La industria para competir es baja ya que para entrar a la industria se requieren altas inversiones en dinero, publicidad y una trayectoria para lograr reconocimiento y confianza en los clientes potenciales. Dentro de las barreras encontramos la necesidad de adquirir economías de escala, nuevas tecnologías y conocimientos técnicos.
Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los clientes
Rivalidad entre los competidores existentes
La rivalidad entre los competidores
es alta ya que la mayoría de las El poder de negoción es bajo ya que los Esta fuerza está basada en el deseo, empresas desean la construcción de constructores se benefician de las expectativa y sensibilidad ante el precio. grandes obras en especial las de economías de escala, lo que lleva a los Hay un amplio volumen de oferta y interés social lo que genera una gran proveedores a adaptarse a los largos demanda donde los clientes tienen rivalidad. En caso de que lleguen periodos de cobro realizando grandes diversidad de opciones y llevan a la compañías del exterior se podría inversiones de dinero y así no afectarse negociación o baja de los precios. Se debe complicar la situación, pues financieramente mientras se realizan las enfocar en la calidad, diferenciación y generalmente su musculo financiero obras. buen precio. es mayor lo que afectaría la oferta al entregar precios más bajos.
Amenaza de posibles productos sustituidos
Se pueden implementar estrategias
enfocadas a bajos precios, mayor calidad en materiales, introducción de nuevos Integrantes del equipo productos, mejora en el servicio al cliente, mayor garantía, entre otros. Todo esto con el ánimo de obtener una mejor Paulin Caldera Pacheco posición en el mercado. Sin embargo, es Kelly Natalia Benavides Rodríguez fundamental en este punto trabajar constantemente en la fidelización de los Paul Mora clientes e innovación contante de Juan Felipe Alzate Puentes producto y tecnologías. Mayerly Basto Guillen