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PREGRADO – UPC
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
SECCIÓN: CA-81
TEMA: COMPAÑÍA BELCORP
CICLO 2019-02
1. La Corporación/empresa
a. Presentación de la empresa
c. Organigrama corporativo
a. La evolución de Industria
d. Otras estrategias
3. Apreciación
4. Conclusiones y Recomendaciones
5. Bibliografía
1. INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA:
a) Presentación:
La compañía peruana Belcorp con base en Lima, se dedica al rubro de venta de productos
de belleza, cosméticos, cuidado de la piel y el cuerpo. Opera con
diferentes empresas de productos como Cyzone, L’Bel y Esika.
Además, ofrece los productos de las marcas a través de catálogos
ofrecidos y recomendados por consultoras capacitadas. Belcorp
les ofrece a todas ellas la oportunidad de tener un negocio propio
y poder desarrollar diversas habilidades sociales, de gestión y de
control emocional. Así, aumentan sus posibilidades de éxito y
desarrollo tanto personal como para sus comunidades.
En 1968 fue fundada en el Perú por Eduardo Belmont
Anderson.Se inició el negocio con el nombre de Yanbal. Un año
antes de su fundación Eduardo Belmont había ingresado al negocio de su familia con cargo
de gerente de ventas y es en 1970 donde se convirtió en pieza clave para el negocio. En el
año 1985 creó la empresa Ebel para poder operar en Colombia. En el año 1988 Eduardo
decidió operar de manera de manera independiente a la familia para así poder iniciar su propia
compañía.
En el año 1991 Ebel empezó a operar en el Perú y en 1997 evolucionó a Ebel Internacional.
En el año 1999 nació la marca Cyzone quien tenía como mercado objetivo el juvenil.
Asimismo, en el año 2003 nació la marca Esika, dirigido a todas las mujeres que quieran
disfrutar de los colores y la vitalidad de cada una de ellas.
En el año 2008, la marca Ebel se convierte en L’ bel buscando evolucionar su imagen para
celebrar el poder femenino. En el año 2010 se crea la fundación Belcorp acogiendo a las tres
compañías.
Actualmente, la empresa tiene presencia en dieciséis países del continente y es abastecida
por plantas de fabricación en diferentes países como Colombia, Chile y Perú.
Misión:
“Despertar y desarrollar en las mujeres capacidades para que imaginen un futuro mejor y lo
hagan realidad.” (Fundación Belcorp- 2019)
Visión:
“Ser la fundación empresarial que más contribuye al empoderamiento de las mujeres en
América Latina, para que ellas sean autoras de su propia vida y agentes de transformación
de su entorno.” (Fundación Belcorp-2019)
● Imaginar lo extraordinario
● Enfocar la energía
● Liberar el potencial
● Honrar los compromisos
Valores:
● Autenticidad
● Cercanía
● Emprendimiento
● Pasión
b) Línea de tiempo
Fuente: Propia
c) Organigrama:
Fuente: Propia
Según el organigrama se puede observar que la corporación Belcorp presenta un
organigrama de tipo Mixta, tiene una combinación de tipo vertical y horizontal esto por el
tamaño de la compañía y marcas que maneja. Con esto se puede determinar los niveles
jerárquicos, áreas y funciones de sus colaboradores.
a. Evolución de la industria:
b. Estrategias Genéricas.
c. Estrategias Corporativas.
A partir de la teoría del Negocio Medular, Belcorp se sitúa como un negocio de corriente medio
a bajo; puesto que, cuentan con su propia fábrica de producción de maquillaje y realizan la
actividad de distribución. No obstante, durante su historia no han realizado ninguna estrategia
de integración más que una alianza estratégica (1991) con el Centre Biodermatologie de
Laboratorios Seo Biologique con la finalidad de crear nuevos productos.
Para determinar las estrategias corporativas se desarrollará bajo la teoría de negocio medular
de Belcorp que consiste en 5 etapas:
Fuente: Propia
Belcorp presenta una diversificación concéntrica, todos sus productos están estrechamente
relacionados hacia la belleza, cosméticos, cuidado de la piel y el cuerpo.
d) Otras estrategias:
3. APRECIACIÓN:
El presente informe nos ayudó a poder rescatar que la Corporación Belcorp busca y desarrolla
diferentes estrategias para poder cumplir con sus objetivos como organización y satisfacer
las necesidades de sus consumidores, colaboradores y sobretodo de sus consultoras. El
desarrollo y buen manejo de estas justifica su misión de querer despertar y desarrollar en las
mujeres capacidades para que imaginen un futuro mejor y lo hagan realidad. Es por esto, que
las organizaciones a través de sus diferentes empresas buscan que la mujer se sienta
empoderada y cómoda con lo que hace, usa y vende. Esforzándose con un óptimo ambiente
de trabajo, abierto a nuevas ideas, posibilidades de desarrollo y productos de calidad. Por
otro lado, el constante crecimiento de la empresa gracias a su estrategia de integración con
proveedores quienes participan activamente en los planes de crecimiento y al mismo tiempo
se mantienen constantemente informados sobre las proyecciones de la empresa, el
compromiso y optima organización que tienen con ellos les permite desarrollar de manera
óptima su estrategia de internacionalización global para estar presentes de manera más
organizada y fácil en otros países.
4. CONCLUSIONES:
Belcorp logra combinar de manera óptima todas sus herramientas de marketing,
producción, distribución y soporte para que exista una unanimidad en su servicio y
productos.
Gracias al buen manejo de sus estrategias como la de diferenciación en sus marcas
y productos logra ubicarse en varios segmentos, países y inclusive con plantas de
producción internacionales.
Belcorp logro desarrollar sus estrategias distintivas como ventaja para diferencia del
resto. Alcanzando la innovación y eficiencia en sus procesos.
5. BIBLIOGRAFÍA:
INVERSIAN(https://inversian.com/exxon-mobil-historia-resumida/ ) ( Consulta: 8 de
setiembre del 2019)
GESTIÓN (https://gestion.pe/economia/empresas/competencia-directa-natura-
desplaza-ventas-ebel-unique-sigue-liderando-268275-noticia/?ref=gesr) ( Consulta: 8
de setiembre del 2019)
BELCORP (https://www.belcorp.biz/conocenos/) ( Consulta: 8 de setiembre del
2019)
BELCORP BLOGSPOT (http://belcorphistoria.blogspot.com/)( Consulta: 8 de
setiembre del 2019)
HISTORIA BELCORP (https://www.timetoast.com/timelines/historia-de-belcorp-
8c9a21a5-f981-4f16-bacc-ffcd65d0c96e) ( Consulta: 8 de setiembre del 2019)