OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1: Participación ciudadana en control de reciclaje y
ANALISIS FODA DE LA DIMENSION MEDIO
AMBIENTAL TERRITORIAL
FORTALEZAS
F1: Creatividad e interés municipal que permite el
desarrollo de programas sostenibles e integrales de
limpieza pública a favor de la población del distrito
Wanchaq.
F2: Talleres de capacitación orientada a la protección
medio ambiental promovido por la Municipalidad de
Wanchaq y del Gobierno Regional dirigido a la
población Wanchina.
F3: Credibilidad de la gestión ante la población des
distrito Wanchaq.
DEBILIDADES
D1: Débil autoridad municipal para hacer cumplir las
normas sobre; construcción de edificaciones, respeto
de áreas verdes y de retiro.
D2: Carencia de buen ordenamiento de transporte
publico
D3: Políticas ambientales débiles frente a la
contaminación, destrucción de recursos y control de
riesgos.
A1: Proceso de calentamiento global y cambio
cuidado del Medio Ambiente
O2: Apoyo del Gobierno Regional a los programas
municipales.
O3: Presupuesto aprobado para el desarrollo de
actividades ambientales
OBJETIVOS
F1O3: Ampliar la cobertura de recojo de basura en
un 60% durante 1 año.
ACCIONES
 Capacitacion a las personas encargadas del
recojo de basura.
 Mejorar el transporte del recojo de basura.
 Establecer rutas fijas para el recojo de basura.
OBJETIVOS
D2O2: Mejorar el sistema de transporte publico al
40% en el periodo 2019 al 2022
ACCIONES
 Coordinar con las autoridades copetentes para
la gestion de transporte pubico para un servicio
de calidad
 Rediseñar la infraestructura vial en base a un
Sistema de calidad sostenible.
climático
A2: Generación de la emisión de gases por el parque
automotor y su repercusión en la contaminación del
aire.
A3: Conflictos territoriales con el municipio de San
Sebastián, al no conocer la delimitación distrital
OBJETIVOS
F2A2: Disminuir la contaminación atmosférica en
una 50% durante 4 años.
ACCIONES
 Instalacion de contenedores de donde poder
separar los desechos reciclables.
 Creacion de nuevos espacios para ciclovias.
 Implementar un sistema de monitoreo de la
calidad ambiental.
OBJETIVOS
D3A1: Reordenamiento territorial del distrito de
Wanchaq en un 50% en un periodo de 5 años.
ACCIONES
 Evaluación de las potencialidades y
limitaciones del territorio.
 Elaboración de los instrumentos técnicos
sustentatorios del ordenamiento territorial,
como la Zonificación Ecológica
Económica-ZEE
 Sensibilización a la población, autoridades
y agentes en general sobre la importancia
de implementar el proceso para el
ordenamiento territorial

ANALISIS FODA DE LA DIMENSION
SOCIAL
FORTALEZAS
F1: Fortalecimiento de los procesos de enseñanza y
aprendizaje de las asignaturas con el uso de
Tecnologías de Información y Comunicación (TIC)
F2: Alta concentración de la oferta de servicios de
salud.
F3: Servicios básicos distribuidos
eficientemente en todo el distrito
F4: Existencia de infraestructura deportiva de
importancia regional como el Estadio Garcilaso,
Coliseo Cerrado, Parque Zonal.
DEBILIDADES
D1: Desorden y falta de limpieza en varios parques y
calles del distrito
D2: Deficiente funcionamiento de los programas
sociales (Ej, Vaso de Leche).
OPORTUNIDADES
O1: Segundo distrito con mayor presencia de
instituciones educativas del nivel superior como
pedagógico, tecnológico y productivos
O2: Programas de actividades permanentes de
prevención y promoción de consumo de drogas a
través de la Gerencia de Desarrollo Social.
O3: A nivel nacional y regional se viene impulsando
una cultura preventiva a través de la implementación
de estrategias y programas de vacunación oportuna.
