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PARQUE CHIMBOTE Estudio de Factibilidad Fecha: 30/07/14

RESUMEN EJECUTIVO

"Creación del Parque Zonal de Chimbote, distrito de Chimbote, provincia del Santa —

El objetivo sería "CREAR ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES EN EL DISTRITO DE
CHIMBOTE".

Para analizar la demanda del Proyecto, se ha definido los servicios que ofrecerá la ejecución de la
obra del Parque Zonal de Chimbote, que son la construcción de áreas para realizar actividades
recreativas, deportivas y sociales; estos servicios presentan un alta demanda por parte de los
usuarios, para ello se ha estimado la demanda considerando la población de referencia y
porcentaje de preferencia de los pobladores en estas actividades

la población demandante efectiva con una evaluación del proyecto a 10 años, que asciende a
192,196 habitantes, según el cuadro.

- Proyeccl
I Horizonte Población
Año
(año) (hab.)
1 2014 173,784
2 2015 175,739
3 2016 177,717
4 2017 179,716
5 2018 181,739
6 2019 183,784
7 2020 185,852
8 2021 187,943
9 2022 190,058
10 2023 192,196
Elaboración del consultor

DEMANDA EFECTIVA DE LOS SERVICIOS.

A diferencia de la población demandante efectiva con proyecto, la demanda efectiva de los

servicios busca conocer una unidad de medida para la previsión del servicio, por tanto se analizará
en la situación con proyecto.

EN SITUACIÓN CON PROYECTO

P.I.P 'Creación del Parque Zonal de himbote

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La población encuestada, manifestó su disponibilidad y aceptación para asistir al Parque Zonal,

toda vez que esta cuente con infraestructura adecuada y con servicios de buena calidad que
• brinde confort y seguridad; siendo más atractivo para visitarlo con mayor frecuencia.

En el siguiente cuadro, se observa que el resultado de las visitas a centros de recreación.

Los involucrados del proyecto, son las entidades y la población beneficiaria; entre las entidades se
encuentran: el Gobierno Regional de Ancash (GRA), la Municipalidad Provincial del Santa, el
Ministerio de Salud (MINSA) — DIRESA — Ancas'', el Ministerio de Educación (MINEDU) a través
de la Dirección de Promoción Escolar, Cultura y Deporte (DIPECUD).

Localidad Semanal Mensual Quincenal ! Diaria Total

San Juan 19 14 18 0 51
Urb. El Trapecio 2 0 4 0 6
Señor de los Milagros 7 3 5 0 15
La Libertad 21 1 7 21 50
Florida 9 7 1 0 17
Miraflores Ira Zona 6 1 0 7 14
Tres Estrellas 4 1 0 1 6
Total 68 27 35 29 159
1 42.8 17 22 18.2 100
Elaboración del Consultor
Información base: Encuesta realizada

• Durante el trabajo de campo, se pudo conocer también las preferencias de los visitantes en cuanto
a la infraestructura con la que contaría el parque zonal, de ejecutarse el proyecto. y se les realizó
la pregunta ¿Qué servicios o infraestructura le gustaría que se implementara si se construiría un
parque zonal?, dando como resultado a los 159 habitantes encuestados: el 8.20% (13
encuestados) respondieron que prefieren la implementación de cancha de vóley, de fulbito y otros
como espacios adecuados para descansar al aire libre; el 11.30% (18 encuestados) prefieren la
implementación de juegos para niños y el 80.50% (128 encuestados) pide se instale todo lo ant
mencionado.

