Escuela de Formación Profesional de Contabilidad

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO “Cadena de Valor”

Docente : Mag.CPCC. MARIO PRADO RAMOS

Grupo : “A”

Integrantes :

 AQUINO VENTURA,Denilson

Ayacucho - Perú
2019 - 01

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I. INTRODUCCION
(CONDE CONTRERAS, 2015) “La cadena de valor como la principal herramienta para

identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de

actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio

representa una realidad económica de articulación del conjunto de agentes involucrados en las

actividades primarias de producción, industrialización, comercialización y el consumo. Es un

instrumento para el análisis y diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel

empresarial. El enfoque de cadena de valor gira en torno a analizar la estructura, los agentes y la

dinámica de las cadenas de valor, incluyendo examinar las tipologías y ubicaciones de agentes de

la cadena, los vínculos entre ellos y la dinámica de inclusión y exclusión. Se trata también de

comprender la estructura de las organizaciones, la división funcional del trabajo a lo largo de una

cadena, la distribución del valor añadido y el papel de las normas para facilitar u obstaculizar la

participación. Podemos definir a la “Cadena de Valor” como la colaboración estratégica de

empresas con el propósito de satisfacer objetivos específicos de mercado en el largo plazo, y lograr

beneficios mutuos para todos los “eslabones” de la cadena”.

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Contenido
I. INTRODUCCION ................................................................................................................... 2

1. OBJETIVOS ........................................................................................................................ 4

1.1 IMPORTANCIA .............................................................................................................. 4

II. CADENA DE VALOR ........................................................................................................ 4

2.1 ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR ........................................................................ 5

2.2 CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA ..................................................... 6

CONCLUSIÓN ............................................................................................................................... 7

Bibliografía ..................................................................................................................................... 8

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 1. OBJETIVOS
 Identificar los principales factores que dificultan el logro de mejores niveles de

competitividad de la cadena.

 Identificar necesidad de inversión pública, privada y de financiamiento.

 Determinar oportunidades de negocios.

 Seleccionar mercados internos y externos e identificar problemas de acceso.

1.1 IMPORTANCIA
 Comprender y manejar la cadena de valor, obtiene y mantiene las ventajas competitivas

 Disolver las actividades importantes de la empresa

 Toda actividad de valor emplea insumos, recursos humanos hace uso de tecnologías para

desempeñar su función.

II. CADENA DE VALOR

(WIKIPEDIA, 2018) “La cadena de valor ayuda a determinar las actividades, competencias

distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener una ventaja de mercado es tener

una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual

tiene que ser sustentable en el tiempo. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los

costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor ingreso posible. De no ser así,

debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las

Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El

conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama

estrategia competitiva o estrategia del negocio, diferente a las estrategias corporativas o a las

estrategias de un área funcional”.

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(Quintero & Sánchez, 2006) Es una técnica que se da con el fin de obtener ventaja competitiva;

donde en los libros de contabilidad se refleja principalmente en un incremento teórico del valor

sobre el costo inicial; y que se supone que este valor debe ser superior a los costos acumulados

que se han agregado a lo largo de la etapa del proceso de producción.

La cadena de valor permite identificar los distintos costos en que incurre una organización a través

de las distintas actividades que conforman su proceso productivo por lo que constituye un elemento

indispensable para determinar la estructura de costos de compañía

Por otra parte la cadena de valor es el instrumento más utilizado para realizar un análisis que

permita extraer implicaciones estratégicas para el mejoramiento de las actividades y que la cual

identifica el valor para los clientes que son fuente confiable de la ventaja competitiva

Las PYMES en países de desarrollo pueden participar en las cadenas de valor directamente como

proveedores de primer nivel para grandes corporaciones o como proveedores de segundo y

ulteriores niveles, asimismo las pymes de mayor tamaño pueden explotar las oportunidades

derivadas del modelo fragmentado en producción y subcontratar en otras áreas de

aprovisionamiento de determinados componentes o servicios intermedios (Romero Luna, 2009).

