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1-3
1-3 perfil del cliente
identifica problemas , aspecto innovador
riesgos

CIUDAD BOGOTA, El sector de textiles y confecciones, en Colombia, Bogotá,

actualmente tiene una participación dentro del PIB colombiano de 2,5%, solo la
industria manufacturera en el sector representa entre un 10% y un 12% de la
producción total y genera un 14% de los empleos, directos e indirecto. Durante el
2006 el sector creció en ventas un 16 %. El 75% comercializa producto de origen
nacional y el 25% de origen Bogotá; no hay presencia de marcas de origen
internacional.

BARRIO MODELIA, SECTOR: El proyecto que se propone estará ubicara en

Bogotá en la localidad de Modelia debido a que es una zona altamente comercial.
Se realiza el siguiente plano de la empresa SHEIN PLUS SIZE con el fin de
especificar la zona donde estará exhibidas las prendas, ubicación del personal y a
la vez el tamaño del local.
LOCALIDAD FONTIBON
• Fontibón es la décima localidad en extensión total (3.331 ha.). Posee 281
hectáreas de suelo de expansión.
• En Fontibón predomina la clase media: el 47,7% de los predios son de estrato 3;
el 36,8% de estrato 4 y el 12,4% de estrato 2.
• Fontibón tiene 284.000 habitantes (4,1% del total de la ciudad), lo que la ubica
como la décima localidad más grande en población y la séptima localidad con
menor densidad, 86 personas por hectárea, por encima del promedio de la ciudad
(42 p/ha.).
• Se localizan 10.678 empresas de Bogotá, equivalentes al 4,7%. La estructura
empresarial de la localidad se concentra en el sector servicios (76%), la industria
(18%) y la construcción (4%).
Una industria en la cual casi 80% de las marcas cuenta con su propio punto de
venta, resulta muy interesante, pues precisamente son los puntos de venta propios
la mejor oportunidad de mostrar de manera clara y evidente, los atributos de los
productos, la personalidad de las marcas y de generar experiencias y conexiones
con los clientes. Es así como “el canal de distribución y el punto de venta,
constituyen elementos fundamentales en la construcción de una identidad de
marca, el consumidor no percibe el producto en sí mismo, sino como parte de un
sistema de oferta en el que también entra la modalidad en que dicho producto se
presenta en el mercado”
CÓDIGO DE LA CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL INTERNACIONAL UNIFORME – CIIU
7410 actividades especializadas de diseño

QUIEN ES EL PROTAGONISTA
PERFIL, Se identifica un mercado potencial, relacionado principalmente con la insatisfacción que
actualmente tienen frente a no conseguir prenda de ropa que se ajusten a sus gustos necesidades,
y dinero, “necesidad del nuevo nicho de mercado que crece día a día, como lo es las mujeres con
sobrepeso, pudiendo palpar la escases presente en las tiendas de ropa femenina”, concentrado
principalmente en mujeres de talla grande, entre las edades de 20 a 60 años, estratos sociales entre
el 2 al 3, con una capacidad de pago, de por ropa con diseños ideales para su cuerpo, entre $
150.000 - $80.000, seguido en un 35% por $ 80.000 - $ 50.000.

LOCALIZACIÓN, Basados en una encuneta, el mercado objetivo, compra ropa con

mayor frecuencia son los centros comerciales con un 61%, seguido en un 18%, por almacenes de
cadena, de igual manera se pretenden alcanzar clientes potenciales en zonas como ferias,
exposiciones comerciales, encuentros empresariales, centros recreativos, medios como redes
sociales, correos etc