. Preferencia de servicios que consideran como necesidad

para implementar 11711 el proyecte
Cancha de Cancha de Juegos para Culturales y/o l'
Localidad Todos Tótall-S
vóley fulbito niños sociales „....--
San Juan 0 1 14 1 35 5 aj sA
,/q,w,„.:.`”v•P t
Urb. El Trapecio 0 0 1 1 4 Al ....,
A.
Señor de los Milagros 0 0 3 2 10 '15 '
La Libertad 1 1 0 1 47 O ..
Florida 1 2 0 1 13 1 • :..
-"--J--
Miraflores lra Zona O 0 0 0 14 14
Tres Estrellas O O 0 1 5 6
Total 2 4 18 7 128 159
% 1.3 2.5 11.3 4.4 80.5 100
Elaboración del Consultor
Información base: Encuesta realizada

---r-
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Actualmente el distrito de Chimbote cuenta con servicios de esparcimiento, como parques, plazas,
• losas deportivas y entretenimiento, los cuales brindan servicios de recreación a los pobladores,
estos servicios por el estado de su infraestructura son muy limitados, por esa razón algunos
habitantes salen a otros distritos para realizar actividades deportivas o recreativas con mayor
comodidad.

En el distrito, actualmente no se cuenta con un lugar donde pueda brindarse, de manera integral,
servicios para realizar prácticas deportivas, recreativas, y de esparcimiento, sin la necesidad de
tener que ir a otros lugares más lejanos, por tanto la oferta actual es O.

!in D 7111111~..4.72311

En el cuadro siguiente se muestra las características de la situación "sin proyecto" (oferta actual) y
la situación "con proyecto" (oferta proyectada):

. Balance Oferta - Demanda

Características técnicas Sin Proyecto Con Proyecto
Terreno natural Construcción del Parque Zonal de
Parque Zonal Área Chimbote, como área recreativa,
106, 466.65 m2 recreacional y deportiva.
Elaboración del Consultor.

Para el proyecto del Parque Zonal de Chimbote se planteó una sola alternativa con los siguientes
componentes:

INGRESO
En esta zona, se proyecta un atrio del ingreso principal, una boletería y caseta de control, un área
para la oficina de administración, una portada de ingreso y estacionamientos ubicados en el lado \J
derecho frente a la Calle 31 de Mayo.

I PILETAS

Esta zona comprende de 03 piletas de agua, un circuito cibernético visitable, una pileta de túnel
recreativo y una pileta semiesférica dinámica; alrededor de estas piletas se proyecta un área
tópico. un área para plazuela, y dos áreas para los servicios higiénicos para hombres y
mujeres.

ÁREA DE PISCINA
Piscina de adultos, piscina de niños, piscina de juego de agua, área de toboganes, cascada de
mini montaña, barco pirata, cuarto de máquinas y terraza, una glorieta, dos áreas de duchas y
guardarropa una para hombres y otra para mujeres, áreas para servicios higiénicos para hombres
y mujeres, senderos, terrazas y cerco perimétrico metálico para las piscinas.

e
---
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• Accesorios como codos, Lees, etc.

Se instalará 01 sub estación principal y 03 sub estaciones secundarias de media tensión para dar
el servicio eléctrico en las áreas libres. Éstas brindarán Iluminación al parque en la infraestructura
a edificar, a los equipos de bombeo de las piscinas y cisterna. Asimismo se proyecta la instalación
de tableros eléctricos para el control de las bombas y el control eléctrico.

La estimación de los costos está sustentada en los requerimientos de recursos (características.

cantidad, periodo, etc.) y se encuentran asociados a la siguiente estructura:

• Costos de inversión a precios de mercado

• Costos de optimización
• Costos de operación y mantenimiento
• Costos incrementales

!COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS

Son los necesarios para implementar el proyecto y dejarlo en óptimas condiciones para empezar a
operar. Está asociado directamente a las metas del proyecto. Incluye los costos de Estudios
Definitivos (Expediente Técnico), Supervisión (Expediente Técnico yiu obra), reintegro y ejecución
de obra. Así mismo, incluye los costos de medidas de reducción de riesgos (implícitamente) y de
mitigación de los impactos ambientales. En el siguiente cuadro se resumen las principales partidas
del costo de inversión.

