INSTITUTO MANUEL PAGAN LOZANO

Anlisis y diseo

II PARCIAL

Prof. Isaac Molina

1. Cules son los tres grupos de aspectos fundamentales de

una
organizacin que influyen en el desarrollo de sistemas de
informacin?
a. Los niveles de administracin, que son
b. diseo de la organizacin
c. cultura organizacional
2. cuales son los
Administracin
Administracin
Administracin

niveles de administracin
de Operaciones
Media
Estratgica

3. Que funcin tiene el nivel Administracin de Operaciones?

En este nivel los administradores o gerentes de Operacin toman
decisiones usando tcnicas y reglas predeterminadas.
4. Que funcin tiene el nivel Administracin Media: este nivel
administrativo realiza operaciones y toma de decisiones sobre
Planeacin a corto plazo.
5. Que funcin tiene el nivel Administracin Estratgica: Los
administradores estratgicos evalan el entorno externo de La
organizacin, con el fin de tomar decisiones a futuro, que guiaran a
los administradores medio o de operacin.
6. A QUE SE REFIERE EL CONCEPTO RETROALIMENTACION
Explica que todo proceso de conocimiento tiene un principio, mas no
un final, durante la recopilacion de informacion esta debe de ser
reutilizada para poder tomar nuevas desiciones que permitan lograr
los objetivos y obtener meta
7. Qu significa decir que los subsistemas organizacionales se
Interrelacionan y son interdependientes?
Esto quiere decir, que cada subsistema es una parte fundamental del
sistema, que en trabajo conjunto suman el desarrollo total de la
organizacin, pero cada subsistema trabaja independientemente dentro
de sus propios procesos.
8 . Defina el trmino frontera organizacional.
Es la lnea que demarca lo que est dentro y fuera del sistema.

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determina que informacin puede ser compartida y de igual manera los

recursos.
9 . Cules son
retroalimentacin
Planeacin y control

los

dos
en

propsitos
las

principales de la
organizaciones?

10. Defina el concepto de apertura en el entorno de una organizacin.

define aquellas organizaciones que poseen un flujo de informacin sin
limites o poco controlado, este tipo de organizacin no cuestiona el
acceso a la informacin
11- Defina el concepto de cerrazn en el entorno de una organizacin.
define aquellas organizaciones en que accesar a un tipo de informacion
es muy complicado o casi imposible ya que las polticas no lo permiten.
12.- Cul es la diferencia entre una organizacin tradicional y una
virtual?
una organizacion Virtual se define como una compaia que carece de
estructura fisica (edificios, mobiliario) y que depende de un medio de
comunicacion para su funcionamiento (internet, telefonia,
videoconferencias). Otras definiciones se enfocan hacia organizaciones
que no posee un lugar fsico fijo una organizacin distribuida
geogrficamente y cuyo trabajo es coordinado por medio de
comunicacin electrnica. Y la organizacin tradicional es aquella que
esta constituida geogrficamente posee mobiliario y equipo y cumplen
con un horario de atencin o produccin.
13- Cules son las ventajas y desventajas potenciales de una
organizacin virtual?
ventajas
un nicho de trabajo ilimitado es decir un rea geogrfica extensa para
poder realizar transacciones
reduccin de costos por capital humano
reduccin de costos por mobiliario
accesibilidad las 24 horas del da, los sietes das de la semana desde
cualquier punto del planeta
Desventajas
dependencia de la electricidad y de componentes electronicos
La ganancia del valor agregado es entregada a otro
Necesidad de grandes dosis de autodisciplina

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la Motivacin a distancia es ms exhaustiva

Problemas psicolgicos emocionales
posibilidad de fraudes electrnicos
14 Mencione un ejemplo de una situacin en la cual los analistas de
sistemas trabajen con los usuarios como un equipo virtual.
Cuando un grupo de trabajo est en diferentes sitios, entonces se
comunican por medio de equipo virtuales (Pc, Telfonos, Internet) Para
lograr su desempeo dentro su labor.
15. Qu es ERP y cul es su propsito?
El sistemas de planificacin de recursos empresariales son sistemas de
informacin gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios
asociados con las operaciones de produccin y de los aspectos de
distribucin de una compaa comprometida en la produccin de bienes
o servicios
Su Propsito
El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del
negocio, tiempos rpidos de respuesta a sus problemas, as como un
eficiente manejo de informacin que permita la toma oportuna de
decisiones y disminucin de los costos totales de operacin.
11.- Qu problemas enfrentan con frecuencia los analistas al
implementar un paquete ERP?
Inversin inadecuada para la educacin continua del personal relevante,
incluyendo los cambios de implementacin y de prueba, y una falta de
polticas corporativas que afectan a cmo se obtienen los datos del ERP
y como se mantienen actualizados
Una vez que el sistema est establecido, los costos de los cambios son
muy altos (reduciendo la flexibilidad y las estrategias de control).
Hay problemas frecuentes de compatibilidad con algunos de los
sistemas legales de los socios.
12.- Qu significa el concepto diagrama de entidad-relacin?
Es una herramienta para el modelado de datos de un sistema de
informacin. Estos modelos expresan entidades relevantes para un
sistema de informacin, sus inter-relaciones y propiedades.
Es una representacin conceptual de la informacin. Mediante una serie
de procedimientos se puede pasar del modelo E-R a otros, como por
ejemplo el modelo relacional. El modelado entidad-relacin es una
tcnica para el modelado de datos utilizando diagramas entidad
relacin. No es la nica tcnica pero s la ms utilizada.

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13.- Qu smbolos se utilizan para elaborar diagramas E-R?

Rectngulo: Se utiliza para representar las entidades.
Elies: Se utiliza para representar los atributos.
Rombos:Se utiliza para representar relaciones entre entidades.
Lneas:Se utilizan para conectar atributos a entidades y entidades a
relaciones.
14.- Mencione los tipos de diagramas E-R.
Uno a Uno
Muchos a uno
Uno a Muchos
Muchos a Muchos.
16.- Mencione los tres niveles principales de administracin horizontal
de las organizaciones.
Administracin de operaciones
Administracin media
Administracin estratgica
15.En qu difieren una entidad asociativa y una entidad atributiva?
La entidad asociativa pretende unir o conectar a dos entidades mientras
que la atributiva pretende unir datos que depende de una entidad
fundamental.

17.- Cmo puede ayudar la comprensin de las subculturas

organizacionales al disear sistemas de informacin?
Nos pueden ayudar primero a definir el problema existente dentro de la
empresa y de acuerdo al problema y los comportamientos basados en
la cultura organizacional disearemos el sistema para solucionarlo.