Diseño de Proyectos

Unidad 1 Actividad 2: Planificación y Análisis

Grupo: 102058_108

Duban Yesid Sánchez Salazar código: 1.104128412

Melkin Caamaño Hernández código: 13.569.587
Raúl Emiro Villorina código: 13.854.437
Paola Moya código: 38.364.558
José Alexander Arrieta código: 13.571.071

Presentado a:
Marelbis Xiomara Arregoces Vanegas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD

Marzo de 2019

1
 Introducción

Para empezar a desarrollar el trabajo colaborativo de la Fase 2 Planificación y

análisis, debemos primero realizar unas lecturas de los contenidos de la Unidad 1,
en los cuales encontramos Bases conceptuales y aspectos metodológicos del
proyecto, en donde se profundice en la conceptualización, clasificación, idea,
naturaleza, definición y reconocimiento del proyecto, sistematizando la información
con la Metodología del Marco Lógico.

Se define la mejor oportunidad de proyecto seguidamente elaboramos un árbol de

objetivos, se realiza el análisis de solución utilizando la plantilla del marco lógica,
establecer el tipo de proyecto que se desarrollara y por último se elaborara la
matriz del marco lógico de acuerdo a las oportunidades del proyecto grupal
seleccionado.

Para cualquier tipo de proyecto que se desee iniciar en cualquier sector de la

economía, es necesario llevar a cabo una serie de actividades y pasos para lograr
la efectividad deseada con el proyecto y que esté sea rentable, útil y que cumpla
con su objetivo.

Para lograrlo, es importante tener en cuenta que a partir de una lluvia de ideas, se
deben evaluar y valorar los diferentes factores y alternativas para escoger cual es
el mejor proyecto a realizar. Una vez escogido se debe plantear el problema y
determinar sus principales causas y efectos, y esto puede hacerse utilizando la
herramienta de "árbol de problemas".

Posteriormente, se plantean los objetivos y fines del proyecto y se empiezan a

evaluar las alternativas de solución, teniendo en cuenta factores como los
recursos a disposición, financieros, técnicos y humanos. Todos estos pasos
facilitan la etapa de planeación del proyecto la cual es muy importante porque
determina los objetivos y las rutas de acción a seguir.

2
 Objetivos

Teniendo en cuenta las actividades solicitadas por la guía de la Unidad 1: Fase 2 -

Planificación y análisis los objetivos a cumplir son los siguientes:

 Seleccionar un municipio del territorio nacional e identifica seis necesidades

o problemáticas, seleccionando la que considera la mejor oportunidad de
proyecto y justificar la selección.
 Elaborar el árbol de problemas utilizando de manera adecuada la plantilla
de la metodología del marco lógico y define el título del proyecto
 Publicar el trabajo individual en el foro colaborativo la propuesta individual
de acuerdo a los parámetros orientados
 Realizar el análisis de las alternativas de solución de forma completa y
definir el tipo de proyecto, cumpliendo con los parámetros requeridos
 Elaborar la matriz del marco lógico de manera correcta

3
 1. PROPUESTA INDIVIDUAL SELECCIONADA

a) Definir un municipio del territorio nacional para identificar problemáticas

u oportunidades de proyecto

Duban Yesid Sánchez

 Sabana De Torres, Santander, Colombia

José Alexander Arrieta

 Barrancabermeja. Departamento de Santander.

Melkin Caamaño Hernández

 Barrancabermeja. Departamento de Santander

Paola Moya

 Barrancabermeja. Departamento de Santander

Raúl Emiro Villorina

 Puerto Wilches, Santander

b) Identificar seis oportunidades de proyecto de inversión, de acuerdo a las

necesidades de la población y/o problemáticas que tenga el municipio
seleccionado.