JUSTIFICACION, La motivación de este emprendimiento, es por los diarios

problemas que experimentan familiares, amigos, conocidos, cuando acceden a un
establecimiento para adquirir prendas de vestir que se ajusten a lo que tienen
pensado llevar, y no logran encontrar este tipo de prendas y cubrir expectativas.
Por lo anterior se quiso plantear este proyecto que se enfoca en brindar ropa de
moda para mujeres de talla grande, ya que gran parte del mercado no cubre y se
limitan en hacer tallas más comunes como lo son XS, S, M y L, implementado
nuestras prendas podemos ayudar a mujeres a cuidarse y así mismo aceptarse
como son.
IDENTIFICA PROBLEMAS, ASPECTO INNOVADOR
1. El 100% de mujeres que respondieron una encuesta reflejaron, que si existe
un mercado desatendido y en espera de conocer una nueva marca que permita satisfacer
sus necesidades en ropa. De ahí de que la empresa SHEIN, pueda ofrecer principalmente
ropa con un diseño exclusivo y que ellas mismas puedan crear.
2. El concepto de negocio, se basa en desarrollar un plan de negocio para la creación
de una empresa de diseño, producción y comercialización de una línea de ropa exterior
femenina casual para mujeres con sobrepeso en la ciudad de Bogotá cuya edad oscile
entre los 24 y 48 años de edad.
3. El valor agregado de SHEIN PLUS SIZE, es ofrecer exclusividad a través
de diseños limitados y originales utilizando materia prima selecta y variedad
con una rotación frecuente de la colección.
4. El aspecto innovador se basa en elementos especiales del producto: , movilidad y
atención; Adaptabilidad: la cliente tiene la libertad de escoger el diseño que más le guste
 con la tela y el color que desee. Movilidad: las prendas se llevan a domicilio. En el caso de
la alta costura, el asesor hace una visita previa en el domicilio correspondiente. Atención:
una atención directa de una asesora de venta que se focalizara en demostrar interés por el
cliente y ofrecer alternativas de solución.
5. No se puede replicar en el sentido, en que podemos tener un conjunto de
recursos que puede ser utilizado por la empresa para crear una ventaja competitiva,
realizando un conjunto diferente de actividades para entregar una mezcla única de valor,
difícil de replicar por los competidores.

VALIDADCION DEL MERACOD

Las metodologías que han sido utilizadas hasta el momento con emprendedores se basan en un
encuentro permanente con clientes desde el primer momento, porque las ventas deben ser la ruta
de trabajo para lograr disminuir el riesgo.

Para la validación del marcado se realiza un ejercicio de encuestar a un número

potencial de clientas, que estén dentro del universo de prospectos de nuestro servicio y
producto.

Con un cálculo de muestra que, está constituida por clientes potenciales, el nivel de
confianza fue de un 0,674, y el error maestral de un 4%, lo que arrojo una muestra
final de 71 personas. El periodo de levantamiento de la encuesta fue de 3 días, lo
que entrego un porcentaje de respuesta del 100%.
Esta validación de mercado, se encuentra acorde con el tipo de negocio que desea,
emprender, y directamente con los clientes que se quiere llegar, dado a que son
mujeres que desean encontrar una empresa que se enfoque en satisfacer sus
necesidades, buscando una solución más acomodada a su presupuesto y sus
gusto, por razones anteriores, es por esto que esta validación del mercado está
acorde, para ayudar a muchas mujeres de talla grande a conseguir la prenda que
desean a un precio asequible y de una muy buena calidad.
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RIESGOS
RESUMEN EJECUTIVO
1. Inicialmente para realizar esta actividad se contará con una inversión de capital,
por medio de préstamos o líneas de crédito, se realiza con el fin de orientar cada
área funcional de la empresa, dando a conocer su duración y su costo.
2. El plan operativo está compuesto por cuatro módulos estratégicos: mercadeo,
producción, organización y finanzas. Este incluye un Plan Operativo en el que
se detallan las actividades que se realizarán al iniciar su ejecución. En otras
palabras, entorno a la idea de negocio se plasman estrategias empresariales de
mercadeo, producción, financiación, inversión y organización. Todas estas
“áreas funcionales” se han de plantear como una aportación de lo mejor de se sí
 mismas para llevar la idea de negocio, a ser una empresa rentable y sostenible
en el corto, mediano y largo plazo.
3. Para Finalizar la parte del mercadeo, se sustentará toda la estrategia, con el fin
de revisar que el negocio sea rentable ya que de esto partirá la planeación del
año, así como los indicadores que conllevaran a la medición y ejecución de los
mismos.