Resumen Ejecutivo

PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero tramo 0+000 al 5+168 de Ferrenafe”
1.0 RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero tramo 0+000 al 5+168 km de

Ferreñafe”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO.
“Incremento de los rendimientos de los cultivos” en la Unidad

Agraria Carpintero sub Sector Ferreñafe”.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO GENERAL

INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS
BAJO RENDIMIENTO DE LOS DE LOS CULTIVOS
CULTIVOS
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

La demanda de agua para riego actual es de 23.60 MMC/año, mientras
que la oferta llega a 12.84 MMC/año, demostrándose un evidente déficit
de agua en 10.76 MMC/año, resultado que demuestra que las plantas no
cuentan con la humedad optima para su crecimiento vegetativo, sin
embargo bajo esas condiciones se desarrolla la actividad agrícola.
El resultado del Balance Hídrico en la situación con Proyecto, demuestra que

la brecha o déficit de agua disminuye de 10.76 MMC/año, a 4.28
MMC/año, habiendo ganado el sistema de riego un incremento de 6.48
MMC/año, caudal con el cual evidentemente se va incrementar la
disponibilidad de agua para riego en las parcelas, ver grafico 01 y 02.
Grafico No. 01:

GRAFICO: BALANCE HIDRICO SIN PROYECTO
2.500
2.000
Of erta Demanda
Caudal (m3/s)
1.500
1.000
0.500
0.000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SET OCT NOV DIC
Oferta 0.793 1.120 1.054 0.937 0.597 0.073 0.007 0.025 0.027 0.043 0.044 0.218
Dem anda 1.980 2.068 1.665 1.656 1.206 0.017 0.021 0.025 0.020 0.108 0.120 0.187
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Grafico No. 02:

GRAFICO: BALANCE HIDRICO CON PROYECTO
1.600
1.400 Of erta Demanda
1.200
Caudal (m3/s)
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
0.000
Oferta 0.793 1.120 1.054 0.937 0.597 0.073 0.007 0.025 0.027 0.043 0.044 0.218
Demanda 1.437 1.500 1.208 1.201 0.875 0.013 0.015 0.018 0.014 0.078 0.087 0.135
Con la intervecion del estado mediante el Revestimiento del Canal Carpintero cuyo fin
es mejorar la eficiencia de conducción, disminuirá el déficit.
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA
La alternativa seleccionada considera llevar a cabo acciones de mejoramiento

de la infraestructura de riego en mal estado. En tal sentido, la alternativa
seleccionada considera las siguientes metas:
o Canal Principal, mejoramiento de la sección hidráulica del Canal Carpintero

hasta la progresiva 5+168; mediante el revestimiento con una losa de concreto
de e=0.075 m de espesor, sección trapezoidal, talud 1:1, bermas laterales de
1.00 m y para un caudal de 2.00 m3/s.
o 01 Aforador tipo RBC
o Construcción de 21 retenciones, con compuertas tipo guillotina
o Construcción de 11 tomas laterales
o Construcción de 23 tomas prediales
o Construcción de 5 puentes vehiculares
o Construcción de 2 pasarelas peatonales
o Construcción de 1 grada
o Construcción de 21 transiciones de empalme c/estructuras existentes
E. COSTOS DEL PROYECTO
El costo total del Proyecto a precios de mercado, es de S/. 4´457,778

Nuevos Soles, con costos vigentes al mes de Abril del año 2013. En la
estructura de costos se ha considerado el costo del expediente técnico,
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infraestructura, supervisión del Proyecto, y los gastos de gestión en la fase se

de inversión y evaluación ex post.
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto es de S/. 57,024.00 y

los costos de operación y mantenimiento con proyecto es de S/. 44,715.00.
PRECIOS SOCIALES: El costo del Proyecto a precios sociales asciende a

S/. 3´679,754 Nuevos Soles y corresponde al resultado de multiplicar los
precios privados por los factores de de corrección.
F. BENEFICIOS
Los Beneficios del proyecto, se han cuantificado por el VNP, es decir luego de
haber logrado el incremento de los rendimientos de los cultivos. En la
situación con proyecto el valor Neto de la producción agrícola asciende a la
suma de S/.3.274 millones de soles, en tanto en la situación sin Proyecto es
de S/.2.444 millones de soles, mientras que el Volumen de Producción se ha
incrementado de 8,604 Tm a 8,857 TM en la situación con Proyecto.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Se ha utilizado la metodologia de evaluación Costo / Beneficio en el presente

proyecto para los diez años que constituyen el horizonte de evaluación previsto
con una tasa de interes social del 14%.
El resultado de la evaluación social del Proyecto, determina que el Proyecto es

rentable desde el punto de vista social, presentando un Valor actual Neto de
S/. 668,457.60 soles y una tasa interna de retorno TIR de 19.15 %, además
presenta un ratio beneficio costo de 1.21, Por lo tanto poner en marcha el
proyecto significa lograr beneficios sociales en el ámbito de acción de los
agricultores del Valle de Chancay Lambayeque, en especial los Usuarios del
Canal de Riego Carpintero bajo. Ver cuadro No. 01.
Cuadro Nº 01:
EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO
INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN TIR B/C
ALTERNATIVA PROPUESTA 694,372.71 18.68% 1.19
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H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
 La Unidad Ejecutora del Proyecto
El Programa SubSectorial de Irrigaciones ha realizado diversas

reuniones con la Junta de Usuarios Chancay – Lambayeque, ALA de
Chancay - Lambayeque, y los usuarios de riego representados por la
comisión de regantes de Ferreñafe, para los acuerdos institucionales a
favor del proyecto.
El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones, PSI, cuenta con la capacidad

técnica, logística y la experiencia necesaria para ejecutar el Proyecto
sin inconvenientes y la la comisión de regantes de Ferreñafe es una de
las comisiones que mejor organización tiene en la Región, además
contara con la garantía de la Junta de Usuarios del Distrito de riego
Chancay –Lambayeque, para la ejecución.
Una vez concluida la ejecución del Proyecto se hará entrega de la obra

a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego del Valle Chancay
Lambayeque, quienes serán los entes responsables de la operación y
mantenimiento, tal como lo vienen haciendo hasta la fecha.
 Sostenibilidad de la Etapa de Operación, las actividades de Operación

y Mantenimiento de la infraestructura así como la contratación y
capacitación del personal técnico calificado para la gestión de agua,
estará a cargo de la Junta de Usuarios del Valle de Chancay
Lambayeque, institución que tiene personería jurídica y cuenta con las
garantías y limitaciones que establece la Ley N° 29338 Ley de Recursos
Hídricos. Esta institución representa a todos los Usuarios del Sector de
Riego Carpintero.
Respecto a las actividades de mantenimiento se programa en función a

los ingresos generados por el pago de la tarifa de agua, La Comisión de
Regantes del sector Ferreñafe emitió un acta de acuerdo de
Compromiso en el que asumirán los Costos de Operación y
Mantenimiento, esto garantiza que la tarifa de agua permita cubrir los
Costos de Operación y mantenimiento del sistema, así como mantener
la organización (comité de usuarios).
De acuerdo a la Ley, la tarifa de agua esta compuesta por 03

componentes: Ingreso de Junta de Usuarios, Canon de Agua, y
amortización de Infraestructura (donde se ejecutan proyectos
especiales).
 Beneficiarios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a

terceras personas, los trabajos considerados dentro del presupuesto
como las partidas de movimiento de tierras y concreto se realizarán
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sobre la base de la infraestructura actual, el material será removido y

trasladado a rellenos preparados colindantes con el canal, labor que
contempla el proyecto en la partida de movimiento de tierras.
 Compromiso de ALA La Administración Local del Agua, como

supervisor de las actividades de operación y mantenimiento del sistema
de riego y autoridad local que vela por el respecto a la aplicación de las
normas legales, es el indicado para asegurar la sostenibilidad del
Sistema. En este proyecto la participación del ALA es muy importante
para que efectúe el seguimiento y la supervisión periódica de las
acciones del programa de capacitación, así como, solicite a la Junta de
Usuarios del Valle de Chancay Lambayeque, que presenten en forma
periódica el resultado de sus indicadores de gestión.
I. IMPACTO AMBIENTAL
El presente proyecto no genera impactos ambientales negativos por las

siguientes razones:
- El proyecto mejorara las condiciones ambientales; toda vez que se

fomentara el mejor uso del suelo, agua y planta, interactuando con el
hombre.
- No requiere de desmonte o nivelación mecanizada de áreas significativas
de terreno o pendientes significativas.
- No causara erosión ni degradación de suelos por incompatibilidades entre
la capacidad de las tierras y las prácticas de manejo de riego.
- El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la
inversión por ello han sido incluidos dentro del análisis de costos de
inversión, la cual involucra las actividades de mitigación de los impactos
negativas de la obra.
- Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará
asociada básicamente a la construcción del canal y en menor medida se
presentara en las canteras y otras obras menores como las obras de arte.
Para la identificación de los impactos ambientales se ha tomado en cuenta las

fases de pre inversión, construcción y operación de la infraestructura. Para el
presente estudio, la fase de abandono, sólo se circunscribe al retiro del ámbito
una vez concluido el proceso de construcción, por lo tanto forma parte de la
fase de construcción.
En primer lugar se ha identificado los impactos ambientales previsibles de los

diversos componentes del Proyecto, sobre el medio ambiente (medio físico,
medio biológico y aspecto socioeconómico). En esta parte, los componentes
del medio han sido vistos con una visión genérica.
Así mismo, se utiliza la matriz Causa Efecto, para complementar la

identificación de los impactos ambientales potenciales. De igual forma se ha
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utilizado una matriz para realizar las evaluaciones de los impactos respectivos,
utilizando criterios que explican en forma cualitativa los grados de afectación
ambiental.
En este caso, se puede decir rápidamente que los mayores impactos se

producirán en la etapa de construcción de las obras requeridas. Igualmente se
espera que los impactos positivos más relevantes se presenten en la etapa de
operación del proyecto, toda vez que estos constituyen elementos para
mejorar las condiciones de vida de la población.
MATRIZ CAUSA EFECTO
ACTIVIDADES DEL PROYECTO

MOVIMIENTO OBRAS
OBRAS PRELIMINARES DE TIERRAS DE
IMPLEMENTACION
COMPONENTES
CONCRE
AMBIENTALES Movilización y
Desmontaje
Excavación de OBRAS DE actividades
Construcciones de Obras TO
desmovilización Zanjas y CONCRETO compleme
de EQUIPOS
provisionales existentes en
Rellenos ARMAD SIMPLE ntarias
mal estado O
CALIDAD DE
AIRE - M/A - M/A - M/A - M/A - M/A . - M/A n.a.
MEDIO FISICO
NIVELES
SONOROS - M/B - M/B - M/B - M/B - B/B n.a. - B/B
MEDIO
PERCEPTUAL
PAISAJE - M/A - M/A - M/A - M/A - B/A - B/A - B/A
MEDIO (AVI) FAUNA - B/M - B/M - B/M - B/M - M/A . n.a. n.a.
BIOLOGICO - M/A .
FLORA - B/M - B/M - B/M - B/M n.a. n.a.
EMPLEO +B +B +B +B +B . +B +B
CALIDAD DE n.a.
MEDIO
VIDA n.a. n.a. n.a. n.a. +M +M
SOCIO-
ECONOMICO SALUD n.a. - M/A - A/A - A/A - A/A - A/A n.a.
SEGURIDAD - M/A - M/A - M/A - B/A - M/A n.a. - B/A
J. ORGANIZACION Y GESTION
Teniendo en cuenta que el proyecto será financiado con fondos de
endeudamiento, aporte del JICA 80 % del costo de inversión, y 20 % de
contrapartida con aporte de los beneficiarios del Proyecto, el JICA ha
establecido las pautas para la ejecución de las obras, las mismas que se rigen
por las normas del Estado Peruano, en este caso, la obra se licitará bajo el
sistema de costos unitarios, siendo el contratista el administrador de la obra, y
estará a cargo de velar por el buen uso de los materiales de construcción, así
como será responsable de la calidad de los mismos, para ello debe presentar
los ensayos correspondientes.
Para el sistema de supervisión de la Obra el PSI ha contratado una empresa

especializada con debida experiencia en obras hidráulicas y que será
responsable del cumplimiento de metas y calidad de la Obra.
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K. PLAN DE IMPLEMENTACION
El Plan de Implementación del proyecto, comprende diversas actividades o

procesos que se originan para llevar a cabo el proyecto desde el inicio del
mismo hasta su culminación, considera además la elaboración del
expediente técnico y la etapa de gestión durante el proceso, así como la
evaluación ex Post, en tal sentido para lograr una adecuada ejecución de la
obra, se ha tenido en cuenta lo siguiente:
a) Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de procesos

de Selección, tanto para la formulación del expediente Técnico y la Obra.
b) Procesos de Selección para la formulación del Expediente Técnico,
ejecución de la Obra, Supervisión y Evaluación Ex post.
c) Elaboración del Expediente Técnico
d) Aprobación del Expediente Técnico.
e) Ejecución y Supervisión de Obras.
f) Recepción de Obra.
g) Liquidación de la Obra.
h) Evaluación Ex post
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACION ES
Los 343 usuarios del agua de riego, beneficiarios directos del Proyecto
mejoran su nivel de ingresos económicos, generado por un incremento en el
VNP, al asegurar mayor disponibilidad de agua en las parcelas.
El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus componentes

asciende a la suma de S/. 4´457,778 Nuevos Soles. monto que incluye la
formulación del expediente técnico, supervisión de la obra, gastos de gestión
en la etapa de Inversión y evaluación ex Post. Del total a invertir del costo de
la obra S/. 4´186,455.09 corresponden el 80 % al aporte del PSI y 20 %
corresponde al aporte de los beneficiarios del Proyecto, es decir a la Comisión
de Regantes Carpintero.
Los eventos de capacitación serán desarrollados por la Junta de Usuarios, en

coordinación con los Beneficiarios y el asesoramiento del Programa Sub
Sectorial de Irrigaciones PSI.
El proyecto desde el punto de vista social es rentable al presentar indicadores
de rentabilidad positivos.
El déficit de agua es superado en la situación Con Proyecto, es decir el
sistema incrementa la disponibilidad del recurso hídrico en 6.48 MMC/AÑO
Los Usuarios de la Comisión de Regantes Carpintero deberán cumplir con los

acuerdos planteados en el acta de Sostenibilidad firmada y además deben
cumplir con el aporte del 20 % del monto total del proyecto según el acta de
acuerdo de financiamiento.
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M. MARCO LÓGICO
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
· Los ingresos familiares se incrementan en

FIN
Mejor nivel socio económico, de los

un 6 % a partir del primer año de la puesta en · Estadísticas del INEI.
agricultores del valle Chancay Lambayeque
marcha del proyecto.
· La producción agrícola se incrementa de

8,604 TM a 8,792 TM a partir del primer año del
proyecto., en tanto el Valor Neto de la
Produccion se incrementa de S/. 2´444,140 soles
a S/.3´274,213 soles que representa S/.830,073
soles de incrementoen el prime año.
· El cultivo de Arroz Incrementa su · Reportes e informes Comisión de
PROPÓSITO
rendimiento en 2.8 % a partir del primer año de El gobierno de turno estable politicas
INCREMENTO DEL RENDIMIENTO
Regantes CAPOTE y Junta de
la puesta en marcha del Proyecto. de desarrollo agario regional
DE LOS CULTIVOS Usuarios.Chancay Lambayeque
· El cultivo de algodon incrementa su
rendimiento en un 4.5 % a partir del primer año La produccion agricola tiene buena
de la puesta en marcha del Proyecto. · Registro DIA-MINAG demanda en el mercado nacional e
internacional.
· El cultivo de maiz amarillo duro, incrementa

su rendimiento en un 9.9 % a partir del primer
año de la puesta en marcha del Proyecto.
Estabilidad Economica del Pais
La Demanda de agua Baja de 23.60 MMC/año de

la situacion actual a 17.12 MMC, el sietma gana · Reportes ALA y Comisión de Los agricultores aplican paquetes
COMPONENTES
6.48 MMC a partir de la puesta en marcha del Regantes Muy Finca tecnológicos
Proyecto
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD
El sistema de riego presenta un incremento de
DE AGUA PARA RIEGO
agua para riego de 6.48 MMC/año
La eficiencia de riego se incrementa de 33.10 · Reportes de caudales y gastos en · Los usuarios del agua de riego
% a 45.60 % a partir de la puesta en operación y mantenimiento de la dispuestos a pagar el costo real de la
marcha del Proyecto infraestructura tarifa de agua
1.- Revestimiento de 5,168 m de canal de · Los usuarios del agua de riego
seccion trapezoidal 1:1, diseñado para Q=2.0 · Expediente tecnico revisado y aprobado - Informes de seguimiento físico y dispuestos a pagar el costo real de la
m3/s. financiero al proyecto. tarifa de agua
* El costo del Expediente Tecnico asciende a
2.- Construccion de 01 Medidor tipo RBC la suma de S/. 35,000 soles que se
formulara en un plazo de 01 mes.
3.- Construccion de 02 Rapidas * Proceso de licitacion de la obra - Cuaderno de obra e informe de

ACTIVIDADES
supervisión.
. Los agricultores utilizan
4.- Construccion de 21 Retenciones
* El costo total de la obra incluyendo gastos adecuadamente la infraestructura
5.- Construcción de 11 tomas laterales generales y utilidades es de S/. - Liquidación de obra. mejorada.
4´186,455.09 SOLES
6.- Construcción de 23 tomas prediales
* El costo total de la Supervisión S/. 209,323

7.- Construccion de 5 puentes vehiculares · Los usuarios realizan operación y
SOLES. - Informes y documentos
mantenmiento de la infraestructura
* Los gastos de Gestión en S/. 7,000 soles y sustentatorios de gastos diversos
8.- Construcción de 2 pasarelas peatonales mejorada en optimas condiciones
gastos de Evaluación Ex Post S/ 20,000 soles
9.- Construccion de 21 transiciones de empalme Acta de Terminación de Obra,

con estructuras existentes recepcion y transferencia.
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2.0 ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero tramo 0+000 al 5+168 Km de Ferreñafe”
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
a. Unidad Formuladora
NOMBRE PROGRAMA SUB SECTORIAL DE IRRIGACIONES
SECTOR AGRICULTURA
PLIEGO 444- MINISTERIO DE AGRICULTURA
Responsable Ing. Alfredo Rabines - Jefe de la Oficina de Estudios y Proyectos

Unidad
Formuladora
Dirección Emilio Fernández N° 130- Sta. Beatriz- Lima
Telefono – Fax
01-424-4488: arabines@psi.gob.pe
b. Unidad Ejecutora
NOMBRE Programa Sub sectorial de Irrigaciones – PSI
SECTOR 444 – Agricultura
PLIEGO Ministerio de Agricultura
PERSONA RESPONSABLE Ing. Jorge Zúñiga Morgan - Jefe
DIRECCION Jr. Emilio Fernández Nº 130–Sta Beatriz – Lima 1
TELEFONO- FAX 01 424 – 4488
CORREO ELECTRÓNICO jzuñiga@psi.gob.pe
2.3 PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
En el área de influencia del proyecto se observa diversas entidades u

organizaciones comprometidas directa o indirectamente con el
desarrollo de la actividad agropecuaria. Entendemos de igual forma que
existen agentes económicos no necesariamente organizados también
inmersos en la inversión y su sostenibilidad. Ambos tipos de agentes
exhiben caracteres marcadamente distintos, con intereses, objetivos y
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conflictos; cada uno de ellos articulados con las necesidades y deseos

de los otros. Entre las principales instituciones involucradas con el
desarrollo del sector podemos identificar a:
 Gobierno Regional Lambayeque
 Municipalidad Provincial de Lambayeque
 Municipalidad Provincial de Ferrenafe.
 Programa Sub sectorial de Irrigación – PSI
 Dirección Regional de Agricultura Lambayeque
 Administración Local de Aguas Ferrenafe
 Junta de Usuarios del Distrito de riego Chancay Lambayeque
 Beneficiarios Directos: Agricultores Usuarios del canal de riego
Carpintero- y sus familias que pertenecen a la Comisión de
Regantes Ferrenafe.
Se precisa que a la fecha no existe conflicto alguno, entre las

instituciones arriba mencionadas, mostrando los mismos predisposición
para contribuir a la solución del problema, por cuanto, la dotación del
agua a cultivos instalados presenta deficiencias visibles en cuanto a la
eficiencia conductiva de tramos priorizados, motivo por el cual, existe el
compromiso de los beneficiarios de la Comisión de Regantes y la Junta
de Usuarios, de cumplir con el aporte del 20% del costo total de la
obra. Ver Grafico Nº 3.
Gráfico Nº 03
MAPA DE INVOLUCRADOS
JICA
G.R.L Municipalidad
Dirección Provincial de
Regional de LAMBAYEQUE
Agricultura
Usuarios y Municipalidad
familias que Provincial de
emplean el canal MEJORAMIENTO Ferrenafe
CANAL DE
RIEGO
CARPINTERO
Comisión de Ministerio de
Regantes del Sub Agricultura
Distrito de Riego PSI
Ferrenafe
JUNTA DE DISTRITO AUTORIDAD
DE RIEGO CHANCAY
LAMBAYEQUE
LOCAL DEL
AGUA
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A) El Gobierno Regional Lambayeque.- Tiene como misión Organizar,

Planificar y Conducir la Dirección Regional de Agricultura, ejecutando las
políticas de desarrollo económico social, de recursos naturales y medio
ambiente, de infraestructura, inversión y acondicionamiento territorial, en
armonía, concertación y coexistencia con las autoridades locales y la
sociedad civil de la Región Lambayeque, por medio de sus objetivos, tales
como el promover el Desarrollo Socioeconómico Regional. Además de
fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la
ejecución de proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto
Regional
B) Municipalidad Provincial de Lambayeque.- Una de las misiones de la

Municipalidad Provincial de Lambayeque con la población asentada en el
medio rural, es la de proveer servicios públicos de calidad, buscando el
desarrollo integral, sostenible y armónico así como el mejoramiento de la
calidad de vida, en tal sentido esta comprometido con el desarrollo y la
promoción de inversiones en infraestructura de desarrollo y productiva.
C) Municipalidad Provincial de Ferrenafe.- Como órgano de gobierno

local, promueve el desarrollo de alternativas productivas en sus diferentes
anexos y caseríos, con la finalidad de potenciar la utilización de sus
recursos naturales en la obtención de productos rentables, para mejorar
los niveles de vida de la población, y asegurar su sostenibilidad.
D) Japón Internacional Corporation Agency (JICA).- El objetivo del

JICA es la de promover el incremento de la producción y productividad
agrícola, para la seguridad alimentaria, así como lograr el incremento de
productos agrícolas exportables. Asimismo, tiene como objetivo apoyar y
fortalecer las organizaciones de usuarios en el uso eficiente del agua así
como en las labores de operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego a su vez, supervisar la conservación del medio ambiente y el
uso racional de los recursos naturales renovables para el desarrollo
sostenible en el sector agrícola. En tal sentido, financia proyectos que
logren el incremento de la producción y productividad, así como el
fortalecimiento de las organizaciones de usuarios en el uso eficiente del
agua, hasta con montos que ascienden al 80% del costo de la obra.
E) Ministerio de Agricultura- Programa Sub Sectorial de Irrigación

(PSI).- Contribuir al incremento de la producción y la productividad de la
agricultura, mediante acciones que permiten el desarrollo de la capacidad
financiera y de gestión de las Juntas de Usuarios, para el aprovechamiento
Página 11
racional de los recursos hídricos y lograr el incremento de la eficiencia de

riego.
Para tal fin: el PSI contempla la ejecución de las siguientes acciones:
* Mejoramiento de la infraestructura de riego a nivel de obras

comunitarias menores de rehabilitación
* Implementación de infraestructura orientada al desarrollo de la
tecnología.
* Apoyar en la formalización de los derechos de agua de las
organizaciones de usuarios de agua
* Desarrollar estudios integrales que permitan planificar futuras
intervenciones en la agricultura
Considera la ejecución de Obras (Mejoramiento y Rehabilitación de las

redes existente incluyendo bocatomas; canales principales y secundarios
con sus obras de arte, defensas ribereñas y otras obras menores), que
tiene como fin mejorar las condiciones existentes de la infraestructura
hidráulica, incrementando su capacidad de captación o conducción
mediante diseños acorde con los requerimientos y necesidades actuales.
Estas obras de corta ejecución correspondiente a sistemas de riego de uso
colectivos y son ejecutadas conjuntamente con las JUS mediante el
seguimiento y supervisión de las ALA´S
Por otro lado el Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI), está

trabajando desde el año pasado en varios sectores de la sierra del Perú,
apoyando en el fortalecimiento de las organizaciones de Usuarios de
Aguas para regadío y la introducción de tecnología de riego
F) Administración Local de Aguas (ALA).- Institución pública y rectora

en la Administración y Supervisión del adecuado y eficiente uso del
recurso hídrico, basado en la normatividad vigente, para preservar y
conservar el recurso mencionado en beneficio de los usuarios de riego
organizado. Como objetivos, Supervisa que los recursos hídricos tengan
un uso racional y eficiente, apoya los planes y cronogramas de
mantenimiento de la infraestructura y drenaje. Contribuye al uso sostenido
de los recursos naturales y conservación del medio ambiente en el ámbito
de los Valles de su jurisdicción.
La Administración Local de Agua, está a cargo de un Funcionario, con la

denominación del cargo de Administrador Local de Agua, quién depende
Página 12
jerárquicamente del Director Regional de Agricultura, manteniendo

dependencia técnica y funcional con la Autoridad Nacional del Agua –
ANA.
G) Junta de Usuarios del Distrito Chancay Lambayeque.- la Junta de

Usuarios del Distrito de Riego Chancay Lambayeque. Fue constituida de
acuerdo al Decreto Ley 17752, Ley General de Aguas y reconocida
mediante Resolución Ministerial Nº 5257-72-AG, del 13 de Octubre de
1972, la Organización está constituida por Quince (15) Comisiones de
Regantes, Catorce (14) en el Distrito de Riego Regulado y una (1) en el
Distrito de Riego no regulado y tiene como acción principal la
administración del Sistema Tinajones en lo referido a la operación y
mantenimiento de la infraestructura mayor y menor de riego y drenaje y a
su financiamiento, a través de la tarifa de agua; así como la capacitación
de los usuarios para el mejor aprovechamiento productivo y uso óptimo
del recurso hídrico.
También se encarga de optimizar el uso del agua mediante el

mejoramiento de la infraestructura hidráulica; así como de la
implementación de sistemas de riego tecnificado y el pago oportuno de la
Tarifa de agua de riego.
Teniendo presente lo siguiente:
 Elaborar y ejecutar un plan de mejoramiento de la infraestructura

hidráulica (mayor-GT y menor JO) que permita tener en las mejores
condiciones operativas al sistema hidráulico.
 Elaborar y ejecutar un plan de mantenimiento de la infraestructura
(mayor – GT y menor-JO) orientado a restituir sus condiciones
geométricas e hidráulicas originales.
 Elaborar y ejecutar un plan de operación que `permita a la vez
implementar un adecuado plan de distribución del agua que incluya la
puesta en práctica de un adecuado rol a nivel usuarios.
 Contribuir al incremento de la producción y la productividad de la
agricultura de la Costa, mediante acciones que permiten el desarrollo
de la capacidad financiera y de gestión de las fuentes de Usuarios, el
mejoramiento en el aprovechamiento de los recursos hídricos y el
incremento de la eficiencia en el uso del suelo cultivable.
Página 13
H) Beneficiarios
La Comisión de Regantes del Sub Sector de Riego Ferreñafe.- es la

organización representativa de los usuarios y cuya actividad principal es la
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego menor en el
ámbito del sub sector, así como apoyar a la cobranza de la tarifa de agua.
CUADRO Nº 02
MATRIZ SÍNTESIS DE LOS INVOLUCRADOS
ENTIDAD OBJETIVOS LINEAMIENTOS PARTICIPACION
Ministerio de Contribuir a mejorar la Aprovechamiento intensivo y

