POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA

FORMACIÓN CONTINUA
DIPLOMADO EN HABILIDADES
GERENCIALES
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DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES

ACTIVIDAD 1 EVALUATIVA - MÓDULO 1

Respetado Estudiante,

Después de estudiar los documentos y vídeos del Módulo 1, deberá realizar un

Taller que será una autoevaluación de las competencias que son sus
“Fortalezas” y de las competencias que son sus “Debilidades” en el cuadro
propuesto, de manera de detectar aquellas en las que va a dedicar mayores
esfuerzos.

1. Elaboración del cuadro

2. Tomar las debilidades y presentar la misma cantidad de estrategias para
convertirlas en fortalezas.
3. Cuál es la fortaleza que realmente crees que influye en un buen manejo del
capital humano.

Nota: Al desarrollar esta actividad, debe subir el archivo nuevamente en el

campus virtual, ingresando al link de la Actividad 1 Evaluativa y al final dar clic en
Agregar Entrega.

COMPETENCIAS

FORTALEZAS DEBILIDADES
Autoconocimiento Impaciencia
Liderazgo Irascibilidad
Determinación Miedo al fracaso
Capacidad Carácter dominante
Disciplina
Creatividad
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2. ESTRATEGIAS PARA CONVERTIR EN FORTALEZAS LAS DEBILIDADES.

 Impaciencia.

Es importante convertir esta debilidad en una de las fortalezas que cualquier ser humano
pueda tener: La paciencia. Sobre todo porque las adversidades están a la orden del día y es
solo con una actitud calmada y fría como se puede generar una solución correcta a cada
problema. Consciente de ello, la mejor estrategia que he podido encontrar es hacer ejercicios
mentales de relajación, ejercitarme tanto física como espiritualmente para encontrar paz
interior y aplicar aquello de mente sana en cuerpo sano. Igualmente trataré de dormir bien,
comer saludablemente, recrearme de forma sana y leer toda la literatura disponible sobre el
manejo correcto de las emociones. Igualmente trataré de ser más empático con quienes me
rodean para generar un cambio en la visión que yo tengo del mundo y la que el medio tiene
hacia mi persona.

 Irascibilidad.

La fortaleza con la que quiero combatir la irascibilidad es la SERENIDAD. Ser una persona
serena ante cualquier situación es muy importante, sobre todo cuando se está en una posición
gerencial. La estrategia adecuada para este caso es mucho control mental a través de la
meditación, el estar a solas un rato de la mañana, sobre todo en las primeras horas y lograr
entrar en contacto con mi yo intimo, y buscar la solución a los problemas desde un ángulo más
calmado y más seguro. La estrategia entonces es meditar diariamente, y planificar el día a día
con mucha calma.

 Miedo al fracaso.

La estrategia que usaré para perderle miedo al fracaso es cada día intentar hacer las cosas de
una manera diferente. Trataré de leer material acerca de casos de éxito en este tema y me
apoyaré en amigos y familiares que realmente crean en mí, y me alejaré de aquellas personas
negativas que siempre ven el mundo en blanco y negro.

 Carácter dominante.

Intentaré ser más tolerante con todas las personas que me rodean, aprender de ellas,
conocerlas mejor, entender sus motivaciones, ser compasivo y colaborar con ellos en la
consecución de sus metas.
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3. Cuál es la fortaleza que realmente influye en el buen manejo del Capital Humano.

El LIDERAZGO, considero que es la fortaleza que más influye en el capital humano, porque me
permite lograr potenciar las capacidades de todos mis colaboradores y del personal que me
rodea, por medio de trabajar en su formación para que den lo mejor de sí. Igualmente, esta
fortaleza me permite detectar sus propias fortalezas y debilidades y llevarlos por el camino
que mas conviene tanto para el objetivo general de la organización como el de ellos mismos.