INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[G… Quizzes Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 20 minutos 66.5 de 70

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 de nov en 23:35
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar

que son decisiones tácticas:

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

¡Correcto!
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos)
y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la
empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.

Las fortalezas financieras de la empresa.

La trayectoria de la empresa

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar

el poder de negociación de los proveedores son: cantidad de
proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros
y:

Precios de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

¡Correcto! Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son

los competidores directos, conocer la probabilidad de que una
organización cambie de grupo estratégico, identificar
oportunidades y problemas:

Operativos.

¡Correcto! Estratégicos.

Organizacionales.

Financieros.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:

Estrategia funcional.

Capacidad gerencial.

Fortaleza

¡Correcto! Flexibilidad estratégica.

Pregunta 6 0 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe
una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías
de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Respondido Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Respuesta correcta Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

los objetivos

la misión

las tácticas

¡Correcto! las Fortalezas

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite

identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes
que determinan:

El precio de productos o servicios

La disminución de costos

¡Correcto! La ventaja competitiva

Los costos de producción

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que

los competidores, los factores externos favorables (oportunidades)
y de tener la capacidad de enfrentar:

Los competidores.

¡Correcto! Las amenazas.

Los cambios.

El entorno.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o
negativamente sobre la organización, estos aspectos son:

Rentabilidad y valor

Fortalezas y debilidades

¡Correcto! Oportunidades y amenazas

Competidores y mercados

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se

ha dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de
acción que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para
solucionar este problema, esta empresa debería:

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los

adecuados para satisfacer las necesidades del público objetivo.

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.

¡Correcto!
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar
análisis cualitativo y cuantitativo para la formulación de
estrategias.

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar

los factores que pueden afectar la capacidad de una organización
para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda
establecer las bases de la:

Estructura organizacional.

Táctica operacional.

Ventaja competitiva.

¡Correcto! Estrategia competitiva.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio
de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre
pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se
comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al
nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de
compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué
variable se estaría analizando?

Legal

Política

Social

Tecnológica

¡Correcto! Económica

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

542𝑏𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠, 𝑑𝑒𝑙𝑜𝑠𝑐𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠𝑑𝑒𝑠𝑡𝑖𝑛𝑎𝑟𝑜𝑛5, 8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los
días de la madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se
tiene en cuenta esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué
variable se estaría analizando?

Politica

Tecnológica

Económica

¡Correcto! c. Social

Legal

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en
relación a:

¡Correcto! la industria

la empresa

el entorno

el cliente

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se
desempeña la empresa.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se

utiliza como fuente de información

la auditoría interna

el Benchmarking

¡Correcto! la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de

macroentorno y del sector posibilita la construcción de la
MEFE.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

Competidores y Clientes

¡Correcto! fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

Proveedores y clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas

funcionales de la empresa (Finanzas, Administración,
Marketing, Recursos Humanos), se determinan las
fortalezas y debilidades de cada área.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se

utiliza como fuente de información

el Benchmarking

la auditoría externa

el modelo del ciclo de vida

¡Correcto! la auditoria interna

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir
de la verificación del desempeño de cada una.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

la auditoría externa.

¡Correcto! el benchmarking

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en

una herramienta que permite comparar todas las
actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construcción
de la MPC.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

¡Correcto! Competidores

Amenazas.

Clientes.

Oportunidades.

La MPC identifica los principales competidores de una

empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales
en relación con la posición estratégica de la empresa que se
toma como muestra.

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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