EL NUEVO CÓDIGO PROCESAL PENAL:

El Reto del Cambio

Eco. Jaime Lam Sulem

El Reto del Cambio

Enfoque de Gestión para el

Nuevo Código Procesal Penal

El Nuevo Código Procesal Penal requiere modificar y actualizar

la forma de organización de los Despachos Fiscales.

Esta nueva forma de trabajo está

basada en un Modelo Corporativo de
los Despachos Fiscales.
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CORPORATIVIZACIÓN

La Corporativización se entiende como

un fenómeno mediante el cual dos o
más unidades orgánicas integran sus
recursos (humanos, materiales,
iniciativas, etc.), a efectos de conseguir
un beneficio común.
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Características de la Corporativización

En las entidades públicas la Corporativización se manifiesta de

forma horizontal y vertical, originando relaciones de
coordinación y de subordinación.
La Coordinación implica una estructura
horizontal dentro de la unión de unidades
orgánicas, de modo que se proscribe el
tratamiento jerárquico entre ellas.

La Subordinación es precisamente lo inverso,

es decir, la estructura vertical dentro de la
unión de unidades orgánicas.
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¿Qué significa corporativizar al

Ministerio Público?
• Comprender que el mundo actual ya no es
para áreas de trabajo aisladas, sino que
exige la conjunción de recursos.

• Buscar rendimientos de escala con la

finalidad de brindar un mejor servicio a la
colectividad.

• Innovar la ejecución del servicio, sin

olvidar la calidad en su ejecución.
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¿Qué significa corporativizar al

Ministerio Público?
• Estrechar las relaciones entre las
unidades orgánicas y sus integrantes y
con ello se busca elevar los niveles de
eficiencia interna y externa, creando
un grupo más fuerte y competitivo.

• Aprovechar el desarrollo
tecnológico, el avance del
transporte, el perfeccionamiento en
las comunicaciones, etc.
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¿Cómo funciona un Proceso de Cambio?

“Descongelar” Cambio a través de Consolidación

la Reestructuración del Cambio
- fuerzas a favor del se introducen las
cambio. modificaciones se crean las condiciones
- la insatisfacción. planeadas, comenzando y garantías necesarias
- reducir la resistencia con las más fáciles de para asegurar que los
al cambio. aceptar, pasando luego cambios logrados no
- participación suele ser a los cambios de mayor desaparezcan:
el mejor antídoto a la complejidad y alcance SOSTENIBILIDAD
resistencia
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¿Cómo afrontar con éxito el Reto del Cambio?

1. Neutralizar los Miedos.

2. Entender la necesidad del cambio
3. Orientar el cambio.
4. No permitir que lo urgente impida
acometer lo importante.
5. Gestionar con transparencia = Comunicación.
6. Utilizar el liderazgo como estilo de
dirección.
7. Tomar decisiones mediante
consenso.
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¿Cómo afrontar con éxito el Reto del Cambio?

8. Tomar decisiones basadas en datos, no

en opiniones
9. Establecer estructuras organizativas y procesos que
promuevan la gestión participativa y la
comunicación interna y externa
10.Buscar un cambio ambicioso
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¿PODEMOS EVITAR EL CAMBIO?

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“Un viaje de mil kilómetros

comienza con el primer paso”