Agricultura Normar y gestionar documentos concernientes a la rentabilidad y competitividad de la sostenible de las tierras y el
PSI producción agrícola y pecuaria agricultura mediante la incremento de la eficiencia en el uso
tecnificación del riego del agua
apoyar y fortalecer las supervisar la conservación del
organizaciones de usuarios en el medio ambiente y el uso racional de
Promover el desarrollo agrícola. Financiar proyectos
JICA uso eficiente del agua y en la los recursos naturales renovables
acorde al plan de desarrollo concertado.
operación y mantenimiento de la para el desarrollo sostenible en el
infraestructura de riego sector agrícola
Organizar, Planificar y Conducir la Gestión Regional,
ejecutando las políticas de desarrollo económico
social, de recursos naturales y medio ambiente, de Fomentar la competitividad, las
Aprovechamiento de los recursos
Gobierno infraestructura, inversión y acondicionamiento inversiones y el financiamiento
del agua y tierras, las que
Regional territorial, en armonía, concertación y coexistencia para la ejecución de proyectos y
contribuirán el mejoramiento de la
Lambayeque con las autoridades locales y la sociedad civil de la obras de infraestructura de
calidad de vida del poblador.
Región Lima Provincias, por medio de sus objetivos, alcance e impacto Regional
tales como el promover el Desarrollo Socioeconómico
Regional
Promover el desarrollo de alternativas productivas en Buscando el desarrollo integral,
sus diferentes anexos, caseríos y comunidades sostenible y armónico y el
Mejorar los niveles de vida de la
Municipalidades campesinas, con la finalidad de potenciar la utilización mejoramiento de la calidad de
población de su comunidad
de sus recursos naturales en la obtención de vida de la población urbana y
productos identificados como realmente rentables, rural
Apoya los planes y cronogramas
Mejorar la eficiencia en el manejo
de mantenimiento de la
del agua, evitando las pérdidas de
Administración y Supervisión del adecuado y eficiente infraestructura de riego y
que se producen por las filtraciones
Administración uso del recurso hídrico, basado en la normatividad drenaje. Contribuye al uso
en su conducción y en la
Local de Aguas vigente, para preservar y conservar el recurso sostenido de los recursos
distribución, así como reducir los
mencionado en beneficio de los usuarios organizados naturales y conservación del
costos de mantenimiento y
medio ambiente en el ámbito de
operación del canal a mejorar
los Valles de su jurisdicción
Junta de Trabajar en beneficio de los
Lograr la elegibilidad en
Usuarios del asociados, optimizando el uso del
Contar con una adecuada infraestructura de riego y instituciones con programa de
Distrito de Riego agua y la gestión, con la
optimizar el uso de los recursos hídricos, apoyo a las organizaciones e
Chancay participación activa y permanente
usuarios
Lambayeque de los usuarios
Página 14
2.4 MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO
2.4.1 Antecedentes del Proyecto
Es necesario destacar que no existe un inventario actualizado de la situación

de la infraestructura de riego. De acuerdo a información del Proyecto sub.
Sectorial de Irrigación (PSI), apenas el 10% de los canales de derivación y
conducción están revestidos y menos del 1% de los canales de distribución
tienen algún tipo de revestimiento, originándose pérdidas de conducción
promedio del orden del 15%.
Por deficiencias en el mantenimiento de los sistemas de riego y vulnerabilidad
de los mismos, la capacidad hidráulica de los canales es insuficiente,
produciéndose pérdidas de distribución del orden de 20%. Las tomas, en el
90% de los casos rústica, encarecen su mantenimiento y son ineficientes para
derivar las aguas de riego.
La precariedad de las estructuras de distribución y el poco uso de los escasos
aforadores existentes impiden conocer con certeza los caudales y volúmenes
de agua que se distribuye a los usuarios de riego, generando conflictos entre
usuarios e insatisfacción por el servicio.
A lo anterior se suma el problema de las inversiones por ejecutar en obras de
reconstrucción y rehabilitación de carácter urgente, particularmente por la
ocurrencia de fenómenos naturales (Fenómeno El Niño, sismos, etc.), así
como por la falta de mantenimiento de la infraestructura.
La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico que existe en el Valle de

Chancay Lambayeque, sumado a las pérdidas de agua por infiltración debido a
la sección hidráulica sin revestir, así como la falta de mantenimiento de la
infraestructura, afecta considerablemente la producción de los cultivos en esta
parte del Valle Chancay Lambayeque.
La priorización obedece a múltiples problemas que se están suscitando en los

últimos años, respecto a la escasez del recurso hídrico, así mismo los
agricultores al ver reducidos sus ingresos y preocupados por los bajos
rendimientos de los cultivos opta por proponer este proyecto como prioritario e
inician las gestiones ante el Programa Subsectorial de Irrigaciones - PSI,
teniendo en cuenta, que es una de las instituciones de mayor importancia y
más representativas en el Sector Agricultura.
El proyecto comprende el mejoramiento del canal de RIEGO CARPINTERO y

está enmarcado dentro de los lineamientos de la Política Sectorial Funcional
del Sector Agricultura y lineamientos del Gobierno Regional Lambayeque, en
lo que respecta al desarrollo productivo, sostenido y competitivo que se logra
mediante la ejecución del programa de rehabilitación y mantenimiento de la
infraestructura.
Página 15
Por lo tanto, tomando en consideración todos estos factores y que se enmarca

como un programa dentro de los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo
de la Junta de usuarios de distrito de riego chancay Lambayeque, se concluye
que el proyecto es prioritario respecto a su mejoramiento.
El presente proyecto con Código SNIP 93388 fue declarado viable el
22.09.2008 mediante el Informe Técnico N° 149-2008 AG-DGPA-OI por un
monto de S/. 3´208,807.00, habiendo caducado la viabilidad, lo que es
necesario reformular el PIP, y continuar con los procedimientos para lograr los
objetivos y metas de la Junta de Usuarios Chancay Lambayeque, mejorando la
infraestructura de los canales de riego en la zona.
2.4.2 Principios Generales de una Política Hídrica
La política hídrica esta orientada al sector público, privado y a la sociedad

civil, a lograr una gestión integral del agua de riego a fin de lograr su
sostenibilidad, los Principios que rigen su uso y aprovechamiento son:
 El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a través

del ciclo hidrológico en sus diversos estados.
 El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones

racionales y compatibles con la capacidad de recuperación y
regeneración de los ecosistemas involucrados, en beneficio de las
generaciones futuras.
 Se debe realizar una gestión integrada del recurso, por cuencas

hidrográficas, que contemple las interrelaciones entre sus estados, así
como la variabilidad de su cantidad y calidad en el tiempo y en el
espacio.
 El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento

debe basarse en el equilibrio permanente entre éstos y la eficiencia en
la utilización del recurso.
 El acceso al agua para necesidades primarias de la población es un

derecho humano. El Estado promueve la participación de la población en
las decisiones que la afectan en cuanto a calidad, cantidad,
oportunidad, u otro atributo del recurso.
 Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso público a la

información por parte de la sociedad civil.
 El desarrollo de las capacidades humanas es indispensable para una

óptima gestión de los recursos hídricos.
Página 16
2.4.3 Marco Normativo de Prioridad Sectorial
El sector agricultura a nivel nacional ha definido tres grandes objetivos

estratégicos, los cuales citamos a continuación:
 Lograr la rentabilidad y competitividad del agro, con bajos costos de

producción, productos de calidad, mercados agrarios fortalecidos y
desarrollados y organizaciones agrarias modernas y eficientes
 Contribuir a la reducción de la pobreza y mejoramiento de las
condiciones de vida en las áreas rurales, incorporando a los pequeños
agricultores de la agricultura tradicional y de auto subsistencia al
mercado
 Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, que
proteja el medio ambiente convirtiéndolo en un activo importante de la
población rural y generando las condiciones para el desarrollo
económico y social.
Para establecer la vinculación del proyecto con las prioridades sectoriales,

revisamos inicialmente los criterios de priorización sectorial establecidos en el
Plan Estratégico Sectorial Multianual 2004-2006 y formulados en el marco de
la Directiva Nº 004-2007-EF/68.01. Así observamos, que estas son:
 Fortalecimiento de mercados agrarios

 Mejora de cobertura y calidad de provisión de servicios públicos agrarios
 Reducción de la pobreza extrema
 Elevar calidad del empleo rural
 Mejorar el manejo de Recursos Naturales - RRNN (agua, bosques,
suelos)
 Fortalecer la institucionalidad y organización privada en el sector.
Los que a la par definen las líneas priorizadas de inversión en el sector

agrario a nivel nacional:
 Investigación y transferencia de tecnología.

 Información (precios, áreas, mercados).
 Sanidad agropecuaria.
 Titulación de tierras
 prevención de desastres
 Asistencia técnica y capacitación productiva y empresarial, con énfasis
en cultivos de exportación y alternativos
Página 17
 Fortalecimiento institucional público (con énfasis en Direcciones

Regionales Agrarias - DRAs y Agencias) y privado (organización de
productores, especialmente pequeños).
 Manejo y uso de los Recursos naturales, especialmente en agua y
bosques.
 Rehabilitación de infraestructura, Tecnificación de riego
 Desarrollo ganadero y lechero.
2.4.4 Articulación con los Lineamientos de la Política Regional
La mejora de las condiciones de vida de las zonas rurales del Perú requiere la
evaluación de la eficiencia y competitividad de la producción agrícola, la cual
está relacionada directamente a la gestión del recurso hídrico.
En tal sentido en el año 2002, el Ministerio de Agricultura emitio un documento

que contiene las Políticas y Estrategias Nacionales, elaboradas por la
Comisión Técnica Multisectorial, constituida por iniciativa del Ministerio de
Agricultura-MINAG y nombrada por Decreto Supremo 060-2002-AG, el 12 de
Diciembre del 2002. La Comisión estuvo presidida por el Viceministro de
Agricultura y conformada por funcionarios especializados del Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento (Instituto Nacional de Desarrollo-INADE,
Sector Vivienda y Saneamiento), el Ministerio de Economía y Finanzas
(Dirección General de Programación Multianual del Sector Público), los
diferentes proyectos y organismos del MINAG relacionados al riego (Instituto
Nacional de Recursos Naturales-INRENA, Proyecto Subsectorial de
Irrigaciones - PSI, Instituto Nacional de Investigación Agraria-INIA, Oficina
General de Planificación Agraria, Dirección General de Promoción Agraria); y
la Junta Nacional de Usuarios de Distritos del Perú.
Tomando como base lo anterior expuesto y las evaluaciones realizadas en

campo puede indicar que los canales de la costa de los Departamentos de
Piura, Lambayeque, Cajamarca, Lima y Arequipa, especialmente en los valles
medios se encuentran un 80% sin revestir causando graves problemas a la
conducción y control del recurso hídrico, las bocatomas rústicas no garantizan
el control de la cantidad de agua y además permite el ingreso de los
sedimentos.
Para ello propugna el logro de los siguientes Ejes estratégicos al 2021:
1. Ordenamiento del Territorio. Región, ordenada, articulada, con actividades

económicas sostenibles y previsora frente a los riesgos de toda naturaleza
Página 18
2. Agua. Abastecimiento de agua asegurado, para sustentar la vida y la

salud, la agricultura, y la ganadería. Con excedente para industria y
minería
3. Desarrollo de capacidades. La población regional vive de manera
ordenada, acepta deberes y ejerce derechos (gobernabilidad y
democracia); dispone de una educación de calidad que incluye valores,
sin discriminación ni exclusión, y avanza en una cultura que prioriza la
calidad en sus realizaciones
4. Institucionalidad. Las instituciones regionales están fuertemente
interrelacionadas y organizadas para el desarrollo regional, y con
liderazgos democráticos
5. Descentralización. Región descentralizada e integrada a su espacio vital
(norte y oriente del Perú, sur del Ecuador, y mirada hacia los estados
amazónicos del Brasil y a Asia . pacífico)
6. Gestión Pública y Participación Ciudadana. Comportamiento ético de los
gobernantes. Inclusión de zonas rurales a la dinámica de la economía
regional
7. Competitividad Regional. Región articulada ventajosamente a mercado
internacional y nacional con permanente innovación y mejoramiento de
calidad
8. Promoción de la Inversión. El empresariado regional y externo actúa con
responsabilidad ambiental y social, generando una producción
diversificada y competitiva
9. Podemos comprobar a partir de estos ejes estratégicos la evidente
priorización del presente proyecto en el documento marco de acción de la
Región de agricultura Lambayeque.
2.4.5 Integración con los Ejes de Desarrollo Institucional
Dentro del Plan Estratégico de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego

Chancay Lambayeque se ha tomado en cuenta acciones referentes al
mejoramiento de la infraestructura hidráulica del valle. Así mismo, se listan a
continuación actividades relacionadas con la medición cuantitativa de los
logros o resultados que se espera alcanzar con la aplicación de su Plan
Operativo Anual. Estos los podemos sintetizar en lo siguiente:
 Mejorar la eficiencia del riego.
 Recaudación efectiva de la cobranza de la tarifa de agua, referida al pago
inmediato y créditos otorgados en los años 1999-2004.
 Tratar que la cobranza de las tarifas atrasadas, se encuadre dentro del
nuevo plazo otorgado de 04 años entre el 2003 al 2006.
Página 19
 La ejecución presupuestal, respetando que el 72.3% se utilice en la

operación y mantenimiento del sistema mayor.
 Mejoramiento de la infraestructura.
 Orientar la Gestión a un desarrollo sostenido.
Como podemos ver el presente proyecto está dentro de los planes y objetivos
estratégicos de estas tres instituciones, las cuales trabajan por el bienestar
del sector agrario del país.
2.4.6 Lineamietos de la Unidad Formuladora y Ejecutora
El Programa SubSectorial de Irrigaciones PSI: Es un órgano ejecutor

descentralizado del Ministerio de agricultura, destinado a mejorar y rehabilitar la
infraestructura Hidráulica de los sistemas de riego existentes en la costa,
capacitar a los Usuarios del agua de riego y a tecnificar el uso y manejo de
agua de riego a nivel parcelario y ha considerado en coordinación con la Junta
de Usuarios Chancay – Lambayeque, Realizar el Presente Perfil a fin de
contribuir con el mejoramiento del sistema de riego del Canal Carpintero tramo
0+000.0 Km. al 5+000.0 Km.
Entre sus funciones se citan los siguientes.
 Programar y poner en práctica a nivel de las administraciones técnicas de

distrito de riego mecanismos de ejecución de políticas del manejo eficiente
del agua de riego y la gestión sostenible de sistemas de riego y drenaje en
los distritos de riego de la costa.
 Formular, programar, dirigir, ejecutar y controlar los estudios y proyectos
de las obras públicas de irrigaciones, debiendo requerir y/o contratar al
personal eventual necesario y capaz para su cumplimiento.
La Comisión de Regantes del Sub Sector Ferreñafe.
La comisión de regantes del sub sector de riego Ferreñafe es un organismo

derecho privado con personería jurídica sin fines de lucro y de duración
indefinida. Entre las funciones de la comisión de regantes son:
 Ejecutar y controlar la distribución del agua en el ámbito de sub sector, en

concordancia con el rol de riego aprobado por la autoridad local de aguas,
formulado en coordinación con la gerencia técnica de la JUDRCHL.
 Emitir opinión y participar financieramente en la formulación ,ejecución y

control de los planes de conservación y mantenimiento de la infraestructura
mayor y menor de riego, drenaje vías de comunicación ,edificaciones y
construcciones, así como obras de defensa ribereñas de su sub sector
 Gestionar el financiamiento de estudios y obras autorizadas por la autoridad

local de aguas, previa aprobación de asamblea general, pendiente al
desarrollo y a la mejor utilización de recursos de agua.
Página 20
 Contribuir proporcionalmente al financiamiento de la operación, conservación

y mantenimiento de las obras de regulación y conexas entre otras.
 Dentro de la comisión de regantes el comité del canal Carpintero es la

encargada de apoyar en la realización de trabajos de limpia y de
mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje y construcción de obras
de arte del sub sector, además de convocar y organizar reuniones con los
usuarios en el ámbito de su lateral para solucionar problemas internos y
transmitirlos ante la comisión de regantes.
2.4.7 Política y Estrategia de la DGPM (MEF)
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un sistema administrativo

del Estado que certifica la calidad de los proyectos de inversión pública, a
través de un conjunto de principios, métodos, procedimientos y normas
técnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión. Con
ello se busca:
a. Eficiencia en la utilización los recursos de inversión.

b. Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliación de la provisión de los
servicios relacionados a los proyectos.
c. Mayor impacto socio-económico, es decir, un mayor bienestar para la
población.
Normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública

(Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano”, el 28 de Junio
de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el
Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo del 2005 y el 21 de Julio del
2006, respectivamente) Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional
de Inversión Pública y dictan otras medidas para garantizar la calidad del
Gasto Público (Aprobado por Decreto de Urgencia N° 015-2007,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de mayo de 2007 y que
modifica al Decreto de Urgencia N° 014-2007 que declara en emergencia
la ejecución de diversos Proyectos de Inversión, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo de 2007).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública

(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02
Agosto de 2007).
Página 21
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

(Concordada) Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de Agosto de 2007 y
modificada por Resolución Directoral N° 010-2007-EF/68.01 publicada en
el Diario Oficial "El Peruano" el 14 de Agosto de 2007). Ultima Directiva
mediante RD No.002-2009 EF/68.01 del 10/02/09 y su modificatoria
mediante RD 004-2009-EF/68.01 del 27 Marzo del 2009.
 Directiva N° 001-2011-EF/68.01 La presente Directiva tiene por objeto

establecer las normas técnicas, métodos y procedimientos de observancia
obligatoria aplicables a las Fases de Pre inversión, Inversión y Post
inversión y a los órganos conformantes del Sistema Nacional de Inversión
Pública. Directiva General del SNIP Aprobada por Resolución Directoral
N° 003-2011-EF/6 8.01
Página 22
3.0 IDENTIFICACION DEL PROYECTO
3.1 DIAGNOSTIVO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1 Ubicación Política del Proyecto

El proyecto se ubica políticamente en la jurisdicción de:
Distrito : Ferrenafe
Provincia : Ferrenafe
Región . Lambayeque
Sectorialmente:
Dirección Regional de Agricultura : Lambayeque
Administración Local de Aguas : Lambayeque
Junta de Usuarios del Distrito de Riego : Chancay Lambayeque
Comisión de Regantes Beneficiarias : Ferrenafe
Geograficamete (coordenadas UTM)
Inicio: Norte 9’ 267,151.844
Este 634,120.777
Final: Norte 9’ 266,502.198
Este 630,204.838
Figura N° 1 Ubicación del Proyecto
Página 23
3.1.2 Vías de Comunicación y Acceso a la Zona del Proyecto

La principal vía de acceso al proyecto es la carretera que parte de la
Ciudad de Chiclayo, a una distancia aproximada de 18 Km. La vía de
acceso esta formada por un tramo asfaltado, en buen estado de
conservación que conduce hacia Ferrenafe, la frecuencia de vehículos
es constante y a diario se consigue movilidad. Ver Cuadro N° 3
CUADRO Nº 03
Distancia Tiempo
Tramo Tipo de vía Estado
(km) recorrido
Chiclayo – Ferreñafe Asfaltada 18.00 Bueno 20 min.
Ferreñafe- Desvío (inicio Trocha -

0.200 Regular 5 min.
del Canal) Afirmada
Fuente: Elaboración Propia
3.1.3 Características Generales de la Zona en Estudio
Características Climáticas
El análisis de los factores meteorológicos se ha efectuado con los
datos y valores proporcionados por el SENAMHI, Estación Ferreñafe
categoría CP ubicada a una altitud de 37.00 msnm cuya Latitud
6º43’44” y Longitud 79º46’55.8”.
Los datos consignados corresponden a un periodo de 09 años,
comprendido entre 1997 al 2005. Cuyos valores de humedad relativa,
temperatura media mensual, horas de sol, velocidad del viento,
evaporación, precipitaciones se describen a continuación:
CLIMA
El clima es de semi cálido a cálido con temperaturas que oscilan entre
los 15 º C a 31.88 º C, sin embargo es muy seco, recibiendo
influencias de las variaciones de la faja ecuatorial y de los cambios de
dirección de la corriente marina de aguas frías (Humbolt) lo que
ocasiona temperaturas altas y escasa precipitación, salvo durante
periodos cortos y esporádicos de ingresos al hemisferio sur de
corrientes marinas de aguas calientes (El Niño) y otros periodos como
los ocurridos en 1,983, 1,987, 1,998 y 2,002 con extraordinarias
magnitud.
PRECIPITACIONES
En la zona del proyecto las precipitaciones son escasas,
concentrándose entre los meses de enero a mayo, el resto del año es
seco. El promedio más alto lo alcanza en el mes de marzo.
Las anormalidades climáticas en estas últimas décadas han concurrido

para que se presenten dos eventos pluviales importantes
Página 24
denominados “Fenómeno El Niño” en la costa norte del Perú en los

años 1,983 y 1,998 con lluvias de gran intensidad.
TEMPERATURAS
La temperatura media anual para la zona del proyecto es de 22.78 ºC,
los valores máximos puntuales se presentan entre las doce y 15 horas
llegando hasta 32 ºC, en el mes de febrero.
HUMEDAD RELATIVA
El promedio anual de humedad relativa está al rededor del 76.01 %,
con valores máximos y mínimos de 78.33 % y 73.56 % en los meses
de julio y enero respectivamente, resultante del régimen térmico.
Alcanzando valores extraordinarios cuando ocurre el Fenómeno El
Niño debido a las intensas precipitaciones pluviales.
VELOCIDAD DEL VIENTO

La velocidad del viento mantiene poco margen de variación durante el
año. Su valor máximo se presenta en los meses de septiembre y
octubre 5.11 m/seg., y el mínimo en el mes de marzo 4.33 m/seg.,
teniéndose un promedio anual de 4.72 m/seg. En cuanto a la dirección
del viento mayormente provienen del sur y en menor proporción del
sureste.
EVAPORACION
Se presenta dos épocas bien definidas; una entre los meses de enero
y marzo alcanza los valores máximos, para luego descender y alcanzar
valores mínimos entre los meses de julio a diciembre.
HORAS DE SOL
En la zona del área en estudio el valor de las horas de sol presenta
poca variación a lo largo del año, en el mes de octubre llega a 6.43
hr/día y luego desciende hasta alcanzar 4.72 hr/día en el mes de julio.
Teniéndose un promedio anual de 5.67 hr/día.
HIDROLOGIA
El reservorio Tinajones es la principal fuente hídrica del valle, dentro
del cual se encuentra el Sub Sector de riego Ferreñafe, que capta el
agua de riego en el canal de derivación Taymi mediante el lateral de
primer orden denominado Carpintero, el mismo que reparte sus aguas
a los canales laterales de segundo orden Carpintero.
La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Chancay – Lambayeque

asigna la dotación de agua a la Comisión de Regantes del Sub Sector
de Riego Ferreñafe, mediante el Plan de Cultivo y Riego, aprobado por
la Administración Técnica del Distrito de Riego Chancay –
Lambayeque. En base a esta programación anual, la Comisión de
Regantes hace entrega de las dotaciones de agua correspondientes a
Página 25
los canales laterales, en función a la real demanda de los cultivos

instalados y de acuerdo a la disponibilidad del recurso hídrico, que
depende del volumen almacenado en el reservorio Tinajones.
Sobre la calidad del agua no existe problema alguno, puesto que es
apta para los cultivos que se vienen desarrollando, además de ser
utilizada para uso poblacional.
3.14 Área de Influencia del Proyecto
El área de influencia del proyecto, comprende una superficie de

1,076.07 ha de terreno comprendido en el ámbito de influencia del
canal lateral CARPINTERO. Ver figura N° 02 y padrón de usuarios en
el anexo
FIGURA Nº 02
AREA DE
INFLUENCIA
3.1.5 Población Afectada y sus Características
Se puede decir que la población de referencia del diagnostico son los

agricultores del sub sector de riego de Ferreñafe, que pertenece al sector
de riego regulado del Taymi; Representado por la “Comisión de Regantes
de Ferreñafe”, con una totalidad de 2,729 usuarios.
La población Afectada son los agricultores de la comisión de regantes de

Ferreñafe, pero para el presente Proyecto La población objetivo que será
atendida por el proyecto es el sector del área agrícola irrigada por el Lateral
de segundo orden llamado canal de riego Carpintero. Con un total de 343
usuarios (1,500 abitantes) que conducen la propiedad de 53 predios
agrícolas que en su mayoría no sobrepasan las 04 hectáreas ya que son
pequeños agricultores los que mayormente se dedican a la siembra de
Página 26
arroz y en menor cantidad algodón y maíz. Se ha determinado que

actualmente casi toda el área agrícola potencial se encuentra bajo riego. Lo
que se pretende con el presente proyecto es el mejoramiento de la
conducción reduciendo las pérdidas por infiltración en el tramo más crítico e
incrementar dotación del recurso hídrico de acuerdo a la demanda de agua
de riego para mejorar los rendimientos agrícolas.
3.1.6 Características Generales de la Población en Estudio
La población del distrito esta dividida entre población rural cuya actividad
principal es la agricultura mientras que la población urbana tiene actividad el
comercio, servicios, entre otros.
Crecimiento de la población
El incremento de la población medido por la tasa de crecimiento promedio

anual, indica que la población de la región Lambayeque ha presentado un
crecimiento promedio anual para el periodo 1993-2007 de 1,89%.
Entre los Censos de 1940-1961 y 1961-1972, el crecimiento poblacional fue

de 1,98% y 1,97%, respectivamente; este nivel fue menor en el periodo
intercensal 1981-1993 (1,04% anual)
Población
La población del Distrito de Ferreñafe, al año 2007 de acuerdo al INEI es de
18,466 habitantes de ellos 9,460 hombres y 9,006 habitantes son Mujeres.
La población urbana corresponde a 5,530 habitantes y la población rural es
del 12,936 habitantes, con una tasa de crecimiento ínter censal de 3.6 y una
tasa de analfabetismo de 9.2% y un 35.8 % de la población tiene nivel de
educación primaria o menos (datos del censo 2005 del INEI), esta población
en su mayoría su actividad principal es la agricultura predominando los
cultivos de arroz, seguido de la algodón y maíz amarillo, menestras y otros
cultivos en pequeños porcentajes.
Población Económicamente activa
De acuerdo al censo del año 2007, la población de 15 a más años de edad

en el Distrito de Ferreñafe, es de 12,000 habitantes de los cuales 6,600 se
dedican a la agricultura, 1, 100 a la industria manufacturera, 1,902 a la
actividad comercial.
Por otro lado se tiene que, la ocupación principal, corresponde a trabajos no
calificados, peón, ambulante.
Página 27
DESARROLLO HUMANO Y POBREZA

La población censada en el Distrito de Ferreñafe es de 18,466 habitantes en
el año 2007, de los cuales la incidencia de pobreza total es del 57.6% y de
la pobreza extrema es de 11.7%, la brecha de pobreza total (Este
concepto trata de establecer qué tan pobres son los pobres y se expresa
como la diferencia promedio, en términos porcentuales, que existe entre el
gasto total per cápita de cada uno de las personas en condiciones de
pobreza, respecto al valor de la línea de pobreza) es del 16.2%; la
severidad de la pobreza es del 6.2%. Ver Cuadro Nº 04.
CUADRO Nº 04: INDICADORES SOCIALES DISTRITO DE FERREÑAFE
SERVICIOS BASICOS
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Según datos del Ministerio de Educación, en el año 2005 Ferreñafe contaba

con 25 centros educativos, 2,328 alumnos matriculados y 65 docentes. De
estos datos se deduce una relación de 35 alumnos por profesor.
En respuesta a la baja calidad educativa como a las carencias de
infraestructura educativa del sector público, han proliferado los centros
educativos privados construidos sobre adaptaciones de inmuebles
residenciales o en terrenos que escapan las normas vigentes. Existiendo en
el año 2006, 10 centros educativos, 350 alumnos matriculados y 80
docentes. En la actualidad son 11 Centros Educativos, 1 400 alumnos
matriculados y 83 docentes. Teniendo una relación de 17 alumnos por
profesor. Ver grafico Nº 4
GRAFICO N° 4
Página 28
INFRAESTRUCTURA DE SALUD
Ferreñafe cuenta con un Hospital y varios centro de salud, cuyo nivel es I –2,
I-3 según la categorización del Ministerio de Salud el cual cuenta con servicio
de ambulancia para el transporte y una sala de hospitalización y atención de
emergencia.
Los centro de Salud cuenta con una infraestructura moderna de material

noble, donde brinda los servicios de Medicina General, Obstetricia,
Odontología, Emergencia, Consultorios Externos, Laboratorio, Nutrición,
Psicología, Farmacia, Programas preventivos. El centro de Salud cuenta
también con una área destinada a la atención materno infantil.
Principales problemas de los Centro de Salud
En el siguiente cuadro se presentan los principales problemas que afronta:
Página 29
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
En el distrito de Ferreñafe, el servicio de agua potable es administrado por

la municipalidad. De acuerdo al Censo del 2007 en el Distrito de Ferreñafe
de las 5,704 viviendas ocupadas el 88% tiene cobertura de agua potable
de agua potable mediante la red pública y pilones, mientras que el 12 % se
abastece de agua de agua para consumo mediante camión cisterna, pozo,
ríos, manantiales, u otros.
Situación Ambiental de la ciudad de Ferreñafe
La expansión urbana indiscriminada, sin planes concretos de conservación
del medio ambiente, sumados a los efectos nocivos de la proliferación de
botaderos de residuos sólidos así como el mal uso de los terrenos agrícolas,
están destruyendo nuestro habitad, dentro de la cual no escapa nuestra
cuidad.
1.1 Contaminación del Suelo
Se entiende por contaminación del suelo, al proceso por el cual elementos
físicos, biológicos, tecnológicos y económicos, derivados de las
interacciones humanas, producen efectos negativos sobre el suelo. Como
por ejemplo:
 Exceso o carencia de humedad.
 Falta de Drenaje.
 Insuficiente profundidad del suelo productivo.
 Salinidad del estrato de saturación del suelo.
 Exceso de materia orgánica.
Factores que contribuyen al deterioro de la calidad del suelo :
 Falta de tratamiento de residuos sólidos: en la actualidad el

distrito de Ferreñafe tiene un área destinada para el arrojo de
desperdicios que no cuenta con un manejo tecnificado, ni
tratamiento preliminar de los mismos, además prolifera acumulación
de basura causando diversas enfermedades a la población y
contaminando el suelo. Así también podemos observar en el trayecto
de Chiclayo a Picsi grandes montículos de desmonte provenientes de
la ciudad de Chiclayo el mismo que es arrojado de manera
irresponsable, perjudicando así los sembríos de los agricultores de
nuestro distrito.
 Falta de Alcantarillado: en la ciudad de Ferreñafe alrededor de un

38% aproximadamente de la población carece de servicio de
alcantarillado por lo que los desechos orgánicos se evacuan a través
de drenes superficiales, estos están ubicados al Nor-Oeste de la
ciudad.
Página 30
 Falta de Drenaje de Suelos Agrícolas: Ferreñafe es una ciudad

netamente agrícola, sus cultivos predominantes son el Arroz y
cultivos de pan llevar, los mismos que necesitan, cantidades
considerables de agua lo que a su vez hace aflorar la sal del
subsuelo.
1.2 Contaminación del Agua
El agua pura es un recurso renovable, sin embargo puede llegar a estar tan
contaminada por las actividades humanas, que ya no sea útil, sino más bien
nocivo. Entre los factores que contaminan el agua tenemos:
 Agentes patógenos.- Bacterias, virus, protozoarios, parásitos que
entran al agua proveniente de desechos orgánicos.
 Desechos que requieren oxígeno.- Los desechos orgánicos pueden
ser descompuestos por bacterias que usan oxígeno para
biodegradarlos. Si hay poblaciones grandes de estas bacterias,
pueden agotar el oxígeno del agua, matando así las formas de vida
acuáticas.
 Sustancias químicas inorgánicas.- Ácidos, compuestos de metales
tóxicos (Mercurio, Plomo), envenenan el agua.
 Sustancias químicas orgánicas.- Plásticos, plaguicidas, detergentes
que amenazan la vida.
 - Partículas insolubles de suelo
que enturbian el agua, y que son la mayor fuente de contaminación.

