Existencias inefutables de loa casso analizados

Ante la necesidad de formar un proceso de aprendizaje continuo, la empresa Visteon

requiere la implementación de una organización de aprendizaje que sea eficaz y eficiente para
obtener indicadores de logro que le señalen un proceso exitoso en el desarrollo de las
actividades comerciales

1- Hechos relevantes

- La consolidación de las organizaciones de aprendizaje tiende a ser superficial por la

popularidad que ha tomado
- Aplicación de métodos lúdicos para la motivación y aprendizaje
- Metodologías segmentadas y preparadas con anticipación
- Optima aceptación de los trabajadores con los objetivos de la empresa

Solución, con su instrumentacion y posibles recomendaciones

Como solución, se propone la implementación de los métodos de desarrollo de

equipos (consultoría de procedimientos), ya que con esto se segmenta los diferentes
departamentos en pequeños grupos de trabajo para que así el aprendizaje sea efectivo y que la
evaluación brinde datos confiables y validos en la correlación aprendizaje y muestra del
desempeño. Esto se puede realizar en pequeñas reuniones donde se aplique técnicas como
rol-playing o simulaciones de trabajo. Se recomienda que se realizan actividades que
fomenten la creatividad y la innovación para que así se reflejen en las funciones de
“aplicación de ideas” y se vea la “naturaleza y autenticidad del pensamiento organizacional
Casos en dos empresas en analisis

4- Alternativas de Solución

- Se podrían realizar intervenciones desde el análisis transaccional con el personal que

haya mostrado capacidad de liderazgo. Como ventaja se tiene que este sector
intervenido desarrollara herramientas de empowerment en el departamento
correspondiente. Como desventaja se puede dar que los demás trabajadores visualizan
cierta jerarquia de poder desigual y no pueda acoplarse a la idea de organización.
4- Alternativas de Solución

- Se podrían realizar intervenciones desde el análisis transaccional con el personal que

haya mostrado capacidad de liderazgo. Como ventaja se tiene que este sector
intervenido desarrollara herramientas de empowerment en el departamento
correspondiente. Como desventaja se puede dar que los demás trabajadores visualizan
cierta jerarquia de poder desigual y no pueda acoplarse a la idea de organización.

- Se pueden implementar dinámicas grupales como la retroalimentación de datos con el

cual se vera a nivel macro a la organización en conjunto. Como ventaja se tiene que el
análisis se da mediante una batería de datos objetiva, con lo cual la evaluación del
desempeño será horizontal y evitara conflictos por el juicio de acciones. La desventaja
es el tiempo que requiere hacer dicho análisis (recolección y difusión).

Ante la necesidad de formar un proceso de aprendizaje continuo, la empresa Visteon

requiere la implementación de una organización de aprendizaje que sea eficaz y eficiente para
obtener indicadores de logro que le señalen un proceso exitoso en el desarrollo de las
actividades comerciales

1- Hechos relevantes

- La consolidación de las organizaciones de aprendizaje tiende a ser superficial por la

popularidad que ha tomado
- Aplicación de métodos lúdicos para la motivación y aprendizaje
- Metodologías segmentadas y preparadas con anticipación
- Optima aceptación de los trabajadores con los objetivos de la empresa

Solución integrales

con su instrumentacion y posibles recomendaciones

Como solución, se propone la implementación de los métodos de desarrollo de equipos

(consultoría de procedimientos), ya que con esto se segmenta los diferentes departamentos en
pequeños grupos de trabajo para que así el aprendizaje sea efectivo y que la evaluación brinde
datos confiables y validos en la correlación aprendizaje y muestra del desempeño. Esto se
puede realizar en pequeñas reuniones donde se aplique técnicas como rol-playing o
simulaciones de trabajo. Se recomienda que se realizan actividades que fomenten la creatividad
y la innovación para que así se reflejen en las funciones de “aplicación de ideas” y se vea la
“naturaleza y autenticidad del pensamiento organizacional”.

Analisis de los casos anunciados

Ante la necesidad de formar un proceso de aprendizaje continuo, la empresa Visteon

requiere la implementación de una organización de aprendizaje que sea eficaz y eficiente para
obtener indicadores de logro que le señalen un proceso exitoso en el desarrollo de las
actividades comerciales

1- Hechos relevantes

- La consolidación de las organizaciones de aprendizaje tiende a ser superficial por la

popularidad que ha tomado
- Aplicación de métodos lúdicos para la motivación y aprendizaje
- Metodologías segmentadas y preparadas con anticipación
- Optima aceptación de los trabajadores con los objetivos de la empresa

Solución, con su instrumentacion y posibles recomendaciones

Como solución, se propone la implementación de los métodos de desarrollo de equipos

(consultoría de procedimientos), ya que con esto se segmenta los diferentes departamentos en
pequeños grupos de trabajo para que así el aprendizaje sea efectivo y que la evaluación brinde
datos confiables y validos en la correlación aprendizaje y muestra del desempeño. Esto se
puede realizar en pequeñas reuniones donde se aplique técnicas como rol-playing o
simulaciones de trabajo. Se recomienda que se realizan actividades que fomenten la creatividad
y la innovación para que así se reflejen en las funciones de “aplicación de ideas” y se vea la
“naturaleza y autenticidad del pensamiento organizacional”.

Introduciin Problema Central

Obtener altos índices de calidad de productos y de productividad mediante el adecuado.

3- Análisis

Ante la necesidad de formar un proceso de aprendizaje continuo, la empresa Visteon

requiere la implementación de una organización de aprendizaje que sea eficaz y eficiente para
obtener indicadores de logro que le señalen un proceso exitoso en el desarrollo de las
actividades comerciales
1- Hechos relevantes

- La consolidación de las organizaciones de aprendizaje tiende a ser superficial por la

popularidad que ha tomado
- Aplicación de métodos lúdicos para la motivación y aprendizaje
- Metodologías segmentadas y preparadas con anticipación
- Optima aceptación de los trabajadores con los objetivos de la empresa

2-Problema Central

Obtener altos índices de calidad de productos y de productividad mediante el adecuado.

3- Análisis

Ante la necesidad de formar un proceso de aprendizaje continuo, la empresa Visteon

requiere la implementación de una organización de aprendizaje que sea eficaz y eficiente para
obtener indicadores de logro que le señalen un proceso exitoso en el desarrollo de las
actividades comerciales

Analisis de casos

3- Análisis

Ante la necesidad de formar un proceso de aprendizaje continuo, la empresa Visteon

requiere la implementación de una organización de aprendizaje que sea eficaz y eficiente para
obtener indicadores de logro que le señalen un proceso exitoso en el desarrollo de las
actividades comerciales

4- Alternativas de Solución

- Se podrían realizar intervenciones desde el análisis transaccional con el personal que

haya mostrado capacidad de liderazgo. Como ventaja se tiene que este sector
intervenido desarrollara herramientas de empowerment en el departamento
correspondiente. Como desventaja se puede dar que los demás trabajadores visualizan
cierta jerarquia de poder desigual y no pueda acoplarse a la idea de organización.
 - Se pueden implementar dinámicas grupales como la retroalimentación de datos con el
cual se vera a nivel macro a la organización en conjunto. Como ventaja se tiene que el
análisis se da mediante una batería de datos objetiva, con lo cual la evaluación del
desempeño será horizontal y evitara conflictos por el juicio de acciones. La desventaja
es el tiempo que requiere hacer dicho análisis (recolección y difusión).

2-Problema Central

Obtener altos índices de calidad de productos y de productividad mediante el adecuado.

3- Análisis

Ante la necesidad de formar un proceso de aprendizaje continuo, la empresa Visteon

requiere la implementación de una organización de aprendizaje que sea eficaz y eficiente para
obtener indicadores de logro que le señalen un proceso exitoso en el desarrollo de las
actividades comerciales

4- Alternativas de Solución

- Se podrían realizar intervenciones desde el análisis transaccional con el personal que

haya mostrado capacidad de liderazgo. Como ventaja se tiene que este sector
intervenido desarrollara herramientas de empowerment en el departamento
correspondiente. Como desventaja se puede dar que los demás trabajadores visualizan
cierta jerarquia de poder desigual y no pueda acoplarse a la idea de organización.

4- Alternativas de Solución

- Se podrían realizar intervenciones desde el análisis transaccional con el personal que

haya mostrado capacidad de liderazgo. Como ventaja se tiene que este sector
intervenido desarrollara herramientas de empowerment en el departamento
correspondiente. Como desventaja se puede dar que los demás trabajadores visualizan
cierta jerarquia de poder desigual y no pueda acoplarse a la idea de organización.
 - Se pueden implementar dinámicas grupales como la retroalimentación de datos con el
cual se vera a nivel macro a la organización en conjunto. Como ventaja se tiene que el
análisis se da mediante una batería de datos objetiva, con lo cual la evaluación del
desempeño será horizontal y evitara conflictos por el juicio de acciones. La desventaja
es el tiempo que requiere hacer dicho análisis (recolección y difusión).

5- Solución, Instrumentación, recomendaciones

Como solución, se propone la implementación de los métodos de desarrollo de equipos

(consultoría de procedimientos), ya que con esto se segmenta los diferentes departamentos en
pequeños grupos de trabajo para que así el aprendizaje sea efectivo y que la evaluación brinde
datos confiables y validos en la correlación aprendizaje y muestra del desempeño. Esto se
puede realizar en pequeñas reuniones donde se aplique técnicas como rol-playing o
simulaciones de trabajo. Se recomienda que se realizan actividades que fomenten la creatividad
y la innovación para que así se reflejen en las funciones de “aplicación de ideas” y se vea la
“naturaleza y autenticidad del pensamiento organizacional”.

Análisis de Caso “Visteon Sistemas Automotrices”

1- Hechos relevantes

- La consolidación de las organizaciones de aprendizaje tiende a ser superficial por la

popularidad que ha tomado
- Aplicación de métodos lúdicos para la motivación y aprendizaje
- Metodologías segmentadas y preparadas con anticipación
- Optima aceptación de los trabajadores con los objetivos de la empresa

2-Problema Central

Obtener altos índices de calidad de productos y de productividad mediante el adecuado.

3- Análisis

Ante la necesidad de formar un proceso de aprendizaje continuo, la empresa Visteon

requiere la implementación de una organización de aprendizaje que sea eficaz y eficiente para
obtener indicadores de logro que le señalen un proceso exitoso en el desarrollo de las
actividades comerciales

4- Alternativas de Solución

- Se podrían realizar intervenciones desde el análisis transaccional con el personal que

haya mostrado capacidad de liderazgo. Como ventaja se tiene que este sector
intervenido desarrollara herramientas de empowerment en el departamento
correspondiente. Como desventaja se puede dar que los demás trabajadores visualizan
cierta jerarquia de poder desigual y no pueda acoplarse a la idea de organización.

- Se pueden implementar dinámicas grupales como la retroalimentación de datos con el

cual se vera a nivel macro a la organización en conjunto. Como ventaja se tiene que el
análisis se da mediante una batería de datos objetiva, con lo cual la evaluación del
desempeño será horizontal y evitara conflictos por el juicio de acciones. La desventaja
es el tiempo que requiere hacer dicho análisis (recolección y difusión).

5- Solución, Instrumentación, recomendaciones

Como solución, se propone la implementación de los métodos de desarrollo de equipos

(consultoría de procedimientos), ya que con esto se segmenta los diferentes departamentos en
pequeños grupos de trabajo para que así el aprendizaje sea efectivo y que la evaluación brinde
datos confiables y validos en la correlación aprendizaje y muestra del desempeño. Esto se
puede realizar en pequeñas reuniones donde se aplique técnicas como rol-playing o
simulaciones de trabajo. Se recomienda que se realizan actividades que fomenten la creatividad
y la innovación para que así se reflejen en las funciones de “aplicación de ideas” y se vea la
“naturaleza y autenticidad del pensamiento organizacional”.