O4: Óptimos centros de salud privados que beneficia
a la población, no solo del distrito, sino de la región
en genera
OBJETIVO
F2O2: Mejorar la cultura preventiva en la población
del distrito Wánchaq en un 30% en el 3 año
ACCIONES
 Incorporar talleres de concientización sobre
el uso de drogas.
 Cierre permanente de antros de perdición.
 Selección y capacitación del personal
profesional responsable para las
capacitaciones.
OBJETIVO
D3O4: Aumentar el estándar de calidad del servicio
de salud pública en un 20% en el periodo 2019 al
2022
AMENAZAS
A1: La capacidad resolutiva concerniente a los
centros de salud pública sobre los establecimientos y
la calidad de los servicios son vulnerables a la
restricción presupuestaria
A2: Incremento delincuencial en zonas urbanas del
distrito.
A3: Desinterés regional y nacional de empresas y/o
organismos acreditadores de instituciones de salud
que impiden la acreditación de los centros de salud
del servicio publico
OBJETIVO
F4A2: Aumentar la participación juvenil en
programas deportivos en un 30% al 2022
ACCIONES
 Becas para los deportistas destacados hacia
un equipo profesional.
 Incorporar en los colegios más horas en
educación física.
 Realizar campeonatos Inter Escolares en
estadios en buen estado.
OBJETIVO
D3A3: Aumentar el número de centros de salud
acreditados en un 10 en un periodo de 3 años
D3: Limitado número de centros de salud acreditados
(solo uno) que impiden una mejora en la prestación ACCIONES
del servicio a la población.
D4: Altos costos de servicios básicos ya que en el
distrito todas las viviendas son consideradas urbanas
 Capacitar a los profesionales responsables
al buen trato de pacientes.
 Uso de equipos de última tecnología en los
centros de salud.
 Crear programas de formas de pago para
aquellos que no cuentan con seguro.
ACCIONES
 Priorizar la inversión para proyectos de
centros de salud.
 Supervisión permanente en obra para la
culminación de los centros de salud.
 Realizar un seguimiento al área de logística
para agilizar los materiales de construcción
pertenecientes a los centros de salud.

ANALISIS FODA DE LA DIMENSION
ECONOMICA
FORTALEZAS
F1: Existe un alto porcentaje de población
económicamente activa en el Distrito de Wanchaq,
donde la población entre 15 a 29años predomina que
cuenta con suficientes niveles de formación
profesional, técnica (universitaria y no
universitaria).
F2: La economía del distrito está basada en el
comercio y la prestación de servicios.
F3: Existencia de oferta considerable de servicios
turísticos como hospedajes, restaurantes.
F4: Presencia de 450 unidades empresariales
formalizadas de la pequeña y micro-industria
DEBILIDADES
D1: El bajo nivel desarrollo de la actividad
industrial y artesanal, donde se ve la débil capacidad
de gestión empresarial, la falta de apoyo a las
PYMES
D2: Parque Industrial del Cusco, subutilizado, con
lotes de terreno en proceso de cambio de uso, sin la
autorización correspondiente, donde no cuentan con
pistas, veredas y otros servicios adecuados,
OPORTUNIDADES
O1: Instituciones nacionales y extranjeras
interesadas en la promoción del desarrollo
económico local
O2: Realización de la feria sabatina en la plaza
Túpac Amaru
O3: Existencia de fuentes de cooperación técnica y
financiera nacional e internacional, que financien
proyectos en el distrito.
O4: Estabilidad económica de la población del
distrito que permite la inversión empresarial y el
crecimiento del empleo formal.
OBJETIVO
F3O4: incrementar la cantidad de los turistas en el
distrito de Wanchaq en un 50% durante un periodo
de 2 años.
ACCIONES
 Capacitación al personal sobre la adecuada
atencion al cliente en hoteles.
 Creacion de las paginas web con mayor
informacion ofrecida sobre el servicio hotelero.
 Mejoramiento de la infraestructura de los
hoteles y restaurantes.
 Mejorariento de la calidad de los servicios
turísticos
OBJETIVO
F4A3: Disminuir la informalidad de las pequeñas y
micros empresas en un 40% en dentro de un periodo
de 3 años.