1.3 Contaminación del Aire

Existen ladrilleras artesanales, que en su elaboración utilizan desechos
provenientes del pilado de arroz, leña de especies arbustivas y combustible
líquido; emanando gases tóxicos que contaminan el ambiente.
Además en nuestro distrito una manera de eliminar los focos de basura
ubicados dentro de la ciudad es mediante la quema de los mismos,
igualmente para limpiar los terrenos de cultivo proceden a la quema de
desechos de la siembra, generando la contaminación del aire en la zona, lo
mismo se puede decir de la quema de caña.
ELECTRIFICACION
De acuerdo al censo del 2,007 en el Distrito de Ferreñafe el 80% cuenta
con disponibilidad de alumbrado eléctrico, durante las 24 horas del día, en
tanto en la zona rural el servicio de electricidad y alumbrado público es
mínimo.
Página 31
3.1.7 Evaluación de la Infraestructura Existente
RESERVORIO TINAJONES
Está ubicado fuera del cauce del río Chancay, en un sector del valle lateral
al río, jurisdicción del Distrito de Chongoyape, Provincia de Chiclayo,
Departamento de Lambayeque.
La presa y obras complementarias fueron construidas por un Consorcio de
firmas Contratistas Alemanas y Peruanas, entre los años de 1963 – 1968,
supervisada por la firma Salzgitter Industriebau GMBH. Se puso en servicio
desde el año 1969. La Operación y Mantenimiento actualmente está a
cargo de la JUDRCHL.
Se dispone de un Manual de Instrucciones y Recomendaciones para el
Embalse, elaborado por la firma Salzgitter Industriebau GMBH, además un
manual de Operación y Mantenimiento de la Automatización de las
Estructuras Hidromecánicas de la Presa Tinajones y el Manual de Operación
y Mantenimiento de la Presa Tinajones.
Figura Nº 03: Zona de Embalse:
Sus principales características, son:

 Niveles de Corona de la Presa 216.08 msnm
 Nivel Máximo de Embalse (NAME) 214.00 msnm
 Nivel Normal de Embalse (NAMO) 213.30 msnm
 Nivel Mínimo de Embalse (NAMI) 185.00 msnm
 Volumen Normal de Embalse 331.90 MMC
 Volumen Protector Control de Avenidas 27.50 MMC
 Volumen Mínimo Embalse (Vol. Muerto) 11.20 MMC
 Volumen de Reserva Técnica 12.00 MMC
Página 32
CANAL DE CONDUCCION TAYMI
Figura Nº 04: Inicio Canal Taymi

El canal Taymi recorre la
jurisdicción de los Distritos:
Mesones Muro y Pítipo
(Provincia de Ferreñafe), y
el Distrito de Mochumí
(Provincia de Lambayeque),
se inicia en el Partidor
Desaguadero y finaliza en
el Partidor Cachinche.
El Canal Taymi recorre la

zona superior de los
Sectores Ferreñafe y
Mochumí en una longitud
total de 48.8 Km.
Características Hidráulicas
En todo su recorrido tiene
sección tipo trapecial, cuyas
características son:
Caudal : 65.00 – 25.00 m³/s
Talud : 0.75:1.00
Espesor revestimiento : 0.30 m
Ancho plantilla : 3.00 – 6.50 m
Ancho superior : 7.875 – 12.50 m
Pendiente : 0.50 – 1.50 o/oo
Altura : 3.25 – 4.03 m
Del Km 15+705 al Km 15+834.37, tiene sección rectangular:

Caudal : 60.00m³/s
Espesor revestimiento (Hor) : 0.40m (vertical) 0.50m
Ancho : 5.75 m
Altura : 4.03 m
Tipo de Revestimiento
Taludes : Mampostería de piedra
Juntas Transversales : Relleno asfáltico
Solera : Concreto simple
Página 33
OBRAS DE CAPTACION
 El lateral de primer orden Pueblo se inicia en la toma del mismo
nombre, ubicada en la margen izquierda del canal de derivación Taymi,
en la progresiva km. 31+270.
 El lateral de segundo orden Carpintero capta las aguas del lateral de
primer orden Pueblo, a través de la toma del mismo nombre, situada en
la margen izquierda de la progresiva km 6+989.
 El lateral Carpintero capta un caudal máximo de 2.00 m3/s a través de
una compuerta metalica tipo de 1.50 m. de ancho.
CONDUCCION: CANAL CARPINTERO
De la inspección de campo a la zona del proyecto, se tiene el siguiente
inventario:
 El canal Carpintero está excavado en tierra y a través de él se conduce
el agua de riego. Su geometría corresponde típicamente a una caja
hidráulica con secciones sobredimensionadas en la mayor parte de su
recorrido, con sección vertical en el pie de talud, sin bermas de servicio,
presencia de arbustos y árboles frutales ubicados en ambas márgenes,
pendiente variable y suelos francos en su mayoría. Cuenta con una
estructura de aforo del tipo Parshall en desuso.
 En el tramo de su recorrido el canal a revestir presenta diversos
cambios de curso con ángulos de deflexión en ambas direcciones.
 En casi la totalidad de su recorido, el canal a mejorar se encuentra
flanqueado por los drenes D-1000 y D-1000-0.28 situados a ambas
margens.
OBRAS DE ARTE
En el tramo del canal Carpintero a ser mejorado existe un total de 48 obras
de arte existentes, tal como se muestra en el cuadro Nº 05, indicándose su
localización en cuanto al kilometraje y la margen en que están ubicadas.
El tramo del canal a revestir es de tierra, cumpliendo la funcion de
conduccion en su tramo inicia; km 0+294.50 (toma lateral dolores)
Página 34
Cuadro N° 5: Obras de arte existentes en el Canal Carpintero

Progresiva Margen Estructura
0+064.20 - Puente Vehicular
0+140.00 - Medidor Parshall W = 1.80 m
0+294.50 - Toma Lateral Dolores c/retención
0+540.00 Derecha Toma Lateral Segunda c/retención
0+906.20 - Puente Peatonal
1+029.00 - Puente Peatonal rustico
1+235.50 Derecha Toma Lateral San Luis c/retención
1+495.00 Derecha Toma Lateral San Antonio c/retención
1+619.10 Izquierda Toma predial Teobaldo Valdez c/retención
1+622.50 Derecha Toma predial Eugenio Añi Elías
1+892.00 Izquierda Toma predial Leonardo Añí Elías c/retención
1+892.00 Derecha Toma predial Añí Elías
2+082.00 Derecha Toma predial Jose Vílchez c/retención
2+084.00 Izquierda Toma predial Añí
2+313.00 Izquierda Toma predial José Vílchez c/retención
2+320.00 Derecha Toma predial Isidoro Vílchez
2+436.80 Izquierda Toma predial c/retención
2+558.30 Derecha Toma predial c/retención
2+584.70 Izquierda Toma predial c/retención
2+620.00 Izquierda Toma Lateral Álamo c/retención
2+681.00 Izquierda Toma predial Mariano Calderón
2+783.50 - Puente peatonal rustico
2+834.00 Derecha Toma Lateral Javier Cornejo
2+838.00 - Puente peatonal rustico
3+024.00 Izquierda Toma Predial A. Mundaca c/retención
3+232.00 Derecha Toma predial A. Cabrera Zapata c/retención
3+386.50 Derecha Toma predial Luis Escribano c/retención
3+398.50 Izquierda Toma predial Santiago Cabrera c/retención
3+647.20 - Puente vehicular semi-rústico
3+654.00 Izquierda Toma Predial Lorenzo Quiroz c/retención
3+656.20 Derecha Toma Predial Lorenzo Quiroz
3+805.60 Derecha Toma predial Hnos. Piscoya c/retención
4+126.50 Izquierda Toma Predial Lorenzo Quiroz c/retención
4+303.00 - Canoa
4+311.00 Izquierda Toma predial
4+421.00 Derecha Toma predial c/retención
4+491.70 - Ingreso a acueducto Dren D-1000-0.28
4+522.00 Derecha Toma predial
4+522.00 Izquierda Toma predial
4+711.50 - Puente vehicular de concreto
4+724.00 Derecha Toma lateral c/retención
4+861.00 Izquierda Toma Lateral Suyón c/retención
5+060.50 Izquierda Toma Predial Enemecio Quiroz
5+158.50 Izquierda Toma Lateral
5+168 - Fin de Proyecto
Página 35
3.1.8 Determinación de la Eficiencia de Riego
Para determinar la eficiencia de riego en la situación actual, se realizó aforos

en el canal lateral Carpintero, desde la progresiva 00+00 hasta la progresiva
10+000 km, ello para determinar la eficiencia de conducción debido a las
fuertes pérdidas de agua por infiltración e identificar el tramo a intervenir.
Respecto a los valores de la eficiencia de distribución y aplicación estos

fueron obtenidas del Plan de cultivo y riego proporcionado por la Junta de
Usuarios del Valle Chancay lambayeque, Por lo tanto la eficiencia de riego
actual presenta un valor critico originado por las bajas eficiencias de
distribución, aplicación y conducción, de acuerdo al análisis actual se
determina que los valores de la eficiencia de riego es de 33.10 %, de donde
la eficiencia de distribución esta en el rango del 71.30 %, en tanto la
eficiencia de aplicación presenta un valor del 58%. En el Cuadro Nº 6 se
puede observar que el tramo crítico de mayores pérdidas por infiltración se
dan hasta el Kilómetro 5+000 de canal, por lo que se hace necesario realizar
acciones que eviten estas pérdidas de agua.
CUADRO Nº 06
DETERMINACIÓN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN Y DE INFILTRACION POR TRAMO - SIN PROYECTO
Punto Ubicación Longitud Aforo (m³/s) Perdidas Perímetro Infiltración Eficiencia

Observación
Control prog m Inicio final m³/s m l/m²/dia %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12)
PC 0 - PC 1 0+000 1+000 1,000.0 0.400 0.350 0.050 2.820 1531.91 87.50% TRAMO I. canal tierra
PC 1 - PC 2 1+000 2+000 1,000.0 0.350 0.340 0.010 2.850 303.16 97.14% TRAMO II. canal tierra
PC 2 - PC 3 2+000 3+000 1,000.0 0.340 0.330 0.010 2.500 345.60 97.06% TRAMOIII. canal tierra
PC 3 - PC 4 3+000 4+000 1,000.0 0.330 0.311 0.019 2.600 631.38 94.24% TRAMO IV: canal tierra
PC 4 - PC 5 4+000 5+000 1,000.0 0.311 0.285 0.026 2.500 898.56 91.64% TRAMO V: canal tierra
PC 5 - PC 6 5+000 6+000 1,000.0 0.285 0.280 0.005 2.500 172.80 98.25% TRAMO VI: canal tierra
PC 6 - PC 7 6+000 7+000 1,000.0 0.280 0.277 0.003 2.470 104.94 98.93% TRAMO VII: canal tierra
PC 7 - PC 8 7+000 8+000 1,000.0 0.277 0.271 0.006 2.500 207.36 97.83% TRAMO VIII: canal tierra
PC 8 - PC 9 8+000 9+000 1,000.0 0.271 0.262 0.009 2.300 338.09 96.68% TRAMO IX: canal tierra
PC 8 - PC 10 9+000 10+000 1,000.0 0.262 0.255 0.007 2.300 262.96 97.33% TRAMO X: canal tierra
10,000.0 0.115 Efic. Cond. 71.3%
SE REVISTE TRAMO MAS CRITICO: I, II, III, IV, V EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN 71.3%
LONGITUD 5,000.0 EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 80.0%
EFICIENCIA DE APLICACIÓN 58.0%
EFICIENCIA DE RIEGO 33.1%
Para la condición con proyecto, la eficiencia de riego se incrementa a 45.6 %

debido al efecto de revestir 5 Km de Canal de sección en tierra, por otro lado
los valores determinados para la eficiencia de distribución y aplicación sigue
siendo la misma debido a que no se está tomando acciones para mejorar
dicha situación. Ver Cuadro Nº 07.
Página 36
CUADRO Nº 07
DETERMINACIÓN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN Y DE INFILTRACION POR TRAMO - CON PROYECTO
Punto Ubicación Longitud Aforo (m³/s) Perdidas Perímetro Infiltración Eficiencia

Observación
Control prog m Inicio final m³/s m l/m²/dia %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12)
PC 0 - PC 1 0+000 1+000 1,000.0 0.400 0.398 0.002 2.600 50.00 99.62% TRAMO I. canal Revest.
PC 1 - PC 2 1+000 2+000 1,000.0 0.398 0.397 0.002 2.850 50.00 99.59% TRAMO II: canal Revest.
PC 2 - PC 3 2+000 3+000 1,000.0 0.397 0.395 0.001 2.500 50.00 99.64% TRAMO III: canal Revest.
PC 3 - PC 4 3+000 4+000 1,000.0 0.395 0.394 0.002 2.600 50.00 99.62% TRAMO IV: canal Revest.
PC 4 - PC 5 4+000 5+000 1,000.0 0.394 0.392 0.001 2.500 50.00 99.63% TRAMO V: canal Revest.
PC 5 - PC 6 5+000 6+000 1,000.0 0.392 0.382 0.010 2.500 345.60 97.45% TRAMO VI: canal tierra
PC 6 - PC 7 6+000 7+000 1,000.0 0.382 0.374 0.008 2.470 279.84 97.91% TRAMO VII: canal tierra
PC 7 - PC 8 7+000 8+000 1,000.0 0.374 0.368 0.006 2.500 207.36 98.40% TRAMO VIII: canal tierra
10,000.0 0.008 Ef. Cond. 98.11%
EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN 98.1%

EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 80.0%
EFICIENCIA DE APLICACIÓN 58.0%
EFICIENCIA DE RIEGO 45.6%
La inadecuada condición del canal de tierra hace que cada campaña se

sedimente y se llene de vegetaciones en toda su longitud los que
aumentan el modulo de rugosidad para el libre desplazamiento del agua
y esta tiende a estancarse aumentándose el traslado del agua de riego
y así la perdida por infiltración sobre todo en los dos primeros km. Así
mismo los costos de mantenimiento son muy altos por que el número
de jornales en la limpia de estos canales son mucho mayores que los
mantenimientos en los canales con algún tipo de revestimiento.
Otra situación negativa es las inadecuadas condiciones de las
infraestructuras de reparto del agua sobre el canal de tierra, hace que
esta no se distribuya adecuadamente con las cantidades requeridas
reduciendo las dotaciones en algunos casos, aumentando y
desperdiciándose en otros.
La situación nos lleva a realizar los estudios de mejoras de canales de
irrigación para lograr una buena eficiencia de trabajo durante su uso en
el transporte del agua, a los diferentes sub. Canales de riego y áreas de
cultivo, con estructuras de captación, distribución sencilla y de fácil
operatividad, pretendiéndose con esto dar a conocer si el recurso
hídrico llega en cantidad suficiente de acuerdo a los volúmenes
programados por el sectorista de riego de la rama correspondiente.
Por lo tanto los motivos que generan esta necesidad serian:
1 El reporte del alto porcentaje de pérdidas de agua por conducción y
repartición De todo el sistema de riego del referido canal, como se
puede apreciar en el reporte Histórico del cuadro Nº 01.
Página 37
2 Perdidas por infiltración que sobrepasan los máximos permisibles,

reduciendo así las dotaciones de agua para las campañas agrícolas en
el sector del proyecto, reduciendo así los rendimientos de la producción
Agrícola así como el área de siembra de cada agricultor.
3 Malestar de los agricultores al no contar con la suficiente dotación de
agua para realizar su campaña agrícola en la totalidad de sus terrenos
que cuentan con licencia.
4 Los bajos rendimientos de los cultivos comparados a nivel regional y
nacional conforme a las series historicas del MINAG en el periodo del
2008 al 2011 y se aprecia en el cuadro siguiente
RENDIMIENTOS DE CULTIVOS KG/HA

NUMERO
RENDIMIENTO RENDIMIENTO RENDIMIENTO RENDIMIENT

CULTIVO LOCAL REGIONAL NACIONAL O PROMEDIO
1 ARROZ 8,500 9,850 7,350 8,567
2 ALGODÓN 2,720 3,740 2,420 2,960
3 MAIZ AMARILLO DURO 6,100 8,230 4,350 6,227
Fuente : MINAG (años 2008 - 2011)
El Gobierno Central está dando prioridad al sector desde el Ministerio

de Agricultura a través del Programa sub. Sectorial de Irrigaciones-PSI,
invitando a presentar los estudios de Pre inversión para poder tener
acceso al financiamiento del proyectos de mejoramientos de canales
Con la ejecución del proyecto se beneficiaran una área aproximada de

1,076.07 has, si consideramos épocas extraordinarias de lluvias en la
cuenca del valle Chancay se podría estar beneficiando las 97.92 has,
para la instalación de siembra, por que actualmente se encuentran
habilitadas para irrigación los que están supeditados a la disponibilidad
hidrica
Página 38
3.1.9 Estado Situacional de la Producción Agrícola

Actividad Agrícola
La actividad predominante en la zona es el cultivo de arroz, cuya

área destina a este producto es el 90 % del área total, seguido del
cultivo de algodón dejando un 2 % restante para otros cultivos de
menor relevancia como maíz, ají entre otros. Respecto a la campaña
de siembra secundaria el área a instalar es muy bajo debido a la
poca oferta de agua. Teniendo en cuenta que después de la
campaña de arroz el agricultor en una forma desordenada procede a
implantar cultivos de pan llevar para su autoconsumo, que genera la
campaña chica para la cual no se realiza ninguna programación de
riego.
Se ha determinado que la gravedad de la situación negativa es a

consecuencia de la causa critica que son las pérdidas de agua por
infiltración que sobrepasan las cantidades máximas permisible las
cuales están en el rango de 20 l/m2*día a 50 l/m2*día, teniendo en
cuenta que según la información de aforos realizados en el presente
año por personal técnico de la comisión de regantes en coordinación
con la junta de Usuarios, se determina que las perdidas por
infiltración superan los máximos permisibles.
Actualmente las tierras existentes en la zona del proyecto se

encuentran habilitadas para el cultivo. Con una extensión de
1,173.99 ha. bajo riego, de los cuales 1,076.07 Has. Con licencia
y 97.92 Has con permiso supeditado a la disponibilidad del agua en
el reservorio de Tinajones, estas áreas son irrigadas por medio del
canal Lateral de Primer orden llamado Carpintero con una longitud
total aprox. de 10 km.
De acuerdo al INIA, “El algodón, es uno de los cultivos

agroindustriales más importantes del Perú, de su cultivo dependen
directamente 20,000 familias productoras, generando
aproximadamente 8.0 millones de jornales por campaña”.
Para las campañas agrícolas subsiguientes, las áreas de algodón, se

han ido incrementando, en la medida que la participación organizada
de los productores se ha ido reforzando, actualmente se siembra un
promedio de 10,000 hàs. En el transcurso de este tiempo se han
constituido y formalizado Asociaciones de Productores de Algodón
por sectores, y han conformado su Asociación Regional. Los
productores tienen establecidos sus mecanismos de participación con
los otros actores de la cadena a través de alianzas productivas y
mesas de concertación promovidas a partir del 12 de Octubre del
2005, por la DRA-LAMBAYEQUE. Es decir existe una articulación en
Página 39
proceso de consolidación, entre los actores de cadena de algodón y

el estado a través de la DRA- Lambayeque.
De acuerdo a entrevistas con algunos agricultores en el sector de

Ferreñafe se determinó rendimientos aproximados en el sector los
cuales están por debajo de los rendimientos de los cultivos
considerados con respecto a nivel Departamental y Nacional. El
Ministerio de Agricultura cuenta con información de rendimientos
promedios (2000 -2010) del algodón, Caña de Azúcar y Arroz.
3.1.10 Identificación de peligros con probabilidad de ocurrencia
El Valle de Chancay Lambayeque es un territorio expuesto a múltiples

peligros de origen natural, como precipitaciones pluviales intensas
(Fenómeno de El Niño), que generan inundaciones, derrumbes y
grandes avenidas con arrastre de rocas y palizadas, amén de sequías
prolongadas que recurrentemente impactan en las unidades sociales
del valle.
Dichos eventos ocasionan numerosos desastres que ponen en

evidencia la situación de vulnerabilidad en la que se encuentran las
unidades sociales, las tierras de cultivo y la misma infraestructura al
encontrarse a orillas del rio, propenso a inundaciones y desbordes.
La recurrencia de estos peligros, que ponen en riesgo, la

infraestructura existente, así como la perdida de la producción
agrícola de la población de menores recursos, al interrumpirse el
abastecimiento del agua de riego y que retrasan los procesos de
desarrollo local y regional, obliga al diseño de medidas orientadas a
gestionar el riesgo, utilizando herramientas que garanticen la
seguridad de la inversión pública y la sostenibilidad de la
infraestructura social y productiva, y de sus beneficios.
Por ello los peligros naturales con probabilidad de ocurrencia, en la

zona en estudio son:
Página 40
INUNDACIONES: En el período comprendido entre diciembre del año 1982

y junio del año 1983; así como entre el año 1997-1998; el país sufrió uno
de los mayores desastres naturales ocurridos en nuestra historia,
ocasionados por torrenciales lluvias en el norte y por graves sequías en el
sur, cuya magnitud afectó grandemente a las regiones del Norte del País,
por el efecto destructor de las aguas, cuyos daños, según estimados
oficiales, alcanzó los 1,352 billones de soles, de los cuales el 80.6% fueron
causados por las lluvias y el 19.4 por las sequías.
Por otro lado cabe indicar que en el pasado se han producido situaciones
similares, como lo ocurrido en los años 1891 y 1925, aunque la magnitud de
los daños no es comparable debido al crecimiento de la infraestructura
socioeconómica en los últimos años. Cabe mencionar que entre los años
1925 y 1982, el país ha soportado un total de 4,750 desastres naturales
entre huaycos, deslizamientos, aluviones e inundaciones, causando graves
daños materiales y numerosas víctimas.
Lo anterior muestra claramente que una de las características de nuestro

país es que su territorio presenta considerables áreas sensibles a Fenómenos
de Geodinámica, presentando una alta vulnerabilidad a los desastres
naturales.
Página 41
FENÓMENO EL NIÑO
Las fuertes lluvias e inundaciones ocurridas a través del tiempo y
especialmente en los últimos años, en el norte del Perú, ocasionaron serios
daños a la infraestructura socioeconómica de esta parte del país. No hay
duda que estas alteraciones en la atmósfera, en el Océano Pacífico Ecuatorial
forman parte del Complejo Fenómeno El Niño.
Si bien es cierto que las causas del Fenómeno el Niño aún no se conocen con
exactitud, los estudios realizados hasta ahora permiten definirlo en base a su
comportamiento y los efectos que han producido en los años en que se han
presentado. Así pues, se puede definir en forma sintética, como la presencia
de aguas anormalmente más cálidas por un período mayor de 4 meses,
hundimiento de la termoclina (La termoclina es el nivel del mar que separa
las aguas superficiales de mayor temperatura y menor densidad de las aguas
profundas y más densas); tiene su origen en el Pacífico Central Ecuatorial,
debido al debilitamiento de los vientos del Este o a su reemplazo por los
vientos del Oeste, dando lugar a un fenómeno muy intenso, esto último
caracterizó al Fenómeno de 1982-83 y 1997-98, habiéndose observado
además de un calentamiento muy rápido y por varios meses antes al normal
inicio en eventos similares. Poco tiempo después las aguas cálidas llegaron
hasta Alaska y el Sur de Chile.
Se puede ver que "El Niño" es un fenómeno costero, acompañado de

cambios bruscos que afectan notablemente las condiciones del mar y del
clima, con repercusiones enormes en la economía de la región costera del
Perú y en la ecología de las aguas costeras.
Se puede decir, que el fenómeno tiene trascendencia general por no ser local
y por estar ligado a fenómenos meteorológicos y oceonográficos de gran
escala, como se ha podido ver. La trascendencia nacional del fenómeno
surge de sus consecuencias, finalmente económicas afectando seriamente la
producción y la infraestructura socioeconómica, cuando es intenso, siendo
los sectores; transportes y comunicaciones, hidrocarburo, agricultura,
vivienda y pesquería, los potencialmente más vulnerables, situación que se
hizo evidente en los fenómenos de 1983 y de 1998.
CRONOLOGÍA DEL FENÓMENO EL NIÑO

La información que se dispone actualmente, acerca de la ocurrencia del
fenómeno conocido como tal y que se puede encontrar en los artículos
científicos que se dedican a este fenómeno, datan después de 1,925, aunque
hacen mención del evento de ese año y del de 1891 y de años anteriores,
debido a que las características son similares a la de los años de "El Niño"
Página 42
Evidentemente que las anomalías meteorológicas y oceonográficas,

conocidas como "Fenómeno El Niño", se han venido presentando frente a las
costas del Perú desde tiempos muy remotos.
Años, Característicos
1791, Moderado, 1804, Moderado, 1814, Moderado, 1828, Intenso,1845,
Intenso, 1864, Moderado, 1871, Intenso, 1877/78, Moderado, 1884,
Moderado, 1891, Muy intenso , 1925, Muy intenso , 1932, Débil, 1940/41,
Intenso, 1951, Débil ,
1953, Moderado, 1957/58,
Intenso, 1963, Débil,
1969, Débil, 1972/73,
Intenso, 1976/76,
Moderado, 1982/83, Muy
(Intenso Catastrofico)
1997/1998, Muy Intenso
(catastrófico)
El fenómeno del Niño de

1997 - 1998 fue uno de
los más fuertes hasta
ahora conocidos,
desarrollándose más
rápidamente y con
mayores aumentos de temperatura que cualquier otro en registro. Fue más
intenso aún que El Niño de 1982 - 1983, con temperaturas entre 2 y 5
grados Celsius por encima de lo normal. Esta pila caliente tenía tanta energía
que sus impactos dominaron los patrones climáticos mundiales hasta
mediados de 1998.
Los daños ocasionados al sector agrario se registraron mayormente en la
infraestructura de riego como son: colmatación y destrucción de las cajas
hidráulicas de canales de regadío, bocatomas, tomas, barrajes, partidores.
Así mismo los desbordes del rio que afectaron gravemente áreas de cultivo,
habiéndose perdido varias has de cultivos.
Por lo tanto la probabilidad de la presencia de periodos lluviosos

estacionarios y fenómenos de “El Niño” similares o de mayor envergadura
como los ocurridos anteriormente son latentes y tienen probabilidad de
ocurrencia en los años futuros. Ver Cuadro Nº 08.
Página 43
CUADRO N° 08
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
1. ¿Existen antecedentes de peligros en el ámbito de la 2. ¿Existen estudios que pronostiquen la probable
zona en la cual se pretende ejecutar el Proyecto? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué
tipo de peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Producidas por el desborde Inundaciones NO El canal

del rio chancay carpintero se
Inundaciones X Lambayeque por grandes ubica lejano al
avenidas y periodo de cauce del río.
lluvias
Por la presencia del Lluvias Intensas X Registros
Lluvias Intensas X Fenómeno de El Niño Históricos del
SENAMHI
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/nevada X
De acuerdo al mapa de Mapa de

zonificación Sísmica para el zonificación
territorio Peruano, la región sísmica
Sismos X Sismos
Lambayeque está ubicado X
dentro de una zona de
sismicidad intermedia a alta
De acuerdo a los datos Registros
históricos, los años con históricos de
características de año sequias por la
hidrológico seco en la X OIA de la
Sequias X Sequias
cuenca del rio chancay Región
Lambayeque, fueron 1962 – Lambayeque
1963, 1967 – 1968, 1979-
1980, 1996 – 1997
Huaycos X Producidas por el desborde Huaycos X Centro de
de quebradas como efecto estudios y
del Fenómeno de El Niño prevención de
desastres -
PREDES
Derrumbes/Desl Derrumbes/deslizami
X X
izamientos entos
Tsunamis X Tsunamis X
Derrames X Derrames Tóxicos X

Tóxicos
Vientos Fuertes X Vientos Fuertes X
3.¿Existe la Probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros señalados en las SI NO

preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto
X
4. 4. La Información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿es SI NO
suficiente para tomar decisiones y evaluación de proyectos?
X
Página 44
3.1.11 Análisis de vulnerabilidad de los factores de producción

 La bocatoma Taymi por su ubicación y fragilidad está expuesta a sufrir
daños por inundaciones y fenómenos extraordinarios.
 El cauce actual del CANAL CARPINTERO está libre de sufrir daños por
desbordamientos e inundaciones debido al control de la estructuras de
captación en el partidor Carpintero.
 Los terrenos de cultivo que se ubican en ambas márgenes del Canal
Carpintero no son vulnerables a efectos de inundaciones por estar
alejados del cauce del rio.
CUADRO Nº 09
CARACTERIZACIÓN ESPECÍFICA DE LOS PELIGROS
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
S N (c) = (a) *
Peligros I O (b)
B M A S. B M A S.
I I
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación? X X X BAJO
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X X X BAJO
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará X X X

involucrado con el proyecto? BAJO
Lluvias intensas X X X ALTO

Derrumbes/deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? X X X BAJO
¿Existe mal drenaje de suelos? X X X BAJO
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas

en las laderas? X
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X X X BAJO
¿Existen antecedentes de derrumbes? X X X X BAJO