Duban Yesid Sánchez

 Mejoramiento y ampliación de infraestructura del abastecimiento de agua

potable
 Reparación de vías principales y alternas del municipio
 Instalar señalizaciones de transito al ingreso y dentro del municipio
 Mejoramiento de escenarios deportivos y culturales.
 Dispones recursos por medio del gobierno local para capacitación a los
jóvenes y evitar que caigan en la drogadicción por falta de oportunidades
de empleo
 Trabajar en mejorar la seguridad local. (Hurtos, Atracos y muertes por riñas)

José Alexander Arrieta

4
  Programa de educación ambiental sobre buenas prácticas de manejo de los
residuos sólidos de la Comuna 1 de la Ciudad de Barrancabermeja.
 Construcción de una plaza de pescado en el Municipio de
Barrancabermeja.
 Montaje de una comercializadora de productos orgánicos a base de humus
de lombriz roja californiana ene el Corregimiento de la Meseta de San
Rafael del Municipio de Barrancabermeja.
 Montaje de una planta para el aprovechamiento de residuos sólidos
plásticos en el corregimiento El Centro del Municipio de Barrancabermeja.
 Construcción de un Centro de rehabilitación para personas con problemas
de consumo de sustancias psicoactivas del Municipio de Barrancabermeja.
 Diseño de una estrategia de marketing institucional para el posicionamiento
socioeconómico del municipio de Barrancabermeja.

Melkin Caamaño Hernández

 Carencia de turismo por el rio magdalena del municipio de

Barrancabermeja.
 Falta de empresas de calzado en el municipio de Barrancabermeja, ya que
todo el calzado proviene de otras ciudades.
 Desaprovechamiento de los recursos inorgánicos, por falta de información
sobre la utilidad que se le puede dar a estos.
 Falta de hogares transitorios para mascotas en el municipio.
 Déficit de oportunidades de vivienda para personas de estrato uno y dos.
 Falta de proyectos de escuelas de futbol de alto rendimiento para los
jóvenes deportistas del municipio.

Paola Moya

 Un centro de acondicionamiento físico (piscinas, canchas sintéticas,

gimnasio)
 Una cooperativa de reciclaje
 Un centro de ecoturismo
 Una agencie que beneficie los estratos 1, 2, 3
 Centro de hogar para perros y gatos callejeros
 Producción y comercialización de carne de Búfalo

Raúl Emiro Villorina

5
  Programa de capacitación para la recolección de residuos sólidos.
 Proyecto para la creación de un vivero de especies nativas en puerto
Wilches
 Proyecto asociativo para la siembra de palma de Aceite.
 Proyecto de gallinas ponedoras para madres cabeza de hogar en puerto
Wilches y sus alrededores
 Proyectos de energía solar en zonas rurales de difícil acceso en Puerto
Wilches.
 Proyecto de gestión para la implementación de las TIC en Puerto Wilches
Santander (Creación de un ponto vive digital).

c) Seleccionar una oportunidad de proyecto de inversión de las seis

identificadas y justificar de manera breve porque considera que es la
mejor alternativa.

Duban Yesid Sánchez

Proyecto de papelería-piñatería

De las seis oportunidades me inclino por la papelería-piñatería, las fiestas

temáticas son tendencia y los útiles para el desarrollo académico siempre serán
indispensables, si ofreces este servicio al alcance de la comunidad de sabana de
torres será un éxito e innovación, siendo de fácil acceso en el lugar más
estratégico, brindará variedad, comodidad y servicio para padres y jóvenes,
evitando que los futuros clientes realicen largos desplazamientos por la búsqueda
de artículos de interés.

