REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA
ARMADA NACIONAL BOLIBARIANA
U.N.E.F.A.N.B.
Núcleo: Portuguesa.
Sede: Guanare.

Administración de
proyectos

Profesora: Bachiller:

Deyanira Saenz, Carlos D. Ramos P.

Guanare, Enero de 2020.

 La ingeniería es una rama de la ciencia en la cual el bachiller adquiere y
refuerza los conocimientos necesarios para ejecutar los proyectos en el ámbito
de la ingeniería. En el campo laboral o personal, siempre se va a encontrar con
problemas que exigirán un alto nivel de conocimientos y para resolverlos es
necesario que ejecute un conjunto de acciones que lo lleven a cumplir en el
menor tiempo posible con su principal objetivo: hallar solución al problema.
Para ello se necesita la ejecución de un proyecto, es decir, la planificación, el
análisis, estudio e investigación y así obtener la información necesaria para
avanzar correctamente en cada etapa del proyecto, cumplir con los objetivos y
lograr buenos resultados.

Por definición, se sabe que la administración de un proyecto no es más

que la planificación y el seguimiento de los proyectos de ingeniería haciendo
uso de los materiales o recursos necesarios para ejecutar y realizar en el
menor tiempo posible, con un mínimo de fallas y costos, el proyecto en
cuestión. Aun así, en la práctica esto es distinto, ya que existen limitaciones
que pudieran alargar o impedir la ejecución del proyecto en un lapso de tiempo
estimado, las cuales pueden ser: un reducido número de mano de obra, falta
de capacitación de los recursos humanos disponibles; equipos innecesarios,
insuficientes o inadecuados, entre otros. Este tipo de administración se enfoca
al desarrollo de actividades que están secuencialmente organizadas para
obtener un resultado, producto o servicio. El proceso posterior se conoce como
ingeniería del proyecto, el cual es muy necesario, ya que en este se exige que
el ingeniero o profesional encargado tenga conocimientos y habilidades propias
de la ingeniería, con las cuales pueda presentar un contenido o investigación
que aporte las ideas que den soluciones eficaces al problema o conjunto de
problemas que pudieran ocurrir en las instalaciones de una empresa. La
ingeniería de proyecto abarca secuencialmente las diferentes etapas de
ingeniería en un proyecto, las cuales van en el siguiente orden: Ingeniería
conceptual, ingeniería básica, ingeniería del detalle y la ingeniería del terreno.
A su vez, la ingeniería de proyecto tiene por objeto llevar una función que se
divide en dos fases:

1ra Fase: Dar la información necesaria para evaluar económicamente el

proyecto, obteniendo así la adopción de un proceso de producción factible, y
para ello se debe seleccionar las materias primas, el proceso de técnicas y
prácticas, determinar los insumos y las instalaciones.

2da Fase: Establecer las bases técnicas sobre las que se construirá e instalará
la planta. En esta fase se especifica la maquinaria, los equipos y la
infraestructura, para obtener cotizaciones y presupuestos, y con toda base
determinar la magnitud de la inversión requerida.

La primera etapa de un proyecto es en la que se definen los

requerimientos del proyecto y se estudia previamente su viabilidad, para luego
analizar la capacidad de producción, las regulaciones técnicas, normativas,
descripción del proceso de fabricación, los requerimientos del usuario,
descripción general de la instalación, planes, diagramas de bloques,
distribución de salas, requerimientos de servicios auxiliares, diagramas de
procesos básicos, costos de inversión y mantenimiento, diagramas de procesos
básicos, planos de flujo de materiales y personas, planos de áreas clasificadas
y una estima con económica de la inversión de ±30%. Esta primera etapa es
conocida como ingeniería conceptual, a la cual, en el mismo orden, le precede
la segunda etapa, la de ingeniería básica, en la que se profundiza todo lo
relacionado a la ingeniería conceptual, dejando definitivamente reflejados todos
los requerimientos del usuario, las especificaciones básicas, el cronograma de
realización y la valoración económica, realizando también una revisión
detallada de los requerimientos del usuario, revisión de la ingeniería
conceptual, hojas de datos de todas las salas, cálculo de cargas térmicas y del
caudal de aire en cada una de las salas, distribución de puntos de uso de
servicios, listas de consumos y listas de equipos, se dimensionan los equipos a
utilizar según la disponibilidad en planta, se selecciona el software que hará
parte del proyecto y se hace un estudio financiero y técnico para la selección
de proveedores de equipo. Posterior a esta etapa se procede a implementar el
proyecto y las pruebas en el lugar ya estipulado, siendo esta la tercera etapa,
conocida como ingeniería del detalle, en la cual se revisa detalladamente la
ingeniería básica, los diagramas y planos eléctricos, mecánicos e hidráulicos,
se documenta cada proceso y cada etapa del proyecto y se procede a
capacitar el personal en las distintas áreas para las cuales van a ser asignados,
se realiza la especificación técnica de equipos y materiales, especificaciones
funcionales, dimensionamiento de conductos, tuberías e instalaciones
eléctricas, Planos de detalle de las instalaciones: Layout de tuberías y
conductos, isométricos, detalles de arquitectura, unifilares eléctricos y listado
de equipos, instrumentación, accesorios y materiales. Y la tercera etapa, que
es la de ingeniería del terreno, estudia la confiabilidad de las instalaciones y
buen desempeño de los equipos, en la cual de audita asiste y asegura la
continuidad del servicio en las instalaciones de la empresa por medio de un
análisis de calidad. Ya entendido todo esto, el objetivo de un proyecto es
obtener en poco tiempo, de forma planificada, con bajos costos y por etapas,
una solución a corto, mediano y largo plazo que aporte a la empresa grandes
beneficios.