Heladas X
Friajes/Nevadas X
3.1.12 Estimación del riesgo

Como resultado de la evaluación, se concluye que, ante la ocurrencia de
precipitaciones Pluviales altas en la cuenca alta y media del rio Chancay y
recurrencia del fenómeno del “Niño”, el Canal derivador corre el riesgo de
sufrir daños en los primeros tramos cercanos a la bocatoma, del mismo
modo la bocatoma, sería otra estructura expuesta a sufrir daños por la
presencia de dichos eventos, con la consecuencia grave de interrumpir el
riego de las áreas de Cultivo, sin embargo del análisis la estimación de la
frecuencia del RIESGO es BAJO, así como la severidad del peligro se
identifica como BAJO, por lo tanto no amerita tomar en consideración en el
diseño medidas de prevención que eviten daños y su posterior rehabilitación.
Ver cuadro N° 10.
Página 45
CUADRO Nº 10
DAÑOS QUE GENERARIA LA OCURRENCIA DEL RIESGO
ASPECTO VARIABLE SI NO COMENTARIOS
La población del Distrito Ferreñafe y sus anexos

La ocurrencia del riesgo podría ocasionar
no corre el riesgo de inundaciones por estar
la pérdida de vidas humanas X
muy alejados de la infraestructura principal
Que porcentaje de la población o que (Bocatoma Raca rumi y Canal Taymi).
número de habitantes se vería afectado?
Evidentemente el tramo averiado va necesitar

una reconstrucción urgente, debido a la
La ocurrencia de la situación de riesgo interrupción del cauce del canal, por lo tanto el
podrá generar que se requiera la abastecimiento de agua para riego será cortado
rehabilitación y/o reconstrucción del afectando el riego de 1, 076.07 has.
Proyecto X
Se estima el costo de reconstrucción en
¿En qué porcentaje será necesario superior a S/. 700,000 a precios sociales que
rehabilitar/ Reconstruir, ¿cuánto cuesta equivale al 20 % de la infraestructura a
reconstruir o rehabilitar? mejorar.
La ocurrencia de la situación de riesgo X La interrupción del tramo del Canal va generar

podría generar interrupción de la desde ya el corte de agua para riego de las
capacidad del Proyecto en brindar el bien áreas agrícolas ubicadas aguas abajo del canal,
o servicio por lo tanto la interrupción del riego va generar
perdidas del tipo económico, perdiéndose un
buen porcentaje de las cosechas.
La interrupción podría durar de 30 a 45 días
calendarios para la reconstrucción.
Ante la ocurrencia del desastre que La pérdida de productos agrícolas por falta de
impactos podría generar la interrupción riego con la cosecha de 1,076.07 ha.
X
de los servicios brindados por el
Proyecto?
Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al

problema
Las posibilidades para implantar la solución al problema es que se cumpla

con las etapas del desarrollo del presente proyecto de inversión, esperando
alcanzar el financiamiento para la ejecución del mismo con aporte del
Programa Sub Sectorial de Irrigaciones PSI, y con el aporte también de los
mismos usuarios beneficiarios.
La limitación de la solución al problema es el no financiamiento del

presente proyecto visto que los agricultores no cuentan con recursos que
posibilite el financiamiento del 100% para la ejecución de las obras de
mejoramiento sobre todo en el tramo más crítico.
Página 46
Participación de las instituciones y organizaciones relacionadas

con el problema
En el desarrollo del presente estudio, han participado activamente los

beneficiarios del proyecto, así como los entes involucrados con el logro del
mismo, como son el Programa Sub-Sectorial de Irrigaciones – Lambayeque,
Junta de Usuarios Distrito de Riego Chancay – Lambayeque, Comisión de
Regantes del Sub Sector Ferreñafe, autoridades y agricultores del distrito
de Ferreñafe, que buscan intensificar la producción agrícola con la
implementación del revestimiento del canal de riego que permitiese
asegurar la irrigación de sus campos agrícolas con mayor dotación de agua
y el menor tiempo de transporte del agua de gravedad y así dadas las
condiciones favorables que esta infraestructura ofrecerá con el
aprovechamiento del agua perdida por filtración se mejorara el rendimiento
agrícola de los cultivos. Así mismo, los beneficiarios en su afán de cristalizar
este proyecto, se comprometen a contribuir en el financiamiento de un
20% del costo de la obra y el PSI con un 80% del Fondo del Tesoro
Público.
Así mismo la operación y mantenimiento una vez puesta en marcha del
proyecto estará a cargo de la comisión de regantes de Ferreñafe.
GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS CONFLICTOS
 Obtener la suficiente dotación -Reducción de las áreas de R: Disponibilidad de los usuariosCon las autoridades de la
de agua para riego de sus cultivos. intención de siembras presentadas a participar en la ejecución. administración del agua, y del
al ADTR. gobierno central por la falta de
atención en la intervención del
Usuarios (Comisión de  Reducir el tiempo de -Reducción de las dotaciones de R: Colaboración en la formulación
mejoramiento de las
Regantes de Ferreñafe) conducción del agua a sus parcelas de agua. del estudio de inversión.
infraestructuras de riego en el
cultivo.
sector.
 Reducir los costos de -Perdidas de agua en la R: asumir los costos de
mantenimiento del canal lateral distribución y conducción Asia sus mantenimiento de la
principal. parcelas. infraestructura.
 Aprobación de sus áreas de - Reducción de sus ganancias por
intención de siembras presentadas. reducción de sus parcelas con
licencia en las siembras.
Junta de Usuarios del  Mejorar la distribución y oferta -de índole financiero para la R: administración y supervisión Con los usuarios por las malas
Distrito de Riego del agua. ejecución de mejoras de los canales del proyecto. practicas de riego en sus parcelas,
Chancay -Lambayeque laterales. los que tienen que solicitar mas
agua para sus siembras
 Mejorar la infraestructura de -Problemas con el reparto del agua M: R.M. Nº 5257 – 72 - AG. aprobadas.
riego a los usuarios por la gran demanda
que existe en tiempos de
campañas.
 Facilitar la administración del
agua mediante infraestructuras de
conducción y distribución adecuadas.
Administración Técnica  Que los recursos hídricos tengan -Para el manejo y distribución del R: Financieros, Físicos y Falta de apoyo por el gobierno
de Distrito de Riego/ un uso racional y eficiente. agua para riego con Humanos. central para financiar obras de
Chancay – Lambayeque infraestructuras inadecuadas mejoramiento de las
(ATDRCH-L) infraestructuras de riego.
 Ampliar los planes de cultivos -Perdidas en ingresos por agua M: Ley General de Aguas D.L. Nº
de acuerdo a la eficiencia de riego. perdida por infiltración en la 17752,
conducción, para la ejecución de
obras de mejoramiento.
 Contribuir al uso sostenido del . D.L. Nº 653.

recurso hídrico
D.S. Nº 0048-91-AG.
Programa Sub. Sectorial  Coordinar con la ADTRCH-L, -Financiero para la ejecución de R: Asesoráis y Capacitaciones a
de Irrigaciones (P.S.I.) Para gestionar la ejecución de proyectos de infraestructuras de las juntas de usuarios para el buen
proyectos de infraestructuras de riego. riego. manejo del agua de riego.
 Promover el buen manejo del M: Resolutivos de aprobación.
agua para las irrigaciones de cultivo.
Dirección Regional de  Promover las políticas y culturas -Bajo desarrollo del sector agrícola R: Promover Y Concertar La
Agricultura de seguridad alimentaría. regional. Ejecución Del Proyecto
 Promover y ejecutar proyectos y

obras de irrigación
 Participar en la gestión
sostenible del recurso Hídrico.
 Tener una agricultura moderna,

diversificada, sostenible y rentable.
Gobierno Central  Aprobar proyectos con políticas -Escasos recursos para financiar la R: aprobación del plan de
de desarrollo agrario. totalidad de proyectos de mejoras inversión de proyectos de
de irrigaciones. irrigación
 Generar políticas de desarrollo M: Resolutivos

agrario
Página 47
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Para la identificación del problema central, se ha tenido en cuenta la opinión

de los agricultores usuarios del canal CARPINTERO y Directivos de la
comisión de Regantes de Ferreñafe, así como sectoristas encargados de la
distribución del agua, el Gerente Técnico de la Junta de Usuarios del Valle
Chancay Lambayeque; también se ha tomado en cuenta, el análisis del
trabajo de campo realizado (aforo y evaluación visual del estado actual del
canal) y revisión de fuentes de información secundaria, habiendo identificado
el problema central como:
“BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN EL SUB SECTOR DE RIEGO

FERREÑAFE- VALLE DE CHANCAY LAMBAYEQUE”
Las características del problema, según información obtenida de la población,

se evidencian indicios de disminución de los rendimientos de los cultivos
atribuido a la reducción de entregas de agua en la cabecera del predio, con
especial acentuación en meses de estiaje. Situación que deviene en:
- Ampliación del periodo de turnos de riego (frecuencia de riego).
- Reducción de volúmenes de agua aplicada al cultivo.
- Estrés hídrico de cultivos
Con respecto al canal Carpintero, los afectados son la comisión de regantes
de Ferreñafe, los que vienen pretendiendo regular las aguas que circulan por
el canal, para mejorar el riego de sus tierras de cultivo. Actualmente el canal
es de tierra y posee compuertas metálicas que sirven de regulación y
retención, pero los volúmenes de agua distribuidos no son los reales, pues
los que llegan a las parcelas son diferentes debido a las múltiples perdidas
de agua por el canal de tierra; frente a este problema los beneficiarios
deseosos de contar con un riego adecuado, desde hace varios años tienen la
inquietud de gestionar el estudio de preinversión del ansiado proyecto.
La situación actual del diagnostico nos ha permitido identificar como
problema central la baja producción agrícola del sub. Sector de riego de
Ferreñafe, específicamente en la unidad agraria del lateral Carpintero, por las
reducciones en las dotaciones del agua reduciendo los rendimientos agrícolas
y cedulas de intenciones de siembra, las que son aprobadas con un buen
porcentaje de recorte de áreas y de dotación del recurso hídrico.
Situación percibida con mayor énfasis en las cosechas en comparación con
los rendimientos promedio de los cultivos en la Región y a Nivel Nacional.
Página 48
3.2.1 Análisis de causas del problema

Las principales causas del bajo rendimiento de los cultivos en la zona
de influencia del Proyecto, se debe principalmente al déficit de agua
para riego latente en los meses de estiaje, sin embargo para un mayor
análisis de las causas del Problema se ha realizado un trabajo de
campo participativo juntamente con los usuarios de riego beneficiarios
del Proyecto, y mediante la participación y lluvia de ideas se ha
definido las causas del problema como:
- Tomas laterales rústicas
- Puentes Peatonales y carrozables en mal estado
- Deficiente mantenimiento de la infraestructura de riego
- incumplimiento del pago de la tarifa de agua
- Déficit de agua para riego
- Bajos ingresos económicos.
- Bajo Nivel tecnológico aplicado a la agricultura
- Incumplimiento del plan de cultivo y riego
- Escaso incentivo para la innovación técnica en la agricultura.
- Baja participación de los usuarios en los trabajos de mantenimiento y
limpieza de la infraestructura.
- Ineficiente gestión y administración del agua para riego
- Inadecuada mecanización y tecnificación del riego
- Falta de capacitación a los usuarios en técnicas de riego tecnificado y
manejo de cultivos de alta rentabilidad.
- Limitados créditos para las campañas de siembra
- Altas pérdidas de agua por infiltración
En tal sentido habiéndose, determinado una serie de posibles causas al

problema central el trabajo ha consistido en agrupar las causas
directas e indirectas que están relacionadas con el problema central, así
tenemos lo siguiente:
Causas directas:
 Déficit de agua para riego
 Bajo Nivel Tecnológico en la producción agrícola.
Causas Indirectas:
 Insuficiente disponibilidad de agua para riego
 Ineficiente gestión y administración del agua de riego
 Inadecuada mecanización y tecnificación del riego
Página 49
3.2.2 Análisis de los efectos del problema
Los efectos del Problema se definen en lo siguiente:
Efectos Directos:
 Disminución del nivel de ingreso de los agricultores
 Sector agrario Sub Desarrollado
 Limitada oferta de productos agrícolas al mercado
Efectos Indirectos:
 Abandono de la agricultura
 Productos agrícolas de baja calidad y precios altos
 Deficiente integración del mercado local y nacional
Enunciado el análisis de causas y efectos, se puede determinar que la

calidad de vida de los agricultores usuarios del CARPINTERO, está siendo
afectada, siendo necesaria la atención inmediata de los problemas
identificados, teniendo como principales actores a los beneficiarios agrupados
en la Comisión de Regantes Ferreñafe.
 Efecto Final:
Se presenta como efecto final, el Bajo Nivel Socio Económico de los
agricultores del Valle de Chancay Lambayeque.
Importancia de la Causa Crítica

La causa crítica del presente proyecto está relacionada con el déficit de
agua para riego, originado por altas tasas de pérdidas de agua por
infiltración a lo largo del Canal de Riego Carpintero. Ver grafico Nº 5.
Página 50
GRAFICO N° 5 ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
BAJO NIVEL SOCIO ECONOMICO DE LOS AGRICULTORES DEL VALLE CHANCAY LAMBAYEQUE
Abandono Incremento de la Productos

parcial de la tasa de desempleo Vulnerabilidad agrícolas de baja Limitado acceso al
agricultura LOCAL Alimentaria CALIDAD mercado local
nacional
BAJOS NIVELES DE INGRESO EN

SECTOR AGRARIO SUB BAJOS NIVELES DE
LOS AGRICULTORES
DESARROLLADO PRODUCTIVIDAD
PROBLEMA CENTRAL
BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN EL AMBITO DEL SUB
SECTOR DE RIEGO FERREÑAFE
BAJO NIVEL TECNOLOGICO EN LA

DEFICIT DE AGUA PARA RIEGO
PRODUCCION AGRICOLA Y SISTEMA
DE RIEGO
INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD INEFICIENTE GESTION Y USO DE TECNOLOGIAS

DEL AGUA PARA RIEGO ADMINISTRACION DEL AGUA TRADICONALES EN LA
PARA RIEGO PRODUCCION AGRICOLA Y
SISTEMA DE RIEGO
DEFICIENTE DEFICIENTE OPERACION

Y MANTENIMIENTO DE LA ALTAS TASAS DE AGRICULTORES SIN
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE
INFRAESTRUCTURA DE MOROSIDAD EN EL CAPITAL DE TRABAJO
TECNIFICACION DEL CONDUCCION, DISTRIBUCIO
RIEGO EXISTENTE PAGO DE LA TARIFA Y ESCASA
RIEGO N Y OBRAS DE ARTE
DE AGUA CAPACITACION
Página 51
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se determina que el
objetivo central que se plantea está orientado a “INCREMENTAR EL
RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN EL SUB SECTOR DE RIEGO
FERREÑAFE”.
Incrementar el rendimiento de los

Bajos rendimientos de los cultivos cultivos en el Sub Sector de Riego
en el Sub Sector de Riego FERREÑAFE /CANAL DE RIEGO
FERREÑAFE /CANAL DE RIEGO CARPINTERO
CARPINTERO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los objetivos específicos están orientados a lograr el mejoramiento de la
infraestructura de conducción en el tramo km 0+000 al 5+168, para reducir
las pérdidas de agua e incrementar su oferta a los terrenos de cultivo, en tal
sentido los objetivos específicos corresponden a lo siguiente:
 Mejoramiento del canal de riego Carpintero, mediante el revestimiento

de 5,168 m de canal con una losa de concreto de 0.075 m de espesor,
para un caudal de 2.00 m3/s y una superficie bajo riego de 1,076.07 ha.
 Construcción de 1 aforador tipo RBC
 Construcción de 21 retenciones con compuertas
 Construcción de 11 tomas laterales
 Construcción de 23 tomas prediales.
 Construcción de 05 puentes vehiculares.
 Construcción de 02 pasarelas peatonales.
 Construcción de 02 rápidas de sección rectangular.
 Construcción de 01 grada.
 Construcción de 21 transiciones de empalme con estructuras existentes.
3.3.1 Análisis de Medios y Fines del Proyecto.
a. Análisis de Medios
Los Medios para alcanzar el objetivo central son aquellos orientados a
enfrentar las causas del problema, en tal sentido se ha definido los medios
del proyecto como:
Página 52
i. Medio de primer orden:

1. Adecuada oferta de agua para riego
2. Mejor Nivel tecnológico en la producción agropecuaria
ii. Medios fundamentales:

1. Suficiente disponibilidad de agua para riego
2. Eficiencia gestión y administración del agua para riego
3. Adecuada Mecanización y Tecnificación del riego
Móvil de las Alternativas
Bajo rendimiento y producción de Incrementar el rendimiento y

los cultivos en el sub sector de producción de los cultivos en el
riego FERREÑAFE sub sector de riego FERREÑAFE
Mejoramiento del sistema de conducción,

distribución y obras de arte del sistema existente.
b. Análisis de los Fines del proyecto
En esta fase la definición de los fines del Proyecto de Inversión Pública, es a

través de la identificación de los efectos deseables tras la solución del
Problema Central. En otros términos, los Fines que el PIP alcanzará están
directamente relacionados con la reversión de los efectos del problema.
Siendo el FIN ULTIMO, un Objetivo de Desarrollo, cuyo resultado es el

cambio social en el ámbito cercano al Proyecto de Inversión, al cual éste
busca contribuir en el mediano plazo, para lograr el mejor nivel socio
económico de los agricultores del Valle de Chancay Lambayeque.
3.3.2 Árbol de Medios y Fines del Proyecto.

En el Proyecto se ha tenido en cuenta, la ruta critica desde el punto de vista
del déficit del recurso hídrico, por lo que del árbol de medios y fines se ha
obtenido 02 medios fundamentales que se derivan de las causas indirectas
identificadas en el del árbol de causas y efectos, que se definen como:
 Suficiente disponibilidad de agua para riego
 Mejorar las eficiencias en la gestión y administración del agua de
riego
Página 53
Por lo tanto, el árbol de Medios Fundamentales y acciones propuestas

(Objetivos específicos), se ha desarrollado en función a estos medios
fundamentales. Ver grafico Nº 6.
GRAFICO N° 6: ARBOL DE MEDIOS Y FINES

EFECTO FINAL
MEJOR NIVEL SOCIO ECONOMICO DE LOS AGRICULTORES DEL VALLE CHANCAY LAMBAYEQUE
Permanencia en la Disminucion de la tasa de Productos agrícolas

agricultura desempleo LOCAL Diversidad Alimentaria de buena Intregacion al mercado
CALIDAD Local y nacional
MEJORES NIVELES DE INGRESO EN

SECTOR AGRARIO MEJORES NIVELES DE
LOS AGRICULTORES
DESARROLLADO PRODUCTIVIDAD
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN EL AMBITO DEL SUB
SECTOR DE RIEGO FERREÑAFE
SUPERAVIT DE AGUA PARA ADECUADO NIVEL TECNOLOGICO EN LA

RIEGO PRODUCCION AGRICOLA Y SISTEMA DE
RIEGO
IMPLEMENTACION DE TECNOLOGIAS
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD EFICIENTE GESTION Y EN LA PRODUCCION AGRICOLA Y
DE AGUA PARA RIEGO ADMINISTRACION DEL AGUA SISTEMA DE RIEGO
PARA RIEGO
SUFICIENTE EFICIENTE OPERACION Y

SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE MANTENIMIENTO DE LA PAGO OPORTUNO AGRICULTORES DISPONEN
TECNIFICACION DEL CONDUCCION, DISTRIBUCIO INFRAESTRUCTURA DE DE LAS TARIFAS DE CAPITAL DE TRABAJO
RIEGO N Y OBRAS DE ARTE RIEGO EXISTENTE DE AGUA Y ADECUADAMENTE
CAPACITADOS
Página 54
3.3.3 Análisis de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas
Planteamiento de las Acciones

Para cumplir con el objetivo central se ha planeado tomar acciones que
mejoren el sistema hidráulico del canal de riego Carpintero, a través de las
siguientes acciones: Ver grafico Nº 7.
GRAFICO N° 7
AR B OL DE ME DIOS Y AC C IONE S
ME DIO F UNDAME NTAL 1 ME DIO F UNDAME NTAL 2

S UF IC IE NTE DIS P O NIB IL IDAD DE ME J O R A L AA G E S TIO N Y
AG UA P AR A R IE G O ADMINIS TR AC IO N DE L AG UA P AR A
R IE G O
AC C ION 1 AC C ION 2 AC C ION 3
Mejoramiento de la Des arrollo de E ventos de

C aja Hidráulic a del - Mejoramiento de C apac itac ión y F ortalec imiento
C anal en el tramo O bras de Arte c omo de los Us uarios de R ieg o
0+000 al 5+190.91 R etenc iones , Medidor
c on reves timiento R B C , tomas L aterales ,
de una L = tomas prediales ,
4,851.90 m para rapidas .
c onduc ir un c audal
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
El problema central será superado con la ejecución de acciones técnicas que

permitan generar condiciones adecuadas al cauce del canal actual, que
garanticen una optima eficiencia de conducción, teniendo en cuenta las
condiciones medioambientales más adecuadas y estables, en tal sentido se
ha tomado en cuenta los siguientes criterios:
 Garantizar la solución integral al problema, en función a un caudal

determinado, en la zona donde se ejecute la obra.
 Debe ser una obra de carácter permanente.
 Beneficiar a la mayor cantidad de agricultores
 El mantenimiento de la obra estará a cargo de los beneficiarios
representados por la Comisión de Regantes de Ferreñafe.
Para el proyecto se ha determinado como alternativa de solución con la

finalidad de disminuir las pérdidas de agua por infiltración (reducirlas a 50
lts/m2/día) y mejorar la gradiente hidráulica del canal existente, revestir con
concreto simple el tramo comprendido entre la progresiva 0+000 al 5+168
Km, además de la construcción obras de arte, y permitir a través del camino
Página 55
de servicio a construir, la ejecución de una adecuada operación y

mantenimiento del canal, mientras que para lograr una eficiente gestión del
agua para riego se propone el desarrollo de eventos de capacitación y
fortalecimiento de la Junta de Usuarios y Comisión de Regantes.
GRAFICO Nº 08
PLANTEAMIENTO DE LA ALTERANATIVA DE SOLUCION
MEDIO FUNDAMENTAL 1
MEDIO FUNDAMENTAL 2
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA
EFICIENTE GESTION Y ADMINISTRACION DEL AGUA
RIEGO
PARA RIEGO
ACCION (II)
REVESTIMIENTO DE 5,168.49 m , DE CANAL DE

SECCION TRAPEZOIDAL, e = 0.075M REVESTIDO Desarrolo de cursos de capacitacion en
CON CONCRETO SIMPLE FC = 175 kG/CM2 Fotalecim iento y Tecnicas de riego
- CONSTRUCCION DE UN AFORADOR TIPO RBC Desarrollo de Eventos de capacitacion en

- CONSTRUCCION DE 21 RETENCIONES CON
ACCIONES (I)
gestion y fotalecimiento de la Junta de

COMPUERTAS usuarios y Com isones De Regantes
- CONSTRUCCION DE 11 TOMAS LATERALES

- CONSTRUCCION DE 23 TOMAS PREDIALES
ALTERNATIVA
UNICA
- CONSTRUCCION DE 5 PUENTES VEHICULARES
- CONSTRUCCION DE 2 PASARELAS PEATONALES
- CONSTRUCCION DE 2 RAPIDAS DE SECCION

RECTANGULAR
- CONSTRUCCION DE UNA GRADA
- CONSTRUCCON DE 21 TRANSICIONES DE
EMPALME CON ESTRUCTURAS EXISTENTES
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

verificar la rentabilidad de la alternativa única vista que para este tipo de
proyecto lo que se realizara el mejoramiento del canal, siendo la única
alternativa el revestimiento con concreto.
En este caso la alternativa de solución es única por que se trata de mejorar

la infraestructura de riego con revestimiento de concreto y con estructuras
de control.
Página 56
Para empezar los estudios del diseño del canal y sus obras de arte, se ha
contado con un levantamiento topográfico referenciales plan métricos y
altimétricos referenciales realizados por la Junta los que han determinado el
relieve del terreno por donde ira el trazado del canal, así mismo se ha
contado con una nivelación corrida cada 20 m. Del cual se ha determinado
sus secciones de todo el proyecto del canal para estimar los volúmenes de
corte y relleno, en la partida del movimiento de tierras.
DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA UNICA:
Que comprende las acciones para revestir el canal lateral de primer orden,
con una losa de concreto de 0.075 m de espesor, la que irá acompañado de
estructuras de obras de arte:
COMPONENTE 01:
En este componente se ejecutarán las obras del revestimiento mismo del
canal para un caudal de 2.00 m3/s, así como la ejecución de las obras de
arte. Se realizará el revestimiento de 5,168.49 m de canal con concreto de
f’c=175 kg/cm2, de espesor de 7.5 cm, además las siguientes obras de arte:
Construcción de 01 (un) aforador rectangular tipo RBC.
Construcción de 21 (veintiún) retenciones con compuertas
Construcción de 11 (once) tomas laterales.
Construcción de 23 (veintitrés) tomas prediales.
Construcción de 05 (cinco) puentes vehiculares.
Construcción de 02 (dos) pasarelas peatonales.
Construcción de 02 (dos) rápidas de sección rectangular.
Construcción de 01 (una) grada.
Construcción de 21 transiciones de empalme con estructuras existentes.
Las pendientes referenciales para el canal serán variables según las

condiciones del terreno y que van del 0.128% a 0.10%, la seccion del canal
es variable con una altura de canal de 1.20 m y ancho de solera de 1.00 m.
El talud será de 1:1 tanto para el canal como para el camino de vigilancia
que se encuentra a una altura promedio de 2.00 m sobre la berma del canal.
Para el pre diseño efectuado para el estudio de pre inversión, en lo que se

refiere a la sección hidráulica y geométrica del canal está efectuado con el
software de H Canales, cuya sección telescópica implica el uso de caudales
de 2.0 m3/s, 1.8 m3/s, 1.0 m3/s.
A continuación se muestran los cálculos realizados:
Página 57
Página 58
3.5 PRE VIABILIDAD DE LA ALTERNATIVA DEL PROYECTO
a. RELACIÓN CON EL OBJETIVO CENTRAL
La alternativa propuesta guarda relación con el objetivo central del proyecto,

debido a que está orientado a mejorar la oferta de agua para riego, evitando la
perdida de agua por infiltración.
b. Posibilidades (Capacidad Física y Técnica)
Existe un marcado interés manifestado por los agricultores de la comisión de

regantes Ferreñafe, en mejorar las condiciones actuales del canal, por las
razones expuestas en el análisis del problema.
• El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable
para los usuarios, pues presenta un potencial agrícola favorable para
promover la agricultura intensiva y diversificada bajo riego.
• Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas
fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y
calificada con conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales
en ingeniería calificados para la construcción, monitoreo y la supervisión de
obras y programación de talleres de capacitación.
• Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el desarrollo agrario,
apoyo a los pequeños y micro empresarios agrarios con créditos, asistencia
técnica y apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la
comercialización de sus productos en el mercado nacional e internacional.
• Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del terreno,
disponibilidad del recurso hídrico y capital de trabajo para la aplicación de
una tecnología apropiada, para mejorar los niveles de producción y
productividad de la zona.
c. Técnicamente posible y pertinente
La alternativa propuesta considera el mejoramiento de la sección hidráulica del

canal y sus obras de Arte, por lo tanto el diseño está basado en estudios
complementarios como topografía, suelos, e hidrología de la cuenca que hace
técnicamente posible el planteamiento de la alternativa.
d. Intentos de Soluciones anteriores
El proyecto cuenta con estudios a diferentes niveles de formulación que datan

desde el año 2008, habiéndose obtenido la viabilidad del proyecto, que por
situaciones prioritarias no se logro iniciar la etapa de inversión.
Página 59
4.0 FORMULACION Y EVALUACION
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El horizonte de vida del Proyecto se ha definido en 10 años y está referido al

período de formulación, ejecución, evaluación intermedia y evaluación ex –
post, así como la puesta en marcha de las medidas de control y mitigación
ambiental, además de las labores de mantenimiento y operación del sistema.
La fase de inversión comprende: la elaboración de estudios definitivos (diseños

hidráulicos, estructurales, mecánica de suelos, costos y presupuestos, planos
definitivos, estudio de mercado, comercialización de productos, plan de gestión
de riesgos, estudio de impacto ambiental), que se ejecutara en 1 mes, el
proceso de licitación demandará 2 meses, y la ejecución de la obra en su
conjunto en un plazo total de 4 meses. Ver cuadro Nº 11.
CUADRO Nº 11
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

AÑO 0
1 MES 1 MES 2 MESES 4 MESES 3 MESES AÑO 1 AL 10
1 MES 2 MES 3 AL 4 MES 5-8 MES 10-12 MES
PRE INVERSION INVERSION POST INVERSION
ELABORACION
CONVOCATORIA Y
ESTUDIO DE PRE DEL EJECUCION DE EVALUACION EX OPERACIÓN Y
PROCESO DE
INVERSION EXPEDIENTE LA OBRA POST MANTENMIENTO
SELECCIÓN
TECNICO
Fuente: Elaboración Propia/consultor 2013
4.1.1 Cronograma de actividades
El cronograma de actividades para la inversión, está diseñado para que el

proyecto culmine en los plazos pertinentes (ejecución física y financiera), para
tal efecto se consideró un plazo de 7 meses calendarios, que incluye 1 mes para
la formulación y aprobación del Expediente Técnico, 2 meses para las etapas de
convocatoria y adjudicación de buena pro y 4 meses para ejecución de la Obra.
En el cuadro Nº 12 se detalla el cronograma de ejecución del proyecto, que

deberá cumplirse en concordancia con las metas y actividades programadas.
Página 60
CUADRO Nº 12 CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO
Fuente: Elaboración Propia/2013
4.2 ANÁLISIS DE DEMANDA DE AGUA EN LA SITUACION ACTUAL
Para determinar la Demanda de Agua de riego en el estado actual, se ha tenido en

cuenta los lineamientos y procedimientos establecidos en la “Guía Metodológica
para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de
riego Menor1”, elaborada por la OPI – MINAG.
Por otro lado, para determinar el área total, se ha considerado el área total bajo
riego, en concordancia con las áreas programadas en el Plan de Cultivo y Riego
(PCR) de los últimos años (10 últimos años). En tal sentido de acuerdo a los
lineamientos de las pautas, se procede a determinar los valores que son necesarios
para el cálculo de la demanda de agua.
 Calculo de la ETPo
El valor de la ETPo en mm/día o mm/mes, se ha determinado utilizando el

programa CROPWAT (crop = cultivo; wat = agua) desarrollado por la FAO,
método Penman - Monteith.
El resultado del cálculo de la ETPo en mm/día, se muestra en el cuadro Nº 13, en

tanto en el cuadro Nº 14 se ha consolidado el valor de la ETPo en mm/mes, con
cuyos resultados se va determinar la demanda de agua para riego en el estado
actual.
Página 61
Cuadro 13: Cálculo de la ETPo
Cuadro 14: Cálculo de la ETPo en (mm/mes)

