Ebook para empresas

Generación Millennial:
Cambios y retos de
los nuevos entornos
de trabajo
1 · ¿Por qué los
millennials cambian
de trabajo con
tanta frecuencia?

2 · 5 claves para que

una empresa sea
atractiva para el
talento joven.

¿Cómo mejorar el
3 · sentimiento de
pertenencia
del equipo?
Introducción
La generación millennial que ha liderado un cam-
bio sin precedentes en el mundo, y son los que han
definido las normas por las que se rigen los nuevos
entornos de trabajo.

Esta generación, formada por las personas nacidas

entre 1981 y 1995, se caracteriza por ser 100% di-
gital y en la que sería muy difícil concebir una vida
sin smartphones. Quizás por esta razón, los millen-
nials es una generación con un gran acceso a la in-
formación, y son muy exigentes a la hora de consu-
mir y de trabajar.

Más allá, a los millennials también se las conoce por

tener un carácter colaborativo, innovador y creati-
vo. Por eso, sus motivaciones y objetivos a la hora
de entrar en el mercado laboral son muy diferentes
a la de generaciones anteriores.

Y, ¿por qué son tan importantes para el entorno de

trabajo actual? Los números hablan. En este mo-
mento, los millennials representan el 35% de la
fuerza de trabajo, y se estima que para 2030 este
porcentaje ascienda al 75%.

En este e-book, hablaremos sobre la influencia que

esta generación está teniendo sobre el mercado la-
boral, y la transformación que están sufriendo los
entornos de trabajo para adaptarse a sus deman-
das y expectativas.
 1.¿Por qué los millennials
cambian de trabajo con
tanta frecuencia?

La rotación laboral es uno de los aspectos

más importantes a los que hay que atender
cuando se habla de los nuevos entornos
de trabajo influenciados por la
generación millennial.

De media, se estima que los trabajadores millen-

nials cambian de empleo cada 2 años. Esta cifra
marca una alta tasa de rotación, que acaba afec-
tando a las empresas a nivel económico y a su ca-
pacidad de desarrollo.

Para la generación millennial un buen salario no

será la única razón para quedarse en un puesto
laboral, si no que también tienen muy en cuenta
todos los beneficios que una empresa puede apor-
tarles por pertenecer a su organización.

En este sentido, se puede diferenciar entre:

• Los beneficios tangibles: descuentos en part-
ners asociados a la empresa, seguro médico,
programas de alimentación saludable, cestas
de fruta en la oficina, café y té, , suscripciones
La clave para cuidar al
a gimnasios o subvenciones para el transporte talento millennial es
• Los beneficios intangibles: como por ejemplo, conocer a fondo sus necesi-
horarios flexibles, programas de conciliación
familiar, posibilidad de crecimiento o buen am-
dades y expectativas, para
biente de trabajo. poder crear una estructu-
ra acorde con ello y donde
puedan desarrollar su
potencial profesional.
2. 5 claves para que una
empresa sea atractiva
para el talento joven

Como hemos visto en el punto ante-

rior, la búsqueda constante de nue-
vos retos y motivaciones laborales
no es lo más común para la genera-
ción millennial. Por eso, el gran reto
para las empresas es construir en su
organización unas bases sólidas que
consigan retener a todo este talento.

Y, para ello, la primera pregunta que

se debe responder desde un depar-
tamento de Dirección o Recursos
Humanos es:
a un millenial a trabajar en una empresa ?
Según una encuesta elaborada por Deloitte sobre “La generación
millennial 2019”, en el TOP 10 de expectativas que un millennial es-
¿ Cuáles son las razones que motivan

pera de un puesto de trabajo, estarían:

1. Equilibrio entre vida profesional y personal.

2. Oportunidades de progresar dentro de la organización.
3. Flexibilidad en el trabajo.
4. Encontrar un sentido al trabajo.
5. Programas de desarrollo profesional.
6. Impacto en la sociedad.
7. Calidad de los productos y servicios.
8. Vínculo con los objetivos de la empresa.
9. Oportunidades para viajar a nivel internacional.
10. Crecimiento rápido.

Es muy importante hacer partícipe al equipo de las buenas noticias, no de los ma-
los resultados. Celebrar los logros es una buena manera de animar a la organiza-
ción a seguir superándose y alcanzar nuevos objetivos más ambiciosos.

Sin embargo, según datos de esta misma encuesta elaborada por Deloitte, las em-
presas siguen sin estar alineadas con las perspectivas de los millennials. Solo el
55% de los encuestados cree que las empresas tienen un impacto positivo en la
sociedad.

Con esta información sobre la mesa, vamos a desarrollar cuá-

les serían las 5 claves o pilares que deben sostener la cultura de
una empresa para conseguir retener al talento millennial.

Conciliación
Como hemos visto, el equilibrio entre vida profesional y personal ocupa la pri-
mera posición en las expectativas que debe cumplir un puesto de trabajo para un
millennial. Por eso, a la hora de valorar una oferta de trabajo, las personas de la
generación millennial valorarán muy positivamente la flexibilidad.

