1.

Estudiar el proyecto:
Es decir, analizar minuciosamente el proyecto de obra proporcionado por la empresa
de ingeniería o el despacho de arquitectura es el primer paso para un cálculo correcto
de un presupuesto de obra.

2. Tener muy claro el tipo de costes generados en la obra:

A la hora de hacer un presupuesto de obra, se deben considerar los siguientes

elementos (o partidas), los cuales implican costes específicos:

Mano de obra implicada en la ejecución del proyecto. Este punto debe contemplar las
horas dedicadas por el personal, pero también otros conceptos como:
Desplazamientos y kilometraje.
Dietas.
Alojamiento.
En resumen, lo realmente importante es ser capaz de definir el desglose del proyecto a
nivel de materiales, a nivel de mano de obra y a nivel de accesorios. Así, se pueden
tener controladas todas las partidas asociadas a costes de ejecución.

3. ¿Cómo determinar de forma sencilla qué cantidad de material necesito para realizar
el proyecto? Utilizando el recurso de las librerías para agilizar el proceso:

 La sección A contiene la descripción de la unidad de obra.

 La sección B desglosa los elementos que se necesitan para la ejecución de esta unidad
de obra concreta y sus costes asociados:
o Así, para la realización de esta acción concreta se requiere de un oficial de
primera y de un ayudante. La partida en el presupuesto se determina en
función del tiempo en horas y su precio, por hora.
o El panel semirrígido lana mineral ARENA BASIC – 45m es exactamente el
material que se necesita. Las unidades están determinadas por m2, el precio
es por m2 y, por lo tanto, el importe final es la relación entre estos dos
conceptos.
o Los costes indirectos se establecen sobre el total del importe. Permiten cubrir
materiales auxiliares para la instalación.
4. Contar con un software de gestión que permita integrar los presupuestos con el
global de la empresa:

Hoy en día, existen herramientas de gestión empresarial como el ERP para empresas
de Obras y Servicios de Telematel. Esta solución incluye un módulo de
presupuestación con el que las instaladoras sabrán perfectamente cómo hacer un
presupuesto de obra ganador. Pero, además, permitirá vincular estos presupuestos
con el área de contabilidad, gestión de cartera, departamento de compras, etc. De
forma que la gestión general de la empresa resulta mucho más sencilla