José Alexander Arrieta

Bajos ingresos de los pequeños lecheros de la ciudad de Barrancabermeja

El problema central se encuentra relacionado con los deficientes ingresos de los

pequeños productores lecheros y el deterioro de la calidad de la leche
comercializada. Las limitadas oportunidades de los campesinos para comercializar
sus productos directamente a los consumidores y en canales que incentiven la
agregación de valor, y la implementación de buenas prácticas de manufacturas y
de manejos sanitarios; han implicado la disminución en sus ingresos, el

6
encarecimiento de los precios a los consumidores y el deterioro en la calidad e
inocuidad de la leche. A través del montaje de una planta procesadora de lácteos
en el Municipio de Barrancabermeja les ayudara a los pequeños ganaderos
mejoren sus ingresos económicos y logren llegar a tener utilidad. Con la
implementación de este proyecto se pretende lograr:

 Mejorar el canal de comercialización de la leche, aportando valor agregado a la

materia prima de los pequeños lecheros.
 Contribuir a mejorar el nivel de vida de las familias.
 Aportar con nuevas oportunidades de comercialización a los pequeños
lecheros.
 Integrar más a los pequeños lecheros por medio de la realización de un Plan
de fortalecimiento

Melkin Caamaño Hernández

Proyecto de empresas de calzado en el municipio de Barrancabermeja, debido al

desempleo que en estos momentos atraviesa el municipio de Barrancabermeja,
una oportunidad de proyecto de inversión sería crear una empresa de calzado la
cual genere empleo a los habitantes del municipio. Observando que todo el
calzado que llega al puerto petrolero proviene de otras ciudades especialmente de
Bucaramanga. Considero que sería una gran oportunidad de negocio ya que el
municipio no cuenta con ninguna empresa de calzado.

Paola Moya

Una agencie que beneficie los estratos 1, 2, 3

Justificación: La economía de la ciudad de Barrancabermeja siempre se ha

basado en su gran mayoría en la refinación de petróleo, ya que en la ciudad existe
la refinería más grande del país con una capacidad de 230 mil barriles diarios, la
dependencia de las personas a esta fuente de empleo ha traído como
consecuencia la no diversificación de la economía y la no búsqueda de nuevas
opciones de ingresos. Se hace necesario la búsqueda de otras alternativas de
generación de empleo para la ciudad ya que Ecopetrol no llevara a cabo los
planes de modernización de la refinería y los precios del petróleo no son estables,

7
como consecuencia de esto se han incrementado los índices de desempleo en la
ciudad ocasionando poca capacidad de adquisición de bienes y servicios, esto a
su vez generando el desempleo en otros sectores como el comercial.

Raúl Emiro Villorina

Proyecto para la siembra de palma de Aceite

Por los problemas de rentabilidad que sufre renglones como la ganadería, cultivos
como el arroz, el sorgo, el algodón, maíz y yuca, que son los principales soportes
de la economía de esta región. Sin tener en cuenta la minería, que, aparte de ser
una actividad fugaz que no aporta desarrollo al medio y deteriora su ecosistema,
por lo que debe ser revaluada.

Razones por las que unos ganaderos y agricultores de la región se dieron a la

tarea de investigar una alternativa con mejores expectativas económicas e inmune
a las importaciones que se incrementarán con los TLC. Encontrado la PALMA DE
ACEITE como la mejor opción.

Si se tiene en cuenta que las tierras que se van a cultivar en palma son tierras que
de tiempo atrás han venido siendo explotadas en ganaderías extensivas, cultivos
de arroz, sorgo, maíz. Donde la ocupación de la mano de obra es poca y su
remuneración muy pobre, con una inmensa mayoría sin seguridad social, por las
condiciones mismas del poco retorno en términos económicos de estas
actividades. Este proyecto mejorara significativamente los ingresos de las
agricultores y generar oportunidades de empleo mejor remunerado

d) Realizar el análisis de los involucrados y justificar la alternativa más

estratégica para el proyecto utilizando la plantilla de la Metodología del
Marco Lógico dispuesta en el entorno práctico.

