Análisis Multietapa

Herramienta crucial usada para determinar el camino que el proceso administrativo se

junte al entorno de actuación de la organización.

ETAPA 1. PLANEACIÓN ETAPA 2. ORGANIZACIÓN

Es un proceso administrativo que
consiste en estudiar las distintas
estrategias y cursos de accion tomando
en cuenta una valoración del entorno
organización presente y futuro.
Conjunto de reglas y funciones que
deben ser cumplidas por parte de un
grupo de personas para lograr el
cumplimiento del objetivo de la
organización.

ETAPA 4. CONTROL
ETAPA 3.- DIRECCIÓN
Es el proceso que se encarga una o varias
Es el proceso de ejecutar planes, motivar, personas con el fin de evaludar el
comunicar y supervisar al personal con el desarrollo y desempeño general de la
proposito de alcanzar las metas de la empresa.
organización

Análisis Multinivel

Es un proceso metódico que ayuda a reconocer los niveles jerárquicos que tiene la
organización con el propósito de alcanzar una ventaja competitiva.

 Nivel 1. Consiste en indagar niveles jerárquicos, funcional, de negocio y global.

 Nivel 2. Vincular el contenido de los niveles jerárquicos con la resolución de los

mandos superiores, medios y bajos.

 Nivel 3.- Determinar una opción de emplear unidades desconcentradas como elección

para descargar el instrumento administrativo de la organización.

  Nivel 4. Examinar la aplicación de unidades descentralizadas con el fin de asegurar

la atención de servicios y productos, cambiar líneas de operación que proteja la parte

financiera, protección de figuras sociopolíticas, habilidades de encarar a la

competencia y definición de estrategias.

 Nivel 5. Examinar el crecimiento de una estructura organizacional que coordine

estructuras como: función/proceso, estratégicas, en red y virtuales que sea como un

soporte para dirigir varios elementos de la organización.

 Nivel 6. Estimar la exploración en mercados extranjeros con el objetivo de poder

asumir varios compromisos estratégicos.

Análisis de Supuestos

Posibilita verificar reglas no escritas en los que cada comportamiento oculto es

utilizado por la organización con el objeto de dar una resolución a las peticiones dadas por el

entorno en el que se rodea.

SUPUESTO 1 SUPUESTO 2
Definir como se da el uso de Determinar reglas no escritas como:
supuestos en la ejecución de la motivadores, facilitadores e
organización. indicadores.

SUPUESTO 4
SUPUESTO 3 Calcular los efectos secundarios que
Conocer las causas que pueden producen estas reglas no escritas
producir efectos secundarios. puedes ser: positivas o negativas.
Análisis de red de variables estratégicas

Procedimiento elemental para poder examinar las variables que constituyen los

aspectos críticos que incurren en el alcance de un cargo superior.

 Cultura Organizacional. Conjunto de creencias, valores, actitudes, hábitos y

experiencias entre diversos grupos de personas existentes en las organizaciones.

 Estrategia. Conjunto de actividades encaminadas hacia un fin determinado.

 Capital intelectual. Conjunto de activos intangibles de una entidad que generan valor

agregado.

 Valores. Son juicios éticos en donde las cuales ésta selecciona orientar actividades o

conductas del individuo.

 Competencias centrales. Son fortalezas y capacidades que definen a una

organización.

 Rentabilidad. Es un beneficio que se puede obtener o se ha obtenido de una inversión

ya sea en cualquier empresa o industria.

 Liderazgo. Conjunto de habilidades que hacen que un individuo sea capaz de

desempeñar tareas como líder.

 Estructura. Cambia el aspecto de la organización en un elemento de cadena de valor

para transformarla en ventaja competitiva

 Tecnología. Conjunto de técnicas y conocimientos utilizados para el cumplimiento

de un objetivo.
Análisis Multienfoque

Este análisis hace factible las diversas técnicas que la organización utiliza para poder

fortalecer las competencias que crean valor.

 Enfoque 1. Usar métodos para entender la realidad y su contexto.

 Enfoque 2. Determinar variables organizacionales dadas en la generación de

servicios y productos.

 Enfoque 3. Examinar los resultados alcanzados para descubrir el margen de eficacia.

 Enfoque 4. Identificar causas y efectos dentro de la organización.

 Enfoque 5. Meditar sobre las predilecciones del desempeño y redireccionamiento.