Está demostrado que los equipos que están más centrados en ofrecer resultados
que en los horarios que deberían “cumplir”, son mucho más productivos y tienen
un compromiso mayor con sus tareas.
Motivación
El volumen de información que un millennial recibe y procesa en su día a día es enorme. De ahí, que
necesiten espacios de trabajo estimulantes, donde poder desarrollar un pensamiento creativo que sea
fruto de nuevas ideas que mantengan vivas esta motivación y compromiso por el proyecto.

Además, la generación millennial es la generación de las redes sociales y de la comunicación instantá-

nea. Contar con espacios de trabajo común, donde poder compartir ese pensamiento creativo, apren-
der de los compañeros y alcanzar juntos las metas que pide el proyecto es otro motivo importante de
motivación para los millennials.

Formación
El actual mercado laboral es muy exigente, y eso es algo que los millennials saben muy bien. Por eso,
para ellos es fundamental están en constante aprendizaje que les permita mejorar sus capacidades y
desarrollar otra nuevas.

Las empresas deben tener un fuerte compromiso con la evolución de sus equipos, tanto a nivel interno
como a nivel personal, por ello, los programas de formación se convierten en otro de los aspectos más
valorados por la generación millennial en sus ofertas de trabajo.

Cuidado
Todas las personas están interesadas en invertir en su salud. Y si su empresa le facilita las herramien-
tas para ayudarle a llevar una vida más saludable, ¡es una buenísima noticia!

Las iniciativas de trabajo saludable son un beneficio integral: tanto para la salud física como la mental.
Al igual que es un beneficio tanto para las personas como para las empresas.

Así surge el concepto de empresa saludable, un sinónimo de bienestar y un espacio donde se quiere ir
a trabajar y donde los equipos se sienten a gusto y pueden desarrollar al máximo su potencial.

Compromiso
Los millennials valoran de forma muy positiva el impacto que su empresa ejerce en la sociedad. De
hecho, según la encuesta de Deloitte, el 76% de los trabajadores encuestados desea poder contribuir
al bienestar del entorno desde su puesto de trabajo.

Una afirmación compartido por los expertos en Recursos Humanos es que las empresas deben ofrecer
recursos a sus equipos para formar parte activa de un cambio positivo en la sociedad y en el medio
ambiente.

En este sentido, no solo hay que valorar las acciones tangibles (como pueden ser un programa de dona-
ción de sangre o un programa de recogida de alimentos); si no que estas acciones deben complemen-
tarse con programas de información y formación que ayuden a adoptar buenas rutinas en el día a día
de los empleados.
3. ¿Cómo mejorar el sentimiento
de pertenencia del equipo?
Las personas tienen la necesidad de sentirse
identificadas con valores que les pertenecen.
El concepto de “sentimiento de pertenencia
a una empresa” es uno de los más escuchados
últimamente en el mundo de los Recursos Hu-
manos. Pero, exactamente, ¿a qué nos estamos
refiriendo?
El sentimiento de pertenencia no es más que la
conexión que una persona establece con su em-
presas a través de unos valores compartidos.
Además de los valores, también es importante
atender a que los procesos y formas de trabajar
sean compartidos por todos los miembros. Si lo
pensamos bien, las personas pasan más tiempo
con sus compañeros de trabajo que con sus fa-
milias. Así, se crean relaciones personales que
influyen en el desarrollo de la organización.
Para ello, existen unas claves que sería correcto
atender desde el inicio de la creación de la
estructura de equipo.
Las relaciones sociales son la base de la vida,
por eso, socializar es fundamental para un gru-
po de personas que trabajan juntas. Desde los
puestos de responsabilidad es necesario obser-
var a las personas, estudiar la forma en la que
se comportan y decidir en qué momentos se
puede actuar para hacer una convivencia mu-
cho más fluida.
• Establecer objetivos claros y medibles.
• Reconocer y recompensar los logros, tanto
individuales como grupales.
• Informar e involucrar al equipo en los nue-
vos retos de la empresa.
• Otorgar estabilidad y seguridad al equipo.
Para la generación millennial, los valores más
apreciados de las empresas son: priorizar la
producción de bienes y servicios de calidad, ge-
nerar empleo, velar por la mejora en la calidad
de vida de los empleados, trabajar por una so-
ciedad mejor y establecer políticas de cuidado
al medio ambiente.
Cuando los valores son compartidos se genera
compromiso, se aporta valor a la persona y se
motiva al equipo a trabajar por unos objetivos
comunes que la empresa se ha marcado.
Todos estos elementos configuran el ADN y
la personalidad de la empresa, factores clave
para diferenciarse del resto de compañías del
mismo sector, retener o captar nuevo talento o
crear buen clima de trabajo.
• Fomentar las buenas relaciones entre com-
pañeros.
• Promover el crecimiento y desarrollo de las
personas.
La comunicación interna tiene un gran papel a
la hora de conseguir estos objetivos, ya que es
la principal herramienta que tiene una organi-
zación para crecer desde dentro.
La información es vital para una empresa, tanto
para transmitir su cultura dentro de su estruc-
tura interna; como para seguir adaptándose y
evolucionando al ritmo que la generación mi-
llennial exige.
HAVE A
HEALTHY
DAY
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