AMENAZAS
A1: Presencia de actividades de comercio no legal
como el contrabando
A2: Funcionamiento de centros nocturnos que operan
sin licencia y generan inseguridad.
A3: Ineficiente tributación que detiene la formalización
de las Mypes y Pymes.
A4: Inestabilidad sociopolítica nacional y local.
OBJETIVO
D3O3: Fomentar la actividad industrial en el distrito de
Wanchaq en un 60% durante un periodo de 5 años.
ACCIONES
 Capacitación sobre la adopción de nuevas
tecnologías.
 Captación de cooperación financiera pública y
privada.
 Realizacion de talleres practicos incorporando las
nuevas tecnologias
OBJETIVO
D3A2: Incrementar la recaudación tributaria en el
sector industrial en un 30% durante un periodo de 3
años.
imposibilitado de cumplir los objetivos para el que
fue creado.
D3: Capacidades limitadas en el uso adecuado del
parque industrial.
ACCIONES
 Creación de incentivos tributarios municipales
para el desarrollo de las pequeñas empresas.
 Capacitaciones empresariales para la
disminución de la informalidad.
 Asistencia técnica para las micro empresas
ACCIONES
 Aplicación de amnistías tributarias periódicamente
por el gobierno local.
 Sensibilización a los empresarios del sector
industrial respecto a la realidad local tributaria.
 Exigir la documentación completa para un
funcionamiento formal

ANALISIS FODA DE LA DIMENSION
INSTITUCIONAL
FORTALEZAS
F1: Se cuenta con un Portal Web en el que además se
brinda orientación de trámite documentario y sus
costos.
F2: Incremento de personal profesional en las
diferentes áreas de la municipalidad.
F3: Personal con adecuado dominio técnico y legal
para la resolución de los problemas en base a su
experiencia y capacitación.
DEBILIDADES
D1: Elevado costo de las planillas de personal que no
guarda concordancia con los bajos niveles de
productividad del personal.
D2: Deficiente distribución de los recursos humanos
para el cumplimiento de las diferentes funciones.
D3: Escaso material logístico para para la
operatividad de las unidades orgánicas.
OPORTUNIDADES
O1: Implementación de nuevos programas
estratégicos enfocados en resultados.
O2: Capacitaciones de parte de los organismos del
Estado ante innovaciones a las leyes, directivas, etc.
O3: Existencia de tecnologías de la información y
comunicación con posibilidades de implementación
para mejorar la Gestión Institucional.
OBJETIVO
F3O1: Mejorar la capacidad de los trámites
administrativos municipales en un 70% para el
periodo 2019 – 2022.
ACCIONES
 Capacitación al personal en manejo de trámites
administrativos.
 Sensibilización de la población respecto a los
trámites administrativos
 Implementación de sanciones por retraso de
trámites administrativos
OBJETIVO
D3O3: Incrementar el material logístico de la
municipalidad periodo 2019 – 2022.
ACCIONES
 Capacitation al personal para el uso del
material logístico
 Orientación sobre el manejo del material
logístico
 Creación de un moderno área de logística
AMENAZAS
A1: Retraso en las transferencias de los recursos
públicos a la entidad.
A2: Poco impulso para la ejecución del Plan de
gestión integral de los residuos sólidos.
A3: Usurpación de otros niveles de gobierno que
entorpecen la gestión municipal.
OBJETIVO
F2A2: Mejorar la productibilidad de las gerencias
de la municipalidad en un 30% en 3 años
ACCIONES
 Capacitación a las gerencias de la municipalidad
 Priorización de tareas que se desean ejecutar.
 Creación de incentivos para los mejores
trabajadores (gerencias).
OBJETIVO
D2A1: Mejorar la transferencia de los recursos
públicos periodo 2019 – 2022.
ACCIONES
• Capacitación en manejo de recursos públicos
• Orientación en el uso correcto de recursos
públicos.
• Aplicación de sanciones por el mal uso de los
recursos públicos.