Presupuesto — kuternanva unica a precios nvaaos

Partidas Costos (Sí.)
Zona de entrada y edificaciones del parque 18,759,672.60
Piscinas parque zonal 4,424,693.36
Losas multideportivas y de grass sintético 1,493,603.38
Redes de agua potable y alcantarillado 1,064,756.71
Laguna del parque zonal 9,333,013.17
Equipamiento eléctrico, automatización y 1,860,857.82
Obras masivas 6,709,780.33
Elaboración expediente técnico (5%) 2,575,136

COSTO DIRECTO (INCL. IGV) 51,502,725

SUPERVISIÓN DE OBRA (9.6%) 5,191,475
GASTOS GENERALES (12%) 6,489,343
UTILIDAD (10%) 5,407,786
TOTAL 71,166,466
Fuente: Presupuesto detallado - Estudio de ingenerta

e
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I ZONA RECREATIVA

• Esta zona está conformada por un área para SUM, salón de uso múltiple N" 1, salones de
gimnasio y danza; estos con sus respectivos servicios higiénicos asimismo se plantea el proyecto
de un área o zona campestre. parrillas y camping, juegos de niños techado con lona, un área para
juego de niños sobre arena. 03 áreas para losa mulfideportiva, 03 áreas para plazuelas. una
pérgola. 02 áreas de cancha de grass sintético, cerco metálico para las canchas de grass sintético.
una área para servicios higiénicos incluido camerinos. un área para servicios higiénicos para
hombres y mujeres, un vivero educativo. lastre de concreto (limite con el área de la laguna) y
senderos o caminos de acceso.

LAGUNAS

En esta zona se proyecta la habilitación de la laguna existente, asi como su limpieza y

rehabilitación e impermeabilización dentro de la laguna, alrededor del área de laguna se proyecta
un malecón, un área para salón de uso múltiple N° 2, una zona campestre, una plazuela, 03 áreas
para pérgola en muelle, áreas verde y al otro extremo de la laguna se proyecta un área de playa
de arena blanca.

! INSTALACIONES SANITARIAS
Se proyecta la instalación de redes de agua potable para abastecer a las áreas de los salones
múltiples, fuentes de soda y servicios higiénicos proyectados. Esta red tendrá un empalme a la red
existente que se encuentra ubicada en el jirón Miraflores. La red proyectada será de material PVC-
DN 60mm. (2"), de diámetro.
•
Se tiene proyectado perforar un pozo subterráneo en el caso de que el servicio de agua sea
restringido en la zona del proyecto y una cisterna de 50 m3, para asegurar la fuente de agua que
será ubicada frente al área de las piscinas de niños con una profundidad aproximada de 50m, esta
agua captada será para usos múltiples de riego en las piscinas y aguas grises.

Asimismo, se proyecta la instalación de las redes de alcantarillado que descargarán los desa /0,4
de los servicios higiénicos. de las duchas y los reboses de las piscinas. La descargalSer
mediante tuberías a las redes existentes mediante los empalmes a los buzones existentes. "Estás,
se ubican en las calles aledañas al área del proyecto del parque zonal según la dirección de\tflujo
existente.

1INSTALACIONES ELÉCTRICO-MECÁNICAS
Se han proyectado las instalaciones hidráulicas en el cuarto de bombas y la cisterna
piscinas proyectadas. Dentro del detalle de las instalaciones tenemos:

• Tuberías.
• Caja de medidor.
• Filtros de arena,
• Bombas,
• Electrobombas,

• •
•
Válvulas de compuerta.
Válvulas check

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Costo de Inversión - Alternativa única a precios sociales

Costo re deinversión a precios sociales (Nuevos Soles)
COSTO DIRECTO 36,988,455
ZONA DE ENTRADA Y EXTERIORES PARQUE ZONAL 15,898,028
PISCINAS PARQUE ZONAL 3,749,740
LOSAS MULTIDEPORTIVAS Y DE GRASS SINTETITO 1,265,766
REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 902,336
LAGUNA DEL PARQUE ZONAL 7,909,333
Equipamiento electrico , automatizacion 1,576,998
Obras masivas 5 686,255
ELABORACION EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) 2.182.319
costo directo 36,988,455
SUPERVISION DE OBRA (10.1%) 3,735,834
GASTOS GENERALES (12.6%) 4,660,545
UTILIDAD (10.5%) 3,883,788

TOTAL 51,450,941
Elaboración: El Consultor

FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Flujo de costos Incrementales a precios sociales

Evaluación a precios sociales
Costos de Administacion, operación y
Horizonte de Inversiones y mantenimiento
Año Flujo Neto de Costos
evaluación reinversiones
Sin proyecto Con proyecto

O 2013 51,450,941.2 51 450 941.2.,_

1 2014 0.0 886,702.5 886.70í5 "16'42
2 2015 0.0 886,702.5 886,702.11
3 2016 0.0 886,702.5 886,702.Y ,
4 2017 0.0 886,702.5 886,702. s'
5 2018 3,015,528.2 0.0 886,702.5 3,902,230.7
6 2019 0.0 886,702.5 886,702.5
7 2020 0.0 886,702.5 886,702.5
8 2021 0.0 i 886,702.5 886,702.5
9 2022 0.0 886,702.5 886,702.5
10 2023 0.0 886,702.5 886,702.5
VACT 59,101,380.8

Elaboración: El Consultor

A TO CAP N'

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INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL /PROYECTO

Cuadro 42. Resultados de la evaluación social
Descripción Alternativa única

VACT (5/4 S/. 59,101,380.8

CE W3 S/. 220.8

CE (US$) $84.9

Nota: Tipo de cambio referencia: 2.85

Elaboración: El Consultor

EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LAS MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE

RIESGOS DE DESASTRES (MRRD)

Los costos ya contienen implícitamente los costos por medidas de reducción de riesgos de
desastres y por lo tanto no es necesario realizar esta evaluación por separado.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad se ha efectuado considerando variaciones en la inversión por posibles

eventos que puedan ocurrir en la etapa constructiva o de inversión.

La situación actual de nuestra economía es relativamente estable; sin embargo, se ha previsto que
11> durante la ejecución del proyecto podría presentarse algunas variaciones en los costos de
inversión principalmente.

El análisis de sensibilidad de la alternativa seleccionada, se ha efectuado considerando un

incremento del 10% y 20% sobre el total del monto de inversión del proyecto. Con esta,,.. s
variaciones, el indicador del costo efectividad se eleva de C/E= SI. 264.20 a S/. 290.60 anteAr
incremento del 10%, y a S/. 317.00, con una variación de 20% con respecto a los resultados dé la
evaluación base.

Resultados del análisis de sensibilidad

Resumen de análisis de sensibilidad
Incremento del Incremento del
Descripción Evaluación base
10% 20%
VACT (3/.) 81. 59 101,380,9 S/. 64,246,474.9 S/. 69,391,569.0
C/E (S/.) S/. 220.8 S/. 240.0 S/. 259.3
C/E (US$) S/. 84.9 $92.3 $129.6
Nota: Tipo de cambio referencia: 2.85

Elaboración: El Consultor

J. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad está asociada a la capacidad del proyecto para generar, sin interrupciones, los
beneficios esperados a lo largo de su horizonte de evaluación, en este intento las instituciones y la
población beneficiaria juegan un rol importante para el cumplimiento del objetivo del proyecto, el

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cual está previsto para que sea ejecutado utilizando el aparato administrador y de gestión del

• Gobierno Regional de Ancash y la Municipalidad Provincial del Santa.

En este contexto, para el análisis de sostenibilidad del proyecto tomamos en cuenta lo siguiente:

[ARREGLOS INSTITUCIONALES

Para la realización del presente estudio se ha realizado coordinaciones entre el Gobierno Regional
de Ancash y la Municipalidad Provincial del Santa. El convenio define. entre otros aspectos, sus
obligaciones y atribuciones: en la fase de pre inversión, el Gobierno Regional estará a cargo de la
supervisión o inspección constante del proyecto (Cláusula sexta: Obligaciones y atribuciones del
Gobierno Regional); mientras que en la fase de operación y mantenimiento, asume la
responsabilidad la Municipalidad Provincial del Santa. El mencionado convenio se adjunta en el
anexo N° VII: Documentos sustentatorios.

