Especialización

Especialización es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución

se centra en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez
de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento.
Tales actividades o ámbitos restringidos se denominan especialidades. El que ha
conseguido una especialización se denomina especialista. Lo opuesto a la
especialización son las actividades o conocimientos generalistas. Visto desde otro
punto de vista, la especialización puede hacer referencia al número de actividades
o tareas que un individuo realiza dentro de su actividad laboral, a mayor número
de tareas, menos especialización tiene ya que nada sirve.

Unidad de mando

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un

solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un
empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y
conflictos. Gracias a este principio se podía establecer la responsabilidad sobre
los errores más fácilmente.
Equilibrio de autoridad

Dentro de la organización de nuestra empresa consideramos fundamental la

relación que hay con cada empleado dentro de la compañía, por lo mismo es
primordial tener un buen ambiente laboral, este ambiente laboral lo hemos logrado
gracias a que cada empleado tiene claro hasta qué grado de responsabilidad tiene
con la compañía, también gracias a la buena comunicación que hay entre los altos
mandos hacia los bajos, la autoridad es proporcional al la responsabilidad que
tiene cada individuo, esto nos ha funcionado de una manera muy optima ya que si
cada empleado tiene claras sus funciones sabe hasta dónde puede llegar y que
impacto tendrán sus funciones dentro de la compañía. La autonomía y
compromiso que tiene cada individuo de la organización hace que la
responsabilidad se dé por sí sola, teniendo en cuenta que la responsabilidad se
comparte entre toda la compañía, mientras la autoridad solo se puede delegar ya
que al compartirla se perdería la unidad de mando y así mismo la dirección de las
órdenes dadas.

Equilibrio de dirección de control

Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas
y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La función de
dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a
través de las personas que conforman la organización. La dirección es la función
administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los
administradores en todos los niveles de la organización, y de sus respectivos
subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces,
deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las
personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo y motivación
adecuadas. Para dirigir a los subordinados, el administrador debe –en cualquier
nivel de la organización en que se encuentre- comunicar, liderar y motivar. Dado
que no existen empresas sin personas, la dirección constituye una de las más
complejas funciones administrativas porque implica orientar, ayudar a la ejecución,
comunicar, liderar, motivar, entre otros. La dirección es un proceso interpersonal
que determina relaciones entre individuos. La dirección debe incluir dos aspectos:
guiar y motivar el comportamiento de los subordinados, adecuándolos a los planes
y cargos establecidos y comprender los sentimientos de los subordinados y los
problemas que enfrentan cuando traducen los planes en acciones completas.