Duban Yesid Sánchez

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

8
José Alexander Arrieta

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Problemas
Grupos Intereses Recursos y mandatos
percibidos
Recurso: Materiales y recursos
económicos para la capacitación
Botaderos de de las personas de la Comuna 1.
Población
Ciudad limpia y basuras y
habitantes
saludable contaminación de
Comuna 1 Mandatos: Apoyar a mantener
fuentes hídricas
la biodiversidad y las fuentes
hídricas de la ciudad.
Recurso: Gestionar recursos
económicos para para las
campañas de sensibilización y
Gestión Integral Manejo
Municipio de talleres de gestión ambiental.
de los residuos inadecuado de los
Barrancabermeja
solidos recursos solidos
Mandatos: Cumplir con la
normatividad ambiental en busca
de un mejor bienestar social.
Recurso: Recursos técnicos y
humanos para para las
Desarrollo integral
campañas de sensibilización y
de las actividades Bajo nivel de
Secretaria de talleres de gestión ambiental en
en educación educación
Educación los centros educativos.
ambiental y ambiental en los
Municipal
formación al educandos
Mandatos: Cumplir con el PEI
educando
en cuanto la educación
ambiental.
Universidad de la Desarrollar Practica Recurso: Recursos técnicos y
Paz programas de inadecuada de los humanos para para las
proyección social y universitarios campañas de sensibilización y
comunitaria talleres de gestión ambiental

9
 Mandatos: Realizar convenios de
prácticas pre-universitarios,
educación y proyectos
ambientales.

Melkin Caamaño Hernández

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Problemas
Grupos Intereses Recursos y mandatos
percibidos
LEY 1480 DE 2011 - ARTÍCULO
1o. PRINCIPIOS GENERALES.
Esta ley tiene como objetivos
proteger, promover y garantizar
la efectividad y el libre ejercicio
de los derechos de los
consumidores, así como
amparar el respeto a su
dignidad y a sus intereses
económicos, en especial, lo
referente a:
1. La protección de los
consumidores frente a los
riesgos para su salud y
seguridad.
Limitadas
2. El acceso de los
empresas que
Comprar zapatos consumidores a una información
fabriquen
Clientes cómodos y de adecuada, de acuerdo con los
calzado con
excelente calidad. términos de esta ley, que les
durabilidad y
permita hacer elecciones bien
calidad.
fundadas.
3. La educación del consumidor.
4. La libertad de constituir
organizaciones de consumidores
y la oportunidad para esas
organizaciones de hacer oír sus
opiniones en los procesos de
adopción de decisiones que las
afecten.
5. La protección especial a los
niños, niñas y adolescentes, en
su calidad de consumidores, de
acuerdo con lo establecido en el
Código de la Infancia y la
Adolescencia.
Operadores Cumplir con las Inadecuada 1. Manuales de procedimientos
disposiciones proporción de establecidos por la empresa.
administrativas y materia prima y 2.Artículo 46 del Decreto Ley
operativas. demora en 3743 de 1950, la cual fue
proceso de publicada en el Diario Oficial No
producción. 27.622, del 7 de junio de 1951,
compilando los Decretos 2663 y
3743 de 1950 y 905 de 1951.
ARTICULO 1o. OBJETO. La
finalidad primordial de este
Código es la de lograr la justicia

10
 en las relaciones que surgen
entre {empleadores} y
trabajadores, dentro de un
espíritu de coordinación
económica y equilibrio social.

1. Artículo 46 del Decreto Ley

3743 de 1950, la cual fue
publicada en el Diario Oficial No
27.622, del 7 de junio de 1951,
compilando los Decretos 2663 y
3743 de 1950 y 905 de 1951.
ARTICULO 1o. OBJETO. La
finalidad primordial de este
Código es la de lograr la justicia
en las relaciones que surgen
entre {empleadores} y
Alto nivel de trabajadores, dentro de un
Crecimiento de la
competencia de espíritu de coordinación
participación de
Personal administrativo calzado a bajo económica y equilibrio social.
mercado e
costo y de otras 2. Ley 60 de 1981 LEY 60 DE
ingresos.
ciudades. 1981. ARTICULO 1º.-
Entiéndese por Administración
de Empresas, la implementación
de los elementos y procesos
encaminados a planear,
organizar, dirigir y controlar
toda actividad económica
organizada para la producción,
transformación, circulación,
administración o custodia de
bienes o para la prestación de
servicios.
LEY 1480 DE 2011 - ARTÍCULO
2o. OBJETO. Las normas de esta
ley regulan los derechos y las
obligaciones surgidas entre los
productores, proveedores y
consumidores y la
responsabilidad de los
productores y proveedores tanto
Proporcionar Bajos costos de sustancial como procesalmente.
materia prima y materia prima Las normas contenidas en esta
materiales para de ley son aplicables en general a
Proveedores
proceso de competencia. las relaciones de consumo y a la
producción y Evasión de responsabilidad de los
fidelizar clientes impuestos productores y proveedores
frente al consumidor en todos
los sectores de la economía
respecto de los cuales no exista
regulación especial, evento en el
cual aplicará la regulación
especial y suplementariamente
las normas establecidas en esta
Ley.