La Municipalidad de la Provincia del Santa, compartirá la responsabilidad de la operación y

mantenimiento de la infraestructura civil y del equipamiento durante la vida útil del proyecto.

1 CAPACIDAD DE GESTIÓN

Fase de inversión:

El Gobierno Regional para el cumplimiento de sus obligaciones, cuenta con una estructura
orgánica sólida conformada por un equipo humano altamente capacitado para el desempeño de
sus funciones. Dentro de su estructura cuenta con las gerencias regionales de: Planeamiento
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial; Desarrollo Económico; Desarrollo Social;
•
Infraestructura; y RR.NN. y Gestión del Medio Ambiente. En cuanto a su experiencia como
formulador y ejecutor de proyectos, cuenta con la suficiente, ya que ha venido y viene
interviniendo con proyectos de igual y mayor envergadura.

Fase de operación y mantenimiento:

La capacidad de gestión de la Municipalidad del Santa. se sustenta en los recursos humanos

existentes y en las diversas actividades que viene desarrollando en los proyectos que se están/ -
ejecutando.

Para atender de manera óptima todos los aspectos de su competencia, su estructura orgánica,
cuenta con las gerencias de: Desarrollo Social y Económico; Desarrollo Territorial; Administración
y Finanzas; Asesoría legal; Planificación y Presupuesto; Recaudación de Rentas y Tributos; y
Medio Ambiente y Servicios Sociales.

Cabe señalar, como un indicador positivo de gestión, los niveles de ejecución presupuestal
municipio a nivel de inversiones, que no sólo refleja el conocimiento en los procesos
contrataciones, sino que no obstante sus limitados recursos financieros y presupuestales. vien
implementando proyectos de pequeña envergadura.

1 FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Dado que el proyecto implica la implementación de servicios recreativos, deportivos y de

esparcimiento, es necesario tener en cuenta los costos de operación y mantenimie to. y como
serán cubiertos durante su vida útil.

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Estimación de la tarifa:

✓ Ingresos por entrada al Parque Zonal

✓ Ingresos por concesiones

Para el cálculo de los ingresos por las entradas, se ha tomado como referencia el número de
usuarios y/o visitantes que acudirían de acuerdo al cálculo obtenido en la demanda; y se ha
considerado que el pago por concepto de entrada para niños (S/. 2) y adultos (51.5).

El siguiente cuadro presenta los ingresos incrementales estimados para el horizonte de evaluación
del proyecto.

. Ingresos Incrementales

Ingresos
Horizonte Año Sin proyecto Con proyecto
incrementales
1 2014 0 2,145,204 2,145,204
2 2015 0 2,154,367 2,154,367
3 2016 0 2,163,633 2,163,633
4 2017 0 2,173,004 2,173,004
5 2018 0 2,182,479 2,182,479
6 2019 0 2,192,062 2,192,062
7 2020 0 2,201,752 2,201,752
8 2021 0 2,211,551 2,211,551
9 2022 0 2,221,461 2,221,461
10 2023 0 2,231,482 2,231,482
Elaboración: El Consultor

✓ Participación de los beneficiarios

La población beneficiaria del proyecto ha participado activamente en la formulación del presente

estudio, tanto en la identificación del problema como en la selección de alternativas a través de
encuestas que se les hizo.

En la elaboración del presente estudio brindó apoyo en el recojo de información de campo,

facilitando así la labor de cada especialista. En las entrevistas realizadas en el área de influencia, N
los pobladores se mostraron de acuerdo con la implementación del PIP y manifestaron su
disponibilidad para participar con mano de obra no calificada durante la ejecución, y hacer el pago
de las tarifas por los servicios que usen.

