INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

PROGRESO.

INGENIERÍA EN PROCESOS.

UNIDAD 1
RESUMEN DE LOS VIDEOS.

VANESSA GUADALUPE EVIA CHAN.

PROFE: FABIAN RUSSELL CEBALLOS

HERNÁNDEZ.
 EL PODER DE UNA VISIÓN
Es fundamental el poder de una visión positiva para el futuro, los ingredientes base para una visión
positiva es, plantear una visión coherente y convincente planteada por los líderes y aprobada por sus
seguidores.
La visión de futuro formulada debe de ser compartida con su equipo y lograr apoyo, ya que al ser
compartida y tener apoyo se logra una comunidad con visión de futuro, ya que se toma sentido de
dirección y la toma de decisiones es mucho más fácil, porque al tomar las decisiones serán evaluadas
de forma conjunta para volverse una realidad.
El tercer punto para que una visión de futuro sea exitosa debe ser amplia y detallada, ya que las
generalidades no bastan, porque en general queremos ser los mejores, cada integrante del equipo
debe de saber en qué contribuir y dar lo mejor de si mismo.
Obviamente la visión debe de ser positiva y alentadora, debe ser desafiante para retarnos a crecer,
debe justificar el esfuerzo. Es mejor ser grandioso que quedarme corto con los objetivos.
Para hacer realidad, hay que tener valores que protegen los objetivos para hacerlos crecer, algunos de
ellos son liderazgo, apoyo y comunidad, amplitud y detalle, positivo y alentador al combinarlos
tendremos una comunidad con visión a futura positiva, ahora si para tener el futuro en tus manos.
Así como muchas otras personas lo han logrado, a lo mejor no ha sido fácil, pero ellos no se quedan
en el intento. Ósea que lo siguen intentando e intentando hasta que el resultado sea favorable, ya que
muchas veces se dice que hay que pensar en el futuro pues de ahí seremos ahí nos mantendremos.
Puesto que a las nuevas compañías cada día les motiva una Visión de futuro, exactamente ser los
mejores en su rama. Y no precisamente se refiere a tener cifras puesto que esto se les dice que
cumplieron con objetivos y no con lo que verdaderamente es lo que quieren en su futuro.

ROMPIMIENTO DE PARADIGMAS.
Una de las palabras más utilizadas en el ámbito empresarial efectivamente es “paradigmas”, el
paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones que hacen dos cosas: 1) establece o define límites
e 2) indica cómo comportarse dentro de los límites del paradigma para alcanzar éxito. Para entender
mucho mejor esto, hay que tener en cuenta que no hay imposibles, solamente existen limitaciones.
Bien, cada quien define su paradigma desde su propia vida, el único error de las personas es pensar
que esa es la única manera de interpretar el mundo, y efectivamente vivimos en una época de
confortación de paradigmas, uno de ellos es en las compañías, cuando decimos que el gerente
administra a diferencia del líder que este tiene una perspectiva a largo plazo.
Como bien menciona Joel Barker cada quien elige como romper su paradigma y aventurarse a nuevos
paradigmas, quien verdaderamente salga de los limitantes y reglas que los paradigmas está
dirigiéndose al futuro.
La intuición es la capacidad de tomar decisiones con poca información, para los pioneros de
paradigmas es importante muchas veces la intuición, ya que muchas veces las personas por no confiar
dejan ir la oportunidad de tener éxitos.