RESULTADO DE LA ETPo
MESES DEL AÑO
DE S C R IP C ION
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Eto (mm/dia) 4.90 4.50 4.10 4.30 3.90 3.50 3.30 3.70 4.10 4.10 3.80 4.10
numero de dias 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Eto (mm/mes) 151.90 126.00 127.10 129.00 120.90 105.00 102.30 114.70 123.00 127.10 114.00 127.10
 Cedula de Cultivo
La cédula de cultivo desarrollada en el ámbito de influencia del Canal de

Riego Carpintero, está compuesta por una serie de cultivos semi
permanentes, como arroz, Maíz Amarillo Duro y algodón, etc. generalmente
se instala una campaña grande que se inicia con la siembra de arroz que
en promedio en los últimos años se ha instalado 1,076.07 has que equivale
al 97.0% del área bajo riego, seguido de cultivos de algodón y Maíz
Amarillo Duro. Ver cuadro Nº 15.
CUADRO N° 15: CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO

CEDULA DE CULTIVO (ha)
NUMERO
SITUACION SITUACION CON PROYECTO

CULTIVO SIN
AREA AREA
PROYECTO AREA TOTAL CAMPAÑA 2
MEJORADA INCORPORADA
1 ARROZ 971.22 971.22 0.00 971.22 0.00
2 CAÑA DE AZUCAR 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 ALGODÓN 85.84 85.84 0.00 85.84 0.00
4 MAIZ AMARILLO DURO 19.01 19.01 0.00 19.01 0.00

Total Campaña Principal 1,076.07 1,076.07 - 1,076.07 0
Fuente : JUNTA DE USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO CHANCAY LAMBAYEQUE
Página 62
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA DE AGUA
Finalmente además de los factores antes calculados, para determinar la

demanda de agua de los cultivos, se ha tomado en cuenta los siguientes
parámetros:
 Número de horas de riego, equivalente a 24 Horas, para condiciones de

riego en los valles de la costa
 Eficiencia de conducción, determinado de las pruebas de infiltración por
tramos en el Canal CARPINTERO
 La eficiencia de riego el estado actual se ha calculado en 33.10 %, que
se obtiene de multiplicar el resultado de la eficiencia de conducción,
distribución y aplicación.
 Curva del coeficiente del cultivo (Kc), Ponderado determinado de acuerdo
a los requerimientos de agua de cada uno de los cultivos. La forma de la
curva representa los cambios del Kc, a lo largo del periodo de crecimiento
del cultivo es decir representa los cambios en la vegetación y el grado de
cobertura del suelo, durante el desarrollo y maduración de la planta.
Con los resultados obtenidos de todos los parámetros y condiciones de cálculo,

se ha obtenido el resultado final de la demanda de agua en el estado actual,
cuyo valor total es de 23.60 MMC/año, del análisis de los resultados y
gráficos de caudal (m3/s) vs mes del año se puede observar que la demanda
de agua se intensifica con la instalación de la siembra grande (octubre) y
continua en forma ascendente hasta el mes de marzo, luego del cual baja entre
los meses de Abril y Octubre coincidentemente con el periodo de estiaje en el
rio Chancay Lambayeque. Así mismo cabe indicar, que cada año se realiza un
balance hídrico de acuerdo a un plan de cultivo y riego luego se autoriza la
instalación de los cultivos. Ver cuadro Nº 16 y grafico Nº 8.
CUADRO N º 16
DEMANDA TOTAL DE AGUA PARA RIEGO EN EL ESTADO ACTUAL
DESCRIPCION und ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SET OCT NOV DIC TOTAL
DEMANDA DE AGUA m3/s 1.980 2.068 1.665 1.656 1.206 0.017 0.021 0.025 0.020 0.108 0.120 0.187 0.756
DEMANDA DE AGUA MMC 5.30 5.00 4.46 4.29 3.23 0.05 0.06 0.07 0.05 0.29 0.31 0.50 23.60
Fuente: Elaboración propia/ 2013
Página 63
GRAFICO N° 8
DE M ANDA DE AG UA PARA RIE G O SIN PRO YE C TO
2.500
2.000
1.500
Caudal(m /s)
3
1.000
0.500
0.000
ENE FEB M AR ABR M AY JUN JUL A GT SET OCT NOV DIC
-0.500
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN EL ESTADO ACTUAL

La oferta de agua en el estado actual, proviene del Rio Chancay y del sistema
regulado del reservorio tinajones, cuyas aguas son derivadas en el partidor la
puntilla mediante el canal de derivación Taymi, que tiene una capacidad de
conducción máxima 65 m3/s, y una longitud de 48.88 km, Del Canal Taymi, en
la progresiva 16+300 Km, nace el canal LATERAL L2 Carpintero cuyo caudal
máximo de diseño es de 2.0 m3/s.
Los aportes hídricos del río Chancay y de este al reservorio Tinajones,
constituyen las disponibilidades hídricas de toda la zona del proyecto de
Ferreñafe
En el mes de Enero del año 2008, mejoraron los aforos de los principales ríos
del departamento en relación a Dic. 07, pero comparándolo con el mismo mes
del año pasado, algunos han incrementando sustantivamente como es el caso
de Chancay – Lambayeque (24 %) y Zaña (41 %), valles que se vienen
implantando trasplantes de arroz cáscara que en estos momentos requieren
mayor disponibilidad de agua y otros ríos que han disminuido sus caudales son
La Leche (-14 %) y Motupe (29 %)
En el distrito de Ferreñafe, los planes de cultivo y riego se viene elaborando y
poniendo en practica a través de las Comisiones de Regantes y Junta de
Usuarios y permite que los usuarios puedan disponer de los recursos hídricos
en las cantidades y momentos oportunos para sus cultivos.
De otro lado JUDRCHL, permite que los usuarios realicen el pago de sus tarifas
de agua, la que constituye fuente principal de los ingresos económicos para el
funcionamiento del servicio de Riego Regulado.
En cuadro adjunto, se aprecia la magnitud de las descargas de los ríos de la

región:
Página 64
LAMBAYEQUE: DESCARGA DE LOS RIOS DEL MES DE Enero 2011

Descarga promedio % Var
mes de Enero
Ríos 2011 2012 2011/
m3/sg. M3/sg 2012
Zaña 54,507 43,998 23,885
La Leche 9,877 6,991 41,282
Motupe 5,368 6,262 -14,277
Cascajal 0,768 1,082 -29,020
Olmos 0,000 0,000 0,000
Reservorio (MMC) (MMC)

Tinajones* 123,232 109,796 12,237
*Último día del mes
De acuerdo a los enunciados anteriores, la oferta de agua dependerá del plan
de Cultivo y Riego (PCR) de las comisiones de regantes y Junta e Usuarios, que
para el caso del presente proyecto también dependerá de la disponibilidad del
embalse así como de los aportes al mismo de las fuentes.
En la situación actual, la oferta de agua es de 12.84 MMC/año, y al igual que
la demanda presenta un comportamiento variable y depende de la
disponibilidad de agua en rio chancay Lambayeque y sistema regulado
Tinajones. Ver cuadro Nº 17 y Grafico Nº 9.
CUADRO: N ° 17
OFERTA DE AGUA PARA RIEGO EN EL ES TADO ACTUAL
FUENTE CANAL TAYMI PARTIDOR : CARPINTERO AÑO : 2013
UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL/PROMEDIO
OFERTA NETA EN (MMC) 2.123 2.710 2.824 2.429 1.599 0.190 0.019 0.068 0.069 0.114 0.113 0.584 12.84
OFERTA NETA EN (M3/SEG) 0.793 1.120 1.054 0.937 0.597 0.073 0.007 0.025 0.027 0.043 0.044 0.218 0.41
OFERTA TOTAL EN (M3/SEG) 0.793 1.120 1.054 0.937 0.597 0.073 0.007 0.025 0.027 0.043 0.044 0.218 0.41
Fuente : Comisión de Regantes del Sub Sector Ferreñafe, JUDRCHL
GRAFICO N° 9
GRAFICO : OFERTA DE AGUA PARA RIEGO SITUACION SIN PROYECTO
1.200
OFERTA
1.000
0.800
Caudal (m /s)
3
0.600
0.400
0.200
0.000
Página 65
4.4 BALANCE HÍDRICO EN LA SITUACIÓN ACTUAL
El resultado del Balance Hídrico en la Situación Actual, demuestra una

situación negativa (déficit de agua para riego), por lo tanto las plantas no
cuentan con la humedad óptima para su normal crecimiento y desarrollo
vegetativo, por lo tanto siempre se están desarrollando en una situación de
stress hídrico.
En estas condiciones se ha cuantificado el déficit de agua en 10.76
MMC/año, debido a que la demanda de agua es de 23.60 MMC/año y la
oferta de solamente de 12.84 MMC/año. Ver cuadro N° 18 y Grafico Nº 10.
CUADRO: N° 18
BALANCE DE AGUA PARA RIEGO EN EL ES TADO ACTUAL
VALLE DE CHANCAY LAMBAYEQUE FECHA: Abr-13

JUNTA DE USUARIOS CHANCAY LAMBAYEQUE SECTOR DE RIEGO : TAYMI
AREA BAJO RIEGO 1,076.07 Ha SUB SECTOR DE RIEGO : FERREÑAFE
DESCRIPCION CAUDAL ENE FEB MAR ABR MAY J UN J UL AGT S ET OCT NOV DIC TOTAL
(Q)
MMC 5.30 5.00 4.46 4.29 3.23 0.05 0.06 0.07 0.05 0.29 0.31 0.50 23.60
DEMANDA USO AGRICOLA
MMC 2.12 2.71 2.82 2.43 1.60 0.19 0.02 0.07 0.07 0.11 0.11 0.58 12.84
OFERTA DE AGUA
DEFCIT/SUPERAVIT MMC -3.18 -2.29 -1.63 -1.86 -1.63 0.14 -0.04 0.00 0.02 -0.18 -0.20 0.08 -10.76
m3/s 1.98 2.07 1.66 1.66 1.21 0.02 0.02 0.02 0.02 0.11 0.12 0.19 0.76
m3/s 0.79 1.12 1.05 0.94 0.60 0.07 0.01 0.03 0.03 0.04 0.04 0.22 0.41
OFERTA (M3/SEG)
DEFCIT/SUPERAVIT m3/s -1.19 -0.95 -0.61 -0.72 -0.61 0.06 -0.01 0.00 0.01 -0.07 -0.08 0.03 -0.34
G.DE SATISFACCION % 0.40 0.54 0.63 0.57 0.50 4.20 0.34 1.03 1.34 0.39 0.36 1.17 0.54
Déicit
Déficit GRÁFICO N ° 10
GRAFICO: BALANCE HIDRICO SIN PROYECTO
2.500
2.000
Oferta Demanda
Caudal (m3/s)
1.500
1.000
0.500
0.000
Oferta 0.793 1.120 1.054 0.937 0.597 0.073 0.007 0.025 0.027 0.043 0.044 0.218
Demanda 1.980 2.068 1.665 1.656 1.206 0.017 0.021 0.025 0.020 0.108 0.120 0.187
Página 66
4.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

Para determinar la demanda de agua en la situación CON PROYECTO se ha
tomado en cuenta las mismas variables utilizadas en el cálculo de la demanda
de agua SIN PROYECTO, con la única salvedad que la eficiencia de riego,
debido a la acción inmediata de mejorar la sección hidráulica (revestir la caja
del canal en su totalidad), se incrementa, automáticamente, obteniéndose
una eficiencia de riego con proyecto de 45.60 %. Mientras que las eficiencias
de distribución y aplicación permanecen constantes.
En la Situación Con proyecto, la Demanda de agua presenta un valor de
17.12 MMC/año, debido al incremento de la eficiencia de riego, en tal
sentido el sistema gana 6.48 MMC/año, además el grado de satisfacción de
humedad de las plantas se incrementa de 54 % a 75 %, por lo tanto se
garantiza mayor disponibilidad de agua para las plantas, siendo necesario y
vital el mejoramiento del Canal de riego CARPINTERO. Ver cuadro Nº 19.
CUADRO: N° 19
DEMANDA TOTAL DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO
D E S CRI P CI O N und ENE FEB M AR ABR M AY JUN JUL AG T S ET O CT N OV DIC TOTAL
DEMANDA DE AGUA m3/s 1.784 1.698 1.509 1.055 0.322 0.289 0.273 0.306 0.254 0.339 0.935 1.300 0.839
DEMANDA DE AGUA MMC 4.78 4.11 4.04 2.74 0.86 0.75 0.73 0.82 0.66 0.91 2.42 3.48 26.30
4.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
La oferta de agua en la situación con proyecto, se presenta en las mismas

condiciones que la situación actual, por la sencilla razón que no estamos
tomando acciones para mejorar o ampliar la capacidad del canal principal o
mejorar el sistema de captación, sino únicamente se está mejorando la
eficiencia de conducción revistiendo con concreto simple la caja hidráulica del
canal, por lo tanto el caudal disponible en el canal sigue teniendo el mismo
valor que en la situación actual, con la diferencia que al revestir el canal, se
evitará las pérdidas de agua por infiltración, logrando que ese caudal se
incremente al sistema.
4.7 BALANCE HÍDRICO CON PROYECTO

El resultado del Balance Hídrico en la situación con Proyecto, se muestra en el
cuadro N° 20 y grafico N° 11, de dichos resultados se determinan que el
déficit de agua disminuye de – 10.76 MMC/año, a – 4.28 MMC/año,
habiendo ganado el sistema un caudal adicional de 6.48 MMC/año, caudal
con el cual evidentemente se va incrementar la disponibilidad de agua para
riego. Así mismo el grado de satisfacción de humedad de los suelos se
incrementa del 54 % al 75 %, con lo cual por lo menos el crecimiento y
desarrollo de los cultivos se dará sin el efecto del stress hídrico, mejorando los
rendimientos por ha.
Página 67
CUADRO: N° 20
BALANCE DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO
VALLE DE CHANCAY LAMBAYEQUE FECHA: Abr-13

JUNTA DE USUARIOS CHANCAY LAMBAYEQUE SECTOR DE RIEGO : TAYMI
AREA BAJO RIEGO 1,076.07 Ha SUB SECTOR DE RIEGO : FERREÑAFE
DESCRIPCION CAUDAL ENE FEB MAR ABR MAY J UN J UL AGT S ET OCT NOV DIC TOTAL
(Q)
MMC 3.85 3.63 3.23 3.11 2.34 0.03 0.04 0.05 0.04 0.21 0.23 0.36 17.12
MMC 2.12 2.71 2.82 2.43 1.60 0.19 0.02 0.07 0.07 0.11 0.11 0.58 12.84
OFERTA DE AGUA
DEFCIT/SUPERAVIT MMC -1.72 -0.92 -0.41 -0.68 -0.74 0.16 -0.02 0.02 0.03 -0.10 -0.11 0.22 -4.28
m3/s 1.44 1.50 1.21 1.20 0.87 0.01 0.02 0.02 0.01 0.08 0.09 0.14 0.55
m3/s 0.79 1.12 1.05 0.94 0.60 0.07 0.01 0.03 0.03 0.04 0.04 0.22 0.41
OFERTA (M3/SEG)
DEFCIT/SUPERAVIT m3/s -0.64 -0.38 -0.15 -0.26 -0.28 0.06 -0.01 0.01 0.01 -0.04 -0.04 0.08 -0.14
G.DE SATISFACCION % 0.55 0.75 0.87 0.78 0.68 5.79 0.47 1.42 1.84 0.54 0.50 1.61 0.75
GRAFICO Nº 11
GRAFICO: BALANCE HIDRICO CON PROYECTO
1.600
1.400 Of erta Demanda
1.200
Caudal (m3/s)
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
0.000
Oferta 0.793 1.120 1.054 0.937 0.597 0.073 0.007 0.025 0.027 0.043 0.044 0.218
Demanda 1.437 1.500 1.208 1.201 0.875 0.013 0.015 0.018 0.014 0.078 0.087 0.135
Página 68
4.8 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
El planteamiento técnico de la alternativa de solución toma en cuenta los siguientes

parámetros:
 Caudal máximo de diseño es de 2.0 m3/s,

 El revestimiento de la caja del canal se hará con una losa de concreto fć=175
kg/cm² con juntas de dilatación y contracción rellenadas con elastomerico de
poliuretano, el espesor del revestimiento será de e = 7.5 cm
 El coeficiente de rugosidad de la sección revestida con concreto se ha estimado
en n = 0.014 para un régimen subcrítico.
 Se ha considerado un talud 1:1, para el canal en sección trapezoidal, en base al
diseño de máxima eficiencia hidráulica y las condiciones de campo existentes.
 Para la determinación de las características geométricas e hidráulicas se ha
utilizado la fórmula de Manning, para un flujo uniforme.
 El pre diseño hidráulico y estructural para las obras de arte se ha realizado
siguiendo el procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal
Structures del Bureau of Reclamation de los EE.UU.
 La velocidad permisible de diseño se consideró en el rango entre 0.60 m/s < V
< 3.40 m/s evitando producir sedimentación y erosión en el nuevo cauce.
 Las pendientes de rasante varían en función a la topografía del cauce, y estas
oscilan entre una mínima de S=0.2% a 0.5%, se consideró estas pendientes
con el propósito de mantener al mínimo la pérdida en la elevación, debido al
requiriendo de un nivel alto en los puntos de entrega de las tomas laterales.
 En el diseño hidráulico se ha tenido en cuenta los niveles del piso de las
estructuras fijas existentes (puentes vehiculares y tomas laterales) a lo largo
del recorrido del canal proyectado.
 Se ha conservado el mismo trazo del cauce existente en tierra, a fin de no
perjudicar terrenos de cultivo a ambos lados del eje del canal. Salvo algunas
rectificaciones pequeñas donde la trayectoria y el terreno lo permitían.
 Para empalmar la nueva sección del canal con las obras existentes se ha
considerado la construcción de transiciones de ingreso y salida.
CONSIDERACIONES GENERALES DE DISEÑO DE LAS OBRAS DE ARTE

 Para las tomas laterales se ha considerado el diseño para condiciones de flujo
a través de orificios sumergidos.
 El diseño hidráulico-geométrico de la toma lateral se ha realizado siguiendo el
procedimiento indicado en el Manual Design of Small Canal Structures del
Bureau of Reclamation de los EE.UU, las condiciones de topografía, suelos y
variaciones de caudal.
 Como ancho mínimo de la ventana de captación, se ha considerado 0.40 m,
para evitar la obstrucción del orificio por presencia de material de arrastre en el
agua.
Página 69
 En la toma directa a rediseñar se ha proyectado retenciones, con la finalidad de

mantener la carga hidráulica suficiente para que estas estructuras capten el
caudal requerido.
4.8.1 Metas del Proyecto
El proyecto considera las siguientes metas:
o Canal Principal, considera el mejoramiento de la sección hidráulica del canal

en una longitud de 5,168 m, para conducir 2.0 m3/s mediante revestimiento
con losa de concreto fć=175 kg/cm2 y e=0.075 m.
o Medidor RBC: Construcción de 01 Medidor RBC, de concreto armado fć= 210

kg/cm2
o Rápidas: Considera la construcción de 02 rapidas de concreto armado fć=

210 kg/cm2, de sección rectangular.
Página 70
 Rápida km 0+033, que salva un desnivel de 0.20 m, diseñada con la

finalidad de garantizar un flujo sub crítico en el tramo de canal ubicado
aguas arriba del medidor Parshall.
finalidad de acondicionar la rasante del canal a la topografía existente.
o Retenciones: Considera la construcción de 21 retenciones de flujo, de

concreto armado fć=210 kg/cm2, para asegurar mayor carga hidráulica a las
tomas laterales.
Retenciones sin caída Retenciones con caída

Progresiva Progresiva
Nº Nº
Km Km
1 2+429 1 0+538
2 2+618 2 1+233
3 2+673 3 1+495
4 3+223 4 1+618
5 3+645 5 1+887
6 4+121 6 2+079
7 4+298 7 2+312
8 4+408 8 2+833
9 4+845 9 3+015
10 5+044 10 3+794
11 - 11 4+710
o Construcción de Tomas Laterales: Considera la construcción de 11 tomas

laterales, con pantallas de concreto armado fć=210 kg/cm2, provistas de
compuertas metálicas con guillotina.
Caudal Progresiva
Nº ESTRUCTURA
(m3/s) (km)
1 TOMA LATERAL SEGUNDA 0.400 0+536
2 TOMA LATERAL SAN LUIS 0.200 1+232
3 TOMA LATERAL SAN ANTONIO 0.200 1+490
4 TOMA LATERAL IZQUIERDA 0.200 2+429
8 TOMA LATERAL DERECHA ALAMO 0.200 2+611
9 TOMA LATERAL JAVIER CORNEJO 0.200 2+825
10 TOMA LATERAL SUYON 0.200 4+845
Página 71
o Construcción de Tomas Prediales: Considera la construcción de 23 tomas

prediales con compuertas metálicas con guillotina.
Caudal Progresiva
Nº ESTRUCTURA
(m3/s) (km)
1 TOMA PREDIAL RETOBALDO VALDEZ 0.200 1+614
2 TOMA PREDIAL EUGENIO AÑI ELIAS 0.200 1+618
3 TOMA PREDIAL LEONARDO AÑI ELIAS 0.200 1+887
4 TOMA PREDIAL AÑI ELIAS 0.200 1+887
5 TOMA PREDIAL JOSE VILCHEZ 0.200 2+077
6 TOMA PREDIAL AÑI 0.200 2+079
7 TOMA PREDIAL JOSE VILCHEZ 0.200 2+305
8 TOMA PREDIAL ISIDORO VILCHEZ 0.200 2+312
9 TOMA PREDIAL MARIANO CALDERON 0.200 2+672
10 TOMA PREDIAL ANTONIO MUNDACA UGAZ 0.200 3+015
11 TOMA PREDIAL ALEJANDRO CABRERA ZAPATA 0.200 3+223
12 TOMA PREDIAL LUIS ESCRIBANO 0.200 3+376
13 TOMA PREDIAL SANTIAGO CABRERA 0.200 3+379
14 TOMA PREDIAL LORENZO QUIROZ-1 0.200 3+643
15 TOMA PREDIAL LORENZO QUIROZ-2 0.200 3+645
16 TOMA PREDIAL HERMANOS PISCOYA QUIROZ 0.200 3+794
17 TOMA PREDIAL LORENZO QUIROZ 0.200 4+114
18 TOMA PREDIAL MARTIN CUSTODIO 0.200 4+298
19 TOMA PREDIAL HUMBERTO QUIROZ 0.200 4+408
20 TOMA PREDIAL EMILIO QUIROZ DAMIAN-1 0.200 4+509
21 TOMA PREDIAL EMILIO QUIROZ DAMIAN-2 0.200 4+509
22 TOMA PREDIAL ELENA QUIROZ 0.200 4+710
23 TOMA PREDIAL ENEMECIO QUIROZ 0.200 5+044
o Construcción de Puentes Vehiculares: Considera la construcción de 5

puentes vehiculares para el cruce del canal con caminos vecinales.
Progresiva
Nº
Km
1 1+611.50
2 2+776.65
3 2+830.40
4 3+637.96
5 4+695.82
o Construcción de pasarelas peatonales: Considera la construcción de 2

pasarelas peatonales para el cruce del canal con caminos vecinales.
Progresiva
Nº
Km
1 0+128.10
2 1+025.23
Página 72
o Construcción de Transiciones: Considera la construcción de 21 transiciones

de empalme del canal proyectado con estructuras existentes.
4.8.2 Perfil Geotécnico del Área en Estudio
El relieve del área es de ambiente desértico permanente, dada la ubicación

geográfica en la región de la costa con altitudes bajas (35 a 50 msnm), con ausencia
de precipitaciones pluviales y altas temperaturas; la influencia de la corriente de El
Niño no es permanente, pero su presencia cada vez altera el medio ambiente hídrico
así como el relieve morfológico.
En la superficie del área de influencia existen indicios de corrientes Aluvial – Aluvional

desarrollados en el sentido de la pendiente de la llanura, la acumulación de los
materiales clásicos son evidentes en el nivel superior del Canal Taymi, las mismas
deben haber continuado hacia el litoral, pero la actividad antrópica ha remodelado al
relieve natural, con los proyectos de irrigaciones, parcelación de terrenos,
construcción de canales secundarios y terciarios, remoción del suelo con maquinaria
pesada, entre otras, todo el conjunto de actividades antrópicas ha modificado las
características morfológicas originales como las quebradas que constituían cursos de
drenajes en los periodos húmedos fueron transformados en áreas de cultivos y
centros poblados.
Los tipos de suelos definidos mediante los ensayos de Mecánica de Suelos

corresponden a la clase V calidad de suelos, y según el criterio de Bienawski (1979)
los parámetros geotécnicos para efectos de cimentaciones de estructuras son:
Resistencia a la compresión simple qu> 1 kg/cm2, ángulo de fricción interna Ø>30º y
Cohesión C’=0.
 Se ha llevado a cabo el estudio de suelos, con un total de 06 calicatas de 1.50 m.

de profundidad ubicadas en las progresivas km. 0+000, 1+000, 2+000, 3+000,
4+000 y 5+000. cuyos resultados en basea su descripcion son uniformes.
 Adicionalmente se ha explorado en las cercanías a las estructuras que serán

diseñadas, situadas en las progresivas km. 0+160, 0+209.90, 0+568.25 etc. La
profundidad de muestreo también ha sido de 1.50 m.
 La estratigrafía presenta como terreno natural en las cinco calicatas una variedad
de estratos de características finas, según la clasificación SUCS, predominantes
estratos superficiales del tipo “SP” arenas pobremente gradadas, no plásticas,
“CL” arcilla inorgánica de mediana plasticidad cohesivas y “SC” arena arcillosa,
mezcla de arena y arcilla, poco cohesivas, hasta la profundidad de 1.50 m.
Página 73
 De acuerdo a los cálculos de la capacidad admisible del terreno a nivel de

cimentación ésta varía entre 0.84 y 0.95 kg/cm2, para una profundidad de
desplante mínima de 1.00 m., bajo el nivel del terreno natural.
 En cuanto a la presencia de sales solubles, se presentan en bajas

concentraciones no siendo agresivas a las estructuras de concreto,
recomendándose el uso de cemento Portland Tipo MS.
4.8.3 Estudio de Canteras
Para la implementación de la obra se utilizará principalmente las canteras existentes

cercanas a la zona de trabajo, siendo ellas las siguientes:
Cantera de Agregados para Concreto
Para la extracción de agregados tanto grueso como fino, se ha analizado la zona de

“Tres Tomas” y La Victoria respectivamente, canteras cuyas características y
rendimiento se describen a continuación:
Cantera de agregados “Tres Tomas”
Esta cantera se ubicada al

lado NE del lugar donde se
va emplazar el canal a una
distancia de 7 km del Canal
de Conducción Taymi, en la
cual se prepara materiales
de arena, hormigón y
piedras. La potencia de la
cantera de acuerdo a la
estimación llevada a cabo
en el estudio Geológico es
de 60x106 m3.
La cantera se encuentra actualmente en explotación y se utiliza para las diferentes

obras civiles que se ejecutan diariamente tanto en la ciudad de Chiclayo y otras
ciudades de importancia como Lambayeque, Ferreñafe, etc.
Por sus características el agregado grueso tiene una variación en su forma que va
del sub redondeado a sub angular, predominan la partículas planas y achatadas y
contiene buen porcentaje de limos, las partículas en general son muy duras y
resistentes al rayado con la navaja, mayormente son de baja absorción. Tiene un
volumen de explotación aproximada de 480,000.00 m3.
La cantera se encuentra ubicada en la llanura de inundación de la quebrada Seca

por lo tanto su origen desde el punto de vista geológico es un depósito aluvial
Página 74
producto de los ingresos de agua que ingresaban en la zona. Los clastos son de
naturaleza poligénica es decir presentan partículas de origen ígneo y sedimentario,
granulométricamente se trata de cantos rodados, gravas gruesas y media con
predominio de partículas subredondeadas a subangulares con buen porcentaje de
limos, se observa lentes de arenas limpias
Cantera de Agregado fino la Victoria
Está localizada al lado Este del

Proyecto, a una distancia de 22 km
por carretera de vigilancia del Canal
Taymi aguas arriba, ubicada con las
Coordenadas UTM 655,794 E y
9’259,394 N, y altitud relativa 56
msnm.
Esta cantera se encuentra en proceso

de explotación mediante terrazas de banco, tal como se muestra en la
fotografía.
Extensión y Explotación de la Cantera
Según la descripción geológica (composición mineralógica homogénea), esta

cantera tiene buenas propiedades físicas y mecánicas, para ser usadas en las
construcciones de obras civiles de importancia.
El Depósito Aluvial reciente está dispuesto en bancos potentes con espesores
mayores a 15 metros, ocupando una extensión mayor a 10 km2, del cual se
puede obtener volúmenes necesarios, previa una clasificación mecánica.
Página 75
4.9 COSTOS DEL PROYECTO
4.9.1 Costos del Proyecto a Precios de Mercado
Considera la inversión, necesaria para la puesta en marcha del proyecto,

involucrándose en ellos los gastos generados por los Estudios de Inversión
(Estudios Definitivos), necesarios para asegurar la viabilidad técnica,
económica, ambiental y financiera del proyecto, del mismo modo se considera
la inversión en el desarrollo de la infraestructura (obras civiles), y supervisión
de la obra, gastos de gestión en la fase de inversión y evaluación ex post).
El costo total del proyecto asciende a la suma de S/. 4´457,778 soles, a
precios de mercado vigentes al mes de abril del año 2013, incluye los gastos
generales, utilidad e IGV al 18%. El presupuesto definitivo y los costos
unitarios se detallan en el anexo del estudio. Ver cuadro N º 22.
CUADRO Nº 22
COSTO DEL PROYECTO POR COMPONENTES
ITEM SUB COMPONENTES UND CANT PU TOTAL

I ESTUDIOS
1.10 FORMULACION DEL EXPEDIENTE TECNICOund 1 35,000.00 35,000
II OBRAS CIVILES
2.1.1 OBRAS PRELIMINARES GBL 1 1.00 153,456
2.1.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS m3 1.00 1,505,153.20 1,505,153
2.1.3 OBRAS DE CONCRETO GBL 1 1,834,293.90 1,834,294
2.1.7 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL UND 1.00 54,939.90 54,940

COSTO DIRECTO S/. 3,547,843
GASTOS GENERALES % 15.77 425,741
UTILIDAD % 7 212,871
COSTO TOTAL DE OBRA S/. 4,186,455
III SUPERVISION
3.10 SUPERVISION DE OBRA MES 6 34,887.13 209,323
IV GASTOS DE GESTION
4.10 EN LA FASE DE INVERSION MES 2 3,500.00 7,000
4.20 EN LA EVALUACION EX POST MES 2 10,000.00 20,000
COSTO TOTAL S/. 4,457,778
4.9.2 Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento a precios de mercado
Los costos incrementales del Proyecto están referidos a determinar el costo del
proyecto si se ejecuta la inversión, es decir cuánto más cuesta implementar el
proyecto respecto a los costos actuales por prestar el servicio de la venta de agua.
a).- Costos en la Situación Sin Proyecto: Los costos en la situación actual están
referidos a los gastos que generan las actividades de operación y mantenimiento de
la infraestructura existente, por lo tanto para cuantificar dichos costos se ha
realizado un análisis de costos unitarios a precios privados, considerando el pago
de personal técnico (sectoristas de riego y tomeros), equipos de comunicación,
Página 76
insumos y materiales de origen nacional para reparación y rehabilitación de las obras

civiles, así como también considera los jornales que se utiliza en las labores de
desbroce y limpieza del canal, Horas de alquiler de maquinaria y gastos generales,
que ocasiona dicha actividad. El costo total de la actividad de operación y
mantenimiento a precios privados es de S/. 57,024.00 soles/año, y es asumido por
los agricultores de la Comisión de Regantes Ferreñafe, mediante e el pago oportuno
de la tarifa de agua. Ver cuadro Nº 23.
CUADRO: Nº 23
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
CANAL : TAYMI AÑO : 2013

JUNTA : JUNTA DE USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO CHANCAY LAMBAYEQUE
PRECIO PRIVADO (S/.) PRECIO SOCIAL (S/.)

