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Etica Gestion Talento Humano PDF
Etica Gestion Talento Humano PDF
Introducción..................................................................................... 4
3 EL PORTAFOLIO CORPORATIVO........................................................ 11
Glosario........................................................................................... 17
Bibliografía....................................................................................... 19
Créditos........................................................................................... 20
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Ética y Gestión del Talento Humano
Mapa de navegación
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No sin antes tomar en cuenta que Fromm (1991) concibe el amor entre
los seres humanos como:
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El amor fraternal es amor entre iguales: pero, sin duda, aun como
iguales no somos siempre «iguales»; en la medida en que somos
humanos, todos necesitamos ayuda. Hoy yo, mañana tú. Esa
necesidad de ayuda, empero, no significa que uno sea desvalido y
el otro poderoso.
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Una perspectiva ética dentro del contexto laboral en la gestión del talento
humano y la dirección de personas, en primer lugar, debe promover el
cambio del esquema, idea y percepción social, que permea las mentes de
los sujetos, sobre el empleo y el trabajo, el cual se concibe como una tarea
obligada, rutinaria y que se debe hacer únicamente como una forma de
conseguir dinero. El empleo, que incluye el trabajo en una organización,
es una tarea que permite cultivar virtudes, habilidades, destrezas, superar
dificultades, todo a la luz del conocimiento y la actividad productiva y
creadora.
La gestión del talento humano, se refiere a las acciones que una empresa
lleva a cabo para movilizar su potencial, a través de sus equipos de trabajo,
en coherencia con los principios de la organización. Es decir, se concibe
como un eje trasversal y estratégico para impulsar los demás recursos,
acciones y resultados de las organizaciones.
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La gestión del talento humano cuenta con dos dimensiones: una interna
y otra externa. La primera tiene que ver con lo concerniente a la
composición de ese “Talento Humano”; la segunda, con los elementos o
factores del entorno que inciden en su captación, desarrollo y permanencia.
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5.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:
Calidad de vida en el trabajo (CVT) es un concepto que se refiere a
los aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia,
liberta y autonomía para tomar decisiones, ambiente de trabajo
agradable, seguridad en el empleo, horas Gestión de Talento Humano
Idalberto Chiavenato adecuadas de trabajo y tareas dignificativas,
con el objetivo de convertir la empresa en un lugar atractivo y
deseable.
7.
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos
socialmente responsables: tanto las personas como las
organizaciones deben seguir patrones éticos y de responsabilidad
social. La responsabilidad social no solo es una exigencia para las
organizaciones sino también, y en especial para las personas que
trabajan allí.
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El portafolio corporativo o
brochure debe ser llamativo
y proporcionar un valor
agregado, por ser la carta de
presentación de la empresa.
Por su parte, Medina (2012) explica: (…) Son guías para orientar la acción;
son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre
algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.
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Generales Específicas
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Elemento Descripción
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GLOSARIO
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BIBLIOGRAFÍA
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CRÉDITOS
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