SUBTEMA 1.

2 INTERFACES FUNCIONALES
Competencia a alcanzar:

Tener conocimiento sobre qué son las Interfaces funcionales dentro de un

Plan maestro de producción e identificar su papel en el mismo.

Interfaces funcionales: Son operaciones que necesitan información de otras

áreas funcionales para desarrollar un MPS (plan maestro de producción),
con el cual sea posible alcanzar los objetivos y las metas de organización
incorporadas al plan de producción.

Aun cuando los programas maestros de producción estén sometidos a

continua revisión, los cambios deberán hacerse con pleno conocimiento de
sus consecuencias.

Con frecuencia, los cambios introducidos al

MPS requieren recursos adicionales, como
cuando se incrementa la cantidad de
pedido de un producto.
Muchas compañías se enfrentan con frecuencia a esta situación, lo que en
ocasiones ocurre es el recorte de recursos para otros producción lo cual
pone en peligro dichos programas.
Algunas compañías han dispuesto que los vicepresidentes de marketing y
manufactura deban autorizar conjuntamente cualquier cambio significativo
al MPS, a fin de garantizar la resolución mutua de ese tipo de cuestiones.

A continuación se muestras algunas áreas funcionales suelen usar el MPS

para su planificación habitual:

1.-FINANZAS: utiliza el MPS para estimar presupuestos y flujo de efectivo.

2.-MERCADOTÉCNIA: lo emplea para proyectar el efecto de los cambios en

la mezcla de productos sobre la capacidad de la empresa, a fin de
satisfacer las demandas de los clientes y administrar programas de entregas
de artículos.

3.-MANUFACTURA: lo utiliza para estimar los efectos de los cambios

introducidos en el MPS sobre las cargas de actividad en estaciones de
trabajo cuya importancia es decisiva.
CONCLUSIÓN:

Ahora se conoce qué las Interfaces funcionales son operaciones dentro de

un Plan maestro de producción cuyo papel, en conjunto con otras áreas
funcionales es la de alcanzar los objetivos o las metas de aquellas
organizaciones que se incorporen a estos MPS.

BIBLIOGRAFÍA:

• Anaya Tejero, J. (1998). La Gestión operativa de la empresa. 3rd ed.

Madrid: ESIC, pp.100, 101.