Pei 2017-2020 Garch PDF

Abril de 2018
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco

Gran Chaco - Bolivia
(2017 – 2020)
INDICE
PRESENTACIÓN................................................................................................................................................. i
1. ENFOQUE POLITICO ............................................................................................................................. 1
1.1. Historia del territorio ..................................................................................................................... 1
1.2. Sistemas de vida en la región del Gran Chaco .................................................................... 4
1.2.1. Sistema de vida multicultural chaqueño............................................................................ 4
1.2.2. Sistemas de vida de las naciones y pueblos indígena originarios ................................ 6
1.3. Articulación con el horizonte político nacional .................................................................. 11
1.4. Relación con los principios y objetivos del estatuto autonómico .................................. 12
1.5. Desarrollo integral para Vivir Bien ........................................................................................... 14
2. DIAGNOSTICO..................................................................................................................................... 20
2.1. Marco Legal Institucional ......................................................................................................... 20
2.1.1. Marco Competencial Institucional .................................................................................... 21
2.1.2. Desarrollo Rural, Agropecuario, Biodiversidad y Medio Ambiente ............................ 22
2.1.3. Recursos Naturales................................................................................................................. 22
2.1.4. Electoral ................................................................................................................................... 22
2.1.5. Social ......................................................................................................................................... 23
2.1.6. Servicio y Obras Públicas...................................................................................................... 24
2.1.7. Energía y Electrificación ....................................................................................................... 25
2.1.8. Educación y Cultura.............................................................................................................. 25
2.1.9. Deporte .................................................................................................................................... 26
2.1.10. Naciones y Pueblos Indígenas Originario Campesino Guaraní, Weenhayek y
Tapiete 27
2.1.11. Gestión de Riesgos y Atención de Desastres .................................................................. 27
2.1.12. Justicia ...................................................................................................................................... 28
2.1.13. Gestión Gubernamental ...................................................................................................... 28
2.1.14. Planificación del Desarrollo ................................................................................................. 29
2.1.15. Producción y Microempresa ............................................................................................... 30
2.1.16. Hacienda ................................................................................................................................. 31
2.2. Estructura Organizacional ........................................................................................................ 32
2.3. Análisis Interno ............................................................................................................................. 37
2.4. Análisis Externo ............................................................................................................................ 39
3. ACCIONES Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES ............................................................................... 41
3.1. Problemática general de la región del Gran Chaco ........................................................ 41
3.2. Políticas y Estratégicas Regionales de Desarrollo Integral para Vivir Bien .................... 46
3.2.1. Gran Chaco productivo e industrializado ....................................................................... 49
3.2.2. Gran Chaco equitativo y saludable.................................................................................. 51
3.2.3. Gran Chaco sustentable ...................................................................................................... 53
3.2.4. Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural ............................................... 55
3.2.5. Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos.......................................................... 56
3.2.6. Estructura Organizativa del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco ........ 57
4. MATRIZ DE PLANIFICACION .............................................................................................................. 59
4.1. Estructura Programática Regional ......................................................................................... 59
4.2. Gran Chaco productivo e industrializado ............................................................................ 63
4.3. Gran Chaco equitativo y saludable ...................................................................................... 69
4.4. Gran Chaco Sustentable ......................................................................................................... 74
4.5. Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural.................................................... 76
4.6. Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos .............................................................. 81
4.7. Matriz de planificación articulada a la Agenda Patriótica y PDES ................................ 82
5. FORMULACION PRESUPUESTARIA PLURIANUAL .......................................................................... 147
6. GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO .............................................................................. 171
6.1. Cambio climático .................................................................................................................... 171
6.2. Análisis de amenazas .............................................................................................................. 174
6.3. Análisis de Riesgos y Cambio Climático ............................................................................. 180
6.4. Análisis de Sensibilidad ............................................................................................................ 181
6.5. Análisis de vulnerabilidad ....................................................................................................... 181
6.6. Capacidad de adaptación al cambio climático ........................................................... 183
ANEXOS ....................................................................................................................................................... 185
ANEXO 1. ARTICULACION DEL PEI CON LA AGENDA PATRIOTICA 2025 Y PDES ..................... 185
ANEXO 2. ARTICULACION DE LOS PTDIs DE DIFERENTES AMBITOS .............................................. 206
ANEXO 3. GESTION DE COORDINACION INSTITUCIONAL Y ROLES DE ACTORES .................... 226
Índice de Gráficos
Gráfico Nº 1. Representación del Sistema de Vida Multicultural Chaqueño .....5
Gráfico Nº 2. Representación del sistema de Vida de la Nación Guaraní .........8
Gráfico Nº 3. Representación del sistema de Vida de la Nación Weenhayek..9
Gráfico Nº 4. Representación del sistema de vida de la Nación Tapiete ........11
Gráfico Nº 5. Estructura Organizacional G.A.R.G.CH. ...........................................34
Gráfico Nº 8. Comportamiento de la precipitación en el Chaco boliviano . 171
Gráfico Nº 9. Distribución Histórica de la Temperatura Media Anual ............. 173
Gráfico Nº 10. Comportamiento de Indicadores de Riesgo en la Región ..... 179
Gráfico Nº 11. Análisis de la capacidad de adaptación del Chaco
Norte y Sur................................................................................................................... 184
Índice de Cuadros
Cuadro Nº 1. Ejes del Sistema de Vida del Gran Chaco ......................................16
Cuadro Nº 2. Competencias del G.A.R.G.CH. en Desarrollo Rural,
Agropecuario, Biodiversidad y Medio Ambiente ..................................................22
Cuadro Nº 3. Competencias del G.A.R.G.CH. en RR.NN. ....................................22
Cuadro Nº 4. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área Electoral ..................22
Cuadro Nº 5. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área Social .......................23
Cuadro Nº 6. Competencias del G.A.R.G.CH. en Servicio y Obras Públicas ...24
Cuadro Nº 7. Competencias del G.A.R.G.CH. en Energía y Electrificación .....25
Cuadro Nº 8. Competencias del G.A.R.G.CH. en Educación y Cultura ...........25
Cuadro Nº 9. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área de Deportes............26
Cuadro Nº 10. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área de Naciones y
Pueblos Indígenas Originario Campesino Guaraní, Weenhayek y Tapiete ......27
Cuadro Nº 11. Competencias del G.A.R.G.CH. en Gestión de Riesgos y
Atención de Desastres ................................................................................................27
Cuadro Nº 12. Competencias del G.A.R.G.CH. en Justicia .................................28
Cuadro Nº 13. Competencias del G.A.R.G.CH. en Gestión Gubernamental ..28
Cuadro Nº 14. Competencias del G.A.R.G.CH. en Planificación del Desarrollo
.........................................................................................................................................29
Cuadro Nº 15. Competencias del G.A.R.G.CH. en Producción y
Microempresa...............................................................................................................30
Cuadro Nº 16. Competencias del G.A.R.G.CH. en Hacienda ............................31
Cuadro Nº 17. Análisis Interno: Fortalezas ................................................................37
Cuadro Nº 18. Análisis Interno: Debilidades ............................................................38
Cuadro Nº 19. Análisis Externo: Oportunidades ......................................................40
Cuadro Nº 20. Análisis Externo – Amenazas ............................................................40
Cuadro Nº 21. Problemas, roles del gobierno autónomo y políticas principales
.........................................................................................................................................47
Cuadro Nº 22. Acciones a Mediano Plazo ..............................................................59
Cuadro Nº 23. Estructura Programática Regional .................................................60
Cuadro Nº 24. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática
Regional Eje-Gran Chaco productivo e industrializado .......................................63
Regional Eje-Gran Chaco equitativo y saludable .................................................69
Regional Eje-Gran Chaco sustentable.....................................................................74
Regional Eje-Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural ................76
Regional Eje-Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural ................81
Cuadro Nº 29. Proyecto y Programas articulados al PDES ...................................82
Cuadro Nº 30. Presupuesto plurianual consolidado en Bolivianos del
G.A.R.G.CH................................................................................................................. 147
Cuadro Nº 31. Presupuesto plurianual consolidado por años y municipios en
Bolivianos (Gestión 2017) ......................................................................................... 147
Cuadro Nº 35. Presupuesto plurianual detallado en bolivianos ....................... 150
Cuadro Nº 36. Comportamiento de lluvias mensual y anual (2005-2010)...... 172
Cuadro Nº 37. Análisis de amenazas ..................................................................... 174
Cuadro Nº 38. Índice de Amenazas a Nivel Regional ....................................... 179
Cuadro Nº 39. Análisis de Riesgos y Cambio Climático ..................................... 180
Cuadro Nº 40. Análisis de Riesgos y Cambio Climático ..................................... 181
Cuadro Nº 41. Análisis de vulnerabilidad .............................................................. 182
Índice de Mapas
Mapa N° 1. Riesgo de deslizamiento..................................................................... 175
Mapa N° 2. Riesgo de helada ................................................................................ 176
Mapa N° 3. Riesgo de inundación ......................................................................... 177
Mapa N° 4. Riesgo de sequia ................................................................................. 178
Mapa N° 5. Vulnerabilidad a la sequia ................................................................. 183
PRESENTACIÓN
La Región del Gran Chaco es la primera autonomía reconocida por el Estado

Plurinacional de Bolivia. La lucha tenaz de los originarios chaqueños concluyó, primero, en
la conquista del 45% de las regalías hidrocarburíferas y, posteriormente, en el logro de la
autonomía.
La autonomía es una de las formas que ha tomado el proceso de descentralización que

inicialmente priorizó la creación y el fortalecimiento de municipios territoriales a nivel local,
y luego el reconocimiento de las autonomías departamentales y regionales. Como
resultado, a la fecha se puede evaluar la construcción de entidades territoriales
autónomas con la capacidad de fortalecer el poder local con el apoyo y fiscalización de
las organizaciones de la sociedad civil. No obstante, los problemas y obstáculos que se
han dado para la construcción de poder autonómico se han desarrollado importantes
experiencias de planificación participativa para formular conjuntamente con la
población sus propuestas de desarrollo basadas en su propia visión y características
locales. Es el caso del Plan de Desarrollo Regional (PDR) formulado para las gestiones 2013-
2017, producto de un proceso amplio de participación, diálogo y concertación con
diferentes agentes del desarrollo, instituciones y población en general. El actual Plan
Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) continúa con las enseñanzas y el enfoque del PDR y
se proyecta como el primer plan de la autonomía regional del Gran Chaco.
Como lo menciona el Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco: “La región
chaqueña es amplia, con matices diversos en su flora, fauna y clima; con su variedad
geográfica que se extiende desde las últimas estribaciones de la Cordillera Oriental y se
alarga hasta tocar los llanos de Chiquitos, entre los ríos Paraguay, Pilcomayo y Bermejo. En
esta tierra, coexistieron varios grupos raciales procedentes de la pampa y de su paso por
la Amazonía, quienes pugnaron con valor y coraje por defender su hábitat y su derecho a
la tierra y a la vida, llegando finalmente a lidiar contra conquistadores europeos y colonos
republicanos, dando lugar al histórico mestizaje del pueblo chaqueño y de sus más fuertes
pueblos originarios que trascendieron la historia, como los Guaraní, Weenhayek y Tapiete”.
El PEI que se presenta en el marco de la Ley No. 777 del Sistema de Planificación Integral
del Estado (SPIE), articulado a la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025, articulado al
Plan de Desarrollo Económico y Social en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien
(PDES, 2016-2020) y al Plan Territorial de Desarrollo Integral del Gran Chaco (PTDI -2017-
2020) es parte de un proceso de planificación territorial del desarrollo integral en el marco
de una consulta participativa con las autoridades representativas de la región, los pueblos
indígenas y las organizaciones sociales representativas, que permitirá orientar el desarrollo
integral de la región de forma transitoria al año 2020, y sentar las bases de la planificación
en el mediano plazo.
El desafío del PEI Institucional es el de establecer el marco de acción del Gobierno

Autónomo Regional del Gran Chaco en el proceso de implementación del PTDI de la
i
Región del Gran Chaco-2017-2020 de la Región del Gran Chaco según sus competencias
respecto al papel que toca asumir a la Entidad Territorial Autónoma, ante las exigencias y
requerimientos de la propia sociedad civil como en atención de sus competencias y
atribuciones reconocidas legalmente.
A partir de ahí, en un ejercicio rico en enfoques, aportaciones de experiencias y

conocimiento de la dinámica facultativa, se definieron los lineamientos, objetivos y
acciones, integrándose todos los elementos del Plan Estratégico Institucional,
obteniéndose el presente documento que se constituye en una guía de trabajo que le
permitirá al Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco enfrentar nuevos desafíos.
En lo esencial, el PEI 2017-2020 ha incorporado el establecimiento consensuado de la

POLITICAS, ESTRATEGIAS, VALORES Y PRINCIPIOS COMPARTIDOS de la Institución como
horizonte unificador. En su formulación han participado Autoridades, Secretarios,
Directores y Jefes directamente vinculados con la dinámica del desarrollo institucional.
El presente documento contiene los lineamientos y objetivos estratégicos del Plan

Estratégico Institucional del G.A.R.G.CH., como un horizonte de tiempo al año 2020,
abarca los elementos fundamentales sobre los cuales la institución y
fundamentalmente el personal que la integra ha reflexionado respecto
a la necesidad de definir opciones a futuro relacionadas con los
aspectos más centrales vinculados a la gestión institucional.
Región del Gran Chaco, Abril del año 2018.
Sr. José Antonio Quecaña Q.

EJECUTIVO REGIONAL TRANSITORIO
GOBIERNO AUTÓNOMO REGIONAL DEL GRAN CHACO
GRAN CHACO - BOLIVIA
ii
ENFOQUE POLITICO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
1. ENFOQUE POLITICO
1.1. Historia del territorio
En la región del Chaco existían varias poblaciones de diferentes orígenes, como los
guaraníes, tapietes, tobas, chorotes y weenhayek que poblaron los valles interandinos, pie
de monte y llanura antes de la llegada de los españoles. Luego, al chaco se dirigió la
colonización criolla y mestiza durante el proceso colonial así como posteriormente los
flujos migratorios del occidente del país antes y después de la Guerra del Chaco, hasta
nuestros días.
La llamada frontera chiriguana era el límite entre dos sistemas de vida, los indígenas
chaqueños establecidos cientos de años atrás y los criollos llegados posteriormente,
tratando de consolidar ambos grupos los derechos sobre el fértil territorio del piedemonte.
De los grupos guaraníes, chanes, tobas y matacos que habitaron el Chaco antes que los
incas y españoles, los primeros se dedicaron a cultivar en las tierras fértiles del Chaco,
mientras que los otros se dedicaron a la recolección, la caza y la pesca. Tras la entrada
de criollos en el territorio chaqueño, se desarrollaron una serie de dinámicas y procesos,
algunos violentos y otros pacíficos, respecto a la gestión y manejo de este territorio,
aunque siempre en un contexto de resistencia de los pueblos indígenas y originarios.
Desde muy temprano se establecieron misiones de jesuitas y franciscanos en el Chaco,

como las de Chimeo, Aguairenda y Caiza (1843), Itáu (1845), Tarairí (1854), San Francisco
Solano, hoy Villa Montes (1860), Macharetí (1868), San Antonio (Villa Montes) (1869) y
Tiguipa (1872). El objetivo principal de las misiones era convertir a la población indígena al
catolicismo, y particularmente apoyar en la evangelización de los Guaraní, Toba y
Mataco Noctene del río Pilcomayo.1
La cordillera chiriguana y las llanuras chaqueñas fueron objeto de interés por parte de la
población criolla por sus extensos bosques de recolección y sus abundantes pastos,
quienes se dieron cuenta de esta gran riqueza y comenzaron a explotarla con la
introducción de ganado vacuno. Junto al avance de los misioneros lograron consolidarse
las primeras estancias ganaderas durante la segunda mitad del siglo XIX en detrimento de
las tierras de los pueblos originarios. La zona de Yacuiba, por ejemplo, registró procesos de
ocupación de nuevos asentamientos desde el año 1841 con la constitución de la
hacienda Yacuiba. Durante el gobierno de Hilarión Daza se creó la Provincia del Gran
Chaco, el 12 de agosto de 1876, con su capital Caiza y los Cantones: Itaú, Tartagal (ahora
Argentina), Caraparí, Yacuiba, y las misiones del río Pilcomayo. Mediante Ley del 19 de
octubre de 1880 se definió como Capital de la Provincia Gran Chaco a la Villa de
Yacuiba. Sin embargo, la ocupación de la región del Gran Chaco en la época
republicana fue lenta debido principalmente a la ausencia de caminos. 2
1 COMBES Isabelle. 2013. “Antes de Kuruyuki. Historia e historiografía chiriguana” En: Anuario de
Estudios Bolivianos. Nº XIX. ABNB. Sucre
2 Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco. Plan de Desarrollo Regional del Chaco Tarijeño-
PDR. 2013-2017.
1
La región del Gran Chaco hasta el año 1831 fue parte del territorio del Gran Chaco
Oriental y posteriormente fue constituido en distrito territorial del Gran Chaco mediante
Decreto Supremo el 31 de Marzo de1872 durante el Gobierno del Presidente Agustín
Morales, considerando que el Gobierno estaba autorizado a formar distritos en las
regiones que por falta de población no podían erigirse como provincias. Después se
convirtió en Provincia del Departamento de Tarija el 12 de agosto de 1876 durante el
Gobierno de Hilarión Daza. Asimismo, Yacuiba fue declarada capital de la Provincia el 19
de Octubre de 1880, contando la región con tres secciones municipales: Yacuiba (1826);
Carapar( 1832) y Villa Montes (1860) con el nombre de San Francisco Solano, y luego en la
presidencia de Ismael Montes 1904 recién se la denominó Villa Montes. En este tiempo se
realiza la nueva delimitación para el departamento de Tarija y sus provincias, adquiriendo
la Provincia Gran Chaco sus límites actuales.3
En 1920 una firma comercial de origen alemán, denominada Casa Alemana Staud,
recibió en concesión de parte del gobierno nacional gran parte del Chaco. Después de
realizar importantes inversiones para la crianza de ganado mayor para la exportación esta
actividad no prosperó, disminuyéndose paulatinamente el interés y las inversiones, de tal
modo que años antes de iniciada la Guerra del Chaco la empresa abandonó la región.
En 1920 el gobierno boliviano también concedió a la firma Richmond Levering Co. una
enorme superficie para la exploración de petróleo, con quienes se realizó la primera
perforación de petróleo en el país. A partir de 1925 Bermejo se constituyó en un centro
petrolero. Luego se fundaron centros como Yacuiba, Villa Montes, Bermejo que
permitieron la consolidación paulatina del territorio tarijeño. Entre Yacuiba y Villa Montes
se fue desarrollando la actividad agropecuaria.4
Entre 1932 y 1935 se desencadenó la Guerra del Chaco que tomó como frente de
combate el territorio donde residían los indígenas chaqueños. Miles de nativos de
diferentes pueblos fueron enganchados forzosamente en ambos ejércitos. Durante la
guerra la actividad pecuaria prácticamente desapareció de la zona debido, por una
parte, al alto grado de migración especialmente de la población indígena que se
trasladó a la Argentina y, por otra parte, a la elevada tasa de defunciones como
resultado de las acciones bélicas. Estas acciones ocasionaron la reducción y el tamaño
de las poblaciones originarias Guaraní, Tapiete y Weenhayek. Como resultado, el
departamento de Tarija perdió una gran parte de su territorio. Sin embargo, un factor
positivo de la guerra del Chaco fue la integración vial del Chaco con el valle central
debido a la construcción de la carretera hasta Villa Montes y Yacuiba entre 1930 y1935.
A fines de los años 50 y durante los años 60, en el contexto de la expansión del país hacia
los territorios orientales, Santa Cruz registró un fuerte crecimiento y un dinamismo
económico sin precedentes. En este período se construyen nuevas carreteras y
conexiones viales que favorecieron a Yacuiba, iniciándose el crecimiento de su área
urbana.
3 Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco. Plan de Desarrollo Regional del Chaco Tarijeño-
PDR. 2013-2017.
4 Idem.
2
El proceso de conformación del Gran Chaco se ha dado en base a constantes

migraciones toda vez que esta región se ha caracterizado por su escasa población. Es así,
que debido a la actividad petrolera la región ha recibido oleadas de migrantes en
distintos periodos. A partir de los años 90 se constata un nuevo fuerte proceso migratorio
hacia el Gran Chaco con población básicamente del occidente del país.
Al situarse la región fuera del eje económico del país históricamente sufrió un doble
proceso de marginalidad, abandono y atraso. En primer lugar, al situarse esta región en el
departamento de Tarija que estuvo marginado durante mucho tiempo por el gobierno
central y, en segundo lugar, por situarse demasiado lejos de la capital del departamento
de Tarija y depender en todas las instancias de las decisiones centralistas. Esta situación
provocó un sentimiento de rebeldía y un alto sentido regionalista en el Chaco. Sin
embargo, lo que puso al Chaco en el centro de la atención nacional fue su potencial
hidrocarburífero a principios del siglo XX.
Después de la Guerra del Chaco, suceso catastrófico para el país y para esta región en
cuestión, donde se perdió gran parte del Chaco Boreal, el Chaco ratificó su gran
influencia económica desde el primer boom de los hidrocarburos. Sin embargo, esta
dinámica no benefició casi en nada a la región porque toda la riqueza era extraída con
poco beneficio para el Chaco. Esta situación fue creando un sentimiento de
reivindicación regional que culmina en la demande de gestión autónoma de las riquezas
del Chaco. Es así que desde 1970 se realizaron movilizaciones cívicas y sociales con el
objetivo de lograr la descentralización administrativa y política del Chaco, tanto del
departamento como del centro político nacional.
La lucha regional planteó dos objetivos: el primero, la distribución equitativa de los

ingresos por hidrocarburos en el país, y el segundo, la administración autónoma de los
recursos de la región, tomando en cuenta que en la región se produce y genera la mayor
parte de los hidrocarburos del país. En función de estos objetivos la región se focaliza en la
lucha autonómica aprovechando los preceptos constitucionales y la Ley 4021 del 14 de
Abril de 2009, convocándose al referéndum para la autonomía regional en el Gran Chaco
donde se obtiene una votación favorable con 81% de votos, hecho que confirma las
aspiraciones históricas de descentralización y autonomía regional. La distribución
equitativa de los recursos se alcanza a través de la Ley No 3033 y el Decreto Supremo No
331. 5
Desde el año 2010 se inició el proceso autonómico regional con el funcionamiento de los
“Ejecutivos Seccionales de Desarrollo” en Yacuiba, Caraparí y Villa Montes, en reemplazo
del Subgobernador y de los Corregidores. Con las primeras elecciones regionales
efectuadas el 4 de abril de 2010 se conforma la Asamblea Regional del Gran Chaco que
una vez posesionada el 30 de mayo del mismo año da inicio a la primera autonomía
5Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco. Plan de Desarrollo Regional del Chaco Tarijeño-
PDR. 2013-2017.
3
regional de Bolivia. Finalmente, el Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco es

constituido el año 2017. 6
1.2. Sistemas de vida en la región del Gran Chaco
La región del Gran Chaco fundamenta su unidad territorial en el reconocimiento de su

historia, cultura, economía y continuidad geográfica. La región del Gran Chaco está
constituida por todos los habitantes de la jurisdicción de los municipios de Yacuiba,
Caraparí, Villa Montes y de las naciones y pueblos indígena originario campesinos
Guaraní, Weenhayek y Tapiete, por lo que la dinámica social de la región se caracteriza
por su alta interculturalidad (Art. 2. Estatuto Autonómico).
La consolidación de una sociedad multicultural chaqueña se funda en la interacción

entre las naciones y pueblos asentados tradicionalmente en la región y los diferentes flujos
migratorios durante diferentes períodos históricos. Esto determina la característica de una
sociedad multicultural articulada, por un lado, en los municipios de Yacuiba, Villamontes y
Caraparí, y, por otro lado, en tres naciones indígenas como son la Guaraní, Weenhayek y
Tapiete.
Nuestro horizonte político está basado en la compresión y reconocimiento de diferentes

sistemas de vida en la región, que son la base de su proyección al futuro en el marco de
un diálogo intercultural. Estos sistemas de vida hacen a la identidad, cultura, organización,
sistemas productivos, y ocupación del espacio de la población del Gran Chaco.
Por la importancia de los sistemas de vida en la consolidación del horizonte político de la

región del Gran Chaco, a continuación se describen los sistemas de vida que dan
sustento a esta región.
1.2.1. Sistema de vida multicultural chaqueño
El sistema de vida multicultural chaqueño está constituido por la articulación de diferentes

dimensiones económicas, sociales, ambientales, político-institucionales y culturales. De
este modo, en el Gran Chaco es una prioridad trabajar en cinco diferentes ámbitos
articulados y en equilibrio, que son los siguientes: un Gran Chaco equitativo y saludable,
en un Gran Chaco productivo e industrializado, en un Gran Chaco sustentable, en un
Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural y en un Gran Chaco con pueblos
indígenas fortalecidos.
Las principales dimensiones del sistema de vida multicultural chaqueño se pueden

representar gráficamente de la siguiente manera.
6Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco. Plan de Desarrollo Regional del Chaco Tarijeño-
PDR. 2013-2017.
4
Gráfico Nº 1. Representación del Sistema de Vida Multicultural Chaqueño
El sistema de vida multicultural chaqueo está constituido por una amalgama de unidades
socioculturales que han vivido tradicionalmente en la región y otras que se han
desplazado a la región del chaco en diferentes oleadas migratorias. Son importantes los
flujos poblacionales originados con posterioridad a la Guerra del Chaco así como por la
emergencia de la producción petrolera en diferentes momentos históricos.
 Pueblos indígenas y originarios. En la región, como se ha mencionado

anteriormente, los pueblos que han desarrollado su hábitat tradicional en el Gran
Chaco, son los actualmente denominados como Guaraní, Tapiete y Weenhayek,
producto también de diferentes procesos históricos de reconstitución y
fortalecimiento. Son parte central del proceso de consolidación de una región
multicultural chaqueña.
 Población chaqueña. Esta población básicamente se dedica a la ganadería y
habitan las llanuras chaqueñas. Se ha constituido en un referente importante de la
identidad chaqueña que es además la identidad propia del Gran Chaco
Americano, que se refleja en la vestimenta, música, y otras tradiciones arraigadas
fuertemente en este territorio.
 Migrantes quechuas y aymaras. Las poblaciones migrantes del occidente del país
(quechuas y aymaras) en diferentes períodos históricos han traído su propia
cosmovisión al Chaco y han entrado en un diálogo intercultural con las tradiciones
chaqueñas, construyendo nuevos rasgos en la identidad chaqueña.
 Centros poblados. Los centros poblados, particularmente de Yacuiba, Villamontes
y Caraparí, constituyen una amalgama de diferentes identidades y culturas en el
chaco, donde se reflejan también las visiones culturales de nacionales y países
vecinos de la frontera, destacando por su potencial multicultural para el desarrollo
integral del Gran Chaco.
 Asentamientos menonitas. Estas poblaciones han traído su propia visión del mundo,
idioma, religión e identidad cultural, estableciendo un grupo que no se ha
5
articulado visiblemente con las tradiciones chaqueñas, y que prefiere fortalecer su

propia identidad sin mayores vínculos con el contexto externo.
1.2.2. Sistemas de vida de las naciones y pueblos indígena originarios
 Sistema de vida de la nación Guaraní7
La nación guaraní se encuentra ubicada en los departamentos de Santa Cruz, Tarija y

Chuquisaca. En el departamento de Tarija se localizan en las provincias OĆonnor, Gran
Chaco y Arce, y en el Gran Chaco están ubicados en los municipios de Villa Montes,
Yacuiba y Caraparí.
La nación Guaraní tiene como territorio tradicional y ancestral a la región del Chaco. Los
Guaraní mantuvieron una lucha con el Estado Inca por la defensa de su espacio territorial,
pero sin lugar a dudas las luchas más importantes fueron contra el Estado colonial español
y luego contra el republicano. El sistema colonial y republicano intentó de forma continua
asimilar y penetrar en el territorio Guaraní con el fin de aprovechar sus riquezas.
Durante el siglo XVI los españoles intentaron doblegar a los Guaraní a través de campañas
guerreras pero sin éxito. El siglo VII se caracteriza por la estrategia de los españoles para
poblar esta región con la fundación de misiones y asentamientos de españoles y mestizos.
En este período los Guaraní también vivieron un proceso de expansión demográfica pero
de forma fragmentada y dispersa que no detuvo el avance de los nuevos colonos,
quienes empezaron a ocupar cada vez mayores espacios al interior del territorio Guaraní.
A principios del siglo XVIII se crea un ambiente de guerra en toda la Cordillera nutrido de
un deseo de liberación del sistema colonial con la expulsión de su territorio de las
haciendas, los fortines y las misiones. Muchos Guaraníes participaron en la lucha de la
independencia del sistema colonial, aunque con la creación de la República de Bolivia la
situación para los Guaraníes no cambia sino que se agrava, ya que los territorios indígenas
son repartidos entre los criollos y mestizos. Finalmente, la lucha Guaraní culmina con la
masacre de Kuruyuki y el sometimiento de los Guaraní ante los nuevos patrones
republicanos, empezando a vivir como extraños en su propio territorio. A principio del siglo
XIX, los Guaraní tenían tres opciones: trabajar de peones en las haciendas, migrar hacia la
Argentina para trabajar en la zafra, o vivir en las misiones. Durante la Guerra del Chaco las
tierras Guaraníes fueron nuevamente invadidas por soldados bolivianos y paraguayos,
ahondando de esta manera el sufrimiento de quienes todavía quedaban en las
comunidades. La Reforma Agraria no favoreció tampoco a los Guaraní, más bien fue otro
golpe que sufrió esta nación con el nuevo despojo de su territorio, esta vez de forma legal,
quedando grandes extensiones de territorio Guaraní en manos de los patrones
(hacendados) y ganaderos.
Durante los años 1986-1987 se define el destino y el nuevo rumbo de la nación Guaraní
con la constitución de la Asamblea del Pueblo Guaraní y la lucha por el territorio a través
de las demandas territoriales presentadas al Estado Plurinacional de Bolivia.
7 Extraído del “Plan de Vida Guaraní” APG, 2008.
6
Pese a la constante presión por la desintegración territorial, social y cultural de los Guaraní,
esta nación ha sido capaz de resistir a estos procesos de humillación, explotación,
servidumbre y aculturación, manteniendo su identidad cultural, su organización social y su
cosmovisión.
Históricamente el sistema de producción familiar de los Guaraní se ha basado en la

producción agrícola, manejando su calendario en función al cultivo del maíz, que ha
constituido y todavía constituye la base productiva de los Guaraní, algunas veces
diversificando la producción con otros cultivos y otras actividades. Alrededor del maíz los
Guaraní desarrollan sus actividades sociales, fiestas, trabajos agrícolas y rituales.
La unidad social Guaraní está conformada por diferentes niveles: TËTAMÍ (se refiere a una
comunidad pequeña, es decir, un núcleo familiar aglutinado antiguamente en grandes
casas o malocas). Las Tëtamí están dispersas en una área geográfica denominada como
TËTA (se refiere a una comunidad céntrica con familia extensa). Una o varias TËTA están
organizadas en una TËTA IVIAPI o TËTA GUASU (que actualmente se refieren a la Zona y/o
Capitanía). El Mburuvicha Guasu está al mando de una Tëta Iviapi o Tëta Guasu (Zona y/o
Capitanía).
Para los Guaraní el territorio es el que sustenta y garantiza su existencia. Según la

cosmovisión Guaraní el territorio está dividido en tres dimensiones: Oka (patio o lugar de
vivienda), Koo renda (área de producción) y el Kaa (monte o bosque) que va
relacionado con la Guata renda (lugar de cacería). Estos tres espacios o dimensiones
forman un todo que es el Ivi (tierra y territorio), que incluye tanto a la tierra como a los
recursos naturales que existen en ella y que son necesarios para desarrollar la vida
cotidiana de sus habitantes. El Kaa es el gran territorio de convivencia armónica con la
naturaleza que comprende el espacio de caza, pesca, recolección y donde se realizan
todas las manifestaciones de la religiosidad.
La nación Guaraní cree en la existencia de los Tüpa (tumpa) u “hombres-Dios” quienes,

según las profecías son los encargados de conducir a este pueblo al Kandire o a la “tierra
sin mal”. El tiempo y espacio entre los Guaraní consta de cuatro dimensiones bien
definidas: el Ñandeivi (nivel terrenal), el Ara (cielo visible), el Pitumimbi (dimensión superior
al Ara entre oscuridad y tinieblas) y el Araguó (dimensión del todo).
Los roles y relaciones económicas productivas del hombre y de la mujer son

complementarias y se constituyen en uno de los fundamentos más importantes de su
sociedad por lo que resulta ineludible su diferenciación. En este sentido, el hombre es
mayormente responsable de la producción agrícola, pero la presencia de las mujeres no
puede ignorarse, puesto que ellas participan en importantes actividades como la
selección de semillas, limpieza, cosecha y almacenamiento de la producción.
7
Gráfico Nº 2. Representación del sistema de Vida de la Nación Guaraní
La representación actual del sistema de vida de la nación Guaraní tiene cuatro

dimensiones importantes: el ñemboati (gobierno), el ñandereko (cultura), el tengaguzu
(territorio) y el arakua (sabiduría). Además, estas dimensiones tienen como centro el Oka
(vida en comunidad). Estos elementos son totalmente interdependientes y en su
articulación conducen a la población Guaraní al Ivi Maraei (tierra sin mal).
 Sistema de vida de la nación Weenhayek8
Los Weenhayek son una nación que se asienta en una gran parte de la región chaqueña
en la margen del río Pilcomayo y Bermejo, desde la ciudad de Villa Montes hasta el límite
con la República Argentina. El nombre Weenhayek significa “pueblo diferente” o “somos
diferentes”. A la fecha, los Weenhayek mantiene su identidad cultural, cosmovisión e
idioma propio.
El pueblo weenhayek está dedicado a la pesca, que constituye el eje organizador de la

vida económica, social y cultural de la población. Así, la cultura Weenhayek, desde sus
ancestros, está ligada tradicionalmente a las actividades pesqueras en los ríos Pilcomayo
y Bermejo. Durante la temporada de pesca familias enteras se trasladan a orillas del río
para desarrollar esta actividad. Las migraciones son propias de los Weenhayek las mismas
que se realizan por diversos motivos, tanto familiares como de trabajo, al interior del
Chaco o países vecinos. Otras actividades son la artesanal, la recolección de frutos (por
ejemplo, el algarrobo) y miel, además de la caza (estacional).
El mundo Weenhayek tiene un fuerte componente basado en la espiritualidad que se

nutre de su reflexión sobre la naturaleza y los elementos cósmicos. Para los Weenhayek el
8 Extraído de la línea base social del pueblo Weenhayek (septiembre 2010).
8
cosmos está dividido en tres: el mundo de arriba (pule), considerado benévolo; la tierra
(wikyiwet) donde vive el hombre y los seres de la naturaleza; y el mundo de abajo
(honhat) que representa lo oculto. El Ser Supremo es conocido como Qaańilatáj (lo que
no se ve o lo invisible) pero también existe la concepción del poder supremo conocido
como Lhamta íhi pule´(el que está en el cielo). Hoy en día, muchos Weenhayek se han
convertido al cristianismo incorporando la idea de un Dios creador, pero todavía existe la
creencia de que todos los seres poseen alma y pensamiento y por esa razón se los debe
respetar.
La llegada de los misioneros jesuitas y franciscanos al Pilcomayo se realizó a principios del

siglo XIX con la intención de fundar y consolidar fuertes militares entre los indígenas del
Chaco, cuya resistencia no detuvo las incursiones en este territorio. La guerra del Chaco
entre Bolivia y Paraguay encontró a las comunidades Weenhayek en el centro de las
operaciones bélicas, quienes por este motivo se vieron obligados a abandonar sus
territorios. La ocupación militar acrecentó las tensiones y acentuó la inmigración criolla,
razón por la cual muchos Weenhayek fueron desplazados al monte y a la Argentina,
principalmente. Más tarde, la Reforma Agraria no significó un cambio en las comunidades
indígenas sino que más bien legalizó las tierras de los hacendados criollos en detrimento
de los territorios indígenas.
Gráfico Nº 3. Representación del sistema de Vida de la Nación Weenhayek
El actual sistema de vida de la nación Weenhayek se lo puede representar como una

articulación entre tres grandes dimensiones como son la identidad cultural, el territorio y el
gobierno comunitario. A su vez, el territorio puede ser desagregado en diferentes aspectos
que son importantes para la vida actual y para el futuro del pueblo Weenhayek, como
son un desarrollo producdtivo diversificado, el acceso a servicios básicos de calidad y
adecuados a la cosmovisión Weenhayek (sobre todo en lo que se refiere a la salud y a la
educación), la gestión ambiental y protección de las funciones ambientales, y temas
vinculados a la equidad de género y al empoderamiento de la mujer Weenhayek.
9
A principios de la década del 40, la Misión Sueca fomentó el uso del idioma local y
promovió las prácticas culturales tradicionales, aunque se perdieron una gran variedad
de prácticas ancestrales.
Desde 1989 se ha organizado una entidad supracomunal conocida como Capitanía

Grande u Organización de Capitanías Weehayek perteneciente a la Organización de
Capitanías Weenhayek (ORCAWETA) y ubicada en el Territorio Indígena Originario
Campesino (TIOC) Weenhayek.
 Sistema de vida de la nación Tapiete9
La ocupación espacial del pueblo Tapiete se encontraba tradicionalmente en los lugares

alejados al este del río Pilcomayo en dirección a lo que hoy es la República del Paraguay.
La migración cíclica del pueblo Tapiete se realizaba entre el río Parapetí y el río
Pilcomayo, lo que determinaba el espacio físico donde realizaban sus actividades
económicas como la caza, pesca y recolección de frutos y miel.
El pueblo indígena Tapiete en el Gran Chaco es el producto de diferentes migraciones

que se originan en primer lugar con el conflicto territorial con los pueblos Ayoreo, Chané y
Ava que también recorrían estas regiones. A raíz de la migración Toba hacia el sur los
tapietes fueron asentándose de manera más estable en los lugares de aprovechamiento
de recursos naturales sobre las riberas del rio Pilcomayo, consolidando áreas ribereñas
para su manejo. Progresivamente los tapietes modificaron su patrón de asentamiento
volviéndose sedentarios. La guerra del Chaco provocó un movimiento migratorio
importante hacia territorio argentino y paraguayo, con lo cual oso Tapii adquieren la
condición de pueblo transfronterizo. Terminada la guerra los Tapietes encontraron que su
territorio tradicional se encontraba ocupado por hacendados y agricultores mestizos. Es
así que los Tapietes disminuidos en sus posibilidades de acceso a su territorio se ven
motivados nuevamente a migrar para trabajar en la zafra azucarera en la Argentina.
Desde 1975 se instaló entre los Tapiete de Bolivia la Misión Sueca Libre que logró frenar la
violencia que durante muchos años se ejerció contra este pueblo y lograr un
acercamiento entre los diferentes actores en conflicto.
La vegetación del Chaco es rica en alimentos y prácticamente todo el año existen

productos de la naturaleza que alimentan a las familias Tapiete. Sus actividades
económicas principales son la agricultura, la pesca y la recolección, en tanto que las
actividades secundarias son la caza, artesanía, ganadería y la venta de su fuerza de
trabajo como peones de las haciendas establecidas en los alrededores. Las mujeres
Tapietes, realizan artesanías con tejidos de caraguata en base a fibras vegetales e incluso
con semillas.
El actual sistema de vida Tapiete se representa en el siguiente gráfico, que establece la

existencia de dos niveles en la vida Tapiete. En primer lugar tenemos una visión integral del
9 Extraído del documento “Plan Estratégico de Desarrollo” del pueblo indígena Tapiete.
10
territorio conformado por diferentes elementos como son la comunidad, la lengua y

cultura, la sabiduría, y otros elementos del territorio: el monte, el río y los animales. Luego
se tiene el nivel del liderazgo o de representación e intermediación del pueblo Tapiete
con otras entidades u organizaciones fuera de la comunidad Tapiete.
Gráfico Nº 4. Representación del sistema de vida de la Nación Tapiete
El pueblo Tapiete representa su sistema de vida con un círculo ya que siempre han tenido
un movimiento circular en su territorio, trasladándose circularmente de un lado a otro pero
siempre retornando al mismo lugar.
La cosmovisión Tapiete muestra elementos de los pueblos cazadores-recolectores del

Chaco. Uno de los elementos tradicionales de la cosmovisión es la de la creencia en los
amos de la naturaleza que vigilan el comportamiento correcto de los seres humanos. Los
chamanes se comunican y están en interacción con estos amos.
En 1993, los weenhayek invitaron a los tapietes a formar parte de una entidad común,
llamado Organización de Capitanías Weenhayek-Tapieté (ORCAWETA), afiliada a la
CIDOB. Los Tapiete adoptaron la forma de la Capitanía para representar al pueblo en
instancias externas al grupo. En su condición de pueblo transfronterizo, en mayo de 2005
se conformó la organización trinacional Tapiete denominada Mbajapui Tenta Tapii
Ñandeareta. La Organización en Bolivia lleva la denominación de Ñamboatiguasu
Tentarareta Tapii o Asamblea del Pueblo indígena Tapiete (ÑATENTA –APIT), que se rige
por un Juwisha Guasu (Capitán Grande) y un directorio.
1.3. Articulación con el horizonte político nacional
La Agenda Patriótica 2025 y el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES 2016-2020)

han definido el horizonte político general del Estado Plurinacional de Bolivia que se orienta
al “Vivir Bien en armonía y equilibrio con la Madre Tierra”, entendiéndose como el vivir
11
bien con uno mismo, vivir bien con los demás y vivir bien con la naturaleza. Esto supone, a
su vez, la construcción de un Estado Plurinacional basado en el respeto e igualdad entre
todos, con soberanía, dignidad, complementariedad, solidaridad, armonía y equidad, y
en el fortalecimiento de los sistemas de vida del país.
En el contexto de la Agenda Patriótica 2025 y el PDES 2016-2020, tenemos que:
 Vivir Bien es vivir en igualdad y en justicia donde no existan explotados ni

explotadores, marginados ni marginadores. Es vivir en comunidad.
 Vivir Bien es vivir en un país sin pobreza material, social y espiritual
 Vivir Bien es vivir en un país que genera riqueza y la redistribuye entre la
población.
 Vivir Bien es que todas y todos tengan los servicios básicos fundamentales y una
vida digna.
 Vivir Bien es vivir en un país que construye su soberanía productiva y desarrollo
integral, en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.
 Vivir Bien es vivir en un país que practica el no robar, no mentir y no ser flojo.
 Vivir Bien es vivir con soberanía.
 Vivir Bien es vivir en un país que fortalece el conjunto de sus sistemas de vida en el
marco de un diálogo intercultural.
 Vivir Bien es vivir en un país que se complementa con otros países del mundo.
El Plan Territorial de Desarrollo Integral de Caraparí, Villamontes y Yacuiba han definido

como su horizonte político el del Vivir Bien como su filosofía básica, orientado a la
construcción de una sociedad justa y armoniosa. También se ha definido la necesidad de
avanzar en una sociedad basada en la reducción de desigualdades y en la redistribución
justa de la riqueza. Asimismo, se define la generación de oportunidades para fortalecer un
desarrollo integral para mejorar la calidad de vida de la población de la región,
apuntando a la sostenibilidad del desarrollo integral para Vivir Bien.
Yacuiba ha propuesta la necesidad de construir un municipio saludable, productivo e

industrial, lo que implica brindar mejores condiciones de vida saludable a la población,
promover iniciativas productivas e industriales para proyectar a los municipios y a la región
en el ámbito nacional e internacional.
También, desde los municipios y territorio del Gran Chaco se valora y comparte las
expresiones culturales que son parte de los usos y costumbres de los pueblos, en particular
de la población chaqueña.
1.4. Relación con los principios y objetivos del estatuto autonómico
El enfoque político del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco está alineado a los
principios del gobierno autónomo (Artículo 6 del Estatuto Autonómico). Es así que el
Gobierno Autónomo Regional asume los siguientes principios:
 YEYORA, OHUUMIN OCHUUMET (libertad),
12
 MBOREREKUA, LAIKYOWEEJ ¡IHII! (solidaridad y generosidad),

 IYAMBAE, OWEEN OT!AAMSEK (ser sin dueño y libre de sí mismo).
 MBOROAIU, YOPARAREKO, INA!AWHAWULHKIA (sentimiento de amor, amistad,
hermandad, igualdad),
 YOMBOETE, YOPOEPI, OJWAAWALHIAJ IHII (respeto a los demás y a sí mismo,
reciprocidad),
 MBAEYEKOU, INALA!NHUUNNHEEN (armonía consigo mismo y equilibrio).
El Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco asume el ñandereko “mi costumbre y mi
cultura” y el tener acceso a una mejor “calidad de vida”, como principios ético-morales
fundamentales del pueblo chaqueño en busca de la construcción de una nueva
sociedad.
Asimismo, el enfoque político del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco se orienta
a alcanzar los objetivos del gobierno autónomo (Artículo 7 del Estatuto Autonómico), de
acuerdo al siguiente detalle:
1. Construir una sociedad justa, garantizando la inclusión social.

2. Reafirmar y consolidar la unidad regional, departamental y nacional,
respetando la diversidad cultural de las diferentes Naciones y Pueblos
Indígena Originario Campesinos Guaraní, Weenhayek, Tapiete y de las
diferentes comunidades campesinas interculturales que conviven en la
Región.
3. Promover una mayor participación social en la planificación, ejecución y
fiscalización de los recursos económicos que corresponden a la Región del
Gran Chaco Tarijeño.
4. Consolidar la Autonomía Regional, estableciendo mecanismos que
permitan el autogobierno y el manejo transparente de sus recursos
económico-financieros.
5. Promover la capacidad productiva garantizando la seguridad alimentaria
en la Región del Gran Chaco Tarijeño y de las Naciones y Pueblos Indígena
Originario Campesino Guaraní, Weenhayek y Tapiete.
6. Fomentar la constitución de una economía diversificada y complementaria
en la Región del Gran Chaco Tarijeño.
7. Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Región del Gran Chaco
Tarijeño, para lograr una vida armoniosa.
8. Promover y garantizar el desarrollo integral, justo, igualitario y participativo
del Pueblo Chaqueño, a través de la formulación y la ejecución de
políticas, planes, programas y proyectos que estén en concordancia con
la planificación nacional y departamental; que beneficien al conjunto de
los habitantes de la Región del Gran Chaco Tarijeño.
9. Garantizar el bienestar social y el cumplimiento de los principios, valores,
derechos y deberes reconocidos en el presente Estatuto.
10. Promover el desarrollo económico-productivo, armónico, justo e igualitario
de los tres municipios, de los tres Pueblos Indígena Originario Campesinos y
de las diferentes comunidades campesinas que conforman la Región del
13
Gran Chaco Tarijeño, respetando la vocación productiva de cada uno de

ellos y la diversidad cultural.
11. Gestionar recursos económicos en beneficio de la Región del Gran Chaco
Tarijeño, para lograr en el mediano y largo plazo una economía
diversificada, sostenible y sustentable que permita garantizar el acceso
irrestricto de los habitantes de la Región a la salud, educación, energía,
agua, industria, comercio, empleo y condiciones de vida digna.
12. Promover y garantizar el desarrollo turístico en el ámbito de la jurisdicción
regional, a través de proyectos con los diferentes niveles de gobierno, que
permitan optimizar los recursos y evitar la duplicidad de esfuerzos.
13. Fomentar la inversión del sector público, privado y mixto.
14. Mantener, promover, garantizar, defender y difundir los valores
interculturales, históricos, éticos y cívicos de los habitantes de la Región y
en especial de las Naciones y Pueblos Indígena Originario Campesinos
Guaraní, Weenhayek, Tapiete.
15. Coordinar con los diferentes niveles de gobierno, nacional, departamental,
municipal o Indígena Originario Campesino, con el fin de implementar
acciones conjuntas tendientes a la protección del medio ambiente y la
biodiversidad de la Región.
16. Promover la industrialización de las diferentes cadenas productivas.
17. Respetar la seguridad jurídica de las iniciativas privadas, mixtas y
comunitarias.
18. Garantizar la seguridad alimentaria, en el marco de las competencias.
19. Fomentar la creación de fuentes de empleo dignas y bien remuneradas
para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Región.
1.5. Desarrollo integral para Vivir Bien
El Plan Estratégico Institucional (PEI) del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco se
basa en el fortalecimiento de la cultura e identidad chaqueña, como una identidad
multicultural y con una fuerte influencia de las naciones y pueblos indígena originario
campesinos. La pluriculturalidad característica del chaco tiene como sello particular el de
las culturas Guaraní, Weenhayek y Tapiete. Es así que el desarrollo integral para Vivir Bien
en el Gran Chaco se traduce en la vida en armonía, la vida perfecta, la vida en
comunidad y hermandad, reciprocidad y cooperación comunitaria, con alegría y
celebración entre todos. Las relaciones sociales se definen en función del dar y recibir, en
el trabajo que nos permite guardar y redistribuir la riqueza.
Esta visión plantea cambiar el modelo de acumulación capitalista y mercantilista hacia

formas de distribución equitativa y solidaria en armonía con la naturaleza, en la que el
actor central que dinamiza el desarrollo integral es la sociedad políticamente organizada
en su estructura básica, como son las comunidades, en el marco de sus interacciones
interculturales. Se trata de construir una economía mixta que articula la economía plural
como el sostén de la economía de la región. Se trata de orientar y transformar al Chaco
como un territorio de oportunidades y de desarrollo integral (económico, social, político,
14
cultural y ambiental) para construir un modelo de frontera viva integrado con el

departamento, el país y la región transfronteriza (Chaco argentino, paraguayo y
boliviano).
Son cuatro las premisas básicas para el logro de estos objetivos con una visión de gestión
territorial del Gran Chaco:
 Eficiencia, transparencia y austeridad en el uso de los recursos provenientes de la

renta petrolera y de las demás actividades productivas y de servicios, y su inversión en
la generación diversificada de ingresos sostenibles en el tiempo.
 Priorización del gasto en bienes de capital y no en gasto corriente y bienes fungibles.
 Coordinación y articulación entre los diferentes agentes del desarrollo regional
(gobierno central y departamental, municipios, entidades sectoriales, organizaciones
sociales y comunitarias, y actores privados, ), y
 Concertación de los objetivos y visiones de desarrollo entre la sociedad civil
organizada y las entidades de gobierno.
En el marco de estas premisas se plantea transformar el tradicional sistema rentista

primario exportador, que se caracteriza por la explotación y exportación de recursos
naturales no renovables con un bajo nivel de transformación que promete un bienestar
temporal y un futuro incierto, hacia la construcción de un modelo de desarrollo integral
con pertinencia social y cultural, que rompa con la dependencia de la zona de frontera
frente a la Argentina y Paraguay y con el modelo extractivo de producción de materias
primas no renovables.
El horizonte de desarrollo integral del Gran Chaco implica profundizar un enfoque que se
base en los potenciales de los tres municipios y en los potenciales de las naciones y
pueblos indígena originario campesinos para construir una economía estable y
sustentable, basada en el talento humano regional, y en un sistema productivo
diversificado y fortalecido basado en complejos productivos territoriales nacionales y en
complejos productivos nacionales estratégicos, en armonía con la naturaleza. Este
modelo busca que la renta petrolera sea maximizada en inversiones que permitan un
crecimiento acelerado de la región logrando desencadenar un proceso de desarrollo
integral para Vivir Bien.
Tomando en cuenta que una de las dificultades que la región enfrenta para consolidar su
autonomía es la ausencia de visión regional integrada o de gestión regional articuladora,
la propuesta del PEI plantea avanzar en procesos de gestión articuladores de la región en
aspectos ambientales, económicos, territoriales, sociales, de planificación y gestión
pública.
Toda vez que la lucha autonómica de la región estableció un horizonte político pero no
definió los procesos técnicos necesarios para consolidar la autonomía regional, el PEI se
constituye en el instrumento para orientar la implementación del gobierno autónomo
regional en sus aspectos técnicos y operativos, y en esa medida fortalecer el horizonte
político de la autonomía regional.
15
En la visión regional, el Tekokavi, Ivi Maraei y Ñandereko se orientan hacia el logro del Vivir
Bien en armonía y equilibrio con la Madre Tierra. En este contexto, los cinco (5) ejes en el
marco del desarrollo integral para Vivir bien articuladas al sistema de vida del Gran
Chaco son los siguientes:
Cuadro Nº 1. Ejes del Sistema de Vida del Gran Chaco

1. Gran Chaco productivo e industrializado
2. Gran Chaco equitativo y saludable
3. Gran Chaco sustentable
4. Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural
5. Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos
Fuente: Elaboración Propia.
A continuación se realiza una descripción de los ejes identificados para el sistema de vida
del Gran Chaco:
1. Gran Chaco Productivo e Industrializado
Este eje está articulado a los pilares No 6 de “Soberanía productiva con diversificación”, No
7 de “Soberanía sobre nuestros recursos naturales estratégicos”, y No 4 de “Soberanía
científica y tecnológica” de la AP2025 y del PDES 2016-2020, promoviendo el desarrollo de
complejos productivos territoriales y estratégicos.
Promueve el desarrollo de complejos productivos en el marco de la economía plural, con

servicios regionales, diversificación productiva, desarrollo y transferencia de tecnología,
valorando y maximizando el potencial natural, humano, infraestructura y tecnología de
cada componente natural y social de la región.
En los últimos años la región ha multiplicado sus ingresos financieros pero no ha logrado
generar ni articular una dinámica estratégica que ofrezca una perspectiva sostenible
hacia el futuro. Todo apunta a que cuando se terminen las regalías no se habrá invertido
en sectores desencadenantes del desarrollo social y económico porque se hizo muy poco
para generar empleo e ingresos estables. Yacuiba sigue viviendo de los vaivenes del tipo
de cambio con la Argentina, Caraparí ha mejorado su infraestructura pero no ha
consolidado un horizonte de desarrollo al no tener definida su vocación territorial en la
región. Villa Montes también ha mejorado en infraestructura pero su sector agropecuario
es todavía débil e incipiente y está situado en el margen de la economía regional,
departamental y nacional.
Con una visión estratégica, el PEI de la región del Gran Chaco propone tres núcleos de
desapegue del desarrollo:
 Yacuiba como núcleo comercial, industrial manufacturero, energético y de servicios

de la zona de integración fronteriza.
 Caraparí como centro de servicios de apoyo a Yacuiba y turístico regional. También
de forma focalizada podrá constituirse, de acuerdo a necesidad, en el núcleo de
16
capacitación y transferencia tecnológica para el desarrollo genético (animal y

vegetal) y de germoplasma (vegetal) para la región.
 Villamontes como núcleo de desarrollo agroindustrial y de los complejos productivos,
(oleaginosas, cárnicos, algodón, alimentos balanceados, azúcar, piscicultura y
apicultura), potenciado por sus condiciones climáticas y naturales.
Este eje está orientado a potenciar el desarrollo de actividades económicas y de servicios

básicos necesarios para la producción. También promueve la creación de servicios
sustentables de agua y riego bajo sistemas integrados de cosecha, almacenamiento y
distribución de sistemas de riego y agua potable. Se orienta a la creación de una zona de
integración fronteriza para alcanzar mejores condiciones competitivas (arancelarias,
fomento a las importaciones de bienes de capital y exportaciones, centros de acopio y
almacenamiento, servicios de transporte y carteras de financiamiento productivo).
Está enfocado a la diversificación productiva y sustentable maximizando las actividades

económicas productivas con sistemas integrales y amigables con la naturaleza, a partir de
sectores económicos potenciales: agropecuario, comercio, hidrocarburos y biogenética,
buscando los nichos potenciales que desencadenen crecimiento económico productivo
armónico. Se basa en el establecimiento de procesos de producción, transformación y
comercialización basados en complejos productivos territoriales regionales (oleaginosas,
cárnicos, piscícola, endulzantes y otros) y complejos productivos nacionales estratégicos
(petroquímico y energético). Está sustentado en el desarrollo y transferencia tecnológica,
para proteger, recuperar y desenvolver nuevas especie de germoplasma, genética
vegetal y animal, que consolide las capacidades para el desarrollo de la actividad
agropecuaria regional con alto valor agregado.
Promueve el desarrollo integral para Vivir Bien del Gran Chaco basado en la premisa de
una región vinculada físicamente y virtualmente, con vías camineras y con tecnologías de
telecomunicación, internet y señal telefónica con cobertura total. Estas acciones deberán
ser la base para fortalecer los procesos educativos, salud y de desarrollo productivo en
toda la región del Gran Chaco.
También se promueve el desarrollo integral para Vivir Bien a través de la construcción de

una región organizada y planificada territorialmente, garantizando el uso sustentable de
los recursos naturales, pero a la vez un crecimiento económico en armonía con la
naturaleza, pensando en las generaciones futuras y en la provisión de funciones
ambientales estratégicas en el futuro. En este marco, también se promueven
capacidades para avanzar en procesos planificados de expansión urbana y de
consolidación del rol de las ciudades intermedias en el desarrollo regional planificado.
2. Gran Chaco Equitativo y Saludable
Este eje está articulado a los pilares No 1 de “Erradicación de la Extrema Pobreza”, No 2 de

“Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para Vivir Bien”, N o
3 de “Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral”, y N o 8 de
17
“Soberanía alimentaria a través de la construcción del Saber Alimentarse para Vivir Bien”
de la AP2025 y del PDES 2016-2020.
Promueve la construcción de un desarrollo humano integral con pertinencia social y

cultural en el Gran Chaco, con condiciones adecuadas para erradicar la pobreza,
avanzar en la generación de empleo digno, facilitar el acceso a los servicios básicos,
mejorar y construir viviendas, fortalecer el acceso universal a la salud e iguales
oportunidades para a educación, profesionalización y revitalización de las culturas, así
como para una alimentación saludable de la población de la región del Gran Chaco.
3. Gran Chaco Sustentable
Este eje está articulado al pilar No 9 de “Soberanía ambiental con desarrollo integral
respetando los derechos de la Madre Tierra” de la AP2025 y del PDES 2016-2020.
El Chaco es por su naturaleza una región frágil que requiere el desarrollo de procesos de
manejo sustentable de los recursos naturales y de las funciones ambientales, en el marco
de un adecuado equilibrio entre el desarrollo productivo y la conservación del medio
ambiente. Todas las acciones productivas deben estar orientadas hacia el Vivir Bien en
armonía con la naturaleza entendiendo que las acciones de protección y manejo de los
diferentes recursos naturales son de prioritaria importancia, más aún, tomando en cuenta
los impactos del cambio climático en la región que incrementan el déficit hídrico en el
tiempo. De este modo, las acciones de protección de las funciones ambientales deben
realizarse en el marco de procesos de mitigación y adaptación al cambio climático.
4. Gran Chaco Autonómico, Participativo y Multicultural
Este eje está articulado al pilar No 11 de “Soberanía y transparencia en la gestión pública”

de la AP2025 y del PDES 2016-2020.
Promueve la consolidación de un marco institucional sólido y fuerte con entidades que se

articulan para el cumplimiento de objetivos para el bien común del Gran Chaco,
construyendo una estructura institucional complementaria y articulada. Este proceso
deberá permitir avanzar en la institucionalización del proceso autonómico regional,
consolidar las instancias de gobierno regional, fortalecer los procesos de planificación del
desarrollo regional, y establecer sistemas de información para la toma de decisiones.
Una de las trabas más importantes a vencer en el proceso de implementación de la

autonomía regional será la ingeniería financiera para el funcionamiento del Órgano
Regional que se constituye con un sistema de distribución financiera del 15% para cada
municipio, en tanto que este sistema ha generado la pérdida de una visión regional, ya
que cada ejecutivo municipal maneja sus propios presupuestos sin una visión regional, en
muchos casos compitiendo con las otras autoridades del mismo nivel. En la práctica se
han creado esfuerzos institucionales frágiles, duplicados y paralelos.
18
Desde la perspectiva de la autonomía regional la relación con el gobierno central y

departamental es bastante compleja, lo que exige todavía un trabajo normativo
importante. También se constata que a pesar de la normativa vigente que alienta el
régimen autonómico el nivel central de gobierno concentra varias competencias en
especial en materia de planificación, manejo financiero y políticas sectoriales de los
Departamentos. Por otro lado, la Gobernación de Tarija también tiende a concentrar
varias funciones administrativas, gestión de proyectos y programas de desarrollo. Es así
que la región tiene el enorme desafío de constituir su propio orden institucional en el
marco de la normativa departamental y nacional para fortalecer el proceso autonómico
regional con una institucionalidad fuerte y sólida.
La región y los municipios deberán profundizar la descentralización y democracia a nivel

municipal mediante procesos de participación de la población en diferentes niveles. De
este modo, se fortalecerá la participación social en la gestión municipal y regional con un
mayor involucramiento de la población organizada en las políticas de la gestión municipal
y regional.
5. Gran Chaco con Pueblos Indígenas Fortalecidos
Este eje está articulado a la visión del Estado cuyo carácter plurinacional se constituye
con la consolidación de las naciones y pueblos indígena originario campesinos, mismas
que dan el carácter de plurinacional al país.
Promueve el fortalecimiento y revitalización cultural de las naciones y pueblos indígenas

de la región del Gran Chaco, fortaleciendo la recuperación de los saberes, valores,
prácticas y tecnologías de las naciones Weenhayek, Guaraní y Tapiete, y su contribución
al desarrollo regional. Así, promueve la construcción de una región orgullosa de la
identidad cultural de las naciones y pueblos indígenas tradiciones del Gran Chaco.
Se promueve la autonomía indígena con tierra y territorio suficiente, con desarrollo integral
y sustentable de sus comunidades, aprovechando las ventajas de los ecosistemas diversos
del Gran Chaco y ejerciendo los derechos fundamentales para Vivir Bien de acuerdo a la
cosmovisión y al sistema de vida de las naciones Guaraní, Tapiete y Weenhayek,
erradicando la pobreza, el empatronamiento y la inseguridad alimentaria de las familias
originarias e indígenas.
A su vez, la visión estratégica del pueblo guaraní plantea los siguientes escenarios: se ha
recuperado las tierras y territorio del territorio guaraní; se ha constituido y se encuentra
funcionando el Gobierno Autónomo Guaraní de las Capitanías guaraníes; todas las
familias guaraníes en el Gran Chaco poseen tierra; se ha eliminado la explotación laboral
en parte en el territorio de la zona del Gran Chaco; las condiciones de vida de la
población guaraní son mejorada con relación al acceso a servicios básicos; y la nación
Guaraní aporta significativamente al desarrollo integral de la región del Gran Chaco y el
país.
19
DIAGNOSTICO
2. DIAGNOSTICO
Previamente a la descripción de la situación actual en la que se desenvuelve el Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco, es importante sintetizar el marco normativo
específico que regula el desarrollo de la administración pública municipal.
2.1. Marco Legal Institucional
En el marco de la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, Estatuto de

Autonómico Regional del Gran Chaco y la Ley Marco de Autonomías y Descentralización
artículo 12, la autonomía se organiza y estructura su poder público a través de los órganos
legislativo y ejecutivo. La organización de los gobiernos autónomos está fundamentada
en la independencia, separación, coordinación y cooperación de estos órganos.
De acuerdo al artículo 14, del Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco, el Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco está constituido por dos órganos:
a) Asamblea Regional del Gran Chaco

b) Órgano Ejecutivo Regional.
Según artículo 15 numeral II, la Asamblea Regional del Gran Chaco ejerce las facultades
deliberativa, normativo – administrativa y fiscalizadora en el ámbito de sus competencias.
Según articulo 32 numeral II El Órgano Ejecutivo Regional ejerce funciones ejecutivas,
reglamentarias, administrativas y técnicas, en base a las atribuciones y funciones que le
confieren la constitución Política del Estado, el estatuto autonómico Regional y las leyes
vigentes.
Los Ejecutivos de Desarrollo de Carapari y de Villa Montes ejercerán funciones ejecutivas

desconcentradas al inicio de su mandato por el Ejecutivo Regional, de conformidad a lo
establecido en el Estatuto Autonómico Regional de Gran Chaco y normas en vigencia.
Todas las competencias exclusivas asignadas por la Constitución Política del Estado a las
entidades territoriales autónomas y aquellas facultades reglamentarias y ejecutivas que les
sean transferidas o delegadas por ley de la Asamblea Legislativa Plurinacional, deben ser
asumidas obligatoriamente por éstas, al igual que aquellas exclusivas del nivel central del
Estado que les corresponda en función de su carácter compartido o concurrente, sujetas
a la normativa en vigencia (Artículo 64 de la Ley Marco de Autonomías y
Descentralización).
Ley Marco de Autonomías y Descentralización, Artículo 1. (MARCO CONSTITUCIONAL). En

el marco de la Constitución Política del Estado, Bolivia se constituye en un Estado Unitario
Social de Derecho Plurinacional Comunitario, libre, independiente, soberano,
democrático, intercultural, descentralizado y con autonomías, que garantiza la libre
determinación de las naciones y pueblos indígena originario campesinos preservando la
unidad del Estado.
20
 Artículo 64. (COMPETENCIAS DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS)
I. Todas las competencias exclusivas asignadas por la Constitución Política del

Estado a las entidades territoriales autónomas y aquellas facultades reglamentarias
y ejecutivas que les sean transferidas o delegadas por ley de la Asamblea
Legislativa Plurinacional deben ser asumidas obligatoriamente por éstas, al igual
que aquellas exclusivas del nivel central del Estado que les corresponda en función
de su carácter compartido o concurrente, sujetas a la normativa en vigencia.
Se establecen principios por los que se rigen la organización territorial y las entidades
territoriales autónomas las cuales son reconocidas por la CPE, se hace mención a los
principios que respaldan la solicitud para la aprobación de los proyectos:
 SOLIDARIDAD.- Los gobiernos autónomos actuarán conjuntamente con el nivel

central del Estado en la satisfacción de las necesidades colectivas, mediante
la coordinación y cooperación permanente entre ellos y utilizarán mecanismos
redistributivos para garantizar un aprovechamiento equitativo de los recursos.
 BIEN COMÚN.- La actuación de los gobiernos autónomos se fundamenta y
justifica en el interés colectivo, sirviendo con objetividad los intereses generales
en la filosofía del vivir, propio de nuestras culturas.
 RECIPROCIDAD.- El nivel central del Estado, los gobiernos Autónomos y las
administraciones descentralizadas regirán sus relaciones en condiciones de
mutuo respeto y colaboración, en beneficio de los habitantes del Estado.
 GRADUALIDAD.- Las entidades territoriales autónomas ejercen efectivamente
sus competencias de forma progresiva y de acuerdo a sus propias
capacidades.
II. Los ingresos que la presente Ley asigna a las entidades territoriales autónomas
tendrán como destino el financiamiento de la totalidad de competencias previstas
en los Artículos 299 y 301 de la Constitución Política del Estado.
III. Las competencias de las entidades territoriales autónomas se ejercen bajo
responsabilidad directa de sus autoridades, debiendo sujetarse a los sistemas de
gestión pública, control gubernamental establecidos en la ley, así como al control
jurisdiccional.
2.1.1. Marco Competencial Institucional
Dentro de las competencias privativas, exclusivas, concurrentes y compartidas

reconocidas por el Art. 297 de la C.P.E., en el marco de la Constitución Política del Estado
y la Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” N° 031, Ley N° 079
Transferencia de competencia departamental y el Estatuto Autonómico Regional del
Gran Chaco, se estable los niveles competenciales del Gobierno Autónomo Regional del
Chaco Tarijeño
21
2.1.2. Desarrollo Rural, Agropecuario, Biodiversidad y Medio Ambiente
Las competencias en este sector se detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 2. Competencias del G.A.R.G.CH. en Desarrollo Rural, Agropecuario,

Biodiversidad y Medio Ambiente
COMPETENCIAS
MARCO LEGAL AREA FUENTE
FACULTAD ATRIBUCION
Estatuto Autonómico
Servicios de sanidad e
Sanidad X Regional del Gran Chaco
inocuidad agropecuaria.
(Articulo N° 12, Numeral 11)
Fuente: POA 2018 del G.A.R.G.CH.
2.1.3. Recursos Naturales
Cuadro Nº 3. Competencias del G.A.R.G.CH. en RR.NN.

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Promoción y conservación del Reservas fiscales Estatuto Autonómico

patrimonio natural en la y patrimonio X Regional del Gran Chaco.
jurisdicción regional natural (Artículo 12 Numeral 15)
2.1.4. Electoral
Cuadro Nº 4. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área Electoral

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Iniciativa y convocatoria de
consultas y referendos Consultas
X Regional del Gran Chaco.
departamentales en las Populares
(Artículo 12 Numeral 2)
materias de competencia.
22
2.1.5. Social
Cuadro Nº 5. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área Social

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
1. Establecer políticas públicas que

fomenten la promoción del empleo.
2. La capacitación entrenamiento y
Estatuto
formación laboral.
Autonómico
3. Implementar políticas que permitan X Regional del
generar fuentes de empleo digno, salario Gran Chaco
justo, con equidad de género y en (Articulo 88)
condiciones que garanticen el respeto y la Promoción del
protección de los derechos fundamentales Empleo
del trabajador y de su familia.
Estatuto
Autonómico
Promoción del empleo y mejora de las
Regional del
condiciones laborales en el marco de las X
Gran Chaco
políticas nacionales.
(Articulo 12
Numeral 3)
1. Promover proyectos y políticas para

personas con discapacidad.
2. Desarrollar políticas públicas que
Estatuto
permitan la habilitación, rehabilitación,
Autonómico
prevención y equiparación de
Discapacidad X Regional del
oportunidades para las personas en
Gran Chaco
situación de discapacidad.
(Articulo 89)
3. Garantizar el ejercicio de los derechos
establecidos en la Constitución Políticas del
Estado.
I. El Gobierno Autónomo Regional del Gran

Chaco debe garantizar, promover, diseñar
y ejecutar políticas públicas orientadas a la
igualdad de género y a la eliminación de la
discriminación por razón de género en las
mujeres del área urbana, rural y de las
Naciones y Pueblos Indígenas Originario Estatuto
Campesinos Guaraní, Weenhayek, Tapiete. Autonómico
Estas políticas deben permitir alcanzar el Género X Regional del
ideal supremo de igualdad de condiciones Gran Chaco
entre hombres y mujeres, en la jurisdicción (Articulo 90)
de la Región del Gran Chaco Tarijeño.
II. El Gobierno Autónomo Regional del Gran
Chaco desarrollará políticas públicas que
garanticen el pleno ejercicio de los
derechos de género establecidos en la
Constitución Política del Estado y las Leyes.
23
COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
El Gobierno Autónomo Regional del Gran

Chaco en el marco de sus competencias, a Estatuto
través de políticas públicas, planes, Autonómico
programas y proyectos debe garantizar el Adulto Mayor X Regional del
pleno ejercicio de los derechos que tiene Gran Chaco
toda persona adulta mayor que vive en la (Articulo 91)
Región del Gran Chaco Tarijeño.
El Gobierno Autónomo Regional del Gran

Chaco debe garantizar, a través de Estatuto
políticas públicas, planes, programas y Autonómico
Niñez y
proyectos, el pleno ejercicio de los X Regional del
Adolescencia.
derechos del niño, niña y adolescente Gran Chaco
establecidos en la Constitución Política del (Articulo 92)
Estado y las Leyes.
Estatuto
Promoción y conservación de cultura,
Autonómico
patrimonio cultural, histórico, artístico,
Regional del
monumental, arquitectónico, arqueológico, Cultura x
Gran Chaco.
paleontológico, científico, tangible e
(Artículo 12
intangible en la jurisdicción regional.
Numeral 16)
2.1.6. Servicio y Obras Públicas
Cuadro Nº 6. Competencias del G.A.R.G.CH. en Servicio y Obras Públicas

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Planificación, diseño, construcción

Estatuto
conservación y administración de carreteras
Autonómico
de la red departamental de acuerdo a las
Regional del
políticas estatales, incluyendo las de la red Camino x
Gran Chaco.
fundamental en defecto del nivel central,
(Artículo 12
conforme a las normas establecidas por
Numeral 6)
este.
Estatuto
Espacio aéreo y Autonómico
Construcción, mantenimiento y
aeropuertos Regional del
administración de aeropuertos públicos x
internacionales Gran Chaco.
departamentales.
y nacionales (Artículo 12
Numeral 7)
24
2.1.7. Energía y Electrificación
Cuadro Nº 7. Competencias del G.A.R.G.CH. en Energía y Electrificación

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Estatuto
Autonómico
Proyectos de generación y transporte de Energía y Regional del
X
energía en los sistemas aislados. electrificación. Gran Chaco.
(Artículo 12
Numeral 5)
Estatuto
Autonómico
Electrificación Regional del
Proyectos de electrificación rural x
rural Gran Chaco.
(Artículo 12
Numeral 12)
Estatuto
Proyectos de fuentes alternativas y Autonómico
renovables de energía de alcance Energía Regional del
x
departamental preservando la seguridad renovable Gran Chaco.
alimentaria. (Artículo 12
Numeral 13)
Estatuto
Participar en empresas de Industrialización,
Autonómico
industrialización, distribución y distribución y
Regional del
comercialización de hidrocarburos en el comercialización x
Gran Chaco.
ámbito regional en asociación con las de
(Artículo 12
entidades nacionales del sector. hidrocarburos.
Numeral 30)
2.1.8. Educación y Cultura
Cuadro Nº 8. Competencias del G.A.R.G.CH. en Educación y Cultura

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Estatuto
Autonómico
Centros de información y documentación, Promoción y
Regional del
archivos, bibliotecas, museos, patrimonio x
Gran Chaco.
hemerotecas y otros departamentales cultural
(Artículo 12
Numeral 25)
25
2.1.9. Deporte
Cuadro Nº 9. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área de Deportes

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
I. El Gobierno Autónomo Regional del Gran

Chaco debe garantizar el acceso al deporte
sin distinción de género, generación, idioma,
religión, pertenencia social, cultural,
ubicación territorial o de cualquier otra
índole, incluyendo en su presupuesto las
partidas de gasto y de inversión destinadas
para tal efecto, conforme a ley.
II. El Gobierno Autónomo Regional promoverá

mediante la implementación de planes,
programas y proyectos de infraestructura que
permitan promover el desarrollo de la cultura
física y de la práctica deportiva en sus
diferentes disciplinas, en los niveles recreativo
y competitivo, para esto debe garantizar los
recursos económicos necesarios conforme a Estatuto
la Ley. Autonómico
X Regional del
Gran Chaco
III El Gobierno Autónomo Regional del Gran (Articulo 87)
Chaco, en estricta coordinación con las
instituciones y organizaciones deportivas Deporte
legalmente constituidas en la Región del
Gran Chaco Tarijeño, diseñara, planificará y
ejecutará políticas públicas dirigidas a este
sector, que permitan realzar la
competitividad del deporte regional en el
ámbito nacional e internacional, esta
inversión debe estar acompañada de una
evaluación anual de los logros obtenidos en
cada disciplina a nivel regional y su
respectivo registro.
IV. Rescatar y promover las disciplinas de las

Naciones y Pueblos Indígenas Originario
Campesinos Guaraní, Weenhayek, Tapiete.
Estatuto
Autonómico
Regional del
Deporte en el ámbito de su jurisdicción. X
Gran Chaco
(Articulo 12
Numeral 14)
26
2.1.10. Naciones y Pueblos Indígenas Originario Campesino Guaraní,

Weenhayek y Tapiete
Cuadro Nº 10. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área de Naciones y Pueblos

Indígenas Originario Campesino Guaraní, Weenhayek y Tapiete
COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
El Gobierno Autónomo Regional
del Gran Chaco debe garantizar
el pleno ejercicio de los derechos
de las Naciones y Pueblos
Indígena Originario Campesinos
Guaraní, Weenhayek, Tapiete, Estatuto Autonómico
establecidos en la CPE y las leyes, General X Regional del Gran Chaco
a través de políticas públicas, (Articulo 93)
planes, programas y proyectos,
elaborados y formulados en
estricta coordinación con sus
autoridades representativas y
entidades matrices.
2.1.11. Gestión de Riesgos y Atención de Desastres
Cuadro Nº 11. Competencias del G.A.R.G.CH. en Gestión de Riesgos y Atención

de Desastres
COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Se transfiere la competencia
residual de gestión de riesgo y
atención de desastres naturales,
incorporados en el Artículo 100 de
Gestión de
la Ley N° 031 " Ley Marco de Estatuto Autonómico
riesgo y
Autonomías y Descentralización" x Regional del Gran Chaco.
atención de
en aplicación a lo establecido en (Artículo 12, parágrafo II)
desastres
parágrafo segundo del Art. 297 de
la CPE y Art. 72 de la citada Ley y
su correspondiente distribución
como competencia exclusiva.
27
2.1.12. Justicia
Cuadro Nº 12. Competencias del G.A.R.G.CH. en Justicia

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
I. El Gobierno Autónomo Regional del

Gran Chaco debe garantizar,
promover, diseñar y ejecutar políticas
públicas orientadas a la igualdad de
género y a la eliminación de la
discriminación por razón de género en
las mujeres del área urbana, rural y de
las Naciones y Pueblos Indígenas
Originario Campesinos Guaraní,
Weenhayek, Tapiete. Estas políticas Estatuto Autonómico
deben permitir alcanzar el ideal Género X Regional del Gran
supremo de igualdad de condiciones Chaco (Articulo 90)
entre hombres y mujeres, en la
jurisdicción de la Región del Gran
Chaco Tarijeño.
II. El Gobierno Autónomo Regional del
Gran Chaco desarrollará políticas
públicas que garanticen el pleno
ejercicio de los derechos de género
establecidos en la Constitución Política
del Estado y las Leyes.
Estatuto
Promoción y desarrollo de proyectos y
Autonómico
políticas para niñez y adolescencia, Género y
X Regional del Gran
mujer, adulto mayor y personas con Generacional
Chaco. (Artículo 12
discapacidad.
Numeral 27)
2.1.13. Gestión Gubernamental
Cuadro Nº 13. Competencias del G.A.R.G.CH. en Gestión Gubernamental

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Relaciones Estatuto
Otorgar personalidad jurídica a con Autonómico
organizaciones sociales que desarrollen instituciones X Regional del Gran
actividades en el ámbito regional. externas y Chaco. (Artículo 12
convenios Numeral 9)
28
COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Otorgar personalidad jurídica a Relaciones Estatuto

organizaciones no gubernamentales, con Autonómico
fundaciones y entidades civiles sin fines instituciones X Regional del Gran
de lucro que desarrollen actividades externas y Chaco. (Artículo 12
en el ámbito regional. convenios Numeral 10)
Expropiación de inmuebles en su
jurisdicción por razones de utilidad y
necesidad pública departamental, Estatuto
conforme al procedimiento Autonómico
establecido por Ley, así como Expropiación X Regional del Gran
establecer limitaciones administrativas Chaco. (Artículo 12
y de servidumbre a la propiedad, por Numeral 22)
razones de orden técnico, jurídico y de
interés público.
2.1.14. Planificación del Desarrollo
Cuadro Nº 14. Competencias del G.A.R.G.CH. en Planificación del Desarrollo

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Elaboración y ejecución de planes

de ordenamiento territorial y de uso
de suelos, en coordinación con los Ordenamiento
X Regional del Gran Chaco.
planes del nivel central del Estado, Territorial
municipales e indígena originario
campesinos.
Planificar y promover el desarrollo Planificación y
x Regional del Gran Chaco.
Humano en su jurisdicción coordinación.
Elaborar aprobar y ejecutar sus Programación Estatuto Autonómico

programas de operaciones y su de x Regional del Gran Chaco.
presupuesto operaciones (Artículo 12 Numeral 23)
Elaboración y ejecución de planes Estatuto Autonómico

Planificación y
de desarrollo económico y social en x Regional del Gran Chaco.
coordinación.
el ámbito regional. (Artículo 12 Numeral 29)
Planificación del desarrollo regional Estatuto Autonómico

Planificación y
en concordancia con la x Regional del Gran Chaco.
coordinación.
planificación nacional (Artículo 12 Numeral 32)
Censo y Estatuto Autonómico

Estadísticas departamentales x
Estadística Regional del Gran Chaco.
29
COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
2.1.15. Producción y Microempresa
Cuadro Nº 15. Competencias del G.A.R.G.CH. en Producción y Microempresa

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Empresas públicas que trabajen dentro Empresas Regional del Gran
X
del ámbito regional. públicas. Chaco. (Artículo 12
Numeral 26)
El Gobierno Autónomo Regional del
Gran Chaco, en el ámbito de sus
competencias, elaborara, aprobara y
ejecutara políticas de turismo regional,
respetando y difundiendo la
interculturalidad en coordinación con
las Naciones y Pueblos Indígena
Originario Campesinos Guaraní,
Weenhayek, Tapiete, mediante las Estatuto Autonómico
siguientes acciones: Turismo X Regional del Gran
Chaco. (Artículo 86)
*Incentivar y fomentar la iniciativa
productiva y la innovación del
desarrollo de servicios turísticos. *
Elaborar y ejecutar planes, programas
y proyectos de infraestructura y de
servicios turísticos.
* Promover el incremento del flujo
turístico en la Región.
Regional del Gran
Políticas de turismo regional Turismo X
Numeral 17)
Comercio, industria y servicios para el
Comercio, Regional del Gran
desarrollo y la competitividad en el x
industria Chaco. (Artículo 12
ámbito regional.
Numeral 21)
Promoción y administración de los Estatuto Autonómico
Desarrollo
servicios para el desarrollo productivo y x Regional del Gran
Productivo
agropecuario. Chaco. (Artículo 12
30
COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Numeral 28)
Proyectos de infraestructura en el
Desarrollo Regional del Gran
ámbito regional para el apoyo a la x
Productivo Chaco (Articulo N° 12,
producción.
Numeral 18)
Gran Chaco, en el marco de sus
competencias, promoverá políticas de
desarrollo económico, que se Estatuto Autonómico
Desarrollo
ejecutaran en planes, programas y x Regional del Gran
Productivo
proyectos productivos, industriales, Chaco. (Artículo 84)
comerciales y comunitarios, para
fortalecer la capacidad económica
de la Región del Gran Chaco Tarijeño.
Gran Chaco, promocionara el
consumo de productos hechos en la Incentivo a la Estatuto Autonómico
Región del Gran Chaco Tarijeño, producción X Regional del Gran
priorizando el " Compro Chaqueño"a regional Chaco. (Artículo 85)
micro, pequeñas y medianas empresas
productoras y comerciales.
2.1.16. Hacienda
Cuadro Nº 16. Competencias del G.A.R.G.CH. en Hacienda

COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Creación y administración de
impuestos de carácter regional, Fondos
Regional del Gran
cuyos hechos imponibles no sean fiduciarios y X
análogos a los impuestos de inversión.
Numeral 19)
nacionales o municipales.
Creación y administración de tasas
Regional del Gran
y contribuciones especiales de Política Fiscal X
carácter regional.
Numeral 20)
Fondos fiduciarios, fondos de
inversión y mecanismos de
Regional del Gran
transferencia de recursos necesarios Política Fiscal X
e inherentes a los ámbitos de sus
Numeral 24)
competencias.
31
COMPETENCIAS
FACULTAD ATRIBUCION
Promoción de la inversión privada
Política Regional del Gran
en la región en el marco de las X
Económica Chaco. (Artículo 12
políticas económicas nacionales.
Numeral 31)
Las competencias de Salud, Educación, Seguridad Ciudadana, Medio Ambiente Y Agua

se encuentran amparadas mediante el Convenio Marco Intergubernativo entre la
Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija y el Gobierno Autónomo Regional
del Gran Chaco para ejecutar el ejercicio coordinado de competencias.
2.2. Estructura Organizacional
El Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco, establecerá su estructura organizativa y

administrativa propia en el marco de sus necesidades conforme a los Sistemas de la Ley
N° 1178. Mediante Resolución Administrativa N° 02/2018 de fecha 09 de Enero del 2018
aprueba el Manual de Organización y Función conjuntamente a la estructura
Organizativa.
Que de acuerdo al artículo 39 del Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco, el
Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco debe estar constituido de la siguiente manera:
I. La administración pública regional se rige por los principios de desconcentración y

descentralización administrativa, subsidiariedad, legitimidad, legalidad,
imparcialidad, publicidad, compromiso, interés social, ética, transparencia,
igualdad, competencia, eficiencia, calidad, calidez, honestidad, responsabilidad
y resultados.
II. La administración del Órgano Ejecutivo Regional, se ejerce a través de la Ejecutiva o
Ejecutivo Regional y las Ejecutivas o Ejecutivos de Desarrollo, en el marco de los
establecido por la Constitución Política del Estado, el presente Estatuto y por
normativa legal vigente.
III. El ejecutivo Regional y los Ejecutivos de Desarrollo tendrán la siguiente estructura:
1. Secretarías.
2. Direcciones
3. Unidades
IV. Para el nombramiento de las autoridades jerárquicas se respetarán los criterios de

equidad de género.
32
De acuerdo al artículo 41 del Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco , el

Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco como parte de la estructura jerárquica
debe estar compuesta por:
I. Como parte de la estructura jerárquica del órgano ejecutivo se establece una

Secretaría Regional de Naciones y Pueblos Indígena Originario Campesinos. A
través de ésta Secretaría el Ejecutivo Regional y los Ejecutivos de Desarrollo deben
garantizar políticas, planes, programas y proyectos de inversión pública en
beneficio de los pueblos en beneficio de los Pueblos Guaraní, Weenhayek,
Tapiete, en el marco del Plan de Desarrollo Regional. Sus demás atribuciones serán
establecidas en el Decreto de Organización del Órgano Ejecutivo.
II. La Secretaría o Secretario Regional de Naciones y Pueblos Indígena Originario
Campesinos, será designada o designado por el Ejecutivo Regional, respetando
las normas y procedimientos propios de los tres Pueblos.
33
Gráfico Nº 5. Estructura Organizacional G.A.R.G.CH.

Dirección – Administrativa Yacuiba
34
EJECUTIVO DE DESARROLLO CARAPARI Asamblea Regional del Gran Chaco
EJECUTIVO
ASESORIA DIRECCION JURIDICA
UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y LUCHA ASESORAMIENTO Y

CONTRA LA CORRUPCION APOYO
ADMINISTRATIVO
GABINETE ADMINISTRATIVO COMUNICACIÓN Y GOBERNABILIDAD
PROTOCOLO
AUDITORIA INTERNA CONTROL

DIRECCIÓN DE
SECRETARIA GENERAL EJECUTIVO Y
DESARROLLO SOCIAL
OPERATIVO
35
SECRETARIA REGIONAL DE SECRETARIA DE OBRAS SECRETARIA DEL PUEBLO INDIGENA GUARANI SECRETARIA REGIONAL DE
ECONOMÍA Y FINANZAS PUBLICAS PUBLICAS Y ENERGIA DESARROLLO PRODUCTIVO, Y MEDIO AMBIENTE PLANIFICACION E
INVERSION
DIRECCION DIRECCION DE OBRAS DIRECCION DE MEDIO DIRECCION DE

DIRECCIÓN DE PLANIFICACION
ADMINISTRATIVA HIDRAULICA Y ENERGIA AMBIENTE DESARROLLO PRODUCTIVO
ESTRATEGICA
DIRECCION DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DEL PUEBLO DIRECCIÓN DE

FINANCIERA INFRAESTRUCTURA INDIGENA GUARANI PLANIFICACION OPERATIVA
Dirección – Administrativa Carapari
SERVICIO REGIONAL DE SERVICIO REGIONAL DE

RARIO, TELEVISIÓN CAMINOS
GESTION SOCIAL SERVICIO REGIONAL DE EMPLEO PRODUCTIVO

CARAPARI
CARAPARI CARAPARI UNIDADES
CARAPARI
DESCONCENTRADAS
SERVICIO REGIONAL AGROPECUARIO Y OTRAS UNIDADES
DEPORTES GNV CARAPARI
EMTAGAS PROGRAMA SOLIDARIO COMUNAL PROSOL

CARAPARI
SALUD
SETAR
EJECUTIVO DE DESARROLLO VILLA MONTES Asamblea Regional del Gran Chaco
EJECUTIVO
ASESORIA GABINETE ADMINISTRATIVO
GABINETE ADMINISTRATIVO UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA

ASESORAMIENTO Y
APOYO
ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN DE GOBERNABILIDAD PROTOCOLO
DIRECCIÓN DE AUDITORIA INTERNA CONTROL

SECRETARIA GENERAL DE DESPACHO
SECRETARIA REGIONAL DE
DIRECCIÓN DE SECRETARIA REGIONAL DE
SECRETARIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO, SECRETARIA REGIONAL DE
DESARROLLO SOCIAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA,E
ECONOMÍA Y FINANZAS PUBLICAS RRNN Y MEDIO AMBIENTE Y PLANIFICACION E
HIDROCARBUROS EJECUTIVO Y
36
AGUA INVERSION
OPERATIVO
DIRECCION ADMINISTRATIVA DIRECCION DE DESARROLLO

DIRECCION DE ENERGIA E ECONOMICO Y PRODUCTIVO DIRECCIÓN DE PLANIFICACION
HICROCARBUROS ESTRATEGICA
DIRECCION FINANCIERA
DIRECCIÓN DE
DIRECCION RR.HH. INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
PROGRAMACIÓN DE
OPERACIONES
Dirección – Administrativa Villa Montes
SERVICIO REGIONAL DE SERVICIO REGIONAL DE SERVICIO REGIONAL DE EMPLEO PRODUCTIVO

GESTION SOCIAL CAMINOS VILLA MONTES
VILLA MONTES VILLA MONTES UNIDADES
SERVICIO REGIONAL AGROPECUARIO DESCONCENTRADAS
SERVICO REGIONAL DE VILLA MONTES

GNV Y OTRAS UNIDADES
DEPORTES
VILLA MONTES PROGRAMA SOLIDARIO COMUNAL PROSOL
VILLA MONTES
SALUD
EMTAGAS
EMPRESAS
SETAR
2.3. Análisis Interno
Son considerados todos aquellos factores endógenos de la institución que repercutirían

directamente en el logro de los objetivos institucionales.
Este análisis incluye por un lado las debilidades (factores negativos internos), relacionados
con las barreras que manifiesta la propia institución, que de no eliminarse, dificultarían el
desarrollo de algunos puntos fuertes de la Gestión del Gobierno Autónomo Regional del
Gran Chaco. Por otro lado, las fortalezas (factores positivos internos), que hacen
referencia a elementos positivos que favorecen el desarrollo de la Gestión del Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco, en base a su estructura, la disposición de
tecnología, recursos, capacidades, etc. que puede emplear a fin de obtener ventaja en
determinadas situaciones.
Las FORTALEZAS identificadas según las áreas de gestión existente en el Gobierno

Autónomo Regional del Gran Chaco son las siguientes:
Cuadro Nº 17. Análisis Interno: Fortalezas

FORTALEZAS
CORDINACIÓN INTRAINSTITUCIONAL
 Instancias de Coordinación intra-institucional entre la M.A.E. y los Ejecutivos Transitorio de
Desarrollo de Villa Montes y Carapari.
 Coordinación entre el ejecutivo Regional y Ejecutivos de Desarrollo.
 Reuniones de gabinete establecidas.
ADMINISTRACIÓN
 Existen sistemas informáticos de control físico administrativo en las Unidades Operativas:
Sistema de Información sobre inversiones (SISIN Web), Sistema de Gestión Pública
(SIGEP).
 Existen reglamentos específicos de 7 sistemas de la Ley 1178, compatibilizados y
aprobados.
PLANIFICACIÓN
 Operación eficiente y eficaz de los sistemas de seguimiento gubernamentales de las
inversiones (SISIN WEB).
 Coordinación instra-institucional entre dependencias de planificación de las
Direcciones Administrativas (DA) de Yacuiba, Carapari y Villa Montes.
COMUNICACIÓN
 Unidades con capacidad de difusión (transparencia, comunicación e información) de
la gestión del G.A.R.G.CH. a nivel Regional dependientes de la estructura
organizacional del G.A.R.G.CH.
 Programación de recursos económicos suficientes para la difusión de los resultados de
la Gestión del G.A.R.G.CH.
RR.HH
 Se cuenta con personal calificado y con experiencia en las áreas estratégicas del
Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco.
 Existe personal comprometido y con conocimiento de la problemática institucional
y/o regional, para abordarlos la forma más directa posible para su pronta solución en
beneficio de la población.
37
FORTALEZAS
RECURSOS FINANCIEROS
 El G.A.R.G.CH. percibe recursos provenientes de las regalías e impuesto directos por la
explotación de hidrocarburos en la Región del Gran Chaco.
 El G.A.R.G.CH posee la capacidad de generación de recursos propios, gracias a
Unidades Operativas de Servicio Regional que existen dentro de su estructura.
 Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco, posibilita generar nuevos ingresos por
tasas o impuestos regionales.
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
 La mayoría de las Unidades administrativas y operativas, cuentan con infraestructura
propia y equipamiento de buena calidad, para un eficaz servicio en respuestas a las
necesidades de la población de la Región del Gran Chaco.
 Las unidades desconcentradas del G.A.R.G.CH. de todas sus Direcciones
Administrativas (DA) cuentan con terrenos agrícolas, equipos, maquinaria agrícola,
maquinaria pesada y vehículos (SERAGRO, SERECA), disponibles para desarrollar
actividades de servicio a la población del Gran Chaco.
Fuente: Elaboración propia, en base al POA 2018 del G.A.R.G.CH.
Las DEBILIDADES identificadas según las áreas de gestión existente en el Gobierno

Autónomo Regional del Gran Chaco son las siguientes:
Cuadro Nº 18. Análisis Interno: Debilidades

DEBILIDADES
COORDINACIÓN Y RELACIONES INTERNAS
 Baja estabilidad de personal en cargos operativos y baja cantidad de funcionarios
públicos de carrera dentro de la estructura administrativa del G.A.R.G.CH.
 Falta de un sistema eficiente de comunicación interna para la coordinación y
desenvolvimiento de actividades del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco,
entre Secretarías y Unidades Operativas y Unidades Desconcentradas.
ADMINISTRACIÓN
 Falta de actualización de parte del Ministerio de Economía y Finanzas a través de la
Escuela de Gestión Pública, por la distancia.
 Bajo nivel de conocimiento de las nuevas leyes y normativa de la administración pública.
 Lentitud en los procesos administrativos, provocados por el desconocimiento de
procedimientos burocráticos del personal.
 Escasa difusión y socialización de normas, reglamentos y manuales al interior de la
Institución.
PLANIFICACIÓN
 Sobrecarga laboral sobre el personal del área de planificación, a nivel de la
administración de los procesos burocráticos.
 Falta de sistemas de gobierno electrónico de seguimiento de cumplimiento de acciones a
mediano plazo de proyectos y programas.
 Falta de base de datos Regionales para la cuantificación del impacto de la gestión del
G.A.R.G.CH.
COMUNICACIÓN
 Insuficientes mecanismos de comunicación interna en el Gobierno Autónomo Regional
del Gran Chaco.
 Insuficiente articulación de los sistemas de Información institucional, base de
datos.
 Canales internos de comunicación e información lentas e inadecuadas.
38
DEBILIDADES
RECURSOS HUMANOS
 Falta de mecanismos de motivación, promoción y generación de compromiso con los
resultados de la gestión del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco.
 Escasa aplicación de normas para la administración de personal, en las 3
Direcciones Administrativas (YacuiBA, Carapari y Villa Montes).
 Bajos niveles salariales de acuerdo a la responsabilidad, funciones que desempeñan
y el nivel de formación profesional de los servidores públicos, y en comparación con
otras instituciones.
 No existe carrera administrativa o institucionalización de cargos de acuerdo a
normativa vigente.
RECURSOS FINANCIEROS
 Baja gestión en el apalancamiento de recursos financieros de fuentes Gubernamentales
y no Gubernamentales.
 Se asigna presupuesto de funcionamiento a criterio de la Adm. y no de acuerdo a las
actividades planificadas de cada Unidad Organizacional.
 Inequidad y dispersión en la asignación de recursos financieros, desbalanceando
la planificación y por lo tanto el cumplimiento de los objetivos de la gestión.
 No se cuenta con criterios definidos de asignación de recursos financieros para
inversiones.
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO.
 Computadoras insuficientes y obsoletas, disponibles para el personal para el
cumplimiento de sus actividades.
 No se efectúan mantenimientos preventivos a los equipos del G.A.R.G.CH.
Fuente: Fuente: Elaboración propia, en base al POA 2018 del G.A.R.G.CH.
2.4. Análisis Externo
Se establece un escenario compuesto por elementos y variables exógenas, o factores

ajenos a la propia institución, que configuran su entorno y que pueden afectar al logro de
sus objetivos en el desarrollo de su gestión.
Este análisis comprende la inclusión de las amenazas (factores externos negativos) que el
entorno manifiesta, y estarían relacionadas con los acontecimientos o circunstancias
externas, previsibles e imprevisibles que si llegaran a confirmarse dificultarían el desarrollo
de la gestión y el logro de los objetivos del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco.
Al contrario se consideran también las oportunidades (factores externos positivos) que el
contexto ofrece y que, la institución puede aprovecharlas a fin de obtener ventajas
favorables.
El desarrollo del PEI ayudará a reorientar las acciones que ejecuta el G.A.R.G.CH. en su
conjunto con el propósito de lograr un mejor aprovechamiento de las OPORTUNIDADES.:
39
Cuadro Nº 19. Análisis Externo: Oportunidades

FORTALEZAS
ASPECTOS ECONÓMICOS
 Posibilidad de apalancamiento de recursos externos.
 Existe inversiones del nivel central estatal en el rubro hidrocarburífero en la región.
ASPECTOS TECNOLÓGICOS
 Disponibilidad de Tecnología de Información y Comunicación.
ASPECTOS FÍSICO-AMBIENTALES
 Se cuenta con diferentes Pisos ecológicos.
 Disponibilidad de recursos hídricos.
ASPECTO SOCIAL CULTURAL
 Las organizaciones sociales de la Región, son instancias de concertación, planificación y
participación.
POLITICO INSTITUCIONAL
 Posibilidad de ejecutar programas y proyectos estratégicos de manera concurrente
con los Municipios y el nivel central del Estado.
ASPECTO NORMATIVO LEGAL
 Se cuenta con un Órgano Legislativo Regional.
El desarrollo del PEI ayudará a reorientar las acciones que ejecuta el G.A.R.G.CH. en su
conjunto con el propósito de lograr un mejor respuesta para el manejo de las AMENAZAS.:
Cuadro Nº 20. Análisis Externo – Amenazas

DEBILIDADES
ASPECTOS ECONÓMICOS
 Disminución de precios y/o cantidad de venta de gas.
 Reducción de los ingresos por aplicación de normas nacionales.
 Creciente disconformidad por la distribución de recursos provenientes de regalías
petroleras entre los municipios de la región.
 Pacto fiscal nacional puede reducir los ingresos afectando la Región Autónoma del Gran
Chaco.
ASPECTOS TECNOLÓGICOS
 Débil generación de tecnología endógena (propia).
 Elevado costo de Tecnología y Maquinaria para la producción.
ASPECTOS FÍSICO AMBIENTALES
 Presencia de riesgos naturales y antrópicos.
 Cambio climático.
 Contaminación por producción minera e hidrocarburífero.
 Contaminación por aguas residuales.
ASPECTO SOCIAL CULTURAL
 Presión social para lograr atención a demandas (conflictos, paros, bloqueos, huelgas)
afecta la gestión.
POLITICO INSTITUCIONAL
 Existen intereses de grupos en involucrarse en el manejo administrativo de la entidad.
ASPECTO NORMATIVO LEGAL

 Algunas Leyes departamentales delegadas con poca calidad para el desarrollo
Regional del Gran Chaco.
40
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
INSTITUCIONAL
3. ACCIONES Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES

Del análisis de la situación actual es identificar los problemas actuales más relevantes, así
como las oportunidades y barreras que se visualizan en el mediano y en el largo plazo.
Tomando como punto de partida la identificación puntual de la problemática, se
procedió a clasificar los problemas en grandes retos que el Gobierno Autónomo Regional
del Gran Chaco debe encarar.
En ese sentido, se identificaron retos que por sus características deberán abordarse de
manera transversal, así como una serie de retos que deben atenderse para sentar las
bases del desarrollo de la Región del Gran Chaco, a través de estrategias diseñadas para
abordarlas.
3.1. Problemática general de la región del Gran Chaco
Una de las dificultades que enfrenta la región para consolidar su autonomía es la

ausencia de una visión regional integrada en aspectos territoriales, económicos, sociales e
institucionales. La lucha autonómica de la región estableció los términos políticos pero no
se dotó todavía de mecanismos ni instrumentos que efectivicen el anhelo autonómico
desde la perspectiva integradora del desarrollo regional. Es por ello que se requiere
trascender de una visión fragmentada del desarrollo autonómico del Chaco hacia una
visión de gestión regional del Gran Chaco, en el marco del Gobierno Autónomo Regional.
1. Gran Chaco productivo e industrializado
Gran Chaco Productivo e Industrializado es una línea estratégica diseñada para

responder a las siguientes problemáticas:
 Economía primaria y extractivista, poco diversificada y rentista
En el Gran Chaco se ha producido una expansión del modelo de desarrollo extractivo

basado en la producción de hidrocarburos y en el potencial establecimiento de una
importante industria petroquímica. El reposicionamiento del Chaco a nivel departamental
y nacional se ha debido principalmente a la expansión de la explotación gasífera, que
produjo un cambio substancial en la estructura productiva de la economía del país. Los
cambios más importantes provocados por este crecimiento han sido la mejor
infraestructura vial urbana y rural, electrificación rural, infraestructura de servicios de
educación y salud, infraestructura hídrica (atajados, represas, pozos y riego) y programas
de microcréditos de fomento a la producción.
Sin embargo, esto no ha repercutido en el crecimiento de una economía diversificada y

ampliada a otros productos que pueda sostener el desarrollo económico sustentable en
los próximos años. Así, existe un marcado contraste entre la explotación moderna de los
hidrocarburos, un dinámico sector comercial de servicios, y el aprovechamiento
tradicional de los recursos naturales, fundamentalmente agropecuario, cada vez con
mayores limitaciones en términos de uso del suelo, erosión y déficit de agua.
El desarrollo económico-productivo regional sigue siendo una materia pendiente porque

antes que provocar proceso de desencadenamiento productivo ha convertido a la
41
población de la región en altamente dependiente de los programas y proyectos estatales

con enfoque asistencial. No se ha podido cambiar el hecho de que las actividades
económicas en la región, con excepción de los hidrocarburos, estén orientadas a la
sobrevivencia y autoconsumo.
 Economía de servicios y estancamiento de la producción tradicional
A pesar de que las empresas de la industria de los hidrocarburos están en la región,

generalmente contratan servicios y personal de fuera. Muy poca mano de obra se ha
generado para la población local, lo que ha promovido que la gente que ha emigrado
retorne y se incremente la migración de gente de otras regiones atraídas por la dinámica
económica generada por los ingresos del gas, lo cual ha incrementado el comercio y el
área de servicios especialmente de alimentos. Nuevamente el sector terciario depende
de factores externos y no de la capacidad productiva de la región.
En el Gran Chaco se constata la poca capacidad técnica orientada a la producción

sostenible que permita incrementar los rendimientos y la productividad agropecuaria en
general. Los productos tradicionales todavía presentan bajos rendimientos y la producción
ganadera se sigue produciendo de forma extensiva. Esto produce un deterioro constante
de la base productiva de la región.
Por otra parte, se constata la presencia de sistemas de producción con bajo nivel de
tecnología e innovación, donde se nota la ausencia de procesos de tecnificación,
mecanización e incorporación de tecnología para la producción apropiada a las
condiciones regionales, lo que también influye en la baja productividad de los productos
agropecuarios. Existe un déficit en la provisión de servicios de apoyo a la producción,
como asistencia técnica, capacitación, investigación, transferencia de tecnología,
fortalecimiento institucional, estudios de mercado y otros. No existe una introducción
sistemática de mejoramiento genético, variedades y semillas, así como procesos de
transferencia tecnológica apropiada a las condiciones de los sistemas productivos de la
región. Esto resulta en la producción primaria sin valor agregado, con bajos rendimientos y
poco competitiva y rentable.
 Crecimiento territorial desordenado y desorganizado
Existe un importante crecimiento territorial y urbano en los últimos años en los principales
centros poblados pero éste se está desarrollando de forma desorganizada porque no
existen capacidades locales para articular un crecimiento planificado y basado en
procesos de ordenamiento territorial.
Además, es preciso además fortalecer el rol de las ciudades intermedias en el proceso de

desarrollo regional con procesos de organización del espacio urbano y articulación
organizada de servicios para el desarrollo local.
2. Gran Chaco equitativo y saludable
Gran Chaco Productivo equitativo y saludable es una línea estratégica diseñada para
responder a las siguientes problemáticas:
42
 Continuidad de la pobreza y brechas sociales y persistencia de grupos vulnerables
La mayoría de municipios tienen un nivel medio de desarrollo humano pese a la

importante actividad económica en la región. Sin embargo, en la región del Gran Chaco
todavía no se han consolidado dinámicas sostenibles para la generación de ingresos para
la población en general y para los jóvenes en particular. Los empleos son precarios y no
existe estabilidad laboral. Esto dificulta avanzar en procesos sostenibles de generación de
la riqueza.
Existen dificultades para generar condiciones de un desarrollo equitativo para toda la

población de la región, especialmente para la población indígena originario campesina.
Existe una persistencia de brechas fundamentalmente en temas de equidad de género,
que se traducen en una mayor marginalidad de las mujeres en el acceso a procesos y
dinámicas productivas. Por lo mismo, es un desafío avanzar en la eliminación de todas las
formas de pobreza así como en la reducción de las brechas sociales y de género,
entendiendo que existen todavía serias deficiencias en temas de lograr una equidad
entre hombres y mujeres, así como ofrecer mejores oportunidades a las jóvenes y a los
jóvenes de la región.
 Desarticulación de la salud con enfoque integral y universal
La crisis ambiental y productiva tiene una directa repercusión en la dieta de las familias y
fundamentalmente en el incremento de los índices de desnutrición de las niñas y niños, en
el consumo de más alimentos importados y en el menor consumo de productos locales.
En general se están creando y fortaleciendo prácticas que van a hacernos más proclives
a adquirir nuevas enfermedades.
Aunque existen centros de salud y establecimientos de primer nivel de atención, se

destaca la falta de infraestructura en hospitales de segundo nivel en la región del Gran
Chaco. La falta de recursos humanos o la mala distribución de los recursos humanos
también se convirtieron en un problema a dar solución. La falta de equipamiento y
medicamentos, se resulta ser el principal cuello de botella en la atención del SUSAT y por
consiguiente, la retardación en las prestaciones que ofrece este seguro de salud universal.
 Debilidad en la educación superior articulada a procesos productivos y

tecnológicos de la región
En la región del Gran Chaco se ha dado un avance muy importante en la construcción

de infraestructura educativa, pero los procesos de calidad educativa no han avanzado
mucho, como tampoco los procesos para consolidar una juventud con alternativas de
educación superior y técnica, articulada a los procesos productivos y tecnológicos
regionales. Así, es preciso mejorar la orientación de los sistemas técnicos de enseñanza
para los alumnos que se desenvuelven dentro del área urbana y rural, con el
complemento técnico necesario, en el marco del bachillerato técnico humanístico.
Pese a los esfuerzos nacionales, el sistema educativo en la práctica no responde a las

necesidades regionales y a las necesidades reales de la población juvenil y su articulación
a los procesos productivos territoriales. Es necesario consolidar un sistema educativo que
articule la educación secundaria, con la educación técnica y profesional acorde a los
desafíos productivos y sociales de la región. Esto evitará la migración de los jóvenes a otros
43
lugares del país o al exterior, y permitirá contar con una población capacitada que
enfrenta los desafíos del desarrollo integral de la región.
3. Gran Chaco sustentable
Gran Chaco Productivo sustentable es una línea estratégica diseñada para responder a
las siguientes problemáticas:
 Deterioro de las condiciones biofísicas y ecológicas de la región (destrucción de

fuentes de agua dulce, suelos frágiles y tala de bosques) por cambio climático y
sobreexplotación.
En el Gran Chaco se puede constatar la existencia de una alta presencia de

biodiversidad y agrobiodiversidad, en tanto que se presentan áreas de transición entre
tres ecoregiones importantes: subandino, pie de monte y llanura chaqueña. Esto influye en
la amplia gama de variedades locales de cultivos. Asimismo, es la segunda región
boscosa más extensa de América del Sur.
Sin embargo, el Gran Chaco presenta una creciente degradación de los recursos
naturales, especialmente de los suelos debido a la presión de la actividad agropecuaria
sobre áreas no aptas para esta actividad a través del desmonte para la ganadería
intensiva y agroindustria y la mayor inclinación en el uso intensivo de los recursos. Esto a su
vez influye en la disminución de la vegetación natural y cobertura de bosques nativos.
Los suelos en general son frágiles, lo que hace que sean degradados por el mal manejo
de la agricultura, ganadería y la explotación irracional de bosques; ocasionando una
perturbación de la cobertura vegetal en diferentes grados de intensidad por los constates
desmontes, construcción de atajados, sobre pastoreo, y otros. A su vez, la ausencia de
una buena cobertura vegetal expone el suelo a la acción de lluvias, del viento y del sol,
causando la degradación del suelo. La degradación del suelo tiene una influencia
negativa en su potencial productivo, y por consiguiente un efecto económico para los
usuarios de la tierra.
En general, existe un panorama desalentador para la conservación del bosque, del agua
y la biodiversidad en la región del Gran Chaco, constatándose que los recursos naturales,
en especial el bosque, están seriamente dañados.
 Elevado déficit hídrico e inadecuado uso del agua
La región del chaco se caracteriza por una importante presencia de humedales de gran
importancia en la conservación de las especies animales y en provisión de agua para
consumo, sin embargo, también se caracteriza por un elevado déficit hídrico durante
gran parte del año.
En la región del Gran Chaco existe una importante limitación en el acceso al agua y otro
problema mayor está relacionado con la contaminación de las aguas. El agua es el
recurso vital que posee mayores deficiencias en la región, y es el que menos tratamiento
adecuado posee. Los proyectos y la visión de desarrollo de la región no pueden
efectivizarse si no se cuenta con el líquido vital tanto para la agricultura, pecuaria,
consumo humano y, claro está, la piscicultura. En las zonas cercanas a los ductos existen
44
temporadas en donde se observan cuerpos aceitosos en el agua, producto de la

actividad hidrocarburífera.
También existen zonas que zona afectadas por las riadas, las mismas se ven seriamente
afectadas en época de lluvias, por la crecida de las aguas de los principales ríos,
ocasionando serias pérdidas económicas a la población que habita esas comunidades.
 Impacto creciente del cambio climático
En la región del Gran Chaco se identifica un mayor impacto de los impactos producidos
por el cambio climático y los desastres naturales recurrentes, que originan un mayor déficit
hídrico y mayores períodos de sequía, poniendo en riesgo fuentes de agua segura.
4. Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural
Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural es una línea estratégica diseñada

para responder a las siguientes problemáticas:
 Estructura política e institucional débil y fragmentada
El crecimiento desordenado también repercute en la existencia de una débil y

fragmentada institucionalidad estatal, donde predominan visiones desarticuladas
basadas en la defensa de intereses corporativos y fuertemente locales. Esto dificulta la
construcción de visiones comunes y la implementación conjunta de programas y
proyectos de impacto regional. Asimismo, la población no distingue los diferentes roles de
la institucionalidad pública y en particular los roles del Gobierno Autónomo Regional del
Gran Chaco.
En la región del Gran Chaco se requiere avanzar en un proceso efectivo de construcción

de un proceso regional articulado sólido y consistente. Es necesario trascender el proceso
de gestión basado en la distribución igualitaria de recursos financieros hacia los diferentes
municipios, hacia un proceso donde se discute la problemática desde una perspectiva
integral regional y se proponen soluciones regionales articuladas e integrales. Existe por lo
tanto un importante desafío en términos de construir un gobierno autónomo regional para
una región unificada y con una visión común de su desarrollo integral hacia el Vivir Bien.
 Participación y control social débil y fragmentado
Existe todavía una importante debilidad organizativa en la región del Gran Chaco para
consolidar un proceso autonómico con fuerte participación social. Es preciso
institucionalizar sólidos mecanismos y dinámicas de participación social para construir un
proceso de desarrollo integral equitativo e inclusivo.
 Debilitamiento de las culturas locales en el contexto chaqueño
En el proceso de desarrollo integral de la región chaqueña las identidades culturales

tienden a debilitarse y a integrarse a una dinámica donde no se valora la lengua, las
costumbres, las prácticas y tradiciones. Es preciso, entonces en el marco de un proceso
de fortalecimiento multicultural y de diálogo intercultural, fortalecer el conjunto de
identidades y culturales con presencia en la región del Gran Chaco.
45
5. Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos
Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural es una línea estratégica diseñada

para responder a las siguientes problemáticas:
 Pueblos indígenas con alto grado de vulnerabilidad sociocultural y económica
Los Pueblos Indígenas que hoy viven en la región autónoma del Gran Chaco: Guaraní,
Weenhayek y Tapiete, fueron histórica y sistemáticamente excluidos del Estado y el
desarrollo, sus derechos elementales fueron ignorados y sus territorios fueron despojados. A
la fecha el pueblo indígena Guaraní no ha logrado restituir derechos sobre su territorio,
habiendo quedado fragmentados y divididos con acceso a pequeñas superficies de
tierras.
También se percibe que los importantes avances en términos de educación y salud y la

provisión de servicios básicos no han llegado en forma uniforme a la población, siendo los
menos beneficiados los pueblos indígenas. Entonces, pese a los esfuerzos realizados a la
fecha, se requiere continuar trabajando en procesos sistemáticos para que los pueblos
indígenas puedan ejercitar plenamente sus derechos económicos, políticos, sociales y
culturales en la región del Gran Chaco.
3.2. Políticas y Estratégicas Regionales de Desarrollo Integral para Vivir

Bien
Las políticas del Plan Estratégico Institucional del Gobierno Autónomo Regional del Gran
Chaco están orientadas a avanzar en una gestión articulada regional y/o de integración
regional en diferentes aspectos del desarrollo integral para Vivir Bien: ambiental,
productiva, social, territorial, e institucional.
Las políticas, además, responden al artículo 20 de la Ley No. 31 “Marco de Autonomías y

Descentralización Andrés Ibáñez”, considerando a la región como un espacio de
planificación y gestión con los siguientes objetivos.
 Impulsar la armonización entre las políticas y estrategias del desarrollo local,

departamental y nacional.
 Posibilitar la concertación y concurrencia de los objetivos municipales,
departamentales y de las autonomías indígena originaria campesinas, si corresponde.
 Promover el desarrollo territorial, justo, armónico y con equidad de género con énfasis
en lo económico productivo y en desarrollo humano.
 Constituirse en un espacio para la desconcentración administrativa y de servicios del
gobierno autónomo departamental.
 Generar equidad y una mejor distribución territorial de los recursos, haciendo énfasis
en la asignación de recursos a niñez y adolescencia.
 Optimizar la planificación y la inversión pública.
 Promover procesos de agregación territorial.
 Otros que por su naturaleza emerjan y que no contravengan las disposiciones legales.
La propuesta del desarrollo integral de la región se basa en el establecimiento tres

núcleos: i) núcleo comercial, industrial manufacturero, energético y de servicios de la zona
de integración fronteriza; ii) núcleo de capacitación y transferencia tecnológica para el
46
desarrollo humano, genético (animal y vegetal) y de germoplasma (vegetal) y de gestión

turística; iii) núcleo de desarrollo agroindustrial y complejos productivos, (oleaginosas,
cárnicos, algodón, alimentos balanceados, azúcar, piscicultura y apicultura.
Asimismo, las políticas y estrategias se definen en el marco del artículo 12 del Estatuto
Autonómico del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco que establece las
competencias transferidas por el Gobierno Autónomo Departamental de Tarija a la
autonomía regional en el artículo tercero de la Ley No 079 de 12 de abril de 2013.
Las políticas y estrategias están orientadas progresivamente a resolver los grandes

problemas regionales para avanzar en el desarrollo integral de la región del Gran Chaco,
tomando en cuenta la definición del rol principal del Gobierno Autónomo Regional del
Gran Chaco en cada uno de los ejes de desarrollo integral para Vivir Bien,
respectivamente, como se presenta a continuación.
Cuadro Nº 21. Problemas, roles del gobierno autónomo y políticas principales

PROBLEMAS ROL DEL GOBIERNO
EJES POLITICAS
PRINCIPALES AUTONOMO REGIONAL
Promoción y fomento de
complejos productivos
Economía primaria
nacionales estratégicos
y extractivista, poco
Diseño, promoción y
diversificada y
articulación de complejos
rentista
productivos territoriales
regionales
Apoyo en el fortalecimiento de
Gran chaco Economía de Gestión regional
la innovación tecnológica y
productivo e servicios y de complejos
asistencia técnica para la
industrializado estancamiento de productivos
producción en el ámbito
la producción
regional articulada a los
tradicional
complejos productivos.
Crecimiento Fortalecimiento de los
territorial procesos de ordenamiento
desordenado y territorial (desarrollo de
desorganizado procesos de seguimiento y
control).
Continuidad Erradicación de la extrema
pobreza y brechas pobreza y construcción de
sociales y valores comunitarios
persistencia de Reducción del desempleo en
grupos vulnerables el ámbito regional
Universalización de los servicios
Gran chaco
básicos Gestión regional
equitativo y
Promoción y respeto de los social
saludable
derechos de las mujeres en el
ámbito regional.
Promoción y respeto de los
derechos de las niñas, niños,
adolescentes, jóvenes, adultos
mayores y personas con
47
PROBLEMAS ROL DEL GOBIERNO

EJES POLITICAS
PRINCIPALES AUTONOMO REGIONAL
discapacidad.
Desarticulación de Fortalecimiento de los servicios
la salud con de salud con un enfoque
enfoque integral y regional
universal
Debilidad en la Fortalecimiento de la
educación superior educación con un enfoque
articulada a integral
procesos
productivos y
tecnológicos de la
región
Infraestructura Fortalecimiento del deporte
deportiva
deficiente
Inseguridad de las Seguridad ciudadana
personas en áreas
de frontera
Deterioro de las Gestión territorial integral
condiciones (manejo suelos, protección y
biofísicas y recuperación de montes,
ecológicas aprovechamiento de la
agrobiodiversidad, áreas
protegidas). Gestión regional
Gran Chaco
Elevado déficit Fortalecimiento de la gestión ambiental y de la
sustentable
hídrico e integral regional de recursos Madre Tierra
inadecuado uso del hídricos.
agua
Impacto creciente Fortalecimiento de la gestión
del cambio de riesgos y cambio climático
climático en el ámbito regional.
Estructura política e Fortalecimiento de las
institucional débil y entidades autonómicas
fragmentada Gestión regional
Gran Chaco Participación y Fortalecimiento de los pública
autonómico, control social débil procesos de participación y
participativo y fragmentado control social
y multicultural Debilitamiento de Fortalecimiento de la
las culturas locales identidad multicultural
en el contexto chaqueña
chaqueño
Pueblos indígenas Fortalecimiento de las Gestión regional
Gran Chaco
con alto grado de naciones Guaraní, Weenhayek intercultural y con
con pueblos
vulnerabilidad y Tapiete fortalecimiento de
indígenas
sociocultural y derechos de los
fortalecidos
económica pueblos indígenas
48
3.2.1. Gran Chaco productivo e industrializado
Política: promover la gestión regional productiva para generar oportunidades laborales y

productivas sustentables en la región del chaco en el marco del desarrollo de complejos
productivos agroindustriales, manufactureros y energéticos, que permitan dotar de valor
agregado a la producción regional en el marco de la economía plural.
Competencias del Gobierno Autónomo Regional
4. Elaboración y ejecución de Planes de Ordenamiento Territorial y de uso de suelos, en

coordinación con los planes del nivel central del Estado municipales e indígena
originario campesino.
5. Proyectos de generación y transporte de energía en los sistemas aislados.
6. Planificación, diseño, construcción conservación y administración de carreteras de la
red departamental de acuerdo a las políticas estatales, incluyendo las de la Red
Fundamental en defecto del nivel central, conforme a las normas establecidas por
éste.
7. Construcción, mantenimiento y administración de aeropuertos públicos
departamentales.
11. Servicios de sanidad e inocuidad agropecuaria.
12. Proyectos de electrificación rural.
13. Proyectos de fuentes alternativas y renovables de energía de alcance departamental
preservando la seguridad alimentaria.
17. Políticas de turismo Regional.
18. Proyectos de infraestructura en el ámbito Regional para el apoyo a la producción.
21. Comercio, industria y servicios para el desarrollo y la competitividad en el ámbito
Regional.
26. Empresas públicas que trabajen dentro del ámbito Regional.
28. Promoción y administración de los servicios para el desarrollo productivo y
agropecuario.
29. Elaboración y ejecución de planes de desarrollo económico y social en el ámbito
Regional.
30. Participar en empresas de industrialización, distribución y comercialización de
Hidrocarburos en el ámbito regional en asociación con las entidades nacionales del
sector.
31. Promoción de la inversión privada en la región en el marco de las políticas
económicas nacionales.
32. Planificación del desarrollo regional en concordancia con la planificación nacional.
Lineamientos estratégicos regionales:
1. Promoción y fomento de complejos productivos nacionales estratégicos.
Consolidación de complejos productivos nacionales estratégicos de carácter energético

(eólico, solar, hidráulica y térmica) y de petroquímica
2. Diseño, promoción y articulación de complejos productivos territoriales regionales
49
 Constitución de complejos productivos territoriales. La consolidación de los complejos

productivos territoriales comprende: fortalecimiento de la producción primaria,
establecimiento de servicios financieros (crédito) y servicios no financieros
(transferencia de tecnología y asistencia técnica especializada); promoción a
industrias de transformación; desarrollo de mercados internos y mercados de
exportación.
 Desarrollo de incentivos a la inversión y producción industrial (aranceles, impuestos,
importación de maquinaria, transporte férreo, terrestre y aéreo).
 Constitución de empresas dinamizadoras (públicas, privadas y mixtas) de los
complejos productivos estratégicos.
 Fortalecimiento de la producción orgánica, así como de la producción primaria
agropecuaria, piscícola, agroforestal y su transformación, en el marco de acciones de
desarrollo rural integral y sustentable.
 Fortalecimiento del sector productivo y de procesos de transformación
manufacturera, industrial y agroindustrial.
 Implementación de parques industriales con vocación agroindustrial y de industria
manufacturar.
 Establecimiento de zona franca e incentivos a la inversión y producción con
agregación de valor.
 Consolidación de vías de interconexión en sus diferentes modalidades (caminera,
aérea, fluvial y férrea) para la integración regional, nacional e internacional.
 Desarrollo de las comunicaciones.
 Desarrollo de la infraestructura productiva y de procesos de apoyo a la producción.
 Consolidación del mercado interno y de los mercados de exportación así como de
redes de comercialización.
2. Apoyo en el fortalecimiento de la innovación tecnológica y asistencia técnica para la

producción
 Fortalecimiento de la institucionalidad y procesos de innovación tecnológica para la

producción agropecuaria primaria tradicional (fortalecimiento sistemas productivos,
semillas mejoradas y certificadas, mejoramiento genético),
 Ampliación y fortalecimiento de nuevas alternativas productivas en diferentes rubros
agropecuarios, piscícolas, forestales, manufactureros e industriales.
 Fortalecimiento de iniciativas de tecnificación y mecanización para el desarrollo rural
integral.
3. Fortalecimiento de procesos de ordenamiento territorial
 Constitución de una zona de integración fronteriza

 Implementación de acciones de ordenamiento territorial con un enfoque de
aprovechamiento sustentable del territorio.
 Fortalecimiento de la planificación regional por territorios, cuencas, cambio climático
y gestión de riesgos.
 Impulso a procesos de planificación urbana y desarrollo de ciudades intermedias
vinculada a los complejos productivos territoriales.
 Fortalecimiento al desarrollo organizado de ciudades intermedias y maximización de
su aporte a la realización de los complejos productivos territoriales de carácter
regional.
 Apoyo en la solución de conflictos de delimitación fronteriza intermunicipal y comunal.
50
CONTRIBUCIONES DEL GOBIERNO AUTÓNOMO REGIONAL A LA

REALIZACION DEL GRAN CHACO PRODUCTIVO E INDUSTRIALIZADO
 Fortalecimiento de los complejos productivos territoriales regionales (agroindustrial,

apícola, piscícola, frutícola y turístico).
 Desarrollo agropecuario integral con procesos de apoyo al fortalecimiento de la
producción primaria y ecológica, en el marco de incentivos regionales.
 Apoyo a la construcción de vías de interconexión regional.
 Fortalecimiento de la gestión regional de la sanidad agropecuaria e inocuidad
alimentaria.
 Fortalecimiento de los procesos de innovación tecnológica y asistencia técnica con
un enfoque regional, fortaleciendo la transferencia y desarrollo tecnológico
agropecuario, piscícola, forestal y agroforestal.
 Impulso a procesos de tecnificación y mecanización para el desarrollo agropecuario.
3.2.2. Gran Chaco equitativo y saludable
Política: Promover la gestión regional social para mejorar la calidad de vida de los
habitantes de la región y la erradicación de la pobreza y brechas de desigualdad en el
Gran Chaco, fortaleciendo los derechos de las mujeres.
Competencias principales del Gobierno Autónomo Regional
1. Planificar y promover el desarrollo humano en su jurisdicción.

3. Promoción del empleo y mejora de las condiciones laborales, en el marco de las
políticas nacionales.
14. Deporte en el ámbito de su jurisdicción.
27. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez y adolescencia, mujer,
adulto mayor y personas con discapacidad.
1. Acciones para la erradicación de la extrema pobreza y construcción de valores

comunitarios
 Programas multisectoriales de gestión social para apoyo a grupos sociales en situación

de vulnerabilidad.
 Entrega de bonos y subsidios en cumplimiento de obligaciones nacionales con
sectores identificados.
 Apoyo con programas integrales para la atención a grupos vulnerables.
 Fortalecimiento de valores comunitarios para la erradicación de la pobreza social.
2. Reducción del desempleo en el ámbito regional
 Acciones regionales de promoción del trabajo, empleo y emprendimientos

económicos, con énfasis en mujeres y población de jóvenes.
51
3. Universalización de los servicios básicos
 Universalización de los servicios básicos de agua potable en las áreas urbanas y

rurales.
 Universalización de los servicios de saneamiento básico en las áreas urbanas y rurales.
4. Promoción y respeto de los derechos de las mujeres en el ámbito regional
 Reducción de la trata y tráfico de personas y delitos conexos, en especial de niñas,

niños, adolescentes y mujeres.
 Eliminación de toda forma de violencia contra la mujer.
 Reducción de las brechas y desigualdades de género.
 Promoción, protección y realización de acciones para el ejercicio efectivo de los
derechos de las mujeres.
5. Promoción y respeto de los derechos de las niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos
mayores, personas con discapacidad
 Promoción, respeto y ejercicio efectivo de los derechos de las niñas, niños y

adolescentes.
 Promoción, respeto y ejercicio efectivo de los derechos de las y los jóvenes.
 Promoción, respeto y ejercicio efectivo de los derechos de las y los adultos mayores.
 Promoción, respeto y ejercicio efectivo de los derechos de las personas con
discapacidad.
6. Fortalecimiento de la salud con un enfoque integral
 Realización efectiva del acceso universal a la salud.

 Fortalecimiento de la institucionalidad en la salud.
 Consolidación de la infraestructura y equipamiento adecuado en salud.
 Fortalecimiento de la medicina ancestral.
 Consolidación de la Alimentación Complementaria Escolar-ACE.
 Fortalecimiento de acciones para la realización de la desnutrición cero.
7. Fortalecimiento de la educación con un enfoque integral
 Fortalecimiento del sistema educativo y del bachillerato técnico y humanístico, para

una formación integral de la población en edad escolar.
 Consolidación de la infraestructura educativa y equipamiento de los centros
educativos para una educación de calidad.
 Fortalecimiento de la formación de recursos humanos técnicos y profesionales
vinculada al desarrollo de los complejos productivos.
 Fortalecimiento de acciones de apoyo al fortalecimiento de la educación para
construir una educación intercultural, descolonizada, y con calidad.
 Desarrollo de procesos de educación alternativa y conclusión de los procesos de
alfabetización,
 Incremento de la participación social en el proceso educativo.
52
8. Fortalecimiento del deporte
 Fortalecimiento de programas de promoción del deporte con énfasis en la población

joven.
 Construcción de infraestructura deportiva para la masificación de las prácticas
deportivas.
9. Seguridad ciudadana
 Protección y defensa de la integridad de las personas.

REALIZACION DEL GRAN CHACO EQUITATIVO Y SALUDABLE
 Fortalecimiento a los procesos de constitución de servicios de educación y salud con

calidad, con infraestructura y equipamiento adecuado.
 Fortalecimiento del servicio regional de gestión social para la atención oportuna y
efectiva a la población vulnerable, personas de tercera edad y atención integral a
personas con discapacidad.
 Apoyo en la universalización de los servicios básicos, con énfasis en la provisión de
agua potable con fuentes de agua segura.
 Ampliación de la electrificación rural.
 Fortalecimiento del programa regional de promoción del empleo, con énfasis en la
población, y vinculado al desarrollo de los complejos productivos.
 Acciones de defensa, protección e impulso a la realización efectiva de los derechos
de las mujeres.
 Fortalecimiento de procesos de construcción de equidad generacional y desarrollo de
procesos de innovación y acción social con jóvenes.
 Fortalecimiento de los procesos de educación técnica, tecnológica y profesional
vinculada a los complejos productivos.
 Fortalecimiento de los procesos de masificación de la práctica deportiva e
incremento del nivel de competitividad de los atletas regionales.
 Apoyo a la implementación de un plan de seguridad ciudadana y de orden público.
3.2.3. Gran Chaco sustentable
Política: Promover la gestión regional ambiental y de la Madre Tierra para garantizar la

conservación del patrimonio natural y las condiciones ambientales para la reproducción
de los sistemas de vida en la región del Gran Chaco.
4. Elaboración y ejecución de Planes de Ordenamiento Territorial y de uso de suelos, en

coordinación con los planes del nivel central del Estado municipales e indígena
originario campesino.
15. Promoción y conservación del patrimonio natural en la jurisdicción Regional.
18. Proyectos de infraestructura en el ámbito Regional para el apoyo a la producción.
53
II. La competencia residual, en el ámbito de su jurisdicción territorial se transfiere la

competencia residual de gestión de riesgo y atención de desastres naturales incorporados
en el Artículo 100 de la Ley N° 031 “Ley Marco de Autonomías y Descentralización”
1. Gestión territorial integral
 Recuperación, protección y manejo de suelos, fuentes de agua, flora, fauna y

agrobiodiversidad.
 Desarrollo de procesos de educación ambiental para la vida.
 Manejo sustentable de bosques y realización de plantaciones forestales.
 Prevención y reciclaje de residuo sólidos y líquidos con enfoque de aprovechamiento
sustentable para la minimización de los riesgos ambientales.
 Protección y conservación de las áreas protegidas y áreas de reserva forestal.
 Implementación de sistemas de información y seguimiento ambiental y sobre recursos
naturales.
2. Fortalecimiento de la gestión integral regional de recursos hídricos
 Desarrollo de procesos de gestión y manejo integrado de cuencas.

 Construcción de infraestructura adecuada para la provisión segura y adecuada de
agua para riego y uso múltiple.
 Implementación de nuevas tecnologías en riego, incluyendo procesos de riego
tecnificado.
 Constitución de empresas de servicios para la gestión del riego y el agua potable.
3. Fortalecimiento de la gestión de riesgos y cambio climático en el ámbito regional
Establecimiento de sistemas de gestión de riesgos oportunos y fiables.

Promoción de acciones de mitigación y adaptación al cambio climático.

REALIZACION DEL GRAN CHACO SALUDABLE
 Fortalecimiento de procesos de gestión forestal y agroforestal integral.

 Fortalecimiento del servicio de administración de las áreas protegidas.
 Realización de acciones de seguimiento, control y monitoreo ambiental.
 Recuperación de ecosistemas y áreas degradadas y deterioradas.
 Fortalecimiento de los procesos de gestión de los recursos hídricos con enfoque de
gestión de cuencas.
 Apoyo en la construcción de infraestructura de riego con enfoque de uso eficiente de
agua.
 Desarrollo de sistemas y procesos de prevención de riesgos y desastres naturales.
 Realización de acciones de mitigación y adaptación conjunta al cambio climático.
54
3.2.4. Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural
Política: Promover la gestión regional institucional para construir instituciones sólidas,

articuladas y con una visión común del desarrollo integral del Gran Chaco para Vivir Bien.
2. Iniciativa y convocatoria de consultas y referendos departamentales en las materias

de su competencia,
8. Estadísticas departamentales.
9. Otorgar personalidad jurídica a organizaciones sociales que desarrollen actividades
en el ámbito regional.
10. Otorgar personalidad jurídica a Organizaciones No Gubernamentales, fundaciones y
entidades civiles sin fines de lucro que desarrollen actividades en el ámbito Regional.
19. Creación y administración de impuestos de carácter Regional, cuyos hechos
imponibles no sean análogos a los impuestos nacionales o municipales.
20. Creación y administración de tasas y contribuciones especiales de carácter Regional.
22. Expropiación de inmuebles en su jurisdicción por razones de utilidad y necesidad
pública departamental, conforme al procedimiento establecido por Ley, así como
establecer limitaciones administrativas y de servidumbre a la propiedad, por razones
de orden técnico, jurídico y de interés público.
23. Elaborar, aprobar y ejecutar sus programas de operaciones y su presupuesto.
24. Fondos fiduciarios, fondos de inversión y mecanismos de transferencia de recursos
necesarios e inherentes a los ámbitos de sus competencias.
25. Centros de información y documentación, archivos, bibliotecas, museos,
hemerotecas y otros departamentales.
1. Fortalecimiento de las entidades autonómicas
 Fortalecimiento de las entidades autonómicas y su rol en la consolidación del proceso

autonómico regional.
 Consolidación de instancias interinstitucionales de coordinación para la planificación,
ejecución y evaluación del desarrollo integral regional.
 Fortalecimiento de la información y estadística en planificación y población.
 Generación de políticas, incentivos y normas para el desarrollo regional.
2. Fortalecimiento de los procesos de participación y control social
 Fortalecimiento de procesos de participación y control social.
3. Fortalecimiento de la identidad multicultural chaqueña
 Fortalecimiento y revalorización de las identidades culturales chaqueñas
55

REALIZACION DEL GRAN CHACO AUTONOMICO Y PARTICIPATIVO
 Asignación de recursos financieros para el funcionamiento del Gobierno Autónomo

Regional.
 Promoción de la institucionalidad y los procesos para la consolidación de una región
autónoma con instituciones fuertes y articuladas.
 Fortalecimiento de las instancias de coordinación para los procesos de desarrollo
integral regional.
 Realización de acciones para el fortalecimiento de la gobernabilidad ciudadana.
 Fortalecimiento de los procesos regionales de participación y control social.
 Fortalecimiento de los sistemas de información estadística y seguimiento a los procesos
de gestión, con participación social.
 Desarrollo de normas, políticas e incentivos para el desarrollo regional.
3.2.5. Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos
Política: Promover el respeto y ejercicio de los derechos de los pueblos indígenas para
revitalizar los sistemas de vida con énfasis en las culturas de los pueblos tapiete,
weenhayek, guaraní y criolla, fortaleciendo a los pueblos originarios y su contribución al
desarrollo integral de la región.
16. Promoción y conservación de cultura, patrimonio cultural, histórico, artístico,

monumental, arquitectónico, arqueológico, paleontológico, científico, tangible e
intangible en la jurisdicción Regional.
Otras competencias detalladas anteriormente con enfoque de fortalecimiento de los

pueblos indígenas.
2. Fortalecimiento de la nación Guaraní
3. Fortalecimiento de la nación Weenhayek
 Fortalecimiento de la gestión territorial indígena de la TCO del pueblo Weenhayek,

con una plena participación de las mujeres.
 Logro de la autonomía indígena y fortalecimiento institucional del pueblo Weenhayek.
 Alcance de mayores niveles de calidad de vida a través de la mayor cobertura y
mejora en la calidad de los servicios básicos, con énfasis en un servicio de salud y
educación propio y unificado respondiendo a la cultura Weenhayek.
 Desarrollo sostenible de la producción piscícola sobre la base de las organizaciones
del pueblo Weenhayek, promoviendo la diversificación productiva (actividades
agropecuarias, artesanales, agroforestales y turismo) con desarrollo tecnológico y
procesos de adaptación al cambio climático.
56
 Gestión ambiental y protección de la biodiversidad del territorio y particularmente del

río Pilcomayo, así como la no contaminación de aguas y suelos en todo el territorio,
con procesos de adaptación al cambio climático.
 Fortalecimiento de la identidad cultural de la nación Weenhayek.
4. Fortalecimiento de la nación Tapiete
 Fortalecimiento de la gestión territorial indígena, regularización y consolidación de la

TCO del pueblo Tapiete.
 Fortalecimiento de las organizaciones del pueblo Tapíete con énfasis en la
participación política de las mujeres.
 Promoción de mejores niveles de calidad de vida del pueblo Tapiete con mayor
cobertura y calidad de servicios básicos estratégicos.
 Fortalecimiento del desarrollo productivo sostenible y diversificado y fortalecimiento de
la comercialización de productos locales.
 Fortalecimiento de la identidad cultural de la nación Tapiete.
CONTRIBUCIONES DEL GOBIERNO AUTÓNOMO REGIONAL A LA REALIZACION DEL GRAN

CHACO CON PUEBLOS INDIGENAS FORTALECIDOS
 Fortalecimiento de la participación de los pueblos indígenas en los complejos

productivos territoriales regionales.
 Poyo al fortalecimiento de los procesos de gestión territorial en las TIOC de los pueblos
indígenas.
 Fortalecimiento del desarrollo agropecuario, piscícola, forestal y agroforestal con
procesos de apoyo a la producción primaria y ecológica y desarrollo de procesos de
transformación, con enfoque de adaptación al cambio climático.
 Fortalecimiento de los procesos de innovación tecnológica y asistencia técnica con
un enfoque regional, fortaleciendo la transferencia y desarrollo tecnológico integral.
 Revitalización de la identidad cultural de los pueblos indígenas.
 Fortalecimiento integral de los derechos de los pueblos indígenas.
 Fortalecimiento de los procesos de revalorización cultural de la región chaqueña.
3.2.6. Estructura Organizativa del Gobierno Autónomo Regional del Gran

Chaco
El Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco, establecerá su estructura organizativa y

administrativa propia en el marco de sus necesidades conforme a los Sistemas de la Ley
N° 1178.Mediante Resolución Administrativa N° 02/2018 de fecha 09 de Enero del 2018
aprueba el Manual de Organización y Función conjuntamente a la estructura
Organizativa.
Que de acuerdo al artículo 39 del Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco, el
Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco debe estar constituido de la siguiente manera:
I. La administración pública regional se rige por los principios de

desconcentración y descentralización administrativa, subsidiariedad,
legitimidad, legalidad, imparcialidad, publicidad, compromiso, interés social,
57
ética, transparencia, igualdad, competencia, eficiencia, calidad, calidez,

honestidad, responsabilidad y resultados.
II. La administración del Órgano Ejecutivo Regional, se ejerce a través de la
Ejecutiva o Ejecutivo Regional y las Ejecutivas o Ejecutivos de Desarrollo, en el
marco de los establecido por la Constitución Política del Estado, el presente
Estatuto y por normativa legal vigente.
III. El ejecutivo Regional y los Ejecutivos de Desarrollo tendrán la siguiente
estructura:
1. Secretarías.
2. Direcciones
3. Unidades
IV. Para el nombramiento de las autoridades jerárquicas se respetarán los criterios
de equidad de género.
De acuerdo al artículo 41 del Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco , el Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco como parte de la estructura jerárquica debe estar
compuesta por:
I. Como parte de la estructura jerárquica del órgano ejecutivo se establece una

Secretaría Regional de Naciones y Pueblos Indígena Originario Campesinos. A
través de ésta Secretaría el Ejecutivo Regional y los Ejecutivos de Desarrollo
deben garantizar políticas, planes, programas y proyectos de inversión pública
en beneficio de los pueblos en beneficio de los Pueblos Guaraní, Weenhayek,
Tapiete, en el marco del Plan de Desarrollo Regional. Sus demás atribuciones
serán establecidas en el Decreto de Organización del Órgano Ejecutivo.
II. La Secretaría o Secretario Regional de Naciones y Pueblos Indígena Originario
Campesinos, será designada o designado por el Ejecutivo Regional,
respetando las normas y procedimientos propios de los tres Pueblos.
58
PLANIFICACIÓN
4. MATRIZ DE PLANIFICACION
En base al enfoque político, estado de situación, y políticas y lineamientos estratégicos
para el Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco presentamos la identificación de
los pilares, metas, resultados y acciones, mediante las cuales se realizará la
implementación de acciones en el Plan Estratégico Institucional (PEI) del Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco, que se encuentran articuladas con el Plan Territorial
de Desarrollo Integral (PTDI) de la región del Gran Chaco.
La articulación de la matriz de planificación con la Agenda Patriótica 2025 y PDES se

encuentra en el Anexo 1.
La relación de programas y proyectos regionales, articulados a la planificación del nivel

central del Estado, Gobierno Autónomo Departamental de Tarija y Gobiernos Autónomos
Municipales de Yacuiba, Caraparí y Villamontes se encuentra en el Anexo 2.
4.1. Estructura Programática Regional
A continuación se presenta la estructura de las Acciones a Mediano Plazo, Ejes de

desarrollo, líneas estratégicas y líneas de acción.
Cuadro Nº 22. Acciones a Mediano Plazo

EJE ESTRATEGIO DE DESARROLLO
Acción a Mediano Plazo
(AMP-Acción a Mediano Plazo)
Promover la gestión regional productiva para generar
oportunidades laborales y productivas sustentables en la
Gran Chaco productivo e región del chaco en el marco del desarrollo de complejos
industrializado productivos agroindustriales, manufactureros y energéticos,
que permitan dotar de valor agregado a la producción
regional en el marco de la economía plural.
Promover la gestión regional social para mejorar la calidad
de vida de los habitantes de la región y la erradicación de
Gran Chaco equitativo y saludable la pobreza y brechas de desigualdad en el Gran Chaco,
fortaleciendo los derechos de las mujeres.
Promover la gestión regional ambiental y de la Madre Tierra
para garantizar la conservación del patrimonio natural y las
Gran Chaco sustentable condiciones ambientales para la reproducción de los
sistemas de vida en la región del Gran Chaco.
Promover la gestión regional institucional para construir
Gran Chaco autonómico,
instituciones sólidas, articuladas y con una visión común del
participativo y multicultural desarrollo integral del Gran Chaco para Vivir Bien.
Promover el respeto y ejercicio de los derechos de los
pueblos indígenas para revitalizar los sistemas de vida con
Gran Chaco con pueblos
énfasis en las culturas de los pueblos Tapiete, Weenhayek,
indígenas fortalecidos Guaraní y criolla, fortaleciendo a los pueblos originarios y su
contribución al desarrollo integral de la región.
59
Cuadro Nº 23. Estructura Programática Regional

Acción a Mediano
E LE LA Estructura Programática - 2017 -2020
Plazo
Eje de Desarrollo
1 Gran Chaco productivo e industrializado
Integral
Diseño, promoción y articulación de complejos
1 1 Línea Estratégica
productivos nacionales estratégicos
1 1 1 Línea de Acción Complejos productivos nacionales estratégicos
Diseño, promoción y articulación de complejos
productivos territoriales integrales
1 2 1 Línea de Acción Complejos productivos territoriales
Fortalecimiento del sector productivo agrícola y
1 2 2 Línea de Acción
Gran Chaco procesos de transformación
productivo e Fortalecimiento del sector productivo pecuario y
industrializado.- 1 2 3 Línea de Acción
procesos de transformación
Promover la gestión 1 2 4 Línea de Acción Desarrollo de procesos productivos piscícolas
regional productiva 1 2 5 Línea de Acción Servicios financieros
para generar 1 2 6 Línea de Acción Servicios no financieros
oportunidades 1 2 7 Línea de Acción Desarrollo de mercados internos
laborales y productivas 1 2 8 Línea de Acción Desarrollo mercados de exportación
sustentables en la
1 2 9 Línea de Acción Incentivos a la inversión y producción
región del chaco en el
1 2 10 Línea de Acción Empresas dinamizadoras
marco del desarrollo
1 2 11 Línea de Acción Implementación de parques industriales
de complejos
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión
productivos
agroindustriales, Desarrollo infraestructura productiva y apoyo a la
manufactureros y producción
energéticos, que 1 2 14 Línea de Acción Servicios de apoyo a la producción
permitan dotar de 1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral
valor agregado a la Fortalecimiento de la innovación tecnológica y
producción regional en 1 3 Línea Estratégica asistencia técnica para la producción y
el marco de la transformación
economía plural. Fortalecimiento de la institucionalidad y procesos de
innovación tecnológica
1 3 2 Línea de Acción Tecnificación y mecanización
Fortalecimiento de los procesos de ordenamiento
territorial
1 4 1 Línea de Acción Constitución de una zona de integración fronteriza
1 4 2 Línea de Acción Ordenamiento territorial
1 4 3 Línea de Acción Planificación de cuencas, cambio climático y riesgos
1 4 4 Línea de Acción Planificación urbana y ciudades intermedias
1 4 5 Línea de Acción Solución conflictos delimitación territorial
Eje de Desarrollo
2 Gran Chaco equitativo y saludable
Integral
Acciones para la erradicación de la extrema pobreza
y construcción de valores comunitarios
2 1 1 Línea de Acción Programas multisectoriales de gestión social
Promover la gestión 2 1 2 Línea de Acción Entrega de bonos y subsidios
regional social para 2 1 3 Línea de Acción Apoyo a grupos vulnerables
mejorar la calidad de 2 1 4 Línea de Acción Fortalecimiento de valores comunitarios
vida de los habitantes 2 2 Línea Estratégica Universalización de los servicios básicos
de la región y la 2 2 1 Línea de Acción Agua potable
erradicación de la 2 2 2 Línea de Acción Saneamiento básico
pobreza y brechas de 2 2 3 Línea de Acción Electricidad
desigualdad en el 2 2 4 Línea de Acción Viviendas
Gran Chaco, 2 2 5 Línea de Acción Gas Natural
fortaleciendo los 2 3 Línea Estratégica Reducción del desempleo en el ámbito regional
derechos de las Promoción, trabajo y empleo y emprendimientos
mujeres. 2 3 1 Línea de Acción
económicos
2 4 Línea Estratégica Reducción del desempleo en el ámbito regional
2 4 1 Línea de Acción Reducción trata y tráfico y delitos conexos
2 4 2 Línea de Acción Defensa y protección de la mujer*
2 4 3 Línea de Acción Reducción brechas y desigualdades de género
2 4 4 Línea de Acción Promoción derechos de las mujeres
60
Acción a Mediano
Plazo
Promoción, respeto y ejercicio de los derechos de las
2 5 Línea Estratégica niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos mayores y
personas con discapacidad
Promoción y respeto derechos niñas, niños y
adolescentes
2 5 2 Línea de Acción Promoción y respeto derechos de las y los jóvenes
2 5 3 Línea de Acción Promoción y respeto derechos de adultos mayores
2 5 4 Línea de Acción Personas con discapacidad
2 6 Línea Estratégica Fortalecimiento de la salud con enfoque integral
2 6 1 Línea de Acción Fortalecimiento del acceso universal a la salud
2 6 2 Línea de Acción Fortalecimiento de la institucionalidad en salud
Consolidación de infraestructura y equipamiento
adecuado en salud
2 6 4 Línea de Acción Fortalecimiento de la medicina ancestral
2 6 5 Línea de Acción Consolidación de la ACE
2 6 6 Línea de Acción Desnutrición cero
Fortalecimiento de la educación con un enfoque
integral
2 7 1 Línea de Acción Fortalecimiento del sistema educativo y del BTH
Consolidación de la infraestructura educativa y
equipamiento
Fortalecimiento de la formación técnica y
tecnológica
Acciones de apoyo al fortalecimiento de la
educación
2 7 5 Línea de Acción Educación alternativa y alfabetización
2 7 6 Línea de Acción Participación social en el proceso educativo
2 8 Línea Estratégica Fortalecimiento del deporte
2 8 1 Línea de Acción Fortalecimiento del deporte
2 8 2 Línea de Acción Infraestructura deportiva
2 9 Línea Estratégica Seguridad ciudadana
2 9 1 Línea de Acción Protección y defensa de la integridad de las personas
Eje de Desarrollo
3 Gran Chaco Sustentable
Integral
3 1 Línea Estratégica Gestión territorial integral
Recuperación, protección y manejo de
medioambiente y recursos naturales
3 1 2 Línea de Acción Educación ambiental
3 1 3 Línea de Acción Manejo sustentable de bosques
Promover la gestión Gestión integral del territorio con enfoque de cambio
regional ambiental y 3 1 4 Línea de Acción
climático*
de la Madre Tierra para
3 1 5 Línea de Acción Prevención y reciclaje de residuos sólidos y líquidos
garantizar la
3 1 6 Línea de Acción Protección y conservación de áreas protegidas
conservación del
Información y seguimiento ambiental y sobre recursos
patrimonio natural y las 3 1 7 Línea de Acción
naturales
condiciones
Fortalecimiento de la gestión integral regional de
ambientales para la 3 2 Línea Estratégica
recursos hídricos
reproducción de los
sistemas de vida en la Gestión y manejo integrado de cuencas y recursos
región del Gran hídricos
Chaco. Construcción de infraestructura de provisión de riego
y agua*
3 2 3 Línea de Acción Nuevas tecnologías en riego (riego tecnificado) *
Fortalecimiento de la gestión de riesgos y cambio
climático en el ámbito regional
3 3 1 Línea de Acción Establecimiento de sistemas de gestión de riesgos*
Acciones de mitigación y adaptación al cambio
climático*
Promover la gestión Eje de Desarrollo
4 Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural
regional institucional Integral
para construir 4 1 Línea Estratégica Fortalecimiento de las entidades autonómicas
instituciones sólidas, 4 1 1 Línea de Acción Fortalecimiento de entidades autonómicas
61
Acción a Mediano
Plazo
articuladas y con una Fortalecimiento instancias de coordinación para la
visión común del planificación y evaluación del desarrollo
desarrollo integral del Fortalecimiento de información y estadística en
Gran Chaco para Vivir planificación población
Bien. Generación de políticas, incentivos y normas para el
desarrollo regional
4 1 5 Línea de Acción Gobierno electrónico
4 1 6 Línea de Acción Fortalecimiento de las autonomías indígenas*
Fortalecimiento de los procesos de participación y
control social
Fortalecimiento de procesos de participación y
control social.
Fortalecimiento de la identidad multicultural
chaqueña
Fortalecimiento de la identidad multicultural
chaqueña
Eje de Desarrollo
5 Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos
Integral
5 1 Línea Estratégica Fortalecimiento de la nación Guaraní
Fortalecimiento de la gestión territorial indígena de la
TCO del pueblo Guaraní.
Autonomía indígena y fortalecimiento institucional del
pueblo Guaraní.
Mayor cobertura y mejora en la calidad de los
servicios básicos.
5 1 4 Línea de Acción Desarrollo productivo integral y sostenible.
Gestión ambiental y protección de la biodiversidad
del territorio.
Promover el respeto y 5 1 6 Línea de Acción Equidad de género y derechos de la mujer Guaraní.
ejercicio de los Fortalecimiento de la identidad cultural de la nación
derechos de los Guaraní.
pueblos indígenas para 5 2 Línea Estratégica Fortalecimiento de la nación Weenhayek
revitalizar los sistemas Fortalecimiento de la gestión territorial indígena de la
de vida con énfasis en TCO del pueblo Weenhayek.
las culturas de los Autonomía indígena y fortalecimiento institucional del
pueblos tapiete, pueblo Weenhayek.
weenhayek, guaraní y Mayor cobertura y mejora en la calidad de los
criolla, fortaleciendo a servicios básicos
los pueblos originarios y 5 2 4 Línea de Acción Desarrollo productivo integral y sostenible
su contribución al Gestión ambiental y protección de la biodiversidad
desarrollo integral de la 5 2 5 Línea de Acción
del territorio
región. Equidad de género y derechos de la mujer
Weenhayek
Fortalecimiento de la identidad cultural de la nación
Weenhayek
5 3 Línea Estratégica Fortalecimiento de la nación Tapiete
Fortalecimiento de la lengua, cultura y sabiduría
Tapiete (Ñe’e/Teko/Mbaikua’a)
5 3 2 Línea de Acción Fortalecimiento de la gestión territorial Tapiete (Igui)
Desarrollo económico comunal sostenible del territorio
(Ñana/Tika)
Fortalecimiento de la comunidad Tapiete con
equidad de género (Tenta)
5 3 5 Línea de Acción Acceso a servicios básicos
62
4.2. Gran Chaco productivo e industrializado
Objetivo de Gestión.- Promover la gestión regional productiva para generar oportunidades laborales y productivas sustentables en la
región del chaco en el marco del desarrollo de complejos productivos agroindustriales, manufactureros y energéticos, que permitan
dotar de valor agregado a la producción regional en el marco de la economía plural.
Cuadro Nº 24. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco productivo e
industrializado
Categoría Programática SECRETARIA O AREA
DIRECCIÓN
E LE LA Estructura Programática Regional - 2017 -2020 Unidad Ejecutora DESCENTRALIZADA Programa /Proyecto
Prog. Proy. Act. ADMINISTRATIVA
RESPONSABLE
Eje de Desarrollo
1 Gran Chaco productivo e industrializado
Integral
1 2 Línea Estratégica Diseño, promoción y articulación de complejos productivos territoriales integrales
SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
Complejos productivos PUBLICAS, ENERGIA E CONST. COMLPEJO INDUSTRIAL DE
1 2 1 Línea de Acción 35 0107 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
territoriales HIDROCARBUROS VILLA CERAMICA VILLA MONTES
VILLA MONTES
MONTES
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN
Complejos productivos
1 2 1 Línea de Acción 35 0900 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA PUBLICA TARIJA - VILLAMONTES -
territoriales
VILLA MONTES MONTES SECTOR INDUSTRIA
12 - SERVICIO REGIONAL
Complejos productivos FORTAL. AL DESARROLLO DE LA
1 2 1 Línea de Acción 12 0091 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES
territoriales PRODUCCION APICOLA VILLA MONTES
VILLA MONTES
Fortalecimiento del sector 12 - SERVICIO REGIONAL IMPLEM. DE PRODUCCION AGRICOLA
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0534 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES Y CULTIVOS AGROECOLOGICOS VILLA
procesos de transformación VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento del sector 12 - SERVICIO REGIONAL IMPLEM. PROG. MAIZ CON ENFOQUE
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0291 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES CADENA DE VALOR FASE II VILLA
procesos de transformación VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento del sector SECRETARIA REGIONAL DE CAPAC. E IMPLEMENTACION
1 - ADMINISTRACION
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0012 000 YACUIBA PUEBLOS INDIGENAS AGROPECUARIA PUEBLOS INDIGENAS
CENTRAL
procesos de transformación ORIGINARIO CAMPESINOS 1RA SECC. GRAN CHACO
Fortalecimiento del sector DESAR. AGROP. INTEG. AREA DE
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0461 000 VILLA MONTES 13 - PROVISA PROVISA IFLUENCIA MOD. INIC. PROVISA MARG.
procesos de transformación DER. RIO PILCOMAYO
DESAR. Y ASISTENCIA TECNICA EN
Fortalecimiento del sector 8 - SERVICIO REGIONAL
PRODUCCION DE CAÑA DE AZUCAR
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0165 000 CARAPARI AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO CARAPARI
EN LOS DISTRITOS I Y IV CARAPARI FASE
procesos de transformación CARAPARI
II
PROGRAMA MEJORAMIENTO DEL
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0000 064 CARAPARI AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO CARAPARI
SISTEMA PRODUCTIVO AGRICOLA
Fortalecimiento del sector APOYO A LA PRODUC.CON
1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO,
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0000 062 YACUIBA FORMACION AL SECTOR VITICOLA,
CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
procesos de transformación APLICANDO TECNOLOGIA
AGUA
63

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
Fortalecimiento del sector 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO DESAR. DE LA PRODUCCION Y
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0111 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA COMERCIALIZACION DE CITRICOS
procesos de transformación CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI 2DA. SECCION G. CHACO
PROGRAMA MANEJO DEL SISTEMA
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0000 065 CARAPARI AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO CARAPARI
PRODUCTIVO PECUARIO
Fortalecimiento del sector 12 - SERVICIO REGIONAL IMPLEM. TEC. PARA EL MEJORAMIENTO
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0035 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES DE LA PROD. DE LECHE VILLA MONTES
procesos de transformación VILLA MONTES GRAN CHACO
Fortalecimiento del sector 12 - SERVICIO REGIONAL MEJ. MANEJO DE LA PRODUC. Y
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0019 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES CONSERV. DE FORRAJE TERCERA
procesos de transformación VILLA MONTES SECCION PROVINCIA GRAN CHACO
Fortalecimiento del sector 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS CONST. CENTRO DE INVEST. PARA EL
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0052 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E MEJORAMIENTO DE GANADO BOVINO
procesos de transformación CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI CARAPARI
Fortalecimiento del sector 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
MEJ. GANADO GENETICO EQUINO
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0104 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
2DA. SECC. G. CHACO
procesos de transformación CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI
SECRETARIA REGIONAL DE APOYO A LA PRODUC. DE ANIMALES
Fortalecimiento del sector
1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO, DE CRIANZA FAMILIAR, AVES DE
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0000 061 YACUIBA
CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y CORRAL EN COMUNIDADES DE
AGUA YACUIBA
INVEST. Y TRANSF. TECNOLOGICA
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0425 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES
PECUARIA VILLA MONTES
procesos de transformación VILLA MONTES
Fortalecimiento del sector 8 - SERVICIO REGIONAL IMPLEM. MANEJO DE GERMOPLASMA
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0392 000 CARAPARI AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO CARAPARI DE FRUTALES 2DA. SECC. GRAN
procesos de transformación CARAPARI CHACO
EQUIP. Y DES. LAB. VET. PARA
Fortalecimiento del sector
3 - SERVICIO REGIONAL ZONIFICAR ENF. PARAS. DE LA SANGRE
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0473 000 YACUIBA SERAGRO YACUIBA
AGROPECUARIO - SERAGRO EN BOVINOS EN LA 1RA SECCION -
YACUIBA.
Fortalecimiento del sector PREVEN. OPERATIVA Y GESTION
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0654 000 YACUIBA SERAGRO YACUIBA REGIONAL DE LA SANIDAD AGROP. EN
AGROPECUARIO - SERAGRO
procesos de transformación LA 1RA SECCION - YACUIBA.
Fortalecimiento del sector 10 - DIRECCION DE
IMPLEM. PROGRAMA DE BRUCELOSIS Y
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0371 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SERAGRO VILLA MONTES
TUBERCULOSIS VILLA MONTES
Fortalecimiento del sector 10 - DIRECCION DE IMPLEM. PROGRAMA DE
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0369 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SERAGRO VILLA MONTES ERRADICACION DE FIEBRE AFTOSA
procesos de transformación VILLA MONTES VILLA MONTES
FORTALECIMIENTO A LA SANIDAD
1 2 3 Línea de Acción productivo pecuario y 12 0000 073 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES
ANIMAL VILLA MONTES
12 - SERVICIO REGIONAL FOMENTO AL DESARROLLO E
Desarrollo de procesos
1 2 4 Línea de Acción 12 0000 098 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES INVESTIGACIÓN PISCICOLA VILLA
productivos piscícolas
VILLA MONTES MONTES
SECRETARIA DE DESARROLLO
10 - DIRECCION DE APOYO A FERIAS DE DESARROLLO
Desarrollo de mercados PRODUCTIVO, RR.NN., MEDIO
1 2 7 Línea de Acción 35 0000 029 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL EMPRESARIAL AGROP. Y
internos AMBIENTE Y AGUA VILLA
VILLA MONTES ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
MONTES
12 - SERVICIO REGIONAL APOYO A FERIAS DE DESARROLLO

Desarrollo de mercados
1 2 7 Línea de Acción 12 0000 071 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES EMPRESARIAL AGROP. Y
internos
VILLA MONTES ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
64

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
Desarrollo de mercados 1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO, APOYO A FERIAS PRODUCTIVAS Y
1 2 7 Línea de Acción 12 0000 060 YACUIBA
internos CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y ARTESANALES YACUIBA
AGUA
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
Desarrollo de mercados APOYO A FERIAS AGROPECUARIAS
1 2 7 Línea de Acción 12 0000 063 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
internos 2DA. SECC. GRAN CHACO
CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI
Desarrollo de mercados 1 - ADMINISTRACION
1 2 7 Línea de Acción 14 0150 000 YACUIBA OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E CONST. MERCADO BARRIO NUEVO.
internos CENTRAL
HIDROCARBUROS
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS
Desarrollo de mercados CONST. CENTRO FERIAL DISTRITO IV
1 2 7 Línea de Acción 14 0604 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E
internos CARAPARI
CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
Desarrollo de mercados
1 2 7 Línea de Acción 14 0900 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS PUBLICA TARIJA - CARAPARI - SECTOR
internos
CARAPARI CARAPARI URBANISMO Y VIVIENDA
1 - ADMINISTRACION CONST. C/PAV. RIGIDO AV. SAN
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0001 000 YACUIBA OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E
CENTRAL MARTIN Y SAN GERONIMO
HIDROCARBUROS
1 - ADMINISTRACION MEJ. CAMINO RUTA 9 LA GRAMPA-
CENTRAL YUQUIRENDA-CRUCE EL BAGUAL
HIDROCARBUROS
1 - ADMINISTRACION CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LA
CENTRAL GRAMPA STA. MARTHA
HIDROCARBUROS
1 - ADMINISTRACION
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0129 000 YACUIBA OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LIMITAS
CENTRAL
HIDROCARBUROS
1 - ADMINISTRACION CONST. PAVIM. RUTA 9-EL BAGUAL-
CENTRAL CREVAUX-D ORBIGNY
HIDROCARBUROS
CONST. ASF. CARR. CAMPO PAJOSO-
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0003 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E
CARAPARI-P. BLANCOS
MEJ. CAMINO SAN ALBERTO
MANANTIAL
CONST. CAMINO PAVIM. CR. CANTO
DEL AGUA SALADILLO 2DA. SECC.
CONST. ASFALTADO CAMINO
CARAPARI TRAMO AGUA BLANCA ITAU
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS CONST. ASF. CARRET. CARAPARI
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0230 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E PALOS BLANCOS TRAMO CARAPARI -
CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI ACHERAL
CONST. CAMINO ITAU ARROZALES
AGUA BLANCA
MEJ. CAMINO BOYUY-CHIQUERITOS-
LLANADA 2º SECCION CARAPARI
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS CONST. CAMINO RUTA F-33 LAS SIDRAS
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0289 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E SAN NICOLAS 2DA. SECCION G.
CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI CHACO
65

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
CONST. ASFA. CAMINO CARAPARI-
AGUA BLANCA-TUNEL SANTA ROSA-
TRAMO SANTA ROSA -AGUA BLANCA
SALITRAL-IÑIGUAZU
SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
PUBLICAS, ENERGIA E CONST. PAVIMENTADO CAMINO VILLA
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0277 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
HIDROCARBUROS VILLA MONTES -ISIRI
VILLA MONTES
MONTES
SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
PUBLICAS, ENERGIA E CONST. CAMINO ASFALTADO LA
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0271 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
HIDROCARBUROS VILLA VERTIENTE-ALAMBRADO V.M
VILLA MONTES
MONTES
4 - SERVICIO REGIONAL DE SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS -
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0000 001 YACUIBA SERECA YACUIBA
CAMINOS - SERECA SERECA
9-SERVICIO REGIONAL DE
SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS -
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0000 001 CARAPARI CAMINOS - SERECA SERECA CARAPARI
SERECA
CARAPARI-CARAPARI
14 - SERVICIO REGIONAL DE
SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS -
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0000 001 VILLA MONTES CAMINOS - SERECA VILLA SERECA VILLA MONTES
SERECA
MONTES
4 - SERVICIO REGIONAL DE PROGRAMA DEL SERVICIO REGIONAL
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0000 041 YACUIBA SERECA YACUIBA
CAMINOS - SERECA DE CAMINOS - SERECA
PROGRAMA DEL SERVICIO REGIONAL
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0000 041 CARAPARI CAMINOS - SERECA SERECA CARAPARI
DE CAMINOS - SERECA
CARAPARI-CARAPARI
PROGRAMA DEL SERVICIO REGIONAL
1 2 12 Línea de Acción Vías de interconexión 43 0000 041 VILLA MONTES CAMINOS - SERECA VILLA SERECA VILLA MONTES
DE CAMINOS - SERECA
MONTES
SECRETARIA REGIONAL DE FORTALECIMIENTO PARA LA
Servicios de apoyo a la 1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO, CONSOLIDACIÓN DE GRUPOS
1 2 13 Línea de Acción 35 0000 026 YACUIBA
producción CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y PRODUCTIVOS 1RA. SECC. GRAN
AGUA CHACO
FORTALECIMIENTO AL DESARROLLO
Servicios de apoyo a la 1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO,
1 2 13 Línea de Acción 35 0000 027 YACUIBA INTEGRAL DE CAPACIDADES A
producción CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS
AGUA
10 - DIRECCION DE
Servicios de apoyo a la PRODUCTIVO, RR.NN., MEDIO
1 2 13 Línea de Acción 35 0000 020 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FOMENTO EMPRESARIAL VILLA MONTES
producción AMBIENTE Y AGUA VILLA
VILLA MONTES
MONTES
Desarrollo infraestructura 8 - SERVICIO REGIONAL IMPLEM. BASCULA PARA PESAJE DE
1 2 13 Línea de Acción productiva y apoyo a la 12 0071 000 CARAPARI AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO CARAPARI PRODUCTOS AGRICOLAS Y PECUARIOS
producción CARAPARI CARAPARI
Desarrollo infraestructura 14 - SERVICIO REGIONAL DE IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
1 2 13 Línea de Acción productiva y apoyo a la 12 0901 000 VILLA MONTES CAMINOS - SERECA VILLA SERECA VILLA MONTES PUBLICA TARIJA - VILLAMONTES -
producción MONTES SECTOR AGROPECUARIO
Servicios de apoyo a la PROGRAMA MANEJO DE LOS
1 2 14 Línea de Acción 12 0000 066 CARAPARI AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO CARAPARI
producción SERVICIOS DE MAQUINARIA AGRICOLA
CARAPARI
Servicios de apoyo a la PROGRAMA MECANIZACION DEL
producción AGRO VILLA MONTES
VILLA MONTES
Servicios de apoyo a la PROGRAMA DEL SERVICIO REGIONAL
1 2 14 Línea de Acción 12 0000 016 YACUIBA PROMOCION DE EMPLEO - SEREPE YACUIBA
producción DE PROMOCIÓN DE EMPLEO - SEREPE
SEREPE
66

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
Servicios de apoyo a la SERVICIO REGIONAL DE PROMOCION
producción DE EMPLEO - SEREPE
SEREPE
1 2 14 Línea de Acción 12 0000 004 CARAPARI PROMOCION DE EMPLEO - SEREPE CARAPARI
SEREPE
1 2 14 Línea de Acción 12 0000 004 VILLA MONTES PROMOCION DE EMPLEO - SEREPE VILLA MONTES
SEREPE VILLA MONTES
producción DE PROMOCION DE EMPLEO -SEREPE
SEREPE
1 2 14 Línea de Acción 12 0000 069 VILLA MONTES PROMOCION DE EMPLEO - SEREPE VILLA MONTES
producción DE PROMOCION DE EMPLEO -SEREPE
SEREPE VILLA MONTES
SECRETARIA REGIONAL DE IMPULSANDO LA AUTONOMIA
1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO, ECONOMICA PRODUCTIVA DE LAS
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0000 068 YACUIBA
CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y MUJERES DE LA REGIÓN AUTÓNOMA
AGUA GRAN CHACO
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0000 001 VILLA MONTES 13 - PROVISA PROVISA PROVISA
2 - UNIDAD DEL PROGRAMA UNIDAD DE PROGRAMA SOLIDARIO
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0000 005 YACUIBA PROSOL
SOLIDARIO PROSOL PROSOL
7 - UNIDAD DEL PROGRAMA
UNIDAD DE PROGRAMA SOLIDARIO
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0000 005 CARAPARI SOLIDARIO - PROSOL PROSOL CARAPARI
PROSOL
CARAPARI
11 - UNIDAD DEL PROGRAMA
UNIDAD DE PROGRAMA SOLIDARIO
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0000 005 VILLA MONTES SOLIDARIO - PROSOL VILLA PROSOL VILLA MONTES
PROSOL
MONTES
3 - SERVICIO REGIONAL SERVICIO REGIONAL AGROPECUARIO
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0000 002 YACUIBA SERAGRO YACUIBA
AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO
SERVICIO REGIONAL AGROPECUARIO
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0000 002 CARAPARI AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO CARAPARI
SERAGRO
CARAPARI
SERVICIO REGIONAL AGROPECUARIO
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0000 002 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES
SERAGRO
VILLA MONTES
IMPLEM. DE TEC. P/ALMACENAM.
AGUA DE LLUVIA P/CONSUMO ANIMAL
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0462 000 VILLA MONTES 13 - PROVISA PROVISA
Y PROD. DE FORRAJE LLANURA
CHAQUEÑA
12 - SERVICIO REGIONAL EQUIP. CON GEOMEMBRANA
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0098 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES P/OBTIMIZACION ALMACENAMIENTO
VILLA MONTES DE AGUA VILLA MONTES FASE 2
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0314 000 YACUIBA CONST. PRESA TIMBOY
AGUA
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0315 000 YACUIBA CONST. PRESA PANANTY
AGUA
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0300 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E CONST. PRESA EL COMUN CARAPARI
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0237 000 CARAPARI 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO CONST. POZOS PROFUNDOS P/RIEGO
67

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA POR ASP Y GOTEO SAN MARTIN
CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI CARAPARI
SECRETARIA REGIONAL DE CONST. PERFORACION DE POZOS
1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO, PROFUNDOS Y APROVECHAMIENTO DE
CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y AGUAS SUBTERRANEAS 1RA SECCION -
AGUA YACUIBA
AGUA YACUIBA
EQUIP. PARA EL ALMACENAMIENTO DE
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0200 000 YACUIBA AGUAS DE POZOS EXISTENTES CHACO
TARIJEÑO - YACUIBA
AGUA
DESAR. PECUARIO CON INFRAEST. DE
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0128 000 YACUIBA ALMACENAMIENTO DE AGUA EN EL
AREA RURAL DE YACUIBA
AGUA
AGUA YACUIBA
AGUA YACUIBA
EQUIP. PARA EL ALMACENAMIENTO DE
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0200 000 YACUIBA AGUAS DE POZOS EXISTENTES CHACO
TARIJEÑO - YACUIBA
AGUA
12 - SERVICIO REGIONAL IMPLEM. MODULOS PRODUCTIVOS
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 12 0531 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES PARA EL USO EFICIENTE DE LOS
VILLA MONTES RECURSOS HIDRICOS VILLA MONTES
1 4 Línea Estratégica Fortalecimiento de los procesos de ordenamiento territorial
Planificación de cuencas, 1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO,
1 4 3 Línea de Acción 12 0000 003 YACUIBA CODEFAUNA
cambio climático y riesgos CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
AGUA
10 - DIRECCION DE
Planificación de cuencas, DESARROLLO PRODUCTIVO,
1 4 3 Línea de Acción 12 0000 003 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL CODEFAUNA
cambio climático y riesgos RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
VILLA MONTES
AGUA
Planificación de cuencas, IMPLEM. DE VIVEROS FORESTALES EN LA
cambio climático y riesgos 3RA SEC. VILLA MONTES
VILLA MONTES
10 - DIRECCION DE
Planificación urbana y MEJ. Y AMPLIACION PREDIOS POLICIA
1 4 4 Línea de Acción 14 0042 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SECRETARIA DE OBRAS PU
ciudades intermedias VILLA MONTES
VILLA MONTES
68
4.3. Gran Chaco equitativo y saludable
Objetivo de Gestión.- Promover la gestión regional social para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región y la
erradicación de la pobreza y brechas de desigualdad en el Gran Chaco, fortaleciendo los derechos de las mujeres.
Cuadro Nº 25. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco equitativo y
saludable
DIRECCIÓN
RESPONSABLE
Eje de Desarrollo
2 Gran Chaco equitativo y saludable
Integral
2 1 Línea Estratégica Acciones para la erradicación de la extrema pobreza y construcción de valores comunitarios
Programas multisectoriales 5 - SERVICIO REGIONAL DE SERVICIO REGIONAL DE GESTION
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 001 YACUIBA SEREGES YACUIBA
de gestión social GESTION SOCIAL - SEREGES SOCIAL-SEREGES
Programas multisectoriales SERVICIO REGIONAL DE GESTION
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 001 CARAPARI GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES CARAPARI
de gestión social SOCIAL-SEREGES
CARAPARI
Programas multisectoriales SERVICIO REGIONAL DE GESTION
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 001 VILLA MONTES GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES VILLA MONTES
de gestión social SOCIAL-SEREGES
VILLA MONTES
Programas multisectoriales 5 - SERVICIO REGIONAL DE PROGRAMA REGIONAL DEL SERVICIO
de gestión social GESTION SOCIAL - SEREGES DE GESTION SOCIAL
Programas multisectoriales PROGRAMA REGIONAL DEL SERVICIO
de gestión social DE GESTION SOCIAL
CARAPARI
Programas multisectoriales PROGRAMA REGIONAL DEL SERVICIO
de gestión social DE GESTION SOCIAL
VILLA MONTES
Programas multisectoriales 5 - SERVICIO REGIONAL DE PROGRAMA REGIONAL DE SERVICIO
de gestión social GESTION SOCIAL - SEREGES DE GESTIÓN SOCIAL
Programas multisectoriales PROGRAMA REGIONAL DE SERVICIO
de gestión social DE GESTIÓN SOCIAL
CARAPARI
Programas multisectoriales PROGRAMA REGIONAL DE SERVICIO
de gestión social DE GESTIÓN SOCIAL
VILLA MONTES
Programas multisectoriales 5 - SERVICIO REGIONAL DE FORTALECIMIENTO AL SERVICIO
de gestión social GESTION SOCIAL - SEREGES REGIONAL DE GESTION SOCIAL
Programas multisectoriales FORTALECIMIENTO AL SERVICIO
de gestión social REGIONAL DE GESTION SOCIAL
VILLA MONTES
2 2 Línea Estratégica Universalización de los servicios básicos
CONST. LINEA ELECTRICA 69 KV
2 2 3 Línea de Acción Electricidad 11 0110 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E
YAGUACUA - CARAPARI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL 1RA
2 2 3 Línea de Acción Electricidad 11 0121 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E
SEC - YACUIBA
HIDROCARBUROS
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS AMPL. ELECTRIFICACION RURAL
2 2 3 Línea de Acción Electricidad 11 0112 000 VILLA MONTES
ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E DISTRITO 6 VILLA MONTES
69

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
VILLA MONTES HIDROCARBUROS VILLA
MONTES
SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
PUBLICAS, ENERGIA E AMPL. ELECTRIFICACION RURAL
2 2 3 Línea de Acción Electricidad 11 0113 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
HIDROCARBUROS VILLA DISTRITO 9 VILLA MONTES
VILLA MONTES
MONTES
SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
PUBLICAS, ENERGIA E AMPL. DEL SISTEMA ELÉCTRICO AREA
2 2 3 Línea de Acción Electricidad 11 0114 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
HIDROCARBUROS VILLA RURAL VILLA MONTES
VILLA MONTES
MONTES
SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE CONST. ELECTRIFICACION RURAL
PUBLICAS, ENERGIA E
2 2 3 Línea de Acción Electricidad 11 0131 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL COMUNIDADES LA COSTA, LA
HIDROCARBUROS VILLA
VILLA MONTES TRICOLOR Y LIMITAS
MONTES
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE
2 2 5 Línea de Acción Gas Natural 20 0000 080 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E
RECONVERSION VEHICULAR GNV
HIDROCARBUROS
SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
PUBLICAS, ENERGIA E PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE
2 2 5 Línea de Acción Gas Natural 20 0000 080 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
HIDROCARBUROS VILLA RECONVERSION VEHICULAR GNV
VILLA MONTES
MONTES
PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE
2 2 5 Línea de Acción Gas Natural 20 0000 080 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E
RECONVERSION VEHICULAR GNV
HIDROCARBUROS
SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
PUBLICAS, ENERGIA E PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE
2 2 5 Línea de Acción Gas Natural 20 0000 080 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
HIDROCARBUROS VILLA RECONVERSION VEHICULAR GNV
VILLA MONTES
MONTES
2 4 Línea Estratégica Promoción, respeto y ejercicio de los derechos de las mujeres en el ámbito regional
Defensa y protección de DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA MUJER
2 4 2 Línea de Acción 25 0000 020 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS
la mujer - IDH D.S. 2145
PUBLICAS
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
2 4 2 Línea de Acción 25 0000 020 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS
CARAPARI CARAPARI
2 4 2 Línea de Acción 25 0000 020 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA
VILLA MONTES MONTES
Promoción derechos de SECRETARIA REGIONAL DE PROMOCION DEL LIDERASGO PARA LA
2 4 4 Línea de Acción 25 0000 021 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL
las mujeres DESARROLLO SOCIAL IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
Promoción derechos de SECRETARIA REGIONAL DE LIDERAZGO CON EQUIDAD DE
las mujeres DESARROLLO SOCIAL GENERO Y GENERACIONAL
10 - DIRECCION DE
Promoción derechos de DIRECCION DE DESARROLLO
2 4 4 Línea de Acción 25 0000 022 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL MUJERES EJERCIENDO EL LIDERAZGO
las mujeres SOCIAL
VILLA MONTES
2 5 Línea Estratégica Promoción, respeto y ejercicio de los derechos de las niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos mayores y personas con discapacidad
CONST. Y EQUIPAMIENTO ALBERGUE
Promoción y respeto 6 - DIRECCION DE
SECRETARIA DE GESTIÓN PARA NIÑOS HUERFANOS Y
2 5 1 Línea de Acción derechos niñas, niños y 42 0007 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL
SOCIAL CARAPARI ABANDONADOS 2DA SECCION
adolescentes CARAPARI
CARAPARI
Promoción y respeto PROG. INTEGRAL DE LAS PERSONAS DE
2 5 3 Línea de Acción derechos de adultos 42 0000 061 YACUIBA SEREGES YACUIBA LA 3RA EDAD 1RA. SECC. GRAN
GESTION SOCIAL - SEREGES
mayores CHACO
70

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
Promoción y respeto 16 - SERVICIO REGIONAL DE PROG.INTEGRAL DE LAS PERSONAS DE
2 5 3 Línea de Acción derechos de adultos 42 0000 064 VILLA MONTES GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES VILLA MONTES LA 3RA EDAD 3RA SECC. GRAN
mayores VILLA MONTES CHACO
Promoción y respeto PROGRAMA INTEGRAL DE LAS
2 5 3 Línea de Acción derechos de adultos 42 0000 042 YACUIBA SEREGES YACUIBA PERSONAS DE LA 3RA EDAD 1RA.
mayores SECC. GRAN CHACO
Promoción y respeto 16 - SERVICIO REGIONAL DE PROG.INTEGRAL DE LAS PERSONAS DE
2 5 3 Línea de Acción derechos de adultos 42 0000 045 VILLA MONTES GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES VILLA MONTES LA 3RA EDAD 3RA SECC. GRAN
mayores VILLA MONTES CHACO
Promoción y respeto SECRETARIA REGIONAL DE CONST. HOGAR PARA LAS PERSONAS
2 5 3 Línea de Acción derechos de adultos 42 0031 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E DE LA TERCERA EDAD 1RA SEC.
mayores HIDROCARBUROS YACUIBA
Promoción y respeto PROG. INTEGRAL DE LAS PERSONAS
2 5 4 Línea de Acción derechos de personas 42 0000 062 YACUIBA SEREGES YACUIBA CON DISCAPACIDAD 1RA SECC.
con discapacidad GRAN CHACO
Promoción y respeto 16 - SERVICIO REGIONAL DE PROG.ASISTENCIA INTEGRAL A LAS
2 5 4 Línea de Acción derechos de personas 42 0000 063 VILLA MONTES GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES VILLA MONTES PERSONAS CON DISCAPACIDAD 3RA.
con discapacidad VILLA MONTES SECC.GRAN CHACO
Promoción y respeto PROG. DE ASIST. INTEGRAL A LAS
2 5 4 Línea de Acción derechos de personas 42 0000 043 YACUIBA SEREGES YACUIBA PERSONAS CON DISCAPACIDAD 1RA
con discapacidad SECC. GRAN CHACO
Promoción y respeto 16 - SERVICIO REGIONAL DE PROG.ASISTENCIA INTEGRAL A LAS
2 5 4 Línea de Acción derechos de personas 42 0000 044 VILLA MONTES GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES VILLA MONTES PERSONAS CON DISCAPACIDAD 3RA.
con discapacidad VILLA MONTES SECC.GRAN CHACO
2 6 Línea Estratégica Fortalecimiento de la salud con enfoque integral
Fortalecimiento del
SECRETARIA REGIONAL DE FORTALECIMIENTO HUMANO EN LAS
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 041 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL
DESARROLLO SOCIAL REDES DE SALUD
salud
Fortalecimiento del
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 061 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL SEGURO UNIVERSAL DE SALUD - SUSAT
DESARROLLO SOCIAL
salud
Fortalecimiento del 6 - DIRECCION DE
DIRECCIÓN DE DESARROLLO
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 061 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL SEGURO UNIVERSAL DE SALUD - SUSAT
SOCIAL
salud CARAPARI
DIRECCION DE DESARROLLO
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 061 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SEGURO UNIVERSAL DE SALUD - SUSAT
SOCIAL VILLA MONTES
salud VILLA MONTES
Fortalecimiento del PROGRAMA DE PREVENCION Y
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 062 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL CONTROL DEL CARCER CERVICO
DESARROLLO SOCIAL
salud UTERINO
DIRECCIÓN DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO HUMANO EN REDES
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 060 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL
SOCIAL CARAPARI DE SALUD
salud CARAPARI
DIRECCION DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO HUMANO EN REDES
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 060 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
SOCIAL VILLA MONTES DE SALUD
salud VILLA MONTES
DIRECCIÓN DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO HUMANO EN LAS
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 041 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL
SOCIAL CARAPARI REDES DE SALUD
salud CARAPARI
Fortalecimiento del 6 - DIRECCION DE PROGRAMA PREVENCION
DIRECCIÓN DE DESARROLLO
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 064 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL DIAGNOSTICO TRATAMIENTO
SOCIAL CARAPARI
salud CARAPARI OPORTUNO DEL CANCER
Fortalecimiento del 10 - DIRECCION DE DIRECCION DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO HUMANO EN LAS
2 6 1 Línea de Acción 40 0000 041 VILLA MONTES
acceso universal a la ADMINISTRACION CENTRAL SOCIAL VILLA MONTES REDES DE SALUD
71

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
salud VILLA MONTES
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 065 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL GERENCIA DE LA RED VILLA MONTES
SOCIAL VILLA MONTES
salud VILLA MONTES
Fortalecimiento del
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 063 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL BRIGADAS INTEGRALES DE SALUD
DESARROLLO SOCIAL
salud
2 6 1 Línea de Acción acceso universal a la 40 0000 063 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL BRIGADAS INTEGRALES DE SALUD
SOCIAL VILLA MONTES
salud VILLA MONTES
Consolidación de
SECRETARIA REGIONAL DE CONST. HOSPITAL MODELO DE 3ER.
infraestructura y
2 6 3 Línea de Acción 40 0055 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E NIVEL REGION AUTONOMA G.CH.
equipamiento adecuado
HIDROCARBUROS YACUIBA
en salud
Consolidación de SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
infraestructura y PUBLICAS, ENERGIA E CONST. HOSPITAL MATERNO INFANTIL
equipamiento adecuado HIDROCARBUROS VILLA VILLA MONTES
VILLA MONTES
en salud MONTES
Consolidación de SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
infraestructura y PUBLICAS, ENERGIA E CONST. AREA DE GERIATRIA HOSPITAL
equipamiento adecuado HIDROCARBUROS VILLA VILLA MONTES
VILLA MONTES
en salud MONTES
Consolidación de
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN
infraestructura y
2 6 3 Línea de Acción 40 0901 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA PÚBLICA TARIJA - VILLAMONTES -
equipamiento adecuado
VILLA MONTES MONTES SECTOR SALUD
en salud
2 7 Línea Estratégica Fortalecimiento de la educación con un enfoque integral
SECRETARIA DE OBRAS
Consolidación de la 10 - DIRECCION DE
PUBLICAS, ENERGIA E CONST. AMPLIACION UNIDAD
2 7 2 Línea de Acción infraestructura educativa 41 0011 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
HIDROCARBUROS VILLA EDUCATIVA CRISTO REY VILLA MONTES
y equipamiento VILLA MONTES
MONTES
SECRETARIA DE OBRAS
Consolidación de la 10 - DIRECCION DE CONST. AMPLIACION UNIDAD
PUBLICAS, ENERGIA E
2 7 2 Línea de Acción infraestructura educativa 41 0012 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL EDUCATIVA COLORADOS DE BOLIVIA
HIDROCARBUROS VILLA
y equipamiento VILLA MONTES VILLA MONTES
MONTES
SECRETARIA DE OBRAS
Consolidación de la 10 - DIRECCION DE CONST. CANCHA DE CESPED
PUBLICAS, ENERGIA E
2 7 2 Línea de Acción infraestructura educativa 41 0013 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SINTETICO UNIDAD EDUCATIVA
HIDROCARBUROS VILLA
y equipamiento VILLA MONTES BOQUERON VILLA MONTES
MONTES
Consolidación de la 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
2 7 2 Línea de Acción infraestructura educativa 41 0900 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA PUBLICA TARIJA - VILLAMONTES -
y equipamiento VILLA MONTES MONTES SECTOR EDUCACION
Consolidación de la SECRETARIA REGIONAL DE
CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO
2 7 2 Línea de Acción infraestructura educativa 41 0100 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E
INDUSTRIAL AGROPECUARIO YACUIBA
y equipamiento HIDROCARBUROS
Fortalecimiento de la
DESARROLLO PRODUCTIVO, PROGRAMA FORTALECIMIENTO AL
2 7 3 Línea de Acción formación técnica y 41 0000 060 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL
RRNN, MEDIO AMBIENTE Y INSTITUTO TECNOLOGICO YACUIBA
tecnológica
AGUA
Fortalecimiento de la 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO PROGRAMA FORTALECIMIENTO AL
2 7 3 Línea de Acción formación técnica y 41 0000 061 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA INSTITUTO TECNOLOGICO SAN
tecnológica CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI ALBERTO - CARAPARI
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO PROG. DE FORTAL. A LA EDUCACIÓN
2 7 3 Línea de Acción 41 0000 062 VILLA MONTES
formación técnica y ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN., MEDIO TÉCNICA Y TECNOLÓGICA EN LA 3RA.
72

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
tecnológica VILLA MONTES AMBIENTE Y AGUA SECC. G. CHACO
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
APOYO A LA EDUCACION TECNICA
2 7 3 Línea de Acción formación técnica y 41 0000 062 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN., MEDIO
TECNOLOGICA VILLA MONTES
tecnológica VILLA MONTES AMBIENTE Y AGUA
2 8 Meta Acceso universal al deporte.
Fortalecimiento del 19-SERVICIO REGIONAL DE SERVICIO REGIONAL DE DEPORTE -
2 8 1 Línea de Acción 44 0000 001 YACUIBA SEREDE YACUIBA
deporte DEPORTES - SEREDE YACUIBA SEREDE
Fortalecimiento del 19-SERVICIO REGIONAL DE
2 8 1 Línea de Acción 44 0000 061 YACUIBA SEREDE YACUIBA PROGRAMA REGIONAL DEL DEPORTE
deporte DEPORTES - SEREDE YACUIBA
Fortalecimiento del 19-SERVICIO REGIONAL DE PROGR. REGIONAL DE DEPORTES -
2 8 1 Línea de Acción 44 0000 020 YACUIBA SEREDE YACUIBA
deporte DEPORTES - SEREDE YACUIBA SEREDE
6 - DIRECCION DE
Fortalecimiento del
2 8 1 Línea de Acción 44 0000 061 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL SEREDE CARAPARI PROGRAMA REGIONAL DEL DEPORTE
deporte
CARAPARI
6 - DIRECCION DE
Fortalecimiento del PROGR. REGIONAL DE DEPORTES -
2 8 1 Línea de Acción 44 0000 020 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL SEREDE CARAPARI
deporte SEREDE
CARAPARI
Fortalecimiento del SERVICIO REGIONAL DE DEPORTE -
2 8 1 Línea de Acción 44 0000 001 VILLA MONTES DEPORTES - SEREDE VILLA SEREDE VILLA MONTES
deporte SEREDE
MONTES
Fortalecimiento del
2 8 1 Línea de Acción 44 0000 061 VILLA MONTES DEPORTES - SEREDE VILLA SEREDE VILLA MONTES PROGRAMA REGIONAL DEL DEPORTE
deporte
MONTES
Fortalecimiento del PROGR. REGIONAL DE DEPORTES -
2 8 1 Línea de Acción 44 0000 020 VILLA MONTES DEPORTES - SEREDE VILLA SEREDE VILLA MONTES
deporte SEREDE
MONTES
CONST. ESTADIO PROVINCIAL DE
2 8 2 Línea de Acción Infraestructura deportiva 44 0008 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E
FUTBOL YACUIBA
HIDROCARBUROS
2 8 2 Línea de Acción Infraestructura deportiva 44 0010 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E CONST. COLISEO VILLA EL CARMEN
HIDROCARBUROS
2 9 Línea Estratégica Seguridad ciudadana
Protección y defensa de 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN

2 9 1 Línea de Acción la integridad de las 95 0900 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS PÚBLICA TARIJA - CARAPARI - SECTOR
personas CARAPARI CARAPARI ORDEN PÚBLICO Y SEG. CIUDADANA
Protección y defensa de
2 9 1 Línea de Acción la integridad de las 95 0000 090 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA
GESTIÓN INSTITUCIONAL
personas
Protección y defensa de 6 - DIRECCION DE
UNIDAD DE SEGURIDAD
2 9 1 Línea de Acción la integridad de las 95 0000 090 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA
CIUDADANA CARAPARI
personas CARAPARI
UNIDAD DE SEGURIDAD
2 9 1 Línea de Acción la integridad de las 95 0000 090 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA
CIUDADANA VILLA MONTES
personas VILLA MONTES
Protección y defensa de 10 - DIRECCION DE IMPLEMENTACION BRIGADAS
UNIDAD DE SEGURIDAD
2 9 1 Línea de Acción la integridad de las 95 0000 091 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FORESTAL Y DE PRIMERA RESPUESTA
personas VILLA MONTES VILLA MONTES
UNIDAD DE SEGURIDAD
2 9 1 Línea de Acción la integridad de las 95 0000 092 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SALVATAJE, BUSQUEDA Y RESCATE
personas VILLA MONTES
73
4.4. Gran Chaco Sustentable
Objetivo de Gestión.- Promover la gestión regional ambiental y de la Madre Tierra para garantizar la conservación del patrimonio
natural y las condiciones ambientales para la reproducción de los sistemas de vida en la región del Gran Chaco.
Cuadro Nº 26. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco sustentable
DIRECCIÓN
RESPONSABLE
Eje de Desarrollo
3 Gran Chaco Sustentable
Integral
3 1 Línea Estratégica Gestión territorial integral
10 - DIRECCION DE
Manejo sustentable de
3 1 3 Línea de Acción 10 0000 060 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SERAGRO VILLA MONTES GESTION FORESTAL INTEGRAL
bosques
VILLA MONTES
Información y seguimiento 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
DIAGN. AMBIENTAL EN LA 2DA. SECC.
3 1 7 Línea de Acción ambiental y sobre recursos 10 0050 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
G. CHACO
naturales CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI
Información y seguimiento 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO,
3 1 7 Línea de Acción ambiental y sobre recursos 10 0000 062 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
CONTROL Y MONITOREO AMBIENTAL
naturales CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI
3 2 Línea Estratégica Fortalecimiento de la gestión integral regional de recursos hídricos
Gestión y manejo 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS
RECONST. QUEBRADA EL COMUN 2DA.
3 2 1 Línea de Acción integrado de cuencas y 15 0098 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E
SECCION CARAPARI
recursos hídricos CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI
Gestión y manejo RECUP. DEL CAUCE DEL RIO
3 2 1 Línea de Acción integrado de cuencas y 96 0092 000 VILLA MONTES 13 - PROVISA PROVISA PILCOMAYO PROVINCIA GRAN
recursos hídricos CHACO
Gestión y manejo CONST. DEFENSIVOS Y TORRENTERAS
DESARROLLO PRODUCTIVO,
3 2 1 Línea de Acción integrado de cuencas y 96 0046 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL EN MICROCUENCAS 1RA SECCION
RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
recursos hídricos GRAN CHACO - 1RA FASE
AGUA
Construcción de 10 - DIRECCION DE CONST. EMBALSES PARA COSECHA DE
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0129 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL AGUA EN COMUNIDADES 1RA
provisión de riego y agua* VILLA MONTES SECCION - YACUIBA
AGUA
Construcción de 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0290 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E CONST. PRESA EL COMUN CARAPARI
provisión de riego y agua* CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI
Construcción de 10 - DIRECCION DE CONST. DE EMBALSES PARA COSECHA
PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0431 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL DE AGUA DE LLUVIA AREA RURAL VILLA
AMBIENTE Y AGUA VILLA
provisión de riego y agua* VILLA MONTES MONTES
MONTES
Construcción de 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
REHAB. A POZOS DE AGUA EN VILLA
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 15 0651 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN., MEDIO
MONTES
provisión de riego y agua VILLA MONTES AMBIENTE Y AGUA
Construcción de 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
REHAB. A POZOS DE AGUA EN VILLA
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 15 0651 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN., MEDIO
MONTES
provisión de riego y agua VILLA MONTES AMBIENTE Y AGUA
SECRETARIA DE OBRAS
Construcción de 10 - DIRECCION DE
PUBLICAS, ENERGIA E
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0105 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL CONST. PRESA IPA
HIDROCARBUROS VILLA
provisión de riego y agua VILLA MONTES
MONTES
74

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
SECRETARIA DE OBRAS
Construcción de 10 - DIRECCION DE IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN
PUBLICAS, ENERGIA E
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0900 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICA TARIJA - VILLAMONTES -
HIDROCARBUROS VILLA
provisión de riego y agua VILLA MONTES SECTOR RECURSOS HIDRICOS
MONTES
Construcción de 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0309 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E CONST. PRESA LOMA ALTA
provisión de riego y agua CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI
3 3 Línea Estratégica Fortalecimiento de la gestión de riesgos y cambio climático en el ámbito regional
Establecimiento de GESTION DE RIESGO Y ADAPTACION AL
3 3 1 Línea de Acción sistemas de gestión de 96 0000 060 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL CAMBIO CLIMATICO 1RA. SECC.
riesgos* G.CHACO
AGUA
Establecimiento de 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO PREVENCIÓN Y ATENCIÓN POR
3 3 1 Línea de Acción sistemas de gestión de 96 0000 061 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA FENOMENOS NATURALES 2DA. SECC.
riesgos* CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI GRAN CHACO
Establecimiento de 10 - DIRECCION DE PLAN DE PREVENCIÓN Y MITIGACIÓN
PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
3 3 1 Línea de Acción sistemas de gestión de 96 0000 067 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL DESASTRES NATURALES 3RA. SECC. G.
AMBIENTE Y AGUA VILLA
riesgos* VILLA MONTES CHACO
MONTES
75
4.5. Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural
Objetivo de Gestión.- Promover la gestión regional institucional para construir instituciones sólidas, articuladas y con una visión común
del desarrollo integral del Gran Chaco para Vivir Bien.
Cuadro Nº 27. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco autonómico,
participativo y multicultural
DIRECCIÓN
RESPONSABLE
Eje de Desarrollo
4 Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural
Integral
4 1 Línea Estratégica Fortalecimiento de las entidades autonómicas
Fortalecimiento de DIRECCION DE ADMINISTRACION
entidades autonómicas CENTRAL
PUBLICAS
entidades autonómicas CENTRAL CARAPARI
CARAPARI CARAPARI
entidades autonómicas CENTRAL VILLA MONTES
VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento de FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
entidades autonómicas VILLA MONTES
VILLA MONTES MONTES
CONST. INFRAESTRUCTURA SEDAG
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 16 0487 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES
VILLA MONTES
VILLA MONTES
Fortalecimiento de TRANSFERENCIA MUNICIPIO
entidades autonómicas PROVINCIA GRAN CHACO
PUBLICAS
entidades autonómicas PROYECTOS CONCURRENTES
PUBLICAS
entidades autonómicas PROVINCIA GRAN CHACO
VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 021 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PREVISIONES FINANCIERAS
entidades autonómicas
PUBLICAS
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 021 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS PREVISIONES FINANCIERAS
CARAPARI CARAPARI
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 021 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA PREVISIONES FINANCIERAS
VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 001 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS PREVISIONES PARA TRANSFERENCIAS
CARAPARI CARAPARI
10 - DIRECCION DE SECRETARIA REGIONAL DE
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 001 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PREVISIONES PARA TRANSFERENCIAS
VILLA MONTES PUBLICAS VILLA MONTES
4 1 1 Línea de Acción Fortalecimiento de 97 0000 022 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL SECRETARIA REGIONAL DE PROVISIONES PARA GASTOS DE
76

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
entidades autonómicas ECONOMIA Y FINANZAS CAPITAL
PUBLICAS
Fortalecimiento de PROVISIONES PARA GASTOS DE
entidades autonómicas CAPITAL
CARAPARI CARAPARI
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE
Fortalecimiento de PROVISIONES PARA GASTOS DE
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 022 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN
entidades autonómicas CAPITAL
VILLA MONTES VILLA MONTES
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 023 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PROVISIONES PARA DEUDAS - FNDR
PUBLICAS
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 023 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN PROVISIONES PARA DEUDAS - FNDR
VILLA MONTES VILLA MONTES
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 022 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PREVISIONES PARA SETAR
PUBLICAS
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 022 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA PREVISIONES PARA SETAR
VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento de PROVISIÓN PARA TRANSF. CORRIENTES
entidades autonómicas "UJMS"
PUBLICAS
CARAPARI CARAPARI
VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento de FONDO ROTATORIO FOMENTO
entidades autonómicas PRODUCTIVO LEY 3384
PUBLICAS
CARAPARI CARAPARI
Fortalecimiento de DESARROLLO PRODUCTIVO, PROGRAMA SOLIDARIO DE APOYO A
entidades autonómicas RRNN, MEDIO AMBIENTE Y LA PRODUCCION (PROSOL LEY 3741)
AGUA
6 - DIRECCION DE
Fortalecimiento de PROGRAMA SOLIDARIO DE APOYO A
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 025 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PROSOL CARAPARI
entidades autonómicas LA PRODUCCION (PROSOL LEY 3741)
CARAPARI
10 - DIRECCION DE
Fortalecimiento de PROGRAMA SOLIDARIO DE APOYO A
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 025 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PROSOL VILLA MONTES
entidades autonómicas LA PRODUCCION (PROSOL LEY 3741)
VILLA MONTES
Fortalecimiento de TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA EL
entidades autonómicas PROSOL
PUBLICAS
CARAPARI CARAPARI
10 - DIRECCION DE SECRETARIA REGIONAL DE
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 036 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS
VILLA MONTES PUBLICAS VILLA MONTES
4 1 1 Línea de Acción Fortalecimiento de 98 0000 023 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL SECRETARIA REGIONAL DE TRANSFERENCIA MUNICIPIO
77

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
entidades autonómicas ECONOMIA Y FINANZAS PROVINCIA GRAN CHACO 10% DES.
PUBLICAS PRODUCTIVO
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y TRANSFERENCIA MUNICIPIO
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 023 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS PROVINCIA GRAN CHACO 10% DES.
CARAPARI CARAPARI PRODUCTIVO
10 - DIRECCION DE TRANSFERENCIA MUNICIPIO
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 023 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PROVINCIA GRAN CHACO 10% DES.
VILLA MONTES PRODUCTIVO
VILLA MONTES MONTES
SECRETARIA REGIONAL DE TRANSFERENCIA MUNICIPIO
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 029 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PROVINCIA GRAN CHACO
PUBLICAS PROGRAMA SOCIAL DE VIVIENDA
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 029 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS PROVINCIA GRAN CHACO
CARAPARI CARAPARI PROGRAMA SOCIAL DE VIVIENDA
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 029 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA PROVINCIA GRAN CHACO
VILLA MONTES MONTES PROGRAMA SOCIAL DE VIVIENDA
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 002 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA FEXPO-CHACO LEY3387
VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 027 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS TRANSFERENCIA DE CAPITAL - ABC
PUBLICAS
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 025 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PREVISIÓN TRANSF. A EMAGUA
PUBLICAS
Fortalecimiento de TRANSFERENCIAS CORRIENTE -
entidades autonómicas EMAGUA
PUBLICAS
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 030 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS TRANSFERENCIA DE CAPITAL EMAGUA
PUBLICAS
10 - DIRECCION DE
Fortalecimiento de SECRETARIA DE ECONOMIA Y
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 030 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL TRANSFERENCIA DE CAPITAL EMAGUA
entidades autonómicas FINANZAS VILLA MONTES
VILLA MONTES
Fortalecimiento de TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA
entidades autonómicas SALUD
PUBLICAS
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 031 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS TRANSFERENCIA PARA EL SEDES
PUBLICAS
CARAPARI CARAPARI
VILLA MONTES MONTES
SECRETARIA REGIONAL DE TRANSFERENCIA MUNICIPIO
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 021 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PROVINCIA GRAN CHACO 20% SALUD
PUBLICAS Y EDUCACION
Fortalecimiento de 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y TRANSFERENCIA MUNICIPIO
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 021 CARAPARI
entidades autonómicas ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS PROVINCIA GRAN CHACO 20% SALUD
78

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
CARAPARI CARAPARI Y EDUCACION
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 021 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA PROVINCIA GRAN CHACO 20% SALUD
VILLA MONTES MONTES Y EDUCACION
SECRETARIA REGIONAL DE TRANSFERENCIA DE CAPITAL -U.A.J.M.S.
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 026 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS YACUIBA CAMPUS UNIVERSITARIO - LEY
PUBLICAS 3388-3860
Fortalecimiento de TRANSFERENCIAS CORRIENTES "BECAS
entidades autonómicas UAJMS"
PUBLICAS
CARAPARI CARAPARI
VILLA MONTES MONTES
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y TRANSFERENCIA AL PROGRAMA DE
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 035 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA NACIONES UNIDAD PARA EL
VILLA MONTES MONTES DESARROLLO-PNUD
Fortalecimiento de TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL
entidades autonómicas SERNAP
CARAPARI CARAPARI
Fortalecimiento de TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL
entidades autonómicas SERNAP
VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 007 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA TRANSFERENCIAS CORRIENTE - OTN
VILLA MONTES MONTES
10 - DIRECCION DE
Fortalecimiento de SECRETARIA DE
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 028 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL TRANSFERENCIA DE CAPITAL - FPS
entidades autonómicas PLANIFICACION E INVERSION
VILLA MONTES
10 - DIRECCION DE
Fortalecimiento de SECRETARIA DE
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 028 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL TRANSFERENCIA DE CAPITAL - FPS
entidades autonómicas PLANIFICACION E INVERSION
VILLA MONTES
Fortalecimiento instancias
de coordinación para la ASAMBLEA REGIONAL ASAMBLEA REGIONAL DEL ASAMBLEA REGIONAL DEL ASAMBLEA REGIONAL DEL GRAN
4 1 2 Línea de Acción 01 0000 001
planificación y evaluación DEL GRAN CHACO GRAN CHACO GRAN CHACO CHACO
del desarrollo
4 2 Línea Estratégica Fortalecimiento de los procesos de participación y control social
Fortalecimiento de
4 2 1 Línea de Acción procesos de participación 16 0000 001 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL GOBERNABILIDAD CIUDADANA
GESTIÓN INSTITUCIONAL
y control social.
Fortalecimiento de 6 - DIRECCION DE
4 2 1 Línea de Acción procesos de participación 16 0000 001 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL GOBERNABILIDAD CARAPARI GOBERNABILIDAD CIUDADANA
y control social. CARAPARI
GOBERNABILIDAD VILLA
4 2 1 Línea de Acción procesos de participación 16 0000 001 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL GOBERNABILIDAD CIUDADANA
MONTES
y control social. VILLA MONTES
Fortalecimiento de SECRETARIA REGIONAL DE
PROGRAMA FORTALECIMIENTO
4 2 1 Línea de Acción procesos de participación 16 0000 020 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS
INSTITUCIONAL GARGCH
y control social. PUBLICAS
Fortalecimiento de SECRETARIA REGIONAL DE IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN
4 2 1 Línea de Acción procesos de participación 16 0010 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PÚBLICA MULTISECTORIAL G.A.
y control social. PUBLICAS REGIONAL DEL GRAN CHACO
4 2 1 Línea de Acción Fortalecimiento de 16 0000 057 VILLA MONTES 10 - DIRECCION DE DIRECCIÓN DE FOR. PUEBLOS INDIGENAS DE LA 3RA.
79

DIRECCIÓN
RESPONSABLE
procesos de participación ADMINISTRACION CENTRAL GOBERNABILIDAD SECC. REGIÓN AUTÓNOMA G.
y control social. VILLA MONTES CHACO
DIRECCIÓN DE APOYO A LOS PUEBLOS INDIGENAS
4 2 1 Línea de Acción procesos de participación 16 0000 021 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
GOBERNABILIDAD VILLA MONTES
Fortalecimiento de 10 - DIRECCION DE FORTALECIMIENTO A LA COHESION
DIRECCIÓN DE
4 2 1 Línea de Acción procesos de participación 16 0000 023 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SOCIAL Y GOBERNABILIDAD VILLA
GOBERNABILIDAD
y control social. VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento de 10 - DIRECCION DE PROM. DE LA COHESIÓN SOCIAL E
DIRECCIÓN DE
4 2 1 Línea de Acción procesos de participación 16 0000 058 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL INSTITUCIONAL Y CONTR. DE LA
GOBERNABILIDAD
y control social. VILLA MONTES AUTONOMÍA
DIRECCIÓN DE FORT. JUVENIL PARA LA INNOVACIÓN
4 2 1 Línea de Acción procesos de participación 16 0000 059 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
GOBERNABILIDAD Y ACCIÓN SOCIAL VILLA MONTES
4 3 Línea Estratégica Fortalecimiento de la identidad multicultural chaqueña
Fortalecimiento del CONST. COMPLEJO TURISTICO
4 3 2 Línea de Acción 13 0016 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E
turismo regional QUEBRADA EL COMUN - CARAPARI
Fortalecimiento del DESARROLLO PRODUCTIVO,
4 3 3 Línea de Acción 13 0000 060 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL EXPOCHACO SUDAMERICANO
turismo regional RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
AGUA
IMPLEM. CIRCUITO TURISTICO
Fortalecimiento del DESARROLLO PRODUCTIVO,
4 3 3 Línea de Acción 13 0105 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL HACIENDAS GANADERAS 1 SEC
turismo regional RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
YACUIBA
AGUA
10 - DIRECCION DE
Fortalecimiento del PRODUCTIVO, RRNN, MEDIO PROMOCIÓN AL TURISMO - VILLA
turismo regional AMBIENTE Y AGUA VILLA MONTES
VILLA MONTES
MONTES
DESARROLLO PRODUCTIVO, PROMOCION DE LA PLURICULTURIDAD
4 3 1 Línea de Acción identidad multicultural 23 0000 080 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL
RRNN, MEDIO AMBIENTE Y EN LA PRIMERA SECCION R.A.G.CH.
chaqueña
AGUA
Fortalecimiento de la 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO PROGRAMA FORTALECIMIENTO AL
4 3 1 Línea de Acción identidad multicultural 23 0000 081 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA TURISMO Y REVAL. A LA CULTURA 2DA
chaqueña CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI SECC PROV G.CH.
Fortalecimiento de la 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
FORTALECIMIENTO AL TURISMO Y
4 3 1 Línea de Acción identidad multicultural 23 0000 084 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
REVALORIZACION A LA CULTURA
chaqueña CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE
PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN A
4 3 1 Línea de Acción identidad multicultural 23 0000 082 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
AMBIENTE Y AGUA VILLA LA CULTURA VILLA MONTES
chaqueña VILLA MONTES
MONTES
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE
PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA PROMOCION A LA CULTURA Y
4 3 1 Línea de Acción identidad multicultural 23 0000 082 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
AMBIENTE Y AGUA VILLA TURISMO VILLA MONTES
chaqueña VILLA MONTES
MONTES
CONSER. Y DIFUSION DE VALORES
Fortalecimiento de la SECRETARIA REGIONAL DE
CULTURALES Y GASTRONOMICOS DE
4 3 1 Línea de Acción identidad multicultural 23 0095 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL PUEBLOS INDIGENAS
LOS PUEBLOS INDIGENAS DE LA 1RA
chaqueña ORIGINARIO CAMPESINOS
SECC.GRAN CHACO
Fortalecimiento de la SECRETARIA REGIONAL DE
FESTIVAL DE LA FRONTERA FESTIFRONT
4 3 1 Línea de Acción identidad multicultural 98 0000 003 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS
LEY 3088
chaqueña PUBLICAS
80
4.6. Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos
Objetivo de Gestión.- Promover el respeto y ejercicio de los derechos de los pueblos indígenas para revitalizar los sistemas de vida
con énfasis en las culturas de los pueblos Tapiete, Weenhayek, Guaraní y criolla, fortaleciendo a los pueblos originarios y su
contribución al desarrollo integral de la región.
Cuadro Nº 28. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco autonómico,
participativo y multicultural
DIRECCIÓN
RESPONSABLE
5 Eje de Desarrollo Integral Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos
nación Guaraní
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO PROG. FOMENTO A LAS INICIATIVAS
Desarrollo productivo
5 1 4 Línea de Acción 12 0000 067 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA PRODUCTIVAS Y CULTURALES DEL
integral y sostenible.
CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI PUEBLO GUARANI
10 - DIRECCION DE FOMENTO Y DESARROLLO
Desarrollo productivo PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
5 1 4 Línea de Acción 12 0000 070 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA AGROPECUARIO PARA LA APG
integral y sostenible. AMBIENTE Y AGUA VILLA
MONTES ZONAL VILLA MONTES
MONTES
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y TRANSFERENCIA CORRIENTES
5 1 7 Línea de Acción identidad cultural de la 98 0000 010 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA FINANZAS PUBLICAS VILLA PUEBLO IND. GUARANI-LEY DPTAL
nación Guaraní. MONTES MONTES 075
nación Weenhayek
Fortalecimiento de la SECRETARIA REGIONAL DE TRANSFERENCIA CORRIENTES
5 2 7 Línea de Acción identidad cultural de la 98 0000 008 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PUEBLO IND. WEENHAYEK-
nación Weenhayek PUBLICAS FESTIWETA-LEY DPTAL 210
5 2 7 Línea de Acción identidad cultural de la 98 0000 008 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA FINANZAS PUBLICAS VILLA PUEBLO IND. WEENHAYEK-
nación Weenhayek MONTES MONTES FESTIWETA-LEY DPTAL 210
5 2 7 Línea de Acción identidad cultural de la 98 0000 011 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA FINANZAS PUBLICAS VILLA PUEBLO IND. WEENHAYEK-LEY DPTAL
nación Weenhayek MONTES MONTES 144
nación Tapiete
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
TRANSFERENCIA CORRIENTES
5 3 4 Línea de Acción comunidad Tapiete con 98 0000 009 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA FINANZAS PUBLICAS VILLA
PUEBLO IND TAPIETE-LEY DTAL 218
equidad de género (Tenta) MONTES MONTES
81
4.7. Matriz de planificación articulada a la Agenda Patriótica y PDES
Cuadro Nº 29. Proyecto y Programas articulados al PDES

Categoría SECRETARIA O Programación de Acciones por
Programática DIRECCIÓN AREA Resultado.
Indicador de Programa/Proyect Indicador de
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 ADMINISTRATI DESCENTRALIZA Formula Línea Base
Impacto Prog Proy Act o Proceso
VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
1 Pilar Erradicación de la extrema pobreza
1 1 Meta Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
1 1 1 Resultado Se ha reducido al 9,5% la población en situación de pobreza extrema.
Programas
multisectoriales
(Ejec. Financ.
integrales para la SECRETARIA
TRANSFERENCIA mes1+Ejec. Finan
erradicación de la REGIONAL DE
000 MUNICIPIO % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
1 1 1 1 Acción extrema pobreza en 98 001 YACUIBA ECONOMIA Y 100% 0 0 0
0 PROVINCIA GRAN presupuesto anual …+ n/Total
municipios, FINANZAS
CHACO Presupuesto)*100
comunidades y juntas PUBLICAS
ANUAL
vecinales con mayor Transferencia
pobreza extrema. del 100% de
Programas recursos a
multisectoriales G.A.R.G.CH.
(Ejec. Financ.
integrales para la cumpliendo SECRETARIA
erradicación de la convenios REGIONAL DE
1 1 1 1 Acción extrema pobreza en interinstitucional 98 001 YACUIBA ECONOMIA Y N/A 0 100% 0 0
0 PROYECTOS presupuesto anual …+ n/Total
municipios, es para el FINANZAS
CONCURRENTES Presupuesto)*100
comunidades y juntas cumplimiento PUBLICAS
ANUAL
vecinales con mayor de politicas de
pobreza extrema. apoyo y
Programas desarrollo de la
multisectoriales población.
(Ejec. Financ.
integrales para la SECRETARIA DE
erradicación de la ECONOMIA Y
1 1 1 1 Acción extrema pobreza en 98 001 VILLA MONTES FINANZAS 100% 0 0 0
0 PROVINCIA GRAN presupuesto anual …+ n/Total
municipios, PUBLICAS VILLA
CHACO Presupuesto)*100
comunidades y juntas MONTES
ANUAL
vecinales con mayor
pobreza extrema.
1 1 3 Resultado Se ha reducido hasta un 22% las Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI).
TRANSFERENCIA (Ejec. Financ.
SECRETARIA
MUNICIPIO mes1+Ejec. Finan
Reducción de las REGIONAL DE
000 PROVINCIA GRAN % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
1 1 3 1 Acción necesidades básicas Transferencia 98 021 YACUIBA ECONOMIA Y 100% 100% 100% 100%
0 CHACO 20% presupuesto anual …+ n/Total
insatisfechas (NBI). del 100% de FINANZAS
SALUD Y Presupuesto)*100
recursos a PUBLICAS
EDUCACION ANUAL
G.A.R.G.CH.
cumpliendo SECRETARIA DE
Reducción de las convenios ECONOMIA Y
1 1 3 1 Acción necesidades básicas interinstitucional 98 021 CARAPARI FINANZAS N/A 100% 100% 100% 100%
insatisfechas (NBI). es para el PUBLICAS
cumplimiento CARAPARI
EDUCACION ANUAL
de politicas de
apoyo y SECRETARIA DE
Reducción de las desarrollo de la ECONOMIA Y
1 1 3 1 Acción necesidades básicas población. 98 021 VILLA MONTES FINANZAS 100% 100% 100% 100%
insatisfechas (NBI). PUBLICAS VILLA
MONTES
EDUCACION ANUAL
1 1 4 Resultado Se ha disminuido hasta 25 veces la relación de ingresos entre el 10% más rico y el 10% mas pobre
Se mantiene el % Ejecución de Existia apoyo
apoyo presupuesto para (Ejec. Financ. institucional a la
institucional a la SERVICIO el funcionamiento mes1+Ejec. Finan protección,
Desarrollo de protección, 000 SEREGES REGIONAL DE de SEREGES para mes2 + Eje Fin mes n atención 100,00 100,00
1 1 4 1 Acción 42 001 YACUIBA 100,00% 100,00%
programas sociales atención 0 YACUIBA GESTION SOCIAL- la ejecución de …+ n/Total integral y % %
integral y SEREGES programas y Presupuesto)*100 hospedaje de
hospedaje de proyectos ANUAL niños, niñas y
niños, niñas y destinados a la adolescentes,
82

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
adolescentes, protección de la adultos
adultos población mayores y
mayores y vulnerable discapacitados
discapacitados existente en el en la región
en la región Municipio de beneficiando a
beneficiando a Yacuiba Provincia 3174 individuos,
3174 individuos, Gran Chaco antes de la
entre el periodo % Ejecución de gestión 2017.
2017-2020. presupuesto para
el funcionamiento
de SEREGES para
la ejecución de
(Ejec. Financ.
programas y
SERVICIO mes1+Ejec. Finan
proyectos
Desarrollo de 000 SEREGES REGIONAL DE mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
1 1 4 1 Acción 42 001 CARAPARI destinados a la 100,00% 100,00%
programas sociales 0 CARAPARI GESTION SOCIAL- …+ n/Total % %
protección de la
SEREGES Presupuesto)*100
población
ANUAL
vulnerable
existente en el
Municipio de
Carapari Provincia
Gran Chaco
% Ejecución de
presupuesto para
el funcionamiento
de SEREGES para
la ejecución de
(Ejec. Financ.
programas y
proyectos
Desarrollo de 000 SEREGES VILLA REGIONAL DE mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
1 1 4 1 Acción 42 001 VILLA MONTES destinados a la 100,00% 100,00%
programas sociales 0 MONTES GESTION SOCIAL- …+ n/Total % %
protección de la
SEREGES Presupuesto)*100
población
ANUAL
vulnerable
existente en el
Municipio de Villa
Montes Provincia
Gran Chaco
% Ejecución
financiera de los
recursos para el
funcionamiento
(servicios basicos,
alimentos, material
de limpieza,
vestimenta) de 2
hogares de niños,
niñas y
adolescentes con (Ejec. Financ.
aproximadamente mes1+Ejec. Finan
PROGRAMA
45 residentes mes2 + Eje Fin mes n
Desarrollo de 000 SEREGES REGIONAL DEL 100% 0 0 0
1 1 4 1 Acción 42 060 YACUIBA permanentes, 2 …+ n/Total
programas sociales 0 YACUIBA SERVICIO DE
albergues de Presupuesto)*100
GESTION SOCIAL
niños, niñas y ANUAL
adolescentes con
aproximadamente
65 residentes
temporales totales
y 1 hogar de
adultos mayores
con 35 residentes
en varones y
mujeres en la
gestión.
N° de beneficiarios NA 145 0 0 0
Desarrollo de 000 SEREGES PROGRAMA N° de canasta
1 1 4 1 Acción 42 60 CARAPARI N/A 1500 0 0 0
programas sociales 0 CARAPARI REGIONAL DEL alimentarias
83

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
SERVICIO DE entregadas a
GESTION SOCIAL personas con
capacidades
diferentes del
Municipio de
Carapari, de la
Provincia Gran
Chaco,
beneficiando a
1300 personas con
capacidades
diferentes.
N° de canasta
alimentarias
entregadas a
personas de la 3ra
edad, del
Municipio de
Carapari, de la N/A 6700 0 0 0
Provincia Gran
Chaco,
beneficiando a
1300 adultos
mayores de mas
de 60 años
Ejecución
financiera de los
recursos para el
funcionamiento
(servicios basicos, (Ejec. Financ.
alimentos, material mes1+Ejec. Finan
de limpieza, mes2 + Eje Fin mes n
100% 0 0 0
vestimenta) de 1 …+ n/Total
hogar de niños Presupuesto)*100
con 19 residentes y ANUAL
1 hogar de adultos
mayores con 25
residentes, en la
gestión
Nª de beneficiarios N/A 1684 0 0 0
Ejecución
financiera de los
recursos para el
funcionamiento
(servicios basicos,
alimentos, material (Presupuestos
PROGRAMA
de limpieza, ejecutado)/(Presupue
Desarrollo de 000 SEREGES VILLA REGIONAL DEL 100% 100% 100% 100%
1 1 4 1 Acción 42 60 VILLA MONTES vestimenta) de 1 sto Programado)
programas sociales 0 MONTES SERVICIO DE
hogar de niños ANUAL
GESTION SOCIAL
con 30 residentes y
1 hogar de adultos
mayores con 15
residentes, en la
gestión
N° de Beneficiarios N/A 45 45 45 45
% Ejecución
financiera de los
recursos para el
(Ejec. Financ.
funcionamiento
PROGRAMA mes1+Ejec. Finan
(servicios basicos,
Desarrollo de 000 SEREGES REGIONAL DE mes2 + Eje Fin mes n
1 1 4 1 Acción 42 041 YACUIBA alimentos, material 0 100% 100% 100%
programas sociales 0 YACUIBA SERVICIO DE …+ n/Total
de limpieza,
GESTIÓN SOCIAL Presupuesto)*100
vestimenta) de 2
ANUAL
hogares de niños,
niñas y
adolescentes con
84

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
aproximadamente
45 residentes
permanentes, 2
albergues de
niños, niñas y
adolescentes con
aproximadamente
65 residentes
temporales totales
y 1 hogar de
adultos mayores
con 35 residentes
en varones y
mujeres en la
gestión.
N° de beneficiarios NA 0 145 145 145
N° de canasta
alimentarias
entregadas a
personas con
capacidades
diferentes del
Municipio de
N/A 0 2700 2700 2700
Carapari, de la
Provincia Gran
Chaco,
beneficiando a
1300 personas con
capacidades
diferentes.
N° de canasta
alimentarias
entregadas a
personas de la 3ra
edad, del
PROGRAMA Municipio de
Desarrollo de 000 SEREGES REGIONAL DE Carapari, de la N/A 0 10400 10400 10400
1 1 4 1 Acción 42 041 CARAPARI
programas sociales 0 CARAPARI SERVICIO DE Provincia Gran
GESTIÓN SOCIAL Chaco,
beneficiando a
1300 adultos
mayores de mas
de 60 años
Ejecución
financiera de los
recursos para el
funcionamiento
(servicios basicos, (Ejec. Financ.
alimentos, material mes1+Ejec. Finan
de limpieza, mes2 + Eje Fin mes n
0 100% 100% 100%
vestimenta) de 1 …+ n/Total
hogar de niños Presupuesto)*100
con 19 residentes y ANUAL
1 hogar de adultos
mayores con 25
residentes, en la
gestión
Ejecución
financiera de los
PROGRAMA recursos para el (Presupuestos
Desarrollo de 000 SEREGES VILLA REGIONAL DE funcionamiento ejecutado)/(Presupue
1 1 4 1 Acción 42 041 VILLA MONTES 0 100% 100% 100%
programas sociales 0 MONTES SERVICIO DE (servicios basicos, sto Programado)
GESTIÓN SOCIAL alimentos, material ANUAL
de limpieza,
vestimenta) de 1
85

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
hogar de niños
con 30 residentes y
1 hogar de adultos
mayores con 15
residentes, en la
gestión
% Ejecución de
presupuesto para
el funcionamiento
de Gestión Social
para la ejecución
(Ejec. Financ.
de programas y
FORTALECIMIENTO mes1+Ejec. Finan
proyectos
Desarrollo de 000 SEREGES AL SERVICIO mes2 + Eje Fin mes n
1 1 4 1 Acción 42 065 YACUIBA destinados a la 100% 0% 0% 0%
programas sociales 0 YACUIBA REGIONAL DE …+ n/Total
protección de la
GESTION SOCIAL Presupuesto)*100
población
ANUAL
vulnerable
existente en el
Municipio de
Yacuiba Provincia
Gran Chaco
% Ejecución de
presupuesto para
el funcionamiento
de Gestión Social
para la ejecución
(Ejec. Financ.
de programas y
FORTALECIMIENTO mes1+Ejec. Finan
proyectos
Desarrollo de 000 SEREGES VILLA AL SERVICIO mes2 + Eje Fin mes n
1 1 4 1 Acción 42 065 VILLA MONTES destinados a la 100% 100% 100% 100%
programas sociales 0 MONTES REGIONAL DE …+ n/Total
protección de la
GESTION SOCIAL Presupuesto)*100
población
ANUAL
vulnerable
existente en el
Municipio de
Yacuiba Provincia
Gran Chaco
1 1 9 Resultado Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle
Construcción de
((Ppto ejecutado
un infraestructura
ejecutado_1+………P
destinada a
pto
albergar niños n en
1 Instalación ejecutado_n)/(Ppto
huerfanos y construcción
con capacidad ejecutado
CONST. Y abandonados en con capacidad 100% 0 0 0
de hospedaje Programado) por la
EQUIPAMIENTO el Municipio de de hospedaje
Implementación de de niños empresa
SECRETARIA DE ALBERGUE PARA Carapari Región de niños
programas de huérfanos y constructora) OBRA
000 GESTIÓN NIÑOS Gran Chaco, para huerfanos y
1 1 9 1 Acción atención integral para abandonados , 42 000 CARAPARI EN GENERAL y
7 SOCIAL HUERFANOS Y su desarrollo abandonados ,
niños, niñas, joven y equipados para SUPERVISIÓN
CARAPARI ABANDONADOS Integral. equipados para
adolescentes. su atención
2DA SECCION ((Ppto ejecutado su atención
integral y en la % de ejecución
CARAPARI ejecutado_1+……..Ppt integral y en la
Región del financiera de los
o ejecutado Región del
Gran Chaco. recursos
ejecutado_n)/(Ppto Gran Chaco. 100% 0 0 0
programados para
ejecutado Vigente)
la construcción de
entidad Publica OBRA
la infraestructura.
EN GENERAL
1 1 10 Resultado Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad.
Se mantiene N° de canastas Existe apoyo
apoyo alimentarias institucional a
PROG. INTEGRAL
institucional a entregadas a 920 las personas
Programas integrales DE LAS PERSONAS
las personas personas con con
de apoyo a personas 000 SEREGES CON
1 1 10 1 Acción con 42 062 YACUIBA capacidades N/A capacidades 7400 0 0 0
con capacidades 0 YACUIBA DISCAPACIDAD
capacidades diferentes para diferentes de la
diferentes. 1RA SECC. GRAN
diferenes de la mejorar su calidad Región del
CHACO
Región del de vida a traves Gran Chaco
Gran Chaco de una mejor beneficiando a
86

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
beneficiando a nutrición, en el su seguridad
su seguridad Municipio de alimentaria
alimentaria Yacuiba Provincia beneficiando a
beneficiando a Gran Chaco. 1280 personas,
1280 personas, SECRETARIA antes de la
en el periodo REGIONAL DE gestión 2017.
2017-2020. N° de Beneficiarios N/A 920 0 0 0
DESARROLLO
SOCIAL
N° de canastas
alimentarias
entregadas a 350
personas con
capacidades
diferentes para
SEREGES VILLA PROG.ASISTENCIA
1 mejorar su calidad N/A 4272 0 0 0
Programas integrales MONTES INTEGRAL A LAS
de vida a traves
de apoyo a personas 000 PERSONAS CON
1 10 1 Acción 42 063 VILLA MONTES de una mejor
con capacidades 0 DISCAPACIDAD
nutrición, en el
diferentes. 3RA. SECC.GRAN
Municipio de Villa
CHACO
Montes Provincia
Gran Chaco.
SECRETARIA
REGIONAL DE
DESARROLLO
SOCIAL
N° de canastas
alimentarias
entregadas a 920
personas con
capacidades
diferentes para
SEREGES PROG. DE ASIST.
Programas integrales YACUIBA INTEGRAL A LAS
de vida a traves
1 10 1 Acción 42 043 YACUIBA de una mejor
nutrición, en el
diferentes. 1RA SECC. GRAN
Municipio de
CHACO
Yacuiba Provincia
Gran Chaco.
SECRETARIA
REGIONAL DE
DESARROLLO
SOCIAL
N° de canastas
alimentarias
entregadas a 350
personas con
capacidades
diferentes para
SEREGES VILLA PROG.ASISTENCIA
Programas integrales MONTES INTEGRAL A LAS
de vida a traves
1 10 1 Acción 42 044 VILLA MONTES de una mejor
nutrición, en el
diferentes. 3RA. SECC.GRAN
Municipio de Villa
CHACO
Montes Provincia
Gran Chaco.
SECRETARIA
REGIONAL DE
DESARROLLO
DOCIAL
1 1 12 Resultado Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez digna.
Se mantiene N° de canastas Existe apoyo
PROG. INTEGRAL
apoyo alimentarias institucional a
Apoyo integral para DE LAS PERSONAS
institucional a 000 SEREGES entregadas a los adultos
1 1 12 1 Acción personas adultas 42 061 YACUIBA DE LA 3RA EDAD N/A 76000 0 0 0
los adultos 0 YACUIBA personas de la 3ra mayores de la
mayores. 1RA. SECC. GRAN
mayores de la edad, del Región del
CHACO
Región del Municipio de Gran Chaco
87

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
Gran Chaco Yacuiba, de la beneficiando a
beneficiando a Provincia Gran su seguridad
su seguridad Chaco, alimentaria y
alimentaria y beneficiando a hospedaje
hospedaje 8040 adultos beneficiando a
beneficiando a mayores de mas 11000 personas,
12000 personas, de 60 años antes de la
en el perio N° de Beneficiarios N/A gestión 2017. 7700 0 0 0
2017-2020. N° de canastas
alimentarias
entregadas a
personas de la 3ra
edad, del
Municipio de Villa
SEREGES VILLA PROG.INTEGRAL
Montes, de la N/A 42492 0 0 0
Apoyo integral para MONTES DE LAS PERSONAS
000 Provincia Gran
1 1 12 1 Acción personas adultas 42 064 VILLA MONTES DE LA 3RA EDAD
0 Chaco,
mayores. 3RA SECC. GRAN
beneficiando a
CHACO
3668 adultos
mayores de mas
de 60 años
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO N° de Beneficiarios N/A 3541 0 0 0
SOCIAL
N° de canastas
alimentarias
entregadas a
personas de la 3ra
PROGRAMA edad, del
INTEGRAL DE LAS Municipio de
Apoyo integral para
000 SEREGES PERSONAS DE LA Yacuiba, de la N/A 0 96480 98400 100320
1 1 12 1 Acción personas adultas 42 042 YACUIBA
0 YACUIBA 3RA EDAD 1RA. Provincia Gran
mayores.
SECC. GRAN Chaco,
CHACO beneficiando a
8040 adultos
mayores de mas
de 60 años
N° de canastas
alimentarias
entregadas a
personas de la 3ra
edad, del
Municipio de Villa
SEREGES VILLA PROG.INTEGRAL
Montes, de la N/A 0 44016 44016 44016
Apoyo integral para MONTES DE LAS PERSONAS
000 Provincia Gran
1 1 12 1 Acción personas adultas 42 045 VILLA MONTES DE LA 3RA EDAD
0 Chaco,
mayores. 3RA SECC. GRAN
beneficiando a
CHACO
3668 adultos
mayores de mas
de 60 años
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO N° de Beneficiarios N/A 0 3668 3668 3668
SOCIAL
% de avance de
obra en la ((Ppto ejecutado
construcción de ejecutado_1+………P
SECRETARIA
un infraestructura pto
Implementación y REGIONAL DE CONST. HOGAR
destinada al ejecutado_n)/(Ppto
gestión de Centros de OBRAS PARA LAS
003 albergue de ejecutado 100,00
1 1 12 2 Acción acogida para 42 000 YACUIBA PUBLICAS, PERSONAS DE LA 48,00% 100,00% 0
1 personas de la 3ra Programado) por la %
personas adultas ENERGIA E TERCERA EDAD
edad ubicada en empresa constructora
mayores. HIDROCARBURO 1RA SEC. YACUIBA
la comunidad de y supervisora OBRA EN
S
"El Palmar", del GENERAL y
municipio de SUPERVISIÓN
Yacuiba, Provincia
88

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
Gran Chaco
% de ejecución
((Ppto ejecutado
financiera de los
ejecutado_1+……..Ppt
recursos
o ejecutado
programados para 100,00
ejecutado_n)/(Ppto 49,00% 70,07% 0
la construcción de %
ejecutado Vigente)
la infraestructura.
(liquidación de
EN GENERAL
obras ejecutadas)
1 3 Meta En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el trabajo infantil
Naciones y pueblos indígena originarios en situación de alta vulnerabilidad y formas de vida transfronterizas han sido beneficiados con la implementación de políticas y programas estatales de protección, fortalecimiento y
1 3 20 Resultado
salvaguarda de sus sistemas de vida.
N° de eventos
organizados y
ejecutados en la
gestión para la
difución y N/A 4 4 4 4
fortalecimiento de
valores culturales
de pueblos
indigenas.
N° de eventos
organizados y
ejecutados en la
gestión para la
difución y N/A 2 2 2 2
fortalecimiento de
valores
gastronomicos de
pueblos indigenas.
(M1 Preparado de
Se destinan madera 10% )+(M3
% de avance de
recursos para Transporte de
obra-construcción
lapromoción CONSER. Y Materiales 10%)+(M2
de 2 cabañas Se destinan
Implementación de directa de la DIFUSION DE Cimientos 30%)+(M3
SECRETARIA turisticas en recursos para
políticas y programas cultura y VALORES Muros y tabiques 100% 0 0 0
REGIONAL DE comunidades lapromoción
integrales de sistemas festividades CULTURALES Y 30%)+(M4 Instalación
009 PUEBLOS indigenas directa de la
1 3 20 1 Acción de vida y planes de indigenas 23 000 YACUIBA GASTRONOMICOS de Vigas y Techos
5 INDIGENAS colindantes al Rio cultura y
salvaguarda de locales, DE LOS PUEBLOS 20%)+(M5 Obra Fina
ORIGINARIO Pilcomayo festividades
naciones y pueblos señaladas en INDIGENAS DE LA 10%)=(Obra
CAMPESINOS indigenas
indígenas originarios. las Leyes 1RA SECC.GRAN Completa 100%)
locales solo en
Departamental CHACO (M1 Preparado de
proyectos antes
es 218, 075, 210 madera 10% )+(M3
% de avance de de la gestión
y 144, y Transporte de
obra-construcción 2017.
proyectos en el Materiales 10%)+(M2
de 8 cabañas
periodo 2017- Cimientos 30%)+(M3
turisticas en
2020. Muros y tabiques 0 100% 0 0
comunidades
30%)+(M4 Instalación
indigenas
de Vigas y Techos
colindantes al Rio
20%)+(M5 Obra Fina
Pilcomayo
10%)=(Obra
Completa 100%)
(M1 Preparado de
madera 10% )+(M3
% de avance de
Transporte de
obra-construcción
Materiales 10%)+(M2
de 8 cabañas
Cimientos 30%)+(M3
turisticas en
Muros y tabiques 0 0 100% 0
comunidades
30%)+(M4 Instalación
indigenas
de Vigas y Techos
colindantes al Rio
20%)+(M5 Obra Fina
Pilcomayo
10%)=(Obra
Completa 100%)
Implementación de SECRETARIA DE TRANSFERENCIA % Ejecución de (Ejec. Financ.
000
1 3 20 1 Acción políticas y programas 98 009 VILLA MONTES ECONOMIA Y CORRIENTES presupuesto anual mes1+Ejec. Finan 0 100% 100% 100%
0
integrales de sistemas FINANZAS PUEBLO IND (Tranferencia) mes2 + Eje Fin mes n
89

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
de vida y planes de PUBLICAS VILLA TAPIETE-LEY DTAL …+ n/Total
salvaguarda de MONTES 218 Presupuesto)*100
naciones y pueblos ANUAL
indígenas originarios.
Implementación de
(Ejec. Financ.
políticas y programas SECRETARIA DE TRANSFERENCIA
mes1+Ejec. Finan
integrales de sistemas ECONOMIA Y CORRIENTES % Ejecución de
000 mes2 + Eje Fin mes n
1 3 20 1 Acción de vida y planes de 98 010 VILLA MONTES FINANZAS PUEBLO IND. presupuesto anual 0 100% 100% 100%
0 …+ n/Total
salvaguarda de PUBLICAS VILLA GUARANI-LEY (Tranferencia)
Presupuesto)*100
naciones y pueblos MONTES DPTAL 075
ANUAL
Implementación de
políticas y programas SECRETARIA
CORRIENTES mes1+Ejec. Finan
integrales de sistemas REGIONAL DE % Ejecución de
000 PUEBLO IND. mes2 + Eje Fin mes n
1 3 20 1 Acción de vida y planes de 98 008 YACUIBA ECONOMIA Y presupuesto anual 0 100% 100% 100%
0 WEENHAYEK- …+ n/Total
salvaguarda de FINANZAS (Tranferencia)
FESTIWETA-LEY Presupuesto)*100
naciones y pueblos PUBLICAS
DPTAL 210 ANUAL
Implementación de
políticas y programas SECRETARIA DE
CORRIENTES mes1+Ejec. Finan
integrales de sistemas ECONOMIA Y % Ejecución de
000 PUEBLO IND. mes2 + Eje Fin mes n
1 3 20 1 Acción de vida y planes de 98 008 VILLA MONTES FINANZAS presupuesto anual 0 100% 100% 100%
0 WEENHAYEK- …+ n/Total
salvaguarda de PUBLICAS VILLA (Tranferencia)
FESTIWETA-LEY Presupuesto)*100
naciones y pueblos MONTES
DPTAL 210 ANUAL
Implementación de
(Ejec. Financ.
políticas y programas SECRETARIA DE TRANSFERENCIA
mes1+Ejec. Finan
integrales de sistemas ECONOMIA Y CORRIENTES % Ejecución de
1 3 20 1 Acción de vida y planes de 98 011 VILLA MONTES FINANZAS PUEBLO IND. presupuesto anual 0 100% 100% 100%
0 …+ n/Total
salvaguarda de PUBLICAS VILLA WEENHAYEK-LEY (Tranferencia)
Presupuesto)*100
naciones y pueblos MONTES DPTAL 144
ANUAL
1 5 Meta Combatir la pobreza espiritual.
1 5 29 Resultado Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual
% de ejecución
(Ejec. Financ.
Implementación de SECRETARIA financiera con
DEFENSA Y mes1+Ejec. Finan
programas integrales REGIONAL DE respecto a las
000 PROTECCIÓN DE mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
1 5 29 1 Acción de atención y 25 020 YACUIBA ECONOMIA Y transferencias de 100,00% 100,00%
0 LA MUJER - IDH …+ n/Total % %
asistencia inmediata a FINANZAS recursos
D.S. 2145 Presupuesto)*100
víctimas de violencia. PUBLICAS financieron según
ANUAL
D.S. 2145
% de ejecución
(Ejec. Financ.
Implementación de SECRETARIA DE financiera con
DEFENSA Y mes1+Ejec. Finan
programas integrales ECONOMIA Y respecto a las
000 PROTECCIÓN DE mes2 + Eje Fin mes n
1 5 29 1 Acción de atención y 25 020 CARAPARI FINANZAS transferencias de 100% 100% 100% 100%
0 LA MUJER - IDH …+ n/Total
asistencia inmediata a PUBLICAS recursos
Se mantiene el D.S. 2145 Presupuesto)*100
víctimas de violencia. CARAPARI financieron según
apoyo ANUAL Existe apoyo
D.S. 2145
institucional a la institucional a la
% de ejecución
protección y (Ejec. Financ. protección y
Implementación de SECRETARIA DE financiera con
defensa de la DEFENSA Y mes1+Ejec. Finan defensa de la
programas integrales ECONOMIA Y respecto a las
mujer, durantes 000 PROTECCIÓN DE mes2 + Eje Fin mes n mujer, antes de
1 5 29 1 Acción de atención y 25 020 VILLA MONTES FINANZAS transferencias de 100% 100% 100% 100%
el preriodo 0 LA MUJER - IDH …+ n/Total la gestión 2017.
asistencia inmediata a PUBLICAS VILLA recursos
2017-2020. D.S. 2145 Presupuesto)*100
víctimas de violencia. MONTES financieron según
ANUAL
D.S. 2145
Numero de
SECRETARIA eventos y talleres
REGIONAL DE organizados de
Implementación de N/A 0 29 29 29
DESARROLLO PROMOCION DEL socialización de
programas integrales
000 SOCIAL LIDERASGO PARA los derechos de la
1 5 29 1 Acción de atención y 25 021 YACUIBA
0 LA IGUALDAD DE mujer.
asistencia inmediata a
SECRETARIA OPORTUNIDADES
víctimas de violencia.
REGIONAL DE N° de Familias
N/A 0 1500 1500 1500
DESARROLLO Bneficiarias
SOCIAL
90

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
Numero de
SECRETARIA eventos y talleres
REGIONAL DE organizados de
Implementación de N/A 9 0 0 0
DESARROLLO LIDERAZGO CON socialización de
programas integrales
000 SOCIAL EQUIDAD DE los derechos de la
1 5 29 1 Acción de atención y 25 023 YACUIBA
0 GENERO Y mujer.
asistencia inmediata a
SECRETARIA GENERACIONAL
N/A 553 0 0 0
SOCIAL
Eventos y Talleres
DIRECCION DE
de socialización
Implementación de DESARROLLO N/A 15 0 0 0
de los derechos
programas integrales SOCIAL MUJERES
000 de la mujer.
1 5 29 1 Acción de atención y 25 022 VILLA MONTES EJERCIENDO EL
0 SECRETARIA
asistencia inmediata a LIDERAZGO
víctimas de violencia. N/A 100 0 0 0
SOCIAL
2 Pilar Universalización de los servicios básicos
2 1 Meta El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
2 1 40 Resultado 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
SECRETARIA
REGIONAL DE
DESARROLLO Nº de pozos
PRODUCTIVO, perforados e N/A 1 0 0 0
CONST.
RRNN, MEDIO implemendos.
PERFORACION DE
AMBIENTE Y
Ampliación de POZOS
AGUA
cobertura de los PROFUNDOS Y
010 SECRETARIA
2 1 40 1 Acción servicios de agua 12 000 YACUIBA APROVECHAMIEN
0 REGIONAL DE
segura en el área TO DE AGUAS
DESARROLLO
rural. SUBTERRANEAS
ECONOMICO,
1RA SECCION - N° de familias
MEDIO N/A 107 0 0 0
YACUIBA beneficiarias
AMBIENTE,
RECURSOS
NATURALES Y Familias en el
AGUA area rural de la
2100 familias en
Provincia Gran
el area rural de SECRETARIA
Chaco reciben
la Provincia REGIONAL DE
apoyo de
Gran Chaco DESARROLLO Nº de pozos
proyectos y
poseen acceso PRODUCTIVO, perforados e N/A 0 13 0 0
CONST. programas
a agua para la RRNN, MEDIO implemendos.
PERFORACION DE para fortalecer
producción a AMBIENTE Y
Ampliación de POZOS el acceso a
traves de pozos AGUA
cobertura de los PROFUNDOS Y agua para la
de agua y 012 SECRETARIA
2 1 40 1 Acción servicios de agua 12 000 YACUIBA APROVECHAMIEN producción a
sistemas de 7 REGIONAL DE
segura en el área TO DE AGUAS traves de pozos
almacenamient DESARROLLO
rural. SUBTERRANEAS de agua y
o, entre las ECONOMICO,
1RA SECCION - N° de familias sistemas de
gestiones 2017- MEDIO N/A 0 1391 0 0
YACUIBA beneficiarias almacenamient
2020, AMBIENTE,
o, antes de la
RECURSOS
gestión 2017.
NATURALES Y
AGUA
SECRETARIA
REGIONAL DE
DESARROLLO Nº de tanques
PRODUCTIVO, EQUIP. PARA EL flexibles N/A 1 0 0 0
Ampliación de
RRNN, MEDIO ALMACENAMIENT adquiridos.
cobertura de los
020 AMBIENTE Y O DE AGUAS DE
2 1 40 1 Acción servicios de agua 12 000 YACUIBA
0 AGUA POZOS EXISTENTES
segura en el área
SECRETARIA CHACO TARIJEÑO
rural.
REGIONAL DE - YACUIBA
N° de familias
DESARROLLO N/A 4 0 0 0
beneficiarias
ECONOMICO,
MEDIO
91

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
AMBIENTE,
RECURSOS
NATURALES Y
AGUA
N° de pozos
rehabilitados (re-
SECRETARIA DE equipamiento y/
DESARROLLO limpieza) de pozos
PRODUCTIVO, de agua en el
N/A 64 100 70 80
RR.NN., MEDIO area rural del
AMBIENTE Y municipio de Villa
Ampliación de AGUA Montes de la
cobertura de los REHAB. A POZOS Región del Gran
065
2 1 40 1 Acción servicios de agua 15 000 VILLA MONTES DE AGUA EN VILLA Chaco.
1
segura en el área SECRETARIA DE MONTES
rural. DESARROLLO
ECONOMICO,
MEDIO
N° de familias
AMBIENTE, N/A 960 1500 1050 1200
beneficiarias
RECURSOS
NATURALES Y
AGUA VILLA
MONTES
(Ejec. Financ.
Ampliación de
mes1+Ejec. Finan
cobertura de los SECRETARIA DE % Ejecución de
000 TRANSFERENCIA mes2 + Eje Fin mes n
2 1 40 1 Acción servicios de agua 98 028 VILLA MONTES PLANIFICACION presupuesto anual 100% 0 0 0
0 DE CAPITAL - FPS …+ n/Total
segura en el área E INVERSION (Tranferencia)
Presupuesto)*100
rural.
ANUAL
2 1 41 Resultado El 70% de la población urbana cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
Construcción de
un infraestructura ((Ppto ejecutado
destinada el ejecutado_1+………P
esparcimiento y pto
recreación de la ejecutado_n)/(Ppto
población con ejecutado 100,00
Quebrada en 100,00% 100,00% 0
fines turisticos en Programado) por la %
optimas Quebrada con
Ampliación de SECRETARIA DE las riveras de la empresa
condiciones sin RECONST. filtraciones y
cobertura de OBRAS quebrada "El constructora) OBRA
filtraciones ni QUEBRADA EL rajaduras que
alcantarillado 009 PUBLICAS, Comun" de la EN GENERAL y
2 1 41 1 Acción rajaduras 15 000 CARAPARI COMUN 2DA. ponen en
(sanitario y pluvial) y 8 ENERGIA E ciudad de SUPERVISIÓN
protegiendo la SECCION riesgo la zona
saneamiento en el HIDROCARBURO Carapari.
zona de las CARAPARI de las riveras de
área urbana. S CARAPARI % de ejecución
riveras de la ((Ppto ejecutado la quebrada.
financiera de los
quebrada. ejecutado_1+……..Ppt
recursos
o ejecutado
programados para 100,00
ejecutado_n)/(Ppto 77,98% 96,00% 0
la construcciòn de %
ejecutado Vigente)
la infestructura.
(liquidación de
EN GENERAL
obras ejecutadas)
2 3 Meta El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz.
2 3 45 Resultado Se ha alcanzado un 97% de cobertura de energía eléctrica y luz a nivel nacional.
% de obra en la
((Ppto ejecutado
construcción de
una linea de
pto
transmición de 69
ejecutado_n)/(Ppto 0 Km de Red 69
SECRETARIA DE KV., en una logitud
ejecutado KV 24,9/14,4kV 70% 90% 100% 100%
Ampliación de los 33,4 Km de Red OBRAS CONST. LINEA de 33,4 Kilometros,
Programado) por la Instalados en el
servicios de cobertura 69kV Instalados 011 PUBLICAS, ELECTRICA 69 KV en el Municipio de
2 3 45 1 Acción 11 000 CARAPARI empresa Municipio de
de energía eléctrica y en el Municipio 0 ENERGIA E YAGUACUA - Caraparí,
constructora) OBRA Carapari, de la
luz. de Carapari. HIDROCARBURO CARAPARI Provincia Gran
EN GENERAL Región del
S CARAPARI Chaco.
Gran Chaco.
% de ejecución ((Ppto ejecutado
financiera de los ejecutado_1+……..Ppt 100,00
3% 34,58% 63,95%
recursos o ejecutado %
programados para ejecutado_n)/(Ppto
92

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
la construcción y ejecutado Vigente)
supervisión de la entidad Publica OBRA
infestructura. EN GENERAL
2 3 46 Resultado Se ha logrado el 100% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área urbana
Se transferiran (Ejec. Financ. Existen
Construcción, SECRETARIA
100% de los mes1+Ejec. Finan transferencias
mejoramiento y REGIONAL DE % Ejecución de
recursos para el 000 PREVISIONES PARA mes2 + Eje Fin mes n de recursos
2 3 46 1 Acción mantenimiento del 97 022 YACUIBA ECONOMIA Y presupuesto anual 100% 100% 100% 100%
mantenimiento, 0 SETAR …+ n/Total para el
alumbrado público FINANZAS (Tranferencia)
ampliación y Presupuesto)*100 mantenimiento,
urbano. PUBLICAS
mejoramiento ANUAL ampliación y
del sistema de mejoramiento
(Ejec. Financ.
Construcción, transporte y SECRETARIA DE del sistema de
mes1+Ejec. Finan
mejoramiento y distribución de ECONOMIA Y % Ejecución de transporte y
000 PREVISIONES PARA mes2 + Eje Fin mes n
2 3 46 1 Acción mantenimiento del electricidad a 97 022 VILLA MONTES FINANZAS presupuesto anual distribución de 100% 100% 100% 100%
0 SETAR …+ n/Total
alumbrado público SETAR, en el PUBLICAS VILLA (Tranferencia) electricidad a
Presupuesto)*100
urbano. periodo 2017- MONTES SETAR, antes de
ANUAL
2020. la gestión 2017.
2 3 47 Resultado Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
% de obra en la
construcción y
((Ppto ejecutado
supervición de una
linea y red de
pto
distribución de
ejecutado_n)/(Ppto
24,9 KV/14,4kV y
ejecutado
red de baja 54,73% 72% 100% 100%
Programado) por la
SECRETARIA Tensión, 380/220 V.
empresa
Construcción , REGIONAL DE en una logitud de
CONST. constructora) OBRA
mejoramiento y OBRAS 3043,5 Kilometros,
012 ELECTRIFICACION EN GENERAL Y
2 3 47 2 Acción mantenimiento del 11 000 YACUIBA PUBLICAS, en el Municipio de
1 RURAL 1RA SEC - SUPERVISIÓN
alumbrado público ENERGIA E Yacuiba, Provincia
YACUIBA
rural. HIDROCARBURO Gran Chaco.
S ((Ppto ejecutado
% de ejecución
financiera de los
o ejecutado
recursos
ejecutado_n)/(Ppto
programados para 25,22% 45% 57% 75%
ejecutado Vigente)
la construcción y
supervición de la
EN GENERAL Y
993,5 Km de infestructura. 651,2 Km de
SUPERVISIÓN
Red 69 KV Red 69 KV
((Ppto ejecutado
24,9/14,4kV 24,9/14,4kV
Instalados en el Instalados en el
SECRETARIA DE pto
Construcción , Municipio de Municipio de
OBRAS AMPL. % de avance de ejecutado_n)/(Ppto
mejoramiento y Villa Monte y Villa Monte y
011 PUBLICAS, ELECTRIFICACION obra, 40,1 ejecutado
2 3 47 2 Acción mantenimiento del Yacuiba, de la 11 000 VILLA MONTES Yacuiba, de la 100,00% 0 0 0
2 ENERGIA E RURAL DISTRITO 6 kilometros de Programado) por la
alumbrado público Región del Región del
HIDROCARBURO VILLA MONTES tendido electrico empresa
rural Gran Chaco. Gran Chaco.
S VILLA MONTES constructora) OBRA
EN GENERAL Y
SUPERVISIÓN
((Ppto ejecutado
SECRETARIA DE pto
Construcción ,
OBRAS AMPL. ejecutado_n)/(Ppto
mejoramiento y
011 PUBLICAS, ELECTRIFICACION % de avance de ejecutado
2 3 47 2 Acción mantenimiento del 11 000 VILLA MONTES 100,00% 0 0 0
3 ENERGIA E RURAL DISTRITO 9 obra Programado) por la
alumbrado público
HIDROCARBURO VILLA MONTES empresa
rural
S VILLA MONTES constructora) OBRA
EN GENERAL Y
SUPERVISIÓN
SECRETARIA DE
Construcción , AMPL. DEL 1 Informe (20%) + 2do
OBRAS
mejoramiento y SISTEMA % de avance - Informe (20%) + 3er
011 PUBLICAS,
2 3 47 2 Acción mantenimiento del 11 000 VILLA MONTES ELÉCTRICO AREA Elaboración de Informe (30%) + 4to 100,00% 0 0 0
4 ENERGIA E
alumbrado público RURAL VILLA Estudio TESA. Informe (30%) = Total
HIDROCARBURO
rural MONTES estudio (100%)
S VILLA MONTES
2 3 47 2 Acción Construcción , 11 013 000 VILLA MONTES SECRETARIA DE CONST. % de avance de ((Ppto ejecutado 100,00% 0 0 0
93

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
mejoramiento y 1 OBRAS ELECTRIFICACION obra, 41,4 ejecutado_1+………P
mantenimiento del PUBLICAS, RURAL kilometros de pto
alumbrado público ENERGIA E COMUNIDADES LA tendido electrico ejecutado_n)/(Ppto
rural HIDROCARBURO COSTA, LA ejecutado
S VILLA MONTES TRICOLOR Y Programado) por la
LIMITAS empresa
constructora) OBRA
EN GENERAL Y
SUPERVISIÓN
2 4 Meta El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
2 4 53 Resultado Conexiones de Capitales de Departamento
((Ppto ejecutado
% de avance de ejecutado_1+………P
obra de 3.2 pto
Kilometros de red ejecutado_n)/(Ppto
vial asfaltada, ejecutado
100,00% 0 0 0
construidos en la Programado) por la
SECRETARIA ciudad de empresa
Construcción,mejora
REGIONAL DE Yacuiba, Provincia constructora) OBRA
miento y CONST. C/PAV.
OBRAS Gran Chaco. EN GENERAL y
mantenimiento de la 000 RIGIDO AV. SAN
2 4 53 2 Acción 43 000 YACUIBA PUBLICAS, SUPERVISIÓN
infraestructura de la 1 MARTIN Y SAN
ENERGIA E % de ejecución
red vial GERONIMO ((Ppto ejecutado
HIDROCARBURO financiera de los
departamental. ejecutado_1+……..Ppt
S recursos
o ejecutado
programados para
ejecutado_n)/(Ppto
la construcción y 100,00% 0 0 0
ejecutado Vigente)
supervición de
obra. (liquidación
EN GENERAL Y
de obras
SUPERVICIÓN
ejecutadas)
Construcción de
una carretera
asfaltada de 15,5 ((Ppto ejecutado
De 359
Km para la Red ejecutado_1+………P De 359
Kilometros de
Departamental, pto Kilometros de
red vial
para la conección ejecutado_n)/(Ppto red vial
Fundamental,
a la ruta 9, ejecutado Fundamental,
143,7 Kilometros 100% 100% 0 0
conectando a las Programado) por la 101 Kilometros
se encuentran SECRETARIA
Construcción,mejora comunidades de empresa se encuentran
asfaltados en la REGIONAL DE MEJ. CAMINO
miento y que une las constructora) OBRA asfaltados en la
Región del OBRAS RUTA 9 LA
mantenimiento de la 012 comunidades LA EN GENERAL y Región del
2 4 53 2 Acción Gran Chaco, 43 000 YACUIBA PUBLICAS, GRAMPA-
infraestructura de la 6 GRAMPA- SUPERVISIÓN Gran Chaco,
antes entre las ENERGIA E YUQUIRENDA-
red vial YUQUIRENDA- antes de al
gestiones 2017- HIDROCARBURO CRUCE EL BAGUAL
departamental. CRUCE EL BAGUAL gestión 2017.
2020, S
financiera de los ejecutado_1+……..Ppt
recursos o ejecutado
78,00% 93,63% 0 0
la construcción de ejecutado Vigente)
la carretera. entidad Publica OBRA
(liquidación de EN GENERAL Y
obras ejecutadas) SUPERVICIÓN
Construcción de
((Ppto ejecutado
una carretera
asfaltada de 3,2
pto
Km para la Red
SECRETARIA ejecutado_n)/(Ppto
Construcción,mejora Municipal, para la
REGIONAL DE ejecutado
miento y CONST. conección a la 100,00% 0 0 0
OBRAS Programado) por la
mantenimiento de la 012 PAVIMENTO RUTA ruta 9,
2 4 53 2 Acción 43 000 YACUIBA PUBLICAS, empresa
infraestructura de la 8 9 LA GRAMPA STA. conectando a las
ENERGIA E constructora) OBRA
red vial MARTHA comunidades LA
HIDROCARBURO EN GENERAL y
departamental. GRAMPA-SANTA
S SUPERVISIÓN
MARTHA
financiera de los ejecutado_1+……..Ppt 100,00% 0 0 0
94

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
la carretera. entidad Publica OBRA
Construcción de ((Ppto ejecutado
una carretera ejecutado_1+………P
asfaltada de 2,33 pto
Km para la Red ejecutado_n)/(Ppto
Municipal, para la ejecutado
100,00% 0 0 0
conección a la Programado) por la
SECRETARIA ruta 9, empresa
REGIONAL DE conectando a las constructora) OBRA
miento y
OBRAS CONST. comunidad de EN GENERAL y
mantenimiento de la 012
2 4 53 2 Acción 43 000 YACUIBA PUBLICAS, PAVIMENTO RUTA Limitas SUPERVISIÓN
infraestructura de la 9
ENERGIA E 9 LIMITAS % de ejecución
red vial ((Ppto ejecutado
HIDROCARBURO financiera de los
departamental. ejecutado_1+……..Ppt
S recursos
o ejecutado
programados para
ejecutado_n)/(Ppto
la construcción y 100,00% 0 0 0
ejecutado Vigente)
supervición de la
carretera.
EN GENERAL Y
(liquidación de
SUPERVICIÓN
obras ejecutadas)
Construcción de
una carretera ((Ppto ejecutado
asfaltada de 21,5 ejecutado_1+………P
Km para la Red pto
Departamental, ejecutado_n)/(Ppto
para la conección ejecutado
100,00% 0 0 0
a la ruta 9, Programado) por la
SECRETARIA conectando a las empresa
REGIONAL DE CONST. PAVIM. comunidades de constructora) OBRA
miento y
OBRAS RUTA 9-EL EL BAGUAL- EN GENERAL y
mantenimiento de la 022
2 4 53 2 Acción 43 000 YACUIBA PUBLICAS, BAGUAL- CREVAUX-D SUPERVISIÓN
infraestructura de la 6
ENERGIA E CREVAUX-D ORBIGNY
red vial
HIDROCARBURO ORBIGNY % de ejecución
departamental. ((Ppto ejecutado
S financiera de los
recursos
o ejecutado
programados para
ejecutado_n)/(Ppto
la construcciónny 100,00% 0 0 0
ejecutado Vigente)
supervición de la
carretera.
EN GENERAL Y
(liquidación de
SUPERVICIÓN
obras ejecutadas)
((Ppto ejecutado
Construcción de
una carretera
pto
asfaltada de 16
ejecutado_n)/(Ppto
Km para la red
ejecutado
fundamental (F- 100% 100% 100% 100%
Programado) por la
Construcción,mejora SECRETARIA DE 029) Gran Chaco-
CONST. ASF. empresa
miento y OBRAS Tarija, tramo
CARR. CAMPO constructora) OBRA
mantenimiento de la 000 PUBLICAS, Campo Pajoso -
2 4 53 2 Acción 43 000 CARAPARI PAJOSO- EN GENERAL y
infraestructura de la 3 ENERGIA E Carapari.
CARAPARI-P. SUPERVISIÓN
red vial HIDROCARBURO
BLANCOS ((Ppto ejecutado
departamental. S CARAPARI % de ejecución
financiera de los
o ejecutado
recursos
ejecutado_n)/(Ppto 84,00% 84,00% 84,03% 84,06%
programados para
ejecutado Vigente)
la construcción de
la infraestructura.
EN GENERAL
Construcción,mejora SECRETARIA DE Construcción de ((Ppto ejecutado
MEJ. CAMINO
miento y 000 OBRAS una carretera ejecutado_1+………P
2 4 53 2 Acción 43 000 CARAPARI SAN ALBERTO 100% - - -
mantenimiento de la 8 PUBLICAS, asfaltada de 16,05 pto
MANANTIAL
infraestructura de la ENERGIA E Km para la red ejecutado_n)/(Ppto
95

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
red vial HIDROCARBURO Municipal Gran ejecutado
departamental. S CARAPARI Chaco-Tarija, Programado) por la
tramo San Alberto empresa
- Manantial. constructora) OBRA
EN GENERAL y
SUPERVISIÓN
((Ppto ejecutado
% de ejecución
financiera de los
o ejecutado
recursos
ejecutado_n)/(Ppto 100% - - -
programados para
ejecutado Vigente)
la construcción de
la infraestructura.
EN GENERAL
((Ppto ejecutado
Construcción de
una carretera
pto
asfaltada de 4,6
ejecutado_n)/(Ppto
Km para la Red
ejecutado
Departamental, 100% - - -
Programado) por la
Construcción,mejora SECRETARIA DE que une las
CONST. CAMINO empresa
miento y OBRAS comunidades
PAVIM. CR. constructora) OBRA
mantenimiento de la 015 PUBLICAS, Canto del Agua -
2 4 53 2 Acción 43 000 CARAPARI CANTO DEL AGUA EN GENERAL y
infraestructura de la 8 ENERGIA E Saladillo.
SALADILLO 2DA. SUPERVISIÓN
SECC. ((Ppto ejecutado
financiera de los
o ejecutado
recursos
ejecutado_n)/(Ppto 100% - - -
programados para
ejecutado Vigente)
la construcción de
la infraestructura.
EN GENERAL
((Ppto ejecutado
Construcción de
una carretera
pto
asfaltada de 17
ejecutado_n)/(Ppto
Km para la Red
ejecutado
Departamental, 0,00% 0,00% 0,00% 10,00%
Programado) por la
que une las
Construcción,mejora SECRETARIA DE CONST. empresa
comunidades
miento y OBRAS ASFALTADO constructora) OBRA
Agua - Salitral -
mantenimiento de la 019 PUBLICAS, CAMINO EN GENERAL y
2 4 53 2 Acción 43 000 CARAPARI Itau
infraestructura de la 5 ENERGIA E CARAPARI TRAMO SUPERVISIÓN
red vial HIDROCARBURO AGUA BLANCA ((Ppto ejecutado
departamental. S CARAPARI ITAU % de ejecución ejecutado_1+……..Ppt
financiera de los o ejecutado
recursos ejecutado_n)/(Ppto
0,00% 0,00% 0,00% 10,00%
programados para ejecutado Vigente)
la construcción de entidad Publica OBRA
la infraestructura. EN GENERAL y
SUPERVISIÓN
((Ppto ejecutado
Construcción de ejecutado_1+………P
una carretera pto
asfaltada de 26,5 ejecutado_n)/(Ppto
Km para la red ejecutado
100% - - -
fundamental (F- Programado) por la
Construcción,mejora SECRETARIA DE CONST. ASF. 029) Gran Chaco- empresa
miento y OBRAS CARRET. Tarija, tramo constructora) OBRA
mantenimiento de la 023 PUBLICAS, CARAPARI PALOS Carapari-Acheral. EN GENERAL y
infraestructura de la 0 ENERGIA E BLANCOS TRAMO SUPERVISIÓN
red vial HIDROCARBURO CARAPARI - ((Ppto ejecutado
departamental. S CARAPARI ACHERAL % de ejecución ejecutado_1+……..Ppt
100% - - -
SUPERVISIÓN
96

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
((Ppto ejecutado
Construcción de
una carretera
pto
asfaltada de 12,52
ejecutado_n)/(Ppto
Km para la Red
ejecutado
Municipal, que 100% 100% - -
Programado) por la
une las
Construcción,mejora SECRETARIA DE empresa
comunidades Itau-
miento y OBRAS constructora) OBRA
CONST. CAMINO Arrozales-Agua
mantenimiento de la 023 PUBLICAS, EN GENERAL y
2 4 53 2 Acción 43 000 CARAPARI ITAU ARROZALES Blanca
infraestructura de la 4 ENERGIA E SUPERVISIÓN
AGUA BLANCA
red vial HIDROCARBURO ((Ppto ejecutado
departamental. S CARAPARI % de ejecución ejecutado_1+……..Ppt
6,83% 100,00% - -
SUPERVISIÓN
% de avance de ((Ppto ejecutado
obraConstrucción ejecutado_1+………P
SECRETARIA DE de una carretera pto
OBRAS asfaltada de 13,75 ejecutado_n)/(Ppto
PUBLICAS, Km para la Red ejecutado
100% 100% - -
ENERGIA E Municipal, que Programado) por la
Construcción,mejora HIDROCARBURO MEJ. CAMINO une las empresa
miento y S CARAPARI BOYUY- comunidades constructora) OBRA
mantenimiento de la 025 CHIQUERITOS- Boyuy-Chiqueritos- EN GENERAL y
infraestructura de la 7 LLANADA 2º Llanada SUPERVISIÓN
red vial SECCION ((Ppto ejecutado
departamental. SECRETARIA DE CARAPARI % de ejecución ejecutado_1+……..Ppt
OBRAS financiera de los o ejecutado
PUBLICAS, recursos ejecutado_n)/(Ppto 9583,00 10000,00
- -
ENERGIA E programados para ejecutado Vigente) % %
HIDROCARBURO la construcción de entidad Publica OBRA
S CARAPARI la infraestructura. EN GENERAL y
SUPERVISIÓN
1 Informe (20%) + 2do
% de avance - Informe (20%) + 3er
Elaboración de Informe (30%) + 4to 100% - - -
Construcción,mejora SECRETARIA DE CONST. CAMINO Estudio TESA. Informe (30%) = Total
miento y OBRAS RUTA F-33 LAS estudio (100%)
mantenimiento de la 028 PUBLICAS, SIDRAS SAN ((Ppto ejecutado
infraestructura de la 9 ENERGIA E NICOLAS 2DA. % de ejecución ejecutado_1+……..Ppt
red vial HIDROCARBURO SECCION G. financiera de los o ejecutado
departamental. S CARAPARI CHACO recursos ejecutado_n)/(Ppto 92,87% - - -
el estudio entidad Publica
ESTUDIO EN GENERAL
((Ppto ejecutado
Construcción de
una carretera
pto
asfaltada de 25,5
ejecutado_n)/(Ppto
Km para la red
CONST. ASFA. ejecutado 100,00
Departamental 23,69% 50,00% 80,00%
CAMINO Programado) por la %
Construcción,mejora SECRETARIA DE Gran Chaco-Tarija,
CARAPARI-AGUA empresa
miento y OBRAS tramo Santa Rosa-
BLANCA-TUNEL constructora) OBRA
mantenimiento de la 030 PUBLICAS, Agua Blanca-
2 4 53 2 Acción 43 000 CARAPARI SANTA ROSA- EN GENERAL y
infraestructura de la 0 ENERGIA E Iñiguazu
TRAMO SANTA SUPERVISIÓN
ROSA -AGUA ((Ppto ejecutado
BLANCA SALITRAL- ejecutado_1+……..Ppt
financiera de los
IÑIGUAZU o ejecutado
recursos
ejecutado_n)/(Ppto 23,69% 31,20% 41,21% 51,81%
programados para
ejecutado Vigente)
la construcción de
la infraestructura.
EN GENERAL
2 4 53 2 Acción Construcción,mejora 43 027 000 VILLA MONTES SECRETARIA DE CONST. Construcción de ((Ppto ejecutado 56,16% 65,00% 70,00% 90,00%
97

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
miento y 7 OBRAS PAVIMENTADO una carretera ejecutado_1+………P
mantenimiento de la PUBLICAS, CAMINO VILLA asfaltada de 30 pto
infraestructura de la ENERGIA E MONTES -ISIRI Km para la red ejecutado_n)/(Ppto
red vial HIDROCARBURO Municipal con ejecutado
departamental. S VILLA MONTES pavimentado de Programado) por la
tratamiento empresa
superficial doble constructora) OBRA
Departamental EN GENERAL y
Gran Chaco-Tarija, SUPERVISIÓN
tramo Villa
Montes- Isiri.
((Ppto ejecutado
% de ejecución
financiera de los
o ejecutado
recursos
ejecutado_n)/(Ppto 52,93% 63,00% 65,00% 90,00%
programados para
ejecutado Vigente)
la construcción de
la infraestructura.
EN GENERAL
Construcción de ((Ppto ejecutado
una carretera ejecutado_1+………P
Construcción,mejora SECRETARIA DE asfaltada de 17,54 pto
miento y OBRAS CONST. CAMINO Km para la red ejecutado_n)/(Ppto
mantenimiento de la 027 PUBLICAS, ASFALTADO LA Municipal Gran ejecutado
2 4 53 2 Acción 43 000 VILLA MONTES 95,00% 100,00% 0 0
infraestructura de la 1 ENERGIA E VERTIENTE- Chaco-Tarija, Programado) por la
red vial HIDROCARBURO ALAMBRADO V.M tramo La empresa
departamental. S VILLA MONTES Vertiente, El constructora) OBRA
Cincuenta, Bajio EN GENERAL y
Verdo SUPERVISIÓN
% de ejecución
presupuestaria de
Construcción,mejora los recursos (Ejec. Financ.
miento y SERVICIO financieros de mes1+Ejec. Finan
mantenimiento de la 000 SERECA REGIONAL DE funcionamiento mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
2 4 53 2 Acción 43 001 YACUIBA 100,00% 100,00%
infraestructura de la 0 YACUIBA CAMINOS - de la Unidad …+ n/Total % %
red vial SERECA Descentralizada Presupuesto)*100
departamental. SERECA (Servicio ANUAL
Regional de
Caminos).
Ejecución
financiera de los
recursos
Construcción,mejora (Ejec. Financ.
financieros de
miento y SERVICIO mes1+Ejec. Finan
funcionamiento
mantenimiento de la 000 SERECA REGIONAL DE mes2 + Eje Fin mes n
2 4 53 2 Acción 43 001 CARAPARI de la Unidad 100% 100% 100% 100%
infraestructura de la 0 CARAPARI CAMINOS - …+ n/Total
Descentralizada
red vial SERECA Presupuesto)*100
SERECA (Servicio
departamental. ANUAL
Regional de
Caminos -
Carapari).
Ejecución
financiera de los
recursos
financieros de
miento y SERVICIO mes1+Ejec. Finan
funcionamiento
mantenimiento de la 000 SERECA VILLA REGIONAL DE mes2 + Eje Fin mes n
2 4 53 2 Acción 43 001 VILLA MONTES de la Unidad 100% 100% 100% 100%
infraestructura de la 0 MONTES CAMINOS - …+ n/Total
Descentralizada
red vial SERECA Presupuesto)*100
SERECA (Servicio
Regional de
Caminos -
Carapari).
Construcción,mejora Kilometros de
PROGRAMA DEL
miento y redes viales
SERVICIO
mantenimiento de la 000 SERECA primarias y
2 4 53 2 Acción 43 041 YACUIBA REGIONAL DE N/A 20 141 140 140
infraestructura de la 0 YACUIBA secundarias, de la
CAMINOS -
red vial Región del Gran
SERECA
departamental. Chaco de la
98

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
Juriscción del
Municipio de
Yacuiba, que
reciben
mantenimiento.
Kilometros de
redes viales
primarias y
PROGRAMA DEL secundarias, de la
miento y
SERVICIO Región del Gran
mantenimiento de la 000 SERECA
2 4 53 2 Acción 43 041 CARAPARI REGIONAL DE Chaco de la N/A 120 300 300 300
infraestructura de la 0 CARAPARI
CAMINOS - Juriscción del
red vial
SERECA Municipio de
departamental.
Carapari, que
reciben
mantenimiento.
Kilometros de
redes viales
primarias y
PROGRAMA DEL secundarias, de la
miento y
SERVICIO Región del Gran
mantenimiento de la 000 SERECA VILLA
2 4 53 2 Acción 43 041 VILLA MONTES REGIONAL DE Chaco de la N/A 150 468 468 468
infraestructura de la 0 MONTES
CAMINOS - Juriscción del
red vial
SERECA Municipio de
departamental.
Carapari, que
reciben
mantenimiento.
SECRETARIA
miento y mes1+Ejec. Finan
REGIONAL DE % Ejecución de
mantenimiento de la 000 TRANSFERENCIA mes2 + Eje Fin mes n
2 4 53 2 Acción 98 027 YACUIBA ECONOMIA Y presupuesto anual 100% 100% 0 0
infraestructura de la 0 DE CAPITAL - ABC …+ n/Total
FINANZAS (Transferencia)
red vial Presupuesto)*100
PUBLICAS
2 5 Meta El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
2 5 71 Resultado Comunidades urbanas: se han construido 51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y complejos habitacionales, así como reposición por atención de desastres.
Construcción de
viviendas unifamiliares TRANSFERENCIA
(Ejec. Financ.
en el área urbana SECRETARIA MUNICIPIO
mes1+Ejec. Finan
(ciudades REGIONAL DE PROVINCIA GRAN % Ejecución de
2 5 70 2 Acción intermedias) y área 98 029 YACUIBA ECONOMIA Y CHACO presupuesto anual 100% 100% 100% 100%
0 …+ n/Total
rural (densificación), FINANZAS PROGRAMA (Tranferencia)
Presupuesto)*100
bajo las modalidades PUBLICAS SOCIAL DE
ANUAL
de subsidio, crédito o Se transferiran VIVIENDA
mixto. 100% de los
Existen
Construcción de recursos para el
transferencias
viviendas unifamiliares mantenimiento, TRANSFERENCIA
(Ejec. Financ. de recursos
en el área urbana ampliación y SECRETARIA DE MUNICIPIO
mes1+Ejec. Finan para el apoyo
(ciudades mejoramiento ECONOMIA Y PROVINCIA GRAN % Ejecución de
000 mes2 + Eje Fin mes n de programas
2 5 70 2 Acción intermedias) y área del sistema de 98 029 CARAPARI FINANZAS CHACO presupuesto anual 100% 100% 100% 100%
0 …+ n/Total municipales de
rural (densificación), transporte y PUBLICAS PROGRAMA (Tranferencia)
Presupuesto)*100 apoyo a la
bajo las modalidades distribución de CARAPARI SOCIAL DE
ANUAL vivienda, antes
de subsidio, crédito o electricidad a VIVIENDA
de la gestión
mixto. SETAR, en el
2017.
Construcción de periodo 2017-
viviendas unifamiliares 2020. TRANSFERENCIA
(Ejec. Financ.
en el área urbana SECRETARIA DE MUNICIPIO
mes1+Ejec. Finan
(ciudades ECONOMIA Y PROVINCIA GRAN % Ejecución de
2 5 70 2 Acción intermedias) y área 98 029 VILLA MONTES FINANZAS CHACO presupuesto anual 100% 100% 100% 100%
0 …+ n/Total
rural (densificación), PUBLICAS VILLA PROGRAMA (Tranferencia)
Presupuesto)*100
bajo las modalidades MONTES SOCIAL DE
ANUAL
de subsidio, crédito o VIVIENDA
mixto.
3 Pilar Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.
3 1 Meta Acceso universal al servicio de salud.
3 1 76 Resultado Se implementará el Servicio de Salud Universal.
99

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
Consolidación del (Ejec. Financ.
SECRETARIA
esquema de mes1+Ejec. Finan
REGIONAL DE TRANSFERENCIA % Ejecución de
financiamiento del 000 mes2 + Eje Fin mes n
3 1 76 1 Acción 98 031 YACUIBA ECONOMIA Y DE RECURSOS presupuesto anual 100% 0 0 0
sector salud y la 0 …+ n/Total
FINANZAS PARA SALUD (Tranferencia)
aplicación de la Ley Presupuesto)*100
PUBLICAS
N° 475. ANUAL
SECRETARIA
REGIONAL DE % Ejecución de
financiamiento del 000 TRANSFERENCIA mes2 + Eje Fin mes n
3 1 76 1 Acción 98 031 YACUIBA ECONOMIA Y presupuesto anual 0 100% 0 0
sector salud y la 0 PARA EL SEDES …+ n/Total
FINANZAS (Tranferencia)
PUBLICAS
N° 475. ANUAL
SECRETARIA DE
ECONOMIA Y TRANSFERENCIA % Ejecución de
3 1 76 1 Acción 98 031 CARAPARI FINANZAS DE RECURSOS presupuesto anual 100% 0 0 0
PUBLICAS PARA SALUD (Tranferencia)
CARAPARI
N° 475. ANUAL
SECRETARIA DE
ECONOMIA Y TRANSFERENCIA % Ejecución de
3 1 76 1 Acción 98 031 VILLA MONTES FINANZAS DE RECURSOS presupuesto anual 100% 0 0 0
PUBLICAS VILLA PARA SALUD (Tranferencia)
MONTES
N° 475. ANUAL
% de ejecución
presupuestaria
La población (para el pago de
de la Región sueldos de 70
(Ejec. Financ.
del Gran profesionales
mes1+Ejec. Finan
Chaco posee medicos y La población
Gestión de la calidad SECRETARIA mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
atención FORTALECIMIENTO administrativos, en de la Región 0 100,00%
de estrablecimientos y 000 REGIONAL DE …+ n/Total % %
3 1 76 4 Acción medica integral 40 041 YACUIBA HUMANO EN LAS establecimientos del Gran
redes funcionales de 0 DESARROLLO Presupuesto)*100
en 1er y 2do REDES DE SALUD de salud del Chaco posee
salud. SOCIAL ANUAL
nivel, con sistema publico atención
instalaciones adscrito del medica integral
lista para su Municipio de en 1er y 2do
equipamiento Yacuiba) nivel.
para la N° de
N/A 0 20000 20000 20000
atención de 3er beneficiarios.
nivel. (Ejec. Financ.
Gestión de la calidad SECRETARIA mes1+Ejec. Finan
SEGURO
de estrablecimientos y 000 REGIONAL DE % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
3 1 76 4 Acción 40 061 YACUIBA UNIVERSAL DE 100,00% 100,00%
redes funcionales de 0 DESARROLLO presupuesto anual …+ n/Total % %
SALUD - SUSAT
salud. SOCIAL Presupuesto)*100
ANUAL
Avance de la
ejecución
presupuestaria
mensual, el
presupuesto se
detina al pago de (Ejec. Financ.
Gestión de la calidad prestaciones mes1+Ejec. Finan
DIRECCIÓN DE SEGURO
de estrablecimientos y 000 emitidas por el mes2 + Eje Fin mes n
3 1 76 4 Acción 40 061 CARAPARI DESARROLLO UNIVERSAL DE 100% 100% 100% 100%
redes funcionales de 0 SUSAT (Seguro …+ n/Total
SOCIAL SALUD - SUSAT
salud. Universal de Salud Presupuesto)*100
de Tarija), ANUAL
beneficiando a un
estimado de
3.401,00
asegurados por el
sistema
Avance de la (Ejec. Financ.
Gestión de la calidad DIRECCION DE
SEGURO ejecución mes1+Ejec. Finan
de estrablecimientos y 000 DESARROLLO
3 1 76 4 Acción 40 061 VILLA MONTES UNIVERSAL DE presupuestaria mes2 + Eje Fin mes n 100% 100% 100% 100%
redes funcionales de 0 SOCIAL VILLA
SALUD - SUSAT mensual, el …+ n/Total
salud. MONTES
presupuesto se Presupuesto)*100
100

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
detina al pago de ANUAL
prestaciones
emitidas por el
SUSAT (Seguro
Universal de Salud
de Tarija),
beneficiando a un
estimado de
3.401,00
asegurados por el
sistema
N° de Talleres
dirigidos a mujeres
en edad fertil y
mayores de 45
años para la N/A 12 23 23 23
concientización
participativa sobre
el cancer de
cuello uterino.
N° de
PROGRAMA DE Capacitaciones
Gestión de la calidad SECRETARIA
PREVENCION Y dirigidos a
de estrablecimientos y 000 REGIONAL DE
3 1 76 4 Acción 40 062 YACUIBA CONTROL DEL personal de salud
redes funcionales de 0 DESARROLLO
CARCER de 1er y 2do nivel N/A 1 2 2 2
salud. SOCIAL
CERVICO UTERINO (Detección y
tratamiento de
cancer de cuello
uterino).
N° de pruebas PAP
realizados a
mujeres en edad N/A 650 1500 1500 1500
fertil y mayores de
45 años.
N° de
N/A 1188 2060 2060 2060
beneficiarios.
Porcentaje de
ejecución
presupuestaria en
la gestión del
programa, para el
(Ejec. Financ.
pago de 40 ITEM´s,
Gestión de la calidad DIRECCIÓN DE mes1+Ejec. Finan
FORTALECIMIENTO de personal de
de estrablecimientos y 000 DESARROLLO mes2 + Eje Fin mes n
3 1 76 4 Acción 40 060 CARAPARI HUMANO EN salud (medico, 100% 0 0 0
redes funcionales de 0 SOCIAL …+ n/Total
REDES DE SALUD especialistas,
salud. CARAPARI Presupuesto)*100
enfermeria,
ANUAL
administrativo), de
la Red de Salud de
la Jurisdicción del
Municipio de
Carapari.
% de ejecución
presupuestaria en
la gestión del
programa, para el
pago de 62 ITEM´s, (Ejec. Financ.
Gestión de la calidad DIRECCION DE de personal de mes1+Ejec. Finan
FORTALECIMIENTO
de estrablecimientos y 000 DESARROLLO salud (medico, mes2 + Eje Fin mes n
3 1 76 4 Acción 40 060 VILLA MONTES HUMANO EN 100% 0 0 0
redes funcionales de 0 SOCIAL VILLA especialistas, …+ n/Total
REDES DE SALUD
salud. MONTES enfermeria, Presupuesto)*100
administrativo), de ANUAL
la Red de Salud de
Municipio de Villa
Montes.
40 000 041 CARAPARI DIRECCIÓN DE FORTALECIMIENTO Porcentaje de (Ejec. Financ. 0 100% 100% 100%
101