11
 Solucionar Deficiente La Ley 1150 de 2007 , el
deficiente registro y Decreto 19 de 2012 y el
actividad control de Decreto 1082 de 2015 , normas
económica y velar creación de que reglamentaron las funciones
Cámara de comercio
por la producción talleres que deben ejercer las cámaras
y el impacto socio artesanales de de comercio y el procedimiento
productivo en la calzado en la de inscripción, renovación y
ciudad ciudad actualización.

Paola Moya

Recursos y
Grupos Intereses Problemas percibidos
mandatos
Empresarios *Reducción de * Mano de obra no calificada * Programas de
impuestos *Poca inversión del estado fomento
*Mano de obra calificada *No hay incentivos ni apoyo a empresarial
nuevas empresas
Desempleados * Salarios justos * Mala calidad de vida * Subsidios
* Empleos estables * No tienen poder adquisitivo educativos
* Salud y educación * Deserción escolar * Becas

Municipio * Disminución de los * Aumento en las conductas

índices de inseguridad. ilícitas
* Bajos índices de * Altos índices de drogadicción
violencia intrafamiliar * Deserción escolar

Raúl Emiro Villorina

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Problemas
Grupos Intereses Recursos y mandatos
percibidos
Recurso: Materiales y recursos
Bajo Presupuesto económicos para la
Falta de interés en implementación del proyecto
Ministerio de
los proyectos de Mandatos: Apoyar a mantener la
Agricultura y ICR
Activación actividad en el campo además de
desarrollo Rural
económica a largo generar proyectos para el bien y
plazo mejora económica en
comunidades en Puerto Wilches
Recurso: Humano y de Terrenos
para la Siembra de palma de
Sector de Recursos Aceite
Económico y
agricultores de económicos a largo Mandatos: ayuda a la región
Social
Pto.Wilches plazo para la activación económica en
la zona además de Trabajar las
tierras productivas de la zona

12
 Recurso: Transferencia del
Falta de
Gremio de manejo agronómico y sanitario de
compromiso en la
Palmicultores y la palma de aceite Cenipalma y
Sanitario y social capacitación de
Extractoras de Fedepalma
Buenas Practicas
Palma de Aceite Mandatos: Trabajar las tierras
agronómicas
productivas de la zona

e) Elaborar el árbol de problemas con el análisis causa-efecto, utilizando la

plantilla de la Metodología del Marco Lógico.

Duban Yesid Sánchez

Jo
sé Alexander Arrieta

ARBOL DE PROBLEMAS

Efecto
Deterioro de la calidad de vida
Final

Efecto Pequeños lecheros

s Producción de leche desconocen las Inadecuado sistema de
Indire de baja calidad ventajas del valor comercialización
ctos agregado

13
 Alto
Baja
niveles de
Efecto rentabilida
desperdici
s d
os en sus
Direct económica
procesos
os de sus
productiv
productos
os
Proble INGRESOS DEFICENTES DE LOS
ma PEQUEÑOS PRODUCTORES LECHEROS Y
Centra DETERIORO DE LA CALIDAD DE LA
l LECHE

