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1 INTRODUCCIÓN
Dado que cada empresa se enfrenta a un número reducido de rivales, sus decisiones suelen afectar a
cada uno de ellos, por lo que al maximizar beneficios deben tomar en cuenta la acción de sus rivales.
Siempre que esto ocurre se dice que la empresa se comporta estratégicamente.
En el caso del monopolio es evidente que no hay interacción estratégica porque hay una sola empresa.
Es usual enfocar el tema del oligopolio analizando los duopolios, esta versión más sencilla permite
desentrañar una parte importante de los aspectos relacionados al oligopolio, al tiempo que es una
simplificación más que considerable en el aspecto formal.
Los modelos que se analizan suponen en general que el bien es homogéneo, esto es, que los
consumidores no distinguen entre los bienes que produce una firma de los que produce otra;
específicamente no distinguen ni la calidad ni otras características de diseño. Esta aclaración es
relevante en cuanto existen modelos de estructuras de mercado oligopólicas que suponen
diferenciación de productos como elemento central (por ejemplo, el modelo de competencia
monopolística).
Existen diferentes indicadores de concentración que tratan de medir la proximidad de un mercado a una
estructura de competencia perfecta o bien a una de monopolio.
Como se observa en la figura 1, casi las tres cuartas partes de la economía norteamericana en 1980
era competitiva, las situaciones de monopolio o de dominio de una gran empresa representaban el
5% de las ventas totales, mientras que el oligopolio (básicamente en las manufacturas) representó
aproximadamente el 18% de las ventas.
OLIGOPOLIO: NOTAS DOCENTES ELABORADAS POR ANDRÉS PEREYRA Y PATRICIA TRIUNFO 3/3