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL UNITARIO PARCIAL TOTAL
COSTO DIRECTO (A+B) 51,840.00 39,237.24
A MANTENIMIENTO 26,550.00 19,093.50

1.00 BOCATOMA Y TOMAS LATERALES 4,800.00 2,736.00
1.10 Extracción de malezas 1,800.00
Jornales Jorn 120.00 15.00 1,800.00 8.55 1,026.00
1.20 Eliminación Sedimentos y material arrastre 1,800.00
Jornales Jorn 120.00 15.00 1,800.00 8.55 1,026.00
1.30 Limpieza de Tomas Laterales 1,200.00
Jornales Jorn 80.00 15.00 1,200.00 8.55 684.00
2.00 CANAL DE RIEGO 21,750.00 16,357.50
1.10 Limpieza cauce del Canal Y Taludes 21,750.00
Jornales Jorn 350.00 15.00 5,250.00 8.55 2,992.50
Maquinaria (limpieza general) Hm 100.00 165.00 16,500.00 133.65 13,365.00
B OPERACIÓN 25,290.00 20,143.74

1.00 JUNTA DE USUARIOS
1.10 Monitoreo de Distribucion del Agua 25,290.00 20,143.74
Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 12.00 1,200.00 14,400.00 1,092.00 13,104.00
1.20 Movilidad Sectorista
Combustible ( motos) Gal 240.00 13.50 3,240.00 8.91 2,138.40
Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 850.00 850.00 720.29 720.29
1.30 Utiles de escritorio y comunicación
Pago de Servicios telefonicos gbl 1.00 3,000.00 3,000.00 2,542.20 2,542.20
utilies de Escritoiro gbl 1.00 2,000.00 2,000.00 0.85 0.85
1.40 Entrenamiento a usuarios gbl 1.00 1,800.00 1,800.00 0.91 1,638.00
COSTO INDIRECTO 51,840.00 3,923.72
C GASTOS GENERALES (10%) 5,184.00 3,923.72
COSTO TOTAL (A + B C + D) ( S/.) 57,024.00 43,160.96
b).- Costos en la situación con Proyecto
Los costos en la situación con proyecto están referidos a los gastos de operación y
mantenimiento de la infraestructura a construir, en ellos se detalla los costos en los
que se incurrirá una vez que se ejecute el Proyecto, a fin darle un adecuado
mantenimiento. En la situación Con Proyecto los costos de Mantenimiento bajan
respecto a la situación actual, en tal sentido el costo total es de S/. 44,715.00 soles
por año. Ver cuadro Nº 24.
Página 77
CUADRO Nº 24
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
CANAL : TAYMI AÑO : 2013

CR : JUNTA DE USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO CHANCAY LAMBAYEQUE
PRECIO PRIVADO (S/.) PRECIO SOCIAL (S/.)

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL UNITARIO PARCIAL TOTAL
COSTO DIRECTO (A+B) S/. 40,650.00 31,504.45
A MANTENIMIENTO 15,360.00 11,360.71

1.00 BOCATOMA Y OBRAS DE ARTE 1,350.00 769.50
1.10 Extracción de malezas
Jornales Jorn 30.00 15.00 450.00 8.55 256.50
1.20 Eliminación Sedimentos y material arrastre
Jornales Jorn 30.00 15.00 450.00 8.55 256.50
1.30 Limpieza de Tomas (despalizada)
Jornales Jorn 30.00 15.00 450.00 8.55 256.50
2.00 MANTENIMIENTO DE CANAL DE RIEGO 6,450.00 4,864.50
1.10 Limpieza cauce del Canal y reparacion talud
Jornales Jorn 100.00 15.00 1,500.00 8.55 855.00
Maquinaria (limpieza general) Hm 30.00 165.00 4,950.00 133.65 4,009.50

3.00 REPARACION DE CANAL DE RIEGO/obras arte 7,560.00 5,726.71
3.10 Materiales de Construcciion gbl 1.00 3,500.00 3,500.00 2,965.90 2,965.90
3.20 Pintura epoxica gln 3.00 120.00 360.00 101.69 305.06
3.30 Reparacion de Juntas m 50.00 25.00 1,250.00 21.19 1,059.25
3.40 Jornales hh 70.00 35.00 2,450.00 19.95 1,396.50
B OPERACIÓN 25,290.00 20,143.74

1.10 Monitoreo de distribucion del Agua
Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 12.00 1,200.00 14,400.00 1,092.00 13,104.00
1.20 Movilidad Recorredor
Combustible ( motos) Gal 240.00 13.50 3,240.00 8.91 2,138.40
Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 850.00 850.00 720.29 720.29
1.30 Utiles de escritorio y comunicación
Pago de Servicios telefonicos gbl 1.00 3,000.00 3,000.00 2,542.20 2,542.20
utilies de Escritoiro gbl 1.00 2,000.00 2,000.00 0.85 0.85
1.40 Entrenamiento a usuarios gbl 1.00 1,800.00 1,800.00 0.91 1,638.00

COSTO INDIRECTO 40,650.00 31,504.45
C GASTOS GENERALES (10%) 4,065.00 3,150.45
COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/.) 44,715.00 34,654.90
c).- Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento
Los costos incrementales del Proyecto se han determinado comparando los costos
en la situación con proyecto menos los costos en la situación sin Proyecto, la
diferencia de costos, determina los costos incrementales de operación y
mantenimiento, atribuibles al Proyecto. Ver cuadro Nº 25
Página 78
CUADRO N° 25
COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
CANAL : TAYMI AÑO : AÑO 2013

CR : JUNTA DE USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO CHANCAY LAMBAYEQUE
ITEM DESCRIPCION UND CANT CON PROYECTO CANT SIN PROYECTO INCREMENTALES
A MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 7,476.40 17,220.00 (9,743.60)

1.00 BOCATOMA Y OBRAS DE ARTE 750.00 4,800.00 -4,050.00
1.10 Extracción de malezas -
Jornales Jorn 10.00 30.00 300.00 60.00 30.00 1,800.00
1.20 Eliminación Sedimentos y material arrastre -
Jornales Jorn 10.00 30.00 300.00 60.00 30.00 1,800.00
1.30 Limpieza de Tomas (despalizada) -
Jornales Jorn 5.00 30.00 150.00 40.00 30.00 1,200.00
2.00 CANAL DE RIEGO 2,430.00 12,420.00 (9,990.00)
1.10 Limpieza cauce del Canal
Jornales Jorn 15.00 30.00 450.00 150.00 30.00 4,500.00
Maquinaria (limpieza general) Hm 12.00 165.00 1,980.00 48.00 165.00 7,920.00
3.00 REPARACION DE CANAL DE RIEGO 4,296.40 0.00 4,296.4
3.10 Materiales de Construcciion gbl 1.00 2,800.00 2,800.00 0.00 0.00 0.00
3.20 Pintura epoxica gln 2.00 75.00 150.00 0.00 0.00 0.00
3.30 Reparacion de Juntas m 24.00 18.60 446.40 0.00 0.00 0.00
3.40 Jornales hh 30.00 30.00 900.00 0.00 0.00 0.00
B OPERACIÓN DEL SISTEMA (JUNTA DE USUARIOS) 18,481.00 18,481.00 0.00

1.10 Monitoreo de distribucion del Agua 18,481.00 18,481.00 0.00
Remuneracion del Sectorista + Leyes sociales Mes 12.00 900.00 10,800.00 12.00 900.00 10,800.00 0.00
1.20 Movilidad Recorredor
Combustible ( motos) Gal 120.00 11.30 1,356.00 120.00 11.30 1,356.00 0.00
Mantenimiento Movilidad gbl 1.00 255.00 255.00 1.00 255.00 255.00 0.00
1.30 Utiles de escritorio y comunicación 0.00
Pago de Servicios telefonicos gbl 12.00 200.00 2,400.00 12.00 200.00 2,400.00 0.00
utilies de Escritoiro gbl 12.00 160.00 1,920.00 12.00 160.00 1,920.00 0.00
1.40 Entrenamiento a usuarios gbl 1.00 1,750.00 1,750.00 1.00 1,750.00 1,750.00 0.00
COSTO INDIRECTO 25,957.40 35,701.00 (9,743.60)
C GASTOS GENERALES (10%) 2,595.74 3,570.10 (974.36)
COSTO TOTAL (A + B + C ) ( S/.) 28,553.14 39,271.10 (10,717.96)
4.9.3 Flujo de costos incrementales del proyecto a precios de mercado
El flujo de costos incrementales del Proyecto, permite apreciar la distribución de costos

de acuerdo al periodo en que se realizan, en tal sentido habiéndose definido un
horizonte de vida para el Proyecto de 10 años, concordante con el cronograma de
actividades, tanto para la fase de inversión como para la fase de post inversión se
determina que los costos incrementales del Proyecto son: Ver cuadro Nº 26.
Página 79
CUADRO N ° 26
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
OBRA VALLE CHANCAY LAMBAYEQUE
AÑOS
ITEM ACTIVIDADES TOTAL (S/.)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I INVERSION 4,457,778 4,457,777.84
EXPEDIENTE TECNICO 35,000.00 35,000.00
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO(MITIGACION AMBIENTAL) 3,547,843.29 3,547,843.29
GASTOS GENERALES + UTILIDAD 638,611.79 638,611.79
GASTOS DE SUPERVISION 209,322.75 209,322.75
GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION 7,000.00 7,000.00
GASTOS DE GESTION EN LA EVALUACION EX - POST 20,000.00 20,000.00
II OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 57,024.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 504,174.00
OPERACIÓN 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 252,900.00
MANTENIMIENTO 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 153,600.00
GASTOS GENERALES 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 40,650.00
III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 4,514,801.84 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 4,961,951.84
IV COSTOS SIN PROYECTO ( - ) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (627,264.00)
Operación y Mantenimiento sin Proyecto (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (57,024.00) (627,264.00)
V TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 4,457,777.84 (12,309.00) (12,309.00) (12,309.00) (12,309.00) (12,309.00) (12,309.00) (12,309.00) (12,309.00) (12,309.00) (12,309.00) 4,334,687.84
FACTOR DE ACTUALIZACION ( 4 ) 14% 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27
VI VALOR ACTUAL COSTOS INCREMENTALES 4,457,777.84 (10,797.37) (9,471.38) (8,308.22) (7,287.92) (6,392.91) (5,607.81) (4,919.14) (4,315.03) (3,785.12) (3,320.28) 4,393,572.67
DEL PROYECTO
Página 80
PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero tramo 0+000 al 5+168 de Ferreñafe
4.9.4 Aporte de las entidades participantes en el proyecto
El porcentaje de aporte se da en función a las Normas de JICA, entidad que financia

el 80% del costo total, según convenio con el PSI el 20 % restante del costo del
Proyecto corresponde al aporte de la Comisión de regantes Ferreñafe. Ver cuadro
Nº 27.
CUADRO Nº 27
JUNTA DE USUARIOS Y
APORTE PSI COMISION DE APORTE TOTAL
COMPONENTES DEL REGANTES FERREÑAFE
PROYECTO
S/. % S/. % S/. %

EXPEDIENTE TECNICO 0 0 35,000 100 35,000 100
OBRAS CIVILES 3,349,164 80 837,291 20 4,186,455 100
SUPERVISION DEL PROYECTO 209,323 100 0 0 209,323 100
GASTOS DE GESTION EN LA FASE

7,000 100 0 0 7,000 100
DE INVERSION
GASTOS DE GESTION EN LA FASE

20,000 100 0 0 20,000 100
DE EVALUACION EX POST
TOTAL 3,585,487 80 872,291 20 4,457,778 100

Fuente: Elaboración Propia
Nota: La labores de supervisión que está a cargo del PSI, se ejecutara a través
de la Empresa Consultora contratada por el PSI para supervisar las obras del
componente A y B del programa. Del mismo modo los gastos de gestión en la
fase de inversión y evaluación ex post.
4.10 INGRESOS DEL PROYECTO
La primera condición de sostenibilidad es referente a la tarifa de agua que debe

cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la Junta de Usuarios de Chancay -
Lambayeque pueda cumplir con los gastos de operación y mantenimiento a lo largo
del periodo de operación del proyecto. La tarifa de agua de equilibrio, según la
metodología indicada en la “Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y
Evaluación de Proyectos de Riego Grandes medianos” del MTNAG—OGPA, es la
que debería cubrir por lo menos los costos de operación y mantenimiento durante el
periodo de operación del proyecto.
La Comision de Usuarios de Ferrenafe y todas las áreas adyacentes que usan el

recurso hídrico para la agricultura actualmente están pagando por el servicio de agua,
estos se destinan a los gastos de mantenimiento, seguros, reposición y
administración de la Junta de Usuarios y Comisiones de Regantes por lo que una vez
ejecutado el proyecto continuaran pagando por el servicio de agua.
Los ingresos del proyecto, están sujetos únicamente a la venta de agua para riego,
según la ley general de recursos hídricos, la Junta de Usuarios y las Comisiones de
Regantes son entidades privadas, a quienes se les ha encargado la operación y
Página 81
mantenimiento de la infraestructura hidráulica disponible, por lo tanto para asegurar

dichos ingresos se requiere establecer el cobro de una Tarifa de agua razonable que
obedezca a un plan de trabajo dirigido a administrar eficientemente el sistema de
riego.
En tal sentido el cumplimiento del pago del costo de uso del agua de riego a una
tarifa establecida nos garantiza la primera condición de SOSTENIBILIDAD del
Proyecto.
4.10.1 Análisis de la tarifa de agua actual
La Junta de Usuarios y Comisiones de Regantes, aprueba a fines del año anterior,

el costo de la tarifa de agua para el año siguiente, y esto debido a un flujo de caja,
establecido de acuerdo a un plan de trabajo que incluye un presupuesto de gastos
corrientes para el funcionamiento de la Junta de Usuarios y Comisión de Regantes,
así como el mantenimiento y operación de la infraestructura existente. En tal sentido
el valor histórico de la tarifa de agua en los últimos años, en promedio es de
S/.0.00139/ m3, para cultivos de arroz, algodón y maíz amarillo.
4.10.2 Análisis del costo de la tarifa de agua de equilibrio
El costo de la tarifa de agua de equilibrio calculada es de S/. 0.00390 soles/ m3,

costo con el cual se cubre los gastos de operación y mantenimiento de la
infraestructura existente.
CUADRO Nº 28
CALCULO DEL COSTO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO
Valor de la Tarifa de Agua 0.003869418 SOLES/M3
RUBROS 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos por Venta de Agua
Volumen vendido (m3) 12,840,000.00 12,840,000.00 12,840,000.00 12,840,000.00 12,840,000.00 12,840,000.00 12,840,000.00 12,840,000.00 12,840,000.00 12,840,000.00
Factor de Recaudación 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00
Tarifa por Metro Cúbico 0.0039 0.0039 0.0039 0.0039 0.0039 0.0039 0.0039 0.0039 0.0039 0.0039
TOTAL (S/.) 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00
Egresos de laComision de Regantes y J unta de Usuarios
Costo de Operación 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00 25,290.00
Costo de Mantenimiento 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00 15,360.00
Gastos Generales 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00 4,065.00
otros gastos(alquileres, equipos,
remuneriaciones) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL (S/.) 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00 44,715.00
Flujo Neto (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualización 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
De acuerdo al análisis realizado se determina que el costo de la Tarifa de Agua de

equilibrio es menor al costo de la tarifa de agua actual, por lo tanto se cumple la
primera condición de Sostenibilidad del Proyecto.
Página 82
0.00387 < 0.0039 soles /m3
Como podemos ver, la tarifa de agua de equilibrio calculada para el Proyecto

corresponde solamente a la zona de influencia del proyecto, es decir al sector de riego
de Carpintero y éste es menor que la tarifa real, la diferencia se da debido a que la tarifa
real es la que cubre todos los gastos operativos de todo el sistema de riego del valle y
este es determinado por la ALA y para propósitos de evaluación del proyecto la tarifa
real será la utilizada y se espera que a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto
este monto permanecerá constante
Página 83
4.11 ANALISIS DEL MERCADO – PLAN DE NEGOCIOS
Una vez identificado el problema, las alternativas de solución y sus costos, es

necesario realizar una evaluación de la viabilidad de estas, dentro de un enfoque de
demanda de los productos agrícolas. Es decir, que los productos agrícolas cultivados
en el área atendida por el proyecto, deban contar con opciones claras de mercado, lo
cual permitirá que sean comercializados y así mejorar el ingreso neto de los
productores.
Para realizar el análisis de mercado se empleó la herramienta del Plan de Negocios

propuesta en la “Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación
de Proyectos de Riego Menor” del MINAG-OGPA
a) Cartera de Productos
Con la finalidad de diversificar el riesgo de inversión del productor agrícola se decidió
trabajar con una determinada cartera de productos. Los criterios de selección de los
productos que forman de esta cartera se detallarán mas adelante.
La diversificación del riesgo ofrece seguridad ante las imprevisibles variaciones del
entorno. El mejor modo de evitar una situación comprometida en la que el cultivo
básico del productor no funcione, es el obtener cuanto antes una situación en la que
los beneficios del agricultor procedan de diversos cultivos, de modo que el
hundimiento imprevisto de uno de ellos suponga como máximo la pérdida de una
fracción de esos beneficios.
Los cultivos que formarán parte de la cartera de productos es: Arroz, Algodón y el
maíz Amarillo duro.
b) Criterios de Selección
La idea de trabajar con una cartera de productos es la de concentrar y orientar los
esfuerzos hacia estos cultivos con la finalidad de maximizar el beneficio conjunto de
toda la cartera.
Los criterios de selección fueron dos:
a) el que nos indica que tan interesante es el negocio de producir un cultivo
determinado y
b) el que nos indica que tan fuerte es el productor en la producción de dicho
cultivo. De esta manera se encontraron los cultivos con mejores perspectivas
futuras de ganar dinero.
La metodología consistió en poner cada cultivo en la matriz, en cuyos ejes se
representan los dos criterios antes señalados. Según su posición en la matriz, se
adopté una postura frente al cultivo. La matriz de atractividad del cultivo se muestra
en el cuadro Nº 28.
c) Clasificación del Cultivo según su Posición Competitiva

Los cultivos de la cartera de productos fueron clasificados según su posición
competitiva de la siguiente manera:
Página 84
1) CULTIVOS “ESTRELLA”
Son los cultivos que en el corto plazo han experimentado una creciente demanda
externa y una buena acogida en el mercado. Los cultivos estrella que forman parte
de la cartera de productos son: Arroz, algodón y Maíz.
El cultivo principal es Arroz de 971.22 Has con una producción estimada de 8,386
TM en una campaña, el destino de la Producción en su mayor parte es el mercado
regional entre ellos las ciudades de Trujillo y Lima.
El cultivo de algodón al igual que el Arroz ocupa mayor área cultivada con una
superficie cultivada igual a 85.84Has. y una producción de 6 TM, su mercado de este
producto es principalmente la exportación, teniendo por mercado principal a los
Estados Unidos de Norteamérica, donde la demanda es amplia debido a que este
producto es materia prima fuente para la obtención de productos textiles.
En lo que respecta al tercer producto, maíz, éste también es un producto de

exportación para el procesamiento industrial, en su mayor parte es destinado al
mercado interregional para su procesamiento como condimento para el empleo en la
industria.
2) CULTIVOS “INTERROGANTE”
Son los productos agrícolas que se vienen sembrando pero que, debido a su
comportamiento atípico, sujeto al comportamiento de los precios de mercado, los
bajos niveles de producción alcanzados y las reducidas parcelas dedicadas a su
cultivo, están en una categoría de observación y evaluación. Según el
comportamiento de estas variables, los productos pueden ser considerados como
productos estrella o bandera.
Los productos agrícolas fueron agrupados en: Maíz, que a pesar que la superficie
cultivada no es significativa tiene marcada presencia en la cadena productiva del
sector Ferreñafe, debido principalmente a la fuente alimento del cultivo. Su mercado
es generalmente el mercado nacional y algunas variedades tienen como destino el
mercado externo.
3) CULTIVOS “VACA”
Los productos que generan liquidez a los agricultores son el Arroz, siendo su
producción expedida al consumo humano y de estos se obtiene productos derivados.
4) CULTIVOS “PERRO”
El producto “hueso” esta constituido por los forrajes y demás cultivos (frutales). Para
el caso de la zona del proyecto es nulo este cultivo
LA OFERTA Y DEMANDA
OFERTA
a. NIVEL SECTORIAL
La producción a nivel sectorial, de los cultivos que forman parte de la cartera de
productos, corresponde a la producción agrícola del sector de riego de Ferreñafe
como se puede observar en los anexos de información agraria.
b) NIVEL REGIONAL
La producción de los cultivos que forman parte de la cartera de productos, durante la
campaña agrícola 2 006 — 2 010 y a nivel de la región Lambayeque fue la siguiente
Página 85
CUADRO Nº 29 LAMBAYEQUE: RESULTADO DE LA CAMPAÑA AGRICOLA

SIEMBRAS DE PRINCIPALES CULTIVOS 2006- 2011
CULTIVO MAÍZ AMARILLO DURO
a) Zonas Productoras:
Las regiones de: Lambayeque, La Libertad, Ancash, Lima y San Martín
representan los ámbitos con las mayores superficies cosechadas, puesto que
en conjunto explican aproximadamente el 55 % del total nacional cosechado
en este cultivo.
b) Oferta Interna
Superficies cosechadas
En el Cuadro siguiente se muestra las superficies cosechadas de maíz amarillo
duro para el período 2008-2011 observándose lo siguiente Cuadro No 30:
CUADRO Nº 30
Que las regiones de: La Libertad, Lima, Lambayeque y Ancash se constituyen

en las más relevantes dentro del ámbito costero, puesto que tienen una
representatividad aproximada del 30% con respecto a la superficie cosechada
a nivel nacional; en tanto, la región San Martín ocupa el 1er lugar en
superficie cosechada con una participación que ha variado entre el 22-25%
del total nacional.
Producción
Que las regiones de: Lima, La Libertad, Lambayeque y Ancash explican en
conjunto aproximadamente el 52% de la producción nacional; En orden de
importancia sigue la Libertad con el 15%. Es pertinente señalar, que en estas
dos regiones están instaladas las empresas avícolas más importantes del país,
que han propiciado el crecimiento de las áreas y producción del maíz para
atender el requerimiento para la alimentación de las aves.
Página 86
CUADRO Nº 31
c) Precios al Productor
En el siguiente cuadro, se muestra los niveles de precios promedio para las
principales zonas productoras de la costa y selva, anotándose lo siguiente:
Que en las regiones de Lambayeque, La Libertad, Ancash y Lima, los precios
en chacra en el periodo 2000-2006 han mostrado cierta uniformidad en sus
valores, puesto que han variado entre S/ 0.51 y 0.59 / Kg .Sin embargo, en el
año 2007 se registra el “salto” en el precio promedio al situarse en el rango de
S/ 0.69-0.71 /Kg , que representa un aumento del 20% al compararse con el
año anterior, explicado por el efecto “rebote” del incremento en el precio del
maíz amarillo duro importado, como consecuencia de la reorientación de
importantes áreas para destinarse a la generación de biocombustibles en los
principales países productores.
En la región San Martín el comportamiento de sus precios en el período 2000-
2006 ha sido similar al de las zonas productoras de la costa es decir, se ha
tenido una relativa aproximación de ellos, expresada por rangos entre: S/
0.31-0.41 / Kg; y en Ucayali S/ 0.38- 0.45 / Kg respectivamente. Asimismo sus
precios se han situado entre 35-40% por debajo de los precios percibidos por
los maiceros de la costa.
CUADRO Nº 32
Página 87
Los precios en chacra, para determinar los indicadores economicos del

presente proyecto se ha tomado la media del periodo 2008 al 2011conforme a
la informacion emitidad por el MINAG, estimandose en S/. 0.72. Ver figura No.
5.
Figura No. 05: Precio en chacra
Importación
En el cuadro siguiente se muestra el desenvolvimiento de los precios CIF,
observándose en el periodo 2000 -2005 un desarrollo irregular dentro de un
rango entre US$ 110.0- 142.0 /t, para iniciar a partir del año siguiente con un
sostenido aumento en los precios; que al 11 de Junio 2008 se sitúa en US$
295.0 /t que es el nivel más alto que se registra en las cotizaciones de este
grano en el mercado internacional.
CUADRO Nº 33
Asimismo, se muestra que el comportamiento mensual de los precios de

importación del MAD se viene incrementado en forma sostenida desde Agosto
del 2007 a Abril 2008, (a este mes se dispone de información) estableciendo
una evidente tendencia alcista que según los expertos no tendría
sostenibilidad en el tiempo (aún cuando no se tiene pronóstico de su “techo”);
Página 88
pero que sin embargo, por la tasa incremental de los precios de importación
que alcanzaron 46% más en el 2007 con relación al año precedente; a lo cual
se agrega el aumento del 20% en el 1er cuatrimestre de este año
(equivalente a una tasa mensual de 4.7%) es motivo de preocupación y
monitoreo por parte de los agentes que toman decisiones en los sectores
público y privado por las implicancias que devienen de su impacto final en los
consumidores. Ver cuadro Nº 34.
CUADRO Nº 34
Históricamente, el precio del maíz nacional ha registrado un diferencial por

encima del grano importado como se observa en los cuadros No 06 A y 06 B.
En este sentido, en el año 2000, se tenía un valor de 1.41 (es decir, 41% más
con relación al maíz del exterior), el cual paulatinamente se ha reducido en el
tiempo, explicado tanto por el aumento en el precio CIF como por la subida en
el tipo de cambio que se ha expresado por ejemplo en el valor de 0.99
alcanzado en el mes de Abril 2008. Ver cuadro Nº 35.
CUADRO Nº 35
d) Rentabilidad y Análisis de Sensibilidad
La estimación de la rentabilidad del MAD se ha realizado dentro de las

premisas siguientes:
Página 89
i) costos de producción proyectados al momento de la cosecha y para cada

zona productora.
ii) rendimientos que responden a dos niveles de tecnología enmarcados

dentro del enfoque de manejarse el cultivo como un negocio; es decir, el
agricultor asume su riesgo para obtener utilidades y no conducir el cultivo
como una actividad de subsistencia
iii) precio proyectado para el período de cosecha/ comercialización, teniendo

como referencias para su estimación: el precio promedio entre Enero- Abril
2008 y la evolución / tendencia de los precios del maíz en el mercado
mundial.
En el Cuadro adjunto se exponen las tasas de rentabilidad que varían entre 30

y 98 % para las zonas productoras de la costa, en tanto que para la región de
selva se estima pérdida de 5.5%.
Para la regiones de La Libertad y Lambayeque corresponderían las tasas de

rentabilidad más alta con 98 % al compararse con el resto de zonas
productoras, acotándose que testimonios recogidos de agricultores que
conducen este cultivo en los valles de: Chancay-Huaral, Huacho, Supe,
Barranca , Pativilca y Cañete expresan que logran rendimientos entre 12,000-
14,000 Kg / ha; siendo una de sus explicaciones la permanente actualización
tecnológica de los productores, por su proximidad geográfica a los centros de
investigación más reconocidos del país, así como también a las empresas
proveedoras de insumos y asistencia técnica. Ver cuadro Nº 36.
CUADRO Nº 36
Siendo la rentabilidad resultante de la conjugación de un conjunto de

variables, vinculadas al capital físico, humano, social etc. es necesario evaluar
el impacto que genera tres de las variables importantes en su cálculo, como
Página 90
son: precio, rendimiento y costos de producción. En ese sentido, se ha

efectuado su análisis de sensibilidad considerando los escenarios siguientes:
Que el precio sea mayor en 10% a su valor esperado

