1.

CARACTERÌSTICAS DE AMBOS MÈTODOS

CPM
- Deterministico
- A medida que el proyecto avanza estos estumados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso.
- Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el
proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
- Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
- Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según
la cantidad de recursos aplicados en la misma.
PERT
- Probabilístico
- Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
- El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
- Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
- Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.
(Sigueñas Calderon, 2011)
2. PROBLEMA
El Gerente del Hospital MIsalud ha identificado 10 actividades para un proyecto de
inversión. Se presenta una tabla de actividades y los tiempos de actividad que aparecen a
continuación:

TIEMPO
PREDECESORES
ACTIVIDAD ESPERADO
INMEDIATOS
(días)
A - 12
B - 2
C - 8
D C 2
E A,B,D 1
F - 8
G E 1
H E,F 2
I G,H 1

a) Dibuje la red de actividades

b) Halle los tiempos y holgura de los eventos
c) Determine la ruta crítica
1. FORMA TABULAR (Excel)
2. Diagrama de red con tiempos y costos normales

3. Ruta crítica con tiempos y costos normales

4. Tabla con tiempos y costos normales

5. Diagrama de red con tiempos acelerados

6. Ruta crítica con tiempos acelerados

7. Tabla de tiempos y costos acelerados

8. Tabla comparativa de costos Normal y Acelerado

(Gonzáles , 2016)