ANCORAIMES

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012
PLAN DE DESARROLLO MUNICPAL
Ancoraimes
2008-2012
1 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
A ASPECTOS ESPACIALES
A.1 Ubicacin geogrfica

El Municipio de Ancoraimes es la segunda seccin de la Provincia Omasuyos del Departamento de La Paz, se sita a una distancia de 135 Km. de la sede de Gobierno, por la carretera troncal La Paz - Achacachi Ancoraimes (Mapa N 1 Ubicacin geogrfica y mapa N 2 Division poltica administrativa)
A.1.1 Latitud y longitud

Ancoraimes geogrficamente est situado entre las coordenadas: 15 48 52 de latitud sud, 68 57 20 longitud oeste, 15 45 24 de latitud sud, 68 49 46 longitud oeste, 15 54 33 de latitud sud, 68 46 30 longitud oeste y 15 53 38 de latitud sud, 68 57 31 longitud oeste. Estas coordenadas geogrficas estn con DATUM WGSM 19841 en el mapa de ubicacin geogrfica, las coordenadas de cada capital de cantn se detallan a continuacin:
CUADRO N 1 UBICACIN GEOGRAFICA DE LAS CAPITALES DE CANTN
LATITUD 15 5353 15 56 34 15 53 08 15 55 10 15 50 12 15 46 09 15 54 44 15 55 33 LONGITUD 68 54 20 68 47 35 68 48 47 68 51 13 68 56 54 68 50 02 68 53 08 68 50 02
CANTON Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata Chiaja Morrocollo Sotalaya
Fuente: Lecturas GPS ETREX LEYEM, Ancoraimes 2006.
A.1.2 Lmites territoriales

Ancoraimes limita al norte con los Municipios de Chuma (Provincia Muecas) y parte del Municipio de Puerto Carabuco (Provincia Camacho), Al sur con el Lago Titicaca, Al oeste con el Municipio de Puerto Carabuco (Provincia Camacho) y al este con los Municipios de Achacachi (Provincia Omasuyos), Municipio de Combaya y Sorata (Provincia Larecaja).
1 Proyeccin para Bolivia desde 1984.
MAPA N 1
Ubicacin geogrfica
CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
MAPA N 2
DIVISION POLTICA ADMINISTRATIVA.

A.1.3 Extensin
Ancoraimes es un Municipio del Altiplano Norte cuenta con una superficie aproximada de 33,976 Km, (calculados en base a la proyeccin Universa Transversal de Mercator, DATUM WGS 84 ZONA 19, meridiano central 69 grados. La extensin de las comunidades a nivel cantn se expresa en el cuadro siguiente:
CUADRO N 2
EXTENSIONES TERRITORIALES A NIVEL DE CANTONES

EXTENSIN (KM2) 108.29 5.31 97.80 11.52 38.70 57.45 15.98 4.71 339.76 EXTENSIN (HA) 10,829 531 9,780 1,152 3,870 5,745 1,598 471 33,976.00
CANTON Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total
Fuente: Lecturas GPS ETREX LEYEM, Ancoraimes 2006.
A.2 Divisin Poltico Administrativa
A.2.1 Cantones
En base a la Ley de Participacin Popular se reconoce las unidades poltico administrativas territoriales dependientes del Municipio. Ancoraimes nace con 6 cantones reconocidos y en la actualidad cuenta con 8 cantones, como se detalla a continuacin y en el anexo 1 la personera jurdica de cada una de las comunidades.
CUADRO N 3
CANTON Ancoraimes Sotalaya Villa Macamaca Chejepampa Cajiata Chojapata Chiaja Morocollo Pocoata Grande
BASE LEGAL DE CREACIN DE LOS CANTONES

BASE LEGAL DE CREACION D.S. 7 de noviembre de 1863 Ley 30 de abril de1980 Ley 31 de mayo de 1985 Ley 13 de mayo de 1986 Ley 25 de mayo de 1993 Chiaja - Ley 29 de mayo de 1993 Ley 9 de diciembre de 2003 Ley 9 de diciembre de 2003
Fuente: En base a diagnstico CIPCA 2004.
A.2.2 Comunidades y centros poblados

En el Censo de 1992 el Municipio Ancoraimes contaba con 54 comunidades registradas y 6 cantones (Ancoraimes, Macamaca, Chejepampa, Sotalaya, Cajiata y Chojapata), para el 2001, se han incrementado a 56 comunidades y 8 cantones, como se detalla en el siguiente cuadro y se ilustra la ubicacin geogrfica en el Mapa N 3 Comunidades y centros poblados.
MAPA N 3
comunidades Y CENTROS POBLADOS

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 4

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CANTN Ancoraimes Ancoraimes Ancoraimes Ancoraimes Ancoraimes Ancoraimes Ancoraimes Ancoraimes Ancoraimes
COMUNIDADES DISTRIBUIDAS EN EL MBITO MUNICIPAL

COMUNIDAD Ancoraimes (Pueblo) Ispaya Grande Ispaya Tocoli Ispaya Luquimbaya Llojllata Grande Llojllata Tumuyo Llojllata Centro Beln Ispaya Este Llojllata Laimini Turrini Alta Turrini Centro y Baja Zamora Pacharia Pacoma Grande Chuua Norte Sud Calamarca Pocoata Grande Limancachi Chejepampa Chejepampa Bajo Chinchaya Huanquisco Canta Cohani Lugaraya Quesuni Corpa Grande Carcapata Apohoco Calahuancane Baja Calahuancane Alta Maquelaya Cajiata Grande Villa Cajiata Sallcapampa Camajuacha Chonta Marca Cancahuani Sunturuta Corpa Pampa Tintaya Macamaca Macamaca Inca Caturapi Azacilo Colani Chojapata Negruni X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X POBLACIN RURAL POBLACIN URBANA X
10 Ancoraimes 11 Ancoraimes 12 Ancoraimes 13 Ancoraimes 14 Ancoraimes 15 Ancoraimes 16 Ancoraimes 17 Pocoata 18 Pocoata 19 Chejepampa 20 Chejepampa 21 Chejepampa 22 Chejepampa 23 Chejepampa 24 Chejepampa 25 Chejepampa 26 Chejepampa 27 Chejepampa 28 Chejepampa 29 Chejepampa 30 Chejepampa 31 Chejepampa 32 Cajiata 33 Cajiata 34 Cajiata 35 V. Macamaca 36 V. Macamaca 37 V. Macamaca 38 V. Macamaca 39 V. Macamaca 40 V. Macamaca 41 V. Macamaca 42 Chojapata 43 Chojapata 44 Chojapata 45 Chojapata 46 Chojapata

POBLACIN RURAL X X X X X X X X X X X POBLACIN URBANA
CANTN Chiaja
COMUNIDAD
47 Chojapata 48 Morocollo 49 Morocollo 50 Morocollo 51 Morocollo 52 Morocollo 53 Morocollo 54 Morocollo 55 Morocollo 56 Sotalaya
Lojrocachi Norte Lojrocachi Sud Chacasia Lacaya Camata Centro Camata Sur Camata Norte Morocollo Sotalaya TOTAL
Fuente: Diagnstico 2006, Censo 2001.
A.3 Manejo espacial.

La Ley de Participacin Popular, define como sujetos a las Organizaciones Territoriales de Base, expresadas en las comunidades campesinas e indgenas, pueblos originarios y juntas vecinales distribuidas en el mbito municipal. Ancoraimes est organizado en cantones, comunidades y zonas. En relacin a las comunidades su manejo espacial est dividido en dos; es decir, aynocas y sayaas. La primera consiste en utilizar de manera comunitaria y el segundo individual; este manejo se encuentra en la mayora de las comunidades, los productores utilizan estas formas como estrategia de subsistencia y de sus usos y costumbres.
A.3.1 Uso y ocupacin del espacio

En el Municipio de Ancoraimes el uso del espacio est destinado para fines productivos, de equipamiento, recreacin y habitacionales. rea rural, el uso del espacio en lo productivo esta distribuido en: aynocas y sayanas, viviendas, infraestructuras de educacin, reas deportivas y recreativas, reas de salud y finalmente para caminos. En el rea urbana, el uso del espacio est orientado a la construccin de viviendas, infraestructuras de educacin, deportes, reas recreativas, salud y comercio. En relacin al uso productivo a continuacin se detalla el uso que se le da.

CANTON Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total Porcentaje CULTIVO 1068 137 565 295 146 261 875 44 3.390 10
USO DE ESPACIO (HA)

FORESTAL 185 40 207 16 43 14 151 78 734 2 INCULTIVABLE 8.328 278 6.961 673 3.483 4.925 392 242 25.283 74 TOTAL 10.829 531 9.780 1.152 3.870 5.745 1.598 471 33.976 100
PASTOREO 1248 76 2048 168 198 546 181 107 4.569 13
Fuente: Talleres comunales 2006, e informacin geogrfica.
B ASPECTOS FISICO NATURALES
B.1 Descripcin fisiogrfica

Ancoraimes se encuentra en las provincias Fisiogrficas de la Cordillera Oriental y Altiplnica este ltimo abarca ocho cantones, en el cual, se han identificado las siguientes unidades fisiogrficas: montaas, serranas, llanuras fluvio lacustre, pie de monte y valles interandinos (Mapa N 4 Fisiogrfico) Segn Unzueta (1978), Ancoraimes se encuentra el la regin Volcnica, complejo montaoso de la cordillera de Muecas, porque en sus proximidades se hallan enclavadas poblaciones como Chuma, Mocomoco y Ayata las que en conjunto forman un paisaje muy pintoresco y nico donde el cantn Chojapata Chiaja se encuentra entre esta cordillera. La mayor parte de los cantones se encuentran en la regin Altiplnica paisajes B2, es el altiplano que constituye una extensa cuenca cerrada, ubicada entre los Andes Orientales por el Este y el Complejo Volcnico por el Oeste, cerca al rea del Lago Titicaca se destacan escarpes de glacis y terrazas conformadas por antiguos sedimentos y terrazas fluvio lacustre. Montaas y serranas: caracterizadas por su topografa abrupta con pendientes muy empinadas, valles estrechos en forma de V y ros generalmente intermitentes, donde se han podido formar terrazas aluviales de importancia para la agricultura. Llanuras fluvio lacustre: definidas por una topografa suavemente ondulada con cauces de ros poco profundos y terrazas que llegan a ser utilizadas como reas de cultivo que tiene la influencia directa del Lago Titicaca. Pie de monte: superficie de baja pendiente con depsitos aluviales profundos, aptos para cultivos agrcolas. Valles interandinos: Topografia bastante abrupta, formandose valles estrechos en forma de V con ros muy intermintentes.
CUADRO N 6
REGION Altiplano Altiplano Altiplano Altiplano Altiplano Cordillera Oriental Altiplano Altiplano
UNIDADES FISIOGRFICAS DOMINANTES EN LA REGIN.

UNIDAD GEOMORFOLOGICA Pie de monte Llanura fluvio lacustre Llanura fluvio llanura pie de monte Pie de monte Pie de monte Montaas y serranas pie de monte valles interandinos Pie de monte Llanura fluvio lacustre CANTON Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya
Fuente: Diagnstico 2006, Estudio Zonisig (Zonificacin Agro ecolgica) y PLUS departamental La Paz.
MAPA N 4
FISIOGRAFICO
11
B.1.1 Altitudes
Las unidades fisiogrficas identificadas en el Municipio de Ancoraimes influyen en los rangos altitudinales y la formacin de los ecosistemas encontrados en la regin. Entre las variables utilizadas para la identificacin de las zonas de vida tenemos la altitud y vegetacin que se detalla en el cuadro siguiente.
CUADRO N 7
ZONA DE VIDA Bosque o pramo pluvial subalpino (bp - SA) Estepa montano subtropical (E-MST) Bosque hmedo montano subtropical (bh MST)
ZONAS DE VIDA EN BASE A RANGOS ALTITUDINALES

RANGO ALTITUDINAL 4150 4650 3100 4200 2100 4150 CANTONES Chojapata Chiaja y Chejepampa Chejepampa Pocoata Sotalaya Cajiata Morocollo Ancoraimes Vila Macamaca Chojapata Chiaja
Fuente. Talleres comunales Ancoraimes 2006
B.1.2 Relieve
En Ancoraimes se pudo evidenciar que la amplitud de relieve de las elevaciones mayores y las menores se presentan generalmente en mayor grado en el cantn Chojapata Chiaja y en menor grado en el resto de los cantones.
CUADRO N 8
PISO ECOLGICO Piso Subalpino COMUNIDADES Inca Caturapi Chiaja Chojapata Chejepampa Sotalaya Salcapampa Pacharia Lojrocachi Ispata Tocoli Villa Macamaca Sunturuta
RELIEVE
AMPLITUD DE RELIEVE (M) 250 150 50 50 60 40 30 50 40 40 30
Piso Montano
Fuente. Talleres comunales Ancoraimes 2006, mapa IGM hojas 5846 IV y V.
Como se puede apreciar en el cuadro anterior las mayores amplitudes de relieve se encuentran en el cantn Chojapata Chiaja, porque su fisiogrfica lo ubica en la Cordillera de Muecas con serranas cortas y bajas, en relacin al piso montano donde su amplitud de relieve es menor.
B.1.3 Topografa
Ancoraimes esta definida por sus caractersticas fisiogrficas a la cual le corresponde una parte a la Cordillera de Muecas y la mayor parte a la regin Altiplnica, por esta razn que su topografa es bastante empinada en la parte de cabecera de valle y ligeramente ondulada en la zona altiplnica.
B.2 Caractersticas del ecosistema

Para identificar a qu ecosistema corresponde el Municipio, se han tomado en cuenta el modelo terico de Leslie Holdrige aplicado por Unzueta, en la cual se determin el piso ecolgico y zona de vida a la que corresponde. En Bolivia se han identificado 9 macro regiones de las cuales en el Municipio se han determinado dos: regin Volcnica (cantn de Chojapata Chiaja) y Altiplnica (resto de los cantones).
B.2.1 Pisos ecolgicos

Ancoraimes es un Municipio en el cual se pueden encontrar dos contrastes; geogrficos y ecolgicos caracterizados por su clima, topografa, vegetacin natural y suelos que dan lugar a dos regiones subtropicales: piso subalpino y piso montano. Regin subtropical Piso subalpino Son formaciones situadas en las alturas con un rango de altitud de 4.100 4.650 m.s.n.m., en el Municipio se ha encontrado una zona de vida: Bosque o pramo pluvial subalpino (bp - SA) En esta zona de vida se encuentran los cantones Chojapata - Chiaja con la comunidad de Chojapata, el cantn Chejepampa con las comunidades de: Calahuancane Alta, Calahuancane Baja, Quesuni, Huanquisco Canta, la parte alta de los cantones de Cajiata, Ancoraimes y Villa Macamaca. Regin subtropical Piso montano Formacin en las cuales existe poblaciones densamente pobladas con un rango de altitud de 2.150 4.150 m.s.n.m., encontrndose dos zona de vida: Bosque hmedo montano subtropical (bh MST) Estepa montano subtropical (E MST)
En estas dos zonas de vida se encuentran el resto de las comunidades como se detalla en el mapa de pisos ecolgicos
MAPA N 5
PISO ECOLGICOS
14
B.2.1.1
Clima
Ancoraimes presenta dos climas, frio en el altiplano y templado en la cabecera de valle, influenciados por las zonas de vida existentes en la regin. Entre los parmetros mas determinantes del clima estn: altitud, precipitacin y temperatura. En los ltimos aos el clima tiende a cambiar por efectos de la contaminacin ambiental, es por tal razn que algunos productores de la zona, en especial los ancianos indican que las seales de los ancestros tienden a fallar, es decir, cuando observan en agosto el efecto climtico se determina si ese ao ser bueno o malo.
B.2.1.1.1 Temperatura mxima y mnima

La temperatura mxima registrada en la regin oscila entre los meses de noviembre y diciembre, cuando los productores tienden a realizar la siembra o los cultivos estn en proceso de floracin.
CUADRO N 9
AO E 1997 1998 1999 2000 2001 Promedio 14 17 15 14 13 15 F 14 17 15 14 14 15 M 14 17 14 14 14 15 A 15 17 14 16 15 15 M 14 16 15 15 15 15 J 14 15 14 13 14 14 J 15 15 14 13 14 14 A 13 16 15 14 14 14 S 15 16 14 16 15 15 O 16 16 15 14 16 15 N 16 16 16 17 17 16 D 17 16 16 15 16 16
TEMPERATURAS MXIMAS, PROMEDIOS MENSUALES DE LA REGIN.

TEMPERATURA MAXIMA PROMEDIO MENSUAL (C) PROMEDIO ANUAL 15 16 15 15 15 15
Fuente: Estacin Metereolgica Beln. (Diagnstico CBS)
Las temperaturas mnimas registradas en los meses fros influyen en la siembra, la mayora de los productores no cultivan en esa poca. En la zona de cabecera de valle algunos productores tienden a cosechar dos veces al ao como la papa, debido a que el promedio de temperatura mnima oscila entre los 8.8 C y 20.5 C de temperatura mxima media (Estacin Meteorolgica Sorata, aos 1995, 1996, 1997 y 1998).
CUADRO N 10
AO E 1997 1998 1999 2000 2001 Promedio 5 4 4 4 4 4 F 3 4 3 3 3 3 M 2 3 4 3 3 3 A 0 1 1 -1 1 0 M -5 -6 -3 -5 -4 -4 J -8 -4 -6 -5 -4 -6 J -4 -6 -5 -7 -6 -6 A -4 -3 -5 -3 -4 -4 S -2 -2 -1 -2 0 -1 O 1 1 1 1 1 1 N 2 2 0 0 2 1 D 3 2 2 3 3 3
TEMPERATURAS MNIMAS, PROMEDIO MENSUAL DE LA REGIN.

TEMPERATURA MNIMA PROMEDIO MENSUAL (C) PROMEDIO ANUAL -1 0 -1 -1 0 -1
Fuente: Estacin Metereologica Beln. (Diagnostico CBS)
B.2.1.1.2 Precipitaciones pluviales y periodos

La precipitacin pluvial es un factor que determina el calendario agrcola. Como se puede apreciar en el cuadro, la precipitacin promedio anual es de 472.4 mm. en la zona alta, en relacin a la zona de cabecera de valle la precipitacin pluvial oscila entre los 934.9 mm. (Estacin Meteorolgica Sorata, aos 1995, 1996, 1997 y 1998).
CUADRO N 11 PRECIPITACIN PLUVIAL PROMEDIO MENSUAL EN LA REGIN
PRECIPITACION PROMEDIO MENSUAL (MM) AO 1997 1998 1999 2000 2001 Promedio E 130 39 37 94 149 90 F 90 57 43 67 90 69 M 103 63 78 49 95 78 A 16 30 18 1 23 17 M 22 1 1 15 23 12 J 0 23 4 20 16 12 J 0 0 11 0 13 5 A 11 6 15 30 40 20 S 36 8 53 19 7 24 O 27 45 13 90 32 42 N 61 58 23 33 26 40 D 55 27 58 116 56 62 TOTAL 551 355 353 534 569 472
Fuente: Estacin Metereolgica Beln. (Diagnstico CBS)
B.2.1.1.3 Riesgos climticos

Para los productores de la zona altiplnica los mayores riesgos climticos son las heladas y sequas; en menor escala la granizada y las precipitaciones pluviales, esta ltima provoca el aumento del caudal de los ros que erosionan el suelo. En la zona de cabecera de valle, el factor que ms afecta es la precipitacin pluvial que provoca derrumbes, mazamorras e inhabilita caminos. Son poco frecuentes las sequas, pero cuando se presenta lo hace con gran impacto.
CUADRO N 12
CULTIVO Papa Haba Arveja Tarwi Cebolla Cebada Maz Oca Quinua Papaliza Trigo Avena Total
RIESGOS CLIMTICOS EN LA AGROPECUARIA (%)

HELADAS 42 44 46 43 40 36 0 42 28 43 33 39 37 GRANIZADA 31 38 27 16 24 44 0 33 51 40 47 39 32 SEQUIA 26 18 27 41 29 18 50 26 21 16 20 22 26 LLUVIA 1 0 0 0 7 2 50 0 0 0 0 0 5 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Fuente: Talleres comunales Ancoraimes, 2006.
Heladas, se presentan principalmente en poca de sequa, entre los meses de mayo y agosto. Sin embargo, pueden ocurrir en los primeros das de la primavera (heladas tempranas) y ltimos das de verano (heladas tardas), causando prdidas en la produccin agrcola. Granizo, el riesgo de recurrencia de este fenmeno se verifica en los meses de diciembre a marzo, aunque se presenta con mayor frecuencia de marzo a abril, por lo que llega a afectar a los cultivos en su etapa de floracin. Para los productores de la regin el granizo de febrero (Fiesta de la Candelaria), es el ms temido, debido a que uno de los cultivos ms importantes, la papa, est en pleno proceso de floracin y una granizada fuerte provoca grandes daos y prdidas econmicas para las familias. Sequa, este fenmeno afecta de manera directa a la produccin agropecuaria dado el carcter extensivo de los cultivos, sobre todo cuando el dficit hdrico se presenta en las etapas de establecimiento y desarrollo.
B.2.1.1.4 Balance hdrico

El balance hdrico que detallamos a continuacin es para la zona altiplanica la cual nos proporciona informacin sobre la necesidad de riego y el dficit de humedad. Las precipitaciones pluviales aportan humedad a los suelos, que por un proceso de evapotranspiracin y lixiviacin posteriormente la pierden.
CUADRO N 13
Meses P ETP ETR DR R Exceso Dficit Enero 177,06 123,4 231,74 0 100 53,68 0 Febrero 166,95 110,7 217,78 0 100 56,25 0 Marzo 139,42 109,1 141,96 0 100 30,3 0 Abril 52,87 97,5 92,64 0 100 0 4,86 Mayo 18,17 88,4 52,92 -9,3 90,7 0 35,43
BALANCE HIDRICO
Julio 5,57 82,8 0 0 0 0 82,77 Agosto 14,46 98,6 113,35 0 0 0 0 Septiembre 29,23 111,3 129,26 0 0 0 0 Octubre 55,13 130,8 243,19 2,4 2,4 0 0 Noviembre 61,57 131,1 253,17 73,3 75,7 0 0 Diciembre 116,25 130,8 308,44 24,3 100 0 0
Junio 5,55 81 0 -90,7 0 0 81
Fuente: HEMA Consultores Mejoramiento Sistema de Riego Patapatani
Como se puede observar el cuadro anterior el balance hdrico indica que, la evapotranspiracin potencial varia en el transcurso del ao (entre la poca seca y hmeda), de enero a marzo son los meses de mayor humedad. El dficit de humedad se presenta de abril a julio.
B.2.1.2
Suelos
B.2.1.2.1 Principales caractersticas

Se distribuyen en suelos de montaa, serranas, llanuras fluvio lacustre y pie de montes2. Los suelos de montaa se caracterizan por presentar una fuerte diseccion con suelos demasiado ligeros de color rojizo de textura franco arcillosa. Morfolgicamente las serranas tienen ligera a fuerte diseccin. Los suelos son muy superficiales con abundante pedregosidad y rocosidad superficial. En las llanuras pluvio lacustre de Ancoraimes los suelos son de color pardo rojizo, estn modernamente drenadas con la capa superficial de color pardo rojizo de textura arcillosa, el subsuelo de colores grises y de textura arcillosa. El nivel fretico se encuentra por lo general a pocos centmetros de profundidad3. Los suelos en pie de monte son muy superficiales, de color pardo oscuro, textura franco arenoso con un subsuelo gravoso pedregoso. En los valles interandinos los suelos son profundos de color pardo de textura franco arenosa en la superficie franco arcillosa, el subsuelo de textura dbil en bloques subangulares y reaccin ligeramente cida. Asimismo, est la llanura lacustre pluvio lacustre medianamente disectada. Las caractersticas generalmente de los suelos de Ancoraimes son de baja fertilidad con bajas niveles de materia orgnica4. La geologa de Ancoraimes ha sido conformada en los periodos devnico terciarios y cuaternarios. Terciarios, litolgicamente compuesto por depsitos clsticos como: areniscas, conglomerados, arcillitas, constituyndose en unidades basadas intercaladas, con capas de yeso, tobas y lavas. Cuaternarias, son depsitos aluviales pluvio-lacustre, pluvio glaciales, coluviales, morrenas, dunas y terrazas; en consecuencia los tipos de rocas predominantes en la zona son las rocas sedimentarias tales como areniscas, arcillosas y lutitas. Devoniano, litolgicamente compuesto por lutitas, areniscas y limonitas.
2 FAO 1990. 3 Costas 1992. 4 Zonisig 1998.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 SUELOS EN EL AMBITO MUNICIPAL
Suelos con campos Naturales de pastoreo
Suelos en ladera
Suelos con erosin hdrica
Terraceo en la zona de valle
B.2.1.2.2 Zonas y grados de erosin

En Ancoraimes se ha evidenciado que existe erosin elica e hdrica de suelos agrcolas y aquellos que estn ubicadas en laderas con pendientes variables. La erosin se debe a factores naturales (clima), topografa de la zona, cobertura vegetal y sobre utilizacin del suelo; dichos factores inciden en los diferentes grados de erosin. En el mapa se presenta la erosin hdrica y elica provocada por los siguientes factores: disminucin de la cobertura vegetal y topografa (Mapa N 6 Zonas de erosin)
B.2.1.2.3 Prcticas y superficies recuperadas

Segn los productores de la zona, realizan varias prcticas de manejo y conservacin de suelos. CIPCA es una institucin que apoya en este rea a varios productores de diferentes cantones, a fin de que ellos recuperen sus terrenos mediante la aplicacin de diversas tcnicas ancestrales recuperadas por la institucin, que en la actualidad se va perdiendo por falta de inters de los productores y el trabajo arduo que significa el manejo y conservacin de suelos, en la actualidad no se cuenta con la superficie recuperada. Entre las prcticas de manejo y conservacin de suelos tenemos: Abono, tcnica que se realiza en el cultivo de papa, su aplicacin depende de la rotacin de los cultivos, tenencia de terreno y economa de la familia. Descanso, segn el diagnstico su prctica est en directa relacin con los factores arriba mencionados. La finalidad de esta prctica es regenerar la flora microbiana del suelo. Rotacin de cultivos, dependiendo de la zona esta tcnica tiene la finalidad de incrementar la fertilidad de los suelos, mejorar las propiedades fsicas y su microbiologa. Los productores realizan rotaciones de cultivos en funcin a usos y costumbres, tenencia de la tierra y economa de la familia. Recuperacin de suelos mediante tacanas, tcnica poco difundida en el Municipio, entre las cantones que la prctican estn Chejepampa y Chojapata Chiaja. Su finalidad es contrarrestar la erosin de los suelos por efectos de la siembra de surcos en favor de la pendiente. CIPCA es la institucin que apoya a varios productores en la recuperacin de terrenos.
B.2.1.3
Flora
En el Municipio existe una gran diversidad de especies alto andinas, conformada por gramneas plurianuales dispersas en laderas y en alguno de los casos formando praderas en varios lugares de los cantones de Chejepampa, Ancoraimes y Villa Macamaca, las especies caractersticas son: stipas (Festucas), arbustales (Tholares), bofedales.
MAPA N 6
ZONAS DE EROSION
21
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 VEGETACION AMBITO MUNICIPAL.
Vegetacin nativa de la zona Altiplanica
Vegetacin nativa de la ribera lacustre
Vegetacin nativa de la zona de valle
Vegetacin en la zona cabecera de valle
En la zona de estudio las stipas se encuentran empobrecidas; por esta razn se requiere que las instituciones con asiento en el Municipio, enfaticen sobre el mejoramiento de los forrajes nativos y en las especies introducidas. En el cantn Chejepampa y Villa Macamaca existen pequeas reas de pastoreo, como tambin bofedales que en algunos casos presentan elevada carga animal, debido a la poca cantidad de superficie de terreno de los productores.
B.2.1.3.1 Principales especies

En Ancoraimes las especies que existen en el municipio se detallan a continuacin.
CUADRO N 14
NOMBRE COMUN acathola Supu Th'ola Khoa Khoa Chillca Mostaza Sankayo Airampu Totorilla Leche Leche Aahuaya Yauri Sauri Q'ora Cebadilla Sehuenca Ch'iji Chilliwa Sicuya Sillu Sillu Keua Kanlla Zapatilla Itapallo Kiswara NOMBRE CIENTIFICO Baccharis incarum Heterotha lemus bolivianensis Parastrephia licida Pseudocebri boliviensis Senecio pampae Brassica campesitris Lobivia penthandii Opuntua cochabambensis Scirpus rigidus Sapium boliviensis Adesmia spinosissima Erodium cicutarum Geranium spp. Bromus unioloides Cortaderia rudiuscula Distichlis humilis Festtuca dolichophylla Stipa ichu Lachemilla pinnata Polylepis incana Tetraglochin cristatum Calceolaria parvifolia Urtica echinata Buddleja coriacea X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
PRINCIPALES ESPECIES DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES

LEA X X X X X MEDICINA X X X X X X X X X X X FORRAJE MEJ. SUELO CONSTRU CCIN CONDI MENTOS OTROS (TINTE)
Fuente: Talleres comunales Ancoraimes, 2006 y Diagnostico CBS, 1999-2003
Como se puede apreciar en el cuadro, gran parte de las especies identificadas por los productores tienen diferentes usos como ser: medicina, fuente de energa (lea) y forrajes. En algunas comunidades se producen derivados de las especies nativas como las pomadas y otros productos detalladas en el cuadro; por tal razn, algunas de las comunidades demandan la promocin e incentivo y capacitacin en la medicina natural con enfoque microempresarial, y de esta manera incrementar sus ingresos.
B.2.1.4
Fauna
La fauna silvestre del Municipio tiene una amplia diversidad, considerando los pisos ecolgicos con los que cuenta; por lo tanto, se constituye en un recurso natural renovable, manteniendo el ecosistema de la zona, a pesar que existe una diversidad de especies. Algunas estn en vas de extincin y otras se convierten en plagas como la liebre.

En las pginas siguientes se detallan las especies identificadas en el Municipio, donde se explica la finalidad de cada una de ellas y de esta manera se preserva el ecosistema. Ictiofauna Las especies pisccolas se ubican en las comunidades lacustre de Limancachi, Lojrocachi, Sotalaya, Lacaya, Ispaya, Turrini y Chojapata, distribuidas de acuerdo a sus hbitos de vida.
CUADRO N 15
NOMBRE CIENTFICO Orestias spp. Orestias spp. Atherinus spp. Thrichomycterus spp. Thrichomycterus spp. NOMBRE COMN ISPI Karachi Pejerrey Mauri Suche
ICTIOFAUNA
DISTRIBUCIN
Orillas del lago (Limancachi, Lojrocachi, Sotalaya) Orillas del lago (Limancachi, Lojrocachi, Sotalaya) Interior del lago (Limancachi, Lojrocachi, Sotalaya, Lacaya, Ispaya) Orillas del Lago (Limancachi, Lojrocachi, Sotalaya) Bofedales (Turrini, Chojapata)
Fuente: PDM Ancoraimes CBS, 1999-2003
Herpetofauna Este grupo comprende anfibios y reptiles que juegan un papel importante en la conservacin del equilibrio ecolgico. Muchas especies son utilizadas en rituales religiosos y para elaborar medicinas.
CUADRO N 16
NOMBRE CIENTFICO Liolaemus forsteri Liolaemus pulcher Liolaemus variegatus Stenocercus marmoratus Stenocercus variabilis Proctoporus bolivianus Proctoporus guentheri FAMILIA Iguanidae Iguanidae Iguanidae Iguanidae Iguanidae Teiidae Teiidae
HERPETOFAUNA
USOS Medicina para contusiones y reumatismo HABITAT Pajonales, tholares, pedregales
NOMBRE COMN Lagartija Lagartija Lagartija Lagartija Lagartija Culebra Culebra
Laderas rocosas Quebradas, laderas rocosas, pajonales
Fuente: PDM Ancoraimes 1999-2003
Anfibios Las principales especies existentes son el sapo y la rana.

CUADRO N 17
NOMBRE CIENTFICO Bufo spinulosus Telmatobius marmoratus
ANFIBIOS
HABITAT Bofedales, arroyos, lagunas Bofedales, arroyos, lagunas
NOMBRE COMN Sapo Rana
Fuente: PDM Ancoraimes 1999-2003 24 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
Mamferos Constituyen el grupo ms numeroso, muchas especies son consideradas plagas, por los daos ocasionados a los cultivos y durante el almacenaje de la produccin.
CUADRO N 18
FAMILIA Muridae Muridae Muridae Chinchillidae Chinchillidae Cavidae Canidae Felidae Felidae Mustlidos NOMBRE CIENTFICO Akodon lutescens lutescens Neotomys ebriosus ebriosus Phyllotis osilae phaeus Lagidium viscacia cuscus Lagidium viscacia civieri Galea musteloides auceps Pseudoalopex culpaeus andina Felis concolor Felis jacobita Conepatus chinga Legidium peruanun Hippocamelus antisensis
MAMFEROS
HABITAT Viviendas y reas de cultivo Pastizales, cerros rocosos Pastizales, reas de cultivo Montaas altas, cerros, planicies Montaas, cerros Montaas, cerros Pastizales, campos abiertos Cerros, quebradas Serrana EXISTENCIA Mucho Mucho Mucho Mucho Mucho Mucho Poco Poco Poco Poco Mucho
NOMBRE COMN Ratn, Achacu Ratn Ratn Chinchilla Chinchilla Cuy, tarahuanco Zorro, zorro andino, Kamaque tibula Puma Titi, gato andino Zorrino, aathuya Viscacha Taruka
Cervidae
Fuente, PDM CBS, 1999 2003, Talleres comunales, 2006.
Avifauna La mayora de las aves se asocia al ecosistema lacustre. Las especies ms comunes son el flamenco y el picaflor; en la parte montaosa se tiene al cndor y el guila.
CUADRO N 19
FAMILIA Tinamidae Tinamidae Phalacrocoracidae Ardeidae Ardeidae Thereskiornithidae Cathartidae Anatidae Anatidae Anatidae Anatidae Anatidae Anatidae Anatidae Anatidae Anatidae Anatidae Charadriidae Falconaceae Falconaceae Falconaceae Falconaceae Falconaceae Falconaceae Carduelidae Carduelidae Carduelidae NOMBRE CIENTFICO Tinamotis pentladii Nothoprocta pentladii Phalacrocrax olivaceus Nycticorax nycticorax Bubulcus ibis Pegladis ridgwayi Vultur griphus Chloephaga melanoptera Merganetta armata Anas specularoides Anas puna Anas versicolor Anas puna Buteo polyosoma Playero calidris Speptyto cunicularia Upucerthia kjelskii Vanellus resplendens Phalcoboenus megalopterus Falco femoralis Bolborrhynchus aurifrons Oreotrochilus estella Larus serranus Thinocorus orbignyanus Carduelis atrata Carduelis crassirostris Vanellus resplandens
AVES DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES

HABITAT Pastizales y serranas Pastizales y serranas Pastizales, lagos, ros, bofedales Lago, ros, bofedales Cordillera de Chojapata, serranas de Macamaca En corrientes y torrentes de la cordillera Lagunas, bofedales, ros EXISTENCIA Mucho Mucho Mucho Mucho Mucho Poco Poco Mucho Mucho Mucho Mucho Mucho Mucho Mucho Poco Poco Poco Mucho Mucho Mucho Mucho Mucho Mucho Mucho Poco Poco Poco
NOMBRE COMN Kiula, Kenuanca Pisaka Huajcho, Garza Blanca Tokoko, flamenco Cndor, Mamani Huallata, pato de las torrentes Uncaillo Pato Pato Pato Choka Aguilucho Quta jamachi Lechucita de la pampa Bandurrita de la puna Quilli-qulli Mara Alkamari Mamani Lorito amo kalla Picaflor puneo Gaviota, qheua Pucu-pucu Pjaro carpintero Leke-leke
Bofedales, lago Cerros
Sembrados y campos abiertos Cerros, Colinas y campos abiertos Barrancos, planicies, cultivos Barrancos, cabecera de valle Bofedales, ros Planicies y campos abiertos Barrancos y bosques Planicies, ros y campos abiertos
Fuente, PDM CBS, 1999 2003, Talleres comunales, 2006.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 ANIMALES EN AMBITO MUNICIPAL
Fauna existente en la zona de valle Viscacha
Fauna predominante en la zona de lago
Fauna predominante de las lagunas
Fauna silvestre a) Peces El karachi (Orestias spp.), ispi (Orestias spp.) y suche (Trichomycterus spp.) estn considerados como especies en proceso de extincin, debido a la pesca indiscriminada, falta de cumplimiento de las pocas de veda y a la depredacin por especies introducidas (particularmente la trucha). Otro factor que contribuye a la disminucin de las poblaciones de especies nativas es la contaminacin de las corrientes naturales de algunas minas hacia el lago Titicaca, como el desage de la mina Matilde (provincia Camacho). Este problema afecta de manera especial a las poblaciones cticas de Lojrocachi e Ispaya. b) Aves Especies como el cndor, la huallata y el pato silvestre son cazados por diversos motivos: aprovechamiento de su plumaje, caza deportiva, alimento, etc. c) Mamferos Su presencia es considerado por algunos productores como daina para los cultivos y el ganado, que en poca de estiaje, los animales tienden a bajar a las casas y eliminar algunas especies de ganado menor y aves (ovejas y gallinas), entre estos animales tenemos al zorro y el puma (onza). d) Reptiles Entre las especies afectadas se encuentran lagartijas y culebras, dada su utilizacin para fines medicinales.
B.2.1.5
Recursos forestales
En el Municipio de Ancoraimes se observan manchas boscosas, distribuidas en los diferentes cantones, cuya finalidad es proteger el suelo y proporcionar madera a los productores que viven alrededor de aquellas. En el Municipio se evidencia que la eliminacin parcial de la vegetacin nativa y boscosa al inicio de las cuencas incide en el lavado del suelo tierras abajo y que los productores pierdan cada ao sus terrenos agrcolas y partes de la va caminera que los comunica. El Gobierno Municipal de Ancoraimes deber formular polticas de reposicin de la vegetacin, con especies nativas e introducidas y de esta manera evitar las constantes prdidas de terreno.

Las especies identificadas en el Municipio se detallan en el siguiente cuadro, como tambin los usos que le dan: lea, para la construccin, proteccin de suelos y en menor grado en medicina tradicional.
CUADRO N 20
NOMBRE COMUN Eucalipto Ciprs Lampaya (Queua) Quishuara Pino Khola
PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES

USO QUE LE DAN Madera, lea y medicina Madera Lea, ornamental y tinte Lea y tinte Lea Lea
NOMBRE CIENTFICO Eucaliptus glbulos Cupresus sempervivens Polilepis sp Bludleja coriacea Pinus sp Agave amarillensis
Fuente: Talleres comunales, 2006 y PDM CBS 1999 2003.
B.2.1.6
Recursos hdricos
En Ancoraimes se han identificado varios ros y lagunas, los cuales pueden ser aprovechados para sistemas de riego, especialmente las permanentes.
B.2.1.6.1 Fuentes de agua, disponibilidad y caractersticas

Existe una diversidad de fuentes hdricas, entre las cuales se detallan las principales y en el anexo 2 se indica por comunidad.
CUADRO N 21
COMUNIDAD FUENTE
FUENTES DE AGUA EN EL MUNICIPIO DE ANCORAIMES

DISPONIBILIDAD USO QUE LE DAN LAVAR HUMANO RIEGO BAARSE Humano Riego Lavar-baarse Lavar-baarse Riego Lavar-baarse
FUENTE DE AGUA Patapatani Wilaestanku HuayllaPhigni Negruni Patapatani Patapatani equi Illapu Pampa Jukù Kàkà Jalsu Pakùkù Patilljukù Jiskà Patilljukù Wankisco Ayjadera Pampa Iska Kaluyani Jacha Kalluyani Oskollani Asnojanta Mistijalsu
ANIMAL Animal Animal Animal Animal Animal
DISTANCIA (M) 1000 500 750 300 200 500 6000 1700 1700 1750 3500 2625 3500 875 1167 2500 2500 300 600 150
Pulaya Pulaya Pulaya Patapatani-Negruni Patapatani-Negruni Patapatani-Negruni Calahuancane Baja Quesuni Quesuni Chejepampa Alta Chejepampa Alta Chejepampa Alta Chejepampa Alta Chejepampa Alta Chejepampa Alta Chejepampa Bajo Chejepampa Bajo Chinchaya Chinchaya Cajiata Grande
Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente
Permanente Permanente Permanente Permanente Temporal Permanente Temporal Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Temporal Permanente Permanente Temporal Permanente Permanente
Riego
Lavar-baarse
Animal Animal
Lavar-baarse
Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal
Humano Humano Riego Lavar-baarse
Animal Animal Animal Animal
Humano
Lavar-baarse
Animal

USO QUE LE DAN LAVAR HUMANO RIEGO BAARSE Humano Humano Humano Humano Humano Humano Humano Humano Riego Riego Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse
COMUNIDAD
FUENTE
FUENTE DE AGUA Mulaphùchu Jukùja Mulaphùchu Kàkà pekèa Khàyranjalsu Virtuya Huapunku Viscachani Castll Uma Pallakata Jenkensani Chesejoko Kasarati Puchupata Huayllajoko Sewonjahuira Kànkàhuari Churujahuira Millipunku Kùa Lojena Estanku`chu Pùchuuyu Lulimani Huaychuni Challhuani Cullawalljoqho Sorojchi Putucuchi Ancasi Wacajahuira Negruni Ekekaya Chejejahuira Moroqollo Orinjoqo Chojllajipina Quesuni Jacha Jahuira Kùllpa Jahuira Wankisko Corpajahuira Challajahuira Calajahuira Huanquisco Jukunjahuira Huancajahuira Kalacajanjahuira
DISPONIBILIDAD
ANIMAL Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal
DISTANCIA (M) 300 150 120 160 100 3000 3500 7000 150 3500 4370 5250 5250 3500
Cajiata Grande Cajiata Grande Camata Centro Camata Centro Camata Centro Lojrocachi Sud Turrini Alta Turrini Alta Turrini Centro Pacoma Grande Pacoma Grande Pacoma Grande Pacoma Grande Llojllata Grande Llojllata Grande Llojllata Grande Llojllata Centro Beln Ispaya Tocoli Ispaya Luquimbaya Ispaya Luquimbaya Ispaya Este Ispaya Este Ispaya Este Ispaya Este Chonta Marka Chonta Marka Tintaya Macamaca Macamaca Macamaca Macamaca Pulaya Patapatani-Negruni Patapatani-Negruni Patapatani-Negruni Calahuancane Baja Calahuancane Baja Quesuni Quesuni Chejepampa Alta Chejepampa Alta Chejepampa Bajo Corpa Grande Corpa Grande Corpa Grande Chinchaya Sotalaya Sotalaya Sotalaya
Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Vertiente Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro
Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Temporal Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Temporal Temporal Permanente Permanente Temporal Temporal Temporal Temporal Temporal Temporal Temporal Permanente Permanente Permanente
Humano Humano
Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse
Humano Humano
Lavar-baarse Lavar-baarse
Animal Humano Lavar-baarse Animal Animal Lavar-baarse Humano Humano Humano Riego Riego Riego Humano Riego Humano Humano Humano Riego Riego Riego Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Lavar-baarse Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Lavar - baarse Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Riego Riego Riego Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Riego Lavar - baarse Humano Humano Riego Lavar - baarse Lavar - baarse Animal Animal Animal Animal Animal
870 870 3500 3500 200 150 1800 1800 1500 400 3500 3500 2500 7000 5250 7000 1250 500 300 150 5000 2500 30 20 1167 2042 2000 800 400 400 600 2500 830 410
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 RECURSOS HIDRICOS EN EL AMBITO MUNICIPAL
Laguna de Maquelaya
Laguna de Copra Grande
Cascada de Negruni Patapatani

USO QUE LE DAN LAVAR HUMANO RIEGO BAARSE Humano Riego Lavar - baarse
COMUNIDAD
FUENTE
FUENTE DE AGUA Ticonjahuira Morocollojahuira Cantorjahuira Huertajahuira Jachajahuira Sewenkjahuira WaylloqJahuira Chojajahuira Chillu Challwanjahuira Lunthatjahuira Sergapata Compi Wilajahuira Turrini Samaani Turrini Pacoma Waajahuira Cementerio Huaajuahuira Seco Hilihuaquina Lahuanjahuira Huaajahuira Tumuyu Katahuira Compi Jachajokopampa Jokojahuira Cashuaa Jachajahuira Toma Kapua Wila Kànkàni Tola Ktunku Uma Jalsu T`hamat jokò Compi TurriniJahuira Millijahuira Wila Jahuira Chonta Marka Japoponjahuira Crua Jawirpampa Lujajahuira Huanajahuira Witujahuira Corpajahuira
DISPONIBILIDAD
ANIMAL Animal
DISTANCIA (M) 830 830 900
Sotalaya Sotalaya Sotalaya Cajiata Grande Sallcapampa Sallcapampa Sallcapampa Sallcapampa Camata Norte Camata Norte Camata Norte Camata Norte lojrocachi Norte lojrocachi Norte Turrini Alta Turrini Alta Turrini Centro Pacoma Grande Pacoma Grande Pacoma Grande Sud Calamarca Chuua Norte Llojllata Grande Llojllata Grande Llojllata Centro Beln Llojllata Laymini Llojllata Laymini Llojllata Laymini Llojllata Laymini Ispaya Tocoli Ispaya Tocoli Ispaya Luquimbaya Ispaya Este Ispaya Este Ispaya Este Ispaya Este Ispaya Este Ispaya Este Turrini Baja Turrini Baja Turrini Baja Chonta Marka Tintaya Macamaca Tintaya Macamaca Macamaca Macamaca Macamaca Corpa Pampa
Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro
Permanente Temporal Temporal Temporal Temporal Temporal Permanente Temporal Temporal Temporal Temporal Temporal Permanente Temporal Permanente Temporal Temporal Temporal Temporal Temporal Temporal Temporal Temporal Permanente Temporal Permanente Temporal Temporal Permanente Temporal Temporal Temporal Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Temporal Temporal Temporal Permanente Temporal Temporal Permanente Temporal Temporal Temporal
Animal Lavar - baarse Lavar - baarse Riego Lavar - baarse Lavar - baarse Animal Animal Animal Animal
50 500 500 3 1000
1000 500 1000 Riego Lavar - baarse Animal 7500
Humano
Riego Riego
Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse
1300 5000 300 2000 1000 500 400
Lavar - baarse Humano Humano Lavar - baarse Lavar - baarse
Animal Animal Animal
420 5000 200 1700
Animal Lavar - baarse Humano Humano Lavar - baarse Lavar - baarse Riego Riego Riego Riego Riego Riego Riego Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal Humano Riego Animal Riego Lavar - baarse Animal Animal Animal Animal
4 2500 2000 5000 5000 120 150 150 160 170 180 150 100 300 200 200 500 500
Humano Humano Humano
Riego
Lavar - baarse
Animal
7000 7000 580
Lavar - baarse
Animal
500

USO QUE LE DAN LAVAR HUMANO RIEGO BAARSE
COMUNIDAD
FUENTE
FUENTE DE AGUA Manzanilla Pakahuacha Qorwari Chulluni Comarini Chancuni Taracota Iluni Parailuni Titicaca Titicaca Umajalanta Ancasi Ankasiqota Totorqota Negruni Chillika Chacakòta Sarawakòta Wawarami
DISPONIBILIDAD
ANIMAL
DISTANCIA (M)
Lojrocachi Norte Lojrocachi Norte Cohani Cohani Corpa Grande Corpa Grande Corpa Grande Corpa Grande Corpa Grande Sotalaya Cajiata Grande Ispaya Tocoli Tintaya Macamaca Macamaca Macamaca Patapatani-Negruni Patapatani-Negruni Quesuni Quesuni Quesuni
Pozo Pozo Lago Lago Lago Lago Lago Lago Lago Lago Lago Lago Lago Lago Lago Laguna Laguna Laguna Laguna Laguna
Temporal Temporal Temporal Temporal Permanente Permanente Permanente Permanente Temporal Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Permanente Humano Riego Riego Lavar - baarse Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal 6000 3000 3000 Humano Lavar - baarse Animal Animal Riego Riego Riego Humano Humano Riego Riego Riego Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Lavar - baarse Animal Animal Animal Animal Animal Animal Animal 20000 4000 10000 7500 7500 7000 7000 830 450 100 3500 7000 1750 2000
Fuente: Talleres comunales, 2006 y PDM CBS 1999 2003.
Como se puede apreciar en el cuadro anterior, los productores de la zona mencionaron que tienen diferentes fuentes de agua, estas se encuentran a distancias diversas, como promedio las vertientes se encuentran a unos 2,250 m.; los ros a 1,300 m. y las lagunas a 4,230 m. Algunas fuentes son permanentes, otras temporales. Las permanentes son utilizadas para riego.
B.2.1.6.2 Cuencas, subcuencas y ros existentes

En el Municipio se han identificado cuatro microcuencas; tres ubicadas en el Altiplano y una en la parte de cabecera de valle encauzada por los diferentes ros (Mapa N 7 Recursos Hdricos)
B.2.1.7
Recursos minerales
En el Municipio se han identificado varios yacimientos de cal y canteras de piedra caliza, minerales como el wlfram, zinc y plata. Actualmente algunas organizaciones econmicas productivas estn explotando estos yacimientos con recursos propios y otras organizaciones estn en proceso de formacin. La mina Santa Brbara, ubicada en el cantn Villa Macamaca, entrar muy pronto en el proceso de explotacin (Mapa N 8 Recursos minerales).
MAPA N 7
RECUrSOS HDRICOS
33
MAPA N 8
Recursos minerales
34
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 MINERALES EN EL AMBITO MUNICIPAL
Boca mina de Santa Brbara Ubicado en Sunturuta
Vista socavn interior mina
Arcilla en Pacharia
Yacimientos de arcilla en Zamora.
B.2.1.7.1 Principales metales y no metales

Actualmente el municipio de Ancoraimes cuenta con varios recursos mineralgicos; algunos de ellos ya estn siendo explotados y otros permanecen como potenciales. En el cantn Turrini Centro se estn explotando plomo y wlfram; en el cantn Villa Macamaca, comunidades de Tintaya Macamaca, Macamaca y Corpa Pampa, se encuentran varios yacimientos de cal; en la comunidad de Sunturata se encuentra la mina Santa Brbara que est ingresando en la fase de explotacin de yacimientos de wlfram y plomo.
B.2.2 Comportamiento ambiental

En el municipio de Ancoraimes se pudo evidenciar que existe una ligera degradacin ambiental por efectos de las actividades econmicas productivas, entre ellas: explotacin de las minas, uso de plaguicidas, desechos slidos y contaminantes de los ros.
B.2.2.1
Suelo
El suelo es un recurso que con el transcurso de los aos va perdiendo su fertilidad debido al monocultivo y el poco tiempo de descanso que no permite la recuperacin de nutrientes.
B.2.2.2
Agua
En algunos ros del Municipio se detecta una ligera contaminacin por efecto de los desechos vertidos por la mina Matilde y otras en Turrini (versin de los productores de la zona). Los responsables de las minas indican que cumplen lo establecido por la Ley de Medio Ambiente No 1333. Otro factor que influye en la contaminacin de los ros son los desechos slidos provenientes de las poblaciones concentradas que no cuentan con rellenos sanitarios. Otro elemento que incide en la contaminacin de los ros son los envases de pesticidas que se utilizan en la produccin agrcola, algunos productores tienden a enterrarlos, pero en su mayora los depositan cerca de los ros.
B.2.2.3
Inclemencias
Entre los principales est la lluvia, fenmeno que provoca derrumbes en determinadas comunidades de la zona del valle y erosiona los suelos; otro fenmeno es la helada que provoca la prdida de cosechas; en menor grado estn las granizadas que afectan mayormente a las gramneas. Son fenmenos naturales no controlables por la poblacin y que generan, entre otras consecuencias, la disminucin de los ingresos econmicos.
C ASPECTOS SOCIO CULTURALES

El componente sociocultural es parte importante del Plan de Desarrollo Municipal, porque en el diagnstico se refleja la calidad de vida, salud, educacin, los servicios bsicos con los que cuentan las familias en las comunidades. Estos aspectos permiten analizar y medir la pobreza estructural y las carencias en los municipios. Desde esa perspectiva se analizar cada uno de los indicadores sociales, con el objetivo de identificar los problemas ms crticos en el aspecto socio cultural.
C.1 Marco Histrico

ORIGENES PRECOLONIALES Ancoraimes proviene de la fusin de dos nombres, correspondientes a dos clanes familiares que habitaban la regin, los Laymes y los Jancos. Por esta razn la zona fue denominada Jancolaymes, es decir, lugar donde habitan los Jancos y los Laymes. Esta nominacin fue castellanizada y conocida como Ancoraimes. PERODO COLONIAL Durante la colonia, Ancoraimes fue parte de la provincia Omasuyos, otorgndosele ese rango en 1608. La provincia Omasuyos estaba conformada por los pueblos de Carabuco, Ancoraimes, Achacachi, Huarina, Copacabana, Pucarani, Laja, Moho y Huancan (estas dos ltimas poblaciones del Per). PERDO REPUBLICANO En la poca republicana se organizaron dos secciones de la provincia Omasuyos: la primera con capital en Achacachi integrada por los cantones Huaycho, Escoma, Carabuco, Ancoraimes, Huata, Copacabana, Tiquina y Achacachi y la segunda con capital en Pucarani con los cantones Huarina, Aygachi, Peas, Laja, Collo Collo y Pucarani. Por Ley de 14 de octubre de 1886, se reorganiz la provincia Omasuyos; la primera Seccin tiene por cantones a Ancoraimes, Huata, Tiquina, Copacabana y Achacachi, sta ltima se constituye en su capital y la segunda seccin con capital Huaycho compuesta por los cantones Carabuco y Escoma. La fertilidad de suelo y la proximidad al Lago Titicaca indujo la aparicin de hacendados denominados patrones; dichos hacendados utilizaban a los campesinos para realizar el trabajo de agricultura, pesca y en algunos casos la extraccin de minerales, como retribucin se les permita trabajar una pequea parte de esas tierras para la alimentacin y sustento de sus familias.
Apellidos como Trujillo, Vargas, Meja, Zegarra, Martnez, Casanova y otros, son recordados por los campesinos ms ancianos como las familias de hacendados que habitaban la zona. PERODO DE LA REFORMA AGRARIA Despus de 1952, empez a mejorar las condiciones de vida, las comunidades aledaas de la jurisdiccin consiguieron obras para el beneficio de las familias y en las comunidades se constituyeron las autoridades como dirigentes sindicales. PERODO CONTEMPORANEO Segn la Ley 515 de 30 de abril de 1980 bajo la presidencia de la Sra. Lydia Gueiler Tejada se cre la Segunda Seccin de la Provincia Omasuyos con la capital Villa Ancoraimes, comprendiendo en su jurisdiccin los cantones Chojapata, Chiaja y Sotalaya. Actualmente el Municipio est integrado por ocho cantones: Ancoraimes, Sotalaya, Villa Macamaca, Chejepampa, Chojapata - Chiaja, Cajiata, Morocollo y Pocoata.
C.2 Demografa
La caracterstica de la poblacin es su dispersin en todo el Municipio, que contemplan a 56 comunidades legalmente registradas en el Gobierno Municipal. Segn el CENSO 2001 tiene una poblacin de 15.199 habitantes cuya actividad es netamente rural.
C.2.1 Poblacin por edad y sexo

La poblacin por sexo es de 7,400 varones y 7,799 mujeres, con un ndice de masculinidad de 95 varones por 100 mujeres en el Municipio. La distribucin de la poblacin por grupos de edad, indica que la mayor cantidad est concentrada entre el rango de edad de 0 a 9 aos, abarcando el 25% del total de la poblacin. Le sigue de 10 a 19 aos con el 24% de la poblacin; a partir de estos dos grupos se reduce el porcentaje de la poblacin local segn edad. Sumando la poblacin adulta hasta los 59 aos se tiene un porcentaje de 22%, lo que indica que la poblacin adulta es un tercio del total de la poblacin, el otro tercio est en la poblacin joven y el ltimo representada por los nios de 0 a 9 aos. La poblacin de la tercera edad tiene en el Municipio es mnima. Se puede resaltar en la distribucin de la poblacin por edad y sexo que la poblacin es mayoritariamente joven y parte de ella sale del Municipio, lo que se manifiesta por la reducida cantidad de poblacin mayor a 20 aos de edad (Ver cuadro N 21).
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 22 DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR GRUPOS DE EDAD Y SEXO
HOMBRE 1.922 1.843 740 660 705 673 443 315 70 29 7.400 % 50,50 50,90 47,60 46,20 47,70 47,30 45,60 45,60 40,00 47,50 48,60 MUJER 1.882 1.777 812 768 772 749 527 375 105 32 7.799 % 49,50 49,10 52,40 53,80 52,30 52,70 54,40 54,40 60,00 52,50 51,40 TOTAL 3.804 3.620 1.552 1.428 1.477 1.422 970 690 175 61 15.199 % 25.03 23.82 10.21 9.40 9.72 9.36 6.38 4.54 1.15 0.40 100.00
GRUPOS DE EDAD 0 - 9 aos 10 - 19 aos 20 - 29 aos 30 - 39 aos 40 - 49 aos 50 - 59 aos 60 - 69 aos 70 - 79 aos 80 - 89 aos 90 - 98 aos TOTALES
Fuente: INE / CNPV 2001
C.2.2 Nmero de familias y promedio de miembros por familia

Segn datos del Censo 2001, el promedio de miembros por familia alcanz a 3,3 personas. Sin embargo, de acuerdo a los datos obtenidos en los talleres comunales 2006, el promedio de miembros por familias es de 5, la comparacin de ambas informaciones muestra que en el Municipio el promedio es relativamente alto. Las familias que fueron censadas en el ao 2001 alcanz a 4,606, y las familias actualmente determinadas en los talleres comunales fu de 2,974. Este factor se manifiesta principalmente por la emigracin de familias jvenes a diferentes lugares, en busca de mejores oportunidades de vida.
CUADRO N 23
CANTN CANTN ANCORAIMES Ancoraimes (Pueblo) Ispaya Grande Ispaya Tocoli Ispaya Luquimbaya Llojllata Grande Llojllata Tumuyo Llojllata Centro Beln Ispaya Este Llojllata Laymini Turrini Alta Turrini Centro y Baja Zamora Pacharia Pacoma Grande Chuua Norte Sud Calamarca
PROMEDIO DE MIEMBROS POR FAMILIA

N FAMILIAS (PDM) 780 112 30 19 16 34 14 25 58 37 54 89 64 100 48 47 33 N MIEMBROS POR FAMILIA (PDM) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
N FAMILIAS (INE) 1.181 170,0 46,1 28,8 23,6 51,2 21,5 37,6 87,9 56,7 81,8 135,2 97,3 150,9 72,4 70,9 49,4

CANTN CANTON POCOATA Pocoata Grande Limancachi CANTON CHEJJE PAMPA Chejepampa Chejepampa Bajo Chinchaya Huanquisco Canta Cohani Lugaraya Quesuni Corpa Grande Carcapata Apohoco Calahancane Baja Calahancane Alta Maquelaya CANTON CAJIATA Cajiata Grande Villa Cajiata Sallcapampa CANTON VILLA MACAMACA Camajhuacha Chonta Marca Cancahuani Sunturata Corpa Pampa Tintaya Macamaca Macamaca CANTON CHOJAPATA CH. Inca Caturapi Azacilo Colani Chojapata Negruni Chiaja CANTON MOROCOLLO Lojrocachi Norte Lojrocachi Sud Chacasia Lacaya Camata Centro Camata Sur Camata Norte Morocollo CANTON SOTALAYA Sotalaya TOTAL N FAMILIAS (INE) 443 278 165 946 228 64 127 71 56 23 36 93 47 51 48 46 56 270 129 66 74 432 45 62 60 83 17 48 116 360 90 49 34 60 72 55 794 96 113 44 211 43 139 119 29 180 180 4.606 N FAMILIAS (PDM) 274 184 91 624 150 42 84 47 37 15 24 62 31 33 32 30 37 178 85 44 49 238 25 34 33 46 9 27 64 237 60 32 22 40 47 37 524 63 74 29 139 29 92 78 19 119 119 2.974 N MIEMBROS POR FAMILIA (PDM) 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Fuente: Talleres Comunales, Ancoraimes 2006.
C.2.3 Densidad poblacional

A nivel provincial, la provincia Omasuyos segn el Censo de 1992 contaba con una poblacin de 73,703 habitantes y su densidad poblacional llegaba a 35.69 habitantes por kilmetro cuadrado; en el 2001 aument la poblacin a 85,702 alcanzando una densidad poblacional de 41,50 habitantes por kilmetro cuadrado. Esta referencia muestra un hacinamiento de la poblacin en provincias rurales (Mapa N 9 Densidad poblacional)
MAPA N 9
Densidad poblacional
41
El Municipio de Ancoraimes cuenta con una poblacin de 15,199 habitantes segn el CENSO 2001, y su superficie alcanza aproximadamente a 339,76 Km, con una densidad poblacional estimada de 45 habitantes por kilmetro cuadrado.
CUADRO N 24
DENSIDAD DE LA POBLACIN A NIVEL CANTN

HABITANTES 3.898 1.461 3.122 890 1.427 1.187 2.619 595 15.199 EXTENSIN (KM2) 108 5 98 12 39 57 16 5 339.76 HAB/KM2 36 275 32 77 37 21 164 126 45
Fuente: informacin de cartografa y CNPV 2001.
C.2.4 Estructura de la poblacin concentrada y dispersa

La poblacin concentrada en los centros poblados es mnima en relacin a la poblacin en el rea dispersa, por las caractersticas econmicas de la poblacin local, ya que la agricultura y la ganadera exigen que las familias vivan dispersas en las comunidades. La localidad concentrada es Ancoraimes por ser comunidad capital del municipio, donde estn las instituciones pblicas y privadas de gestin administrativa, comercio y transporte, generando niveles mnimos de movimiento econmico-financiero.
C.3 Dinmica Poblacional

Migracin La escasa actividad econmica de estas regiones estimula a que la poblacin, especialmente juvenil, salga a centros poblados y ciudades vecinas, entre ellas El Alto a buscar empleo y mejorar sus ingresos econmicos para mantener a su familia. La migracin contempla la salida de la poblacin de manera temporal y definitiva. La tasa neta de migracin que determin el INE para el ao 2001 fue de -20,4; esto indica que la poblacin del Municipio se redujo en 20,4 personas anualmente por cada mil.
C.3.1 Emigracin
La emigracin es una estrategia de supervivencia, por la cual las familias buscan oportunidades de desarrollo econmico, en las ciudades u otras comunidades vecinas; las actividades que desarrollan en su mayora son: trabajo como empleados, obreros,
agricultores, transporte, estudio y comercio, por la falta de conocimiento y preparacin que es escasa en el Municipio.
C.3.1.1
Temporal
Generalmente se presenta en los perodos de enero a marzo y de junio a agosto, por la reduccin de las actividades agrcolas en las comunidades; as, la temporada de emigracin coincide con la poca previa a la cosecha y barbecho del ciclo agrcola. Los que emigran por un ao representan el 26% del total (poblacin adulta masculina y femenina joven principalmente). Los que emigran por 2 meses alcanzan al 25% (preferentemente los jvenes varones que salen a trabajar en vacaciones escolares) (Ver cuadro N 24).
CUADRO N 25
CANTN Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca 20 Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total 20 0 0 12 20 40 17 0 25 0 0 0 0 5 10 0 17 0 9 0 0 8 0 2 0 0 17 0 2 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 8 0 1 10 0 0 0 2 10 0 0 0 1 30 40 33 0 26 1 MES 6 0 32 17 2 MESES 33 50 23 17 3 MESES 11 0 14 17
POCA DE EMIGRACION DE LA POBLACIN (EN %)

4 MESES 22 0 5 17 5 MESES 6 0 0 0 6 MESES 0 0 0 0 7 MESES 6 0 0 17 8 MESES 0 0 0 0 9 MESES 0 0 0 0 10 MESES 0 0 5 0 11 MESES 0 0 0 0 TODO EL AO 17 50 23 17
Fuente: Talleres comunales, Ancoraimes 2006.
Con relacin a la edad en que la poblacin sale de las comunidades hacia otros lugares, es diferente, en hombres y en mujeres. Los hombres generalmente comienzan a salir de sus comunidades luego de cumplir los 15 aos de edad, cuando estn estudiando la secundaria y/o finalizndola. Entre los rangos de 15 a 20 aos se encuentra el 25% de la poblacin, entre los 21 a 25 aos con el 19% y por ltimo mayores a 40 aos con el 24% de la poblacin de varones, el resto de los rangos existe una emigracin que es mnima, as muestra el cuadro N 25. Las mujeres empiezan a ausentarse de sus comunidades antes de los 15 aos de edad, abandonando los estudios, dejando a sus familias a temprana edad. Desde los 15 a 25 aos continua saliendo la poblacin femenina; pasada esa edad se estabiliza con un promedio mnimo de emigracin.

< A 15 HOMBRES MUJERES
RANGO DE EDAD DE LA EMIGRACIN TEMPORAL (EN %)

15 A 20 HOMBRES MUJERES 21 A 25 HOMBRES MUJERES 26 A 30 HOMBRES MUJERES 31 A 40 HOMBRES MUJERES > A 40 HOMBRES MUJERES 0 0 29 0 0 0 0 0 4 MINAS MUJERES 0 0 0 0 0 14 0 0 2 HOMBRES 0 0 6 0 11 0 0 0 2
CANTN Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total
5 0 28 14 0 0 0 0 7
29 0 29 33 0 33 17 0 20
11 50 22 43 20 13 15 0 25
14 100 29 67 100 33 67 0 58
5 50 6 14 10 25 23 0 19
29 0 0 0 0 33 17 0 11
16 0 11 0 10 0 15 0 7
14 0 14 0 0 0 0 0 4
42 0 11 0 10 50 15 0 18
14 0 0 0 0 0 0 0 2
21 0 22 29 50 13 31 0 24
Lugar de emigracin y ocupacin de la poblacin La poblacin masculina prefiere emigrar a la ciudad de La Paz en un 79%; en segundo lugar prefiere los Yungas con el 7% de la poblacin y por ltimo estn las minas existentes en el Municipio. La emigracin a otros pases es muy poca, ya que los recursos econmicos son escasos como para realizar esos viajes. El 82% de la emigracin femenina tiene como destino la ciudad de La Paz y El Alto, seguido hacia los Yungas con el 9% y la Argentina como tercera en preferencia; los cantones que manifiestan estas preferencias son Morocollo y Ancoraimes.
CUADRO N 27
LA PAZ HOMBRES MUJERES
LUGAR DE EMIGRACIN DE LA POBLACIN (EN %)

ARGENTINA HOMBRES MUJERES YUNGAS HOMBRES MUJERES BRASIL HOMBRES CHILE MUJERES 0 0 0 0 0 0 9 0 1 PROV.
COCHABAMBA HOMBRES MUJERES 0 0 14 0 0 0 0 0 2
CANTN Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata V. Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total
89 100 83 67 78 71 64 0 79
83 100 71 50 100 100 67 0 82
0 0 6 0 0 0 0 0 1
0 0 6 0 0 0 18 0 3
17 0 0 0 0 0 33 0 7
11 0 0 17 0 14 9 0 7
0 0 14 50 0 0 0 0 9
0 0 0 17 11 0 0 0 4
Las actividades que realizan con mayor frecuencia los emigrantes son: empleada domestica con el 38% de la poblacin por sus caractersticas representa a la poblacin femenina, como segunda est la albailera con el 26% por la poblacin masculina, generalmente en la ciudad de La Paz y El Alto; en tercer lugar estn los estudios, esta actividad es compartida por varones y mujeres de las diferentes comunidades, principalmente en la ciudad de La Paz y El Alto; y por ltimo est la costura que la realizan en las ciudades de La Paz y la Repblica de Argentina.
CUADRO N 28
CHOJAPATA CHIAJA CHEJEPAMPA
OCUPACIN EN LA QUE TRABAJA LA POBLACIN

ANCORAIMES MOROCOLLO VILLA MACAMACA TOTAL MUNICIPAL 5 4 26 4 3 5 7 26 16 3 3 3 3 4 8 38 8 5 SOTALAYA POCOATA
ACTIVIDAD Deshierbe Carpintero Albail Comerciante Minero Zapatero Obrero Estudio Costura Mecnico Agricultor Cosecha Coca Profesor Cargador Garzn Empleada Dom. Cocinera Niera
11 11 33 0 11 11 0 22 11 0 0 0 11 0 0 33 0 33
0 6 24 11 0 0 18 20 19 12 0 6 0 0 6 33 22 0
0 0 0 0 0 0 0 75 38 0 0 0 0 0 50 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 14 14 0 0 0 0 39 20 0 0 0 0 14 0 50 0 0
CAJIATA
8 0 31 4 0 0 8 16 12 0 8 4 8 0 0 33 0 0
0 0 50 11 0 11 11 8 10 0 0 0 0 11 0 50 0 0
0 0 30 5 10 10 10 0 5 10 10 10 0 0 0 67 33 0
Fuente: Talleres comunales, Ancoraimes 2006.
C.3.1.2
Definitiva
Principalmente se manifiesta en la poblacin masculina joven de 20 a 25 aos, a diferencia de la poblacin femenina que inicia la migracin definitiva antes de los 15 aos y en mayor proporcin de 15 a 20 aos. Son los ms entusiastas por conocer nuevos lugares y buscar nuevas y mejores oportunidades para la vida, primero de manera temporal y despus de manera definitiva. Los pases que tienen mayor frecuencia de emigracin definitiva son: Argentina, Chile, Brasil y Espaa, y en el territorio nacional las ciudades de La Paz y El Alto. Las actividades a las que se dedican tanto varones como mujeres est la albailera, costura, comercio y estudio. Por la actividad econmica de los emigrantes, a un inicio son
considerados como emigrantes temporales hasta aprender una profesin u oficio, luego de estabilizarse en un trabajo fijo se convierten en emigrantes definitivos. Como se puede observar, tanto en la emigracin temporal como definitiva, la poblacin econmicamente activa del Municipio sale en busca de nuevas oportunidades que mejoren las condiciones de vida e ingresos econmicos de sus familias. Las ocupaciones que desempean los emigrantes se clasifican como mano de obra no calificada, en labores de albailera, agricultura, costura y chferes. Las mujeres principalmente consiguen ocupaciones como trabajadoras del hogar y comerciantes.
C.3.2 Inmigracin
La inmigracin est referida a la poblacin que ingresa al Municipio para la realizacin de diferentes actividades por perodos de tiempo menores a un ao. Dentro de la inmigracin definitiva est contemplada la poblacin que retorna a su comunidad de origen de manera definitiva.
C.3.2.1
Temporal
La inmigracin temporal corresponde a la poblacin que ingresa al interior del Municipio por periodos cortos de tiempo que representa el uno por ciento, vale decir desde un mes hasta 12 meses calendario ingresan aproximadamente 176 personas a trabajar en el Municipio. La mayor parte de esta inmigracin temporal se produce en maestros, personal de salud, policas, personal del Gobierno Municipal y profesionales de instituciones que trabajan al interior del Municipio, provenientes en su mayora de la ciudad de La Paz.
CUADRO N 29
PERSONAL INSTITUCIONES CICRA CIPCA PLAN ANED Gobierno Municipal Iglesia Catlica Iglesia Metodista Polica Boliviana Salud Educacin TOTAL PERMANT. 4 8 6 2 26 8 3 5 15 304 381 EVENTUAL 2 1 0 0 0 0 0 0 11 0 14 TOTAL 6 9 6 2 26 8 3 5 26 304 395
INMIGRACION TEMPORAL
LUGAR DE RESIDENCIA EN EL MUNICIPIO 0 0 0 0 20 5 2 0 7 121 155 FUERA DEL MUNICIPIO 6 9 6 2 6 3 1 5 19 119 176 Personal eventual son internos que trabajan solo tres meses. Personal local asignado por cantones El personal eventual son pasantes OBSERVACIONES
Fuente: Diagnstico sectorial salud y educacin, Ancoraimes 2006.
C.3.2.2
Definitiva
La poblacin que retorna a las comunidades es generalmente de edad avanzada, algunos residentes que asumen cargo de responsabilidad (autoridades) dentro de sus comunidades por un periodo de un ao, y deciden quedarse en sus comunidades. Este tipo de inmigracin no es muy usual en las comunidades.
C.3.3 Tasa de Natalidad

TBN (2005) = NACIMIENTOS (2005) *1000 POBLACIN TOTAL (2005)
TBN (2005) = 305/16.293 * 1000
TBN (2005) = 19
Para el ao 2005 en el Municipio de Ancoraimes, la Tasa Bruta de Natalidad es de 19 hijos nacidos vivos por cada 1,000 habitantes. La tasa global de fecundidad es el promedio de hijos que puede tener una mujer y para el Municipio es 4,86 (INE).
C.3.4 Tasa de Mortalidad: general, materna e infantil

Para la tasa de mortalidad se contempla a toda la poblacin especfica que fallece en un perodo de un ao sobre la poblacin total por 1,000 habitantes. Las tasas de mortalidad ms utilizadas son los siguientes: Tasa de Mortalidad Materna, Segn los datos de SEDES este indicador se ha mantenido en cero hasta el ao 2005, que fue ratificado en el diagnstico sectorial de salud y en los talleres comunitarios hasta junio del 2006, al final del proceso de talleres comunitarios se observo una muerte materna en una comunidad del municipio. La Tasa de Mortalidad Infantil es de 70,6 por cada 1,000 nacidos vivos para el ao 2004, segn SEDES. En el diagnstico sectorial realizado a los diferentes puestos de salud se ha detectado que existe muerte infantil tanto en menores de un ao como menores de cinco aos. La Tasa de Mortalidad en menores de cinco aos, estadsticamente no se ha obtenido este indicador, pero en las comunidades existen muertes en este rango de edad.
C.3.5 Esperanza de Vida

La Esperanza de Vida de la poblacin en el Municipio de Ancoraimes es de 59 aos, menor a la Esperanza de Vida a nivel nacional que alcanza los 60 aos.
C.3.6 Tasa de crecimiento poblacional

La Tasa Media Anual de Crecimiento Poblacional (TMACP) expresa el nmero de personas que se agregan anualmente a una poblacin por cada mil habitantes, debido al aumento natural (nacimientos menos defunciones) y a la migracin que existe en la poblacin de un territorio. Por lo tanto la formula que utiliza el INE, contempla a todos estos factores que inciden en el crecimiento neto de la poblacin.
TMACP = 1/N * LN * POBLACIN ACTUAL * 100 POBLACIN BASE TMACP = 1/9 * LN * (15.199/13.653) * 100 TMACP = 1,16
La tasa de crecimiento intercensal est en 1,16 lo que indica que la poblacin de un ao base se multiplica por el indicador y determina la nueva poblacin estimada para el siguiente ao.
C.3.7 Tasa de analfabetismo por sexo (total funcional)

La tasa de analfabetismo y el nivel de instruccin son indicadores importantes del estndar de vida de una poblacin o la calidad del capital humano. La tasa de analfabetismo es del 26% con relacin a la poblacin total del Municipio, (Cuadro N 29), tendiendo a la reduccin como efecto de las acciones que realiza el gobierno municipal y nacional. La tasa de analfabetismo en los varones es menor. De 22% en el Censo 1992 se redujo a 13% en el ltimo Censo. En cambio la tasa de analfabetismo en las mujeres en el Censo de 1992 alcanz el 58 % y se redujo a un 46% en el Censo 2001. Esta la relacin muestra que hay diferencias en el acceso a educacin para hombres y mujeres. Grfico N 1.
GRAFICA N 1 RELACIN DE LA TASA DE ANALFABETISMO
Tasa de alfabetismo, a diferencia de la tasa de analfabetismo, es la tasa que indica el grado de alfabetizacin en el Municipio. En relacin al alfabetismo por sexo segn Censo de 1992 fue de 57,98% en promedio para ambos sexos; de ese promedio el 78.22% corresponda a varones y el 41,72% a mujeres. Para el ltimo censo aument a 73% alfabetizados en el Municipio, del mismo el 87,18% son varones y el 54,19% mujeres. Por lo tanto, la poblacin alfabetizada mejor en un 20%, aunque las mujeres son las que tienen menores oportunidades. El alfabetismo por edad, muestra que la tasa de alfabetismo es mayor en los jvenes que en los ancianos.
CUADRO N 30
POBL. TOTAL 3.898 1.461 3.122 890 1.427 1.187 2.619 595 15.199
POBLACIN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR POR CANTONES

SI SABE LEER Y ESCRIBIR 2.614 937 2.089 613 933 804 1.795 384 10.169 % SI SABE LEER Y ESCRIBIR 73 72 75 75 74 75 73 69 73% NO SABE LEER Y ESCRIBIR 918 348 641 203 309 262 650 172 3.503 % NO SABE LEER Y ESCRIBIR 26 27 23 25 25 24 27 31 26% SIN RESP. 39 15 53 2 19 5 4 2 139 % SIN RESP. 1 1 2 0 2 1 0 0 0.87%
CANTN Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Macamaca ChojapataChiaja Morocollo Sotalaya Total
POBLACIN DE 6 AOS O MS 3.571 1.300 2.783 818 1.261 1.071 2.449 558 13.811
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, CNPV 2001.
C.3.8 Asistencia escolar

La Asistencia Escolar segn el Censo de 1992 fue de 70%; para el Censo 2001 alcanz a 86%, habiendo incrementado en 16 %. De ese total, el 89% son varones y 82% son mujeres. El nivel promedio de instruccin alcanzado en el Municipio est en 3,9 grados, que corresponde aproximadamente al cuarto curso del nivel primario. La poblacin que no ha recibido nivel alguno de instruccin de la poblacin de 19 aos o ms alcanza al 34%, del cual el 27% son mujeres y el 7% varones. La poblacin que ha recibido educacin primaria abarca el 48%, donde los varones representan el 26% y mujeres el 22%. La educacin secundaria representa el 13%, donde el 10% corresponde a varones y el restante 3% a mujeres. Segn estos indicadores, las mujeres se encuentran en desventaja frente a los varones, respecto del acceso a educacin en todos los niveles.

MUNICIPIO
POBLACIN DE 19 AOS O MS POR NIVEL DE INSTRUCCIN MS ALTO ALCANZADO POR SEXO

NINGN NIVEL T 2.741 34 H 593 7 M 2.148 27 T 3.880 48 PRIMARIA H 2.103 26 M 1.777 22 T 1.116 14 SECUNDARIA H 804 10 M 252 3 SUPERIORES T 178 2 H 143 2 M 35 0
POBLACIN DE 19 AOS O MS. T H 3.742 47 M 4.262 53
Ancoraimes Porcentaje
8.004 100
C.4 Base cultural de la poblacin
C.4.1 Origen tnico

El origen tnico de la poblacin se remonta a los asentamientos aymaras en las orillas del Lago Titicaca, adems de una combinacin de patronatos y campesinos libres quienes en pocas posteriores. Su organizacin socio-espacial era de Ayllus y Markas, compuesta por Jilakatas, Segundas Jilakatas, Caciques y Curacas. Actualmente en el Departamento de La Paz el 85% se auto-identifican como pueblo aymar, el 7% con el pueblo quechua y el 8% no se identifica con ninguna cultura. En la actualidad, producto de la globalizacin, las manifestaciones culturales estn sufriendo procesos de debilitamiento. Sin embargo, la poblacin del Municipio de Ancoraimes se autoidentifica como Aymar en un 94%, lo que indica que el origen de su identidad es aceptado y respetado por cada uno de los habitantes del Municipio.
CUADRO N 32
CANTN TOTAL
AUTOIDENTIFICACIN DE LA POBLACIN 15 AOS O MS DE EDAD

ORIGINARIO AYMARA 2.313 814 1.723 566 608 698 1.647 388 8.757 94,02 ORIGINARIO GUARAN 0 0 1 0 0 0 1 0 2 0,02 ORIGINARIO CHIQUITAN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00 ORIGINARIO MOJEO 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0,01 ORIGINARIO OTRO NATIVO 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0,02 NINGUNO
ORIGINARIO QUECHUA 10 0 1 1 0 0 2 0 14 0,15
Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Macamaca ChojapataChiaja Morocollo Sotalaya Total Porcentaje
2.456 865 1.802 575 819 730 1.677 390 9.314 100
130 51 77 8 211 25 27 2 531 5,70
C.4.2 Idiomas
Se afirma que en el Municipio, la poblacin tiene como lengua materna el aymar y como segunda lengua el castellano. En los talleres comunales de diagnstico se observo que en todos los cantones los nios aprenden a hablar en el idioma nativo, solo en la localidad de Ancoraimes los nios de esta ltima dcada aprenden a hablar en castellano, sin embrago, al iniciar la edad escolar los nios aprenden a hablar, leer y escribir en castellano, considerado como idioma oficial y requerido para comunicarse en las ciudades. Lo descrito anteriormente dificulta el aprendizaje en los primeros aos de educacin formal en el rea rural. Por otro lado, existe una gran cantidad de poblacin adulta femenina que no asisti a las escuelas y por lo tanto se comunica exclusivamente en aymar; este fenmeno no se presenta en gran medida en los varones adultos, quienes alcanzaron algn nivel de educacin formal que les permite aprender el castellano, adems de la responsabilidad que asumen ante su comunidad debido a las exigencias de aprender el castellano para salir a las ciudades en representacin de su comunidad.
CUADRO N 33
POBLACIN DE 4 AOS Y MS HOMBRE 6.705 MUJER 7.106
IDIOMA EN QUE APRENDIO A HABLAR, POBLACIN DE 4 AOS Y MS

QUECHUA HOMBRE 7 MUJER 6 AYMARA HOMBRE 6.343 MUJER 6.794 ESPAOL HOMBRE 347 MUJER 288 NO HABLA HOMBRE 8 MUJER 18
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, CPV 2001
C.4.3 Religiones y creencias

Para el Censo 1992, se pregunt a la poblacin su preferencia religiosa, obtenindose como resultado que 9,620 personas son catlicos y 2,046 evanglicos. En el censo 2001 esta pregunta no estuvo presente en las boletas, por lo que se desconoce oficialmente la preferencia religiosa en el Municipio en los ltimos 10 aos. En el diagnstico sectorial se observ la presencia de la Iglesia Catlica, que trabajan en la enseanza de la materia de religin en el municipio. Las responsables de la misma son dos monjas y un sacerdote. Asimismo, tiene presencia la Iglesia Metodista que apoya con infraestructura educativa y salud en el Municipio. Un elemento a destacar es el sincretismo cultural y religioso en manifestaciones culturales como la celebracin de fiestas religiosas en fechas importantes del calendario catlico, que actualmente estn combinadas con los rituales y fiestas andinas, de inicio de las estaciones del ao, de la siembra, de la cosecha, etc.
C.4.4 Calendario Festivo y Ritual

Las festividades del Municipio considera dos aspectos, primero las fiestas patronales relacionadas con la iglesia catlica, las tradiciones culturales y cvicas. Las fiestas patronales estn relacionadas con la devocin de una Virgen o Santo Patrn de las reas concentradas o de las comunidades. Los lugares con mayor poblacin cuentan con las fiestas patronales de mayor importancia (ver Cuadro No 33). Tambin existen otras festividades patronales en comunidades de menor importancia. De acuerdo con los comunarios algunas fiestas dejan de celebrarse cuando las familias no pueden cubrir los costos. Fiestas y/o Conmemoraciones dirigidas por los ancianos, todava son celebradas por gran parte de la poblacin. Las ms importantes son la del Ao Nuevo Aymar y Carnavales (Challa); en el mes de agosto se realizan los sahumerios en agradecimiento a la tierra (Pachamama) por sus done
CUADRO N 34
FESTIVIDAD Ao Nuevo Virgen de Candelaria Carnaval Pachamama San Juan Todos los Santos Virgen del Carmen Exaltacin Espritu (octava) V. de la Asunta Santa Cruz Sagrado Corazn Natividad San Pedro San Martn de Porres San Isidro Virgen de Concepcin Seor de Mayo Nuestra Seora de La Paz San Andrs Ascensin Adoracin Cerro kacachuro LUGAR Municipio Llojllata Ancoraimes Municipio Municipio Municipio Municipio Ispaya Inca Caturapi Llojllata Zamora, Sotalaya Turrini Pocoata Chonta Marca Inca Caturapi Calahuancane Chunta Marca Chinchaya Inca Caturapi Inca Caturapi Chojapata Cajiata Lojrocachi Lacaya Camata Camata Pocoata Pocoata FECHA 1 de Enero 2 de Febrero Febrero Marzo Agosto 24 de Junio 1 de Noviembre 16 de Julio 14 de septiembre Mayo Junio 15 de agosto 3 de Mayo Junio 8 de Septiembre 29 de Junio 13 de Noviembre Enero 8 de Diciembre 10 de Mayo 24 de Enero 29 de Noviembre 15 de mayo Agosto Ritual Siembra de Haba Kohachada
CALENDARIO FESTIVO RITUAL

ACONTECIMIENTO Cambio de Autoridad Fiesta Patronal Festivo Ritual Ritual Ritual Religioso Fiesta Patronal Fiesta Patronal Ritual Religioso Fiesta Patronal Fiesta Patronal Fiesta Patronal Fiesta Patronal Fiesta Patronal Fiesta Patronal Fiesta Patronal Fiesta Patronal Fiesta Patronal Fiesta Patronal Fiesta Patronal Aporque Aporque Cosecha Sahumerios Pequea siembra Elaboracin de chuo Siembra de Haba Wilancha Wilancha Ayunos Solsticio de invierno ltima siembra Challa Wilancha, Chawaya Saumerios Wilancha Recordacin de difuntos RELACIN CALENDARIO Aporque de cultivos RITUALES
Fuente: Talleres Comunales, Ancoraimes 2006
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CULTURA Y TRADICIONES
Danzas Autctonas
Folklore autctono
Danzas autctonas
Aptapi tradicional
C.5 Educacin
La estructura de formacin curricular en el municipio comprende las reas de educacin formal y educacin alternativa. La formal es organizada para toda la poblacin y la alternativa destinada a atender a quienes no pueden acceder a la educacin formal.
C.5.1 Educacin Formal

La educacin formal es impartida en 50 unidades educativas ubicadas en las 56 comunidades y localidad de Ancoraimes, que comprende tres niveles en el municipio: Preescolar (inicial), primario (tres ciclos, ocho grados) y secundario (dos ciclos, cuatro grados).
C.5.1.1
Estructura Institucional
Las Unidades Educativas se organizan en seis ncleos, lo cual les permite trabajar de manera coordinada con la Direccin Distrital. Actualmente existen 50 unidades educativas distribuidas en diferentes niveles (Mapa N 10 Estructura institucional en educacin)
CUADRO N 35 UNIDADEAS EDUCATIVAS DISTRIBUIDAS POR NIVEL
NIVEL Primario Secundario Inicial y Primario Primario y Secundario Inicial, Primario y Secundario Total NMERO DE UNIDADES EDUCATIVAS 18 2 22 3 5 50
Como muestra el Cuadro N 34 la mayora de las comunidades cuentan con unidades educativas en los niveles inicial, primario o secundario. La infraestructura educativa se construy con la finalidad de abarcar a la totalidad de la poblacin estudiantil. Con relacin al plantel docente, algunos temes son trasferidos a otras comunidades de acuerdo con las necesidades; as, por ejemplo, en el ncleo Macamaca, que inici la actividad minera y en la Unidad Educativa Limancachi, zona de pesqueros, se observa el incremento de asentamiento poblacional, y en consecuencia existe mayor demanda de nios en edad escolar, por lo que se realiza el traslado de maestros a ese sector.
MAPA N 10 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL EN EDUCACION

55
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 EDUCACION.
Unidad Educativa de Lojrocachi
Unidad Educativa de Inca Caturapi
Unidad Educativa de Colani
Unidad Educativa Pacoma
CUADRO N 36
ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS 56

NIVEL / GRADO PRIMARIA I* Chojapata Patapatani Inca Caturapi Chiaja Inca Caturapi Colani Azacilo Gualberto Villarroel Cohani Lugaraya Chejepampa Huanquisco Canta Calahuancane Quesuni Chejepampa Franz Tamayo Ancoraimes Ispaya Grande Tocoli Luquimbaya Lojrocachi Ispaya Este Chacasia Antofagasta Ancoraimes Paloma Cajiata Lago Sagrado Villa Cajiata Camata Sud Camata Norte Camata Centro Lacaya 6 de Junio Pocoata Grande Limancachi Chinchaya I Maquelaya Chinchaya Apohoco Carcapata Corpa Grande Chinchaya II Turrini San Bernardo Turrini Pacharia Zamora Sallcapampa Mariscal Andrs de Sta. Cruz Villa Macamaca Chontamarca Villa Macamaca Sunturuta Cancahuani Camajuacha Seccional Seccional Seccional Central Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Central Central Sub Central Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Sub Central Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Central Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Central Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Central Seccional Seccional Seccional Seccional x x x x x x x x x x x x x x x Agro x x x x x x x x x x x x x x x x Hog EPA ESA ALFA x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 1 x x x x x x 2 x x x x x x 3 x x x x x x x x x x x x 4 x x x x x x x x x x x x x x 5 x 6 7 8 SECUNDARIA 1 2 3 4
NUCLEO EDUCATIVO
UNIDAD EDUCATIVA
TIPO DE UNIDAD EDUCATICVA
Tintaya Macamaca Seccional Ancoraimes CEA Ancoraimes Central Fuente: Diagnstico sectorial de salud y educacin, Ancoraimes 2006. *I= Inicial
x x Mus
C.5.1.2
Ubicacin y distancia de los establecimientos educativos
En el Municipio de Ancoraimes la distribucin de las Unidades Educativas abarca 46 comunidades, que representa aproximadamente el 84% del total a nivel Municipal, por lo tanto son pocas las comunidades que no cuentan con alguna unidad educativa. La distancia de las comunidades hacia las unidades educativas en un 90% no sobrepasa los 500 metros para los alumnos que cursan los tres primeros cursos del nivel primario, slo en comunidades que no cuentan con unidades educativas sobrepasa esa distancia. Para el nivel secundario la distancia es mayor, debido a que no todas las unidades educativas cuentan con este nivel. Para el nivel secundario los jvenes recorren tramos mucho ms largos, porque solo existe una unidad educativa en cada ncleo educativo, a excepcin del ncleo de Ancoraimes que tiene tres unidades educativas. La decisin de asistir a una u otra unidad educativa est influenciada por varios factores, entre ellos los familiares, los recursos econmicos, distancia, etc.
CUADRO N 37
NUCLEO UNIDAD EDUCATIVA Patapatani Chiaja Inca Caturapi Colani Chojapata Chiaja Azacilo Chojapata
DISTANCIA PROMEDIO DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS A SU NUCLEO

TIPO Seccional Seccional Central Seccional Seccional Seccional DISTANCIA AL NUCLEO (KM.) 1 * 0 * * * 0 2 3 5 7 10 0 0 0 5 6 4 3 2 3 5 6 10 3 20 3 Macamaca Ancoraimes Turrini Chinchaya NUCLEO UNIDAD EDUCATIVA Chinchaya I Apohoco Carcapata Corpa Grande Chinchaya II Turrini San Bernardo Zamora Sallcapampa Pacharia Mariscal Andrs de Sta. Cruz Chontamarca TIPO Central Seccional Seccional Seccional Seccional Central Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional DISTANCIA AL NUCLEO (KM.) 0 5 5 * 0 0 0 0,4 8 3 1 0,5 1 4 4 0,6 0 0
Gualberto Villarroel Seccional Cohani Lugaraya Maquelaya Huanquisco Canta Calahuancane Quesuni Chejepampa Chejepampa Franz Tamayo Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Central Central
Tintaya Macamaca Seccional Sunturuta Cancahuani Camajuacha Villa Macamaca CEA Ancoraimes Seccional Seccional Seccional Central Central
Colegio Ancoraimes Sub-Central Ispaya Grande Tocoli Luquimbaya Lojrocachi Ispaya Este Chacasia Antofagasta Villa Cajiata Lago Sagrado Camata Sud Pocoata grande Ancoraimes Camata Norte Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional

Camata Centro Lacaya 6 de Junio Cajiata Pacoma Limancachi Seccional Seccional Seccional Sub-central Seccional Seccional * 1 10 10 6 20
Fuente: Formulario Infraestructura Educativa (INF 100), Ancoraimes 2006
C.5.1.3
Estado y calidad de la infraestructura, establecimiento
equipamiento disponible por
Por un lado, algunas comunidades tienen infraestructura educativa por voluntad propia, con recursos provenientes de las mismas familias. Si bien, no cumplen con todos los requisitos tcnicos exigidos por la Reforma Educativa, dichas construcciones cubren en parte las necesidades y demandas de educacin. Por otro, el Gobierno Municipal ha dotado de infraestructura a varias comunidades, en los marcos establecidos por la Reforma Educativa (Talleres Comunales). Adems, las Organizaciones No Gubernamentales, entre ellas Plan Internacional, est apoyando decididamente en la construccin, mejoramiento y equipamiento de infraestrutura educativa, incluyendo procesos pedaggicos, en las comunidades que contemplan su radio de accin. La infraestructura es propia en 49 unidades educativas, que se encuentran en proceso de remodelacin, ampliacin o construccin de nuevas aulas, especialmente las ubicadas prximas a la carretera troncal. En cambio, las unidades educativas de la zona de cabecera de valle o las muy alejadas requieren de intervenciones ms decididas por parte de las instancias pertinentes para mejorar su infraestructura. Actualmente, diez unidades educativas estn ampliando su infraestructura para instalar sus salas informticas y equiparlas con computadoras de reciente dotacin, que permitir elevar la calidad educativa y mejorar el proceso enseanza aprendizaje. La unidad educativa de Villa Macamaca esta siendo construida en un 100% de su infraestructura, lo que va contemplar aulas de enseanza pedaggica y aulas de enseanza tecnolgica, como lo exige la Reforma Educativa para la enseanza de la educacin secundaria humanistica. La unidad educativa de Ancoraimes tiene limitaciones para su ampliacin, refaccin y/o mejoramiento de aulas, se conoce que el terreno y la infraestrutura donde actualmente funciona es prestada a la Iglesia Metodista, lo que les presiona en el corto plazo iniciar el proyecto de la nueva Unidad Educativa de Ancoraimes.
La aplicacin de la enseanza en el marco de la Reforma Educativa exige el nivel preescolar en las unidades educativas, es por ello, que se esta dotando de ambientes para cumplir con este requisito. Es un proceso gradual que requiere apoyo del Ministerio de Educacin, Gobierno Municipal y de las instituciones que trabajan con el sector educacin. No existe un inventario centralizado y actualizado de infraestructura y equipamiento de las unidades educativas del municipio de Ancoraimes. El ltimo formulario enviado por SEDUCA La Paz, INF 100, fue llenado en el ao 2005 por los profesores responsables de las unidades educativas seccionales, informacin que fue utilizada para la elaboracin de los cuadros N 16, 17 y 18 del diagnstico sociocultural. Para el levantamiento de datos se revisaron los formularios 100, en los cuales, se detecto que falt completar alguna informacin cuando fueron llenados, lo que impidi generar un diagnstico preciso en cuanto a infraestructura y equipamiento. En los talleres comunitarios se pudo detectar que la carencia de infraestrutura educativa es minima en las comunidades; lo que demandan es refaccin, ampliacin y mantenimiento lo que permitir a futuro ofrecer a los estudiantes ambientes adecuados a las exigencias de la Reforma Educativa.
CUADRO N 38 ESTADO DE LAS AUL AS EN LAS UNIDADES EDUCATIVAS
N de Ambientes Administrativos Saln de actos Laboratorio Secretaria Biblioteca Direccin N de Viviendas Para Profesores Para Estudiantes N de servicios de batera de baos Lavamanos 1 10 2 0 0 2 15 Inodoros
N de ambientes Pedaggicos Nmero de Aulas Taller Ncleos educativos Estado
Letrinas
Bue Sub total ncleo Turrini Sub total ncleo Ancoraimes Sub total ncleo Chejepampa Sub total ncleo Chinchaya Sub total ncleo Macamaca Sub total ncleo Inca Caturapi Total ncleos 6 70 16 6 2 3 103
Reg 17 73 11 21 16 16 154
Mal 4 24 6 1 4 3 42
Total 27 167 33 28 24 22 301 2 11 0 0 0 0 13 1 9 1 2 1 3 17 0 1 0 0 0 0 1 5 14 2 3 3 2 29 1 4 0 0 0 0 5
1 4 0 0 1 0 6
0 8 8 0 0 3 19
30 130 34 19 14 15 242
16 44 11 9 8 6 94
5 29 3 0 0 12 49
Fuente: Elaborado en base al Formulario Infraestructura Educativa (INF. 100), Ancoraimes, 2005.
Duchas 0 9 2 0 0 0 11
CUADRO N 39
ESTADO Y EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES EQUIPAMIENTO AMBIENTES ADMINISTRATIVOS sarodaipocotoF sarodatupmoC sorbiL ed saniuqaM ribircsE saroserpmI soirotircsE REAS DE RECREACIN selpitlum sahcnaC
EQUIPAMIENTO AMBIENTES PEDAGGICOS sarodatupmoC socnaB selanosrepinU
selanosrepiB
Mesas hexagonales
setnatsE
setnatsE
Sub total ncleo Turrini Sub total ncleo Ancoraimes Sub total ncleo Chejepampa Sub total ncleo Chinchaya Sub total ncleo Macamaca Sub total ncleo Inca Caturapi Total ncleos
0 435 38 473 0 129 642
137 993 59 1189 106 74 1444
46 64 161 271 10 10 354
55 409 53 517 52 111 733
277 1912 587 2776 335 193 3619
21 87 22 130 15 18 180
29 183 42 254 17 23 315
8 62 10 80 9 5 101
8 61 9 78 9 4 98
1676 20937 2990 25603 2276 1914 33128
7 47 7 61 24 7 96
4 12 2 18 0 3 22
4 12 2 18 0 2 21
1 1 0 2 1 1 4
18 22 3 43 8 7 58
98 132 26 256 51 18 325
7 26 4 37 7 4 49
16 33 5 54 7 8 70
5 15 3 23 2 2 29
6 23 6 35 6 6 52
2 7 1 10 0 1 11
Fuente: Elaborado en base al Formulario Infraestructura Educativa (INF. 100), Ancoraimes, 2005.
C.5.1.4
Dotacin de servicios bsicos por establecimiento
En el Municipio de Ancoraimes ms del 95% de las unidades educativas cuentan con los servicios bsicos: energa elctrica, agua, pozos ciegos y/o cmaras spticas para la eliminacin de excretas. Estas unidades educativas carecen del servicio telefnico; los directores de ncleos educativos se comunican con el personal docente mediante las juntas escolares pobladores de las comunidades. Es importante mencionar la deficiente infraestructura referida a las bateras sanitarias (letrinas, lavamanos y piletas). Actualmente Plan Internacional est apoyando en las comunidades de intervencin para subsanar estas deficiencias.
senidraJ
sarraziP
saseM
saseM
soitaP
salliS
salliS
NUCLEOS EDUCATIVOS
saroserpmI
CUADRO N 40
NOMBRE DEL NUCLEO
DOTACIN DE SERVICIOS POR UNIDAD EDUCATIVA

TELFONO SI NO NO NO FUENTE DE AGUA RED PBLICA SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO SI SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI VERT. POZO NO TIENE AGUA OTROS SERVICIOS ELIMIN. EXCRETAS SI SI SI DESECHO SLIDOS SI SI SI
UNIDADES EDUCATIVAS
ENERGA ELCTRICA SI NO
Chontamarca Sunturuta Macamaca Tintaya Macamaca Cancahuani Camajuacha Villa Macamaca Ancoraimes CEA Ancoraimes Chinchaya I Maquelaya Chinchaya Apohoco Carcapata Corpa Grande Chinchaya II Turrini San Bernardo Pacharia Turrini Zamora Sallcapampa Mariscal Andrs de Sta. Cruz Franz Tamayo Ancoraimes Ispaya Grande Tocoli Luquimbaya Lojrocachi Ispaya Este Chacasia Antofagasta Pacoma Cajiata Ancoraimes Lago Sagrado Villa Cajiata Camata Sud Camata Norte Camata Centro Lacaya 6 de Junio Pocoata Grande Limancachi Mariscal Andrs de Sta. Cruz
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
SI SI SI SI SI SI SI
NO NO NO NO NO NO NO
SI SI SI
SI SI SI SI
SI SI SI NO SI NO SI
SI SI SI
SI NO SI
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO
SI SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI SI NO
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO SI
SI SI SI NO NO SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO
NO NO
SI
SI
NO
SI
SI
SI

NO TIENE AGUA ENERGA ELCTRICA SI Chojapata Patapatani Inca Caturapi Chiaja Inca Caturapi Colani Azacilo Gualberto Villarroel Cohani Lugaraya Chejepampa Huanquisco Canta Calahuancane Quesuni Chejepampa SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO SI SI SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI NO
NOMBRE DEL NUCLEO
TELFONO SI NO NO NO
FUENTE DE AGUA RED PBLICA SI SI VERT. POZO
OTROS SERVICIOS ELIMIN. EXCRETAS SI SI DESECHO SLIDOS SI SI
UNIDADES EDUCATIVAS
Fuente: Diagnstico sectorial de salud y educacin, Ancoraimes 2006.
C.5.1.5
Nmero de matriculados por sexo, grado y establecimiento
El cuadro N 40 presenta la cobertura, matriculacin y permanencia en el sistema por niveles de educacin considerando el periodo anual 2000 al 2004. En ese sentido el nivel inicial para la gestin 2000 contaba con 452 alumnos inscritos, siendo la relacin porcentual de permanencia escolar del 77%, para el ao 2004 alcanza a 340 inscritos y la permanencia escolar alcanza al 73%. El nivel primario presenta mayor poblacin estudiantil, que representa el 76% del total de la poblacin inscrita. Para el ao 2000 contaba con 3,955 alumnos inscritos con un 88% de permanencia escolar, reducindose paulatinamente hasta el ao 2004 a 3,541 con 86% de permanencia escolar. (Ver anexo 3). La poblacin estudiantil inscrita del nivel secundario presenta mayor estabilidad y crecimiento con un promedio aproximado del 85%.de permanencia.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 41 COBERTURA, MATRICULA Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA POR NIVELES DE EDUCACIN
POBLACIN EN EDAD ESCOLAR H 2000 2001 Inicial 2002 2003 2004 2000 2001 Primario 2002 2003 2004 2000 2001 Secundario 2002 2003 2004 244 203 212 213 195 2036 1962 1977 1938 1830 689 701 762 794 784 M 254 197 197 174 180 2011 1884 1907 1930 1813 309 327 412 453 483 T 498 400 409 387 375 4047 3846 3884 3868 3643 998 1028 1174 1247 1267 H 223 196 206 207 170 1995 1932 1952 1911 1819 665 684 752 789 765 INSCRITOS M 229 186 182 162 170 1960 1856 1875 1892 1722 295 326 404 443 472 T 452 382 388 369 340 3955 3788 3827 3803 3541 960 1010 1156 1232 1237 N DE ALUMNOS EFECTIVOS H 173 165 160 175 121 1757 1751 1704 1708 1555 566 609 637 692 658 M 177 151 152 140 127 1706 1660 1633 1677 1497 238 283 332 365 408 T 350 316 312 315 248 3463 3411 3337 3385 3052 804 892 969 1057 1066 % PERM. ESC. 77 83 80 85 73 88 90 87 89 86 84 88 84 86 86 COBERTURA H 223 196 206 207 170 1995 1932 1952 1911 1819 665 684 752 789 765 M 229 186 182 162 170 1960 1856 1875 1892 1722 295 326 404 443 472 T 452 382 388 369 340 3955 3788 3827 3803 3541 960 1010 1156 1232 1237
NIVEL
AO
Fuente: PROME Ancoraimes, 2005
La tasa de crecimiento de la poblacin inscrita para los seis aos (2000 a 2006) fue la siguiente: TCPI = 1/6 * LN * (4,505/5,367) * 100 TCPE = 1/6 * LN * (4,398/4,617) * 100 TMACP = - 2,92 TMACP = - 0,80
La tasa de crecimiento de la poblacin inscrita, indica que en promedio, cada ao la poblacin inscrita se reduce en -2,92. A diferencia de la tasa de crecimiento de la poblacin estudiantil que permanece en el sistema educativo es de -0.80, por lo tanto presenta mayor estabilidad la poblacin estudiantil. El promedio total de alumnos inscritos en los tres niveles de educacin formal con referencia a la permanencia escolar para el ao 2000 fue del 82%, presenta mejoras para el ao 2004, alcanzando el 84% de permanencia.
CUADRO N 42
AO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 TC 4.400 -2.92 4.398* -0.8 84
INSCRITOS, EFECTIVOS Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA

N INSCRITOS 5.367 5.180 5.371 5.404 5.118 N EFECTIVOS 4.617 4.619 4.618 4.757 4.366 % PERMANENCIA ESCOLAR 82 87 83 86 81
Fuente: Elaboracin en base al Cuadro N 38 (* Informacin preliminar primer trimestre 2006) 64 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
La tasa de matriculacin neta que considera los niveles iniciales, primarios y secundarios es del 79% segn el INE, que se encuentra dentro de lo determinado en el cuadro N 41 que alcanza al 84% de permanencia escolar.
C.5.1.6
Desercin escolar por sexo
Se ha determinado que el abandono escolar y los traspasos de estudiantes de las unidades educativas a otras unidades dentro y fuera del Municipio alcanzan en promedio el 16% anual, entre los aos 2000 a 2004. El fenmeno de desercin escolar se encuentra asociado a la emigracin familiar de las comunidades hacia las ciudades, siendo la razn principal la falta de ingresos econmicos. Por otro lado envan a las hijas a realizar trabajos como empleadas domsticas, por lo tanto abandonan los estudios. Nmero de maestros por establecimiento y nmero de alumnos por maestros; la poblacin estudiantil en el Municipio alcanzo a 4,505 hasta el primer trimestre del 2006, distribuida en los seis ncleos educativos. Cuentan con un plantel docente de 260, se suman 17 directores y 21 administrativos, alcanzando en total a 298 personas que conforman la planta de profesionales y tcnicos de educacin formal para el Municipio de Ancoraimes. Se determin el total de alumnos ms el total de docentes de aula para generar la relacin de alumnos por maestros, obtenindose 17 alumnos en aula por cada maestro en todo el Municipio, este valor se encuentra dentro de lo establecido por la Reforma Educativa, ver cuadro N 40. Segn la Reforma Educativa el nmero de alumnos por maestro es de 10 en reas alejadas y de 20 en reas concentradas, por lo tanto, con el valor obtenido a nivel municipal se cumple con lo estipulado referido a la cantidad mnima de alumnos.
CUADRO N 43
NO U.E. 6 20 6 6 6 6 50
PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO Y RELACIN PROFESOR/ALUMNO (AO 2006)

PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO DOCENTES INI 0 4 1 0 0 0 5 PRI 21 102 21 14 16 14 188 SEC 7 43 3 6 4 4 67 TOT. 28 149 25 20 20 18 260 TOTAL ALUM. 380 2.397 563 346 482 337 4.505 RELACIN ALUM./PROF. 14 16 23 17 24 19 17
NUCLEO Nucleo Turrini Ncleo Ancoraimes Ncleo Chejepampa Ncleo Chinchaya Ncleo Macamaca Ncleo Inca Caturapi Total distrito Ancoraimes
DIR. 2 10 2 1 1 1 17
ADM. 3 14 1 1 1 1 21
TOTAL 33 173 28 22 22 20 298
Fuente: Elaboracin en base a los reportes mensuales de la Direccin Distrital de Educacin, Ancoraimes 2006.
El nivel de instruccin de los maestros, est representada en el cuadro N 41, en l se puede observar que en el ao 2005 se contaba con 274 maestros incluidos los directores, distribuidos en los seis ncleos educativos del municipio; de los cuales, 225 son maestros normalistas que representan ms del 82% del plantel docente; 40 maestros son egresados
de las Normales y 7 son maestros interinos, es decir, una representacin mnima del total de los maestros; por ltimo se tiene dos maestros titulados por antigedad. La relacin a la equidad de gnero en el plantel docente se observa la presencia de 64 maestras y 210 son maestros, lo que significa que existen ms varones que mujeres.
CUADRO N 44 NIVEL DE INSTRUCCIN DE LOS PROFESORES POR NUCLEOS (AO 2005)
MAESTROS NORMALISTAS V Ncleo Turrini Ncleo Ancoraimes Ncleo Chejepampa Ncleo Chinchaya Ncleo Villa Macamaca Ncleo Caturapi Centro Educativo Alternativo Administrativo Total Municipal 170 55 32 8 1 1 7 0 22 93 10 15 14 14 2 M 5 34 6 4 2 2 2 EGRESADOS V 0 18 8 1 4 1 0 M 0 5 1 0 0 0 2 TITULO POR ANTIGEDAD V 0 1 0 0 0 0 0 M 0 0 1 0 0 0 0 INTERINOS V 0 2 1 0 2 1 1 M 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL GENERAL V 22 114 19 16 20 16 3 0 210 M 5 39 8 4 2 2 4 0 64 T 27 153 27 20 22 18 7 0 274
NCLEO
Fuente: Programa Municipal de Educacin (PROME) 2006 - 2010.
Especialidad en mdulos educativos, se refiere a la capacitacin de los maestros, los mdulos donde se observa una mayor participacin son: mdulo de aprendizaje, mdulo de rincones de aprendizaje, biblioteca en aula, grupos de nivel y proyecto de aula. El resto de los mdulos tienen menor cantidad de maestros capacitados tal como el mdulo de competencia que tiene seis maestros capacitados. Lo descrito anteriormente se observa en el siguiente cuadro:
CUADRO N 45
TOTAL DOCENTES
DOCENTES CAPACITADOS EN ESPECIALIDADES POR NUCLEOS (EN %)

GRUPOS DE NIVEL INTERCULTURAL BILINGE COMPETENCIAS SI NO 0 0 0 0 0 0 6 6 0 0 0 6 0 0 0 0 6 BIBLIOTECA DE AULA PROYECTO DE AULA MDULOS DE APRENDIZAJE RINCONES DE APRENDIZAJE UNIDAD DE APRENDIZAJE SI NO 2 13 0 0 0 0 15 13 0 0 0 0 13
NCLEO
SI Ncleo Turrini Ncleo Ancoraimes Ncleo Chejepampa Ncleo Chinchaya Ncleo Villa Macamaca Ncleo Inca Caturapi Total Municipal 16 111 25 20 11 18 201 15 68 3 14 10 16 126
NO 1 43 22 6 1 2 75
SI 13 76 22 14 10 18 153
NO 3 39 3 6 1 0 52
SI 14 38 22 0 0 18 92
NO 2 52 3 20 0 0 77
SI 14 62 22 16 5 18 137
NO 2 51 3 4 6 0 66
SI 15 82 5 20 10 18 150
NO 1 31 20 0 1 0 53
SI 14 19 0 0 0 18 51
NO
Fuente: Programa Municipal de Educacin (PROME) 2006 - 2010.
C.5.1.7
Grado de aplicacin y efectos de la Reforma Educativa
Las Juntas Escolares, entre sus funciones tienen la supervisin del servicio escolar; control de la asistencia, evaluacin del comportamiento y requerir el procesamiento del Director, maestros y personal administrativo; velar por el mantenimiento y buen uso de la infraestructura; controlar el buen uso de los recursos recibidos; apoyar el desarrollo de actividades curriculares y extracurriculares y gestionar ante las autoridades del Gobierno Municipal los recursos para cubrir las necesidades de infraestructura y equipamiento de la Unidad Educativa. Estas funciones mayormente no se las cumple a cabalidad debido a los siguientes motivos: La eleccin de miembros para la conformacin de las Juntas Escolares en las comunidades es obligatoria para todos los habitantes que poseen tierras, este hecho genera la designacin de personas ancianas, forasteros y familias que no tienen hijos en las unidades educativas. El Gobierno Municipal no informa a las comunidades sobre los proyectos ejecutados en educacin en el POA municipal. Por ltimo las actividades agropecuarias que tienen que cumplir para su sobreviencia, impide el cumplimiento de sus obligaciones de manera eficiente, por lo tanto, muchas unidades educativas se ven perjudicadas sin el apoyo efectivo de las Juntas Escolares.
C.5.2 Educacin Alternativa

La educacin alternativa se implementa en el Municipio el ao 2004, con el objetivo de completar la formacin de las personas y posibilitar el acceso a la educacin a los que por motivos de edad no hubiesen podido concluir sus estudios en la educacin formal. La poblacin que ha abandonado los estudios sabiendo leer y escribir, puede continuar sus estudios en el Centro de Educacin Alternativa en sus modalidades de ETA, EPA y ESA. La poblacin que no sabe leer ni escribir (analfabeta) estn siendo capacitadas en el Centro de Educacin para Adultos (CEA), con el programa de Alfabetizacin y con el Programa Nacional del Alfabetizacin YO SI PUEDO impulsado por el Gobierno Nacional y el apoyo del Gobierno cubano quienes hacen uso de las Unidades Educativas para cumplir con este propsito.
C.5.2.1
Instituciones de capacitacin
La Institucin denominada Centro de Educacin para Adultos (CEA) trabaja en coordinacin y dependencia directa de la Direccin Distrital de Educacin Ancoraimes y en su estructura contempla la enseanza humanstica y la enseanza tcnica con carreras de formacin tcnica y alfabetizacin. En el Municipio trabajan las siguientes instituciones de capacitacin no formal:
Iglesia Metodista Iglesia Catlica Hospital Metodista Frank S. Beck Centro de Servicios Agropecuarios (CESA) Centro Integral de Comunidades de la Regin Andina (CICRA) Plan Internacional Altiplano (PLAN) Centro de Investigacin y Promocin al Campesinado (CIPCA)
C.5.2.2
Principales programas y prcticas de capacitacin
Educacin Primaria para Adultos (EPA), a este nivel se incorporan las personas que saben leer y escribir, y hayan abandonado sus estudios en tercero de primaria. Cursando este programa concluyen el nivel primario. Educacin Secundaria Medio Comn (ESA 1), en este nivel se incorporan las personas que han concluido la primaria en cualquier modalidad; cursando este programa llegan a segundo de secundaria. Educacin Secundaria Medio Superior (ESA2), a este nivel se incorporan las personas que han concluido el segundo de secundaria; cursando este programa obtienen el bachillerato. Dentro de la Educacin Tcnica para Adultos (ETA) se tienen las siguientes especialidades: Tcnico Agropecuario, referido a la formacin en agropecuaria. Msico, aprenden a tocar instrumentos musicales para la interpretacin en bandas de msica y otros. Pollerera, aprende a confeccionar polleras. Alfabetizacin. La modalidad de estudio en la educacin alternativa contempla seis meses que corresponde a una gestin educativa, por lo tanto, en un ao se cuenta con dos gestiones. Los principales programas y prcticas de capacitacin de otras instituciones son: Capacitacin pecuaria. Capacitacin en salud preventiva y SSR. Capacitacin agroecolgica.
C.5.2.3
Estado y calidad de la infraestructura y equipamiento disponible
El Centro de Educacin para Adultos no cuenta con infraestructura propia en las comunidades donde trabaja, para brindar el servicio realizan sus actividades en ambientes prestados por la educacin formal. Su equipamiento esta conformado por una mquina de tejer, una cocina a gas, un bombo, una trompeta, dos trpodes e implementos de veterinaria
y fumigacin. Tambin cuenta con once computadoras e impresoras para la enseanza de computacin.
C.5.2.4
Numero de capacitados por sexo
La cantidad de participantes que fueron capacitados en educacin humanstica en los tres niveles en la gestin 2005 fue de 137 en las diferentes unidades educativas donde brinda capacitacin el Centro de Educacin para Adultos, y los capacitados en carreras tcnicas fue de 101 alumnos en las tres carreras tcnicas impartidas en Ancoraimes (pueblo). Para la gestin 2006 la cantidad de estudiantes inscritos hasta la fecha es de 174 en los tres niveles de la educacin humanstica y 112 alumnos en las tres carreras tcnicas. A diferencia del ao 2005, en el 2006 el Cantn Sotalaya se incorpora a la educacin para adultos tanto humanstica como tcnica.
CUADRO N 46 NMEROS DE CAPACITADOS POR SEXO
EDUCACIN TCNICA PARA ADULTO (ETA) MSICA M 12 T 23 H 23 M 0 POLLERERA T 39 H 0 M 39 AGROPECUARIA T 39 H 25 M 14
EDUCACIN HUMANISTICA PARA ADULTOS DETALLE T Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Macamaca 21 43 22 22 EPA H 9 4 0 0 M 12 39 22 22 T 13 ESA 1 H 9 M 4 T 16 ESA 2 H 4
TOTAL 2005
Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Macamaca Sotalaya TOTAL 2006
108
13
95
13
25
9
10
4
15
16
29
4
14
12
15
23
22 21
23
22 21
0
0 0
39
39
0
0
39
39
39
8
25
3
14
5
40 37 43 120
11 6 9 26
29 31 34 94 25 10 15 29 14 15
22 43 43 0 39 0 39 30
8 11
14 19
Fuente: Diagnstico sectorial de educacin y salud, Ancoraimes 2006.
Nmero de maestros El establecimiento inici sus actividades con 4 maestros en las reas humanstica y tcnica el ao 2004, en el ao 2005 aument a 6 maestros; siendo el responsable uno de los maestros; para la presente gestin 2006 se aumentan 7 maestros y un director. El plantel docente est integrado por seis normalistas y un tcnico agropecuario. Los facilitadores normalistas adems de su formacin pedaggica cuentan con otras especialidades tcnicas que se imparten en el CEA.