Que el rendimiento sea menor en 10% a sus valores esperados.
Que el costo de producción se eleve en 10% con relación a sus valores
actualizados
En el Cuadro Nº 37, se expone el impacto en la rentabilidad ante las posibles

variaciones en los precios, rendimientos y costos, observándose que la
variable rendimiento afecta en mayor medida a la rentabilidad del cultivo al
comparar su impacto frente al escenario de elevación de los costos de
producción; lo cual permite inferir la mayor significación que representa la
asistencia técnica para la competitividad del cultivo.
CUADRO Nº 37
Página 91
CULTIVO DE ARROZ
PRODUCCION Y SIEMBRA
Figura Nº 06: Siembra de Arroz.
La producción
arrocera a nivel
nacional aumentó
33.4% en el 2010 en
comparación con el
año anterior, según
información del
Minag, al alcanzar 2
millones 466 mil 135
toneladas de arroz
cáscara frente a 1
millón 848 mil
toneladas el 2009 Con
estos resultados, se
superaron los niveles
productivos de los
años 2007, 2008 y
2009, años en que
también se
produjeron más de 2
millones de toneladas
de arroz. Sin
embargo, esta
situación perjudica a
los productores ya
que contribuye a que
los precios caigan.
La principal región productora en el 2005 fue San Martín, seguida de Piura,

Lambayeque, La Libertad y Amazonas. Los departamentos de la costa norte
recuperaron sus niveles de producción anteriores a la sequía que los afectó el año
2004, y contribuyeron significativamente a los resultados a nivel nacional.
Respecto a las siembras en la campaña arrocera 10-11 (ago-dic), el Minag informa
que se han sembrado 159,301 has, lo que ha significado un aumento del 19%.
Respecto, a la campaña anterior (mismo periodo). Este incremento se ha dado
principalmente en el departamento de La Libertad (567%) y Piura (131%). (Ver
Cuadro N° 38)
Página 92
CUADRO N° 38
PRODUCCION DE ARROZ EN CASCARA POR DEPARTAMENTO

Período : Enero - Diciembre 2009- 2010 (TM)
2009 2010 (%)

Total nacional 1,847,999 2,466,135 33.4
Tumbes 101,990 108,617 6.5
Piura 252,053 426,374 69.2
Lambayeque 86,267 355,075 311.6
La Libertad 262,736 235,716 -10.3
Cajamarca 151,557 182,155 20.2
Amazonas 185,274 223,505 20.6
Ancash 18,700 15,748 -15.8
Huánuco 15,469 26,561 71.7
Pasco 1,498 1,707 13.9
Junín 3,501 5,348 52.8
Arequipa 183,534 188,181 2.5
Ayacucho 1,023 866 -15.3
Cusco 3,929 4,825 22.8
Puno 441 396 -10.2
San Martín 420,000 528,746 25.9
Loreto 127,862 121,614 -4.9
Ucayali 23,646 32,664 38.1
Madre de Dios 8,519 8,016 -5.9
Fuente: MINAG-DGIA.-2006
La producción Mundial de arroz cáscara en el año 2010 fue de 598 millones de

toneladas, China es el mayor productor con 32 % del volumen total seguido de la
India e Indonesia con el 22 %, y 9 % de la producción respectivamente.
GRAFICO N° 12
Producción Mundial de Arroz Cáscara Año 2010
Fuente: Estadísticas de la FAO 2010
Página 93
b.- PRECIOS DEL PRODUCTOR
Los precios al productor en diciembre bordearon los S/.0.55 por kilo de arroz
registrados antes de la sequía del 2004, debido a que la producción se ha
recuperado considerablemente en la presente campaña, provocando una baja en los
precios.
Según el Boletín ISA del Minag, en diciembre la caída de los precios se localizó en
costa norte, donde se está cosechando la producción de la campaña chica, y en la
selva alta. Así, el precio al productor en Piura cayó de S/. 1,27 en diciembre del 2004
a S/. 0,62 a fines del 2005) y en Tumbes de S/. 1,21 a S/. 0,60. En San Martín el
precio promedio por kilo cayó de S/. 0,94 a S/. 0,45; en Loreto de S/. 0,67 a S/. 0,36
y en Amazonas de S/. 1,13 a S/. 0,51. Ver. Grafico Nº 13.
GRAFICO Nº 13
Precio al productor de arroz:

enero 2004 - diciembre 2005
1.20
1.10 1.02
1.00
1.03
0.90
Soles x Kilo
0.80
0.93
0.68
0.70 0.75 0.65
0.60
0.49
0.50
0.40
0.30
0.20
Éne04 Mar May Jul Set Nov Éne05 Mar May Jul Sep Nov
Fuente: Minag-Dgia.
Elaboración: AgroData-CEPES
c.- PRECIOS DE MERCADO

Los precios al mayorista del arroz pilado son diferenciados según la calidad del arroz
que en general puede catalogarse como corriente y superior. Los precios reales al
mayorista de arroz corriente es menor que el superior y ha fluctuado poco y con
tendencia a la disminución en la década. Cuando la oferta de arroz cáscara es menor
los precios del arroz pilado se elevan significativamente. Estos precios llegan hasta a
quintuplicar el precio en chacra, debido principalmente al poder de negociación de
este canal como el caso del precio real promedio del arroz superior en el año 2010,
que alcanzo S/. 1.92 frente a S/.0.87 en chacra.
El precio real al por mayor del arroz superior muestra una tendencia creciente en el
período 1994-2001 en especial a partir de 1997. (Ver gráfico Nº 14)
Página 94
GRAFICO Nº 14
Los precios reales del arroz pilado al consumidor son diferenciados según la
calidad y tiene una tendencia ascendente en el período y fluctúan poco en
comparación con los precios en chacra y al por mayor.
Cuando los precios del arroz cáscara disminuyen (en épocas de mayores
cosechas) el arroz pilado al consumidor no sigue la misma tendencia,
generalmente este se mantiene y / o se incrementa.
El precio en chacra para el arroz, dado el valor ascendente experimentado en

el periodo 2012, se considera en S/. 1.10 por kilo, conforme se aprecia de la
Figura No. 07 obtenido de la serie historica del MINAG 2008-2011.
Figura No. 07: Precio en chacra del Arroz.
FUENTE MINAG ( 2008 – 2011)
Página 95
D.- ANALISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA
Por otro lado en el gráfico Nº 15 se señala con claridad que mientras la

demanda es casi estable durante el año la oferta es variable llegando a
niveles de déficit y de sobreoferta. En los meses de mayo, junio y julio la
oferta es casi el doble que la demanda, en el resto del año es inferior a la
demanda por lo que se ha recurrido a la importación.
GRAFICO N° 15
E.- COMERCIALIZACION
GRAFICO N ° 27
Fuente: Minag -2006
Página 96
CULTIVO DE ALGODÓN
El área sembrada del algodón en la zona del proyecto ha tenido un comportamiento

cíclico durante el periodo de 2009-2010 y para el año 2010Gse observa un
incremento mínimo del orden de 9% con respecto al año anterior.
La producción promedio anual del Algodón es de 5 931.40 TM, y la tendencia tiene el
mismo comportamiento que el área sembrada, y esta representa el 35.71% del área
sembrada de toda la provincia de Lambayeque, como se muestran en los gráficos
siguientes:
GRÁFICO Nº 16
Superficie Cosechada del Cultivo de Algodón
7,500.00 Provincial
Proyecto
6,000.00
Hectáreas (Has)
4,500.00
3,000.00
1,500.00
0.00
2006 2007 2008 2009 2010
Años
Gráfico Nº 17
Producción del Cultivo de Algodón
20,000.00
Producción (Tn)
16,000.00
12,000.00
8,000.00
4,000.00
0.00
2006 2007 2008 2009 2010
Años
Provincial Proyecto
El precio del algodón tal como se muestra en el grafico que a continuación se

presenta, ha tenido una tendencia variada. Durante los últimos años el precio ha
tenido una tendencia al alza para luego caer durante el año 2005.
Página 97
El precio promedio del algodón durante el periodo 2008-2011 es de S/. 3.16

Nuevos Soles, de acuerdo a la serie historica del MINAG. Ver grafico 18
GRÁFICO Nº 18
Fuente: Oficina de Información Agraria – Ministerio de Agricultura
El gráfico Nº 19, muestra el comportamiento mensual del precio internacional de

los últimos años, el precio se mantiene firme debido por una parte, a la firmeza
del consumo mundial, especialmente en la China y la India.
Gráfico Nº 19
COTIZACIÓN INTERNACIONAL DEL ALGODÓN
Fuente: Ministerio de Agricultura
Página 98
4.12 EVALUACIÓN SOCIAL
Para realizar la Evaluación Social del Proyecto, se ha utilizado la metodología COSTO-

BENEFICIO, considerada en el flujo de Caja Costos Sociales, y beneficios sociales,
en concordancia con los términos y reglamentos del SNIP.
4.12.1 Beneficios del proyecto
BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

En el diagnostico de la situación actual, se ha determinado que los beneficiarios del
Proyecto sustentan como único ingreso, las ventas que genera la actividad agrícola, es
por esta razón que los beneficios del proyecto se han determinado con el Valor Neto
de la Producción Agrícola (VNP).
Para determinar el VNP se ha realizado el análisis de costos de producción
considerando los rendimientos promedio de los cultivos de la zona en estudio con la
aplicación de una tecnología media, se ha tenido en cuenta también el número de has
cultivadas, el precio de venta en chacra del producto por Kg, además del porcentaje
del producto cosechado destinado al mercado.
Para determinar los beneficios en la situación actual, la información básica fue
obtenida de la Junta de Usuarios del Valle Chancay Lambayeque y de la Dirección
Regional Agraria Lima, así como la Dirección de información Agraria DIA – MINAG.
El Valor Neto de la Producción Agropecuaria (VNP), que genera los beneficios del
Proyecto a precios privados es de S/.2,444.14 millones de soles, con un volumen de
producción anual de 8,604.82 TM/año. Ver cuadro Nº 39.
CUADRO N° 39
BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
Destino
Precio De Valor Bruto de Costos de Producción Valor Neto de la
Área Rendimiento Volumen al
Cultivo Venta la Producción Producción
Ha TM/Ha TM Mercado Total
S/. TM S/. S/. Por Ha S/.
% S/.
ARROZ 971.22 8.500 8,255.37 1,100 0.95 8,626,861.65 6,701.70 6,508,825.07 2,118,036.58
ALGODÓN 85.84 2.720 233.48 3,160 0.90 664,030.77 4,099.00 351,858.16 312,172.61
MAIZ AMARILLO DURO 19.01 6.100 115.96 720 0.90 75,142.73 3,220.00 61,212.20 13,930.53
TOTAL 1,076.07 8,604.82 9,366,035.15 6,921,895.43 2,444,140
Página 99
BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”
Los beneficios del Proyecto se cuantifican por el incremento en los rendimientos de

los cultivos, cabe indicar que dicho incremento se origina, por el incremento de
humedad en el suelo al disponer de mayor cantidad de agua para riego. Para
determinar los rendimientos de los cultivos se ha utilizado el programa Cropwatt,
simulando el contenido de humedad con y sin proyecto. Ver cuadro Nº 40.
CUADRO N° 40
COSTO DE COSTO DE
RENDIMIENTO PRECIO DE
RENDIMIENTO PRODUCCION PRODUCCION A
CON VENTA EN
SIN PROYECTO INCREMENTO DE A PRECIOS PRECIOS
LOS PROYECTO PRIVADOS CHACRA SOCIALES
DESCRIPCION RENDIMIENTOS
%
KG/HA KG/HA x Ha s/.x kg x Ha
ARROZ 8,500.00 0.028 8,738.00 6,701.70 1.10 4,866.00

ALGODÓN 2,720.00 0.045 2,842.40 4,099.00 3.16 3,291.00
MAIZ AMARILLO DURO 6,100.00 0.099 6,703.90 3,220.00 0.72 3,282.70
Una vez determinado la variación porcentual del rendimiento de los cultivos se ha

determinado los beneficios del proyecto, obteniéndose un VNP de 3,274.213
millones de soles en tanto el volumen de producción se ha incrementado de 8,604
TM a 8,858 TM/año. Ver cuadro Nº 41.
CUADRO Nº 41
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
Destino
Precio DE Valor Bruto de la Costos de Producción Valor Neto de la
Área Rendimiento Volumen al
Cultivo VENTA Producción Producción
Ha TM/Ha TM Mercado
S/. TM S/. S/.
% Total
S/. Por Ha
S/.
ARROZ 971.22 8.7380 8,486.52 1,100 1.00 9,335,172.40 6,701.70 6,508,825.07 2,826,347.32
ALGODÓN 85.84 2.8424 243.99 3,160 1.00 771,013.51 4,099.00 351,858.16 419,155.35
MAIZ AMARILLO DURO 19.01 6.7039 127.44 720 0.98 89,922.47 3,220.00 61,212.20 28,710.27
TOTAL 1,076.07 8,857.95 10,196,108.37 6,921,895.43 3,274,213
BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Los beneficios incrementales del proyecto, se detallan en los cuadros Nº 42 y Nº 43,
tanto a precios privados y precios sociales, cabe indicar que dichos beneficios se han
determinado comparando el Valor Bruto de la Producción Incremental con el costo
total incremental.
Página 100
CUADRO Nº 42
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL (A PRECIOS DE MERCADO)
PROGRAMACIÓN ANUAL VALOR

CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
Situación con Proyecto 10,196,108.37 10,196,108.37 10,196,108.37 10,196,108.37 10,196,108.37 10,196,108.37 10,196,108.37 10,196,108.37 10,196,108.37 10,196,108.37 50,433,743.29
(-) Situación sin proyecto 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 46,327,892.48
TOTAL 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 4,105,850.80
Factor Actualización 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.31 0.27 1.00
Valor Actual Incremental 830,073.22 728,134.40 638,714.39 560,275.78 491,469.98 431,114.02 378,170.19 331,728.24 255,254.11 223,907.11 4,105,850.80
COSTO TOTAL INCREMENTAL
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VA del Costo Incremental 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
TOTAL 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 4,105,850.80
Valor Actual del VALOR NETO
DE LA PRODUCCION
INCREMENTAL 830,073.22 728,134.40 638,714.39 560,275.78 491,469.98 431,114.02 378,170.19 331,728.24 255,254.11 223,907.11 4,105,850.80
Página 101
CUADRO Nº 43
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL (A PRECIOS SOCIALES)

CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
(-) Situación sin Proyecto 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 9,366,035.15 46,327,892.48
TOTAL 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 4,105,850.80
Valor Actual del VBP Incremental 830,073.22 728,134.40 638,714.39 560,275.78 491,469.98 431,114.02 378,170.19 331,728.24 290,989.68 223,907.11 4,105,850.80
COSTO TOTAL INCREMENTAL
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor Actual del Costo Incremental 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
TOTAL 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 4,105,850.80
Valor Actual del VNP Incremental 830,073.22 728,134.40 638,714.39 560,275.78 491,469.98 431,114.02 378,170.19 331,728.24 290,989.68 223,907.11 4,105,850.80
Página 102
4.12.2 Costos del proyecto a precios sociales

Los costos del proyecto a precios sociales se obtienen al multiplicar los precios de
mercado por un Factor de corrección establecido en los parámetros de evaluación del
SNIP. En esas condiciones los costos del Proyecto, a precios sociales es de S/. 3,
679,754.00 soles. Ver cuadro Nº 44.
CUADRO N° 44
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
PRECIOS PRECIOS
ITEM DESCRIPCION
PRIVADOS
FC SOCIALES
I COSTO DIRECTO
1.10 INSUMOS Y MATERIALES 1,773,921.65 0.847 1,503,221.20
1.20 EQUIPOS 709,568.66 0.810 574,750.61
1.30 MANO DE OBRA
MANO DE OBRA CALIFICADA 425,741.20 0.910 387,424.49
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 638,611.79 0.570 364,008.72
II COSTO INDIRECTO
2.01 GASTOS GENERALES+UTILIDAD 638,611.79 0.940 600,295.09
2.02 GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION 209,322.75 0.910 190,483.71
III EXPEDIENTE TECNICO
3.10 ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO 35,000.00 1.000 35,000.00
IV EXPEDIENTE TECNICO
4.10 GASTOS DE GESTION EN LA FASE DE INVERSION 7,000.00 0.910 6,370.00
4.20 GASTOS DE EVALUACION EX POST 20,000.00 0.910 18,200.00
TOTAL 4,457,778 3,679,754
Fuente Elaboración Propia.
4.12.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
El resultado de la Evaluación Social da un Valor Actual Neto VAN a Precios Sociales

en S/. 694,372.71 soles, y una rentabilidad promedio anual TIR de 18.68 %, en
tal sentido, el proyecto desde el punto de vista social es rentable y amerita su
implementación; otro ratio de rentabilidad es la relación Beneficio Costo determinado
en 1.19
El consolidado de los indicadores de rentabilidad social del proyecto y el flujo de Caja

consolidado se presenta en el cuadro Nº 45 y Nº 46 que se muestra en la página
siguiente.
CUADRO Nº 45
EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO
INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN TIR B/C
ALTERNATIVA PROPUESTA 694,372.71 18.68% 1.19
Página 103
CUADRO Nº 46
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de Agua para Riego con Proyecto 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 875,863.78
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 160,628.40 875,863.78
2. COSTOS EVITADOS ( RECONSTRUCCION
DE LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SOCIALES)
3. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
0.00 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 830,073.22 4,329,757.92
PRODUCCION
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,679,753.82 -8,506.06 -8,506.06 -8,506.06 -8,506.06 -8,506.06 -8,506.06 -8,506.06 -8,506.06 -8,506.06 -8,506.06 3,635,385.20
Costos de Inversión
Estudios 35,000.00 35,000.00
Infraestructura 2,829,405.03 2,829,405.03
Gastos Generales 600,295.09 600,295.09
Costos de Supervision 190,483.71 190,483.71
Costos en la etapa de inversion 6,370.00 6,370.00
Costos de evaluacion ex post 18,200.00 18,200.00
Costos de Operación y Mantenimiento 43,160.96 34,654.90 34,654.90 34,654.90 34,654.90 34,654.90 34,654.90 34,654.90 34,654.90 34,654.90 34,654.90 223,924.91
Operación 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74
Mantenimiento 19,093.50 11,360.71 11,360.71 11,360.71 11,360.71 11,360.71 11,360.71 11,360.71 11,360.71 11,360.71 11,360.71
Gastos Generales 3,923.72 3,150.45 3,150.45 3,150.45 3,150.45 3,150.45 3,150.45 3,150.45 3,150.45 3,150.45 3,150.45
Costos sin Proyecto -43,160.96 43,160.96 43,160.96 43,160.96 43,160.96 43,160.96 43,160.96 43,160.96 43,160.96 43,160.96 43,160.96 181,971.60
Operación -20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74 20,143.74
Mantenimiento -19,093.50 19,093.50 19,093.50 19,093.50 19,093.50 19,093.50 19,093.50 19,093.50 19,093.50 19,093.50 19,093.50
Gastos Generales -3,923.72 3,923.72 3,923.72 3,923.72 3,923.72 3,923.72 3,923.72 3,923.72 3,923.72 3,923.72 3,923.72
4. FLUJO NETO -3,679,753.82 838,579.29 838,579.29 838,579.29 838,579.29 838,579.29 838,579.29 838,579.29 838,579.29 838,579.29 838,579.29 694,372.71
5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -3,679,753.82 735,595.86 645,259.53 566,017.13 496,506.26 435,531.80 382,045.44 335,127.58 293,971.56 257,869.79 226,201.57 694,372.71
7,- TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 18.68%
8,- RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) 1.19
Página 104
PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero tramo 0+000 al 5+168 km de Ferreñafe.
4.13 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
El proyecto, en el horizonte de vida está expuesto a factores externos de riesgo e

incertidumbre que pueden afectar los flujos de caja, es decir el flujo de beneficios y
gastos, por lo tanto puede variar la RENTABILIDAD del proyecto, dejando de ser
rentable desde el punto privado y social.
Los factores, que pueden afectar los flujos de BENEFICIOS y COSTOS del
Proyecto se han establecido en tres escenarios considerados como los más
relevantes del Proyecto y para quienes se ha realizado un análisis de sensibilización,
teniendo en cuenta los siguientes considerandos:
 Variación porcentual de los rendimientos de los cultivos que componen la
Cedula de Cultivo
 Variación porcentual de los precios de los Productos Agrícolas
 Variación porcentual de los costos de inversión en Infraestructura
El resultado del análisis de sensibilización de la TIR y el Van se muestra en el cuadro

N° 47.
CUADRO Nº 47
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
VAN SOCIAL TIR B/C
VARIACIONES
PORCENTUALES
Alternat. 1 Alternat. 1 Alternat. 1
Variaciones de los Precios de los productos agricolas
15.00% 1,343.84 22.80% 1.37
10.00% 1,127.40 21.40% 1.30
5.00% 910.86 20.00% 1.25
0.00% 694.37 18.68% 1.19
-5.00% 477.90 17.75% 1.13
-10.00% 261.39 15.80% 1.07
-16.00% 0.00 14.00% 1.00
-20.00% -171.60 12.80% 0.95
Variaciones de los Costos de Inversion
30.0% -391.70 11.86% 0.92
19.1% 0.00 14.00% 1.00
10.0% 332.40 16.00% 1.08
5.0% 513.40 17.33% 1.13
0.0% 694.37 18.68% 1.19
-5.00% 875.40 20.10% 1.25
-10.00% 1,056.40 21.74% 1.32
-15.00% 1,237.40 23.50% 1.40
Variaciones de los Rendimientos de los Cultivos
15.00% 925.60 20.17% 1.25
10.00% 848.60 19.68% 1.23
5.00% 771.50 19.18% 1.21
0% 694.37 18.68% 1.19
-5.00% 617.30 18.17% 1.17
-20.00% 386.00 16.64% 1.11
-45.00% 0.00 14.00% 1.00
-50.00% -172.13 12.50% 0.95
Página 105
 Análisis de Sensibilización para el B/C y la TIR considerando la Variación

Porcentual de los Precios de Venta de los productos agrícolas
El Resultado del Análisis de Sensibilización, realizando variaciones porcentuales en

los precios de los productos agrícolas, demuestra que el B/C del Proyecto es
sensible a dichas variaciones, y cuando los precios lleguen al 16 % por debajo del
valor actual, el B/C se hace Uno, luego disminuye dejando por lo tanto a ese nivel ser
socialmente rentable. Ver grafico Nº 20
GRAFICO Nº 20
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
1.60
1.40
1.20
1.00
Ratio B/C
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
15.00% 10.00% 5.00% 0.00% -5.00% -10.00% -16.00% -20.00%
Variaciones porcentuales Precios de los Productos Agrícolas
Del mismo modo la TIR, a ese nivel, presenta valores menores al costo de oportunidad
del Capital Tasa Social de Descuento (14%). Ver grafico Nº 21.
GRAFICO N° 21
25.00%
Tasa Interna de Retorno TIR
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
15.00% 10.00% 5.00% 0.00% -5.00% -10.00% -16.00% -20.00%
Variaciones porcentuales Precios de los Productos Agrícolas
Página 106
 Análisis de Sensibilización para el B/C y la TIR considerando la Variación

Porcentual de los Rendimientos de los cultivos
Las Variaciones porcentuales en los rendimientos de los cultivos, también afectan la

rentabilidad del Proyecto, de tal manera que variaciones menores al 45 %, en los
rendimientos de los cultivos el B/C deja de ser rentable y la TIR cae por debajo del
Costo de Oportunidad del Capital. Ver gráficos Nº 22 y Nº 23.
GRAFICO Nº 22
1.40
1.20
1.00
Ratio B/C
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
15.00% 10.00% 5.00% 0% -5.00% -20.00% -45.00% -50.00%
Variaciones porcentuales en los Rendimientos de los Cultivos
GRAFICO Nº 23
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
15.00% 10.00% 5.00% 0% -5.00% -20.00% -45.00% -50.00%
Variaciones porcentuales en los Rendimientos de los Cultivos
Página 107
 Análisis de Sensibilización para el B/C y la TIR considerando Variaciones

Porcentuales en los Costos de Inversión
El análisis de sensibilización del Proyecto determina que un incremento en los costos

de inversión, altera la Rentabilidad del Proyecto, de tal manera que para variaciones
mayores al 19.10 % el B/C deja de ser rentable y la TIR se hace menor al costo de
oportunidad del Capital, dejando el proyecto de ser socialmente rentable. Ver
Grafico Nº 24 y 25 respectivamente.
Grafico Nº 24
2.50
2.00
Ratio B/C
1.50
1.00
0.50
0.00
30.0% 19.1% 10.0% 5.0% 0.0% -5.00% -10.00% -15.00%
Variaciones porcentuales en los Costos de Inversión
Grafico Nº 25
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
30.0% 19.1% 10.0% 5.0% 0.0% -5.00% -10.00% -15.00%
Variaciones porcentuales en los Costos de Inversión
Página 108
4.14 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública,

sobre todo en los Proyectos de Mejoramiento de la infraestructura de riego, esta
relacionado a la interrupción en las actividades de operación, mantenimiento y uso
de las instalaciones u obras de infraestructura ejecutadas por el proyecto; es decir,
una vez que la entidad pública encargada de la ejecución del proyecto se retira; con
los años la obra construida por falta de mantenimiento y una adecuada operación
se deteriora fácilmente, y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la misma que
existía hasta antes de la ejecución del proyecto; por lo tanto, para lograr la
Sostenibilidad del Proyecto en el horizonte de vida programado, se plantea los
siguientes mecanismos:
a).- VIABILIDAD DE ARREGLOS INSTITUCIONALES
 La Unidad Ejecutora del Proyecto
El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones, PSI, cuenta con la capacidad

técnica, logística y la experiencia acumulada que permitan ejecutar el PIP, en
los plazos establecidos. Además de acuerdo a las condiciones del convenio el
PSI ha establecido los mecanismos de ejecución de la obra que garanticen su
fácil ejecución y culminación.
Una vez concluida la obra, se entregara a los beneficiarios representados en
la Junta de Usuarios del Distrito de riego del Valle Chancay Lambayeque, y
Comisión de Regantes Ferreñafe, quienes serán los responsables de las
actividades de operación y mantenimiento, tal como lo vienen haciendo hasta
la fecha.
 La Unidad Formuladora, El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones,

pertenece a una institución pública rectora con capacidad técnica y logística
para desarrollar los estudios necesarios a todos los niveles de inversión.
 Beneficiarios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a terceras

personas, los trabajos considerados dentro del presupuesto como las partidas
de movimiento de tierras y concreto se realizarán sobre la base de la
infraestructura actual, el material será removido y trasladado a rellenos
preparados fuera de la ciudad, labor que contempla el proyecto en la partida
de movimiento de tierras, en tal sentido no habrá daños a terrenos de cultivo y
el corte de agua con fines de riego será coordinado con los usuarios
 Participación de los beneficiarios Directos, los beneficiarios directos

muestran su voluntad e interés por llevar a cabo el proyecto, conocen los
alcances del Proyecto así como las metas del mismo y además mediante
actas de sostenibilidad se han comprometido a asumir las labores de operación
Página 109
y mantenimiento del sistema, así como el cumplimiento en el pago de la tarifa

de agua.
 Compromiso de ALA
La Administración Local del Agua, como supervisor de las actividades de

operación y mantenimiento del sistema de riego y además autoridad local que
vela por el respecto a la aplicación de las normas legales, es el indicado para
asegurar la sostenibilidad del Sistema. En este proyecto la participación del
ALA es muy importante para que efectúe el seguimiento y la supervisión
periódica de las acciones del programa de capacitación, así como, solicite a la
Junta de Usuarios, que presenten en forma periódica el resultado de sus
indicadores de gestión.
b).- FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La Sostenibilidad en la Etapa de Operación, y Mantenimiento de la

infraestructura así como la contratación del personal técnico calificado estará a
cargo de la Comisión de Regantes Ferreñafe, institución que tiene personería
jurídica y cuenta con las garantías y limitaciones que establece la Ley de
Recursos Hídricos y sus Reglamentos.
El financiamiento para los costos de operación y mantenimiento, está

garantizado con el cobro de la tarifa de Agua para riego, cuyo valor actual es
de S/.0.039 SOLES/M3, correspondiendo de esos ingresos un porcentaje para
gastos corrientes y funcionamiento de la Junta de usuarios y Comisión de
Regantes.
4.15 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
4.15.1 Resumen Ejecutivo
El presente estudio de Impacto Ambiental al Proyecto en referencia, tiene como

objetivo identificar, predecir, interpretar y comunicar los probables impactos
ambientales que se originaran durante la construcción de las obras del sistema
principal a partir del cual se podrá recomendar la implementación de medidas
para evitar y/o mitigar los impactos ambientales negativos e implementar las
medidas más convenientes en forma tal que los impactos positivos refuercen
los beneficios del Proyecto.
Los efectos positivos del proyecto en el medio ambiente son:
 Surgimiento de una predisposición conservacionista y ecologista en los

