FACULTAD: Ciencias Económicas

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INFORMACIÓN GENERAL
Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas Ciclo: 2019

Nombre del Curso: Estrategia de Negocios Código: EC-E3270

Pre-requisito: Proceso Administrativo II Código: EC-E3269

Plan: Semestral ___ Trimestral X Jornada: Plan Diario Modalidad: Presencial Horario:

Nombre del Docente:

Sede Académica:

Fecha de recepción Día: Sello Registro y Control

Mes: Académico
Año: Vo. Bo. Coordinador de
Firma del Docente Programa o Sede
I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
El curso de Estrategia de negocios tiene como propósito que el estudiante comprenda la estrategia y diseñe cursos de acción
empresariales que permitan a una organización competir con éxito en el mercado que participa. Se aborda los conceptos
fundamentales de la estrategia, así como el análisis competitivo de factores tanto internos como externos de una organización,
para establecer oportunidades de negocio que contribuyan a la definición e implementación de estrategias de empresariales. Se
emplea lecturas y elaboración de casos para contribuir a una adecuada comprensión de conceptos. Este curso es la base para el
establecimiento en las empresas de la ventaja competitiva.

II. COMPETENCIAS A DESARROLLAR (una por unidad didáctica):

1. Define los conceptos básicos de estrategia de negocios y la generación de valor para el cliente.
2. Analiza a la empresa y el entorno competitivo para la detección de oportunidades de negocio.
3. Diseña estrategias de negocio gestionando los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa.

III. CONTENIDOS BÁSICOS (organizados por unidades didácticas)

Unidad de competencia 1: Conceptos básicos de estrategia de negocios

- Conceptos fundamentales de la estrategia empresarial moderna
- La Estrategia en la Empresa
- El Horizonte de la estrategia y sus componentes
- Los niveles de la estrategia
- Ventaja Competitiva
- Propuesta de Valor
- Recursos Capacidades y Coherencia Empresarial

Unidad de competencia 2: Análisis competitivo y detección de oportunidades

- Definición de las oportunidades de negocios
- Análisis de las 5 fuerzas de Porter
- Análisis de las oportunidades estratégicas
 - Entender el negocio en su funcionamiento interno
- Cadena de Valor

Unidad de competencia 3: Diseño de estrategia de negocios

- Proceso de Formulación de la estrategia empresarial
- Estrategias competitivas genéricas
- Modelo de estrategia global
- Puesta en práctica de la estrategia

IV. DESARROLLO DEL CURSO

Unidad: Duración: Del ______________al _____________201_.
Unidad de Competencia 1: Conceptos básicos de estrategia de negocios
Indicadores o Contenidos integradores Actividades Recursos didácticos Procedimientos de
Evidencias de metodológicas Evaluación
Logro
Explica los - Conceptos - Clases - Pizarrón Rubrica de
conceptos básicos fundamentales de magistrales - Marcadores evaluación de la
de estrategia de la estrategia - Comprobaciones - Proyector exposición en clase
negocios empresarial de lectura - Computadora de conceptos
desarrollando una moderna - Desarrollo de básicos de
exposición en clase - La Estrategia en la mapas mentales estrategia de
Empresa - Investigaciones negocios
- El Horizonte de la en grupo
estrategia y sus
componentes
- Los niveles de la
estrategia
 - Ventaja
Competitiva
- Propuesta de Valor
- Recursos
Capacidades y
Coherencia
Empresarial

Unidad: Duración: Del ______________al _____________201_.

Unidad de Competencia 2: Análisis competitivo y detección de oportunidades

Indicadores o Contenidos integradores Actividades Recursos didácticos Procedimientos de
Evidencias de Logro metodológicas Evaluación
Evalúa el entorno - Definición de las - Clases - Pizarrón Rubrica de
competitivo de una oportunidades de magistrales - Marcadores evaluación de caso
empresa y el negocios - Ejercicios en - Proyector práctico de
funcionamiento del - Análisis de las 5 clase - Computadora detección de
modelo de negocios fuerzas de Porter - Comprobaciones oportunidades de
para la detección de - Análisis de las de lectura negocio.
oportunidades por oportunidades
medio de un caso estrategicas
de aplicación - Entender el
práctica. negocio en su
funcionamiento
interno
- Cadena de Valor
 Unidad: Duración: Del ______________al _____________201_.

Unidad de Competencia 3: Diseño de estrategia de negocios

Indicadores o Contenidos integradores Actividades Recursos didácticos Procedimientos de
Evidencias de metodológicas Evaluación
Logro
Formula - Proceso de - Clases - Pizarrón Rubrica de
estrategias de Formulación de la magistrales - Marcadores evaluación de caso
negocios con estrategia - Ejercicios en - Proyector práctico de Diseño
base en el empresarial clase - Computadora de estrategia de
desarrollo de un - Estrategias - Comprobaciones negocios.
caso de competitivas de lectura
aplicación genéricas
práctico. - Modelo de estrategia
global
- Puesta en práctica de
la estrategia
V. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Actividades de zona Fecha Puntaje
Unidad de Competencia 1: Conceptos básicos de estrategia de negocios
Exposición en clase 10
Unidad de Competencia 2: Análisis competitivo y detección de oportunidades
Caso práctico 15
EVALUACIÓN PARCIAL: Evaluación escrita sobre unidades I y II 25
Unidad de Competencia 3: Diseño de estrategia de negocios
Caso práctico 25
ZONA ACUMULADA 75
EVALUACIÓN FINAL: Evaluación escrita sobre unidad III 25
NOTA TOTAL 100

VI. REFERENCIAS O FUENTES BIBLIOGRÁFICAS (actualizadas y de fácil acceso):

- Freije, Uriarte, Antonio, and Obregón, Inmaculada Freije. La estrategia empresarial con método (3a. ed.), Editorial
Desclée de Brouwer, 2009.
- Tarziján M., Jorge (2013) Fundamentos de estrategia empresarial (4a ed. actualizada). Universidad Católica de Chile
- Magretta, Joan. Para entender a Michael Porter: guía esencial hacia la estrategia y la competencia, Grupo Editorial
Patria, 2014.