Guía de Entrevista – Reclutador

Candidato: Fecha:
Candidato: Candidato:
Puesto: Reclutador:
Puesto:

Parte 1: Apertura de Entrevista

 Saluda al candidato, diciéndole tu nombre y puesto.
 Haz una o dos preguntas para generar confianza (establece rapport).
 Explica el propósito de la entrevista.
 Indica que estarás tomando nota.

Parte 2: Entorno Personal, Familiar y Académico

1. Entorno Personal y Familiar
(Haz preguntas para tener conocimiento de su Edad, Lugar de Nacimiento, Lugar
de residencia, miembros de su familia, con quién vive, pasatiempos, etc.)
¿Estarías dispuesto a trasladarte a otra ciudad/país, o a viajar con
frecuencia? Indaga sobre si lo ha hecho antes.
2. Académico
(Indaga sobre el último grado de estudios y si cuenta con el documento oficial
para validarlo. Pregunta sobre cursos o certificaciones anteriores e idiomas).
¿Qué planes tienes sobre tu preparación académica? ¿Has cumplido tus
expectativas la formación que elegiste estudiar?

Parte 3: Trayectoria Laboral y Compatibilidad Motivacional

1. Experiencia Laboral
(Revisar puestos desempeñados, estabilidad laboral, motivos de salida, promociones, gente a cargo e identificar brechas en los puestos no claros). ¿Qué reto
consideras que tienes actualmente en tu puesto ¿Cómo lo has enfrentado? ¿Cuáles son tus objetivos o indicadores en los que estás enfocado a
mejorar?

2. Compatibilidad Motivacional
¿Cuál ha sido el mejor trabajo que has tenido?¿Qué responsabilidades tenías?¿Por qué lo considera su mejor trabajo? En tu puesto actual, ¿Qué
responsabilidades disfrutas en tu función? ¿Qué responsabilidades no disfrutas?
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Parte 4: Evaluación de Competencias

 Describe el Plan de la Entrevista (Panel de Entrevista).
 Explica que se realizarán preguntas específicas sobre experiencias pasadas.

Instrucciones: Selecciona por lo menos 1 pregunta por cada una de las siguientes competencias y califica según la respuesta STAR;
adicional selecciona los valores que consideres se adecúan al candidato según sus comentarios.

1. Dirección Estratégica– Diseñar estrategias, previo análisis de información de Negocio, que permitan alcanzar la visión
organizacional y enfocar la actuación de los colaboradores hacia su consecución.

Preguntas Situación / Tarea Acción Resultado Acciones Clave

Platícame de alguna ocasión en Analiza el
la que hayas definido alguna Contexto
estrategia y/o proyecto en la Estratégico.
compañía, ¿En qué criterios te
Dirección Estratégica

basaste para tomar la decisión

de que ese era el más Diseña
adecuado? Estrategias de
Compárteme alguna ocasión en Negocio.
la que propusiste cambios
importantes en tu organización
o proyectos estratégicos ¿Cuáles Asegura
fueron y de qué forma Alineación con
impactaron? ¿Qué pasos diste la Estrategia.
para lanzarlos? Calif.

Cuidadoso Comprometido Disciplinado Responsable Ágil Innovador Empático Colaborativo

2. Vender la Visión- Transmitir la Visión y Valores Organizacionales ayudando a otros a comprender y clarificar el Futuro deseado y
movilizando e inspirando a la Organización hacia su consecución.

Acciones Clave
Preguntas Situación / Tarea Acción Resultado
En ocasiones las organizaciones Comunica la
cambian ciertas estrategias. Visión.
Cuéntame alguna ocasión que te
haya sucedido y de qué forma
lograste que tu equipo Transforma la
Vender la Visión

“comprara” o creyera en ellas.

Visión en
Objetivos y
Estrategias.
Compárteme una ocasión en la
que detectaste que alguno de
tus colaboradores no “vivía” los
valores de la empresa, ¿cómo Lidera
actuaste? ¿Qué hiciste al mediante la
respecto? Visión.Calif.

Cuidadoso Comprometido Disciplinado Responsable Ágil Innovador Empático Colaborativo

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3. Ejecución Impecable– Asegurar la implementación de la Estrategia de Negocio y la consecución de resultados mediante una
infraestructura de gestión que identifica Objetivos Clave, Responsables e Indicadores de Seguimiento.

Preguntas Situación / Tarea Acción Resultado Acciones Clave

En algún puesto anterior, Transforma la
cuéntame: ¿Cómo te Estrategia de
aseguraste de que los Negocio en
miembros de tu equipo sabían Objetivos Clave.
qué tenían que hacer para
poder llevar las ideas
Ejecución Impecable

estratégicas a la práctica? ¿Qué Asigna

hiciste en esa ocasión? Responsabilidade
s para la
Ejecución.
Regularmente en proyectos
tenemos objetivos de mediano
o largo plazo ¿Cómo es que Define un
diste seguimiento al Sistema de
cumplimiento de dichos Medición de
objetivos en tu rol o proyecto Resultados.
anterior? Calif.

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Parte 5: Fit Cultural y Plan de Carrera

1. Liderazgo y Gestión 2. Fortalezas y Áreas de Oportunidad
 ¿En qué ambiente prosperas más y qué impulsa tu pasión?  ¿Qué retroalimentación te han dado de tus fortalezas y
oportunidades en tu empleo anterior?
 Cuentas con alguna sesión formal de retroalimentación con tu equipo o
líderes/jefe ¿Cómo sucede? ¿Con qué frecuencia?
 De tus fortalezas, ¿cuáles son las que te han ayudado a obtener
 Si estuviera empezando una empresa desde cero, ¿qué querría que los logros anteriores?
fuera la cultura de la empresa?

 ¿Qué comportamiento o valores (3 a 5) esperas de los Directivos que
trabajan en la organización que perteneces?
 Si tu jefe o equipo de trabajo tendría que completar las siguientes
frases, ¿cómo las completaría?
 “Nombre del Candidato” tú debes de ser más:
 “Nombre del Candidato” tú debes de ser menos:

3. Plan de Carrera 4. Expectativa Económica

¿Qué buscas en una siguiente oportunidad profesional? ¿Dónde te ves en Indaga sobre su último sueldo y prestaciones.
un corto, mediano y largo plazo? ¿Qué estás haciendo actualmente y qué ¿Cuál es tu expectativa económica?
te faltaría para llegar a cumplir esa meta?
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Parte 6: Retroalimentación

1. Fortalezas 2. Oportunidades

3. Observaciones de Valores Identificados

4. Competencias:

5. Recomendación Puesto / Función a desarrollar

Puesto 1. _____________________________________

Puesto 2. _____________________________________

Nota: Escalas de Calificación de la Competencia

4 Más que aceptable 3 Aceptable 2 Menos que aceptable 1 Mucho menos que aceptable.
Excede los criterios para su Cumple con los criterios para un Generalmente no cumple con los Significativamente por debajo de
desempeño exitoso en el puesto. desempeño exitoso en el puesto. criterios para un desempeño los criterios para un desempeño
exitoso en el puesto. exitoso en el puesto.

¡Muchas Gracias!