Causa
Comercialización Deficientes canales de
s Productos sin valor
individual a pequeña comercialización y no
Direct agregado
escala promueven las BPM
as

Deficiente
acompaña
miento de
Limitados Falta de Presencia
Falta de los
Causa desarrollos Falta de mejorami de
conocimi pequeños
s de canales asociativ ento intermedi
ento de lecheros en
Indire de idad genético arios
técnicas los
ctas comercializ efectiva de las innecesar
de BPM procesos
ación vacas ios
de
comercializ
ación

Melkin Caamaño Hernández

ARBOL DE PROBLEMAS
El sector de calzado en el municipio de
Barrancabermeja presenta bajos incentivos
Efecto para la creación de empresas, además de
Final una disminución de producción y por ende
altos índices de desempleo de la población
y bajos ingresos.
Desempleo y
Efectos Disminución de la Bajos incentivos para la
bajos ingresos
Indirec producción del creación de empresas de
para la
tos calzado. calzado.
población.
Perdida de
Efectos oportunidades para
Directo el desarrollo Bajos ingresos.
s productivo de la
región.
Desempleo y desaprovechamiento de la
Proble
manufactura y participación en el mercado
ma
del sector de calzado en el municipio de
Central
Barrancabermeja

14
 Débil gestión del Falta de apoyo para las
Causas sistema productivo actividades del calzado
Falta de recursos
Directa y mercadeo en las por parte de los entes
económicos
s empresas del gubernamentales de la
sector. región.
Altos
porcenta
jes de
Falta de
Ineficie Falta de impuesto
Corrupción y incentiva
ntes publicid s tanto
Falta malas ción a
Causas estrateg ad y para
de administraci empresar
Indirec ias de estrate insumos
empl ones ios para
tas distribu gias de como
eo. gubernamen inversion
ción de mercad para
tales. es en la
calzado. eo. devengo
región.
s de los
empresa
rios.

Paola Moya

15
Raúl Emiro Villorina

ARBOL DE PROBLEMAS

Efecto Deudas de largo plazo para agricultores involucrados

Final en el Proyecto

Efectos
Deserción entre Bajas producciones por Problemas fitosanitarios
Indirect
asociados malas prácticas agronómicas en la zona
os

Efectos Perdida del Perdida de la

Directo presupuesto continuidad del
s invertido proyecto

Proble
ma Perdida del proyecto
Central

Causas
Directa Inversión Compromiso Plagas y Enfermedades
s

Falta de incumplimie
Altas Falta de
compromi nto en las
Falta de Mal Incidencias técnicas
Causas so con la metas del
Proyect direccionamie de de
Indirect conservaci Proyecto
os de nto de os enfermeda Manejos
as ón de por parte de
ICR recursos des en la Agronómi
plantas los
Zona cos
nativas agricultores

16
f) Proponer el título para la oportunidad de proyecto.

Duban Yesid Sánchez

 Papelería y piñatería la sabana

José Alexander Arrieta

 Estudio de factibilidad para el montaje de una planta procesadora de lácteos en

el Municipio de Barrancabermeja. Lo que se pretende con este proyecto es
que los pequeños lecheros se organicen a través de una entidad
organizacional en donde se apoye el desarrollo organizacional y en donde se
involucren factores importantes de competitividad, innovación, tecnología,
inocuidad y diversificar sus productos.

Melkin Caamaño Hernández

 Proyecto de calzado en el municipio de Barrancabermeja

Paola Moya

 Una agencie que beneficie los estratos 1, 2, 3

Raúl Emiro Villorina

 ASPAWIL: Asociación para la Siembra de Palma de Aceite en Puerto Wilches.