AO 2004 2005 PROFESORES 4 6
PLANTEL DOCENTE POR AOS

DIRECTOR 0 0 Con un responsable 3 Normalistas OBSERVACIONES
2006
3 Tcnicos 1 Tcnico Agrnomo 1 Tcnico Msico
Fuente: Diagnstico sectorial de educacin y salud, Ancoraimes 2006.
C.6 Salud
La salud en el municipio es atendida por profesionales en salud (medicina convencional), la prestacin de servicios se la realiza en todos los establecimientos de salud. Como tambin se cuenta con la medicina tradicional impartida a travs de los curanderos y parteras.
C.6.1 Medicina convencional

El Sistema Nacional de Salud est organizado en tres niveles de atencin, cuya responsabilidad es contribuir al mejoramiento de la atencin en salud en todos los niveles. Primer nivel de atencin, corresponde a las modalidades de atencin cuya oferta de servicios se enmarca en la promocin y prevencin de la salud, la consulta ambulatoria; este nivel est conformado por la medicina tradicional, brigada mvil de salud, puestos de salud, consultorio mdico, centro de salud con o sin camas, policlnicas y policonsultorios; constituyndose en la puerta de entrada al sistema de atencin en salud. Segundo nivel de atencin, corresponde a las modalidades que requieren atencin ambulatoria de mayor complejidad y la internacin hospitalaria en las especialidades bsicas de medicina interna, ciruga, pediatra y gineco-obstetricia; anestesiologa, sus servicios complementarios de diagnstico y tratamiento, y opcionalmente traumatologa. La unidad operativa de este nivel es el Hospital Bsico de Apoyo. Tercer nivel de atencin, corresponde a la consulta ambulatoria de especialidad, internacin hospitalaria de especialidades y subespecialidades, servicios complementarios de diagnstico y tratamiento de alta tecnologa y complejidad. Las unidades operativas de este nivel son los hospitales generales e institutos y hospitales de especialidades. Referida a la medicina convencional, todos los establecimientos del municipio (Puestos de Salud y Centros de Salud) corresponden al primer nivel de atencin.
C.6.1.1
Estructura institucional
El Sistema Nacional de Salud est conformado por un conjunto de servicios y establecimientos de salud, organizados en Redes que corresponden a diferentes niveles de atencin y escalones de complejidad. El Municipio de Ancoraimes es integrante de la Red de Salud Rural N 4 de la Mancomunidad Omasuyos Larrecaja Andina. En el mbito municipal es responsabilidad de la Red la defensa de la salud integral de la comunidad a travs del Gerente de Red y el Responsable Municipal de Salud que generalmente recae en un mdico del Hospital; ver mapa N 11 Estructura institucional en salud. El municipio cuenta con un Centro de Salud Hospital Ancoraimes, de primer nivel, ubicado en la localidad de Ancoraimes; cinco puestos de salud ubicados en las diferentes comunidades para la prestacin de servicios, de acuerdo a su nivel de atencin. La distancia entre las comunidades a su puesto de salud est dentro de los rangos de uno a dos kilmetros, como mximo, y la distancia entre los puestos de salud al Hospital Ancoraimes se describe en el cuadro N 46. Existen distancias relativamente cortas de las comunidades hacia los puestos de salud, son muy pocas las comunidades donde los pobladores tienen que caminar largas distancias para llegar a los puestos de salud. El personal de salud cuenta con motocicletas para realizar el trabajo de vacunacin a nios recien nacidos a dos aos de edad. Las motocicletas estn al servicio del personal de salud, lo que facilita su trabajo y les permite llegar a las diferentes comunidades para brindar la atencin en salud, vacunacin y otros. En los talleres comunales se pudo observar que las comunidades ms alejadas a los establecimientos de salud son: Pulaya del cantn Chojapata Chiaja y Sunturuta en el cantn Macamaca. En el Municipio de Ancoraimes cada puesto de salud tiene asignada una poblacin de cobertura, cierto nmero de comunidades; dentro de los rangos de 2.000 a 2.500 habitantes. El Centro de Salud Hospital Ancoraimes es el que presenta mayor cobertura poblacional, llegando el ltimo ao a 4.200 habitantes. La tasa de cobertura de salud en el Municipio para el ao 2005 fue: TC= (Personas que utilizaron el servicio)/ (Poblacin Total) TC= 8,894/16,293 TC= 0, 55 *100 TC= 55 La proporcin de la poblacin que se beneficia del servicio de salud, en trminos porcentuales podemos indicar que el 55% de la poblacin menor a un ao y hasta 99 aos se beneficia del servicio de salud. El resto no acude a los centros de salud, por distintas razones.
MAPA N 11 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL EN SALUD

72
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 SALUD
Hospital Frank S. Beck
Puesto de salud Chejepampa
Puesto de salud Inca Caturapi
Puesto de salud Pocoata
La tasa de cobertura en la poblacin infantil es superior al 55% y de la poblacin adulta es inferior, sumados ambos nos da una media de 55% de cobertura a nivel municipal.
CUADRO N 48
ESTABLEC. DE SALUD TIPO DE ESTABLEC.
TIPO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Y COBERTURA

COBERTURA DE POBLACIN
DISTANCIA PUESTOS AL HOSPITAL
COBERTURA DE COMUNIDADES
Hospital de primer nivel Ancoraimes
Primer nivel de atencin materna e infantil
0 Km.
Zamora, Turrini Alta, Turrini Baja, Turrini Centro, Ancoraimes, Pachara, Sallcapampa, Ispaya Este, Ispaya Grande, Ispaya Luquimbaya, Ispaya Tocoli, Lojrocachi Norte, Lojrocachi Sud, Llojllata Grande, Llojllata Centro Beln, Llojllata Tumuyo y Llojllata Laymini. Cancahuani, Sunturuta, Tintaya, Chonta Marca, Camajhuacha, Macamaca, Pacoma, Chuua Norte y Sud Calamarca. Chacasia, Lacaya, Camata Norte, Camata Sur, Camata Centro, Villa Cajiata, Cajiata Grande Pocoata Grande, Limancachi, Chinchaya, Corpa Grande y Sotalaya Calahuancane Alta, Calahuancane Baja, Quesuni, Huanquisco Canta, Lugaraya, Apohoco, Maquelaya, Chejepampa, Carcapata y Cohani. Inca Caturapi, Pulaya, Colani, Azacilo, Patapatani, Negruni, Chiaja, Chojapata y Chiaja.
4.200 Hab.
Puesto de Salud Macamaca Puesto de Salud Cajiata Puesto de Salud Pocoata Puesto de Salud Chejepampa Puesto de Salud Inca Caturapi
Primer nivel
12 Km.
2.490 Hab.
Primer nivel Primer nivel
7 Km. 16 Km.
2.523 Hab. 2.655 Hab.
Primer nivel
22 Km.
Primer nivel
47 Km.
Fuente: Diagnstico sectorial, salud y educacin 2006.
C.6.1.2
Estado y calidad de la infraestructura y equipamiento disponible por establecimiento
La infraestructura de los cinco establecimientos de salud que fueron visitados durante el proceso del diagnstico sectorial, se observ que tres de ellos, estn en buenas condiciones y disponen de espacios para la atencin. Los puestos de salud de Macamaca e Inca Caturapi son los que estan en proceso de ampliacin y refaccin de ambientes, por lo que la atencin al pblico est limitada, situacin que se resolver una vez concluidos los trabajos de ampliacin y remodelacin de sus infraestructuras. El Centro de Salud Hospital Ancoraimes no cuenta con infraestructura propia, actualmente funciona en ambientes de la Iglesia Metodista, quien de manera voluntaria cedi los terrenos para el Hospital, mediante un convenio interinstitucional, entre el Gobierno Municipal y la Iglesia Metodista, es una necesidad la construccin de un Hospital. El equipamiento con que cuentan los establecimientos de salud est detallado de manera general en el cuadro N 48; se observ que los ambientes estn equipados con instrumental bsico y se encuentran en buenas condiciones. En la mayora de los establecimientos de salud existe equipamiento para la atencin odontolgica; las necesidades ms sentidas al respecto son RR.HH (Odontlogos) e instrumental odontolgico.
La Razn Camas Poblacin RCP = (CAMAS)/ (POBLACIN TOTAL) * 100,000 = 8/16,293 * 100.000 = 50 (RCP) es de 50 camas por cada 100,000 habitantes para el Municipio de Ancoraimes. Existen en total 8 camas en todos los establecimientos de salud del municipio; es una necesidad la implementacin y equipamiento de una sala de partos que permita a futuro brindar una atencin con calidad.
CUADRO N 49 ESTADO, CALIDAD Y CAPACIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES
TIPO DE INFRAEST. N AMBIENTES PARA ATENCIN DETALLE 2 consultorios externos Ambiente para ginecologa Ambientes para odontologa Farmacia Depsito Enfermera Centro de Salud Hospital Ancoraimes Prestada de la Iglesia Metodista, antigua Orientacin de salud 16 Sala de internacin varones Sala de internacin mujeres Sala de parto intercultural Ambiente para rayos X no habilitado Ambiente para esterilizacin Ambiente para laboratorio Ambiente para Administracin Sala de espera y de reuniones Consultorio externo Sala de parto no habilitado 5 Sala de espera y de reuniones Enfermera y farmacia Cadena de fro Cadena fro y farmacia Puesto de salud Cajiata Infraestructura propia y nueva Infraestructura propia y nueva, existe adems ambientes de la infraestructura antigua. Infraestructura propia y nueva, existe ambientes de la infraestructura antigua. Infraestructura antigua 3 Consultorio Externo Sala de Internacin Sala de espera y reuniones Consultorio Externo Cadena de fro 5 Sala de parto intercultural Farmacia Sala de espera y de reuniones Consultorio externo Cadena de fro 5 Farmacia Depsito Sala de parto intercultural 3 Consultorio externo Cadena de fro Sala de espera y de reuniones 0 1 1 1 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x S S S S x x x x x x SI x x 5 N DE CAMAS S x x x x x x x S EQUIP. NO VIVIENDA Y/O HAB. PARA PERSONAL
ESTABLECIM IENTO
Puesto de Salud Macamaca
Propia, infraestructura antigua remodelando actualmente.
Puesto de Salud Pocoata
Centro de Salud Chejepampa Puesto de Salud Inca Caturapi
Fuente: Diagnstico sectorial de salud y educacin, Ancoraimes 2006.
Dotacin de servicios bsicos por establecimiento de Salud Los servicios bsicos son esenciales en la prestacin del servicio de salud con calidad, muchos pacientes hacen usos de ellos, mientras esperan ser atendidos por el personal de salud. En el diagnstico se observ que en el Centro de Salud de Chejepampa el suministro de agua es irregular, a pesar de que cuenta con sistema de bombeo; a diferencia del resto de las comunidades que se abastecen por caera. El agua que se consume en las comunidades no recibe el tratamiento adecuado, debido a ello, en los establecimientos de salud se hierve antes de consumirla. La empresa que abastece a los establecimientos de salud con energa elctrica es EMPRELPAZ. Los ltimos puestos de salud en incorporarse a este sistema fueron Macamaca e Inca Caturapi, desechando el sistema de abastecimento por panel solar. A excepcin del Centro de Salud Hospital Ancoraimes que tiene alcantarillado los puestos de salud tienen pozos ciegos para la eliminacin de excretas, tal como se describe en el cuadro N 49. La eliminacin de la basura orgnica y la basura infecciosa es quemada al aire libre en la mayora de los establecimientos de salud; en el hospital se realiza un quemado ms aislado con tratamiento cuidadoso, para evitar posibles contagios en la poblacin local.
CUADRO N 50
ESTABLECIMIENTO Centro de Salud Hospital Ancoraimes Puesto de Salud Macamaca Puesto de Salud Cajiata Puesto de Salud Pocoata Centro de Salud Chejepampa Puesto de Salud Inca Caturapi
SERVICIOS BSICOS EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

ENERGIA ELECTRICA S ALCANT. SERVICIO HIGIENICO S ELIMINACIN DE BASURA Tratamiento, aislado y quemado al aire libre basura orgnica se quema al aire libre y los infecciosos se traslada a Ancoraimes Quemado al aire libre
AGUA POTABLE Tanque especfico para el hospital, distribucin por caera no potable Agua por caera no potable
NO
Pozo ciego
Agua por caera Bomba de agua Agua por caera no potable en determinadas horas. Agua por caera no potable
NO
Pozo ciego Pozo ciego
Quemado al aire libre
NO
Pozo ciego Quemado al aire libre
NO
Pozo ciego Quemado al aire libre
Fuente: Diagnstico sectorial salud y educacin, Ancoraimes 2006.
C.6.1.3
Personal mdico y paramdico por establecimiento
El municipio de Ancoraimes cuenta con cuatro mdicos, de los cuales, uno se encuentra en el Centro de Salud de Chejepampa y tres en el Centro de Salud Hospital Ancoraimes; tres de ellos son mdicos generales y uno es odontlogo. La relacin mdico por habitantes, esta determinada por 25 mdicos cada 100,000 habitantes en el Municipio. RMP = (Mdicos 2005)* 100,000 = 4 /16,293 * 100.000
(Poblacin total 2005) RMP = 25 Mdicos por cada cien mil habitantes. El Centro de Salud Hospital Ancoraimes al ser de primer nivel, cuenta con tres mdicos generales y un mdico odontlogo (medio tiempo con tem de auxiliar de enfermera). Uno de ellos ejerce el cargo de Responsable Municipal de Salud, con esta responsabilidad adicional se le recarga trabajo administrativo. La mayora de los puestos de salud cuentan con auxiliares de enfermera a excepcin de uno de ellos, Pocoata con una licenciada de enfermera; Chejepampa al ser Centro de Salud cuenta con un mdico general. La atencin que brindan los establecimientos de salud en el municipio, es de primer nivel, cuya oferta de servicios se enmarca en la promocin y prevencin de la salud y la consulta ambulatoria, este nivel, se constituye en la puerta de entrada al sistema de atencin en salud, debido a ello, muchos casos son derivados a Achacachi y La Paz. La poblacin recuerda que en la dcada de los ochenta el Hospital Metodista realizaba operaciones y daba solucin a todo tipo de enfermedades; los mdicos eran extranjeros con especialidades y atendan de manera solidaria a los pobladores del Municipio; cabe mencionar que en esa poca llegaban medicamentos por donacin, lo que facilitaba la atencin en el Hospital y el tratamiento de enfermedades. Despus ingres la ONG denominada Consejo Rural Andino (CSRA) bajo un convenio interinstitucional con SEDES en la dcada de los noventa permiti continuar con la atencin de salud, llegaban hasta los hogares con curaciones, prevencin, promocin y vacunacin. El traspaso del Hospital al sistema pblico, segn la opinin de los comunarios, no les ha favorecido, pues antes se contaba con mejores condiciones para la atencin y tratamiento de enfermedades.
CUADRO N 51
MDICO ESTABLECIMIENTO GENERAL Centro de salud hospital Ancoraimes Puesto de salud Macamaca Puesto de salud Cajiata Puesto de salud Pocoata Puesto de salud Chejepampa Puesto de salud Inca Caturapi TOTAL MUNICIPAL 2 0 0 0 1 0 3 ESPEC. 1 0 0 0 0 0 1 2 1
PERSONAL DE SALUD POR ESTABLECIMIENTO

LICENCIADA ENFERMERIA AUXILIAR DE ENFERMERI A 4 1 1 1 1 1 9 3 2 3 1 11 VOLUNTARIOS DE SALUD COMUNITARIA 5 4 7 5 14 8 43
ADM.
INTERNO
Fuente: Diagnstico sectorial salud y educcin, Ancoraimes 2006.
C.6.1.4
Principales causas para la mortalidad
En entrevistas realizadas sobre las causas de fallecimiento de la poblacin infantil menor a cinco aos, en los seis establecimientos de salud mencionaron a las siguientes: Infecciones Respiratorias Agudas (IRAs), es la principal causa de mortalidad infantil en menores de 5 aos. Esta enfermedad genera la disminucin de sus defensas, se vuelven vulnerables y pueden contraer otras enfermedades, como la Neumona, que en muchos casos les ocasiona la muerte. Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS), es muy comn en la poblacin infantil de las comunidades. Esta enfermedad les provoca deshidratacin y en muchos casos desnutricin, tambin los vuelve propensos a contraer cualquier otra enfermedad; puede provocar la muerte. En la actividad laboral que realizan los menores de edad en el campo cuidando animales son victimas de mordeduras, heridas etc., provocndoles infecciones, para evitar la prdida de algunas de sus extremidades son llevados a los establecimientos de salud. Si es menor de 5 aos es atendido de forma gratuita a travs del SUMI. Por ltimo, estn los parsitos intestinales en los nios, estos impiden el normal desarrollo de la poblacin infantil. La planificacin familiar es rechazada por ms del 95% de la poblacin, por cuestiones culturales, este servicio se ofrece de forma gratuita en todos los establecimientos de salud. Por los altos indicadores de mortalidad infantil registrados en el pas, es que actualmente se estn aplicando estrategias de salud de apoyo al binomio madre-nio. El Seguro Universal Materno Infantil es obligatorio y gratuito en todos los municipios del pais, y necesariamente tiene que estar inserto en los POAs municipales. Se benefician del SUMI, de forma gratuita, las mujeres embarazadas, desde el inicio de la gestacin, hasta los 6 meses posteriores al parto; los nios y nias, desde su nacimiento hasta los 5 aos de edad. En la gestin 2006 en el municipio de Ancoraimes se atendieron 327 consultas prenatal (79.1%); 163 consultas prenatal antes del 5to. mes (49.8%); y 162 cuartos controles prenatales (49.5%). Tambin se proporcion vitamina A, a 277 nios de 6 a 11 meses (78%); vitamina A 1ra. dosis a 1.131 nios (68%); vitamina A 2da. dosis a 920 nios (56%). Se atendieron a 692 nios menores a cinco aos con EDAs sin deshidratacin y a 5 con deshidratacin; 1.799 nios menores a 5 aos con IRAs sin neumona y a 69 con neumona. Estas coberturas alcanzadas por el SUMI, son consideradas como positivas.
Los Formularios de Prestaciones Otorgadas (FOPOS) son reembolsados dentro de los 30 das, lo que garantiza las prestaciones del SUMI.
CUADRO N 52
ESTABLECI MIENTO Centro de salud Hospital Ancoraimes
ENFERMEDADES EN MENORES A 5 AOS Y MAYORES DE 5 AOS

ENFERMEDADES A MENORES DE 5 AOS MENOS MS FRECUENTE FRECUENTE Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS) Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS) Neumona, Disentera Desnutricin
ENFERMEDADES A MAYORES DE 5 AOS MENOS MS FRECUENTE FRECUENTE Dolor de espalda, cintura Heridas de peleas Malaria Lesmaniasis
Disentera Puesto de Salud Macamaca Artritis
Epilepsia Cardiopata Envenenamiento
Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS) Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS) Mordedura de animales (perro, gato y chancho) Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS) Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS)
Rasca palomita Desnutricin
Artritis y dolores de huesos Puesto de Salud Cajiata Lumbalgia Enfermedades urinarias Faringoamigdalitis Bronquitis Artritis y dolores de huesos Reumatismo Lumbalgia Enfermedades renales Puesto de salud Chejepampa Artritis y dolor de huesos Parsitos Parsitos Puesto de salud Inca Caturapi Artritis y dolor de huesos
Malaria
Desnutricin
Diarreas Gastrointestinal Infecciones urinarias Cistitis la gota Cardiopata Envenenamiento
Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS) Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS)
Neumona Disentera Enfermedad de la piel Desnutricin
Puesto de salud Pocoata
Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS) Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS) Parsitos
Desnutricin
Picadura de cascabel Lesmaniasis Tuberculosis
Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS) Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAS) Parsitos
Imptigo Varicelas Desnutricin
Fuente: Diagnstico sectorial salud y educacin, Ancoraimes 2006
C.6.1.5
Campaas de vacunacin
Las campaas de vacunacin para la poblacin menor de un ao y hasta dos aos de edad son programadas por el Ministerio de Salud y los SEDES para todos los Municipios del pas. Se programa en funcin a la proyeccin de crecimiento anual de la poblacin y el indice de natalidad; esta cobertura debe ser alcanzada en ms del 90% por los establecimientos de salud. Algunos padres de familia rechazan las vacunas y no permiten que vacunen a sus hijos, debido a razones culturales, creencias, miedos a los efectos secundarios que provocan algunas de ellas. El 85% de nios son vacunados en sus comunidades, el 15% de la poblacin en edad de ser vacunada es llevada a los establecimientos de salud y solo el 2% rechaza este servicio.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 53 COBERTURA DE VACUNACION ALCANZADA EN EL AO 2005 EN EL MUNICIPIO DE ANCORAIMES
BCG (TUBERCULOSIS) ESTABLECIMIENTO PLAN Centro de Salud Hospital Ancoraimes Puesto de Salud Macamaca Puesto de Salud Cajiata Puesto de Salud Pocoata Puesto de Salud Chejepampa Puesto de Salud Inca Caturapi Total Municipal 58 40 EJEC 51 51 54 65 55 26 302 % EJEC 72 85 93 106 90 55 84 58 PENTAVALENTE/OPV(*) SRP (SARAMPIN, RUBOLA Y PAPERA) PLAN EJEC 46 53 52 61 55 55 30 297 % EJEC 74 98 93 113 100 67 91 FIEBRE AMARILLA PLA N % EJEC 124 89 73 55 60 24
PLAN
EJEC 56 51 58 63 55 21 304
% EJEC 78 85 100 103 90 44 83
EJEC 77 48 41 30 35 11
Fuente: Diagnstico sectorial salud y educacin, Ancoraimes 2006. * = (Difteria, Ttanos, Coqueluche, Hepatitis B, Meningitis y Neumona)
Consultas a mayores de 5 aos, menores de 5 aos, partos y cobertura La poblacin menor de 5 aos que fue atendida en el ao 2005 en los diferentes establecimientos de salud alcanzo a 75% del total de la poblacin. Las salidas diarias a las comunidades por parte del personal de salud para brindar atencin, vacunacin y otros permitio subir las coberturas de vacunacin. La atencin a mayores de 5 aos tiene una cobertura de algo ms de un tercio, alcanz a 32% el ao 2005, dentro de este rango estan los nios mayores a cinco aos, que son los que ms frecuentan los establecimientos de salud; los jvenes que acuden muy rara vez y finalmente los adultos que solo acuden cuando esta muy grave la enfermedad que padecen, por lo general, requieren de mdicos especialistas y diagnsticos ms complejos, debido a ello son referidos a hospitales generales y de especialidades que brindan atencin de mayor complejidad. La baja cobertura de atencin en la poblacin adulta dificulta que se gestione la acreditacin y certificacin del Centro de Salud Hospital Ancoraimes para pasar a otro nivel de atencin de mayor complejidad, que oferte servicios de internacin hospitalaria en las especialidades bsicas de medicina interna, ciruga, pediatra y gineco-obstetricia; anestesiologa, sus servicios complementarios de diagnstico y tratamiento; de ser as, se respondera con calidad a las demandas de salud de la poblacin.
CUADRO N 54
ESTABLECIMIENTO Centro de Salud Hospital Ancoraimes Puesto de Salud Macamaca Puesto de Salud Cajiata Puesto de Salud Pocoata Puesto de Salud Chejepampa Puesto de Salud Inca Caturapi Total Municipal Cobertura
CONSULTAS EXTERNAS Y PARTOS AO 2005

MENORES DE 5 AOS HOMBRE 675 263 295 401 420 207 2.261 MUJER 536 272 371 314 338 208 2.039 74% TOTAL 1211 535 666 715 758 415 4.300 PUESTO SALUD 28 0 0 0 0 0 28 8% PARTOS DOM 18 12 5 11 19 14 79 22% POSTPARTO 53 38 35 62 42 21 251 70%
MAYORES DE 5 AOS HOMBRE 809 210 67 218 329 216 1.849 MUJER 998 274 249 334 539 351 2.745 32% TOTAL 1807 484 316 552 868 567 4.594
Fuente: Diagnstico sectorial salud y educacin, Ancoraimes 2006
La atencin y registro de partos en las comunidades para el ao 2005 fue el siguiente: Posparto alcanzo el 70% de la poblacin objetivo, lo que indica que el 30% de los partos fueron atendidos por el personal de salud. El servicio de parto en el domicilio realizado por el personal de salud fue del 22% y la atencin dentro de los establecimientos de salud alcanzo a 8% del total de los partos y pos-parto en el ao 2005. La informacin que obtuvo el INE para el censo 2001, muestra mayor preferencia de llevar a cabo los partos en el domicilio con o sin la atencin del personal de salud del Municipio, este hecho se verific durante el diagnstico sectorial de salud y educacin.
CUADRO N 55 POBLACIN FEMENINA DE 15 AOS O MS POR LUGAR DE ATENCIN DEL LTIMO PARTO
MUJERES DE 15 AOS O MS 4.861 LUGAR DE ATENCIN DEL LTIMO PARTO TOTAL 3.306 ESTABL DE SALUD 146 EN UN DOMICIL IO 2.833 EN OTRO LUGAR 71 SIN ESPEC. 256 MUJERES SIN DECLARACIN DE HIJOS 768 MUJERES SIN HIJOS
MUNICIPIO
Ancoraimes
787
Segn el CENSO 2001 la atencin de los partos en mujeres mayores a 15 aos muestra que el 44% de la poblacin total fue asistida por ellas mismas y/o por algun familiar, el 26% fue asistida por las enfermeras y/o auxiliares de los establecimientos de salud.
CUADRO N 56 PERSONAL QUE ATENDIO EL LTIMO PARTO DE LA POBLACIN FEMENINA DE 15 AOS O MS
PERSONAL QUE ATENDI EL LTIMO PARTO ELLA MISMA SIN ESPEC. MUJERE S DE 15 AOS O MS OTRA PERSONA ENFERMERAS MUJERES SIN DECLARACIN DE HIJOS
PARTERA
MUNICIPIO
Ancoraimes Porcentaje
4.861
3.306 100
169 5
MDICO
TOTAL
MUJERES SIN HIJOS
99 3
871 26
1.441 44
495 15
231 7
768
787
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, CNPV 2001
Resultado de la promocin del parto humanizado la poblacin ha aceptado los controles prenatales, el parto y pos-parto intercultural, a las madres se les brinda buen trato como si estuvieran en sus casas segn sus costumbres.
C.6.1.6
Grado y cobertura de desnutricin infantil
Las entrevistas realizadas en todos los puestos de salud, manejan el rango de 30% de nios desnutridos del total de la poblacin infantil del municipio; en algunas comunidades el personal en salud ha logrado sensibilizar y generar mayor conciencia sobre las secuelas de esta enfermedad y han mejorado la alimentacin de los nios. Sin embargo, la gran mayora no le da la importancia necesaria para controlar a tiempo esta enfermedad a pesar del constante trabajo de sensibilizacin e informacin.
El municipio y el SEDES estn apoyando a combatir esta enfermedad a travs de la dotacin de vitaminas, a base de hierro y aceite vitaminizado, prestacin que forma parte del SUMI y es de forma gratuita a nios menores de cinco aos. La extrema pobreza obliga a los padres de familia a buscar trabajo en las ciudades y las madres asumen la responsabilidad en el trabajo agrcola y pecuario, brindando a los hijos una atencin que se sobrecarga con las tareas agrcolas.
C.6.2 Medicina Tradicional

La medicina tradicional en la actualidad, est muy arraigada en la poblacin, al ser una herencia que dejaron los ancestros. La poblacin mayormente prefiere tratar sus enfermedades con la medicina natural por los bajos costos en relacin a la convencional. Otra opinin que manifestaron fue la poca confianza hacia la medicina convencional.
C.6.2.1
Nmero de curanderos y parteros
Anteriormente la ONG Consejo Rural Andino capacit a una o dos parteras por comunidad; es por ello que existen parteras en la mayora de las comunidades, pero algunas no realizan esta labor por la avanzada edad. Es una demanda realizar nuevamente este tipo de capacitaciones. Los curanderos existen en algunas de las comunidades, algunos de ellos son estables, porque viven en sus comunidades; otros son forneos, llegan a las comunidades para las fiestas y ferias, luego se van. Los curanderos tienen varias especialidades, los naturistas quienes traban solo con hierbas y curan enfermedades del cuerpo, los Yatiris son personas que utilizan medios metafsicos o espirituales para la curacin (invocacin, sahumerios y otros) y del alma; los Kakantiri que son personas que realizan el tratamiento de los huesos y fracturas, por otro lado, estn los Kakori que son los masajeadores.
C.6.2.2
Principales enfermedades tratadas
El personal de salud, ha incorporado la utilizacin de las hierbas en el tratamiento de ciertas enfermedades como los resfrios leves, cansancio por las agotadoras tareas agrcolas, cambios de clima entre otras, para aliviarse requieren de una infusin y otros ingerir bastante lquidos. Las hierbas medicinales ms utilizadas por los curanderos y las enfermedades tratadas se indican en el siguiente cuadro:

NOMBRE COMN Manzanilla Wira wira Chillca Eucalipto Sultaquesultas Q anapaqo Marancel Muaqoa K arallanten Malva Sillu sillu Paik o Sano sanu Llantn
HIERBAS MEDICINALES PARA ENFERMEDADES COMUNES

NOMBRE CIENTFICO Matricaria chamonilla Gua phalium virvira Globolus alba Viscum Album Sonchus qeraceus Clariona virens Minthostachys andina Gestrum auriculatum Malva sylvestris Lachinilla pinnata Chenopodium ambrosioides Ephedra rupestres Plantago sericea ENFERMEDADES TRATADAS Dolores estomacales Tos, resfros Quemaduras, infecciones Tos, resfros Nervios, rin, vejiga Hgado Matriz Dolores estomacales Heridas, granos Heridas y quemaduras Matriz Dolores estomacales Vescula biliar Diurtico-depurativo sangre
Fuente: diagnstico sectorial de educacin y salud, Ancoraimes 2006.
C.7 Saneamiento Bsico

Dentro de Saneamiento bsico se toma en cuenta al agua por caera, energa elctrica, eliminacin de excretas y alcantarillado, indicadores bsicos para medir la pobreza (Mapa N 12 Servicios bsicos)
C.7.1 Estructura institucional agua por caera

El sistema de agua potable es atendido por agrupaciones de familias de las mismas comunidades, quienes conforman un Comit de Agua, cuya directiva es responsable de la parte tcnica, administrativa, mantenimiento, reparacin y distribucin del suministro de agua caera. El Comit de Agua y los beneficiarios establecen una cuota mensual por el servicio de agua. Los recursos econmicos son destinados para combustible, reparaciones de caeras, bombas de agua y otros servicios adicionales que permitan mejorar el servicio. El Gobierno Municipal apoya a las comunidades con la instalacin del servicio de agua caera y las comunidades asumen la responsabilidad de su mantenimiento y buen uso.
MAPA N 12 SERVICIOS BASICOS

84
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 SANEAMIENTO BASICO
Batera sanitaria
Sistema de agua potable - Limancachi
Tanque de almacenamiento Pocoata
Piletas publicas en Limancachi
C.7.2 Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable

La localidad de Ancoraimes tiene un sistema de agua potable a domicilio, con una cobertura del 85% del total de la poblacin. Actualmente este sistema de agua no abastece a toda la poblacin, debido a la baja presin, escasez del suministro y la falta de ampliacin en funcin a la demanda. En las comunidades la red de distribucin de agua por caera est en un promedio del 77% de familias que cuentan con este servicio en sus hogares, y el 23% no cuenta con el servicio, (Cuadro N 36). Desagregando a nivel cantonal, se observa que el cantn con mayor cobertura del servicio de agua es Sotalaya, con el 95% de familias; y el cantn que tiene menos cobertura es Morocollo, con 31% de familias. Los ocho cantones cuentan con el suministro de agua por caera (Cuadro N 57). Las comunidades que tienen dificultades con el normal funcionamiento del sistema por la escasez de aguas en las vertientes, consumen agua de pozos y ros.
CUADRO N 58 COBERTURA DE AGUA POTABLE POR CANTN, MUNICIPIO DE ANCORAIMES (EN %)
CANTN Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata - Chiaja Morocollo Sotalaya Total municipal SI 84 67 88 92 88 67 31 100 77 NO 16 33 12 8 12 33 69 0 23 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Fuente: Talleres comunales, Ancoraimes 2006
Las familias que no acceden al servicio de agua por caera representan el 23% en todo el Municipio, quienes se abastecen de pozos, ros, acequias y otros. En el 85 % de las familias tienen como principal fuente de agua los pozos. Otras fuentes permanentes son los ros.

CANTN Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata - Chiaja Morocollo Sotalaya Total municipal
COBERTURA DE OTRAS FUENTES DE AGUA POR CANTONES (EN %)

POZO 44 100 86 100 100 67 100 0 85 RO 11 0 14 0 0 11 0 0 5 ACEQUA 11 0 0 0 0 0 0 0 2 OTRO 33 0 0 0 0 22 0 0 8 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 0 100
C.7.3 Cobertura y medios para la eliminacin de excretas

Los hogares que tienen letrinas representan el 43% en todo el Municipio y el 57% no cuentan con este servicio. Se verific que existen mejoras en cuanto a este servicio, ya que de 31% de familias segn el CENSO 2001 subi a 43% segn el Diagnstico 2006 realizado por CIPCA, lo que significa un incremento de 12% en los cinco aos.
CUADRO N 60
LETRINA EN VIVIENDAS (EN %)

SI 44 56 44 42 15 17 61 67 43 NO 56 44 56 58 85 83 39 33 57 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Se observ que algunas letrinas construidas por Organizaciones No Gubernamentales no son utilizadas para su funcin especfica y fueron destinadas a otros usos, tales como almacenes de productos y forraje para los animales.
C.8 Fuentes y uso de energa

La empresa que distribuye el servicio de energa elctrica en el municipio de Ancoraimes es EMPRELPAZ. Si bien tiene suficiente capacidad para cubrir el servicio en todas comunidades, no todas las familias pueden pagar los costos mensuales por sus bajos ingresos. Segn el INE, para el ao 2001 se contaba con un 27% de cobertura de familias en el mbito municipal. En cambio, segn el diagnstico de 2006 se tiene un 60% de cobertura a familias con el servicio de energa elctrica.
El pago mensual por el servicio de energa elctrica oscila entre 10 a 20 Bs. La poblacin de la tercera edad cuenta con un beneficio adicional por el consumo de energa elctrica, pues cancelan entre 10 a 15 Bs por mes. La mora de pago por el servicio en las comunidades es baja, aproximadamente entre 4 a 6 meses, por ser este indispensable para las distintas actividades de los miembros de la familia.
CUADRO N 61
COMUNIDAD Ancoraimes Pocoata Chejepampa Chojapata Chiaja Cajiata Morocollo Villa Macamaca Sotalaya Total Municipal
HOGARES CON SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA (EN %)

TOTAL 1.304 223 818 643 404 177 794 217 4.580 SI USA ENERGA ELCTRICA INE 2001 N HOGARES % 347 0 174 318 1 0 351 48 1.239 27 0 21 49 0 0 44 22 27 SI USA ENERGA ELCTRICA PDM 2006 N HOGARES % 547 164 319 134 113 336 193 49 1.855 42 74 39 21 28 19 24 23 60
Fuente: Elaboracin propia en base al INE y EMPREL-Paz.
C.8.1 Tipos de Fuente energtica

En las comunidades las familias utilizan como fuente de energa la lea, taquia y gas principalmente para la labor domstica (cocina). Obtienen lea de la tala de rboles de la comunidad, entre ellos eucalipto, queua, quiswara y pino. La taquia (estircol de animal), la parte que no es utilizada para abonar sus tierras, es otra fuente de energa utilizada en la coccin de alimentos. Los comunarios recurren a estas fuentes alternativas porque no cuentan con recursos econmicos que les permita adquirir otras fuentes de energa. En algunas comunidades donde la poblacin es ms concentrada, considerada semiurbana, como Ancoraimes, Sotalaya, Limancachi entre otras, utilizan el gas licuado de petrleo. Segn el Censo de 2001 la fuente de energa de mayor es la lea y la taquia; posteriormente, est el gas que representaba slo el 5% de los hogares, utilizado para cocinar.
CUADRO N 62
CANTN Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata - Chiaja Morocollo Sotalaya Total municipal GAS LICUADO 14 27 16 23 19 11 24 32 21
FUENTE DE ENRGIA QUE UTILIZA LA POBLACIN (EN %)

KEROSN 22 23 21 15 16 28 19 21 21 LEA 39 23 31 31 35 30 31 32 31 TAQUIA 23 20 30 28 28 25 26 16 24 OTRO 1 7 2 3 3 6 0 0 3 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Fuente: Talleres Comunales, Ancoraimes, 2006.
C.8.2 Alumbrado pblico

Existe servicio de alumbrado pblico en la localidad de Ancoraimes, con una cobertura del 60%. Las comunidades que cuentan con alumbrado pblico son: Chejepampa, Sotalaya, Villa Macamaca, Inca Caturapi, Cajiata y Llojallata Centro Beln. Respecto del alumbrado pblico en Llojallata Centro Beln y otras comunidades, los costos que genera el servicio no logran ser cubiertos por la poblacin beneficiada, ya que los niveles de ingresos familiares son bajos.
C.9 Vivienda
La distribucin de las viviendas es dispersa, a una distancia aproximada de 200 a 500 metros, de esa manera cada vivienda est ubicada cerca de cada terreno familiar. Existen comunidades donde las viviendas se encuentran a menor distancia unas de otras como son: Sotalaya, Limancachi, Ancoraimes y las comunidades de la cabecera de valle, como Azacilo, Inca Caturapi, Chiaja, Chojapata Chiaja, Patapatani, Negruni y Colani.
C.9.1 Estado y calidad

Para determinar las condiciones de habitabilidad de las familias se consideraron las siguientes variables: Un 79% del total de las viviendas tiene piso de tierra y slo el 8% cemento. Asimismo, se usa tablones, que en general son de rboles de eucalipto, para cubrir el piso con la finalidad de protegerse del intenso fro.

CANTN Chojapata - Chiaja Chejepampa Pocoata Sotalaya Cajiata Morocollo Ancoraimes Villa Macamaca Total municipal TIERRA 88 88 56 83 73 65 93 86 79
MATERIAL DEL PISO DE LA VIVIENDA (EN %)

CEMENTO 4 6 0 17 13 12 0 10 8 TABLON 4 4 44 0 13 23 7 3 12 MACHIMBRE 4 2 0 0 0 0 0 0 1 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Segn el diagnstico el 68% de las viviendas cuentan con tumbado de diferente material y el restante 32% carece de tumbado. En las comunidades los materiales que utilizan generalmente para el tumbado de las viviendas es estuco y yute. La ventaja que tienen las comunidades del municipio es que existen minas de estuco en el sector, por lo que se puede conseguir el producto a un precio econmico.
CUADRO N 64
CANTN Chojapata - Chiaja Chejepampa Pocoata Sotalaya Cajiata Morocollo Ancoraimes Villa Macamaca Total municipal
TUMBADO EN VIVIENDAS Y MATERIAL DE UTILIZACION (EN %)

SI TIENE 42 53 89 100 50 79 56 76 68 NO TIENE 58 47 11 0 50 21 44 24 32 YUTE 67 31 25 57 33 50 70 42 47 ESTUCO 8 62 75 43 67 46 27 58 48 OTRO 25 8 0 0 0 4 3 0 5
Las paredes de las viviendas en su mayora son revocadas, con estuco o barro, que representa el 84% de las viviendas existentes en el municipio y el restante 16% no cuenta con revoque.
CUADRO N 65
REVOQUE EN LAS PAREDES DE LA VIVIENDA (EN %)

SI TIENE 89 89 76 100 96 38 88 100 84 NO TIENE 11 11 24 0 4 63 12 0 16 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Tenencia de la vivienda La tenencia de la vivienda a nivel familiar es propia en el 77%, y slo del padre con el 20%. El estilo de vida y los valores predominantes en las familias aymaras inducen a construir su propia casa cuando forman un nuevo hogar; slo en el caso en que la vivienda de los padres est deshabitada hacen uso de ella o cuando no se puede construir una nueva por falta de terreno. Existen familias que habitan viviendas prestadas de los denominados residentes; estos casos se dan por lo general por la extrema pobreza que les impide construir su propia vivienda. El alquiler no es conocido ni practicado.
CUADRO N 66
CANTN Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata - Chiaja Morocollo Sotalaya Total municipal PROPIA 88 44 76 92 85 56 79 100 77
TENENCIA DE LA VIVIENDA MUNICIPIO DE ANCORAIMES (EN %)

ALQUILADA 0 0 2 0 4 0 0 0 1 DEL PADRE 9 56 20 8 12 36 21 0 20 CUIDADOR 4 0 2 0 0 4 0 0 1 OTRA 0 0 0 0 0 4 0 0 1 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
C.9.2 Numero de ambientes por vivienda

Las viviendas en las comunidades en promedio tienen de tres a cuatro ambientes, destinados a dormitorios, cocina y depsito de alimentos secos. En las comunidades con bastante humedad y las que se encuentran cerca de la carretera usan ms de un ambiente para depsito para la seguridad y el cuidado del forraje destinado a los animales.
CUADRO N 67
CANTN Chojapata Chiaja Chejepampa Pocoata Sotalaya Cajiata Morocollo Ancoraimes Villa Macamaca Total municipal DORMITORIO 2 1 1 2 2 2 1 2 2
NMERO DE AMBIENTES POR VIVIENDA

DEPOSITO 1 1 1 2 1 1 1 1 1 COCINA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OTRO 1 0 2 0 0 0 0 0 0 TOTAL CUARTOS 5 3 5 5 4 4 3 4 4
C.9.3 Promedio de personas por vivienda

El INE indica que el promedio de personas por vivienda es de 3.6 personas, descartndose el hacinamiento. Sobre la base de los datos se estima que la poblacin desde el anterior censo tuvo un ligero incremento de personas por vivienda.
C.10 Transporte y comunicaciones

Ancoraimes se encuentra ubicada en la carretera panamericana pavimentada La Paz Carabuco, en un punto intermedio entre la ciudad de La Paz y las provincias Camacho y Muecas, principalmente. El trfico vehicular es constante, de vehculos livianos (particulares y minibuses) y transporte pesado (buses y camiones de alto tonelaje). Entre los servicios de transporte con que cuenta el Municipio de Ancoraimes estn buses, minibuses y camiones de carga con una frecuencia de salida diaria. Tambin circulan vehiculos hacia otras provincias (Camacho, Muecas, Franz Tamayo y Bautista Saavedra) (Ver mapa N 13 Redes y medios de comunicacion).
C.10.1 Red de comunicaciones

El Municipio de Ancoraimes se encuentra comunicado mediante la red fundamental perteneciente a la ruta 16 que atraviesa el territorio de la seccin de provincia y por la cual se tiene acceso a la ciudad de La Paz y otras provincias del noroeste del departamento de La Paz. El Lago Titicaca todava no ha sido aprovechado a plenitud para desarrollar una red fluvial de comunicacin con comunidades vecinas.
C.10.1.1 Principales tramos, longitudes y accesibilidad segn clase

La infraestructura caminera hacia el Municipio de Ancoraimes se encuentra en buenas condiciones. El siguiente cuadro presenta los principales tramos y su longitud.
CUADRO N 68
CARRETARA Carretera troncal Carretera interprovincial Camino vecinal Camino vecinal
PRINCIPALES TRAMOS Y LONGITUDES

DESTINO LONGITUD (KM) TRAMO (S. DE ROD. 2006)
La Paz - Ancoraimes Ancoraimes Chojapata Chojapata- Inca Caturapi Ancoraimes-Villa Macamaca
136 Pavimento 12 (Asfaltado) 18 (Tierra) Pavimento / Tierra 14 12 Tierra Tierra
Fuente: ABC, Reportes por rutas 201-45-diciembre -2006 y Talleres Comunales Ancoraimes, 2006.
La mayor parte de los caminos vecinales son plataformas de tierra que se conectan a la carretera troncal y en poca de lluvia son difciles de transitar. Tambin se cuenta con caminos de herradura.
MAPA N 13 REDES Y MEDIOS DE COMUNICACIN

93
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
Camino Asfaltado La Paz - Ancoraimes
Camino vecinal a Macamaca
Camino vecinal a Huanquisco Canta
Caminos de herradura
C.10.1.2 Frecuencia y periodos de uso

El servicio de transporte pblico tiene frecuencia diaria desde y hacia el Municipio, por la red troncal La Paz Achacachi Ancoraimes. Los vehculos que ingresan al Municipio son generalmente mini-buses, micros y camiones. El costo promedio de pasajes de los minibases y buses oscila entre Bs 8 a Bs 10. El pasaje es menor en buses que tiene mayor capacidad de pasajeros. Los cantones de Villa Macamaca, Chejepampa e Inca Caturapi tienen el servicio de transporte poco frecuente, quienes ingresan de una a dos veces por semana.
CUADRO N 69
FRECUENCIA DE La Paz La Paz La Paz La Paz Ancoraimes Achacachi Ancoraimes Humacha Macamaca A Ancoraimes Macamaca Inca Caturapi Chejepampa Chejepampa Morocollo Morocollo Morocollo Morocollo
FRECUENCIA Y PERIODO DE USO.

PRECIO BS. MEDIO DE TRANSPORTE Minibs Minibs Camin Micro Micro Minibs Minibs Minibs Minibs DA DE INGRESO Lunes a domingo Mircoles, Viernes Mircoles Mircoles Jueves Jueves Jueves Jueves
10 12 12 12 3 5 1 3 2,5
C.10.2 Red de Comunicaciones

Los medios de comunicacin existentes en el Municipio son: telefona rural, radios emisoras locales y medios televisivos que ingresan con el uso de antenas que retransmiten la seal.
C.10.2.1 Existencia y servicios de DITER, ENTEL, COTEL, radio aficionados y otros

En la localidad de Ancoraimes existen servicios de comunicacin por medio de tres puntos ENTEL, repartidos en el pueblo y un telfono COTEL ubicado en la plaza. El Gobierno Municipal cuenta con una lnea telefnica fija y fax para uso especifico de la institucin, CIPCA tiene una lnea telefnica fija. El mes de junio de este ao ingresa a la localidad de pueblo de Ancoraimes la empresa telefnica VIVA al Municipio, con tres nuevos puntos de llamadas. Asimismo, existen personas que hacen uso de telfonos celulares entre ellos, las autoridades locales y profesionales que desempean trabajos temporales en el Municipio.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 70 PUNTOS DE TELEFONIA RURAL A NIVEL SECCION
% ENTEL CANTONES Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total Municipal SI 41 100 28 33 33 0 28 33 37 NO 59 0 72 67 67 100 72 67 63 % COTEL SI 23 0 11 50 38 0 38 50 26 NO 78 100 89 50 62 100 63 50 74 % OTRO SI 13 0 28 20 31 24 39 100 32 NO 87 100 72 80 69 76 61 0 68
C.10.2.2 Medios de comunicacin

Hay una antena repetidora o parablica que capta la seal de canales de retransmisin al pueblo de Ancoraimes. Los canales de mayor sintona son el 11 y 7. En algunos cantones, como Macamaca e Inca Caturapi, la seal es dbil o inexistente, por sus caractersticas geogrficas de ubicacin (cabecera de valle).
CUADRO N 71 SINTONIZACIN DE MEDIOS DE TELEVISIN
TELEVISIN CANTN Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total municipal CANAL 11 40 0 22 0 0 100 38 0 40 CANAL 4 20 100 44 0 0 0 31 0 39 CANAL 7 40 0 33 0 0 0 31 0 21 EL DIARIO 21 25 20 45 25 38 17 0 24 PERODICO LA RAZN 21 25 0 18 25 13 31 25 20 LA PRENSA 13 25 27 18 8 13 7 25 17 OTROS 46 25 53 18 42 38 45 50 40
Respecto de la prensa escrita, existe preferencia por peridicos econmicos y de informacin general, tal es el caso de Extra, Gente y El Alteo, que representan el 40% en preferencia de la poblacin local, segn encuesta comunal. En cuanto a la preferencia de radio emisoras, segn datos recogidos de la encuesta comunal, el 49% de la poblacin del Municipio sintoniza Radio San Gabriel (El Alto), el 16% escucha radio Panamericana, el 1,5 % Radio FIDES (La Paz). Emisoras provinciales como Cruz del Sur y Santa Clara de Sorata y Wara de Achacachi son emisoras escuchadas en las comunidades segn los horarios de ingreso de la seal.
El Municipio cuenta con dos emisoras locales. La primera, ubicada en el pueblo de Ancoraimes, su radio de alcance es el entorno del pueblo. La otra emisora est ubicada en la comunidad de Inca Caturapi; tiene como objetivo el brindar mensajes sobre los servicios de salud, campaas en las comunidades, adems del repertorio musical para la poblacin joven de las comunidades aledaas.
CUADRO N 72
CANTONES Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total Municipal SAN GABRIEL 50 50 55 36 48 55 44 55 49
SINTONIZACIN DE RADIO EMISORAS

FIDES 1 6 0 0 2 3 1 0 2 CRUZ DEL SUR 6 0 3 8 7 3 8 9 6 SANTA CLARA 0 0 0 0 0 5 0 0 1 OTROS 25 44 28 36 24 16 25 18 27
PANAMERICANA 18 0 14 20 19 18 21 18 16
D ASPECTOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS
D.1 Acceso y uso del suelo

La tierra, su tenencia y uso, constituyen un elemento central de la poltica de desarrollo sostenible en el sector agropecuario. En este contexto, el mejoramiento de la productividad descansa en una adecuada administracin de las tierras y los recursos naturales renovables. Sin embargo, existen factores directos de degradacin de las tierras que han surgido del inadecuado uso y manejo, adems de la inseguridad jurdica de la tenencia de la tierra que ha conducido a un proceso desordenado de apropiacin. Por la ubicacin geogrfica hay diferencia de acceso a suelos potencialmente cultivables entre las comunidades, existiendo cantones con alto potencial de suelo por estar ubicadas a cercanas de fuentes de agua, y otros con escasa superficie de suelo agrcola principalmente por falta de agua. Ancoraimes segn informacin cartogrfica obtenida durante los talleres de diagnstico cantonal 2006, tiene una superficie aproximada de 33,976 (ha), por lo cual podra se considerada extensa, pero su formacin geolgica y topogrfica presenta pendientes por encima de los 30 grados en algunos sectores, especialmente en la zona de cabecera de valle, lo que disminuye el uso de suelo.
D.1.1 Tamao y uso de la tierra

Con relacin a la informacin obtenida en el Municipio de Ancoraimes, el tamao de la superficie familiar vara de una comunidad a otra, es decir, existen familias que tiene mayor superficie de terreno que otras. Adems, se presentan casos de inadecuadas prcticas en el uso del suelo que disminuyen las superficies destinadas para el cultivo. Mediante informacin cartogrfica a nivel municipal, se obtuvo informacin aproximada sobre la distribucin y uso de suelos (Mapa N 14 Uso actual del suelo) En el cuadro No 72 se describe el uso de suelo a nivel cantonal, donde se observa la diferencia existente entre ellos.
MAPA N 14 USO ACTUAL DEL SUELO

99
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 73 CANTON

Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total Porcentaje
DISTRIBUCIN DE USO DE SUELO A NIVEL CANTONAL (HA) PASTOREO

1.248 76 2.065 168 198 546 181 107 4.587 13
CULTIVO
1.068 137 580 295 146 261 482 44 3.012 9
FORESTAL
185 40 207 16 43 14 152 79 734 2
INCULTIVABLE
8.328 278 6.929 673 3.483 4.925 784 242 25.643 75
TOTAL
10.829 531 9.780 1.152 3.870 5.745 1.598 471 33.976 100
Fuente: Elaboracin en base a informacin de Talleres Comunales 2006 y Cartografa
Del cuadro anterior se tiene que el 75% de la superficie del Municipio de Ancoraimes no es cultivable y solamente se aprovecha el 9%, correspondiendo a superficies con sistema de riego y a secano. Los suelos erosionados son superficies sin valor agrcola, debido a su condicin topogrfica al encontrarse en las serranas con pendientes elevadas y ngulos de inclinacin mayor a 30 grados, a esto se suma la presencia de rocas, yacimientos de piedra caliza y arcilla.
D.1.2 Superficie de tierras bajo riego y secano

El Municipio de Ancoraimes cuenta con una superficie cultivable de 3.012 (ha), correspondiendo 733 (ha) con riego y 2,239 (ha) a secano. El siguiente cuadro presenta la relacin de superficie secano y con sistema de riego a nivel cantonal.
CUADRO N 74 SUPERFICIE DE TERRENO CON RIEGO Y SECANO (HA)
RIEGO 223 13 206 46 9 155 81 0 733
SECANO
845 124 373 249 138 106 401 44 2.239
TOTAL 1.068 137 580 295 146 261 482 44 3.012
Fuente: Elaboracin en base a informacin de Talleres Comunales y Cartografa
En el cuadro se observa que existe mayor superficie de terreno a secano alcanzando aproximadamente el 76%; este valor considera que los sistemas de riego con que cuenta el municipio no son suficientes. El cantn que tiene mayor superficie de terreno con sistema de riego es Ancoraimes con 223 (ha), seguido por Chejepampa con 201 (ha) y Chojapata Chiaja con 155 (ha). Sotalaya es el cantn que no cuenta con sistemas de riego.
Asimismo, el cantn Ancoraimes tiene una superficie cultivable a secano que alcanza las 845 (ha), siendo el mayor con relacin a los otros cantones; le sigue Morocollo con 728 (ha), Chejepampa con 364 (ha), Cajiata con 249 (ha) y Sotalaya con menor superficie a secano con 4 (ha). El grafico siguiente representa la relacin porcentual de superficie bajo riego y a secano en el Municipio de Ancoraimes.
GRAFICA N 2
SUPERFICIE DE CULTIVO BAJO RIEGO Y A SECANO
RIEGO 24%
SECANO 76%
El cuadro donde se describe los cantones y comunidades que acceden a sistema de riego se presenta en el anexo 6.
D.1.3 Tenencia de suelo

En Ancoraimes la tenencia de tierras vara segn las comunidades; esto se manifiesta principalmente debido a la sucesin hereditaria de terrenos que induce la reduccin de la superficie de los terrenos (minifundio) lo que tiene efectos en la baja productividad y rendimiento del suelo.
D.1.3.1
Tamao de la propiedad familiar y comunal
De acuerdo con informacin obtenida en los talleres comunales de diagnstico 2006, se estima que la propiedad de superficie familiar alcanza a 0.85 ha. Como la superficie comunal contempla cultivos sobre las superficies destinadas al pastoreo se dificulta su verificacin a nivel cartogrfico.
D.1.3.2
Rgimen de propiedad
Segn informacin obtenida sobre el rgimen de propiedad de las tierras por parte de los pobladores del Municipio, se evidenci que el 47% posee ttulo de propiedad y el restante 53% no cuenta con el mismo. El siguiente cuadro muestra el rgimen de propiedad de tierras del municipio a nivel cantonal.

CANTONES SI Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total 34 50 29 42 69 25 58 67 47 NO 66 50 71 58 31 75 42 33 53 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
REGIMEN DE PROPIEDAD A NIVEL CANTONAL

TITULO DE PROPIEDAD (%)
Fuente: Elaboracin en base a informacin de Talleres Comunales 2006
Los cantones que tienen mayor proporcin de ttulos de propiedad son: Villa Macamaca, Sotalaya y Morocollo. Los cantones con menor nmero de ttulos de propiedad son: Chojapata Chiaja, Chejepampa y Ancoraimes. Del total de las personas que afirman tener titulo de propiedad, en promedio el 60% es de manera individual, el 26% colectivo y el restante 14% se encuentra en trmite. El cuadro siguiente presenta esta distribucin a nivel cantonal.
CUADRO N 76
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total
REGIMEN DE TITULACION A NIVEL CANTONAL

REGIMEN DE TENENCIA DE TERRENOS (%) INDIVIDUAL 63 75 57 25 83 16 84 75 60 COLECTIVO 31 25 14 50 11 66 10 0 26 EN TRAMITE 6 0 29 25 6 16 6 25 14 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
D.1.3.3
Origen de la propiedad
En el Municipio de Ancoraimes, predominantemente la propiedad es de tipo individual, debido a polticas emanadas por el Consejo Nacional de Reforma Agraria mediante la entrega de ttulos ejecutoriales, tambin se evidencia la propiedad producto de herencias de padres a hijos, compra y venta de propiedades.
D.2 Sistemas de produccin

El sistema de produccin comprende las actividades agrcola, pecuaria, artesanal y minera.
D.2.1 Sistema de produccin agrcola

La produccin agrcola en el Municipio de Ancoraimes est caracterizada por las condiciones climticas, en entorno geogrfico y los instrumentos tcnicos, los cuales inciden en el bajo nivel de productividad. En las comunidades que comprenden la cabecera de valle, es decir el cantn Chojapata Chiaja, el uso de maquinaria en la agricultura se ve limitado por las condiciones topogrficas del terreno, que estn por encima de los 30 grados de inclinacin. Una ventaja en la zona es el acceso de varias comunidades a sistemas de microriego y las condiciones climticas favorables, generando de esta manera una doble produccin anual en los cultivos de papa, haba y arveja, adems del cultivo de hortalizas. En la regin altiplnica la utilizacin de maquinaria agrcola es mayor, destinndose ste de manera exclusiva para la rotulacin del terreno. Sin embargo, dicha prctica se ve limitada por el tamao del terreno el cual se va reduciendo debido al minifundio, al igual que en la regin lacustre del municipio.
D.2.1.1
Principales cultivos y variedades
En el municipio de Ancoraimes se cultivan diferentes variedades agrcolas, considerndose como un municipio rico en cultivos, siendo los principales: papa, cebada, haba, arveja, cebolla y tarwi (Mapa N 15 Zonas de Cultivo) En el cantn de Chojapata Chiaja, por las condiciones climticas favorables, se realiza el cultivo de hortalizas y en un porcentaje no muy alto maz. En la zona del altiplano que comprende las comunidades de Llojllata Grande y Centro Beln del cantn Morocollo se cultiva maz de manera experimental, siendo su gran potencial el cultivo de tarwi.
MAPA N 15 ZONAS DE CULTIVO

104
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 SISTEMA DE PRODUCCION AGRICOLA
Cultivo de papa
Cultivo de tarwi
Cultivo de cebolla
Cultivo de cebada
De las variedades con perspectivas de comercializacin que generen utilidades econmicas a las familias se encuentra: el tarwi, cultivada en los cantones de Chejepampa, Cajiata, Morocollo, Villa Macamaca y Ancoraimes; la cebolla, cultivada en las comunidades de los cantones de Chojapata Chiaja, Cajiata, Chejepampa y Morocollo; y las hortalizas. El siguiente cuadro muestra los principales cultivos y variedades de cada uno de ellos.
CUADRO N 77
CULTIVOS Huaycha Blanca Papa Isla Sicha Isla Criolla Haba Blanca Verde Arveja Blanca Verde Amarillo Oca Rosado Quea Criolla Cebada Forrajera Trigo Quinua Real Sajama Papaliza Hortalizas Tarwi Lechuga Zanahoria Cebolla Trigo Avena Caahua Criolla Chejje ullutu Nabo Criolla Criolla Criolla Criolla Criolla Criolla Criolla Chiarimilla Kne Holands Katy Quey Uchuculu Grande Pochoco Roja Ampana Blanca Criolla Wacaliqui Grano Balnca Cervecera Criolla Amarilla Roja Qillu Repollo Blanca Salinas Royal Roja Dunun Blanca Caf Chuo Perilla Acelga Caf Rabano Amarilla Cochjala Janku ulluki Blanca Roja Lupa Usnayu Pequeo Chuxa Negra Mediano Sipilli Vunicula Criolla Wila-Albaya Huca Jawasa Cosi
PRINCIPALES CULTIVOS Y VARIEDADES

VARIEDADES Sani Pala Mijilato Chiarpuya Roja Luqui Zuricu Wislulo Negra Wila Pitohuacaya
Kèni Negra Amajayu Qàra Yarana
Anaranjado Apilla Sani Kàla Tica
Chismi Lulisa
Ina Chapi
D.2.1.2
Tecnologa empleada
La existencia de parcelas de tamao reducido obliga en gran medida al trabajo manual en las labores agrcolas, recurriendo a traccin animal como apoyo. Estas labores no varan de un cantn a otro por las similitudes topogrficas del Municipio, adems de las tecnologas propias de los pobladores.
a) Tecnologa Los instrumentos manuales para las labores agrcolas en las comunidades son los tradicionales; por ejemplo, el arado de palo acompaado de la fuerza animal, denominado en conjunto, yunta; asimismo, la picota, pala y chontilla. En las zonas de altura, las serranas, se hace uso de la wisa como instrumento de trabajo. La utilizacin de tecnologa mecanizada (tractores), es reducida, limitndose solamente para el trabajo de desterronado, barbecho o rotura de suelos. b) Produccin agrcola Preparacin del terreno. Actividad de vital importancia para el cultivo, donde realiza el volteo del terreno, deshaciendo luego los terrones de tierra (desterronado). Estas actividades se las realiza antes de la siembra. Labores culturales. Se denomina as por el trabajo de deshierbe de aquellas plantas que no permiten un normal crecimiento del cultivo, al momento del aporque, referido al cultivo de papa. La cosecha se realiza de manera manual, con el empleo de azadones y chontillas. c) Calendario agrcola En el siguiente cuadro, se muestra las actividades principales que se desarrollan durante el proceso de produccin agrcola. Dichas actividades varan entre cultivos, principalmente en la preparacin de suelos, siembra y labores culturales (deshierbe, aporque); por ejemplo las labores de preparado de terreno para el cultivo de papa se realiza entre los meses de febrero a mayo; la poca de siembra para el mismo producto se inicia entre los meses de octubre a noviembre; de la cebada de noviembre a diciembre; las labores culturales entre los meses de enero a febrero. Con relacin a la transformacin se realiza entre los meses de junio a julio. De la papa se obtiene el chuo y de la cebada el pito, almacenado entre los meses de agosto a septiembre.

ACTIVIDADES Roturacin del terreno Rastreaje Siembra de papa Siembra de cebada Siembra de haba Siembra de arveja Siembra de tarwi Siembra de cebolla Aporque Deshierbe Cosecha Trilla Transformacin Almacenamiento ENE FEB MAR
CALENDARIO AGRCOLA
ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
D.2.1.3
Rotacin de cultivos y manejo de suelos
Se denomina rotacin de cultivos al sistema alterno con diferentes cultivos en un mismo terreno, con frecuencia definida. Esta prctica es de vital importancia para un adecuado manejo del suelo, y su aplicacin se efectiviza en algunos lugares del municipio. En la zona de cabecera de valle la rotacin de cultivos se la realiza segn al siguiente orden:
AO ROTACION Primer ao Segundo ao Tercer ao 1 Haba Arveja Haba 2 Papa Maz Maz 3 Maz Papa Maz
La prctica de rotacin de cultivos en las regiones del altiplano y lacustre tiene el siguiente orden:
AO ROTACION Primer ao Segundo ao Tercer ao Papa Papa Haba 1 Haba Cebada Cebada 2 3 Cebada Cebada Papa
D.2.1.4
Relacin superficie cultivable cultivada
Se denomina superficie cultivable a todo suelo frtil que puede ser utilizado para cualquier tipo de cultivo; en cambio, superficie cultivada est formada por reas ocupadas por cultivos.
Entonces: Sup. Cultivable = Sup. cultivada + sup. en descanso + sup. pastoreo y arbusto Sup. Cultivada = Cultivos a secano + cultivos bajo riego
CUADRO N 79
NO. DE FAMILIAS 1.181 443 946 270 432 360 794 180 4.606
RELACION SUP. CULTIVABLE/SUP. CULTIVADA (HA)

SUPERFICIE CULTIVABLE (HA) 1.317 152 993 329 186 370 518 66 3.929 SUPERFICIE CULTIVADA (HA) CANTIDAD 1.068 137 580 295 146 261 482 44 3.012 PROMEDIO POR FAMILIA 0,90 0,31 0,61 1,09 0,34 0,73 0,61 0,24 0,65 SUP CULTIVABLE/ SUP CULTIVADA 1,23 1,11 1,71 1,11 1,27 1,42 1,07 1,48 1,30
CANTON
Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total
Del anterior cuadro se puede determinar que la relacin es de (1:1.30); significa que de cada hectrea solamente el 30% es utilizado en la actualidad para la produccin agrcola, el restante 70% est compuesta por vegetacin nativa y/o pasto. Entonces, se cuenta con superficie que puede ser utilizada para fines de expansin en la produccin agrcola, de tal forma que el municipio sea ms productivo y la poblacin pueda elevar sus condiciones de vida. Para ello, es necesario ejecutar programas de asistencia tcnica referidos al uso adecuado de suelos y la recuperacin de la superficie de terreno incultivable. Igualmente, se observa que el promedio familiar de superficie cultivada alcanza a 0.65 ha. Los cantones de Cajiata y Ancoraimes presentan un promedio mayor de superficie cultivada por familia, con 1.09 ha y 0.90 ha, respectivamente. En contraste, los cantones Pocoata Grande y Sotalaya tienen un menor promedio de superficie cultivada a nivel familiar con 0.31 ha y 0.24 ha, respectivamente.
D.2.1.5
Insumos
La mayor parte de las comunidades utilizan semillas criollas de su propia produccin, debido fundamentalmente al factor econmico que imposibilita el acceso a semilla certificada. El uso continuo de la semilla criolla provoca un ciclo que deteriora su rendimiento; por lo tanto, los volmenes de produccin esperados disminuyen paulatinamente. La prctica en la utilizacin de fertilizantes qumicos es muy reducida y los comunarios prefieren el uso de fertilizantes orgnicos, como ser el guano (estircol de ganado), por su accesibilidad y costo mnimo, adems de ser considerado adecuado en la preservacin de la fertilidad del suelo y la produccin ecolgica.
En algunos sectores usan abonos qumicos, entre ellos rea y trifosfato. Asimismo, utilizan pesticidas y fungicidas para evitar el ataque de plagas y enfermedades con el fin de elevar la produccin. Los siguientes cuadros presentan el uso de fertilizantes a nivel cantonal, considerando los cultivos ms importantes del Municipio.
CUADRO N 80
PAPA SEMILLA CANTON Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total QQ/HA 7 15 10 17 7 6 10 3 9 ORGNICO QQ/HA 30 18 33 18 15 12 59 38 28 QUMICO QQ/HA 1 0 0 0 1 0 0 1 0 SEMILLA QQ/HA 3 9 3 6 2 2 3 1 4
INSUMO UTILIZADOS PARA LOS CULTIVOS

HABA ORGNICO QQ/HA 17 74 0 18 4 9 10 29 20 QUMICO QQ/HA 0 1 0 0 0 0 0 0 0
ARVEJA SEMILLA CANTON Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total QQ/HA 25 4 0 0 0 2 0 0 4 ORGNICO QQ/HA 0 1 0 0 4 8 0 0 2 QUMICO QQ/HA 0 0 1 0 0 0 0 0 0 SEMILLA QQ/HA 1 0 1 3 1 0 4 4 2
CEBADA ORGNICO QQ/HA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 QUMICO QQ/HA 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D.2.1.6
Superficies por cultivo
Las mayores superficies de terreno son destinadas al cultivo de productos econmicamente rentables: papa, haba, arveja, cebada, y como opciones nuevas tarwi y cebolla, que generan mayores ingresos econmicos. Segn informacin obtenida en los talleres de diagnstico 2006, se estima que la propiedad familiar de superficie de terreno alcanza a 0.85 has distribuidas en varios cultivos; la mayor superficie se destina al cultivo de papa, que en promedio ocupa 0.25 has.
El siguiente cuadro presenta la superficie de cultivo a nivel cantonal de los principales productos.
CUADRO N 81 SUPERFICIE POR CULTIVO A NIVEL CANTONAL (HA.)
SUPERFICIE CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total PAPA 436 27 216 92 74 128 159 10 1142 HABA 131 21 29 52 14 35 94 13 389 ARVEJA 153 4 118 49 4 53 71 13 463 TARWI 20 0 14 32 9 0 31 7 113 CEBOLLA 0 15 27 15 2 0 4 1 64 CEBADA 180 27 108 0 34 32 104 0 484 OTROS CULTIVOS 148 43 69 55 10 13 21 0 358 TOTAL 1068 137 580 295 146 261 482 44 3012
Como se observa en el cuadro, la papa es el cultivo de mayor importancia con 1,142 ha; el cantn Ancoraimes utiliza 436 ha, Chejepampa 216 ha y Morocollo 159 ha, entre los ms representativos. Es importante mencionar que el cultivo de cebada es representativo en el Municipio, destinado exclusivamente para forraje del ganado (484 ha). Los cantones que cultivan en mayor proporcin son Chejepampa con 108 ha y 180 ha Ancoraimes. Asimismo, a nivel municipal el cultivo de arveja es muy importante con 463 ha, siendo Chejepampa y Ancoraimes los mayores productores con 118 ha y 153 ha, respectivamente. Tambin se considera al cultivo de haba con 389 ha, Morocollo (con 94 ha) y Ancoraimes (con 153 ha). Otro cultivo de importancia es el tarwi, siendo los mayores productores los cantones de Morocollo con 31 ha, Cajiata con 32 ha, y Ancoraimes con 20 ha; la cebolla, con una produccin importante en el cantn Chejepampa (27 ha) y en Pocota (15 ha). En otros cultivos los productores de la zona tienden a cultivar los siguientes productos: avena, oca, trigo, quinua y paraliza. En el siguiente grfico se ilustra la proporcin de superficie cultivada en el Municipio de Ancoraimes, considerando los de mayor importancia.
GRAFICA N 3
SUPERFICIE POR CULTIVO
40 35
Porcentaje (%)
30 25 20 15 10 5
ARVEJA HABA CEBADA
TARWI (QQ/HA) 40 0 12 58 21 0 25 54 35 ND
PAPA
TARWI
Cultivos
D.2.1.7
Rendimiento por cultivo
El rendimiento de los principales cultivos se presenta en el siguiente cuadro.

CUADRO N 82 RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS
RENDIMIENTO CANTON PAPA (QQ/HA) 51 66 56 64 46 66 43 74 58 135 HABA (QQ/HA) 47 26 18 24 20 37 16 26 27 40 ARVEJA (QQ/HA) 15 14 16 17 18 28 27 12 18 37 CEBOLLA (UNID/HA) 100.000 62.500 27.242 0 27.500 75.000 0 0 58.448 106.740 CEBADA (QQ/HA) 40 35 35 25 29 28 43 22 32 48
Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Promedio Municipal Promedio Departamental
Fuente: Elaboracin en base a informacin de Talleres Comunales 2006 ND: No se dispone de dato a nivel municipal, segn Gua Estadstica Agrcola MACA 2004-2005.
El cuadro anterior muestra que los rendimientos de los principales cultivos a nivel municipal, distan mucho al departamental, debido principalmente al manejo inadecuado de las superficies potencialmente cultivables, es necesario establecer polticas de recuperacin de aquellas superficies que no son cultivables.
OTROS CULTIVOS
CEBOLLA
Cultivos de papa Con referencia a este cultivo se puede afirmar que el rendimiento es menor al departamental, con un valor de 58qq/ha, siendo el departamental igual a 135 (qq/ha) (gua Estadstica agrcola MACA, 2004-2005), se observa que los cantones Sotalaya, Chojapata Chiaja, Pocoata Grande y Cajiata son los mayores productores de papa. Cultivo de haba El rendimiento del cultivo de haba a nivel municipal alcanza a 27 (qq/ha), menor al departamental de 40 (qq/ha). Ancoraimes es el cantn que presenta mayor rendimiento con 47 (qq/ha). Cultivo de arveja Al igual que el anterior caso, est por debajo del rendimiento promedio a nivel departamental igual a 37 qq/ha, el Municipio alcanza un promedio de 18 qq/ha. Los cantones de Chojapata Chiaja con 28 (qq/ha) y Morocollo con 27 (qq/ha) son los mayores productores de arveja. Cultivo de tarwi En este caso no se cuenta con informacin a nivel departamental, al ser este un cultivo introducido recientemente debido a su alto valor nutritivo y ventajas econmicas, su rendimiento promedio a nivel municipal es de 35 (qq/ha) y los mayores productores son Cajiata y Morocollo con 58 (qq/ha) y 54 (qq/ha) respectivamente. Cultivo de cebolla El rendimiento promedio a nivel departamental es de 106,740 (unid/ha), siendo los cantones de Ancoraimes, Chojapata Chiaja, Pocoata, Villa Macamaca y Chejepampa los que presentan un rendimiento aproximado de 100,000 (unid/ha), 75,000 (unid/ha), 62,500 (unid/ha), 27,500 (unid/ha) y 27,242 (unid/ha) respectivamente, alcanzando a nivel municipal un promedio de 58,448 (unid/ha). Cultivo de cebada El cantn Morocollo es quien presenta un mayor rendimiento en este cultivo, alcanzando los 43 (qq/ha), seguido de Ancoraimes con 40 (qq/ha), Chejepampa y Pocoata con 35 (qq/ha). El rendimiento municipal es igual a 32 (qq/ha), que sigue siendo menor al departamental que alcanza a 48 (qq/ha) En anexos se presenta el cuadro rendimiento promedio de los principales cultivos a nivel cantonal, comparado al promedio departamental.
D.2.1.8
Destino de la produccin
Los productos agrcolas, pecuarios y subproductos para su comercializacin dependen de la calidad de estos. Son las ferias donde se practica el comercio tanto dentro como fuera del Municipio, tal el caso de la feria semanal de Morocollo una de las ms importantes del
Municipio de Ancoraimes y externa la feria de Achacachi y los centros comerciales de la Ciudad de El Alto. El siguiente cuadro presenta el destino de la produccin promedio de papa a nivel cantonal y un promedio a nivel municipal.
CUADRO N 83
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total VENTA 1 0 6 0 2 28 5 0 5
DESTINO DE LA PRODUCCION DE PAPA (%)

TRUEQUE 0 0 3 1 2 3 1 0 1 SEMILLA 17 22 15 9 21 11 12 19 16 TRANSFORMACION 15 25 14 17 20 4 9 24 16 PERDIDA 8 6 8 8 4 3 8 1 2 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
AUTOCONSUMO 58 47 54 65 51 51 65 56 60
Como se puede observar a nivel municipal, la produccin de papa se destina para el autoconsumo en un 60%, seguido de la transformacin junto a la reserva de semilla en un 16% cada uno y solamente el 5% de la produccin se destina para la venta. A nivel cantonal, se observa que el cantn de Chojapata Chiaja, en promedio comercializa su produccin de papa con un 28%, el cantn que destina ms su produccin para el autoconsumo es Cajiata en un 65%, el trueque es practicado en Chojapata Chiaja con el 3%, quienes destinan en mayor porcentaje la produccin para semilla es Pocoata con 22% y la transformacin con 25% y quien presenta mayor prdida en la produccin es Ancoraimes con 8%. Los cantones que no comercializan su produccin son Pocoata, Cajiata y Sotalaya, destinando estos para el autoconsumo, transformacin y reserva de semilla, respectivamente. La produccin de haba es el segundo en importancia, el Cuadro No 83 presenta la relacin porcentual del destino de produccin a nivel municipal, en el se puede observar que el 66% de la produccin es destinada al autoconsumo, seguido del 16% para semilla y 12% para la venta. El cantn que destina para la venta en mayor porcentaje es Chojapata Chiaja en un 49%. Tambin se recurre a este cultivo para la prctica de rotacin de cultivos, adems de dotarle al suelo alto contenido de nitrgeno y los cantones que no comercializan son Sotalaya y Pocoata. Asimismo, Ancoraimes y Villa Macamaca son los cantones que destinan su produccin en mayor porcentaje para el autoconsumo en 80% y 79% respectivamente.

DESTINO DE LA PRODUCCION DE HABA (%)

AUTOCONSUMO 80 73 51 62 79 40 68 75 66
Otro cultivo de importancia y valor econmico es el de arveja, por tener precios similares al de la papa, el siguiente cuadro muestra la relacin a nivel municipal, se observa que el autoconsumo tiene mayor porcentaje con 56%, seguido por la venta con 23%. En comparacin a los otros cantones Pocoata es quien ms vende con el 52% seguido por Chojapata Chiaja y Chejepampa con 46% y 38% respectivamente. As mismo Villa Macamaca junto a Ancoraimes son los que destinan su produccin en mayor porcentaje para el autoconsumo en un 84% y 80% respectivamente.
CUADRO N 85
DESTINO DE LA PRODUCCION DE ARVEJA (%)

AUTOCONSUMO 80 43 37 50 84 25 63 66 56
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin de Talleres Comunales 2006
La cebada es destinada para el autoconsumo con un 67% seguido del almacenaje para semilla con un 13% y venta con un 9%, el cuadro siguiente muestra la relacin porcentual a nivel municipal. As mismo, se observa que Pocoata es el que comercializa en mayor proporcin que los dems cantones en un 26%, Sotalaya no comercializa, Chojapata Chiaja, destina en mayor proporcin para el autoconsumo en un 90%, seguido de Sotalaya en un 60%.
CUADRO N 86
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total VENTA 7 26 12 7 3 2 12 0 9 AUTOCONSUMO 66 63 62 56 63 90 59 80 67
DESTINO DE LA PRODUCCION DE CEBADA (%)

TRUEQUE 1 3 3 1 1 0 1 0 1 SEMILLA 16 3 16 19 19 2 13 18 13 TRANSFORMACION 8 5 3 17 10 6 14 2 8 PERDIDA 2 0 1 0 3 0 1 0 1 FORRAJE 0 0 3 0 0 0 0 0 1 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
La cebolla cultivo de importancia en el Municipio, al ser destinada de manera exclusiva para la venta y generador de ingresos econmicos. A nivel municipal se destina para la venta el 75% de la produccin, donde los cantones de Chejepampa, Morocollo y Villa Macamaca los mayores productores de cebolla. El cuadro siguiente muestra esta relacin porcentual a nivel municipal. Los cantones de Sotalaya y Cajiata no son productores de cebolla.
CUADRO N 87
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Villa Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total VENTA 75 70 84 0 95 37 90 0 75
DESTINO DE LA PRODUCCION DE CEBOLLA (%)

AUTOCONSUMO 25 17 11 0 5 58 10 0 21
Otro cultivo de importancia en el Municipio de Ancoraimes es el tarwi por su alta rentabilidad econmica, es considerado uno de los cultivos potenciales de la regin. Se observa que el 65% de la produccin es destinada para la venta, los cantones que destinan la mayor cantidad para la venta son Chejepampa, Sotalaya, Cajiata y Morocollo, los cantones de Chojapata Chiaja y Pocota no son productores de tarwi. El siguiente cuadro muestra la relacin anteriormente descrita.
CUADRO N 88
DESTINO DE LA PRODUCCION DE TARWI (%)

AUTOCONSUMO 25 0 0 0 0 0 16 0 7
D.2.1.9
Principales subproductos
Los principales subproductos del Municipio de Ancoraimes son; el chuo como el ms importante, seguido del pito de cebada, tunta y harina de quinua. El proceso empleado para la transformacin es realizado segn sus tradiciones y costumbres. Estos subproductos son comercializados en la feria de Morocollo y ferias de las ciudades de La Paz y El Alto respectivamente.
D.2.1.10 Plagas y enfermedades

La presencia de plagas y enfermedades en los cultivos tiene un efecto negativo debido a que disminuye el rendimiento en la produccin agrcola, por ende la disminucin en los ingresos econmicos. La plaga y enfermedades en los cultivos vara en funcin a la especie y el cultivo, por ejemplo la papa es afectada por el gusano blanco, el haba por pulgones, etc. El desconocimiento en la identificacin de plagas y/o enfermedades por parte de los agricultores, provoca serias dificultades en su tratamiento y control al igual que las tcnicas para control de insectos. Las principales causas identificadas son el manejo inadecuado de suelos y la falta de asistencia tcnica integral. Los plaguicidas ms utilizados por algunos agricultores son el tamaron y folidol. En el siguiente cuadro se describe el nombre de las plagas y enfermedades que afectan a los principales cultivos en el Municipio de Ancoraimes.
CUADRO N 89
CULTIVO Papa PLAGAS NOMBRE COMUN Gusano Blanco (Gorgojo de los andes) Trips Pulguilla Saltona (Challa-Challa) Mosca minadora Caracol y Babosa Pjaros Lakàtu (Larva escarabajo) Zorrino (Aathuya) Perdiz (Wikù) Conejo, Liebre (wankù) Pulgn negro (Chùa laqù) Trips Polilla Pjaros Suku-Suku (gusano) Allpaka (escarabajo) Liebre, raton y sapo Pulgn (Chùa laqù) Trips Gusano Pjaros Oruga (pulluncu) Liebre, zorrino y ratn Perdiz (pisaca) Lakàtu (Larva escarabaj) Pulgn Gusano Trips Pjaros, Musura (Liebre), raton, Mosca del bulbo Gusano
PLAGAS Y ENFERMEDADES EN LOS CULTIVOS

NOMBRE CIENTIFICO Premnotriples solani Frankliniela spp. Epitrix spp. Liriomysa spp. ENFERMEDADES NOMBRE COMUN NOMBRE CIENTIFICO Tizn Phytophthora infestans Kasawi Roya Pudre la raz (usa-usa) Verruga Spongospora subterranea Synchitrium endobioticum
Haba
Aphis fabae Frankliniela spp. Phthorimasa spp Copitarsia turbata
Roya Kàsawi (Mancha de Chocola) Pudre la Raz
Uromices fabae Botrytis fabae Colletotrichum sp.
Arveja
Aphis fabae Frankliniela spp. Agrotis ipsilon Aphis fabae Agrotis ipsilon Frankliniela spp. Hylemia antigua Agrotis ipsilon
Roya Kàsawi (Mancha de Chocola)
Uromices fabae Botrytis fabae
Cebada
Roya Kasawi Carbn
Botrytis fabae Uromices fabae
Cebolla
Roya (mancha del tallo) Pudre la raz
Peronospora destructor Sclerotium cepivorum
D.2.1.11 Infraestructura productiva.

Ancoraimes en los ultimos aos ha estado construyendo algunas infraestructuras productivas a nivel comunal, es decir, se cuenta en la actualidad con tres sistemas de riego, baos antisarnicos generalmente uno por canton. La mayoria de los productores carece de un ambiente para almacenar la cosecha de sus productos. Una sola comunidad cuenta con infraestructura para la produccin de truchas (Lojrocachi), en base a lo indicado los productores del municipio en su mayoria no cuentan con infraestructuras productivas.
D.2.1.12 Organizacin de la fuerza de trabajo

La organizacin del trabajo es muy importante en el ncleo familiar; al interior cada uno cumple un rol de acuerdo a las necesidades, cuyo objetivo primordial es la mejora de la produccin. Por lo general, son los varones quienes realizan las faenas ms agotadoras junto a la madre y los hijos realizan el cuidado del ganado, labores de casa y en algn momento las artesanales. Tambin practican costumbres tradicionales como el ayni y la minka y en algunos casos el pago por jornada laboral (jornal).
En los siguientes cuadros se describen las labores de cada uno de los integrantes de una familia promedio, informacin que se presenta a nivel municipal.
CUADRO N 90
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Promedio AGRCOLA 48 33 50 41 30 68 40 43 44 PECUARIA 24 14 26 26 17 19 30 28 23
ORGANIZACIN FUERZA DE TRABAJO HOMBRE (%)

MINERA 0 0 1 0 23 1 0 0 3 COMERCIO 5 21 4 1 6 6 6 5 6 LAB. DOMESTICAS 3 3 6 2 0 4 3 0 3 ESTUDIOS 0 8 3 0 0 0 2 0 2 OTROS 17 21 9 30 23 1 18 24 18 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
ARTESANAL 3 0 1 0 1 1 1 0 1
Como se puede observar, el padre destina el 44% de su tiempo al trabajo agrcola. 23% a la actividad pecuaria y en pocas no agrcolas migra a ciudades capitales de departamento a desarrollar otras actividades laborales (albailera, zafra, etc.) que generen ingresos econmicos. Los hombres del cantn Chojapata Chiaja, destinan su tiempo en mayor porcentaje que alcanza al 68% a labores agrcolas en relacin a los otros cantones. Importante mencionar que los pobladores del cantn Villa Macamaca se dedican tambin al trabajo en la minera; la mayora de ellos trabajan en las minas asentadas en la regin o colindantes al Municipio.
CUADRO N 91
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Promedio AGRCOLA 29 25 35 38 36 41 25 30 32
ORGANIZACIN DE LA FUERZA DE TRABAJO DE LA MUJER (%)

ARTESANAL 5 2 4 1 4 1 1 5 3 COMERCIO 6 26 7 3 4 9 13 17 11 LAB. DOMESTICAS 32 31 35 40 35 33 38 28 34 ESTUDIOS 0 2 0 0 0 0 2 2 1 OTROS 3 4 0 0 1 0 0 6 1 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
PECUARIA 25 10 19 18 20 16 21 12 18
Como se puede observar la principal labor de la madre es labores domsticas con 34%, seguido de la agrcola con 32% y pecuaria con 18%. A nivel cantonal las mujeres de Chojapata Chiaja son las que destinan mayor porcentaje de su tiempo a las labores agrcolas en un 41%, seguido de Cajiata y Villa Macamaca, la actividad pecuaria las mujeres de Ancoraimes destinan el mayor tiempo con 25%, seguido de Morocollo con 21%. En las labores artesanales son Ancoraimes Chejepampa y Villa Macamaca las ms representativas.

CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Promedio AGRCOLA 10 10 16 12 16 24 13 12 14
ORGANIZACIN DE LA FUERZA DE TRABAJO DE LOS HIJOS (%)

PECUARIA 10 15 14 6 12 3 10 10 10
A nivel municipal la principal actividad de los hijos es el estudio con 59% de su tiempo, seguido de las labores agrcolas con 14% y pecuaria en un 10% entre las ms representativas. A nivel cantonal, los hijos en el cantn Ancoraimes destinan en un 73% de su tiempo al estudio, a diferencia los hijos en el cantn Cajiata destinan el 45% de su tiempo al estudio. Con relacin a las labores agrcolas en el cantn Chojapata Chiaja los hijos son los que ms trabajan con un 24% y los del cantn Pocoata Grande son los que se dedican en mayor porcentaje a la actividad pecuaria con un 15% de su tiempo en relacin a los otros cantones, las labores de comercio y artesana son mnimas.
CUADRO N 93
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Ch. Morocollo Sotalaya Promedio AGRCOLA 14 8 14 21 17 16 10 22 15
ORGANIZACIN DE LA FUERZA DE TRABAJO DE LAS HIJAS (%)

PECUARIA 9 16 12 12 14 3 10 18 12
En el caso de las hijas de familia, a nivel municipal la principal actividad es el estudio con un 54%, seguida de las actividades de apoyo a las labores agrcolas y pecuarias con 15% y 12% respectivamente, en el caso de las labores domsticas esta tiene mayor relevancia en las hijas en comparacin a los hijos con un 11%, considerando que es el principal apoyo a las labores de cuidado familiar. A nivel cantonal las hijas de familia en el cantn Pacoma Grande y Morocollo tienen como actividad principal el estudio con 71% y 70% respectivamente. En las labores agrcolas las que destinan mayor tiempo son las hijas en los cantones de Sotalaya y Cajiata con 22% y 21% respectivamente, la actividad pecuaria tiene mayor importancia en los cantones de
Sotalaya con 18% y Pocoata Grande con 16%, con relacin a la actividad domstica el cantn Chejepampa es el ms representativo con 19 % y las labores artesanales y de comercio no son muy representativos.
D.2.1.13 Costos de produccin y rentabilidad

Con la finalidad de conocer la rentabilidad de la produccin agrcola, se trabaj con el anlisis de costos de produccin de los cultivos ms representativos e importantes del Municipio, se consideraron las siguientes variables: mano de obra, insumos requeridos, precio y rendimiento del producto. El siguiente cuadro muestra los costos de produccin por hectrea para los cultivos de papa, haba, arveja, cebada, cebolla y tarwi. El anlisis para cada uno de los cultivos se encuentra en anexos. Se toma en cuenta las siguientes relaciones: Utilidad Neta = Valor Bruto Produccin (VBP) Costo Total (CT) Rentabilidad = Utilidad Neta (UN) / Costo Total
CUADRO N 94
DESCRIPCION PAPA Costo Total Costo Mano de Obra Costo de Insumos V.B.P. Vol. de Produccin (qq) Precio Utilidad Neta con M.O.* Rentabilidad con M.O. Costo sin M. O. Utilidad Neta sin M. O. Rentabilidad din M.O. B/C con M.O. B/C sin M.O. 2.342,28 1.278,00 1.064,28 1.386,78 58,00 23,91 -955,50 -0,41 1.064,28 322,50 0,30 -0,59 1,30 HABA 1.133,40 675,00 458,40 799,20 27,00 29,60 -334,20 -0,29 458,40 340,80 0,74 -0,71 1,74 1.038,00 675,00 363,00 612,00 18,00 34,00 -426,00 -0,41 363,00 249,00 0,69 -0,59 1,69
COSTO DE PRODUCCIN POR CULTIVO DE UNA HECTAREA (BS.)

CULTIVO ARVEJA CEBADA 1.534,40 1.134,00 400,40 768,00 32,00 24,00 -766,40 -0,50 400,40 367,60 0,92 -0,50 1,92 CEBOLLA 2.069,79 1.692,00 377,79 46.752,00 3.896,00 12,00 44.682,21 21,59 377,79 46.374,21 122,75 22,59 123,75 TARWI 1.036,80 720,00 316,80 1.575,00 35,00 45,00 538,20 0,52 316,80 1.258,20 3,97 1,52 4,97
Fuente: Elaboracin en base a informacin de Talleres Comunales 2006 * MO =Mano de Obra
Cultivo de papa: Para este propsito se hace uso del indicador Beneficio / costo, considerando para ello los resultados del costo total de produccin, rendimiento y precio de venta del producto, entonces:
B/C
1,386.78 0.59 2,342.28
Este resultado indica que por cada boliviano invertido por el agricultor, pierde Bs. 0.41.
Pero:
B/C
1,386.78 1.30 1,064.28
Si en esta relacin no se tomara en cuenta el costo de mano de obra la relacin beneficio / costo seria de Bs. 1.30, interpretada como una utilidad de Bs.0.30 por Bs. 1.00 invertido Cultivo de haba: El indicador Beneficio / Costo viene dad por:
B/C
799.20 0.70 1,133.40
Este resultado nos dice que por cada Bs. 1.00 que invierte el agricultor en el cultivo de haba, pierde Bs. 0.30. Esta relacin varia al no considerar el costo de mano de obra, por lo que se obtendra una utilidad de Bs. 1.74 Cultivo de arveja: La relacin Beneficio / Costo viene dada por:
B/C
612 0.59 1,038
La relacin beneficio costo de Bs. 0.59, que se significa que por cada boliviano que invierte en el cultivo de arveja pierde Bs. 0.41. Sin considerar el costo de mano de obra, se obtiene una utilidad de Bs. 1.69 Cultivo de cebada: La relacin Beneficio / Costo viene dada por:
B/C
768 0.50 1,534.40
Representa la inversin de Bs. 1.00 por el agricultor, tiene una perdida de Bs. 0.50, sin considerar el costo de mano obra la relacin B/C, seria: Bs. 1.92. Cultivo de cebolla: La relacin beneficio/costo viene dada por:
B/C
46,752 22.59 2,069.79
Para este cultivo se observa una gran utilidad, puesto que la relacin beneficio / costo es de 1:22.59, significa que por cada boliviano que invierte el agricultor, recupera Bs. 22.59. Sin considerar la mano de obra se obtiene una utilidad de Bs.123.75
Cultivo de tarwi: La relacin Beneficio /Costo, viene dada por:
B/C
1,525 1.52 1,036.80
La relacin indica que 1:1.52, es decir que por cada boliviano que invierte el agricultor en el cultivo de tarwi obtiene una ganancia de Bs., 1.52 Sin considerar el costo de mano de obra, se obtiene una utilidad de Bs. 4.97 En general, es importante considerar la disminucin en los costos de mano de obra, de tal forma que la utilidad se incremente.
D.2.2 Sistema de produccin pecuaria

Esta es una actividad importante en el Municipio, ya que es un generador importante de ingresos econmicos, por concepto de venta de productos directos y subproductos del ganado pecuario la presencia de ganado ovino hace que este sea el ms difundido, seguido del vacuno, porcino, camlido y equino. El Municipio en general presenta una serie de limitaciones en el aspecto pecuario, principalmente en la crianza de ganado mayor (vacuno) al no contar con amplios terrenos, se suma a este la falta de asesoramiento tcnico que provoca la reduccin en el mejoramiento del ganado.
D.2.2.1
Poblacin por especies principales
La gran mayora de especies ganaderas son criollas debido a la falta de polticas para el mejoramiento del ganado. El existente se encuentra adaptado a los pisos ecolgicos del Municipio de Ancoraimes, es decir a la zona de cabecera de valle, altiplano y zona lacustre. En el cantn Chojapata Chiaja, se evidencia la existencia de ganado equino (caballos), por las condiciones climticas reinantes que favorecen para esta especie. En las comunidades de los cantones de Chejepampa y Ancoraimes se evidencia la presencia de ganado camlido. (Mapa N 16 Zonas de ganado) Segn informacin obtenida en los talleres comunales de diagnstico 2006, se ha ido acrecentando la crianza de aves sobre todo la de conejos cuyes, destinados de manera exclusiva para el autoconsumo familiar. El siguiente cuadro presenta la poblacin ganadera de diferentes especies considerando tambin la avcola del municipio, cabe aclarar que esta informacin es el promedio familiar por la tenencia de animales.
MAPA N 16 Zonas de ganado

124
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 SISTEMA DE PRODUCCION PECUARIA
Ganado vacuno y ovino
Ganado vacuno
Ganado camlido
Ganado equino predomnate en la zona De valle.

CANTONES VACUNO Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Promedio municipal 2 2 3 3 2 2 2 3 2 OVINO 12 4 20 13 12 19 7 8 12 CAMLIDO 1 0 4 0 4 24 0 0 8 PORCINO 2 2 2 3 2 3 4 2 3
PROMEDIO DE CABEZAS DE GANADO A NIVEL FAMILIAR

GANADO CONEJO CUYE 4 6 8 14 5 11 9 12 8 EQUINO 0 0 0 2 0 2 1 1 1 AVES 2 3 1 5 1 1 4 0 2
Como se puede observar la crianza de ganado esta directamente relacionado con el nivel de ingresos econmicos, est considerada como una forma de ahorro. De tal forma el promedio familiar de tenencia de ganado comprende; vacuno 2 cabezas, ganado ovino 12 cabezas, camlido 8 cabezas, porcino 3 cabezas, equino 1 cabeza, 8 de cuyes y 2 aves de corral. Los cantones que presentan mayor cantidad de ganado vacuno son: Chejepampa, Sotalaya y Cajiata con 3 cabezas respectivamente. En relacin al ganado ovino de mayor importancia en el municipio estn Chejepampa y Chojapata Chiaja con 19 y 20 cabezas respectivamente son los ms representativos en comparacin al cantn Pocoata con 4 cabezas y presenta mayor cantidad de ganado camlido el cantn Chojapata Chiaja con un promedio familiar de 24 cabezas. La crianza de conejos cuyes en promedio es similar entre los cantones, su comercializacin es mnima, este se destina de manera exclusiva para el consumo de las familias.
El siguiente grfico muestra la tenencia de ganado promedio a nivel familiar en el Municipio de Ancoraimes.
GRAFICA N 4 TENENCIA DE CABEZAS DE GANADO
1 EQUINO CUY; 8
AVICOLA; 2
VACUNO 2
OVINO 12
PORCINO; 3
CAMELIDO ;8
Con el cuadro No. 95 y datos de poblacin del INE, se proyecta la cantidad total de ganado presente en el municipio de Ancoraimes.
CUADRO N 96
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total GANADO VACUNO 1.653 694 1.645 460 546 375 1.255 298 6.926 GANADO OVINO 9.469 1.241 12.662 2.299 3.352 4.345 3.754 1.000 38.122
GANADO EXISTENTE EN EL MUNICIPIO

GANADO CAMLIDO 597 0 2.721 0 1.130 5.496 0 0 9.944 GANADO PORCINO 1.610 584 1.391 583 546 642 1.887 258 7.502 CONEJO CUYES 3.254 1.752 4.914 2.433 1.506 2.405 4.487 1.369 22.119 GANADO EQUINO 260 0 286 297 81 420 524 119 1.987 AVES DE CORRAL 1.220 730 442 831 366 267 2.063 0 5.920
Fuente: Elaboracin en base a informacin de Talleres Comunales 2006 y datos del INE
En el anterior cuadro se observa que el cantn de Chejepampa es el mayor productor de ganado vacuno con un total de 1,645 cabezas, al igual que el ganado ovino con 12,662 cabezas. Chojapata Chiaja se caracteriza por poseer la mayor cantidad de ganado camlido alcanzando las 5,496 cabezas, seguido de Chejepampa con 2,721 cabezas. Con relacin al ganado porcino el cantn Morocollo es el mayor productor con 1,887 cabezas, seguido por Ancoraimes con 1,610 cabezas. As mismo en ganado equino Morocollo cuenta con 524 cabezas, seguido por Chojapata Chiaja con 420 cabezas. En comparacin el cantn que tiene menor nmero de cabezas de ganado vacuno es Sotalaya con 298, al igual que ganado ovino con 1,000 cabezas y solo 256 cabezas de ganado porcino. Ancoraimes solo cuenta con 597 cabezas de ganado camlido
A nivel municipal se tiene la presencia aproximadamente de 6,926 cabezas de ganado ovino, 38,122 cabezas de ganado bovino (oveja), esta actividad es la que tiene mayor presencia a nivel municipal; por aspectos netamente de comercializacin tambin se cuenta con 9,944 cabezas de ganado camlido, 7,502 cabezas de ganado porcino, 1,987 cabezas de ganado equino (burros y caballos), los conejos cuye con 27,119 ejemplares, siendo el segundo a nivel Municipal y por ultimo 5,920 aves de corral.
D.2.2.2
Tecnologa y manejo
Las prcticas y tcnicas de manejo del ganado en el Municipio responden parcialmente a los requerimientos actuales de las comunidades y como los terrenos son cada vez ms reducidos en extensin y no existe infraestructura de apoyo para la crianza de ganado la carga animal en ellos es muy elevada y el ganado est propenso a ser afectado por enfermedades propias de la zona. Los terrenos de altura del Municipio como el cantn Chejepampa, tienen mayor cantidad de ganado camlido, pero no se cuenta con un adecuado manejo zootcnico para la prevencin de enfermedades por falta de apoyo y asesoramiento tcnico de las instancias pertinentes. Adems, las reas de pastoreo se encuentran en las pendientes de la cordillera y el acceso presenta muchas dificultades.
D.2.2.3
Productos y subproductos
Los principales productos y subproductos son varios. En el caso del ganado vacuno se comercializa la carne, leche y sus derivados; del ovino, carne, lana y cuero; del camlido, fibra y carne; del porcino, carne. El siguiente cuadro presenta lo descrito en el prrafo anterior.
CUADRO N 97 PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS DE GANADO COMERCIALIZADOS
GANADO Vacuno Ovino Camlido Porcino Aves SUBPRODUCTOS Carne, leche, queso Carne, lana, cuero Carne, fibra, cuero Carne Carne, huevos
Fuente: Elaboracin propia
D.2.2.4
Insumos utilizados, productos veterinarios, semillas y otros
La mayora de los productores agrcolas en las comunidades tienen dificultades para acceder a productos veterinarios para el cuidado del ganado, por lo cual son pocas las personas que hacen uso, por ejemplo, de vacunas para el ganado vacuno o porcino. En algunas comunidades utilizan el Diazinol para la desparasitacin de los animales, y azufre para prevenir los ataques de parsitos.
D.2.2.5
Manejo de praderas y forrajes
Al ganado camlido, vacuno y ovino de las zonas altas donde existen vertientes, tal el caso de los cantones de Chojapata Chiaja, Chejepampa y Villa Macamaca, se los lleva a los bofedales, que son utilizados como reas de pastoreo. En cambio, en la parte alta de Ancoraimes, la serrana, sirve de reas de pastoreo del ganado ovino. Cuando falta forraje en las comunidades se instalan sistemas precarios de riego para ampliar la superficie de pasturas, permitiendo la inundacin temporal en poca de lluvias. Las comunidades situadas a orillas del Lago Titicaca sustituyen la falta de forraje con la totora, destinado al ganado vacuno; tambin utilizan la cebada, avena y alfa alfa como forraje para el ganado vacuno, ovino, equino y porcino.
D.2.2.6
Carga animal
Se define como la capacidad de la tierra de soportar cierta cantidad de ganado en funcin a la capacidad alimenticia, y viene dada por la siguiente frmula:
C arg aanimal
1No.deanimales 1Unidadde sup erficie
Tomando el consideracin el Cuadro N 93, donde se indica el nmero aproximado de cabezas de ganado (vacuno, ovino, camlido y equino), con una poblacin estimada de 56,979 cabezas; y el cuadro No 69 donde se describe la superficie de suelo especficamente el destinado para pasto y arbusto, que alcanza a 4,569 ha, la anterior relacin arroja una carga animal de 12 cabezas/ha; la carga animal de ganado vacuno es de 2 cabezas/ha; ganado ovino de 8 cabezas/ha; camlido 1 cabeza/ha y equino 1 cabeza/ha. Si bien la relacin ideal es de una cabeza por cada tres hectreas, la aparente sobrecarga de ganado en la regin debe ser verificada determinando exactamente la poblacin de ganado.
D.2.2.7
Destino de la produccin
El ganado vacuno esta destinado a la venta como carne, leche y productos derivados como la leche, queso. Tambin es utilizado como animal de traccin para apoyo a las tareas agrcolas. El siguiente cuadro presenta el destino en porcentaje de la produccin del ganado vacuno a nivel cantonal.
CUADRO N 98
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total AUTOCONSUMO 3 33 17 0 13 22 16 33 17
DESTINO GANADO VACUNO (%)

VENTA 37 37 36 41 34 40 45 33 38 TRUEQUE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TRACCIN ANIMAL 60 30 47 59 53 38 39 34 45 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Fuente: Elaboracin en base a informacin de Talleres Comunales 2006.
El ganado vacuno es utilizado como traccin animal en faenas agrcolas en un 45%, a la venta en un 38%, en lapsos no menores a los 3 aos, y por ltimo al autoconsumo en un 17%. El ganado ovino se destina a autoconsumo (48%), a la venta (47%), generalmente comercializaodo en las ferias del Municipio a razn de 5 cabezas al ao.
CUADRO N 99
CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total
DESTINO GANADO OVINO (%)

VENTA 52 33 47 48 44 36 74 39 47 TRUEQUE 0 0 0 0 5 0 0 36 5 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100
AUTOCONSUMO 48 67 53 52 51 64 26 25 48
Del ganado camlido se utiliza la fibra para el autoconsumo en un 42%, para la venta en un 41% y en menor grado para la traccin animal,16%. Asimismo, se puede observar que em los cantones de Chojapata Chiaja, Chejepampa, Ancoraimes y Villa MacaMaca se cra ganado camlido.

CANTONES Ancoraimes Pocoata Grande Chejepampa Cajiata Vila Macamaca Chojapata Chiaja Morocollo Sotalaya Total AUTOCONSUMO 51 0 11 0 33 74 0 0 42
DESTINO GANADO CAMELIDO (%)

VENTA 49 0 58 0 33 25 0 0 41 TRUEQUE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TRACCIN ANIMAL 0 0 31 0 34 1 0 0 16 TOTAL 100 0 100 0 100 100 0 0 100
El ganado porcino es destinado a la venta en un 75% y a autoconsumo el 25 %. El ganado equino es utilizado exclusivamente para la traccin. En cambio, el 57% del conejo cuyes es dispuesto para el autoconsumo y el 43% para la venta, especialmente de aquellas especies introducidas y mejoradas por instituciones que trabajan en el incentivo de la crianza de conejos.
D.2.2.8
Presencia de enfermedades y sanidad animal
La carencia de infraestructura ganadera dificulta que las comunidades puedan atender adecuadamente al ganado cuando se presentan enfermedades y ataques de parsitos. El cuadro siguiente muestra el nombre de las enfermedades y parsitos internos como externos que atacan al ganado vacuno, ovino, camlido y porcino.
CUADRO N 101
GANADO
ENFERMEDADES DEL GANADO

PARASITOS INTERNOS Fasciola heptica Tenia PARASITOS EXTERNOS Piojo Garrapata
ENFERMEDADES Fiebre aftosa
Vacuno
Timpanismo Raquitismo Diarrea Diarrea
Talpalaku Fasciola heptica Lombrices
Sarna Piojo Garrapata Jamaku Piojo
Ovino
Muyu muyu
Camlido
Diarrea
Talpalaku Teniasis
Sarna Garrapata Sarna
Clera porcina Porcino Triquina Triquina
Tenia solitaria
Los parsitos que atacan ms al ganado son: la fasciola heptica en el ganado vacuno y ovino; y el talpalaku, parsito que afecta al ganado vacuno y camlido. Los parsitos
externos, como la garrapata y piojos, afectan al ganado vacuno, ovino, camlido y porcino, generando prdidas elevadas. La desparasitacin de los animales (inyecciones, lavados, fumigacin) es practicada por pocos productores pecuarios, en un porcentaje inferior al 10%. La mayora de ellos, segn informacin recibida en los talleres cantonales, recurren a medidas caseras para el tratamiento y control de parsitos que afectan al ganado.
D.2.2.9
Infraestructura productiva: establos y heniles
La infraestructura ganadera en Ancoraimes consiste en establos rsticos que carecen de requisitos para brindar seguridad y atender plenamente la salud del ganado, lo que constituye una desventaja para los productores pecuarios pues, en esas condiciones tiende a disminuir el rendimiento y la productividad.
D.2.2.10 Organizacin de la fuerza de trabajo

La familia es la unidad productiva en la actividad agropecuaria que asigna funciones a cada uno de sus miembros; es as que el trabajo de pastoreo de ganado est bajo la responsabilidad de mujeres y nios (Cuadros 86, 87, 88 y 89). En cambio los hombres utilizan menos tiempo en dicha actividad.
D.2.2.11 Costo de produccin y rentabilidad

Con la finalidad de estimar el costo de produccin se consideran las siguientes variables: mano de obra e insumos para el control de parsitos y enfermedades. Para tal efecto se recurre a la unidad UPA (Unidad de Produccin Agrcola). Adems se considera la propiedad de ganado a nivel familiar promedio del Municipio de Ancoraimes.
CUADRO N 102
DESCRPCION Mano de obra pastoreo Utilizacin de insumos: Bao antisrnico Vacunas y dosificacin Total Venta de ganado 2 vacuno y 12 ovinos Ganado Ganado 14 4 0,3 3 4.2 12 3.292 2,200
COSTO DE PRODUCCION DEL GANADO VACUNO (BS.)

UNIDAD Da CANTIDAD 182 COSTO UNITARIO 18 COSTO TOTAL 3,276
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin de Talleres Comunales 2006.
El costo de produccin del ganado vacuno y ovino, con el supuesto de que una familia promedio utiliza aproximadamente Bs. 3,292 para mantener su hato ganadero y el costo efectivo por la venta de ganado sean de Bs. 2,200, segn la relacin: 2,200 B/C = ---------- = 0.66 3,292
132
La relacin beneficio/costo para la produccin pecuaria, indica que por cada boliviano que se invierte genera una utilidad de Bs. 0.66. No existe utilidad porque para el clculo correspondiente se ha considerado el anlisis del costo de mano de obra.
D.2.3 Sistema de produccin forestal

En el Municipio de Ancoraimes hay reas forestales, con la presencia predominante de rboles de eucaliptos, los cuales se encuentran diseminados en las comunidades que se encuentran prximos al Lago Titicaca, con una superficie estimada de 734 ha. Adems, se cuenta con variedades arborcolas propias de la regin del altiplano: Pino Ciprs, Quiswara, Keua, que fueron plantadas durante el proceso de reforma agraria. Estas reas forestales alcanzan el 2% de la superficie total del Municipio. El siguiente cuadro describe las especies.
CUADRO N 103
ESPECIE FORESTAL Eucalipto Ciprs Quiswara Keua
ESPECIES FORESTALES
NOMBRE CIENTIFICO Eucaliptus globulus Cupresus Buddleja montana Polylepis incana
Los recursos forestales son utilizados como madera, listones y tablones, en construccin de viviendas, en la construccin precaria de corrales y como fuente de energa domstica. Los pobladores son conscientes de su importancia en la creacin de microclimas y la reduccin de efectos climticos, al ser barreras naturales contra las heladas y vientos que afectan al rendimiento en los cultivos, adems de crear reas de atractivo turstico. El Municipio de Ancoraimes no cuenta con una unidad cuya labor sea la reforestacin con especies nativas o cuidado de las existentes.
D.2.4 Sistema de caza, pesca y recoleccin

La caza se realiza de manera espordica, con el propsito de satisfacer las necesidades de la medicina tradicional, por ejemplo, la caza de lagartos. Tambin se cazan liebres y vizcachas con fines de alimentacin o por ser considerados plagas para los cultivos. En menor medida se cazan animales salvajes tal el caso del zorro. La pesca es una actividad importante y permanente en el Municipio, especialmente por aquellas comunidades que acceden al Lago Titicaca, siendo una fuente adicional para la generacin de ingresos econmicos. En estas comunidades hay asociaciones de pesqueros, y pertenecen a la Federacin de Pesqueros a nivel provincial y departamental.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 PESCA Y TRABAJO EN EL LAGO TITICACA
Poblador rumbo al trabajo de pesca
Retorno luego de un da de pesca
Extraccin de totora para alimentacin del Ganado.
Secado de pescado (transformacin)
Las asociaciones existentes se las describe en el anexo 9. La comunidad de Limancachi tiene como actividad principal la pesca. La pesca se realiza con instrumentos artesanales y se concentra en las siguientes especies: Ispi, Karachi, Mauri y Pejerrey; el cuadro siguiente presenta la relacin de las principales comunidades pesqueras y los cantones prximos al lago (Talleres de Diagnstico 2006)
CUADRO N 104
COMUNIDAD Limancachi Sotalaya Cajiata Morocollo Total
VOLUMENES DE PESCA ANUAL (LB)

KARACHI 1,440 1,800 1,440 2,700 7,380 PEJERREY 1,880 900 900 1,800 5,480 TOTAL 7820 4860 4320 8460 25,460
ISPI 4,500 2,160 1,980 3,960 12,600
Fuente: Elaboracin en base a informacin PDM CBS.
Existe una Asociacin cuyo trabajo es el de la crianza de truchas, siendo este una actividad nueva y potencial en el Municipio por la demanda del mercado y preferencia de los consumidores. Esta especie pisccola se encuentra en la comunidad de Lojrocachi (Anexo 7) Por ello, es necesario el establecimiento de estrategias que permitan una explotacin racional de las especies pisccolas nativas e introducidas bajo el enfoque de desarrollo sostenible.
D.2.5 Sistema de produccin artesanal y/o microempresarial

En las comunidades del Municipio se confeccionan prendas de vestir de manera artesanal, generalmente para uso personal. Este trabajo es realizado exclusivamente por mujeres. La materia prima que se utiliza para la realizacin de los tejidos proviene de su ganado ovino y camlido. Se evidencia la existencia de Asociaciones que se dedican a este rubro, tal el caso de Asociaciones de Criaderos de Camlidos Inca Caturapi, Chojapata, Sombrereros de Ispaya, Asociacin Artesanal de Tejido Bartolina Sisa (Anexo 9) Otro rubro importante es el trabajo artesanal en produccin de cermica y alfarera (ollas, platos y otros), sobre todo en las comunidades de Pachara y Zamora, No existen asociaciones conformadas en este rubro, aunque se estan dando los primeros pasos, y el trabajo es individual, ubicados en zonas con bastante arcilla, materia prima fundamental para este trabajo. En cambio, la presencia de piedra caliza ha inducido la formacin de Asociaciones, cuyo objetivo es la explotacin de estos recursos. En la comunidad de Macamaca se form la Asociacin de Estuqueros Santa Rosa, quienes producen yeso y estuco para la comercializacin en el sector de construccin.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 ARTESANIA EN EL AMBITO MUNICIPAL
Maquina tejedora
Sombrero de mujer elaborado con lana de oveja
Sombrero de cholita, elaborado con lana de oveja
Maquina tejedora horizontal
La produccin de pan es otro rubro, habindose conformado la Asociacin de Panaderos de Sotalaya quienes comercializan a nivel municipal distintas variedades de panes. Estas actividades permiten mejorar los ingresos de las familias.
D.2.5.1
Principales productos
Entre estos se puede mencionar las prendas de vestir: sombreros, sacos, ponchos, aguayos, chullus, chuspas, frazadas, chalinas, guantes, polleras, enaguas, mantas y pantalones, utilizando como materia prima la lana de oveja y fibra de camlido. En la comunidad de Ispaya se hacen sombreros, utilizando como materia prima lana de oveja. En los sectores de cermica y alfarera est la produccin ollas de barro, platos, utensilios de cocina, fogones, macetas e incluso juguetes. Con relacin a la explotacin de piedra caliza, se produce yeso, estuco y cal fundida.
D.2.5.2
Tecnologa empleada
La tecnologa empleada es artesanal; para el caso de la cermica se utilizan hornos a fogn, que utiliza como fuente de energa calorfica la madera o taquia. Para el tejido de prendas de vestir y otros, se sigue el proceso tradicional con la utilizacin de telares verticales y horizontales. En el caso de los sombreros estos se producen de manera artesanal contando con instrumentos acondicionados para este propsito. En el sector artesanal de confeccin y tejido el equipo ms utilizado es la mquina de coser. Para la produccin de cal, yeso y estuco, utilizan maquinaria semi industrial, principalmente la compresora y los hornos donde se produce el cocimiento de la materia prima. Por lo descrito anteriormente, el trabajo que se realiza en la produccin artesanal o microempresarial es manual; con el propsito de mejorar la produccin es necesario contar con equipo y maquinaria que eleve la productividad y facilite el trabajo, ofertando productos en mayor cantidad y con mejor calidad.
D.2.5.3
Volumen y destino de la produccin
El volumen de produccin vara de una regin a otra y por lo difcil de cuantificar, por ser esta una actividad poco difundida, adems de producir una variedad de artculos en el transcurso del ao. El cuadro siguiente muestra la cantidad aproximada de produccin y el destino de la misma.

PRODUCTO Aguayo Buzos Frazadas Chaleco Chalina Chompa Chuspa Enagua Faja Hilado Lluchos Mantas Medias Monedero Poncho Tari Tejido Sombrero Cermica Estuco Cal Yeso UNIDAD Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Fanega Fanega Kg.
CANTIDAD Y DESTINO DE LA PRODUCION

VENTA AUTOCONSUMO Autoconsumo Autoconsumo Venta Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Venta Venta Venta Venta Venta Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Hombre Hombre Hombre Hombre Hombre Hombre Hombre Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer Mujer HOMBRE MUJER Mujer Mujer mujer
CANTIDAD 2 2 3 2 3 5 1 1 2 5 2 3 4 2 2 1 1 5 40 500 200 50
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin de Talleres Comunales 2006.
Como se puede observar en el anterior cuadro, gran parte de la produccin artesanal es utilizada en el autoconsumo, en cambio los utensilios de cermica se destinan por lo general a la comercializacin.
D.2.5.4
Organizacin de la fuerza de trabajo
El trabajo a nivel artesanal es realizado sobre todo por las mujeres, quienes conforman organizaciones productivas, donde desarrollan actividades de tejido artesanal y otros. La participacin del varn se circunscribe a los adultos mayores, quienes se concentran en la produccin de artculos de cermica y de materiales de construccin. La Asociacin Bartolina Sisa est presente en la totalidad de los cantones del Municipio de Ancoraimes, que se encarga de dar asistencia tcnica con el apoyo de organizaciones privadas, por ejemplo, Swiss Contact.
D.2.5.5
Costos de produccin
No se logr estimar los costos de produccin del sector artesanal, debido a que los productores combinan costos econmico-financieros con el valor socio-cultural de sus productos, que no es necesariamente cuantificable, por lo que es necesario realizar un estudio a detalle con instrumentos adecuados.
D.2.6 Sistema de produccin minera

En el Municipio existe la Cooperativa Minera Santa Brbara, ubicada en la comunidad de Pachara, que explota los recursos mineralgicos existentes en dicha zona. Conocedores de este hecho y segn informacin obtenida en los talleres de diagnstico 2006, los pobladores son concientes de la riqueza mineralgica que se tiene y de las grandes posibilidades de incrementar ingresos econmicos. Este sector est siendo impulsado nuevamente por la subida en el mercado internacional del estao y del zinc. Por lo tanto, es necesanario realizar estudios sobre los volmenes de los yacimientos mineralgicos con la finalidad de generar una explotacin racional y sostenible que no perjudique las labores agropecuarias.
D.2.6.1
Principales productos
La elevacin de los precios de los minerales ha generado la bsqueda de yacimientos mineralgicos o la reexplotacin de minas abandonadas. En el municipio de Ancoraimes los sectores donde se realiza la explotacin minera comprenden a las comunidades de Pachara, Sunturuta, Turrini y Zamora, adems de las que se encuentran en la zona del altiplano. Los principales productos mineralgicos que se explotan son: estao (Sn), Zinc (Zn), Plata (Ag), Plomo (Pb) y Wlfram (W). Igualmente, estn los yacimientos calferos, carburo de calcio y cal; y la arcilla, para la utilizacin como materia prima para productos de cermica industrial, como por ejemplo ladrillos y tejas.
D.2.6.2
Tecnologa empleada
Para la explotacin de yacimientos mineralgicos, la tecnologa empleada puede considerarse apropiada, con inversiones para su explotacin, tal el caso de la mina Santa Brbara; las dems que se encuentran en exploracin o semiexplotacin, son consideradas precarias.
D.2.6.3
Volumen y destino de la produccin
El volumen de produccin de los yacimientos mineralgicos no fue cuantificado, por la dificultad de acceder a esa informacin, aunque se conoce que la produccin total est destinada a la exportacin.
D.2.6.4
Organizacin de la fuerza de trabajo
En la explotacin de yacimientos mineralgicos y calferos intervienen los hombres como mano de obra, conformando asociaciones o cooperativas. La participacin de los dems miembros de la familia no est claramente definida.
D.2.6.5
Costos de produccin
No se pudieron estimar los costos de produccin por las dificultades de acceso a esta informacin.
D.3 Sistema de comercializacin

La comercializacin de la produccin agrcola, pecuaria, artesanal y pisccola dependen de la calidad de stos; las ferias existentes en el Municipio son los lugares de comercio, siendo la ms importante la de Morocollo, donde confluyen la mayora de los pobladores de los diferentes cantones. Esta feria es considerada de importancia a nivel provincial, adems de la de Achacachi y los centros comerciales de la Ciudad de La Paz y El Alto. Los principales subproductos agrcolas del Municipio de Ancoraimes son: el chuo, seguido del pito de cebada, tunta y harina de quinua. De la actividad pecuaria son: carne, queso, lana y fibra de camlido, y de la pisccola todas las especies nativas del Lago Titicaca. El rubro de la artesana tambin se encuentra presente con la comercializacin de los tejidos artesanales y sombreros, sumndose la venta de productos de alfarera: ollas, platos, fogones y juguetes. En estas ferias los pobladores se proveen de elementos de la canasta familiar; es as que adquieren alimentos: fideos, azcar harina, arroz y otros, adems de prendas de vestir y tiles escolares para los hijos. Tambin adquieren instrumentos que utilizan para las actividades agrcolas, pecuarias y pisccolas. El trueque se presenta a pequea escala, generalmente en aquellas comunidades que se encuentran muy alejadas de los centros de comercializacin, que consiste en el intercambio de productos agropecuarios por frutas o vestimenta (Mapa N 17 Circuitos de Comercializacin).
MAPA N 17 CIRCUITOS DE COMERCIALIZACION

141
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 COMERCIALIZACION - FERIAS
Presencia de ganado vacuno
En plena comercializacin - Morocollo
Preparativos a la feria de Inca Katurapi
Ganado ovino faenado listo para su Comercializacin
D.3.1 Formas de comercializacin

El siguiente grfico presenta los canales de comercializacin, en las principales ferias del Municipio.
GRAFICA N 5 CANALES DE COMERCIALIZACION
PRODUCTOR PRODUCTOR
INTERMEDIARIO CONSUMIDOR INTERMEDIARIO
FERIAS DEL MUNICIPIO FERIAS DEL MUNICIPIO
Como se observa en el grfico este proceso se da de manera directa, es decir del productor al consumidor, o mediante el intermediario, quien es el nexo entre los productores y el consumidor. Los circuitos de comercializacin se describen segn criterios de participacin del mismo. Productor Consumidor. Este se la realiza directamente en las ferias del Municipio, donde el productor lleva su produccin para su comercializacin directa.
PRODUCTOR
FERIAS
CONSUMIDOR
Productor intermediario. En este tipo de comercializacin, es el intermediario quien define los precios del producto en el mercado, recolecta la produccin total de los productores agropecuarios, quienes por temor de no poder perder su produccin, aceptan esta participacin. Por su naturaleza el intermediario es la persona que brinda los medios necesarios para la comercializacin, tal el caso de transporte de las comunidades a las ferias, o el que adquiere la produccin total de un determinado producto.
PRODUCTOR
INTERMEDIARIO
CONSUMIDOR
Trueque. Es un tipo de intercambio ancestral entre productores o entre productor y consumidor, de productos como papa, haba, queso, etc., por otros productos como, azcar, fideo, etc., o prendas de vestir.
PRODUCTOR
PRODUCTOR
Ej, papa
Ej. Fruta
PRODUCTOR
Ej., papa
INTERMEDIARIO
D.3.2 Ferias y mercados

Las principales ferias del Municipio de Ancoraimes se realizan en Morocollo, Chejepampa, Villa Macamaca e Inca Caturapi y las externas de Sisasani y Achacachi, donde concurren los pobladores a vender y comprar. El siguiente cuadro presenta las principales ferias del municipio y las caractersticas de las mismas.
CUADRO N 106
LUGAR Villa Macamaca Ancoraimes Morocollo Pocoata Chinchaya Chejepampa Inca Caturapi
PRINCIPALES FERIAS
DA O FECHA Mircoles Domingo 13 diciembre Jueves 22 agosto 8 septiembre Mircoles Sbado
FRECUENCIA Semanal Semanal Anual Semanal Anual Anual Semanal Semanal
Los flujos y canales de comercializacin donde confluyen los pobladores se representan en el siguiente esquema, considerando para ello el flujo a nivel municipal, provincial y departamental.
Morocollo
Ancoraimes
FERIA MUNICIPAL
Villa Macamaca
Chejepampa
Inca Caturapi CANALES DE COMERCIALIZACION Achacachi FERIA PROVINCIAL Sisasani
Ciudad de La Paz FERIAS DEL DEPARTAMENTO Ciudad de El Alto
D.3.3 Principales productos comercializables y pocas

Los principales productos que se comercializan tanto a nivel interno como externo, en el Municipio de Ancoraimes y los meses respectivos se presentan en el siguiente cuadro.
CUADRO N 107
PRODUCTOS COMERCIALIZADOS Y EPOCAS

MES Febrero a marzo Marzo, abril y mayo Mayo a junio Agosto a diciembre Todo el ao Todo el ao
PRODUCTO Papa, haba, cebolla Papa, haba, oca Cebada, trigo y haba seca Chuo, tunta y caya Mauri, ispy, karachi y pejerrey Artesanas, cermica y tejido
D.3.4 Comportamiento de precios segn pocas

Los precios de los productos agropecuarios estn sujetos a la oferta y demanda del mercado, y estn directamente relacionados con la estacionalidad de los productos, es decir, al mes de su produccin.
El precio de los productos vara de acuerdo al movimiento productivo, en el perodo de la primera cosecha el precio de la produccin aumenta, disminuyendo a medida que se incrementa la oferta de la produccin en los meses de febrero a abril; asimismo, se eleva el precio del producto en los meses de invierno por la escasez en la oferta e incremento en la demanda. El siguiente cuadro presenta el comportamiento de los precios y los meses de venta de la produccin agropecuaria en general.
CUADRO N 108
PRODUCTO Papa
COMPORTAMIENTO DE PRECIOS (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

UNIDAD Arroba CANTIDAD 1 1 1 EPOCA Junio a julio Agosto a mayo Abril a mayo Junio a marzo Abril a mayo Junio a marzo Junio a julio Agosto a mayo Febrero a marzo Abril a enero Junio a julio Agosto a mayo Enero a mayo Todo el ao Todo el ao Todo el ao Todo el ao Todo el ao Febrero a marzo Abril a enero Febrero a marzo Abril a enero Febrero a marzo Abril a enero Febrero a marzo Abril a enero Todo el ao PRECIO 18,00 25,00 12,00 18,00 12,00 20,00 14,00 18,00 12,00 16,00 25,00 35,00 40,00 3,50 800,00 50,00 300,00 100,00 30,00 10,00 4,00 8,00 10,00 5,00 5,00 8,00 Obedece a la oferta
Haba
Arroba
1 1
Arveja
Arroba
1 1
Oca
Arroba
1 1
Cebolla
Arroba
1 1
Chuo Tarwi Queso criollo Ganado vacuno Ganado ovino Ganado Camlido Porcinos Karachi
Arroba Arroba Unidad Cabeza Cabeza Cabeza Cabeza Lata Lata Lata
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mauri Lata ISPI Arroba Libra Pejerrey Libra Artesanas Pieza
1 1 1 1
D.4 Recursos tursticos

Los recursos tursticos del Municipio de Ancoraimes, se encuentran ubicados principalmente en la zona cercana al Lago Titicaca, por su atractivo propio de la regin lacustre, tal el caso del Mirador del cantn de Sotalaya y no menos importante la belleza turstica que tiene la comunidad de Ispaya Tocoli con su imponente vista al lago, las escalinatas del Inca.
Tambin en la cabecera de valle (Chojapata Chiaja) la grandiosa vista de la topografa del lugar, las aguas celestiales de Colani y las ruinas existentes en la comunidad de Maquelaya (Mapa N 18 Recursos Tursticos)
D.4.1 Ruinas, cavernas, aguas termales, balnearios, templos, fiestas y otros

Los atractivos tursticos con que cuenta el Municipio, se encuentran ubicados en la zonas lacustre al Lago Titicaca: en el cantn Sotalaya, su mirador y la belleza topogrfica de la comunidad de Ispaya Tocoli; las ruinas arqueolgicas de Maquelaya (ciudad de piedra), presencia de chullpares en las comunidades de Zamora y Turrini, la iglesia colonial de la poblacin de Ancoraimes que data del ao 1650 y la cordillera del cantn Chojapata Chiaja junto a las aguas celestiales ubicadas en la comunidad de Colani del mismo cantn. Estos atractivos tursticos hacen que sea uno de las grandes potencialidades con que cuenta la regin.
D.4.2 Caractersticas del flujo turstico

El flujo turstico todava no es alto en el municipio, pero se est incrementando significativamente, con la construccin de infraestructura turstica (Centro Mirador de Sotalaya, Cabaas Tursticas), la mejora de los accesos y la promocin de los lugares tursticos ejecutados con recursos propios del gobierno municipal, articulando estas acciones con las lneas estratgicas de la prefectura y del gobierno central, lo que permitir mejorar los ingresos econmicos de las familias.
D.5 Sistema econmico municipal

La principal actividad econmica en el Municipio est concentrada en la agropecuaria, que genera mayores ingresos econmicos a los pobladores, que son destinados principalmente para atender requerimientos de salud y educacin. La actividad pesquera es otra que genera ingresos econmicos en las comunidades que se encuentran en la regin lacustre, con la comercializacin de especies pisccolas nativas. Tambin, existe la presencia de Organizaciones econmicas campesinas OECA's en los sectores de artesana y minera, tal el caso de los tejidos, conformado por las mujeres de la Federacin Bartolina Sisa, Sombrereros de la comunidad de Ispaya Este, Estuqueros de Villa Macamaca y Artesanos Independientes de las comunidades de Zamora y Pachara (Anexo 7, OECAs del Municipio)
MAPA N 18 RECURSOS TURSTICOS

148
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 TURISMO EN EL AMBITO MUNICIPAL
Mirador de Sotalaya
Vista de la topografa (cabecera de valle)
Ciudad de Piedra
Ispaya Tocoli
D.5.1 Identificacin de actividades productivas importantes del Municipio.

Segn estudios realizados por el Centro de Investigacin y Promocin del campesinado CIPCA durante la gestin agrcola 2003 - 2004, en el Municipio de Ancoraimes se realiz una evaluacin econmica para definir la composicin de los ingresos familiares. Se dividi en cinco zonas de produccin en funcin a sistemas de produccin, tenencia de tierra, potencialidades, superficies de los terrenos y otros factores, denominado Tipologa del Productor. Para este punto se toma en cuenta dicho estudio (Mapa N 19 Zonificacin) El cuadro siguiente muestra las comunidades y cantones que corresponden a esta divisin por zonas.
CUADRO N 109 ZONA CANTON Villa Macamaca 1 Ancoraimes Chontamarca Macamaca Ancoraimes Llojllata Laymini Sallcapampa Zamora Ispaya Este Villa Cajiata Sotalaya Camata Centro Chacasia Pocoata Pocoata Grande Maquelaya 4 Chejepampa Camata Norte Lacaya Limancachi Chejepampa (Alta, Centro, Baja y Rincn) Camata Sud Morocollo Lojrocachi Norte Chacasia Lojrocachi Sur Pachara Ispaya Tocoli Cajiata Grande Turrini Baja Ispaya Grande Turrini Alta Turrini Centro ZONIFICACION POR TIPOLOGA DE PRODUCTORES COMUNIDADES Tontada Camajhuacha Corpa Pampa Macamaca Cancahuani Ispaya Luquimbaya Pacoma Grande Sunturuta Llojllata Tumuyu Chuua Norte Llojllata Beln Sud Calamarca Llojllata Grande
Corpa Pampa
Cajiata Ancoraimes Ancoraimes Cajiata
Sotalaya Morocollo
Cohani
Lugaraya Huanquisco Kanta Corpa Grande Negruni Patapatani
Carcapata Machac Uyupata Maquelaya Colani
Quesuni Calahuancane Alta
Apohoco Calahuancane Baja Inca Caturapi Pulaya
Chojapata Chiaja
Chiaja Chojapata
Azacilo
Fuente: Elaboracin en base a informacin de Diagnstico CIPCA
El siguiente cuadro muestra el resumen de los principales sistemas de produccin y los indicadores econmicos de cada zona.
MAPA N 19 zonificacion
151

DATOS Poblacin 985
SISTEMAS DE PRODUCCIN E INDICADORES ECONMICOS DE CADA ZONA

ZONA 1 539 ZONA 2 1.775 ZONA 3 946 ZONA 4 360 ZONA 5
SISTEMA PRODUCCIN AGRCOLA Papa, oca, cebada, haba Papa, oca, Cebada, gladiolos Papa, haba, cebada, tarwi, avena Haba, arveja, papa, oca cebolla, cebada Papa, oca, alfalfa, arveja, haba, avena, cebada
Principales cultivos
SISTEMA PRODUCCIN PECUARIA Ovejas, cuyes, porcino, aves de corral Vacuno, ovino, porcino, cuyes, camlido y aves de corral Vacuno, ovino, equino, porcino, cuyes, aves de corral Vacuno, camlido, equino, ovino, porcino, cuyes y aves de corral Vacuno, ovino, camlido, porcino, cuyes y aves de corral
Ganado
Sistema produccin artesanal y transformacin Ponchos, bolsas y tejido artesanal chuo, queso Cermicas, camas y tejido artesana, caya, tunta, chuo y queso Tejido artesanal, bancos de madera, Overoles - pito de cebada y queso Ponchos, aguayos y tejidos artesanales en general - chuo, queso, caya y tunta Ponchos, camas, tejidos artesanales en general - chuo y queso
Artesana y transformacin
Sistema de Pesca Principales productos INDICADORES ECONMICOS Subsistema Agrcola 1.389,05 Subsistema pecuaria 719,76 Subsistema artesanal y transformacin 366,25 Subsistema pesca VALOR NETO DE PRODUCCIN Karachi, Mauri, Pejerrey, Trucha, Ispi
2.612,97 2.072,71 209,98
691,46 496,24 203,33 1.814,37
1.089,61 1.842,54 178,06
1.588,84 1.775,42 106,07
2.475,05
4.895,67
3.205,39
3.110,21
3.470,33
Fuente: Elaboracin en base a informacin de Diagnstico CIPCA
D.5.1.1
Sistema de produccin de la zona 1
Con la finalidad de realizar este anlisis, se consideraron para ello el factor tierra, sistema agrcola, mano de obra, pecuaria y agrcola e instrumentos de produccin. a) Sistema agrcola El subsistema Agrcola genera un VNP de Bs.1.389, 05, est compuesto por cultivos anuales, cultivos forrajeros y hortalizas. Del total de tierras, el 44% se destinan a los cultivos agrcolas -segn el Grfico A1, el uso de la tierra se destina para cultivos anuales (papa, oca y cebada grano) que ocupan un 77% de la superficie total cultivada; le sigue la produccin de hortalizas (haba) ocupa el 15% de superficie y por ltimo los cultivos forrajeros (avena y cebada) que ocupan el 8% de superficie.
Cabe hacer notar que en la zona 1 existen pocas fuentes de riego (ros temporales y vertientes), aspecto que limita la produccin. Existen comunidades como Camajhuacha en la que no existen sistemas de riego ni agua potable.
GRAFICA N 6
40,00 30,00 20,00 10,00 0,00
IMPORTANCIA DE CULTIVOS POR SUPERFICIE CULTIVADA
Cebada Grano
Papalisa
Avena Forrajera
Cebada Forrajera
Haba
Oca
Papa
Anuales
Forrajes
Hortalizas
En el siguiente grfico se observa la composicin del Ingreso Agrcola promedio por familia y tambin permite analizar el nivel de intensificacin de cada cultivo. Cuanto mayor sea la pendiente de un cultivo con relacin a los otros, es ms intensivo y por lo tanto genera mayor riqueza por unidad de superficie cultivada. En este caso vemos que los cultivos ms intensivos son las leguminosas (Haba - arveja) y cultivo anual, la papa.
CUADRO N 111 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %).
VBP CULTIVOS Anuales Forrajes Hortalizas Total Porcentaje CONSUMO 929 34 142 1106 76 VENTA 144 0 205 348 24 TOTAL 1073 34 347 1454 100 GASTO PRODUCCION 65 0 0 65 VALOR NETO PRODUCCION 1008 34 347 1389
Fuente: Diagnstico CIPCA.
GRAFICA N 7
COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %).
100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 Anuales Forrajes Hortalizas
Autoconsumo
Ventas
Complementando el anlisis con el grfico A 2, observamos que el 100% de las familias se dedican a la produccin de papa y haba y solamente el 20% produce arveja, siendo este ltimo, un cultivo que puede ser intensificado en su produccin, es decir que incrementando su superficie cultivada puede generar mayores recursos econmicos.
Lechuga
Arveja
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 8

100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00
Cebada Grano Oca Papa Papalisa Avena Cebada Forrajera Forrajera Arveja Haba Lechuga
FAMILIAS DE LA ZONA 1 QUE SE DEDICAN A LA PRODUCCIN DE CULTIVOS (%)
b) Sistema pecuario El subsistema Pecuario genera un VNP de Bs.719.76, compuesto por Aves de Corral, Ganado Mayor y Ganado Menor. En el cuadro A 3 observamos que el Ganado Mayor (Vacas) representa una caja de ahorro y excelente fuente de ingresos, genera un VNP de Bs.512 (71%) y su destino principal es la comercializacin. En el caso de las aves de corral (gallinas) sucede lo contrario porque genera un VNP de Bs. 28 (4%) y su fin principal es el consumo familiar. El Ganado menor como ovejas, cuyes y porcinos, se destina tanto para el consumo como para la comercializacin, generando de esta manera Bs.179, 76 (25%) de VNP.
CUADRO N 112 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %)
VBP TIPO PECUARIO A. de Corral G. Mayor G. Menor Total Porcentaje CONSUMO 28 0 81,36 109,36 15 VENTA 0 512 98,4 610,4 85 TOTAL 28 512 179,76 719,76 100 GASTO PRODUCCION 0 0 0 0 VALOR NETO PRODUCCION 28 512 179,76 719,76
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 9 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %)
100 80 60 40 20 0 ventas autoconsumo
Aves 0 100
G. Mayor 100 0
G. Menor 54,74 45,26
c) Sistema artesanal y transformacin El subsistema Artesanas y Transformacin genera un VNP de Bs. 366,25. Entre las principales artesanas que producen las familias campesinas podemos encontrar ponchos, bolsas y tejidos artesanales que no son comercializados. Genera un Valor Neto de Produccin de Bs.142 (39%). En el caso de los productos transformados encontramos chuo y queso que son alimentos bsicos en la canasta familiar, motivo por el cual se destina al consumo familiar el 80% y para comercializacin el 20%. Su aporte en la generacin del VNP de Artesanas y Transformacin es de Bs.224.25 (61%).
VBP TIPO Artesanas Transformacin Total Porcentaje CONSUMO 142,00 188,13 330,13 90% VENTA 0,00 36,43 36,425 10% TOTAL 142,00 224,55 366,55 100% GASTO PRODUCCION 0,00 0,30 0,3 VALOR NETO PRODUCCION 142,00 224,25 366,25
GRAFICA N 10
COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %)

100 80 60 40 20 0
ventas autoconsumo
Artesanas 0 100
Transformacin 16,22 83,78
D.5.1.2
a) Subsistema agrcola El subsistema Agrcola de la zona 2 genera un VNP de Bs. 2.612,97. Con relacin a la tenencia de tierras, las familias productoras disponen de pocas tierras pero le dan un uso intensivo porque existe una diversificacin de cultivos. Podemos encontrar cultivos agrcolas anuales como papa, cebada grano y oca, que ocupan 78% de la superficie total cultivada; cultivos de hortalizas haba, arveja y lechuga, que ocupan el 14% de superficie cultivada y por ltimo estn los cultivos forrajeros como avena y cebada que ocupan el 8% de superficie.
GRAFICA N 11
40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00
Papa
Avena Grano Cebada Grano
Quinua
Papalisa
Avena Forrajera Cebada Forrajera
Gladiolos
Phalaris
Cebolla
Haba
Oca
Trigo
Maiz
0,00
Anuales
Forrajes
Hortalizas
Por la diversidad de cultivos y el uso intensivo de la tierra, las familias campesinas obtienen resultados considerables de la produccin agrcola. Entre los cultivos anuales ms relevantes est la papa que genera Bs.1143.04 de VNP, le sigue la produccin de cebada con Bs. 384.37 y oca que aporta con 315.03 a la generacin del VNP. Destinndose el 53% para consumo familiar y el 47% para comercializacin. Entre los cultivos forrajeros mencionamos dos, particularmente la alfalfa con aporte de Bs.248.88 (17%) y cebada forrajera con Bs.141.95, solamente se destina como alimento del ganado. Y entre las hortalizas mencionamos los cultivos de hortalizas como cebollas que generan un VNP de Bs72.92 y leguminosas como las habas que representan el 5% del VNP total, es decir genera Bs.65.92. Destinndose el 68% para consumo familiar y el resto para la comercializacin. Cabe resaltar que a su vez los productores de la zona 2 tienen vocacin agrcola y pecuaria por ello se ve la fuerte dependencia que existe entre el subsistema agrcola y subsistema pecuario al ser fuente de alimento para el ganado (Ej. los rastrojos de las hortalizas).
Zanahoria
Tarwi
Arveja
Alfalfa

CULTIVOS CONSUMO Anuales Forrajes Hortalizas Total Porcentaje 1119,95 480,69 128,95 1.729,59 62% VENTA 996,49 0,59 61,60 1058,68 38% TOTAL 2.116,43 481,28 190,55 2.788,27 100% 45,67 17,88 175,30 435,61 172,68 2.612,97

VBP GASTO PRODUCCION VALOR NETO PRODUCCION
GRAFICA N 12

Autoconsumo
Ventas
En el modelo del productor agropecuario de la zona 2 observamos la presencia de 12 cultivos relevantes como la papa, oca, avena grano, tarwi, gladiolos, cebada grano, alfalfa, cebada y avena forrajera, cebolla, haba y arveja, de los cuales el cultivo de gladiolos, cebolla y alfalfa son los ms intensivos es decir son los que podran generar mayores ingresos econmicos al incrementar la superficie cultivada. Complementando el anlisis con el grfico B 3, en su mayora las familias se dedican a cultivar papa (82%), oca (71%) y haba (53%). Mientras que en la produccin de gladiolos slo el 7% del total de familias se dedica a este producto.
GRAFICA N 13
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
ca Ta rw i M ai z ja Ph al ar is Ha ba Pa pa Za na ho ri a ui nu a Tr ig o la dio lo s Fo rra je ra Fo rra je ra Ce bo lla Al fa l fa ra no ra no G G Ar ve O
FAMILIAS DE LA ZONA 2 QUE SE DEDICAN A LA PRODUCCIN DE CULTIVOS (EN PORCENTAJES)
Av en a
Ce ba d
en a
Ce ba d
Av
b) Sistema pecuario El subsistema Pecuario genera un VNP de Bs.2.072, 7; compuesto por ganado mayor, ganado menor y aves de corral. Los productores intensifican la mano de obra en la actividad pecuaria, resultados que se reflejan en el aporte que realiza este subsistema al VNP representando la 2 fuente principal del total de Ingresos Anuales Familiares. En el ganado mayor encontramos bovinos (vacas) que generan Bs.1.444.04 (69%) de VNP y llamas con Bs. 26.09 (1%) de VNP. Haciendo un total de Bs.1470.13, destinndose el 9% para consumo familiar y 91% para su comercializacin. En el ganado menor, estn especies ovinas que aportan con Bs. 454.14; porcinos con Bs.83.46 y crianza de cuyes con Bs. 20.08 de aporte al VNP. De las tres especies, el 37% se destina para consumo familiar y 63% para su respectiva comercializacin. Y en el caso de las aves de corral (gallinas) se destina 59% para consumo y 41% para comercializacin, generando en total una suma de Bs. 45 al VNP (2%).
VBP TIPO PECUARIO A. de Corral G. Mayor G. Menor Total Porcentaje CONSUMO 26,27 133 225,17 384,44 18% VENTA 18,63 1360,1 373,21 1751,94 82% TOTAL 44,9 1.493,10 598,38 2.136,38 100% GASTO PRODUCCION 0 22,97 40,7 63,67 VALOR NETO PRODUCCION 44,9 1.470,13 557,68 2.072,71
GRAFICA N 14
100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 ventas autoconsumo
Aves Corral 41,49 58,51
G. Mayor 91,09 8,91
G. Menor 41,49 58,51
c) Sistema artesanas y transformacin Este subsistema genera un VNP de Bs.209.98 Entre las principales artesanas que producen las familias campesinas encontramos cermicas que generan un VNP de Bs.42.32, camas cuyo VNP es de Bs.13.38 y tejidos artesanales con VNP de Bs. 10.48, destinndose el 44% para uso de la familia y el 56% para la comercializacin. Aporta con Bs. 75.81 (36%) al VNP. En el caso de los productos transformados como la caya, tunta, chuo y queso se destina el 50% para venta y 50% para consumo. Generando de esta manera Bs.134.17 (64 %) de VNP.
VBP TIPO Artesanas Transform. Total Porcentaje CONSUMO 35,95 102,79 138,74 48% VENTA 46,67 102,94 149,61 52% TOTAL 82,62 205,73 288,35 100% GP 6,81 71,56 78,37 VNP 75,81 134,17 209,98
GRAFICA N 15

100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 ventas autocons umo Artes anas 56,49 43,51 Trans formacin 50,04 49,96
D.5.1.3
a) Sistema agrcola La zona 3 se caracteriza por estar situada en las riberas del lago Titicaca. Uno de sus principales problemas es la baja disponibilidad de tierras que tienen las familias campesinas, pero este problema no ha sido impedimento para desarrollar una produccin diversificada. Genera un VNP de Bs.691.46, por la importancia de la superficie cultivada observamos cultivos como la papa y haba que ocupan 54% de la superficie total cultivada, posteriormente encontramos cultivos forrajeros como la cebada y la totora que ocupan el 18% de superficie y por ltimo tenemos la produccin de cebada grano con una superficie cultivada de 7%
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 16

30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00
Oca
Papa
Cebada Grano
Quinua
Totora
Cebolla
Haba
Trigo
Anuales
Forrajes
Hortalizas
Los cultivos anuales ocupan el primer lugar en aportar al VNP Bs.334, 94 (77%), citamos a la produccin de papa con un aporte de Bs136.92, cebada con aporte de Bs.57.31 y oca con Bs.47.77. De los cuales se destina continan 90% para autoconsumo y 10% para su comercializacin Entre los cultivos forrajeros tenemos que los principales en generar VNP son: totora con Bs.60.60, avena con Bs.45.21 y cebada con Bs.47.77. se destina el 100% para consumo del ganado La produccin de hortalizas genera un VNP de Bs.206.19 (17%), que lo componen principalmente ka produccin de haba con aporte de Bs.155.71. haciendo un total de Bs.150.33 (6%) de contribucin al VNP pecuario total. Segn el cuadro y grfico siguiente observamos que la produccin de cultivos anuales se destina 90; de los cultivos forrajeros el; y por ltimo encontramos hortalizas destinadas principalmente para consumo familiar 94% y ventas 6%.
VBP CULTIVOS Anuales Forrajes Hortalizas Total Porcentaje CONSUMO 310,08 151,94 206,93 668,94 93% VENTA 36,29 0,06 12,07 48,42 7% TOTAL 346,36 152,00 219,00 717,37 100% GP 11,42 1,67 12,81 25,91 VNP 334,94 150,33 206,19 691,46
Lechuga
Acelga
Coliflor
Tarwi
Arveja
Alfalfa
Autoconsumo
Ventas
Al analizar la relacin superficie e ingresos, observamos que existe gran variedad de cultivos ya sean intensivos o extensivos que forman parte de la canasta bsica de alimentacin de las familias campesinas. Cultivos como la avena forrajera, la arveja y el tarwi son posibles opciones de potenciamiento al incrementar la superficie cultivada y aprovechar los recursos hdricos que disponen en la zona. b) Sistema Pecuario El subsistema Pecuario de la zona 3 genera un VNP de Bs. 496.23 Las familias productoras se dedican a desarrollar y potenciar la crianza de ganado menor y mayor en similares condiciones. En el ganado mayor encontramos bovinos (vacas) que generan Bs.214.19 (43%) de VNP y burros con Bs.3.50 (0.7%) de VNP. Haciendo un total de Bs. 217.69 cuyo resultado se destina 22% para consumo familiar y 88% para la comercializacin en carne, leche y otros productos. En el ganado menor encontramos especies ovinas que aportan con Bs. 96.23; porcinos con Bs.92.83 y crianza de cuyes con Bs. 10.36 de aporte al VNP. De las tres especies como resultado final tenemos Bs. 199.42 cuyo destino es de 30% para consumo familiar y 70% para su respectiva comercializacin en carne, lana y otros. Y en el caso de las aves de corral las gallinas aportan al VNP con Bs. 74.94 y la crianza de patos aporta con Bs.4.19, haciendo un total de Bs. 79.13, de los cuales el 36% se destina para consumo familiar y 64% para la comercializacin en carne y otros.
CONSUMO 37,75 50,06 65,27 153,08 28% VBP VENTA 65,1 178,77 152,01 395,88 72% TOTAL 102,85 228,83 217,28 548,96 100% GP 23,72 11,14 17,86 52,72 VNP 79,13 217,69 199,42 496,24
TIPO PECUARIO A. de Corral G. Mayor G. Menor Total Porcentaje
Fuente: Diagnstico CIPCA. 161 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00

ventas autoconsumo Aves Corral 63,30 36,70 G. Mayor 78,12 21,88 G. Menor 41,49 58,51
c) Sistema Artesanal y Transformacin El subsistema Artesanas y Transformacin genera un VNP de Bs.203.33. Entre los principales productos artesanales que colaboran en la generacin de ingresos econmicos encontramos tejidos artesanales que aportan al VNP en Bs.28.67, Bancos de madera Bs.5.44 y overoles Bs.5. Del total de productos artesanales se comercializa el 26% y se destina el 74% para uso exclusivo de la familia. Considerando todas las artesanas producidas observamos en total un aporte de Bs.43.18 (21%) al VNP del subsistema Artesanas y Transformacin. En el caso de los productos transformados encontramos 2 productos que aportan significativamente al VNP como el pito de cebada con Bs.103.26 y queso con aporte de Bs.28.66. En total y considerando todos los productos transformados hablamos de Bs.160.15 (79%) de VNP, por tratarse de productos bsicos de la canasta familiar se destina el 90% al consumo familiar y el resto a la comercializacin.
VBP TIPO Artesanas Transform. Total Porcentaje CONSUMO 40,84 145,09 185,93 86% VENTA 14,65 15,85 30,50 14% TOTAL 55,49 160,94 216,43 100% GP 12,31 0,79 13,1 VNP 43,18 160,15 203,33
100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 ventas autoconsumo Artesanas 26,40 73,60 Transformacin 90,15 9,85
d) Sistema Pesca A diferencia de las dems zonas del Municipio, la zona 3 se caracteriza por ser sector pesquero debido a su ubicacin geogrfica. La pesca es una de las principales actividades que genera mayores ingresos econmicos del resto de actividades a las que se dedican las familias productoras. En total el subsistema pesca genera Bs. 1814.37 de VNP, las especies ms representativas son las especies nativas (38%) en peligro de extincin-, el Carachi (32%) y el Pejerrey (29%). El destino principal es la comercializacin de las diferentes especies extradas de Lago en un 92% y tan solo se destina para consumo familiar el 8%.
VBP TIPO Carachi SIPI Mauri Nativas Pejerrey Trucha Total CONSUMO 148,34 4,48 1,49 2,52 2,74 0,00 159,57 VENTA 440,00 20,32 11,96 782,15 547,39 6,56 1808,38 TOTAL 588,34 24,80 13,45 784,67 550,13 6,56 1.967,95 GP 10,00 0,27 0,00 103,26 36,76 3,30 153,58 VNP 578,34 24,53 13,45 681,41 513,37 3,26 1.814,37
GRAFICA N 20

100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 Carachi Ispi Mauri Nativas Pejerrey Trucha
Autocons um o
Venta
D.5.1.4
a) Sistema Agrcola La zona 4 tiene como potencialidad el contar con bastantes recursos hdricos permanentes que pueden ser utilizados para cultivos de leguminosas (haba, arveja) y tarwi. Actualmente se est implementando sistemas de riego mejorados como el de aspersin. Pese a que las familias productoras disponen de poca cantidad de tierra y que la capa arable es superficial, existe diversificacin de cultivos anuales, forrajes y hortalizas. Por la importancia de la superficie cultivada encontramos cultivos anuales como la papa y oca que ocupan Has. 0.15 (57%) del total de superficie cultivada; cultivos forrajeros como cebada, alfalfa y avena que ocupan Has. 0.059 (22%) y por ltimo encontramos cultivos de hortalizas como arveja y haba que ocupan Has. 0.040 (15%).
GRAFICA N 21
40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00
Oca
Papa
Cebada Grano
Quinua
Papalisa
Phalaris
Cebolla
Haba
Trigo
Lechuga
Anuales
Forrajes
Hortalizas
El subsistema agrcola genera un Valor Neto de Produccin total de Bs.1.089, 61. Considerando los cultivos por su importancia en la generacin del VNP, citamos a: Los cultivos anuales con un aporte total de Bs. 682.75 (63%), especficamente la produccin de papa con Bs. 48.29 y produccin de oca Bs.10.04. Del total de cultivos anuales se destina el 76 para consumo familiar y 24 para su comercializacin. En el caso de los cultivos forrajeros existe un aporte total de Bs.274.44 (25%), con mayor aporte de cultivos de alfalfa Bs.156.84 y cultivos de cebada forrajera con Bs.77.60. Y por ltimo citamos a los cultivos de hortalizas que generan un VNP de Bs.132.41 (12%), aportando con mayor relevancia cultivos de arveja Bs. 52.63 y haba con Bs.40.96 y cebolla con Bs.36.96. Observando el cuadro y grficos siguientes vemos que la produccin de cultivos anuales se destina 76% para autoconsumo y 24% para su comercializacin; de los cultivos forrajeros el 95% se destina para consumo del ganado y 5% para la venta; y por ltimo encontramos hortalizas destinadas para el consumo familiar en 83% y ventas el 17%.
Zanahoria
Acelga
Arveja
Alfalfa
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 121 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %)
VBP CULTIVOS Anuales Forrajes Hortalizas Total Porcentaje CONSUMO 645,68 312,66 122,68 1.081,03 82% VENTA 202,88 16,32 25,62 244,82 18% TOTAL 848,55 328,98 148,31 1.325,84 100% GP 165,80 54,54 15,89 236,23 VNP 682,75 274,45 132,41 1.089,61
GRAFICA N 22

Autoconsumo
Ventas
b) Sistema Pecuario En total el subsistema pecuario genera un VNP de Bs.1.842, 54 Las familias productoras se dedican a desarrollar y potenciar principalmente la crianza de ganado mayor como los bovinos (vacas) que generan Bs.1.193.31 de VNP, llamas con Bs.101.05 de VNP y caballos con aporte de Bs. 25 al VNP. Haciendo un total de Bs.1.324.41 cuyo resultado se destina 12% para consumo familiar y 88% para la comercializacin en carne, leche, fibras y otros productos. En el ganado menor encontramos especies ovinas que aportan con Bs.392.91; porcinos con Bs.90.18 y crianza de cuyes con Bs.16.53 de aporte al VNP. De las tres especies como resultado final tenemos Bs.499.63 cuyo destino es 38% para consumo familiar y 62% para su respectiva comercializacin en carne, lana y otros. Y en el caso de las aves de corral (gallinas) se genera un VNP de Bs.18.50, destinndose e 76% para consumo familiar y 24% para su comercializacin.
VBP CONSUMO A. de Corral G. Mayor G. Menor Total Porcentaje 14,22 158,25 191,26 363,73 19% VENTA 4,51 1198,57 338,85 1541,93 81% TOTAL 18,73 1.356,82 530,11 1.905,66 100% GP 0,23 32,41 30,48 63,12 VNP 18,50 1.324,41 499,63 1.842,54
TIPO PECUARIO
100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 ventas autoconsumo Aves Corral 75,92 24,08 G. Mayor 88,34 11,66 G. Menor 41,49 58,51
c) Sistema artesanal y transformacin El subsistema Artesanas y Transformacin, genera un VNP de Bs.178.06. Entre los principales productos artesanales que colaboran en la generacin de ingresos econmicos estn camas que aportan al VNP en Bs.29.17, ponchos Bs. 5.88 y aguayos Bs. 5.08. Del total de productos artesanales se comercializa el 54% y se destina el 46% para uso exclusivo de la familia. Considerando todas las artesanas producidas observamos en total un aporte de Bs.51.23 (29%) al VNP del subsistema Artesanas y Transformacin. En el caso de los productos transformados encontramos 3 productos que aportan significativamente al VNP como el chuo con Bs. 54.67, quesos con aporte de Bs.37.61 y caya con Bs.15.99 y tunta con Bs.15.56. En total y considerando todos los productos transformados hablamos de Bs.126.83 (71%) de VNP, destinndose el 61% para consumo familiar y el 39% para su comercializacin.
VBP TIPO Artesanas Transformacin Total Porcentaje CONSUMO 27,38 95,89 123,27 57% VENTA 32 60,9 92,9 43% TOTAL 59,38 156,79 216,17 100% GP 8,15 29,96 38,11 VNP 51,23 126,83 178,06
GRAFICA N 24

100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 ventas autoconsumo Artesanas 53,89 46,11 Transformacin 38,84 61,16
D.5.1.5
a) Sistema agrcola El subsistema 5 genera un VNP de Bs.1588.84, se compone de cultivos anuales, forrajeros y hortalizas. Por la importancia de la superficie cultivada encontramos cultivos anuales como la papa y oca que ocupan Has.0.17 (53%) del total de superficie cultivada; el cultivo forrajero ms relevante es la alfalfa que ocupa Has.0.026 (8%) y por ltimo encontramos cultivos de hortalizas como arveja y haba que ocupan Has.0.088 (28%).
GRAFICA N 25
50,00 45,00 40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00
Cebolla
Perejil
Papa
Haba
Nabo
Oca
Avena Grano Cebada Grano
Gladiolos
Phalaris
Lechuga
Repollo
Anuales
Forrajes
Hortalizas
Los cultivos anuales con un aporte total de Bs.896.16 (56%), especficamente la produccin de papa con Bs.742.21 y produccin de oca Bs.117.44. Del total de cultivos anuales se destina el 75% para consumo familiar y 25% para su comercializacin. En el caso de los cultivos forrajeros existe un aporte total de Bs.301.58 (20%), con mayor aporte de cultivos de alfalfa Bs.246.08, destinndose el 100% para consumo del ganado. Y por ltimo citamos a los cultivos de hortalizas que generan un VNP de Bs.391.10 (24%), aportando con mayor importancia los cultivos de arveja Bs.108.23 y haba con Bs.186.22, los mismos que son destinados para consumo familiar 55% y comercializacin 45%
VBP CULTIVOS Anuales Forrajes Hortalizas Total Porcentaje CONSUMO 671,88 332,46 217,56 1.221,90 82% VENTA 322,36 3,48 199,63 525,47 18% TOTAL 994,24 335,94 417,19 1.747,37 100% GP 98,08 34,36 26,09 158,53 VNP 896,16 301,58 391,1 1.588,84
Zanahoria
Acelga
Arveja
Alfalfa
Autoconsumo
Ventas
Complementando el anlisis observamos en el grfico N 37 que slo el 41% del total de familias productoras se dedica a cultivar cebolla y el 28% se dedica a producir zanahoria. Existen familias que se dedican el 100% a producir papa, 79% alfalfa y 62% oca.
GRAFICA N 27
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Oc a ja Ha ba Na bo Pa pa el g a ris ug a aF or ra je Za na ho ri a Ce bo lla Pe re ji l Gl ad io l o Fo rra je Ph a la Le ch aG Re po llo s fa ra Gr an o ran o ra Al fal Ac Ar ve
FAMILIAS DE LA ZONA 5 QUE SE DEDICAN A LA PRODUCCIN DE CULTIVOS (EN %)
en a
Ce ba d
en a Av
Av
b) Sistema pecuario El subsistema Pecuario de la zona 5 se compone de ganado mayor, ganado menor y aves de corral. En total el subsistema pecuario genera un VNP de Bs.1775.42 Las familias productoras se dedican a desarrollar y potenciar principalmente la crianza de ganado mayor como los bovinos (vacas) que generan un VNP de Bs.713.18, llamas con Bs.206.04 de VNP y burros con aporte de Bs.13.79. Haciendo un total de Bs.933.01 cuyo resultado se destina 21% para consumo familiar y 79% para la comercializacin en carne, leche, fibras y otros productos. En el ganado menor encontramos especies ovinas que aportan con Bs.602.24; porcinos con Bs.141.18 y crianza de cuyes con Bs.39.60 de aporte al VNP. De las tres especies como resultado final tenemos Bs.783.03 cuyo destino es 29% para consumo familiar y 71% para su respectiva comercializacin en carne, lana y otros. Y en el caso de las aves de corral (gallinas) se genera un VNP de Bs.59.38, destinndose el 29% para consumo familiar y 71% para su comercializacin.
Ce ba d
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 125 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %)
TIPO PECUARIO A. de Corral G. Mayor G. Menor Total Porcentaje VBP CONSUMO 46,71 200,56 232,38 479,65 18% VENTA 12,67 749,02 583,45 1345,14 82% TOTAL 59,38 949,58 815,83 1.824,79 100% GP 0 16,57 32,8 49,37 VNP 59,38 933,01 783,03 1.775,42
GRAFICA N 28
100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00

ventas autoconsumo Aves Corral 21,34 78,66 G. Mayor 78,88 21,12 G. Menor 71,52 28,48
c) Sistema artesanal y transformacin El subsistema Artesanas y Transformacin, genera un VNP de Bs.106.06 Entre los principales productos artesanales que colaboran en la generacin de ingresos econmicos estn camas que aportan al VNP en Bs.17.68 y ponchos Bs.4.91, principalmente. Del total de productos artesanales se comercializa el 51% y se destina el 49% para uso exclusivo de la familia. Considerando todas las artesanas producidas observamos en total un aporte de Bs.23.98 (22%) al VNP del subsistema Artesanas y Transformacin. En el caso de los productos transformados hay dos productos que aportan significativamente al VNP, el chuo con Bs. 57.61 y el queso con Bs.16.92. En total y considerando todos los productos transformados hablamos de Bs.82.09 (78%) de VNP, destinndose el 84% para autoconsumo y 16% para su comercializacin.
VBP TIPO Artesanas Transformacin Total Porcentaje CONSUMO 12,39 71,22 83,61 57% VENTA 13,16 13,33 26,49 43% TOTAL 25,55 84,55 110,1 100% GP 1,57 2,46 4,03 VNP 23,98 82,09 106,07
100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 ventas autocons um o Artes anas 51,51 48,49 Trans form acin 15,77 84,23
D.5.2 Cadena de valor

Es un instrumento que permite la descripcin del proceso de produccin, desde la provisin de insumos necesarios hasta su comercializacin o destino. Cultivo de papa
SEMILLAS MAYORISTA
PRODUCTOR
FERIAS
CONSUMIDOR
PROVEEDOR
MINORISTA
Como se puede observar en el grfico, la participacin de los proveedores de insumos es importante. La produccin se comercializa en las ferias con mayoristas y minoristas, y estos se encargan de hacer llegar el producto al consumidor final. Cultivo de haba
PROVEEDOR DE INSUMOS
PRODUCCION DE HABA
FERIA
CONSUMIDOR
El productor puede comercializar directamente en las ferias o a travs de los intermediarios hacen llegar al consumidor final. La venta y compra de semillas e insumos tiene la misma dinmica. El procedimiento de produccin y comercializacin es muy similar para la arveja, cebolla y tarwi. La cebada se comercializa en cantidades mnimas ya que la mayor cantidad sirve de forraje para los animales.
D.6 Sistema econmico municipal en el contexto departamental

La produccin agrcola del Municipio de Ancoraimes es pequea en comparacin con el promedio departamental. Esta situacin econmica sita al municipio entre los ms pobres de Bolivia; a esto se suma que los campesinos son afectados en la produccin agrcola por los cambios climticos (helada, sequa, granizo, etc.). Los productos daados as tienen menor precio en el mercado. La produccin ganadera presenta una serie de limitaciones principalmente en la crianza de ganado mayor (vacuno) al no contar con suficientes espacios; se suma a esta situacin el dficit en infraestructura y asesoramiento tcnico. El siguiente cuadro muestra la relacin de produccin agrcola en el mbito municipal, departamental y nacional.
CUADRO N 127
PRODUCCION NACIONAL (BOLIVIA) 753.147 58.841 23.812 49.598 163.374 9.054 102.066
PRODUCCION AGRICOLA (TM)

PRODUCCION DEPARTAMENTAL (LA PAZ) 200.593 14.077 5.865 PRODUCCION MUNICIPAL (ANCORAIMES) 8,7 1,4 1,5 0,5 0,2 2,4
CULTIVO
Papa Haba Arveja Tarwi Cebolla Cebada
El aporte del sector agropecuario a la economa nacional es importante, ya que contribuye con un 14.46% al Producto Interno Bruto nacional, segn anuario estadstico 2004 INE, siendo el segundo en importancia econmica. El aporte del Municipio en relacin al producto Interno Bruto agropecuario a nivel nacional alcanza al 0.04%.
E ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONALES
E.1 Formas de organizacin seccional comunal e intercomunal

En el Municipio se identificaron organizaciones a nivel municipal, cantonal, comunal y las funcionales. Las organizaciones sindicales tienen alto nivel de legitimidad y representatividad.
E.1.1 Organizaciones a nivel municipal

A nivel municipal se cuenta con las siguientes organizaciones: I. Subfederacin Sindical nica de Trabajadores Campesinos de Ancoraimes Tupaj Katari (SFUTCA - TK) Estructura La Subfederacin Sindical es la mxima representacin de los 8 cantones, las 27 subcentrales y las 56 comunidades, cuyo directorio est integrado por ocho miembros. La eleccin del ejecutivo, por cantones, se realiza cada dos aos.
SECRETARIO DE ORGANIZACIN SECRETARIO DE JUSTICIA SECRETARIO DE CONFLICTOS SECRETARIO DE ACTAS EJECUTIVO MUNICIPAL SECRETARIO GENERAL SECRETARIO DE PRENSA Y PROPAGANDA SECRETARIO DE SALUD SECRETARIO DE RELACIONES SECRETARIO DE GANADERIA
Funciones
Velar por los intereses y derechos econmicos, sociales y culturales de las centrales cantonales, subcentrales y comunidades. Orientar y participar mediante la co-gestin, en los proyectos municipales y cantonales relacionados con la agropecuaria, riego, saneamiento bsico, caminos y otros.
Promover la proteccin en salud, de los productores mediante la difusin de la medicina natural preventiva y curativa. Mantener una accin de unidad y solidaridad con las organizaciones fuera del mbito municipal.
II.
Subfederacin de Mujeres Campesinas de Ancoraimes Bartolina Sisa (SFMCA - BS)
Estructura La Subfederacin de Mujeres Campesinas de Ancoraimes Bartolina Sisa (SFMCA - BS) representa a las mujeres del Municipio, con un directorio conformado por ocho miembros que representan a cada cantn. La eleccin de la ejecutiva se realiza cada dos aos, tomando en consideracin el liderazgo, iniciativa y compromiso. La SFMCA - BS se cre en los primeros aos de la dcada de los 80 para impulsar, motivar y promover la participacin de las mujeres en el desarrollo municipal.
SECRETARIA GENERAL SECRETARIA DE RELACIONES SECRETARIA DE ACTAS SECRETARIA DE HACIENDA EJECUTIVA BARTOLINAS SISAS SECRETARIA DE JUSTICIA SECRETARIA DE SALUD Y EDUCACIN ALT. SECRETARIA DE PRODUCCIN AGROECOLGICA SECRETARIA DE DELEGADA AL FDMCLP BS
Funciones

Programar actividades y eventos de capacitacin Incorporar demandas en el POA Elaborar su agenda de gnero Gestionar proyectos en beneficio de las mujeres
AUTORIDADES ORIGINARIAS DEL MUNICIPIO
Subfederacion Sindical nica de Trabajadores campesinos Tupac Katari
Comit de Vigilancia
Agrupacin de mujeres Bartolinas Sisas.
Algunas autoridades cantonales y comunales
III.
Comit de Vigilancia
Estructura Segn la Ley de Participacin Popular el Comit de Vigilancia asume la representatividad de la sociedad civil en el control social a la gestin municipal velando por la insercin y materializacin de las demandas de las organizaciones de la sociedad civil del municipio. El Comit de Vigilancia est conformado por ocho representantes, un miembro por cantn, su eleccin es por un periodo de dos aos en Asamblea General; al interior est organizado en comisiones (Comisin interinstitucional, obras, salud y educacin) a fin de contar con mayor eficiencia y eficacia en el control de los recursos econmicos, seguimiento y supervisin de proyectos a nivel comunal, cantonal y municipal. Su organigrama es el siguiente:
SECRETARIO DE ACTAS SECRETARIO DE HACIENDA PRESIDENTE VICE PRESIDENTE SECRETARIO DE JUSTICIA GENERO GENERO
Funciones
Articular las demandas y/o necesidades presentadas por las comunidades con la Planificacin Participativa Municipal; velar para que sean insertas en el POA Municipal y sean ejecutadas. Efectuar seguimiento y control a la ejecucin del PDM y POA, velando porque los recursos econmicos del municipio sean bien utilizados. Garantizar la participacin plena y efectiva de las comunidades y organizaciones funcionales en la Planificacin Participativa Municipal. Velar que los recursos municipales sean invertidos con equidad en el rea concentrada y dispersa. Pronunciarse sobre la ejecucin fsica-presupuestaria del POA municipal. Red de jvenes
IV.
Es una organizacin que naci por iniciativa de jvenes pertenecientes a la institucin CESA e integrada por ocho grupos que representan a los cantones. Esta organizacin cuenta con una radioemisora FM de alcance local; y est en proyecto el funcionamiento de una emisora AM con cobertura hacia tres Municipios: Ancoraimes,
Carabuco y Puerto Acosta. En Ancoraimes funcionar la emisora piloto, integrndose a sta la radioemisora Sirir, ubicada en la localidad de Escoma. Estructura La red de jvenes se enmarca en los estatutos internos de la institucin y tiene presencia en los cantones de Villa Macamaca, Ancoraimes, Morocollo, Cajiata, Sotalaya y Pocoata. Funciones
Hacer conocer su inquietud como jvenes en el mbito municipal. Realizar actividades para fortalecer su identidad.
E.1.2 Instituciones pblicas

Entre las principales instituciones pblicas que existen en Ancoraimes podemos mencionar: Gobierno Municipal (Concejo Municipal y Alcalde) Salud (Hospital y Centros de Salud) Educacin (Direccin Distrital y Colegios/Escuelas) Polica Nacional
E.1.3 Instituciones privadas

En el Municipio se han identificado seis instituciones que trabajan en beneficio de las comunidades, incentivar la motricidad de los nios y su nutricin, mejorar la calidad de la educacin, de la atencin de salud, apoyar e incentivar la conciencia microempresarial en las organizaciones econmico-productivas y a nivel familiar.
CUADRO N 128
N 1 2 INSTITUCIN Plan Internacional Altiplano PIA Centro de Investigacin y Promocin del Campesinado CIPCA Centro Integral de Comunidades de la Regin Andina CICRA SWISS CONTACT Proyecto Jvenes CSRA CESA
INSTITUCIONES QUE TRABAJAN EN EL MUNICIPIO

REA DE ACCIN Apoyo en la educacin, salud, infraestructura y equipamiento educativo, saneamiento bsico y fortalecimiento institucional Apoyo a la Gestin Municipal Apoyo a la agropecuaria Apoyo al manejo y conservacin de suelos. Seguridad alimentara y nutricin materno infantil, expresin artstica, canto, danza, temas productivos. Apoya en emprendimientos empresariales a nivel comunal y cantonal. Formacin de lderes municipales COBERTURA Municipal Municipal
4 5
Ancoraimes, Chejepampa, Sotalaya, Morocollo y Cajiata Municipal Municipal
Fuente. Talleres comunales 2006 y Diagnstico CIPCA.
E.1.4 Organizaciones a nivel cantonal y subcentral

El Municipio est organizado en ocho cantones, representando cada uno de ellos a una central agraria; stas, a su vez, conforman las subcentrales agrarias, que resultan de la agrupacin de dos o ms comunidades.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 129 CANTONES Y SUBCENTRALES AGRARIAS
NO 1 2 3 Ancoraimes 4 5 6 7 8 Macamaca 9 10 11 12 Chejepampa 13 14 15 16 Sotalaya 17 18 19 Chojapata Chiaja 20 21 Cajiata 22 23 Morocollo 24 25 26 Pocoata Grande 27 Compi Ancoraimes Pacoma Ispaya Grande Zamora Llojllata Turrini Corpa Pampa Chontamarca Pucara Chejepampa Corpa Grande Huanquisco Canta Chinchaya Calahuancane Sotalaya Comorachi Challapata Villa Tembladerani Inca Caturapi Cajiata Sallcapampa Lojrocachi Camata Lacaya Pocoata Grande Limancachi SUBCENTRALES AGRARIAS
CANTONES Y/O CENTRALES AGRARIAS
Fuente. Talleres comunales 2006 y Diagnstico CIPCA.
Las subcentrales agrarias tienen un rol importante en los procesos de planificacin e insercin de las demandas comunales, principalmente en salud, educacin y saneamiento bsico, en el POA municipal.
E.1.5 Organizaciones a nivel comunal

I. Sindicato
A 12 aos de la promulgacin de la Ley de Participacin Popular se observa el fortalecimiento de las OTBs y de las Asociaciones Comunitarias, las cuales, muestran mayor capacidad para priorizar y ajustar mejor sus demandas. Esta reorganizacin se aprecia comparando los resultados de los dos ltimos censos nacionales; segn el censo de 1992 el municipio de Ancoraimes contaba con seis cantones y 54 comunidades, y el del 2001 indica ocho cantones y 56 comunidades.
Estructura Las comunidades de la zona cuentan con un sindicato y un directorio conformado por ocho miembros; a cada comunario de la zona le toca asumir un cargo en el sindicato en funcin a su parcela y/o sayaa, cartera que ejercen durante un ao; las reuniones son peridicas, mensuales o cuando la situacin lo requiera con la asistencia obligatoria de todos los dirigentes.
SECRETARIO DE RELACIN
SECRETARIO DE ACTAS SECRETARIO GENERAL
SECRETARIO CONFLICTOS
SECRETARIO AGROPECUARIA
SECRETARIO DE HACIENDA
Funciones Realizar seguimiento a la ejecucin fsico financiera del POA municipal. Realizar seguimiento y supervisin a los proyectos. Gestionar y canalizar proyectos de otras instituciones con el PEDC. Solucionar conflictos al interior de la comunidad. Convocar a reuniones mensuales. Segn la Ley de Participacin Popular las comunidades reconocidas como OTBs en el ejercicio de sus deberes tienen derecho a identificar, priorizar, participar y cooperar en la ejecucin y administracin de obras municipales. Por ello tienen un rol muy importante en las comunidades, en el mejoramiento de la salud, educacin, deportes, de las viviendas y tcnicas de produccin. II. Juntas Escolares
Las Juntas Escolares estn organizadas en acuerdo entre las comunidades y las Unidades Educativas de Ancoraimes. Actualmente en el municipio hay 50 Juntas Escolares. Funciones Sus funciones son: supervisar el funcionamiento del servicio escolar en su Unidad Educativa; controlar la asistencia; evaluar el comportamiento y requerir el procesamiento del director, maestros y personal administrativo; gestionar ante las autoridades del Gobierno Municipal los recursos para cubrir las necesidades de infraestructura y equipamiento entre otras funciones (Decreto Supremo No 25273. 8 de enero de 1999. Organizacin y funciones de las Juntas Escolares, de Ncleo y Distrito).
E.1.6 Organizaciones sociales funcionales

En el Municipio se han identificado muchas organizaciones econmicas, algunas trabajan varios aos, y otras estn en sus inicios. Segn el Diagnstico de CIPCA las OECAs siguen la lnea de la economa solidaria que se basa en la agricultura sostenible de modo que garantice la seguridad y soberana alimentaria, el posicionamiento en el mercado, la elevacin de la produccin y de los ingresos en el rea rural.
CUADRO N 130
OECAS
ORGANIZACIONES ECONOMICA PRODUCTIVAS

ACTIVIDAD AREA DE ACCION Comunidad de Inca Caturapi Comunidad de Inca Caturapi Cantn Ancoraimes Cantn Sotalaya Comunidad Ispaya Este NO DE AFILIADOS SOCIOS 40 25 500 10 10 HOMBRES 30 20 0 10 5 MUJERES 10 5 500 0 5 PERSONERI A JURIDICA Si No No No No
COOPERATIVA INCA CATURAPI ASOCIACION DE PRODUCTORES DE CAMELIDOS CHOJAPATA ASOCIACION ARTESANAL BARTOLINA SISA ASOCIACION DE PANIFICADORES DE SOTALAYA SOMBREREROS DE ISPAYA ASOCIACION CEBOLLEROS DE CHINCHAYA ASOCIACION DE PRODUCTORES ORIGINARIOS DE TARWI ASOCIACION DE ESTUQUEROS SANTA ROSA CENTRO CRIADERO DE TRUCHAS DE LOJROCACHI ASOCIACION DE PESQUEROS SANTA LUCIA LOJROCACHI ASOCIACION DE PESQUEROS SAN ANDRES ASOCIACION DE PESQUEROS DE ISPAYA LUQUIMBAYA ASOCIACION DE PESQUEROS CAJIATA ASOCIACION DE PESQUEROS SAN JUAN UMALANTA ASOCIACION DE PESQUEROS LACAYA ASOCIACION DE PESQUEROS DE SOTALAYA ASOCIACION DE ARTESANIA PACHARIA ASOCIACION DE ARTESANIA ZAMORA
Crianza de camlidos Crianza de camlidos Artesana, tejido y costura Panificadora Elaboracin de Sombreros Produccin de cebolla
Comunidad Chinchaya
70
35
35
Si
Produccin de tarwi
Comunidad de Morocollo
12
No
Explotacin y Comunidad de Villa transformacin de cal y macamaca yeso Crianza de Truchas Piscicultura Pescadores Comunidad de Lojrocachi Comunidad de Lojrocachi
30
30
No
20 48
15 33
5 15
No Si
Pescadores
Comunidad de Camata Comunidad Ispaya Luquimbaya Comunidad de Cajiata y Villa cajiata Comunidad de Ispaya Tocoli Comunidad de Lacaya Comunidad de Sotalaya Comunidad de Pacharia Comunidad de Zamora
19
19
No
Pescadores Pescadores Pescadores Pescadores Pescadores Alfarera Alfarera
9 16 6 24 34 . .
5 13 3 24 29
4 3 3
Si Si No Si
No No No
Fuente: Talleres con OECAs Ancoraimes 2006.
En el anexo 7 se detallan a todas a OECA's presentadas en el anterior cuadro. Se observa que se presentan a 16 organizaciones conformadas; seis de ellas cuentan con personera jurdica y el resto est en trmites.
E.2 Mecanismos de relacionamiento nterorganizaciones

Subfederacion Sindical de Trabajadores Campesinos. Es una organizacin campesina que est relacionada con todas las instituciones pblicas, privadas y organizaciones de base, bajo una perspectiva integradora y solidaria. Centrales y subcentrales agrarias. Son organizaciones relacionadas estrechamente con instituciones y organizaciones locales, as como con su entidad matriz, la SFUTCA-TK. Comunidades. Estn estrechamente vinculadas a las subcentrales agrarias, centrales agrarias y la SFUTCA-TK.
E.3 Funcionamiento del Gobierno Municipal
E.3.1 Estructura administrativa

La municipalidad como gobierno local y autnomo es la entidad de derecho pblico con personalidad jurdica reconocida y patrimonio propio, que representa al conjunto de personas asentadas en una jurisdiccin territorial determinada. El Gobierno Municipal de Ancoraimes tiene una estructura administrativa para su funcionamiento, conformada de la siguiente manera: Concejo Municipal, est integrado por cinco Concejales Titulares, cuya funcin es normar, fiscalizar y definir los objetivos y estrategias del Gobierno Municipal, conducentes al desarrollo integral y sostenible del Municipio. El Honorable Alcalde Municipal, es el ejecutivo municipal, cuyo objetivo principal es administrar eficiente y eficazmente los recursos humanos, fsicos y financieros del Gobierno Municipal, para la adecuada prestacin de servicios a la comunidad. reas funcionales: Oficial Mayor Administrativo Financiero que cumple las funciones de apoyar efectivamente con el H. Alcalde en la direccin, coordinacin y control del funcionamiento de las unidades tcnicas, administrativas, financieras, culturales, proyectos, etc. de su dependencia, hacindose responsable de los actos del rea respectiva. El Oficial Mayor Tcnico cumple las funciones de ejecutar los proyectos del POA. El Oficial Mayor de Desarrollo Humano cumple las funciones de controlar los sectores de educacin, salud y otros. El Oficial Mayor de Desarrollo Econmico Local cumple las funciones de ejecutar proyectos de econmico productivos del POA.
ORGANIGRAMA DEL GOBIERNO MUNICIPAL INDIGENA DE ANCORAIMES (POR CARGOS)

HONORABLES CONCEJALES MUNICIPALES HONORABLE ALCALDE MUNICIPAL
ASISTENTE TECNICO AT OBRAS CIVILES 1 SECRETARIO
AT OBRAS CIVILES 2 AT OBRAS ARQUITECTONICAS 1 AT OBRAS ARQUITECTONICAS 2
OFICIAL MAYOR ADMINISTRATIVO FINANCIERO
OFICIAL MAYOR TECNICO
OFICIAL MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
OFICIAL MAYOR DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL
DIRECTOR ADMINISTRATIVO CONTADOR ENCARGADO DE RECAUDACIONES

ENCARGADO DE COMPRAS ALMACENERO INTENDENTE COMUNAL CHOFER MUNICIPAL
SUPERVISOR DE OBRAS
CHOFER DE VOLQUETA
DIRECCIN DE EDUCACIN Y SALUD
ENCARGADO DE ARTESANAS
ENC. LIMP. Y ORNATO PUB.
POLICA URBANO 1
ENC. LIMP. Y ORNATO PUB
POLICA URBANO 2
ENC. LIMP. Y PORTERO
POLICA URBANO 3
Asistentes Tcnicos: Asistente Tcnico Obras Civiles 1, Asistente Tcnico Obras Civiles 2, Asistente Tcnico Obras Arquitectnicas 1, Asistente Tcnico Obras Arquitectnicas 2, Asistente Tcnico Administrativo y Financiero y Asistente Tcnico Gestin Ambiental y Proyectos: son los responsables de apoyar, supervisar y controlar la construccin de obras realizadas por administracin directa y de aquellas que se requieren para la infraestructura municipal; planificar, organizar y dirigir todas las actividades sobre urbanismo, edificaciones que se vayan a realizar en la gestin, as como de aquellas que se requieren de su participacin, coordinando las mismas dentro y fuera del Gobierno Municipal.
Contador: encargado de realizar la contabilidad del Municipio y realizar los estados financieros del Gobierno Municipal. Encargado de Recaudaciones: tiene la funcin de propios del municipio. recaudar y registrar los ingresos
Director Administrativo, control de almacenes, y los reportes econmicos a las instancias correspondientes. Director Salud y Educacin, se encarga de coordinar con la Direccin de Educacin actividades en beneficio de la educacin, como tambin, de canalizar materiales de escritorio para las diferentes Unidades Educativas. En salud de coordinar con el Responsable Municipal de Salud el suministro de medicamentos e insumos para los Establecimientos de Salud del municipio. Unidad de Adquisiciones y Contrataciones Menores, esta encargada de realizar todo el proceso en las compras menores en bienes y servicios segn las Normas Bsicas del Sistema de Administracin de Bienes y Servicios. Para todas las unidades del Municipio tanto para funcionamiento como para los proyectos. Encargado de Artesanas, es la persona responsable de coordinar con grupos de artesana Las dems unidades son dependientes de las mencionadas. Adems, hay ocho Agentes Cantorales en Chojapata, Sotalaya, Macamaca, Chejepampa, Chiaja, Pocoata, Morocollo y Cajiata. La mayora de las unidades del Gobierno Municipal realiza sus tareas en el marco de sus manuales de funcionamiento y organizacin internos para cumplir con los objetivos institucionales. Sin embargo, el nmero de funcionarios es insuficiente para atender las necesidades y demandas vecinales y sociales cada vez ms urgentes.
E.3.2 Capacidad instalada y recursos

Capacidad instalada Cuenta con equipos en el rea administrativa y el rea tcnica. rea Tcnica: Para el cumplimiento de actividades en las comunidades dispone de los siguientes equipos y vehculos: Una Volqueta Una fotocopiadora Una Vagoneta Una camioneta Computadoras
Adems, todas las unidades cuentan con escritorios, sillas y estantes. La Honorable Alcalda Municipal tiene sus oficinas centrales en la Localidad de Ancoraimes. Para su funcionamiento el Municipio dispone de recursos que le asigna el Tesoro General de la Nacin. a. Antecedentes El Gobierno Municipal de Ancoraimes desde la gestin 2000, en trabajo coordinado y sinrgico entre autoridades de las 2 Organizaciones Campesinas de hombres y mujeres (OC) y el Comit de Vigilancia (CV); han conseguido dar un alto grado de legitimidad a la Alcalda, sacndola de una crnica ingobernabilidad en base a 3 acciones:
Fortalecimiento de la participacin ciudadana en los procesos de Planificacin Participativa Municipal con el desarrollo de capacidades de todos los actores (en el marco legal del mbito municipal) y el apoyo en la elaboracin de POAs (garant izando la participacin efectiva de la dirigencia y bases hombres y mujeres-). Transparentando la Gestin Municipal mediante la rendicin de cuentas del GM a toda la poblacin (informes de media y final de gestin), la entrega oportuna de informes (para su pronunciamiento y aprobacin por el Comit de Vigilancia y Concejo Municipal) y la difusin de informacin (con el uso de medios de comunicacin masivos alternativos: boletines anuales informativos, POAs popularizados)
Ejercicio de control social coordinado entre la OC y CV en el diseo e implementacin de instrumentos de control social, la realizacin de inspecciones tcnicas, la presentacin de informes escritos y documentados (que den cuenta de la labor del Comit de Vigilancia) y la socializacin de los informes del Comit de Vigilancia a toda la comunidad. Difusin de POA's popularizados y Boletines informativos por gestin
b. Ruta de Gestin Municipal Participativa Como resultado del proceso y segn usos y costumbres se elabora de forma participativa la Ruta de Gestin Municipal Participativa de Ancoraimes, gua para la participacin y control social en la gestin municipal de todos los actores, desarrollada ya en tres gestiones (2003, 2004 Y 2005).
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 30 RUTA DE GESTIN MUNICIPAL PARTICIPATIVA DE ANCORAIMES
La Ruta de Gestin Municipal Participativa de Ancoraimes se divide en tres fases:
Fase de planificacin Fase de seguimiento y control social a la ejecucin Fase de evaluacin c. Modelo de Gestin Municipal El Municipio de Ancoraimes trabaja en base a las acciones de un Modelo de Gestin Municipal.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 31 MODELO DE BUENA GESTIN MUNICIPAL
CONFIANZA DE LA SOCIEDAD CIVIL
2
PRCTICA DE RENDICIN DE CUENTAS: EM, CM, CV
Gobernabilidad Empoderamiento
1
TRANSPARENTAR LA GESTIN MUNICIPAL
Poltica Legal Administrativa Contable Tcnica
BUENA GESTIN MUNICIPAL
CORRESPONSABILIDAD DE TODOS LOS ACTORES Profundizan-do la PC CS Articulando el CS entre CV y SOC. CIVIL
ACCESO DE LA INFORMACIN A TODA LA POBLACIN
3
ESPACIOS DE DIALOGO Y CONCERTACIN PERMANENTE
4
DESARROLLO ESTRATEGIA DE INVERSIN PRODUCTIVA
RESOLVER PROBLEMAS Y CONFLICTOS DE MANERA EFICIENTE Y PACIFICA
INGRESOS, EMPLEO
Fuente: CIPCA.
Para implementar el modelo de Gestin Municipal existen cuatro pasos a seguir: Los dos pasos primeros estn dirigidos a generar buena gobernabilidad y empoderamiento del proceso.
Transparentar la Gestin Municipal en cinco aspectos (en lo poltico, legal, contable, tcnico y administrativo) a travs de la difusin y acceso a la informacin de toda la poblacin. Realizar prcticas de rendicin de cuentas para que exista corresponsabilidad entre todos los actores. Los directos responsables son el Ejecutivo Municipal, Concejo Municipal y Comit de Vigilancia. Los dos pasos restantes son utilizados para resolver problemas y conflictos de manera eficiente y pacfica y a su vez generar mayores ingresos econmicos y fuentes de empleo en el Municipio, estos pasos son:
Crear espacios de dilogo y concertacin permanente como mecanismo de ayuda para profundizar la participacin ciudadana y el control social, articulando de esta manera el Comit de Vigilancia con la Sociedad Civil. En base a las potencialidades del Municipio trabajar en el desarrollo de una estrategia de inversin productiva que favorezca a los actores econmicos principalmente.
El Gobierno Municipal de Ancoraimes (Ejecutivo Municipal y Concejo Municipal) fueron reconocidos y premiados por contar con la Mejor Gestin Municipal Participativa 2004 y Mejor Legislativo Municipal 2004 realizado por la Prefectura de La Paz. Este posicionamiento institucional permiti buen relacionamiento con organismos de cooperacin como la Unin Europea e instituciones estatales.
E.3.3 Ingresos y gastos E.3.3.1 Anlisis retrospectivo financiero del Municipio
Ejecucin de los recursos econmicos del Gobierno Municipal El Municipio cuenta con recursos provenientes de Coparticipacin Tributaria, recursos propios, recursos de alivio a la pobreza (HIPC II), recursos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), y otros recursos provenientes de la Direccin nica de Fondos y la Cooperacin Internacional. Ingresos por coparticipacin tributaria El Municipio, desde la promulgacin de la Ley de Participacin Popular (1994), percibe recursos por Coparticipacin Tributaria, en funcin a la poblacin segn el Censo de Poblacin y Vivienda de 1992 y luego 2001. Ingresos por recursos propios Por las caractersticas rurales del municipio y por los niveles de pobreza es dificultoso generar recursos propios a mayor escala. Los ingresos recaudados son registrados en el Sistema de Informacin de Ingresos Municipales (SIIM), que permite un control eficiente. Recursos de Alivio a la pobreza HIPC II Desde la aplicacin de la Ley del Dilogo 2000, el Municipio percibe recursos provenientes del alivio a la pobreza (HIPC II), para programas municipales de obras en infraestructura productiva y social, y los Fondos Solidarios Municipal para la Educacin y Salud Pblica. Impuesto Directo de los Hidrocarburos A partir del ao 2005 el Municipio percibe recursos del IDH y estos se destinan para los sectores de Educacin, Salud, Caminos y Desarrollo Productivo, y lo que contribuya a la generacin de fuentes de trabajo, de acuerdo a lo establecido en la normativa vigente.
Otros Recursos Tambin se perciben otros recursos como contraparte de ONGs, Cooperacin Internacional y Prefectura del Departamento de La Paz.
CUADRO N 131
INGRESOS Coparticipacin Tributaria Recursos Propios HIPIC IDH Total 2001 2.350.665,04 10.000,00 690.543,26 0,00 3.051.208,30
EJECUCIN DE RECURSOS (BS.)

2003 2.353.914,18 10.000,00 1.467.068,00 0,00 3.830.982,18 2004 2.554.085,00 10.000,00 1.021.391,00 0,00 3.585.476,00 2005 3.120.268,00 10.000,00 903.749,00 235.359,00 4.269.376,00
2002 2.776.218,00 10.000,00 1.515.548,00 0,00 4.301.766,00
Fuente: Ejecucin Presupuestaria del Gobierno Municipal de Ancoraimes
Como muestra el cuadro anterior los recursos de Coparticipacin Tributaria tiene tendencia, pero los recursos propios tiene un comportamiento en forma casi constante, los del Dilogo 2000 o HIPC II tiene tendencia a disminuir ao tras ao, sin embargo, aparece otra fuente de financiamiento en el 2005, el IDH. La dependencia por los recursos del Tesoro General de la Nacin es alta en relacin a los ingresos por recursos propios del Municipio.
CUADRO N 132
DESCRIPCIN Gastos de Funcionamiento Gastos de Inversin Total 2001 421.213,99 2.395.441,25 2.816.655,24
DISTRIBUCIN DE RECURSOS (BS.)

2003 708.950,54 3.141.543,06 3.850.493,60 2004 717.095,00 10.073.872,00 10.790.967,00 2005 1.117.263,55 3.758.882,46 4.876.146,01
2002 635.317,93 3.785.638,80 4.420.956,73
Ejecucin Gestin 2001: En esta gestin se invierte ms en los sectores de educacin y saneamiento bsico, no se observa contrapartes de otras entidades en la ejecucin de proyectos. Ejecucin Gestin 2002: En esta gestin se aument la inversin en educacin, en relacin a la gestin 2001; en segundo lugar, se est el sector salud. Ejecucin Gestin 2003: Se enfatizo en todos los programas, educacin, infraestructura urbana rural y micro riego. Ejecucin Gestin 2004: Los recursos se destinaron mayormente a educacin y fortalecimiento municipal. Ejecucin Gestin 2005: La inversin se destin a educacin, fortalecimiento municipal y saneamiento bsico.

PROGRAMAS Promocin y fomento a la produccin agropecuaria Saneamiento Bsico Construccin y mantenimiento de micro riego Electrificacin Rural Alumbrado Publico Infraestructura urbana y Rural Construccin y mantenimiento de caminos Servicio de catastro urbano y rural Servicios de Salud Servicios de Educacin y deporte Desarrollo y fomento del turismo y cultura Promocin y polticas de genero Prevencin y riesgos y desastres naturales Fortalecimiento Municipal Partidas no asignables a programas 2001 134.442,52 300.235,12 133.968,80 410.798,42 845,00 240.033,50 89.643,13 28.746,00 123.856,68 584.437,72 3.300,00 0,00 5.000,00 240.135,73 0,00
EJECUCIN ANUAL
2002 205.134,20 98.075,82 162.758,96 328.020,02 2.714,50 966.894,28 70.000,00 0,00 179.223,82 1.297.338,87 122.782,30 0,00 38.830,00 313.866,03 0,00 2003 42.922,80 88.892,72 365.104,76 121.130,58 4.484,00 410.671,32 144.795,76 0,00 365.755,00 1.123.535,82 173.226,20 0,00 12.441,50 288.582,66 0,00 2004 18.062,00 131.961,10 279.463,52 234.236,34 1.640,00 205.285,35 161.196,50 0,00 237.507,21 1.083.142,60 83.537,70 0,00 212.515,00 507.845,96 0,00 2005 87.194,00 533.772,18 501.658,14 183.713,99 1.570,00 214.749,19 150.403,33 0,00 112.912,64 1.321.485,17 55.629,00 0,00 0,00 624.913,13 0,00
Fuente: Ejecuciones presupuestarias del Gobierno Municipal de Ancoraimes
GRAFICA N 32
EJECUCION PRESUPUESTARIA POR PROGRAMA EN LOS ULTIMOS CINCO AOS
Genero 0%
Prevencin y riesgos 2%
Fortalecimiento Municipal 12%
Promocin Saneamiento Bsico agropecuaria 7% 3%
Construccin de micro riego 9% Electrificacin Rural 8%
Turismo y cultura 3%
Alumbrado Publico 0% Educacin y deporte 33% Inf. urbana y Rural 13%
Salud 6%
Catastro urbano y rural 0%
Const. mant de caminos 4%
En la ejecucin de los diferentes proyectos se detect la participacin de Organizaciones No Gubernamentales en Saneamiento Bsico y otros sectores, en contraparte con el Gobierno Municipal de Ancoraimes. Sin embargo, a travs de las ejecuciones presupuestarias del Municipio no existen registros de la contraparte de ninguna ONG.
E.4 Proyectos de desarrollo

En el cuadro siguiente muestra los recursos asignados en la gestin 2006: Recursos 2006
RECURSOS Coparticipacin Tributaria Recursos HIPIC II Recursos IDH Recursos Propios Otras Fuentes de Financiamiento MONTO 3.440.117,00 836.333,00 952.730,00 15.000,00 8.211.873,00
GASTOS Gasto corriente Gasto inversin
MONTO 1.072.863,00 12.402.490,00
La ejecucin presupuestaria programada para el 2006 se detalla en el siguiente cuadro:

CUADRO N 134
PROGRAMAS Promocin y fomento a la produccin agropecuaria Saneamiento bsico Construccin y mantenimiento de micro riego Electrificacin rural Alumbrado publico Infraestructura urbana y rural Construccin y mantenimiento de caminos Servicio de catastro urbano y rural Servicios de salud Servicios de educacin y deporte Desarrollo y fomento del turismo y cultura Promocin y polticas de genero Prevencin y riesgos y desastres naturales Fortalecimiento municipal Partidas no asignables a programas 154.000,00 1.799.273,00 5.360.231,00 130.368,00 3.000,00 543.000,00 426.004,00 0,00 1.640.991,00 854.050,00 40.000,00 110.000,00 89.000,00 1.232.573,00 20.000,00
EJECUCIN 2006
2006
Fuente: POA Gobierno Municipal de Ancoraimes 2006.
F SITUACION SOCIOECONOMICA
F.1 ndice de pobreza

El censo realizado el 5 de septiembre de 2001 empadron a 15.199 habitantes en el Municipio de Ancoraimes. Para efectos del clculo de las Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI) solo se considera la poblacin empadronada en viviendas particulares. Para tal situacin se utiliz la metodologa de la medicin de nmero de viviendas censadas en forma particular, por tanto, para el clculo de la pobreza se considera el nmero de habitantes empadronados en sus viviendas.
CUADRO N 135
SECCIN MUNICIPAL Ancoraimes POBLACIN CENSADA 2001 15.199
NDICE DE POBREZA
NO POBRES TOTAL 241 % 1.6 POBRES TOTAL 14.838 % 98.4
TOTAL POBL. VIVIENDAS PARTICULARES 15.079
Fuente: INE, CNPV 2001
El anterior cuadro muestra que el 98,4 % de la poblacin del Municipio es pobre, cifra que equivale a 14.838 habitantes, quienes carecen de servicios bsicos, residen en viviendas que no renen las condiciones apropiadas, tienen bajos niveles de educacin y/o tienen inadecuada atencin de salud. En el periodo intercensal (1992 a 2001), el ndice de pobreza de la poblacin de Ancoraimes disminuy de manera poco significativa de 98,8% a 98,4%, como se puede observar en el siguiente cuadro:
CUADRO N 136
MUNICIPIO Ancoraimes
POBLACIN POR SITUACIN DE POBREZA SEGN VIVIENDA

% DE HOGARES POBRES CENSO 2001 98,4 TOTAL HABITANTES CENSO 2001 15.199
% DE HOGARES POBRES CENSO 1992 98,8
Fuente: INE, CNPV 2001.
Cuando hablamos de la poblacin del departamento, indicamos que el 34.88% se halla en situacin de Pobreza Moderada, 27.48% en condiciones de Indigencia, 17.89% se encuentra en el Umbral de Pobreza, 14.98% registra Necesidades Bsicas Satisfechas y 2.01% de la poblacin est en condiciones de Marginalidad.
La poblacin del Municipio presenta los siguientes niveles de pobreza:

CUADRO N 137
SECCIN
POBLACIN POR CONDICIN DE POBREZA

POBRES POBREZA MODERADA 28 16
Ancoraimes INE Ancoraimes PDM
NO POBRES NECESIDADES UMBRAL DE BSICAS POBREZA SATISFECHAS 0 1 0 0
INDIGENCIA 66 64
MARGINALIDAD 4 20
Elaboracin propia, en base al INE y Diagnstico 2006.
Se observa diferencia entre los datos que obtuvo el Instituto Nacional de Estadstica en el ao 2001 y la determinada en el diagnstico 2006. Esta diferencia se debe a dos causas principalmente, la situacin econmica y social ha cambiado en las familias en el transcurso de cinco aos; y la diferencia en la determinacin de la condicin de pobreza que tiene el INE y la utilizada por el PDM, la primera determina a nivel familia y el segundo lo realiza a nivel comunidad, por lo que generaliza a todas las familias de cada comunidad. Que nos sirve para generar el mapa de pobreza a nivel comunidad ver mapa N 20 Incidencia de pobreza. La condicin de pobreza en el diagnstico est determinada en Pobres moderados, indigentes y marginales, no habindose encontrado alguna comunidad que este en umbral de la pobreza, ni mucho menos con las necesidades bsicas satisfechas. Unos de los indicadores que disminuy, en el transcurso de los aos son los ingresos, que dificulta a las familias acceder a servicio de energa elctrica, salud y educacin. La poblacin del rea concentrada de la localidad de Ancoraimes, tiene las siguientes caractersticas:
CUADRO N 138
VIVIENDA SECCIN / PROVINCIA INADECUADOS MATERIALES DE VIVIENDA 91.9 INSUFICIENTES ESPACIOS EN LA VIVIENDA 70.7
POBLACIN POR CONDICIN DE POBREZA

SERVICIOS E INSUMOS ENERGETICOS INADECUADOS INADECUADOS SERVICIOS DE INSUMOS AGUA Y ENERGTICOS SANEAMIENTO 95.1 98.5
INSUFICIENCIA EN EDUCACIN
INADECUADA ATENCIN EN SALUD
Ancoraimes
87.9
95.8
Fuente: INE, CNPV 2001.
Por tanto, las condiciones de vida de la poblacin, muestran importantes grupos humanos con carencias o falta de acceso a servicios bsicos como el agua potable, servicios sanitarios, eliminacin de excretas e insumos energticos adecuados.
MAPA N 20 incidencia de pobreza

192
F.2 Anlisis de ingresos y gastos
F.2.1 Ingresos.
La principal fuente de ingresos familiares es generada de la comercializacin de los productos y subproductos agropecuarios, seguido de la migracin temporal y la artesana familiar, tal como indica el siguiente cuadro.
CUADRO N 139 FUENTES DE INGRESO FAMILIAR ANUAL
INGRESOS ADICIONALES 469 620 450 409 1087
ZONA Z1 Z2 Z3 Z4 Z5
INGRESOS PROD. 2797 2685 2571 3762 4399
TOTAL INGRESOS 3266 3305 3021 4171 5486
Fuente: Diagnstico Municipal
Este clculo es estimado, se tom en cuenta los ingresos que generan la actividad agropecuaria y otros adicionales. Las familias de la Zona 1, adems realizan trueques con sus productos, tambin venden chullos y otras prendas; y actividad minera. Las familias de la Zona 2, generan sus ingresos por la actividad agropecuaria, prendas de vestir y cermica las comunidades de Pacharia, Zamora y Tintaya Macamaca. Las familias de la zona 3, venden pescado y la produccin agropecuaria es para su autoconsumo, y una regin se caracteriza por vender sombreros. Las familias de la Zona 4, tienen mayor variedad de produccin y por el cual su produccin es ms alta al igual que sus ingresos. La Zona 5, es favorecida por produccin alta, como en el caso de la papa, ya que su produccin es dos veces al ao y otros. Todos los aos los jefes de hogar y la poblacin joven migran temporalmente para realizar diferentes actividades en los centros poblados y ciudades, lo que significa generar ingresos adicionales para las familias. . La manera ms particular de generar para el sustento de la familia y comprar los tiles escolares para los nios es vender una oveja o si es necesaria una vaca. Por lo general las familias no cuentan con dinero en efectivo, para realizar las compras para la canasta familiar, ellos llevan sus productos a las ferias para realizar trueques por los productos que necesitan
y tambin venden quesos y huevos. Por esta razn las familias de Ancoraimes tienen la necesidad de realizar actividades adicionales a la productiva.
F.2.2 Gastos.
En el Municipio de Ancoraimes la actividad agropecuaria de las familias es principalmente de subsistencia. Las familias invierten en la fuerza de trabajo dedicada a esta actividad en educacin, salud, vestimenta y otros. Como estrategia de sobrevivencia los miembros de una familia dedicados a la actividad agropecuaria, tambin se dedican a la elaboracin de productos artesanales y otras. Un promedio de recursos monetarios necesarios para la subsistencia de una familia de 4 miembros es de Bs. 1.500 al mes, para cubrir gastos de la canasta familiar, transporte, educacin, salud y vestimenta.
CUADRO N 140
CANASTA FAMILIAR 1340 1333 1338 1337 1340 COSTO DE PROD. 1044 1043 1042 1044 1045
GASTOS DE FAMILIA ANUAL

TOTAL GASTOS 3223 3152 3147 3180 3186
ZONAS ZI Z2 Z3 Z4 Z5
VESTIMENTA 290 280 270 300 250
TRANSPORTE 250 200 200 200 250
EDUCACIN 299 296 297 299 301
SALUD 0 0 0 0 0
Fuente: Diagnstico Municipal
En el cuadro N 43 muestra los gastos anuales de las familias en Ancoraimes relacionados a la canasta familiar, costos de produccin para la actividad agropecuaria, vestimenta, transporte, educacin y salud. Canasta Familiar. Los gastos identificados por las familias de Ancoraimes estn relacionados a productos bsicos de la canasta familiar, en estos, no estn contemplados productos como leche, carne, verduras y otros.

PRODUCTOS Arroz Fideo Azcar Aceite Queso Pan Aj Frutas Papa Haba Chuo Sultana Pescado Cebolla Cebo Zanahoria Refrescos Sal TOTAL Lb. Lb. Lb. Litro Unid. Unid. Pocin Unid. @ @ @ Porcin Lb. Porcin Porcin Pocin Botella vidrio Bolsita 4 1 1 2 4 4 4 4 12 4 UNIDAD
CANASTA BSICA FAMILIAR DE ANCORAIMES (BS.)

CANTIDAD 8 6 8 0,08 4 40 1 PRECIO 2 2 2 0 3 0,3 5 10 12 30 35 0,5 2 1 0,5 1 1,2 4 GASTO MENSUAL 16 12 16 0,6 12 12 5 10 48 30 35 1 8 4 2 4 14,4 16 246 GASTO ANUAL 192 144 192 8 144 144 60 120 576 360 420 12 96 48 24 48 172,8 192 2952,8
Fuente: Entrevista a informantes claves, 2006
Los precios de la canasta familiar, son los que se establecen en las ferias del Municipio Ancoraimes. Los productos que las familias compran o realizan trueque en las ferias de Ancoraimes, estn el arroz, fideo, azcar, aceite y otros. Entro los productos que mayormente no compran estn la papa, haba y chuo, porque lo producen.
CUADRO N 142
PRODUCTOS Arroz Fideo Azcar Aceite Pan Aj Frutas Sultana Cebo Cebolla Zanahoria ACE Sal Kerosn Refrescos Total UNIDAD Libra Libra Libra Litro Unid. Pocin Unidad Porcin Porcin Porcin Pocin Bolsa Bolsita Litro Botella vidrio 2 4 4 4 3 4 2 12
COMPRAS DE LAS FAMILIAS DE ANCORAIMES (BS.)

CANTIDAD 8 6 8 0,08 40 1 PRECIO 2 2 2 0 0,3 5 10 0,5 0,5 1 1 2,5 4 2,5 1,2 GASTO MENSUAL 16 12 16 0,6 12 5 10 1 2 4 4 7,5 16 5 14,4 111,1 GASTO ANUAL 192 144 192 8 144 60 120 12 24 48 48 90 192 60 172,8 1333,2
Fuente: Entrevista a informantes claves, 2006
Vestimenta Los habitantes de Ancoraimes parte de sus prendas son elaboradas por ellos, y el resto compran a medio uso, las cuales, la encuentran a precios bajsimos en los mercados de El Alto. Transporte Por la distancia de las comunidades a los centros urbanos, parte de sus ingresos utilizan en transporte para realizar sus actividades. Salud En el Municipio de Ancoraimes las familias no realizan gastos en salud, si un miembro de la familia contrae alguna enfermedad, los recursos no les alcanzan para ser atendidos en los centros de salud, por tal motivo, acuden a remedios caseros para aliviar sus dolencias. Educacin Uno de los gastos significativos para las familias son los tiles escolares, para adquirir lo necesario generalmente venden ganado ovino o vacuno.
F.2.3 Mano de obra asalariada y no asalariada

Esta clasificado en funcin a asalariada y no asalariada. la situacin de empleo, donde se determina la poblacin
Mano de Obra Asalariada La poblacin asalariada solo representa el 4%, lo que nos indica que la actividad econmica es de menor escala en el Municipio.
GRAFICA N 33 POBLACIN ASALARIADA DE VARONES
30
Porcentajes (%)
25 20 15 10 5
Ser. Policial Costurero Profesional Comercio Obrero Zapatero Garzn Soldador Chofer Agropecuario Artesano Albail
Actividades
En el Municipio de Ancoraimes la actividad principal en la poblacin de varones es la albailera, en segundo lugar se encuentra la artesana, le siguen la costura, comercio y otros. Este grupo etreo trabaja en la construccin de obras pblicas locales y en las ciudades cercanas al municipio.
GRAFICA N 34 POBLACION ASALARIADA DE MUJERES
25
Porcentaje (%)
20 15 10 5
Empleada
Costurera
Agropecuario
Actividades
En el caso de las mujeres, la tendencia del trabajo est principalmente en labores domsticas en ciudades cercanas al municipio (El Alto y La Paz), tambin se dedican a elaborar prendas de vestir. Mano de Obra no Asalariada En el Municipio de Ancoraimes el mayor porcentaje de la mano de obra no es asalariada, es por cuenta propia, alcanzando al 52% del total de la poblacin econmicamente activa. El trabajo a nivel familiar no recibe remuneracin (hijos y madres de familia). En el diagnstico realizado se observ que la mayora de las familias se dedican a la agricultura y la ganadera respectivamente. Los jefes de hogares y otros miembros realizan otros trabajos cuando migran temporalmente de la comunidad.
CUADRO N 143
MUNICIPIO POBL. OCUPADA 5.692 100
POBLACIN OCUPADA DE 10 AOS O MS POR SITUACIN DE EMPLEO

OBRERO EMPLEADO 205 4 TRAB. X CUENTA PROPIA 2.980 52 PATRON, SOCIO EMPL. 4 0 COOP. DE PRODUC. 2 0 TRAB. FMLIA. O APRENDIZ S/ REMUNERACIN 708 12 SIN ESPEC. 1.793 32
Ancoraimes Total en %
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica CNPV 2001.
Entre los trabajos realizados por la poblacin econmicamente activa del municipio de Ancoraimes, segn el CENSO 2001, tenemos a la agricultura, pecuaria y pesca que representa un 74%, desagregando tenemos a la agricultura y pecuaria con el 70% y a la pesca con un 4% de la poblacin.
Profesora
Comercio
En el diagnstico se muestra que las comunidades de Limancachi, Sotalaya, Lojrocachi Norte y Sur, Ispaya Tocoli e Ispaya Luquimbaya tienen como actividad principal la pesca, y el resto de las comunidades que sobrepasan a las 50 son agricultores y ganaderos.
CUADRO N 144
DIRECTIVOS ADM. PB. Y EMPRESAS
POBLACIN OCUPADA DE 10 AOS O MS POR GRUPO OCUPACIONAL

OPER. DE INSTALACIN Y MAQ. EMPLEADOS DE OFICINA TC. Y PROF. DE APOYO TRAB. NO CALIFICADOS TRAB. DE LA INDUST. EXTRACTIVA, CONST. E IND. MANUF. TRAB. DE SERVICIOS Y VEND. DEL COMERCIO TRAB. EN LA AGRI. PECUARIA Y PESCA
POBL. OCUPADA
PROF. CIENT. E INTELECTUALES
5.692 100
9 0
2 0
141 2
9 0
150 3
4.184 74
308 5
20 0
55 1
814 14
Fuente: Instituto Nacional de estadstica CNPV 2001.
CUADRO N 145
AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA Y SIVICULTURA POBL. OCUPADA
POBLACIN OCUPADA DE 10 AOS O MS POR ACTIVIDAD ECONMICA

SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD ADM. PUBL. DEFENZA Y SEG. SOCIAL SERV. INMOBILIARIOS, EMPR. Y DE ALQUILER ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA COMERCIO AL MAYOR POR MENOR SERV. COMUN, SOC. Y PERS. SERV. A LOS HOG. Y SERV. DOMESTICOS 36 1 TRANS. ALMAC. Y COMUNICACIONES INDUST. MANUFACTURERA EXPL. DE MINAS Y CANTERAS SIN ESPECIFICAR 668 10
HOTELES Y RESTAURANTES
CONSTRUCCIN
6.624 100
4.738 72
293 4
10 0
248 4
2 0
161 2
213 3
20 0
40 1
7 0
16 0
139 2
EDUCACIN
MUNICIPIO
PESCA
17 0
16 0
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica CNPV 2001.
F.2.4 Proporcin segn, pocas, edad, sexo y ocupacin

La proporcin de trabajo se realiza por cada uno de los miembros en la familia, esta se muestra en el cuadro N 144. Las actividades con mayor participacin de la familia es la agricultura y la ganadera respectivamente, en mayor porcentaje el padre y en menor porcentaje los hijos. Las labores de casa y los estudios en mayor porcentaje la madre y los hijos; y actividades conjuntas que realizan el padre y la madre, como la pesca (en comunidades donde la agropecuaria no es tan relevante); y finalmente el comercio como forma de generacin de ingresos adicionales para las familias.
CUADRO N 146
AGRCOLA Padre Madre Hijo Hija 44 32 14 15 PECUARIA 23 18 10 12
OCUPACIN POR ACTIVIDAD Y MIEMBROS DE LA FAMILIA (EN %)

MINERA 3 COMERCIO 6 11 1 2 LAB. DOMEST. 3 34 5 11 ESTUDIOS 2 1 59 54 OTROS 18 2 10 4 TOTAL 100 100 100 100
ARTESANAL 1 3 1 1
Fuente: Talleres Comunales, Ancoraimes 2006. 198 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
SIN ESPCIFICAR
MUNICIPIO
F.2.5 Relaciones de gnero

La participacin de los hombres y mujeres en las actividades econmicas y sociales a nivel familiar, comunal, cantonal y municipal; como tambin la participacin en la toma de decisiones a nivel familiar est determinada por los roles y funciones.
F.2.6 Roles y funciones de hombres y mujeres en el sistema de produccin

Los roles y funciones que cumplen las mujeres y los hombres en la actividad econmica se muestra en el cuadro N 148. En el rea rural, las mujeres desempean funciones importantes en la agricultura, ganadera y labores domsticas; y en algunas comunidades donde hay ferias, vendiendo y comprando productos. Los hombres delimitan sus funciones a la agricultura y ganadera, pero debido al bajo rendimiento de los productos se ven obligados a buscar trabajos temporales que les permita obtener ingresos adicionales. La pesca es otra actividad econmica en la que participan ms hombres que mujeres, ellas se encargan de la comercializacin. Para vender el pescado, viajan hasta los lugares donde se realizan ferias locales y a municipios cercanos como Achacachi y La Paz; en el da retornan a su lugar de origen.
CUADRO N 147
SINDICAL CANTON AFILIADOS H Ancoraimes Pocoata Chejepampa Cajiata Villa Macamaca ChojapataChiaja Morocollo Sotalaya Total 736 135 267 115 181 194 337 0 1965 M 179 0 229 10 38 70 95 0 621 DIRIGENTES H 60 4 59 19 23 39 32 7 243 M 4 0 2 0 0 28 4 0 38
ORGANIZACIONES SOCIALES FUNCIONALES AO 2006

JUNTA DE VECINOS AFILIADOS H 112 0 0 0 0 0 *88 0 200 M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DIRIGENTES H 3 0 0 0 0 0 0 3 6 M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JUNTA ESCOLAR AFILIADOS H 51 0 45 45 58 84 51 0 334 M 0 0 0 10 28 0 48 0 86 DIRIGENTES H 21 0 9 4 8 11 16 0 69 M 4 0 1 2 2 11 0 0 20 BARTOLINA SISA AFILIADOS H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DIRIGENTES H 0 0 0 0 0 0 0 1 0 M 9 9 9 9 9 9 9 9 72
Fuente: Talleres Comunales, Ancoraimes 2006
F.2.7 Participacin de la mujer en las organizaciones econmicas

Entre las organizaciones econmicas que existen en el Municipio tenemos a las Organizaciones Econmicas Campesinas (OECAs), gremiales y al sector transportista. En el municipio se identificaron a 18 organizaciones econmicas funcionales en diferentes rubros. Estas organizaciones han logrado afiliar a 578 hombres y 232 mujeres.
G GENERO Y GENERACIONAL
Con la metodologa SASito se ha podido identificar el estado situacional de los nios y adolescentes, enfatizando las nueves preguntas que se ha realizado en el diagnostico y en paginas posteriores se muestra el detalle diferenciado. Esta metodologa diseada por Plan Internacional Altiplano permiti conocer lo que piensa el nio (a), que no le gusta y cual es su vision como nio (a), enmarcado en tres situaciones, es decir, de ser nio, de su familia y de su comunidad.
G.1 Diagnstico situacional de la niez

Se analizo las condiciones internas y externas de la situacin de la niez en el Municipio de Ancoraimes. La niez atraviesa una serie de etapas, que a lo largo de su desarrollo, se manifiesta en su conducta; como tambin adquieren conocimientos acerca de los hechos naturales que suceden en su medio. Para establecer la situacin en la que se encuentran las nias(os) se diferenciar tres aspectos importantes; vida de la niez, relacin con su familia y comunidad. Las nias y nios se caracterizan por ser; estudiosos porque tienen ganas de superarse, tomar decisiones de acuerdo a su edad, mostrar ciertas habilidades para mejorar sus representaciones internas, expresar sus pensamientos y sentimientos. Sin embargo tienen dificultades porque sus derechos no son respetados, sienten que son alejados por las personas mayores, tal vez porque poco o nada les importan sus sentimientos o lo que piensan. Debido a que los nios son el futuro de la sociedad y parte muy importante en las familias, se tom en cuenta la voz de la niez, en el diagnstico, para la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal de Ancoraimes. Se observ la relacin con sus compaeros, sta los hace sentir alegres porque comparten momentos de juegos y amistad. Otro de los espacios donde se sienten felices es la unidad educativa, mejor si tiene un parque infantil o una sala de video. Cuando realizan tareas como el cuidado de animales, los cerros se convierten en sus espacios preferidos, al llevar a sus ovejas a lugares alejados ocasionalmente se encuentran con sus amigos, comparten meriendas y juegan con lo que se encuentra a su alrededor como ser: ratones, lagartos, piedras y otros. Los nios son muy espontneos expresan todo lo que sienten con sinceridad, cuando sus padres les dicen que los quieren se sienten alegres y cuando los maltratan se sienten tristes. Inician su vida y formacin con la orientacin, comunicacin y entendimiento en su ncleo familiar.
NIOS Y NIAS DEL MUNICIPIO
Nios en la etapa de sensibilizacin
Nios en plena labor de trabajo del PDM
Nios moldeando plastilina
Nias indican sus necesidades
Para satisfacer las necesidades bsicas de la familia, los padres se esfuerzan para brindarles estas condiciones. La relacin con sus padres es de respeto, afecto y responsabilidad, porque se sienten comprometidos, en apoyarlos en la agricultura y ganadera. As como quieren y respetan a sus padres tambin se deprimen cuando presencian escenas de violencia al interior del hogar. La relacin con sus hermanos mayores tambin es de respeto y agradecimiento porque les obsequian juguetes, dinero, ropa y les llevan de paseo a las ferias. Cuando aumentan los hijos en la familia, y tienen mayor nmero de nios pequeos, tienen dificultades econmicas, porque necesitan de cuidado y alimentacin, y la madre no puede participar plenamente en las labores productivas. Los nios muchas veces repiten historias de malos tratos de padres a hijos. Entre las ms comunes: falta de afecto (padres a hijos), rechazo, no juegan con ellos, no les llevan a pasear entre otras. En algunos casos los padres de familia por depresin y stress caen en el alcoholismo, los que sufren y crecen con traumas son los hijos. Los nios del campo conocen su comunidad, a cada rincn lo describen con mucho entusiasmo, as como tambin, los caminos que conducen a su unidad educativa. La poblacin infantil es muy receptiva, escucha con atencin las orientaciones y enseanzas.
G.1.1 Anlisis situacional de las nias

El estado situacional de las nias y nios del municipio de Ancaoraimes, se elabor en base a los datos obtenidos en el trabajo de campo para la elaboracin del diagnstico. Ser nia El 100% de las nias del Municipio de Ancoraimes, se sienten felices cuando comparten los juegos con sus hermanos, compaeros de escuela, hermanos y primos. Entre los ms comunes esta el jugar con muecas, pelotas, pesca y con autitos. Las unidades educativas para las nias en un 92 % son importante porque van a aprender, estudiar, hacer tareas, leer libros y salir a la pizarra. Al 83% de las nias les gusta expresar sus sentimientos, se sienten alegres cuando cantan, bailan, saltan, rien y corren. Los roles asignados al interior de la familia, les hace asumir con responsabilidad las tareas productivas y domsticas, asimismo las costumbres y tradiciones. Al 80% de las nias saben y les gusta cocinar comidas nativas como ser: el wallaque, chairito y el delicioso aptapi.
Diariamente un 63% de las nias pastea llamas, ovejas, burros, vacas y chanchos. Cuando los animales estn pastando, ellas aprovechan de jugar a la casita con las piedras, con muecas, tejer e hilar. Cada nia tiene grandes potencialidades, que lo demuestran en la escuela, en su hogar al realizar diferentes labores en la casa, y mayormente sienten satisfaccin cuando las cumplen. (Ver en el cuadro 147) De su familia Un 90% de las nias quieren a sus mams porque dicen que son buenas, cuidan a los animales, venden, cocinan, lavan ropa, limpian la casa, trabajan en la chacra, tejen, compra fruta y libros. El pap es respetado y querido por el 65% de las nias del municipio, porque es; bueno, les mantiene, juega alguna vez con ellas, trabaja, gana dinero, compra ropa, comida y tiles escolares. El 38% de las nias se sienten felices, porque comparten en familia un plato de thimpu (u otro), conversan sobre la siembra, la cosecha y los animales, disfrutan hablar y recordar esos momentos. El 36% de las nias reciben apoyo y orientacin de sus hermanos(as), sienten cario, afecto y agradecimiento. Los padres estn trabajando en la siembra y la cosecha y es por ello que comparten ms tiempo con el hermano (a). Las inas en un 23% consideran parte de la familia a la madrina y tos porque siempre se acuerdan de sus cumpleaos, les regalan galletas, muecas y plata. Existen aspectos ms importantes en sus vidas, como el amor y la atencin por parte de sus padres les hace sentir, seguras y protegidas. (Ver en el cuadro 147) De mi comunidad. Al 100% de las nias les gustan los animales que hay en su comunidad, porque forman parte de su cotidianidad, las aves, vacas, ovejas, cerdos, llamas, gallinas y los pescados. Se sienten felices el 80% de las nias al tener en sus comunidades, una escuela y contar con buenos profesores que les ensean con paciencia. Tienen como sueo llegar a ser grandes, ser algo importante en la vida y salir a las ciudades en busca de mejores condiciones de vida. Un 43% tiene conocimiento sobre la importancia de los rboles, por su utilidad en la construccin de viviendas y en el uso como lea; y sobre las plantas, para ellas son bonitas, pueden jugar con ellas, tambin son buenas para la medicina, alimento para el ganado y algunas veces se sienten tristes porque los patos se comen a las totoras.
El 32% de las nias opinan que los cerros y las montaas son necesarios para pastear el ganado y adems porque son grandes, all pueden correr libremente y buscar alimentos. El 30 % de las nias sealan que el agua es muy necesaria para los cultivos, al igual que los ros para regar las chacras y lavar ropa. Reconocen que los servicios bsicos y otras obras son importantes para su comunidad como la energa elctrica, el agua, la cancha y los parques que hacen ver muy bonitas a sus comunidades. (Ver en el cuadro 147)
CUADRO N 148
SER NIA Pastear; llama, oveja, burro, vaca y chancho Tejer; chompa, hilar lana, bordar las telas y tapete Jugar con; mueca, pelota, pesca y con autitos Ir a la escuela a ; estudiar, hacer tareas, leer libros y salir a la pizarra Estar con mis hermanos Salir al parque y resbalar Hablar , cantar, bailar, recitar, saltar, rer, correr y estar alegres Cocinar wallaque, chairito con lea ,comer segundo y pelar papa Vender Comida Ir a la feria a comprar ropa Recoger la casa y barrer Lavar ropa Libres de trabajo Compartir con la familia y compaeros Jugar con los animalitos(gatito y perrito) Trabajar en la chacra Cuidar wawas Tener derecho a jugar
QUE NOS GUSTA A LAS NIAS DEL MUNICIPO DE ANCORAIMES

FRE* DE MI FAMILIA Mi mam vende, cocina, lava ropa, limpia la casa ,trabaja en la chacra, teje, es buena ,cuida a los animalitos y compra fruta y libros Mi hermano, tos y paps compran ropa de La Paz, juguetes, pan y frutas Mi pap es bueno, nos mantiene, juega con nosotros, trabaja, gana dinero, compra ropa, comida y tiles escolares Estar juntos toda la familia cuando paseamos Mi casa es grande Mi hermanito ,cocinan, me ayuda hacer tareas y pastea la oveja Me gusta que mi madrina y to me regalen en mis cumpleaos galletas, wawas y plata Los hijos estudiamos Hablo con mi pap Cuando comemos thimpu toda la familia y trabajamos todos juntos La abuelita cocina comida, nos cuida , compra ropa y regala plata Hermanos van al Cuartel y Universidad FRE MI COMUNIDAD FRE
35
50
Mi casa, casas bonitas y limpias
12
14
12
Agua potable en las casas
55
36
Camino, plaza e
51 2 10 46 44 5 4 4 13 1 9 7 6 1 1
3 1 20 13 1 1 21 7 2
Luz en las casas Cerro y montaas Escuela y los profesores nos ensean y jugamos Cancha Parque del Plan Internacional nos gusta jugamos harto Animales; aves, rboles, plantas, Bao, letrina en las casas y que este limpio Escuchar radio Los autos que pasan por el camino Ro para regar las chacras y lavar ropa Los animales del lago, botes y totoras El mirador, Centro Turstico e Isla Chacras Los puentes para pasar La plaza de Ancoraimes Feria de Ancoraimes y Morocollo Cuando todos trabajan juntos en la comunidad
6 18 44 7 7 55 24 4 1 6 17 16 2 4 3 7 14 10
Fuente: Elaboracin en base a la validacin del taller cantonal * FRE = Frecuencia.
G.1.2 Anlisis situacional de los nios

El estado situacional de los nios, est elaborado en base a los datos obtenidos en el trabajo de campo realizado para el diagnstico del Plan de Desarrollo Municipal (PDM). Ser nio El 89% de los nios del Municipio se encuentran en la etapa donde les gusta mucho jugar, se sienten felices, cuando juegan con pelotas, bolitas, aro, auto, trompo, ajedrez, tractor, carretilla y camin. (Ver cuadro 148) Un 83% de los nios les gusta bailar, rer, recitar, dibujar y cantar (Valle Hermoso, Moreno, Grupo Sagrado Chicas Lindas y Cerrito). El 51% de los nios se divierten cuando corren, saltan, manejan bote y pasean en la apacheta. En un 49% de los nios les gusta la escuela porque estudian, hacen tareas, leen, escriben, dibujan, pintan, suman, multiplican y salen a la pizarra. Los nios se sienten a gusto cuando se asean, se baan en el ro, lago y ducha. Para ellos la higiene es lo ms importante para poder desarrollarse y sentirse bien. Mayormente a los nios les gusta participar en la escuela, en todos los espacios se desenvuelven bien, porque comparten experiencias, adquieren otros conocimientos y siempre estn prestos para aprender. Las ferias para ellos son espacios muy importantes, porque cuando van, pasean en Inca Caturapi, Chejepampa, Morocollo y Ancoraimes. Gran parte de su tiempo dedican al pastoreo, se trasladan a los cerros ms altos (Apacheta) para que el ganado pueda alimentarse. El pastoreo de animales tambin lo convierten en espacios de juegos, entre amigos pastores; esta cotidianidad muestra el cuadro N 147. De Su familia. Los nios en un 90% expresan su gratitud y reconocimiento a su pap, porque los mantienen, les ayudan a resolver sus tareas escolares, cuidan, pastean ganado, permiten que jueguen y les compran cuadernos, ropa y pan. El 81% de los nios menores tienen afecto al hermano (a) mayor porque les compran ropa, trabajan en la chacra, les ayudan en sus tareas escolares y les hacen rer. El 72% de los nios quieren a sus madres porque cocinan, tejen, cuidan los animales, lavan ropa y venden. As como tambin porque les presta atencin, compran materiales educativos y los alimentan.
NIOS Y NIAS DEL MUNICIPIO
Nios representan su actividad diaria
Nios plasmando su presencia en el PDM
Nios lideres en su comunidad
Lo que ms les gusta a los nios
El 45% de los nios reconocen el esfuerzo de sus padres cuando trabajan y llevan dinero a sus casas para darles de comer. Se sienten alegres cuando sus padres trabajan como agricultor, albail, panadero, sacando pescado y en la mina (Matilde y Santa Brbara). El abuelo (a) es otro miembro de la familia, que es querido por un 21% de los nios, porque es travieso, juega con ellos y les regala dinero. Tambin los perros son importantes en sus vidas, porque les acompaan a pastear las ovejas, juegan con ellos y adems cuidan sus casas. (Ver en el cuadro 148) De mi comunidad Un 85% de los nios de las comunidades les gusta sus casas, se sienten contentos por tener un techo donde vivir, as como tambin suean con una casa grande, bonita y de pisos (altos) para poder ver las pampas. Los nios opinan en un 81% que una comunidad, solo con casas se vera triste, porque los animales (ovejas, patos, chanchos, vacas, conejos, llamas y caballos) alegran su comunidad y sirven de alimento. Un 60% de los nios sealan, que el espacio ms importante para aprender es la escuela porque en ella les ensean a escribir y leer. El parque infantil de su comunidad o escuela es importante para un 49% de los nios porque pueden jugar, saltar y alegrarse. Al 45 % de los nios de las comunidades les gusta subir a un medio de transporte, la bicicleta es la preferida, les permite llegar sin cansarse y a tiempo a sus unidades educativas. Un 41% de los nios apoyan a sus padres en las chacras en poca de siembra y cosecha, de haba, cebada, trigo, papa, oca, papaliza, avena y arveja. Los nios conocen su comunidad, la describen con claridad, mencionan lo importante que es para ellos y sus familias. (Ver en el cuadro 148)
CUADRO N 149
DE SER NIO Hacer deporte y ejercicios Jugar con pelota, bolitas ,aro, auto, rompo, ajedrez, tractor, carretilla y camin Pastear; oveja, caballo, llama, vaca, chivo ,burro y chancho Comer sopa, comida, dulce y pan Ir a la escuela a ; estudiar, hacer tareas, leer, escribir, dibujar, pintar, sumar , multiplicar y salir a la pizarra Manejar bicicleta
QUE NOS GUSTA A LOS NIOS DEL MUNICIPO DE ANCORAIMES

FRE* 10 DE MI FAMILIA Mam cocina, teje, cuida los animales, lava la ropa, vende. Nos mantiene, baa. Y compra; libros, frutas y pan. Pap, nos ayuda hacer tareas, nos cuida, pastea ganado , me deja jugar , compra; cuadernos , ropa ,pan y nos mantiene Hermano (a) compra ropa, trabaja en la chacra , ayuda hacer las tareas y nos hace rer. Estar juntos toda la familia Jugar con nuestros hermanos y primos jugamos Son buenos nuestros padres y nos apoyan en todo lo que hacemos Lo que trabaja como agricultor, albail, panadero, maneja bote (sacando pescado), en la mina (Matilde y Santa Brbara) y trae plata. Mi abuelo (a) ; es bueno ,lisote y me da plata Que me lleven a la fiesta Que nos lleven a la escuela y nos mandan para que estudiemos Padrino regala plata y ta invita comida. El perro porque ataca al ladrn, nos acompaa cuando vamos a pastear las ovejas y cuida la casa. Que me quieran Cuando mam y pap viven alegres FRE 40 MI COMUNIDAD Casas bonitas, grandes y con altos (casa de piso) FRE 22
49
50
El parque Los animales ; oveja, pato, chancho, vaca, conejo, pescado , llama y caballo Los autos que pasan por el camino(taxi, minibs y camiones) Los caminos y carretera porque entran autos Los pinos, flores y rboles porque sirve de lea para cocinar
27
20
45
45
19
18
18
27
12
10
20
Viajar a la ciudad de La Paz en carro y a todas partes
24
El bao de la escuela
Trabajar en la chacra y la casa Ir a la feria a pasear de Inca Caturapi , Chejepampa, Morocollo y Ancoraimes Caminar limpio, baarse en el ro, lago y ducha. Tejer chompa, lavar platos y ropa. Bailar, rer, recitar, dibujar y cantar (Valle hermoso, moreno, grupo sagrado chicas lindas y cerrito) Limpiar y ordenar la casa Caminar alegres Tocar las cosas y aprendemos luego es fcil Jugar con gatito, perro y llamita Escuchar radio (informacin) Correr, saltar, manejar bote y pasear en la apacheta Hacer casita de piedra
12
La escuela porque vamos a aprender a escribir, leer, hacer tareas y porque tiene luz El colegio El hospital porque cuando nos enfermamos rpido corremos Mi casa para vivir La luna porque alumbra en la noche Iglesia Catlica y Metodista Cancha La tienda El lago para ir a pescar pescados, los botes y totoras Los cerros porque pasteamos ovejas y vacas La plaza El ro porque toma agua el ganado y lavamos nuestras ropas Las chacras para sembrar y cosechar (haba, cebada, trigo, papa, oca, papaliza, avena y arveja) Carpa solar Cuando nos hacen brujera y enfermamos nos miran en coca Agua potable en las casas Cede social Luz en las casas para hacer tareas Bicicletas en la comunidad La bandera de Bolivia Los profesores nos ensean y son buenitos
33
24 26 2 46 7 12 2 4 7 28 1
25 4 4 3 3 7
2 17 47 1 23 6 1 16 21 8 10
Ser humildes Mirar video y manejar computadora No ser flojo Jugar con nuestros amiguitos y charlar en el parque Ayudar a los nios pequeos El cabello largo Cocinar e invitar comida Participar en la escuela y en todo lado Tener derechos
1 8 7 8 7 2 3 26 11
23 5 1 8 3 19 25 10 3
Fuente: Elaboracin en base a la validacin del taller cantonal * FRE = Frecuencia.
G.2 Diagnstico situacional de los adolescentes

La adolescencia, es una de las etapas ms crticas del ser humano, ya que es una fase de transicin, donde se va definiendo su personalidad; es cuando requieren mayor comprensin y atencin en el hogar, colegio y la comunidad. Los adolescentes se sienten inseguros, desconfiados, pero a la vez, tienen ganas de aprender y conocer cosas nuevas. Debido a ello, deben ser aconsejados por los adultos para que adquieran confianza, ser motivados, impulsados para que comiencen a tomar decisiones. Muchas veces, ellos no expresan lo que sienten por temor a ser reprimidos, y son tmidos; es complicado entrar en su medio, para ello, se les tiene que dar mucha confianza. En el medio en que viven existe una infinidad de problemas que pueden o no ser solucionados y como apoyo estn los derechos y obligaciones, muchos de estos no han sido respetados. Generalmente los adolescentes son excluidos por los adultos, por la falta de confianza y la poca experiencia. Por lo anteriormente mencionado, es necesario incorporar a los adolescentes en la toma de decisiones, que participen con equidad de gnero y generacional en el desarrollo del Municipio. En el trabajo de campo realizado se logr comprender la realidad en la que viven los adolescentes y conocer sus principales problemas. Como tambin ver las fortalezas para aprovecharlas en su desarrollo. Escucharles sus preocupaciones y sus demandas para introducirlas en el plan de desarrollo comunal y municipal. Este anlisis situacional de los adolescentes se trabaj en tres mbitos fundamentales de su desarrollo que mencionamos a continuacin:
QUE ME GUSTA
QUE NO ME GUSTA
COMO ME GUSTARIA
De Ser Adolescente
De Mi Familia
De Mi Comunidad
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 JOVENES DEL MUNICIPIO
Adolescentes varones en pleno taller
Adolescentes mujeres debatiendo las Necesidades del Municipio.
Adolescentes mujeres participando en el taller de diagnstico.
Lderes exponiendo ideas de mejora Para el Municipio
El comportamiento y desarrollo de los adolescentes varones es diferente al de las adolescentes mujeres porque tienen diferentes formas de pensar, sentir y a la vez diferentes oportunidades dentro de su familia y su comunidad, por lo que se realizar un anlisis diferenciado.
G.2.1 Anlisis situacional de las adolescentes mujeres

El desarrollo de la adolescencia viene enmarcado dentro de cambio biolgico, emocional, que genera responsabilidad, inseguridad, y otros, en lo general es lo que sucede en los jvenes de diferentes lugares, sea campo o ciudad. Para este anlisis se enmarcara en los tres mbitos sealados: ser adolescente, en su familia y en el entorno de la comunidad. El anlisis esta basado en los talleres realizados en cada comunidad, cantn para lo cual como referencia tenemos datos en el Cuadro No 149: De ser joven A las adolescentes mujeres lo que ms les gusta es estudiar, existiendo un alto grado de responsabilidad, de querer superarse, aprender cosas nuevas, donde la relacin con sus compaeros del colegio las hace sentir seguras, alegres, confiadas ya que comparten momentos de alegra, amistad, juegos y en muchas ocasiones situaciones difciles que son comprendidas por compaeras de su edad. Adems, les agrada recibir consejos de sus profesores, especialmente casos en que las adolescentes tienen dificultades para aprender. Slo excepcionalmente algunas quedan relegadas de estas relaciones. La segunda actividad que ms les gusta realizar son los juegos de ftbol, voleibol y otros deportes, que son apoyadas en muchas unidades educativas; los deportes les permiten expresar emociones, amistad, trabajo en equipo, esmero individual, liderazgo y otros valores. Tambin les agrada realizar tareas en el hogar, apoyando generalmente a la mam en la limpieza de la casa y la cocina, momentos en que comparten con los padres y hermanos. Este lazo es ms fuerte si son las responsables directas de estas actividades, ya que as contribuyen a cuidar a toda la familia. Asimismo, les gusta bailar, cantar y escuchar msica, que favorecen la creacin de lazos de unin con sus compaeras y hermanos. Una fortaleza que tienen las adolescentes mujeres es el trabajo que realizan desde muy pequeas apoyando diariamente a los padres en las actividades del hogar, en el pastoreo de ganado y en la chacra. Son las actividades a la que dedican mayor tiempo despus del estudio, pues ellas no lo ven como un trabajo sino como apoyo a sus padres en el sustento del hogar y donde se sienten importantes por el aporte a las obligaciones familiares. Adems, mientras los animales estn pastando ellas pueden tejer, hilar y jugar.
La participacin en talleres de las adolescentes demuestra que existe inquietud de ampliar sus conocimientos as como leer libros y capacitarse, aunque por las caractersticas de la situacin socioeconmica sus oportunidades son menores. Incluso, algunas dejan los estudios para trabajar junto a la madre cuando el padre emigra temporalmente a la ciudad a trabajar. Los valores de puntualidad, responsabilidad, respeto, obediencia y honestidad an se mantienen vigentes en las comunidades y son internalizadas por las adolescentes, lo que constituye una fortaleza de las comunidades. La feria es uno de los espacios importantes para las adolescentes ya que en ella pueden combinar fcilmente el intercambio propiamente econmico de bienes en la generacin de ingresos familiares y el intercambio social y cultural entre sus pares, fortaleciendo el desarrollo equilibrado de su personalidad. All, pueden compartir, opinar, conocer noticias, etc. sobre el entorno familiar ampliado. De su familia El desarrollo del adolescente se genera primeramente en su entorno familiar, padres, hermanos y parientes cercanos que viven en sus hogares o fuera de ella; son a los que con mayor frecuencia ve y mayor tiempo convive. Lo que ms les agrada es que sus padres los apoyen, conversen con ellos, y que su familia est unida. El tipo de trabajo en el rea rural, familiar y paralelo entre la agricultura y la ganadera, favorece el trabajo compartido entre todos los miembros de la familia, generndose un ambiente de solidaridad, y expresado en amor entre toda la familia, sobre todo porque existe un mayor tiempo de convivencia familiar, donde las adolescentes se sienten bien. Como el trabajo que realizan cotidianamente es lo que aprendieron desde la niez junto a sus padres no existe descontento a sus labores diarias que realizan en el campo. Otra de cosas que les gusta es el apoyo que reciben de parte de sus padres para que continen los estudios; en algunos casos con autorizacin para disponer de su tiempo y otros con recursos econmicos. En el primer caso las adolescentes salen a trabajar temporalmente a las ciudades para lograr costear sus estudios. La disponibilidad de tiempo y el poco acceso a los medios televisivos facilita que haya bastante dilogo entre los diferentes miembros de la familia. La relacin con sus hermanos es ms de respeto y agradecimiento, especialmente con sus hermanos mayores porque les obsequian juguetes, dinero, ropa y les llevan de paseo a las ferias. La relacin con sus padres es de respeto, afecto y responsabilidad, porque se sienten comprometidas en apoyarlos en la agricultura y ganadera.
Hay otras actividades complementarias que no dejan de ser importantes, por ejemplo, comer todos juntos en las maanas, antes de que todos los miembros de la familia salgan a realizar sus tareas. Tambin desean que sus padres conversen con ellos, aconsejndolas y dndoles seguridad afectiva. Por ltimo, a algunas adolescentes les agrada recibir la autorizacin de sus padres para viajar a las ciudades a pasear, trabajar, visitar a familiares o hermanos. A diferencia del rea urbana en el rea rural las adolescentes adquieren responsabilidades a corta edad por lo que se sienten ya independientes y pueden realizar labores fuera del hogar, apoyando econmicamente a sus familias o para continuar estudiando. De su comunidad El gusto que tienen las adolescentes es por el medio que las rodea la naturaleza, la vegetacin, los cerros y montaas, los animales que son parte de la naturaleza, los ros, lagos y lagunas que dan vida. Las adolescentes son ms sensibles, tiernas y romnticas por la naturaleza (Cuadro N 149), posiblemente debido a que cuando realizan sus tareas diarias, el pastoreo, cuidado de los animales, etc., estn en contacto con la naturaleza, compartiendo y jugando con otras compaeras o hermanos. Despus, estn las preferencias por las labores en los cultivos o chacras, importantes para la alimentacin de las familias durante todo el ao; las actividades de la iglesia, que tiene fuerte presencia en diferentes comunidades, tambin son apreciadas por las jvenes. Otra de las actividades que pueden realizar en esta etapa es la participacin en reuniones o asambleas en las comunidades, ya que en ellas desarrollan capacidades para entender los problemas y necesidades de sus comunidades. A las adolescentes les agradan las infraestructuras pblicas como plazas, canchas y otros espacios que le dan cierto atractivo a sus comunidades, en los cuales pueden divertirse. Las comunidades que estn cerca al lago Titicaca, tienen mayor preferencia para realizar actividades como la pesca, recoleccin de totora y paseo en botes.

DE SER JOVEN Estudiar Deporte, Ftbol, Bsquetbol, Voleibol Cocinar Bailar Cantar ayudar en la casa Pastear animales Escuchar msica Compartir con las amigas Leer, Escribir y dibujar Trabajar Pasear, caminar y viajar Participar en talleres y reuniones ser respetuoso, honesto y responsable Puntualidad Tejer Conversar con los profesores y amigas vivir felices Rer pasear en la feria ser creativa vestirse bien hablar y dar ejemplo a los hermanos ser organizados Estar sano Escuchar noticias tomar leche y comer Pescar ser lideres en su comunidad
QUE ME GUSTA DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES (ADOLESCENTES MUJERES)

FREC* 46 26 17 16 16 14 12 10 12 12 11 9 9 6 6 6 5 DE MI FAMILIA Mi pap me comprende y aconseja compartimos en familia y unidos Jugar, ayudar y compartir con mis hermanos Vivir juntos Trabaja toda la familia. apoyan en materiales Mama laboriosa en casa comer juntos Mi mam me apoya y aconseja vivir felices Papa trabaja me compra ropa el pescado Festejar cumpleaos me dan plata apoyan en el estudio familia cariosa FREC 21 22 17 15 13 13 10 9 7 5 4 3 3 3 2 2 2 DE MI COMUNIDAD La vegetacin y el paisaje Los cerros y montaas los animales y aves el ri Canchas lago y lagunas Luz agua potable las flores y jardines la chacra o el cultivo Botes, peces y totora el camino la iglesia Personas unidas La plaza Clima Hay proyectos Sede social autoridades son buenas y comparten las costumbres establecimiento de salud los profesores isla y recursos tursticos Todos trabajan la alcalda Sus amigos de la comunidad la tierra esta cerca de la orilla del lago Participan en asambleas Radio emisora de la comunidad FREC 22 21 19 14 11 9 9 9 7 6 6 5 5 5 4 4 4
2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
respeto en la familia pasear con todo al familia Hablar con mi to y me da dinero Vender vitrinas con la familia Me lleva a la feria. son trabajadores en la agricultura abuela compra pan y fruta estamos sanos y protegidos humildad de los padres permiten que viaje ir a la fiesta
2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
5 4 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1
Fuente: Elaborado en base a la validacin del taller cantonal. * FRE = Frecuencia
G.2.2 Anlisis situacional de los adolescentes varones

El adolescente varn, a diferencia de las mujeres es ms extrovertido, activo y un poco ms audaz, entre otras caractersticas. Ser joven Los varones en el rea rural tienen diferente comportamiento en el desarrollo personal, en el ncleo familiar y en la sociedad rural. Iniciaremos analizando el desarrollo del adolescente, las actitudes, la creatividad, la responsabilidad y otros factores que hacen el desarrollo emocional, afectivo y psicolgico de los adolescentes.
Estudiar es una de las tareas positivas que ms les agrada a los jvenes y es una de las potencialidades mencionadas en el diagnostico de educacin; es decir, la mayora de los jvenes estn concientes de que pueden salir de su situacin de pobreza preparndose y adquiriendo conocimiento cientfico y tcnico, ya que las oportunidades de trabajo son mayores en la ciudad para los jvenes que tienen una profesin, y para ello necesitan terminar la secundaria y si es posible prepararse en especialidades de educacin superior. En la adolescencia, adems de estudiar, en sus colegios practican deportes como el ftbol, voleibol y bsquetbol para el campeonato anual que se lleva acabo en Semana Santa en las comunidades. En esa fiesta deportiva estn presentes hermanos, vecinos residentes o emigrantes, por lo que existe un alto grado de responsabilidad de parte de los jvenes ante sus padres y las autoridades de la comunidad para poner su mejor esfuerzo. Aparte de esto tambin es una actividad de confraternidad entre los colegios. A los jvenes les agrada trabajar en la agricultura o ganadera porque as generan recursos propios que luego se utilizan en sus estudios, y apoyar a sus padres en el sustento familiar. Algunos jvenes salen a trabajar a la ciudad de La Paz y los Yungas o las minas en el municipio. Despus de realizar las actividades en intercambio social con sus amigos es fundamental, los fines de semana en las plazas y ferias, lo que afianza el compaerismo, la amistad, la convivencia y la unidad, el intercambio de ideas y de experiencias que los motivan y elevan su autoestima. Las pocas oportunidades que existe para capacitarse en el municipio son aprovechadas por los jvenes para aprenden a tocar instrumentos musicales, capacitarse en talleres de liderazgo y otras actividades sin interferir con las labores educativas. Cuando ellos son convocados a estos talleres se sienten muy alegres e importantes porque estn siendo tomados en cuenta y le ponen mucho empeo. La distraccin como el baile, canto, escuchar msica, dibujar, pasear y otras actividades de recreacin son igualmente apreciadas en el rea rural, ms an en este municipio que tiene poco acceso a los medios televisivos. A esto se suman las costumbres de la poblacin que tienen actividades festivas, donde los jvenes construyen sus primeros espacios de interrelacin social comunitario. Otra de las actividades altamente gratificante es la participacin en reuniones y asambleas de sus comunidades, aunque por los requerimientos de un cierto nivel de madurez todava no participan activamente con voz y voto, sino en calidad de oyentes para enterarse de lo que sucede; pero en algunas ocasiones van en representacin de sus padres porque a estas reuniones deben asistir todas las familias. De esa manera los jvenes reciben capacitacin que en el futuro podrn aplicar con mayor solvencia.
De su familia Priorizan el compartir en unidad, trabajar con la familia les permite afianzar una relacin de amor de parte de los hijos a los padres y viceversa, que a su vez fortaleza la unidad y la posibilidad de resolver problemas, compartir alegras y trabajar juntos. Esta unidad y convivencia es caracterstico y muy frecuente en el rea rural, por la escasa separacin de los esposos o el divorcio poco frecuente, y eso permite construir una familia unida y sensible al amor familiar, puesto que se aprende en todo el proceso de la niez y la adolescencia. El fomento al estudio por parte de los padres es de gran agrado para los jvenes y aprovechados por ellos, porque no todos tienen esa oportunidad debido a los bajos ingresos econmicos de las familias. Los adolescentes tienen mayor posibilidad de dialogar con su padre porque tienen temas comunes de conversacin, la compatibilidad y otros factores les permiten a muchos jvenes contar con la amistad del padre y tener comunicacin ms fluida, de padre a hijo. Las hijas mujeres tienen mayor confianza y dilogo con su madre y no as con el padre. La amistad, convivencia y la solidaridad entre los hermanos es muy importante para los adolescentes y la familia. Estas relaciones de amor, confianza y solidaridad son inculcadas por los padres. Otras de las cosas que les gustan a los hijos es la atencin en la alimentacin que brinda la madre a toda la familia. El entorno familiar incluye a los tos y abuelos, que en muchas ocasiones cuando los padres tienen que ausentarse por unos das, ellos se quedan a cargo de la familia, ocasin que es aprovechada para compartir con los primos y parientes. Para finalizar, les agrada que en la familia exista un ambiente de responsabilidad, respeto, humildad, voluntad y confianza. Se identificaron otras, pero las mencionadas fueron las ms sobresalientes. De su Comunidad Los adolescentes varones al igual que las mujeres, sienten agrado por la naturaleza que los rodea, sus rboles y flores en pocas de lluvia, y el clima clido que existe en el sector de la cabecera de valle y la naturaleza del lago, sus playas para nadar en vacaciones de fin de ao; son lugares donde ellos diariamente realizan sus actividades. Por otro lado, las canchas de ftbol son lugares preferidos por los adolescentes, por ser punto de encuentro con amigos y de juego, como tambin los campeonatos deportivos entre comunidades. Opinan que en la comunidad los colegios son muy importantes, porque es un lugar donde ellos aprenden diversos temas, adems que comparten con jvenes de otras comunidades. Las comunidades con caractersticas diferentes, como las que estn en la cabecera de valle tienen ms vegetacin. El sector que est a la orilla del lago tiene otro tipo de clima y vegetacin y vistas panormicas; el otro sector que esta ms cerca a la cumbre,
comunidades como chojapata tienen bastantes nacientes de agua y muchos animales. Por los diferentes microclimas que el municipio tiene y el contacto permanente con animales y plantas que son parte de sus comunidades y de la cotidianidad de los jvenes, es por ello que las describen y conocen muy bien. Las mejoras en sus comunidades es de gran agrado para los jvenes, opinan que desean tener todos los servicios bsicos que tienen las ciudades; por ello mencionan que les agrada la sede social, la iglesia, calles y caminos, puesto de salud, biblioteca, etc. Las relaciones sociales como ser las fiestas y asambleas les atrae a los jvenes, como tambin los lugares tursticos del Municipio. Se acostumbra en las comunidades el aptapi, los jvenes participan y comparten esos momentos de solidaridad y respeto.

DE SER JOVEN Estudiar Jugar ftbol y voleibol y correr Cantar, bailar y escuchar msica Trabajar Ayudar a la familia y al prjimo Compartir con los amigos y ser unidos Leer, Dibujar Responsable y puntual Capacitarme Tocar instrumentos musicales Viajar y pasear Ser emprendedor Ser lder de mi comunidad Compartir con mayores Participar en actividades y en la comunidad Ser honesto, honrado y respetuoso Ser un buen compaero Felices Ir al Colegio La agricultura Pescar Planificar Tener chica Salir a divertirse Conducir Vestir bien Tener buena salud Aconsejar Ver video Ver revistas pornogrficas Ser obediente y disciplinado
DIAGNSTICO MUNICIPIO DE ANCORAIMES (ADOLECENTE VARN)

FREC* 42 37 16 13 12 11 9 8 7 7 6 6 4 4 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 DE MI FAMILIA Compartir Estar unidos Trabajar juntos La amistad, comunicacin y comprensin del padre Fomentan el estudio Asisten a las fiestas Apoyo y cario y amistad de los hermano Vivir felices y sanos Familia trabajadora Que salgamos de paseo Comprensin y apoyo de la madre Son cariosos y ayudan Comer juntos Familia educada La comida de mi mama Compran tiles Respeto en la familia Que tenga terrenos Profesionales Vivir juntos Compran ropa Existe disciplina Parientes cariosos Responsables y el ejemplo a seguir Disfrutar los das domingos Ir a la iglesia Limpios Viajar Bromean Que tenga buena salud Ayudar a la familia Planificar con la familia Cordialidad, buen trato FREC 16 15 13 13 12 8 8 7 7 5 5 5 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DE MI COMUNIDAD Las flores, los rboles, la naturales y clima Cancha ftbol La escuela y colegio Agua y luz y letrina Ganados y animales silvestres Los botes, peces y aves Los cultivos y las verduras Fiestas, Costumbres y el aptapi Gente buena y unida Las casas Calles y caminos El Lago y/o laguna Ro los cerros Iglesia Sistema de riego Sede social Carpa solar y cuyeras Puesto de salud Existe respeto Plaza y parques La tierra frtil y espacio La ciudad de piedra, islas y las chullpas Las tiendas Campeonatos Los profesores Las mujeres La biblioteca Los amigos de la comunidad Minerales mina tapada Participar en la comunidad Que trabajan proyectos Casa artesanal FREC. 28 20 17 15 15 14 11 9 9 8 8 6 6 6 5 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
Fuente: Elaborado en base a la validacin del taller cantonal. * FRE = Frecuencia
H POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
Se presentan las potencialidades y limitaciones internas y externas con el fin de dar a conocer todas las fortalezas del Municipio y lo que se tiene que superar, de la misma manera, lo que ofrecen las instituciones que trabajan en el Municipio.
H.1 Dinmica interna

CUADRO N 152 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LA NIEZ.
NIAS POTENCIALIDADES Perseverantes Optimistas Trabajadoras Inteligentes Creativas Responsables Tejen Estudian Leen Escriben Conocen la profesin que estudiarn LIMITACIONES
No podemos trabajar, ganar plata, comprarnos cosas como los mayores y ayudar a nuestros padres somos pequeos. Cuando nos dictan no podemos escribir rpido Tenemos miedo de hablar No aprendemos rpido en la escuela Somos tmidas Somos calladas
NIOS POTENCIALIDADES Deseos de superacin y aprender Conocimiento de las profesiones y funciones que van a estudiar Responsables para realizar actividades escolares Conocen sus recursos de sus comunidades Habilidades de canto (chicas lindas, sagrado y huayos) y dibujo Cariosos con nuestros padres y compaeros Conocen sus derechos Cooperan a sus compaeros Participativos Obedientes Respetuosos Perseverantes Optimistas Puntuales Inteligentes Extrovertidos Tejer Tenemos compaeros reporteros lderes LIMITACIONES
Somos callados No respetamos nuestros mismos derechos ni hacemos respetar Tenemos miedo de defendernos No tenemos edad para decidir como los mayores No sabemos donde acudir cuando recibimos maltrato Somos pequeos para trabajar en las chacras Somos flojos algunas veces No hacemos las tareas por eso nos pegan Caminamos sucios No estamos organizados No apoyamos a nuestros reporteros
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 153 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LA ADOLESCENCIA.
ADOLESCENTES MUJERES POTENCIALIDADES Estudiosas Trabajadoras Responsables Puntuales Respetuosas Son creativas y dinmicas, Pueden conseguir becas de estudio Buenas agricultoras Jvenes deportistas Desde nias saben tejer, bordar Productoras de verdura LIMITACIONES Escasos ingresos econmicos en las familias Poco inters por capacitarse Participan poco Mala organizacin comunal Falta de respeto de los jvenes Las personas no son humildes Discriminacin y humillacin de los adultos a los jvenes Inclemencias del tiempo granizos, heladas, fuertes lluvias Poco inters en estudiar y aprender Son tmidas para hablar Poca comprensin entre padres y hermanos Falta de unin de los jvenes en la comunidad No tienen biblioteca en el colegio No hay trabajo para jvenes ADOLESCENTES VARONES LIMITACIONES Pocos recursos econmicos Falta de unin de los jvenes en la comunidad Poca participacin Ser humilde - callado Falta de comprensin a los jvenes El consumo de bebidas alcohlicas por los jvenes No son tomados en cuenta en actividades primordiales La falta de recursos hace que se vean obligados a dejar los estudios. Falta de orientacin Falta de comunicacin entre jvenes
POTENCIALIDADES Son creativos Son estudiosos Ser responsables Les gusta estudiar para superarse en el futuro Son deportistas Tocar instrumentos Apoyar a los padres en el cuidado del ganado y la produccin agrcola. Salen a trabajar desde muy jvenes Buenos pescadores Son alegres, extrovertidos

POTENCIALIDADES Presencia de 2 pisos ecolgicos y tres zonas de vida: piso subalpino (Bosque o pramo pluvial subalpino) y piso montano (Bosque hmedo montano subtropical y Estepa montano subtropical). Presencia de 4 unidades fisiogrficas (Montaa, Serrana, Llanura fluvio lacustre y Pie de monte) Se cuenta con suelos aptos para la produccin agrcola: Chojapata Chiaja (papa y hortalizas), Chejepampa (Cebolla), Cajiata (Haba y Arveja), Ancoraimes (Tarwi) y Villa Macamaca (Papa). Suelos aptos para forrajes en los sectores de: parte alta de Chojapata Chiaja, Chejepampa, Cajiata, Turrini, Llojllata y Villa Macamaca. Se tiene 25 especies nativas, identificadas que se dan varios usos (lea, medicinal, forraje, mejoramiento de suelo, construccin, tintes y condimentos). Se encuentran manchas de bosques de eucaliptos en los cantones de Ancoraimes Villa Macamaca y Chejepampa, que son aprovechados para la lea, construccin de viviendas, construccin de yunta para palos de trilla y medicina natural. En el Municipio se tiene varias fuentes hdricas (Lagunas, Vertientes y ros aprovechables para riego y agua potable). Se cuenta con una franja del lago para la produccin Pisccola. Comunidad de Limamcachi, Pocoata, Sotalaya, Cajiata Grande, Camata Centro, Lacaya, Lojrocachi Norte y Sud, Ispaya Luquimbaya, Ispaya Grande y Ispaya Tocoli. Existencia de minerales de cal en las comunidades de: Turrini, Sunturuta, Salcapampa Llojllata Tumuyu arcilla en las comunidades de: Huanquisco Canta, Apohoco, Turrini Alta Minerales en las comunidades de: Sunturuta, Turrini Alta, Salcapampa, Calahuancane Alta (wlfram, zinc, estao, plomo).
POTENCIALIDADES FSICO NATURALES

LIMITACIONES Factores climticos adversos (Helada, Granizada y Sequa) afectan la produccin agropecuaria. Desproteccin del suelo por la excesiva carga animal y la extraccin de material vegetal. Cuerpos de agua tienden a disminuir considerablemente en poca de estiaje incidiendo en los sistemas de riego construidos. Incremento de la erosin hdrica y eolica en las zona de Ispaya Luquimbaya y Grande. Existe contaminacin de Copajira y otros elementos en los ros provenientes de minas Matilde y Turrini.
Potencialidades Socio Culturales Para el anlisis del aspecto sociocultural se han considerado las siguientes variables: Demografa, Educacin, Salud, Saneamiento Bsico, Energa Elctrica, Transporte y Comunicaciones. A partir de estas variables se detallan las potencialidades y limitaciones.
CUADRO N 155
COMPONENTE
POTENCIALIDAD Y LIMITACIONES SOCIO CULTURALES

POTENCIALIDADES LIMITACIONES Escasa responsabilidad asumida por los padres de familias El bajo nivel de educacin de los padres de familia no apoya la educacin de los hijos. Los paros de los profesores genera discontinuidad en la enseanza La falta escuelas superiores para la formacin de la poblacin de la poblacin local. La falta de existencia de diseo curricular diferenciado entre humanstico y tcnico El trabajo en el rea rural le genera poco tiempo para la capacitacin. El incentivo en los salario no esta en funcin de la mayor preparacin del profesional en educacin. Personal administrativo es insuficiente en el rea rural (portero, regente y secretarias) No existe un apoyo del GM, a la planificacin de educacin en el Municipio. Ausencia de coordinacin interinstitucional (GM.Direccin Distrital, Sub-federacin) en el desarrollo y planificacin de actividades. El sector de educacin no cuenta con recursos suficientes para construir y mejorar en las todas comunidades. Falta de preparacin y conocimiento en los integrantes de las juntas escolares. La asignacin de representantes de las juntas escolares por la tenencia de la tierra genera gestiones deficientes. El hospital de Ancoraimes no tiene terreno ni infraestructura propia que no permite ampliar los servicios.
Juventud sana en el Municipio. Existe capacidad para albergar mayor nmero de estudiantes en las unidades educativas Perspectivas de los estudiantes para terminar el bachillerato y continuar estudios superiores. Existen instituciones que trabajan en el rea de educacin, mejorando la formacin tcnico tecnolgico. Diseo curricular distritalizado para nivel secundario en ejecucin. Capacitacin en varias instituciones sin fines de lucro y del Ministerio de Educacin para los profesores. FORMACIN DEL PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO Los profesores estn capacitados en varias especialidades de la educacin.
COBERTURA ESCOLAR
DESARROLLO CURRICULAR
RGANOS DE PARTICIPACIN POPULAR
Los GM., esta en capacidad de firmar convenios de cooperacin internacional en proyectos de construccin y mejoramiento de infraestructura. Diferentes fuentes de financiamiento contempla el sector de educacin en sus prioridades.
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Disponibilidad de espacio para construccin de infraestructura educativa en las comunidades. Existen juntas escolares en todas las unidades educativas.
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y RELACIONAMIENTO
Existe una junta de ncleo organizada.
INFRAESTRUCTURA
Infraestructura y equipamiento en todos los puestos de salud es buena y completa. La cooperacin de la institucin de PLAN en equipamiento y apoyo en los programas de salud es fluida y permanente. El personal de salud no participa en las reuniones sindicales en las comunidades, por lo cual no se coordina los programas de salud con las comunidades.
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y RELACIONAMIENTO
Los establecimientos de salud estn catalogados de primer nivel, por lo que brindan servicios bsicos
FORMACIN DEL PERSONAL MDICO
Los Voluntarios de Salud Comunitaria son permanentemente capacitados por PLAN
La falta de conocimiento de la medicina tradicional les limita en la curacin con este tipo de medicina que es requerida por la poblacin local. La falta de conocimiento del idioma nativo no les permite buena comunicacin con la poblacin.

COMPONENTE POTENCIALIDADES Es prioridad de SEDES la atencin con las vacunas a los menores de 1 y 2 aos, su atencin a menores de 5 aos y la atencin a las madres embarazadas. ONGs apoyan al proyecto de agua potable AGUA POTABLE Existe conocimiento en mantenimiento de servicio de agua por caera Cantn de Chojapata-Chiaja tiene bastantes fuentes de agua. La red del servicio esta en todas las comunidades ENERGA ELCTRICA El costo por el servicio es relativamente econmico en el Municipio. Comunidades de cabecera de valle por su topografa no permite la dotacin del servicio a algunas familias. LIMITACIONES
COBERTURA
La migracin de la poblacin a las ciudades afecta la cobertura de vacunas.
Fuentes de agua cada vez ms escasas para ampliar el servicio a otras comunidades. La migracin de familias no permite la dotacin del servicio en algunas comunidades. Fuente de agua no permanente en algunas comunidades La escasez de los recursos econmicos.
LETRINA
PLAN apoya al proyecto de letrinizacin en las comunidades
Comunidades que no estn en la cobertura de PLAN no se benefician de proyectos sociales. Baja cobertura de servicio de energa elctrica no permite ampliar el servicio de alumbrado pblico.
ALUMBRADO PBLICO La mayora de las familias tienen su vivienda propia en las comunidades VIVIENDA La cantidad de ambiente es de cuatro por vivienda en las comunidades La calidad de la vivienda tiene revoque y tumbado en las comunidades. Va troncal asfaltada TRANSPORTE Las vas secundarias en buen estado Existen caminos para ms del 95% de las comunidades Servicio de transporte pblico a ms del 90% de las comunidades. Todos los das existe transporte pblico para va troncal. Los caminos vecinas se conectan con el transporte pblico los das de ferias. Servicio telefnico existen tres empresas de comunicacin en el Municipio. COMUNICACIN El costo del servicio de telefnico es igual a la ciudad de La Paz
Cantn Chojapata-Chiaja tiene los caminos ms inestables y contempla a ocho comunidades. En pocas de lluvia los ros no permiten transitar en los caminos vecinales
Cantn Chojapata Chiaja y Macamaca que incluye a 14 comunidades no tienen el servicio Telefnico, Televisin por la falta de seal.

VARIABLE
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES EN LO ECONMICO PRODUCTIVO.

POTENCIALIDADES LIMITACIONES La produccin agrcola se ve afectada por fenmenos naturales, como la sequa, helada y granizada. Se presentan superficies incultivables, alcanzando aproximadamente al 75% del total, equivalente a 25,643 ha.
El Municipio de Ancoraimes, dentro de la superficie total que cuenta posee, sectores que presentan las condiciones necesarias para el desarrollo de produccin agrcola acorde a las necesidades del mercado de este sector, aprovechando los atributos climticos de la regin de Chojapata Chiaja y Chejepampa. El Municipio cuenta con superficies de terreno destinadas para el cultivo.
SECTOR AGRICOLA
Excesiva parcelacin producto de la constante subdivisin de las parcelas familiares, destinado a los hijos producto de herencia, por ende el minifundio. La propiedad familiar alcanza aproximadamente las 0.85 ha, distribuidas en varios cultivos, por lo tanto se reducen las reas de cultivo. Producto de la migracin, sea esta interna como externa, especialmente en los jvenes en busca de mejores oportunidades, se reduce cada vez mas, la mano de obra directa al sector agrcola.
Existe diversificacin en la produccin agrcola, siendo los principales cultivos, papa, haba, arveja, tarwi, cebolla y cebada.
Se presenta diferentes pisos ecolgicos; cabecera de valle, altiplano y lacustre, que hacen de este una zona apta para la produccin agrcola Existe presencia de ganado vacuno, ovino y porcino. El ganado camlido es una fuente de suministro de fibra para la elaboracin de artesanas, existe la presencia de asociaciones de criadores de ganado camlido en las comunidades de Chojapata e Inca Caturapi. SECTOR PECUARIO Y PISCICULTURA
La reduccin de superficies de pastoreo, por la elevada cantidad de superficies erosionadas, produce una baja en la produccin ganadera, elevndose por lo tanto la carga animal.
Por encontrase a orillas de Lago Titicaca, se accede a la explotacin de especies pisccolas nativas, como es el mauri, ispy, karachi y pejerrey. Existen asociaciones de pescadores de las comunidades que acceden al lago.
La falta de mercados seguros, hacen que la comercializacin de los productos se vea reducida y los precios de venta no sean los adecuados. Fenmenos naturales como los fuertes vientos, especialmente en los meses de junio a septiembre, afectan el ciclo de pesca. Crecida de los niveles de agua del Lago Titicaca, producto de lluvias aumentan en intensidad el oleaje, dificultando la pesca. Producto de la globalizacin y el Municipio al no ser ajeno a esta situacin, los pobladores prefieren utilizar productos elaborados industrialmente que los artesanales.
Se tiene conocimiento tradicional sobre la produccin de artesanas (cermica alfarera y otros), producto del tejido (mantas, polleras, chalinas, guantes, etc.), elaboracin de sombreros y panadera. SECTOR ARTESANAL Existen asociaciones dedicadas a la artesana, en el rea de tejido, cermica con la elaboracin de utensilios de cocina. Se cuenta con materia prima como es la fibra de camlido y lana de oveja.
El cambio en los gustos personales, reflejado principalmente en los jvenes, acenta el poco inters en el mantenimiento de las costumbres y tradiciones referido a la elaboracin de artesanas.

VARIABLE POTENCIALIDADES Se cuenta con recursos tursticos identificados, como la iglesia colonial del pueblo de Ancoraimes, el Mirador de Sotalaya, la ciudad de piedra en Maquelaya, toda la zona lacustre, principalmente las comunidades de Ispaya, por su atractivo panormico al encontrase a orillas del Lago Titicaca junto a las escalinatas del inca y la topografa de la zona de cabecera de valle del cantn Chojapata Chiaja. Fiestas tradicionales y folklore propio de las comunidades. . El Municipio cuenta con ferias locales y una de importancia a nivel provincial, como es el caso de Morocollo, donde se comercializan productos tanto agrcolas como pecuarios. SECTOR DE COMERCIALIZACION Presencia de organizaciones econmicas campesinas OECA's, quienes ofertan su produccin en las ferias del Municipio. (Cooperativa de criadores de camlidos, produccin de tejido artesanal, pescadores, alfareros y otros). Existencia de intermediarios en la comercializacin, quienes se encargan del acopio de un determinado producto. Precios bajos de los productos que son comercializados en las ferias, no satisfacen los requerimientos de los productores. Se encuentra en funcin a la temporada y al fenmeno de la oferta y demanda. LIMITACIONES Los conflictos sociales, provocan el alejamiento y desinters por parte de los turistas nacionales como extranjeros y por ende la prdida de ingresos econmicos.
SECTOR TURISTICO
Producto del cambio de actitud, se va perdiendo de manera paulatina, el conocimiento sobre el origen de sus atractivos.
Existencia de yacimientos mineralgicos ricos en plomo, zinc, estao, plata, wlfram, en las comunidades de Sallcapampa, Calahuancane, Sunturuta y Turrini. SECTOR MINERO reas de suelos arcillosos y piedra caliza, para el fomento de insumos para la industria de la construccin civil, (estuco, ladrillos y cermica). Existe una asociacin que se dedica a la explotacin de yacimientos arcillosos.
Son recursos no renovables.
La fuente de energa utilizada (madera, lea), son recursos perecederos y no renovables.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 157 POTENCIALIDADES EN LO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL
LIMITACIONES
POTENCIALIDADES Un Municipio estable y con gobernalidad Existe una organizacin sindical consolidada (Subfederacion Sindical nica de Trabajadores Campesinos), la cual cuenta con un estatuto orgnico, reglamento interno y su personera jurdica, adems de ser un semillero de lderes para las organizaciones internas y externas del Municipio, es decir, Gobierno Municipal y Comit de Vigilancia, entre sus caractersticas tiene la alta capacidad de coordinacin y convocatoria. Existe apertura para trabajar coordinadamente entre la Organizacin Campesina, Comit de Vigilancia y Gobierno Municipal. Existe una organizacin de mujeres campesinas denominada Bartolina Sisa Presencia de 16 organizaciones econmicas productivas distribuidas en todo el Municipio (agricultura, artesana, tejidos, piscicultura, ganadera, forestal, estuquera) Existencia de 8 organizaciones de jvenes conformadas por la institucin CESA y en proceso de establecerse en todos los cantones. El Concejo Municipal cuenta con la presencia de dos mujeres lo cual repercute en la toma de decisiones en beneficio de los ms desprotegidos Personal tcnico del Gobierno Municipal calificado (arquitectos, ingenieros y economistas) Presencia de varias instituciones en el Municipio (PIA, CIPCA, CICRA, CESA, SWISS CONTACT Y ANED esta ultima en proceso de salir.
Ingresos del Gobierno Municipal limitados para la ejecucin de proyectos Bajos ingresos propios del Municipio La gestin municipal es corta e incide en un inadecuado seguimiento de proyectos. Jvenes no son considerados en sus comunidades en la toma de decisiones porque tienden a ser discriminados. Visin cort placista de las autoridades comunales y cantorales impide que se ejecuten proyectos sostenibles y de impacto. No se encuentra implementado un sistema de evaluacin de desempeo por resultados y estabilidad funcionaria. Ejecucin de proyectos en determinadas zonas politizados.
H.2 Dinmica externa
H.2.1 Potencialidades y limitaciones de la planificacin atingente

El Municipio como entidad descentralizada tiene la finalidad de acatar polticas y normas emanadas por el Gobierno Central y de esta manera cumplir con los objetivos y metas trazadas en el PDM. PLAN NACIONAL El Plan Nacional tiene la finalidad de que exista una transformacin del pas en el largo plazo, en el lapso de una generacin, configura una Bolivia digna, soberana, productiva, democrtica y participativa para que todos, bolivianos y bolivianas, vivamos bien. Por lo cual enmarca las siguientes estrategias: Estrategia econmica: Bolivia Productiva, basada en los sectores que conforman la matriz productiva y los que coadyuvan a su funcionamiento. Estrategia socio comunitario: Bolivia Digna, incluye los sectores distribuidores de factores medios de produccin y servicios sociales. Estrategia de relacionamiento internacional: Bolivia Soberana, comprende las relaciones econmicas, polticas y culturales e incluye a los sectores vinculados con el comercio e intercambio de bienes, servicios y capitales. Estrategia del poder social: Bolivia Democrtica, comprende a los sectores que promovern el poder social territorializado. Entre los lineamientos que establece el Plan Nacional tenemos: Transformacin Estructural Agraria (TEA) El presente Plan define la transformacin de la estructura agraria en trminos de superar, de manera permanente y sostenible, los problemas de pobreza de las poblaciones originarias e indgenas. La expansin y desarrollo agrario pasa por transformar la estructura de tenencia y de acceso a la tierra, favorecer el desarrollo de innovaciones tecnolgicas y del conocimiento, aumentar las coberturas de riego, ampliar el acceso al financiamiento, dinamizar los mercados de productos agropecuarios e insercin en nuevos mercados y cambiar la matriz energtica de la produccin agroindustrial.
Desarrollo agropecuario Poltica 1: Transformacin de la estructura de tenencia y de acceso a la tierra Programa de Regularizacin del derecho propietario sobre la tierra y territorio Programa: Sistema de administracin de tierras en Bolivia Poltica 2: "Dinamizacin de las capacidades de nuevas comunidades y territorios" Poltica 3: Afianzamiento del ejercicio de derechos de los Pueblos Indgenas y Originarios Poltica 3: Desarrollo Tecnolgico de la produccin agraria Poltica 4: Ampliacin de la cobertura de riego Programa de inversiones pblicas para proyectos de riego mayores a 100 hectreas. Programa de inversiones pblicas menores a 100 hectreas (programa priorizado) Programa de fomento a la inversin privada en riego tecnificado. Programa de Asistencia Tcnica en Riego Programa de Fortalecimiento Institucional e Informacin en Riego Programa de agroforestera en cabezas de cuenca Poltica 5: Produccin para la Soberana Alimentaria Poltica 6: Desarrollo Rural Mecanizacin Agraria Poltica 7: Industrializacin de la Coca Turismo Frente a ese panorama, el nuevo Estado concibe al turismo como una actividad productiva, integral, multidisciplinaria y multisectorial, y su desarrollo estar orientado a promover y priorizar la participacin de pueblos indgenas, originarios y comunidades rurales en la actividad, como agentes de preservacin de la diversidad cultural, en armona con el medio ambiente, como promotores del desarrollo local y receptores directos de los beneficios de la actividad turstica en un horizonte temporal de largo plazo. Este nuevo enfoque de desarrollo permitir atenuar las asimetras econmicas y sociales existentes entre regiones, as como al interior de las propias comunidades. Polticas y estrategias Poltica 1: Promocin y Desarrollo de la Actividad Turstica Comunitaria Poltica 2: Promocin de la Imagen Turstica de Bolivia (Desarrollo de Mercados) Poltica 3: Fortalecimiento y Ampliacin de los Destinos Tursticos del Pas ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL El objetivo del ENDAR es de Contribuir a incrementar el ingreso y empleo de los productores agropecuarios y rurales dotndoles de conocimientos y medios para insertarse de manera sostenida y competitiva en los mercados, en un marco de inclusin, equidad social, cultural y de gnero. La estrategia asume como plataforma orientadora, siete lneas de poltica prioritarias:
1. Desarrollo de comunidades productivas, campesinas, colonizadoras, indgenas y originarias 2. Desarrollo de mercados, mayor productividad y competitividad 3. Seguridad alimentara 4. Tierras 5. Oportunidades de ingreso no agropecuario 6. Infraestructura productiva y de apoyo a la produccin 7. Nuevo desarrollo alternativo Complementariamente, se plantea las siguientes polticas transversales: 8. Sostenibilidad ambiental y uso productivo de los recursos naturales 9. Formacin tcnica para el desarrollo rural 10. Capacitacin empresarial 11. Enfoque de gnero para el desarrollo En los programas de desarrollo sectorial priorizados por el ENDAR se tiene los ms importantes: El Programa de Asistencia Tcnica para Pequeos Productores, dirigido a de la pobreza, mejoramiento de la seguridad alimentaria y la transformacin busca dotar a la mayora de los productores agropecuarios del pas de tecnologa, capacitacin y asistencia tcnica para desarrollar sus actividades articulando y complementando esfuerzos con el SIBTA. la reduccin tecnolgica, informacin, productivas,
En esa misma lnea, se dar continuidad al programa de Asistencia Tcnica Semillera, ejecutado por el Programa Nacional de Semillas, canalizando esfuerzos para incrementar y mantener la productividad y calidad de la produccin agrcola nacional a travs de la incorporacin de semilla mejorada, de buena calidad, accesible a pequeos y medianos productores y en las cadenas productivas priorizadas. Programa de Desarrollo de las Tierras Altas, orientado a mejorar el ingreso y la calidad de Vida de las familias campesinas, a travs de inversiones pblicas que promuevan emprendimientos productivos privados en actividades agropecuarias y no agropecuarias, en el rea rural del Altiplano boliviano. Programa de Mecanizacin Agrcola para el Desarrollo Rural, que permita facilitar el acceso a maquinaria agrcola y el mantenimiento de caminos, as como otros equipos que beneficien a pequeos productores agropecuarios, a travs de lneas de crdito accesibles. Tiene el propsito final de mejorar los sistemas de produccin tradicionales y sus condiciones de competitividad. Programa de Desarrollo del Sector Camlidos, que apoye el incremento de los ingresos de las familias campesinas involucradas en la cra de camlidos, ampliando sus oportunidades de empleo y capitalizacin, con un enfoque de encadenamiento productivo
que promueva el reforzamiento de las capacidades privadas de inversin y desarrollo de las comunidades campesinas del occidente. Programa de Alianzas Rurales, orientado a mejorar las oportunidades y capacidades de los productores rurales para satisfacer sus necesidades de desarrollo econmico en las reas de Desarrollo Econmico Local priorizadas, promoviendo alianzas pblico-privadas para impulsar emprendimientos productivos. Programa Apoyo Productivo Rural. Contribuye a reducir de manera sostenible los niveles de pobreza rural, generando nuevas oportunidades de ingreso sostenible en las reas rurales a travs del fomento a proyectos productivos de organizaciones de productores que se expresen en planes de negocios viables. Programa de Fortalecimiento a las Organizaciones Productivas, cuyo objetivo es el de fortalecer las capacidades y destrezas tcnicas, administrativas y de gestin de las organizaciones de productores, orientadas a su desarrollo econmico y productivo, promoviendo su vinculacin y relacionamiento con instituciones pblicas y privadas de desarrollo. Programa de Asistencia Tcnica y Capacitacin en el Manejo de los Recursos Naturales Suelo, Agua y Fertilidad (AT&C fertilidad), orientado a reducir la vulnerabilidad a la inseguridad alimentara en los Municipios seleccionados, a travs de la produccin agrcola mediante el incremento del uso de fertilizantes minerales, capacitacin tcnica y apoyo en la comercializacin de productos agrcolas. PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL (DDP) Segn el PDD las vocaciones identificadas para la regin Altiplano Norte tenemos:

Turismo y artesana. Pesca y piscicultura. Ganadera lechera. Comercio (ferias nacionales e internacionales). Cunicultura. Papa (deshidratados, chuo, tunta, caya y semillas mejoradas). Forrajes (cebada, totora, alfalfa). Haba. Tarwi. Quinua. Hortalizas (cebolla). Oca y papaliza.
CUADRO N 158
POTENCIALIDAD
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL

FORTALEZA Lago, cordillera, miradores, cercana y medios de transporte a las ciudades de La Paz y El Alto Experiencia, habilidad y creatividad de los artesanos de lugar en reas tales como tejidos andinos, cestera, cermica, artesanas de totora Suelos y clima adecuados para el cultivo de haba Las formas de produccin ancestrales incluyen el haba como un producto dentro de la rotacin tradicional La cordillera genera sistemas de riego que hacen que la papa de la regin salga ms antes que en otras regiones las variedades de papa de la regin son dulces. Las formas de produccin ancestrales incluyen la papa como un producto dentro de la rotacin tradicional. Medios de transporte y cercana a las ciudades de La Paz y El Alto Actualmente se est sosteniendo a la pil con 20.000 litros mensuales de leche la leche producida en el altiplano es ms adecuada para la produccin de queso que la de otras regiones Medios de transporte y cercana a las ciudades de La Paz y El Alto Existencia de reas de pastoreo La carne de vacuno de altiplano es dulce Existencia de especies nativas tales como pejerrey, carachi, ispi Se ha avanzado y se est vendiendo truchas Medios de transporte y cercana a las ciudades de La Paz y El Alto Clima templado de alta altura Existen plantas que desarrollan una mayor cantidad y calidad de principios activos en climas templados de alta altura (ej. piretro) Medios de transporte y cercana a las ciudades de La Paz y El Alto OPORTUNIDAD Existen corrientes tursticas que quieren conocer el lagoTiticaca y la cordillera Inters de los turistas nacionales y extranjeros de adquirir artesanas del lugar
Turismo al lago y a la cordillera
Artesana
Produccin de haba
Existe a nivel mundial un mercado creciente para el haba (japn)
Produccin de papa
El mercado mundial busca nuevas variedades para satisfacer la demanda de ciertos nichos de mercado
Produccin de leche (queso)
Existe un mercado creciente para nuevas variedades de queso
Crianza de alpacas y llamas Carne de vacuno
Creciente mercado internacional para productos derivados de la carne y el pelo de llama y alpaca Posible reactivacin de la economa y crecimiento del turismo
Piscicultura y acuicultura
Reactivacin de la economa y crecimiento del turismo
Plantas medicinales, aromticas y ecolgicas que requieren clima templado y alta altura
La posibilidad de identificar plantas aromticas o medicinales que requieren clima templado de alta altura y que tienen buenas posibilidades de mercado
Fuente: Plan de Desarrollo Departamental 2005-2015.
Para el PDD la visin del departamento para la regin del altiplano norte se sintetiza de la siguiente manera: Altiplano Norte: regin que se articula en torno a un lago descontaminado y rico en especies de la flora y fauna lacustre; dinmica con igualdad de oportunidades y ventajas competitivas en materia de turismo, artesana, comercio, agroindustria, ganado lechero, piscicultura y camlidos. Esto significa que en la regin del altiplano norte se debe dar prioridad a las inversiones ligadas a las cadenas productivas relacionadas con el turismo, artesana, comercio, agroindustria, piscicultura y camlidos.
Siendo prioritario:
Estructurar circuitos tursticos con todos los servicios que requiere una atencin eficiente al turismo. Impulsar las cadenas productivas de la leche, papa, haba, cereales, leguminosas y peces. En el caso de la visin planteada los pilares que la sostienen son:

Integracin Vial, Energtica, Productiva y Comercial Desarrollo del Turismo Desarrollo de la Productividad y Competitividad Desarrollo Humano Gestin Ambiental, Territorial y de Recursos Naturales Desarrollo de la Institucionalidad Departamental
CUADRO N 159
OBJETIVO Lago descontaminado y rico en especies de la flora y fauna lacustre Dinamizacin del turismo Dinamizar la actividad artesanal
OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL

RESPONSABLE Brigada parlamentaria pacea PARTICIPANTES Mancomunidad del Lago Titicaca Municipios del altiplano norte Viceministerios de Turismo, cultura y vivienda Mancomunidad del Lago Titicaca Municipios involucrados Organizaciones productivas mancomunidad del Lago Titicaca Direccin de Pesca y Acuicultura (que podra transformarse en un ministerio de pesca y acuicultura) Organizaciones de piscicultores Mancomunidad de el lago Direccin de Pesca y Acuicultura (que podra transformarse en un ministerio de pesca y acuicultura) Organizaciones de piscicultores Mancomunidad del Lago Titicaca Gobiernos municipales Organizaciones productivas Ministerio de Desarrollo Rural, Agropecuario y Medio Ambiente Fondo Nacional de Inversin Productiva y Social Prefectura Organizaciones productivas Universidades Ministerio de Desarrollo Rural, Agropecuario y Medio Ambiente Fondo Nacional de Inversin Productiva y Social Gobiernos municipales Organizaciones productivas SENASAG Gobiernos municipales Organizaciones productivas Universidades Prefectura (mediante el servicio departamental de caminos) Consejeros departamentales
POLTICAS Ley que declare como prioridad nacional la descontaminacin del Lago Titicaca Conformacin de circuitos tursticos Conformar y fortalecer las asociaciones artesanales
Prefectura (mediante una direccin de turismo y cultura) Prefectura (mediante una direccin de turismo y cultura)
Fortalecimiento a asociaciones de piscicultores Desarrollo acucola y pisccola Repoblamiento de especies nativas
Prefectura (mediante la unidad de pesca y piscicultura)
Prefectura (mediante la unidad de pesca y piscicultura)
Desarrollo agrcola y pecuario
Implementacin de sistemas de riego (ms de 100 ha)
Prefectura (mediante la unidad de riego)
Asistencia tcnica y capacitacin a los productores
Gobiernos municipales
Mejoramiento de ganado y semillas
Prefectura
Campaas de sanidad animal y vegetal Convenios concurrentes entre la prefectura y gobiernos municipales
Prefectura (mediante el servicio departamental de sanidad agrcola y ganadera)
Mantenimiento de vas
Gobiernos municipales

OBJETIVO Asfaltado del camino Ancoraimes Escoma Puerto Acosta POLTICAS Ley de declaratoria del camino Ancoraimes Escoma Puerto Acosta como ruta internacional Gestin de financiamiento para la ejecucin de la ruta RESPONSABLE Brigada parlamentaria pacea PARTICIPANTES Consejeros departamentales de las Provincias Omasuyos y Camacho Consejeros departamentales por las provincias Omasuyos y Camacho Gobiernos municipales Autoridades del sector Consejeros departamentales por las provincias Omasuyos y Camacho Gobiernos municipales Autoridades del sector Prefectura Gobiernos municipales Consejeros Departamentales Concejales municipales Organizaciones sociales, cvicas y productivas Gobiernos municipales Organizaciones de pesqueros Consejero de la provincia Gobiernos municipales beneficiados Consejero de la provincia Gobiernos municipales beneficiados Consejero de la provincia Gobiernos municipales beneficiados Consejero de la provincia Gobiernos municipales beneficiados
Prefectura (mediante la unidad de presupuestos y gestin de financiamiento)
Ejecucin del camino
Prefectura (mediante el servicio departamental de caminos)
Repoblamiento y aprovechamiento sostenible de especies icticas endmicas en el Lago Titicaca
Declaratoria de prioridad nacional la recuperacin del Lago Titicaca
Brigada parlamentaria
Ejecucin del proyecto de repoblamiento Electrificacin Chiaya I y II
Gestin de financiamiento
Construccin de redes Electrificacin Llojllata Grande fase II
Gestin de financiamiento
Construccin de redes
Prefectura (por medio de la unidad de pesca) Prefectura (mediante la unidad de presupuestos y gestin de financiamiento) Prefectura (mediante la unidad de energa) Prefectura (mediante la unidad de presupuestos y gestin de financiamiento) Prefectura (mediante la unidad de energa)
Fuente: Plan de Desarrollo Departamental 2005-2015.
Las principales polticas que es necesario llevar adelante son:

Poltica de Seguridad Alimentara Poltica de Acceso Universal a los Servicios Bsicos Poltica de dar Prioridad a la Inversin en la Integracin Vial y Energtica Poltica de dar Prioridad a la Inversin en Infraestructura de Apoyo a la Produccin Poltica de dar Prioridad al Desarrollo de Servicios Tecnolgicos Poltica de dar Prioridad al Desarrollo de Servicios Comerciales Poltica de dar Prioridad al Desarrollo de Servicios Financieros
H.2.2 Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional

SINAFID Sistema Nacional de Financiamiento para el Desarrollo Productivo Otro fondo de asistencia promulgado por el actual gobierno en su Plan de Desarrollo Nacional 2006, para el apoyo a la produccin y la microempresa, se contempla la estructuracin de un Sistema Nacional de Financiamiento para el Desarrollo Productivo, SINAFID, de manera concertada y coordinada entre las entidades de financiamiento pblicas y privadas que se constituir en un mecanismo de promocin y articulacin econmica con equidad, asignando recursos de manera eficiente hacia los sectores productivos con alta potencialidad, que en la actualidad no acceden a financiamiento adecuado.
El SINAFID, al constituir este pacto y armonizacin con el sector financiero solidario, promover adems la construccin de un mecanismo de financiamiento a largo plazo que ofrezca alternativas a los productores, participando activamente en el desarrollo de Bolsas de Valores para pequeas y medianas empresas que primordialmente tengan un eslabonamiento con las reas rurales. Con la constitucin de Bolsas Agrcolas se promover la transparentacin de precios, especialmente al pequeo productor. Para tal efecto, el SINAFID proveer financiamiento a la nueva matriz productiva, promoviendo la produccin de bienes y servicios, en los que el pas tenga ventajas de insercin selectiva en mercados externos e internos y que sean generadores de excedente, empleo y su distribucin equitativa. Tambin se aplicar un programa articulado de financiamiento priorizando el desarrollo de mecanismos fiduciarios, la innovacin financiera y la dotacin de capital semilla para la creacin de nuevas, pequeas y medianas empresas comunitarias urbanas y rurales comunitarias. Se favorecer el desarrollo productivo con equidad, privilegiando el apoyo a los productores campesinos e indgenas, colonizadores, artesanos, micro, pequeas y medianas empresas urbanas y rurales, para la formacin de capital comunitario. Canalizar financiamiento de largo plazo para lograr capitalizar a las unidades productivas rurales, micro y pequeas empresas y su transformacin tecnolgica. Actualmente el financiamiento de segundo piso por parte del Estado se realiza a travs de NAFIBO SAM y del FONDESIF: La primera trabaja con entidades reguladas por la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras (SBEF) y la segunda, con entidades reguladas y no reguladas. Ambas han facilitado financiamiento al sector productivo, NAFIBO SAM a empresas grandes, el FONDESIF a los pequeos productores urbanos y rurales. Por otro lado, el FNDR ha brindado financiamiento a Prefecturas y Municipios, para infraestructura productiva y social. En este sentido, NAFIBO SAM absorber al FONDESIF y al FNDR y, se constituir la entidad estatal que brinde este financiamiento integral, denominada Banco de Desarrollo Productivo (BDP). Otro fondo de asistencia que se contempla por parte de este gobierno para el prximo ao es la Implementacin de la BANCA DE DESARROLLO que contempla dar crditos al micro empresarios en todos los rubros. ALBA (Alternativa Bolivariana para las Amricas). Actualmente el principal fondo de asistencia que se tiene a nivel nacional con ayuda de la cooperacin internacional a travs del Gobierno de Venezuela viene a consolidarse en el ALBA (Alternativa Bolivariana para las Amricas), al cual pueden acceder con facilidad todos los microempresarios. Fomentar los proyectos de negocio y de autoempleo, mediante el otorgamiento de micro crditos a grupos solidarios.
Este financiamiento contempla 100 millones de dlares, de los cuales 25 millones se encuentran en ejecucin destinados a la primera convocatoria que ya se lanz. Los restante 75 millones de dlares que se encuentran comprendidos dentro de la segunda convocatoria estn destinados a proyectos que se enmarquen dentro de los rubros de trasformacin de alimentos, textiles, madera, cuero y turismo. Se toma en cuenta o comprende toda la cadena productiva y donde pueden acceder las OECAS, Micro Empresas ya establecidas, en formacin o emprendedores individuales que contemplen ya una base de produccin con relacin a estos rubros. El crdito que se les otorga es a 10 aos plazo con un 4% de inters anual y tres aos de gracia. Los montos destinados para cada rubro se encuentran estipulados de la siguiente forma.

Alimentos Textiles Madera Cuero Turismo
10 millones de dlares 15 millones de dlares 30 millones de dlares 30 millones de dlares 15 millones de dlares
PROGRAMA AMPLIADO DE ALIVIO A LA DEUDA (HIPC II) Resultado del Dilogo 2000, se crea el HIPC II cuyos recursos son destinados al Fondo Solidario para Salud y Educacin mediante el artculo 7 de la Ley del Dialogo Nacional. Esta distribucin ser de acuerdo a los siguientes criterios: Territoriales: un 70% entre todos los Municipios del pas y 30% en partes iguales entre los 9 departamentos, para luego distribuirse entre sus Municipios. Sectoriales: un 20% para la mejora de los servicios de educacin asignado a cada Municipio, de acuerdo a su poblacin escolar segn los datos oficiales del Ministerio de Educacin. El 10% para la mejora de los servicios de salud asignado a cada Municipio por poblacin determinada segn datos oficiales del INE. Y 70% para obras de infraestructura productiva y social, asignados a cada Municipio segn la frmula definida en el artculo 12 de la Ley del Dilogo Nacional.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 160 ESTOS RECURSOS SERN DESTINADOS A LAS SIGUIENTES REAS.
EDUCACIN SALUD Equipamiento escolar, incluye equipos y sistemas de informtica Adquisicin de Materiales Escolares Mantenimiento de infraestructura del sector de salud pblica. Mantenimiento de infraestructura Equipamiento, que incluye inversiones en medios de transporte Dotacin de incentivos a programas que eviten desercin escolar Compra de equipos y sistemas de informtica y telemedicina primaria, sujetos a reglamentacin mediante Decreto Supremo. Adquisicin de insumos Recursos para el mejoramiento de la calidad de los servicios de Salud Capacitacin de los recursos humanos. Publica. OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL Expansin y mantenimiento de caminos vecinales, de vas de acceso a frentes de produccin; de infraestructuras de captacin de agua y micro riego, electrificacin y otra infraestructura productiva pblica (segn competencias municipales de las leyes 2028 y 1551) Cofinanciamiento de programas de ordenamiento territorial, desarrollo de catastros y sistemas de registro de propiedad Asistencia tcnica de apoyo a la produccin y a la micro empresa Cofinanciamiento de programas de sanidad animal y vegetal Ampliacin, refaccin y construccin de infraestructura pblica de apoyo al turismo Infraestructura de educacin, salud, alcantarillado y saneamiento bsico Programas de educacin alternativa Alimentacin complementaria preescolar, escolar y programas de atencin a niez Cofinanciamiento de programas antirrbicos y eliminacin de roedores Programas municipales de seguridad ciudadana Proteccin del medio ambiente y manejo de recursos naturales Atencin a desastres declarados por autoridad competente (Ley 2140)
El Gobierno Municipal asumir la realizacin de los proyectos, obras y/o actividades en base a los requerimientos del PDM que posteriormente fueron incorporados en el POA de cada gestin. PLAN INTERNACIONAL ALTIPLANO (PIA) PIA es una organizacin humanitaria internacional centrada en el desarrollo de la niez, sin afiliacin religiosa, poltica o gubernamental, cuyo pilar fundamental es el patrocinio de nios y nias. El trabajo y las actividades de PIA se desarrollan bajo el marco legal de Bolivia, su labor est relacionada con las metas del Milenio enfocadas en erradicar la extrema pobreza y el hambre, lograr la enseanza primaria universal, promover la igualdad de genero y la autonoma de la mujer, reducir la mortalidad infantil, mejorar la salud materna, combatir el VIH/SIDA y otras enfermedades, garantizar sostenibilidad del medio ambiente y fomentar una asociacin mundial para el desarrollo. Actualmente, Plan Internacional Bolivia trabaja en alrededor de 1000 comunidades de 51 Municipios, beneficiando a toda la poblacin en general (ms de 796.000 personas) gracias al apoyo de 45.000 nios y nias. Su visin: Vivir en un mundo donde todos los nios y nias puedan desarrollar todo su potencial en sociedades que respeten los derechos humanos y la dignidad de las personas. Su Misin: Plan trabaja para conseguir mejorar duraderas en la calidad de vida de los nios y nias de menores recursos en pases en desarrollo a travs de un proceso que une a las personas de diferentes culturas, agregando significado y valor a sus vidas para:
Facilitar a los nios y nias, a sus familias y a sus comunidades la satisfaccin de sus necesidades bsicas, para que puedan incrementar sus habilidades de participacin dentro de la sociedad y se beneficien de ellas. Establecer relaciones para aumentar la compresin y unidad entre las personas de diferentes culturas y pases. Promover los derechos e intereses de los nios y nias del mundo. Plan ha elaborado su segundo plan estratgico quinquenal de pas para el quinquenio 2005 2009, en el que Plan centrar su atencin en procesos y capacidades que aseguren la sostenibilidad de los proyectos, a travs del fortalecimiento de la participacin de la comunidad en la gestin comunal y municipal, y as impulsar e influir sobre la agenda enfocada en la niez. Programas Nacionales de Plan Plan Internacional Bolivia, bajo el enfoque de Desarrollo Comunitario Centrado en la Niez, implementar cinco Programas Nacionales en los prximos 5 aos. 1. Gestin social a favor de la niez y la adolescencia. Apuntan al fortalecimiento de la gestin de las comunidades y Municipios, a travs de la participacin ciudadana efectiva de los nios, adolescentes, jvenes varones y mujeres, para que ejercen sus derechos, construyan alianzas y se integren a redes estratgicas. 2. Nios y madres sanos y felices. Cuyo objetivo es que nios y nias menores de 6 aos progresen en su desarrollo y crecimiento, y que sus madres mejoren su calidad de vida. 3. Aprendiendo para la vida, pretende lograr que nios y nias en edad escolar, tengan oportunidades educativas de calidad para desarrollar sus capacidades, habilidades y conocimiento necesario para la vida. 4. Decidiendo nuestras vidas, busca que las familias mejoren la calidad de vida de los nios y nias y adolescentes, a travs de mayores ingresos y la participacin de las mujeres y adolescentes en la toma de decisiones y en el ejercicio de sus derechos sexuales y reproductivos. 5. Manejando un entorno saludable, a travs del uso y acceso apropiado del agua y saneamiento, adems promueve el control activo y prevencin de enfermedades como el Chagas. En la actualidad Plan esta trabajando con 5 programas enmarcados en su plan quinquenal, beneficiando a 25 comunidades del Municipio.
CENTRO DE INVESTIGACION Y PROMOCION DEL CAMPESINADO (CIPCA) Organizacin no Gubernamental que trabaja desde 1999 su rea de accin ms relevante se detalla a continuacin: Apoyo a la buena ejecucin de la gestin del Gobierno Municipal Apoyo a la produccin agropecuaria (trabajo insitu) Apoyo a la formacin de ideas emprendedoras y OECAs. CENTRO INTEGRAL DE COMUNIDADES DE LA REGION ANDINA CICRA) Institucin que trabaja pocos aos en el Municipio su rea de accin detallamos: Apoyo a la produccin agrcola (carpas solares) Mejoramiento en la nutricin de los nios en diferentes unidades educativas. SWISS CONTACT Institucin que trabaja desde 2003 apoyando a los productores que tengan ideas emprendedoras y a aquellas organizaciones que estn conformadas en el mbito municipal.
H.2.3 Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperacin internacional

Ancoraimes, es uno de los pocos Municipios que accede financiamiento a la cooperacin internacional, por la gestin que realizan ante los ayuntamientos de Alcobendas y Villa Ingenio las embajadas de Alemania y del Japn. Entre los proyectos a ser financiados tenemos: proyectos de riego, educacin, pisccola y apoyo a los emprendimientos empresariales.
ANALISIS DE LA PROBLEMTICA
I.1
Fsico ambiente
Los recursos agua, suelo y vegetacin son de vital importancia para la sobrevivencia de los productores de la zona. Se ha evidenciado que el mayor problema de la zona es el inadecuado uso de los recursos naturales. Debido a este problema se han identificado los problemas secundarios: los suelos estn cansados y erosionados, el recurso agua tiende a disminuir en poca de estiaje, se evidencia la contaminacin ambiental y de los recursos hdricos, perdida paulatina de especies ictias, vegetales y especies de la fauna son considerados plagas para los cultivos y el ganado. Suelos cansados y erosionados, el suelo es una de los recursos ms afectados por la erosin elica e hdrica, que con el transcurso de los aos se va perdiendo paulatinamente, provocando que los rendimientos de las zonas agrcolas disminuyan en relacin a aos anteriores y el poco descanso que dan los productores a las terrenos para que estos recuperen su fertilidad. En las laderas del Municipio la erosin en crcavas tiende a incrementarse por la prctica que tienen los productores de realizar surcos a favor de la pendiente. Es por esta razn que se incrementa los terrenos agrcolas en la parte de Chojaapata Chiaja disminuyendo la vegetacin nativa. Algunos lugares de las praderas nativas se encuentran con sobrepastoreo debido a que hay muchos animales en pequeos terrenos. Contaminacin ambiental y de recursos hdricos, existe contaminacin de 2 ros por desechos de la copajira, de la mina Matilde y del sector Turrini, los productores que viven aguas abajo indican que la vegetacin cerca del ro esta desapareciendo y esa agua no se puede dar al ganado. En las localidades concentradas no se cuenta con un tratamiento de desechos slidos debido a que son depositados cerca de los ros, provocando contaminacin de la cuenca. Asimismo, hay contaminacin leve por el uso de agroqumicos en la produccin agrcola. Perdida paulatina de especies de ictias, debido a la demanda cada vez ms alta por carne de pescado los pobladores de la zona de la ribera del lago alargan el perodo de pesca por lo que cada ao se observa la disminucin de determinadas especies, lo que en el largo plazo podra generar prdidas econmicas para las familias.
Prdida paulatina de especies vegetales, en el sector de Chojaapata Chiaja se incrementa la frontera agrcola, inducido por los pequeos espacios de terreno disponibles, disminucin de la fertilidad del suelo y surcos a favor de la pendiente. Tambin se ha podido observar que no existe un uso sostenible de las plantas de Khoa. Las manchas de bosques se van reduciendo por la tala de rboles y la mnima reforestacin de la zona. Especies de la fauna son consideradas plagas para los cultivos y el ganado, especies como la liebre, afectan los cultivos en poca de floracin y maduracin. La onza en poca seca se acerca a las viviendas y caza a las ovejas, gallinas y cerdos afectando la economa de las familias.
I.2
Socio cultural
El servicio de salud en el Municipio de Ancoraimes presenta algunos problemas. Hay baja cobertura en la atencin de la poblacin y baja cobertura de atencin de partos. Se observa que en algunas comunidades se recurre a la medicina tradicional y los partos son atendidos en los domicilios por las dificultades que se presentan en los traslados, lo que eventualmente deriva en complicaciones. Como los centros de salud son de primer nivel, de competencia preventiva y solucin bsica, los casos ms graves son referidos a los hospitales de Achacachi, de El Alto o La Paz, hecho que puede limitar el acceso a la atencin de salud por la falta de recursos econmicos de las familias involucradas. Las enfermedades que causan mayor mortalidad infantil son las IRAS Y EDAS, como tambin la desnutricin, que est asociado a las condiciones de higiene. Asimismo, se identifica el problema de infraestructura ya que el centro de salud Hospital Ancoraimes carece de infraestructura propia, y la que ocupa actualmente es prestada debe devolver en los prximos meses. Respecto de la dotacin de servicios bsicos, se observa que el servicio de agua potable es insuficiente en el puesto de salud de Chejepampa, y el puesto de salud de Cajiata requiere de una muralla. En sector de educacin est afectada por la migracin de las familias hacia otros centros poblados y ciudades vecinas, ya que en la mayora de los casos los nios deben acompaar a sus padres en estos traslados. No se tienen datos si esos nios son inscritos en los nuevos lugares de residencia. Esta situacin va acompaada con una tasa de desercin promedio municipal de 16% de la poblacin infantil.
Sin embargo, hay hacinamiento de alumnos en el nivel secundario, principalmente en el Colegio Ancoraimes, debido a ciertos factores como distancia del hogar al colegio, preferencia por el servicio, ubicacin de la vivienda, etc. Las familias que tienen algunas posibilidades econmicas logran que sus hijos estudien en la ciudad de El Alto o La Paz. Otro de los problemas que afecta el proceso enseanza aprendizaje es la dificultad que tienen los padres de familia para hacer el seguimiento de sus hijos, especialmente en el nivel secundario, aunque la procedencia de los profesores (40 % son de Ancoraimes) favorece un mayor entendimiento en la comunidad educativa. En cuanto a la infraestructura educativa, las mayores carencias estn relacionados con los servicios bsicos, baos y lavamonos. El gobierno municipal, en el marco de sus competencias, hace el mantenimiento y la refaccin de aulas, asigna materiales educativos y est ejecutando proyectos de construccin de aulas nuevas y ambientes, con recursos propios y apoyo de otras entidades. Sin embargo, el problema principal que afecta a las familias y que est intrnsecamente asociada a la educacin es la pobreza de las familias, que genera desercin e incluso abandono escolar. Adems, la pobreza obliga a las familias a emigrar a las ciudades en busca de trabajo. El saneamiento bsico en el municipio ha llegado a la mayora de las comunidades con la dotacin de agua por caera, aunque algunas comunidades todava no tienen acceso al mismo. El ao 2006 se dot de este servicio a los cantones de Morocollo, Pocoata, Chejepampa y Ancoraimes. El servicio de agua por caera es insuficiente en las comunidades, pero el mayor problema es la escasa fuente de agua para la dotacin del servicio. EL servicio de energa elctrica contempla a todas las comunidades de cobertura, pero los escasos recursos econmicos familiares no permiten acceder al servicio, pues el presupuesto de instalacin y consumo mensual no puede ser cubierto por las familias con bajos ingresos. La contaminacin de suelos, ros y lagos est mostrando sus efectos en enfermedades de la poblacin infantil, y ms la cercana de la convivencia con los animales en la vivienda hace que los proyectos de saneamiento bsico (por ejemplo, la letrinizacin) deben estar acompaados por procesos educativos y de sensibilizacin. La comunicacin vial se ve perjudicada en pocas de lluvias por la falta de puentes en los caminos vecinales, por la topografa que presenta varios ros con agua de manera temporal.
En el servicio de medios de comunicacin telefnica, televisiva y radial, no tienen acceso los cantones Villa Macamaca y Chojapata-Chiaja, que incluyen a 14 comunidades, principalmente por las dificultades que presenta la topografa accidentada.
I.3
Econmico productivo
El Municipio, se caracteriza por el movimiento econmico en funcin de la actividad agrcola principalmente, seguido de la pecuaria y pisccola como generadores de recursos. Tambin est la actividad artesanal, turstica y minera. La actividad agrcola se realiza en todas las comunidades de los diferentes cantones, en la zona de cabecera de valle, Altiplanica y lacustre. La agricultura se caracteriza por el desarrollo de varios tipos de cultivos. Los ms representativos son la papa, haba, arveja, tarwi, cebolla y cebada. Las condiciones de cultivo vara de una regin a otra, es a s que en el sector de cabecera de valle especficamente en el cantn Chojapata Chiaja, los terrenos tienen pendientes de montaa, caracterstica topogrfica que disminuye los rendimientos en los cultivos, aunque la mayora cuenta con sistemas de riego. En el sector del altiplano, las caractersticas son similares a los cultivos de la cabecera de valle; la diferencia radica principalmente en la escasez de sistemas de micro riego que afectan directamente al desarrollo de la agricultura. En la zona lacustre uno de los factores que ocasiona bajos rendimientos en los cultivos es tamao reducido de las parcelas, que genera el monocultivo. Los factores anteriormente mencionados, generan menores rendimientos en los cultivos, que en mayor porcentaje se destina al consumo familiar y a la reserva de semillas para la siguiente cosecha, y en una cantidad mnima a la comercializacin. Con relacin a la actividad pecuaria, esta es similar en los cantones y comunidades del Municipio, referido a la presencia de ganado vacuno, ovino, porcino y equino; hay diferencias en los cantones de Chojapata Chiaja y Chejepampa, donde hay mayor cantidad de ganado camlido. El comn denominador en esta rea, es la carencia de apoyo tcnico en el manejo adecuado del ganado, mejoramiento y adaptacin al clima; adems no se cuenta con la infraestructura y la que existe se construye de manera artesanal y con esfuerzo propio de los comunarios para el resguardo de los animales y proteccin de las condicines climticas. En algunos casos las viviendas familiares son utilizadas para los animales. Cuando el ganado es atacado por parsitos y por enfermedades, baja la produccin pecuaria, lo que tiene efectos negativos en los ingresos familiares.
Asimismo, la reduccin paulatina de superficies destinadas para el pastoreo, que son utilizadas para labores agrcolas y la falta de agua en algunos sectores, estn conduciendo a una excesiva carga animal. Sin embargo, se observa una gran potencialidad en la crianza de ganado camlido, por el aprovechamiento de la fibra y de la carne; adems algunas comunidades pueden convertirse en grandes productores de ganado lechero, tal el caso de las comunidades del cantn de Chejepampa. Con relacin a la actividad pisccola, esta es una actividad generadora de ingresos econmicos, especialmente para aquellas comunidades que se encuentran a orillas del lago Titicaca, aunque falta de asistencia tcnica y hay carencia de muelles apropiados, sumndose a esta situacin la paulatina contaminacin debido a los ros que confluyen en el lago Titicaca, arrastrando materiales de deshecho de las minas existentes en el Municipio. La artesana es otro sector en el Municipio, pero esta no se desarrolla acorde a las exigencias del mercado, ya que carecen en gran medida de infraestructura y condiciones mnimas para este propsito, requiere de apoyo tcnico que permitira una mayor diversificacin en los productos artesanales y el acceso a los mercados. Otro factor que impide un mejor desarrollo de este sector es la carencia de materia prima de buena calidad, por lo que recurren a la adquisicin en otros Municipios, donde el hato ganadero presente las condiciones ptimas referidas a la fibra de camlido o lana de ovino. La actividad turstica se encuentra directamente ligada a la promocin de los sitios tursticos, por parte del gobierno municipal para lograr su insercin en los circuitos departamentales y nacionales, ya que el Municipio cuenta con diferentes atractivos, que hacen de este sector uno de las grandes potencialidades que deben ser explotadas y difundidas. Aquellos sectores identificados como atractivos tursticos, carecen de la infraestructura mnima y adecuada, y los recursos humanos tienen dificultades para capacitarse adecuadamente, lo que debilita la vocacin turstica. Los recursos mineralgicos con que cuenta el Municipio, en la actualidad no cuentan con estudios de factibilidad para determinar la existencia real de los yacimientos. Existe el inters por parte de algunas asociaciones con el propsito de generar la explotacin de este recurso, pero se carece de una capacitacin adecuada, adems de fuentes de energa y maquinaria apropiada para su explotacin, ms concretamente para los yacimientos de arcilla y piedra caliza.
I.4
Organizativo institucional
La reformulacin del POAs son concertados en la poblacin; lo que falta es socializar dicha reformulacin para lograr el compromiso de la poblacin en el seguimiento y el control social. Tambin se observan debilidades institucionales por presiones de algunos sectores que logran incorporar sus proyectos pero otros no logran hacerlo. Otro factor que debe ser considerado es la insuficiencia en equipos e insumos de los tcnicos del Gobierno Municipal para lograr un eficiente seguimiento de los proyectos en ejecucin. Si bien el gobierno municipal realiza esfuerzos para promocionar y apoyar las actividades econmicas, mediante el fortalecimiento de alianzas estratgicas con el sector privado, es necesario ampliar esa tarea, priorizando a las organizaciones econmicas productivas de artesanos, piscicultores y otros. La organizacin Bartolina Sisa trabaja en algunas comunidades y est en proceso de consolidacin en otras comunidades, procurando su valoracin en los procesos de desarrollo y promocionando la conformacin de organizaciones de artesanas.
I.5
Problemas de la niez
En el diagnstico situacional de la niez se seala como aspectos positivos que los nios y nias son estudiosos con deseos de superacin, toman decisiones de acuerdo a su edad, asumen responsabilidades en tareas productivas y domsticas. Sin embargo, y como es regular en toda sociedad, tambien existen dificultades, limitaciones, algunos problemas, que afectan a nias, nios y adolescentes. Problemas de ser nias A pesar de todos los aspectos positivos ya sealados, segn los datos recogidos en las comunidades, el 74% de las nias del Municipio seala haber sido maltratadas fsicamente alguna vez, cifra que coincide con estadisticas nacionales. El 49% indica que no pueden manifestar todas sus inquietudes en los juegos porque no cuentan con suficientes centros de recreacin, como parque infantil y cancha en su comunidad. De las nias que pastean diariamente a sus animales, un 43% afirma que se cansan porque les hace fro, calor, tienen hambre y se aburren, lo que es logico considerando la rutina de la vida rural.
El 40% de las nias se da cuenta que sus derechos no son respetados por las personas mayores porque no tienen conocimiento y piensan que no hay leyes que defienden los derechos de los nios. De 10 nias cuatro indican que se sienten tristes, lloran cuando sus padres, hermanos, tos, abuelos y maestros les rien. Alguna vez han recibido maltrato psicolgico de las personas que ms quieren, pero aprecian y valoran la enseanza que les brindan. Problemas que ven las nias en la familia El 81% de las nias seala que existe violencia intrafamiliar porque el pap golpea a la mam o discuten, los paps pegan a los hijos o los hermanos pegan a los ms pequeos. El 70% de las nias indican haber recibido alguna vez maltrato fsico por parte de su madre por no obedecer, no hacer bien sus chacras, cuando por descuido pierden una oveja o el zorro se la come y cuando no realizan sus tareas de la escuela. El 32% de las nias se curan solas, con medicina tradicional de su comunidad y no son trasladadas a las postas de salud. El 27% de las nias sealan que sus hermanos migran temporalmente o definitivamente a trabajar al interior y exterior del pas en busca de mejores condiciones de vida para su familia. Al interior de la familia existe machismo por parte del padre, falta de comunicacin y entendimiento hacia las nias porque un 23% de las nias manifiesta que slo el pap puede hablar y decidir en la familia. Problemas que ven las nias en su comunidad Para el 63% de las nias el mayor problema que tienen dentro su comunidad es el miedo a los animales como ser: sapo, guila, ratn, lagarto, vbora, araa y el perro porque les asustan. El 50% de las nias sealan que no hay higiene dentro sus hogares y comunidades porque las personas botan la basura; bolsas de plstico, botellas descartables, papeles y otros que van provocando la contaminacin ambiental y afectando los cultivos. El 43% de las nias cuando van a pastear las ovejas a los cerros, les asusta el zorro (tiula) este animal es peligroso porque se come o roba a sus ovejas y les ocasiona problemas. En las comunidades el 43 % de las nias sealan que no existen reas recreativas para poder jugar, alegrarse, rer y gritar.
El 30% de las nias indican que la escuela est en malas condiciones, con paredes destrozadas, calaminas rotas, bao en mal estado y falta de energa elctrica. El 27% de las nias tienen problemas al pasar los ros, principalmente en pocas de lluvia por el desborde. Problemas de ser nios El 54% de los nios sealan que reciben maltrato fsico y psicolgico de sus padres les chicotean, jalan las orejas y patean. Como tambin les rien cuando hacen renegar, juegan, no hacen bien las chacras y no pastean bien a sus ovejas. Al 52% de los nios no les gusta pastear el chivo, la oveja o el burro porque suben a los cerros, se caen, resbalan y les hacen renegar. Tambin por el peligro del zorro, la lluvia y el sol. El 43% de los nios se preocupa cuando el pap y la mam pelean y rien. El 40% de los nios se dan cuenta que las personas mayores no les escuchan, se burlan de lo que piensan y no respetan sus derechos. El 38 % de los nios se sientan disconformes, manifiestan tenerle poco afecto a sus padres y comportamiento negativo. Al 36% de los nios les preocupa enfermarse porque sus padres no les llevan al establecimiento de salud, ya que no cuentan con recursos econmicos y prefieren curarse con las hierbas medicinales. Problemas que ven los nios en la familia El 72% de los nios seala que son maltratados fsica y psicolgicamente por sus paps, porque no existe comunicacin fluida, entre padre e hijos, y no permite que les expliquen, se defienda para evitar los golpes y rias. A un 65% de los nios no les gusta que sus padres ingieran bebidas alcohlicas, porque daan su salud, gastan los pocos ingresos que con tanto sacrificio consiguieron. Un 60% de los nios sealan que hay violencia intra familiar; donde la ms damnificada es la mam porque es golpeada por el pap. El 47% de los nios es maltratado por su mam porque les pega con chicote porque no hacen sus tareas, hacen perder a la oveja, no traen agua y no trabajan en las chacras. Un 43% de los nios sealan que han recibido maltrato por parte de sus tos y abuelos (awicho) porque les rien y pegan con chicote, manguera y bastn. Problemas que ven los nios en su comunidad La comunidad representa un lugar muy importante para sus vidas, as mismo la naturaleza, sin embargo un 80% de los nios tienen miedo del lagarto, sapo, zorro, venado, guila y vbora porque les asusta.
Un 54% de los nios sealan que en los hogares hay dificultades para el aseo, porque en algunos casos no hay agua, no limpian las letrinas ni el excremento de los animales. La contaminacin del medio ambiente de ro y suelos en su comunidad cada da aumenta, un 52% de los nios sealan que nadie pone de su parte. De lo contrario las personas botan basura en los ros y las personas defecan en los ros. Tambin las calles se encuentran con basura: botellas desechables botados, papeles, bolsas nylon y otros. Segn los testimonios de los nios alguna vez el burro y la vaca se comieron bolsa nylon y murieron con diarrea. Un 43% de los nios se siente feliz al tener un camino sin embargo sealan que es peligroso porque los autos pasan muy rpido; esto ocurre en las comunidades que se encuentran cerca de la carretera. Pero en las comunidades donde no transitan continuamente las movilidades sealan que el camino est feo, con piedras, con polvo y es pequeo. Estudiar en las escuelas es la mayor alegra para los nios. Sin embargo un 41% de los nios que sus unidades educativas se encuentran con deficiencias. El bao de la escuela es sucio, ventanas, calaminas rotas, bancos rotos y no est equipada.
I.6
Problemas de la Adolescencia
Los adolescentes tienen derechos y obligaciones que deben ser respetados, es as que en el rea rural se ha avanzado por que antiguamente en especial las mujeres no tenan educacin lo cual ha cambiado pero aun contina en proceso de concietizacin de los padres. Problemas de ser adolescente mujer El principal problema que tienen las mujeres adolescentes son los trabajos que realizan diariamente trabajos en la produccin de cultivos, y pastear ganado. Desde muy tempranas horas de la maana deben dedicarse a esta actividad y mucha ms en poca de vacaciones por lo que ellas lo ven como un problema desde el punto de vista fsico, es decir porque estas actividades son cansadoras agotadoras donde deben realizar trabajos fuertes lo que hace que se sientan cansadas y no les dejan que prioricen sus estudios, aunque ese trabajo les agrada porque comparten con la familia. Otro fundamental problema es el maltrato que reciben por los familiares, a consecuencia de ellos ellas estn tristes y muchas veces lloran por la falta de compresin de parte de sus familiares lo cual debe ser tomado en cuenta en el desarrollo de su persona, por que esto tiene varias consecuencias como el miedo, la desconfianza, timidez y en muchos casos
llegan a obrar de la misma manera con sus hermanos menores y compaeros, se sienten que no valen o que nadie se interesa por ellas. Existe un reducido nmero que tiene problemas en el aprendizaje por lo que indican que no les gusta estudiar, pero esto se debe a varios factores muchas veces son inscritas en el colegio a destiempo o sea cuando ellas deberan estar en un tercer nivel estn recin en primero y se sienten mal al estar con nias pequeas que no son de su edad y el aprendizaje es ms difcil por vergenza, aunque esto no se nota en los primeros niveles porque es multigrado pero existen jovencitas que estn en los primeros cursos de primaria, otro factor por qu no les gusta es que no tienen tiempo de realizar sus tareas por las actividades del hogar y en el colegio son reprimidas por sus maestros. Otro elemento es que por lo que son mujeres no son tomadas en cuenta, son humilladas y criticadas por los adultos y por sus compaeros, al ser calladas y tmidas no pueden defenderse, por lo cual no les gusta compartir, asistir a fiestas de su comunidad, bailar por que se sienten tan inseguras y creen que lo que harn estar mal, esto crea en ella un autoestima bajo, no les agrada participar por que saben que no sern tomadas en cuenta por lo que prefieren alejarse de toda actividad y dedicarse mayormente a las labores de casa. Problemas que ven las adolescentes en la familia El problema primordial al interior de las familias es que los padres les rien constantemente, muchas veces segn ellas sin causa lo cual genera en ellas un ambiente de inseguridad porque creen que lo que estn haciendo esta siempre mal, desmotivndolas en muchas ocasiones a realizar actividades con mayor empeo por que creen que lo harn mal, esto es negativo par su desarrollo porque deben ser apoyadas en todo aspecto y ver la manera como recriminar de manera ms sutil. Otro problema en los hogares es el consumo de bebidas alcohlicas por las tradiciones y costumbres; a causa de esto los padres se vuelven violentos con sus esposas y los hijos son maltratados, viven en medio de violencia lo cual hace que ellas puedan repetir estas actitudes en su futuros hogares, tambin es una de las causas que crea inseguridad, miedo en las adolescentes. Por lo que a muchas no les agrada que sus padres tomen por que luego termina casi siempre en una pelea lo que desune de alguna forma a la familia, se pierde la confianza y en algunos casos el respeto. Paralelamente a lo anterior uno de los problemas por los que atraviesan es el maltrato que reciben. Sealan que los padres, hermanos las golpean cuando existe algn problema, o algo que ellas hayan realizado mal, entonces ellas se sienten desprotegidas, muchas veces los padres actan de esta manera porque fueron educados de esta forma por sus padres, pero no se dan cuenta que no estn respetando los derechos de la adolescencia a ser respetados a tener libertad para descansar, distraerse; porque en muchos hogares a los padres solo les interesa que cuando ya estn jovencitas deben asumir obligaciones que no les compete y si no lo realizan estas son maltratadas.
Otro problema es que en muchas ocasiones aun siendo nios son dejados solos en sus hogares a cargo de los hermanos menores, por lo que ellas toman la responsabilidad a muy temprana edad y esta ausencia de los padres se debe a que deben buscar ingresos para la familia lo cual les obliga a migrar a otros sectores dejando a los hijos desamparados y corriendo riesgos, peligros a muy temprana edad. Ellas tambin notan al interior de la familia la existencia de machismo por parte del padre, por que los hijos varones son los ms comprendidos y apoyados lo cual vienen desde sus antepasados donde la mujer siempre ha sido relegada, existe la falta de comunicacin y entendimiento con las hijas mujeres. Otro problema es la dificultad para acceder a ingresos, debido a los bajos rendimientos o produccin de subsistencia, lo cual genera la desunin de las familias y tanto padres como hermanos deben salir del hogar buscando fuentes de empleo para llevar el sustento a sus hogares, esto es algo que no les agrada porque la familia se va separando. Problemas que ven las adolescentes mujeres en su comunidad Ya las adolescentes no solo ven los problemas que les rodea a ellas si no a la familia y a la comunidad por lo que para ellas el problema fundamental en el Municipio es la basura la contaminacin que afecta la salud, daa el medio ambiente, ya que esta afecta al suelo, aire y agua que son recursos que ellos valoran. En muchas comunidades el acceso se hace difcil por que las vas camineras estn en mal estado y esto empeora en poca de lluvia donde estas se vuelven intransitables, y para ellos es difcil transportarse de un lugar a otra ya sea a los centros educativos, para sacar la cosecha que deben cargar y sacar a pie, entonces para ellos es un problema fundamental. La juventud se caracteriza por ser alegre y le gusta distraerse y divertirse por lo que consideran un problema la falta o el mal estado de la infraestructura deportiva y ausencia de plazas y parques donde ellos puedan desarrollar estas actividades. Otro problema que perciben son los ros esto por que primeramente estn con basura, contaminados; en poca de lluvia estos se desbordan y afectan a sus terrenos, no existen puentes para poder pasar lo cual es muy peligroso. La presencia de plagas y enfermedades en los cultivos y el ganado es lo que ven como problema, esto por que ellos estn concientes de la realidad en la que viven y lo que afecta a sus padres tambin les afecta a ellos por que son ellos los que diariamente comparten estos problemas y saben que estos problemas afectan a toda la familia. En lo que es educacin los colegios y escuelas se encuentran deteriorados, falta de mobiliario, equipamiento, bibliotecas donde ellos puedan investigar o para realizar trabajos,
las letrinas en mal estado y la falta de energa elctrica. Tambin referido a la educacin ellos ven que todos los jvenes despus de salir bachilleres se van de las comunidades en especial los varones en busca de institutos donde formarse profesionalmente, por lo que hace falta un Instituto Tcnico Superior donde ellas puedan continuar con sus estudios ya que la mayora despus de salir bachiller deja los estudios para dedicarse a labores domesticas o al comercio. Varias comunidades no han logrado el desarrollo por la falta de unin, la falta de inters, la falta de organizacin. Problemas de ser adolescente varn A diferencia de las mujeres adolescentes el problema primordial para los jvenes del Municipio es que se sienten humillados, porque no les dejan participar, porque no saben expresarse, desenvolverse, a pesar de conocer muy bien la realidad en la que viven y tienen ideas pero no son aceptados por las personas mayores, ocasionando en ellos la rebelda, la timidez, el enojo, la impotencia de poder manifestarse y que sean tomados en cuenta, se sienten que solo se les llama cuando necesitan algn apoyo en trabajo, por lo que se sienten humillados. Ven que al transcurrir el tiempo va cambiando las costumbres de la juventud y se ven en el riesgo de aprender malas costumbres, como ser el consumo de bebidas alcohlicas, porque constantemente existen actividades dentro la comunidad que hace que los padres estn celebrando y no se dan cuenta que en esos momentos sus hijos podran estar aprendiendo a tomar ms por curiosidad lo cual puede agravarse con el tiempo. Tambin esta el problema de la higiene que afecta su salud ya que al vivir en condiciones precarias y con la falta de servicios bsicos ellos estn a expensas de contraer alguna enfermedad. Sealan que reciben maltrato fsico y psicolgico por sus padres porque no son comprendidos, en muchas ocasiones porque descuidan sus actividades y otras sin causa lo cual debe ser tomado en cuenta en el desarrollo de su persona, por que esto tiene varias consecuencias como el miedo, la desconfianza, timidez, rebelda y en muchos casos llegan a obrar de la misma manera con sus hermanos menores y compaeros, ellos sienten que sus padres les estn faltando el respeto. Desde nios ellos ya tienen trabajos en la agricultura y cuidado de animales y a medida que crecen esto se vuelve una responsabilidad, porque en muchos casos ellos como varones se quedan con la responsabilidad de cuidar su produccin lo cual hace que ellos descuiden su estudio porque llegan muy cansados a su hogar, adems no cuentan con tiempo para poderse divertir y no quisieran tener mucha responsabilidad, pero a la vez estn concientes que deben apoyar a sus padres, esto se debe generalmente a que los padres deben ausentarse del hogar en busca de recursos econmicos.
Otro fundamental problema es en lo educativo muchos jvenes no terminan de estudiar en el colegio por diversos factores, no cuentan con recursos econmicos, tienen responsabilidades en el cuidado del hogar, los centros de estudios se encuentran alejados o por que lo padres ya no quieren que estudien y que ms bien les apoyen en el sustento de sus familias y muchas veces son enviados a trabajar desde muy jvenes. Problemas que ven los adolescentes varones en la familia Los adolescentes manifiestan que uno de los principales problemas que tienen en el entorno familiar es el maltrato fsico y psicolgico que existe en la familia, este se debe a que no cumplen con sus tareas, son flojos, desobedientes y en otros casos por que los padres tienen problemas. La falta de comprensin por parte de los padres hace que no existe comunicacin en la familia por lo que se sienten desprotegidos, no comprendidos. Los padres actan de esta manera porque fueron educados de esta forma por sus padres, pero no se dan cuenta que no estn respetando los derechos de la adolescencia, tener libertad para descansar, distraerse, jugar, donde los padres quieren que desde temprana edad sus hijos tengan obligaciones y responsabilidades. Otro problema es la falta de unidad en la familia, debido a los escasos recursos, la baja productividad, falta de fuentes de empleo hace que los padres tengan que ausentarse del hogar dejando a los hijos solos, o lo contrario los hijos sale de la comunidad en busca de trabajo y la familia se separa. El consumo de bebidas alcohlicas de los padres es preocupante para los adolescentes por que muchas veces este es continuo, esto se debe a las tradiciones y costumbres que existente en cada comunidad, a causa de esto los padres se vuelven violentos con sus esposas y los hijos llegando a ser maltratados, viven en medio de violencia lo cual hace que ellas puedan repetir estas actitudes en su futuros hogares, tambin es una de las causas que crea inseguridad, miedo en los adolescentes. Por lo que no les agrada que sus padres tomen por que pierden la confianza, respeto y se rompen los lazos de unin en la familia. Adems de ello saben que se esta daando la salud y los pocos recursos con los que cuentan estn siendo mal gastados y para ellos no es justo por que para ello tuvieron los padres que sacrificarse y la familia tambin. Dentro del hogar otro factor importante son los recursos con los que cuentan, los jvenes sealan que viven en pobreza y eso no les gusta, esto se debe a que los rendimientos en la zona son bajos debido a varios factores como ser el minifundio, suelos erosionados y poco frtiles, presencia de plagas y enfermedades en los cultivos y ganado, falta de forraje lo cual es preocupante para la familia por que es su nico medio de sustento por lo que demandan proyectos que apoyen a estos sectores.
Problemas que ven los adolescentes varones en su comunidad Los jvenes ya perciben los problemas que afectan el desarrollo de su comunidad, es as que para ellos el principal problema son los caminos los que se encuentran en malas condiciones y el acceso es difcil, esto empeora en poca de lluvia donde estas se vuelven intransitables, y para ellos es difcil transportarse de un lugar a otra ya sea a los centros educativos, para sacar la cosecha que deben cargar para adquirir insumos de la canasta familiar, por lo que para ellos es un problema fundamental. Una vez ms sobresale como problema para los jvenes el consumo de bebidas alcohlicas en la comunidad, ya que ello trae problemas no solo a nivel familiar si no va ms all por que existe peleas entre comunarios que daa la salud, la integridad de la comunidad, por que al existir estas peleas se crea desunin y malos entendidos entre compaeros. Otro problema que debe ser atendido es la basura generada que no es recolectada y contamina el medio ambiente, afectando la salud, los recursos naturales, el suelo, aire y agua que son recursos que ellos valoran y son indispensables en la zona. Y hasta el momento no se esta realizando ningn trabajo, nadie pone inters a este problema que a la larga este afectara a todas las familias del Municipio. Los ros tambin afectan a la poblacin por que en poca de lluvias estos se desbordan afectando los terrenos, tambin la crecida de estos hace que no puedan pasar por la falta de puentes y se tornan peligrosos y lo ms fundamental es la basura que contamina el agua, inclusive muchos de ellos aun son utilizados como bao y el agua esta contaminada, y para poblaciones aguas abajo es peligroso por que consumen de esta y sus cultivos son regados con esta agua. No todas las comunidades se encuentran organizadas y unidas, por lo que los jvenes sealan que este es un problema en el desarrollo, por que cada quien pide lo que quiere sin tomar en cuenta lo que la mayora exige, por lo que existe muchas peleas entre comunarios que hace que esta este ms desunida y por lo cual algunas comunidades no progresan. Los adultos dentro las actividades que realizan, siempre relegan a la juventud, no dejando participar de manera activa, por lo que los jvenes se sienten humillados y consideran que es un problema por que ellos tambin deben ser incluidos en el proceso de desarrollo de su comunidad ya que ellos tienen demandas, ideas que no son tomadas en cuenta. Sealan que las unidades educativas se encuentran en mal estado con deficiencias, la falta de pupitres, bibliotecas, letrinas, aulas y se debe poner mayor atencin para el mejor desenvolvimiento y aprendizaje. Muchas comunidades no cuentan con servicios bsicos, y en aquellas que existe no tiene una cobertura amplia, estos servicios son deficientes por que no existe agua todo el da, la lenerga elctrica se corta, no hay alcantarillado, falta de letrinas lo cual afecta a la poblacin.
La juventud no tiene un centro de enseanza superior donde poder continuar con sus estudios, por lo que cada ao se incrementa la migracin de jvenes a otros centros y en mayores casos la poblacin deja de estudiar para dedicarse a trabajar en empleos que no son muy bien remunerados. Aparte de los problemas anteriormente sealados existen otros que los jvenes mencionaron pero con menor frecuencia.
GRAFICA N 35
ARBOL DE PROBLEMAS FISICO NATURAL
Inadecuado uso de los recursos naturales
Suelos cansados y erosionados
Contaminacin ambiental y de recursos hdricos
Perdida paulatina de especies de ictias
Perdida paulatina de especies vegetales
Especies de la fauna son consideradas plagas para los cultivos y el ganado
Presencia de erosion Eolica e hidrica
Contaminacin de ros por desechos de la copajira Ausencia de tratamiento de desechos slidos en los centros urbanos Contaminacin leve por el uso de agroqumicos en la produccin agrcola
No controlan las pocas de veda
Incrementa de la frontera agrcola
Lliebre afectan los cultivos en poca de floracin y maduracin Onza en poca seca baja a las viviendas y caza a las ovejas, gallinas y cerdos
Disminucion de los rendimientos agricolas
Prdidas econmicas para las familias
Disminucin de la fertilidad del suelo
Surcos a favor de la pendiente
Surcos a favor de la pendiente
Sobrepastoreo
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 36 ARBOL DE PROBLEMAS SOCIO CULTURAL
El bajo nivel de instruccin que llegan a adquirir las familias y la convivencia cercana con los animales hacen que los nios vivan con parsitos y enfermos, con viviendas descuidadas y con focos de infeccin permanente.
La cobertura de agua potable en la localidad de Ancoraimes es insuficiente.
Los bajos niveles de ingresos no permiten asumir los costos del alumbrado pblico en la mayora de las comunidades, por lo que exigen que ese servicio se corte.
La carencia de hbitos de higiene en las familias contamina ros, suelos y lago, generando enfermedades infecciosas en la poblacin infantil y adulta.
Cantones de Villa Macamaca y Chojapata-Chiaja no tienen acceso a comunicacin telefnica, televisiva y radial, por la falta de seal que ingrese a esos cantones.
Los servicios de agua por caera en algunas comunidades estn siendo abandonados por falta de agua
Se reconoce que el servicio de energa elctrica es indispensable, pero se busca subsidios por sus bajos ingresos.
La carencia de un bao pblico en la localidad de Ancoraimes hace que ensucien calles plazas etc., los residentes temporales en el lugar.
La comunicacin vial se ve perjudicada en pocas de lluvias por la falta de puentes en los caminos vecinales.
Existe falta de mantenimiento del sistema de agua por caera a las viviendas
La explotacin minera en el sector de TURRINI esta contaminando las aguas que consumen y usan para riego comunidades ms abajo.
No existe mejoramiento de los caminos vecinales
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 37 ARBOL DE PROBLEMAS ECONOMICO PRODUCTIVO
Desconocimiento del manejo adecuado de los recursos productivos del municipio, referido al sector agrcola, pecuario, pisccola, minero, turstico y artesanal
Bajo rendimiento en la produccin agrcola
Bajo rendimiento pecuario (productos y subproductos)
Decremento paulatino en la pesca
No se vende la produccin artesdanal
No existen estudio sobre yacimientos mineralgicos
No se generan ingresos econmicos por el turismo
Falta de riego en cultivos
Plagas y enfermedades en cultivos
No exiten prcticas de mejoramiento del ganado
Elevada carga animal
Disminucin de volmenes de pesca
Pesca irracional e indiscriminada
Falta de promocin y organizacin
Falta de estudios de mercado
No conmocen tiempo de vida til
Desconocimien to de sitios tursticos
Complementar estudios hidrolgicos a nivel municipal
No descansa el suelo luego del cultivo
No hay conservacin de forrajes
Falta de infaestructura ganadera
Reduccin de las especies nativas
No se respeta la poca de reproduccin
No conocen la forma de vender
Deficiente apoyo a la produccin artesanal
Desconocimien to de la efectiva explotacin mienra
No exirte infraestructura turstica
Estudio de fuentes para construir sistemas de micro riego
Mal manejo de suelos (rotacin de cultivos, monocultivo)
Presencia de enfermedades y parsitos en el ganado (internos y externos)
Lago contamin ado
Falta de apoyo a la promocin turstica
Uso inadecuado de semillas (cansadas)
No existe asistencia mdica ni farmacias
Se reutilizan las semillas para cultivos posteriores
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 38 ARBOL DE PROBLEMAS ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL
El Gobierno Municipal no cuenta con un manejo eficiente y transparente de proyectos y el poco apoyo a la produccin agropecuaria
Los productores no conocen la funcin o servicio de cada unidad del Gobierno Municipal que desempea
La reformulacin del POAs hace que en los comunarios y/o productores provoque desconfianza
Algunos tcnicos del Gobierno Municipal solamente se quedan dos das a la semana
El Gobierno Municipal proporciona poco apoyo a las organizaciones econmicas productivas (artesanos, piscicultores, y otros)
Algunos cargos de toma de decisiones del Gobierno Municipal no cuentan con formacin acadmica lo cual repercute en la ejecucin de proyectos
Poca difusion del Gobierno Municipal sobre sus funciones de sus oficialias, direcciones y unidades
Algunas comunidades en el Municipio por presiones logran que se ejecuten proyectos en sus comunidades
Tcnicos del Gobierno Municipal no cuentan con los insumos necesarios para realizar un seguimiento y monitoreo de proyectos en ejecucin
La Oficiialia Mayor de Desarrollo Economico no se encuentra fortalecida
Falta promocionar la conformacion y consolidacion de OECA's y MyPE's.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 39 ARBOL DE PROBLEMAS DE LA NIEZ
INCUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS DE LOS NI@S EN SALUD, EDUCACIN, ALIMENTACION Y PROTECCION
Ni@s cuando son maltratados, se escapan, se quedan en un rincn , se sienten dbiles, asustados , lastimados ,tristes, callados y se vuelven tmidos. (BAJA AUTOESTIMA)
Alimentos nutritivos son comercializados (Trigo haba ,quinua, maz, cebada, arveja y tarwi)
Los padres no acuden a los centros de salud cuando los ni@s se enfermamos
Algunos profesores nos castigan y rien (Porque no hacemos las tareas ,somos flojos, malcriados y nos atrasamos)
Violencia intrafamiliar; pap pega a mam ,se discuten y padres castigan a los hijos con chicote, cinturn, itapallo, nos patean arrojan con piedra, nos jalan de los cabellos y gritan.
Falta de comunicacin de los padres hacia los hijos Padres prefieren curar a sus hijos con medicina natural; hiervas y curanderos Disminuye la poblacin estudiantil Abandono escolar
Porque los padres se emborrachan y provocan peleas
Por la falta de recursos econmicos en la familia
Porque no trabajamos bien en las chacras, no pasteamos bien y perdemos a las ovejas o comemos pan queso y sopa de callados nos pegan los padres
Los padres no escuchan a sus hijos porque no tienen el tiempo suficiente
Algunos padres en determinad as pocas salen a trabajar fuera de la comunidad
Bajo rendimiento en la escuela (Estamos pensando en la comida y esperando que termine las clases)
Ni@s desnutridos (Porque falta plata los padres venden lo que se producen y no podemos comer harto)
Por falta de recursos econmicos (No hay plata , no alcanza, con que vamos a ir, se va pasar, no es nada no creo que te mueras nos dicen los padres)
La distancia de las postas no permite que se utilice los servicios o no esta el doctor
Se trasladan a otras unidades que estn equipadas
Ni@s pierden el inters de aprender porque no entienden, juegan en el curso y se mueven
Las unidades educativas no cuentan con equipamiento adecuado para el proceso de enseanza y aprendizaje
Maestros no utilizan mtodos y tcnicas de enseanza (Habla y habla nos aburrimos)
No alcanzan los recursos economicos del municipio o no se destina porque no hay muchos alumnos
La carga horaria del maestro no permite que se actualicen peridicamente (No debe tener ganas , tienen flojera, viven de lejos, se atrasan y vienen cansados)
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 40 ARBOL DE PROBLEMAS DE LA ADOLESCENCIA
Adolescencia relegada, sin atencin, no respetando sus derechos
No se cumplen derechos y obligaciones
No son tomados en cuenta
Falta de Institutos de formacin superior
Poca atencin familiar
Trabajo Excesivo
Maltratados
No les dejan participar
Son humillados
Migracin
Dejan de estudiar
No atienden su salud
Responsabilidad a temprana edad
Menor tiempo de estudio
Familia sin unin
Baja autoestima
Jovenes, sin interes, voluntad
Perdida de confianza, baja autoestima
Comunidad vacia
Se dedican a trabajar ,
Forman su familia a temprana edad
Jovenes enfermos
No tienen un desarrollo normal
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GRAFICA N 41 ARBOL DE PROBLEMAS GENERAL
Municipio no dinamiza las organizaciones econmicas productivas, descuidando su medio ambiente, con baja calidad del servicio de salud, educacin y saneamiento bsico y sin proteccin de la poblacin mas vulnerable.
Inadecuado uso de los recursos naturales
El bajo nivel de instruccin que llegan a adquirir las familias y la convivencia cercana con los animales hacen que los nios vivan con parsitos y enfermos, con viviendas descuidadas y con focos de infeccin permanente.
Desconocimiento del manejo adecuado de los recursos productivos del municipio, referido al sector agrcola, pecuario, pisccola, minero, turstico y artesanal
El Gobierno Municipal no cuenta con un manejo eficiente y transparente de proyectos y la ausencia de apoyo a la produccin agropecuaria
Incumplimiento de los derechos de los nios y nias en salud, educacin, alimentacin y proteccin
Adolescencia relegada, sin atencin, no respetando sus derechos
I CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
PARTICIPANTES EN LA ELABORACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

GOBIERNO MUNICIPAL: Honorable Alcalde municipal: Presidente Concejo Municipal: Responsable de seguimiento: COMIT DE VIGILANCIA: Presidente
H. Froiln Mamani H.Genaro Quispe. Ing. Amelia Butron Sr. Martin Ticona
SUBFEDERACION SINDICAL NICA DE TRABAJADORES TK Presidente Sr. Jos Mamani CIPCA Director Resp. Unidad de Apoyo Municipal Plan Internacional Inc.: Gerente Oficina Programas Altiplano: Responsable Proyecto PDM: EQUIPO TCNICO: Coordinador: Asistente de Coordinacin: Especialista Agropecuario: Especialista Presupuestos: Especialista Cartografa: Especialista Sistematizacin Responsable Nios: Responsable Nios: Responsable Nias: Responsable Nias: Responsable de los jvenes: Responsable de las jvenes: Responsable de las jvenes: Responsable de las jvenes: Responsable Adultos: Responsable Adultos: Responsable Adultas: Responsable Adultas: Responsable Adultos: Responsable Adultos: Responsable Adultas: Responsable Adultas: Lic. Carlos Laruta Lic. Susana Mejillones Ing. Lus Iturry Lic. Emilio Salazar Ing. Alejandro Sandoval Lic. Erica Gregorio Ing. Wilson Campero Lic. Nancy Jimnez Ing. Reny Machaca Lic. Nstor Butron Lic. Shulga Fernndez Egr. Andrea Gutirrez Lic. Ritha Marin Egr. Erlinda Chambi Egr. Lucy Gutirrez Tec. Franklin Sardn Lic. Sonia Ibez Egr. Javier Copa Ing. Jhonny Santos Ing. Vladimir Sulca Ing. Maria Mendoza Egr. Juana de Mata Quispe A. Lic. Hernn Rodrguez Ing. Eloy Condori Ing. Marina Huchani Lic. Dolores Charaly M.
260
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES El presente trabajo, es una iniciativa de apoyo del Plan Internacional Altiplano, para los municipios con los cuales trabajan conjuntamente y se pueda realizar los procesos de planificacin municipal incorporando dos nuevos actores en la planificacin que son: los nios y adolescentes. Una de las tareas centrales de este proyecto es el de identificar la realidad socioeconmica del Municipio y de las comunidades mediante el ajuste del PDM el cual contiene instrumentos y herramientas que permiten accionar eficaz y eficientemente gracias al Gobierno Municipal, en el corto y mediano plazo posible. Estrategia Metodolgica La metodologa utilizada en este trabajo tiene un enfoque sistemtico, porque permite identificar los componentes, las relaciones, la jerarqua, la forma de cmo se estructuran y definen los procesos que hacen al funcionamiento de un sistema. El presente documento est basado en la gua de Planificacin Participativa Municipal y la Metodologa denominada Sistema de Autodesarrollo Sostenible (SASito), en la cual se detalla las siguientes etapas: Preparacin y organizacin; etapa que permiti promocionar el ajuste del PDM hacia los diferentes actores del municipio: Gobierno Municipal, Concejo Municipal, Comit de Vigilancia, Subfederacin Sindical nica de Trabajadores Campesinos Tupak Katari, Bartolinas Sisa, Asociaciones Comunitarias, Organizaciones Territoriales de Base, Organizaciones Econmicas Campesinas e instituciones Pblicas y Privadas. La metodologa SASito ha permitido identificar facilitadores de diferentes grupos etreos, es decir, nios, adolescentes y adultos, los cuales fueron identificados en los talleres de sensibilizacin en cada comunidad realizada. Diagnstico; consisti en identificar la realidad socioeconmica de las comunidades y del municipio enmarcado en las siguientes variables: Aspectos Espaciales, Aspectos Fsico Naturales, Aspectos Socio Culturales, Aspectos Econmico Productivos, Aspectos Organizativo Institucionales, Situacin socio econmica, Anlisis de la Problemtica y las Potencialidades y Limitaciones como tambin el estado situacional de la niez y adolescencia mediante la metodologa SASito. En los talleres comunales se trabaj en seis grupos, es decir, dos tcnicos para nios y nias, dos tcnicos para los adolescentes varones y mujeres y finalmente dos tcnicos para los adultos varones y mujeres en la cual al finalizar el taller exista una plenaria para consensuar las demandas de los diferentes grupos etreos.
261
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Para sistematizar la informacin se realiz talleres cantonales con la finalidad de validar la informacin y la demanda a nivel cantn. Estrategias de Desarrollo; etapa en la cual permiti conocer la estrategia de mejorar el Municipio en los prximos 5 aos mediante un anlisis de las variables del diagnstico, las potencialidades y limitaciones. El anlisis de la problemtica cuya base sirvi para determinar la visin (vocaciones, polticas, objetivos y estrategias), programas y proyectos enmarcados en los siguientes ejes temticos: Desarrollo Econmico, Desarrollo Humano, Gnero y generacional, Desarrollo Institucional y Desarrollo Fsico Ambiental, como tambin el presupuesto relacionado a Programas y Proyectos, Fuente de Financiamiento y por los siguientes cinco aos. Y finalmente, la Estrategia de Ejecucin. Delimitacin de la investigacin El Plan de Desarrollo Municipal se constituye en un proceso crucial de articulacin de la planificacin participativa municipal y la gestin municipal, que busca vincular y hacer efectiva la relacin Sociedad Civil Estado Desarrollo. El anlisis retrospectivo de la formulacin del PDM comprende un anlisis integral de las comunidades y del Municipio tomando en cuenta todos los aspectos que conllevan al desarrollo sostenible a corto y mediano plazo. Adems abarcando al 100% de las comunidades existentes en la actualidad. El trabajo consiste en realizar diferentes talleres previstos en la gua de planificacin participativa municipal y la metodologa SASito, con la finalidad de crear un consenso en toda la poblacin, adems de introducirlos en el proceso de planificacin participativa municipal. El grado de participacin en la poblacin en la primera visita al taller de sensibilizacin fue de 2.804 participantes aproximadamente un 18.45% de la poblacin total, con relacin a los talleres de diagnostico en las comunidades se tuvo mayor participacin de los grupos etreos con 3.282 participantes, es decir, un 21.36% entre nios, adolescentes y adultos.
CONTENIDO
CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO 262
ASPECTOS ESPACIALES ______________________________________________ 1

A.1 Ubicacin geogrfica ____________________________________________________ 2
Latitud y longitud_____________________________________________________________ 2 Lmites territoriales ___________________________________________________________ 2 Extensin ___________________________________________________________________ 5 A.1.1 A.1.2 A.1.3
A.2
Divisin Poltico Administrativa __________________________________________ 5

Cantones ___________________________________________________________________ 5 Comunidades y centros poblados______________________________________________ 5
A.2.1 A.2.2
A.3
Manejo espacial. ________________________________________________________ 8

Uso y ocupacin del espacio __________________________________________________ 8
A.3.1
ASPECTOS FISICO NATURALES_______________________________________ 10

B.1 Descripcin fisiogrfica_________________________________________________ 10
Altitudes ___________________________________________________________________ 12 Relieve ____________________________________________________________________ 12 Topografa _________________________________________________________________ 12 B.1.1 B.1.2 B.1.3
B.2
Caractersticas del ecosistema __________________________________________ 13
B.2.1 Pisos ecolgicos ____________________________________________________________ 13 B.2.1.1 Clima ___________________________________________________________________ 15 B.2.1.1.1 Temperatura mxima y mnima __________________________________________ 15 B.2.1.1.2 Precipitaciones pluviales y periodos ______________________________________ 16 B.2.1.1.3 Riesgos climticos _____________________________________________________ 16 B.2.1.1.4 Balance hdrico________________________________________________________ 17 B.2.1.2 Suelos __________________________________________________________________ 18 B.2.1.2.1 Principales caractersticas ______________________________________________ 18 B.2.1.2.2 Zonas y grados de erosin ______________________________________________ 19 B.2.1.2.3 Prcticas y superficies recuperadas ______________________________________ 20 B.2.1.3 Flora ____________________________________________________________________ 20 B.2.1.3.1 Principales especies ___________________________________________________ 23 B.2.1.4 Fauna ___________________________________________________________________ 24 B.2.1.4.1 Principales especies ___________________________________________________ 24 B.2.1.5 Recursos forestales _______________________________________________________ 27 B.2.1.5.1 Principales especies ___________________________________________________ 28 B.2.1.6 Recursos hdricos ________________________________________________________ 28 B.2.1.6.1 Fuentes de agua, disponibilidad y caractersticas __________________________ 28 B.2.1.6.2 Cuencas, subcuencas y ros existentes ___________________________________ 32 B.2.1.7 Recursos minerales _______________________________________________________ 32 B.2.1.7.1 Principales metales y no metales ________________________________________ 36 B.2.2 Comportamiento ambiental ___________________________________________________ 36 B.2.2.1 Suelo ___________________________________________________________________ 36 B.2.2.2 Agua ____________________________________________________________________ 36 B.2.2.3 Inclemencias _____________________________________________________________ 36
ASPECTOS SOCIO CULTURALES _____________________________________ 37

C.1 C.2 Marco Histrico ________________________________________________________ 37 Demografa ____________________________________________________________ 38

C.2.1 C.2.2 C.2.3 C.2.4 Poblacin por edad y sexo ___________________________________________________ 38 Nmero de familias y promedio de miembros por familia _________________________ 39 Densidad poblacional________________________________________________________ 40 Estructura de la poblacin concentrada y dispersa_______________________________ 42
C.3
Dinmica Poblacional___________________________________________________ 42
C.3.1 Emigracin _________________________________________________________________ 42 C.3.1.1 Temporal ________________________________________________________________ 43 C.3.1.2 Definitiva ________________________________________________________________ 45 C.3.2 Inmigracin ________________________________________________________________ 46 C.3.2.1 Temporal ________________________________________________________________ 46 C.3.2.2 Definitiva ________________________________________________________________ 47 C.3.3 Tasa de Natalidad __________________________________________________________ 47 C.3.4 Tasa de Mortalidad: general, materna e infantil _________________________________ 47 C.3.5 Esperanza de Vida __________________________________________________________ 47 C.3.6 Tasa de crecimiento poblacional ______________________________________________ 48 C.3.7 Tasa de analfabetismo por sexo (total funcional) ________________________________ 48 C.3.8 Asistencia escolar___________________________________________________________ 49
C.4
Base cultural de la poblacin ____________________________________________ 50

Origen tnico _______________________________________________________________ 50 Idiomas ____________________________________________________________________ 51 Religiones y creencias _______________________________________________________ 51 Calendario Festivo y Ritual ___________________________________________________ 52
C.4.1 C.4.2 C.4.3 C.4.4
C.5
Educacin _____________________________________________________________ 54
C.5.1 Educacin Formal___________________________________________________________ 54 C.5.1.1 Estructura Institucional ____________________________________________________ 54 C.5.1.2 Ubicacin y distancia de los establecimientos educativos ______________________ 58 C.5.1.3 Estado y calidad de la infraestructura, equipamiento disponible por establecimiento 59 C.5.1.4 Dotacin de servicios bsicos por establecimiento ____________________________ 61 C.5.1.5 Nmero de matriculados por sexo, grado y establecimiento_____________________ 63 C.5.1.6 Desercin escolar por sexo ________________________________________________ 65 C.5.1.7 Grado de aplicacin y efectos de la Reforma Educativa ________________________ 67 C.5.2 Educacin Alternativa _______________________________________________________ 67 C.5.2.1 Instituciones de capacitacin _______________________________________________ 67 C.5.2.2 Principales programas y prcticas de capacitacin ____________________________ 68 C.5.2.3 Estado y calidad de la infraestructura y equipamiento disponible ________________ 68 C.5.2.4 Numero de capacitados por sexo ___________________________________________ 69
C.6
Salud __________________________________________________________________ 70
C.6.1 Medicina convencional ______________________________________________________ 70 C.6.1.1 Estructura institucional ____________________________________________________ 71 C.6.1.2 Estado y calidad de la infraestructura y equipamiento disponible por establecimiento ________________________________________________________________________ 74 C.6.1.3 Personal mdico y paramdico por establecimiento ___________________________ 76 C.6.1.4 Principales causas para la mortalidad _______________________________________ 78 C.6.1.5 Campaas de vacunacin _________________________________________________ 79 C.6.1.6 Grado y cobertura de desnutricin infantil ____________________________________ 81 C.6.2 Medicina Tradicional ________________________________________________________ 82

C.6.2.1 C.6.2.2 Nmero de curanderos y parteros ___________________________________________ 82 Principales enfermedades tratadas __________________________________________ 82
C.7
Saneamiento Bsico ____________________________________________________ 83

Estructura institucional agua por caera _______________________________________ 83 Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable _____________________ 86 Cobertura y medios para la eliminacin de excretas _____________________________ 87
C.7.1 C.7.2 C.7.3
C.8
Fuentes y uso de energa _______________________________________________ 87

Tipos de Fuente energtica __________________________________________________ 88 Alumbrado pblico __________________________________________________________ 89
C.8.1 C.8.2
C.9
Vivienda _______________________________________________________________ 89
Estado y calidad ____________________________________________________________ 89 Numero de ambientes por vivienda ____________________________________________ 91 Promedio de personas por vivienda ___________________________________________ 92
C.9.1 C.9.2 C.9.3
C.10
Transporte y comunicaciones _________________________________________ 92
C.10.1 Red de comunicaciones _____________________________________________________ 92 C.10.1.1 Principales tramos, longitudes y accesibilidad segn clase ___________________ 92 C.10.1.2 Frecuencia y periodos de uso ____________________________________________ 95 C.10.2 Red de Comunicaciones _____________________________________________________ 95 C.10.2.1 Existencia y servicios de DITER, ENTEL, COTEL, radio aficionados y otros ____ 95 C.10.2.2 Medios de comunicacin ________________________________________________ 96
ASPECTOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS _____________________________ 98

D.1 Acceso y uso del suelo _________________________________________________ 98
D.1.1 Tamao y uso de la tierra ____________________________________________________ 98 D.1.2 Superficie de tierras bajo riego y secano ______________________________________ 100 D.1.3 Tenencia de suelo _________________________________________________________ 101 D.1.3.1 Tamao de la propiedad familiar y comunal _________________________________ 101 D.1.3.2 Rgimen de propiedad ___________________________________________________ 101 D.1.3.3 Origen de la propiedad ___________________________________________________ 102
D.2
Sistemas de produccin _______________________________________________ 103
D.2.1 Sistema de produccin agrcola ______________________________________________ 103 D.2.1.1 Principales cultivos y variedades ___________________________________________ 103 D.2.1.2 Tecnologa empleada ____________________________________________________ 106 D.2.1.3 Rotacin de cultivos y manejo de suelos ____________________________________ 108 D.2.1.4 Relacin superficie cultivable cultivada _____________________________________ 108 D.2.1.5 Insumos ________________________________________________________________ 109 D.2.1.6 Superficies por cultivo ____________________________________________________ 110 D.2.1.7 Rendimiento por cultivo ___________________________________________________ 112 D.2.1.8 Destino de la produccin__________________________________________________ 113 D.2.1.9 Principales subproductos _________________________________________________ 117 D.2.1.10 Plagas y enfermedades ________________________________________________ 117 D.2.1.11 Infraestructura productiva. ______________________________________________ 118 D.2.1.12 Organizacin de la fuerza de trabajo _____________________________________ 118 D.2.1.13 Costos de produccin y rentabilidad ______________________________________ 121 D.2.2 Sistema de produccin pecuaria _____________________________________________ 123 D.2.2.1 Poblacin por especies principales _________________________________________ 123

D.2.2.2 Tecnologa y manejo _____________________________________________________ 128 D.2.2.3 Productos y subproductos ________________________________________________ 128 D.2.2.4 Insumos utilizados, productos veterinarios, semillas y otros ____________________ 129 D.2.2.5 Manejo de praderas y forrajes _____________________________________________ 129 D.2.2.6 Carga animal____________________________________________________________ 129 D.2.2.7 Destino de la produccin__________________________________________________ 130 D.2.2.8 Presencia de enfermedades y sanidad animal _______________________________ 131 D.2.2.9 Infraestructura productiva: establos y heniles ________________________________ 132 D.2.2.10 Organizacin de la fuerza de trabajo _____________________________________ 132 D.2.2.11 Costo de produccin y rentabilidad _______________________________________ 132 D.2.3 Sistema de produccin forestal ______________________________________________ 133 D.2.4 Sistema de caza, pesca y recoleccin ________________________________________ 133 D.2.5 Sistema de produccin artesanal y/o microempresarial __________________________ 135 D.2.5.1 Principales productos ____________________________________________________ 137 D.2.5.2 Tecnologa empleada ____________________________________________________ 137 D.2.5.3 Volumen y destino de la produccin ________________________________________ 137 D.2.5.4 Organizacin de la fuerza de trabajo _______________________________________ 138 D.2.5.5 Costos de produccin ____________________________________________________ 139 D.2.6 Sistema de produccin minera ______________________________________________ 139 D.2.6.1 Principales productos ____________________________________________________ 139 D.2.6.2 Tecnologa empleada ____________________________________________________ 139 D.2.6.3 Volumen y destino de la produccin ________________________________________ 140 D.2.6.4 Organizacin de la fuerza de trabajo _______________________________________ 140 D.2.6.5 Costos de produccin ____________________________________________________ 140
D.3
Sistema de comercializacin ___________________________________________ 140

Formas de comercializacin _________________________________________________ 143 Ferias y mercados _________________________________________________________ 144 Principales productos comercializables y pocas _______________________________ 145 Comportamiento de precios segn pocas ____________________________________ 145
D.3.1 D.3.2 D.3.3 D.3.4
D.4
Recursos tursticos____________________________________________________ 146

Ruinas, cavernas, aguas termales, balnearios, templos, fiestas y otros ____________ 147 Caractersticas del flujo turstico _____________________________________________ 147
D.4.1 D.4.2
D.5
Sistema econmico municipal __________________________________________ 147
D.5.1 Identificacin de actividades productivas importantes del Municipio. ______________ 150 D.5.1.1 Sistema de produccin de la zona 1 ________________________________________ 152 D.5.1.2 Sistema de produccin de la zona 2 ________________________________________ 156 D.5.1.3 Sistema de produccin de la zona 3 ________________________________________ 159 D.5.1.4 Sistema de produccin de la zona 4 ________________________________________ 164 D.5.1.5 Sistema de produccin de la zona 5 ________________________________________ 167 D.5.2 Cadena de valor ___________________________________________________________ 170
D.6
Sistema econmico municipal en el contexto departamental _____________ 171
ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONALES _______________________ 172

E.1 Formas de organizacin seccional comunal e intercomunal ______________ 172
Organizaciones a nivel municipal_____________________________________________ 172 Instituciones pblicas _______________________________________________________ 176
E.1.1 E.1.2

E.1.3 E.1.4 E.1.5 E.1.6 Instituciones privadas ______________________________________________________ 176 Organizaciones a nivel cantonal y subcentral __________________________________ 176 Organizaciones a nivel comunal _____________________________________________ 177 Organizaciones sociales funcionales _________________________________________ 179
E.2 E.3
Mecanismos de relacionamiento nterorganizaciones ____________________ 180 Funcionamiento del Gobierno Municipal ________________________________ 180
E.3.1 Estructura administrativa ____________________________________________________ 180 E.3.2 Capacidad instalada y recursos ______________________________________________ 182 E.3.3 Ingresos y gastos __________________________________________________________ 186 E.3.3.1 Anlisis retrospectivo financiero del Municipio ______________________________ 186
E.4
Proyectos de desarrollo _______________________________________________ 189
SITUACION SOCIOECONOMICA ______________________________________ 190

F.1 F.2 ndice de pobreza _____________________________________________________ 190 Anlisis de ingresos y gastos __________________________________________ 193
Ingresos.____________________________________________________________________ 193 Gastos. _____________________________________________________________________ 194 Mano de obra asalariada y no asalariada ________________________________________ 196 Proporcin segn, pocas, edad, sexo y ocupacin _______________________________ 198 Relaciones de gnero ________________________________________________________ 199 Roles y funciones de hombres y mujeres en el sistema de produccin ______________ 199 Participacin de la mujer en las organizaciones econmicas _______________________ 199
F.2.1 F.2.2 F.2.3 F.2.4 F.2.5 F.2.6 F.2.7
GENERO Y GENERACIONAL _________________________________________ 200

G.1 Diagnstico situacional de la niez _____________________________________ 200
Anlisis situacional de las nias ______________________________________________ 202 Anlisis situacional de los nios ______________________________________________ 205 G.1.1 G.1.2
G.2
Diagnstico situacional de los adolescentes ____________________________ 209

Anlisis situacional de las adolescentes mujeres _______________________________ 211 Anlisis situacional de los adolescentes varones _______________________________ 214
G.2.1 G.2.2
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES _________________________________ 219

H.1 H.2 Dinmica interna ______________________________________________________ 219 Dinmica externa ______________________________________________________ 227
Potencialidades y limitaciones de la planificacin atingente ______________________ 227 Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional ______________ 233 Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperacin internacional _______ 238
H.2.1 H.2.2 H.2.3
ANALISIS DE LA PROBLEMTICA ____________________________________ 239

I.1 I.2 I.3 I.4 Fsico ambiente _______________________________________________________ 239 Socio cultural _________________________________________________________ 240 Econmico productivo_________________________________________________ 242 Organizativo institucional ______________________________________________ 244
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 I.5 I.6 Problemas de la niez _________________________________________________ 244 Problemas de la Adolescencia _________________________________________ 247
CUADROS
CUADRO N 1 CUADRO N 2 CUADRO N 3 CUADRO N 4 CUADRO N 5 CUADRO N 6 CUADRO N 7 UBICACIN GEOGRAFICA DE LAS CAPITALES DE CANTN ____________ 2 EXTENSIONES TERRITORIALES A NIVEL DE CANTONES _______________ 5 BASE LEGAL DE CREACIN DE LOS CANTONES ______________________ 5 COMUNIDADES DISTRIBUIDAS EN EL MBITO MUNICIPAL ______________ 7 USO DE ESPACIO (HA) ____________________________________________ 9 UNIDADES FISIOGRFICAS DOMINANTES EN LA REGIN. _____________ 10 ZONAS DE VIDA EN BASE A RANGOS ALTITUDINALES ________________ 12

CUADRO N 8 RELIEVE _______________________________________________________ 12 CUADRO N 9 TEMPERATURAS MXIMAS, PROMEDIOS MENSUALES DE LA REGIN. __ 15 CUADRO N 10 TEMPERATURAS MNIMAS, PROMEDIO MENSUAL DE LA REGIN. ______ 15 CUADRO N 11 PRECIPITACIN PLUVIAL PROMEDIO MENSUAL EN LA REGIN ________ 16 CUADRO N 12 RIESGOS CLIMTICOS EN LA AGROPECUARIA (%) ___________________ 16 CUADRO N 13 BALANCE HIDRICO ______________________________________________ 17 CUADRO N 14 PRINCIPALES ESPECIES DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES ____________ 23 CUADRO N 15 ICTIOFAUNA ____________________________________________________ 24 CUADRO N 16 HERPETOFAUNA ________________________________________________ 24 CUADRO N 17 ANFIBIOS ______________________________________________________ 24 CUADRO N 18 MAMFEROS ____________________________________________________ 25 CUADRO N 19 AVES DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES ____________________________ 25 CUADRO N 20 PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES _____________________________ 28 CUADRO N 21 FUENTES DE AGUA EN EL MUNICIPIO DE ANCORAIMES ______________ 28 CUADRO N 22 DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR GRUPOS DE EDAD Y SEXO _____ 39 CUADRO N 23 PROMEDIO DE MIEMBROS POR FAMILIA ____________________________ 39 CUADRO N 24 DENSIDAD DE LA POBLACIN A NIVEL CANTN _____________________ 42 CUADRO N 25 POCA DE EMIGRACION DE LA POBLACIN (EN %) __________________ 43 CUADRO N 26 RANGO DE EDAD DE LA EMIGRACIN TEMPORAL (EN %) _____________ 44 CUADRO N 27 LUGAR DE EMIGRACIN DE LA POBLACIN (EN %) __________________ 44 CUADRO N 28 OCUPACIN EN LA QUE TRABAJA LA POBLACIN ___________________ 45 CUADRO N 29 INMIGRACION TEMPORAL ________________________________________ 46 CUADRO N 30 POBLACIN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR POR CANTONES ____________ 49 CUADRO N 31 POBLACIN DE 19 AOS O MS POR NIVEL DE INSTRUCCIN MS ALTO ALCANZADO POR SEXO _____________________________________________________ 50 CUADRO N 32 AUTOIDENTIFICACIN DE LA POBLACIN 15 AOS O MS DE EDAD ____ 50 CUADRO N 33 IDIOMA EN QUE APRENDIO A HABLAR, POBLACIN DE 4 AOS Y MS __ 51 CUADRO N 34 CALENDARIO FESTIVO RITUAL ____________________________________ 52 CUADRO N 35 UNIDADEAS EDUCATIVAS DISTRIBUIDAS POR NIVEL _________________ 54 CUADRO N 36 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS________ 56 CUADRO N 37 DISTANCIA PROMEDIO DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS A SU NUCLEO _ 58 CUADRO N 38 ESTADO DE LAS AUL AS EN LAS UNIDADES EDUCATIVAS _____________ 60 CUADRO N 39 ESTADO Y EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES _________________________________________________ 61 CUADRO N 40 DOTACIN DE SERVICIOS POR UNIDAD EDUCATIVA _________________ 62 CUADRO N 41 COBERTURA, MATRICULA Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA POR NIVELES DE EDUCACIN _____________________________________________________________ 64 CUADRO N 42 INSCRITOS, EFECTIVOS Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA ____________ 64 CUADRO N 43 PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO Y RELACIN PROFESOR/ALUMNO (AO 2006) ______________________________________________ 65 CUADRO N 44 NIVEL DE INSTRUCCIN DE LOS PROFESORES POR NUCLEOS (AO 2005) ______________________________________________________________ 66 CUADRO N 45 DOCENTES CAPACITADOS EN ESPECIALIDADES POR NUCLEOS (EN %) 66 CUADRO N 46 NMEROS DE CAPACITADOS POR SEXO ___________________________ 69 CUADRO N 47 PLANTEL DOCENTE POR AOS ___________________________________ 70 CUADRO N 48 TIPO DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Y COBERTURA ______________ 74 CUADRO N 49 ESTADO, CALIDAD Y CAPACIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES _________________ 75 CUADRO N 50 SERVICIOS BSICOS EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD _________ 76

CUADRO N 51 PERSONAL DE SALUD POR ESTABLECIMIENTO______________________ 77 CUADRO N 52 ENFERMEDADES EN MENORES A 5 AOS Y MAYORES DE 5 AOS _____ 79 CUADRO N 53 COBERTURA DE VACUNACION ALCANZADA EN EL AO 2005 EN EL MUNICIPIO DE ANCORAIMES _________________________________________________ 80 CUADRO N 54 CONSULTAS EXTERNAS Y PARTOS AO 2005 _______________________ 80 CUADRO N 55 POBLACIN FEMENINA DE 15 AOS O MS POR LUGAR DE ATENCIN DEL LTIMO PARTO _____________________________________________________________ 81 CUADRO N 56 PERSONAL QUE ATENDIO EL LTIMO PARTO DE LA POBLACIN FEMENINA DE 15 AOS O MS ________________________________________________ 81 CUADRO N 57 HIERBAS MEDICINALES PARA ENFERMEDADES COMUNES ___________ 83 CUADRO N 58 COBERTURA DE AGUA POTABLE POR CANTN, MUNICIPIO DE ANCORAIMES (EN %) ________________________________________________________ 86 CUADRO N 59 COBERTURA DE OTRAS FUENTES DE AGUA POR CANTONES (EN %)___ 87 CUADRO N 60 LETRINA EN VIVIENDAS (EN %) ____________________________________ 87 CUADRO N 61 HOGARES CON SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA (EN %) ____________ 88 CUADRO N 62 FUENTE DE ENRGIA QUE UTILIZA LA POBLACIN (EN %) ____________ 89 CUADRO N 63 MATERIAL DEL PISO DE LA VIVIENDA (EN %) ________________________ 90 CUADRO N 64 TUMBADO EN VIVIENDAS Y MATERIAL DE UTILIZACION (EN %) ________ 90 CUADRO N 65 REVOQUE EN LAS PAREDES DE LA VIVIENDA (EN %) _________________ 90 CUADRO N 66 TENENCIA DE LA VIVIENDA MUNICIPIO DE ANCORAIMES (EN %) _______ 91 CUADRO N 67 NMERO DE AMBIENTES POR VIVIENDA ___________________________ 91 CUADRO N 68 PRINCIPALES TRAMOS Y LONGITUDES _____________________________ 92 CUADRO N 69 FRECUENCIA Y PERIODO DE USO._________________________________ 95 CUADRO N 70 PUNTOS DE TELEFONIA RURAL A NIVEL SECCION ___________________ 96 CUADRO N 71 SINTONIZACIN DE MEDIOS DE TELEVISIN ________________________ 96 CUADRO N 72 SINTONIZACIN DE RADIO EMISORAS _____________________________ 97 CUADRO N 73 DISTRIBUCIN DE USO DE SUELO A NIVEL CANTONAL (HA) __________ 100 CUADRO N 74 SUPERFICIE DE TERRENO CON RIEGO Y SECANO (HA) ______________ 100 CUADRO N 75 REGIMEN DE PROPIEDAD A NIVEL CANTONAL _____________________ 102 CUADRO N 76 REGIMEN DE TITULACION A NIVEL CANTONAL _____________________ 102 CUADRO N 77 PRINCIPALES CULTIVOS Y VARIEDADES __________________________ 106 CUADRO N 78 CALENDARIO AGRCOLA ________________________________________ 108 CUADRO N 79 RELACION SUP. CULTIVABLE/SUP. CULTIVADA (HA) _________________ 109 CUADRO N 80 INSUMO UTILIZADOS PARA LOS CULTIVOS ________________________ 110 CUADRO N 81 SUPERFICIE POR CULTIVO A NIVEL CANTONAL (HA.) ________________ 111 CUADRO N 82 RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS ____________________ 112 CUADRO N 83 DESTINO DE LA PRODUCCION DE PAPA (%)________________________ 114 CUADRO N 84 DESTINO DE LA PRODUCCION DE HABA (%) _______________________ 115 CUADRO N 85 DESTINO DE LA PRODUCCION DE ARVEJA (%) _____________________ 115 CUADRO N 86 DESTINO DE LA PRODUCCION DE CEBADA (%) ____________________ 116 CUADRO N 87 DESTINO DE LA PRODUCCION DE CEBOLLA (%) ____________________ 116 CUADRO N 88 DESTINO DE LA PRODUCCION DE TARWI (%) ______________________ 117 CUADRO N 89 PLAGAS Y ENFERMEDADES EN LOS CULTIVOS ____________________ 118 CUADRO N 90 ORGANIZACIN FUERZA DE TRABAJO HOMBRE (%) _________________ 119 CUADRO N 91 ORGANIZACIN DE LA FUERZA DE TRABAJO DE LA MUJER (%) ______ 119 CUADRO N 92 ORGANIZACIN DE LA FUERZA DE TRABAJO DE LOS HIJOS (%) ______ 120 CUADRO N 93 ORGANIZACIN DE LA FUERZA DE TRABAJO DE LAS HIJAS (%) ______ 120 CUADRO N 94 COSTO DE PRODUCCIN POR CULTIVO DE UNA HECTAREA (BS.) ____ 121 CUADRO N 95 PROMEDIO DE CABEZAS DE GANADO A NIVEL FAMILIAR ____________ 126

CUADRO N 96 CUADRO N 97 CUADRO N 98 CUADRO N 99 CUADRO N 100 CUADRO N 101 CUADRO N 102 CUADRO N 103 CUADRO N 104 CUADRO N 105 CUADRO N 106 CUADRO N 107 CUADRO N 108 CUADRO N 109 CUADRO N 110 ZONA CUADRO N 111 (EN %). CUADRO N 112 (EN %) CUADRO N 113 (EN %) CUADRO N 114 (EN %) CUADRO N 115 (EN %) CUADRO N 116 (EN %) CUADRO N 117 (EN %) CUADRO N 118 (EN %) CUADRO N 119 (EN %) CUADRO N 120 (EN %) CUADRO N 121 (EN %) CUADRO N 122 (EN %) CUADRO N 123 (EN %) CUADRO N 124 (EN %) CUADRO N 125 (EN %) CUADRO N 126 (EN %) CUADRO N 127 GANADO EXISTENTE EN EL MUNICIPIO ____________________________ 127 PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS DE GANADO COMERCIALIZADOS ____ 128 DESTINO GANADO VACUNO (%) __________________________________ 130 DESTINO GANADO OVINO (%) ____________________________________ 130 DESTINO GANADO CAMELIDO (%) ________________________________ 131 ENFERMEDADES DEL GANADO __________________________________ 131 COSTO DE PRODUCCION DEL GANADO VACUNO (BS.) ______________ 132 ESPECIES FORESTALES ________________________________________ 133 VOLUMENES DE PESCA ANUAL (LB) ______________________________ 135 CANTIDAD Y DESTINO DE LA PRODUCION _________________________ 138 PRINCIPALES FERIAS ___________________________________________ 144 PRODUCTOS COMERCIALIZADOS Y EPOCAS ______________________ 145 COMPORTAMIENTO DE PRECIOS (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) _____ 146 ZONIFICACION POR TIPOLOGA DE PRODUCTORES _________________ 150 SISTEMAS DE PRODUCCIN E INDICADORES ECONMICOS DE CADA _____________________________________________________________ 152 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ____________________________________________________________ 153 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ____________________________________________________________ 154 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ____________________________________________________________ 155 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ____________________________________________________________ 157 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 158 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 159 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 160 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 161 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 162 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 163 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 165 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 165 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 166 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 167 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 169 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN ___________________________________________________________ 169 PRODUCCION AGRICOLA (TM) ___________________________________ 171

CUADRO N 128 INSTITUCIONES QUE TRABAJAN EN EL MUNICIPIO __________________ 176 CUADRO N 129 CANTONES Y SUBCENTRALES AGRARIAS _________________________ 177 CUADRO N 130 ORGANIZACIONES ECONOMICA PRODUCTIVAS ____________________ 179 CUADRO N 131 EJECUCIN DE RECURSOS (BS.) _________________________________ 187 CUADRO N 132 DISTRIBUCIN DE RECURSOS (BS.) ______________________________ 187 CUADRO N 133 EJECUCIN ANUAL _____________________________________________ 188 CUADRO N 134 EJECUCIN 2006 _______________________________________________ 189 CUADRO N 135 NDICE DE POBREZA ___________________________________________ 190 CUADRO N 136 POBLACIN POR SITUACIN DE POBREZA SEGN VIVIENDA_________ 190 CUADRO N 137 POBLACIN POR CONDICIN DE POBREZA ________________________ 191 CUADRO N 138 POBLACIN POR CONDICIN DE POBREZA ________________________ 191 CUADRO N 139 FUENTES DE INGRESO FAMILIAR ANUAL __________________________ 193 CUADRO N 140 GASTOS DE FAMILIA ANUAL _____________________________________ 194 CUADRO N 141 CANASTA BSICA FAMILIAR DE ANCORAIMES (BS.) _________________ 195 CUADRO N 142 COMPRAS DE LAS FAMILIAS DE ANCORAIMES (BS.) _________________ 195 CUADRO N 143 POBLACIN OCUPADA DE 10 AOS O MS POR SITUACIN DE EMPLEO ____________________________________________________________ 197 CUADRO N 144 POBLACIN OCUPADA DE 10 AOS O MS POR GRUPO OCUPACIONAL 198 CUADRO N 145 POBLACIN OCUPADA DE 10 AOS O MS POR ACTIVIDAD ECONMICA ___________________________________________________________ 198 CUADRO N 146 OCUPACIN POR ACTIVIDAD Y MIEMBROS DE LA FAMILIA (EN %) _____ 198 CUADRO N 147 ORGANIZACIONES SOCIALES FUNCIONALES AO 2006 ______________ 199 CUADRO N 148 QUE NOS GUSTA A LAS NIAS DEL MUNICIPO DE ANCORAIMES _____ 204 CUADRO N 149 QUE NOS GUSTA A LOS NIOS DEL MUNICIPO DE ANCORAIMES _____ 208 CUADRO N 150 QUE ME GUSTA DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES (ADOLESCENTES MUJERES) _____________________________________________________________ 214 CUADRO N 151 DIAGNSTICO MUNICIPIO DE ANCORAIMES (ADOLECENTE VARN) ___ 218 CUADRO N 152 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LA NIEZ. __________________ 219 CUADRO N 153 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LA ADOLESCENCIA. _________ 220 CUADRO N 154 POTENCIALIDADES FSICO NATURALES ___________________________ 221 CUADRO N 155 POTENCIALIDAD Y LIMITACIONES SOCIO CULTURALES______________ 222 CUADRO N 156 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES EN LO ECONMICO PRODUCTIVO. 224 CUADRO N 157 POTENCIALIDADES EN LO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL___________ 226 CUADRO N 158 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL __________________________________________________________ 231 CUADRO N 159 OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL __________ 232 CUADRO N 160 ESTOS RECURSOS SERN DESTINADOS A LAS SIGUIENTES REAS. __ 236
272
GRAFICA
GRAFICA N 1 RELACIN DE LA TASA DE ANALFABETISMO .................................................. 48 GRAFICA N 2 SUPERFICIE DE CULTIVO BAJO RIEGO Y A SECANO ................................... 101 GRAFICA N 3 SUPERFICIE POR CULTIVO .............................................................................. 112 GRAFICA N 4 TENENCIA DE CABEZAS DE GANADO ............................................................. 127 GRAFICA N 5 CANALES DE COMERCIALIZACION.................................................................. 143 GRAFICA N 6 IMPORTANCIA DE CULTIVOS POR SUPERFICIE CULTIVADA....................... 153 GRAFICA N 7 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %). .............................................................................................................................. 153 GRAFICA N 8 FAMILIAS DE LA ZONA 1 QUE SE DEDICAN A LA PRODUCCIN DE CULTIVOS (%) ............................................................................................................................. 154 GRAFICA N 9 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) .............................................................................................................................. 155

GRAFICA N 10 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 155 GRAFICA N 11 IMPORTANCIA DE CULTIVOS POR SUPERFICIE CULTIVADA....................... 156 GRAFICA N 12 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 157 GRAFICA N 13 FAMILIAS DE LA ZONA 2 QUE SE DEDICAN A LA PRODUCCIN DE CULTIVOS (EN PORCENTAJES) ............................................................................................... 157 GRAFICA N 14 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 158 GRAFICA N 15 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 159 GRAFICA N 16 IMPORTANCIA DE CULTIVOS POR SUPERFICIE CULTIVADA....................... 160 GRAFICA N 17 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 161 GRAFICA N 18 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 162 GRAFICA N 19 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 163 GRAFICA N 20 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 163 GRAFICA N 21 IMPORTANCIA DE CULTIVOS POR SUPERFICIE CULTIVADA....................... 164 GRAFICA N 22 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 165 GRAFICA N 23 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 166 GRAFICA N 24 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 166 GRAFICA N 25 IMPORTANCIA DE CULTIVOS POR SUPERFICIE CULTIVADA....................... 167 GRAFICA N 26 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 168 GRAFICA N 27 FAMILIAS DE LA ZONA 5 QUE SE DEDICAN A LA PRODUCCIN DE CULTIVOS (EN %) ....................................................................................................................... 168 GRAFICA N 28 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 169 GRAFICA N 29 COMPOSICIN DEL VBP Y VNP (EN BS.) Y DESTINO DE SU PRODUCCIN (EN %) ........................................................................................................................... 170 GRAFICA N 30 RUTA DE GESTIN MUNICIPAL PARTICIPATIVA DE ANCORAIMES ............ 184 GRAFICA N 31 MODELO DE BUENA GESTIN MUNICIPAL..................................................... 185 GRAFICA N 32 EJECUCION PRESUPUESTARIA POR PROGRAMA EN LOS ULTIMOS CINCO AOS ............................................................................................................................. 188 GRAFICA N 33 POBLACIN ASALARIADA DE VARONES ........................................................ 196 GRAFICA N 34 POBLACION ASALARIADA DE MUJERES........................................................ 197 GRAFICA N 35 ARBOL DE PROBLEMAS FISICO NATURAL ..................................................... 254 GRAFICA N 36 ARBOL DE PROBLEMAS SOCIO CULTURAL ................................................... 255 GRAFICA N 37 ARBOL DE PROBLEMAS ECONOMICO PRODUCTIVO ................................... 256 GRAFICA N 38 ARBOL DE PROBLEMAS ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL ........................... 257 GRAFICA N 39 ARBOL DE PROBLEMAS DE LA NIEZ............................................................. 258 GRAFICA N 40 ARBOL DE PROBLEMAS DE LA ADOLESCENCIA ........................................... 259 GRAFICA N 41 ARBOL DE PROBLEMAS GENERAL.................................................................. 260
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MAPAS
MAPA N 1 MAPA N 2 MAPA N 3 MAPA N 4 MAPA N 5 MAPA N 6 MAPA N 7 MAPA N 8 MAPA N 9 MAPA N 10 MAPA N 11 MAPA N 12 MAPA N 13 MAPA N 14 MAPA N 15 MAPA N 16 MAPA N 17 MAPA N 18 MAPA N 19 MAPA N 20 UBICACIN GEOGRFICA _____________________________________________ 3 DIVISION POLTICA ADMINISTRATIVA. ___________________________________ 4 COMUNIDADES Y CENTROS POBLADOS _________________________________ 6 FISIOGRAFICO ______________________________________________________ 11 PISO ECOLGICOS __________________________________________________ 14 ZONAS DE EROSION_________________________________________________ 21 RECURSOS HDRICOS _______________________________________________ 33 RECURSOS MINERALES _____________________________________________ 34 DENSIDAD POBLACIONAL ____________________________________________ 41 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL EN EDUCACION ________________________ 55 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL EN SALUD _____________________________ 72 SERVICIOS BASICOS ______________________________________________ 84 REDES Y MEDIOS DE COMUNICACIN _______________________________ 93 USO ACTUAL DEL SUELO __________________________________________ 99 ZONAS DE CULTIVO ______________________________________________ 104 ZONAS DE GANADO ______________________________________________ 124 CIRCUITOS DE COMERCIALIZACION ________________________________ 141 RECURSOS TURSTICOS __________________________________________ 148 ZONIFICACION ___________________________________________________ 151 INCIDENCIA DE POBREZA _________________________________________ 192
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MARCO ESTRATEGICO
El Gobierno Municipal de Ancoraimes, desde hace aos atrs viene impulsando las acciones necesarias para convertirse en un Municipio productivo, cumpliendo sus roles de promotor, facilitador y lder de la economa de su territorio, de esta manera est apoyando los emprendimientos empresariales y el fortalecimiento de las organizaciones econmica campesinas denominadas OECAs. En consideracin a lo mencionado se disea en el presente documento el marco estratgico basado en sus vocaciones, visiones por reas, el planteamiento de objetivos claros y la formulacin de estrategias, por consiguiente, conllevan a establecer las directrices necesarias para que el Municipio cumpla con sus roles y permita la satisfaccin de las necesidades de la poblacin.
POA 2 POA 3
VISION
POA 4
POA 1
VOCACIONES
POA 4
ESTRATEGIAS DE EJECUCION
PRESUPUESTO
1. Polticas 2. Areas de Focalizacin Demandas Lneas Estratgicas
DESARROLLO ECONOMICO
DESARROLLO HUMANO
DESARROLLO INSTITUCIONAL
DESARROLLO FISICO AMBIENTAL
OBJETIVO ESPECIFICO
OBJETIVO GENERAL
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
ARBOL DE PROBLEMAS
DIAGNOSTICO
PEDC 1
PEDC 1
PEDC 1
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Visin
La visin de Ancoraimes se focaliza en dos aspectos identificados; el primero orientado a fortalecer el tejido productivo de su territorio y el segundo enfocado en el presente y futuro de la seccin, la niez y adolescencia a travs de los sectores de salud y educacin. Visin en desarrollo en el mbito municipal. Ancoraimes, potencialmente productivo en los sectores agrcola, pecuaria, piscicultura y artesanal, con servicios de salud y educacin con calidad y calidez, solidario con la niez y adolescencia donde desarrolla todo su potencial, eficiente en la administracin de sus recursos y dinamizador de sus OECAs, manejando y preservando sus recursos naturales.
Visin en desarrollo econmico. Municipio productivo, competitivo y capacitado para la oferta de productos pecuarios, agrcolas, y pisccolas de buena calidad, por el uso ptimo y aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales y atractivo por su riqueza turstica y artesanal para la generacin de mayores ingresos econmicos Ancoraimes, presenta como una ventaja la oferta estructurada de diversos productos requeridos en los mercados regionales y departamentales, adems de proporcionar a los productores infraestructura productiva (sistemas de riego) que permite mejorar las condiciones de produccin. Visin desarrollo humano. Un Municipio con servicios de salud y educacin con calidad y calidez en la atencin y servicios bsicos de calidad preservando las costumbres de las comunidades.
Ancoraimes es un municipio que presenta una infraestructura, personal y equipamiento adecuado para los procesos pedaggicos, convirtindose el sector educacin en un pilar del desarrollo. En el aspecto de salud la poblacin es atendida con una cobertura del 100%, combinando la prctica de la medicina convencional y tradicional. Adems de centros de salud debidamente equipados y con un personal mnimo necesario que atienden con calidez y calidad.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Visin gnero y generacional. Un Municipio solidario donde la niez y adolescencia desarrolla todo su potencial ante la sociedad, con nias y nios interactivos, adolescentes con autoestima elevada y familias ms unidas. Niez incorporada en proyectos integrales que permiten su desarrollo, niez que vea con optimismo su presente y futuro, que tenga acceso a salud, educacin y recreacin con equidad. Adolescentes preparados para los retos que se presenten en su camino, seguros, innovadores, lderes que promuevan cambios positivos en sus familias, comunidades y Municipio. Visin en desarrollo institucional. Municipio eficiente en la administracin de sus recursos, dinamizador y articulador de sus OECAs. El Municipio consolidado como institucin lder y promotor que congrega a todas las instituciones pblicas y privadas ampliando la cobertura de beneficios a las comunidades. Emprendedor para el apoyo a las organizaciones econmicas productivas y accesible a la poblacin en general fortaleciendo el control social. Visin en desarrollo fsico ambiental. Municipio concientizado en el manejo y preservacin de sus recursos naturales. Municipio responsable de la preservacin de sus recursos naturales, con una poblacin conciente y comprometida con su descendencia. Misin Responder a la satisfaccin de las necesidades de la poblacin del municipio, emprendiendo, liderizando y fortaleciendo las iniciativas de las organizaciones econmicas campesinas, generando empleo y capacidades que incrementen su ingreso percpita y mejore la calidad de vida, paralelamente cumplir con el compromiso de mejorar las condiciones de la niez y juventud en el municipio.
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Vocacin
Tomando en cuenta el concepto de vocacin, en relacin a la aptitud, capacidad caracterstica especial que tiene Ancoraimes, se priorizaron de acuerdo al orden siguiente: AGRICOLA Vocacin principal del Municipio con un 90% de la poblacin dedicada a la produccin agrcola, actividades que desarrollan alrededor de 3.500 familias, con una tecnologa tradicional a excepcin del roturado de la tierra que en la actualidad se la realiza con tractor. Zona cabecera de valle, 5 comunidades con 300 familias son productores de tubrculos, leguminosas y hortalizas llegando a tener dos cosechas del cultivo de papa por las caractersticas del suelo y clima. Los rendimientos estn alrededor de: 66 qq/ha de papa, 37 qq/ha de haba, 28 qq/ha de arveja. Zona altiplanica, que se encuentran a unas 3.800 familias en 49 comunidades, productores de tubrculos, leguminosas, hortalizas y gramneas. Con suelos arcilloso arenoso y franco arcillosos. Con zonas especificas de produccin en cebollas, arveja, haba y tubrculos. Los rendimientos estn alrededor de: 57 qq/ha de papa, 25 qq/ha de haba, 17 qq/ha de arveja, 30 qq/ha de tarwi y 31.035 cabezas de cebolla/ha. PECUARIA Vocacin considera tambin principal, debido a que la mayora de las familias se dedican a la crianza de diferentes especies de ganado, la misma se caracteriza por su destino al autoconsumo familiar o generador de ingresos, no existiendo emprendimientos de produccin pecuaria empresarial que tenga como destino la comercializacin masiva. Las 56 comunidades del Municipio cuentan con ganado mayor y menor, el promedio familiar de tenencia de ganado es de: 2 cabezas de vacuno, 12 cabezas de ovinos y 3 cabezas de porcino. Aproximadamente unas 1,200 familias de 19 comunidades, son productoras de ganado camlido, con un promedio por familia de 8 cabezas. As mismo, Chojapata es una de las comunidades con mayor nmero de cabezas de ganado menor a nivel familiar. PISCICOLA La ubicacin geogrfica del Municipio a orillas del Lago Titicaca permite el desarrollo de la actividad pisccola de gran variedad, importante por la generacin de ingresos para las familias, la tecnologa es tradicional y su especializacin es la pesca de especies nativas, como el pejerrey, ispi, mauri y trucha proveniente de criaderos o granjas artesanales. Unas 950 familias de 9 comunidades se dedican a esta actividad.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 ARTESANAL En el Municipio esta vocacin es tradicional, debido a que la mayora de las mujeres se dedican a la confeccin de prendas de vestir, accesorios y los hombres a la fabricacin artesanal: Comprendiendo que esta actividad forma parte de la familia y de su cultura, es necesario reconocerla e incluirla apoyando su fortalecimiento, mejorando su tecnologa y promoviendo en el mercado su produccin. En el Municipio existen varias organizaciones de artesanos como ser: asociaciones de criaderos de camlidos de Inca Caturapi, Chojapata, sombrereros de Ispaya, asociacin artesanal de tejido Bartolina Sisa, cuya produccin es comercializada en las ferias locales. Las comunidades de Pachara y Zamora son productoras de cermica y alfarera entre sus principales productos son las ollas, platos y otros. MINERA La vocacin minera en la actualidad tiene un mayor impulso tanto por entidades pblicas como privadas considerando al mercado internacional como demandante y el aumento en los precios de los minerales. En ese entendido fortaleciendo esta vocacin se generar mayores ingresos y consecuentemente la mejora en la calidad de vida. Las comunidades de Pacharia, Sunturuta, Turrini y Zamora, se encuentran diferentes productos mineralgicos, las ms explotadas son: estao (Sn), Zinc (Zn), Plata (Ag), Plomo (Pb) y Wlfram (W). As mismo, las comunidades de Chonta Marca, Pacharia y Zamora cuentan con yacimientos calferos de donde se obtienen carburo de calcio, cal y arcilla, como materia prima para la elaboracin de ladrillos y tejas. TURISTICA Ancoraimes cuenta con varios recursos tursticos, el mirador de Sotalaya, la escalinata de piedra en Ispaya Tocoli, las ruinas arqueolgicas de Maquelaya, chullpares en las comunidades de Zamora y Turrini, las agua celestiales en la zona de Pulaya, la iglesia colonial en la localidad de Ancoraimes que data de 1650 y un atractivo impresionante a la ribera del lago en las comunidades de Ispaya Tocoli e Ispaya Grande son las ms representativas. La vocacin tendr su mayor impacto cuando estos recursos tursticos existentes, formen parte de circuitos y destinos reconocidos a nivel local y nacional, para llegar a este fin se debe trabajar en aspectos como dotacin o mejora de servicios (transporte, hotelera, servicios bsicos), y la promocin de los mismos.
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Objetivos
La construccin del objetivo general ha sido definida y consensuada a travs del anlisis de la problemtica, visin y las vocaciones que orientan el desarrollo del Municipio, la cual fue ampliamente concertada por los participantes del taller. Objetivo general Fortalecer al Gobierno Municipal para que trabaje de forma coordinada y transparente, dinamizador de sus organizaciones econmicas campesinas, orientado a un desarrollo sostenible y competitivo, logrando satisfacer las necesidades de sus habitantes en los sectores de salud y educacin. Generar capacidades en el Gobierno Municipal para que cumpla satisfactoriamente sus roles de promotor, dinamizador, lder de la promocin y desarrollo econmico, basado en el apoyo y fortalecimiento de sus organizaciones econmicas campesinas, orientado a un desarrollo equitativo, sostenible, competitivo y con la inclusin social de nios y adolescentes, satisfaciendo las necesidades de sus habitantes. Objetivos secundarios por eje estratgico Desarrollo econmico Promover, fortalecer y dinamizar la actividad econmica productiva de los sectores agrcola, pecuario, pisccola, minero, turstico y artesanal de las organizaciones campesinas del municipio, a travs de la capacitacin, asistencia tcnica integral, posicionamiento de los productos en mercados locales, departamentales, nacionales e internacionales, y la construccin de infraestructura productiva. Desarrollo humano Promover que los servicios de salud y educacin tengan calidad y calidez, con infraestructura y equipamiento adecuado, personal tcnico y humano capacitado acorde a los usos y costumbres de la zona, manteniendo la identidad cultural. Gnero y generacional Promover y facilitar la incorporacin de demandas de la niez en procesos participativos de toma de decisiones de la sociedad, generando capacidades en los nios y jvenes para incrementar su participacin, y lograr a travs de la concientizacin la importancia de sus derechos en el entorno familiar, comunal y municipal Desarrollo institucional Lograr que el Gobierno Municipal se convierta en el principal articulador de todos los sectores (pblicos y privados), demostrando capacidad en el manejo eficiente y transparente, lder en la gestin y ejecucin de polticas, y estrategias que le permitan alcanzar los objetivos estratgicos planteados.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Desarrollo fsico ambiental Promover, fortalecer y generar capacidades en la poblacin para un manejo adecuado de los recursos naturales.
Para una mejor entendimiento del documento se ha estructurado en cuatro ejes de desarrollo, en cada eje se presenta la polticas, lneas de accin estratgicas enmarcadas en el anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), agrupadas en programas y desglosndolas en ideas de proyectos.
GRAFICA N 42 FLUJOGRAMA
VISIN
Ancoraimes, potencialmente productivo en los sectores agrcola, pecuaria, piscicultura y artesanal, con servicios de salud y educacin con calidad y calidez, solidario con la niez y adolescencia donde desarrolla todo su potencial, eficiente en la administracin de sus recursos y dinamizador de sus OECAs, manejando y preservando sus recursos naturales.
OBJETIVO GENERAL
Fortalecer al Gobierno Municipal para que trabaje de forma coordinada y transparente, dinamizador de sus organizaciones econmicas campesinas, orientado a un desarrollo sostenible y competitivo, logrando satisfacer las necesidades de sus habitantes en los sectores de salud y educacin.
EJES DE DESARROLLO
DESARROLLOECONOMICO
DESARROLLO HUMANO
DESARROLLO INSTITUCIONAL
DESARROLLO FSICO AMBIENTAL
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ESTRATEGIA DE DESARROLLO ECONOMICO

Introduccin La estrategia de desarrollo busca que se mejore las condiciones de vida de la poblacin en general, enfatizando las organizaciones econmicas productivas, e indirectamente mejorar las condiciones del entorno familiar de manera sostenible. Toda planificacin esta acompaada de una articulacin con las acciones que se busca alcanzar en el mbito municipal, regional y departamental; y dado que este proceso necesariamente busca ser considerado se toma en cuenta los objetivos planteados a esos niveles con los que guarda una ntima relacin. El PDM Ancoraimes orienta que en el transcurso de los cinco aos iniciara un proceso de cambio dando las bases slidas para un municipio potencialmente productivo y competitivo mediante: Crecimiento econmico, con la conformacin y consolidacin de las OECAs. Desarrollo de la tecnologa apoyando y promoviendo la capacitacin y transferencia tecnolgica. Competencias Basndose en la Ley 2028 de Municipalidades los Gobiernos Municipales han ido adquiriendo nuevas competencias y roles no solo debe mejorar o apoyar el desarrollo humano si no debe ir ms all, debe promover el desarrollo econmico del Municipio. Con la Ley 2028 de Municipalidades, donde el Gobierno Municipal tiene el mandato de incursionar en la promocin del crecimiento econmico local y regional mediante el desarrollo de ventajas competitivas. Segn el artculo 8vo le confiere las siguientes competencias: Promover el crecimiento econmico en coordinacin con la Prefectura Departamental, identificando las potencialidades y vocaciones del Municipio e involucrando para eso propsito a los agentes econmicos, locales y externos. Promover la participacin del sector privado, de las asociaciones y fundaciones y otras entidades, sin fines de lucro, en la prestacin de servicios, ejecucin de obras pblicas, explotaciones municipales y otras actividades de inters del Municipio. Cooperar con las autoridades regulatorias que correspondan para promover y apoyar la explotacin y administracin de bienes y servicios de dominio pblico nacionales, de recursos de la Nacin y de otros bienes y servicios en su jurisdiccin. Promover e incentivar el Turismo en el marco de las polticas y estrategias nacionales y departamentales. Preservar los bienes patrimoniales arqueolgicos, precolombinos, coloniales, republicanos histricos de la Nacin, o los procedentes del culto religioso que se encuentren en su
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 jurisdiccin sean pblicos o privados, promover su uso y goce lucrativo y restaurar los que sean de propiedad pblica municipal. Construir, equipar y mantener la infraestructura en los sectores de educacin, salud, cultura, deportes, micro riego, saneamiento bsico, vas urbanas y caminos vecinales.
Hacia un Municipio productivo y competitivo

La dimensin orienta a fortalecer y consolidar las unidades econmicas campesinas, orientado a contar con una oferta estructurada en la produccin y de esta manera posicionar los productos a mercados departamentales y nacionales, adems de fortalecer la direccin desarrollo econmico local. Por lo tanto se plantea polticas para conseguir que el objetivo estratgico sea una realidad en el corto y mediano plazo. Poltica de apoyo al desarrollo de la microempresa productiva. Poltica de apoyo a la tecnologa productiva (Agropecuaria). Polticas de apoyo a la infraestructura caminera.
Polticas de Desarrollo Econmico

El papel principal de las polticas de desarrollo econmico son respuestas como Gobierno Municipal a la promocin de actividades econmicas generadoras de ingresos econmicos, con caractersticas de competitividad (volumen y precio) acordes a exigencias del mercado local, nacional e internacional. Considerando que para ello se requerir de la generacin de capacidades locales en el sistema de produccin, transformacin y comercializacin. Promocin y fortalecimiento de generadoras de ingresos familiares actividades econmicas productivas competitivas
Poltica de apoyo al desarrollo de la microempresa productiva Desarrollar paulatinamente las organizaciones econmicas productivas esa de vital importancia para mejorar el ingreso per cpita de las familias que estarn directamente relacionadas. Apoyar a las asociaciones agrcolas, de piscicultura con capacitacin, equipamiento y tecnologa permitir que esta logren durante el quinquenio contar con una oferta estructura de produccin y de esta manera encontrar mercados potenciales a nivel departamental y nacional. La pequea industria artesanal en un municipio puede convertirse en la fuente generado de empleo alternativo e ingreso econmico para los productores del Municipio. En ese entendido consideramos que en Ancoraimes se evidencia la existencia de sectores productivos microempresariales comunales incipientes, que requieren de un apoyo ms decidido por parte de las autoridades e instituciones que trabajan en el sector.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Se menciona como ejemplos a la organizacin de sombrereros de Ispaya, asociaciones de tejido, conformadas por el sindicato femenino Bartolina Sisa, estuqueros de la comunidad de Macamaca, asociacin de criadores de truchas de Lojrocachi, criadores de camlidos de las comunidades de Chojapata e Inca Caturapi y las asociaciones de pesqueros de las comunidades asentadas en el rea lacustre del lago Titicaca. El municipio de Ancoraimes cuenta con yacimientos mineralgicos, actividad que a travs de la conformacin de cooperativas extraen recursos, como el wlfram, zinc, plomo, estao. Por lo tanto, este sector se convierte en una potencialidad generadora de ingresos econmicos para los pobladores de la regin y sobre todo crea fuentes de ingresos alternativos para las familias del lugar. Las comunidades donde actualmente se realiza este trabajo son Pachara, Zamora, Sunturuta y Turrini. Trabajo desarrollado por agentes privados y en algunos casos se evidencia la presencia de COMIBOL. Se convierte esta actividad en una alternativa interesante para generar fuentes de empleo en las comunidades, a travs de las cooperativas, pero es necesario establecer claramente las condiciones de trabajo y extraccin, ya que segn la normativa vigente los recursos econmicos concebidos por esta actividad llegan a beneficiar el nivel departamental y no el nivel municipal. El municipio Ancoraimes cuenta con una diversidad de recursos tursticos en los que se menciona: las ruinas o ciudad de piedra de la comunidad de Maquelaya, la iglesia colonial del pueblo de Ancoraimes, la majestuosa vista del Lago Titicaca en la regin lacustre, las llamadas aguas celestiales y la campana gigante en la comunidad de Colani y la impresionante topografa del sector de cabecera de valle ms concretamente en el cantn Chojapata Chiaja. Pese a la presencia de la diversidad de recursos tursticos, en la actualidad este sector no est desarrollado y su actividad en mnima o casi nula, situacin que se debe a la falta de infraestructura hotelera, infraestructura vial a los sitios, evaluacin y categorizacin de los recursos, promocin y difusin de los sitios y principalmente no son reconocidos como destinos tursticos de la regin ni del Departamento. En la actualidad, los roles del Gobierno Municipal orientados al desarrollo econmico deben enmarcarse en el fortalecimiento de las organizaciones productivas y creacin de microempresas; por el impacto favorable en la generacin de empleo alternativo que incide directamente en la generacin de mayores ingresos familiares. Ante este reto, se plantea que el Gobierno Municipal de Ancoraimes con el apoyo de las polticas del Gobierno Central y Prefectura, liderice y promueva las condiciones ms favorables para que las organizaciones y microempresas desarrollen con seguridad sus actividades, bajo un compromiso conjunto.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Acciones estratgicas Apoyar a la conformacin y consolidacin de 16 organizaciones econmica productivas: agropecuaria, artesana, minera y turismo, a travs de los recursos de los impuestos directo a los hidrocarburos como contraparte para su fortalecimiento y equipamiento por parte del Gobierno Municipal hacia las instituciones publicas y privadas que trabajan promoviendo las OECAs. Elaborar planes de negocio para las organizaciones que cuentan con un volumen de produccin constante y para aquellas en proceso de consolidacin, mediante la direccin de desarrollo econmico local dependiente del Gobierno Municipal y el apoyo de instituciones privadas y publicas como CIPCA y el APRU. Formular un programa de promocin y comercializacin de productos artesanales utilizando la tecnologa de informacin y comunicacin. Investigar mercados, para la identificacin de nichos potenciales de mercado para los productos artesanales. Dotar de infraestructura y equipamiento a las OECAs de carcter artesanal para mejorar la produccin mediante el Gobierno Municipal, SWISS CONTACT y instituciones publicas. Elaborar programas de capacitacin sostenible y peridica sobre mejoramiento y tecnificacin en confeccin de tejidos y sombreros a las organizaciones econmicas, mediante SWISS CONTACT e instituciones pblicas y privadas. Apoyar en la elaboracin de un estudio de prospeccin que determine el potencial mineralgico del municipio, mediante el Gobierno Municipal y COMIBOL. Promover la aplicacin de la Ley 1333 de medio ambiente sobre el manejo adecuado de los recursos naturales, mediante ordenanza del Gobierno Municipal. Determinar mediante un estudio los potenciales existentes en arcilla, para fines de industrializacin, por parte del Gobierno Municipal e instituciones pblicas y privadas. Desarrollar sistemas de gestin en seguridad industrial y medio ambiente para las OECAs que trabajan con los recursos mineralgicos. Promover la difusin de os recursos tursticos del Municipio a travs de ferias, portales Web y agencias de turismo, mediante la construccin de cabaas en Ispaya Tocoli y el fortalecimiento del mirador de Sotalaya por el Gobierno Municipal e instituciones publicas y privadas. Mejorar los servicios bsicos en las comunidades con potencial turstico. Implementar programas de capacitacin y asistencia tcnica para formacin de guas de turismo y atencin adecuada a los turistas. Coordinacin entre todos los actores comprometidos con el turismo, a travs de espacios de concertacin donde se planifica, gestiona y prioriza proyectos en beneficio del sector.
Poltica de apoyo a la tecnologa productiva (Agropecuaria) Las actividades agropecuarias desarrolladas por las familias forman parte de su entorno cultural y tradicional, y se convierten en las principales porque han permitido hasta el da de hoy garantizar su seguridad alimentara, por tal razn se hace necesario estructurar estrategias especficas que conlleven a mejorar las condiciones de produccin de estos
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 sectores a travs de la generacin de capacidades, infraestructura, organizacin, transformacin y comercializacin. El mejoramiento construccin de sistemas de micro riego, es una de las principales demandas priorizadas por los pobladores del municipio por su incidencia favorable en la produccin y productividad, elevando los volmenes de produccin, mejorando los rendimientos y diversificando la produccin. El 60% de las comunidades del municipio, coincidieron en su solicitud en los talleres de demanda comunal, convirtindose en la principal demanda a nivel municipal. La capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria es otro factor importante para promover el desarrollo econmico del municipio. Esta demanda fue priorizada por el 62% de las comunidades, actividad que nos permitir la generacin de capacidades de la poblacin. Por la existencia de ganado vacuno, ovino, camlido, porcino y equino, fundamentalmente, y por ser generador de ingresos econmicos a travs de la comercializacin de subproductos, se ha manifestado la solicitud de mejoramiento de ganado a nivel municipal en un 40%. La construccin de carpas solares, es otra de las demandas de los pobladores del Municipio, su objetivo se centra en mejorar la dieta alimentara de las familias. Para la consecucin de la poltica planteada es necesario las siguientes acciones: Acciones estratgicas Mejorar y construir sistemas de microriego, con inversin del Gobierno Municipal, Gobierno Nacional, Prefectura e instituciones que trabajan en el territorio. Disear programas y proyectos de capacitacin y asistencia tcnica integral en produccin de cultivos, control de plagas y enfermedades, post cosecha, planes de negocios y comercializacin, que permita incrementar los volmenes y rendimiento de los cultivos. Por el Gobierno Municipal, e instituciones que trabajen en el Municipio. Diversificar la produccin, empleando infraestructura productiva, generando tecnologa y posesionando de productos competitivos en el mercado, a travs del Gobierno Municipal, CIPCA, PLAN, SWISS CONTACT. Construir infraestructura para el sector ganadero que permita mejorar las condiciones de produccin (Establos, baos antisrnicos, y otros). Mejorar el hato ganadero, para incrementar los niveles de produccin y rendimiento. Generar capacidades en los productores para la fabricacin o transformacin de subproductos del sector pecuario con caractersticas mnimas de competitividad. Promover incentivos para los mejores productores en diferentes rubros agrcolas, pecuarios, piscicultura, artesana y otros. Promover la realizacin de ferias para hacer conocer las cualidades del Municipio, mediante el portal de internet, promovido por el Gobierno Municipal, e instituciones que trabajan al interior del Municipio. Mantener las vas de comunicacin municipal transitables durante todo el ao.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Poltica de apoyo a la infraestructura caminera La vinculacin caminera es de vital importancia para el desarrollo del municipio, la comunicacin constante permite el intercambio comercial entre los centros de produccin y los de consumo, por esta razn el mejoramiento y mantenimiento de las vas terrestres es una tarea imprescindible. Las actividades de comercializacin en le municipio por parte de los productores, se encuentran directamente asociadas con el transporte y por ende con la vinculacin caminera. En ese sentido que la apertura, mejoramiento y mantenimiento de los caminos vecinales, se constituya en una de las demandas realizadas durante los talleres de demanda comunal, cantonal y municipal. Acciones estratgicas Hacer cumplir la poltica de construccin y mantenimiento de caminos vecinales, beneficiando a los productores individuales y asociados de organizaciones econmicas productivas, mediante la metodologa de puntos y tramos. Elaborar perfiles y construir puentes peatonales y vehiculares facilitando el acceso a las comunidades en poca de lluvia, mediante la direccin tcnica dependiendo del Gobierno Municipal.
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Programas y proyectos
Programa promocin econmica municipal

El siguiente programa tiene la finalidad de promocionar y fortalecer proyectos relacionados a organizaciones econmicas de carcter agropecuaria, pisccola, artesanal, minera y turstica. PROYECTO APOYO A LA CONFORMACIN DE ORGANIZACIONES AGRCOLAS Justificacin Segn el diagnostico realizado a las organizaciones econmicas productivas se ha detectado algunos problemas en su: organizacin, produccin y comercializacin, que son las siguientes: a) No se tiene una participacin constante por parte de los afiliados a las reuniones de las asociaciones, b) Se necesita implementar los estatutos y reglamentos de las asociaciones de tal manera que se conozca a cabalidad las obligaciones y responsabilidades de los afiliados, c) Existe presencia de enfermedades que atacan la produccin de cebolla, d) Ser necesita una capacitacin integral, e) Incorporacin de sistemas de riego, f) El transporte es uno de los factores principales que afectan a la comercializacin de la cebolla, este no es constante, g) Es necesario realizar estudios de mercado para determinar el tipo de cebolla o las caractersticas preferidas por el consumidor, con el propsito de mejorar esta produccin, h) Un estudio de mercado para poder determinar los mercados potenciales para el tarwi y finalmente determinar las caractersticas del producto, para ofertar productos transformados de este cultivo. Objetivo general Generar un incremento en el ingreso familiar de la poblacin beneficiaria a partir de la produccin de cebolla y tarwi con caractersticas de buena calidad y comercializarlos en mercados competitivos. Objetivos especficos Fortalecer las OECAs con personera jurdica. Apoyar en la implementacin de las OECAs. Promover el manejo integrado de plagas (MIP) en la cebolla. Incentivar la obtencin de subproductos del tarwi Metas 2 organizaciones econmicas productivas con personera jurdica. Se cuenta con dos planes de negocio para la cebolla y el tarwi. Se cuenta con dos sistemas de riego para la asociacin de cebolleros y de tarwi. Se esta manejando el cultivo de cebolla bajo un enfoque de manejo integrado de plagas. Se cuenta con un banco de semilla certificada de cebolla. Se cuenta con un horno, moledora y silo para la asociacin de tarwi. Se cuenta apoyadas a todas las organizaciones en proceso de conformacin y aquellas conformadas.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Descripcin Para apoyar en la conformacin y consolidacin de las organizaciones econmicas productivas, inicialmente la direccin de desarrollo econmico local del Gobierno Municipal e instituciones que trabajan en el Municipio apoyaran en la obtencin de las personeras jurdicas. Inicialmente se tienen que elaborar un perfil de las necesidades reales de cada OECA, en base a este perfil se consolidara con equipamiento y tecnologa que va acompaada de una asistencia tcnica integral, con el objetivo de que cada OECA cuente con una oferta estructurada en su produccin. Cuando las dos organizaciones econmicas cuenten con una oferta estructurada se tiene que elaborar sus planes de negocio. Con el objetivo de identificar sus mercados potenciales, fortalecer sus debilidades en organizacin, administracin, produccin, comercializacin y crdito a fin de que cada OECA pueda mantenerse en el mercado de manera sostenida. Durante todo la ejecucin del PDM se pretende apoyar a todas las organizaciones productivas distribuidas en el municipio, es decir, ya sean conformadas, en proceso de conformacin y aquellos emprendimientos detectados en el quinquenio, este apoyo ser un inicio del proceso que el municipio inicie al denominativo Municipio Productivo. Ao de ejecucin El presente proyecto se pretende iniciar en la gestin 2008 a 2012. Contraparte de la OECAs Las organizaciones econmicas tienen que aportar con un porcentaje con su mano de obra para los sistemas de riego en los tems de excavacin manual y relleno. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. ONGs. (CIPCA) SFSUTC-TK En este acpite la institucin CIPCA que trabaja varios aos al interior del municipio tienen comprometido apoyar a la consolidacin de las OECAs agrcolas. Recursos. Para la implementacin de este proyecto se ha previsto un monto aproximado $us. 160,000.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 PROYECTO PISCICULTURA. Justificacin. La actividad pesquera es permanente y se centra en las comunidades que tienen acceso al Lago Titicaca, siendo esta otra alternativa para la obtencin de ingresos econmicos de los pobladores de estas comunidades. En estas comunidades se conformaron asociaciones de pesqueros quienes forman parte de la federacin de pesqueros a nivel provincial y departamento. La pesca se realiza de manera tradicional, donde no se respeta los ciclos de veda ni el tamao de los peces ocasionando por lo tanto la disminucin de las especies pisccolas como es el caso del Ispy, Karachi, Mauri y Pejerrey, por ende incide negativamente en los ingresos econmicos de las familias. Esta tradicin pesquera sumada a la cercana de algunas comunidades al lago, hacen de esta actividad un gran potencial para los pobladores aprovechando este valioso recurso. Esta es la razn fundamental para la instalacin de piscigramas artesanales para la crianza de truchas, sin afectar el equilibrio de las especies nativas e introducidas. Las comunidades que estn en la ribera del lago, mencionan que se debera capacitarlos en procesamiento de la carne de trucha y otras variedades como ser: ahumado de trucha, gratinado, hojuelas, etc. Objetivo general Mejorar la calidad de vida de los pobladores cuyas comunidades se encuentran a orillas del Lago Titicaca, incentivando las tcnicas de piscicultura para la crianza de truchas y especies nativas. Objetivos especficos Capacitar a los pescadores en la crianza de truchas y especies nativas. Consolidar la conformacin de asociaciones productoras de criadores de truchas a nivel municipal. Concienciar a los pescadores el respeto a los ciclos de veda de las especies nativas. Incrementar el ingreso econmico de los pobladores de las comunidades aledaas al Lago Titicaca. Metas Se ha conformado a 4 organizaciones de productores de piscicultura (2 organizaciones de truchicultores en Lojrocachi e Ispaya Tocoli), (2 organizaciones de especies nativas en Sotalaya y Limancachi). Se ha construido 4 jaulas de criaderos de truchas, para las organizaciones productivas (2 para Lojrocachi, y dos para Ispaya Tocoli. Se ha elaborado un plan de negocio para las 2 organizaciones de truchicultores. Se ha capacitado y asistido en la implementacin de las 2 organizaciones de truchicultores. La poblacin beneficiada es de 1,027 familias de 4 cantones del Municipio.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Descripcin tcnica Para la implementacin de este proyecto se ha considerado la participacin activa de las asociaciones y de los productores, en el cual se contrata un tcnico especialista para la capacitacin y asistencia tcnica de los productores. En primera instancia el tcnico elaborara el estado situacional de las organizaciones y productores, sobre la base de este anlisis elaborara su programa de capacitacin y asistencia tcnica y su respectivo plan de negocio. Sobre la base del plan de negocio se fortalecer e implementara las dos organizaciones de truchicultores, en su capacitacin y equipamiento, sobre la base de lo mencionado las organizaciones tendrn la capacidad de ofertar productos de calidad y con una cantidad sostenida. Con relacin a las otras dos organizaciones de productores de especies nativas apoyara a la consolidacin e implementacin de las mimas. Para luego identificar mercado potenciales donde se pueda expender los productos terminados. En la capacitaron y asistencia tcnica se deben tomar en cuenta los siguientes mdulos: Modulo I Crianza de especies nativas e introducidas. Modulo II Alimentacin en sus diferentes fases. Modulo III Tcnicas de cosecha. Modulo IV Preparacin del producto. Modulo V Conservacin del producto. Ao de ejecucin El proyecto de apoyo a la produccin pisccola se ejecutara a partir de la gestin 2008 y 2010. Contraparte de los beneficiarios Para la ejecucin de este proyecto se ha considerado un aporte de las organizaciones productivas en: Mano de obra en la construccin de jaulas Aporte econmico en la compra de la procesadora de alimentos. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. CIPCA SWISS CONTACT Ministerio de Produccin y Microempresa Organizacin de productores. El Gobierno Central mediante el ministerio de produccin y microempresa esta apoyando con recursos econmicos para el fortalecimiento y equipamien to de las OECAs de carcter productivo y turstico,
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 13,247. PROYECTO APOYO A LA ARTESANA Justificacin Segn diagnstico econmico productivo se evidenci la presencia de asociaciones artesanales, en los rubros de tejido y sombrerera y a estos se suma la de cermica, quienes realizan el trabajo de manera artesanal lo que conlleva a una produccin reducida y por lo tanto una menor oferta a los mercados consumidores de productos artesanales. El rubro de tejido, se encuentra conformado casi en su Totalidad por mujeres de distintas comunidades del Municipio quienes se encuentran afiliadas a la Federacin Bartolina Sisa, las comunidades donde se realiza esta actividad son; Inca Caturapi, Chojapata, Calahuancane Alta, Huanquisco Canta, Carcapata, Maquelaya, Turrini Alta, Zamora, Chuua Norte, Chontamarca y Macamaca, este segn resultados obtenidos en la demanda cantonal como uno de sus requerimientos. En relacin a la actividad de elaboracin de sombreros, este se encuentra conformada por miembros de la comunidad de Ispaya Grande, la produccin de artculos de cermica, se la realiza en las comunidades de Pachara, Zamora y Tintaya Macamaca. . Esta actividad es una de las fuentes adicionales para la generacin de ingresos adicionales a la economa familiar, aprovechando para ello la destreza manual y sobre todo el inters puesto en labores de transformacin de materia prima, como son la lana de oveja, fibra de camlido y superficies arcillosas entre los mas importantes y que el municipio de Ancoraimes. Las labores de produccin de estas asociaciones se la realizan de manera tradicional con uso de instrumentos acondicionados para este propsitoFactor importante es la falta de mercados, debido principalmente al desconocimiento por parte de las asociaciones para poder identificar los potenciales donde se pueda destinar su produccin para la posterior comercializacin., Objetivo general Elaborar productos artesanales de buena calidad para ser destinados a mercados nacionales e internacionales y generar por lo tanto mayores ingresos econmicos. Objetivos especficos Capacitar a las asociaciones en tcnicas de transformacin de materia prima para la elaboracin de tejidos y sombreros. Obtener productos artesanales que sean competitivos en calidad y diseo. Diversificar la produccin en tejido y diseo. Desarrollar tcnicas que aceleren la produccin artesanal, de tal manera que la oferta al mercado sea mayor.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Identificar mercados potenciales para la comercializacin de los productos artesanales. Metas. Se cuenta con nuevos diseos en tejido y sombrerera acorde a las necesidades del mercado nacional e internacional. Se ha proporcionado por comunidad a (1 tejedora vertical, horizontal y costuradora). Se ha entregado 2 mesas con planchas de cobre y un juego de horma de sombrero a la asociacin de sombreros de Ispaya Este. Se ha realizado 48 talleres en los 8 cantones (6 visitas por cantn en periodo de un ao). Se ha conformado 2 asociaciones de artesanos en alfarera, en las comunidades de Zamora y Pachara. Se ha realizado 10 talleres de capacitacin en tcnicas de acabado y esmaltado en productos de alfarera para cada asociacin. Se cuenta con estudio a diseo final de identificacin de mercado potenciales. Se ha beneficiado a 164 familias de 2 comunidades del Municipio. Descripcin La finalidad del proyecto en primera instancia es la utilizacin de las sedes sociales de las comunidades como centros de formacin artesanal, donde se realizarn los talleres de capacitacin y transformacin, seguidos de la dotacin de maquinaria, equipo e instrumentos de acuerdo a sus necesidades cuyo propsito sea la produccin artesanal por parte de las asociaciones existentes o en proceso de organizacin. La siguiente etapa del proyecto es la capacitacin integral en la produccin artesanal, referido a las actividades; de tejido, sombrerera y cermica y otras temticas en funcin a los requerimientos de las asociaciones dedicadas a este sector. La ltima etapa para el sector de artesana es la bsqueda de mercados potenciales donde se puede vender los productos acabados, considerando que se tiene una oferta estructurada de produccin y con diseos acordes a las exigencias del mercado. Ao de ejecucin La ejecucin del proyecto se iniciara en la gestin 2009 hasta la gestin 2012 Contraparte Para este tipo de proyecto no se ha considerado la contraparte de la comunidad y OECAs debido a que es un proyecto de capacitacin y asistencia tcnica. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. CIPCA Bartolinas Recursos.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 33,878
PROYECTO DE PROMOCIN A MICROEMPRESAS Justificacin Durante el proceso de diagnstico ms concretamente referido al sector productivo, se evidenci la presencia de organizaciones que explotan recursos mineralgicos existentes en el Municipio. Es as, que en la comunidad de Tintaya Macamaca a iniciativa de algunos pobladores se conform la Asociacin denominada Santa Rosa , quienes realizan la explotacin de piedra caliza existente en la zona, para convertirla posteriormente en yeso y estuco, que son considerados como materia prima para la industria de la construccin. El yeso es utilizado como insumo principal en la industria de pinturas, para la elaboracin de ltex, tambin se utiliza en la construccin de losas en lugar del plastoformo y el estuco para trabajos de acabado (obra fina) en la construccin de viviendas, etc. Otro de los recursos existentes en el Municipio son los minerales metlicos, ya que se tiene la presencia de una cooperativa que explota esos recursos tal el caso de la cooperativa Santa Brbara ubicada en la comunidad de Sunturuta, esta explota estao, plomo, zinc, wlfram entre otros. La arcilla es otro recurso con que cuenta el Municipio, principalmente en las comunidades de Pacharia y Zamora, donde los pobladores realizan la explotacin con el objetivo de elaborar productos artesanales (alfarera), sin embargo, a este recurso se le puede dar otra finalidad con el desarrollo de productos de cermica y ladrillos. Objetivo general Apoyar a la conformacin de microempresas con la finalidad de mejorar los ingresos econmicos en las familias. Objetivos especficos Apoyar a la obtencin de personera jurdica, adems de la elaboracin de reglamentos y estatutos. Capacitar en tcnicas que permitan mejorar el proceso de produccin. Dotar con maquinaria y equipo necesario para desarrollar el proceso de produccin. Mejorar la infraestructura productiva con la construccin de ambientes destinados al almacenaje de producto terminado. Mejorar el camino de acceso a la planta de produccin. (horno) Realizar un estudio que permita el cambio de la fuente de energa utilizada para el cocimiento de la piedra caliza.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Realizar estudios de prospeccin que permita la determinacin de la existencia de yacimientos mineralgicos. Metas. Existe una microempresa conformada que se dedica a la explotacin de piedra caliza para transformarla en estuco y yeso. La produccin es comercializada directamente con industrias de pintura y de materiales de construccin. Se realiza 6 talleres de capacitacin en tcnicas para mejorar el proceso de produccin, adems, de conocimientos de seguridad industrial. Se les proporcionan 2 compresoras de 8HP, 6 barrenos, 15 picotas, 15 palas, 6 carretillas, 70 mascarillas (evitar absorcin de polvo), 30 capuchas, 30 pares de guantes, 30 cascos de proteccin. Incrementar el ingreso per cpita en un 25%. Se realiza la mejora del acceso a la planta (horno) Se construyen 2 ambientes destinados al almacenaje del producto terminado Se cuenta con un estudio que determine la nueva fuente de energa a ser considerada y necesaria para mejorar el proceso de produccin. Existe un estudio donde se especfica los yacimientos existentes de minerales metlicos en el Municipio y posibilitar de esta manera su posible explotacin. Se cuenta con un estudio sobre mercados potenciales. La poblacin beneficiada es de 30 familias Descripcin La finalidad del proyecto se encuentra dividida en dos; primeramente se apoyar con la obtencin de su personera jurdica, la elaboracin de estatutos y reglamentos que permita su consolidacin, se les dotara de maquinaria y equipo necesario para un trabajo efectivo Posteriormente se realizara la capacitacin y asistencia tcnica que permita la mejora en el proceso de produccin, especficamente en la obtencin de yeso y estuco de tal forma que se oferte al mercado un producto de calidad. As mismo, se los capacitar en seguridad industrial con el objetivo d que el trabajo lo realicen con plena seguridad y evitar de esta manera posibles accidentes de trabajo o enfermedades respiratorias. Por ltimo y con la experiencia obtenida, se promover y fortalecer para la transformacin en una microempresa, que se convierta en una actividad econmica pujante y sea generadora de una alternativa nueva de empleo y de ingresos econmicos para las familias. Ao de ejecucin La ejecucin del proyecto se iniciara en la gestin 2008 y 2010 Contraparte Para este tipo de proyecto no se ha considerado la contraparte de la comunidad y las OECAs, debido a que es un proyecto de capacitacin y asistencia tcnica.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. ONG's Consultores independientes Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 31.703 La unidad de promocin econmica local apoyara a que estas organizaciones productoras puedan acceder a crditos del Gobierno Central mediante el Banco Productivo Solidario. Adems de que el Gobierno Municipal a partir del 2008 apoyara a todas las OECAs en que se fortalezcan y su posterior equipamiento de las mismas.
PROYECTO APOYO AL TURISMO Justificacin El Municipio cuenta con varios atractivos tursticos de origen colonial, ancestral, topogrfico y de ubicacin directa al Lago Titicaca, Es en ese sentido que se puede nombrar entre los principales a: La iglesia colonial del pueblo de Ancoraimes, la ciudad de piedra en la comunidad de Maquelaya, las aguas celestiales en la comunidad de Pulaya, la topografa del cantn Chojapata Chiaja, el mirador de Sotalaya y la esplndida vista la Lago Titicaca donde la comunidad de Ispaya Tocoli se encuentra favorecida por la esplendida ubicacin y la llamativa topografa y riqueza forestal con que cuenta , acompaada de las escalinatas del Inca, situada en la misma comunidad. Estos atractivos no pueden permanecer exentos de ser visitados y ser tomados en cuenta dentro del circuito turstico del Municipio en primera instancia y departamental posteriormente. Objetivo general Promover y difundir los atractivos tursticos en el mbito Municipal. Metas Son conocidos los atractivos tursticos de Ancoraimes a nivel departamental, nacional e internacional. Ancoraimes es parte del circuito turstico del Altiplano Norte. Se cuenta con un estudio a diseo final. La comunidad de Ispaya Tocoli cuenta con 2 cabaas construidas. Se ha capacitado en 8 mdulos a la organizacin de Sotalaya. Se ha implementado una infraestructura en Sotalaya. Se ha realizado una apertura de una senda turstica.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Se ha beneficiado a 255 familias de tres comunidades e indirectamente a unos 1000 familias. Descripcin tcnica Para que Ancoraimes sea parte del circuito turstico del Norte del Altiplano el Gobierno Municipal debe invertir en restaurar los atractivos existentes y contar con vas mas accesibles para los posibles turistas ya sean nacionales o extranjeros. La finalidad de este proyecto es conformar un turismo comunitario en la cual los productores de la zona sean los beneficiarios directos de los ingresos que pueda generar este y la venta de artesanas. Como prioridad el Gobierno Municipal debe enfatizar en la elaboracin de un proyecto a diseo final en la cual nos muestre el verdadero potencial de cada zona. En base a este estudio el Gobierno Municipal realizara sus inversiones a fin de contribuir el ingreso per cpita de las familias. Entre los circuitos que se deben difundir con mayor nfasis son: Ispaya Tocoli, por contar con dos atractivos tursticos primero el entorno de la playa y segundo la escalinata del inca, considerando que se esta mejorando el camino de ingreso a las comunidad. Mirador de Sotalaya, se cuenta con una infraestructura pero que en la actualidad no se le da el uso adecuado, por consiguiente es necesario invertir en su adecuacin como centro de eventos con todos los servicios que se requiere y posterior capacitacin del personal en: Gestin y manejo de empresas comunitarias etno-ecotursticas. Legislacin sobre etno-ecoturstimo. Gastronoma de la zona, nacional e internacional. Atencin al cliente. Contabilidad bsica. Interpretacin ambiental y cultural. Gobernancia. Ingles bsico. Para el resto de los recursos tursticos ir poco a poco restaurndolos para que estos tambin sean visitados. Para que sea un turismo comunitario y tenga una promocin y difusin constante se requiere la elaboracin de un portal en la Web, el cual presente todas las ventajas comparativas que cuenta el Municipio, en el sector de turismo, artesana, cultura y como es la produccin de las organizaciones econmica productivas. Ao de ejecucin El proyecto de turismo se pretende ejecutar desde la gestin 2008 al 2012.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Contraparte de la comunidad Para la ejecucin de este proyecto se ha considerado un aporte importante de los beneficiarios en el mantenimiento de las vas de ingreso a la comunicad y a los sectores tursticos. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. SFSUTC-TK Viceministerio de Turismo. Prefectura del Departamento. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 148.356
Programa agropecuario
PROYECTO MANEJO Y MEJORAMIENTO DE GANADO Justificacin En el Municipio se evidencia que existe alta incidencia de parsitos y enfermedades en el ganado mayor y menor, no existe un buen refrescamiento de sangre en todo el hato ganadero Por la falta de un refrescamiento en el ganado se pueden encontrar animales con bajo peso lo cual repercute en la economa de las familias, considerando que es la mayor fuentes de ingresos. Objetivo Promover el mejoramiento del hato ganadero a nivel de productor. Objetivos especficos Dotar de sementales semovientes a las comunidades. Promover la siembra y resiembre de campos naturales de pastoreo. Promover la construccin de establos y apriscos a nivel productor. Realizar campaas de sanidad animal (Vacunacin, desparacitacin, etc.), a nivel de productor.
Metas Se ha refrescado la sangre del hato ganadero en un 30%. Se ha incrementado 100 hectreas de campos naturales de pastoreo y forrajes introducidos.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Al menos el 50% de los capacitados, tienen conocimientos slidos en implantacin de pasturas, cultivos forrajeros y su conservacin. Se ha beneficiado a 56 comunidades aproximadamente a 4606 familias. Descripcin tcnica. Se pretende que el Gobierno Municipal e instituciones Privadas puedan proporcionar sementales a las comunidades a fin de refrescar la sangre del hato en general. La forma seria que los productores que desean utilizar tienen que pagar la monta y de esta manera se logra una sostenibilidad del proyecto. En relacin al ganado menor ovejas y porcinos se pretende que el Municipio e instituciones se proporcionen machos a cada comunidad y de esta manera se logre el impacto que se desea lograr. Con relacin al ganado camlido el Gobierno Municipal e instituciones privadas entregaran a las comunidades y organizaciones ganado mejorado a fin evitar la consanguinidad del hato ganadero. Un segundo punto, que se debe tomar en cuenta en el proyecto es el incremento de los forrajes ya sean nativos e introducidos, con la siembras y resiembras de las especies que mas se adapten a la zona, para este punto considerar la experiencia de CIPCA en el rubro, en la cual se pretende recuperar aproximadamente 100 hectreas de forrajes. La asistencia tcnica es complementaria con la entrega de cabezas a las comunidades, es por tal razn que el tcnico tiene que estar un periodo de cuatro aos y de esta manera lograr disminuir la consanguinidad del hato ganadero. Ao de ejecucin Se estima la ejecucin del proyecto en las gestiones de 2010 al 2012. Contraparte de la comunidad No se considera la contraparte de la comunidad en el presente proyecto. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. CIPCA. SFSUTC-TK. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 381,105
PROYECTO CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA AGROPECUARIA. Justificacin
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Los productores de Ancoraimes indican que tienen problemas por el ataque de las plagas y enfermedades los cuales disminuyen los rendimientos de la produccin agrcola, ocasionando perdidas econmicas en las familias. De igual exista una perdida gradual de a fertilidad de los suelos por el monocultivo. Segn el diagnostico se evidencia que las plagas y enfermedades vara en funcin de la especie y del cultivo, es decir algunos mas propensos que otros. El desconocimiento en la identificacin, provoca serias dificultades en su tratamiento y control para lo cual utilizan productos que son comercializados en las ferias como el Tamaron, Folidol y otros. La gran mayora de los productores de la zona acostumbra a realizar rotaciones de cultivos, pero sin hacer descansar los suelos incidiendo en que la fertilidad de los suelos y de esta manera evita que exista un reciclaje de los nutrientes y de materia orgnica. En relacin a la produccin pecuaria se ha evidenciado que la presencia de parsitos (internos y externos) y las enfermedades estn disminuyendo el rendimiento de ganancia en peso, tambin contribuyen la ausencia generalizada del refrescamiento del ganado mayor y menor finalmente poca superficie con la que cuentan las familias de la zona incide que no se logre los ingresos esperados. Objetivo general Incrementar los rendimientos en la produccin agropecuaria. Objetivos especficos Contar con un manejo integrado de plagas (MIP). Controlar el nivel de dao econmico ocasionado por las plagas y enfermedades. Ensear el uso adecuado del manejo del riego a nivel de parcela. Contar con un calendario sanitario. Promover el refrescamiento del ganado mayor y menor. Incrementar las reas de pastoreo con especies nativas e introducidas. Metas El 50% de la poblacin (2303 familias) del Municipio utilizan el manejo integrado de plagas y enfermedades en los cultivos ms rentables. Se tiene por debajo el nivel de dao econmico producido por las plagas y enfermedades. Se ha elaborado un calendario sanitario. Se ha incrementado 100 hectreas de forrajes en zonas identificadas.
Descripcin tcnica Para la implementacin del proyecto, se considera la contratacin de dos profesionales en el rea agronmica cuya especializacin sea de acuerdo a los cultivos ms rentables en el Municipio. En la cual se pretende que exista una capacitacin en dos formas, es decir,
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 dirigida hacia todos los productores de la zona y las OECAs, considerando que se tiene que lograr que los productores tengan en el corto plazo una oferta estructurada y de productos potencialmente comercializables. Se pretende que los dos tcnicos contratados y de las instituciones que trabajan al interior del Municipio se distribuyan reas y de esta manera realizar una capacitacin y asistencia tcnica dinmica, logrando los resultados esperados. Para incentivar a los productores y OECAs en el manejo adecuado de su produccin el Gobierno Municipal e instituciones privadas que trabajan al interior del Municipio incentivaran con reconocimientos como mejor productor del ao e insumos que le puedan beneficiar a los posible ganadores y de esta manera motivar al resto, para que ellos tambin sean reconocido e indirectamente mejorar paulatinamente la produccin agropecuaria. Tomar en cuenta que las capacitaciones tienen que ser realizadas considerando las actividades de siembra y cosecha los cultivos y de esta manera lograr los resultados con la practica insitu. Los mdulos que deberan tomar en cuenta son: Modulo 1. Manejo integrado de plagas y enfermedades. Modulo 2. Manejo ecolgico del suelo Modulo 3. Manejo y uso adecuado del riego a nivel de parcela. Modulo 4. Manejo y control sanitario del hato ganadero. Modulo 5. Manejo y conservacin de forrajes nativas e introducidas. Modulo 6. Tcnicas para la obtencin de derivados de la leche. Modulo 7. Tcnicas para la seleccin de fibra y lana de buena calidad para su comercializacin del ganado. Ao de ejecucin El proyecto de capacitacin asistencia tcnica agropecuaria se ejecutara a partir de la gestin 2008 hasta el 2012. Contraparte de la comunidad Para el presente proyecto no se ha considerado una contraparte de la comunidad, debido a que es un proyecto exclusivamente de capacitacin y asistencia tcnica. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. CIPCA, CICRA y SFSUTC-TK. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 129.484
Programa infraestructura productiva

Proyecto construccin de sistema de riego
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Justificacin. Ancoraimes cuenta con varias fuentes de agua, dispersas en la mayora de los cantones, estas fuentes son: Lagunas, vertientes y ros, en la actualidad se cuenta con 794 hectreas bajo riego segn el diagnostico realizado. Los rendimientos de la produccin agrcola se encuentran por debajo del promedio departamental, el objetivo es incrementar los rendimientos en un 26% con la incorporacin de los sistemas micro riego. Al construir los sistema de micro riego se pretende que las familias se queden en sus comunidades y as se evite la migracin de sus miembros. Objetivo general Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de las comunidades, optimizar el recurso agua, incrementando la disponibilidad de agua para riego de los cultivos de invierno y verano. Objetivos especficos Incrementar la disponibilidad de agua para riego de los cultivos de invierno y verano. Implementar sistemas y mejoramiento de riego. Incrementar los rendimientos de produccin de los diferentes cultivos en un 26%. Obtener dos cosechas por ao de los cultivos ms rentables. Metas Se ha elaborado un estudio hidrolgico para todo el Municipio. Se han elaborado 21 estudios a diseo final. Se ha construido 38 infraestructuras de riego. Se ha incrementado 740 hectreas bajo riego en todo el mbito municipal. Se ha beneficiar a 30 comunidades del Municipio con una poblacin aproximada de 2,229 familias. Descripcin tcnica Para el planteamiento de los sistemas de riego los tcnicos previamente realizaran una evaluacin de la factibilidad de la construccin del sistema por comunidad, considerando que se tiene contar con una base de datos de los caudales en poca de estiaje de todos los ros, vertientes y lagunas adems del estudio hidrolgico, en base a estos dos elementos se proceder a la invitacin de consultoras para la elaboracin de los estudios a diseo final. Cada estudio tendr sus propias particularidades en el diseo en funcin de las caractersticas topogrficas del lugar. El contenido que deben tener cada estudio esta en funcin a la gua del PRONAR.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Con la implementacin de los proyectos de micro riego se generaran empleos temporales en el mbito comunal apoyando en algo a las familias, inicialmente en la construccin de las obras civiles y posteriormente en las diferentes actividades agropecuarias que sern incrementadas con la ampliacin de la superficie cultivada bajo riego optimo. Los beneficios que tendr el rea de influencia del proyecto para cada comunidad podemos citar: Incremento en la produccin agropecuaria. Incremento en los ingresos netos de los beneficiarios. Aumento de empleo temporal. Mayor utilizacin de reas agropecuaria. Optimizacin de los recursos suelo y agua, como resultado mayor produccin y productividad por unidad de superficie. Ao de ejecucin Para la implementacin de los proyectos se ha previsto la ejecucin en las gestiones 2007 a 2010. Contraparte de la comunidad Para la ejecucin de los proyectos de riego se ha considerado el aporte de la mano de obra en la excavacin y rellenos de los sistemas de riego, que alcanza aproximadamente un 5% del costo Total de cada proyecto. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. PRONAR. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de preinversin de $us. 45,649 y para la inversion de $us. 2.141,871
PROYECTO CONSTRUCCIN DE CARPAS SOLARES Justificacin

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 La alimentacin de los productores de la zona esta en tubrculos y gramneas y el consumo de las hortalizas es muy baja, en base a los expuesto se pretende que con la construccin de carpas solares a nivel familiar se diversifique la alimentacin en especial de la niez, adolescencia y las mujeres a fin que se mejore la dieta alimentara en el entorno familiar. CICRA, institucin privada en la actualidad esta trabajando con carpas solares con los fines mencionados. Objetivos Mejorar la dieta alimentara en el entorno familiar. Objetivos especficos Diversificar la alimentacin a nivel familiar. Crear conciencia en las familias de la utilizacin de las verduras en el cotidiano vivir. Metas Se ha proporcionado 74 carpas solares a nivel familiar, beneficiado al 50% comunidades que solicitaron. Aproximadamente 148 familias se benefician de estas infraestructuras productivas.
de las
Descripcin Para la implementacin del proyecto inicialmente los tcnicos del Gobierno Municipal y de la ONGs realizan una evaluacin referente a las fuentes de agua con las que cuenta la comunidad, por consiguiente, esta evaluacin determinara la construccin de las infraestructuras. Una vez que se realizo la evaluacin el proyecto tendr dos etapas: construccin de la carpa solar y su posterior manejo de la misma, la cual conlleva una capacitacin y asistencia tcnica en el manejo, considerando varios temas: Direccin de la carpa. Ventilacin. Manejo ecolgico del suelo Almcigos. Riego Manejo integrado de plagas Ao de ejecucin El proyecto construccin de carpas solares se ejecutara a partir de la gestin 2010 hasta el 2012. Contraparte de la comunidad Para la ejecucin de este proyecto se ha considerado un aporte de los beneficiarios en la construccin de los muros, y el del techado de la carpa. Los materiales que sern utilizados se proporcionaran por el Gobierno Municipal e instituciones privadas que trabajan al interior del Municipio. Instancias impulsoras y de concertacin
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Gobierno Municipal. CICRA SFSUTC-TK. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 14,800
PROYECTO CONSTRUCCIN DE UN MUELLE Justificacin El departamento de La Paz cuenta con un gran potencial para la actividad pesquera en la regin del altiplano y es el Lago Titicaca donde se acenta la presencia de esta actividad, aprovechando las especies pisccolas nativas e introducidas para la comercializacin de estos en los diferentes mercados. Es as que el municipio de Ancoraimes se ve favorecida por ser uno de los municipios con presencia en el Lago Titicaca al contar con comunidades asentadas a orillas del Lago Titicaca, por lo que una de sus actividades fuera de la agricultura y pecuaria, es la pesquera.
La labor pesquera se la realiza de manera artesanal con la utilizacin de botes a vela y redes sencillas para esta actividad. La comunidad de Limancachi perteneciente al cantn Pocoata, tienen como actividad principal la pesca para la generacin de ingresos econmicos fuera de las de agricultura y pecuaria. Para un mejor desenvolvimiento en esta actividad requieren la construccin de un muelle donde puedan acceder los botes, y tener la plena seguridad al realizar esta actividad con las mejores condiciones para los pesqueros y sus embarcaciones. Esta necesidad se ve reflejada al constituirse en una de las solicitudes consideradas como prioritarias durante los talleres de demanda comunal y cantonal. Objetivo Construir un muelle para mejorar la actividad desarrollada por los pobladores de la comunidad de Limancachi y Pocoata.
Objetivos especficos Mejorar la actividad pesquera de los pobladores de las comunidades. Incrementar los ingresos econmicos de los pesqueros. Capacitar a los pesqueros para el uso ptimo del muelle
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Concienciar a los pescadores el respeto a los ciclos de veda de las especies nativas. Metas La comunidad de Limancachi cuenta con un muelle de 30 m de largo por 5 de ancho. Pueden acceder a este muelle embarcaciones mayores destinadas para el transporte de pasajeros. La poblacin beneficiada es de 165 familias Descripcin tcnica. Con la finalidad de implementar este proyecto, es necesario realizar un estudio de prefactibilidad para determinar la viabilidad de este. Es necesario realizar el anlisis de la altura del muelle, las dimensiones de profundidad de las fundaciones y columnas de soporte, adems de considerar los materiales necesarios y apropiados para su construccin y si este muelle esta destinado de manera exclusiva para botes o se tomar en cuenta para embarcaciones mayores. Posteriormente realizar el diseo final del proyecto para su ejecucin y puesta en marcha. Ao de ejecucin La ejecucin del estudio se lo realizar en la gestin 2008 al 2009. Contraparte de la comunidad Se ha considerado la mano de obra de los productores en la construccin de este bien inmueble. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Asociacin de pescadores. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 10.000
Programa transportes (Construccin y mantenimiento de caminos)

PROYECTO MEJORAMIENTO DE CAMINOS
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Justificacin La vinculacin caminera en Ancoraimes es bastante favorecida debido a que atraviesa la red principal asfaltada La Paz Achacachi - Escoma y Achacachi Chejepampa Ambana de tierra, por consiguiente muchos pobladores pueden trasladarse en el da a la ciudad de El Alto y La Paz y retornar a Ancoraimes, en contraste al cantn Chojapata Chiaja que cuenta en la actualidad con una va de entrada principal Chojapata Inca Caturapi y otras dos vas por Tembladerani a Azacilo y la otra a Negruni Patapatani que en la actualidad no se encuentran en buenas condiciones. La demanda prioritaria del cantn Chojapata es el mantenimiento y mejoramiento de sus vas debido a que en poca de lluvias se quedan plantados con sus productos y el costo de transporte tiende a subir en desmedro de la economa de las familias. Objetivo general. Lograr que los caminos estn viables todo el ao. Metas Se ha realizado la apertura de un nuevo tramo, con una extensin de 3 kilmetros en la zona de Pulaya. Se ha realizado el mantenimiento de 4 tramos con una extensin aproximada de 50 kilmetros por ao Se ha beneficiado a las 4606 familias de todo el Municipio. Descripcin tcnica El Gobierno Municipal en la actualidad asigna un determinado monto para la ejecucin de proyectos de mantenimiento en sus POAs pasadas, lo que se espera que el Gobierno Municipal como poltica ejecute proyectos de construccin y mantenimiento de los caminos enfatizando en vas donde requiere mayor trabajo, con la metodologa de punto y tramo. Ao de ejecucin El proyecto mantenimiento y mejoramiento de caminos se pretende ejecutar desde la gestin 2008 al 2012. Contraparte de la comunidad Para la ejecucin de este proyecto no se ha considerado un aporte de los beneficiarios en el mantenimiento de las vas. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Subprefectura de la provincia. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 80,370 PROYECTO CONSTRUCCIN DE PUENTES
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Justificacin En el Municipio en poca de lluvia los ros tienden a crecer y provocar que las movilidades y los productores se vean impedidos trasladarse y cumplir con sus actividades cotidianas, en consecuencia una de las prioridades de los productores es la construccin de puentes vehiculares y peatonales. Segn demandas de los pobladores del municipio, la construccin de puentes tanto viales como peatonales es una realidad que no puede pasar desapercibida por las autoridades del municipio, quienes tienen la labor de generar mecanismos que ayuden a la solucin de los problemas anteriormente mencionados. Las comunidades que sealan como prioridad la construccin de puentes son: Colani, Cohani, Lojrocachi Norte, Lojrocachi Sud, Turrini Centro y Baja, Sud Calamarca, Chontamarca, Macamaca y Cancahuani y puente vial Camata Sud y Llojllata Grande. Objetivo general Lograr que las vas estn transitables todo el ao. Metas Se ha construido 14 puentes peatonales en diferentes comunidades. Se ha mejorado 1 puentes vehiculares. Se ha realizado estudios en diferentes comunidades. Se ha beneficiado aproximadamente a 911 familias e indirectamente a 1500 familias. Descripcin tcnica Para la ejecucin de este proyecto el equipo tcnico del Gobierno Municipal realizara el estudio del proyecto para su posterior construccin, por los cual se deben tomar en cuenta un ancho de tablero de 4 metros para los puentes vehiculares y un metro para los puentes peatonales. Del mismo modo se tomaran en cuenta las obras de la construccin de muros de contencin. Ao de ejecucin El proyecto mantenimiento y mejoramiento de caminos se pretende ejecutar desde la gestin 2008 al 2012. Contraparte de la comunidad Para la ejecucin de este proyecto no se ha considerado un aporte de los beneficiarios en el mantenimiento de las vas.
Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. SFSUTC-TK
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 49,541
ESTRATEGIA DE DESARROLLO HUMANO

Introduccin
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Ancoraimes en los ltimos aos a invertido en la construccin, mejoramiento y equipamiento de infraestructuras de salud, educacin y saneamiento bsico, segn el diagnostico las necesidades detectadas, se orientan a ampliar y mejorar la dotacin de servicios, infraestructura y equipamiento, con el fin de lograr igualdad de oportunidades y condiciones apropiadas para acceder a mayores niveles de ingreso. Ampliar la cobertura y mejorar los servicios sociales en los mbitos de salud, educacin, saneamiento bsico, deporte, cultura, genero-generacional y seguridad ciudadana. Con base a estos criterios y en el marco de las competencias del municipio y los recursos con los que cuentan, las acciones estratgicas de desarrollo se orientan a los siguientes mbitos: salud, educacin, cultura y deportes y gnero generacional. Competencias Segn la Ley 2028 de Municipalidades establece claramente las finalidades que limitan el accionar de la Municipalidad y el Gobierno Municipal tienen como finalidad contribuir a la satisfaccin de las necesidades colectivas y garantizar la integracin y participacin de los ciudadanos en la planificacin y el desarrollo humano sostenible del Municipio. El Gobierno Municipal como autoridad representativa de la voluntad ciudadana, al servicio de la poblacin, tiene la finalidad de promover y dinamizar el desarrollo humano sostenible, equitativo y participativo del municipio a travs de la formulacin y ejecucin de polticas, planes, programas y proyectos concordantes con la planificacin de desarrollo departamental y nacional. Las competencias del Gobierno Municipal son las siguientes: Planificar y promover el desarrollo humano sostenible en el mbito urbano y rural del Municipio, de conformidad con las normas de la planificacin participativa municipal. Incorporar la equidad de gnero en el diseo, definicin y ejecucin de las polticas, planes, programas y proyectos municipales; Supervisar, de acuerdo con el Reglamento, el desempeo de las autoridades, personal docente, mdico, paramdico y administrativo de los sectores de educacin y salud de su jurisdiccin; proponiendo a la autoridad Departamental o Distrital correspondiente, la ratificacin por buenos servicios o la remocin por causal justificada del personal docente, mdico, paramdico y administrativo de dichos sectores, de manera directa o a solicitud de las Organizaciones Territoriales de Base o del Comit de Vigilancia del Municipio, solicitud que ser tramitada ante el Concejo Municipal y que en ningn caso podr ser denegada; Promover y atender, cuando corresponda y de manera sostenible, los programas de alimentacin complementaria y suplementaria de grupos o personas que sean sujetos de subsidios pblicos de acuerdo con el Reglamento y el presupuesto; Fomentar e incentivar las actividades culturales, artsticas y deportivas.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Promover y fomentar la participacin en la formulacin de las polticas, planes, programas y proyectos en favor del desarrollo integral y los derechos de los pueblos indgenas y comunidades originarias y de la mujer en condiciones de equidad. Promover y desarrollar programas y proyectos sostenibles de apoyo y fortalecimiento a la unidad de la familia, a la integracin social y econmica generacional, a la defensa y proteccin de la niez y adolescencia, y para la asistencia de la poblacin de la tercera edad; Incorporar en los procesos de planificacin municipal las necesidades de las personas con discapacidad; Contribuir para la otorgacin de prestaciones de salud a la niez, a las mujeres, a la tercera edad, a los discapacitados y a la poblacin en general, mediante mecanismos privados y pblicos de otorgamiento de coberturas y asuncin de riesgos colectivos. Precautelar la moral pblica y las buenas costumbres, preservando los derechos a la libertad e igualdad individuales.
Hacia un municipio con servicios de calidad y calidez

Ancoraimes tiene como propsito para los prximos cinco aos, dotar de servicios con calidad y calidez y promover que toda la poblacin del Municipio cuente con agua por caera y potable y las familias estn concientes del uso de las letrinas ecolgicas. Adems de fortalecer la defensoria de la niez y adolescencia en beneficio de la poblacin mas vulnerable, para lo cual el Municipio se centrara en las siguientes polticas: Poltica de Mejoramiento de las condiciones de infraestructura, cobertura, equipamiento y calidad en el servicio de educacin. Poltica de fortalecimiento institucional de salud. Poltica de fomento integral al deporte. Poltica de apoyo a la cultura. Poltica de ampliacin y cobertura total de servicios de saneamiento bsico e infraestructura urbana y rural. Poltica de institucionalizacin del enfoque de genero y generacional.
Polticas
Las polticas en el componente de Desarrollo Humano estn orientadas a mejorar los servicios de educacin y salud en calidad y calidez, donde se incluye la construccin de infraestructura y la dotacin de equipamiento acorde a las necesidades de la poblacin.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Tambin se plantearan soluciones concretas para el aspecto de fomento al deporte y ampliacin de cobertura de servicios bsicos. Todos estos componentes que hacen al desarrollo humano tendrn una esencia e impulso particular en lo referente a gnero y el aspecto generacional. Poltica de Mejoramiento de las condiciones equipamiento y calidad en el servicio de educacin de infraestructura, cobertura,
En el Municipio de Ancoraimes, una de las mayores inversiones realizadas fue en el sector educacin, con un valor de 33.5% del presupuesto anual, de acuerdo a reportes de las ltimas gestiones, recursos invertidos en construccin y refaccin de la infraestructura, equipamiento y generacin de capacidades en los jvenes a travs del Proyecto de Jvenes con Kellog. La cobertura de equipamiento a los establecimientos educativos alcanza al 98%, y 5 nuevas construcciones de Unidades Educativas. A travs de la implementacin de la presente poltica se mejorara la calidez y calidad de la educacin con el fin de disminuir la tasa de desercin escolar en primaria y la migracin de estudiantes a la ciudad de La Paz y El Alto. Se plantea que el proceso pedaggico de enseanza-aprendizaje tenga mayor calidez humana y compromiso de los profesores, para ello es necesario contar con recurso humano preparado, calificado y capacitado. Necesariamente este proceso debe estar acompaado de infraestructura adecuado y los medios necesarios para logra el objetivo principal de reduccin de la tasa de desercin. Se hace necesario comprometer a todos los actores del municipio y para ello se establece un mecanismo de control de calidad de los servicios educativos, en base a tres instancias: Direccin Distrital de Educacin, Gobierno Municipal y Subfederacion Campesina, cuyas responsabilidades sern: la planificacin, monitoreo y evaluacin de la ejecucin del PDM en el sector Educacin y del PROME. Acciones estratgicas En coordinacin con los actores de decisin poltica a nivel local y los involucrados en Educacin se apoya el inicio de la ejecucin del proyecto Instituto de Educacin Superior en el Municipio que ser financiada por el Ministerio de Educacin. Mejora de la infraestructura en las unidades educativas a travs del mantenimiento y refaccin de aulas. Priorizar la construccin de bateras sanitarias en las unidades educativas. Coordinar y gestionar ante el Gobierno Nacional, Prefecturas y ONGs el equipamiento de laboratorios, bibliotecas con libros actualizados, Programas de computacin en los colegios y principalmente el tele centro con Internet en el Municipio. Incentivar una capacitacin y actualizacin permanente del personal docente y directores de las unidades educativas, por rea y especialidades.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Poltica de fortalecimiento institucional de salud Los servicios de salud especialmente en el rea rural, carecen de calidad y trato humano, al respecto el Municipio de Ancoraimes no est alejado de esa realidad, observamos su inversin de 6.3% del presupuesto anual, estas razones obligan a plantear la mejora y fortalecimiento de los servicios de Salud. Se plantea la dotacin de infraestructura adecuada, equipamiento necesario y garantizar el personal mdico, bajo las condiciones de lograr la atencin a los pacientes con calidez, calor humano. Para dar cumplimiento a esta propuesta, se considera vital el fortalecimiento de instancias como el DILOS, donde los actores comprometidos con el sector coordinen las acciones ms coherentes para mejorar este servicio. Considerar y fortalecer los conocimientos ancestrales de la medicina tradicional, y estratgicamente se buscara la alianza entre medicina tradicional y convencional con el fin de mejorar este servicio para la poblacin. Acciones estratgicas Gestionar de manera coordinada entre el Gobierno Municipal e instituciones que trabajan en salud, la construccin del proyecto Hospital Materno Infantil. Gestionar personal odontolgico ante SEDES, y establecer las condiciones de equipamiento y ambientes para el funcionamiento del servicio. Coordinar entre responsable de salud del Gobierno Municipal, Responsable de salud del Hospital y Plan Internacional Altiplano la ejecucin de programas, proyectos y actividades de capacitacin en prevencin y cuidado de la salud a las familias de las comunidades del Municipio. Equipar y actualizar los equipos mdicos de los puestos de salud en Ancoraimes. Promover el monitoreo y seguimiento a los servicios de salud y al estado de la infraestructura y equipamiento de todos los puestos de salud. Poltica de fomento integral al deporte El deporte en el Municipio es una de las formas de distraccin que tienen los productores, es decir cada fin de semana, feriados y das festivos a nivel comunal, cantonal y municipal, la cual es una oportunidad de reunin y convivencia social. Esta practica se ve afectada por los cambios climticos que tienden a destruir los campos deportivos y que algunas comunidades no cuentan con este tipo de infraestructuras. Se pretende sentar las bases para una practica competitiva y formativa con la creacin de una escuela de ftbol municipal, que descubrir valores infantiles y juveniles del lugar, motivando a toda la poblacin a la prctica del deporte. Acciones estratgicas
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Se fortalecer las organizaciones de jvenes del Municipio para su labor de gestin en la instalacin de una Escuela de Ftbol. Mejorar y proteger con gaviones los campos deportivos en comunidades que sufren el desborde de ros permanentemente. Promover construccin de parques infantiles donde la niez en encuentre espacios de distraccin. Poltica de apoyo a la cultura Ancoraimes un Municipio con mucha riqueza cultural en la actualidad no se le da la importancia respetiva, olvidando muchas de sus tradiciones y costumbres, el objetivo de esta poltica es la de promover la actividad cultural en todo el mbito municipal, a travs de la realizacin de danzas autctonas y la difusin y el rescate de tradiciones culturales. A nivel de unidades educativas, comunidades, y principalmente el aniversario del Municipio. Acciones estratgicas Promover la difusin de tradiciones culturales del Municipio y de la zona, mediante festivales. Descubrimiento de valores locales, apoyando y promoviendo expresiones culturales organizadas a nivel de unidades educativas, comunales y Municipal, a cargo de la direccin de desarrollo humano Gobierno Municipal. Vincular el festival con los sectores de turismo y artesana para ofertar un paquete completo a los turistas nacionales y extranjeros, considerando que la fecha para el festival es en poca de turistas. Poltica de ampliacin y cobertura total de servicios de saneamiento bsico y la construccin de infraestructura urbana y rural En los ltimos cinco aos el Municipio ha invertido un 7.1% en saneamiento bsico, en la construccin, refaccin y mantenimiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado. Para el presente quinquenio se plantea una cobertura del 100% de comunidades con agua potable para lo cual es necesario la construccin, ampliacin y mejoramiento de los actuales sistemas de distribucin de agua. Se establece tambin que la operacin y mantenimiento de estos sistemas sern de responsabilidad de los beneficiarios, para lograr la sostenibilidad del servicio y establecer la corresponsabilidad entre el Gobierno Municipal y las comunidades. Con relacin a la construccin de infraestructura urbana y rural el Municipio a invertido en proporcionar sedes sociales a cada cantn y la mayora de las comunidades. Es en este sentido que se complementa con la construccin estas infraestructuras, adems de dotar espacios de distraccin para la familia y mejorar la comunicacin en el mbito cantonal. Acciones estratgicas
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Dotar de servicio de agua por caera y/o potable a las ltimas comunidades que no cuentan con el servicio, mediante la direccin tcnica dependiente del Gobierno Municipal. Apoyar en la construccin de letrinas ecolgicas a nivel familiar con apoyo del Gobierno Municipal y el aporte de las familias en el mbito comunal. Apoyar los procesos de capacitacin en temas de prevencin de enfermedades y educacin en higiene que realiza el sector de salud y educacin. Construir un sistema de tratamiento de residuos slidos en la localidad de Ancoraimes. Promover la construccin de lugares de esparcimientos como centro para reunir a la familia y los vecinos de la comunidad y el cantn. Promover la construccin de infraestructuras (Sedes sociales) donde la poblacin pueda reunirse sin que los factores climticos molesten a los productores. Instalar una antena repetidora para la poblacin del cantn Villa Macamaca a fin de captar la seal de ms medios de comunicacin. Poltica de institucionalizacin del enfoque de genero y generacional El Gobierno Municipal Plan Internacional y otras instituciones desarrollaran acciones en beneficio de los sectores mas vulnerables del Municipio niez, adolescente, mujer y anciano, reconociendo sus derechos e incorporando sus demandas en procesos de decisin y ejecutndolos en proyectos. Es necesario un proceso de sensibilizacin para que todos los actores del Municipio apoyen, respeten y prioricen proyectos que beneficien a nios, jvenes, mujeres y adultos. Con este propsito y como objetivo estratgico para el desarrollo de los sectores mas vulnerables del Municipio, tanto el Gobierno Municipal, Plan Internacional Altiplano e instituciones pblicas deben establecer mecanismos para la efectiva implementacin de las polticas pblicas orientadas al reconocimiento de los derechos de la mujer, nio y anciano, para promover su coparticipacin en procesos de toma de decisiones. Acciones estratgicas Difundir los derechos de los nios y adolescentes en el Municipio de Ancoraimes Implementar la atencin individualizada y familiar en la defensoria de la niez y adolescencia. Sin alejar a la poblacin de la tercera edad y personas con discapacidad. Generar una red de participacin y coordinacin con las reas de salud, educacin, Gobierno Municipal y organizaciones sociales.
Programa de educacin
PROYECTO CONSTRUCCIN DEL COLEGIO TCNICO HUMANSTICO ANCORAIMES
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Justificacin El actual colegio de Ancoraimes es uno de los pocos que tiene mayor cantidad de alumnado, es decir, 129 alumnos en primaria y 407 alumnos en secundaria, la afluencia de estudiantes se da por las carreras tcnicas que brinda el colegio y una enseanza diferencia argumentan los estudiantes para la eleccin del mismo. En la actualidad el colegio no cuenta con una infraestructura propia por es prestada por la iglesia Metodista. Ante la necesidad del mismo se consensu entre las juntas escolares, comunidad y Gobierno Municipal iniciar la construccin del Colegio Tcnico Humanstico Ancoraimes. Este proyecto tiene un avance en la ubicacin y el terreno que se necesita para la construccin, como muestra de inters por parte de la junta escolar y los padres de familias de la comunidad. Objetivo general Brindar una infraestructura acadmica en funcin a lo que se requiere para el funcionamiento de un Colegio Tcnico Humanstico. Objetivos especficos Brindar servicio de educacin con ambientes adecuados. Ambientes acordes a las carreras tcnicas de electrnica, mecnica, carpintera y corte confeccin. Metas. Se ha construido un Colegio con 21 aulas pedaggicas Se ha construido 4 ambientes para los talleres de electrnica, mecnica, carpintera y corte confeccin. Se ha construido una cancha poli funcional reglamentaria Se ha construido tres ambientes para la direccin, secretaria y sala de reuniones Se ha construido un saln de actos. Se cuenta con todos los servicios bsicos. Se ha elaborado u estudio y su posterior construccin del Colegio Morocollo. Descripcin Tcnica Para la implementacin de este proyecto el Gobierno Municipal inicialmente identificara el lugar definitivo de la construccin del Colegio Humanstico Ancoraimes, para luego elaborar el diseo final contemplando que se requiere 11 ambientes (Administracin, servicios sanitarios, campos deportivos y saln de actos) para su normal desenvolvimiento de los alumnos y profesores. Ao de ejecucin
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 El proyecto construccin del Colegio Humanstico se ejecutara en dos fases, primero el estudio a diseo y segundo al ejecucin, para este fin se ha previsto la inversin para el ao 2008 y el 2009 su construccin. Contraparte de la comunidad Para el presente proyecto no se ha considerado una contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Direccin Distrital de Educacin. Ministerio de Educacin Recursos Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 49.865 para su complementacin de la infraestructura. PROYECTO INSTITUTO TCNICO DE EDUCACIN Justificacin Para el ao 2006 la cantidad aproximada de bachilleres esta entre 190 a 200 jvenes, de los cuales el 80% salen a estudiar a las ciudades de La Paz y EL Alto, por contar con las instituciones de educacin superior, otro 10% emigran en busca de trabajo a las ciudades y otros sectores productivos donde se requiera mano de obra no calificada. Y solo el 10% se queda en sus comunidades a trabajar en la agricultura y la ganadera. Lo que pretende es generar una oportunidad de estudio superior para detener la emigracin a las ciudades, ms aun se preparen en el Municipio, con visin de generar profesionales para toda la zona, principalmente del sector del Lago Titicaca. Objetivos. Construir un Instituto Tcnico Superior agropecuario. Objetivo especifico Preparar mano de obra calificada. Generar mayor estabilidad de la poblacin local brindndole mayores servicios de educacin. Jvenes con mayores oportunidades de prepararse para el mercado laboral. Metas. Se ha construido un Instituto Tcnico Superior Agropecuario. El 50% de la poblacin estudiantil se queda para capacitarse en el instituto tcnico superior. Aproximadamente 200 estudiantes se benefician directamente del Instituto Tcnico Humanstico en las gestiones 2009 al 2010. Descripcin tcnica
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Para la implementacin del proyecto el Gobierno Municipal realizara un estudio de la oferta y demanda del mercado profesional, enmarcndose en que desea estudiar el joven, considerando que se quiere promocionar al Municipio como productivo y competitivo. Vale decir, que el estudio no solo contempla el Municipio tambin colindantes. Sobre la base de este estudio se brindara servicios en carreras tcnicas en funcin a las vocaciones productivas del Municipio y el rea circundante al Lago Titicaca, tales como: Tcnico Superior en Agronoma Tcnico Superior en Pecuaria. Tcnico en electromecnica Y otros El Gobierno Municipal para el funcionamiento del instituto tiene que realizar convenios con instituciones pblicas y privadas como UMSA con la Facultad de Agronoma y Universidad Catlica. Considerando que en Escoma la Universidad Catlica tiene una Unidad de Apoyo al Campesino (UAC). Ao de ejecucin Se ejecutara las gestiones 2009 y 2011. Contraparte de la comunidad Para el presente proyecto no se ha considerado una contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Direccin Distrital de Educacin. Ministerio de Educacin Recursos. Para el siguiente proyecto tendr un costo de $us. 92.060.
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTOS DE UNIDADES EDUCATIVAS Justificacin Ancoraimes en el anterior quinquenio ha invertido en la construccin y equipamiento de unidades educativas enmarcados en los lineamientos de la Reforma Educativa para de esta manera contar con infraestructura adecuada para toda la poblacin estudiantil. Con la
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 construccin de estas unidades educativas se logr satisfacer las demandas de una parte de la poblacin estudiantil. Pero que en la actualidad todava algunas unidades no estn de acuerdo a los requerimientos de la Reforma Educativa. En base a lo expuesto se requiere la construccin de aulas rectangulares y hexagonales, considerando que es una demanda comunal y sectorial. Se ha podido cuantificar en algn grado la cantidad de aulas y ambientes que se requiere construir, y se ha determinado que son 15 aulas pedaggicas distribuidas en las diferentes unidades educativas del Municipio. Adems se est considerando construir ambientes para sala de computacin, bibliotecas y laboratorios en apoyo a la educacin de calidad en los colegios. Se esta generando un proceso de equipamiento de los colegios con computadoras, hasta la fecha se ha podido contabilizar ms de 110 de ellas, faltndoles proporcionarles con mesas para las computadoras, tambin se requieren equipar las salas de laboratorios, transformar las bibliotecas en bibliotecas virtuales, para lo cual se requiere los respectivos programas. Por otro lado en el diagnstico se observo que las unidades educativas ms alejadas no estn Totalmente equipadas, ya que faltan pupitres y sillas. Otra demanda del sector de educacin es la construccin de viviendas para los maestros, considerando que algunas se encuentran en muy mal estado. Segn el diagnstico se puede inferir que no existen refacciones en las unidades educativas para cada gestin acadmica, los ms afectados son estudiantes de los primeros niveles de primaria. De la misma forma existe descuido en las refacciones de viviendas para profesores, poli funcionales, bateras sanitarias y otros. Por otro lado se ha podido observar que no existe compromiso de parte de los profesores, padres de familia y Gobierno Municipal para cuidar la infraestructura que se construye, ese problema afecta a los mismos, por el uso poco eficiente de sus recursos econmicos que la coparticipacin les brinda. Segn el diagnstico se puede inferir que no existen refacciones en las unidades educativas para cada gestin acadmica, los ms afectados son estudiantes de los primeros niveles de primaria. De la misma forma existe descuido en las refacciones de viviendas para profesores, poli funcionales, bateras sanitarias y otros. Por otro lado se ha podido observar que no existe compromiso de parte de los profesores, padres de familia y Gobierno Municipal para cuidar la infraestructura que se construye, ese problema afecta a los mismos, por el uso poco eficiente de sus recursos econmicos que la coparticipacin les brinda. Objetivo general Brindar Infraestructura adecuada para la enseanza de calidad en las unidades educativas.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Proporcionar Infraestructura adecuada para la enseanza de calidad en las unidades educativas. Objetivos Contar con unidades educativas refaccionadas y acondicionadas para el trabajo educativo para cada gestin acadmica. Brindar comodidad a la poblacin estudiantil en el proceso de aprendizaje. Brindar enseanza de calidad, competitiva y actualizada en los ocho colegios del Municipio. Reducir la desercin escolar en el Municipio. Brindar bibliotecas virtuales en todos los colegios y unidades educativas que cuenten con computadoras. Mejorar el rendimiento del personal docente de las diferentes unidades educativas. Brindar viviendas acondicionadas para los fuertes cambios climticos del Municipio. Estudiante y profesores con ambientes protegidos y clidos para el desarrollo de actividades de trabajo. Metas. Todas las unidades educativas cuentan con energa elctrica. Se ha equipado a todas las unidades educativas con material de escritorio y mobiliario a todas las unidades educativas. El Centro de Educacin Alternativa cuenta con ambientes propios. Se ha construido 4 salones de actos para las unidades educativas. Se ha proporcionado a 4 Colegios los siguientes ambientes (biblioteca, laboratorio y sala de computacin). Se ha proporcionado bibliotecas virtuales a 9 colegios del Municipio. Se ha construido 17 viviendas de calidad en las diferentes unidades educativas. Tasa de desercin escolar reduzca al 5% del 16% que actualmente se tiene. 3.355 estudiantes de primaria beneficiados de manera directa con materiales educativos. 1.043 estudiante de secundaria beneficiada de manera directa y otros de manera indirecta. Descripcin Tcnica Para la construccin, mantenimiento y equipamiento de las unidades educativas el Gobierno Municipal y la Distrital de Educacin debern tomar en cuenta las especificaciones tcnicas contenidas en la Reforma Educativa y los modelos del FPS, para la construccin de infraestructura y su respectivo mobiliario. Sobre la base de la demanda sectorial se esta equipando a la mayora de los colegios con bibliotecas virtuales. Refaccin de aulas en pisos, paredes, ventanas, vidrios, puertas y otros. Es fundamental que se realice el pintado de todas las pizarras en las unidades educativas anualmente. Bateras sanitarias refaccionadas en pisos, grifos, letrinas y otros.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Poli funcionales tienen la capa superior deteriorada, estructura con grietas y sus aros y arcos rotos en muchos casos, para lo cual se recomienda retirar la capa superior y volver a colocar nueva capa ms firme y refaccionar sus aros y arcos. Para la construccin viviendas se considera el modelo que tiene el Gobierno Municipal que consta en: una habitacin con el piso de madera y respectiva cocina con el piso de cemento. Las viviendas de los profesores continan con piso de tierra cemento, por el clima que reina en el municipio se recomienda cambiar por piso de madera, con tablones de eucaliptos. Ao de ejecucin Se ejecutara para las gestiones 2008 al 2012. Contraparte de la comunidad No se considera el aporte de la mano de obra de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal Direccin Distrital Recursos Costo Total del proyecto es de $us. 457,224
PROYECTO DESAYUNO ESCOLAR Justificacin El desayuno escolar surge como Poltica Municipal en algunos municipios urbanos, que muchos municipios rurales asumieron tambin la misma poltica y fueron distribuyendo el desayuno escolar en las unidades educativas. Actualmente Se ha transformado en Poltica Nacional del actual Gobierno Nacional. Por otro lado la realidad municipal nos muestra que existe un nivel de desnutricin de 30% de nios menores de 10 aos, que nos indica que la poblacin infantil tiene problemas en su
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 nutricin. Para lo cual es necesario complementar su alimentacin diaria con un suplemento de nutrientes de fcil digestin y en horarios de mayor necesidad y actividad de los mismos. Por lo que se hace necesario el desayuno escolar de calidad en las edades de mayor crecimiento y desarrollo de la persona, se propone para los niveles de kinder, de primero hasta octavo de primaria. Objetivo general Mejorar el nivel de aprendizaje con una alimentacin nutritiva en los estudiantes de primaria. Objetivos. Reducir la desercin escolar en los estudiantes de primaria. Aumentar la cobertura del servicio de educacin en las unidades educativas. Fortalecer el rendimiento fsico y mental del nio en edad escolar de primaria, mediante una alimentacin complementaria escolar. Incentivar a los microempresarios locales o del rea rural. Metas. 3.355 estudiante beneficiados, de los niveles iniciales hasta octavo de primaria. Desayuno escolar a 49 unidades educativas del Municipio. Al concluir el 2010 la tasa de asistencia escolar aumentado en un 95% 100% de las unidades educativas beneficiarias supervisadas y con informacin sobre la alimentacin complementaria. Descripcin tcnica El objetivo del desayuno escolar es suministrar a todos los alumnos una alimentacin suplementaria fortificada y variada a fin de complementar sus requerimientos nutricionales de la poblacin estudiantil, durante los cinco das de la semana. Tambin se considera fortalecer las microempresas conformadas al interior del Municipio, y estas sean las que elaboren este desayuno. Ao de ejecucin Se ejecutara a partir de la gestin 2009 a 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Direccin Distrital de Educacin. Recursos Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 318,913
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 GESTIN DE BECAS Justificacin Muchos estudiantes se ven frustrados al no contar con recursos econmicos para continuar sus estudios y dejando sus sueos de ser profesional, en el diagnostico se ha evidenciado que el potencial de los jvenes es el estudio y las ganas que tienen de estudiar. Hace algunos aos en Ancoraimes se ha beneficiado a algunos estudiantes con becas al exterior, pero que no hubo la seleccin natural de estos. Objetivo general Promover que exista un mayor rendimiento y competitividad en los estudiantes a nivel de secundaria. Objetivos. Formar profesionales identificados con el Municipio. Incentivar el rendimiento y la competitividad de los estudiantes. Metas. Se esta formando un profesional desde la gestin 2009. Se esta formando cinco profesionales por ao, a partir del 2013. Descripcin tcnica El objetivo de este proyecto es incentivar el rendimiento y competitividad de todos los estudiantes a nivel de secundaria y de esta manera premiar a los mejores estudiantes mediante una seleccin de los promedios mas altos, en la cual cada director de Colegio presentara sus candidatos para que sean evaluados, la comisin que se conformara estar compuesto por: un representante de la Direccin Distrital de Educacin, un responsable del Gobierno Municipal y un representante de la Sub-federacin Sindical nica de Trabajadores Campesinos. El Gobierno Municipal realizara convenios con la Universidad Estatal para asegurar el ingreso de los estudiantes seleccionados. El presente proyecto consiste en becar el 2009 a un estudiante, el 2010 a dos estudiantes, el 2011 a tres estudiantes, el 2012 a 4 estudiantes y a partir del 2013 se mantiene cinco becados. La beca consiste en la inscripcin, matriculas, alimentacin, vivienda y material bibliogrfico. Ao de ejecucin La ejecucin de este proyecto se la divide en:
Ao 2007 Primer becado Primer ao Segundo becado Tercer becado Cuarto becado Quinto becado No Prof. 1
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2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Segundo ao Tercer ao Cuarto ao Quinto ao Primer ao Segundo ao Tercer ao Cuarto ao Quinto ao Primer ao Segundo ao Tercer ao Cuarto ao Quinto ao 2 3 4 5 5 5 5 5
Primer ao Segundo ao Tercer ao Cuarto ao Quinto ao
Primer ao Segundo ao Tercer ao Cuarto ao Quinto ao
Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Direccin Distrital de Educacin. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 37,015 para los cuatro aos del PDM. OLIMPIADAS ESTUDIANTILES Justificacin Sobre la base del diagnostico sectorial se ha evidenciado que el nivel de conocimiento de los estudiantes esta por debajo, en relacin a los estudiantes de las unidades educativas de las reas urbanas. Basndose en lo expuesto, se puede inferir que algunos profesores no estn comprometidos con sus estudiantes por lo cual el nivel de conocimiento de los estudiantes es bajo. Por lo tanto, se plantea realizar Olimpiadas del conocimiento educativo en todas las unidades educativas. Para incentivar a los estudiantes a poner mayor esfuerzo a aprender, a los profesores a comprometerse con la Unidad Educativa en la que trabajan, de manera indirecta apoyar a los estudiantes a ser los mejores, y como medio de control de calidad de la enseanza de parte de la Direccin Distrital y los directores de ncleo educativos. Objetivo general Incrementar el desarrollo de la mente de la poblacin estudiantil. Objetivos Generar hbitos de lectura escritura e Incentivar el razonamiento matemtico y lgico en los nios, y adolescentes. Reforzar la concentracin, captacin y el razonamiento de lo aprendido en los estudiantes. Metas 3.355 alumnos con mejores rendimientos educativos. 47 unidades educativas con experiencia de olimpiadas educativas. Control de parte de los veinte directores de ncleos educativos y del Director Distrital.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Descripcin Tcnica La Direccin Distrital es la instancia que organizara las olimpiadas educativas cada ao, en la cual identificara que tipo de olimpiadas realizara, es decir, matemticas, fsica y qumica. En su POA de cada gestin la Direccin Distrital presupuestara los gastos de las olimpiadas en: publicidad e incentivos para los mejores estudiantes, adems de realizar convenios con instituciones como PLAN para el apoyo de incentivos, el Gobierno Municipal ser el responsable de realizar la difusin del evento. Los estudiantes ganadores de las olimpiadas sern los representantes del Municipio en el mbito regional y departamental en olimpiadas de carcter externos al Municipio. Los estudiantes ganadores interactuarn sus experiencias en diferentes unidades educativas del Municipio a fin de promover la mayor participacin de los estudiantes. Ao de ejecucin Se ejecutara en las gestiones 2009 al 2012. Contraparte de la comunidad. La presenta actividad no se ha considerado la contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal Direccin Distrital Federacin de Juntas escolares Organizaciones No Gubernamentales Recursos El costo Total de este proyecto se estima $us. 10,514
Programa de desarrollo del sistema de salud local

PROYECTO CONSTRUCCIN DEL HOSPITAL MATERNO INFANTIL ANCORAIMES Justificacin El centro de Salud de Ancoraimes en la actualidad no satisface la atencin de salud a la poblacin, es por tal razn se ha previsto la construccin de un Hospital de segundo nivel con varias especialidades y de esta manera satisfacer la demanda de la poblacin, por ejemplo actualmente slo cuenta con una sala quirrgica para la atencin de partos. Segn el diagnostico solamente el 30% de los enfermos adultos llegan al centro de salud Ancoraimes y en los nios aproximadamente el 70%, es decir la cobertura es baja.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 La construccin de un hospital Materno Infantil, es de vital importancia para satisfacer la demanda social y de que su infraestructura se construya con una proyeccin a futuro considerando a municipios colindantes. Adems pueda responder al objetivo estratgico para el desarrollo del sector de salud. Objetivos Satisfacer la demanda social en todas las especialidades para el Municipio. Objetivos especficos Aumentar la cobertura de pacientes adultos y nios del Municipio. Brindar servicio de salud con especialidades bsicas para un buen diagnstico de salud. Incrementar las consultas y reconsultas en servicio de salud. Generar diagnsticos completos de enfermedades que padecen los pacientes. Metas Se ha realizado un estudio de prefactibilidad. Se ha construido el hospital materno infantil. Pacientes conformes con la nueva infraestructura del Hospital Materno Infantil. Ms de 15.000 habitantes beneficiados con un Hospital Materno Infantil con especialidades bsicas. Descripcin tcnica La construccin del Hospital Materno Infantil se proyecta con una cobertura de 15 camas y varias especialidades como: Ginecologa, pediatra, laboratorio y rayos X, salas de parto y posparto e internacin. Su localizacin todava en la actualidad no se ha determinado, estar sujeta a un estudio tcnico. La infraestructura nueva debe adecuarse a los diversos servicios que actualmente ya se prestan en la infraestructura antigua del centro de salud como la medicina general y consultas externas. Con este proyecto nuevo se espera beneficiar a toda la poblacin con varias especialidades y de esta manera satisfacer las deficiencias de la infraestructura vieja. Ao de ejecucin Para la fase de preinversin se considera el ao 2008 y la ejecucin depender de la gestin del Gobierno Municipal. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. SEDES Ministerio de Salud. Recursos
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 296,069 para su complementacin de la infraestructura.
PROYECTO CONSTRUCCIN, MANTENIMIENTO, EQUIPAMIENTO Y SUMINISTRO DE INSUMOS A PUESTOS DE SALUD. Justificacin Ancoraimes en el anterior quinquenio ha invertido en la construccin y equipamiento de los puestos de salud, pero en algunos aun falta ambientes para el personal que trabaja en los puestos, adems de proteger con sus respetivas murallas estos puestos. En los centros de salud de Villa Macamaca e Inca Caturapi los responsables viven dentro de ellas sin contar con sus propios ambientes. El puesto de salud de Cajiata esta en estas condiciones de mucho riesgo por lo que se ve conveniente una muralla con bastante altura, por estar bastante cerca de unidades educativas y en una comunidad concentrada. El equipamiento de los puestos de salud es fundamental y se realiza anualmente, por lo cual existe un desgaste de los instrumentales mdicos en cada puesto de salud, y en otros casos se adiciona nuevos servicios que no cuentan con su respectivo equipamiento. Tal es el caso del servicio de odontologa que se va ejecutar en los seis puestos de salud de manera rotativa, para lo cual se necesita de instrumental de odontologa y esterilizadores y otros. Objetivo general Fortalecer los establecimientos de primer nivel. Objetivos Construir viviendas para el personal de salud en los puestos de salud. Dar mayor seguridad a los puestos de salud. Dotar de equipamiento y suministros a los puestos de salud. Precautelar la salud de los sectores ms vulnerables de la poblacin. Promover los servicios de salud de primer nivel. Metas Se ha construido 3 puestos de salud en Inca Caturapi, Macamaca y Morocollo. Se ha equipado los puestos de salud en al mbito municipal. Se ha construido dos viviendas para el personal de los centros de salud de Villa Macamaca e Inca Caturapi. Se ha construido una muralla de ladrillo para el puesto de salud de Cajiata. Se ha equipado y dotado de suministros a todos los puestos de salud. Descripcin tcnica
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Para el caso de las viviendas en los puestos de salud se considera dos habitaciones y una cocina. Esta construccin debe ser realizarse como una independiente al puesto de salud. Con relacin puesto de salud de Cajiata tiene un espacio reducido, para lo cual se va tener que realizar una muralla de aproximadamente de 300 metros lineales y una altura de 1.80 metros con cimiento y sobrecimiento la pared se estima que sea de ladrillo. En relacin al equipamiento, el Gobierno Municipal destina un porcentaje de recursos para el equipamiento de los puestos de salud municipales y este equipamiento estar en funcin a la priorizacin de las mismas, como ser esterilizadores e instrumental de odontologa en los cinco puestos de salud. Ao de ejecucin Se ha previsto la ejecucin de este proyecto en las gestiones de 2008 al 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. SEDES Ministerio de Salud. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo aproximado de $us. 657,896
CAPACITACIN EN EL USO DE LA MEDICINA TRADICIONAL Justificacin Las mujeres de todas las comunidades conocen un poco la utilizacin de la medicina natural para curar enfermedades leves, pero el problema se genera cuando las enfermedades ya estn avanzadas y las hierbas no hacen efecto, por lo que varias comunidades en el Municipio han solicitado una capacitacin en el uso adecuado de la medicina natural
Demanda priorizadas en diez comunidades tales como; Inca Caturapi, Calahuancane Alta, Quesuni, Camata Sud, Camata Norte, Chacasia. Lacaya, Turrini Centro y Baja, Llojllata Centro Beln e Ispaya Este.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Por otro lado, la atencin de la salud es muy delicada, ms aun la curacin por personal que no tenido estudios en medicina general, por lo que se ha visto conveniente iniciar el proyecto con la capacitacin en la utilizacin de la medicina tradicional en las diez comunidades. Objetivo general Dotar a la poblacin de conocimiento cabal sobre las ventajas y desventajas de la medicina natural. Objetivos generales Promover el uso de las hierbas naturales como preventiva. Difundir y promover el uso de la medicina natural de manera mas adecuada. Metas Siete comunidades capacitadas en medicina tradicional. Se han beneficiado aproximadamente 606 familias e indirectamente a 1000 familias. Descripcin Tcnica El Gobierno Municipal identificara en el todo el Municipio a personas que estn capacitadas en el uso y manejo de las medicina natural, y si es posible que cuenten con una certificacin de la sociedad boliviana de medicina tradicional (SOBOMETRA) y la autorizacin del Ministerio de salud. Estas personas se encargaran de realizar las capacitaciones a la poblacin, en base a un previo diagnostico de las hierbas que existen en el Municipio, considerando que la capacitacin tiene que ser con lo que se cuenta en el Municipio. La persona que capacitara determinara las potencialidades de cada hierva y su utilizacin correcta en los pacientes, las contraindicaciones de los mismos y por ltimo esta el grado de la enfermedad en los pacientes que deben ser transferidos a hospitales En cada capacitacin realizada por las personas y/o tcnicos de SOBOMETRA participara un responsable de salud a fin de que ellos tambin conozcan las ventajas y desventajas de las hierbas y sus posibles intoxicaciones por la utilizacin de estas. Ao de ejecucin El presente proyecto se pretende iniciar en la gestin 2009 al 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Direccin de Desarrollo Humano. Responsable de salud del Plan Internacional Altiplano. Directora del Hospital y responsable de salud Recursos.
Programa desarrollo y promocin del deporte

PROYECTO CONSTRUCCIN DE CAMPOS DEPORTIVOS Justificacin La tradicin de Ancoraimes de compartir los domingos y en feriados como semana santa donde se renen la comunidad y residentes, hace que sea una necesidad la construccin y mejoramiento de los campos deportivos sea prioridad para la comunidad, considerando que esta demanda es de los jvenes y la poblacin adulta. El desarrollo y promocin de la actividad deportiva a nivel asociativo y competitivo requerir de una infraestructura adecuada con los espacios y el equipamiento necesario para promocionar y potenciar la prctica deportiva a nivel comunal, cantonal y municipal. La provisin de esta infraestructura pasa por la dotacin de campos deportivos para los dos tipos de prctica deportiva: estudiantil y recreacional. Objetivos. Construir y mantener las canchas y polifuncionales, para promover la prctica deportiva a nivel asociativo y recreacional. Promover la prctica deportiva recreativa en todo el mbito municipal. Metas Se ha construido 37 infraestructuras (Campos deportivos, Polifuncionales y Multifuncionales). Se ha construido un stadium en la localidad de Ancoraimes. Se ha construido seis poli funcionales en diferentes unidades educativas. Se ha enmallado de una cancha de ftbol para la comunidad de Tintaya Macamaca. Se ha beneficiado a 400 estudiantes beneficiados de manera directa y otros de manera indirecta. Se ha beneficiado a 1115 familias de 15 comunidades. Descripcin tcnica Para la implementacin de este proyecto el Gobierno Municipal invertir en la construccin, mejoramiento de las infraestructuras deportivas a nivel de las unidades educativas y de las comunidades. La direccin tcnica dependiente del Gobierno Municipal elaborara carpetas para la construccin y mantenimiento de los campos deportivos, en siguientes unidades educativas: Inca Caturapi, Calahuancane, Antofagasta, Maquelaya, Zamora y Camata Norte, se pretende que cada infraestructura sea utilizada para diferentes disciplinas deportivas, es decir, Ftbol de saln, Bsquetbol, Voleibol y clases de educacin Fsica.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 En relacin a las demandas de las comunidades el Gobierno Municipal realizara la construccin de campos deportivos enmarcado en: aplanado del suelo, refaccin de arcos y en algunos casos la proteccin con gaviones. Ao de ejecucin Se estima la ejecucin del proyecto en las gestiones 2008 a 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal Direccin Distrital. Organizaciones no Gubernamentales. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 138,571.
PROYECTO ESCUELA DE FTBOL EN EL MUNICIPIO DE ANCORAIMES Justificacin Ancoraimes cuenta con una poblacin joven y con una tradicin deportiva enmarcada en sus diferentes campeonatos. Sobre la base de los expuesto se podr contribuir a la formacin de una juventud mucho ms sana y preparada desde el punto de vista deportivo que a largo plazo ayude a desarrollar el deporte de Ancoraimes de manera que se mejoren sus resultados en torneos a nivel de cantn, municipal y regional. Para alcanzar este fin se requiere elaborar un estudio de una Escuela de Iniciacin Deportiva, la que se constituya en el centro de formacin tanto de bachilleres como de deportistas. Objetivo general Promover la practica deportiva en lo estudiantes y poblacin joven del Municipio a fin de participar en eventos de carcter municipal, regional y departamental. Objetivos Incentivar talentos deportistas en los ocho cantones del Municipio. Mejorar la competitividad del principal deporte que se prctica en el Municipio. Producir profesionales deportistas que represente al Municipio. Metas 1.043 jvenes beneficiados con la escuela de ftbol. Poblacin infantil y adulta beneficiada de manera indirecta.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Descripcin Tcnica Para la consolidacin de una Escuela de Iniciacin Deportiva primeramente se elaborara un estudio a diseo final en el cual se determine la viabilidad de la escuela y su manual de funciones institucionales, los requerimientos en personal, equipamiento, los espacios deportivos, dotacin de material y otros. Sobre la base de la escuela se definir el apoyo a los estudiantes y a la poblacin en general. Ao de ejecucin Se estima la ejecucin del proyecto en las gestiones 2008 al 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal Direccin Distrital Recursos. Para el siguiente proyecto a sido estimado un costo Total de $us 44,392
Programa Cultura
PROYECTO FESTIVAL DE DANZAS AUTCTONAS Justificacin Una de las potencialidades en las comunidades son las costumbres de los ancestros, tales como la vestimenta, la danza y las costumbres de la sociedad andina. En determinadas fechas la poblacin da a conocer toda su cultura como parte de sus tradiciones de cada una de sus comunidades. En la actualidad estos eventos son demostrados al interior del Municipio y no fuera de ella, es por tal razn que es una prioridad hacer conocer toda la cultura del Municipio y de la regin mediante medios de alternativos. Objetivo general
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Hacer conocer la cultura del Municipio y de la regin a nivel departamental, nacional e internacional. Objetivos Hacer conocer los lugares tursticos y la riqueza cultural del Municipio. Promocionar las danzas autctonas a nivel de departamental e internacional. Metas Se ha realizado 4 festivales durante el quinquenio. Cada festival esta incorporado en el circuito del altiplano norte. Descripcin Tcnica El Gobierno Municipal conjuntamente con las organizaciones sindicales y ONGs promovern el festival de danzas autctonas en la localidad de Ancoraimes, a fin de hacer conocer la cultura de los ancestros mediante diversas formas de difusin, ya sean afiches, televisin y principalmente el portal de la Web con la que contara el Municipio. Al interior del Municipio se conformara un comit de organizacin de danzas folklricas el cual estar a cargo de identificar las danzas ms autctonas de la zona. Ao de ejecucin El festival se ejecutara a partir de 2009 hasta el 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Cantonal de Ancoraimes. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 6,571.
Programa Saneamiento Bsico

PROYECTO AGUA POTABLE Justificacin Ancoraimes es un Municipio que cuenta con la mayora de las comunidades con agua por caera, por las inversiones realizadas por el Gobierno Municipal y Plan Altiplano, segn el diagnostico el indica que el 77% de las comunidades cuentan con agua por caera y el resto consume de diferentes fuentes de agua como los pozos, ros, acequias y otros.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Las comunidades que solicitaron agua potable en su mayora indican que no cuentan con agua por caera por que su sistema se encuentra en malas condiciones o se seco la fuente, tambin aclarar que las familias solamente esperan que el Gobierno Municipal sea la instancia que solucione sus problemas y como beneficiarios finales no pueden solucionar por su dejadez. Basndose en lo expuesto las comunidades y centros poblados solicitan que los sistemas se construyan, amplen y mejoren para as contar con el lquido esencial para la vida. Objetivo general Promover que las familias consuman agua libre de patgenos. Objetivos Contar con agua potable para toda la poblacin. Asegurar la cantidad y calidad de agua potable durante todo el ao. Mejorar, ampliar los actuales sistemas de agua potable Metas Se ha realizado dos estudios de agua potable para dos comunidades. Se ha construido, mejorado y ampliado 12 sistemas de agua potable.. Se ha realizado 2 estudios de perforacin de pozos para agua potable. Aproximadamente 1.227 familias se benefician de los proyectos de agua potable. Descripcin Tcnica El equipo tcnico del Gobierno Municipal inicialmente realizara una prospeccin de las posibles fuentes de agua y el caudal de cada una de ellas para los sistemas, tomando como base lo indicado se proceder a la elaboracin del estudio a diseo final y posterior ejecucin de la misma. El Gobierno Municipal para encarar los proyectos de agua potable debe elaborar un estudio hidrolgico, el cual servir tambin para los proyectos de riego, adems de contar con una base de datos de todas las fuentes de agua potenciales para riego y agua potable enmarcndose en indicadores. Dicha informacin ser de gran utilidad para la toma de decisiones en los proyectos indicados. Ao de ejecucin Se estima la ejecucin de los proyectos en las gestiones 2008 al 2009. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Junta de vecinos de Ancoraimes. Direccin Distrital.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo Total de $us. 206,430.
PROYECTO CONSTRUCCIN COMUNIDADES
DE
LETRINAS
NIVEL
FAMILIAR
EN
LAS
Justificacin Segn el diagnostico de Ancoraimes menciona que el 57% de las familias no cuentan con una letrina en sus hogares. Cabe hacer notar que instituciones que trabajan al interior del Municipio como Plan Altiplano han construido muchas letrinas, pero los productores no los utilizan y estos tienden a deteriorarse y en su defecto son utilizados como depsitos o albergue para los animales. Objetivo general Disminuir las enfermedades infectas contagiosas por efecto de las heces fecales. Objetivos Reducir las necesidades bsicas insatisfechas en todo el Municipio. Mejorar la calidad humana en las comunidades. Brindar servicio higinico a la Poblacin flotante que visita la localidad de Ancoraimes. Mantener limpia la plaza, calles y muros de las viviendas en las cuatro zonas de la localidad de Ancoraimes. Metas Se ha construido 500 letrinas ecolgicas en 16 comunidades. Se ha beneficiado a 500 familias directamente.
Descripcin Tcnica Para la implementacin del proyecto se utilizara el diseo que cuenta Plan Altiplano para las letrinas, con las siguientes caractersticas: bao con drenaje de cmara sptica, su lavamanos y su ducha, mas conocidas como letrinas ecolgicas. Su construccin ser paulatina en base a la demanda comunal y municipal. Ao de ejecucin La ejecucin ser realizada en la gestin 2009 al 2012. Recursos Se ha estimado un costo aproximado por letrina ecolgica de $us. 250 Totalizando todo el proyecto a unos $us. 125,375.
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Programa infraestructura urbana y rural

PROYECTO CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL Justificacin El Gobierno Municipal en los ltimos aos ha invertido en infraestructura urbana y rural con la construccin de sedes sociales, sobre la base de lo expuesto muchas comunidades han solicitado sedes sociales, colocacin de una antena repetidora y mejoramiento de las plazas. En los centros poblados el mayor problema es la basura por lo cual la localidad de Ancoraimes ha solicitado que se coloque un contenedor para la basura, debido a que este es depositado en el ri y agua abajo desembocando al Lago Titicaca. Objetivo general Proporcionar las condiciones adecuadas a la poblacin con infraestructuras en el rea urbana y rural. Objetivos Brindar un ambiente protegido para diferentes reuniones de las comunidades. Que algunas comunidades tengan un lugar de encuentro y esparcimiento. Promover que toda la poblacin esta informada cotidianamente. Metas Se ha realizado un estudio para la sede social para Turrini Se ha construido la casa de gobierno de Chejepampa. Se ha construido 22 sedes sociales en las diferentes comunidades. Se ha construido la plaza de Inca Caturapi Se ha beneficiado a 1547 familias de manera directa e indirectamente a ms de 2000 familias. Descripcin Tcnica Los tcnicos del Gobierno Municipal realizaran una previa inspeccin a las comunidades que solicitaron las demandas, con el fin de cuantificar el dimensionamiento de los proyectos indicados, es decir, sede social, mejoramiento de las plazas, contenedor y otros. Para el caso de la antena repetidora los tcnicos especialistas determinan el lugar correcto con el fin de beneficiar a la mayora de la poblacin, se pretende que tenga una potencia de 50 kilmetros de cobertura. Ao de ejecucin Se estima la ejecucin de los proyectos en las gestiones 2008 y 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Cantonal de Ancoraimes. Cantonal de Villa Macamaca. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 794,636.
PROYECTO CONSTRUCCIN DE PARQUES INFANTILES Justificacin Segn la demanda del los nios 12 comunidades ha solicitado la construccin de parques infantiles durante la fase de diagnostico, considerando que muchas comunidades PLAN cuentan con esta infraestructuras en las unidades educativas. Objetivo general Contribuir al desarrollo psicromotriz de la niez. Objetivos Construir parques infantiles en las unidades educativas. Incrementar su desarrollo psicromotriz de la niez con la construccin de parques infantiles. Metas Se ha construido 12 parques infantiles en las diferentes unidades educativas. Se ha beneficiado aproximadamente a 917 familias.
Descripcin Tcnica Para la implementacin de este proyecto se construirn parques infantiles en las diferentes unidades educativas, la cuales constan de los siguientes juegos: Resvalin, columpio, sube baja y una llanta giratoria. Ao de ejecucin Se pretende ejecutar en las gestiones 2009 al 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Plan Internacional Altiplano Recursos
Programa de genero y generacional

PROYECTO PROTECCIN Y ORIENTACIN A LA FAMILIA Justificacin En el Municipio se ha identificado muchos casos de nias y nios que son maltratados en sus hogares, escuelas y otros. Los padres de familia, no prestan la debida atencin a sus hijos. En algunos casos las nias y nios, sienten que sus padres no les quieren, porque no les dejan jugar, no son atendidos cuando se enferman, trabajan en las chacras y realizan el pastoreo del ganado en los cerros durante todo el da sin alimento. Muchas personas que piensan que las nias y nios no tienen derechos, sin embargo existen leyes para protegerlos del maltrato. Es muy importante respetar sus derechos, opiniones y decisiones. Porque merecen tener una vida mejor, donde se desarrollen sanos y felices. El trato debe ser; con cario y respeto; sin distinguir sexo y edad o diferenciar que unos valen ms que otros. A las nias y nios se les debe dar oportunidades para que jueguen y se relacionen libremente. As como tambin, darles responsabilidad de acuerdo a su edad, apoyndoles en sus dificultades y avances. Si los hijos presentan problemas de salud, educacin, conducta y otros se debe, a que los padres no estn prestando la debida atencin a sus hijos. Existe la Ley de proteccin al Menor y al Adolescente, es necesario que el Municipio; como principal rgano de gestin, dote los servicios pblicos y equipamientos colectivos. Es necesario fortalecer la Defensora de la Niez y Adolescencia para prestar atencin en caso de maltrato y/o orientacin socio legal. Dentro la familia hay problemas conyugales, personas con discapacidad que son alejados de la sociedad y adultos mayores que requieren ser orientados e incluidos dentro la sociedad. As como prestarles la debida atencin para mejorar su calidad de vida e incorporarles en los espacios de participacin dentro las comunidades. Objetivo general Ampliar la atencin en la Defensoria de la niez y adolescencia para brindar mayor proteccin a la familia.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Objetivos especficos Informacin y difusin masiva sobre la Defensora de la niez y adolescencia. Promover programas de capacitacin en la Defensora de la niez y adolescencia, dirigido a la familia. Ampliar la atencin a la familia en la Defensora de la niez y adolescencia en del Municipio. Implementar un equipo multidisciplinario de profesionales para la atencin. Metas Se ha difundido a las 56 comunidades sobre la Defensora de la niez y adolescencia. Se ha desarrollado en 50 comunidades, unidades educativas, juntas escolares, profesores y directores programas de capacitacin sobre la niez. Se ha implementado un equipo multidisciplinario de profesionales para la atencin. Descripcin tcnica Para la implementacin del proyecto se coordina con el Gobierno Municipal e Instituciones financiadoras para la ejecucin. Se requiere profesionales: Trabajadora Social Mdico (coordinar con el Centro de Salud, para que realice, la atencin en caso de que se presente casos de agresin fsico). Pasantes de la carrera de Trabajo Social de 5to ao. Guardia de Seguridad. Para el cobijo temporal se requiere; personal encargado del cuidado de las nias y nios, cuando se identifiquen extraviados. Ao de ejecucin La ejecucin del proyecto esta prevista desde el ao 2009 al 2012. Contraparte de la comunidad La contraparte de los beneficiarios apoya con la mano de obra y participacin de los talleres de capacitacin; respecto al mejoramiento de la calidad educativa, as como tambin los profesores, directores con sus respectivas juntas escolares Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal Plan Internacional Distrital de Educacin Red de jvenes Recursos. El Total de los recursos son $us. 92,396
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 PROYECTO DE CAPACITACIN ORATORIA LIDERAZGO - EMPODERAMIENTO Justificacin El proyecto capacitacin en oratoria, liderazgo y empoderamiento esta dirigido a fortalecer el conocimiento, elevar su autoestima y participacin de los adolescentes varones y mujeres del Municipio con la finalidad de mejorar sus aptitudes de desenvolvimiento, expresin, reducir la timidez, en especial poner mayor nfasis en las mujeres adolescentes las cuales han sido relegadas desde aos por lo que ellas en la actualidad tienen temor a conversar y de esta manera elevar su autoestima y propiciar el liderazgo tanto en adolescentes varones como mujeres. En el rea rural la participacin en actividades sociales, culturales es reducida en los jvenes por el poco inters y motivacin que tienen los mismos, debido fundamentalmente al temor que tienen al no poder desenvolverse bien por falta de orientacin, expresarse en publico hace que estn relegados, siendo importante que empiecen a participar por que son los futuros padres y lideres del Municipio. La educacin es uno de los pilares de desarrollo humano, por lo que las autoridades locales deben incrementar sus esfuerzos para el fortalecimiento no solo del sistema educativo si no del desarrollo integral de los adolescentes. A la vez en el Municipio se tiene la presencia de una institucin que realiza trabajos con la niez y adolescencia, la cual con el apoyo del Gobierno Municipal debe lograr atender este problema que ser beneficioso para los jvenes del Municipio.
Objetivos General Establecer un programa de capacitacin para adolescentes varones y mujeres, que permita el crecimiento y desarrollo de las actividades en el, hogar, Comunidad y Municipio, eleve su autoestima, participacin, desenvolvimiento y emprendimiento. Objetivos especficos Incentivar la formacin de lderes, para promover el desarrollo del aspecto social y cultural. Contar con programas de capacitacin diversificada en temas relacionados al desarrollo personal. Promover la difusin de cursos de oratoria liderazgo empoderamiento para mejorar los actuales niveles de expresin y participacin. Descubrimiento de nuevos lderes locales, apoyando y promoviendo sus aptitudes a nivel de unidades educativas con la cooperacin de la Direccin Distrital de Educacin, Plan Internacional y Gobierno Municipal. Ampliar espacios de participacin para jvenes, con roles innovativos sociales y productivos. Metas
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Adolescentes varones y mujeres con plena participacin, expresin y desenvolvimiento en diferentes actividades. Juventud fortalecida y empoderada. Se ha beneficiado 2.000 de adolescentes durante los cuatro aos del PDM. Descripcin Tcnica La capacitacin estar dirigida a adolescentes varones y mujeres mayores de 13 aos del municipio, para mejorar su formacin, desempeo, participacin a travs de seminarios y talleres que sern desarrollados por instituciones presentes en el Municipio. Tanto el Gobierno Municipal, Plan Internacional y la Distrital de Educacin, deben realizar esfuerzos para mejorar la situacin actual que atraviesa la poblacin joven. Para lo cual se debe programar una serie de seminarios y talleres de capacitacin que amplen y mejoren las aptitudes de los adolescentes, de esta manera se logre formar una juventud emprendedora y decidida. Por lo tanto a travs de la capacitacin se fortalecer en: Capacitacin en oratoria y liderazgo. Capacitacin en empoderamiento y autoestima Formacin de lderes Jvenes con organizaciones bien formadas Para la respectiva capacitacin se deber primeramente realizar un sondeo de la situacin en la que se encuentran los jvenes, la disponibilidad de tiempo y en base a esta realizar un cronograma de capacitacin y asistencia a seminarios. El proyecto inicialmente tendr una cobertura de aproximadamente 2000 adolescentes varones y mujeres de las diferentes comunidades, con un periodo de ejecucin de 2 aos para luego poder ser reajustado. Estos sern impartidos en los diferentes centros educativos presentes en el Municipio Ao de ejecucin El presente proyecto se pretende iniciar en la gestin 2009 a 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal Plan Internacional Distrital de Educacin Red de jvenes Recursos. La capacitacin a jvenes estar impartida en dos aos y tendr un costo de $us. 26,429.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Introduccin Para el Municipio se ha previsto fortalecer dos acciones en el desarrollo institucional: una adecuacin administrativa del Gobierno Municipal y el fortalecimiento institucional del Municipio. Sobre la base de estas se pretende que el Gobierno Municipal sea el motor de la economa en el mbito municipal. Competencias Segn la Ley de Municipalidades 2028 al Municipio le confiere competencias en: actos administrativos, jurdicos, tcnicos, econmicos, culturales y sociales dentro del mbito de su jurisdiccin. Con el objetivo de satisfacer las demandas de la sociedad civil. Promover el crecimiento econmico local y regional mediante el desarrollo de ventajas competitivas.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Favorecer la integracin social de sus habitantes, bajo los principios de equidad e igualdad de oportunidades, respetando su diversidad. Promover la participacin ciudadana defendiendo en el mbito de su competencia, el ejercicio y prctica de los derechos fundamentales de las personas estantes y habitantes del Municipio. Entre las principales competencias que le confiere al Gobierno Municipal en su artculo 8 vo de la Ley de Municipalidades detallamos a continuacin: Planificar y promover el desarrollo humano sostenible en el mbito urbano y rural del Municipio, de conformidad con las normas de la planificacin participativa municipal. Promover el crecimiento econmico en coordinacin con la Prefectura Departamental, identificando las potencialidades y vocaciones del Municipio e involucrando para ese propsito a los agentes econmicos, locales y externos. Administrar el Registro y Padrn de contribuyentes, en base al Catastro Urbano y Rural. Conocer los trmites de adjudicaciones, expropiaciones, concesiones, licitaciones, contratos y convenios que los rganos e instituciones departamentales y nacionales realicen en su jurisdiccin y resolver la compatibilidad con el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas de Desarrollo en el marco de sus competencias.
Hacia un Gobierno Municipal eficaz y eficiente

El Gobierno Municipal como principal ejecutor del Plan de Desarrollo Municipal y ante el desafo de ser dinamizador de su desarrollo, se ha ajustado el diseo organizacional para que responda ante a las exigencias actuales de gestin, por tal razn se han planteado las siguientes polticas: Polticas de adecuacin administrativa del Gobierno Municipal Poltica de incentivo a la corresponsabilidad en la planificacin
Polticas
Para que el Gobierno Municipal logre el objetivo de desarrollo del sector haga efectiva las polticas Polticas de adecuacin administrativa del Gobierno Municipal Para que sea efectivo el plan de inversiones, enmarcado en el desarrollo productivo es necesario que se fortalezca la direccin de promocin econmica local con personal profesional en el rubro con experiencia en promocin econmica local. Y de esta manera lograr contribuir los objetivos del PDM para los 5 aos. Una vez que se ha fortalecido la direccin desarrollo econmico local y se tenga una oferta estructura de productos, se pretende que las OECAs del Municipio puedan comercializar sus
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 productos primero en la ciudad de La Paz y el Alto y posteriormente a nivel departamental y nacional, una vez que los productos se han adecuado a normas internacionales. El Gobierno Municipal deber implementar un sistema de evaluacin de desempeo por resultados y estabilidad funcionaria y de esta manera contar con personal, calificado, idneo y comprometido como funcionarios municipales. Para que Ancoraimes logre cumplir con su objetivo y parte de su visin, el Gobierno Municipal tiene que ser el dinamizador de las OECAs en este entendido sus funcionarios clave tienen que ser calificados y as se podr cumplir con lo planteado. Considerando que no se lograra resolver todo, pero ser un punto primordial en dar el puntapi siempre con el apoyo de instituciones que trabajan al interior del Municipio como CIPCA, PLAN y CICRA. Para la implementacin de la poltica se ha previsto el siguiente programa ejecutados en los prximos cinco aos. Programa implementacin de sistemas de administracin y control Acciones estratgicas Implementar un sistema de evaluacin de desempeo por estabilidad funcionaria para el Gobierno Municipal. Implementar un sistema de seguimiento y monitoreo por resultados para los funcionarios. Fortalecer la Direccin de Desarrollo Econmico Local para que sean los responsable de la captacin de recursos externos provenientes de la cooperacin internacional en beneficio de las comunidades. Realizar el seguimiento al plan de inversiones mediante la participacin de la sociedad civil, y difundir su presentacin de resultados en base a la reunin anual dando a conocer los logros y resultados obtenidos. Elaborar indicadores de gestin, desempeo y estratgicos que faciliten el control y avance de resultados y sirva como insumos para la toma de decisiones Poltica de incentivo a la corresponsabilidad en la planificacin Ancoraimes en los ltimos cincos aos a logrado que exista una gobernabilidad en base a un trabajo coordinado entre el Gobierno Municipal, Comit de Vigilancia las dos Organizaciones Campesinas de hombres y mujeres dando legitimidad al Gobierno Municipal. El objetivo es de promover la participacin y corresponsabilidad en la planificacin de toda la sociedad civil representada por sus autoridades en la elaboracin, gestin y ejecucin de proyectos. La demanda contempla en fortalecer la gestin administrativa del Gobierno Municipal de manera que los tcnicos tengan mayor eficiencia y eficacia en los resultados. Adems de que la poblacin civil conozca sus deberes y obligaciones que les enmarca la Ley de Participacin Popular.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Acciones estratgicas Promover la participacin y corresponsabilidad en la planificacin de todos los actores sociales de la sociedad civil. Fortalecer, fomentar y promover la participacin activa de la sociedad civil en la planeacin, evaluacin y monitoreo de los proyectos programados en el PDM.
Programa fortaleciendo de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal.

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL GOBIERNO MUNICIPAL. Justificacin Despus de realizar el diagnostico en el aspecto organizativo institucional se llego a la conclusin que se tiene que redisear el organigrama para lograr que el Municipio sea el dinamizador de las OECAs distribuidas en el mbito municipal. El Gobierno Municipal tiene varias debilidades referentes a su manejo administrativo, seleccin de personal y no cuenta con una poltica de generacin de recursos econmicos propios. Cabe hacer notar que carece de un sistema de evaluacin de desempeo por resultados y estabilidad funcionaria, considerando la dimensin del Municipio debera estar implementado, y de esta manera contar con funcionarios idneos capaces y calificados para afrontar el reto que enmarca el PDM, considerando que el Gobierno Municipal es el dinamizador de su economa. Objetivo general Mejorar la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal de Ancoraimes. Objetivos Fortalecer la Direccin de Desarrollo Econmico Local. Implementar un sistema de evaluacin de desempeo por resultados y estabilidad funcionaria. Metas Sistema de procedimientos administrativos implementados en el Gobierno Municipal. Sistema de activos fijos implementados. Sistema de evaluacin de desempeo por resultados y estabilidad funcionaria en pleno funcionamiento. Direccin de Desarrollo Econmico Local fortalecida y dinamizador de las OECAs.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Descripcin El Gobierno Municipal inicialmente implementara un sistema de desempeo por resultados enmarcado en la eficiencia y eficacia de todo el personal, es decir, niveles jerrquicos y de ejecucin, y estar sujeto a los objetivos de gestin del POA de cada ao y de esta manera lograr los objetivos planteados en el PDM. En base a un personal idneo, capaz y calificado se fortalecer las direcciones y su respetivo equipamiento para realizar el seguimiento y monitoreo de las OECAs distribuidas en el mbito municipal. Paralelamente se implementara y fortalecer los procedimientos administrativos que faltasen implementar en el Gobierno Municipal. Ao de ejecucin El presente proyecto se pretende iniciar en la gestin 2009 a 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Honorable Alcalde Municipal Direcciones: Administrativo Financiero, Tcnica, Desarrollo Humano y Desarrollo Econmico Local. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 212,319 PROYECTO GESTIN POR RESULTADOS. Justificacin Para que sea efectivo el PDM y la comunidades puedan sentirse satisfechas al finalizar del quinquenio en la evaluacin fsica y financiera de programas y proyectos ejecutados se pretende implementar un sistema de seguimiento y monitoreo a la ejecucin de los POAs y el PDM, cuyo objetivo es medir los resultados obtenidos mediante balances anuales y una evaluacin de medio termino. Esta evaluacin nos permitir ajustar la programacin quinquenal, dependiendo de los recursos econmicos con los que cuente el Gobierno Municipal y de esta manera reorientar el PDM o en su defecto continuar con lo planificado hasta concluir el quinquenio. Objetivo general Lograr que los funcionarios sean cualificados mediante resultados. Objetivos Implementar un sistema de seguimiento y monitoreo por resultados Promover cambio de actitud en los funcionarios municipales.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Metas Se ha implementado un sistema de seguimiento y monitoreo por resultados. POAs ejecutado en un 90% de la ejecucin fsica y 100% de la ejecucin financiera. PDM ejecutado en un 90% de ejecucin fsica y financiera. Descripcin Para la implementacin de presente proyecto el enfoque principal se ha centrado en la necesidad desde un punto de vista gerencial y en un men de mtodos y herramientas de los que puede hacer uso la autoridad ejecutiva y direcciones, para verificar que se mantiene dentro del rumbo perseguido. La aplicacin de estos mtodos e instrumentos necesariamente pasa por un proceso de cambio de actitudes el cual permita que cada nivel (ejecutivo y tcnico) se apropie del control de la gestin y de la evaluacin de resultados. Que lo haga suyo, lo internalice y lo incorpore a su agenda de trabajo. El ejecutivo y los direcciones no lograran conseguir resultados oportunos y eficaces solamente estableciendo sistemas de informacin, sino estos tienen que ser internalizados para asimilar el control de la gestin basado en resultados, es decir para todos los niveles. Tambin se considera que el ejecutivo debera promover en la institucin tres sistemas: incentivos, transparencia y articulacin. Y de esta manera incrementar los resultados en los funcionarios municipales. Ao de ejecucin El presente proyecto se pretende iniciar en la gestin 2009 a 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal Honorable Concejo Municipal Ministerio de Hacienda. Recursos. Se ha previsto un monto aproximado de $us. 21,552 para su ejecucin de la misma.
PROYECTO PLANIFICACIN PARA LA CAPTACIN Y USO DE LOS RECURSOS Justificacin Ancoraimes es uno de los pocos municipios que logra captar recursos de la cooperacin internacional, es por esta razn que en el Gobierno Municipal debe fortalecer la direccin de desarrollo econmico local para que sea una de sus responsabilidades la gestin de
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 financiamiento externo, ya sean de organismos unilaterales, bilaterales, donaciones y crditos, y de esta manera lograr los objetivos perseguidos en el Plan de Inversiones, que sin el apoyo externo no se lograra cumplir con lo planificado. Otra de las funciones de esta unidad ser el de controlar los recursos que se invierten en el mbito municipal por las instituciones que trabajan a nivel comunal, cantonal y municipal, y de esta manera determinar el grado de impacto que se tiene en las comunidades y el bienestar de las familias. Esta unidad permitir que exista mayor coordinacin a nivel de instituciones y Gobierno Municipal. Y de esta manera no cansar a la poblacin civil con varias actividades que muchas veces ellos (as) se ven atufadas. Objetivos generales Gestionar, negociar y ejecutar recursos externos de la cooperacin internacional a fin de implementar programas, proyectos y actividades en el mbito municipal. Objetivos especficos Lograr incrementar los recursos externos provenientes de la cooperacin internacional. Realizar un seguimiento y monitoreo a la ejecucin del PDM. Controlar el grado de aplicacin de los recursos de las instituciones que trabajan al interior del Municipio.
Metas La direccin de desarrollo econmico local ha logrado incrementar el 100% de recursos provenientes de la cooperacin internacional. La unidad de captacin proporciona informacin a la comisin de evaluacin para la toma de decisiones. Se cuenta con una evaluacin anual, de medio trmino y final del grado de impacto de las inversiones realizadas durante el quinquenio. Descripcin El Gobierno Municipal ha fortalecido la direccin de desarrollo econmico local para que realice la gestin, negociacin y ejecucin de recursos en base a la normativa vigente del Gobierno Central y las caractersticas de la cooperacin internacional (CI). Para la negociacin de recursos de contravalor que vienen de la Cooperacin Internacional las cuales estn identificadas y diferenciadas por el sistema de crdito pblico de acuerdo a los siguientes niveles institucionales del sector pblico. Nivel Nacional, Departamental y Municipal. Se presenta un detalle para la obtencin del financiamiento externo y/o local para el diseo:
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Perfil forme parte del Programa de Requerimiento de Financiamiento (PRF) para la preinversin. La preinversin es financiada con recursos externos o contravalor y el Municipio puede asignar sus recursos propios para esta etapa. Cabe hacer notar que Ancoraimes esta captando recursos y el objetivo de esta direccin es de incrementar los recursos captados por la cooperacin internacional e incrementar nuevos financiadores en beneficio de todas las familias distribuidas en el mbito municipal El Banco Mundial entre sus programas de pequeas donaciones enmarca en el desarrollo econmico de la reduccin de la pobreza, proteccin medioambiental, desarrollo de recursos humanos y del sector privado, con montos entre los $us 10.000 a 15.000 y mximos hasta $us 50.000. Para proyectos regionales y subregionales los montos pueden alcanzar a $us 250.000 la contraparte de los Gobiernos Municipales y/o Mancomunidades debe ser como mnimo el 20% del costo Total del proyecto. Ao de ejecucin El presente proyecto se pretende iniciar en la gestin 2009 a 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal Concejo Municipal VIPFE Recursos. Para la implementacin de este proyecto se ha estimado un costo aproximado de $us. 7,500
Programa fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales, culturales y econmicas
PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL. Justificacin Ancoraimes es un Municipio en el cual se esta fortaleciendo a las organizaciones internas, CIPCA, institucin no gubernamental se dedica a capacitar al Gobierno Municipal, Comit de Vigilancia y la Organizacin Campesina. Enmarcado en sus autoridades, pero cabe hacer notar que muchos de los productores de base indican que se debera capacitar a la poblacin en general.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 El modelo de la Ruta de Gestin Municipal Participativa ha sido elaborado en base a una coordinacin con el Gobierno Municipal, y su objetivo es promover la participacin ciudadana y el control social. los actores sociales son la comunidades y junta de vecinos, centrales agrarias, cantonales representadas por la Organizacin de la Subfederacion Campesina, Bartolinas Sisas, Comit de Vigilancia y otras organizaciones de la sociedad civil (OECAs y otros). Objetivos Fortalecer las organizaciones sociales y econmicas productivas al interior del Municipio. Crear conciencia de los actores sociales del Municipio en la corresponsabilidad de la planificacin. Promover un cambio de actitud en la poblacin. Metas 100% de organizaciones sociales y econmicas productivas capacitadas y comprometidas en la corresponsabilidad de la planificacin. Bases y autoridades conscientes de la participacin y corresponsabilidad en la planificacin en el mbito municipal. Organizaciones de base conocen sus roles, deberes y obligaciones que les enmarca la Ley de Participacin Popular. Descripcin tcnica Para la implementacin de este proyecto se considera que se debera continuar con el diseo elaborado por CIPCA sobre la ruta de gestin municipal enfatizando en sus tres fases: fase de planificacin, fase de seguimiento y control social a la ejecucin y finalmente la fase de evaluacin. En cada capacitacin considerar los siguientes puntos: La corresponsabilidad en la planificacin del PDM. Distribucin de proyectos de manera ms igualitaria. Reformulacin de POAs con informacin a la poblacin. Sobre la base a lo mencionado se promover un cambio de actitud y de esta manera contribuiremos al fortalecimiento del Gobierno Municipal. Ao de ejecucin El presente proyecto se pretende iniciar en la gestin 2009 a 2012. Contraparte de la comunidad No se considera contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Comit de Vigilancia. SFUTCA -TK
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Ministerio de Participacin Popular. ONGs. Recursos. Para la implementacin de este proyecto se ha previsto un monto aproximado de $us. 24,048.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO FISICO AMBIENTAL

Introduccin. Ancoraimes en un Municipio en el cual se pueden encontrar dos piso ecolgicos y tres zonas de vida, una zona geolgicamente y geogrficamente muy accidentado y la otra una planicie. El recurso suelo en la actualidad se encuentra en proceso de erosin eolica e hdrica principalmente por el factor climtico que es el que mas afecta, tambin influyen el monocultivo, el tiempo reducido de descanso del suelo y el minifundio. Existe contaminacin ambiental por residuos de las minas al interior del Municipio y exterior, afectando algunos ros y en consecuencia al lago con la disminucin de las especies ictias. Es necesario implementar un plan de manejo ambiental y de cuencas a fin de evitar la perdida paulatina de los recursos naturales. Competencias Segn la Ley de Municipalidades al Gobierno Municipal le confiere competencias para que este pueda plasmarlos en proyectos y/o actividades de prevencin: Preservar, conservar y contribuir a la proteccin del medio ambiente y los recursos naturales, fauna silvestre y animales domsticos, ejercer y mantenerle equilibrio ecolgico y el control de la contaminacin en concordancia con las leyes que rigen la materia.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Cumplir y hacer cumplir las normas especiales nacionales y municipales de uso de suelo, subsuelo, sobresuelo, agua y recursos naturales. Aprobar, regular, fiscalizar y coordinar la ejecucin de los planes de ordenamiento territorial del Municipio, en concordancia con las normas departamentales y nacionales de acuerdo a criterios tcnicos.
Un Municipio ordenado y ambientalmente manejado

El Gobierno Municipal tiene como responsabilidad el cuidado, mantenimiento y aprovechamiento sostenible de los recursos, con la finalidad qu e toda actividad no afecte al medio ambiente y no produzca impacto negativo a dichos recursos sean estos de cualquier naturaleza, en ese sentido se ha desarrollado una poltica dirigida hacia ese objetivo Poltica de gestin ambiental y desarrollo sostenible.
Polticas
Las polticas en el sector de medio ambiente en el corto y largo plazo, estn orientados a controlar y disminuir la degradacin de los recursos naturales (agua suelo y vegetacin), a travs del establecimiento de polticas municipales de desarrollo integral que contribuyan a controlar la degradacin del medio ambiente, mediante la implementacin de estrategias, programas y proyectos de desarrollo. El Gobierno Municipal debe dar prioridad a la elaboracin del Plan de Ordenamiento Territorial Municipal (POTM), con el fin de ordenar el territorio para aprovechar y facilitar el desarrollo econmico. Y de esta manera contribuir a la preservacin y conservacin de los recursos naturales. Poltica de gestin ambiental y desarrollo sostenible. Para que el Municipio enmarque su desarrollo se requiere que este tenga un Ordenamiento Territorial el cual es un proceso de planeacin del desarrollo, que permite direccionar la accin de la poblacin humana sobre el territorio, para potenciar las oportunidades de desarrollo humano que el medio le ofrece y prevenir y/o mitigar los riesgos que entraa para su vida. El desarrollo territorial se entiende como el proceso de cambio progresivo, que propicia la armona entre: el bienestar de la poblacin, el uso del territorio, la conservacin y proteccin de los recursos naturales, y de las actividades productivas; a efecto de lograr el mejoramiento en la calidad de vida de la poblacin, bajo un enfoque de sostenibilidad. En Ancoraimes el tema de agua es de prioridad y en tal sentido se la considera como un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a travs del ciclo hidrolgico en sus diversos estados. Asimismo el agua como recurso de utilidad multisectorial tiene el valor social, econmico y ambiental y su aprovechamiento debe estar basado en el equilibrio
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 permanente de estos, considerando la gestin integrada que tenga en cuenta la cantidad, la calidad y oportunidad de su aprovechamiento. Plan de Ordenamiento Territorial Municipal Ancoraimes hasta la fecha no cuenta con un POTM, considerando que esta no es una demanda comunal sino una sectorial, es por tal razn su aplicacin en el corto plazo y de esta manera enfatizar un ordenamiento territorial real del Municipio, el cual nos permitir lograr parte de la visin del Municipio al que aspiramos. Acciones estratgicas Promover la elaboracin de un plan de ordenamiento territorial municipal (POTM) como medio de ordenar el suelo y territorio, mediante la Ley de Ordenamiento Territorial No 142/00-01. Implementar el POTM en el mbito municipal, y que la poblacin este conciente sobre la utilizacin real del suelo en base a sus caractersticas fsico qumicas.
Manejo de cuencas y capacitacin ambiental Demanda relacionada con la utilizacin adecuada del recurso hdrico y suelo, aproximadamente 12 comunidades han priorizado el control de los ros con gaviones y canalizacin de los mismos. El manejo de la cuenca, permitir al medio cambio positivo en el corto y mediano plazo, por la aplicacin de algunas practicas de manejo y conservacin de suelos y la construccin de algunas obras fsicas. Acciones estratgicas Incentivar la conservacin y recuperacin de zonas con vegetacin nativa e introducida en toda la jurisdiccin municipal, mediante la construccin de un vivero municipal, y la capacitacin y asistencia tcnica integral, por el Gobierno Municipal y las instituciones que trabajan al interior del Municipio. Elaborar un plan integrado de uso del suelo en la cuenca hidrogrfica como medio de reducir al mnimo el impacto de distintas actividades y usos del suelo en los sistemas fluviales, as como en las poblaciones locales. Elaborar y hacer cumplir reglamentaciones apropiadas para controlar los usos del suelo, sobre todo la agropecuaria, la minera o la gestin de los residuos en centros concentrados, a fin de reducir al mnimo su impacto en los ecosistemas fluviales (ros).
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Velar por que se adopten medidas de control y mitigacin para reducir al mnimo los impactos en caso de que se autorice la ejecucin de proyectos de desarrollo, o compensar esos impactos. Promover planes apropiados de educacin y concienciacin de la poblacin civil que sirvan de instrumentos eficaces de manejo integrado de las cuencas hidrogrficas Promover la conservacin y el uso racional de recursos naturales; adems de gestionar apoyo de instituciones pblicas; para incentivar la recuperacin del recurso suelo, mediante programas de capacitacin y asistencia tcnica integral para recuperar los recursos naturales apoyados por CIPCA y PIA. Aprovechar los conocimientos ancestrales y la experiencia de CIPCA para evitar la erosin hdrica y eolica, y combinar con tcnicas de manejo de suelos. Promover en la poblacin la importancia de la forestacin a nivel de predio, comunal y las cuencas hidrogrficas para evitar desastres aguas abajo.
Programa manejo y gestin de los recursos naturales

PROYECTO PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL. Justificacin Segn el diagnostico se ha evidenciado que el municipio necesita contar un plan de ordenamiento territorial el cual servir como marco orientador para el desarrollo de la zona, enmarcado en potenciar las reas identificadas en el estudio. Sobre la base de este se podr crear nuevas ventajas comparativas y competitivas o desarrollando las actuales, dentro del marco de sostenibilidad ambiental. El objetivo es ordenar el territorio y de esta manera aprovechar y facilitar el desarrollo econmico de la zona. Objetivos. Dotar al Gobierno Municipal de un instrumento de planificacin para el corto, mediano y largo plazo que oriente la formulacin e implementacin de polticas publicas, el desarrollo econmico local y la gestin ambiental de los recursos naturales.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Metas. Diagnostico integral del territorio. Plan municipal de ordenamiento territorial (POTM). Metodologas aplicadas en la formulacin del POTM Base de datos y cartografa generada. Descripcin tcnica La base efectiva para elaborar un Plan de Ordenamiento Territorial Municipal es la actualizacin de la informacin bsica fsica del Municipio: Si bien el PLOTM es un instrumento genrico, paralelamente es de vital importancia obtener ciertos productos en detalles para la ejecucin inmediata, por tratarse de acciones prioritarias para el desarrollo fsico. Para la implementacin del POTM se deber tomar en cuenta los siguientes aspectos: a) La elaboracin de diagnostico integral. Recopilacin, evaluacin, sistematizacin, anlisis de la informacin primaria y secundaria en el contexto biofsico ambiental, socioeconmico y poltico institucional. Identificar y establecer los indicadores base para el monitoreo del POTM. Mapeo temtico.
b) Evaluacin de la tierra y zonificacin Identificar los tipos de utilizacin de tierra. Identificar y establecer los requerimientos directos e indirectos de los Tipos de Utilizacin de Tierras (TUT). Establecer las cualidades de la tierra a medir y evaluar. Realizar la evaluacin biofsica y socioeconmica de los TUT. Establecer la zonificacin agro ecolgica y socioeconmica. Evaluar, analizar y establecer la zonificacin Ecolgica Ambiental. Mapeo temtico (mapas a escala 1:50.000 a 1:100.000) c) Evaluacin de la estructuracin del territorio. Elaborar la jerarquizacion de los centros poblados Establecer las relaciones funcionales entre los centros poblados (redes, flujos, reas de influencia y grados de articulacin). Establecer y caracterizar las unidades territoriales de anlisis (unidades socioeconmicas). Identificar los conflictos de las relaciones funcionales. Realizar la evaluacin y establecer el grado de estructuracin del territorio (zonificacin socioeconmica).
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 d) evaluacin del territorio municipal. Identificar los conflictos de uso de la tierra. Identificar los conflictos de derechos de uso y tenencia de la tierra. Establecer y describir las amenazas naturales y antropicas. Evaluar, analizar y establecer reas de riesgo y vulnerabilidad. Identificar potencialidades, limitaciones y macroproblemas. e) Plan Municipal de Ordenamiento Territorial. Construir la imagen objetivo del Municipio. Formular los objetivos del uso del suelo y ocupacin del territorio. Diseo de polticas generales y sectoriales de uso del suelo, Formulacin del plan de uso de suelos. Formulacin del plan de ocupacin del territorio. Formulacin de perfiles avanzados de proyectos sectoriales. Ao de ejecucin Se estima la ejecucin del proyecto en la gestin de 2012. Contraparte de la comunidad No se considera la contraparte de la comunidad en el presente proyecto.
Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. CIPCA. SFSUTC-TK. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 25,000.
Programa manejo de cuencas y capacitacin ambiental

PROYECTO PLAN DE MANEJO DE CUENCAS Justificacin Ancoraimes en la actualidad cuenta con cuatro micro cuencas, ubicadas en la zona Altiplanica tres y una en cabecera de valle. Segn el diagnostico menciona que existe constantes derrumbes en la zona de valle y en la zona de altiplano las crecida de los ros provoca que se pierda cada ao terrenos agrcolas y plataformas de las vas que estn colindantes a la ribera de los ros. Es por tal razn que se debe implementar un manejo de micro cuencas.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 El desconocimiento del aprovechamiento de micro cuencas en los productores de la zona en los ltimos aos esta provocando conflicto por el uso del agua para el sistema de riego, este plan de manejo de cuencas determinara si puede soportar nuevos usuarios y los beneficios que traer a los productores. Objetivos. Elaborar un plan de manejo para de micro cuencas y que sea integral y participativo. Iniciar un plan de acciones concretas para que el Municipio se sensibilice hacia el manejo de cuencas. Controlar los ros con canalizacin y colocacin de gaviones. Servir como facilitador para el trabajo en conjunto de todos los actores de la cuenca. Metas. Se cuenta con un plan de manejo de cuencas para las cuatro micro cuencas.
Descripcin tcnica Las microcuencas identificadas en el Municipio es un rea que abastece de agua a todas las comunidades que hasta la fecha no se cuenta con un manejo de cuencas. Sobre la base de lo indicado se elaborara un diagnstico de las condiciones biofsicas de las microcuencas haciendo uso de fotografas areas y de geoposicionador (GPS) para la elaboracin de los mapas temticos. Se realizaran observaciones de campo para la verificacin de lo apreciado en las fotos areas y en la toma satelital. Debido a que en las microcuencas existe bastante poblacin se levantaran encuestas socioeconmicas o en su defecto se considerara el PDM elaborado y para su complementacin informacin de ONGs que trataban al interior del Municipio. Con la informacin y verificacin de campo se elaboraran mapas usando Arc View 3.2 en base a los mapas se elaborara el Plan de Manejo de las cuatro microcuencas, los cuales contemplan las acciones a emprender para darle solucin a los problemas identificados en el PDM, y el diagnstico realizado. Para el anlisis de la problemtica y la bsqueda de alternativas de solucin participaran activamente la poblacin del Municipio. Una vez elaborado el Plan se presenta y se discutir con toda la poblacin civil para su validacin. Se considera que en el plan de manejo deben tomar en cuenta los siguientes criterios que estn orientados a dar solucin a la problemtica previamente detectada. La Gestin Integrada de Cuencas: Mapa Conceptual. Balances Hdricos: Oferta y Demanda de Recursos. Ordenamiento y Manejo Integrado de Cuencas. Implementacin de la Gestin Integrada de Cuencas.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Ao de ejecucin Se estima la ejecucin del proyecto en las gestiones de 2009 al 2012. Contraparte de la comunidad No se considera la contraparte de la comunidad en el presente proyecto. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. Prefectura ONGs. SFSUTC-TK. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 195,002.
Proyecto manejo y conservacin de suelos Justificacin La agricultura es la actividad ms importante en el municipio de Ancoraimes, por lo que se requiere el cuidado y control de esta actividad referido principalmente al recurso suelo. En ese sentido se identificaron los siguientes tipos de suelo de montaa, colinas, serranas, llanuras fluvio lacustre y pie de monte. Las comunidades que solicitaron la ejecucin de este proyecto son: Pacoma Grande, Llojllata Laymini, Ispaya Este e Ispaya Grande del cantn Ancoraimes y Camajhuacha del cantn Villa Macamaca. Segn diagnstico se pudo verificar la disminucin de superficies cultivables, fundamentalmente al desconocimiento en el manejo adecuado de suelos por parte de los productores. Otro factor que tiene directa influencia en este hecho es el climtico, ms especficamente la fuerza hdrica y elica, que arrastran los nutrientes necesarios de la tierra y disminuye por lo tanto el nivel de capa arable. Los efectos anteriormente mencionados, en primera instancia ocasionan la disminucin en el volumen de produccin de los cultivos, seguido de manera directa por la disminucin de la superficie cultivable y como consecuencia final la reduccin de los ingresos econmicos de las familias. Se debe aprovechar para evitar este perjuicio, el compromiso de los pobladores en este sentido, que queda claramente manifestado dentro de las demandas a nivel Municipal. Objetivo general Generar en la poblacin del municipio los conocimientos tcnicos necesarios para el manejo y conservacin de suelos y evitar por lo tanto la disminucin de la superficie cultivable.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Objetivos especficos Recuperar superficies a ser cultivadas. Evitar que los factores climticos como la lluvia y el viento arrastren el suelo. Recuperar la fertilidad del suelo. Mejorar los ingresos econmicos en las familias Metas Se recupera la superficie cultivable en un 20% Los pobladores son concientes de la importancia del manejo y conservacin del suelo Se ha beneficiado a una comunidad 308 familias de las comunidades: Pacoma Grande, Ispaya Este, Ispaya Grande y Camajhuacha e indirectamente a todo el municipio de Ancoraimes. Descripcin tcnica El presente proyecto tiene como objetivo principal el de promover e incentivar el desarrollo sustentable del Municipio, mediante la capacitacin y la asistencia tcnica enfatizando en dos aspectos el conocimiento tradicional y cientfico. El Gobierno Municipal la direccin desarrollo econmico local elaborara el diseo final del estudio con aporte de la experiencia de los tcnicos de CIPCA y su posterior ejecucin de la misma. Sabiendo que el recurso suelo es el mas importante y el que proporciona alimento y bienestar a las familias, tambin considerar que el Gobierno Municipal contara con un vivero forestal el cual apoyara al proyecto en la aplicacin de algunas tcnicas para el manejo y conservacin de los suelos. En este entendido los mdulos que deberan abarcarse en la capacitacin y asistencia tcnica son: Tcnicas de manejo y conservacin de suelos. Elaboracin de compost. Ao de ejecucin Se estima la ejecucin del proyecto en las gestiones de 2010 al 2012. Contraparte de la comunidad No se considera la contraparte de la comunidad en el presente proyecto. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. ONGs. SFSUTC-TK. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 15,214
PROYECTO FORESTACIN (Vivero Municipal)

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Justificacin En Ancoraimes en la actualidad se pueden identificar manchas boscosas diseminadas en varios cantones, en base a imgenes de satlite se ha estimado aproximadamente que existe unas 734 hectreas, de eucalipto, pero se ha evidenciado que paulatinamente se van cortando rboles y no existe una renovacin de las mismas. En relacin a la vegetacin nativa, la ampliacin de la frontera agrcola hace que cada ao disminuya su cobertura. Sobre la base de lo expuesto se hace una imperiosa necesidad de la construccin de un vivero forestal, para mantener estas manchas boscosas y en el corto y mediano plazo incrementar con especies diferentes, vale decir, Quiswara, Quenua, Cipres y otras que se adapten al medio de la zona. Tambin tomar en cuenta especies arbustivas de corte bajo. Objetivo general Crear microclimas alrededor de las manchas boscosas y reducir la degradacin de los recursos naturales. Objetivos especficos Construir un vivero municipal Recuperar reas con prcticas de conservacin destinadas para la produccin agrcola. Capacitar a la poblacin en manejo y conservacin de suelos, agroforesteria, control de crcavas y reforestacin. Metas Se ha construido un vivero forestal con capacidad de 20,000 plantines. Se incrementa la superficie forestal en un 10% en un periodo de cuatro aos. Aproximadamente 2,603 familias de los 8 cantones conocen y estn en proceso de recuperacin de terrenos agrcolas. Descripcin tcnica Para la implementacin de este proyecto el estudio a diseo final identificara el lugar mas adecuado para su construccin, se recomienda el centro del Municipio para que todos puedan acceder al vivero. Con la construccin de este vivero se pretende crear o aumentar los microclimas existentes en determinadas zonas y que los productores asuman la importancia de contar con rboles cerca de sus viviendas y con machas boscosas en sus comunidades, considerando que en el tiempo estos rboles les servirn como lea y para la construccin y/o mejoramiento de sus viviendas. Adems el Gobierno Municipal como actividad inicial tiene que realizar la plantacin de plantines en todas las plazas dispersas en el Municipio. Para el diseo del vivero forestal se sugiere que deben contar con almacigueras y platabandas para plantines en bolsa y raz desnuda, un sector para la preparacin de
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 sustratos, desinfeccin de suelos, produccin de plantines por va sexual y vegetativa, almcigos, embolsados, repique de plantines, colocar semisombra, riego, mantenimiento de plantines y manejo de semisombras. El tcnico responsable del vivero realizara capacitaciones y asistencia tcnica a la poblacin en general y la elaboracin de cartillas de difusin para los productores conteniendo construccin y manejo de un vivero forestal, recuperacin y conservacin de suelos. Ao de ejecucin El proyecto se ejecutara a partir de la gestin 2009. Contraparte de la comunidad Para el presente proyecto no se ha considerado una contraparte de la comunidad. Instancias impulsoras y de concertacin Gobierno Municipal. CIPCA SFSUTC-TK. Recursos. Para el presente proyecto se ha estimado un costo de $us. 6,250.
PRESUPUESTO
Para la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, se requieren recursos financieros que se consideran: Coparticipacin Tributaria, HIPIC II, IDH, Ingresos Propios, Otras Fuentes de Financiamiento como la Prefectura del Departamento de La Paz, ONGs y otros.
Recursos municipales
Coparticipacin tributaria. Una de las fuentes ms importantes para la ejecucin de proyectos en el mbito municipal, esta transferencia que efecta el Tesoro General de la Nacin al municipio de Ancoraimes, a partir de 1994, segn el nmero de habitantes. A continuacin se detalla los ingresos percibidos entre los periodos de 2001 al 2005, como se muestra a continuacin:
CUADRO N 161 INGRESOS POR COPARTICIPACIN TRIBUTARIA 2001-2005 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45
INGRESOS Coparticipacin Tributaria 2001 291.645,79 2002 344.443,92 2003 292.048,91 2004 316.884,00 2005 387.130,02
Fuente: Ejecucin Presupuestaria 2001, 2002, 2003, 2004, 2005.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Como se puede apreciar el cuadro anterior los ingresos por Coparticipacin Tributaria cada ao muestra una tendencia ascendente.
CUADRO N 162 PROYECCIN DE RECURSOS DE COPARTICIPACIN TRIBUTARIA PERIODO 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45
2008 554,597 2009 731,799 2010 807,527 2011 895,128 2012 983,669
INGRESOS Coparticipacin Tributaria
Fuente: Ministerio de hacienda 2006.
Recursos de la cuenta especial dialogo nacional 2000 (HIPC II). La estrategia Boliviana de Reduccin de la Pobreza reconoce como sus principales beneficiarios a la poblacin pobre del pas con nfasis en las mujeres, y manera de particularizar a los pueblos, comunidades indgenas y barrios urbanos marginales. Basndonos en el artculo 7 de la Ley del Dialogo Nacional se distribuye en 20% para Educacin, 10% para Salud y 70% para infraestructura productiva.
CUADRO N 163
INGRESOS HIPIC II GESTIONES 2001-2005 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45

2001 85.675,34 2002 188.033,25 2003 182.018,36 2004 126.723,45 2005 112.127,67
INGRESOS HIPICC II
Fuente: Ejecucin presupuestaria 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 Gobierno Municipal de Ancoraimes.
Como se puede observar el cuadro anterior la tendencia de los recursos es descendente, debido a que el Municipio esta incrementado sus necesidades bsicas satisfechas, sobre la base de esta tendencia a continuacin se detalla la proyeccin de los recursos.
CUADRO N 164 PROYECCIN DE RECURSOS HIPIC II PERIODO 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45
2008 2009 2010 2011 2012
INGRESOS Dialogo 2000 Salud Publica Dialogo 2000 Educacin
5.343 13.239
6.967 17.266 95.349 119.582
7.647 18.949 104.643 131.238
7.657 18.975 104.789 131.422
8.322 20.623 113.887 142.832
Dialogo 2000 Infraestructura
73.113
Total 91.695 Fuente: Ministerio de Hacienda 2006.
Recursos propios Se refieren a todo ingreso recurrente procedente de: ingresos tributarios, venta de bienes y servicios, derechos, multas y otros que resulten de la actividad propia del Municipio. Como se observa en el cuadro los ingresos son casi constantes, debido a que no se cuenta con una poltica tributaria.

CUADRO N 165 INGRESOS RECURSOS PROPIOS 2001-2005 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45
2001 1.240,69 2002 1.240,69 2003 1.240,69 2004 1.240,69 2005 1.240,69
INGRESOS Recursos Propios
Fuente: Ejecucin Presupuestaria Gobierno Municipal de Ancoraimes 2001, 2002, 2003, 2004, 2005.
Para la proyeccin de los recursos propios del Gobierno Municipal se han considerado los siguientes criterios: implementacin del RUA a todo el parque automotor, pago de bienes inmuebles y el cobro habitual de los sentajes y patentes.
CUADRO N 166 CUADRO PROYECCIN DE RECURSOS PROPIOS 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45
2008 2009 2010 2011 2012
INGRESOS Recursos Propios
2.112
2.236
2.360
2.484
2.582
Fuente: Elaboracin Propia.
Impuesto Directo a los Hidrocarburos Las transferencias de los recursos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y el Fondo de Compensacin y Nivelacin para las municipalidades, se sujeta a los acuerdos establecidos entre la Federacin de Asociaciones Municipales de Bolivia (FAM), EL Poder Ejecutivo y la Cmara de Senadores. En base al artculo 57 de la Ley No 3058 de Hidrocarburos el Municipio destinara estos recursos para los sectores de Educacin, Salud, Caminos y Desarrollo Productivo y todo lo que contribuya a la generacin de fuentes de trabajo, de acuerdo a sus competencias establecidas en la normativa vigente.
CUADRO N 167 INGRESOS RECURSOS IDH 2001-2005 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45
2001 0 2002 0 2003 0 2004 0 2005 29.200,87
INGRESOS IDH
Fuente: Ejecucin Presupuestaria del Gobierno Municipal de Ancoraimes 2005.
A continuacin se detalla la proyeccin de los recursos del IDH en base al Ministerio de hacienda.
CUADRO N 168 PROYECCIN DE RECURSOS IDH 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45
INGRESOS Impuestos Directo a los Hidrocarburos 2008 2009 2010 2011 2012
324.194
375.349
437.378
530.039
522.810
Fuente: Ministerio de Hacienda 2006.
365
Otras fuentes de financiamiento.

Ancoraimes es un Municipio en la cual se fe fortalecida por la presencia de varias instituciones privadas, las cuales invierten recursos considerables, otra de las fuentes es la cooperacin internacional. Para la proyeccin de los recursos se ha realizado un anlisis histrico de la inversin de las instituciones pblicas y privadas a nivel nacional e internacional,
CUADRO N 169 PROYECCIN DE OTRAS FUENTES 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45
2008 2009 2010 2011 2012
INGRESOS Prefectura Otros
108.506
108.506
8.507
80.534 429.415
64.467 384.230
441.260 371.900 369.100 Fuente: Prefectura del Departamento de La Paz, ONGs y otros.
Calculo del techo anual de inversiones. Sobre la base de los anteriores prrafos a continuacin detallamos el techo presupuestario para el plan de inversiones. Estas inversiones estn normadas por el Ministerio de Hacienda, por su Unidad de Presupuestos. Los gastos municipales para funcionamiento, se sujetan a lo dispuesto en la ley No 2296 de Gastos Municipales, que seala: se establece como porcentaje mximo para el gasto de funcionamiento hasta el 25%, que para fines de calculo, se aplica sobre el Total de ingresos de las siguientes fuentes: Recursos de la Coparticipacin Tributaria, Recursos Especficos de las Municipalidades y Recursos de la Cuenta Especial Dialogo 2000 (HIPIC II). En funcin a los datos histricos de ingresos del Municipio se obtiene la siguiente proyeccin de recursos municipales por ao como se detalla a continuacin:
CUADRO N 170
INGRESOS Coparticipacin Tributaria Recursos Propios Dialogo 2000 Salud Publica Dialogo 2000 Educacin Dialogo 2000 Infraestructura Recursos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos Saldo/ Caja Banco 2005 Prefectura Otros
PROYECCIN DE RECURSOS (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45

2008 2009 2010 2011 2012 TOTAL
554.597 2.112 5.343 13.239 73.113 324.194 0 108.506 441.260
731.799 2.236 6.967 17.266 95.349 375.349 0 108.506 371.900
807.527 2.360 7.647 18.949 104.643 437.378 0 8.507 369.100
895.128 2.484 7.657 18.975 104.789 530.039 0 80.534 429.415
983.669 2.582 8.322 20.623 113.887 522.810 0 64.467 384.230
3.972.719 11.775 35.936 89.051 491.781 2.189.770 0 370.520 1.995.905 366

Total Porcentaje
1.522.363
1.709.371 19
1.756.109 19
2.069.022 23
2.100.591 23
9.157.457 100
17 Fuente: Recursos TGN Ministerio de Hacienda.
CUADRO N 171
GASTOS Gastos de Funcionamiento Gastos de Inversin Total
DISTRIBUCIN DE RECURSOS (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45

2008 2009 2010 2011 2012 TOTAL
202.592,48 2.872.296 3.074.888
213.404,07 1.907.826 2.121.230
235.281,21 1.186.665 1.421.946
265.357 1.503.847 1.769.204
285.233 1.063.409 1.348.642
1.201.868 8.534.043 9.735.911
Fuente: Gasto de funcionamiento
Gastos de Funcionamiento Los recursos a utilizarse en la proyeccin llegan a 1,201,868 $us. para gastos de funcionamiento, el cual ser destinado a los gastos administrativos y de mantenimiento (Sueldos y salarios, material de escritorio y otros)
Gastos de Inversin Corresponde a gastos de inversin en: Proyectos dirigidos a incrementar la calidad de vida de las comunidades de Ancoraimes. Infraestructura bsica. Salud, educacin que conformaran el patrimonio del Municipio. Proyectos sociales. Gastos para el mantenimiento de bienes y servicios de competencia municipal. Otros pasivos generados por proyectos de inversin pblica. Dentro de sus competencias especificas esta el SUMI, el Seguro Medico Gratuito de Vejez, recursos para el Desarrollo Deportivo en la Jurisdiccin Municipal, previsin para Desastres Naturales, equidad de Genero y Fondo Control Social.
Asignacin de recursos
Para la distribucin de recursos del Plan de Inversiones se ha realizado un proceso de concertacin entre autoridades, actores sociales, organizaciones econmicas productivas, sectores de educacin y salud del Municipio, en la cual se identificaron y priorizaron los proyectos sobre la base de criterios de selectividad: proyectos normales y proyectos de continuidad.
CUADRO N 172 ASIGNACIN DE RECURSOS DE PREINVERSIN E INVERSIN (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45
AO Dimensin Econmica Dimensin Social Dimensin Fsico Ambiental Dimensin Poltico Institucional Total PREINVERSION INVERSION TOTAL
55.757 100.762 6.000 0 162.519
3.276.821 3.282.592 235.466 1.576.645 8.371.524
3.332.578 3.383.354 241.466 1.576.645 8.534.043 367

Fuente: Elaboracin propia.
Como se puede apreciar el cuadro anterior del Total de inversin se ha estimado aproximadamente el 1.9% para preinversin y el restante 98.1% para la inversin.
CUADRO N 173 ASIGNACIN DE RECURSOS SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 PROPIOS 8.434 155.447 3.240 49.781 HIPC II 463.028 249.636 30.228 3.490 746.381 IDH 1.054.591 273.441 13.882 576.317 1.918.231 PREF 96.095 14.164 39.540 2.792 152.590 FPS 0 146.908 0 0 146.908 PASA 442.946 0 0 0 442.946 VENEZUELA 0 309.708 0 0 309.708 FNDR 0 674.231 0 350.637 1.024.868 OTROS 489.400 237.173 9.563 61.143 797.279 TOTAL 3.332.577 3.383.355 241.466 1.576.645 8.534.043
CPT DIMENSIN ECONMICA DIMENSIN DESARROLLO H. DIMENSIN FSICO AMBIENTAL DIMENSIN INSTITUCIONAL 778.085 1.322.646 145.014 534.985
2.780.730 216.901 Fuente: Elaboracin propia.
Basndonos en el cuadro se ha puede observar que el 33% de los recursos provienen de Coparticipacin Popular, 9% de los recursos del Dialogo Nacional, 22% de los Impuestos Directo a los Hidrocarburos y el 34% provenientes de los otros recursos de instituciones publicas y privadas y la cooperacin internacional.
Descripcin de los programas de inversin

Se desarrollara el contenido estratgico de los proyectos que se encuentran agrupados en la Dimensin de Desarrollo y el Sector al que corresponden de manera literal para cada programa apoyado en cifras. En paginas posteriores se presenta la demanda quinquenal, en la cual se observan 6 demandas por comunidades, en la cual algunas demandas comunitarias son cantonales y otras municipales, es por esta razn que se ha considerado la cantidad anterior de demandas. Como estrategia de repartir el presupuesto de cada gestin para el quinquenio se ha considerado el 45% para proyectos comunales, 55% para proyectos municipales.
368
Programacin quinquenal por fuente de financiamiento

CUADRO N 174 PROGRAMACION QUINQUENAL POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO 2008-2012 ($US) CPT DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD CANTON FTE. 41 O.F. 113 E.T. 0999 DIMENSIN ECONMICA Programa Promocin Econmica Municipal Fomento a la Produccin Agropecuaria (Organizaciones Productivas) Apoyo Al sector Artesanal Capacitacin en artesana 1ra fase Sotalaya Apoyo a la artesana Inca Katurapi Apoyo a la artesana Chojapata Capacitacin en artesana 2da fase Sotalaya Apoyo a la artesana en capacitacin y mercado Maquelaya Capacitacin en artesana 3ra fase Sotalaya Estudio de mercado para los productos artesanales Sotalaya Apoyo a la artesana en (tejidos Chuua Norte Apoyo a la artesana Calahancane Alta Apoyo a la artesana Calahancane Baja Apoyo a la artesana en telares y tejidos Huanquisco Kanta Centro de produccin artesanal Pocoata Limancachi) Pocoata Grande Apoyo a la artesana Turrina Alta Apoyo a la artesana en tejidos Zamora Apoyo a la artesana en sombrerera Ispaya Grande Apoyo a la artesana en (tejidos , costura y otros Chonta marca Apoyo a la artesana en tejidos y costura Macamaca Apoyo estuquera Tintaya Macamaca Construccin y Capacitacin de un centro en cermica Zamora Construccin y Capacitacin de un centro en cermica Pacharia Seccional Seccional Sotalaya Inca Katurapi Chojapata Sotalaya Maquelaya Sotalaya Sotalaya Chuua Norte Calahancane Alta Calahancane Baja Huanquisco Kanta Pocoata Grande Turrina Alta Zamora Ispaya Grande Chonta marca Macamaca Villa Macamaca Zamora Pacharia 0 0 778.085 111.701 0 676 375 375 375 375 375 375 500 375 375 375 375 1.500 375 375 375 375 375 0 0 0 PROPIOS FTE. 20 O.F. 210 E.T. 0000 8.434 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 HIPC II FTE. 44 O.F. 115 E.T. 0099 IDH FTE. 41 O.F. 119 E.T. 0999 PREFECTURA FTE. 44 O.F. 314 E.T. 352 96.095 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FPS FTE. 44 O.F. 415 TC: 7.45 VENEZUELA FTE. 80 O.F. 568 E.T.0000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FNDR FTE. 94 O.F. 115 E.T. 862 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OTROS FTE. 80 O.F. 643 E.T. 0000 489.400 3.332.577 0 387.184 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 353 173.247 3.378 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 2.000 1.500 1.500 1.500 1.500 6.000 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 2.703 12.000 12.000 TOTAL
PASA
463.028 1.054.591 26.275 249.209 0 0 1.125 1.125 1.125 1.125 1.125 1.125 1.500 1.125 1.125 1.125 1.125 4.500 1.125 1.125 1.125 1.125 1.125 0 0 0 173.247 2.703 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.703 12.000 12.000
FTE. 80 O.F. 669 E.T. E.T. 287 0000 0 442.946 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Apoyo a la apertura en minera Chuua Norte DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Estudio Mejoramiento y Apertura camino turstico Morocollo Apertura Senda Turstica Implementacin Proyecto Turstico en Sotalaya Implementacin proyecto turstico 2da fase Sotalaya Implementacin proyecto turstico 3ra fase Sotalaya Apoyo a la implementacin circuito turstico seccional Apoyo a la implementacin circuito turstico seccional Construccin de cabaas (albergues tursticos) Sotalaya Programa Agropecuario (Promocin y fomento a la produccin agropecuaria) Implementacin de un Vivero Municipal Conclusin Bao Antisrnico Cancahuani Apoyo a la actividad pisccola en Ispaya Luquimbaya Apoyo actividad ganadera en Chinchaya - establos (Cont.Mun) Apoyo actividad ganadera en Corpa Grande establos (Cont. Mun)) Apoyo actividad ganadera Llojllata Tumuyo establos (Cont. Mun) Fomento a la Produccin Agropecuaria (Organizaciones Productivas) Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Chojapata Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Maquelaya Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Sotalaya Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Chacasia Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Zamora Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Pacharia Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Pacoma Grande Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola y pecuaria Llojllata Grande Chuua Norte CANTON Ancoraimes Seccional Sotalaya Sotalaya Sotalaya Seccional Seccional Sotalaya 0 Seccional Villa Macamaca Ancoraimes Chejepampa Chejepampa Ancoraimes Seccional Chojapata Maquelaya Sotalaya Chacasia Zamora Pacharia Pacoma Grande Llojllata Grande CPT 0 0 0 1.000 1.000 50.000 50.000 1.400 19.648 1.351 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PROPIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 HIPC II 0 0 0 1.000 1.000 0 0 1.400 127.309 676 1.622 676 1.351 1.757 0 0 980 980 980 980 980 980 980 980 0 5.000 IDH 8.108 3.545 2.703 8.000 8.000 0 0 11.200 348.469 4.054 0 1.351 1.351 1.351 2.703 12.162 980 980 980 980 980 980 980 980 0 PREFECTURA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FPS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VENEZUELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FNDR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OTROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.000 TOTAL 8.108 3.545 2.703 10.000 10.000 50.000 50.000 14.000 495.427 6.081 1.622 2.027 2.703 3.108 2.703 12.162 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961
354

Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola (mejoramiento de semilla) Llojllata Laymini DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Ispaya Este Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Camajhuacha Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Azacilo Mejoramiento de fibra y carne de alpaca Calahancane Alta Mejoramiento de la produccin de papa Machayhuyupata Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Cohani Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola (papa y arveja) Carcapata Mejoramiento del cultivo de la cebolla (semilla y mercado) Chinchaya Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Camata Norte Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Lojrocachi Norte y Sud Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Turrina Alta Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria (forraje y mip) Turrini Centro y Baja Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Llojllata Centro Beln Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Llojllata Tumuyu Mejoramiento de ganado lechero (Holstein) Corpa Grande Capacitacin y asistencia tcnica en piscicultura( pescado ahumado) Limancachi Mejoramiento de la produccin de papa Calahancane Baja Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Huanquisco Kanta Mejoramiento de forrajes (alfalfa y avena) Cohani Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Carcapata Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria y piscicultura Pocoata Grande Llojllata laymini CANTON CPT 0 0 PROPIOS 980 HIPC II 980 IDH 0 PREFECTURA FPS 0 PASA 0 0 VENEZUELA FNDR 0 0 OTROS 1.961 TOTAL
Ispaya este Camajhuacha Azacilo Calahancane Alta Machayhuyupata Cohani Carcapata Chinchaya Camata Norte Lojrocachi Norte y Sud Turrina Alta Turrini Centro y Baja Llojllata centro Beln Llojllata tumuyu Corpa Grande Limancachi Calahancane Baja Huanquisco Kanta Cohani Carcapata Pocoata Grande
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.492 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 5.967 0 980 980 980 980 980
980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 22.376 3.000 980 980 980 980 980
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 29.835 3.000 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961
355

Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Sallcapampa DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Capacitacin y asistencia tcnica en pecuaria Camata Centro Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Lacaya Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Sud Calamarca Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Ispaya Luquimbaya Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Cancahuani Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Corpa Pampa Capacitacin y asistencia tcnica en pecuaria Corpa Pampa Capacitacin y asistencia tcnica en pecuaria (camlidos y vacunos) Calahancane Alta Mejoramiento agropecuario (camlidos y ovinos) 1ra fase Machayhuyupata Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Corpa Grande Capacitacin y asistencia tcnica en pecuaria (vacunos y porcinos) Chinchaya Industrializacin de la leche Pocoata Grande Crianza masiva de cuyes Sotalaya Apoyo a la produccin pecuaria (ganado lechero ternera, holsten) Camata Sud Mejoramiento de ganado Llojllata Laymini Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Negruni - Patapatani Capacitacin en manejo de cultivos Chiaja Mejoramiento de la produccin de papa Quesuni Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Lugaraya Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Chejepampa Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Apohoco Mejoramiento del producto del cultivo de arveja y cebolla(semillas) de manera integral Corpa Grande Mejoramiento del producto del cultivo de haba y (semillas) de manera integral Chinchaya Sallcapampa CANTON Camata Centro Lacaya Sud Calamarca Ispaya Luquimbaya Cancahuani Corpa Pampa Corpa Pampa Calahancane Alta Machayhuyupata Corpa Grande Chinchaya Pocoata Grande Sotalaya Camata Sud Llojllata laymini Negruni - Patapatani Chiaja Quesuni Lugaraya Chejepampa Apohoco Corpa Grande Chinchaya CPT 0 0 0 0 0 0 0 770 401 1.492 2.037 4.459 2.887 2.230 909 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PROPIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 980 HIPC II 980 980 980 980 980 980 980 3.080 1.604 5.967 8.148 17.837 11.549 8.918 3.638 980 980 980 980 980 980 980 980 980 IDH 980 980 980 980 980 980 980 11.549 6.015 22.376 30.557 66.888 43.309 33.444 13.642 980 980 980 980 980 980 980 980 0 PREFECTURA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FPS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VENEZUELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FNDR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OTROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 356 1.961 TOTAL 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 15.399 8.020 29.835 40.742 89.184 57.745 44.592 18.190 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961

Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola (quinua, haba y tarwi) Camata Centro DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Chuua Norte Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Ispaya Grande Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Tintaya Macamaca Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Sunturata Mejoramiento agropecuario (camlidos y ovinos) 2da fase Machayhuyupata Mejoramiento y asistencia tcnica en pecuario (porcinos y vacunos) Carcapata (mejoramiento de ganado Ispaya Tocoli Programa infraestructura productiva Estudio mejoramiento Sistema de Riego Lojrocachi (Diseo Final) Estudio Sistema de Microriego Ispaya Grande Camata Centro CANTON Chuua Norte Ispaya Grande Tintaya Macamaca Sunturata Machayhuyupata Carcapata Ispaya tocoli 0 CPT 0 0 0 0 401 754 465 554.448 919 1.351 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.703 1.351 1.757 0 2.027 0 0 PROPIOS 0 0 0 0 0 0 0 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 980 HIPC II 980 980 980 980 1.604 3.016 1.861 259.898 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.027 2.287 4.730 2.703 1.486 1.892 0 980 IDH 980 980 980 980 6.015 11.308 6.978 440.227 2.703 2.703 2.351 4.324 5.405 5.405 6.081 5.405 8.784 12.162 10.135 1.351 4.730 5.405 5.405 6.757 0 PREFECTURA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FPS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 442.946 0 0 0 0 0 0 0 0 81.676 166.759 144.511 0 0 0 0 0 0 0 VENEZUELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FNDR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OTROS 0 0 0 0 0 1.961 TOTAL 1.961 1.961 1.961 1.961 8.020
0 15.078 0 9.303 489.400 2.187.519 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.622 4.054 2.351 4.324 5.405 5.405 6.081 5.405 90.459 180.949 156.933 8.784 8.784 8.649 7.297 8.784
Morocollo Ancoraimes Chojapata Estudio Sistema de Riego Chojapata (Diseo Final) Chiaja Estudio Sistema de Riego Llojllata Grande (Diseo Final) Ancoraimes Chojapata Estudio Sistema de Microriego Colani (Diseo Final) Chiaja Estudio Construccin Sistema de Riego Tintaya Villa Macamaca Estudio Construccin Sistema de Riego Llojllata Centro Beln Ancoraimes Estudio Sistema de Riego Sud Calamarca Ancoraimes Conclusin Mejoramiento Sistema de Microriego Chojapata Chiaja Chiaja Conclusin Mejoramiento Sistema de Microriego Chejepampa Chejepampa Conclusin mejoramiento Sistema de Microriego Negruni - Patapatani Conclusin Sistema de Riego Sallcapampa (Fase II) Construccion Sistema de Riego Llojllata Laimini (Contrap. Mun) Construccion Sistema de Riego Macamaca (Contrap. Mun) Construccin Sistema de Riego Lojrocachi (Contrap. Mun) Construccin Sistema de Microriego Turrini Alta, Centro y Baja Fase I (Contrap. Mun) Chojapata Chiaja Cajiata Ancoraimes Villa Macamaca Morocollo Ancoraimes
357

Construccin Sistema de Riego Pacoma Grande (Contrap. Mun) Ancoraimes DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Construccin Sistema de Riego Huanquisco Kanta (Contrap. Mun) CANTON CPT 0 0 PROPIOS HIPC II 0 5.405 IDH 0 PREFECTURA FPS 0 PASA 0 0 VENEZUELA FNDR 0 0 OTROS 5.405 TOTAL
Chejepampa Chojapata Construccin Sistema de Microriego Pulaya (Fase I) Chiaja Construccin Sistema de Riego Llojllata Grande (Contrap. Mun) Conclusin Sistema de Riego Corpa Grande (Fase III) Estudio de micro riego Quesuni Estudio de micro riego Lugaraya Complementacin del sistema de riego Chejepampa Perforacin de pozos para riego Lojrocachi Norte y Sud Construccin de un sistema de riego fase 2 Turrina Alta Construccin de un sistema de riego (estudio hidrolgico de la vertiente Jocopata) Sud Calamarca Construccin de un sistema de riego Chuua Norte Construccin de un sistema de riego (pozo) Llojllata Tumuyo Construccin de un sistema de riego Ispaya Tocoli Construccin de sistema de riego (represas) fase 1 Ispaya Grande Ampliacin y mantenimiento del estanque para riego Ispaya Luquimbaya Construccin de un sistema de riego (Soojchi llani) 2da fase Macamaca Construccin de un sistema de riego Sunturata Construccin de un sistema de riego (vertiente Calacachaca (2 km) Corpa Pampa Construccin de sistema de micro riego 1ra fase Quesuni Construccin de sistema de micro riego 2da fase Huanquisco Kanta Construccin de sistema de micro riego 1ra fase Lugaraya Proyecto de energa elica para el sistema de riego Pocoata Grande Perforacin de pozos para riego Camata Sud Perforacin de pozos para riego Chacasia Construccin de sistema de micro riego 2da fase Ancoraimes Chejepampa Quesuni Lugaraya Chejepampa Lojrocachi Norte y Sud Turrina Alta Sud Calamarca Chuua Norte Llojllata tumuyo Ispaya tocoli Ispaya Grande Ispaya Luquimbaya Macamaca Sunturata Corpa Pampa Quesuni Huanquisco Kanta Lugaraya Pocoata Grande Camata Sud Chacasia Quesuni
0 0 0 0 500 400 7.000 21.000 14.000 31.500 36.750 15.750 40.250 42.000 3.500 19.250 29.750 38.500 14.000 35.000 14.000 21.000 21.000 21.000 17.500
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.432 1.351 3.378 1.351 0 0 3.000 9.000 6.000 13.500 15.750 6.750 17.250 18.000 1.500 8.250 12.750 16.500 6.000 15.000 6.000 9.000 9.000 9.000 7.500
4.054 2.703 4.054 2.703 4.500 3.600 4.000 12.000 8.000 18.000 21.000 9.000 23.000 24.000 2.000 11.000 17.000 22.000 8.000 20.000 8.000 12.000 12.000 12.000 10.000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 6.000 18.000 12.000 27.000 31.500 13.500 34.500 36.000 3.000 16.500 25.500 33.000 12.000 30.000 12.000 18.000 18.000 18.000 15.000 358
6.486 4.054 7.432 4.054 5.000 4.000 20.000 60.000 40.000 90.000 105.000 45.000 115.000 120.000 10.000 55.000 85.000 110.000 40.000 100.000 40.000 60.000 60.000 60.000 50.000

Quesuni Construccin de sistema de micro riego 2da fase Lugaraya DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Construccin de un sistema de riego Villa Cajiata Perforacin de pozos para riego Camata Norte Impermeabilizacin de canales de riego existente Lojrocachi Norte y Sud Construccin de un sistema de riego (vertiente Turrini Alta y Centro) Pacharia Complementacin de un sistema de riego Maquelaya Perforacin de pozos para riego Lacaya Construccin de establos para ganado lechero Cajiata Grande Construccin de un muelle Limancachi Construccin de carpas solares Turrina Alta Construccin de carpas solares Villa Cajiata Programa Transportes (Construccin y Mantenimiento de Caminos Vecinales) Mantenimiento y mejoramiento caminos vecinales Construccin Puentes Peatonales Camata Centro Construccin puente Vehicular en Cancahuani Construccin Puente Peatonal Sud Calamarca Mejoramiento de la red caminera Negruni a Chiaja ) (construccin de muros de contencion, gaviones y cunetas) Negruni - Patapatani Mejoramiento del puente (4 m de ancho por 3 de largo) Camata Sud Construccin de dos puentes peatonales en el rio compi Lojrocachi Norte y Sud Construccin de dos puentes peatonales (rio capilla y Huarca Hajuira) Turrini Centro y Baja Construccin de 5 puentes peatonales sobre el rio Chontamarca y Qurwahajuira Chonta marca (mantenimiento camino Chonta Marca - Sud Calamarca - Tocoli) Sud Calamarca Construccin de puente peatonal Llojllata Grande Mejoramiento y mantenimiento del camino (comunidad-Lojimpita-camino carretero) Ispaya Tocoli Construccin de un puente peatonal Macamaca
Lugaraya CANTON Villa Cajiata Camata Norte Lojrocachi Norte y Sud Pacharia Maquelaya Lacaya Cajiata Grande Limancachi Turrina Alta Villa Cajiata 0 Seccional Morocollo Villa Macamaca Ancoraimes
14.000 CPT 35.000 21.000 15.750 0 14.000 0 200 0 410 330 63.679 24.794 1.351 2.703 1.351
0 PROPIOS 0 0 0 0 0 0 0 600 0 0 0 0 0 0 0
6.000 HIPC II 15.000 9.000 6.750 0 6.000 0 800 0 1.640 1.320 49.546 22.091 1.351 1.351 2.432
8.000 IDH 20.000 12.000 9.000 0 8.000 0 3.000 0 6.150 4.950 16.686 16.686 0 0 0
0 PREFECTURA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FPS
0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 VENEZUELA FNDR
12.000 OTROS
40.000 TOTAL 100.000 60.000 45.000 50.000 40.000 15.000 4.000 10.000 8.200 6.600 129.911 63.570 2.703 4.054 3.784
0 0 0 35.000 0 15.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30.000 18.000 13.500 15.000 12.000 0 0 9.400 0 0 0 0 0 0 0
Negruni - Patapatani Camata Sud Lojrocachi Norte y Sud Turrini Centro y Baja Chonta marca Sud Calamarca Llojllata Grande
840 2.400 2.400 2.400 2.400 840 2.400
0 0 0 0 0 0 0
560 1.600 1.600 1.600 1.600 560 1.600
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
1.400 4.000 4.000 4.000 4.000 1.400 4.000
Ispaya tocoli Macamaca
840 2.400
0 0
560 1.600
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
1.400 4.000
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Construccin del puente vehicular en el rio Huanquisco Kanta (20 metros) Chejepampa Mejoramiento y mantenimiento del camino Wirquin y Cancahuani Cancahuani DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Puente peatonal Colani Mejoramiento del camino Colani Mejoramiento de camino de Chojapata a Inca Katurapi para Inca Katurapi Construccin de un puente peatonal Cohani Asfaltado del camino principal a Pocoata Limancachi y alumbrado publico Limancachi Mantenimiento del camino Chacasia Mantenimiento del camino Ancoraimes a Llojllata Beln Llojllata Centro Beln Apertura del camino Tumuyo a Jatumpata (4 kilmetros) Llojllata Tumuyu Ampliacin del camino de Chontamarca a Huaychuni (5 km) Chonta marca Ampliacin y mejoramiento del camino (Ancoraimes a Sunturuta)(10 km) Corpa Pampa Programa Electrificacin Rural Complementacin Electrificacin (Contraparte Prefectura) Electrificacin domiciliaria Machaca Uyupata Alumbrado Publico Electrificacin domiciliaria Machayhuyupata Alumbrado publico Alumbrado publico Alumbrado publico Alumbrado publico DIMENSIN DESARROLLO HUMANO Programa de Servicios de Educacin Apoyo educacin Dotacin de Material de Escritorio a las Unidades Educativas Dotacin Mobiliario para Unidades Educativas Equipamiento Unidades Educativas Becas Desayuno escolar Refaccin y ampliacin de Unidades Educativas Gastos Educacin Chejepampa Cancahuani CANTON Colani Colani Inca Katurapi Cohani Limancachi Chacasia Llojllata centro Beln Llojllata tumuyu Chonta marca Corpa Pampa 0 Seccional Chejepampa Ancoraimes Machayhuyupata Seccional Seccional Seccional Seccional 0 0 Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional 3.600 840 CPT 2.400 840 840 3.000 840 840 840 840 840 840 28.608 27.027 1.081 0 500 0 0 0 0 1.322.646 431.358 19.385 12.983 18.254 17.437 18.508 159.456 20.565 1.351 0 0 PROPIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.834 0 0 1.014 0 1.120 1.700 1.900 2.100 155.447 43.881 0 2.481 2.481 2.854 2.792 29.138 4.136 0 2.400 560 HIPC II 1.600 560 560 2.000 560 560 560 560 560 560 0 0 0 0 0 0 0 0 0 249.636 171.443 34.466 0 4.984 2.154 0 101.181 0 0 IDH 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 273.441 205.475 9.926 15.627 9.054 6.701 12.925 29.138 7.181 0 0 0 0 0 PREFECTURA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 96.095 94.595 0 0 1.500 0 0 0 0 14.164 10.442 0 3.722 1.861 0 2.792 0 2.068 0 FPS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 146.908 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VENEZUELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 309.708 4.823 0 0 0 0 0 0 0 0 FNDR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 674.231 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OTROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.000 1.400 TOTAL 4.000 1.400 1.400 5.000 1.400 1.400 1.400 1.400 1.400 1.400 132.536
0 121.622 0 1.081 0 1.014 0 2.000 0 1.120 0 1.700 0 1.900 0 2.100 237.173 3.383.355 87.654 955.076 0 63.777 0 0 0 0 0 0 0 34.814 36.634 29.147 37.015 318.913 33.948 1.351
360

Conclusin Ambientes Educacin Alternativa Construccin Complejo Educativo Colegio Ancoraimes (O.G.) Construccin Complejo Educativo Colegio Ancoraimes (O.G.) DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Estudio Instituto Tcnico Estudio Construccin Aulas U.E. Limancachi Conclusin Aula Octogonal + Direccin Chontamarca Conclusin Aulas Colegio Macamaca (PLAN) Conclusin Aulas + Direccin Llojllata Centro Beln Conclusin Muro Perimetral U.E. Camata Centro Construccin Aulas U.E. 6 de Junio en Sotalaya (O.G) Construccin Aulas U.E. Limancachi (O.G.) Construccin Aula Chiaja (O. G.) Construccin Aula Negruni Papatani (O.G.) Construccin viviendas para maestros en Ispaya Este (O.G.) Construccin Muro Perimetral U.E. Pocoata Grande (Fase I) Construccin Muro Perimetral U.E. Camata Sur (Fase I) Construccin Muro Perimetral U.E. Camata Norte (Fase I) Construccin Muro Perimetral U.E. Chojapata (Fase I) Construccin Muro Perimetral U.E. Chejepampa (Fase I) Construccin Sala de Computacin U.E. Inca Katurapi Construccin Viviendas para maestros U.E. Franz Tamayo (O.G.) Construccin Muro Perimetral U.E. Morocollo Refaccin Ambientes Educativos Proyecto EIMI Conclusion Viviendas para Maestros U.E. Macamaca Mantenimiento equipos Telecentros Informticos Proyectos Infraestructura Educativa - Contraparte Mun. de PROME Mejoramiento de la calidad de la educacin (visin ancestral) Azacilo Construccin de tres aulas escolares Negruni Patapatani Seccional Ancoraimes Ancoraimes CANTON Seccional Pocoata Villa Macamaca Villa Macamaca Ancoraimes Morocollo Sotalaya Pocoata Chojapata Chiaja Chojapata Chiaja Ancoraimes Pocoata Morocollo Morocollo Chojapata Chiaja Chejepampa Chojapata Chiaja Ancoraimes Morocollo Seccional Villa Macamaca Seccional Seccional Azacilo Negruni - Patapatani 8.108 6.757 15.000 CPT 15.054 946 2.703 2.703 3.378 3.784 4.054 5.405 2.432 2.122 2.568 6.757 4.730 4.054 2.973 4.054 2.703 5.405 3.514 0 0 541 676 500 4.000 0 0 0 PROPIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.703 10.000 HIPC II 0 0 1.081 0 0 1.351 1.351 1.351 676 0 0 0 0 1.351 0 1.081 0 1.351 0 0 0 0 0 60 480 4.054 5.405 10.000 IDH 7.527 0 0 2.703 4.054 0 2.838 1.351 0 0 1.351 1.351 1.351 0 0 946 0 0 0 4.730 0 0 31.222 340 2.720 0 0 0 PREFECTURA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FPS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VENEZUELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.703 0 0 20 160 FNDR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OTROS 69.479 0 0 4.054 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.081 0 0 0 80 640 12.162 14.865 35.000 TOTAL 92.060 946 3.784 9.459 7.432 5.135 8.243 8.108 3.108 2.122 3.919 8.108 6.081 5.405 2.973 6.081 2.703 6.757 3.514 10.811 2.703 541 31.897 1.000 8.000
361

Construccin de muro perimetral escuela Calahancane Baja Construccin del muro perimetral de la escuela Cohani Equipamiento en rea educacional y recreativa Chinchaya DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Equipamiento de instrumentos para talleres de formacin tcnica - industrial Pocoata Grande Construccin de 2 aulas 2da fase UE 6 de junio (obra fina) Sotalaya Construccin y equipamiento del colegio Morocollo Remodelacin y equipamiento de la escuela Tintaya Macamaca Construccin del saln de actos para el colegio Guaberto Villarroel Chejepampa Mejoramiento de la calidad de la educacin (visin ancestral) Maquelaya Equipamiento de la escuela con material didctico y computadora Chojapata Equipamiento del rea recreativa y ludoteca Chejepampa Construccin de viviendas para maestros Limancachi Construccin de aulas Zamora Amurallamiento del ncleo Macamaca Equipamiento de la escuela Azacilo Programa de desarrollo del sistema de salud local (Servicios de Salud) Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Gastos de Funcionamiento de Servicios de Salud Seguro de Salud para el Adulto Mayor (SSPAM) Equipamiento de Puestos y Centros de salud Complementacin Construccin Hospital (Saldo SUMI ) Conclusin Puesto de Salud Morocolllo Conclusin Muro Perimetral Puesto de Salud Cajiata Equipamiento de la posta sanitaria Chojapata Capacitacin en medicina tradicional Camata Norte Capacitacin y preparacin de la medicina natural Lacaya Capacitacin y preparacin de la medicina natural Turrini Centro y Baja Calahancane Baja Cohani Chinchaya CANTON 1.500 1.750 1.250 CPT 0 0 0 PROPIOS 180 210 150 HIPC II 1.020 1.190 850 IDH 0 0 0 PREFECTURA FPS 0 0 0 PASA 0 0 0 60 70 50 VENEZUELA FNDR 0 0 0 240 280 200 OTROS 3.000 3.500 2.500 TOTAL
Pocoata Grande Sotalaya Morocollo Tintaya Macamaca Chejepampa Maquelaya Chojapata Chejepampa Limancachi Zamora Macamaca Azacilo 0 Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Morocollo Cajiata Chojapata Camata Norte Lacaya Turrini Centro y Baja
7.500 3.000 12.500 2.250 5.500 500 1.500 1.250 2.250 2.750 4.000 1.000 533.237 426.220 12.512 21.909 49.475 21.622 0 0 500 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 83.171 73.180 1.119 2.481 6.391 0 0 0 0 0 0 0
900 360 1.500 270 660 60 180 150 270 330 480 120 17.933 0 17.783 0 0 0 0 0 50 0 0 0
5.100 2.040 8.500 1.530 3.740 340 1.020 850 1.530 1.870 2.720 680 22.212 0 11.251 10.811 0 0 0 0 50 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.241 0 1.241 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
300 120 500 90 220 20 60 50 90 110 160 40 277.798 0 0 0 0 274.447 2.908 442 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.200 480 2.000 360 880 80 240 200 360 0 640 160 35.374 0 0 0 19.174 0 0 0 400 3.000 3.000 3.000
15.000 6.000 25.000 4.500 11.000 1.000 3.000 2.500 4.500 5.060 8.000 2.000 970.964 499.399 43.904 35.201 75.040 296.069 2.908 442 1.000 3.000 3.000 3.000
362

Diagnostico e incorporacin de medicina natural en la atencin de salud Maquelaya Capacitacin y preparacin de la medicina natural(tradicional)(pomadas) Ispaya Este Diagnostico e incorporacin de medicina natural en la atencin de salud Sallcapampa DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Capacitacin y preparacin de la medicina natural(tradicional) Llojllata Centro Beln Programa Desarrollo y Promocin del Deporte Mejoramiento mantenimiento de las infraestructura deportiva Escuela de ftbol Estudio Cancha Deportiva en Pachara Conclusin Stadium en Ancoraimes (Fase II) Fomento al Deporte Conclusin Polifuncional Chacasa Complementacin Cancha Deportiva en Tintaya Macamaca Conclusin Cancha Deportiva Lacaya (Fase II) Conclusin Polifuncional Machacauyupata Conclusin Cancha Deportiva en Sotalaya Conclusin Cancha Deportiva en Chejepampa Conclusin Cancha Deportiva en Inca Katurapi Conclusin Cancha Deportiva en Llojllata Conclusin Cancha Deportiva en Pocoata Conclusin Muro y Enmallado Cancha Cajiata Complementacin Cancha Deportiva en Cohani Construccin Cancha Deportiva en Pachara (Fase I) Enmallado Cancha Deportiva en Ispaya Tocoli Construccin Cancha Polifuncional Calahuancane Alta (Fase I) Construccin de un polifuncional 1ra fase Apohoco Mejoramiento de la cancha de futbol Ancoraimes Construccin de un polifuncional 2da fase Apohoco Construccin de una cancha de futbol Morocollo Cancha de futbol Camata Centro Construccin de gradera y alambrado de la cancha de futbol Sunturata Cancha deportiva Colani Maquelaya Ispaya este Sallcapampa CANTON 500 0 500 CPT 0 0 0 PROPIOS 50 0 50 HIPC II IDH 50 0 50 0 0 0 PREFECTURA FPS 0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 VENEZUELA FNDR 0 0 0 400 3.000 400 OTROS 1.000 3.000 1.000 TOTAL
Llojllata centro Beln 0 Seccional Seccional Ancoraimes Seccional Seccional Morocollo Villa Macamaca Morocollo Chejepampa Sotalaya Chejepampa Chojapata Chiaja Ancoraimes Pocoata Cajiata Chejepampa Ancoraimes Ancoraimes Chejepampa Apohoco Ancoraimes Apohoco Morocollo Camata Centro Sunturata Colani
0 84.849 2.481 4.963 811 11.486 946 1.351 4.054 5.405 1.486 2.027 1.486 6.757 676 676 0 2.867 2.703 5.405 2.268 900 2.700 900 3.300 3.300 2.700 0
0 1.396 0 0 0 0 946 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 45 15 55 55 45 0
0 17.966 0 0 0 2.703 0 878 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.162 2.703 0 2.770 225 675 225 825 825 675 0
0 8.617 8.617 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 2.481 2.481 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 26.425 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.782 2.796 3.687 2.796 2.844 2.520 0 0 0 0 300 900 300 1.100 1.100 900 0
0 17.233 0 17.233 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.000 23.996 0 22.196 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 180 60 220 220 180 0
3.000 182.963 13.580 44.392 811 14.189 1.892 2.230 4.054 5.405 1.486 4.809 4.282 10.443 3.472 3.519 2.520 5.029 5.405 5.405 5.038 1.500 4.500 1.500 5.500 5.500 4.500 0
363

Construccin de una cancha de futbol (aplanado y arcos) Camajhuacha Construccin de una cancha de futbol (aplanado y arcos) Pacoma Grande Construccin de una cancha multifuncional Cancahuani Camajhuacha Pacoma Grande 3.300 3.300 55 55 825 825 0 0 0 0 0 0 0 0 1.100 1.100 0 0 220 220 5.500 5.500
Cancahuani DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Construccin y equipamiento de la cancha futbol Corpa Pampa Programa Cultura Festival Olimpiadas estudiantiles Programa Saneamiento Bsico Estudio Sistema de Agua potable Macamaca Construccin Sistema de Agua Potable Ancoraimes (Contrap. Mun) Construccin represa y perforacin de pozo en Cajiata Grande Mejoramiento Sistema de Agua Potable Sunturuta Construccin Baos Sanitarios Sotalaya Perforacin de Pozo para Agua Potable en Villa Cajiata Mejoramiento Sistema de Agua Potable Chontamarca Construccin Sistema de Agua Potable Colani (PLAN) Construccin Sistema de Agua Potable Pacoma Grande Refaccin y ampliacin del canal primario de agua potable (4.5 km. de la toma al estanque de agua) Lacaya Estudio y perforacin de pozos para agua potable Camajhuacha Cambio de tubera del canal principal del sistema de agua potable Cancahuani Construccin del sistema de agua potable remplazo Chejepampa Mejoramiento del sistema y cambio de la red primaria Negruni - Patapatani Construccin de letrinas a nivel familiar y duchas Cajiata Grande Construccin de letrinas a nivel familiar y duchas Villa Cajiata CANTON
3.300 CPT
55 PROPIOS
825 HIPC II IDH
0 PREFECTURA FPS
0 PASA
1.100 VENEZUELA FNDR
220 OTROS
5.500 TOTAL
Corpa Pampa 0 Seccional Seccional 0 Villa Macamaca Ancoraimes Cajiata Villa Macamaca Sotalaya Cajiata Villa Macamaca Chojapata Chiaja Ancoraimes
3.300 8.791 3.699 5.092 60.829 1.351 5.405 2.027 2.703 946 2.027 4.054 2.027 676
55 4.595 2.872 1.723 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
825 0 0 0 28.754 0 5.405 2.703 2.027 0 1.351 676 0 4.054
0 0 0 0 17.638 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 146.908 0 108.108 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 827 0 827 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
220 2.872 0 2.872 77.677 0 0 0 0 4.484 0 0 5.405 0
5.500 17.086 6.571 10.514 331.805 1.351 118.919 4.730 4.730 5.430 3.378 4.730 7.432 4.730
Lacaya Camajhuacha Cancahuani Chejepampa Negruni - Patapatani Cajiata Grande Villa Cajiata
800 600 600 20.000 600 1.613 825
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 1.613 825
800 600 600 2.500 600 1.613 825
0 0 0 0 0 0 0
5.600 4.200 4.200 0 4.200 3.225 1.650
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
800 600 600 2.500 600 8.063 4.125 364
8.000 6.000 6.000 25.000 6.000 16.125 8.250

Construccin de letrinas a nivel familiar y duchas Sallcapampa Construccin de letrinas a nivel familiar y duchas Camata Centro Construccin de letrinas Chiaja Construccin de letrinas a nivel familiar Chonta marca DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Construccin de letrinas a nivel familiar Camajhuacha Construccin de letrinas a nivel familiar Corpa Pampa Letrinizacion a nivel familiar Chacasia Letrinizacion a nivel familiar Turrini Centro y Baja Letrinizacion a nivel familiar Ispaya Tocoli Construccin de letrinas a nivel familiar Sud Calamarca Construccin de letrinas a nivel familiar Ispaya Luquimbaya Construccin de letrinas a nivel familiar Ispaya Este Construccin de letrinas a nivel familiar Cancahuani Construccin de letrinas a nivel familiar Sunturata Programa Infraestructura Urbana y Rural Estudio Sede Social Turrini Baja Conclusin Sede Social Llojllata Laimini Conclusin Sede Social Huanquisco Kanta Conclusin Sede Social Carcapata Conclusin Sede Social Camajhuacha Conclusin Sede Social Calahuancane Baja Conclusin Sede Social Maquelaya Conclusin Sede Social Quisuni Conclusin Sede Social Corpa Pampa Conclusin Sede Social Apohoco Conclusin Sede Social Ispaya Tocoli Construccin Muro Perimetral Sede Social Lugaraya Sallcapampa Camata Centro Chiaja Chonta marca CANTON Camajhuacha Corpa Pampa Chacasia Turrini Centro y Baja Ispaya tocoli Sud Calamarca Ispaya Luquimbaya Ispaya este Cancahuani Sunturata 0 925 538 2.063 2.325 CPT 1.688 638 550 1.688 363 613 300 1.100 750 1.038 140.202 946 5.405 6.757 7.459 6.622 2.432 3.649 6.757 4.392 4.122 2.162 1.351 2.703 2.541 3.176 2.635 5.405 17.568 0 0 0 0 PROPIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 925 538 688 775 HIPC II 563 213 550 1.688 363 613 300 1.100 750 1.038 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 925 538 688 775 IDH 563 213 550 1.688 363 613 300 1.100 750 1.038 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PREFECTURA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FPS 0 0 1.100 3.375 725 1.225 600 2.200 1.500 2.075 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.850 1.075 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VENEZUELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 663 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FNDR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 656.171 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.625 2.688 3.438 3.875 OTROS 2.813 1.063 2.750 8.438 1.813 3.063 1.500 5.500 3.750 5.188 9.600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 365 9.250 5.375 6.875 7.750 TOTAL 5.625 2.125 5.500 16.875 3.625 6.125 3.000 11.000 7.500 10.375 806.636 946 5.405 6.757 7.459 6.622 2.432 3.649 6.757 4.392 4.122 2.162 1.351 2.703 2.541 3.176 2.635 5.405 17.568
Ancoraimes Ancoraimes Chejepampa Chejepampa Villa Macamaca Chejepampa Chejepampa Chejepampa Villa Macamaca Chejepampa Ancoraimes Chejepampa Chojapata Construccin Sede Social Azacilo (O.G.) Chiaja Construccin Sede Social Chuua Norte (O.G) Ancoraimes Construccin Sede Social Macamaca (Obra Gruesa) Villa Macamaca Chojapata Construccin Sede Social Colani (Obra Gruesa) Chiaja Construccin Sede Social Turrini Baja Ancoraimes Ampliacin H. Alcalda Municipal Seccional

Conclusin Muro Perimetral Sede Social Cajiata Enlosetado de Plazas en los cantones (FNDR) Construccin de muro perimetral de sede social Calahancane Alta Construccin de un mercado Ancoraimes Construccin de un bao publico Morocollo DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Colocacin de un contenedor (tratamiento de basura) Morocollo Mejoramiento de barrios en las cuatro zonas 1ra fase Ancoraimes Construccin de una plaza Inca Katurapi Construccin de plaza en el centro de la comunidad Chiaja Construccin de una nueva plaza Chejepampa Mejoramiento de barrios en las cuatro zonas 2da fase Ancoraimes Construccin de un parque infantil Carcapata Construccin de un parque infantil Calahancane Baja Construccin de un parque infantil en la escuela Ispaya Luquimbaya Construccin de un parque infantil Apohoco Construccin de un parque infantil Pacoma Grande Construccin de parque infantil Llojllata Centro Beln Construccin de un parque infantil en la escuela y mejoramiento de la cancha Ispaya Grande Construccin de un parque infantil y mejoramiento de la cancha Tintaya Macamaca Construccin de un parque infantil (juegos didcticos) Sunturata Construccin de un parque infantil Morocollo Construccin de parques infantiles Lojrocachi Norte y Sud Construccin de un parque Llojllata Tumuyu Programa de Genero y generacional (Promocin y Polticas de Gnero) Servicio Legal Integrado Municipal Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Colani Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Azacilo Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Cajiata Seccional Calahancane Alta Ancoraimes Morocollo CANTON 0 41.081 500 2.300 240 CPT 0 0 0 0 0 PROPIOS HIPC II 0 0 0 0 0 IDH 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PREFECTURA FPS 0 0 0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 663 0 0 0 0 VENEZUELA 0 613.611 2.000 9.200 960 FNDR 0 0 0 0 0 OTROS 663 654.692 2.500 11.500 1.200 TOTAL
Morocollo Ancoraimes Inca Katurapi Chiaja Chejepampa Ancoraimes Carcapata Calahancane Baja Ispaya Luquimbaya Apohoco Pacoma Grande Llojllata centro Beln Ispaya Grande Tintaya Macamaca Sunturata Morocollo Lojrocachi Norte y Sud Llojllata tumuyu 0 Seccional Colani Azacilo Inca Katurapi
200 2.000 1.000 800 1.600 2.000 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 63.381 30.881 1.607 1.607 1.607
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22.403 22.403 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13.541 541 643 643 643
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19.500 0 964 964 964
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
800 8.000 4.000 3.200 6.400 8.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 0 0 0 0 0 366
1.000 10.000 5.000 4.000 8.000 10.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 118.825 53.825 3.214 3.214 3.214

Inca Katurapi Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Chiaja Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Ispaya Luquimbaya Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Negruni - Patapatani DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Proteccin y orientacin familiar a la familia Cajiata Grande Proteccin y orientacin familiar a la familia Sallcapampa Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Zamora Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Pacoma Grande Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Sud Calamarca Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Llojllata Laymini Capacitacin y liderazgo en jvenes Inca Katurapi Capacitacin en liderazgo a jvenes Colani Derechos y obligaciones de jvenes y nios Villa Cajiata Capacitacin y liderazgo en jvenes Chuua Norte Capacitacin y liderazgo en jvenes Azacilo Capacitacin y liderazgo en jvenes Chojapata Capacitacin y liderazgo en jvenes Calahancane Alta Capacitacin y liderazgo en jvenes Sotalaya Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Camajhuacha DIMENSIN FSICO AMBIENTAL Programa manejo y gestin de los recursos naturales Manejo de cuencas Defensa de Ros con Maquinaria Desastres Naturales Defensa de Rios con Maquinaria Vivero municipal Construccin Defensivos con gaviones en Zamora Construccin Defensivos con gaviones en Sallcapampa Estudio de la contaminacin del agua por efecto de la mina Turrina Alta
Chiaja Ispaya Luquimbaya Negruni - Patapatani CANTON Cajiata Grande Sallcapampa Zamora Pacoma Grande Sud Calamarca Llojllata laymini Inca Katurapi Colani Villa Cajiata Chuua Norte Azacilo Chojapata Calahancane Alta Sotalaya Camajhuacha 0 0 Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Ancoraimes Cajiata Turrina Alta
1.607 1.607 1.607 CPT 1.607 1.607 1.607 1.607 1.607 1.607 1.429 1.429 1.607 1.429 1.429 1.429 1.429 1.429 1.607 145.014 145.014 23.231 0 4.855 8.755 3.125 4.730 3.378 5.000
0 0 0 PROPIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.240 3.240 0 0 1.677 0 1.563 0 0 0
643 643 643 HIPC II 643 643 643 643 643 643 571 571 643 571 571 571 571 571 643 30.228 30.228 0 12.918 0 0 0 0 0 0
964 964 964 IDH 964 964 964 964 964 964 857 857 964 857 857 857 857 857 964 13.882 13.882 0 12.918 0 0 0 0 0 0
0 0 0 PREFECTURA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39.540 39.540 23.231 0 16.309 0 0 0 0 0 FPS
0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 VENEZUELA FNDR
0 0 0
0 0 0 OTROS
3.214 3.214 3.214 TOTAL 3.214 3.214 3.214 3.214 3.214 3.214 2.857 2.857 3.214 2.857 2.857 2.857 2.857 2.857 3.214 241.466 241.466 46.461 25.836 22.842 8.755 6.250 4.730 3.378 5.000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.563 9.563 0 0 0 0 1.563 0 0 0 367

Canalizacin de acequias de la comunidad Chiaja Colocacin de gaviones y encausamiento de los ros Morocollo y Calamayjahuira Camata Norte Colocacin de defensivos del rio Cajiata Grande Construccin de defensivos de los ros (Zamora, Pacharia y Morocollo y la Construccin de un puente) Lacaya DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Encauzamiento del rio Cruz Jahuira Tintaya Macamaca Manejo y conservacin de suelos (recuperacin de suelos erosionados) Llojllata Laymini Canalizacin del rio WaaJahuira 1ra fase Llojllata Grande Colocacin de gaviones para el rio Waa Jajuira Llojllata Tumuyu Construccin de gaviones Chonta marca Plan de ordenamiento territorial Estudio de la Construccin de defensivos del rio (Turrini Centro) Turrini Centro y Baja Canalizacin del rio Waa Jahuira 2da fase Llojllata Grande Encausamiento de los ros (Sewenca, Jahuira, Jaka Jahuira y Tocoli Cuenca Jahuira) Ispaya Tocoli Manejo y conservacin de suelos Pacoma Grande Manejo y conservacin de suelos Ispaya Grande Manejo y conservacin de suelos Ispaya Este Manejo y conservacin de suelos Camajhuacha DIMENSIN POLTICO INSTITUCIONAL Programa fortaleciendo de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Gestin por resultados planificacin para la captacin y uso de los recursos Servicios de Asistencia Tcnica Mantenimiento de mobilidades del GM Comunicacin (internet, telfono) Equipamiento Institucional Capacitacin al personal Contratacin de servicios para juicio coactivo Procesos de Auditoria Externa Gastos Combustible ( Obras ) Chiaja Camata Norte Cajiata Grande 6.000 10.000 6.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.000 10.000 6.000
Lacaya CANTON Tintaya Macamaca Llojllata laymini Llojllata Grande Llojllata tumuyu Chonta marca Seccional Turrini Centro y Baja Llojllata Grande Ispaya tocoli Pacoma Grande Ispaya Grande Ispaya este Camajhuacha 0
6.000 CPT 6.000 2.000 6.000 6.000 6.000 8.333 6.000 6.000 10.000 2.000 2.000 2.000 1.607 534.985
0 PROPIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 49.781 HIPC II
0 IDH 0 0 0 0 0 16.667 0 0 0 0 0 0 643 3.490
0 PREFECTURA FPS
0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 VENEZUELA FNDR
0 OTROS
6.000 TOTAL 6.000 4.000 6.000 6.000 6.000 25.000 6.000 6.000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 964 576.317
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.792
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 350.637
0 2.000 0 0 0 0 0 0
0 10.000 2.000 4.000 2.000 4.000 2.000 4.000 0 3.214 61.143 1.576.645
0 Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional
529.402 219.180 0 10.000 57.770 52.269 27.949 12.395 3.833 25.246 17.341 33.583
49.781 0 0 0 10.546 9.305 4.963 0 0 4.963 2.419 6.203
3.490 2.138 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
566.425 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
350.637 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55.362 1.552.596 0 21.552 0 0 0 0 22.539 11.271 0 0 0 368 221.319 21.552 7.500 68.316 61.574 32.912 34.934 15.103 30.209 19.761 39.786

Flete Transporte (Obras) Fondo de Control Social Bono Dignidad Deudas por obligaciones de Gastos de Inversin Intereses Prstamo FNDR Adquisicin Maquinaria Pesada DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD SIAF Programa fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales, culturales y econmicas Proyecto apoyo a la promocin y conformacin de organizaciones TOTAL GENERAL Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional CANTON Seccional 5.860 32.390 0 676 8.649 0 CPT 22.262 993 5.488 0 0 0 0 PROPIOS 4.901 0 0 0 1.351 0 0 HIPC II 0 0 0 566.425 0 0 0 IDH 0 0 0 0 0 0 0 PREFECTURA 0 FPS 0 0 0 0 0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VENEZUELA 0 0 0 0 0 0 350.637 FNDR 0 0 0 0 0 0 0 OTROS 0 6.853 37.879 566.425 2.027 8.649 350.637 TOTAL 27.162
5.583 5.583 2.780.730
0 0 216.901
9.892
2.792 2.792 152.590
0 0 146.908
0 0 442.946
5.782
24.048
0 9.892 746.381 1.918.231
0 0 309.708 1.024.868
5.782 24.048 797.279 8.534.043
369
Presupuesto para el 2008 segn fuente de financiamiento.

CUADRO N 175 PRESUPUESTO PARA EL 2008 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO 2010 ($US) CPT DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD FTE. 41 CANTON O.F. 113 E.T. 0999 DIMENSIN ECONMICA Programa Promocin Econmica Municipal Fomento a la Produccin Agropecuaria (Organizaciones Productivas) Apoyo Al sector Artesanal Apoyo estuquera Tintaya Macamaca Estudio Mejoramiento y Apertura camino turstico Morocollo Apertura Senda Turstica Implementacin Proyecto Turstico en Sotalaya Programa Agropecuario (Promocin y fomento a la produccin agropecuaria) Implementacin de un Vivero Municipal Conclusin Bao Antisrnico Cancahuani Apoyo a la actividad pisccola en Ispaya Luquimbaya Apoyo actividad ganadera en Chinchaya establos (Cont.Mun) Apoyo actividad ganadera en Corpa Grande establos (Cont. Mun)) Apoyo actividad ganadera Llojllata Tumuyo establos (Cont. Mun) Fomento a la Produccin Agropecuaria (Organizaciones Productivas) 53.757 676 Seccional Seccional Villa Macamaca Ancoraimes Seccional Sotalaya 1.351 Seccional Villa Macamaca Ancoraimes Chejepampa Chejepampa Ancoraimes Seccional 1.351 6.081 676 1.622 676 1.351 1.757 676 PROPIOS FTE. 20 O.F. 210 E.T. 0000 1.014 HIPC II FTE. 44 O.F. 115 E.T. 0099 40.260 IDH FTE. 41 O.F. 119 E.T. 0999 159.009 28.009 8.247 2.703 2.703 8.108 3.545 2.703 22.973 4.054 0 1.351 1.351 1.351 2.703 12.162 PREFECTURA FTE. 44 O.F. 314 E.T. 352 94.595 FPS FTE. 44 O.F. 415 E.T. 287 0 PASA FTE. 80 O.F. 669 E.T. 0000 392.946 TC: 7.45 VENEZUELA FTE. 80 O.F. 568 E.T.0000 0 FNDR FTE. 94 O.F. 115 E.T. 862 0 OTROS FTE. 80 O.F. 643 E.T. 0000 0 741.579 28.684 8.247 3.378 2.703 8.108 3.545 2.703 30.405 6.081 1.622 2.027 2.703 3.108 2.703 12.162 TOTAL
370

Programa infraestructura productiva Estudio mejoramiento Sistema de Riego Lojrocachi (Diseo Final) Estudio Sistema de Microriego Ispaya Grande Estudio Sistema de Riego Chojapata (Diseo Final) DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Estudio Sistema de Riego Llojllata Grande (Diseo Final) Estudio Sistema de Microriego Colani (Diseo Final) Estudio Construccin Sistema de Riego Tintaya Estudio Construccin Sistema de Riego Llojllata Centro Beln Estudio Sistema de Riego Sud Calamarca Conclusin Mejoramiento Sistema de Microriego Chiaja Conclusin Mejoramiento Sistema de Microriego Chejepampa Conclusin mejoramiento Sistema de Microriego Negruni - Patapatani Conclusin Sistema de Riego Sallcapampa (Fase II) Construccion Sistema de Riego Llojllata Laimini (Contrap. Mun) Construccion Sistema de Riego Macamaca (Contrap. Mun) Construccin Sistema de Riego Lojrocachi (Contrap. Mun) Construccin Sistema de Microriego Turrini Alta, Centro y Baja Fase I (Contrap. Mun) Construccin Sistema de Riego Pacoma Grande (Contrap. Mun) Construccin Sistema de Riego Huanquisco Kanta (Contrap. Mun) Construccin Sistema de Microriego Pulaya (Fase I) Construccin Sistema de Riego Llojllata Grande (Contrap. Mun) Conclusin Sistema de Riego Corpa Grande (Fase III) 10.108 Morocollo Ancoraimes Chojapata Chiaja CANTON Ancoraimes Chojapata Chiaja Villa Macamaca Ancoraimes Ancoraimes Chojapata Chiaja Chejepampa Chojapata Chiaja Cajiata Ancoraimes Villa Macamaca Morocollo Ancoraimes Ancoraimes Chejepampa Chojapata Chiaja Ancoraimes Chejepampa 2.432 1.351 3.378 1.351 2.027 2.703 1.351 1.757 2.027 2.287 4.730 2.703 1.486 1.892 CPT PROPIOS HIPC II 919 1.351 23.638 108.027 2.703 2.703 2.351 IDH 4.324 5.405 5.405 6.081 5.405 8.784 12.162 10.135 1.351 4.730 5.405 5.405 6.757 5.405 4.054 2.703 4.054 2.703 81.676 ####### ####### PREFECTURA FPS PASA VENEZUELA FNDR OTROS 392.946 534.719 3.622 4.054 2.351 TOTAL 4.324 5.405 5.405 6.081 5.405 90.459 180.949 156.933 8.784 8.784 8.649 7.297 8.784 5.405 6.486 4.054 7.432 4.054
371

Programa Transportes (Construccin y Mantenimiento de Caminos Vecinales) Mantenimiento y mejoramiento caminos vecinales Construccin Puentes Peatonales Camata Centro DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Construccin puente Vehicular en Cancahuani Construccin Puente Peatonal Sud Calamarca Programa Electrificacin Rural Complementacin Electrificacin (Contraparte Prefectura) Electrificacin domiciliaria Machaca Uyupata Alumbrado Publico DIMENSIN DESARROLLO HUMANO Programa de Servicios de Educacin Estudio Construccin Aulas U.E. Limancachi Apoyo Unidades Educativas - Energia Electrica Dotacin de Material de Escritorio a las Unidades Educativas Dotacin Mobiliario para Unidades Educativas Equipamiento Unidades Educativas Gastos Educacin Conclusin Ambientes Educacin Alternativa Conclusin Aula Octogonal + Direccin Chontamarca Conclusin Aulas Colegio Macamaca (PLAN) Conclusin Aulas + Direccin Llojllata Centro Beln Conclusin Muro Perimetral U.E. Camata Centro Construccin Aulas U.E. 6 de Junio en Sotalaya (O.G) Construccin Aulas U.E. Limancachi (O.G.) Construccin Aula Chiaja (O. G.) Construccin Aula Negruni Papatani (O.G.) Construccin viviendas para maestros en Ispaya Este (O.G.) 13.514 Seccional Morocollo CANTON Villa Macamaca Ancoraimes 8.108 1.351 CPT 2.703 1.351 28.108 27.027 1.081 419.341 102.662 946 9.459 3.378 4.054 4.054 1.351 8.108 2.703 2.703 3.378 3.784 4.054 5.405 2.432 2.122 2.568 1.351 1.351 1.351 1.351 676 2.838 1.351 676 1.014 946 46.351 12.973 85.681 71.492 108.108 0 298.588 2.703 613.611 0 20.025 10.135 PROPIOS 10.541 5.405 1.351 HIPC II 1.351 2.432 1.014 94.595 94.595 IDH PREFECTURA FPS PASA VENEZUELA FNDR OTROS 24.054 13.514 2.703 TOTAL 4.054 3.784 123.716 121.622 1.081 1.014 1.592.651 199.965 946 9.459 6.081 6.081 10.135 1.351 12.162 3.784 2.703 4.054 4.054 9.459 7.432 5.135 8.243 8.108 3.108 2.122 3.919
Seccional Chejepampa Ancoraimes
Pocoata Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Villa Macamaca Villa Macamaca Ancoraimes Morocollo Sotalaya Pocoata Chojapata Chiaja Chojapata Chiaja Ancoraimes
2.703 1.351 6.081 4.054 1.081
372

Construccin Muro Perimetral U.E. Pocoata Grande (Fase I) Construccin Muro Perimetral U.E. Camata Sur (Fase I) Construccin Muro Perimetral U.E. Camata Norte (Fase I) DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Construccin Muro Perimetral U.E. Chojapata (Fase I) Construccin Muro Perimetral U.E. Chejepampa (Fase I) Construccin Sala de Computacin U.E. Inca Katurapi Construccin Complejo Educativo Colegio Ancoraimes (O.G.) Construccin Viviendas para maestros U.E. Franz Tamayo (O.G.) Construccin Muro Perimetral U.E. Morocollo Refaccin Ambientes Educativos Proyecto EIMI Conclusion Viviendas para Maestros U.E. Macamaca Mantenimiento equipos Telecentros Informticos Proyectos Infraestructura Educativa Contraparte Mun. de PROME Programa de desarrollo del sistema de salud local (Servicios de Salud) Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Gastos Funcionamiento Servicios de Salud Complementacin Construccin Hospital (Saldo SUMI ) Conclusin Puesto de Salud Morocolllo Conclusin Muro Perimetral Puesto de Salud Cajiata Equipamiento Salud (Saldo SUMI) Seguro de Salud para el Adulto Mayor (SSPAM) Programa Desarrollo y Promocin del Deporte Estudio Cancha Deportiva en Pachara Conclusin Stadium en Ancoraimes (Fase II) Fomento al Deporte Conclusin Polifuncional Chacasa Pocoata Morocollo Morocollo CANTON Chojapata Chiaja Chejepampa Chojapata Chiaja Ancoraimes Ancoraimes Morocollo Seccional Villa Macamaca Seccional Seccional 541 676 115.869 Seccional Seccional Seccional Morocollo Cajiata Seccional Seccional 72.626 2.703 21.622 0 0 8.108 10.811 50.404 Ancoraimes Seccional Seccional Morocollo 811 11.486 946 1.351 946 11.216 10.811 17.425 5.405 31.222 14.189 277.798 6.757 4.730 4.054 CPT 2.973 4.054 2.703 6.757 5.405 3.514 4.730 2.703 6.081 2.703 1.351 5.405 1.081 946 PROPIOS 1.351 HIPC II IDH PREFECTURA FPS PASA VENEZUELA FNDR OTROS 1.351 1.351 8.108 6.081 5.405 TOTAL 2.973 6.081 2.703 14.865 6.757 3.514 10.811 2.703 541 31.897 413.261 72.626 11.486 274.447 2.908 442 296.069 2.908 442 8.108 21.622 79.991 811 14.189 1.892 2.230 373
5.405
3.378
2.703 946 878

Complementacin Cancha Deportiva en Tintaya Macamaca Conclusin Cancha Deportiva Lacaya (Fase II) Conclusin Polifuncional Machacauyupata Conclusin Cancha Deportiva en Sotalaya Conclusin Cancha Deportiva en Chejepampa DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Conclusin Cancha Deportiva en Inca Katurapi Conclusin Cancha Deportiva en Llojllata Conclusin Cancha Deportiva en Pocoata Conclusin Muro y Enmallado Cancha Cajiata Complementacin Cancha Deportiva en Cohani Construccin Cancha Deportiva en Pachara (Fase I) Enmallado Cancha Deportiva en Ispaya Tocoli Construccin Cancha Polifuncional Calahuancane Alta (Fase I) Programa Saneamiento Bsico Estudio Sistema de Agua potable Macamaca Construccin Sistema de Agua Potable Ancoraimes (Contrap. Mun) Construccin represa y perforacin de pozo en Cajiata Grande Mejoramiento Sistema de Agua Potable Sunturuta Construccin Baos Sanitarios Sotalaya Perforacin de Pozo para Agua Potable en Villa Cajiata Mejoramiento Sistema de Agua Potable Chontamarca Construccin Sistema de Agua Potable Colani (PLAN) Construccin Sistema de Agua Potable Pacoma Grande Programa Infraestructura Urbana y Rural Estudio Sede Social Turrini Baja Conclusin Sede Social Llojllata Laimini Conclusin Sede Social Huanquisco Kanta Conclusin Sede Social Carcapata Villa Macamaca Ancoraimes Cajiata Villa Macamaca Sotalaya Cajiata Villa Macamaca Chojapata Chiaja Ancoraimes Villa Macamaca Morocollo Chejepampa Sotalaya Chejepampa CANTON Chojapata Chiaja Ancoraimes Pocoata Cajiata Chejepampa Ancoraimes Ancoraimes Chejepampa 4.054 5.405 1.486 2.027 1.486 CPT 6.757 676 676 0 2.867 2.703 5.405 2.268 21.216 1.351 5.405 2.027 2.703 946 2.027 4.054 2.027 676 127.162 946 5.405 6.757 7.459 4.054 663 613.611 1.351 676 5.405 5.405 2.703 2.027 4.484 ####### 2.770 16.216 108.108 9.890 PROPIOS HIPC II IDH PREFECTURA FPS PASA 4.054 5.405 1.486 4.809 4.282 FNDR OTROS TOTAL 10.443 3.472 3.519 2.520 5.029 5.405 5.405 5.038 155.430 1.351 118.919 4.730 4.730 5.430 3.378 4.730 7.432 4.730 741.436 946 5.405 6.757 7.459
2.782 2.796 VENEZUELA 3.687 2.796 2.844 2.520 2.162 2.703
Ancoraimes Ancoraimes Chejepampa Chejepampa
374

Conclusin Sede Social Camajhuacha Conclusin Sede Social Calahuancane Baja Conclusin Sede Social Maquelaya Conclusin Sede Social Quisuni Conclusin Sede Social Corpa Pampa DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Conclusin Sede Social Apohoco Conclusin Sede Social Ispaya Tocoli Construccin Muro Perimetral Sede Social Lugaraya Construccin Sede Social Azacilo (O.G.) Construccin Sede Social Chuua Norte (O.G) Construccin Sede Social Macamaca (Obra Gruesa) Construccin Sede Social Colani (Obra Gruesa) Construccin Sede Social Turrini Baja Ampliacin H. Alcalda Municipal Conclusin Muro Perimetral Sede Social Cajiata Enlosetado de Plazas en los cantones (FNDR) Programa de Genero y generacional (Promocin y Polticas de Gnero) Servicio Legal Integrado Municipal DIMENSIN FSICO AMBIENTAL Programa manejo y gestin de los recursos naturales Defensa de Ros con Maquinaria Construccin Defensivos con gaviones en Zamora Construccin Defensivos con gaviones en Sallcapampa DIMENSIN POLTICO INSTITUCIONAL Programa fortaleciendo de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Servicios de Asistencia Tcnica Mantenimiento de mobilidades del GM Comunicacin (internet, telfono) Equipamiento Institucional Capacitacin al personal Villa Macamaca Chejepampa Chejepampa Chejepampa Villa Macamaca CANTON Chejepampa Ancoraimes Chejepampa Chojapata Chiaja Ancoraimes Villa Macamaca Chojapata Chiaja Ancoraimes Seccional Cajiata Seccional 6.622 2.432 3.649 6.757 4.392 CPT 4.122 2.162 1.351 2.703 2.541 3.176 2.635 5.405 17.568 0 41.081 2.027 Seccional 2.027 16.863 16.863 Seccional Ancoraimes Cajiata 8.755 4.730 3.378 64.636 64.636 Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional 9.865 10.000 5.405 7.432 1.351 1.351 1.351 104.577 104.577 350.637 350.637 541 541 PROPIOS HIPC II IDH PREFECTURA FPS PASA VENEZUELA FNDR OTROS 6.622 2.432 3.649 6.757 4.392 TOTAL 4.122 2.162 1.351 2.703 2.541 3.176 2.635 5.405 17.568 663 654.692 2.568 2.568 16.863 16.863 8.755 4.730 3.378 521.202 521.202 9.865 10.000 5.405 7.432 1.351
663 613.611
375

Contratacin de servicios para juicio coactivo Procesos de Auditoria Externa Gastos Combustible ( Obras ) Flete Transporte (Obras) Fondo de Control Social Bono Dignidad Adquisicin Maquinaria Pesada Deudas por obligaciones de Gastos de Inversin Intereses Prstamo FNDR Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional 2.703 6.351 5.405 1.351 5.447 104.577 0 676 8.649 554.597 1.959 350.637 1.351 87.962 349.267 94.595 108.108 392.946 298.588 964.248 20.025 2.703 6.351 5.405 1.351 5.447 104.577 350.637 2.027 8.649 2.872.296
376
Presupuesto para el 2009 segn fuente de financiamiento

CUADRO N 176 PRESUPUESTO PARA EL 2009 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO ($US) CPT DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD CANTON FTE. 41 O.F. 113 E.T. 0999 DIMENSIN ECONMICA Programa Promocin Econmica Municipal Fomento a la Produccin Agropecuaria (Organizaciones Productivas) Capacitacin en artesana 1ra fase Sotalaya Implementacin proyecto turstico 2da fase Sotalaya Programa Agropecuario (Promocin y fomento a la produccin agropecuaria) Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Chojapata Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Maquelaya Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Sotalaya Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Chacasia Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Zamora Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Pacharia Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Pacoma Grande Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola y pecuaria Llojllata Grande Chojapata Maquelaya Sotalaya Chacasia Zamora Pacharia Pacoma Grande Llojllata Grande Seccional Sotalaya Sotalaya 316.601 1.375 PROPIOS FTE. 20 O.F. 210 E.T. 0000 1.720 HIPC II FTE. 44 O.F. 115 E.T. 0099 152.255 2.125 IDH FTE. 41 O.F. 119 E.T. 0999 237.020 43.000 35.000 0 8.000 10.784 PREFECTURA FTE. 44 O.F. 314 E.T. 352 1.500 FPS FTE. 44 O.F. 415 E.T. 287 0 TC: 7.45 VENEZUELA FTE. 80 O.F. 568 E.T.0000 0 FNDR FTE. 94 O.F. 115 E.T. 862 0 OTROS FTE. 80 O.F. 643 E.T. 0000 265.900 974.996 46.500 35.000 1.500 10.000 21.569 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 377 TOTAL
375 1.000
1.125 1.000 10.784
980 980 980 980 980 980 980 980
980 980 980 980 980 980 980 980

Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola (mejoramiento de semilla) Llojllata Laymini Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Ispaya Este Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Camajhuacha Programa infraestructura productiva Estudio de micro riego Quesuni DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Estudio de micro riego Lugaraya Complementacin del sistema de riego Chejepampa Perforacin de pozos para riego Lojrocachi Norte y Sud Construccin de un sistema de riego fase 2 Turrina Alta Construccin de un sistema de riego (estudio hidrolgico de la vertiente Jocopata) Sud Calamarca Construccin de un sistema de riego Chuua Norte Construccin de un sistema de riego (pozo) Llojllata Tumuyo Construccin de un sistema de riego Ispaya Tocoli Construccin de sistema de riego (represas) fase 1 Ispaya Grande Ampliacin y mantenimiento del estanque para riego Ispaya Luquimbaya Construccin de un sistema de riego (Soojchi llani) 2da fase Macamaca Construccin de un sistema de riego Sunturata Construccin de un sistema de riego (vertiente Calacachaca (2 km) Corpa Pampa Construccin de un muelle Limancachi Programa Transportes (Construccin y Mantenimiento de Caminos Vecinales) Mantenimiento de caminos vecinales Mejoramiento de la red caminera Negruni a Chiaja ) (construccin de muros de contencion, gaviones y cunetas) Negruni - Patapatani Mejoramiento del puente (4 m de ancho por 3 de largo) Camata Sud Llojllata laymini Ispaya este Camajhuacha 300.150 Quesuni CANTON Lugaraya Chejepampa Lojrocachi Norte y Sud Turrina Alta 500 CPT 400 7.000 21.000 14.000 3.000 9.000 6.000 PROPIOS HIPC II 600 980 980 980 128.250 980 980 980 179.100 4.500 IDH 3.600 4.000 12.000 8.000 6.000 18.000 12.000 PREFECTURA FPS VENEZUELA FNDR OTROS 1.961 1.961 1.961 0 265.900 874.000 5.000 TOTAL 4.000 20.000 60.000 40.000 90.000 Sud Calamarca Chuua Norte Llojllata tumuyo Ispaya tocoli Ispaya Grande Ispaya Luquimbaya Macamaca Sunturata Corpa Pampa Limancachi 31.500 36.750 15.750 40.250 42.000 3.500 19.250 29.750 38.500 0 14.576 Seccional 4.136 13.500 15.750 6.750 17.250 18.000 1.500 8.250 12.750 16.500 600 11.096 4.136 4.136 4.136 18.000 21.000 9.000 23.000 24.000 2.000 11.000 17.000 22.000 27.000 31.500 13.500 34.500 36.000 3.000 16.500 25.500 33.000 9.400 105.000 45.000 115.000 120.000 10.000 55.000 85.000 110.000 10.000 29.807 12.407 1.400 Negruni - Patapatani Camata Sud 840 2.400 560 1.600 4.000
378

Construccin de dos puentes peatonales en el rio compi Lojrocachi Norte y Sud Construccin de dos puentes peatonales (rio capilla y Huarca Hajuira) Turrini Centro y Baja Construccin de 5 puentes peatonales sobre el rio Chontamarca y Qurwahajuira Chonta marca Programa Electrificacin Rural Electrificacin domiciliaria Machayhuyupata Alumbrado publico DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD DIMENSIN DESARROLLO HUMANO Programa de Servicios de Educacin Apoyo educacin Dotacin de Material de Escritorio a las Unidades Educativas Dotacin Mobiliario para Unidades Educativas Equipamiento Unidades Educativas Becas Desayuno escolar Refaccin y ampliacin de Unidades Educativas Construccin Complejo Educativo Colegio Ancoraimes (O.G.) Estudio Instituto Tcnico Mejoramiento de la calidad de la educacin (visin ancestral) Azacilo Construccin de tres aulas escolares Negruni Patapatani Construccin de muro perimetral escuela Calahancane Baja Construccin del muro perimetral de la escuela Cohani Equipamiento en rea educacional y recreativa Chinchaya Equipamiento de instrumentos para talleres de formacin tcnica - industrial Pocoata Grande Construccin de 2 aulas 2da fase UE 6 de junio (obra fina) Sotalaya Construccin y equipamiento del colegio Morocollo Remodelacin y equipamiento de la escuela Tintaya Macamaca Programa de desarrollo del sistema de salud local (Servicios de Salud) Lojrocachi Norte y Sud Turrini Centro y Baja Chonta marca Machayhuyupata Seccional CANTON 2.400 2.400 2.400 500 500 CPT 277.685 147.972 Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Ancoraimes Seccional Azacilo Negruni - Patapatani Calahancane Baja Cohani Chinchaya Pocoata Grande Sotalaya Morocollo Tintaya Macamaca 9.926 6.203 5.583 3.474 5.583 58.276 6.203 15.000 3.474 500 4.000 1.500 1.750 1.250 7.500 3.000 12.500 2.250 101.259 83.171 50 60 480 180 210 150 900 360 1.500 270 2.481 2.481 2.854 2.792 29.138 4.136 10.000 1.600 1.600 1.600 0 0 HIPC II 20.174 14.110 IDH 87.287 75.951 9.926 3.722 1.861 2.792 29.138 2.068 10.000 1.737 340 2.720 1.020 1.190 850 5.100 2.040 8.500 1.530 3.614 1.241 0 0 20 160 60 70 50 300 120 500 90 0 80 640 240 280 200 1.200 480 2.000 360 6.791 4.000 4.000 4.000 0 0 1.500 1.500 PREFECTURA 14.164 10.442 FPS 21.800 0 0 0 0 0 VENEZUELA 2.570 1.370 FNDR 2.000 0 0 0 OTROS 40.601 5.480 0 0 3.120 2.000 1.120 TOTAL 593.395 299.207 19.851 12.407 11.166 6.948 11.166 116.551 12.407 35.000 5.211 1.000 8.000 3.000 3.500 2.500 15.000 6.000 25.000 4.500 196.126
1.120 0 1.120 PROPIOS 127.113 43.881
1.241 620
379

Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Gastos de Funcionamiento de Servicios de Salud Seguro de Salud para el Adulto Mayor (SSPAM) Equipamiento de Puestos y Centros de salud Diagnostico e incorporacin de medicina natural en la atencin de salud Maquelaya Programa Desarrollo y Promocin del Deporte Mejoramiento mantenimiento de las infraestructura deportiva DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Escuela de ftbol Construccin de un polifuncional 1ra fase Apohoco Mejoramiento de la cancha de futbol Ancoraimes Programa Cultura Festival Olimpiadas estudiantiles Programa Saneamiento Bsico Refaccin y ampliacin del canal primario de agua potable (4.5 km. de la toma al estanque de agua) Lacaya Seccional Seccional Seccional Seccional Maquelaya 73.180 5.924 2.481 19.174 500 11.044 2.481 CPT 4.963 900 2.700 1.323 827 496 5.900 15 45 0 0 225 675 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300 900 0 0 0 PROPIOS HIPC II IDH 73.180 1.119 2.481 6.391 0 60 900 50 0 3.564 1.241 6.391 50 2.481 2.481 PREFECTURA FPS VENEZUELA FNDR OTROS 4.963 60 180 827 827 21.500 0 0 0 1.200 0 0 0 400 5.203 146.360 11.848 4.963 31.956 1.000 20.888 4.963 TOTAL 9.926 1.500 4.500 2.151 827 1.323 59.000 8.000 Lacaya 800 600 600 1.613 825 925 538 700 500 200 9.487 Seccional Colani Inca Katurapi 6.452 1.607 1.429 0 0 643 571 964 857 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.214 1.821 0 0 0 1.613 825 925 538 0 0 0 800 600 600 1.613 825 925 538 0 5.600 4.200 4.200 3.225 1.650 1.850 1.075 0 800 600 600 8.063 4.125 4.625 2.688 800 6.000 6.000 16.125 8.250 9.250 5.375 3.500 2.500 800 0 0 1.000 12.523 6.452 3.214 2.857 380
Seccional CANTON Seccional Apohoco Ancoraimes Seccional Seccional
3.900
5.900
21.800
Estudio y perforacin de pozos para agua potable Camajhuacha Camajhuacha Cambio de tubera del canal principal del sistema de agua potable Cancahuani Construccin de letrinas a nivel familiar y duchas Cajiata Grande Construccin de letrinas a nivel familiar y duchas Villa Cajiata Construccin de letrinas a nivel familiar y duchas Sallcapampa Construccin de letrinas a nivel familiar y duchas Camata Centro Programa Infraestructura Urbana y Rural Construccin de muro perimetral de sede social Calahancane Alta Construccin de un parque infantil Carcapata Programa de Genero y generacional (Promocin y Polticas de Gnero) Servicio Legal Integrado Municipal Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Colani Capacitacin y liderazgo en jvenes Inca Katurapi Cancahuani Cajiata Grande Villa Cajiata Sallcapampa Camata Centro
2.000 2.000
Calahancane Alta Carcapata

DIMENSIN FSICO AMBIENTAL Programa manejo y gestin de los recursos naturales Manejo de cuencas Defensa de Ros con Maquinaria Desastres Naturales Vivero municipal 30.211 30.211 Seccional Seccional Seccional 5.000 0 1.086 1.938 1.938 2.500 2.500 2.500 2.500 10.000 10.000 5.000 2.500 375 2.500 5.000 0 0 0 0 0 0 1.563 1.563 48.711 48.711 10.000 5.000 6.461 6.250 Seccional DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Estudio de la contaminacin del agua por efecto de la mina Turrina Alta Canalizacin de acequias de la comunidad Chiaja Colocacin de gaviones y encausamiento de los ros Morocollo y Calamayjahuira Camata Norte DIMENSIN POLTICO INSTITUCIONAL Programa fortaleciendo de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Gestin por resultados planificacin para la captacin y uso de los recursos Servicios de Asistencia Tcnica Mantenimiento de movilidades del GM Comunicacin (Internet, telfono) Equipamiento Institucional Capacitacin al personal Contratacin de servicios para juicio coactivo Auditoria Gastos Combustible (Obras) Flete Transporte Fondo de Control Social Bono Dignidad SIAF Programa fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales, culturales y econmicas Proyecto apoyo a la promocin y conformacin de organizaciones Seccional CANTON 3.125 CPT 1.563 PROPIOS HIPC II IDH PREFECTURA FPS VENEZUELA FNDR 1.563 OTROS TOTAL 5.000 6.000 10.000 293.226 282.059 51.349 5.000 2.500 10.546 9.305 4.963 4.963 2.481 4.963 2.419 6.203 993 5.488 4.901 5.583 10.546 9.305 4.963 4.963 2.481 4.963 2.419 6.203 993 5.488 108,761 4.901 2.792 2.792 5.000 2.500 21.092 18.610 9.926 9.926 4.963 9.926 4.839 12.406 1.985 10.977 108.761 9.801 11.166
Turrina Alta Chiaja Camata Norte
5.000 6.000 10.000 116.161 110.578 50.853
0 0 0 49.781 49.781
0 0 0 496 496 496
0 0 0 108.761 108.761
0 0 0 2.792
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 15.236 12.444
Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional
5.583 740.657 180.551 175.425 435.568
2.792 28.456 21.800 2.570 2.000
2.792 323.299
11.166 1.910.326
381

CUADRO N 177 PRESUPUESTO PARA EL 2010 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO ($US) CPT DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD CANTON FTE. 41 O.F. 113 E.T. 0999 DIMENSIN ECONMICA Programa Promocin Econmica Municipal Fomento a la Produccin Agropecuaria (Organizaciones Productivas) Construccin y Capacitacin de un centro en cermica Zamora Construccin y Capacitacin de un centro en cermica Pacharia Apoyo a la apertura en minera Chuua Norte Apoyo a la artesana Inca Katurapi Apoyo a la artesana Chojapata Capacitacin en artesana 2da fase Sotalaya Implementacin proyecto turstico 3ra fase Sotalaya Programa Promocin y fomento a la produccin agropecuaria Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Azacilo Mejoramiento de fibra y carne de alpaca Calahancane Alta Mejoramiento de la produccin de papa Machayhuyupata Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Cohani Seccional Zamora Pacharia Chuua Norte Inca Katurapi Chojapata Sotalaya Sotalaya 0 0 0 375 375 375 1.000 1.492 Azacilo Calahancane Alta Machayhuyupata Cohani 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.125 1.125 1.125 1.000 17.732 980 980 980 980 137.897 2.125 PROPIOS FTE. 20 O.F. 210 E.T. 0000 1.700 0 HIPC II FTE. 44 O.F. 115 E.T. 0099 82.227 4.375 IDH FTE. 41 O.F. 119 E.T. 0999 188.141 77.200 40.200 12.000 12.000 5.000 0 0 0 8.000 37.141 980 980 980 980 TC: 7.45 VENEZUELA FTE. 80 O.F. 568 E.T.0000 0 0 FNDR FTE. 94 O.F. 115 E.T. 862 0 OTROS FTE. 80 O.F. 643 E.T. 0000 108.000 517.964 83.700 40.200 12.000 12.000 5.000 1.500 1.500 1.500 10.000 56.364 1.961 1.961 1.961 1.961 TOTAL
PREFECTURA FTE. 44 O.F. 314 E.T. 352
382

Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola (papa y arveja) Carcapata Mejoramiento del cultivo de la cebolla (semilla y mercado) Chinchaya Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Camata Norte Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Lojrocachi Norte y Sud Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Turrina Alta Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria (forraje y mip) Turrini Centro y Baja DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Llojllata Centro Beln Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Llojllata Tumuyu Mejoramiento de ganado lechero (Holstein) Corpa Grande Capacitacin y asistencia tcnica en piscicultura( pescado ahumado) Limancachi Programa infraestructura productiva Construccin de sistema de micro riego 1ra fase Quesuni Construccin de sistema de micro riego 2da fase Huanquisco Kanta Construccin de sistema de micro riego 1ra fase Lugaraya Proyecto de energa elica para el sistema de riego Pocoata Grande Perforacin de pozos para riego Camata Sud Perforacin de pozos para riego Chacasia Programa Transportes (Construccin y Mantenimiento de Caminos Vecinales) Mantenimiento de caminos vecinales (mantenimiento camino Chonta Marca - Sud Calamarca Tocoli) Sud Calamarca Construccin de puente peatonal Llojllata Grande Mejoramiento y mantenimiento del camino (comunidadLojimpita-camino carretero) Ispaya Tocoli Construccin de un puente peatonal Macamaca Programa Electrificacin Rural Alumbrado publico DIMENSIN DESARROLLO HUMANO Programa de Servicios de Educacin Apoyo educacin Carcapata Chinchaya Camata Norte Lojrocachi Norte y Sud Turrina Alta Turrini Centro y Baja CANTON CPT PROPIOS 980 980 980 980 980 980 HIPC II 980 980 980 980 980 980 IDH PREFECTURA VENEZUELA FNDR OTROS 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 TOTAL
Llojllata centro Beln Llojllata tumuyu Corpa Grande Limancachi Quesuni Huanquisco Kanta Lugaraya Pocoata Grande Camata Sud Chacasia
1.492
980 980 5.967
980 980 22.376 3.000 72.000 8.000 20.000 8.000 12.000 12.000 12.000 1.800 1.800 0 0 0 0 0 29.536 18.348 0 0 0 0 0 0
1.961 1.961 29.835 3.000 360.000 40.000 100.000 40.000 60.000 60.000 60.000 16.200 5.400 1.400 4.000 1.400 4.000 1.700 1.700 374.888 152.533 9.926 383
126.000 14.000 35.000 14.000 21.000 21.000 21.000 8.280 1.800 840 2.400 840 2.400 0 200.525 56.602
54.000 6.000 15.000 6.000 9.000 9.000 9.000
108.000 12.000 30.000 12.000 18.000 18.000 18.000 0
Seccional Sud Calamarca Llojllata Grande Ispaya tocoli Macamaca Seccional
6.120 1.800 560 1.600 560 1.600 0 51.832 41.644 9.926
0 0 0 0 1.700 1.700 7.945 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 3.640 240
0 0 0 0 0
0 0 0 0
14.990 0
66.421 35.699
Seccional

Dotacin de Material de Escritorio a las Unidades Educativas Dotacin Mobiliario para Unidades Educativas Equipamiento Unidades Educativas Becas Desayuno escolar Refaccin y ampliacin de Unidades Educativas Estudio Instituto Tcnico Construccin del saln de actos para el colegio Guaberto Villarroel Chejepampa Mejoramiento de la calidad de la educacin (visin ancestral) Maquelaya DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Programa de desarrollo del sistema de salud local (Servicios de Salud) Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Gastos de Funcionamiento de Servicios de Salud Seguro de Salud para el Adulto Mayor (SSPAM) Equipamiento de Puestos y Centros de salud Capacitacin y preparacin de la medicina natural(tradicional)(pomadas) Ispaya Este Diagnostico e incorporacin de medicina natural en la atencin de salud Sallcapampa Programa Desarrollo y Promocin del Deporte Mejoramiento mantenimiento de las infraestructura deportiva Escuela de ftbol Construccin de un polifuncional 2da fase Apohoco Construccin de una cancha de futbol Morocollo Cancha de futbol Camata Centro Construccin de gradera y alambrado de la cancha de futbol Sunturata Programa Cultura Festival Olimpiadas estudiantiles Programa Saneamiento Bsico Construccin del sistema de agua potable remplazo Chejepampa Construccin de letrinas Chiaja Construccin de letrinas a nivel familiar Chonta marca Construccin de letrinas a nivel familiar Camajhuacha Construccin de letrinas a nivel familiar Corpa Pampa Programa Infraestructura Urbana y Rural Construccin de un mercado Ancoraimes Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Chejepampa Maquelaya CANTON 2.481 2.481 2.854 3.722 29.138 4.136 5.790 5.500 500 CPT 0 0 PROPIOS 1.241 620 29.138 2.068 2.895 660 60 HIPC II 3.740 340 IDH 0 0 PREFECTURA 220 20 VENEZUELA FNDR 0 0 34.739 880 80 OTROS 3.722 1.861 3.722 6.203 5.583 3.474 7.444 58.276 6.203 43.424 11.000 1.000 TOTAL
Seccional Seccional Seccional Seccional Ispaya este Sallcapampa Seccional Seccional Apohoco Morocollo Camata Centro Sunturata Seccional Seccional
91.244 80.753 1.119 2.481 6.391 0 500 10.200
3.614 3.564
1.291 1.241
9.791
6.391 0 0 170 0 50 2.550 0 50 2.481 2.481 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.400 0 0 4.963 4.963 0 0 0 0 827 827 0 3.000 400 5.643 4.963 60 220 220 180 0
105.940 80.753 5.924 2.481 12.783 3.000 1.000 29.407 2.481 9.926 1.500 5.500 5.500 4.500 4.301 1.654 2.647 47.375 25.000 6.875 7.750 5.625 2.125 13.500 11.500 384
900 3.300 3.300 2.700 2.151 827 1.323 26.713 20.000 2.063 2.325 1.688 638 2.700 2.300
15 55 55 45 1.323 827 496 0
225 825 825 675 0
0 0 0 0 0
300 1.100 1.100 900 0
2.238 0 688 775 563 213 0 0
4.738 2.500 688 775 563 213 0 0
13.688 2.500 3.438 3.875 2.813 1.063 1.600 0
Chejepampa Chiaja Chonta marca Camajhuacha Corpa Pampa Ancoraimes
0 0
0 0
0 0
9.200 9.200

Construccin de un parque infantil Calahancane Baja Construccin de un parque infantil en la escuela Ispaya Luquimbaya Programa de Genero y generacional (Promocin y Polticas de Gnero) Servicio Legal Integrado Municipal Capacitacin en liderazgo a jvenes Colani Derechos y obligaciones de jvenes y nios Villa Cajiata Capacitacin y liderazgo en jvenes Chuua Norte Chuua Norte DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD DIMENSIN FSICO AMBIENTAL Programa manejo y gestin de los recursos naturales Manejo de cuencas Defensa de Ros con Maquinaria Desastres Naturales Colocacin de defensivos del rio Cajiata Grande Construccin de defensivos de los ros (Zamora, Pacharia y Morocollo y la Construccin de un puente) Lacaya Encauzamiento del rio Cruz Jahuira Tintaya Macamaca Manejo y conservacin de suelos Pacoma Grande Manejo y conservacin de suelos (recuperacin de suelos erosionados) Llojllata Laymini Manejo y conservacin de suelos Ispaya Grande DIMENSIN POLTICO INSTITUCIONAL Programa fortaleciendo de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Gestin por resultados planificacin para la captacin y uso de los recursos Servicios de Asistencia Tcnica Mantenimiento de movilidades del GM Comunicacin (Internet, telfono) Equipamiento Institucional Capacitacin al personal Contratacin de servicios para juicio coactivo Auditoria Gastos Combustible (Obras) Flete Transporte Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional CANTON 1.429 CPT 30.336 30.336 5.250 0 1.086 6.000 6.000 6.000 2.000 2.000 2.000 109.768 109.768 53.395 0 PROPIOS 375 375 571 HIPC II 3.000 3.000 3.000 375 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 521 521 521 5.250 2.500 11.284 9.957 5.310 0 0 5.310 2.589 6.637 1.062 857 IDH 3.000 3.000 3.000 0 0 0 0 0 0 116.101 113.111 3.257 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.000 2.000 2.000 16.205 13.215 0 PREFECTURA 8.507 8.507 5.250 0 VENEZUELA 0 0 FNDR 0 0 0 0 OTROS 6.000 6.000 2.857 TOTAL 51.217 51.217 10.500 6.000 4.717 6.000 6.000 6.000 4.000 4.000 4.000 242.595 236.615 53.916 5.250 2.500 11.284 9.957 5.310 5.310 2.655 5.310 2.589 6.637 1.062 385 Calahancane Baja Ispaya Luquimbaya 200 200 10.916 6.452 1.429 1.607 0 0 6.452 6.452 0 0 0 0 1.786 571 643 0 0 2.679 857 964 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 800 800 0 0 0 1.000 1.000 21.832 12.903 2.857 3.214
Seccional Colani Villa Cajiata
Seccional Seccional Seccional Cajiata Grande Lacaya Tintaya Macamaca Pacoma Grande Llojllata laymini Ispaya Grande
5.310 2.655

Fondo de Control Social Bono Dignidad SIAF Programa fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales, culturales y econmicas Proyecto apoyo a la promocin y conformacin de organizaciones Seccional 0 478.525 10.020 137.580 2.990 336.778 8.507 3.640 14.990 2.990 196.626 5.980 1.186.665 Seccional Seccional Seccional 6.480 113.111 5.244 6.480 113.111 5.244

CUADRO N 178 PRESUPUESTO PARA EL 2011 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO ($US) CPT DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD CANTON FTE. 41 O.F. 113 E.T. 0999 DIMENSIN ECONMICA Programa Promocin Econmica Municipal Fomento a la Produccin Agropecuaria (Organizaciones Productivas) Apoyo a la artesana en capacitacin y mercado Maquelaya Capacitacin en artesana 3ra fase Sotalaya Estudio de mercado para los productos artesanales Sotalaya Apoyo a la artesana en (tejidos Chuua Norte Apoyo a la implementacin circuito turstico seccional Programa Promocin y fomento a la produccin agropecuaria Mejoramiento de la produccin de papa Calahancane Baja Calahancane Baja Seccional Maquelaya Sotalaya Sotalaya Chuua Norte Seccional 375 375 500 375 50.000 15.185 0 73.486 980 980 980 240.525 980 980 980 0 0 0 0 0 0 1.125 1.125 1.500 1.125 180.110 51.625 PROPIOS FTE. 20 O.F. 210 E.T. 0000 1.900 0 HIPC II FTE. 44 O.F. 115 IDH FTE. 41 O.F. 119 PREFECTURA FTE. 44 O.F. 314 E.T. 352 0 0 FPS FTE. 44 O.F. 415 E.T. 287 0 0 TC: 7.45 PASA FTE. 80 O.F. 669 E.T. 0000 35.000 0 VENEZUELA FTE. 80 O.F. 568 E.T.0000 0 0 FNDR FTE. 94 O.F. 115 E.T. 862 0 0 OTROS FTE. 80 O.F. 643 E.T. 0000 103.500 0 810.697 100.000 43.500 1.500 1.500 2.000 1.500 50.000 329.197 1.961 1.961 1.961 TOTAL
E.T. 0099 E.T. 0999 133.011 4.875 357.175 43.500 43.500
Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Huanquisco Kanta Huanquisco Kanta Mejoramiento de forrajes (alfalfa y avena) Cohani Cohani
386

Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Carcapata Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria y piscicultura Pocoata Grande Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Sallcapampa Capacitacin y asistencia tcnica en pecuaria Camata Centro Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Lacaya Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Sud Calamarca Carcapata Pocoata Grande Sallcapampa Camata Centro Lacaya 980 980 980 980 980 980 980 980 980 980 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961
Sud Calamarca DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Ispaya Luquimbaya Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Cancahuani Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Corpa Pampa Capacitacin y asistencia tcnica en pecuaria Corpa Pampa Capacitacin y asistencia tcnica en pecuaria (camlidos y vacunos) Calahancane Alta Mejoramiento agropecuario (camlidos y ovinos) 1ra fase Machayhuyupata Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Corpa Grande Capacitacin y asistencia tcnica en pecuaria (vacunos y porcinos) Chinchaya Industrializacin de la leche Pocoata Grande Crianza masiva de cuyes Sotalaya Apoyo a la produccin pecuaria (ganado lechero ternera, holsten) Camata Sud Mejoramiento de ganado Llojllata Laymini Programa infraestructura productiva Construccin de sistema de micro riego 2da fase Quesuni Construccin de sistema de micro riego 2da fase Lugaraya Construccin de un sistema de riego Villa Cajiata CANTON CPT PROPIOS
980 HIPC II
980 IDH PREFECTURA FPS PASA VENEZUELA FNDR OTROS
1.961 TOTAL
Ispaya Luquimbaya Cancahuani Corpa Pampa Corpa Pampa Calahancane Alta Machayhuyupata Corpa Grande Chinchaya Pocoata Grande Sotalaya Camata Sud Llojllata laymini 770 401 1.492 2.037 4.459 2.887 2.230 909 103.860 17.500 14.000 35.000
980 980 980 980 3.080 1.604 5.967 8.148 17.837 11.549 8.918 3.638 46.690 7.500 6.000 15.000
980 980 980 980 11.549 6.015 22.376 30.557 66.888 43.309 33.444 13.642 68.150 10.000 8.000 20.000
1.961 1.961 1.961 1.961 15.399 8.020 29.835 40.742 89.184 57.745 44.592 18.190 357.200 50.000 40.000 100.000 387
35.000
103.500 15.000 12.000 30.000
Quesuni Lugaraya Villa Cajiata

Perforacin de pozos para riego Camata Norte Impermeabilizacin de canales de riego existente Lojrocachi Norte y Sud Construccin de un sistema de riego (vertiente Turrini Alta y Centro) Pacharia Construccin de establos para ganado lechero Cajiata Grande Construccin de carpas solares Turrina Alta Programa Transportes (Construccin y Mantenimiento de Caminos Vecinales) Mantenimiento de caminos vecinales Construccin del puente vehicular en el rio Huanquisco Kanta (20 metros) Chejepampa DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Mejoramiento y mantenimiento del camino Wirquin y Cancahuani Cancahuani Programa Electrificacin Rural Alumbrado publico DIMENSIN DESARROLLO HUMANO Programa de Servicios de Educacin Apoyo educacin Dotacin de Material de Escritorio a las Unidades Educativas Dotacin Mobiliario para Unidades Educativas Equipamiento Unidades Educativas Becas Desayuno escolar Refaccin y ampliacin de Unidades Educativas Estudio Instituto Tcnico Equipamiento de la escuela con material didctico y computadora Chojapata Equipamiento del rea recreativa y ludoteca Chejepampa Construccin de viviendas para maestros Limancachi Construccin de aulas Zamora Amurallamiento del ncleo Macamaca Programa de desarrollo del sistema de salud local (Servicios de Salud) Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Gastos de Funcionamiento de Servicios de Salud Seguro de Salud para el Adulto Mayor (SSPAM) Camata Norte Lojrocachi Norte y Sud Pacharia Cajiata Grande Turrina Alta 200 410 9.440 5.000 3.600 CPT PROPIOS 0 800 1.640 7.960 5.000 2.400 HIPC II IDH PREFECTURA FPS PASA VENEZUELA FNDR OTROS 3.000 6.150 5.000 5.000 0 0 0 0 0 0 21.000 15.750 9.000 6.750 12.000 9.000 35.000 18.000 13.500 15.000 60.000 45.000 50.000 4.000 8.200 22.400 15.000 6.000 TOTAL
Seccional Chejepampa CANTON
Cancahuani 0 Seccional
840 1.900 1.900 8.996 0 0 0 0 0 0 0 0 0
560 0 35.301 23.964 0 4.280 2.140 0 4.280 0 2.378 2.895 1.020 850 1.530 1.870 2.720 1.427 0 1.427 0 388 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 50 90 110 160 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.400 0 0 0 0 0 1.570 470 0 15.467 0 0 67.849 36.179
1.400 1.900 1.900 394.616 175.734 11.414 4.708 6.420 3.995 8.561 67.017 7.134 43.424 3.000 2.500 4.500 5.060 8.000 116.273 92.866 6.812 2.854
Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Chojapata Chejepampa Limancachi Zamora Macamaca
197.465 66.648 0 428 2.854 3.282 4.280 33.508 4.756 5.790 1.500 1.250 2.250 2.750 4.000 104.356 92.866 1.287 2.854
58.568 48.473 11.414 0 1.427 713 0 33.508 0
34.739 240 200 360 0 640 6.391
0 0 0 0 0 0 0 0 0
180 150 270 330 480 4.099 0 4.099 0
Seccional Seccional Seccional

Equipamiento de Puestos y Centros de salud Programa Desarrollo y Promocin del Deporte Mejoramiento mantenimiento de las infraestructura deportiva Escuela de ftbol Cancha deportiva Colani Construccin de una cancha de futbol (aplanado y arcos) Camajhuacha Programa Cultura Festival Olimpiadas estudiantiles Programa Saneamiento Bsico DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Mejoramiento del sistema y cambio de la red primaria Negruni - Patapatani Letrinizacion a nivel familiar Chacasia Letrinizacion a nivel familiar Turrini Centro y Baja Letrinizacion a nivel familiar Ispaya Tocoli Programa Infraestructura Urbana y Rural Construccin de un bao publico Morocollo Colocacin de un contenedor (tratamiento de basura) Morocollo Mejoramiento de barrios en las cuatro zonas 1ra fase Ancoraimes Construccin de un parque infantil Apohoco Construccin de un parque infantil Pacoma Grande Construccin de parque infantil Llojllata Centro Beln Construccin de un parque infantil en la escuela y mejoramiento de la cancha Ispaya Grande Construccin de un parque infantil y mejoramiento de la cancha Tintaya Macamaca Construccin de un parque infantil (juegos didcticos) Sunturata Programa de Genero y generacional (Promocin y Polticas de Gnero) Servicio Legal Integrado Municipal Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Azacilo Seccional 7.350 3.300 Seccional Seccional Colani Camajhuacha Seccional Seccional CANTON 0 55 0 825 0 2.854 2.854 0 3.300 2.473 951 1.522 3.200 CPT 0 55 1.522 951 571 0 PROPIOS 0 825 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.100 0 5.707 0 0 0 5.707 0 220 951 951 13.600 OTROS 0 0 0 1.100 5.707 6.391 5.927 13.741 19.768 2.854 11.414 0 5.500 4.946 1.902 3.044 32.000 TOTAL
2.600 HIPC II
3.200 IDH
0 PREFECTURA
9.400 FPS PASA
0 VENEZUELA FNDR
Negruni - Patapatani Chacasia Turrini Centro y Baja Ispaya tocoli Morocollo Morocollo Ancoraimes Apohoco Pacoma Grande Llojllata centro Beln Ispaya Grande Tintaya Macamaca Sunturata
600 550 1.688 363 3.640 240 200 2.000 200 200 200 200 200 200 13.848 7.419 1.607
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.419 7.419 0
0 550 1.688 363 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.571
600 550 1.688 363 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.857
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.200 1.100 3.375 725 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 9.760 960 800 8.000 0 0 0 0 0 0 0
600 2.750 8.438 1.813 4.800 0 0 0 800 800 800 800 800 800 0
6.000 5.500 16.875 3.625 18.200 1.200 1.000 10.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 27.696 14.838 3.214
Seccional Azacilo
643
964
389

Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Inca Katurapi Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Chiaja Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Ispaya Luquimbaya DIMENSIN FSICO AMBIENTAL Programa manejo y gestin de los recursos naturales Manejo de cuencas Defensa de Ros con Maquinaria Desastres Naturales Canalizacin del rio WaaJahuira 1ra fase Llojllata Grande DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Colocacin de gaviones para el rio Waa Jajuira Llojllata Tumuyu Construccin de gaviones Chonta marca Manejo y conservacin de suelos Ispaya Este DIMENSIN POLTICO INSTITUCIONAL Programa fortaleciendo de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Gestin por resultados planificacin para la captacin y uso de los recursos Servicios de Asistencia Tcnica Mantenimiento de movilidades del GM Comunicacin (Internet, telfono) Equipamiento Institucional Capacitacin al personal Contratacin de servicios para juicio coactivo Auditoria Gastos Combustible (Obras) Flete Transporte Fondo de Control Social Bono Dignidad SIAF Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Inca Katurapi Chiaja Ispaya Luquimbaya 1.607 1.607 1.607 27.286 27.286 6.038 0 1.248 6.000 CPT 0 0 0 431 431 0 0 431 0 PROPIOS HIPC II 643 643 643 3.450 3.450 0 3.450 0 0 IDH 964 964 964 3.450 3.450 0 3.450 0 0 0 0 0 9.783 9.783 6.038 0 3.745 0 PREFECTURA FPS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.000 2.000 3.214 3.214 3.214 46.400 46.400 12.075 6.900 5.425 6.000 TOTAL
Seccional Seccional Seccional Llojllata Grande CANTON
0 PASA
0 VENEZUELA FNDR
0 OTROS
Llojllata tumuyu Chonta marca Ispaya este
6.000 6.000 2.000 116.466
0 0 0 0
0 0 0 547
0 0 0 120.846
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 2.000 14.275
6.000 6.000 4.000 252.134
116.466 56.065
547 547
117.635
14.275
248.923 56.612 5.513 2.500 12.128 10.701 5.707 5.841 2.921 5.707 2.782 7.133 1.141 6.965 117.635 5.636
5.513 2.500 12.128 10.701 5.707 0 0 5.707 2.782 7.133 1.141 6.965 117.635 5.636
5.841 2.921
390

Programa fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales, culturales y econmicas Proyecto apoyo a la promocin y conformacin de organizaciones Seccional
0 0 521.327
3.210 3.210
3.210 3.210
11.327
195.577
516.772
9.783
9.400
35.000
1.570
15.467
187.624 1.503.847

CUADRO N 179 PRESUPUESTO PARA EL 2012 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO ($US) CPT DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD FTE. 41 CANTON O.F. 113 E.T. 0999 DIMENSIN ECONMICA Programa Promocin Econmica Municipal Fomento a la Produccin Agropecuaria (Organizaciones Productivas) Apoyo a la artesana Calahancane Alta Apoyo a la artesana Calahancane Baja Apoyo a la artesana en telares y tejidos Huanquisco Kanta Centro de produccin artesanal Pocoata Limancachi) Pocoata Grande Apoyo a la artesana Turrina Alta Apoyo a la artesana en tejidos Zamora Apoyo a la artesana en sombrerera Ispaya Grande Seccional Calahancane Alta Calahancane Baja Huanquisco Kanta Pocoata Grande Turrina Alta Zamora Ispaya Grande 89.720 55.900 O.F. 210 E.T. 0000 2.100 0 O.F. 115 E.T. 0099 55.275 14.900 O.F. 119 E.T. 0999 113.246 57.500 46.300 375 375 375 1.500 375 375 375 1.125 1.125 1.125 4.500 1.125 1.125 1.125 O.F. 314 E.T. 352 0 0 O.F. 415 E.T. 287 0 0 O.F. 669 E.T. 0000 15.000 0 O.F. 568 E.T.0000 0 0 PROPIOS FTE. 20 HIPC II FTE. 44 IDH FTE. 41 PREFECTURA FTE. 44 FPS FTE. 44 TC: 7.45 PASA FTE. 80 VENEZUELA FTE. 80 FNDR FTE. 94 O.F. 115 0 0 OTROS FTE. 80 TOTAL O.F. 643
E.T. 862 E.T. 0000 12.000 0 287.342 128.300 46.300 1.500 1.500 1.500 6.000 1.500 1.500 1.500
391

Apoyo a la artesana en (tejidos , costura y otros Chonta marca Apoyo a la artesana en tejidos y costura Macamaca Apoyo a la implementacin circuito turstico seccional Construccin de cabaas (albergues tursticos) Sotalaya Programa Promocin y fomento a la produccin agropecuaria Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Negruni - Patapatani Capacitacin en manejo de cultivos Chiaja Mejoramiento de la produccin de papa Quesuni Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Lugaraya Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Chejepampa Mejoramiento del producto del cultivo de arveja (semillas) de manera integral Apohoco Negruni - Patapatani Chiaja Quesuni Lugaraya Chejepampa Chonta marca Macamaca Seccional Sotalaya 375 375 50.000 1.400 1.620 0 0 1.125 1.125 1.500 1.500 50.000 11.200 37.046 980 980 980 980 980 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14.000 57.892 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961
1.400 19.225 980 980 980 980 980
Apohoco DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Mejoramiento del producto del cultivo de arveja y cebolla(semillas) de manera integral Corpa Grande Mejoramiento del producto del cultivo de haba y (semillas) de manera integral Chinchaya Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola (quinua, haba y tarwi) Camata Centro Capacitacin y asistencia tcnica en agrcola Chuua Norte Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Ispaya Grande Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Tintaya Macamaca Capacitacin y asistencia tcnica en agropecuaria Sunturata Mejoramiento agropecuario (camlidos y ovinos) 2da fase Machayhuyupata Mejoramiento y asistencia tcnica en pecuario (porcinos y vacunos) Carcapata (mejoramiento de ganado Ispaya Tocoli Programa infraestructura productiva Complementacin de un sistema de riego Maquelaya CANTON CPT PROPIOS
980 HIPC II
980 IDH PREFECTURA FPS PASA VENEZUELA FNDR OTROS
1.961 TOTAL
Corpa Grande Chinchaya Camata Centro Chuua Norte Ispaya Grande Tintaya Macamaca Sunturata Machayhuyupata Carcapata Ispaya tocoli 401 754 465 14.330 14.000
980 980 980 980 980 980 980 1.604 3.016 1.861 7.320 6.000
980 980 980 980 980 980 980 6.015 11.308 6.978 12.950 8.000
1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 1.961 8.020 15.078 9.303 61.600 40.000
15.000
12.000 12.000 392
Maquelaya

Perforacin de pozos para riego Lacaya Construccin de carpas solares Villa Cajiata Programa Transportes (Construccin y Mantenimiento de Caminos Vecinales) Mantenimiento de caminos vecinales Puente peatonal Colani Mejoramiento del camino Colani Mejoramiento de camino de Chojapata a Inca Katurapi para Inca Katurapi Construccin de un puente peatonal Cohani Asfaltado del camino principal a Pocoata Limancachi y alumbrado publico Limancachi Mantenimiento del camino Chacasia Mantenimiento del camino Ancoraimes a Llojllata Beln Llojllata Centro Beln Apertura del camino Tumuyo a Jatumpata (4 kilmetros) Llojllata Tumuyu Ampliacin del camino de Chontamarca a Huaychuni (5 km) Chonta marca DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Ampliacin y mejoramiento del camino (Ancoraimes a Sunturuta)(10 km) Corpa Pampa Programa Electrificacin Rural Alumbrado publico DIMENSIN DESARROLLO HUMANO Programa de Servicios de Educacin Apoyo educacin Dotacin de Material de Escritorio a las Unidades Educativas Dotacin Mobiliario para Unidades Educativas Equipamiento Unidades Educativas Becas Desayuno escolar Refaccin y ampliacin de Unidades Educativas Equipamiento de la escuela Azacilo Programa de desarrollo del sistema de salud local (Servicios de Salud) Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Gastos de Funcionamiento de Servicios de Salud Seguro de Salud para el Adulto Mayor (SSPAM) Equipamiento de Puestos y Centros de salud Equipamiento de la posta sanitaria Chojapata Lacaya Villa Cajiata 15.000 330 17.870 5.750 2.400 840 840 3.000 840 840 840 840 840 CPT PROPIOS 0 1.320 13.830 5.750 1.600 560 560 2.000 560 560 560 560 560 HIPC II IDH PREFECTURA FPS PASA VENEZUELA FNDR OTROS 4.950 5.750 5.750 0 0 0 0 0 0 15.000 6.600 37.450 17.250 4.000 1.400 1.400 5.000 1.400 1.400 1.400 1.400 1.400 TOTAL
Seccional Colani Colani Inca Katurapi Cohani Limancachi Chacasia Llojllata centro Beln Llojllata tumuyu Chonta marca CANTON
Corpa Pampa 0 Seccional
840 2.100 2.100 10.447 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
560 0 35.636 15.721 0 4.922 2.461 0 4.922 0 2.735 680 1.691 0 1.641 0 0 50 0 0 0 0 7.600 0 0 0 0 0 3.340 40 0 28.163 0 0 42.277 160
1.400 2.100 2.100 427.804 127.637 13.127 5.415 7.384 4.594 9.845 77.069 8.204 2.000 139.364 106.795 7.834 3.282 8.452 1.000
Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Azacilo
227.631 57.474 0 492 3.282 3.774 4.922 38.535 5.469 1.000 120.509 106.795 1.480 3.282 8.452 500
72.710 54.242 13.127 0 1.641 820 0 38.535 0 120 4.764 0 4.714 0 0 50
0 0
0 0
0 0
40 0
0 0
160 12.400
Seccional Seccional Seccional Seccional Chojapata
400 393

Capacitacin en medicina tradicional Camata Norte Capacitacin y preparacin de la medicina natural Lacaya Capacitacin y preparacin de la medicina natural Turrini Centro y Baja Capacitacin y preparacin de la medicina natural(tradicional) Llojllata Centro Beln Programa Desarrollo y Promocin del Deporte Mejoramiento mantenimiento de las infraestructura deportiva Escuela de ftbol Construccin de una cancha de futbol (aplanado y arcos) Pacoma Grande Construccin de una cancha multifuncional Cancahuani Construccin y equipamiento de la cancha futbol Corpa Pampa Programa Cultura Festival DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Olimpiadas estudiantiles Programa Saneamiento Bsico Construccin de letrinas a nivel familiar Sud Calamarca Construccin de letrinas a nivel familiar Ispaya Luquimbaya Construccin de letrinas a nivel familiar Ispaya Este Construccin de letrinas a nivel familiar Cancahuani Construccin de letrinas a nivel familiar Sunturata Programa Infraestructura Urbana y Rural Construccin de una plaza Inca Katurapi Construccin de plaza en el centro de la comunidad Chiaja Construccin de una nueva plaza Chejepampa Mejoramiento de barrios en las cuatro zonas 2da fase Ancoraimes Construccin de un parque infantil Morocollo Construccin de parques infantiles Lojrocachi Norte y Sud Construccin de un parque Llojllata Tumuyu Programa de Genero y generacional (Promocin y Polticas de Gnero) Camata Norte Lacaya Turrini Centro y Baja Llojllata centro Beln 0 0 0 0 9.900 0 0 0 0 165 0 0 0 0 2.475 0 0 0 0 3.282 3.282 6.563 3.300 3.300 3.300 2.844 1.094 CPT 1.750 3.800 613 300 1.100 750 1.038 6.000 1.000 800 1.600 2.000 200 200 200 27.103 55 55 55 1.750 1.094 PROPIOS 656 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.532 825 825 825 0 HIPC II IDH 0 0 0 0 0 0 0 0 PREFECTURA FPS 0 0 0 0 PASA 0 0 0 0 1.100 1.100 1.100 0 VENEZUELA 0 0 0 0 FNDR 6.563 220 220 220 1.094 OTROS 1.094 19.000 3.063 1.500 5.500 3.750 5.188 2.400 0 0 0 0 800 800 800 0 394 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.300 0 0 0 0 6.563 3.000 3.000 3.000 3.000 7.223 3.000 3.000 3.000 3.000 32.908 3.282 13.126 5.500 5.500 5.500 5.688 2.188 TOTAL 3.501 38.000 6.125 3.000 11.000 7.500 10.375 30.000 5.000 4.000 8.000 10.000 1.000 1.000 1.000 54.207
Seccional Seccional Pacoma Grande Cancahuani Corpa Pampa Seccional CANTON Seccional
3.800 613 300 1.100 750 1.038 0 0 0 0 0 0 0 0 7.429
3.800 613 300 1.100 750 1.038 0 0 0 0 0 0 0 0 11.143
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7.600 1.225 600 2.200 1.500 2.075 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 21.600 4.000 3.200 6.400 8.000 0 0 0 0
Sud Calamarca Ispaya Luquimbaya Ispaya este Cancahuani Sunturata Inca Katurapi Chiaja Chejepampa Ancoraimes Morocollo Lojrocachi Norte y Sud Llojllata tumuyu

Servicio Legal Integrado Municipal Capacitacin y liderazgo en jvenes Azacilo Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Negruni - Patapatani Capacitacin y liderazgo en jvenes Chojapata Capacitacin y liderazgo en jvenes Calahancane Alta Capacitacin y liderazgo en jvenes Sotalaya Proteccin y orientacin familiar a la familia Cajiata Grande Proteccin y orientacin familiar a la familia Sallcapampa Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Zamora Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Pacoma Grande Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Sud Calamarca DENOMINACION PROGRAMA/PROYECTO y/o ACTIVIDAD Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Llojllata Laymini Proteccin y orientacin familiar a toda la familia Camajhuacha DIMENSIN FSICO AMBIENTAL Programa manejo y gestin de los recursos naturales Manejo de cuencas Defensa de Ros con Maquinaria Desastres Naturales Plan de ordenamiento territorial Estudio de la Construccin de defensivos del rio (Turrini Centro) Turrini Centro y Baja Canalizacin del rio Waa Jahuira 2da fase Llojllata Grande Encausamiento de los ros (Sewenca, Jahuira, Jaka Jahuira y Tocoli Cuenca Jahuira) Ispaya Tocoli Manejo y conservacin de suelos Camajhuacha DIMENSIN POLTICO INSTITUCIONAL Programa fortaleciendo de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal Gestin por resultados Seccional Azacilo Negruni - Patapatani Chojapata Calahancane Alta Sotalaya Cajiata Grande Sallcapampa Zamora Pacoma Grande Sud Calamarca CANTON Llojllata laymini Camajhuacha 8.532 1.429 1.607 1.429 1.429 1.429 1.607 1.607 1.607 1.607 1.607 CPT 1.607 1.607 40.319 40.319 6.943 0 1.436 8.333 6.000 6.000 10.000 1.607 127.954 8.532 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PROPIOS 0 0 496 496 0 0 496 571 643 571 571 571 643 643 643 643 643 HIPC II 643 643 21.278 21.278 0 3.968 0 16.667 0 0 0 643 574 857 964 857 857 857 964 964 964 964 964 IDH 964 964 4.932 4.932 0 3.968 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PREFECTURA 0 0 11.250 11.250 6.943 0 4.307 FPS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 PASA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VENEZUELA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FNDR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OTROS 0 0 0 0 17.064 2.857 3.214 2.857 2.857 2.857 3.214 3.214 3.214 3.214 3.214 TOTAL 3.214 3.214 78.275 78.275 13.886 7.936 6.239 25.000 6.000 6.000 10.000 3.214 269.988
Seccional Seccional Seccional Seccional Turrini Centro y Baja Llojllata Grande Ispaya tocoli Camajhuacha
0 0 0 0 0
0 0 0 964 126.033
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 15.427
127.954 Seccional Seccional 58.868
574 574
122.341
15.427
266.296 59.442 5.789
5.789 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO 395

planificacin para la captacin y uso de los recursos Servicios de Asistencia Tcnica Mantenimiento de movilidades del GM Comunicacin (Internet, telfono) Equipamiento Institucional Capacitacin al personal Contratacin de servicios para juicio coactivo Auditoria Gastos Combustible (Obras) Flete Transporte Fondo de Control Social Bono Dignidad SIAF Programa fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales Proyecto apoyo a la promocin y conformacin de organizaciones Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional Seccional 2.500 13.947 12.306 6.563 0 0 6.563 3.200 8.203 1.313 8.010 122.341 6.481 0 Seccional 0 485.624 13.043 149.837 0 0 3.692 3.692 279.847 11.250 7.600 15.000 3.340 28.163 69.704 0 0 0 0 0 0 2.500 13.947 12.306 6.563 6.425 3.213 6.563 3.200 8.203 1.313 8.010 122.341 6.481 3.692 3.692 1.063.409
6.425 3.213
396
ESTRATEGIA DE EJECUCION
El objetivo del PDM es mejorar el nivel de vida de la poblacin del Municipio, en su condicin de gestor de todos los proyectos planteados por la sociedad civil. El PDM trata de que se tenga una gestin orientada al impacto, es decir, que el PDM deber reaccionar antes las nuevas circunstancias y una mejor comprensin de la situacin adaptando los proyectos del PDM, de manera que tengan mas probabilidad de alcanzar los impactos previstos. Esta adaptacin puede requerir pequeas modificaciones de los programas y proyectos o revisiones estratgicas ms amplias. La gestin orientada al impacto requiere que se cuente con informacin ms fidedigna del avance de los proyectos del PDM, es por tal razn que se requiere el conocimiento de los siguientes cuatro elementos principales. Guiar la estrategia del proyecto para conseguir el impacto en la pobreza. Crear un entorno de aprendizaje Garantizar la eficacia de las operaciones Desarrollar y utilizar el sistema de seguimiento y evaluacin. Sobre la base de estos cuatro componentes se trata de realizar un adecuado control de los proyectos programados en el PDM y adems de proporcionar la informacin para la toma de decisiones.
Marco institucional
Para que el PDM funcione de manera eficiente y eficaz se ha previsto la participacin de las instituciones pblicas y privadas, organizaciones sociales, econmica productivas y actores externos (Consejero provincial y Diputado Uninominal), quienes tienen injerencia en el Municipio. Todos estos actores se reunirn una ves al ao para evaluar el avance del POA y del PDM, verificaran el grado de ejecucin fsica y financiera de los proyectos programados. El responsable de la direccin de desarrollo econmico local proporcionara toda la informacin correspondiente para la evaluacin de los proyectos con una semana de anticipacin a los responsables que se detallan en el diseo organizacional. Al tercer ao los mismos representantes realizaran la evaluacin de medio trmino con el fin de mantener o cambiar algunos lineamientos del PDM. Es por tal razn que en el diseo organizacional cada actor participa en: gestin, elaboracin, ejecucin, seguimiento y evaluacin de los proyectos programados en el PDM.
396

GRAFICA N 43 DISEO ORGANIZACIONAL DE LA ESTRATEGIA DE EJECUCION
EJECUTIVA
EXTERNOS Concejero Provincial Diputado Nacional ELABORACION INTERNOS Sub Federacin Unica de Trabajadores Campesinos "Tupaj Katari" Comit de Vigilancia
Alcalde Municipal
Responsable de Desarrollo Econmico Local
Concejo Municipal GESTION
Fiscalizacin EJECUCION Control INSTITUCIONES PRIVADAS SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION INSTITUCIONES PUBLICAS
Centro de Investigacin y Promocin del Campesinado CIPCA
Prefectura Plan Internacional Altiplano PIA
Ministerio de Educacin MInisterio de Salud Direccin Distrital de Salud Direccin Distrital de Educacin
Centro de Incentivo a Comunidades de la Regin Andina CICRA
397
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Actores institucionales pblicos y privadas a). Gobierno Municipal Es el dinamizador de las organizaciones econmicas productivas, conformado por dos instancias representativas que son el Concejo Municipal y Ejecutivo Municipal. Concejo Municipal Es la mxima autoridad del Gobierno Municipal; constituye el rgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la gestin municipal, siendo sus atribuciones relacionadas al PDM son las siguientes: Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial, a los sesenta (60) das de su presentacin por el Alcalde Municipal, incorporando la delimitacin del radio urbano y rural de su jurisdiccin. En caso de que el Concejo Municipal no se pronunciara en el plazo sealado, dichos planes y programas se darn por aprobados. Revisar, aprobar o rechazar el informe de ejecucin del Programa de Operaciones Anual, los estados financieros, ejecucin presupuestaria y la memoria correspondiente a cada gestin anual, presentados por el Alcalde Municipal, dentro de los tres (3) primeros meses de la siguiente gestin. Aprobar, dentro de los primeros (30) treinta das de su presentacin, el Programa Operativo Anual y el Presupuesto Municipal, presentados por el Alcalde Municipal sobre la base del Plan de Desarrollo Municipal, utilizando la Planificacin Participativa Municipal. Cuando el Concejo Municipal no se pronunciara en el plazo sealado, el Programa Operativo Anual y el Presupuesto Municipal presentados se darn por aprobados. Alcalde Municipal El Alcalde Municipal es la mxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal, en la cual la Ley 2028 le confiere las siguientes atribuciones. Elaborar y elevar ante el Concejo para su consideracin y aprobacin, el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial con sus normas y reglamentos, asegurando su elaboracin participativa y su coordinacin y compatibilidad con los planes y programas de desarrollo departamental y nacional, para su aprobacin, dentro de los noventa (90) das de gestin. Elaborar y elevar ante el Concejo Municipal, para su consideracin y aprobacin, el Programa Operativo Anual y el Presupuesto Municipal, hasta el 15 de noviembre de la gestin anterior. Elaborar y elevar ante el Concejo, para su consideracin y aprobacin mediante Ordenanza Municipal, el Plan de Uso de Suelo de su respectiva jurisdiccin. Ejecutar los planes, programas y proyectos de desarrollo humano sostenible, aprobados por el Concejo, pudiendo para ello suscribir contratos y realizar negocios jurdicos en general. Presentar informes peridicos ante el Concejo sobre la ejecucin de los diferentes planes, programas y proyectos, as como responder a los pedidos de informes escritos u orales que, en cumplimiento a las tareas de fiscalizacin que requieran los concejales de conformidad con los plazos y modalidades establecidas en el Reglamento Interno del Concejo Municipal.
398
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Elaborar y aplicar los reglamentos especficos para implantar e institucionalizar los procesos de Administracin y de Control Gubernamentales, en el marco de las Normas Bsicas respectivas. Promover, gestionar e impulsar el desarrollo econmico, social y cultural del Municipio. Informar al Concejo Municipal y poner a disposicin del pblico, al menos al cuarto y octavo mes del ao, los avances del Programa Operativo Anual y la ejecucin presupuestaria; Y de forma anual sobre la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal. Difundir y publicar, al menos una vez al ao, sus informes de gestin, tanto en lo que a ejecucin fsica como financiera se refiere, por los medios de comunicacin del Municipio; Como seala las atribuciones del alcalde es el principal promotor de que el Gobierno Municipal sea el promotor y dinamizador de las organizaciones econmicas productivas. Direccin distrital de educacin La direccin distrital tienen la funcin de presentar un POA cada ao al Gobierno Municipal, para que este sea incorporado en el POA Municipal, enmarcndose en la Ley 2235 del Dialogo Nacional, articulo 10 donde indica que el 20% de los recursos de la Cuenta Especial Dilogo 2000 se destinar al mejoramiento de la calidad de los servicios de la educacin escolar pblica, segn la realidad, priorizacin y decisin de la direccin distrital, dentro del Plan de Desarrollo Municipal y la Programacin de Operaciones Anual, a travs de la inversin en las siguientes reas: Equipamiento escolar, que incluye equipos y sistemas de informtica; Adquisicin de materiales; Mantenimiento de infraestructura escolar; y, Dotacin de incentivos a programas que eviten la desercin escolar primaria, sujetos a reglamentacin mediante Decreto Supremo. El POA que presente la direccin distrital al Gobierno Municipal estar ligado al PROME y al PDM. Entre las funciones que tiene para la ejecucin del PDM son: Ser parte de la evaluacin anual y de medio termino. Proporcionar informacin referente a los proyectos ejecutados relacionados a educacin por el Gobierno Municipal y otras instituciones.
Direccin de salud La red de salud Ancoraimes, entre sus responsabilidades esta la presentacin del POA sectorial cada ao al Gobierno Municipal, y este sea incorporado en el POA Municipal,
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 enmarcndose en la Ley 2235 del Dialogo Nacional, articulo 10 donde indica que 10% de la Cuenta Espacial Dilogo 2000, se destinar al mejoramiento de la calidad de los servicios de salud pblica, segn la realidad, priorizacin y decisin de la distrital de salud, dentro del Plan de desarrollo Municipal y la Programacin de Operaciones Anual, a travs de la inversin en las siguientes reas: Mantenimiento de la infraestructura del sector de salud pblica; Equipamiento, que incluye inversiones en medios de transporte, equipos y sistemas de informtica y telemedicina; Adquisicin de insumos; y Capacitacin de los recursos humanos. La presentacin de este POA tiene que estar relacionada con un servicio de mayor calidad y calidez hacia los productores y el incremento y disminucin de indicadores. Entre las funciones que tiene para la ejecucin del PDM son: Ser parte de la evaluacin anual y de medio termino. Proporcionar informacin referente a los proyectos ejecutados relacionados a salud por el Gobierno Municipal y otras instituciones. b). Centro de Investigacin Productiva del Campesinado (CIPCA). Institucin que trabaja varios aos en el Municipio apoyando actividades enmarcadas en gestin municipal y principalmente al apoyo productivo, las atribuciones que tiene para la ejecucin se detalla a continuacin: Ser parte de la evaluacin anual y de medio termino. Proporcionar informacin referente a la cantidad de recursos reales que se invertir en el Municipio. Presentar mediante un informe el impacto logrado en el transcurso del ao. c). Plan Internacional Altiplano Institucin relacionada a fortalecer el desarrollo humano en toda la seccin, actualmente trabaja directamente en 25 comunidades y beneficiando de manera indirecta a todo el Municipio. Las atribuciones en la ejecucin del PDM son las siguientes: Ser parte de la evaluacin anual y de medio termino. Proporcionar informacin referente a la cantidad de recursos reales que se invertir en el Municipio en beneficio de la poblacin ms vulnerable. Presentar mediante un informe el impacto logrado en el transcurso del ao.
d).
Centro de Integral de Comunidades de la Regin Andina (CICRA)
400
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Institucin que trabaja con el desarrollo productivo de manera exclusiva, tiene presencia en todas las comunidades del Municipio, las atribuciones para la ejecucin del >PDM son las siguientes: Ser parte de la evaluacin anual y de medio termino. Proporcionar informacin referente a la cantidad de recursos reales que se invertir en el Municipio. Presentar mediante un informe el impacto logrado en el transcurso del ao. Actores locales a). Subfederacion Sindical nica de Trabajadores Campesinos Tupac Katari (SFSUTC-TK) Es la instancia que representa a toda la poblacin del Municipio a nivel cantn, subcentral, comunidades, organizaciones econmicas productivas y sociales. Entre sus atribuciones para el PDM estn: : Ser la voz de las comunidades ante el Gobierno Municipal. Participar en la evaluacin anual y de medio trmino. Ser parte del seguimiento y monitoreo del PDM. Conocer y ser parte de los convenios que realiza el Gobierno Municipal. Hacer conocer a la poblacin los resultados de la evaluacin anual. b). Comit de Vigilancia (CV) Segn la Ley de Participacin Popular es la instancia que tienen que realizar el control social a la gestin municipal velando por la insercin y materializacin de las demandas de todas las organizaciones de la sociedad civil distribuidas en el mbito municipal, entre sus principales atribuciones para la ejecucin del PDM se detalla a continuacin: Participar en la evaluacin anual y de medio trmino. Se parte del seguimiento y monitoreo de los proyectos programados en el PDM. Hacer conocer a la poblacin los resultados de la evaluacin anual, conjuntamente con la SFSUTC-TK. Organizacin Econmica Productiva (OECAs) Las OECAs nombraran a una persona para que represente ante la comisin de evaluacin de los proyectos ejecutados en la gestin, con el fin de hacer cumplir los proyectos programados por este sector, considerando que el municipio para el quinquenio pretende fortalecer las OECAs existentes y aquellas nuevas que surgieran, su atribucin para la ejecucin del PDM sea: Participar en la evaluacin anual y de medio trmino. Se parte del seguimiento y monitoreo de los proyectos programados para las OECAs, Actores externos
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 a). Consejero provincial y diputado Uninominal. El Consejero Provincial es la representacin de los dos municipios de Omasuyos el cual tiene que gestionar proyectos concurrentes de la Prefectura para beneficiar al Municipio y que estn programados en el PDM, su atribucin para la ejecucin del PDM sea: Ser parte de la evaluacin anual y de medio termino. Velar que los proyectos concurrentes se ejecuten en el Municipio. Acciones que se deben tomar en cuenta para las reuniones de evaluacin. La direccin de desarrollo econmico local convocara a los responsables de la comisin ya sean de instituciones publicas, privadas y organizaciones sociales para la reunin anual de evaluacin de los proyectos programados durante la gestin pasada. A cada representante con una semana de anticipacin se le entregara en un sobre la invitacin y la informacin para la evolucin. Sobre la base de los acuerdos de la reunin de evaluacin se informara a la poblacin sobre los cambios si existiese en la concepcin del PDM.
Agenda de responsabilidad compartida

La agenda tiene por finalidad determinar quienes harn posible la ejecucin del PDM. En el corto, mediano y largo plazo con la participacin de todos los actores sociales ya sean publicas, privados y organizaciones de la sociedad civil en la que participaron y participaran en la ejecucin del PDM. Para el cumplimiento de los objetivos de gestin cada actor tiene sus funciones para la ejecucin de los programas, proyectos y actividades programadas para el quinquenio, que se detallan a continuacin:
CUADRO N 180
DISTRIBUCIN DE FUNCIONES EN DESARROLLO ECONOMICO 402

ACTIVIDAD Desarrollo de la microempresa productiva (Agropecuario) SECTOR MUNICIPAL Apoya a la consolidacin jurdica de las OECAs. Apoyar con el equipamiento necesario para el desarrollo de sus actividades. Gestionar convenios con instituciones pblicas y privadas para capacitacin y asistencia tcnica. Referida al sector agrcola y pecuario Incentivar la conformacin y consolidacin de asociaciones y organizaciones para la crianza de truchas y especies nativas. Dotar con el equipo necesario a la OECA existente para la crianza de truchas. Gestionar recursos para la instalacin de una procesadora de alimentos para criadero de peces (truchas y nativas). Asesorar y gestionar a las OECA s para el acceso a crdito y micro crdito Gestionar recursos para el apoyo a las ideas emprendedoras. Gestionar convenios con instituciones privadas (ONGs) para el equipamiento y asistencia tcnica en pisccola. Hacer cumplir las normas de pocas de veda. Gestionar iniciativas a nivel provincial y departamental del cuidado y mantenimiento del Lago Titicaca. Promover el desarrollo empresarial de las OECAs, mediante la capacitacin, asistencia tcnica, equipamiento y estudios de mercado y/o planes de negocio. Apoyar a la conformacin y consolidacin de organizaciones econmicas productivas con la obtencin de personera jurdica. Asesorar y gestionar a las OECAs para el acceso a crdito y micro crdito. Gestionar recursos para el apoyo de las ideas emprendedoras. Gestionar convenios con instituciones privadas (ONGs) para el equipamiento y asistencia tcnica. Promover ferias donde se promueva a los mejores productores artesanales. Hacer registrar a todas la OECAs a nivel departamental SECTOR COMUNAL Participar de manera responsable en los cursos de capacitacin y asistencia tcnica. SECTOR INSTITUCIONAL Promover la investigacin y transferencia de tecnologa mediante CIPCA... Elaborar estudios de mercado y/o planes de negocio para los productos potenciales (Tarwi, Cebolla, Arveja y Camlidos) por CIPCA, CICRA, y SWISS CONTACT.
Desarrollo de la microempresa productiva (Piscicultura)
Respetar los ciclos de veda. Participar en ferias pisccolas a nivel municipal, regional y departamental. Diversificar la oferta de su producto como ser: pescado ahumado, deshuesado, papi., etc. Mantener las condiciones higinicas necesarias para la comercializacin de productos. Aportar con contraparte econmica en equipamiento para las OECAs. Cuidado y mantenimiento de la maquinaria y/o equipo recibido.
Incentivar la consolidacin de asociaciones pesqueros y OECAs legalmente establecidas por CIPCA y SWISS CONTACT. Proporcionar asistencia tcnica de conservacin de pescados, por Prefectura, CIPCA y SWISS CONTACT. Difundir el calendario de veda para las especies pisccolas nativas y truchas por la Prefectura del Departamento.
Desarrollo de la microempresa productiva (Artesana)
Participar en las distintas ferias con la oferta de productos artesanales de produccin individual y de las OECAs. Apoyar a la consolidacin de las OECAs. Diversificar su produccin (OECAs). Participacin y apoyar a los proyectos de capacitacin y asistencia tcnica. Aportar con contraparte econmica en equipamiento para las OECAs. Cuidado y mantenimiento de la maquinaria y/o equipo recibido.
Promover el desarrollo artesanal de manera integral (capacitacin, asistencia, equipamiento y mercado), por CIPCA, SWISS CONTACT y Plan Internacional Altiplano Incentivar la conformacin y consolidacin de la personera jurdica, estatuto orgnico y reglamentos para las OECAs mediante CIPCA, SWISS CONTACT y Plan Internacional Altiplano. Realizar ferias para la promocin de productos artesanales previa identificacin de organizaciones, asociaciones, personas y otros. Considerados como posibles demandantes de esta produccin
ACTIVIDAD Desarrollo de la microempresa productiva (Minero)
Desarrollo de la microempresa productiva (Turismo)
SECTOR MUNICIPAL Promover la gestin de estudios de prospeccin de los yacimientos mineralgicos. Consolidacin jurdica de la OECA que realizan la explotacin de piedra caliza. Promover la conformacin de OECAs que exploten los yacimientos de arcilla existentes en el Municipio (cermica). Dotar de maquinaria y equipo necesario para el desarrollo de sus actividades. Consolidar que por los menos el 50% de los trabajadores mineros sean de la comunidad. Hacer cumplir la Ley 1333 de medio ambiente. Difundir y promocionar los recursos naturales (topografa y ribera del lago) de la zona. Gestionar convenios con la Prefectura y Vice Ministerio de Turismo para la elaboracin de un estudio de potencialidades tursticas en la zona.
SECTOR COMUNAL Considerar la mano de obra de las comunidades en los proyectos mineros reactivados. Generar una produccin constante de estuco y yeso. Compromiso de cuidado y mantenimiento de la maquinaria y equipo recibido por parte de la Alcalda.
SECTOR INSTITUCIONAL Promover la reactivacin de los centros mineros o la creacin de nuevos mediante COMIBOL. Realizar estudios de prospeccin para determinar la riqueza mineralogica del Municipio. Promover el desarrollo del proceso productivo con capacitacin y asistencia tcnica SWISS CONTACT
Cambio de actitud ante los turistas nacionales y extranjeros. Cuidado y mantenimiento de la infraestructura destinada a este sector.
Apoyar en la difusin y promocionar los recursos tursticos (naturales, arqueolgicos, coloniales y culturales) por el Gobierno Municipal. Prefectura y Viceministerio de Turismo.
403

Gestionar recursos para la restauracin de los recursos deteriorados. Promover la inclusin de los recursos tursticos para ser insertados dentro del circuito turstico del altiplano norte. Promover convenios para la construccin de infraestructura turstica (cabaas, atencin al turista, servicios, etc.) Gestionar, elaborar y ejecutar proyectos de infraestructura productiva. Gestionar recursos para el apoyo a las iniciativas empresariales. Realizar convenios con instituciones pblicas y privadas para la capacitacin y asistencia tcnica integral. Promover ferias donde se promueva a los mejores productores artesanales. Apertura de caminos vecinales. Mejorar y mantener los caminos existentes.
Agropecuario (comunidad)
Aportar con mano de obra (contraparte) en los proyectos de riego, manejo de conservacin de suelos y carpas solares. Participacin y apoyo a los proyectos de capacitacin y asistencia tcnica.
Promover el desarrollo agropecuario mediante las instituciones CIPCA, CICRA y SWISS CONTACT. Elaborar programas de capacitacin acorde a las necesidades de los productores mediante CIPCA y CICRA.
Infraestructura vial
Apoyar en la limpieza de taludes, alcantarillas y cunetas.
Aporte de contraparte en los proyectos de mejora y apertura de caminos por parte de la Prefectura.
CUADRO N 181
ACTIVIDAD Educacin
DISTRIBUCIN DE FUNCIONES EN DESARROLLO HUMANO

SECTOR COMUNAL Realizar un control al desempeo de los profesores por parte de la comunidad y la junta escolar. Participar y apoyar el desarrollo de las actividades educativas. Motivar a los hijos para que sigan estudiando a nivel profesional. Motivar a los padres para que los nios asistan a las escuelas todo el ao. SECTOR INSTITUCIONAL Promover la calidad y calidez de la enseanza ofrecido a los estudiantes por la Distrital de Educacin. Elaborar POAs sectoriales en funcin a sus recursos econmicos asignados por Ley del Dialogo Nacional por la Distrital de Educacin. Participar en la planificacin y coordinacin de los programas de educacin mediante socios estratgicos (Plan Altiplano y Viceministerio de Culturas). Garantizar la continuidad de las clases durante la semana y el horario establecido.
Salud
SECTOR MUNICIPAL Realizar la construccin, mejoramiento y equipamiento de las unidades educativas. Incentivar con recursos econmicos las olimpiadas estudiantiles de materias exactas (matemticas, fsica, qumica y otros) cada ao. Motivar a los mejores estudiantes para realizar estudios superiores, con la asignacin de becas. Realizar convenios con instituciones pblicas para la construccin y equipamiento del Colegio Humanstico Ancoraimes. Hacer cumplir el PROME, acorde a los recursos econmicos que le asigna la Ley del Dialogo Nacional. Dotar con desayuno escolar a la poblacin estudiantil de primaria de 1ro a 8vo). Realizar la construccin, mejoramiento y equipamiento de los centros de salud. Promover que la atencin en salud tenga calidad y calidez en el servicio. Realizar convenios con instituciones pblicas para la construccin y equipamiento del Hospital de segundo nivel. Solicitar los tems correspondientes para el personal mdico y administrativo necesario para el normal funcionamiento del Hospital ante SEDES.
Cumplir con las campaas de salud. Exigir la atencin mdica respetando los usos y costumbres de los pobladores.
Disear campaas de salud acorde a los usos y costumbres de la zona, por los responsables de centros de salud. Realizar el seguimiento a los indicadores sociales de salud por la Direccin de Salud... Elaborar POAs sectoriales en funcin a sus recursos asignados por Ley del Dialogo Nacional. Participar en la planificacin y coordinacin de los programas de salud mediante socios estratgicos (Plan Internacional Altiplano y SEDES).
404

Fomento al deporte Promover que la escuela de ftbol se haga realidad en el corto y mediano plazo, ante las instancias correspondientes. Construir polifuncionales para fomentar actividades deportivas (futsal, voleibol y bsquet) en nios, jvenes y adultos. Difundir las danzas autctonas a nivel Municipal, regional, departamental, nacional e internacional. Realizar festivales con el propsito de rescatar la riqueza cultural de cada una d las comunidades (Danza y arte). Cuidar todas las infraestructuras deportivas y estas debe ser mantenidas por la niez, adolescencia y adultos. Apoyar en la construccin y mantenimiento de los campos deportivos mediante instituciones publicas (Prefectura del Departamento de La Paz FPS).
Cultura
Mostrar la autenticidad de las danzas, sin que exista incorporacin de lo moderno. Incentivar la apropiacin de la riqueza cultural a la niez y adolescencia.
Apoyar a las comunidades en la recuperacin de algunas danzas autctonas por medio de monografas con el apoyo de Plan Internacional Altiplano, CIPCA, Universidad Mayor de San Andrs y el Viceministerio de Culturas.
ACTIVIDAD Saneamiento bsico
Infraestructura urbana y rural
Genero y generacional
SECTOR MUNICIPAL Elaborar estudios a diseo final en sistemas de agua potable y alcantarillado en localidades concentradas. Construir, ampliar y mejorar el sistema de agua potable y alcantarillado. Promover que las comunidades y centros poblados realicen la operacin y mantenimiento de los sistemas de agua potable. Realizar convenios con instituciones pblicas para la construccin y desarrollo comunitario de los sistemas de agua potable. Construir letrinas ecolgicas y su uso adecuado. Dotar con reas de distraccin para que la poblacin cuente con espacios de recreativos (Plaza). Adquirir una antena repetidora multicanal para retransmitir la seal de televisin a toda la regin del Municipio. Construir infraestructuras recreativas para que toda la niez pueda acceder a estos juegos (Parques infantiles). Fortalecer la defensoria de la niez y adolescencia. Difundir a nivel municipal los derechos del nio y adolescente. Promover la incorporacin de agentes multiplicadores para la atencin y prevencin sobre la violencia intrafamiliar.
SECTOR COMUNAL Aportar con mano de obra (contraparte) en los proyectos de construccin de sistemas de agua potable y letrinas... Participar en la capacitacin de operacin y mantenimiento de sistemas de agua potable. Ser participes de los comits de agua.
SECTOR INSTITUCIONAL Apoyar en la construccin, mejoramiento y ampliacin de los sistemas de agua potable como Plan Altiplano. Promover la capacitacin en desarrollo comunitario en los sistemas de agua potable y alcantarillado mediante instituciones privadas.
Cuidar y mantener las reas de distraccin. Hacer un mantenimiento rutinario de las parques infantiles.
Ser corresponsable en la construccin de los parques infantiles como socios estratgicos. (Plan Internacional Altiplano).
Comunicar a las instancias correspondientes sobre la violencia intra familiar. Participar activamente en capacitaciones que la defensoria realice a nivel comunidad y familiar.
Apoyar en el fortalecimiento a la defensoria de la niez y adolescencia (Plan Internacional Altiplano). Apoyar en la elaboracin de indicadores de seguimiento (Plan Internacional Altiplano).
CUADRO N 182
ACTIVIDAD Fortalecimiento institucional
DISTRIBUCIN DE FUNCIONES EN DESARROLLO INSTITUCIONAL

SECTOR COMUNAL Participar en la elaboracin de los POAs de cada gestin y hacer cumplir los proyectos programados del PDM. Realizar un seguimiento de los proyectos ejecutados en las comunidades. SECTOR INSTITUCIONAL Apoyar en el fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal por CIPCA y Plan Internacional Altiplano. Apoyar en la elaboracin del plan de desarrollo econmico local enfatizando a las mediante CIPCA.
SECTOR MUNICIPAL Hacer cumplir el nuevo diseo organizacional para la prxima gestin y las modificaciones necesarias. Fortalecer la direccin de desarrollo econmico local con funcionarios idneos, calificados y comprometidos. Promover el fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal (Administrativo y contable). Promover el desarrollo economito local mediante acciones que estn enmarcadas en el PDM. Proporcionar informacin para la evaluacin anual y de medio termino mediante la direccin de desarrollo econmico local. Promover que el 100% de las comunidades y OECAs
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cuenten con personera jurdica. Hacer una declaracin jurada del registro de bienes e inmuebles de carcter municipal ante el Servicio Nacional de Patrimonio del Estado (SENAPE). Promover la capacitacin de las organizaciones de base en el mbito municipal.
Incentivo a la corresponsabilid ad en la planificacin
Participar en las capacitaciones
Apoyar el fortalecimiento de las organizaciones sociales y econmicas en la obtencin de sus personera jurdica, estatuto orgnico y reglamento interno con la asesoria CIPCA y Plan Internacional Altiplano.
CUADRO N 183
ACTIVIDAD POTM
DISTRIBUCIN DE FUNCIONES EN DESARROLLO FISICO AMBIENTAL

SECTOR COMUNAL Participar en los talleres de elaboracin del POTM. Acatar la normativa del POTM. Revalorizar la tecnologa ancestral agrcola que conserva los recursos naturales. Aplicar tecnologas e insumos apropiados para la produccin agrcola sostenible. SECTOR INSTITUCIONAL Apoyar en la reglamentacin del POTM con la asesoria del Viceministerio de Planificacin Estratgica y Participacin Popular. Apoyar en el manejo de cuencas mediante capacitacin y asistencia tcnica dirigida a los productores, profesores, jvenes y nios por el Gobierno Municipal y la Unidad de Prevencin de Desastres del Ministerio de Desarrollo Rural, Agropecuario y Medio Ambiente (MDRAMA). Apoyar con informacin para el estudio hidrolgico mediante CIPCA. Difundir el conocimiento de CIPCA del manejo y conservacin de los suelos para toda la poblacin del Municipio.
SECTOR MUNICIPAL Promover la elaboracin del plan de ordenamiento territorial municipal. Hacer cumplir la normativa del POTM. Promover la elaboracin de un plan integrado de uso del suelo en las microcuencas hidrogrficas. Elaborar un estudio hidrolgico en el mbito municipal. Promover que la poblacin tenga el conocimiento del manejo adecuado de los recursos naturales desde el punto de vista tradicional y cientfico.
Manejo de cuencas y capacitacin ambiental
Distribucin de funciones y responsabilidades por etapas El diseo del PDM se ha elaborado por reas localizadas, es por esta razn que para cumplir con lo planificado se ha establecido un orden secuencial para el cumplimiento del PDM, enmarcado en el corto, mediano y largo plazo aplicando lneas de accin de la siguiente manera:
CUADRO N 184
A NIVEL Regional Municipal
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN AGROPECUARIA

MEDIANO PLAZO Hacer cumplir la poltica de sanidad vegetal y animal Elaborar polticas en sanidad vegetal para el control del gusano blanco. Promover la recuperacin de variedades de papa (banco de germoplasma). Elaborar una poltica de sanidad animal. LARGO PLAZO Hacer cumplir la poltica de sanidad vegetal y animal mediante la prefectura. Hacer cumplir la poltica de sanidad vegetal y animal. Fortalecer el banco de germoplasma de papa. Ancoraimes esta en proceso de ser declarado como capital del Tarwi, por la produccin sostenida con la que cuenta.
Comunal
CORTO PLAZO Apoyar en la elaboracin de la poltica de sanidad vegetal y animal. Acompaamiento y asistencia tcnica integral para la produccin agrcola de: Papa, Tarwi, Cebolla y Arveja, y pecuaria en: Camlidos, ovinos y vacunos. Introduccin de nuevas variedades de cebolla. Promover el refrescamiento del ganado mayor y menor. Promover la recuperacin de CANAPAS. Reconocer a los mejores productores de la zona con incentivos. Participar y tomar en cuenta todas las recomendaciones de los tcnicos en la produccin agropecuaria. Cambio de actitud de los productores en la produccin. Apoyar toda iniciativa de OECAs en el mbito comunal, cantonal y municipal.
Cambio de actitud de los productores en la produccin. Ser persistente en la conformacin y consolidacin de las OECAs. Contar con una produccin sostenida para no perder los mercados potenciales.
Cambio de actitud de los productores en la produccin. Incrementar la produccin en cantidad y calidad.
CUADRO N 185
A NIVEL
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL DE SECTOR DE PISCICULTURA

MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
CORTO PLAZO
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Regional Dar a conocer los ciclos de veda para la pesca d especies pisccolas nativas y truchas. Apoyar a la conformacin y consolidacin de organizaciones para la crianza de truchas y especies nativas. Gestionar convenios con ONG's para el equipamiento y asistencia tcnica en piscicultura. Dar cumplimiento a los ciclos de veda. Hacer respetar el ciclo de pesca de las especies pisccola y truchas del Lago Titicaca Gestionar recursos para la instalacin de una procesadora de alimentos. Gestionar convenios con ONG's para el equipamiento y asistencia tcnica en piscicultura. Dar cumplimiento a los ciclos de veda. Fortalecer las ideas emprendedoras con recursos econmicos para su ejecucin. Asesoramiento para el acceso a crdito, por parte de las organizaciones conformadas en este sector. Respetar los ciclos de veda Participar en ferias pisccolas a nivel municipal, provincial. Mantener las condiciones de higiene para la comercializacin de pescados Hacer respetar el ciclo de pesca de las especies pisccola y truchas del Lago Titicaca Dar cumplimiento a los ciclos de veda Fortalecer las ideas emprendedoras con recursos econmicos para su ejecucin... Asesoramiento para el acceso a crdito, por parte de las organizaciones conformadas en este sector.
Municipal
Comunal
Respetar los ciclos de veda Participar en ferias pisccolas a nivel municipal Mantener las condiciones de higiene para la comercializacin de pescados. Diversificar la oferta de sub productos. Ej., pescado ahumado, pap'i, deshuesado
Respetar los ciclos de veda Participar en ferias pisccolas a nivel municipal, provincial departamental y nacional Mantener las condiciones de higiene para la comercializacin de pescados
CUADRO N 186
A NIVEL Regional
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL SECTOR DE ARTESANIA

MEDIANO PLAZO Promover la conformacin de una organizacin artesanal, que agrupe a las existentes a nivel regional (municipios colindantes). Promover el desarrollo empresarial de OECA's a MyPE's. Apoyar en la gestin para el acceso a crdito y micro crdito que favorezca a las organizaciones econmicas campesinas. Gestionar convenios con ONG's para la asistencia tcnica y equipamiento. Organizar ferias para difundir la produccin artesanal. Realizar ruedas de negocios Participar en los proyectos de capacitacin y asistencia tcnica Diversificar la produccin artesanal con nuevos diseos acorde a las necesidades del mercado Aporte con contraparte econmica para el equipamiento por las OECAS LARGO PLAZO Promover la conformacin de una organizacin artesana.
CORTO PLAZO Promover la conformacin de una organizacin artesana.
Municipal
Apoyar a la conformacin y consolidacin de organizaciones econmicas campesinas Realizar estudios de mercado Gestionar convenios con ONG's para la asistencia tcnica y equipamiento. Organizar ferias para difundir la produccin artesanal.
Promover el desarrollo empresarial de OECA's a MyPE's. Gestionar convenios con ONG's para la asistencia tcnica y equipamiento. Organizar ferias para difundir la produccin artesanal.
Comunal
Participar en las fieras donde se pueda exponer la produccin artesanal de las comunidades u OECA's. Participar en los proyectos de capacitacin y asistencia tcnica Diversificar la produccin artesanal con nuevos diseos acorde a las necesidades del mercado.
Participar en los proyectos de capacitacin y asistencia tcnica Diversificar la produccin artesanal con nuevos diseos acorde a las necesidades del mercado Aporte con contraparte econmica para el equipamiento por las OECAS.
CUADRO N 187
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL SECTOR MINERO

MEDIANO PLAZO Apoyar con el desarrollo minero en el municipio Dar cumplimiento con la ley 1333 de Medio Ambiente. Apoyar con equipamiento a la OECA existente Ser considerado como mano de obra para los centros mineros. LARGO PLAZO Promover la reactivacin de centros mineros y/o la creacin de nuevos Dar cumplimiento con la ley 1333 de Medio Ambiente
Comunal
CORTO PLAZO Apoyar con el desarrollo minero en el municipio Gestionar estudio de prospeccin minera en el municipio. Dar cumplimiento con la ley 1333 de Medio Ambiente Apoyar con equipamiento a la OECA existente Ser considerado como mano de obra para los centros mineros.
Ser considerado como mano de obra para los centros mineros.
CUADRO N 188
A NIVEL Regional
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL SECTOR DE TURISMO

MEDIANO PLAZO Estar insertos dentro del circuito turstico del altiplano norte. LARGO PLAZO Estar insertos dentro del circuito turstico del altiplano norte
CORTO PLAZO Realizar el estudio de potenciales tursticos
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Apoyar a la difusin de los atractivos tursticos. Realizar convenios con la Prefectura y Viceministerio de Turismo para el estudio de potenciales tursticos del municipio. Gestionar convenios para la restauracin de ruinas arqueolgicas. Gestionar convenios para la construccin de infraestructura turstica (cabaas, atencin, servicios, etc.) Cambio de actitud y compromiso para la atencin a turistas nacionales y extranjeros. Apoyar a la difusin de los atractivos tursticos. Gestionar convenios para la restauracin de ruinas arqueolgicas. Gestionar convenios para la construccin de infraestructura turstica (cabaas, atencin, servicios, etc.)
Municipal
Comunal
Difusin y promocin de los recursos naturales considerados como potencial turstico (topografa y riberas al Lago Titicaca) Realizar convenios con la Prefectura y Viceministerio de Turismo para el estudio de potenciales tursticos del municipio. Promocionar los recursos tursticos existentes en el municipio. Cambio de actitud y compromiso para la atencin a turistas nacionales y extranjeros.
Cambio de actitud y compromiso para la atencin a turistas nacionales y extranjeros.
CUADRO N 189
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL SECTOR DE INFRAESTRUCTURA VIAL

MEDIANO PLAZO Aportar con maquinaria y equipo para trabajos de apertura y mejora de caminos. Apertura de caminos vecinales Mejorar y mantener los caminos existentes. Apoyar con el cuidado y limpieza de taludes, alcantarillas y cunetas. LARGO PLAZO Aportar con maquinaria y equipo para trabajos de apertura y mejora de caminos. Apertura de caminos vecinales Mejorar y mantener los caminos existentes. Apoyar con el cuidado y limpieza de taludes, alcantarillas y cunetas.
CORTO PLAZO Aportar con maquinaria y equipo para trabajos de apertura y mejora de caminos. Apertura de caminos vecinales. Mejorar y mantener los caminos existentes. Apoyar con el cuidado y limpieza de taludes, alcantarillas y cunetas.
Comunal
CUADRO N 190
A NIVEL Regional
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EDUCACION

MEDIANO PLAZO Promover que la reforma educativa se implemente en el Municipio por la Prefectura y Ministerio de Educacin y Culturas. Controlar y supervisar que la educacin que se imparte contenga calidad y calidez para los alumnos. Promover que el Instituto Tcnico Agropecuario este en pleno funcionamiento. Premiar a los mejores estudiantes con becas en cada gestin. LARGO PLAZO Promover que la reforma educativa se implemente en el Municipio por la Prefectura y Ministerio de Educacin y Culturas. Incrementar nuevas reas de estudio en el Instituto Tcnico Agropecuario. Premiar a los mejores estudiantes con becas en cada gestin. Reducir las tazas de analfabetismo.
CORTO PLAZO Promover que la reforma educativa se implemente en el Municipio por la Prefectura y Ministerio de Educacin y Culturas. Construir, mejorar y equipar las unidades educativas acorde a las necesidades de los estudiantes. Promover que el PROME se implemente en la gestin actual Promover la construccin y equipamiento del Instituto Tcnico Agropecuario. Premiar a los mejores estudiantes con becas en cada gestin. Promover la ecuacin no formal (adultos). Fortalecer a las juntas escolares cada ao. Mejor control en la construccin, mejoramiento y equipamiento de las unidades educativas mediante los comits de educacin comunal. Que la educacin que se imparte tenga la calidad y calidez para los estudiantes. Aportar con contrapartes (no monetario) en los proyectos educativos.
Municipal
Comunal
Realizar un control al desempeo de los profesores Participar y apoyar el desarrollo de las actividades educativas. Enviar a sus hijos a las unidades educativas. Apoyar los procesos de mejora de la educacin. Velar por el cumplimiento del PDM y el PROME.
Utilizar la educacin como una herramienta liberadora y facilitadora del desarrollo. Apoyar los procesos de mejora de la educacin.
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CUADRO N 191
A NIVEL Regional
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN SALUD

MEDIANO PLAZO Cofinanciar programas de salud Prestar asistencia tcnica a los Municipios Promover la construccin del Hospital de segundo nivel. Ejecutar campaas de vacunacin y atencin de problemas en salud. Capacitar a RPS en las comunidades. LARGO PLAZO Accin sostenible en la bsqueda de reducir los indicadores negativos de salud de la poblacin. Mejorar el sistema de salud. Incrementar las prestaciones y la cobertura de los servicios de salud a oda la poblacin en especial la ms vulnerable.
Municipal
Comunal
CORTO PLAZO Coordinar actividades de desarrollo del sector Articular esfuerzos de los diferentes actores institucionales Responsable de la construccin, mejoramiento y equipamiento de los centros de salud. Promover la construccin del Hospital de segundo nivel. Promover que la medicina natural se contemple en los centros de salud. Optimizar y redistribuir el presupuesto destinado a salud de tal manera de ampliar las prestaciones y la poblacin beneficiaria. Ejecutar campaas de vacunacin y atencin de problemas en salud. Capacitar a RPS en las comunidades. Apoyar las campaas de salud. Hacer vacunar a los nios y poblacin en riesgo de enfermedades. Elegir un representante por comunidad para que sea el RPS.
Promover el cambio de actitud de la poblacin sobre la atencin de salud. El representante popular de salud es constantemente capacitado.
CUADRO N 192
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN FOMENTO AL DEPORTE

MEDIANO PLAZO Promover que el Municipio de Ancoraimes cuente con una escuela de ftbol. Dotar con le equipamiento necesario a la escuela de ftbol. Construir polifuncioanles deportivos para la prctica de futsal, voleibol y basketball. Mantener en buenas condiciones las infraestructuras deportivas Participar en las disciplinas deportivas mencionadas anteriormente, tanto por nios, jvenes y adultos LARGO PLAZO Promover que el Municipio de Ancoraimes cuente con una escuela de ftbol. Dotar con le equipamiento necesario a la escuela de ftbol. Construir polifuncioanles deportivos para la prctica de futsal, voleibol y basketball. Mantener en buenas condiciones las infraestructuras deportivas Participar en las disciplinas deportivas mencionadas anteriormente, tanto por nios, jvenes y adultos
Comunal
CORTO PLAZO Promover que el Municipio de Ancoraimes cuente con una escuela de ftbol. Implantar el funcionamiento de la escuela de ftbol. Construir polifuncioanles deportivos para la prctica de futsal, voleibol y basketball. Mantener en buenas condiciones las infraestructuras deportivas Participar en las disciplinas deportivas mencionadas anteriormente, tanto por nios, jvenes y adultos
CUADRO N 193
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN CULTURA

MEDIANO PLAZO Realizar festivales culturales, donde se muestre la riqueza cultural. Difundir las danzas autctonas del Municipio a nivel departamental. Rescatar la riqueza cultural con festivales donde se muestre las danzas tradicionales y artes de las comunidades del Municipio. Fomentar festivales artsticos en el LARGO PLAZO Realizar festivales culturales, donde se muestre la riqueza cultural. Difundir las danzas autctonas del Municipio a nivel departamental, nacional e internacional. Rescatar la riqueza cultural con festivales donde se muestre las danzas tradicionales y artes de las comunidades del Municipio. Fomentar festivales artsticos en el
CORTO PLAZO Realizar festivales culturales, donde se muestre la riqueza cultural. Difundir las danzas autctonas del Municipio a nivel departamental. Rescatar la riqueza cultural con festivales donde se muestre las danzas tradicionales y artes de las comunidades del Municipio. Fomentar festivales artsticos en el Municipio.
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Comunal Ser participe en las actividades programadas por el Municipio. Promover en la juventud y niez el rescate de tradiciones propias de cada una de las comunidades (arte, danza, etc.) Municipio. Ser participe en las actividades programadas por el Municipio. Promover en la juventud y niez el rescate de tradiciones propias de cada una de las comunidades (arte, danza, etc.) Municipio. Ser participe en las actividades programadas por el Municipio. Promover en la juventud y niez el rescate de tradiciones propias de cada una de las comunidades (arte, danza, etc.)
CUADRO N 194
A NIVEL Regional
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN SANEAMIENTO BASICO

MEDIANO PLAZO Promover que los servicios en el Municipio tienen la calidad que los usuarios requieren. Promover que la cobertura de agua potable abarque al 100% de las familias. Se ha concientizado a la poblacin en el uso adecuado del sistema de agua potable y su respetiva operacin y mantenimiento del mismo. LARGO PLAZO -
CORTO PLAZO Promover que el Municipio cuente con mayores necesidades bsicas satisfechas. Responsable de la construccin, ampliacin, mejoramiento y de los sistemas de agua por caera y potable. Promover que en los centros concentrados se consuma agua por potable. Promover el uso adecuado de las letrinas ecolgicas. Promover que los centros urbanos cuenten con alcantarillado sanitario. Fortalecer el Comit de Agua Potable. Elaborar un calendario de operacin y mantenimiento del sistema.
Municipal
Promover que las comunidades realicen su operacin y mantenimiento de los sistemas de agua por caera.
Comunal
Crear conciencia por el uso de agua por caera en forma simblica, para la operacin y mantenimiento del sistema.
Crear conciencia por el uso de agua por caera en forma simblica, para la operacin y mantenimiento del sistema.
CUADRO N 195
A NIVEL Regional
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

MEDIANO PLAZO Apoyar en la construccin de reas de recreacin y esparcimiento para todos los pobladores del Municipio Adquirir una antena repetidora multicanal para retransmitir la seal de televisin a toda la regin del Municipio. Realizar la construccin de parques infantiles, para la recreacin de la niez del Municipio. Construir plazas en las comunidades donde no existan estas. Construir Sedes Sociales en aquellas comunidades que carecen de estos Mantener las reas de recreacin existentes en el Municipio. Concienciar en la niez, el cuidado de sus parques. LARGO PLAZO Apoyar en la construccin de reas de recreacin y esparcimiento para todos los pobladores del Municipio Adquirir una antena repetidora multicanal para retransmitir la seal de televisin a toda la regin del Municipio. Construir plazas en las comunidades donde no existan estas.
Municipal
CORTO PLAZO Apoyar en la construccin de reas de recreacin y esparcimiento para todos los pobladores del Municipio. Realizar la construccin de parques infantiles, para la recreacin de la niez del Municipio. Construir plazas en las comunidades donde no existan estas. Construir Sedes Sociales en aquellas comunidades que carecen de estos,
Comunal
Mantener las reas de recreacin existentes en el Municipio. Concienciar en la niez, el cuidado de sus parques.
Mantener las reas de recreacin existentes en el Municipio. Concienciar en la niez, el cuidado de sus parques.
CUADRO N 196
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN GENERO Y GENERACIONAL 410

A NIVEL Regional Municipal CORTO PLAZO Promover y concienciar el respeto a los derechos del nio Fortalecer la defensora de la niez y adolescencia con personal calificado. Difundir a nivel municipal los derechos del nio y adolescente Promover que la defensora de la niez y adolescencia cuente con el equipamiento adecuado para su traslado a las diferentes comunidades. Comunicar a la defensora de la niez y adolescencia todos los casos de violencia a nivel familiar, comunal y de educacin. Respetar los derechos de la niez y adolescencia MEDIANO PLAZO Promover y concienciar el respeto a los derechos del nio Promover que la defensora de la niez y adolescencia cuente con un psiclogo(a) y abogado para una atencin integral. LARGO PLAZO Promover y concienciar el respeto a los derechos del nio La defensora de la niez y adolescencia proporciona atencin integral en el mbito municipal.
Comunal
Incentivar que la poblacin de la comunidad ante cualquier caso detectado (maltratos) informe a la oficina de la defensora de la niez y adolescencia.
Crear conciencia sobre la importancia de la oficina de defensora de la niez y adolescencia, ante la vulneracin de derechos a la poblacin ms vulnerable.
CUADRO N 197
A NIVEL Regional
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN DESARROLLO INSTITUCIONAL

MEDIANO PLAZO Apoyar y fortalecer el nuevo diseo organizacional del Municipio, de tal forma que se lleve una mejor gestin. Fortalecer el sistema de evaluacin de desempeo por resultados y estabilidad funcionaria como norma para todos los funcionarios municipales. Promover que la Direccin de Desarrollo Econmico Local cuente con la unidad de captacin de recursos econmicos. Implementar las OECAs restantes y aquellas en proceso de conformacin. LARGO PLAZO Apoyar y fortalecer el nuevo diseo organizacional del Municipio, de tal forma que se lleve una mejor gestin. Realizar el apoyo necesario para la transformacin de OECAs a MyPEs. Generar polticas de sostenibilidad en el tiempo para las OECAs. Consolidar la evaluacin de desempeo a los funcionarios pblicos.
Municipal
Comunal
CORTO PLAZO Apoyar y fortalecer el nuevo diseo organizacional del Municipio, de tal forma que se lleve una mejor gestin. Fortalecer la capacidad financiera y administrativa del Gobierno Municipal. Promover que el Gobierno Municipal implemente el sistema de evaluacin de desempeo por resultados y estabilidad funcionaria. Fortalecer la Direccin de Desarrollo Econmico Local con personal calificado y recursos econmicos. Promover que las OECAs tengan su personera jurdica e implementar a aquellas que estn en plena produccin. Elaborar el proyecto delimitacin de la jurisdiccin municipal. Elaborar una declaracin jurada del registro de bienes e inmuebles de carcter municipal ante (SENAPE). Tomar conciencia de los recursos econmicos con los que cuenta Apoyar toda iniciativa que lleve al mejoramiento del Municipio. Realizar el seguimiento a los proyectos en ejecucin.
Apoyar toda iniciativa que lleve al mejoramiento del Municipio. Realizar el seguimiento a los proyectos en ejecucin.
Apoyar toda iniciativa que lleve al mejoramiento del Municipio. Realizar el seguimiento a los proyectos en ejecucin.
CUADRO N 198
A NIVEL Regional
ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN DESARROLLO AMBIENTAL

MEDIANO PLAZO Que las minas y los centros concentrados LARGO PLAZO Desarrollar polticas a nivel departamental
CORTO PLAZO Promover que exista una conciencia de
411

proteccin del Lago Titicaca sobre los desechos de las minas y la basura de los centros concentrados que desembocan al lago directamente. Hacer cumplir la normativa de medio ambiente de las minas que estn en plena produccin. Promover la construccin de rellenos sanitarios en los centros urbanos del Municipio. Promover que exista un manejo adecuado de las micro cuencas hidrogrficas. Promover la educacin y concientizacin de la poblacin civil en la temtica ambiental. Participar en talleres, capacitaciones y prcticas insitu con los tcnicos del Gobierno Municipal e instituciones privadas. cuenten con manejo ambiental para disminuir la contaminacin de desechos hacia el lago. Promover una poltica de educacin y concientizacin ambiental en la jurisdiccin municipal. para la conservacin y cuidado del medio ambiente que rodea y es parte del ecosistema que comprende al Lago Titicaca. Hacer cumplir la poltica de educacin y concientizacin ambiental a nivel municipal.
Municipal
Comunal
Promover que los productores realicen el manejo y conservacin de suelos de manera independiente.
Promover que los productores realicen el manejo y conservacin de suelos de manera independiente.
Recursos humanos y sistemas de gestin

El Gobierno Municipal de Ancoraimes cuenta con una estructura organizacional, donde se diferencian las reas y unidades que se encuentran interrelacionadas entre s con sus canales de comunicacin, coordinacin y procesos respectivos con la finalidad de cumplir con los objetivos plan. a). Recursos humanos El siguiente grfico presenta el diseo organizacional propuesto con la finalidad de garantizar una mejor gobernabilidad y desarrollar el trabajo de coordinacin, comunicacin y procesos, con la finalidad de garantizar un trabajo eficiente y productivo de tal manera que el trabajo desarrollado sea mejor cualitativa y cuantitativamente por los miembros de la organizacin municipal.
412

GRAFICA N 44 DISEO ORGANIZACIONAL PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDE ALCALDE Asesor Legal
Secretario
OFICIALIA MAYOR
DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA
DIRECCIN TCNICA
DIRECCIN DESARROLLO HUMANO
DIRECCIN DESARROLLO ECONMICO LOCAL
RESPOSABLE CONTABILIDAD RESP. DE INGRESOS PROPIOS
INTENDENCIA
RESPONSABLE ADQUISICIN DE ALMACENES
RESPONSABLE ACTIVOS FIJOS
RESPONSABLE OBRAS CIVILES 1 RESPONSABLE OBRAS CIVILES 2 RESPONSABLE OBRAS ARQUITECTONICAS RESPONSABLE VOLQUETA
RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIN DE EDUCACIN Y SALUD
RESPONSABLE DE DEFENSORIA DE LA NIEZ Y ADOLESCENCIA
RESPONSABLE DE ARTESANA
CHOFER
POLICA 1 POLICA 2 POLICA 3
RESP. LIMPIEZA Y ORNATO PUBLICO RESP. LIMPIEZA Y PORTERIA
Agente Cantonal Ancoraimes
Agente Cantonal Pocoata
Agente Cantonal Chejepampa
Agente Municipal Cajiata
Agente Cantonal V. Macamaca
Agente Cantonal Choj -Chiaja
Agente Cantonal Morocollo
Agente Cantonal Sotalaya
416
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Dentro de la estructura organizacional, este contempla los siguientes aspectos funcionales: Oficialia Mayor. Compuesto por el Oficial Mayor, cuyo rol principal es; coordinacin, supervisin y monitoreo del trabajo realizado por las direcciones de rea que se encuentran bajo su responsabilidad. Tiene dependencia directa del Alcalde Municipal. reas funcionales: Direccin Administrativa Financiera: Coordina, controla y dirige el buen uso de los recursos econmicos del Gobierno Municipal. Esta direccin estar conformada por las unidades de Contabilidad, quien administra y controla los recursos propios de la Alcalda, Intendencia Municipal es responsable del control y desenvolvimiento del personal de la guardia municipal y del cuidado y limpieza del ornato pblico, Adquisiciones y Almacenes, se encarga de los procesos de compra, cuidado de las adquisiciones en los respectivos almacenes y la distribucin de los mismos y Activos Fijos quien realiza el control de asignacin y devolucin de todos los bienes del Municipio (inmuebles, muebles, vehculos, equipos, instrumentos y maquinaria). Direccin Tcnica: Realiza el trabajo de control, seguimiento y monitoreo en la ejecucin de proyectos. Esta direccin esta conformado por dos responsables de obras civiles, un responsable de obras arquitectnicas, quienes se encargan del diseo, ejecucin y. evaluacin de proyectos y el chofer de volqueta para trabajos cuya relacin sea directa a la ejecucin de obras. Direccin de Desarrollo Humano: Tiene como funcin principal Planificar y promover el desarrollo humano sostenible de conformidad a las normas de planificacin participativa municipal, segn la normativa de la Ley 2028 Ley de Municipalidades. Se encuentra conformada por la unidad de Administracin de Educacin y Salud, cuya funcin es la de atender las demandas de ambos sectores, adems de verificar el cumplimiento por parte de los profesores y directores de ncleo, la ejecucin de campaas de salud, etc. Y la unidad de Sistemas Legales Integrados Municipales (SLIM), quien es el encargado de promover, defender y proteger los derechos de la niez y adolescencia promoviendo sus derechos, dando cumplimiento a la Ley 2026 Cdigo Nio, nia y adolescente. Direccin de Desarrollo Econmico Local: Es el encargado de gestionar recursos econmicos provenientes de la cooperacin internacional, evaluar el impacto de la participacin de las ONG's en el municipio, promover la conformacin de OECA's y la consolidacin de las existentes, articular la participacin de las unidades econmicas campesinas del municipio en ferias que se desarrollen a nivel municipal, departamental y nacional, promover la canalizacin de recursos econmicos, cuyo objetivo sea el fortalecimiento tcnico de las OECA's, estudios de mercado, ruedas de negocios, gestin con instituciones pblicas y/o privadas para capacitacin y asistencia tcnica a los diferentes sectores productivos del municipio, adems de realizar el seguimiento a la ejecucin del PDM.
417
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 b). Sistemas de Gestin El Gobierno Municipal cuenta con los reglamentos y sistemas de: SABS, SAP y SOA actualizados y compatibilizados por el rgano Rector, para desarrollar una ptima gestin es necesaria la implementacin en el Municipio. Sistema de Administracin de Bienes y Servicios (SABS) Dentro de la organizacin administrativa y de control, el municipio de Ancoraimes deber implementar un Reglamento segn normas del Sistema de Administracin de Bienes y Servicios, que le permita la contratacin de bienes y servicios que comprenda el conjunto de funciones, actividades y procedimientos administrativos para este propsito, manejo de bienes y disposicin de estos para la toma de decisiones sobre el destino de los bienes de uso institucional de propiedad del gobierno municipal. Sistema de Administracin de Personal (SAP) El municipio de Ancoraimes con la nueva estructura organizacional contara con 25 personas, quienes conforman tanto al personal administrativo, tcnico, direccin y asesora. Por lo tanto es necesaria la implementacin de un Reglamento Especfico que contemple el Sistema de Administracin de personal, con la finalidad de garantizar el trabajo ptimo y eficiente por parte de los funcionarios, as como la evaluacin y remuneraciones. Sistema de Organizacin Administrativa (SOA) Este sistema es importante por que contempla el desenvolvimiento ptimo de los funcionarios del Gobierno Municipal, ya que maneja como instrumentos esenciales Los Manuales de Organizacin y Funciones y el Manual de Procesos y Procedimientos, que permitiran el conocimiento cabal de sus obligaciones, responsabilidades, atribuciones para el desarrollo de sus actividades especficas. Considerando para ello en funcin a ajustes del POA con la finalidad de evitar la duplicidad de objetivos. Con la finalidad de desarrollar una gestin eficiente y se cumpla con los objetivos trazados, el gobierno municipal deber adoptar una poltica de constante actualizacin de sus funcionarios de acuerdo a las especificaciones del cargo y las responsabilidades inherentes al puesto, adems de realizar la seleccin adecuada de sus funcionarios considerando para ello formacin profesional, idoneidad, experiencia en la actividad a desarrollar.
Financiamiento
Para el financiamiento de los programas proyectos y actividades programadas en el quinquenio el Gobierno Municipal no lograra cumplir satisfacer estas demandas a nivel de comunidad, cantn, municipal y sectorial, considerando que se convierta en el corto, mediano y largo plazo un Municipio productivo y competitivo. Basndose en lo expuesto Gobierno Municipal buscara fuentes de financiamiento en el mbito de instituciones pblicas y privadas que trabajan interior y exterior del Municipio.
418
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Sobre la base de la programacin quinquenal en este acpite se detalla las fuentes provenientes de diferentes instituciones para la ejecucin del plan quinquenal: a). A nivel Municipal El Gobierno Municipal contara con cuatro instituciones con las que se relaciona varios aos atrs: Plan Internacional Altiplano, el cual financia proyectos relacionados a mejor la calidad y calidez de los servicios de la salud, en educacin de mejorar los servicios de calidad, calidez en los estudiantes en los nios incentivando y motivando la sicromotris, PLAN firma un convenio con el Gobierno Municipal para el fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal la cual fortalecer la parte administrativa y a la ves proporcionara equipamiento a los tcnicos para un mejor desenvolvimiento en sus funciones cotidianas. Centro de Investigacin y Promocin del Campesinado, institucin que apoya al municipio en diferentes reas: apoyo a la produccin agropecuaria, manejo y conservacin de suelos, elaboracin de la estrategia apoyo a la gestin municipal. Centro Integral de Comunidades de la Regin Andina, institucin recin formada en los ltimos aos por personas del Municipio. Con el objetivo de apoyar el desarrollo de las comunidades, en la actualidad apoya la construccin de carpas solares para mejorar la dieta alimentara de la unidad familiar. Uno de las debilidades de la institucin es su capacidad de capacitacin de recursos econmicos para afrontar la ejecucin de algunos proyectos del PDM. CESA, institucin que trabajaba en el Municipio que en la actualidad no cuenta con un proyecto especifico, pero ha realizado un convenio para aumentar la potencia de la radio con tres municipio apoyando directamente a los jvenes. SWISS CONTACT, institucin que apoya a los productores ofreciendo bonos de competitividad en tres rubros: capacitacin, asistencia tcnica y comercializacin, su apoyo a las OECAs ser de vital importancia en el equipamiento de estas organizaciones. b). A nivel departamental Prefectura del Departamento, institucin que se deber gestionar los recursos concurrentes que se enmarcan en el Plan Desarrollo Departamental para el Altiplano Norte, el financiamiento de los proyectos de la prefectura esta ligada la gestin que realizara el Honorable Alcalde Municipal y el Consejero Provincial sin esta gestin no se lograra canalizar los recursos concurrentes. c). A nivel nacional Sistema Nacional de financiamiento para el Desarrollo de la Oferta Institucional, fondo de asistencia para el apoyo a la produccin de la microempresa, en la cual se pretende
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 constituir bolsas agrcolas donde se promover la transparentacion de precios especialmente al pequeo productor. La gestin de estos recursos depender del Honorable Alcalde Municipal para concretar los proyectos programados en el PDM. Banco de Desarrollo Productivo, institucin que proporcionara financiamiento integral, proporcionando crditos a los microempresarios en todos los rubros. El Honorable Alcalde Municipal ser un Intermediario para la canalizacin de estos crditos y as fortalecer el equipamiento de las OECAs. Alternativa Bolivariana para las Americas, fondo que tiene la caracterstica de proporcionar micro crditos a los grupos solidarios, sobre la base del PDM productivo y competitivo los rubros que se podrn acceder tenemos: alimentos, textiles y turismo. Las OECAs que estn conformadas podrn acceder a estos crditos. Programa Ampliado de Alivio a la Deuda, recursos que provienen destinados para mejorar tres mbitos: salud, educacin y obras de infraestructura urbana y rural. Impuesto directo a los hidrocarburos, recursos que provienen a partir del 2005 enmarcados en los siguientes puntos: educacin, salud, infraestructura productiva, y todo aquel que genere trabajo en el mbito municipal. Como poltica municipal se ha establecido que el 25% sern destinados para apoyar a salud y educacin y el 75% de los recursos sern destinados para proyectos productivos, de los cuales el 10% ser destinando exclusivamente para la conformacin e implementacin de las OECAS, esa decir, 40% para el fortalecimiento y el 60% para su equipamiento de las organizaciones econmicas productivas. d). A nivel internacional Ayuntamiento de Alcobendas, Villa Ingenio y de la Republica de Espaa, financiamientos que estn apoyando a contar con infraestructura productiva para las comunidades, la canalizacin de mayores recursos de estas instituciones depender de la dileccin de desarrollo econmico local, la cual esta a cargo de su gestin y canalizacin. Embajada de Alemania y Japn, recursos que apoyan a contar con infraestructura productiva y la construccin y mejoramiento de las unidades educativas, la canalizacin de mayores recursos y la firma de convenios depender de la dileccin de desarrollo econmico local, como principal gestor de recursos de la cooperacin internacional. e). Recursos Propios El Gobierno Municipal en la actualidad no cuenta con una poltica de generacin de recursos propios, como se puede observar en el cuadro los recursos se mantiene constantes, es decir, provenientes de los impuestos de tasa y patentes.
CUADRO N 199
INGRESOS Recursos Propios 2001 1241.00
EJECUCIN DE RECURSOS ($us.)

2003 1241.00 2004 1241.00 2005 1241.00
2002 1241.00
420
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 El Gobierno Municipal como poltica asumir en los prximos aos el cobro de impuestos a los automviles y por concepto de extraccin de recursos mineralgicos en el mbito municipal y de esta manera incrementar un porcentaje de los ingresos propios.
Marco legal
Las principales disposiciones legales enmarcadas en los reglamentos, leyes y normativas que regulan el desenvolvimiento de los gobiernos municipales y la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal son los siguientes: Participacin Popular Ley 1551 Que en los artculos referidos directamente a la asignacin de recursos confiere a los Gobiernos Municipales su administracin de manera autnoma, estos recursos provienen del Tesoro General de la Nacin (T.G.N.) por concepto de Coparticipacin Tributaria. Los Gobiernos Municipales con el propsito de acceder a estos recursos tienen que elaborar el Presupuesto respectivo de acuerdo al Plan Operativo Anual, donde se consideran las propuestas de proyectos del Plan de Desarrollo Municipal (P.D.M.). Reglamento de la Ley de Participacin Popular D.S. 23813. Este precisa que el Presupuesto y la Inversin Municipal debern sujetarse a las normativas presupuestarias emitidas por el Ministerio de Hacienda en aplicacin a la Ley 1178, considerando la formulacin y ejecucin. El Ministerio de Hacienda evaluara la ejecucin presupuestaria como el Plan Operativo Anual con la finalidad de verificar el correcto uso y destino de los recursos asignados. Ley de Municipalidades 2028 Dentro de los artculos de esta Ley el Art. 78, indica que los gobiernos municipales se encuentran obligados a la formulacin y ejecucin de su Plan Operativo Anual cuyo presupuesto se encuentra reflejado en el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano Territorial. De acuerdo a normativas establecidas por los diferentes sistemas que determinan el destino de los gastos corrientes y de inversin de acuerdo a la Ley de Administracin y Control Gubernamental y el Sistema de Planificacin Nacional. Descentralizacin. Ley 1654 Tiene por objetivo mejorar la eficacia y eficiencia de la Administracin Pblica de los recursos econmicos y financieros. Es en ese sentido que las Prefecturas son las encargadas de canalizar los requerimientos, gestiones, apoyo a la produccin y programas de fortalecimiento de los Gobiernos Municipales. Dilogo Nacional. Ley 2235 Mediante esta ley los Gobiernos Municipales destinan los recursos econmicos que son presupuestados en los Planes de Desarrollo Municipal, cuyo objetivo principal es el desarrollo de estrategias y acciones necesarias para la reduccin de la pobreza y crecimiento equitativo.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Reduccin de Riesgos y Atencin de Desastres. Ley 2140 Tiene por objeto la formulacin de polticas nacionales de reduccin de riesgos de desastres, su insercin en los Planes de Desarrollo Municipales m en el marco del proceso de planificacin normados por el Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN) con el propsito de la racionalizacin de los recursos econmicos para la toma de decisiones en polticas de desarrollo. Unidades Poltico Administrativas Ley 2150 Las leyes emergentes de procesos de creacin t reposicin de unidades territoriales poltico-administrativos necesariamente y obligatoriamente fijaran con precisin los lmites de estas, por lo tanto los gobiernos municipales a travs de los Planes de Desarrollo Municipal, debern contemplar este propsito con la delimitacin de sus territorios. Reglamento de la Ley de Hidrocarburos (IDH) D.S.28421 Establece que los beneficiarios de los recursos percibidos por concepto de IDH, en ese marco los gobiernos municipales destinarn estos ingresos a los sectores de educacin, salud, desarrollo econmico local y promocin de empleo, seguridad ciudadana y todo lo que contribuya a la generacin de fuentes de empleo, segn planificacin de los Planes de Desarrollo Municipal. Compro boliviano. D.S. 27328 Es una accin del plan econmico del Gobierno para la reactivacin de la economa interna, es el instrumento para recuperar el mercado nacional para la produccin nacional. Su marco legal obliga a que todas las instituciones pblicas a comprar productos, bienes y servicios del sector productivo nacional. Administracin y Rendicin de Cuentas. D.S. 26130 Define que los recursos que son asignados a los Comits de Vigilancia de los Municipios quines son parte de los Fondos de Control Social, se constituyen los principales actores sociales para el seguimiento y desarrollo de los Planes de Desarrollo Municipal. Administracin y Control Gubernamental. Ley 1178 Persigue el manejo adecuado y eficiente de los recursos pblicos y responsabilidades como obligaciones por parte de los funcionarios pblicos, relacionado con el Sistema Nacional de Planificacin y el Sistema Nacional de Inversin Pblica, mediante la aplicacin de los diferentes subsistemas diseados para este propsito. Los subsistemas de regulacin son los siguientes; Programacin de Operaciones Organizacin Administrativa Presupuestos Administracin de Personal Administracin de Bienes y Servicios Tesorera y Crdito Pblico
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Contabilidad Integrada Otras leyes que tienen relacin con la elaboracin de los Planes de Desarrollo Municipal, son los siguientes: Medio Ambiente Ley 1333 Distribucin de Recursos del Programa Ampliado de Alivio a la Deuda a los municipios (HIPIC II) D.S-. 23601 Reglamento de reas Protegidas D.S - 24781 Plan Nacional de Gnero D.S. 26350.
Asistencia tcnica, capacitacin y fortalecimiento institucional.

El diagnostico Municipal ha evidenciado que existe deficiencias en el manejo administrativo del Gobierno Municipal, auque se ha fortalecido segn el modelo de gestin municipal en el aspecto administrativa y contable, en la actualidad todava se tiene deficiencias en el manejo administrativo.
Seguimiento y evaluacin.
En los ltimos aos CIPCA ha desarrollado mecanismos de gestin, seguimiento y evaluacin a la gestin municipal para el trabajo coordinado con dos organizaciones Comit de Vigilancia y la Organizacin Campesina (de hombres y mujeres). Basndose en lo expuesto las organizaciones mencionadas que realizan el control social y el seguimiento a la ejecucin de los POAs de cada gestin, se basan en cuatro acciones planteadas por CIPCA: Fortalecimiento de la participacin ciudadana en los procesos de planificacin participativa municipal. Transparentando la gestin municipal mediante la rendicin de cuentas del Gobierno Municipal a toda la poblacin. Diseo e implementacin de instrumentos de control social para la Organizacin Campesina y Comit de Vigilancia. Difusin de POA's popularizados y Boletines informativos por gestin. De igual manera se ha diseado una ruta de gestin municipal en la cual contemplan tres fases: Planificacin, seguimiento y control social a la ejecucin y de evaluacin. Entre las potencialidades de las organizaciones es el control social a la gestin de los POAs y por ende para la ejecucin del PDM, adems de formar parte de la comisin de evaluacin y toma de decisiones que se realizara cada ao y en la evaluacin de medio termino.
423
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 Una de las limitaciones de la organizacin campesina es la de obtener proyectos por presin lo cual afectara a la planificacin de los programas, proyectos y actividades programadas en el PDM. El Gobierno Municipal debe enfatizar en organizaciones que trabajan en fortalecer la capacidad de control social a las organizaciones, considerando que las autoridades cambian en periodos cortos, por lo cual este fortalecimiento de las organizaciones debe ser constante, adems que se plantea en el plan quinquenal un proyecto de fortalecimiento a las organizaciones.
424
CONTENIDO ESTRATEGIA A MARCO ESTRATEGICO ______________________________________________ 277

A.1 A.2 A.3 Visin ________________________________________________________________ 278 Vocacin _____________________________________________________________ 280 Objetivos _____________________________________________________________ 282
ESTRATEGIA DE DESARROLLO ECONOMICO _________________________ 284

B.1 B.2 B.3 Hacia un Municipio productivo y competitivo ____________________________ 285 Polticas de Desarrollo Econmico _____________________________________ 285 Programas y proyectos ________________________________________________ 290
Programa promocin econmica municipal ____________________________________ 290 Programa agropecuario _____________________________________________________ 300 Programa infraestructura productiva __________________________________________ 303 Programa transportes (Construccin y mantenimiento de caminos) _______________ 308
B.3.1 B.3.2 B.3.3 B.3.4
ESTRATEGIA DE DESARROLLO HUMANO ____________________________ 311

C.1 C.2 C.3 Hacia un municipio con servicios de calidad y calidez ___________________ 313 Polticas ______________________________________________________________ 313 Programas y proyectos ________________________________________________ 317
Programa de educacin ____________________________________________________ 317 Programa de desarrollo del sistema de salud local______________________________ 327 Programa desarrollo y promocin del deporte __________________________________ 332 Programa Cultura __________________________________________________________ 334 Programa Saneamiento Bsico ______________________________________________ 335 Programa infraestructura urbana y rural _______________________________________ 338 Programa de genero y generacional __________________________________________ 340
C.3.1 C.3.2 C.3.3 C.3.4 C.3.5 C.3.6 C.3.7
ESTRATEGIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL ______________________ 344

D.1 D.2 D.3 Hacia un Gobierno Municipal eficaz y eficiente __________________________ 345 Polticas ______________________________________________________________ 345 Programas y proyectos ________________________________________________ 347
D.3.1 Programa fortaleciendo de la capacidad administrativa y financiera del Gobierno Municipal. _________________________________________________________________________ 347 D.3.2 Programa fortalecimiento de las capacidades institucionales de las organizaciones sociales, culturales y econmicas _____________________________________________________ 351
ESTRATEGIA DE DESARROLLO FISICO AMBIENTAL __________________ 353

E.1 E.2 E.3 Un Municipio ordenado y ambientalmente manejado _____________________ 354 Polticas ______________________________________________________________ 354 Programas y proyectos ________________________________________________ 356
CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO XVIII

E.3.1 E.3.2 Programa manejo y gestin de los recursos naturales___________________________ 356 Programa manejo de cuencas y capacitacin ambiental _________________________ 358
PRESUPUESTO______________________________________________________ 363
F.1 F.2 F.3 F.4 F.5 F.6 F.7 F.8 F.9 F.10 Recursos municipales _________________________________________________ 363 Otras fuentes de financiamiento. _______________________________________ 366 Asignacin de recursos________________________________________________ 367 Descripcin de los programas de inversin _____________________________ 368 Programacin quinquenal por fuente de financiamiento __________________ 353 Presupuesto para el 2008 segn fuente de financiamiento. _______________ 370 Presupuesto para el 2009 segn fuente de financiamiento ________________ 377 Presupuesto para el 2010 segn fuente de financiamiento ________________ 382 Presupuesto para el 2011 segn fuente de financiamiento ________________ 386 Presupuesto para el 2012 segn fuente de financiamiento ______________ 391
ESTRATEGIA DE EJECUCION ________________________________________ 396

G.1 G.2 G.3 G.4 G.5 G.6 Marco institucional ____________________________________________________ 396
Agenda de responsabilidad compartida _______________________________________ 402 G.1.1
Recursos humanos y sistemas de gestin ______________________________ 412 Financiamiento________________________________________________________ 418 Marco legal ___________________________________________________________ 421 Asistencia tcnica, capacitacin y fortalecimiento institucional. __________ 423 Seguimiento y evaluacin. _____________________________________________ 423
XIX
CUADROS
CUADRO N 1 INGRESOS POR COPARTICIPACIN TRIBUTARIA 2001-2005 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 _________________________________________ 363 CUADRO N 2 PROYECCIN DE RECURSOS DE COPARTICIPACIN TRIBUTARIA PERIODO 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 ___________________ 364 CUADRO N 3 INGRESOS HIPIC II GESTIONES 2001-2005 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 _____________________________________________________ 364 CUADRO N 4 PROYECCIN DE RECURSOS HIPIC II PERIODO 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 _________________________________________ 364 CUADRO N 5 INGRESOS RECURSOS PROPIOS 2001-2005 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 _____________________________________________________ 365 CUADRO N 6 CUADRO PROYECCIN DE RECURSOS PROPIOS 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 _________________________________________ 365 CUADRO N 7 INGRESOS RECURSOS IDH 2001-2005 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 _____________________________________________________ 365 CUADRO N 8 PROYECCIN DE RECURSOS IDH 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 _____________________________________________________ 365 CUADRO N 9 PROYECCIN DE OTRAS FUENTES 2008-2012 (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 _____________________________________________________ 366 CUADRO N 10 PROYECCIN DE RECURSOS (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 __________________________________________________________ 366 CUADRO N 11 DISTRIBUCIN DE RECURSOS (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 __________________________________________________________ 367 CUADRO N 12 ASIGNACIN DE RECURSOS DE PREINVERSIN E INVERSIN (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 ____________________________ 367 CUADRO N 13 ASIGNACIN DE RECURSOS SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO (EXPRESADO EN DLARES AMERICANOS) TC: 7.45 ____________________________ 368 CUADRO N 14 PROGRAMACION QUINQUENAL POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO 20082012 ($US) TC: 7.45 _______________________________________________________ 353 CUADRO N 15 PRESUPUESTO PARA EL 2008 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO 2010 ($US) TC: 7.45 ___________________________________________________ 370
XX

CUADRO N 16 PRESUPUESTO PARA EL 2009 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO ($US) TC: 7.45 __________________________________________________________ 377 CUADRO N 17 PRESUPUESTO PARA EL 2010 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO ($US) TC: 7.45 __________________________________________________________ 382 CUADRO N 18 PRESUPUESTO PARA EL 2011 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO ($US) TC: 7.45 __________________________________________________________ 386 CUADRO N 19 PRESUPUESTO PARA EL 2012 SEGN FUENTE DE FINANCIAMIENTO ($US) TC: 7.45 __________________________________________________________ 391 CUADRO N 20 DISTRIBUCIN DE FUNCIONES EN DESARROLLO ECONOMICO _______ 402 CUADRO N 21 DISTRIBUCIN DE FUNCIONES EN DESARROLLO HUMANO __________ 404 CUADRO N 22 DISTRIBUCIN DE FUNCIONES EN DESARROLLO INSTITUCIONAL _____ 405 CUADRO N 23 DISTRIBUCIN DE FUNCIONES EN DESARROLLO FISICO AMBIENTAL _____ _____________________________________________________________ 406 CUADRO N 24 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN AGROPECUARIA ___________ 406 CUADRO N 25 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL DE SECTOR DE PISCICULTURA _____________________________________________________________ 406 CUADRO N 26 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL SECTOR DE ARTESANIA _____ _____________________________________________________________ 407 CUADRO N 27 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL SECTOR MINERO ________ 407 CUADRO N 28 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL SECTOR DE TURISMO ____ 407 CUADRO N 29 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EL SECTOR DE INFRAESTRUCTURA VIAL ___________________________________________________ 408 CUADRO N 30 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN EDUCACION _______________ 408 CUADRO N 31 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN SALUD ____________________ 409 CUADRO N 32 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN FOMENTO AL DEPORTE _____ 409 CUADRO N 33 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN CULTURA _________________ 409 CUADRO N 34 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN SANEAMIENTO BASICO _____ 410 CUADRO N 35 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 410 CUADRO N 36 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN GENERO Y GENERACIONAL_____ _____________________________________________________________ 410 CUADRO N 37 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN DESARROLLO INSTITUCIONAL 411 CUADRO N 38 ACCIONES A REALIZAR POR ETAPAS EN DESARROLLO AMBIENTAL ______ _____________________________________________________________ 411 CUADRO N 39 EJECUCIN DE RECURSOS ($US.) ________________________________ 420
GRAFICA
GRAFICA N 42 GRAFICA N 43 GRAFICA N 44 FLUJOGRAMA _________________________________________________ 283 DISEO ORGANIZACIONAL DE LA ESTRATEGIA DE EJECUCION _______ 397 DISEO ORGANIZACIONAL PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL __________ 416
XXI
240

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

PLAN DE DESARROLLO MUNICPAL

1 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

A.1 Ubicacin geogrfica

A.1.1 Latitud y longitud

Fuente: Lecturas GPS ETREX LEYEM, Ancoraimes 2006.

A.1.2 Lmites territoriales

1 Proyeccin para Bolivia desde 1984.

2 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

DIVISION POLTICA ADMINISTRATIVA.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

EXTENSIONES TERRITORIALES A NIVEL DE CANTONES

Fuente: Lecturas GPS ETREX LEYEM, Ancoraimes 2006.

A.2 Divisin Poltico Administrativa

BASE LEGAL DE CREACIN DE LOS CANTONES

Fuente: En base a diagnstico CIPCA 2004.

A.2.2 Comunidades y centros poblados

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

comunidades Y CENTROS POBLADOS

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 4

COMUNIDADES DISTRIBUIDAS EN EL MBITO MUNICIPAL

7 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

Fuente: Diagnstico 2006, Censo 2001.

A.3 Manejo espacial.

A.3.1 Uso y ocupacin del espacio

8 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012 CUADRO N 5

USO DE ESPACIO (HA)

PASTOREO 1248 76 2048 168 198 546 181 107 4.569 13

Fuente: Talleres comunales 2006, e informacin geogrfica.

9 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

B ASPECTOS FISICO NATURALES

B.1 Descripcin fisiogrfica

UNIDADES FISIOGRFICAS DOMINANTES EN LA REGIN.

10 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

ZONAS DE VIDA EN BASE A RANGOS ALTITUDINALES

Fuente. Talleres comunales Ancoraimes 2006

Fuente. Talleres comunales Ancoraimes 2006, mapa IGM hojas 5846 IV y V.

12 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

B.2 Caractersticas del ecosistema

B.2.1 Pisos ecolgicos

13 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

B.2.1.1.1 Temperatura mxima y mnima

TEMPERATURAS MXIMAS, PROMEDIOS MENSUALES DE LA REGIN.

Fuente: Estacin Metereolgica Beln. (Diagnstico CBS)

TEMPERATURAS MNIMAS, PROMEDIO MENSUAL DE LA REGIN.

Fuente: Estacin Metereologica Beln. (Diagnostico CBS)

15 CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ANCORAIMES 2008 - 2012

B.2.1.1.2 Precipitaciones pluviales y periodos

Fuente: Estacin Metereolgica Beln. (Diagnstico CBS)

B.2.1.1.3 Riesgos climticos

RIESGOS CLIMTICOS EN LA AGROPECUARIA (%)

Fuente: Talleres comunales Ancoraimes, 2006.