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Este documento presenta un taller sobre competencias organizacionales. Define competencia como la capacidad de realizar una tarea exitosamente y da como ejemplos el liderazgo y la comunicación asertiva. También menciona que la gestión por competencias se aplica en procesos de gestión humana como la selección de personal y la evaluación del desempeño, y que los métodos para desarrollar competencias incluyen la capacitación y el aprendizaje experiencial.
Este documento presenta un taller sobre competencias organizacionales. Define competencia como la capacidad de realizar una tarea exitosamente y da como ejemplos el liderazgo y la comunicación asertiva. También menciona que la gestión por competencias se aplica en procesos de gestión humana como la selección de personal y la evaluación del desempeño, y que los métodos para desarrollar competencias incluyen la capacitación y el aprendizaje experiencial.
Este documento presenta un taller sobre competencias organizacionales. Define competencia como la capacidad de realizar una tarea exitosamente y da como ejemplos el liderazgo y la comunicación asertiva. También menciona que la gestión por competencias se aplica en procesos de gestión humana como la selección de personal y la evaluación del desempeño, y que los métodos para desarrollar competencias incluyen la capacitación y el aprendizaje experiencial.
1. Defina qué es una competencia y, de un ejemplo de la misma.
Las competencias hacen referencia a las diversas capacidades que tienen las personas para llegar a realizar una labor o actividad de una forma exitosa y con óptimos resultados, las competencias demuestran las capacidades de ejecutar una tareas con altas probabilidades de desempeño tanto laboral como académico (Attewell, 2009). Ejemplo:
liderazgo: Inspirar, dirigir y guiar a los individuos o grupos de trabajo en la
empresa, conforme a los objetivos organizacionales. Incluyéndose en dichos procesos. Comunicación asertiva: Es la vía adecuada para interactuar con personas, una actitud personal positiva a la hora de relacionarse con los demás
2. Mencione 2 procesos de gestión humana en los que se aplica el enfoque estratégico
basado en competencias. Explique y de un ejemplo de cómo se aplica en cada uno de ellos la gestión por competencias.
3. Mencione y explique 2 métodos para el desarrollo de competencias dentro del trabajo
y, de un ejemplo de cada uno de ellos.
REFERENCIAS:
Attewell, P. (2009). ¿Qué es una competencia? Pedagogía Social. Revista