INGENIERIA INDUSTRIAL INVESTIGACION DE OPERACIONES II

PRACTICA N° 3
TEORÍA DE DECISIONES

Ejercicio 1.- El Banco de Crédito se encuentra ante la situación de prestar o no 100 millones de $us a una
nueva cooperativa campesina que se dedica a la producción y comercialización de productos lácteos. El
Banco clasifica a las cooperativas en empresas de riesgo bajo o alto. Su experiencia indica que 60% de
sus clientes son de bajo riesgo y 40% son de riesgo alto. Si el banco es agresivo y extiende el crédito sin
pedir garantías podría ganar o perder más dinero del previsto. En caso de que el banco sea agresivo y
preste el dinero a un cliente de bajo riesgo podría ganar hasta 20 millones de $us, pero si el cliente es de
alto riesgo podría peder 33 millones de $us. Ahora si el banco es cauteloso y pide garantías sobre los
préstamos podría recibir una ganancia de 15 millones de $us si el cliente es de bajo riesgo, pero si el
cliente es de riesgo alto perdería 23 millones de $us. El gerente del banco podría utilizar estudios más
detallados para tipificar un cliente. Dichos estudios le cuestan al banco 1.3 millones de $us. Experiencias
anteriores de dichos estudios arrojan la siguiente situación:

Conclusiones de los Situación Real del Cliente (%)

estudios
Riesgo alto Riesgo bajo
Riesgo alto 70 40
Riesgo bajo 30 60

Resuelva el problema por medio de un árbol de decisiones utilizando el proceso bayesiano de decisión.

Ejercicio 2.- La editorial de la Universidad Privada tiene que decidir si publica o no, un nuevo libro de
Métodos Cuantitativos en Administración de Negocios, escrito por los profesores de la cátedra de
Investigación de Operaciones. Las tres posibles consecuencias aleatorias que podrían ocurrir son que el
libro tenga una venta magnífica de 4.000 ejemplares promedio por año, la segunda opción es que el libro
tenga una venta aceptable de 1.500 ejemplares promedio por año y finalmente el libro podría ser un fracaso
y terminar comprándolo solo los alumnos que llevan el curso de I.O. con los profesores escritores, lo cual
representaría una venta de apenas 105 ejemplares promedio por año. Las probabilidades estimadas a
juicio de la editorial y de los profesores son de 20% para ventas magnificas, 55% para ventas aceptables y
25% para ventas pobres del libro. Las posibles ocurrencias de cada estado de la naturaleza son ganancias
por $ 2.000.000 o por $ 750.000 para ventas magnificas o aceptables respectivamente y se espera una
pérdida de $ 200.000 si el libro fracasa. Si el libro no se publica la ganancia es nula. De libros anteriores
editados por la Universidad se tiene la siguiente información adicional proporcionada por los revisores de
manuscritos de la empresa:

Tabla de libros revisados el año anterior y sus resultados en ventas.

Revisor determino Ventas de 4.000 o más Ventas de 1.500 o más Ventas de 200 o menos
que la obra era:
Muy buena 70 30 20
Aceptable 30 30 35
Dudosa 0 15 45

¿Cuántos libros debe producir la editorial de la Universidad? Resuelva por medio de un árbol de
decisiones utilizando el criterio bayesiano de decisión.

Ejercicio 3.- Una empresa organizadora de conciertos tiene que elegir la ubicación de un evento y d u d a
entre dos opciones: un polideportivo cubierto o un campo de fútbol al aire libre. Dependiendo del tiempo
que haga y de la ubicación elegida, esperan obtener los siguientes beneficios:
 Si montan el concierto en el polideportivo: 30.000 € si hace frío, 20.000 € si el clima es templado y
10.000 € si hace calor.
 Si montan el concierto en el campo de fútbol: 12.000 € si hace frío, 1.000 € si el clima es templado y
43.000 € si hace calor.
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A partir de los siguientes datos:

1. Elabore la matriz de pagos.

2. Determine qué decisión tomarán los organizadores:
a) En situación de incertidumbre con el criterio optimista
b) En situación de incertidumbre con el criterio pesimista o de Wald;
c) En situación de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de Laplace.
d) En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz, con un coeficiente de optimismo de 0,4.
e) En situación de incertidumbre con el criterio de Savage, VEA.