2.1 ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

“Con el Análisis de la Cadena de Valor7 se enriquece considerablemente el diagnóstico interno

de la empresa. Respecto a cada Área de Actividad Estratégica identificada podríamos preguntar:

¿Estamos aprovechando nuestras capacidades y recursos distintivos, Competencias Nucleares,

enfocándonos en las actividades que aportan beneficios mayores al Cliente y refuerzan nuestra

diferenciación? A esta cuestión responde el Análisis de la Cadena de Valor, cuya premisa es ubicar

fuentes de ventaja potencial entre las actividades y procesos de la Organización. Desde que se

detecta una demanda, se concibe el producto, aseguramos su logística, se produce, vende y el

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cliente disfruta servicios de postventa, todo constituye una estrecha cadena de actividades que

pueden agregar valor a los ojos del Cliente y costos para la empresa”.

2.2 CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA

(Manzo Martínez María, s.f.) “El concepto de cadena de valor surgió cuando Porter (1985)

introdujo el concepto de la cadena de valor en sus estudios e investigaciones para lograr identificar

las actividades decisivas de la empresa; el objetivo de ese análisis era mejorar la rentabilidad que

le generaba un mayor grado de competitividad a la empresa. El estudio y análisis del concepto de

cadena de valor continua siendo de interés para los académicos y directivos de las organizaciones

ya que se percibe como una de las alternativas más exclusivas de todo el cúmulo de actividades

que la empresa realiza y que reflejan el éxito y utilidades de los productos finales; además facilita

la toma de decisiones permitiendo crear estrategias que generen ventajas competitivas”.

(ALVARADO) “La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como

un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en

el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas

actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas crear una base para la

diferenciación. Una ventaja en el costo, un proceso de ensamble altamente eficiente, o del uso de

una fuerza de ventas superior. La diferenciación puede originarse en factores igualmente diversos,

incluyendo el abastecimiento de las materias primas de alta calidad, un sistema de registro de

pedidos responsable o un diseño de producto altamente superior”.

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 CONCLUSIÓN
 El modelo de cadena de valor es una herramienta Gerencial lo que supone para un cambio

e identificar una fuente de ventaja competitiva.

 La cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que tiene muy buena

estructura organizacional.

 Desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores en las actividades

cruciales.

 La cadena de valor son estudios e investigaciones para lograr las actividades decisivas de

la empresa.

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Bibliografía
ALVARADO, M. (s.f.). Cadena de Valor y Ventaja Competitiva. Recuperado el 18 de MAYO
de 2019, de https://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-
competitiva/cadena-valor-y-ventaja-competitiva.shtml

CONDE CONTRERAS, K. (06 de AGOSTO de 2015). UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA

BASTIDAS. Recuperado el 18 de MAYO de 2019, de La cadena de valor representa una
realidad económica de articulación:
https://es.slideshare.net/katerinmilagroscondecontreras/cadena-de-valor-51364859

Manzo Martínez María, A. (s.f.). EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR COMO FUENTE

DE VENTAJAS COMPETITIVAS EN LAS EMPRESAS EXPORTADORAS DE
ZARZAMORA. Recuperado el 18 de mayo de 2019, de
file:///C:/Users/PROFESIONAL/Downloads/63-2313-1-PB%20(1).pdf

Quintero, J., & Sánchez, J. (2006). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento
estratégico (Vol. 8). Telos. Recuperado el 18 de mayo de 2019, de
file:///C:/Users/HOLA/Downloads/1282-Texto%20del%20art%C3%ADculo-2988-1-10-
20180319.pdf

Romero Luna, I. (2009). pymes y cadenas de valor globales. Implicaciones para la política
industrial en las economías en desarrollo (Vol. 57). Recuperado el 18 de mayo de 2019,
de https://idus.us.es/xmlui/bitstream/handle/11441/16482/file_1.pdf?sequence=1

WIKIPEDIA. (23 de AGOSTO de 2018). Recuperado el 18 de MAYO de 2019, de

https://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor