1.

Utilizando el organizador gráfico que usted considere el mejor para contestar

esta actividad, sírvase describir en forma detallada la teoría X y la teoría Y,
ponga un ejemplo en liderazgo.

La teoría X y la teoría de Y

Trata de explicar el desempeño del liderazgo en base a la

actitud del lider, referente a sus seguidores

Personas con actitud "Y" Personas con actitudes "X"

En el punto del La personas que

Estas personas gerente con actiudes representan las
En el caso de los aman su trabajo y
gerentes con actitud propias de la teoría X, actitudes X, en los
no necesitan de poseen un punto de empleados le
Y mantiene a sus ninguna clase de
empleados una vista negativo y desagradan el trabajo
supervición pesimista hacia los por lo tanto se lo tienen
actitud positiva,
manifestando un empleados, que supervisar para que
liderazgo de mostrando un tipo de lo desempeñen bien
motivación interna y liderazgo autocráticos
recompensas a sus y de coerción
empleados mostrandose
amenazante y
castigadores

Cuando Mc Gregor
publicó su Teoría X y Y,los
gerentes con actitud X, se
incentibaron para un
cambio en la actitud de
Teoría Y, logrando esto
que los gerentes sea en su
mayoría participativo.
Los gerentes con actitudes
de la Teoría Y son mejores
para lograr objetivos
organizacionales y para
obtener el potencial de los
subordinados
Los agentes con Teoría X
su probabilidad son muy
alta para no lograr ningún
logro

EJEMPLO EN LIDERAZGO

Teoría X

 A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y siempre que se posible,

procuran evitarlo
Teoría Y

 Los empleados consideran al trabajo tan natural como el descanso y el juego

2. Describa en forma detallada el efecto Pigmalión, ponga un ejemplo en

liderazgo

El efecto Pigmaliòn aduce a las actitudes que el tiene el líder a sus seguidores con la
finalidad de observar el comportamiento y el desempeño de sus seguidores, los buenos
líderes imaginan, diseñan y construyen un futuro, en donde la actitud positiva y la
motivación son esenciales para el éxito.
J. Sterling Livingston comenta que un equipo de trabajo en el cual su gerente esté
convencido de que sus colaboradores son excelentes se desempeñará de una mejor forma
que un equipo en el cual su gerente opine lo contrario, incluso si el talento de los dos
equipos es similar.

 La forma en que el gerente trata a sus colaboradores es sutilmente influenciada

por lo que espera de ellos.
 Si las expectativas de los gerentes son altas, la productividad probablemente será
excelente, pero si las expectativas son bajas, la productividad probablemente será
inferior.
 De tal forma que el desempeño de los colaboradores pareciera que se ajustara a
las expectativas del gerente y que la mayoría de las veces los colaboradores hacen
lo que creen que se espera de ellos.
Lou Holtz recomienda como un líder debe expresarse a sus seguidores nunca diciéndole
“no creo que sean capaces de lograr mucho; asi que bajare el estándar” o simplemente
hacerlo sin decir nada, Holtz también señala que existe dos tipos de líderes los optimistas
que alimentan a los demás y los que rebajan a los demás.

EJEMPLO DE LIDERAZGO
Como expresaba Henry Ford, “TANTO SI PIENSAS QUE PUEDES, COMO SI
PIENSAS QUE NO PUEDES, ESTÁS EN LO CIERTO”. Así, el fomento de la
confianza es sin duda una labor importante de los grandes líderes.