3. Habiendo una probabilidad del 10% de que haga frio, un 30% de que el clima sea templado y un
60% de que sea caluroso, ¿qué decisión tomarán los organizadores y qué beneficios obtendrían?

4. La empresa organizadora aún no tiene claro donde instalar el concierto, por lo que decide pedir
información a una consultora especializada. La información facilitada es la afluencia de público a
conciertos en función del clima registrado:

Frio Templado Caluroso

Mucho 20% 90% 70%
público
Poco 80% 10% 30%
público
Puesto que el coste de esta información extra asciende a 1.200€, ¿esta información es suficiente para
ayudar a tomar una decisión? (VEM; VEMIP, VIP).

Ejercicio 4.- Una cafetería debe planificar su nivel de abastecimiento para satisfacer la demanda de sus
clientes en un día de fiesta. El número exacto de clientes no se conoce, pero se espera que esté en una de
cuatro categorías: 300, 400, 600 y 650 clientes. Se plantean, por lo tanto, cuatro niveles de abastecimiento.
La desviación respecto del número de clientes esperado resulta en costes adicionales, ya sea por un
abastecimiento excesivo sin necesidad o porque la demanda no puede satisfacerse. La tabla que sigue
recoge estos costes en cientos de euros:

e1 (300) e2 (400) e3 (600) e4 (650)

a1 (300) 15 30 54 75
CIMIENT
ABASTE
Nivel de

a2 (400) 24 21 24 69
a3 (600) 63 54 36 63
O.

a4 (650) 90 66 57 45

Determine cuál es el nivel de aprovisionamiento óptimo según los diferentes criterios. (Criterio de Laplace,
Wald, Maximax, Hurwicz α = 0.5, Savage)

Ejercicio 5.- Un inversor está ansioso por iniciar un nuevo negocio. Actualmente tiene tres posibilidades y
el beneficio que obtendrá de cada una de ellas depende de su aceptación por los consumidores. Este
inversor ha considerado para las condiciones del mercado tres posibles estados y el beneficio que espera
de cada posible alternativa es:
e1 e2 e3
a1 15 0 39
a2 18 21 21
a3 6 12 27

¿Qué decisión tomaría utilizando los criterios Optimista, de Wald, de Hurwicz (α=2/3), de Savage, VEA y de
Laplace?
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Ejercicio 6.- Jack es un estudiante inteligente y suele obtener buenas calificaciones, siempre que pueda
repasar el material del curso días antes al examen. Para el examen del día lunes Jack enfrenta un pequeño
problema. Sus amigos de la zona van a tener una fiesta que va a durar el fin de semana y a la cual le
gustaría asistir. Jack tiene tres opciones:
A1: Parrandear el fin de semana.
A2: Dividir el fin de semana en partes iguales para estudiar y participar en la fiesta.
A3: Estudiar todo el fin de semana.
El examen del día lunes puede ser fácil (e1), moderado(2) o difícil (e3), dependiendo del humor del
docente. Jack anticipa las siguientes calificaciones.

E1 E2 E3
A1 85 60 40
A2 92 85 81
A3 100 88 82

a).- Recomiende que debe hacer Jack para el fin de semana, según los criterios de: Optimista
pesimista y conformista.
b).- Que debería hacer Jack según el criterio de La Place.
c).- Que debería hacer Jack según el criterio del mínimo arrepentimiento.
d).- Que decisión tomara Jack, utilizando (α = 0.4) para el criterio de Hurwicz?