productores, al identificarse con obras que le otorgarán seguridad,
asumiendo su cuidado y mantenimiento
 Mayor interés de los usuarios de riego para un mejor manejo y gestión
Página 110
en uso de la infraestructura productiva y los recursos.
Los posibles efectos negativos en el medio ambiente son:
 Los desechos generados en la construcción de la obra pueden

contaminar el medio ambiente sino no se toma las medidas adecuadas,
por ejemplo el desecho de lubricantes de la maquinaria pesada,
material inorgánico sólido, restos de cemento y agregados, etc.
 Incremento de la polución y ruidos por maquinaria pesada.
Las actividades que se realizarán para mitigar éstos impactos son los
siguientes:
- Riego con agua, cubrir con toldo húmedo y/o humedecer el material con
agua
- Siembra de vegetación protectora, Reforestación
- Monitoreo de la Calidad del Agua
- Eliminación del material excedente en botaderos especiales, siembra de
vegetación, esparcido y compactación de material, Acondicionamiento del
área para la disposición de residuos sólidos.
4.15.2 Análisis de Impacto Ambiental
El estudio de Impacto Ambiental, que regirá la ejecución del proyecto, se

realizará tomando como referencia las recomendaciones del “Manual de
Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos”, preparado por el
Ministerio de Agricultura – Oficina de Inversiones - OGPA. De este manual, se
tomó la siguiente definición: “Impacto Ambiental es el efecto de las acciones de
un proyecto ocurridas en el medio físico-biológico, social, económico y cultural;
incluyendo aspectos de tipo político, normativo e institucional. Tiene un
componente espacial y uno temporal, y puede ser descrito como el cambio en
un parámetro ambiental, evaluado sobre un periodo determinado y dentro de
un área definida” (Wathern, 1988)”.
En los Cuadros 48, 49 y 50, se presenta la “Evaluación del Impacto Ambiental”

y “Ficha de Clasificación del Impacto Ambiental”, respectivamente; trabajados
sobre la base de la Guía de Evaluación de Impacto Ambiental.
Página 111
CUADRO N° 48: EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
Ocurrencia Códigos
Fuentes de Impacto Ambiental Habilitado
SI / NO
s
A
Por la ubicación física y diseño
.
- ¿La obra se encuentra dentro de un Área Natural Protegida y/o Zona Arqueológica? NO 14,16,19
- ¿La fuente de agua es la única en toda la microcuenca? NO 4,5,19
- ¿Se utilizará más del 50% del caudal de la fuente en época de estiaje? NO 4,5,6,12,15
- ¿El proyecto incluye tomas en los cursos de aguas naturales en su recorrido? NO 4,5,19
- ¿El agua contiene sustancias contaminantes? NO 1.2,12,20
- ¿Se construirán embalses y reservorios? NO 4,5,19
- ¿Se cruzarán zonas propensas a huaycos, derrumbes o deslizamientos? NO 4,10,16,20
- ¿El canal cruza otros cursos de aguas permanentes o estacionales? NO 4,19
- ¿El canal cruza caminos o trochas? SI 1,4,19
- ¿Se carece de una Comisión o Junta de Regantes? NO 19
- ¿Las tomas consideradas en el canal son insuficientes para todos los regantes? SI 5,15,19
- ¿La fuente de agua abastece algún centro poblado? NO 1,5
- ¿La fuente de agua es utilizada por animales? SI 1,14
- ¿Existen procesos erosivos? SI 9,10
- ¿El canal cruzará asentamientos rurales? NO 1,7,14,19
De los canales de agua
- ¿Los canales son en tierra? SI 1,7,9
- ¿Se utilizarán canales descubiertos? SI 1,17
- ¿El desmonte se abandonará en el lugar? NO 1,2,16,18
- ¿Se necesitan obras de arte adicionales? SI 4,5,6,7,9
- ¿Los canales cruzan zonas con suelo suelto? NO 9,10
- ¿Existe la posibilidad de que algún animal quede atrapado en el canal? SI 17
- ¿Se necesitan rutas de escape para los animales? NO 17
B
Por la ejecución
.
- ¿La comunidad beneficiaria estuvo desinformada respecto al proyecto? NO 19
- ¿Se carece de letrinas para los trabajadores? NO 1,2,18
- ¿Se utilizará maquinaria pesada? SI 9,11,14
- ¿Se eliminará la vegetación cercana a la fuente? SI 8,9,14
- ¿Se harán excavaciones en zonas con pendientes fuertes? SI 13,14
- ¿El material sobrante de las excavaciones será abandonado en el mismo lugar? NO 2,9,12
- ¿Será necesario conformar plataformas? NO 8,16
- ¿El material del corte de taludes puede obstruir la quebrada? NO 14
- ¿Se abrirán trochas? SI 11,14,20
- ¿La excavación puede afectar las raíces de los árboles cercanos? SI 12,13
- ¿El sistema de captación (tomas, bocatomas) y canales son de concreto? SI 7,9,13
- ¿Los agregados provienen de canteras nuevas? NO 2,11,16
C
Por la operación
.
- ¿La junta de regantes carece de organización para la operación de las obras? NO 19
- ¿se utilizarán insecticidas, fungicidas y fertilizantes que pueden ser tóxicos? (de madera indiscriminada) NO 1,2,3
- ¿La infraestructura carece de los sistemas, mecanismos y accesorios adecuados para su operación? NO 5,6
- ¿Los suelos en área de influencia de la estructura tienen deficiente drenaje natural? NO 5,8,19
D Por el mantenimiento
- ¿La Junta de Regantes carece de organización para el mantenimiento de las obras? NO 19
- ¿El material extraído durante la limpieza será abandonado junto a la estructura? NO 14,20
- ¿Se carece de personal capacitado para el mantenimiento de las estructuras LATERAL? NO 20
- ¿Las bocatomas del canal son de tierra y se encuentran en terrenos con pendiente fuerte? NO 7,19
¿Se dispone de los equipos y herramientas mínimas y adecuadas para los trabajos de mantenimiento de la
- SI 20
infraestructura?
Fuente: Guía de Evaluación de Impacto Ambiental / FONCODES
Página 112
CUADRO N° 49: Ficha de Clasificación de Impacto Ambiental
CODIGO IMPACTO POTENCIA FRECUENCIA GRADO MEDIDAS DE MITIGACION

Tratamiento de efluentes
1 Contaminación del agua 4 Leve
Suprimir causas
Suprimir causas
2 Contaminación del suelo 2 Leve
Eliminar suelo contaminado
No quemar plásticos
3 Contaminación del aire -
No quemar maleza
Ubicar fuente alternativas de agua
4 Alteración de los cursos de agua 3 Leve
Utilizar obras de arte
Mantener el equilibrio
5 Alteración del balance hídrico 2 Leve.
Racionalizar el consumo
Mantener el equilibrio
6 reducción de la recarga freática 2 Leve
Racionalizar el consumo
7 Pérdida de agua 2 Leve Sellar los puntos de pérdida
8 Compactación - - Remover el terreno
Sembrar vegetación
9 Pérdida de suelo y arrastre de materiales 2 Leve
Revestir
10 Derrumbe y deslizamientos 3 Leve Elementos de Contención
11 Ruidos fuertes 2 Leve Suprimir la causa
12 Reducción de la producción vegetal 1 No Significa. Técnicas de cultivo y manejo
Volver a sembrar
13 Reducción del área de cobertura vegetal 2 Leve-
Incrementar áreas verdes
14 Perturbación del habitad 5 Intenso Suprimir causas desfavorables
Mejorar la productividad
15 Reducción de fuentes de alimentación. - -
Incrementar áreas verdes
Restituir
16 Destrucción del habitad - -
Mejorar otras zonas
17 Reducción de las poblaciones de fauna 1 No signific. Suprimir causas
Tratamiento de desperdicios
18 Generación de focos infecciosos - -
Reciclaje
Interferencia con los recursos de otras
19
comunidades
20 Accidentes fatales 3 Leve Medidas de seguridad
Página 113
CUADRO N° 50 VALORACION DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
Cuadro de Valoración EIA

Para determinar el grado de impacto Para determinar la categoría del Proyecto
Frecuencia ( f ) Grado Ocurrencia de grados Categoría
Mayor o igual que 5 Intenso Al menos un caso de I 1
F>5 I Ningún caso de I y al menos 1 de L 2
Mayor o igual que 2 y Leve Ningún caso de I ni de L 3
Menor o igual que 4 L
4>f>2
Menor o igual que 1 No significa Grado : 1
f=1 N Categoría del Proyecto : Leve
4.15.3 Impactos ambientales positivos
Los principales impactos ambientales positivos que se generarán con el

proyecto serán los siguientes:
 Se disminuirá las perdidas por infiltración a lo largo del Canal de
conducción.
 Reducción sustancial de la contaminación del suelo por aplicación de
sustancias agroquímicas que se emplean para fertilización y control de
plagas, debido a la implantación de cultivo orgánico.
 Incremento de la flora y fauna, debido al incremento en la disponibilidad
de agua.
 Incremento en el uso de la tierra.
 Incremento en la demanda de mano de obra, para la construcción y el
manejo de la superficie irrigada.
 Incremento en la producción agrícola y pecuaria.
 Elevación de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
4.15.4 Impactos ambientales negativos
Entre los posibles impactos ambientales negativos, salvo el caso del ruido, y
la polución, los impactos negativos no son significativos.
4.15.5 Análisis de las fuentes de impacto identificadas
Teniendo en cuenta solo las ocurrencias positivas de las fuentes de impacto,

se analizó cada uno de los códigos habilitados, seleccionando solo aquellos
que tienen mayor probabilidad de ocurrencia. El resultado que se obtiene es
la frecuencia de cada uno de los impactos potenciales identificados.
4.15.6 Grado de impacto ambiental del proyecto
Finalmente, sobre la base de esta frecuencia y utilizando las tablas, se

determinó que el proyecto se clasifica en la categoría Leve, Grado 2; es
decir se trata de un proyecto de mejoramiento de riego, con Impacto
Ambiental Negativo de menor intensidad, que sólo requiere aplicar ciertas
medidas de precaución y mitigación en el proceso constructivo.
Página 114
4.15.7 Plan de manejo ambiental
En el presente estudio se presenta la relación de actividades que deberán

tomarse en cuenta:
 Todos los trabajos de Mitigación, se aplicaran durante la fase de
construcción de las obras por lo tanto ya se encuentran cuantificados
en los costos de los mismos.
 Antes de iniciar la ejecución de las obras del proyecto, se deberán
proponer alternativas de control para disminuir los efectos negativos
(polvo, ruido).
 Realizar coordinación permanente entre el Dirección General de
Asuntos Ambientales a través de la Autoridad local del Agua de la
jurisdicción correspondiente y las organizaciones de usuarios, a fin de
asegurar consenso y participación en el proceso de protección del
medio ambiente.
 Capacitación de beneficiarios y personal involucrado en el proyecto.
 Plan de contingencia, las que se establecerán para contrarrestar las
ocurrencias de: inundaciones, déficit de agua para riego o accidentes.
4.15.8 Planteamiento de las medidas de mitigación
A continuación se presentan las medidas de control de los impactos

negativos. Se describen las medidas alternativas a adoptarse y/o plantearse
con la ejecución del Proyecto.
Alteración de la Fauna
 Limitación en la velocidad de vehículos, cuidando y protegiendo a los
animales silvestres (post-inversión).
Alteración del Ecosistema

 Considerar la fragilidad visual y calidad del paisaje (No significativo).
 Mantener áreas protegidas de la zona (no existe).
 Aplicación adecuada de agro químicos (capacitación técnica de cultivo).
Inundación
 Limpieza de las "palizadas" o rastrojos, que impiden el flujo del agua y
que provocan desbordes en el canal (Fenómeno del Niño). Así como
mantenimiento del cauce del río.
 Capacitación de la población en casos de emergencia por inundación.
Ruido
 Disminución del tiempo de ejecución de obras, lo que permitirá reducir el
tiempo de ocurrencia de ruidos (proceso constructivo).
 Menor utilización de maquinaria y/o equipos de construcción.
Página 115
 Por tratarse de obra pequeña y de corta duración, los ruidos se

producirán durante la etapa constructiva, volviendo a su estado normal
luego de culminar los trabajos.
4.15.9 Estrategia
El Plan de Manejo se enmarca dentro de la estrategia de conservación al

Medio Ambiente, en armonía con el desarrollo socioeconómico de los
pobladores del área de influencia del proyecto. Este Plan será aplicado
durante y después de las obras de construcción.
Para la aplicación del Plan de Manejo, será importante la coordinación

sectorial y local, a fin de lograr la efectividad en los resultados. Esta
coordinación estará a cargo del Gobierno Regional de Lambayeque,
asimismo, tendrán participación la Junta de Usuarios de riego del valle de
Chancay Lambayeque, y la Comisión de Regantes Ferreñafe.
4.15.10 Capacitación
El personal responsable de aplicar el Plan de Manejo Ambiental y de

cualquier aspecto relacionado a la aplicación de la normatividad ambiental
deberá recibir la capacitación y entrenamiento necesario, de manera que le
permita cumplir con éxito las labores encomendadas, está actividad estará a
cargo de la empresa contratista y el costo estará incluido en los gastos
generales; para los agricultores el entrenamiento será dado en los cursos de
capacitación.
4.15.11 Plan de seguimiento o de vigilancia ambiental
El Plan de Seguimiento y/o de Vigilancia Ambiental, constituye una garantía

del cumplimiento de las medidas preventivas y correctivas, y sus objetivos
son:
 Señalar los impactos detectados en el EIA y comprobar que las medidas

de mitigación o corrección propuestas, se han realizado y son eficaces.
 Detectar los impactos no previstos en el EIA y proponer las medidas
correctoras adecuadas.
 Comprobar y verificar los impactos previstos
 Conceder validez a los métodos de predicción aplicada.
Durante este Plan de Vigilancia, el personal del Gobierno Regional de

Lambayeque, conjuntamente con la Junta de Usuarios del Distrito de riego
Chancay Lambayeque, vigilara el cumplimiento de estas disposiciones.
Página 116
4.15.12 Plan de Contingencias
El Plan de Contingencias tiene el propósito de establecer las acciones

necesarias, a fin de prever y controlar eventualidades naturales y/o
accidentes. Las principales contingencias que podrían ocurrir son:
 Precipitaciones pluviales anormales que provocan inundaciones
perjudiciales tales como las suscitadas durante el Fenómeno el Niño. Si
la precipitación pluvial es bastante fuerte es posible que la infraestructura
sufra daños en su estructura.
 Sobreexplotación del acuífero subterráneo profundo.
 Accidentes en obra.
Se preparará al personal adiestrándolo para afrontar posibles eventualidades,

teniendo de esta manera un papel importante de los usuarios, organizados en
comités de vigilancia y supervisados por la Autoridad Local de Agua, así como
la participación del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).
4.16 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
La alternativa seleccionada considera llevar a cabo acciones de mejoramiento de

5+168 km de infraestructura de riego en mal estado, y se ha establecido una solo
alternativa de solución debido fundamentalmente a que se trata de un proyecto
existente cuya acción principal es el revestimiento de la caja hidráulica. En tal
sentido implementar la alternativa seleccionada considera las siguientes metas:
 El Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero, que considera el revestimiento

de 5,168 m de canal con concreto f`c=175 kg/cm2, con una losa de 0.075m de
espesor, diseñado para un caudal de 2.0 m3/s con juntas de dilatación y
contracción cada 12 m y 3.0 m respectivamente, asi mismo contempla la
construcción de obras de arte tal como:
 Construcción de un Aforador RBC:

Considera la construcción de 01 aforador tipo RBC, de concreto armado f`c=210
kg/cm2.
 Construcción de 02 Rapidas:
Considera la construcción de 02 rapidas de concreto armado f’c = 210 Kg/cm2, de
sección rectangular.
 Rápida km 0+033, diseñada con la finalidad de garantizar un flujo sub
crítico en el tramo de canal ubicado aguas arriba del medidor RBC.
 finalidad de acondicionar la rasante del canal a la topografía existente.
Página 117
 Construcción de Tomas Laterales (11) y Tomas Prediales (23):
Considera la construcción de 11 tomas laterales y 23 Tomas prediales, con

pantallas de concreto armado fć=210 kg/cm2, provistas de compuertas metálicas
con guillotina.
 Construcción de 5 Puentes vehiculares:

Considera la construcción de 5 puentes vehiculares para el cruce del canal con
caminos vecinales.
 Construcción de 21 Retenciones
Considera la construcción de 21 retenciones de concreto armado, construidas

para asegurar el ingreso del agua a las tomas laterales y predialess en el caudal
requerido. Para el diseño de las retenciones se ha tomado en cuenta el caudal de
diseño de las tomas laterales y tomas prediales.
 Construcción de 21 Transiciones
Considera la construcción de 21 transiciones de entrada y salida para el empalme

del canal proyectado con las estructuras existentes
4.17 PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
El Plan de Implementación del proyecto comprende diversas actividades o

procesos para llevar a cabo el proyecto desde el inicio del mismo hasta su
culminación y considera la elaboración del expediente técnico, la ejecución
de la obra, la evaluación ex post y su entrega a los beneficiarios.
a) Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de

procesos de Selección
Los términos de referencia son elaborados por personal profesional del
PSI, y considera la descripción de los objetivos y/o metas que deberán
cumplir las empresas que se encargarán de la elaboración del
expediente Técnico, así como de la Ejecución de las Obras. Los
Términos de Referencia forman parte de las bases de la licitación,
coincide con las metas de los Proyecto, cuya viabilidad ha sido otorgada
mediante el Sistema SNIP.
b) Procesos de Selección para la Ejecución de la Obra.

Estos Procesos consisten en la selección de la empresa que ejecutara la
obra en la Modalidad de Precios Unitarios, Respecto a las labores de
supervisión del proceso constructivo de la obra, estará a cargo de la
empresa consultora contratada por el Programa Sub Sectorial de
Página 118
Irrigaciones PSI, y se regirá por la normatividad vigente del Estado

Peruano.
c) Elaboración del Expediente Técnico
Es elaborado por un consultor independiente, contratado por la Junta de
usuarios y/o Comisión de Regantes beneficiaria del Proyecto.
d) Aprobación del Expediente Técnico.
El Expedientes Técnico será aprobado por el programa Sub Sectorial
de Irrigaciones PSI, previa revisión y adecuación por parte de los
especialistas de la Empresa Consultora contratada por el PSI para
supervisar las obras del componente A y B del programa.
e) Ejecución y Supervisión de Obras.
La ejecución de la Obra estará a cargo de la empresa seleccionada y de
mejor nivel que exista en el mercado, que debe contar con el equipo
suficiente para realizar este tipo de obras, por lo tanto la empresa
contratista para la ejecución de la obra debe ser una empresa con
experiencia en obras hidráulicas.
f) Recepción de Obra.
Estará a cargo del Programa Sub Sectorial de irrigaciones y consiste en
la verificación final de los trabajos, metas y calidad final de las obras
que se hayan realizado conforme a lo establecido en el
expediente técnico.
g) Entrega de las obras de Infraestructura.
Culminadas y recepcionadas las obras, el Programa Sub Sectorial de
Irrigaciones va proceder a la entrega respectiva de las obras a la
COMISION DE REGANTES DE FERRENAFE, beneficiarios del
Proyecto, institución que se hará cargo de la operación y
mantenimiento.
El cronograma general de implementación de las obras se ha planteado

para 07 meses, desde la Formulación del expediente Técnico hasta la
culminación de la obra.
Página 119
CUADRO Nº 51: PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
4.18 ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL PROYECTO
Teniendo en cuenta que el proyecto será financiado con fondos de endeudamiento,

aporte del JICA 80 % del costo de inversión y 20 % de contrapartida puesto por los
beneficiarios del Proyecto, el JICA ha establecido las pautas para la ejecución de las
obras, las mismas que se rigen por las normas del Estado Peruano, en este caso, la
obra se licitara bajo el sistema de costos unitarios, siendo el contratista el
administrador de la obra, y estará a cargo de velar por el buen uso de los materiales
de construcción, así como será responsable de la calidad de los mismos, para ello
debe presentar los ensayos correspondientes.
Para el sistema de supervisión de la Obra el PSI ha contratado una empresa
especializada con debida experiencia en obras hidráulicas y que será responsable
del cumplimiento de metas y calidad de la Obra.
El proceso constructivo para la ejecución de la obra, se detalla en el estudio

definitivo o expediente técnico, documento que se ha elaborado, de acuerdo a los
parámetros técnicos para obras de riego, los mismos que serán verificados por los
responsables de la supervisión de obra.
Por lo tanto la administración de la obras estará a cargo del Contratista, empresa

que debe velar por el buen uso de los materiales de construcción, así como será
responsable de la calidad de los mismos, para ello debe presentar los ensayos
correspondientes.
4.19 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
El Marco Lógico es una modalidad de presentación de los proyectos, por lo que es

un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo
matriz.
Página 120
En el Marco Lógico se verifica la consistencia interna del proyecto, reconociendo las

relaciones de causa-efecto entre los niveles del mismo.
Sus principales utilidades en el proyecto son:
o Ayuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualiza posibles

soluciones.
o Establece con claridad los objetivos y medición de logros de dichos objetivos.
o Identifica explícitamente potenciales problemas.
o Facilita la coordinación entre las partes interesadas en el proyecto.
o Sienta las bases para el monitoreo y evaluación ex - post.
Un buen proyecto exige una lógica perfecta: la perfección se logra Cuando las
condiciones establecidas en cada nivel son necesarias y Suficientes para alcanzar
el nivel siguiente. Para el caso del proyecto véase el cuadro siguiente.
Página 121
CUADRO Nº 52: MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
· Los ingresos familiares se incrementan en

FIN
Mejor nivel socio económico, de los

un 6 % a partir del primer año de la puesta en · Estadísticas del INEI.
agricultores del valle Chancay Lambayeque
marcha del proyecto.
· La producción agrícola se incrementa de

8,604 TM a 8,792 TM a partir del primer año del
proyecto., en tanto el Valor Neto de la
Produccion se incrementa de S/. 2´444,140 soles
a S/.3´274,213 soles que representa S/.830,073
soles de incrementoen el prime año.
· El cultivo de Arroz Incrementa su
PROPÓSITO
· Reportes e informes Comisión de

rendimiento en 2.8 % a partir del primer año de El gobierno de turno estable politicas
INCREMENTO DEL RENDIMIENTO
Regantes CAPOTE y Junta de
la puesta en marcha del Proyecto. de desarrollo agario regional
DE LOS CULTIVOS Usuarios.Chancay Lambayeque
· El cultivo de algodon incrementa su
rendimiento en un 4.5 % a partir del primer año La produccion agricola tiene buena
de la puesta en marcha del Proyecto. · Registro DIA-MINAG demanda en el mercado nacional e
internacional.
· El cultivo de maiz amarillo duro, incrementa

su rendimiento en un 9.9 % a partir del primer
año de la puesta en marcha del Proyecto.
Estabilidad Economica del Pais
La Demanda de agua Baja de 23.60 MMC/año de

la situacion actual a 17.12 MMC, el sietma gana · Reportes ALA y Comisión de Los agricultores aplican paquetes
COMPONENTES
6.48 MMC a partir de la puesta en marcha del Regantes Muy Finca tecnológicos
Proyecto
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD
El sistema de riego presenta un incremento de
DE AGUA PARA RIEGO
agua para riego de 6.48 MMC/año
La eficiencia de riego se incrementa de 33.10 · Reportes de caudales y gastos en · Los usuarios del agua de riego
% a 45.60 % a partir de la puesta en operación y mantenimiento de la dispuestos a pagar el costo real de la
marcha del Proyecto infraestructura tarifa de agua
1.- Revestimiento de 5,168 m de canal de · Los usuarios del agua de riego
seccion trapezoidal 1:1, diseñado para Q=2.0 · Expediente tecnico revisado y aprobado - Informes de seguimiento físico y dispuestos a pagar el costo real de la
m3/s. financiero al proyecto. tarifa de agua
* El costo del Expediente Tecnico asciende a
2.- Construccion de 01 Medidor tipo RBC la suma de S/. 35,000 soles que se
formulara en un plazo de 01 mes.
3.- Construccion de 02 Rapidas * Proceso de licitacion de la obra - Cuaderno de obra e informe de

ACTIVIDADES
supervisión.
. Los agricultores utilizan
4.- Construccion de 21 Retenciones
* El costo total de la obra incluyendo gastos adecuadamente la infraestructura
5.- Construcción de 11 tomas laterales generales y utilidades es de S/. - Liquidación de obra. mejorada.
4´186,455.09 SOLES
6.- Construcción de 23 tomas prediales
* El costo total de la Supervisión S/. 209,323

7.- Construccion de 5 puentes vehiculares · Los usuarios realizan operación y
SOLES. - Informes y documentos
mantenmiento de la infraestructura
* Los gastos de Gestión en S/. 7,000 soles y sustentatorios de gastos diversos
8.- Construcción de 2 pasarelas peatonales mejorada en optimas condiciones
gastos de Evaluación Ex Post S/ 20,000 soles
9.- Construccion de 21 transiciones de empalme Acta de Terminación de Obra,

con estructuras existentes recepcion y transferencia.
Página 122
PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero Tramo 0+000 AL 5+168 Km de Ferreñafe
5.0 CONCLUSIONES
343 Usuarios del agua de riego, beneficiarios directos del Proyecto van a mejorar su
nivel de ingresos económicos, generado por un incremento en el VNP, al asegurar
mayor disponibilidad de agua en las parcelas, por lo tanto se asegura mejores
niveles de ingreso familiar y mejores condiciones de Vida.
El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus componentes

asciende a la suma de S/. 4´186,455.09 Nuevos Soles, monto que incluye el costo
directo de la obra, gastos generales utilidades y el IGV. Del total a invertir
corresponden el 80 % al aporte del PSI y 20 % corresponde al aporte de los
beneficiarios, Comisión de Regantes Ferreñafe.
Los impactos ambientales negativos no son relevantes, se propone acciones para

mitigar dichos impactos que se pueden producir en el proceso constructivo de la
obra.
Los eventos de capacitación serán desarrollados por el Programa Sub Sectorial de

Irrigaciones PSI, en coordinación con los Directivos de la Junta de Usuarios y
Comisión de Regantes Ferreñafe.
6.0 RECOMENDACIONES
La Usuarios de riego de la Comisión de Regantes Ferreñafe, deberán cumplir con

los acuerdos planteados en el acta de Sostenibilidad firmada y además deben
cumplir con el aporte del 20 % del monto total del proyecto según el acta de acuerdo
de financiamiento.
Continuar con el desarrollo de los eventos de capacitación para fortalecer la Junta de

Usuarios y Comisiones de Regantes beneficiarias.
Página 123

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PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL: “Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero tramo 0+000 al 5+168 de Ferrenafe”

1.0 RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO

“Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero tramo 0+000 al 5+168 km de

B. OBJETIVO DEL PROYECTO.

“Incremento de los rendimientos de los cultivos” en la Unidad

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO GENERAL

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

El resultado del Balance Hídrico en la situación con Proyecto, demuestra que

Grafico No. 01:

Grafico No. 02:

1.400 Of erta Demanda

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ALTERNATIVA

La alternativa seleccionada considera llevar a cabo acciones de mejoramiento

o Canal Principal, mejoramiento de la sección hidráulica del Canal Carpintero

E. COSTOS DEL PROYECTO

El costo total del Proyecto a precios de mercado, es de S/. 4´457,778

infraestructura, supervisión del Proyecto, y los gastos de gestión en la fase se

Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto es de S/. 57,024.00 y

PRECIOS SOCIALES: El costo del Proyecto a precios sociales asciende a

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Se ha utilizado la metodologia de evaluación Costo / Beneficio en el presente

El resultado de la evaluación social del Proyecto, determina que el Proyecto es

EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO

INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN TIR B/C

ALTERNATIVA PROPUESTA 694,372.71 18.68% 1.19

H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

 La Unidad Ejecutora del Proyecto

El Programa SubSectorial de Irrigaciones ha realizado diversas

El Programa Sub Sectorial de Irrigaciones, PSI, cuenta con la capacidad

Una vez concluida la ejecución del Proyecto se hará entrega de la obra

 Sostenibilidad de la Etapa de Operación, las actividades de Operación

Respecto a las actividades de mantenimiento se programa en función a

De acuerdo a la Ley, la tarifa de agua esta compuesta por 03

 Beneficiarios Indirectos, el desarrollo del proyecto no va afectar a

sobre la base de la infraestructura actual, el material será removido y

 Compromiso de ALA La Administración Local del Agua, como

El presente proyecto no genera impactos ambientales negativos por las

- El proyecto mejorara las condiciones ambientales; toda vez que se

Para la identificación de los impactos ambientales se ha tomado en cuenta las

En primer lugar se ha identificado los impactos ambientales previsibles de los

Así mismo, se utiliza la matriz Causa Efecto, para complementar la

En este caso, se puede decir rápidamente que los mayores impactos se

MATRIZ CAUSA EFECTO

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Para el sistema de supervisión de la Obra el PSI ha contratado una empresa

El Plan de Implementación del proyecto, comprende diversas actividades o

a) Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de procesos

El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus componentes

Los eventos de capacitación serán desarrollados por la Junta de Usuarios, en

Los Usuarios de la Comisión de Regantes Carpintero deberán cumplir con los

OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

· Los ingresos familiares se incrementan en

Mejor nivel socio económico, de los

· La producción agrícola se incrementa de

· El cultivo de maiz amarillo duro, incrementa

La Demanda de agua Baja de 23.60 MMC/año de

3.- Construccion de 02 Rapidas * Proceso de licitacion de la obra - Cuaderno de obra e informe de

* El costo total de la Supervisión S/. 209,323

9.- Construccion de 21 transiciones de empalme Acta de Terminación de Obra,

2.0 ASPECTOS GENERALES

“Mejoramiento del Canal de Riego Carpintero tramo 0+000 al 5+168 Km de Ferreñafe”

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA