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Tareas secuenciales

Tareas comienzan mismo tª

1
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Tareas finalizan mismo tº

Finalizar tarea sucesora debe comenzar 
previamente la predecesora

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Diagrama de Red (ruta crítica)

• Determina la duración total del proyecto

• Se basa en el estimado de un valor de duración por tarea

• Muestra interdependencia de tareas

• Permite estimar el tiempo de finalización del proyecto

• Permite evaluar balance entre recursos y tiempo

• Permite evaluar avances o desempeño

Ejemplo de un Proyecto :
Diseña y fabrica una alarma personal que 
incorporará un circuito electrónico y una carcasa 
adecuada

Del análisis del escrito:
• Plan general sobre cómo abordar el proyecto
• Identificar las principales tareas involucradas
• Derive un horario de desglose del trabajo
• Dibuja un Diagrama de Red
• Agregue tiempos y encuentre la ruta crítica, el 
tiempo crítico y la holgura para las actividades.

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Un possible EDT o WBS Para el Proyecto

Búsqueda Diseño del Solicitar Circuito

del circuito circuito componentes
Sub tarea

Manufactura Prueba Alarma

& montaje personal

Sub tarea

Búsqueda de Diseño de Diseño de la Solicitar Elaborar

proveedores especificaciones caja materiales caseta

Tabla de red
•Primero elaborar una lista de tareas y de predecesoras

Tarea Descripción Duración Predecesora

A Búsqueda del circuito 14 -

B Busqueda de 7 -
proveedor
C Especificación de 1 B
equipo
D Diseño del circuito 3 A
E Pedido de 10 D
componentes
F Diseño de la caja 7 C
G Orden de materiales 7 F
H Manufactura y 7 E,G
montaje
I Prueba 4 H

4
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Diagrama de red

14 17

Diseño del
circuito 3

14 17
0 14 17 27

Búsqueda  Orden de 
del circuito  3 10
compra

0 14 17 27
27 34 34 38

Montaje 
7
Prueba
4
F
P 15 20
0 7 7 8
27 34 34 38
Busqueda Orden del 
Especificació 7
de 7 1 material
n de equipo
proveedor
12 13 20 27
5 12

8 15

Diseño de la 
caja 7

13 20

Diagrama de red
14 17

Diseño del
circuito 3

14 17
0 14 17 27

Búsqueda  Orden de 
del circuito  3 10
compra

0 14 17 27
27 34 34 38

Montaje 
7
Prueba
4
F
P 15 20
0 7 7 8
27 34 34 38
Busqueda Orden del 
Especificació 7
de 7 1 material
n de equipo
proveedor
12 13 20 27
5 12

8 15

Diseño de la 
caja 7

13 20

Ruta crítica

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Cuadro Gantt para el Proyecto

día

Búsqueda del circuito

Búsqueda de proveedor

Especificaciones Tareas de ruta crítica

Diseño de la caja

Diseño del circuito

Pedido de material

Orden de compra

Motaje y ensamblaje

Prueba

CALENDARIO

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domingo lunes martes miércoles jueves viernes sábado

30 31 01 02 03 04 05
Planeamiento de proye Análisis de requerimien
Determinación del objet

06 07 08 09 10 11 12
Informe de avance, 2
Determinación del objetivo, 3 d
Análisis de requerimien

13 14 15 16 17 18 19
Informe de avance, 2 Revisión y elaboración de
Determinaci

20 21 22 23 24 25 26
Ajuste de proyecto, 5 días
Informe de avance, 3 días

DIAGRAMA
PERT

7
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Planeamiento
deproyect • Visualización de la red del proyecto
(DIAGRAMA DE RED)
1 2 días Muestra las tareas y las dependencias entre tareas en
ma 01/02/mi 02/02/0 formato de red o de flujo. Cada tarea se
representa con un cuadro (también denominado
nodo) y la línea que une dos cuadros representa
la dependencia entre las dos tareas. De forma
Análisis
de predeterminada, la vista Diagrama de red
requerimientos muestra una línea diagonal sobre las tareas en
2 2 días curso y líneas diagonales en cruz sobre las tareas
ju 03/02/0 vi 04/02/0
completadas.
Puede aplicar cualquiera de los filtros de tareas al
Diagrama de red para mostrar únicamente las
tareas que desee ver.
Determinación
delobjetiv Para adecuar una vista Diagrama de red a sus
necesidades, puede personalizar su aspecto o
3 3 días crear nuevas versiones personalizadas. Cuando
vi 04/02/0 ma 08/02/
se guarda el proyecto, la vista personalizada
también se guarda con el proyecto.

GANTT DE
SEGUIMIENTO

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06 feb '00 13 feb '00 20 feb '00 27 fe

Id Nombre de tarea Duració M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L
1 Planeamiento de proye 2 día 85%
2 Análisis de requerimien 2 día 100%
3 Determinación del objet 3 día 100%
4 Formación de grupo de 2 día

5 Análisis de requerimien 2 día 85%

6 Informe de avance 2 día 100%
7 Determinación de Requ 1 dí 80%
8 Revisión y elaboración 2 día 100%
9 Ajuste de proyecto 5 día 95%
10 Informe de avance 3 día 90%
11 Recopilación de informa 9 día

12 Inf. de documentación d 2 día

13 Inf. Plan de Proyecto 2 día

14 Redacción del Informe 2 día

15 Revisión General y Fina 1 dí

16 Informe Final 1 dí

USO DE
TAREAS

9
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19 mar '00
Detalles
Id Nombre de tarea Trabaj J V S D L M M
1 Planeamiento de 16 ho Trab.
TERESA ABA 16 ho Trab.
2 Análisis de requ 16 ho Trab.
TERESA ABA 16 ho Trab.
3 Determinación d 24 ho Trab.
TERESA ABA 24 ho Trab.
4 Formación de gr 16 ho Trab. 8h 8h
TERESA ABA 16 ho Trab. 8h 8h
5 Análisis de requ 16 ho Trab.
TERESA ABA 16 ho Trab.
6 Informe de avan 16 ho Trab.
TERESA ABA 16 ho Trab.
7 Determinación d 8 hor Trab.
TERESA ABA 8 hor Trab.
8 Revisión y elabo 16 ho Trab.
TERESA ABA 16 ho Trab.
9 Ajuste de proyec 40 ho Trab.
TERESA ABA 40 ho Trab.
10 Informe de avan 24 ho Trab.
TERESA ABA 24 ho Trab.
11 Recopilación de 72 ho Trab.

GRÁFICO
DE
RECURSOS

10
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19 mar '00 26 mar '0

J V S D L M M J V S D
200%

180%

160%

140%

120%

100%

80%

60%

40%

20%

Recursos asignados: 200% 100%

TERESA ABARCA Sobreasignado: Asignado:

HOJA DE
RECURSOS

11
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Id Nombre del recIniciales Grupo Capacidad Tasa estáTasa horas Costo/UAcu

1 TERESA ABA T 100 $0.00/h $0.00/h $0.0Pro

Informes

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Creación de informes

Todos los informes en Project tienen características en

común. Usted puede imprimir un informe o puede
visualizarlo en pantalla.

Generales

• Resumen del proyecto
• Tareas de nivel superior
• Tareas críticas
• Hitos
• Días laborables

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Actividades actuales

• Tareas sin comenzar
• Tareas que comienzan pronto
• Tareas en curso
• Tareas completadas
• Tareas que deberían haber 
comenzado
• Tareas propuestas

Costos

• Flujo de caja
• Presupuesto
• Presupuesto sobrepasado
• Tareas con presupuesto sobrepasado
• Recursos con presupuesto 
sobrepasado
• Valor acumulado

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Asignaciones

• Tareas y recursos humanos
• Tareas, recursos humanos y fechas
• Lista de tareas pdtes.
• Recursos sobreasignados

Carga de trabajo

• Uso de tareas
• Uso de recursos

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