analisi

e la importancia de perpetuar la organización como un recurso

indispensable para alcanzar sus propósitos, formando
coaliciones. En estos sistemas la dirección se ejerce de modo que
se alternan los roles de acuerdo a las exigencias del entorno,
dentro de una estructura mas emergente e informal, caracterizada
por normas de pertenencia y códigos generales de
comportamiento. En este

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ere a todas aquellas consideraciones que deben tenerse en cuanta a la hora

de tener una determinada estructura que garantice la consecución de metas
específicas. En este sentido es importante tener presente que toda forma de
organizar un conjunto de personas y las tareas que estas llevan a cabo
implica establecer un determinado nivel de eficiencia, esto es, que los
objetivos se alcanzarán de la mejor manera posible haciendo

e circunstancia se debe fundamentalmente al hecho de que cada persona

tendrá capacidades más relevantes en un determinado ámbito o área de la
actividad humana. Puede decirse que de alguna manera estos roles están
ligados con la capacidad que esta persona tiene de realizarlos
correctamente y con el menor gasto posible. Así, una organización hará que
todas estas personas con capacidades específicas cooperen entre sí para
que se alcancen determinadas metas, cada una de ellas aportando desde
aquellas disciplinas o actividades que constituyen su principal fortaleza. Es
desde esta perspectiva que una organización puede concebirse como
un juego de suma

disimiles, existen fuerzas en conflicto y el consenso en la

herramienta fundamental para la adopción de las decisiones. No
obstante, a pesar de las contradicciones internas que se generan
debido a los disimiles intereses de los participantes, todos ellos
reconoce la importancia
En la búsqueda de la eficiencia o la eficacia de una organización,
es recurrente la necesidad de hacer un análisis de su
funcionamiento, lo que también se hace imprescindible para
lograr decisiones verdaderamente efectivas, que conduzcan al
logro de los propósitos que las animan con eficacia y eficiencia,
considerando siempre la protección del entorno medioambiental
en que se ubica la organización.

 Sistemas Naturales: La organización se asume como una

colectividad cuyos participantes tienen intereses múltiples y
disimiles, existen fuerzas en conflicto y el consenso en la
herramienta fundamental para la adopción de las decisiones.
No obstante, a pesar de las contradicciones internas que se
generan debido a los disimiles intereses de los participantes,
todos ellos reconoce la importancia de perpetuar la
organización como un recurso indispensable para alcanzar
sus propósitos, formando coaliciones. En estos sistemas la
dirección se ejerce de modo que se alternan los roles de
acuerdo a las exigencias del entorno, dentro de una
estructura mas emergente e informal, caracterizada por
normas de pertenencia y códigos generales de
comportamiento. En este tipo de sistema los objetivos son
múltiples y conflictivos, por lo que para alcanzar los mismos
las decisiones de adoptan por contingencia, buscando
eficacia, mas que eficiencia, dando una importancia poco
significativa al medio ambiente.
 Sistemas Abiertos: Constituidos por organizaciones
múltiples que interactúan dentro de un campo de actividad
especifico, entre las cuales existen estrechos vínculos de
colaboración en la adquisición y utilización de los recursos
materiales y el entorno tiene una relevante incidencia en los
resultados de la gestión organizacional. Estos sistemas se
caracterizan porque en ellos interviene un alto número de
participantes: accionistas, proveedores, empleados y masas
de consumidores. En consecuencia, su estructura social
esta significativamente permeada por el mundo exterior, sus
creencias y preferencias, lo que condiciona que los objetivos
 del sistema sean la supervivencia y la legitimización en el
entorno, a partir de una continuada adaptación a las
exigencias del entorno, el cual tiene en estos sistemas un
papel determinante.

Todos los elementos hasta a