El impacto ambiental, se define como el efecto que genera una determinada acción humana sobre
el ambiente en sus distintas dimensiones: físico natural, biológico y social; los efectos negativos
que puede generar un PIP en el ambiente, se traducen en costos sociales que influyen en su
rentabilidad social. Por ello es importante efectuar la evaluación correspondiente, la cual debe
elaborarse de acuerdo a las disposiciones legales y normas vigentes; para el presente estudio se
toma de referencia la siguiente base legal:

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El plan de contingencias tiene por objeto establecer las acciones que se deben ejecutar frente a la
ocurrencia de eventos de carácter técnico, accidental o humano, con el fin de proteger la vida
humana, los recursos naturales y los bienes en la zona del proyecto, así como evitar retrasos y
costos extra durante la ejecución de la obra.

La etapa propensa a mayor peligro es la construcción debido a la propia naturaleza de las

actividades, requiriéndose por tanto un plan de contingencias que evalúe los riesgos y que incluya
las medidas para responder y controlar tales hechos.

1~1
115111"tEME~~11~111..
El programa de actividades de ejecución del proyecto "Creación del Parque Zonal de Chimbote.
distrito de Chimbote, provincia del Santa, Región Ancash' se presenta en el siguiente cuadro.

Cronograma de implementación
Alce Año O AM Aed PM Me Año AM PM PM Año Ato
I Meses 1 2 3 4 1 S 6 7 8 9 10 11 12 13 11 1$ I 2 3 4 5 6 7 3 3 10

Fase wureffstim
2 .1 Eceoerxt Qat
22 Eje:Men de le do
2S Recepoen de obra y liqi, de: M
Fue III POST -INVERSIÓN
Operado: y manolo enlo
Elaboración: El Consultor

Mayor detalle sobre la duración y secuencia de la ejecución de actividades se encuentra en la

programación de obra y el cronograma de desembolsos que se adjuntan al presente estudio. Ver
Anexos 1 y 2.

FINANCIAMIENTO

La ejecución PIP será financiado por el GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH a través de la

partida de DONACIONES Y TRANSFERENCIAS. Esto teniendo en cuenta el convenio 0047-2011-
GRA celebrado entre la Municipalidad Provincial del Santa y el Gobierno Regional de Ancash.
Mientras que la administración, operación y mantenimiento del proyecto han sido comprometidos
por la Municipalidad Provincial del Santa.

Una Alternativa para el financiamiento del proyecto es la de convocar la participación de la

empresa privada y realizar una Asociación Público Privada

O. LÍNEA DE BASE PARA LA EVALUACIÓN.

Para el desarrollo del presente ítem se deberá tener en cuenta algunos conceptos sobre la
evaluación de impacto de proyectos:

Resultados a nivel de producto. En una línea temporal es el primer tipo de resultados que se
debe generar a partir de la ejecución del proyecto y corresponden al efecto más inmediato de la
producción de los componentes sobre la población beneficiaria, la medición de dichos resultados
da origen a los indicadores de resultados a nivel de producto que normal ente suelen ser

P I.P 'Creación del Parque Zonal de Chimbote

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indicadores de gestión, desempeño y/o calidad, y miden la evolución de los niveles de producción
y/o de los atributos o características más relevantes de los bienes o servicios.

Resultados a nivel Intermedio. En una linea temporal es el segundo tipo de resultados que se
debe generar a partir de la ejecución del proyecto y corresponden a os cambios en el
comportamiento o actitud de los beneficiarios una vez recibidos los bienes y/o servicios que
entrega el proyecto. La medición de dichos resultados da origen a indicadores de resultados a
nivel intermedio que normalmente apuntan a evaluar los cambios en el comportamiento de los
beneficiarios que se producen una vez que éstos han utilizado y asimilado los componentes del
programa. Se esperan resultados intermedios solo en los proyectos que implican la formación de
algún tipo de capital humano o social.

Resultados Finales. Son resultados a nivel de propósito o fin del proyecto. Implican un
mejoramiento significativo y, en algunos casos perdurable o sustentable en el tiempo, en alguna
de las condiciones o características de la población objetivo que se plantearon como esenciales en
la definición del problema que dio origen al proyecto Su medición se hace bastante complicada
debido a los problemas de identificación y sesgo de selección.

A partir de los conceptos revisados líneas arriba se puede llegar a las siguientes conclusiones:

La evaluación de los resultados a nivel de producto puede ser realizada durante y/o
inmediatamente culminada la obra. Los indicadores de resultados a nivel de producto más
importantes del proyecto, son los derivados de las metas fisicas, financieras, cronograma de
ejecución del proyecto, así como también la calidad de los materiales y procedimientos
constructivos. El cumplimiento de cada uno de estos indicadores a un nivel de producto. La
función de evaluar estos indicadores deberá ser parcialmente transferida por la unidad ejecutora al
equipo supervisor de la obra y sus costos están considerados de forma implícita en el presupuesto
de supervisión de obra.

Dadas las características del proyecto, el mismo que no contempla como meta explícita la
formación de algún tipo de capital humano o social, no presentarla resultados intermedios y por lo
tanto no se podría construir indicadores ni aplicar una evaluación intermedia.

La evaluación de los resultados finales, ó evaluación ex post si es aplicable a este proyecto y se

presentará de forma más detallada los indicadores y metodología recomendadas lineas abajo.

Los indicadores relevantes para elaborar la línea de base que servirá para la evaluación ex post
son lo que se presentan a continuación:

(a) Valores prediales

(b) Visitas anuales

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Elaboración: El Consultor

P.I.P 'Creación del Parque Zonal de Chimbote

distrito de Chimbote provincia del Santa - Región Ancash* Pagina 12 de 14
 CONSORCIO PZC-IN-GEN-MTD-001 Revisión: O
PARQUE CHIMBOTE Estudio de Factibilidad Fecha: 30/07/14

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Luego de elaborar el diagnóstico de la situación actual, se identificó como problema central del
proyecto "Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas. recreativas y
culturales en el distrito de Chimbote".

El objetivo central del proyecto es "Crear adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
deportivas, recreativas y culturales en el distrito de Chimbote

La alternativa seleccionada propone: Creación del parque zonal de Chimbote, distrito de

Chimbote. Provincia del Santa, Región Ancash", con un parque zonal que ofrezca como alternativa
a los pobladores de la zona, un área de esparcimiento y diversión, teniendo en cuenta el área
existente y sus limitaciones, ya que dentro del área del proyecto existe más del 50% ocupado por
el humedal existente.

De acuerdo a las caracteristicas de presente proyecto, la metodologia más apropiada para su

evaluación es la metodología de Costo/Efectividad.

La evaluación económica del proyecto a través de la metodología costo — efectividad para la única
alternativa propuesta, es la siguiente:

. Resultados de la evaluación social

Descripción Alternativa única

e VACT (5/.) Sr. 59,101,380.8

C/E (SI.) S/. 220.8

C/E (US$) $84.9

El costo total del Proyecto es S/ 71'166,466. Los costos de administración, operación y

mantenimiento asciende a S/. 1'468,010 anual.

El análisis de sostenibilidad, se realiza en el escenario que existe la disposición del Gobierno ,/

Regional Ancash, la Municipal Provincial del Santa y los representantes del distrito de Chimbote: V
los ingresos de los proyectos sobre los costos de administración, operación y mantenimiento.

la ejecución del proyecto no generará impactos negativos al medio ambiente de forma

permanente, serán sólo de carácter transitorio.

La depresión de la napa freática y su correspondiente drenaje serán evacuados al mismo emisor

que lo conduce hasta el mar sin contaminarse por descargas o efluentes adicionales a este
sistema.

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 CONSORCIO PZC-IN-GEN-MTD-001 Revisión: O
Estudio de Factibilidad Fecha: 30/07/14
PARQUE CHIMBOTE

Se recomienda proceder a la declaración de viabilidad del presente proyecto, considerando el

monto de inversión que es de S/. 71'166,466, que corresponde a la alternativa propuesta, la cual
• garantiza un Parque Zonal en adecuadas condiciones de calidad.

P.I.P "Creación del Parque Zonal de Chimbote

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