2. Desarrollo colaborativo de la propuesta

 Proyecto con mejor oportunidad ESCOGIDO ENTRE LOS

COMPAÑEROS

17
 Estudio de factibilidad para la creación de empresa de calzado en el
municipio de Barrancabermeja. Cooperativa De Calzado De
Barrancabermeja (Coocalbar)

ARBOL DE OBJETIVOS
El sector de calzado en el municipio de Barrancabermeja
presenta incentivos para la creación de empresas,
Finalidad
además de un aumento de producción y por ende altos
índices de empleo de la población y mejores ingresos.
Aumento de empleo
Aumento de la Incentivos para la creación de
Fines y mejores ingresos
producción del empresas de calzado en el
Indirectos para la comunidad
calzado. municipio
de Barrancabermeja
Oportunidades para
Fines el desarrollo Aumento de los
Directos productivo de la ingresos.
región.
Aumento de empleo y aprovechamiento de la
Objetivo manufactura y participación en el mercado del
General sector de calzado en el municipio de
Barrancabermeja.
Apoyo para las actividades
Buena gestión del
Objetivos Aumento de los del calzado por parte de
sistema productivo
Específico recursos los entes
y mercadeo en las
s económicos gubernamentales de la
empresas del sector.
región.
Bajos
porcentaj
es de Altos
Eficiente Buena impuestos Reducción de
incentivo
s publicid tanto la corrupción
Resultado Aumen sa
estrategi ad y para y buenas
s/ to de empresar
as de estrateg insumos administracio
Componen como emple ios para
distribuc ias de nes
tes para o. inversion
ión de marketi gubernament
retribucio es en la
calzado. ng. ales.
nes de los región.
empresari
os.

18
  ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Cooperativa de calzado Venta por catálogo de Calzado Venta puerta a puerta de calzado
CRITERIOS de Barrancabermeja
Costo (Coocalbar)
$100.000.000,00 $ 50.000.000,00 $ 60.000.000,00
Posibilidades de éxito Viable Viable Viable
Brinda la adquisición
directa de productos
La inversión que se realiza referte a su
generales de calzado para Adquisición directa e indirecta de calzado para
costo le representara al inversionista
Costo/beneficio dama y caballero para las las personas del municipio pudiendo acceder a
ganancias y beneficio social a la
personas del municipio de ellos en cuotas y por medio de catalogo
comunidad
Barrancabermeja-
Santander
Estudio del lugar en
donde se ubicara la
empresa comercializadora Estudio de repentistas, publicistas etc. Que Este proyecto tendrá un tiempo de
de calzado ; puesta en realizaran catalogo para distribución de tipos implementación de 5 años los cuales los
Horizonte de tiempo marcha de la empresa, de calzado , igualmente proveedores primeros 2 serán de inversión y los 3
distribuidores mayoristas mayoristas para puesta en marcha de catálogo restantes serán de producción del capital
que proveerán mercancía de modelos de calzados empleado
para la empresa (4
meses)
Adquisición directa en punto de distribución de
Algunos productos pueden
fabricación principal; haciendo que los
ser de alto costo para las
catálogos sean un gasto adicional. Se debe
personas del municipio, o
realizar una encuesta para ver los índices de
no salir a la venta;
posibilidad de acceso que las personas de
provocando pérdidas. Se puede presentar peligro al ingresar a
Barrancabermeja tienen y el lugar en donde
Igualmente se debe zonas con oca seguridad , se corre riesgo
Riesgo Social será situada la sede principal de la empresa
realizar estudio de los que el vendedor sea blanco de la
comercializadora.
productos más utilizados delincuencia común
y adquiridos por los
estudiantes y personas de
Barrancabermeja-
Santander

19
  TIPO DE PROYECTO

Proyecto Productivo

Un proyecto se puede crear en base a una necesidad que se quiere cubrir o en

alguna idea específica. Para que se considere productivo, debe cubrir esta
necesidad o idea de la mejor manera, obteniendo resultados medibles y que
tengan un impacto positivo, en este caso Cooperativa de calzado de
Barrancabermeja (Coocalbar) cumple con lo necesario para clasificarlo como
proyecto productivo.

El tipo de proyecto que se va a desarrollar es productivo, debido a que va

orientado a promover la producción de bienes, servicios o productos con un
determinado objetivo que es la obtención de utilidades, para el caso de estudio
(calzados); además tiene unas características como lo son el aspecto social y
comunitario buscando un mejor bienestar para el sector

20
  MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Título del COOPERATIVA DE CALZADO DE BARRANCABERMEJA (COOCALBAR)

Proyecto:
Resumen Indicadores objetivamente Medios de Verificación Factores Externos
Narrativo Verificables
Objetivo Generar oportunidades Índices de empleo por Estadísticas de empleo del Apoyo para las actividades
General (Fin) para el desarrollo parte de la alcaldía local municipio de del calzado por parte de los
productivo en el municipio Barrancabermeja entes gubernamentales de
de Barrancabermeja la región
Objetivo del Incrementar el empleo y Índices de empleo Estadísticas de empleo de Aumento de los ingresos.
Proyecto aprovechamiento de la relacionados con el sector relacionados con el sector
manufactura y participación del calzado por parte de la del calzado en el municipio Oportunidades para el
en el mercado del sector de alcaldía del municipio de de Barrancabermeja desarrollo productivo de la
calzado en el municipio de Barrancabermeja región.
Barrancabermeja
Resultados Aumentar de la producción Numero de pares de Factura de ventas. Aumento de la producción
(Componentes) del calzado. calzado fabricados al año. del calzado.
Aumentar de empleo y Disminución de los índices Registros de producción. Aumento de empleo y
mejores ingresos para la de desempleo en el mejores ingresos para la
población. municipio de Número de empresas de población.
Incentivar la creación de Barrancabermeja. calzado en el municipio de Incentivos para la creación
empresas de calzado. Aumento de creación de Barrancabermeja de empresas de calzado
empresas de calzado en el
municipio de
Barrancabermeja.
Actividades Aprovechar la manufactura Posición de la empresa con Estadísticas sobre aspectos Empresa altamente
para generar ventajas el transcurrir de un año de competitivos de la empresa competitiva en el mercado.
competitivas. operación. con respecto a las demás.
Debe haber al menos un Reportes mensuales de Insumos y productos de
Designar responsables que responsable por cada una operaciones. buena calidad.
lideren el proceso. de las actividades. Formatos de evaluación de
Calificación de los proveedores. Atracción de clientes.
Elección oportuna de proveedores. Registros de publicidad de
proveedores. La publicidad debe contener los productos. Establecer
cada uno de los productos la publicación de las
Publicidad de productos. fabricados en la empresa. vacantes que se generen a
Establecer diseños únicos y través del servicio público
Establecer clientes de buena calidad. de empleo y así poder tener
potenciales y clientes reales una base de datos clara de
la mano de obra que se ha
requerido.

21
22
 CONCLUSIONES

 Las diferentes herramientas bibliográficas e interrogantes establecidos en la

actividad permitieron explorar el mundo del diseño de proyectos, ilustrándonos paso
a paso los detalles y/o por menores que se deben contemplar para su creación,
establecimiento y prosperidad.

 La importancia de realizar un amplio estudio de mercadeo, influirá en el

establecimiento de una oportunidad de negocio, en su desarrollo, en el sostenimiento
y la viabilidad, ya sea en la creación o en el mejoramiento del mismo.

 Un excelente diagnóstico de una situación problema llámese debilidades,

carencias u oportunidades de un sector, son factores a tener presente a la hora del
diseño de un proyecto, ya que permitirán implementar o diseñar estrategias que
suplan las necesidades o demandas que se presentan en el sector a través de las
alternativas establecidas dentro del proyecto.

 Con la metodología del marco lógico, se logró sistematizar la información de

una manera práctica y muy sencilla mostrando los aspectos relevantes de la idea de
proyecto.

 La importancia que tiene la elaboración de un proyecto y la comprensión de

sus facetas; ya que por medio de este se puede identificar la necesidad/ oportunidad
que surja brindando un servicio o beneficio.

Referencias Bibliográficas

23
Ortegón, E., Pacheco, J., & Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la

planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Serie

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