:
_________________________________________________________________________________ 5
_____________________________________________________________________________________
1 .5 .1 . D e sar r ollo físico a m bie nt a l
Saneamiento de la propiedad agraria bajo aceptación y concertación de las

comunidades.
Gestión de procesos de manejo y conservación de los RR. NN.
Promover el uso sostenible de los recursos naturales
1 .5 .2 . D e sar r ollo Económ ico
Impulsar el desarrollo municipal a través de un fortalecimiento de los procesos

productivos (agrícola y turístico), mediante la ampliación de la infraestructura
productiva-turística, la asistencia técnica y la capacitación.
Promover microempresas agrícolas mediante actividades de mayor competitividad .
Incentivar la producción agroecológica.
1 .5 .3 . D e sar r ollo H um ano
Ampliar significativamente la cobertura y la permanencia en el nivel primario y

secundario mediante la democratización de los servicios educativos y comunicación
permanente en las comunidades educativas.
Garantizar la sólida y sostenible formación de los recursos humanos en el
municipio, a través de los procesos pedagógicos significativos, relevantes y
pertinentes de acuerdo al avance de la ciencia y la tecnología.
Propiciar una gestión educativa con calidad humana, participación democrática y
compromiso social.
Viabilizar las demandas y aspiraciones de la comunidad educativa, en la
construcción y refacción de aulas y otras dependencias, en la dotación de muebles,
equipamiento y otros insumos educativos de manera adecuada y sostenible.
Generación de procesos de gestión de la salud que mejoren los servicios de
atención de la población.
Protección a la vida del niño menor de 12 años y a la madre, además de la tercera
edad.
Implementar un Plan Municipal de Saneamiento Básico e Higiene familiar.
Fomentar la participación equitativa de hombres y mujeres y el respeto a los
derechos de los niños, niñas, adolescentes, mujeres y ancianos.
_________________________________________________________________________________ 6
_____________________________________________________________________________________
Promover la participación de hombres y mujeres (jóvenes, adultos y ancianos) en

los procesos de planificación, ejecución y control social.
Apoyar a hombres, mujeres, niños, adolescentes y ancianos para el conocimiento y
ejercicio de sus derechos.
1 .5 .4 . D e sar r ollo Or ga niza t ivo I nst it uciona l
Reforzar la coordinación y promoción del municipio con instituciones públicas y privadas

a fin de orientar acciones de desarrollo hacia la visión del Municipio.
Promover el ejercicio pleno de ciudadanía de los habitantes del municipio
Promover la capacitación y formación de los actores sociales del municipio (central
seccional, subcentrales, sindicatos, comité de vigilancia y lideres jóvenes).
Apoyar el fortalecimiento de las organizaciones campesinas.
1 .6 . ESTRATEGI AS
La estrategia se define como un conjunto de acciones del sector público y privado para
alcanzar los objetivos planteados los cuales han sido definidos a través de la aplicación de
del FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y del PPS (Potencialidades,
Problemas y Soluciones), los cuales nos dan un mayor panorama sistémico del Municipio y
sus diferentes relaciones entre los diferentes actores sociales y sus instituciones u
organizaciones que representan como también en consideración por los indicadores de
desarrollo propuestos por VOX TERRA
A continuación se presentan las FODAS por ámbito de desarrollo, sus respectivas

estrategias y líneas de acción en función a los indicadores de desarrollo.
_________________________________________________________________________________ 7
_____________________________________________________________________________________
1 .6 .1 . Est r a t e gia M u n icipa l e n e l Ám bit o de de sa r r ollo de r e cu r sos n a t u r a les y

M e dio a m bie nt e
CUAD RO 2 FODA ÁM BI TO D E D ESARROLLO RECURSOS N ATURALES Y M ED I O

AM BI EN TE
Obj e t ivo 1 : Promover el manejo integral y racional de los recursos naturales
orientados a un uso sostenible del medio ambiente
For t a le za s Opor t unida de s
1. Diversificación fisiográfica y se puede 1. Atracción financiera pública y
contar con diversificación de privada (ONG’s).
productos 2. Instituciones con proyectos de
2. Existencia de tierras cultivables en el conservación tanto en suelos como
Municipio. en forestación.
3. Existencia de recursos hídricos como 3. Políticas a nivel Nacional y
ríos y vertientes. departamental que apoyan a la
recuperación de suelos y
preservación del medio ambiente
(marco legal).
D e bilida de s Am e na za s
1. Topografía irregular y accidentada. 1. Riesgos climáticos: sequías,
2. Pocas acciones de conservación y granizadas.
forestación. 2. Desastres naturales: Inundaciones,
3. Perdida de suelos (erosión y mazamorras.
fertilidad) y disminución de los 3. Contaminación del agua, aire y
recursos naturales. suelos.
4. Poca conciencia de la población para 4. Gradual desertificación del territorio
el resguardo de la flora, fauna y municipal, por pérdida de cobertura
forestal. vegetal en el suelo.
5. Escasa conciencia del manejo de 5. Quemas y chaqueos.
basura en los centros poblados . 6. Escaso apoyo financiero.
_________________________________________________________________________________ 8
PLAN D E D ESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ESTRATEGI AS D E D ESARROLLO
_____________________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 3 ESTRATEGI AS D EL AM BI TO RECURSOS N ATURALES Y M ED I O AM BI EN TE

ESTRATEGI AS LI N EAS DE ACCI ÓN I N D I CAD ORES
Saneamiento de la propiedad de tierras Garantizar la seguridad jurídica sobre los activos % de hectáreas saneadas
para facilitar los procesos de inversión principalmente el tema de: Saneamiento de Tierras
pública y privada.
Implementar un Plan de Uso de Suelo a Elaborar Planes de Ordenamiento Predial a nivel
nivel municipal comunal (POP-COM).
Involucrar y fortalecer la participación activa de los

actores locales.
Recuperar y preservar los suelos y tierras Desarrollar programas de prevención de riesgos, Inversión municipal en
agrícolas mediante el manejo integral de atención de desastres y de situaciones de programas de preservación
cuencas a fin de disminuir las superficies emergencia. del medio ambiente
en procesos de erosión.
Fortalecer la planificación, gestión y control de la Inversión municipal en
Aprovechar los recursos hídricos con la calidad ambiental. programas de prevención de
implementación de sistemas de desastres naturales
microriego (Aspersión) destinados a Fortalecer las capacidades locales por medio de la
utilizar óptimamente la capacidad inclusión del componente de medio ambiente en la
productiva de la tierra educación formal y no formal.
. Optimizar el uso de los recursos hidrográficos y

tierras (captación de aguas superficiales por medio
de zanjas, construcción de terrazas, conservación de
suelos) y Sistemas Agroforestales.
Desarrollar mecanismos e instrumentos para una

adecuada gestión de la diversidad biológica.
Promover el aprovechamiento sostenible de los

recursos forestales (reforestación).
Desarrollar mecanismos e instrumentos Gestionar recursos económicos para manejo integral
para una adecuada gestión de la de los recursos naturales
Diversidad Biológica
_________________________________________________________________________________________________________________ 9
PLAN DE DESARROLLO MUN I CI PAL D E CORI PATA ESTRATEGI AS DE D ESARROLLO
____________________________________________________________________________________
1 .6 .2 . Est r a t e gia M un icipa l e n e l Ám bit o de D e sa r r ollo Económ ico Pr oduct ivo
CUAD RO 4 FODA ÁM BI TO D E D ESARROLLO ECON OM I CO PROD U CTI VO.

Obj e t ivo 2 Fortalecer las actividad agrícola y turística haciendo competitivo el proceso
económico-productivo en el ámbito municipal.
1. Mano de Obra disponible. 1. Las políticas nacionales promueven el
2. Existencia de fuentes de agua. apoyo al sector productivo para la
3. Se cuenta con tierras cultivables en el generación de mayores ingresos
Municipio. económicos.
4. Formación de terrazas o guachos para 2. Presencia Institucional de entidades
conservar los suelos crediticias (Cooperativas, ANED).
5. Transmisión de conocimientos agrícolas a 3. Existencia de mercados potenciales para
los hijos cítricos y mango.
6. Canal de comercialización de la coca esta 4. Existencia de instituciones que ayudan
fortalecido en infraestructura y producción.
7. Existencia de atractivos turísticos 5. Instituciones que apoyan en
conservación de suelos y cuidados medio
ambientales.
1. Insuficiente vertebración caminera dentro 1. Amenazas y riesgos climáticos.
del municipio 2. Erosión y deslizamiento de suelos
2. Escaso conocimiento para encarar agrícolas
problemas de degradación de suelos 3. Enfermedades y plagas en los.
(fertilidad). 4. Fluctuación de precios de los productos
3. Carencia de apoyo técnico para la en los mercados.
producción frutícola (cítricos y mango) 5. Migración a otros lugares por ofrecer
4. No se tiene programas de capacitación y mejores oportunidades de trabajo.
asistencia técnica en comercialización y
organización de Ferias o Mercados (cítricos
y mango)
5. Bajos volúmenes de producción de otros
cultivos (cítricos, mango)
6. Dependencia económica por monocultivo
(cultivo de la coca)
7. Insuficiente infraestructura turística.
_________________________________________________________________________________ 1 0
PLAN D E D ESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ESTRATEGI AS DE D ESARROLLO
______________________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 5 ESTRATEGI AS D EL ÁM BI TO ECON ÓM I CO PROD UCTI VO
ESTRATEGI AS LI N EAS DE ACCI ÓN I N D I CAD ORES

Mejorar, mantener e incrementar la Construcción, mejoramiento y mantenimiento de % de mantenimiento de
infraestructura Vial para vincular nuevas caminos vecinales. caminos.
zonas productoras a los mercados
potenciales. % de mejoramiento de
caminos.
Apertura de caminos.
Orientación de los recursos del Municipio: Apoyar a la producción agroecologica (cultivo de la Tasa de crecimiento del
destinados al impulso de las oportunidades coca) índice de volumen de
de desarrollo tecnológico en base a las productos agrícolas
potencialidades del municipio. Incentivar la producción de cítricos y mango
Inversión municipal en el
Apoyo a la transformación de productos agrícolas sector agrícola
(mango).
Establecer un sistema de información para Desarrollar un sistema de asistencia técnica integral.
vincular la demanda y la oferta en
asistencia tecnológica agrícola Capacitación y asistencia técnica permanente en las
actividades agrícolas tanto teóricas y practicas con
seguimiento adecuado
Buscar intercambio de experiencias en los diferentes

sistemas de producción (a través de días de campo y
otros).
Incentivar el Desarrollo de las MyPEs y de Crear un entorno competitivo para el desempeño de
las Asociaciones Productivas las MyPEs y de las Asociaciones productivas
Nº de tarjetas
Promover el desarrollo de un mercado de servicios no
empresariales de MyPES
financieros
Nº de organizaciones y
Coadyuvar el desarrollo las capacidades en el sector
Asociaciones productivas
público y privado de apoyo a la microempresa
existentes
_________________________________________________________________________________________________________________ 1 1
______________________________________________________________________________________________________________________
Mejorar las oportunidades de ingresos Diversificar las oportunidades de empleo no agrícolas Ingreso Fliar. per capita
económicos de los habitantes del municipio. e incrementar el ingreso por empleo remunerado (En dólares)
(comercialización, turismo, transformación,
industrialización de la coca)
Mejorar las condiciones de bien estar para Electrificación Rural % de cobertura de Energía
los moradores del municipio. Rural
Telecomunicación Rural
Cartera crediticia ($us)
Desarrollar, diversificar y ampliar las microfinanzas,
mejorando la calidad de estas. Nº de beneficiarios con
créditos
_________________________________________________________________________________________________________________ 1 2
_____________________________________________________________________________________
1 .6 .3 . Est r a t e gia M un icipa l e n e l Ám bit o de D e sa r r ollo H um a no M unicipa l.
CUAD RO 6 FODA ÁM BI TO D E D ESARROLLO H UM AN O ( ED UCACI ÓN )

Obj e t ivo 3 .1 : Lograr una educación de calidad a partir de la realidad socio-cultural y
económica del distrito, capaz de proponer soluciones a las necesidades
básicas de los alumnos, para el desarrollo productivo del distrito de
Coripata
1. Aplicación de la reforma educativa. 1. Políticas estatales de apoyo a la
2. Buena cobertura de los establecimientos educación (Reforma educativa).
educativos. 2. Apoyo de instituciones privadas y
3. Se tiene juntas escolares y distritales. públicas en aspectos de educación
4. Presencia y funcionamiento del CETHA formal y no formal, (ONG’s,
5. Crecimiento de la matricula de los Instituciones estatales).
alumnos en los niveles de inicial, primario 3. Financiamiento para equipamiento e
y secundario infraestructura para el sector educación
6. Recursos humanos comprometidos (VEISPS, FONADAL, FPS).
(padres de familia).
1. Insuficiente infraestructura educativa y en 1. No se cuenta con financiadores
algunos casos en mal estado. externos.
2. Insuficiente infraestructura de viviendas 2. Existencia de docentes con poco
para maestros. compromiso social que llegan al
3. Insuficiente items docente para los niveles municipio.
inicial, primario, secundario y alternativa 3. Falta de Items por parte del Ministerio.
4. Los maestros tienen dificultades en la 4. Falta de recursos económicos de los
aplicación de los nuevos enfoques padres de familia.
pedagógicos concernientes a la Reforma
Educativa.
5. Insuficiente de coordinación entre
profesores, padres de familia y
autoridades.
6. Falta capacitación en temas de la reforma
educativa a los profesores, por lo tanto
existe una aplicación incompleta de la
reforma.
_________________________________________________________________________________ 1 3
_____________________________________________________________________________________
CUAD RO 7 FODA ÁM BI TO DE DESARROLLO H UM AN O ( SALUD ) .

Obj e t ivo 3 .2 : Mejorar la salud de los pobladores del municipio atendiendo las condiciones de
saneamiento básico, incrementando los índices de acceso a los servicios de
salud y ampliando las prestaciones del Hospital y las postas sanitarias, dando
prioridad a los niños y madres
1. Apoyo municipal al Seguro Universal 1. Políticas estatales de apoyo a la salud y
Materno Infantil. servicios básicos.
2. Se cuenta con un hospital y 2 Centros de 2. Políticas nacionales para realizar la
salud y 3 postas sanitarias. lucha contra la pobreza.
3. Alta cobertura en salud 3. Apoyo de las instituciones financieras
4. Diversidad de plantas medicinales. privadas y públicas en aspectos de
5. Se cuenta con recursos humanos locales salud.
capacitados responsables populares de 4. Financiamiento para equipamiento e
Salud (RPS) y los agentes pastorales de infraestructura para el sector salud
salud (SEDES).
6. Solo el 30 % de las comunidades no 5. Apoyo a la revalorización y utilización
cuentan con el servicio de agua segura. de plantas medicinales.
1. Se realiza poca información sobre 1. Poco conocimiento en nutrición e
enfermedades y vacunas. higiene del hogar.
2. Falta de infraestructura, equipamiento, 2. No se cuenta con la conciencia de
material y personal médico. utilización de letrinas y la importancia
3. Se dispone de escasos recursos de la higiene en la salud.
económicos para el sector. 3. Escasez de recursos económicos en las
4. Poco apoyo a los RPS y agentes pastorales familias.
de salud 4. Desconfianza de las mujeres hacia el
5. Inadecuada utilización de letrinas en las profesional varón.
comunidades.
6. Población busca otros lugares para
atención medica
7. Inadecuado uso y tratamiento de la
basura
8. Focos de infección por la basura.
_________________________________________________________________________________ 1 4
_____________________________________________________________________________________
CUAD RO 8 FODA ÁM BI TO H UM AN O ( GÉN ERO Y GEN ERACI ON AL)

Obj e t ivo 3 .3 : Contribuir para lograr una sociedad con equidad de genero y generacional, en
el marco del respeto a los derechos de las personas.
1. La Alcaldía cuenta con Defensoria de la 1. Políticas estatales que apoyan a género y
niñez y adolescencia. generación.
2. Presencia de carteras o cargos para 2. Presencia de instituciones que trabajan en
mujeres a nivel sindical capacitación a género y defensoría.
3. Presencia de 3 mujeres en el Concejo
1. Poco conocimiento de leyes que norman el 1. Desconfianza de los padres y/o esposos
cuidado a género y generación. para que las mujeres puedan capacitarse,
2. Pocos recursos económicos destinados participar y asumir cargos sindicales.
para capacitación en género y generación 2. Machismo acentuado.
3. Insuficiente apoyo logístico (transporte). 3. Perdida de capital humano y social
4. Poca participación de la mujer en la toma
de decisiones y manejo administrativo en
las organizaciones.
5. Escasa motivación a los jóvenes líderes
(hombres y mujeres) a participar de las
organizaciones
_________________________________________________________________________________ 1 5
______________________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 9 ESTRATEGI AS DE DESARROLLO D EL ÁM BI TO H UM AN O ( ED UCACI ÓN )

ESTRATEGI AS LI N EAS DE ACCI ÓN I N D I CAD OR
Cumplir las políticas educativas del Ampliación de niveles, cursos y
municipio, con una adecuada modalidades
planificación, para un buen
desempeño pedagógico - curricular
Capacitar integralmente a la Capacitación de docentes, directores,
comunidad educativa, para fortalecer juntas escolares y padres de familia
y transformar la practica pedagógica
curricular de las Unidades Educativas
Desarrollar proyectos destinados a la Cursos de orientación vocacional
formación integral del alumno para Festival de poesía, música y danza
mejorar la calidad de la educación del
distrito educativo Olimpiadas científicas y deportivas
Cobertura Escolar de niñas en el nivel
Feria de sistematización de
preescolar.
experiencias educativas innovadoras
de docentes
Cobertura Escolar de niños en el nivel
preescolar.
Implementación del programa de
alfabetización
Cobertura Escolar de mujeres en el nivel
primario (6-15 años)
Implementación de proyectos para el
mejoramiento en las áreas de
Cobertura Escolar de varones en el nivel
lenguaje-comunicación, matemáticas y
transversales de en los núcleos
educativos
Foros y talleres sobre planificación

participativa a los núcleos educativos
para generar proyectos
Generar la capacitación de los Capacitación de las juntas escolares y

Órganos de Participación Popular en padres de familia
educación del Distrito
Mejorar la infraestructura y mobiliario Infraestructura, equipamiento e
de acuerdo a las exigencias de la insumos de funcionamiento de
_________________________________________________________________________________________________________________ 1 6
______________________________________________________________________________________________________________________
nueva corriente pedagógica, para unidades educativas

crear mejores condiciones de trabajo
para docentes y estudiantes Construcción de colegios técnico
humanísticos
Implementación de equipos de
computación
Mejorar la formación en educación formal Incorporar la formación técnica en la % de alumnos de secundaria que asisten
y alternativa educación formal y alternativa a programas de Educación Técnica
% Cobertura Programas de
Alfabetización en mujeres
% Cobertura Programas de
Alfabetización en hombres
_________________________________________________________________________________________________________________ 1 7
______________________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 1 0 ESTRATEGI A M UN I CI PAL D EL ÁM BI TO H UM AN O ( SALUD )

Concientizar a la población que la salud Capacitación en salud integral.
tiene un enfoque integral y participativo
Inducir en el mejoramiento de las
viviendas, saneamiento básico e higiene
familiar.
Fortalecimiento institucional. Garantizar la gestión eficiente de recursos Tasa de Mortalidad Infantil (por 1.000
humanos. nacidos vivos)
Mejorar las condiciones y el acceso a los
servicios de Salud Gestionar la Ampliación del Hospital (2do Tasa de Mortalidad Materna (por
nivel) 100.000 nacidos vivos)
Fortalecer el sistema de vigilancia de la
mortalidad con la participación activa de Ampliar el acceso del sistema de seguros Prevalencia de desnutrición en menores
la comunidad, autoridades políticas y de salud. a 5 años
sindicales.
Desarrollo de la red de servicios para una % de mujeres embarazadas esperadas
mejor capacidad resolutiva y atención de con acceso al SUMI
calidad.
% de mujeres que reciben atención del
SUMI
% de niños menores a 5 años que

acceden al SUMI
Cobertura de partos en servicio.

Mejorar la capacidad resolutiva Capacitación del personal de salud en
optimizando la administración, emergencias ginecobstétricas y
capacitación de recursos humanos, neonatales.
infraestructura y equipamiento
Optimizar el trabajo del personal de salud
a través del reglamento interno de
funciones adecuado al recurso humano
actual.
Consolidar y fortalecer el DILOS y la Red Convenios intersectoriales e
Social de Salud. interinstitucionales a partir del DILOS
_________________________________________________________________________________________________________________ 1 8
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ESTRATEGI AS D E D ESARROLLO
_____________________________________________________________________________________
CUAD RO 1 1 ESTRATEGI A M UN I CI PAL EN EL ÁM BI TO H UMAN O ( GÉN ERO Y

GEN ERACI ON AL)
Impulsar la equidad de Generar proyectos de
genero y generacional, capacitación y promoción en
derechos de la niños y estos temas.
adolescentes.
Promover políticas y acciones
Impartir mayor información orientadas a mejorar las
de las leyes vigentes en el oportunidades de las mujeres.
país y el seguimiento a las
mismas. Generar capacidades y
ejercicio de la ciudadanía de
Informar sobre la realidad las mujeres.
situacional de la mujer y la
familia. Promover los derechos de las
mujeres.
Promoción de la equidad de
genero
Elaborar programas radiales

para difundir derechos
ciudadanos de niños,
adolescentes, hombres y
mujeres.
Ampliar la cobertura de la Gestionar convenios de
defensoria municipal cooperación interinstitucional
que favorezcan la atención
prioritaria de las necesidades
de la niñez y la adolescencia y
de las mujeres.
Promover el Desarrollo con Ampliar las oportunidades para
identidad de las comunidades el desarrollo económico de las
comunidades
Desarrollar la capacidad de
negociación de las mujeres en
organizaciones mixtas
(hombres y/o mujeres).
Respaldar las iniciativas

económicas de las mujeres.
_________________________________________________________________________________ 1 9
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL D E CORI PATA ESTRATEGI AS D E D ESARROLLO
_____________________________________________________________________________________
1 .6 .4 . Est r a t e gia M un icipa l e n e l Ám bit o de D e sa r r ollo I nst it uciona l
CUAD RO 1 2 FOD A ASPECTO D E D ESARROLLO I N STI TUCI ON AL.

Obj e t ivo: Fortalecer la institucionalidad y capacidad de gestión municipal, para alcanzar
las metas que se trazan en el PDM
1. Se cuenta con organizaciones 1. Se cuenta con organizaciones e
sindicales, Subcentrales, Central instituciones con programas de apoyo
Agraria, Comité de Vigilancia. al fortalecimiento municipal.
2. Presencia de ADEPCOCA 2. Se cuenta con instituciones y
3. Personal técnico y administrativo con organizaciones para la capacitación y
capacidad desarrollada, voluntad y formación de lideres.
conocimiento del municipio. 3. Se cuenta con entidades públicas y
4. Presencia de lideres tanto de mujeres privadas para la gestión y ejecución
como hombres. de proyectos.
1. Poca coordinación ente instituciones y 1. Baja Capacidad de gestión de
organizaciones instancias departamentales y
2. Poca participación de la mujer y baja nacionales.
capacidad en la toma de decisiones. 2. La falta de cumplimiento de
3. Bajo conocimiento de leyes normas por financiamientos externos para
parte de los dirigentes sindicales. proyectos de desarrollo.
4. Poca difusión de la información de los 3. Reversión de fondos por
dirigentes a sus bases. incumplimientos de convenios y
5. El tiempote gestión de los dirigentes es proyectos.
muy corto (1 año) 4. Intereses personales.
6. Insuficientes condiciones de 5. Poca participación de las mujeres en
Gobernabilidad procesos municipales.
_________________________________________________________________________________ 2 0
PLAN D E DESARROLLO MUN I CI PAL D E CORI PATA ESTRATEGI AS D E D ESARROLLO
_____________________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 1 3 EM RP DEL ASPECTO ORGAN I ZATI VO I N STI TUCI ON AL.

Mejorar la organización y capacidad de Capacitación a los actores de las Captación de recursos externos para la
gestión del Gobierno Municipal organizaciones locales y al personal inversión Municipal
municipal en: gestión municipal, gestión
comunal, capacidades organizativas, Informe de avances de proyectos
gerencia municipal, leyes y normas
nacionales, liderazgo moral Atención por la Mancomunidad de los
Yungas
Mejorar la capacidad de las Realizar eventos de capacitación y Carpetas comunales.

organizaciones sociales para toma de formación, diferenciando a los actores
decisiones sociales e institucionales.
Impulsar la formación de líderes con Talleres de reflexión para el

compromiso social. fortalecimiento de la organización
campesina.
Mejorar el funcionamiento de carteras en

la organización campesina.
Generar condiciones e iniciativas para la Evitar la burocracia en el manejo % de Participación institucional

atracción y la presencia de nuevas administrativo Municipal
instituciones que apoyen al desarrollo Gasto del Fondo de Control Social
municipal Realizar una mayor transparencia técnica
y administrativa del gobierno municipal y Seguimiento del Comité de vigilancia
las instituciones presentes en el
municipio. Informe de avances de proyectos
_________________________________________________________________________________________________________________ 2 1
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CORIPATA PRESUPUESTO
________________________________________________________________________________________________________
2 . PRESUPUESTO
2 .1 . RECURSOS D EL GOBI ERN O M UN I CI PAL
Los diferentes recursos del Gobierno Municipal provienen principalmente de Coparticipación

Tributaria, Deuda de Alivio a la Pobreza (HIPC II), Recursos de Impuestos Directo a los
Hidrocarburos (IDH) y en menor proporción de los Ingresos Propios.
2 .1 .1 . I ngr e sos Pr opios
Los recursos del Gobierno Municipal por concepto de ingresos propios, de acuerdo al POA
2006, corresponden a los siguientes rubros:
CUAD RO 1 4 I N GRESOS PROPI OS CON SI D ERAD OS EN EL POA 2 0 0 6
D ESCRI PCI ÓN M ON TO ( Bs.)

Venta de Servicios Hospitalarios 50.000,00
Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles 26.283,00
Impuesto municipal a la Transferencia de Inmuebles 6.530,00
Tasas 23.209.00
Otras Patentes y Concesiones 3.397,00
Multas 20.823,00
Otros Intereses 3.424,00
Alquiler de Edificio y/o Equipos 1.540,00
TOTAL RECURSOS PROPIOS MUNICIPALES (Bs.) 135.206,00
TOTAL RECURSOS PROPIOS MUNICIPALES ($us) 16.736
Fue nt e : POA 2006 Coripata
De acuerdo al cuadro presentado anteriormente, los rubros que generan ingresos en mayor
proporción en la municipalidad de Coripata están dados por la Venta de Servicios
Hospitalarios, Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles, Tasas y Multas
respectivamente rubros que llegan a representar el 88,99 % de los ingresos propios
recaudados, los que se generan casi exclusivamente en la localidad de Coripata, los montos
reflejados en el cuadro anterior y los correspondientes a la gestión 2006 son datos oficiales
del Programa Anual de Operaciones correspondiente a la gestión 2006 del Gobierno
Municipal de Coripata.
Por otro lado realizando un análisis histórico de los recursos propios como se muestra en el
siguiente cuadro, se debe mencionar que el Municipio Coripata, el año 2002 incrementa
_________________________________________________________________________________ 2 2
________________________________________________________________________________________________________
sustancialmente las recaudaciones en comparación con los años anteriores principalmente,

empero estos sufren un decremento en las gestiones 2003 y 2004.
CUAD RO 1 5 I N GRESOS PROPI OS 2 0 0 0 - 2 0 0 5
I N GRESOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Programado ($us) 1.856 6.188 18.342 4.209 7.426 10.525
Fue nt e : Viceministerio de Participación Popular y Fortalecimiento Municipal
POA’s 2000 - 2005
En base a lo expuesto anteriormente, se realiza la proyección de los ingresos propios

considerando una regularidad y una buena gestión actual previéndose un incremento del 10
% anual Cuadro 16.
CUAD RO 1 6 PROYECCI ÓN D E LOS I N GRESOS PROPI OS 2 0 0 6 – 2 0 1 0

( Ex pre sa do en D óla r e s Am e r ica nos)
I N GRESOS 2006 2007 2008 2009 2010

RECURSOS PROPIOS 16.733 18.406 20.247 22.272 24.499
Fue nt e : Elaboración Propia
2 .1 .2 . I ngr e sos Municipa le s por Copa r t icipación Tr ibut a r ia
Los ingresos por Coparticipación Tributaria es producto de la Ley 1551 de Participación

Popular que en su Articulo 20 y Articulo 21, titulo III, transfiere los Recursos de
Coparticipación provenientes de los ingresos nacionales a favor de los Municipios, de
acuerdo al número de habitantes de cada Municipio tomando como base el último Censo
Nacional de Población y Vivienda realizado por el Instituto Nacional de Estadística (INE)
efectuado en el año 2001.
Según lo establecido en el Artículo 19 Inciso A, dichos ingresos son provenientes de los

Impuestos Nacionales considerando como tales a: Impuesto al Valor Agregado (IVA),
Régimen Complementario del IVA (RC-IVA), Impuesto a la Renta Presunta de las Empresas
(IRPE), Impuesto a las Transacciones (IT), Impuesto al Consumo Específico (ICE),
Gravamen Aduanero Consolidado (GAC), Impuesto a la Transmisión Gratuita de Bienes y los
Impuestos a las Salidas al Exterior.
_________________________________________________________________________________ 2 3
________________________________________________________________________________________________________
Para un análisis de la transferencia de recursos de Coparticipación Tributaria se presenta los

montos asignados al Municipio de Coripata en el periodo comprendido entre el año 2000 al
2005, como muestra el cuadro siguiente:
CUAD RO 1 7 I N GRESOS POR COPARTI CI PACI ON TRI BUTARI A

PERI OD O 2 0 0 0 - 2 0 0 5
I ngr e sos 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Coparticipación 244.843 270.932 258.606 219.352 238.005 159.177
Tributaria
Tasa de 0 1.11 0.95 0.85 1.09 -1.50
crecimiento
POA´s 2000 -2005
Los ingresos de Coparticipación Tributaria para el Municipio en el periodo 2000 al 2005 nos
muestra que ha habido ascensos y descensos debido principalmente a la fluctuación de
recaudaciones impositivas en las ciudades las cuales no han sido constantes, afectando de
manera significativa a los municipios rurales, de ahí que las tasas de crecimiento para el
Municipio no tuvieron un comportamiento uniforme.
CUAD RO 1 8 PROYECCI ÓN D E RECURSOS DE COPARTI CI PACI ON TRI BUTARI A PARA

EL QUI N QUEN I O 2 0 0 6 - 2 0 1 0
( Ex pr e sa do e n D óla r e s Am e r ica nos $ us)
I ngr e sos 2006 2007 2008 2009 2010

Coparticipación
Tributaria 198.527 202.497 206.547 210.678 214.892
Fue nt e : Elaboración Propia
Por otro lado los ingresos de Coparticipación Tributaria para la gestión 2006 han sido
calculados en base al último Censo Nacional de Vivienda 2001 por lo que a partir de este se
hizo la respectiva proyección para el periodo 2006-2010. En esta proyección se considera un
crecimiento de 2 % anual tomando en cuenta el análisis histórico, las recomendaciones y
sugerencias de la Unidad de Normas y Sistemas Municipales del Viceministerio de
Planificación Estratégica y Participación Popular.
_________________________________________________________________________________ 2 4
________________________________________________________________________________________________________
2 .1 .3 . Re cur sos por Conce pt o de H I PC
Los recursos provenientes de la Ley del Dialogo 2000 (Ley 2235) aprobada el 31 de julio de
2001 que corresponde al Municipio de Coripata para el periodo comprendido entre la
gestión 2001 a la gestión 2005 son:
CUAD RO 1 9 RECURSOS H I PC PERI OD O 2 0 0 0 - 2 0 0 5

AREA 2001 2002 2003 2004 2005

SALUD 3.116 11.479 8.201 6.344 4.907
EDUCACIÓN 6.121 22.958 16.403 12.689 11.154
INFRAESTRUCTURA 27.960 80.354 12.689 44.411 40.075
PRODUCTIVA Y
SOCIAL (IPS)
TOTAL 3 7 .1 9 7 1 1 4 .7 9 1 8 2 .0 1 4 6 3 .4 4 4 5 6 .1 3 7
POA´s 2000 -2005
Para la proyección de este tipo de recursos en los próximos 5 años se considera un

incremento del 10 % anual (tasa sugerida por el Viceministerio de Participación Popular y
Fortalecimiento Municipal)
CUAD RO 2 0 PROYECCI ÓN D E RECURSOS H I PC I I PERI OD O 2 0 0 6 - 2 0 1 0

AREA 2006 2007 2008 2009 2010

SALUD 5.195 5.714 6.286 6.914 7.606
EDUCACIÓN 10.399 11.429 12.572 13.829 15.212
INFRAESTRUCTURA 36.364 44.002 44.001 48.401 53.241
(IPS)
TOTAL 5 1 .9 4 9 5 7 .1 4 4 6 2 .8 5 8 6 9 .1 4 4 7 6 .0 5 8
2 .1 .4 Re cur sos de l I m pue st o D ir e ct o a los H idr oca r bur os ( I D H )
Los recursos provenientes del Impuesto Directo a los Hidrocarburos aprobados mediante
Decreto Supremo Nº 28421 del 21 de octubre de 2005 asignados al Gobierno Municipal de
Coripata correspondientes al ultimo trimestre (octubre, noviembre y diciembre) son:
_________________________________________________________________________________ 2 5
________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 2 1 RECURSOS I D H PERI OD O 2 0 0 5

I N GRESOS 2005
RECURSOS IDH POR COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA 11.004
RECURSOS IDH POR COMPENSACION 9.433
TOTAL I D H 2 0 .4 3 7
Fue nt e : Ministerio de Hacienda, Viceministerio de Presupuesto
Para la proyección de este tipo de recurso en los próximos 5 años se considerara un

incremento del 10 % anual (tasa sugerida por el Viceministerio de Participación Popular y
Fortalecimiento Municipal)
CUAD RO 2 2 PROYECCI ÓN DE RECURSOS I D H PERI OD O 2 0 0 6 – 2 0 1 0

I N GRESOS 2006 2007 2008 2009 2010

RECURSOS IDH POR 47.800 52.580 57.838 63.622 69.984
COPARTICIPACIÓN
TRIBUTARIA
RECURSOS IDH POR 40.982 45.080 49.588 54.546 60.001
COMPENSACION
TOTAL 8 8 .7 8 1 9 7 .6 5 9 1 0 7 .4 2 5 1 1 8 .1 6 8 1 2 9 .9 8 5
2 .1 .5 Re cur sos de la Polít ica de Com pe nsa ción ( FPS)
Los recursos asignados por el FPS para la gestión 2003 ha sido de 1.317.637 Bs. siendo
aproximadamente 163.074 $us. Monto comprometido para esta gestión.
Por otro lado, resulta difícil prever montos para las siguientes gestiones ya que
primeramente se deben ejecutar los 100.000.000 $us asignados a los municipios, por lo que
a partir de la capacidad de gasto de estos se hará una nueva programación de asignaciones.
Sin embargo, ante la posibilidad de que el FPS otorgue nuevos montos para el Municipio y
previendo que estos sean menores al asignado a esta gestión se tiene la siguiente
proyección:
_________________________________________________________________________________ 2 6
________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 2 3 PROYECCI ÓN D E RECURSOS PROVEN I EN TES D EL FPS PERI OD O 2 0 0 6 –

2010
I N GRESOS 2002 2003 2004 2005 2006

RECURSOS
163.074 120.000 120.000 120.000 120.000
FPS ($us)
2 .1 .6 Te cho pr e supue st a r io anua l
El techo presupuestario para el periodo 2006-2010 se detalla en el cuadro siguiente:
CUAD RO 2 4 TECH O PRESUPUESTARI O PERI OD O 2 0 0 6 - 2 0 1 0

I N GRESOS 2006 2007 2008 2009 2010
Recursos Propios 35.041* 18.406 20.247 22.272 24.499
Coparticipación
Tributaria 358.385* 202.497 206.547 210.678 214.892
HIPC 133.729* 57.144 62.858 69.144 76.058

Recursos FPS 163.074 120.000 120.000 120.000 120.000
Recursos IDH 109.218* 97.659 107.425 118.168 129.985
TOTAL 799.447 495.706 517.077 540.262 565.434
Gasto corriente
(25% Part.
66.802 69.512 72.413 75.524 78.862
Popular, HIPC,
Rec. Propios)
Gasto de inversión 732.645 426.194 444.664 464.739 486.572
Fue nt e: Elaboración propia
Tipo de cambio: El tipo de cambio que se tomo en cuenta para la elaboración de los datos es
el tipo de cambio autorizado por el Ministerio de Hacienda para la elaboración del POA 2006
(Bs. 8.08)
* Para la gestión 2006 de acuerdo a extractos bancarios y la programación realizada en el

Programa Anual de Operaciones de la misma gestión se tiene un saldo de $us 159.858 de
recursos de coparticipación Tributaria, 18.308 $us de Recursos Propios, 81.780 $us de
recursos HIPC y 20.437 $us de recursos IDH de la gestión anterior (2005) montos que
_________________________________________________________________________________ 2 7
________________________________________________________________________________________________________
sumados a las asignaciones para este año alcanzan las sumas reflejadas en el Cuadro
anterior.
_________________________________________________________________________________ 2 8
PLAN D E DESARROLLO M UNI CI PAL CORI PATA PROGRAM AS Y PROYECTOS
______________________________________________________________________________
3 . PROGRAM AS Y PROYECTOS
Los pilares para el desarrollo sostenible del Municipio se centran en programas y sub
programas que estén en concordancia con la Ley de Municipalidades, el Plan Gubernamental
de Desarrollo Económico y Social del gobierno central, La ley del Dialogo Nacional y la
Estrategia Boliviana de la Reducción de la Pobreza.
Los proyectos que se encuentran en este documento, son producto de las demandas
priorizadas en las diferentes comunidades que integran el municipio Coripata. Todos los
proyectos están en concordancia con la visión, vocaciones, políticas y objetivos, encontrados
en él diagnostico municipal. Estos están insertos en:
1 ) PROGRAM A D E D ESARROLLO ECON OM I CO M UN I CI PAL

1. subprogram a forest al
2. subprogram a infr aest ruct ura product iva
3. subprogram a t r ansport es
4. subprogram a ener gía
5. subprogram a recursos hídricos
6. subprogram a capacit ación y asist encia t écnica
2 ) PROGRAM A D E RECURSOS N ATURALES Y M ED I O AM BI EN TE

1. Conserv ación y prot ección am bient al
3 ) PROGRAM A D E DESARROLLO H UM AN O M UN I CI PAL

1. subprogram a educación
2. subprogram a salud
3. subprogram a agua pot able y saneam ient o básico
4. subprogram a ur banism o
5. subprogram a cult ura
6. subprogram a deport e
4 ) PROGRAM A D E DESARROLLO I N STI TUCI ON AL M UN I CI PAL

1. subprogram a fort alecim ient o de la capacidad adm inist rat iva y financier a del
m unicipio
_________________________________________________________________________________ 2 9
PLAN D E DESARROLLO M UNI CI PAL CORI PATA PROGRAM AS Y PROYECTOS
______________________________________________________________________________
2. fort alecim ient o de las capacidades inst it ucionales de las organizaciones sociales,
cult ur ales y económ icas del Municipio
3. fort alecim ient o de inst it uciones del Municipio
4. subprogram a fort alecim ient o m unicipal
5. ot ras act ividades
El porcentaje de cada uno de las dimensiones en los cuales se insertan las demandas
priorizadas del Municipio, se desglosan en la siguiente figura donde claramente se observa
que la mayor cantidad de proyectos están en le ámbito de desarrollo humano, seguido de la
dimensión Económica, institucional y finalmente el de recursos naturales y medio ambiente.
I LUSTRACI ÓN 1 RELACI ÓN PORCEN TUAL DE LOS PROGRAM AS
A continuación se presenta las Matrices de Programación Multianual (PMI) para los próximos
5 años (2006-2010).
_________________________________________________________________________________ 3 0
PLAN D E DESARROLLO M UNI CI PAL CORI PATA ESTRATEGI A D E EJECUCI ON
_____________________________________________________________________________
4 ESTRATEGI A D E EJECUCI ÓN Y SEGUI M I EN TO AL PD M
4 .1 . M a r co inst it uciona l.
En los últimos años Bolivia ha llevado adelante profundas reformas, tanto en el ámbito
político como en el económico, que han llevado a consolidar la ansiada democracia
representativa y posteriormente con el pasar de los años, las experiencias acumuladas y los
espacios abiertos la democracia participativa, ésta última permite a los habitantes del país,
expresar su voluntad y decisión acerca de su futuro. Estas reformas política y económica,
han definido nuevos roles para los diferentes actores sociales del País; siendo por tanto, que
el sector privado tiene ahora en sus manos la responsabilidad de generar actividad
económica. Y el Gobierno central y Municipal la responsabilidad de promover el desarrollo
socio económico, suministrando bienes públicos, viabilizando la inversión privada, pero sobre
todo, atender el sector social con inversiones en salud, educación y servicios básicos.
Estos nuevos roles han generado implícitamente en el estado boliviano y principalmente en

los gobiernos municipales una lucha frontal contra la pobreza que agobia a los habitantes
existentes en todo el territorio nacional, por un lado, invirtiendo en el sector social y por otro
generando oportunidades económicas y de participación ciudadana, teniendo la obligación de
dirigir, concertar, administrar, conducir y gestionar el desarrollo sostenible expresado en el
Plan General de Desarrollo Económico y Social (PGDES), el Plan de Desarrollo Departamental
(PDD), Ley del Dialogo Nacional y la Estrategia Boliviana de Reducción a la Pobreza (EBRP)
cuyos objetivos centrales se sintetiza en la reducción de los niveles de pobreza incorporando
mecanismos de monitoreo y control social a través de acciones orientadas a ampliar las
oportunidades de empleo e ingresos, desarrollar las capacidades, incrementar la seguridad,
protección de los pobres y promover la integración y participación social.
4 .2 Cum plim ie nt o de l PD M .
La implementación, ejecución y seguimiento a las estrategias y acciones del PDM es

responsabilidad tanto del Gobierno Municipal, Comité de Vigilancia, distrital de educación,
dirección del hospital, centrales campesinas, organizaciones sociales e instituciones
presentes, donde cada uno cumpla un rol especifico y asuman la responsabilidad política,
económica, social y técnica teniendo la obligación de gestionar el desarrollo del Municipio de
manera sostenible.
Lo anteriormente descrito, condiciona a la articulación y coordinación de las acciones de

todos los actores sociales e institucionales del Municipio, para lo cual, se deban generar
_________________________________________________________________________________1 3 1
_____________________________________________________________________________
niveles de coordinación, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo
Municipal, fundamentalmente para:
Difusión, apropiación y cumplimiento de las estrategias y acciones de los diferentes

sectores para lograr un Municipio sostenible, que luche frontalmente contra la
pobreza.
Realizar las diferentes POAs como instrumento operativo del Plan de Desarrollo
Municipal para el quinquenio 2006 al 2010 mediante los proyectos identificados en él.
Realizar un seguimiento y avance de los diferentes indicadores para la reducción de

la pobreza propuestos por VOX TERRA.
Reconducir las acciones de reducción de la pobreza en función al grado de avance,

estancamiento o retroceso de los indicadores.
De esta manera se obtiene la estrategia de ejecución y seguimiento que definen el marco de

acciones del gobierno municipal, sociedad civil e instituciones; las mismas cuales deben
responder a una efectiva y activa gestión del Gobierno Municipal para el cumplimiento de los
acuerdos llegados, tomando en cuenta las responsabilidades de los diferentes actores
sociales que se encuentran en el municipio.
A continuación se muestran los diferentes niveles de organización para la ejecución del Plan
de Desarrollo Municipal.
_________________________________________________________________________________1 3 2
_____________________________________________________________________________
I LUSTRACI ÓN 2 N I VELES D E ORGAN I ZACI ÓN PARA EL CUM PLI M I EN TO D EL
PLAN D E D ESARROLLO M UN I CI PAL
NIVEL NORMATIVO
CONCEJO MUNICPAL
NIVEL EJECUTVO
ALCALDE MUNICIPAL
COMITÉ DE VIGILANCIA
NIVEL DE
SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
INSTITUCIONES -
CENTRAL CORIPATA CENTRAL ARAPATA ORGANIZACIONES
SOCIOECONOMICAS
En la I lu str a ción 2 , se pretende aclarar que las Centrales de Coripata y Arapata e

Instituciones-Organizaciones socioeconómicas deben actuar estrechamente apoyando al
Comité de Vigilancia en el nivel de Seguimiento y Evaluación del PDM.
4 .2 .1 . Re sponsa bilida de s y r oles de los N ivele s de Orga niza ción pa ra el

cum plim ie nt o de l PD M
a . N ive l N or m a t ivo
A la cabeza de este Nivel se encuentra el Honorable Concejo Municipal quien será la

máxima instancia normativa para el monitoreo y evaluación del PDM contando con las
siguientes funciones:
______________________________________________________________________________1 3 3
Ent id ad Ej ecut ora : ON G VOX TERRA
_____________________________________________________________________________
Hacer cumplir con las disposiciones emanadas por el gobierno central.
Difundir formalmente el PDM a las diferentes instancias representativas que

ínter actúan en el Municipio.
Velar la compatibilidad de Planes y Programas municipales con planes

Departamentales y Nacionales.
Normar y fiscalizar el cumplimiento de programas y proyectos priorizados en

el PDM.
Tiene la potestad para exigir el cumplimiento de la ejecución del PDM,

mediante resoluciones y ordenanzas municipales.
Aprobación de Planes Operativos Anuales (POA’s) garantizando su

concordancia con el PDM.
Evaluar el avance y cumplimiento de los objetivos del PDM y aprobar su

ajuste cuando sea necesario.
Ejercer los permanentes ajustes y adecuación del PDM según la realidad

situacional que se vive bajo el aval de la sociedad civil.
Generar mayor confianza y transparencia realizando el seguimiento a los

indicadores de reducción de la pobreza.
b. N ivel Ej ecu t ivo
Este nivel se encuentra representado por el Honorable Alcalde Municipal y su plantel

administrativo y técnico, siendo el Honorable Alcalde la máxima autoridad ejecutiva,
directo responsable de la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal y el ente motor en la
dirección, promoción, ejecución y supervisión del desarrollo del Municipio con la finalidad
de satisfacer las necesidades colectivas inscritas en el PDM. Entre sus principales
funciones tiene:
Planificar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento técnico y administrativo

de las unidades de su dependencia para establecer condiciones para el
cumplimiento del PDM.
Cumplir y hacer cumplir las ordenanzas, resoluciones, acuerdos y reglamentos

municipales aprobados por el Concejo que favorecen la ejecución del PDM.
Coordinar sus actividades con las de los organismos de Desarrollo Sectorial,

regional y nacional para la ejecución coordinada y concertada del PDM.
______________________________________________________________________________1 3 4
_____________________________________________________________________________
Dirigir la ejecución de los Planes, programas y proyectos de desarrollo, inscritos
en el PDM y aprobados por el Concejo Municipal.
Coordinar acciones con las diferentes instituciones presentes en el territorio

municipal, para no duplicar acciones y realizar otros proyectos dando el beneficio
de la equidad a sus diferentes pobladores.
Gestionar ante organismos gubernamentales y No gubernamentales un mayor

apoyo económico para mejorar las condiciones socio económicas y por ende el
capital social existente en el municipio
Realizar presentación de informes periódicos al Concejo Municipal y Comité de

Vigilancia con la finalidad de otorgar una mayor transparencia y eficacia en sus
diferentes acciones realizadas.
Realizar seguimiento a los indicadores de reducción de la pobreza propuestos, y a

los proyectos inscritos en el PDM con el fin de coadyuvar en el cumplimiento de
los mismos por los diferentes responsables designados.
c. N ivel de seguim ient o y e va lua ción
Este último nivel y no menos importante, estará compuesto principalmente

representantes del Comité de Vigilancia, esto con el afán de apoyar y facilitar la gestión
municipal; teniendo las siguientes funciones principales:
Realizar un seguimiento y evaluación en coordinación con las Centrales e

Instituciones-organizaciones socioeconómicas a cada uno de los proyectos, que
están insertos en el Plan de Desarrollo Municipal, para conocer en que etapa de su
implementación se encuentra (avance), cuanto de dinero se esta invirtiendo y así
poder ajustar su cronograma de ejecución y dar cumplimiento a los objetivos y
metas del PDM.
Realizar un seguimiento y evaluación periódica de los indicadores elaborados, los

cuales muestran el avance o proyección de cada uno de ellos en cada aspecto de
desarrollo.
Solicitar al H. Concejo Municipal y Alcalde la presentación de informes técnicos y

económicos de las instituciones, organizaciones del municipio y al propio gobierno
municipal, para realizar el control social exigido por ley.
Emitir su Pronunciamiento sobre la ejecución física – presupuestaria del Programa

Operativo Anual y del PDM.
Un aspecto muy importante que debemos recalcar en este nivel, es el apoyo específico
______________________________________________________________________________1 3 5
_____________________________________________________________________________
de las Centrales, Subcentrales e Instituciones-organizaciones socioeconómicas al Comité
de Vigilancia para que cumpla sus funciones exigidas por ley, con la finalidad de dar
mayor fuerza al control social y transparencia de los recursos económicos que se
manejan y mejorar la eficiencia de los recursos humanos presentes en el municipio.
Para lograr este cometido se deberá realizar una verificación de los proyectos que están
inscritos en el PDM, para luego realizar un seguimiento de estos mismos proyectos.
4 .3 . SEGUI M I EN TO Y EVALUACI ON AL PDM
Una tarea importante para el Comité de Vigilancia, fundamentalmente, es realizar el

seguimiento y evaluación de los indicadores que se plantea en este PDM, siendo muy
importante la conformación comisiones para cada una de las Dimensiones de Desarrollo.
Cada Comisión, donde se tendría un representante del C.V., realizaría un análisis
periódico de los indicadores planteados, para luego, realizar una presentación de los
datos obtenidos en plenaria (Cumbres y asambleas) y emitiría las sugerencias
respectivas para que se pueda orientar de mejor manera acciones de enmienda buscando
alcanzar los resultados previstos.
Por ello para realizar el seguimiento y evaluación de los indicadores propuestos para el
PDM, a continuación se presentan matrices que contienen el año base, la proyección y el
año meta de los mismos separados para cada comisión que corresponde a cada
dimensión de desarrollo del PDM.
______________________________________________________________________________1 3 6
PLAN D E DESARROLLO MUN I CI PAL CORI PATA ESTRATEGI A D E EJECUCI ON
____________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 3 1 .I N D I CAD ORES DE D ESARROLLO D E LA DI M EN SI ON M ED I O AM BI EN TAL
Ár e a s de foca liza ción: Uso racional y sostenible de recursos naturales y manejo de cuencas; biodiversidad, áreas de
protección ecológica y manejo ambiental; mejora de la calidad de los asentamientos humanos en equipamiento, infraestructura
y servicios básicos; reducción de riesgos y atención a desastres y/o emergencias; desertificación de tierras; saneamiento de
propiedad de tierra; territorio indígena
Indicadores propuestos de la EBRP: 0 indicador de resultado (*) 1 indicador intermedio (**)

Otros Indicadores para municipios rurales: 2 indicadores intermedios
TOTAL I N D I CADORES: 3
Fr e cue ncia
Fue nt e s de
I ndica dor D e f inición D e scr ipción de
infor m ación
m e dición
Mide el grado de avance del proceso
% de hectáreas saneadas (con
de saneamiento de tierras. Se
exposición pública o consulta
entiende por "superficie saneada" HAM, INRA,
**% de hectáreas saneadas pública o con notificación a los Anual
aquella superficie que cuenta con Comunidades,
beneficiarios) / % de hectáreas
exposición publica o notificación al
que requieren saneamiento.
beneficiario
% Inversión municipal en Mide el grado de inversión municipal Inversión Municipal designada a
programas de preservación en programas de preservación del preservación del medio ambiente / Anual HAM
del medio ambiente medio ambiente Inversión Municipal total
% Inversión municipal en Mide el grado de inversión municipal Inversión Municipal designada a
programas de prevención de en programas de prevención de prevención de desastres naturales Anual HAM
desastres naturales desastres naturales / Inversión Municipal total
Lín e a Pr oyección Lín e a
I ndica dor
ba se Añ o 1 Añ o 2 Añ o 3 Añ o 4 Añ o 5 Meta
% de hectáreas saneadas 29.44 34 40 45 50 55 55
% de Inversión municipal en programas de
1.11 1.11 1.3 1.8 2 2.2 2.2
preservación del medio ambiente
% Inversión municipal en programas de
0.05 0.05 0.08 0.1 0.2 0.5 0.5
prevención de desastres naturales
_________________________________________________________________________________________________________________1 3 7
____________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 3 2 .I N D I CAD ORES DE D ESARROLLO D E LA DI M EN SI ON ECON OM I CO
Ár e a s de Foca liza ción : Tecnología productiva (productividad y producción), construcción, mejoramiento y mantenimiento de
infraestructura de apoyo a la producción, identificación y habilitación de mercados y fomento al intercambio, desarrollo de la
empresa productiva; capacitación y reconversión del empleo, promoción económica municipal
Indicadores propuestos de la EBRP: 1 indicador de resultado (*) 3 indicadores intermedios (**)

Fr e cue ncia
Fue nt e s de
infor m ación
m e dición
*Ingreso familiar per capita Ingreso total del hogar/ Número de
Ingreso promedio del hogar 2º y 4º año HAM, INE,
($us)6 miembros del hogar
Mide el crecimiento del volumen de la
**Tasa de crecimiento del
producción agrícola no industrial Incremento del volumen de
índice de volumen de HAM,
considerando el crecimiento de la producción con respecto al año 2º y 4º año
productos agrícolas no COMUNIDADES
superficie cultivada y los rendimientos base
industriales
de la producción agrícola
% de mantenimiento de Km. de caminos mantenidos / Km. HAM,
Mantenimiento de caminos vecinales Anual
caminos de caminos total COMUNIDADES
% de mejoramiento de Cantidad de km mejorados / Km. HAM,
Mejoramiento de caminos vecinales Anual
caminos de caminos total COMUNIDADES
Cantidad de km abiertos respecto
Mide el grado de Apertura de caminos HAM,
Apertura de caminos a la cantidad de km total Anual
vecinales COMUNIDADES
requeridos.
Nº de tarjetas Mide el grado de implementación de Nº de tarjetas empresariales de
Anual HAM,SAT
empresariales de MyPES7 MyPES MyPES
Nº de organizaciones y Nº de organizaciones y
Mide el aumento de Asociaciones HAM,
Asociaciones productivas Asociaciones productivas Anual
productivas PREFECTURA
existentes existentes
**Cartera crediticia Volumen de créditos ofrecidos al Monto total de la cartera crediticia Anual Entidades
6
Ingreso familiar concerniente de la producción agrícola. Considérese este indicador sin tomar en cuenta los ingresos provenientes de la
migración.
7
Micro y Pequeñas Empresas
_________________________________________________________________________________________________________________1 3 8
____________________________________________________________________________________________________________
municipio por las entidades en el municipio Microfinanciera
microfinancieras s, HAM
Entidades
Nº de beneficiarios con
Nº de beneficiarios en el Municipio Nº de beneficiarios con créditos Anual Microfinanciera
créditos
s, HAM
Mide el porcentaje de hogares que
Número de hogares con este
**% de cobertura de acceden a este servicio respecto al
servicio/ total de hogares que Anual HAM, SEYSA
Energía Rural8 total de hogares que componen la
componen la población
población rural
I ndica dor
Ingreso Fliar. per capita (En dólares) 240.6 244.6 256.6 264.6 272.6 280.6 280.6
Tasa de crecimiento del índice de volumen
0 3% 5% 5% 7% 10 % 10 %
de productos agrícolas no industriales
% de mantenimiento de caminos 75 75 100 100 100 100 100
% de mejoramiento de caminos 0 20 30 40 60 70 70
Apertura de caminos 0 5 25 25 30 30 30
Nº de tarjetas empresariales de MyPES 0 0 1 3 4 5 5

Nº de organizaciones y Asociaciones
1 1 1 2 3 4 4
productivas existentes
+
Cartera crediticia ($us)
Nº de beneficiarios con créditos+
% de cobertura de Energía Rural 61 65 70 80 85 90 90
+ Por determinarse en función a la predisposición de brindar información por parte de las financiadotas locales. Se sugiere que
en la gestión 2006 (1er trimestre) se actualice estos datos en coordinación directa del gobierno Municipal con las Entidades
Financieras.
8
Incluye Energía Eléctrica, fotovoltaica y otros
_________________________________________________________________________________________________________________1 3 9
____________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 3 3 .I N D I CAD ORES D E D ESARROLLO H UM AN O ED UCACI ON
Ár e a s de foca liza ción: Educación, Salud, Vivienda, Servicios Básicos, Cultura, Deporte, Seguridad ciudadana y Justicia

Fr e cu e n ci
Fue nt e s de
I ndica dor D e f inición D e scr ipción a de
infor m ación
m e dición
Número de niñas en edad
Cobertura Escolar de niñas Muestra la proporción de niñas que preescolar que asisten HAM, Distrital
Anual
en el nivel preescolar. asisten al nivel preescolar regularmente / Número total de de Educación,
niñas entre 4 y 5 años
Número de niños entre 4 y 6 años
Cobertura Escolar de niños Muestra la proporción de niños que que asisten regularmente / HAM, Distrital
Anual
en el nivel preescolar. asisten al nivel preescolar Número total de niños entre 4 y 5 de Educación,
años
Número de mujeres que asisten
Cobertura Escolar de
Muestra la proporción de mujeres que regularmente al primer ciclo de HAM, Distrital
mujeres en el del nivel Anual
asisten al nivel primario aprendizajes básicos / Número de Educación,
total de mujeres entre 6 y 15 años
Número de hombres que asisten
Cobertura Escolar de
Muestra la proporción de varones que regularmente al primer ciclo de HAM, Distrital
varones en el nivel primario Anual
asisten al nivel primario aprendizajes básicos/ Número total de Educación,
(6-15 años)
de hombres entre 6 y 15 años
Número de alumnos de Número de alumnos de secundaria
secundaria que asisten a Mide el número de alumnos que que asisten a programas de HAM, Distrital
Anual
programas de Educación tienen acceso a una educación técnica Educación Técnica/Número total de de Educación,
Técnica alumnos de secundaria
Número total de mujeres de 15
años y más inscritos en los
% Cobertura Programas de Mide el grado de alfabetización en HAM, Distrital
programas de alfabetización / Anual
Alfabetización en mujeres mujeres de Educación,
Número total de mujeres entre 15
años y más
% Cobertura Programas de Mide el grado de alfabetización en Número total de hombres de 15 Anual HAM, Distrital
_________________________________________________________________________________________________________________1 4 0
____________________________________________________________________________________________________________
Alfabetización en hombres hombres años y más inscritos en los de Educación,
programas de alfabetización /
Número total de hombres entre 15
años y más

I ndica dor
Cobertura Escolar de niñas en el nivel
95% 95 % 96 % 97 % 98 % 99 % 99 %
preescolar.
Cobertura Escolar de niños en el nivel
96% 96 % 97 % 98 % 99 % 99 % 99 %
preescolar.
Cobertura Escolar de mujeres en el nivel
99 % 99 % 99 % 99 % 99 % 99 % 99 %
Cobertura Escolar de varones en el nivel
99 % 99 % 99 % 99 % 99 % 99 % 99 %
% de alumnos de secundaria que asisten a
0% 2% 5% 15 % 25 % 40 % 40 %
programas de Educación Técnica
% Cobertura Programas de Alfabetización en
16% 18 % 30 % 42 % 54 % 66 % 66 %
mujeres
% Cobertura Programas de Alfabetización en
19.5% 20 % 30 % 40 % 50 % 60% 60 %
hombres
_________________________________________________________________________________________________________________1 4 1
____________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 3 4 .I N D I CAD ORES D E D ESARROLLO H UM AN O SALUD
Ár e a s de foca liza ción: Seguridad, Salud, Vivienda, Servicios Básicos, Cultura, Deporte, seguridad ciudadana y Justicia
Fr e cu e n ci
Fue nt e s de
I ndica dor D e f inición D e scr ipción a de
infor m ación
m e dición
HAM, Dirección
Probabilidad de muerte desde el
Defunciones de menores de un Distrital de
*Tasa de Mortalidad Infantil nacimiento hasta la edad de un año,
año. / Número total de nacidos Anual Salud, SNIS,
(por 1.000 nacidos vivos) expresada por cada 1.000 nacidos
vivos menores de un año ONG's,
vivos
comunidades
HAM, Dirección
Número de muertes maternas. /
*Tasa de Mortalidad Distrital de
Muertes de madres en el periodo de Número total de nacidos vivos en
Materna (por 100.000 Anual Salud, SNIS,
embarazo, parto y puerperio el periodo de análisis de las
nacidos vivos) ONG's,
muertes maternas
comunidades
HAM, Dirección
Mide el grado de desnutrición leve, Número de niños con desnutrición Distrital de
Prevalencia de desnutrición
moderada y severa en menores de 5 leve, moderada y severa / Número Anual Salud, SNIS,
en menores a 5 años
años expresada por cada 100 niños total de niños controlados ONG's,
comunidades
HAM, Dirección
% de mujeres embarazadas Mide el número de mujeres Distrital de
Número de mujeres afiliadas al
esperadas con acceso al embarazadas esperadas que acceden Anual Salud, SNIS,
SUMI/ embarazos esperados
SUMI al SUMI ONG's,
comunidades
Número de mujeres que reciben HAM, Dirección
Mide el número de mujeres en cuarto atención en cuarto control parto y Distrital de
% de mujeres que reciben
control parto y puerperio que reciben puerperio/número de atenciones Anual Salud, SNIS,
atención del SUMI
atención del SUMI programadas en embarazo, parto y ONG's,
puerperio comunidades
% de niños menores a 5 Mide el número de niños menores a 5 Número de niños menores a 5 HAM, Dirección
Anual
años que acceden al SUMI años afiliados al SUMI años afiliados al SUMI/ número Distrital de
_________________________________________________________________________________________________________________1 4 2
____________________________________________________________________________________________________________
total de niños menores a 5 años Salud, SNIS,
ONG's,
comunidades
HAM, Dirección
Distrital de
**Cobertura de partos en % de partos atendidos en servicio por Número de partos atendidos en
Anual Salud, SNIS,
servicio personal capacitado servicio/ partos esperados
ONG's,
comunidades
I ndica dor
Tasa de Mortalidad Infantil (por 1.000
0 0 0 0 0 0 0
nacidos vivos)
Tasa de Mortalidad Materna (por 100.000
0 0 0 0 0 0 0
nacidos vivos)
Prevalencia de desnutrición en menores a 5
36.81 34.81 32.81 30.81 28.81 26.81 26.81
años
% de mujeres embarazadas esperadas con
15.56 20.56 30.56 40.56 50.56 60.56 60.56
acceso al SUMI
% de mujeres que reciben atención del
39.48 42.48 46.48 49.48 53.48 55.48 55.48%
SUMI
% de niños menores a 5 años que acceden
2.47 10.47 20.47 30.47 40.47 50.47 50.47
al SUMI
Cobertura de partos en servicio 44 45 46 48 50 52 52
_________________________________________________________________________________________________________________1 4 3
____________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 3 5 .I N D I CAD ORES D E D ESARROLLO ORGAN I ZATI VO I N STI TUCI ON AL
Ár e a s de foca liza ción: Organización y capacidad de gestión del Gobierno Municipal; capacidad de las organizaciones sociales
para toma de decisiones; planificación y control participativos: PDM, POA, Presupuesto, programas y proyectos de inversión
Indicadores propuestos de la EBRP: 0 indicador de resultado (*) 0 indicador intermedio (**)

Fr e cue ncia
Fue nt e s de
infor m ación
m e dición
Captación de recursos Mide la capacidad de gestión Total Inversión con recursos de
externos para la inversión municipal en términos de captación cooperación institucional/ Total Anual HAM
Municipal de recursos económicos recursos de la inversión municipal
Informe de avances (Técnico -
Mide el grado de transparencia por
económico) de proyectos de la
parte de Gobierno Municipal y de la
Informe de avances de Alcaldía y cooperación Institucional
Cooperación Institucional en función a Anual HAM
proyectos l / número de proyectos ejecutados
los informes técnico-económico de
por la Alcaldía y la cooperación
avance de los proyectos
Institucional
Número de carpetas comunales en
Mide el seguimiento de los proyectos
aplicación (en seguimiento) /
Carpetas comunales por parte de las comunidades a Anual COMUNIDADES
número total de carpetas
través de las carpetas comunales
entregadas a las comunidades
Mide la capacidad de gasto del Comité
Presupuesto de FCS
Gasto del Fondo de Control de Vigilancia para Control Social para COMITÉ DE
ejecutado/Total presupuesto del Anual
Social inducir el cumplimiento de los VIGILANCIA
FCS programado
proyectos
Mide la cantidad de informes de Nº de Informes de seguimiento de
Seguimiento del Comité de seguimiento de los proyectos en Control Social / Nº total de COMITÉ DE
Anual
vigilancia relación a la cantidad total de proyectos ejecutados del Gobierno VIGILANCIA
proyectos Municipal.
_________________________________________________________________________________________________________________1 4 4
____________________________________________________________________________________________________________

I ndica dor
Captación de recursos externos para la
inversión Municipal
Informe de avances de proyectos 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Carpetas comunales 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Gasto del Fondo de Control Social 65 % 75 % 80 % 85 % 90 % 100 % 100 %
Seguimiento del Comité de vigilancia 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
_________________________________________________________________________________________________________________1 4 5
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL CORI PATA ESTRATEGI A D E EJECUCI ON
____________________________________________________________________________
A continuación se presenta un modelo de matriz para realizar el seguimiento a los proyectos
inscritos en el PDM y que se realizarán anualmente en el POA, el llenado de la matriz la
realizará el técnico designado por la alcaldía y el representante del Comité de Vigilancia
perteneciente al cantón en el cual se va a realizar el proyecto.
Para otorgar una mayor transparencia a las acciones que realiza el gobierno municipal, esta
misma matriz se deberá entregar a cada comunidad que cuente con un proyecto inscrito en
el POA anual, para que la misma comunidad, también, pueda realizar el seguimiento del
proyecto y de esta manera poder realizar el control social y ayuda al comité de vigilancia.
El llenado de la matriz se deberá realizar en forma periódica y presentarla a las diferentes

comisiones conformadas por cada ámbito de desarrollo, para que ellas sean las encargadas
de realizar la difusión de este seguimiento y conocer los diferentes problemas que se
presentan en los proyectos.
En la matriz se deberán llenar:
El sub programa en el cual esta inscrito, nombre del proyecto a realizar el

seguimiento, el nombre de la comunidad en la que se va a realizar el
proyecto y el número de beneficiarios.
Comisión a la que pertenece.
El monto estimado inicial para la ejecución y el monto total de inversión del

proyecto (a la finalización del mismo).
Fecha de inicio del proyecto y la duración total del proyecto (a la finalización

del mismo).
El avance y saldo de ejecución físico y financiero del proyecto.
El nombre del responsable de realizar el seguimiento y su firma respectiva.
Las actividades mas importantes a realizar el proyecto.
Y finalmente mencionar los motivos por el cual el proyecto deba prolongarse

en tiempo y dinero.
_________________________________________________________________________________1 4 6
PLAN D E D ESARROLLO M UNI CI PAL CORI PATA ESTRATEGI A D E FI NAN CI AM I EN TO
____________________________________________________________________________________________________________
CUAD RO 3 6 .M ATRI Z MOD ELO D E SEGUI M I EN TO A PROYECTOS EN EJECUCI ON
M UN I CI PI O: CORIPATA PROVI N CI A: NOR YUNGAS D EPARTAM EN TO: LA PAZ

SUBPROGRAM A: _____________________
N OM BRE D EL PROYECTO: _____________ COM UN I DAD :__________ BEN EFI CI ARI OS: ________
D URACI ÓN TOTAL PROYECTO: ______________ M ON TO TOTAL PROYECTO: ____________
Ava nce de l
Fe cha de inicio M on to de Sa ldo a Ej e cu t ar N om bre de l
pr oye cto
y se guim ie nt o inve r sión r e sponsa ble de r e a liza r Fir m a
Físico Fina ncie r o Físico Fina ncie r o
e st im a do e l se guim ie nt o
Añ o Mes D ía % M on to % % M on to %
N º Act ivida de s m á s im por t ant e s de l pr oye cto: D ur ación e st im a da a diciona l:

1 M on to de inve r sión e st im a do a diciona l:
2 M ot ivos o cir cu nst a ncia s qu e im pida n e l cum plim ie n t o de l
pr oye cto:
3
4
5
6
7
8
9
10
_________________________________________________________________________________________________________________1 4 7
PLAN DE DESARROLLO M UNI CI PAL CORI PATA ESTRATEGI A DE FI NAN CI AM I EN TO
______________________________________________________________________________
Al margen de las matrices de indicadores de desarrollo y de la matriz modelo propuesto por
VOX TERRA existen otros instrumentos de seguimiento como el SSEM9 y el Cuaderno del
Comité de Vigilancia.
4 .4 . OTROS I N STRUM EN TOS D E SEGUI M I EN TO AL PD M
4 .4 .1 . EL SSEM COM PUTARI ZAD O M UN I CI PAL
El SSEM Municipal es un paquete computarizado, que funciona con el Windows, este paquete
brinda información sobre cuatro aspectos diferentes:
e Seguimiento técnico.
e Seguimiento financiero.
e Entradas financieras.
e Planificación Participativa Municipal.
Esta información permitirá al Gobierno Municipal conocer en cualquier momento el avance

de la ejecución del PDM, el avance de sus proyectos, los recursos asignados; facilitando de
esta forma la transferencia de información a las organizaciones de la comunidad que así lo
requieran.
A los cuatro aspectos anteriormente mencionados se agregan al nivel de sectores,

programas y proyectos que permitan realizar un seguimiento no solo físico a la ejecución del
POA sino que permite a la administración municipal realizar una evaluación de sus acciones
en términos programáticos. Además de ello, cuenta con una presentación de análisis gráfico
sobre los datos contenidos en el paquete, facilitando de esta manera la elaboración de
informes y la toma de decisiones gerenciales.
4 .4 .2 . EL CUAD ERN O D EL COM I TÉ D E VI GI LAN CI A.
Este es un instrumento que maneja información del POA municipal, por ello su aplicación
puede ser realizada independientemente de la instalación de paquetes, aunque el
9
Sistema de Seguimiento y Evaluación Municipal (SSEM), diseñada por el Viceministerio de
Participación Popular y Planificación Estratégica
_________________________________________________________________________________1 4 8
______________________________________________________________________________
funcionamiento simultáneo proporciona mejores resultados por cuanto recupera la lógica
territorial en las características de representación de los comités de vigilancia.
Básicamente el cuaderno del Comité de Vigilancia logra:
M Difundir el POA municipal de manera más sencilla.
M Facilitar la transferencia de información del Comité de Vigilancia a cualquier instancia

interesada.
M Conocer el avance de los proyectos en forma mensual.
M Identificar los principales problemas en la ejecución del POA.
M Realizar evaluaciones periódicas sobre la calidad de los proyectos.
M Controlar las reprogramaciones presupuestarias.
M Realizar seguimiento a los compromisos adquiridos por el Gobierno Municipal en función

a la ejecución de los proyectos del POA municipal.
_________________________________________________________________________________1 4 9
______________________________________________________________________________
5 ESTRATEGI A D E FI N AN CI AM I EN TO
Para captar la atención y atracción de posibles entes financieros tanto públicos como
privados, y como punto de partida de una estrategia de financiamiento, el gobierno
Municipal deberá presentar características como:
Que refleje las mejores condiciones de gobernabilidad entre los diferentes actores
sociales, políticos y económicos.
Estabilidad de su personal técnico y administrativo denotando capacidad y
desempeño en sus funciones.
Que promocione su Plan de Desarrollo Municipal a los diferentes entes financieros
como requisito indispensable para posibles financiamientos.
Demostrar que no tiene endeudamiento con financiadores públicos ni privados.
Predisposición de proporcionar la contraparte económica respectiva (Alcaldía,
comunidad) para los diferentes proyectos.
Que el Honorable Alcalde y el Concejo Municipal coordinen con todos los entes
financieros para posibilitar la captación de otros recursos para efectivizar los
proyectos del Plan de Desarrollo Municipal.
Que realice acuerdos, compromisos y convenios interinstitucionales con Agentes de
desarrollo para Preinversión e inversión.
Que los recursos económicos (coparticipación tributaria, ingresos propios, HIPC, IDH
y otros) serán manejados estratégicamente para poder satisfacer las necesidades del
municipio.
_________________________________________________________________________________1 5 0
______________________________________________________________________________
5 .1 . REQUI SI TOS PARA OPTAR EL FI N AN CI AM I EN TO DE RECURSOS FI NAN CI EROS
EN D I FEREN TES FON D OS y ON G’s.
5 .1 .1 . D I RECCI ON UN I CO D E FON D OS ( D UF, FPS)
¿Qué pr ogr a m a s a poya n?
C Educación Formal: Est ablecim ient os fiscales de educación prim aria y cent r os de recursos
pedagógicos int egrales.
C Educación no Form al: Internados rurales, Capacitación mujeres, Capacitación Productiva.
C Salud: Centros de salud, Postas sanitarias
C Saneam ient o Básico: Agua potable, Disposición de excretas, Desechos sólidos.
C Apoyo I nst it ucional:
¿Quié ne s pue de n a cce de r a l fina ncia m ie nt o?
Municipios. OTB´s, Instituciones religiosas, ONG´s y Otros (Instituciones que deben contar
con personería jurídica y ofrecer recursos financieros como contraparte).
Te cho pr e supue st a r io
- Obr a s civile s:
C Invitación directa, hasta $us 20.000.

C Licitación Pública a cargo de instituciones solicitantes, con montos económicos entre $us
20.000 $us y 100.000 $us.
C Licitación Pública a cargo de agencias de compras establecidas, con montos económicos
entre 100.000 $us y 500.000 $us.
- Adquisición de bie ne s:
C Invitación directa, adquisición de bienes por valor hasta $us 20.000.

C Licitación pública a cargo de la institución solicitante, adquisición de bienes mayores a
$us 20.000 hasta 100.000.
C Licitación pública a cargo de agencias de compras establecidas, adquisición de bienes
mayores a $us 100.000.
Ga r a nt ía s
C Boleta bancaria (Boleta de seriedad), 2% del monto del proyecto.

C Boleta de cumplimiento del contrato, 10% del monto del contrato.
C Boleta de buena inversión por valor de anticipo que entrega el FIS.
C Reembolsos contra rendición de cuentas.
_________________________________________________________________________________1 5 1
______________________________________________________________________________
Obliga ción de cont r a par t e s.
C De la Comunidad; materiales de construcción, dinero, mano de obra, etc.

C De los Gobiernos Municipales; en dinero efectivo.
C De ONG´s y otros; en dinero en efectivo, recursos institucionales, humanos y materiales.
5 .1 .2 . FON D O N ACI ON AL DE I N VERSI ON PROD UCTI VA Y SOCI AL ( FPS)
¿Qué pr ogr a m a a poya e l FPS?
e I nfr ae st r uctur a Bá sica " Î I B: Riego y drenaje, Caminos vecinales, Puentes

vehiculares y peatonales, Mercados, Centros de acopio y talleres artesanales,
Defensivos y atajos, Otros de infraestructura básica, silos, industrias, etc.
e Apoyo a la pr oducción "Î AP: Extensión agropecuaria, Capacitación a extensionistas,

Manejo de Microcuenca, Agroforesteria comunal, Otros de apoyo a la producción.
e For t a le cim ient o inst it uciona l – I F: Entidad ejecutora, A comunidad beneficiaria,

Preinversión.
¿Quié ne s pue de n a cce de r a l fina ncia m ie nt o?
Grupo Met a: Habit ant es rur ales asociados en com unidades, grupos product ivos con lim it ado
acceso a recursos y servicios, dedicados a act ividades agropecuarias.
El monto tope de financiamiento por proyecto es de:
e Saneam ient o básico $us 350.000.

e Manej o de cuencas $us 60.000.
e Apoyo a la producción $us 30.000.
e Fort alecim ient o inst it ucional $us 35.000.
Ga r a nt ía s
Pa r a Ent ida de s Pública s:

e Decreto Supremo de creación.
e Resolución de designación de su representante o autoridad máxima para entidades
privadas.
e Estatutos protocolizados en notaria de gobierno.
e Poder notariado del representante, R.S. que reconoce la personería jurídica.
Pa r a Alca ldía s:
e Copia legalizada por notaria de la elección del alcalde.
e Copia legalizada de la resolución del concejo que autoricen al alcalde en la gestión del
financiamiento.
_________________________________________________________________________________1 5 2
______________________________________________________________________________
Pa r a OTB´ s:
e Resolución prefectural de su personería jurídica.
e Estatutos y reglamentos que presentaron al concejo municipal.
e Poder de su representante debidamente notariado.
Obliga cione s de Cont r a par t e
Materiales de construcción, dinero, mano de obra, transporte, alojamiento, alimentación,

Etc.
5 .1 .3 . FON D O N ACI ON AL DE D ESARROLLO REGI ON AL ( FN D R)
¿Qué pr ogr a m a s a poya n?
Energía: Electrificación.
I nfraest ruct ura social: Terminales de transporte, Mataderos municipales, Casas de

gobierno municipal, Mercado, Plazas, parques y áreas recreativas.
Saneam ient o Básico: Agua potable, Alcantarillado.
Urbanism o: Aseo urbano, Distribución de gas a domicilio, Canalizaciones, Drenaje

pluvial, Obras de protección, Vías urbanas.
¿Quié ne s pue de n a cce de r a l fina n cia m ie nto?
Municipios, OTB´s, ONG´s, otros (instituciones que deben contar con personería jurídica y
ofrecer recursos financieros como contraparte), el proyecto debe contar con un respaldo que
indique su prioridad y poblaciones mayores a 5.000 habitantes.
- Obr a s civile s
Invitación directa hasta $us 20.000.

Licitación pública a cargo del solicitante montos entre $us 20.000 hasta 100.000.
Licitación pública a cargo de agencias de o compras establecidas mayores a $us
100.000 hasta $US 500.000
- Adquisición de bie ne s
Invitación directa: Adquisición de bienes por valor hasta $us 20.000.

Licitación pública a cargo de la institución solicitante por montos mayores a $us
20.000 hasta 100.000.
Licitación pública a cargo de agencias de compras establecidas mayores a SU$
100.000.
- Ga r a nt ía s
Boleta bancaria
Boleta del cumplimiento del contrato
_________________________________________________________________________________1 5 3
______________________________________________________________________________
Boleta de buena inversión
Reembolsos contra rendición de cuentas
_________________________________________________________________________________1 5 4

Coripata

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PLAN DE DESARROLLO

A. ASPECTOS ESPACI ALES

A. 1 . UBI CACI ÓN GEOGRÁFI CA

La provincia Nor Yungas1, ubicada en el departamento de La Paz ( M a pa 1 - 2 ) , está dividida

El municipio de Coripata ubicado al nor este de la provincia Murillo del departamento de La

M APA 1 .D I VI SI ON POLÍ TI CA D E LA REPUBLI CA D E BOLI VI A

M APA 2 . D I VI SI ÓN POLÍ TI CA D E LA PAZ

M APA 3 .D I VI SI ÓN POLÍ TI CA D E LA PROVI N CI A NOR YUN GAS

El municipio de Coripata tiene los siguientes límites territoriales:

A Al oeste con la primera sección de la provincia Nor Yungas Municipio Coroico.

CUAD RO 1 .RELACI ÓN TERRI TORI AL

A. 2 . DI VI SI ÓN POLÍ TI CO – ADM I N I STRATI VA

Es importante recalcar que existen 3 cantones legalmente establecidos en el Municipio de

CUAD RO 2 .CAN TON ES Y CAPI TAL DEL CAN TON

M APA 4 .CAN TON AL M UN I CI PI O CORI PATA

CUAD RO 3 .EXTEN SI ON TERRI TORI AL POR CAN TON

GRAFI CO 1 .RELACI ÓN PORCEN TUAL D E LA SUPERFI CI E D E LOS CAN TON ES D EL

De los 4 cantones del Municipio de Coripata, el de mayor extensión territorial es el Cantón

CUAD RO 4 .COM UN I D AD ES CON RESOLUCI ÓN

a .2 .2 . Com unida de s y ce nt r os pobla dos

En los 4 cantones que tendría el municipio de Coripata, se encuentran asentadas 39

CUAD RO 5 .CAN TON ES, COM UN I D AD ES, SUBCEN TRALES Y CENTRALES

Ca nt on Com unida d Subce nt r a l Ce nt r a l

Con t in u a ción de l a n t e r ior cu a dr o...

ZONA SAN JUAN TOCORONI

A.3 . M AN EJO ESPACI AL

a .3 .1 . Uso y ocupación de l e spa cio

a ) Ase nt a m ie nt o hum a no.

El área de estudio comprende la región perteneciente a la Cordillera de los Andes que se

El asentamiento humano se debe a las condiciones climáticas favorables que presenta el

Las comunidades del municipio en su mayoría son concentradas a excepción de Conchita

b) Uso de sue lo.

De acuerdo a los datos obtenidos en el Diagnóstico Municipal (Cu a dr o 6 ) se tiene: una

CUAD RO 6 .OCUPACI ÓN D EL ESPACI O.

4 Trinidad Pampa 13391 831,62 183,07 237,91 967,07

B.1 . D ESCRI PCI ÓN FI SI OGRÁFI CA

Fisiográficamente el municipio de Coripata se encuentra en la Cadena Montañosa y en la

En el M a pa 5 se puede observar que fisiográficamente el municipio presenta serranías

M APA 5 .FI SI OGRAFÍ A D EL M UNI CI PI O D E CORI PATA

CUAD RO 7 .ALTI TUD ES DE LAS COM UN I D AD ES EN EL M UN I CI PI O D E CORI PATA

2 Conchita Chico 1305

5 Centro Tocoroni 1600

GRAFI CO 2 .ALTI TUD D E COM UN I DAD ES

Fue nt e : Elaboración propia sobre la base de cartas IGM Esc 1:50.000

GRAFI CO 3 .ALTI TUD D E LOS CERROS

Fue nt e : Elaboración propia sobre la base de cartas IGM Esc 1:50.000

El segundo paisaje de serranías altas subparalelas, cimas agudas y pendientes de inclinadas

b.1 .3 . Topogr a fía

La topografía presente en el municipio es bastante irregular debido a la presencia de

La zona geomorfológicamente es inestable, susceptible a una rápida degradación al ser

Las zonas no habitadas presentan pendientes elongadas, irregulares, medias y variables,

exactamente en el punto de la población de Puente Villa y que también constituye el desvio

El Cantón Coripata presenta pendientes ligeramente pronunciadas con 25 a 40%, existiendo

Las zonas habitadas se encuentran en pendientes de 20% a 50%, en la que se desenvuelve

B.2 . CARACTERÍ STI CAS FÍ SI CO BI OLÓGI CAS

b.2 .1 . Pisos e cológicos

Según el Mapa Ecológico de Bolivia y el Perfil Ambiental de Bolivia (M a pa 6 ), el municipio de

Dentro de la zona de vida Bosque Húmedo Subtropical existen paisajes predominantes de

M APA 6 . ECOLÓGI CO DE BOLI VI A

En la segunda sección de la provincia Nor Yungas, existen 43 comunidades. Por las

El clima en el municipio es bastante agradable con temperatura promedio anual de 20 °C y

Según los datos que se encuentran en SENAMHI ( Cu a dr o 8 ) , se observa que la