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
0 DESARROLLO HUMANO EN LAS ejecución mes1+Ejec. Finan
SOCIAL REDES DE SALUD presupuestaria en mes2 + Eje Fin mes n
CARAPARI la gestión del …+ n/Total
programa, para el Presupuesto)*100
pago de 40 ITEM´s, ANUAL
de personal de
salud (medico,
especialistas,
enfermeria,
administrativo), de
la Red de Salud de
Municipio de
Carapari.
Nº de prueba de
PROGRAMA
PAP realizados a
Gestión de la calidad DIRECCIÓN DE PREVENCION
mujeres en edad N/A 365 1000 1000 1000
de estrablecimientos y 000 DESARROLLO DIAGNOSTICO
3 1 76 4 Acción 40 064 CARAPARI fertil y mayores de
redes funcionales de 0 SOCIAL TRATAMIENTO
45 años.
salud. CARAPARI OPORTUNO DEL
N° de
CANCER N/A 365 1000 1000 1000
beneficiarios.
% de ejecución
presupuestaria en
la gestión del
programa, para el
pago de 62 ITEM´s, (Ejec. Financ.
Gestión de la calidad DIRECCION DE de personal de mes1+Ejec. Finan
FORTALECIMIENTO
de estrablecimientos y 000 DESARROLLO salud (medico, mes2 + Eje Fin mes n
3 1 76 4 Acción 40 041 VILLA MONTES HUMANO EN LAS 0 100% 100% 100%
redes funcionales de 0 SOCIAL VILLA especialistas, …+ n/Total
REDES DE SALUD
salud. MONTES enfermeria, Presupuesto)*100
administrativo), de ANUAL
la Red de Salud de
Municipio de Villa
Montes.
% de ejecución
presupuestaria en
la gestión del
(Ejec. Financ.
programa (Gastos
Gestión de la calidad DIRECCION DE mes1+Ejec. Finan
GERENCIA DE LA destinado al
de estrablecimientos y 000 DESARROLLO mes2 + Eje Fin mes n
3 1 76 4 Acción 40 065 VILLA MONTES RED VILLA funcionamiento 0 100% 100% 100%
redes funcionales de 0 SOCIAL VILLA …+ n/Total
MONTES administrativo de
salud. MONTES Presupuesto)*100
la Red de Salud de
ANUAL
Municipio de Villa
Montes)
N° de Talleres de
sensibilización
sobre
enfermedades no
trasmisibles y
transmisibles en
N/A 10 10 10 10
favor de su
prevención y
Prestaciones de
SECRETARIA control en
Servicios de Salud BRIGADAS
000 REGIONAL DE unidades
3 1 76 6 Acción Integral del Estado 40 063 YACUIBA INTEGRALES DE
0 DESARROLLO educativas del
Plurinacional de SALUD
SOCIAL nivel secundario.
Bolivia.
N° de talleres de
sensibilización
para la
prevención de
N/A 0 7 7 7
embarazos no
deseados en
adolecentes y
promoción de los
102

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
derechos sexuales
y reproductivos en
unidades
educativas de
nivel secundario.
N° de Talleres de
sensibilizacion de
talleres
informativos y de
concientización
N/A 0 4 4 4
dirigidos a
estudiantes de 1ro
y 2do nivel de
primarian en salud
bucodental.
N° de Ferias
organizadas y
ejecutadas de
promoción de la N/A 1 2 2 2
prevención de
enfermedades
bucodentales.
N° de
procedimiento de
sellado preventivo
dental (sellado
preventivo de
fosas y fisuras
dentales)
efectuados a
N/A 500 600 600 600
menores de edad,
entre estudiantes
de 1er y 2do de
primaria en
unidades
educativas del
area rural y
urbana.
N° de beneficiarios N/A 500 1630 1630 1630
Nº de asistencias
DIRECCION DE integrales medicas
DESARROLLO y PAP realizadas
Prestaciones de N/A 500 5335 5335 5335
SOCIAL VILLA en el area rural del
Servicios de Salud BRIGADAS
000 MONTES Municipio de Villa
3 1 76 6 Acción Integral del Estado 40 063 VILLA MONTES INTEGRALES DE
0 Montes
Plurinacional de SALUD
DIRECCIÓN DE
Bolivia.
DESARROLLO
SOCIAL VILLA
MONTES
3 2 Meta Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología y Nefrourología – Neurología. Se han construido y ampliado 12 hospitales de 3er. Nivel. Se han construido, ampliado y equipado 31
3 2 89 Resultado
hospitales de 2do. Nivel.
1 % de avance de
((Ppto ejecutado
Insfraestructura obra en la
disponible apta construcción de En la Región del
pto
para la un infraestructura Gran Chaco
SECRETARIA ejecutado_n)/(Ppto
instalación de destinada a la solo existe
REGIONAL DE CONST. HOSPITAL ejecutado
Construcción y un centro de instalación de un hospitales de 70,00% 95,00% 0 0
OBRAS MODELO DE 3ER. Programado) por la
equipamiento de salud de 3er 005 hospital de 3er 2do Nivel para
3 2 89 2 Acción 40 000 YACUIBA PUBLICAS, NIVEL REGION empresa constructora
hospitales de tercer nivel en la 5 nivel en el la atención
ENERGIA E AUTONOMA y supervisora OBRA EN
nivel. Región del Municipio de medica de la
HIDROCARBURO G.CH. YACUIBA GENERAL y
Gran Chaco, Yacuiba, Provincia población,
S SUPERVISIÓN
para la Gran Chaco antes de la
atención % de ejecución ((Ppto ejecutado gestión 2017.
medica financiera de los ejecutado_1+……..Ppt 71,70% 77,00% 0 0
especializada recursos o ejecutado
103

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
de la programados para ejecutado_n)/(Ppto
población. la construcción y ejecutado Vigente)
supervición de la entidad Publica OBRA
infestructura. EN GENERAL y
(liquidación de SUPERVISIÓN
obras ejecutadas)
SECRETARIA DE
Construcción y OBRAS CONST. HOSPITAL
equipamiento de 003 PUBLICAS, MATERNO
3 2 89 3 Acción 40 000 VILLA MONTES Elaboración de Informe (30%) + 4to 100,00% 0 0 0
hospitales de segundo 9 ENERGIA E INFANTIL VILLA
Estudio TESA. Informe (30%) = Total
nivel. HIDROCARBURO MONTES
estudio (100%)
S VILLA MONTES
SECRETARIA DE
Construcción y OBRAS CONST. AREA DE
equipamiento de 004 PUBLICAS, GERIATRIA
3 2 89 2 Acción 40 000 VILLA MONTES Elaboración de Informe (30%) + 4to 100,00% 0 0 0
hospitales de segundo 0 ENERGIA E HOSPITAL VILLA
Estudio TESA. Informe (30%) = Total
nivel. HIDROCARBURO MONTES
estudio (100%)
S VILLA MONTES
IMPLEM. Proyecto utilizado
SECRETARIA DE
Construcción y PROGRAMA DE como bolson de
ECONOMIA Y
equipamiento de 090 INVERSIÓN recursos, por lo
3 2 89 2 Acción 40 000 VILLA MONTES FINANZAS N/A N/A N/A N/A N/A
hospitales de tercer 1 PÚBLICA TARIJA - que no esta sujeto
PUBLICAS VILLA
nivel. VILLAMONTES - a avances físicos
MONTES
SECTOR SALUD ni financieros.
3 3 Meta Acceso universal a la educación.
3 3 97 Resultado Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior.
% de ejecución
presupuestaria de
apoyo con (Ejec. Financ.
SECRETARIA
recursos mes1+Ejec. Finan
REGIONAL DE TRANSFERENCIAS
Acceso a la 000 financieros para la mes2 + Eje Fin mes n
3 3 97 1 Acción 98 004 YACUIBA ECONOMIA Y CORRIENTES 100,00% 0 0 0
educación superior. 0 cancelación de …+ n/Total
FINANZAS "BECAS UAJMS"
600 becas Presupuesto)*100
PUBLICAS
universitarias por ANUAL
gestión, de la
U.J.M.S.
% de ejecución
presupuestaria de
SECRETARIA DE
Se transfieren ECONOMIA Y TRANSFERENCIAS Existian
3 3 97 1 Acción 100% de 98 004 CARAPARI FINANZAS CORRIENTES transferencias 100,00% 0 0 0
recursos PUBLICAS "BECAS UAJMS" de recursos
destinado para CARAPARI para el
el fomento a la fomento a la
gestión, de la
educación U.J.M.S. educación
superior, a superior, a
% de ejecución
traves de becas traves de becas
presupuestaria de
universitarias en universitarias en
la Región del SECRETARIA DE la Región del
Gran Chaco, ECONOMIA Y TRANSFERENCIAS Gran Chaco,
3 3 97 1 Acción entre el periodo 98 004 VILLA MONTES FINANZAS CORRIENTES antes de la 100,00% 0 0 0
2017-2020. PUBLICAS VILLA "BECAS UAJMS" gestión 2017.
MONTES
gestión, de la
U.J.M.S.
SECRETARIA DE
AL PROGRAMA DE mes1+Ejec. Finan
Gestión y ECONOMIA Y % Ejecución de
000 NACIONES mes2 + Eje Fin mes n
3 3 97 2 Acción fortalecimiento de la 98 035 VILLA MONTES FINANZAS presupuesto 100,00% 0 0 0
0 UNIDAD PARA EL …+ n/Total
educación superior. PUBLICAS VILLA (transferencia)
DESARROLLO- Presupuesto)*100
MONTES
PNUD ANUAL
SECRETARIA PROVISIÓN PARA % de ejecución (Ejec. Financ.
Acceso a la 000 REGIONAL DE TRANSF. presupuestaria de mes1+Ejec. Finan 100,00 100,00
3 3 97 1 Acción 97 024 YACUIBA 0 100,00%
educación superior. 0 ECONOMIA Y CORRIENTES apoyo con mes2 + Eje Fin mes n % %
FINANZAS "UJMS" recursos …+ n/Total
104

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
PUBLICAS financieros para la Presupuesto)*100
cancelación de ANUAL
600 becas
universitarias por
gestión, de la
U.J.M.S.
% de ejecución
presupuestaria de
SECRETARIA DE
PROVISIÓN PARA recursos mes1+Ejec. Finan
ECONOMIA Y
Acceso a la 000 TRANSF. financieros para la mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
3 3 97 1 Acción 97 024 CARAPARI FINANZAS 0 100,00%
educación superior. 0 CORRIENTES cancelación de …+ n/Total % %
PUBLICAS
"UJMS" 156 becas Presupuesto)*100
CARAPARI
gestión, de la
U.J.M.S.
% de ejecución
presupuestaria de
SECRETARIA DE
PROVISIÓN PARA recursos mes1+Ejec. Finan
ECONOMIA Y
Acceso a la 000 TRANSF. financieros para la mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
3 3 97 1 Acción 97 024 VILLA MONTES FINANZAS 0 100,00%
educación superior. 0 CORRIENTES cancelación de …+ n/Total % %
PUBLICAS VILLA
"UJMS" 150 becas Presupuesto)*100
MONTES
gestión, de la
U.J.M.S.
Construcción, SECRETARIA
DE CAPITAL - mes1+Ejec. Finan
equipamiento y REGIONAL DE % Ejecución de
000 U.A.J.M.S. mes2 + Eje Fin mes n
3 3 97 3 Acción funcionamiento de 98 026 YACUIBA ECONOMIA Y presupuesto 100,00% 100,00% 0 0
0 YACUIBA CAMPUS …+ n/Total
universidades FINANZAS (transferencia)
UNIVERSITARIO - Presupuesto)*100
públicas. PUBLICAS
LEY 3388-3860 ANUAL
3 3 98 Resultado Personas con 15 años o más acceden a formación técnica tecnológica productiva en la educación alternativa.
% de ejecución
presupuestaria,
SECRETARIA pago de gastos de
(Ejec. Financ.
REGIONAL DE servicios básicos
mes1+Ejec. Finan
DESARROLLO (electricidad,
mes2 + Eje Fin mes n
PRODUCTIVO, PROGRAMA agua e internet), 100% 100% 100% 100%
Fortalecimiento de la …+ n/Total
RRNN, MEDIO FORTALECIMIENTO consultores en
formación técnica 000 Presupuesto)*100
3 3 98 1 Acción 41 060 YACUIBA AMBIENTE Y AL INSTITUTO linea (docentes de
tecnológica y 0 ANUAL
AGUA TECNOLOGICO carreras tecnicas),
productiva.
YACUIBA equipamiento
Existen (mobiliario).
asignación de SECRETARIA Existen
recursos para el REGIONAL DE N° de asignación de
N/A 400 580 580 580
funcionamiento DESARROLLO beneficiarios. recursos para el
de instalaciones SOCIAL funcionamiento
destinadas a la SECRETARIA DE de instalaciones
% de ejecución (Ejec. Financ.
formación de DESARROLLO destinadas a la
presupuestaria, mes1+Ejec. Finan
tecnicos PRODUCTIVO, formación de
PROGRAMA pago de gastos de mes2 + Eje Fin mes n
superiores en 3 RR.NN, MEDIA tecnicos 0 100% 100% 100%
Fortalecimiento de la FORTALECIMIENTO servicios básicos …+ n/Total
institutos a nivel AMBIENTE Y superiores en 3
formación técnica 000 AL INSTITUTO (electricidad, Presupuesto)*100
3 3 98 1 Acción Regional., en el 41 061 CARAPARI AGUA institutos a nivel
tecnológica y 0 TECNOLOGICO agua e internet). ANUAL
periodo 2017- CARAPARI Regional.
productiva. SAN ALBERTO -
2020. DIRECCIÓN DE
CARAPARI
DESARROLLO N° de
N/A 0 300 300 300
SOCIAL beneficiarios.
CARAPARI
% de ejecución
SECRETARIA DE PROG. DE FORTAL. (Ejec. Financ.
presupuestaria,
Fortalecimiento de la DESARROLLO A LA EDUCACIÓN mes1+Ejec. Finan
pago de gastos de
formación técnica 000 PRODUCTIVO, TÉCNICA Y mes2 + Eje Fin mes n
3 3 98 1 Acción 41 062 VILLA MONTES servicios de 100,00% 0 0 0
tecnológica y 0 RR.NN., MEDIO TECNOLÓGICA EN …+ n/Total
electricidad,
productiva. AMBIENTE Y LA 3RA. SECC. G. Presupuesto)*100
consultores en
AGUA CHACO ANUAL
linea
105

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
(administrativo y
de
mantenimiento),
equipamiento
(mobiliario), para
el funcionamiento
de 2 carreras
técnicas.
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
Nº de beneficiarios N/A 300 0 0 0
SOCIAL VILLA
MONTES
% de ejecución
presupuestaria,
pago de gastos de
servicios de
electricidad,
SECRETARIA DE consultores en (Ejec. Financ.
DESARROLLO linea mes1+Ejec. Finan
PRODUCTIVO, (administrativo y mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
APOYO A LA 0 100,00%
Fortalecimiento de la RR.NN., MEDIO de …+ n/Total % %
EDUCACION
formación técnica 000 AMBIENTE Y mantenimiento), Presupuesto)*100
3 3 98 1 Acción 41 062 VILLA MONTES TECNICA
tecnológica y 0 AGUA equipamiento ANUAL
TECNOLOGICA
productiva. (mobiliario), para
VILLA MONTES
el funcionamiento
de 3 carreras
tecnicas
superiores.
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
Nº de beneficiarios N/A 0 300 300 300
SOCIAL VILLA
MONTES
% de avance de
((Ppto ejecutado
obra construcción
SECRETARIA de instalación
pto
REGIONAL DE destinada a la
ejecutado_n)/(Ppto
OBRAS instrucción
ejecutado 100,00
PUBLICAS, tecnica, ubicada 35,00% 100,00% 0
Programado) por la %
ENERGIA E en el Distrito 8,
empresa
HIDROCARBURO Zona Algarrobal,
CONST. INSTITUTO constructora) OBRA
Fortalecimiento de la S del Municipio de
TECNOLOGICO EN GENERAL y
formación técnica 010 Yacuiba, Provincia
3 3 98 1 Acción 41 000 YACUIBA INDUSTRIAL SUPERVISIÓN
tecnológica y 0 Gran Chaco
AGROPECUARIO
productiva. % de ejecución
YACUIBA ((Ppto ejecutado
SECRETARIA financiera de los
REGIONAL DE recursos
o ejecutado
OBRAS programados para
ejecutado_n)/(Ppto 100,00
PUBLICAS, la construcción y 35,00% 99,36% 0
ejecutado Vigente) %
ENERGIA E supervición de la
HIDROCARBURO infestructura.
EN GENERAL Y
S (liquidación de
SUPERVICIÓN
obras ejecutadas)
3 4 Meta Fortalecimiento del sistema educativo
3 4 102 Resultado Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
% de avance de ((Ppto ejecutado
Construcción, obra construcción ejecutado_1+………P
3 unidades 3 Proyectos en
ampliación, de la ampliación pto
educativas en funcionamiento
mejoramiento, de la SECRETARIA DE CONST. de la Unidad ejecutado_n)/(Ppto
la Región del para la
infraestructura y OBRAS AMPLIACION Educativa Cristo ejecutado
Gran Chaco, ampliación y 25% 55% 100% 0
equipamiento de las 001 PUBLICAS, UNIDAD Rey, ubicada en el Programado) por la
3 4 102 1 Acción fueron 41 000 VILLA MONTES mejoramiento
unidades educativas 1 ENERGIA E EDUCATIVA Area Urbana, del empresa
ampliadas y de 3 unidades
acordes al modelo HIDROCARBURO CRISTO REY VILLA Municipio de Villa constructora) OBRA
mejoradas educativas en
educativo socio S VILLA MONTES MONTES Montes, Provincia EN GENERAL y
entre a gestión la Región del
comunitario Gran Chaco SUPERVISIÓN
2017-2020. Gran Chaco.
productivo % de ejecución ((Ppto ejecutado
20% 53% 100% 0
financiera de los ejecutado_1+……..Ppt
106

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
la construcción y ejecutado Vigente)
supervición de la entidad Publica OBRA
infestructura. EN GENERAL Y
(liquidación de SUPERVICIÓN
obras ejecutadas)
% de avance de
obra construcción ((Ppto ejecutado
de la ampliación ejecutado_1+………P
de la Unidad pto
Educativa ejecutado_n)/(Ppto
Colorados de ejecutado
Construcción, 15% 30% 100% 0
Bolivia, ubicada Programado) por la
ampliación,
CONST. en el Area Urbana, empresa
mejoramiento, de la SECRETARIA DE
AMPLIACION del Municipio de constructora) OBRA
infraestructura y OBRAS
UNIDAD Villa Montes, EN GENERAL y
equipamiento de las 001 PUBLICAS,
3 4 102 1 Acción 41 000 VILLA MONTES EDUCATIVA Provincia Gran SUPERVISIÓN
unidades educativas 2 ENERGIA E
COLORADOS DE Chaco
acordes al modelo HIDROCARBURO
BOLIVIA VILLA % de ejecución
educativo socio S VILLA MONTES ((Ppto ejecutado
MONTES financiera de los
comunitario ejecutado_1+……..Ppt
recursos
productivo o ejecutado
programados para
ejecutado_n)/(Ppto
la construcción y 13% 29% 100% 0
ejecutado Vigente)
supervición de la
infestructura.
EN GENERAL Y
(liquidación de
SUPERVICIÓN
obras ejecutadas)
% de avance de
obra construcción ((Ppto ejecutado
de la Cancha de ejecutado_1+………P
Cesped sintetico pto
de la Unidad ejecutado_n)/(Ppto
Educativa ejecutado
Construcción, 30% 70% 100% 0
Boqueron, Programado) por la
ampliación,
ubicada en el empresa
mejoramiento, de la SECRETARIA DE CONST. CANCHA
Area Urbana, del constructora) OBRA
infraestructura y OBRAS DE CESPED
Municipio de Villa EN GENERAL y
equipamiento de las 001 PUBLICAS, SINTETICO UNIDAD
3 4 102 1 Acción 41 000 VILLA MONTES Montes, Provincia SUPERVISIÓN
unidades educativas 3 ENERGIA E EDUCATIVA
Gran Chaco
acordes al modelo HIDROCARBURO BOQUERON VILLA
% de ejecución
educativo socio S VILLA MONTES MONTES ((Ppto ejecutado
financiera de los
comunitario ejecutado_1+……..Ppt
recursos
productivo o ejecutado
programados para
ejecutado_n)/(Ppto
la construcción y 28% 60% 100% 0
ejecutado Vigente)
supervición de la
infestructura.
EN GENERAL Y
(liquidación de
SUPERVICIÓN
obras ejecutadas)
Construcción,
ampliación,
IMPLEM.
mejoramiento, de la Proyecto utilizado
SECRETARIA DE PROGRAMA DE
infraestructura y como bolson de
ECONOMIA Y INVERSION
equipamiento de las 090 recursos, por lo
3 4 102 1 Acción 41 000 VILLA MONTES FINANZAS PUBLICA TARIJA - N/A N/A N/A N/A N/A
unidades educativas 0 que no esta sujeto
PUBLICAS VILLA VILLAMONTES -
acordes al modelo a avances físicos
MONTES SECTOR
educativo socio ni financieros.
EDUCACION
comunitario
productivo
3 5 Meta Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
3 5 111 Resultado La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Construcción, Instalaciones SECRETARIA % de avance de ((Ppto ejecutado Instalaciones
mejoramiento y disponibles en REGIONAL DE CONST. ESTADIO obra construcción ejecutado_1+………P deportivas
000
3 5 111 1 Acción mantenimiento de la la región del 44 000 YACUIBA OBRAS PROVINCIAL DE de un estadio con pto disponibles 100,00% 100,00% 0 0
8
infraestructura Gran Chaco PUBLICAS, FUTBOL YACUIBA capacidad de ejecutado_n)/(Ppto para la
deportiva. para la ENERGIA E 25.000,00 ejecutado ejecución de
107

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
ejecución de HIDROCARBURO espectadores, Programado) por la diferentes
diferentes S ubicada en el empresa disciplinas
disciplinas Distrito 1, Barrio constructora) OBRA deportivas y la
deportivas y la San Jose Obrero, EN GENERAL y realizacion de
realizacion de de la ciudad de SUPERVISIÓN partidos de
partidos de Yacuiba, Provincia futbol
futbol Gran Chaco profesional
profesional % de ejecución ((Ppto ejecutado (LPFB).
SECRETARIA
(LPFB) y de la financiera de los ejecutado_1+……..Ppt
CONMEBOL. REGIONAL DE
OBRAS
PUBLICAS, 86,29% 88,54% 0 0
ENERGIA E
la infestructura. entidad Publica OBRA
HIDROCARBURO
S
% de avance de
obra construcción
y supervición de
una instalación ((Ppto ejecutado
deportiva ejecutado_1+………P
SECRETARIA
polifuncionale pto
REGIONAL DE
(colisea) ejecutado_n)/(Ppto
OBRAS
disponibles para el ejecutado
PUBLICAS, 80,00% 100,00% 0 0
area rural con Programado) por la
ENERGIA E
capacidad de empresa
HIDROCARBURO
Construcción, 2000 espectarores, constructora) OBRA
S
mejoramiento y en el area rural del EN GENERAL y
001 CONST. COLISEO
3 5 111 1 Acción mantenimiento de la 44 000 YACUIBA Municipio de SUPERVISIÓN
0 VILLA EL CARMEN
infraestructura Yacuiba de la
deportiva. Provincia Gran
Chaco.
% de ejecución
((Ppto ejecutado
SECRETARIA financiera de los
REGIONAL DE recursos
o ejecutado
OBRAS programados para
ejecutado_n)/(Ppto
PUBLICAS, la construcción de 37,29% 100,00% 0 0
ejecutado Vigente)
ENERGIA E la infestructura. Y
HIDROCARBURO supervisión
EN GENERAL Y
S (liquidación de
SUPERVICIÓN
obras ejecutadas)
3 6 112 Resultado Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
% Ejecución de
presupuesto
destinado a la
ejecución de
programas y
Se mantiene (Ejec. Financ.
proyectos
Desarrollo y gestión apoyo mes1+Ejec. Finan
SERVICIO destinados al
institucional para el institucional al 000 SEREDE mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
3 6 112 2 Acción 44 001 YACUIBA REGIONAL DE fomento del 100,00% 100,00%
fortalecimiento del fomento del 0 YACUIBA …+ n/Total Existe apoyo % %
DEPORTE - SEREDE deporte
deporte. deporte Presupuesto)*100 institucional al
recreativo,
recreacional, ANUAL fomento del
formativo y
formativo y deporte
competitivo en el
competitivo de recreacional,
Municipio de
la Región del formativo y
Yacuiba, provincia
Gran Chaco competitivo,
Gran Chaco
beneficiando a antes de la
N° de escuelas
1500 individuos gestión 2017.
deportivas de
por gestión, en
formación
Desarrollo y gestión el periodo 2017-
PROGRAMA recreativa y
institucional para el 2020. 000 SEREDE
3 6 112 2 Acción 44 061 YACUIBA REGIONAL DEL competitiva N/A 28 0 0 0
fortalecimiento del 0 YACUIBA
DEPORTE aperturadas en
deporte.
diferentes
disciplinas
deportivas en la
108

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
gestión
N° de actividades
organizadas y
ejecutadas para el
fomento del
deporte sano y
recreativo para
N/A 2 0 0 0
promover la salud
en la población
del Municipio de
Yacuiba de la
Region del Gran
Chaco.
N° de Talleres y
capacitaciones
dirigidas a
deportistas y
profesores de las
distitntas
disciplinas, para N/A 0 0 0 0
desarrollar
conocimientos en
nutrición,
motivación y
pedagogía
deportiva.
N° de eventos
deportivos que
reciben apoyo
organizacional y
material para el
N/A 17 0 0 0
desarrollo de
campeonatos en
la jurisdicción del
Municipio de
Yacuiba.
N° de equipos
deportivos o
deportistas
individuales de
diferentes
disciplinas que
reciben apoyo
N/A 60 0 0 0
logistico y material
para su
participación en
campeonatos,
Regionales,
Departamentales
y Nacionales.
N° de escuelas
deportivas de
formación
recreativa y
competitiva
N/A 0 42 42 42
aperturadas en
Desarrollo y gestión PROGR.
diferentes
institucional para el 000 SEREDE REGIONAL DE
3 6 112 2 Acción 44 020 YACUIBA disciplinas
fortalecimiento del 0 YACUIBA DEPORTES -
deportivas en la
deporte. SEREDE
gestión
N° de actividades
organizadas y
ejecutadas para el N/A 0 3 3 3
fomento del
deporte sano y
109

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
recreativo para
promover la salud
en la población
del Municipio de
Yacuiba de la
Region del Gran
Chaco.
N° de Talleres y
capacitaciones
dirigidas a
deportistas y
profesores de las
distitntas
disciplinas, para N/A 0 3 3 3
desarrollar
conocimientos en
nutrición,
motivación y
pedagogía
deportiva.
N° de eventos
deportivos que
reciben apoyo
organizacional y
material para el
N/A 0 20 20 20
desarrollo de
campeonatos en
Municipio de
Yacuiba.
N° de equipos
deportivos o
deportistas
individuales de
diferentes
disciplinas que
reciben apoyo
N/A 0 120 120 120
para su
participación en
campeonatos,
Regionales,
Departamentales
y Nacionales.
N° de actividades
organizadas y
ejecutadas para el
fomento del
deporte sano y
recreativo para
N/A 2 0 0 0
promover la salud
en la población
del Municipio de
Desarrollo y gestión
PROGRAMA Carapari de la
institucional para el 000 SEREDE
3 6 112 2 Acción 44 061 CARAPARI REGIONAL DEL Region del Gran
fortalecimiento del 0 CARAPARI
DEPORTE Chaco.
deporte.
N° de eventos
deportivos que
reciben apoyo
organizacional y
material para el N/A 4 0 0 0
desarrollo de
campeonatos en
Municipio de
110

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
Carapari.
N° de equipos
deportivos o
deportistas
individuales de
diferentes
disciplinas que
reciben apoyo
N/A 7 0 0 0
para su
participación en
campeonatos,
Regionales,
Departamentales
y Nacionales.
N° de actividades
organizadas y
ejecutadas para el
fomento del
deporte sano y
recreativo para
N/A 0 2 2 2
promover la salud
en la población
del Municipio de
Carapari de la
Region del Gran
Chaco.
N° de eventos
deportivos que
reciben apoyo
organizacional y
material para el
Desarrollo y gestión PROGR. N/A 0 4 4 4
desarrollo de
institucional para el 000 SEREDE REGIONAL DE
3 6 112 2 Acción 44 020 CARAPARI campeonatos en
fortalecimiento del 0 CARAPARI DEPORTES -
deporte. SEREDE
Municipio de
Carapari.
N° de equipos
deportivos o
deportistas
individuales de
diferentes
disciplinas que
reciben apoyo
N/A 0 20 20 20
para su
participación en
campeonatos,
Regionales,
Departamentales
y Nacionales.
% Ejecución de
presupuesto
destinado a la
ejecución de
(Ejec. Financ.
programas y
Desarrollo y gestión mes1+Ejec. Finan
SERVICIO proyectos
institucional para el 000 SEREDE VILLA mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
3 6 112 2 Acción 44 001 VILLA MONTES REGIONAL DE destinados al 100,00% 100,00%
fortalecimiento del 0 MONTES …+ n/Total % %
DEPORTE - SEREDE fomento del
deporte. Presupuesto)*100
deporte
ANUAL
recreativo,
formativo y
competitivo en el
Municipio de Villa
111

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
Montes, provincia
Gran Chaco
Nº de
campeonatos en
diferentes
disciplinas
deportivas que N/A 9 0 0 0
reciben apoyo
organizacional y
material para su
desarrollo.
Nº de equipos
Desarrollo y gestión (equipos o
PROGRAMA
institucional para el 000 SEREDE VILLA individuales) de
3 6 112 2 Acción 44 061 VILLA MONTES REGIONAL DEL
fortalecimiento del 0 MONTES diferentes
DEPORTE N/A 10 0 0 0
deporte. disciplinas
deportivas que
reciben apoyo
logistico.
Nº de escuelas de
preparación
deportiva
recreativa , N/A 30 0 0 0
formativa y
formativa
aperturadas
Nº de
campeonatos en
diferentes
disciplinas
deportivas que N/A 0 35 35 35
reciben apoyo
organizacional y
material para su
desarrollo.
Nº de equipos
Desarrollo y gestión PROGR. (equipos o
institucional para el 000 SEREDE VILLA REGIONAL DE individuales) de
3 6 112 2 Acción 44 020 VILLA MONTES
fortalecimiento del 0 MONTES DEPORTES - diferentes
N/A 0 54 54 54
deporte. SEREDE disciplinas
deportivas que
reciben apoyo
logistico.
Nº de escuelas de
preparación
deportiva
recreativa , N/A 0 20 20 20
formativa y
formativa
aperturadas
5 Pilar Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero
5 5 Meta Mercados Justos.
5 5 142 Resultado Se ha incrementado de forma significativa la participación de la producción nacional en el mercado interno y masificado la distribución de alimentos estratégicos para la población con calidad a peso y precio justo.
Se mantiene el N° Ferias de
apoyo promoción
SECRETARIA productiva y Existe apoyo
Desarrollo de circuitos institucional al
REGIONAL DE N/A institucional al 3 8 8 8
cortos de fomento de las APOYO A FERIAS artesanales
DESARROLLO fomento de las
comercialización de cadenas 000 PRODUCTIVAS Y organizadas y
5 5 142 1 Acción 12 060 YACUIBA PRODUCTIVO, cadenas
productos comerciales 0 ARTESANALES ejecutadas
RRNN, MEDIO comerciales
agropecuarios y ferias artesanales y YACUIBA N° de familias
AMBIENTE Y N/A artesanales y 60 160 160 160
del precio justo. agropecuarias beneficiarias
AGUA agropecuarias,
en la Región del N° de familias
N/A antes de la 75 200 200 200
Gran Chaco, beneficiarias
gestión 2017.
Desarrollo de circuitos beneficiando a 000 SECRETARIA DE APOYO A FERIAS Nº de ferias
5 5 142 1 Acción 550 personal 12 063 CARAPARI N/A 2 2 2 2
cortos de 0 DESARROLLO AGROPECUARIAS productivas
112

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
comercialización de por gestión, en PRODUCTIVO, 2DA. SECC. GRAN organizadas para
productos el periodo 2017- RR.NN, MEDIA CHACO la promoción de
agropecuarios y ferias 220. AMBIENTE Y productos de valor
del precio justo. AGUA agregado de
CARAPARI origen
agropecuario.
Nº de familias
N/A 350 350 350 350
beneficiarias
5 5 143 Resultado Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.
% de avance de
obra, construcción
de un
((Ppto ejecutado
infraestructura
destinada a la
pto
compra y venta
ejecutado_n)/(Ppto
de productos de
ejecutado
consumo de la 52,00% 100,00% 0 0
Construcción, Programado) por la
SECRETARIA canasta familiar,
ampliación y empresa
REGIONAL DE ubicada en el
mantenimiento de la constructora) OBRA
OBRAS CONST. Distrito 1, Barrio
infraestructura de 015 EN GENERAL y
5 5 143 2 Acción 14 000 YACUIBA PUBLICAS, MERCADO Nuevo, de la
centros de 0 SUPERVISIÓN
ENERGIA E BARRIO NUEVO. ciudad de
abastecimiento 1 Centro de
1 Centro de HIDROCARBURO Yacuiba, Provincia
público y faeneo de comercializació
comercializació S Gran Chaco
ganado. n moderno en
n moderno % de ejecución ((Ppto ejecutado
construcción en
construido en la financiera de los ejecutado_1+……..Ppt
recursos o ejecutado Yacuiba, con
ciudad de
las condiciones
Yacuiba, con programados para ejecutado_n)/(Ppto
necesarias para 35,00% 62,70% 0 0
las condiciones la construcción de ejecutado Vigente)
la infestructura. entidad Publica OBRA la
necesarias para
comercializació
la (liquidación de EN GENERAL y
n de productos
comercializació obras ejecutadas) SUPERVICIÓN
y bienes de
n de productos % de avance de
consumos, con
y bienes de obra, construcción
((Ppto ejecutado ambientes para
consumos, con destinada a la
ejecutado_1+………P servicios
ambientes para promoción
pto gastronómicos,
servicios económica,
ejecutado_n)/(Ppto y un 1 Centro
gastronómicos, turistica y
ejecutado de promoción
y un 1 Centro productiva, 100,00% 0 0 0
Construcción, Programado) por la comercial,
de promoción ubicada en el
ampliación y SECRETARIA DE empresa turistica y
comercial, Distrito 4, de la
mantenimiento de la OBRAS constructora) OBRA productiva, en
turistica y CONST. CENTRO ciudad de
infraestructura de 060 PUBLICAS, EN GENERAL y construcción,
5 5 143 2 Acción productiva, con 14 000 CARAPARI FERIAL DISTRITO IV Carapari,
centros de 4 ENERGIA E SUPERVISIÓN con las
las condiciones CARAPARI Provincia Gran
abastecimiento HIDROCARBURO condiciones y
y ambientes Chaco
público y faeneo de S CARAPARI ambientes
necesarios para % de ejecución ((Ppto ejecutado
ganado. necesarios para
la organización financiera de los ejecutado_1+……..Ppt
la organización
de eventos. recursos o ejecutado
de eventos.
100,00% 0 0 0
la infestructura. entidad Publica OBRA
(liquidación de EN GENERAL y
Construcción, IMPLEM.
ampliación y PROGRAMA DE Proyecto utilizado
SECRETARIA DE
mantenimiento de la INVERSION como bolson de
ECONOMIA Y
infraestructura de 090 PUBLICA TARIJA - recursos, por lo
5 5 143 2 Acción 14 000 CARAPARI FINANZAS N/A N/A N/A N/A N/A
centros de 0 CARAPARI - que no esta sujeto
PUBLICAS
abastecimiento SECTOR a avances físicos
CARAPARI
público y faeneo de URBANISMO Y ni financieros.
ganado. VIVIENDA
6 Pilar Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
6 2 Meta País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.
6 2 148 Resultado Se ha avanzado significativamente para que $us 10.000MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro inmediato.
6 2 148 7 Acción Generación de Existen 98 000 024 YACUIBA SECRETARIA FONDO % Ejecución de (Ejec. Financ. Existen 100,00% 100,00% 100,00 100,00
113

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
condiciones e programas de 0 REGIONAL DE ROTATORIO presupuesto anual mes1+Ejec. Finan programas de % %
infraestructura para el fomento ECONOMIA Y FOMENTO (transferencia) mes2 + Eje Fin mes n fomento
desarrollo del sector financiero, FINANZAS PRODUCTIVO LEY …+ n/Total financiero,
productivo, capacitación, PUBLICAS 3384 Presupuesto)*100 capacitación,
manufacturero e asistencias ANUAL asistencias
industrial. tecnicas para el técnicas para
Generación de desarrollo de la el desarrollo de
(Ejec. Financ.
condiciones e economia de SECRETARIA DE FONDO la economia de
mes1+Ejec. Finan
infraestructura para el cadenas ECONOMIA Y ROTATORIO % Ejecución de cadenas
productivas de 000 mes2 + Eje Fin mes n productivas de 100,00 100,00
6 2 148 7 Acción desarrollo del sector 98 024 CARAPARI FINANZAS FOMENTO presupuesto anual 100,00% 100,00%
0 …+ n/Total % %
productivo, sectores PUBLICAS PRODUCTIVO LEY (transferencia) sectores
Presupuesto)*100
manufacturero e productivos, CARAPARI 3384 productivos,
manufacturero ANUAL manufacturero
industrial.
Generación de e industrial, de e industrial, de
valor agregado (Ejec. Financ. valor agregado
condiciones e FONDO
en la Región del mes1+Ejec. Finan en la Región
infraestructura para el SECRETARIA DE ROTATORIO % Ejecución de
Gran Chaco, 000 mes2 + Eje Fin mes n del Gran 100,00 100,00
6 2 148 7 Acción desarrollo del sector 98 024 VILLA MONTES ECONOMIA Y FOMENTO presupuesto anual 100,00% 100,00%
en el periodo 0 …+ n/Total Chaco, antes % %
productivo, FINANZAS PRODUCTIVO LEY (transferencia)
2017-2020. Presupuesto)*100 de la gestion
manufacturero e PUBLICAS VILLA 3384
ANUAL 2017.
industrial. MONTES
SECRETARIA DE
CONST. % de avance - 1 Informe (20%) + 2do
Fortalecimiento y OBRAS
COMLPEJO Elaboración de Informe (20%) + 3er
1 desarrollo institucional 010 PUBLICAS,
6 2 148 Acción 35 000 VILLA MONTES INDUSTRIAL DE Estudio TESA para Informe (30%) + 4to 100,00% 0 0 0
0 del os sectores 7 ENERGIA E
CERAMICA VILLA la construcción de Informe (30%) = Total
productivos HIDROCARBURO
MONTES la presa Timboy. estudio (100%)
S VILLA MONTES
IMPLEM. Proyecto utilizado
SECRETARIA DE
Fortalecimiento y PROGRAMA DE como bolson de
ECONOMIA Y
1 desarrollo institucional 090 INVERSIÓN recursos, por lo
6 2 148 Acción 35 000 VILLA MONTES FINANZAS N/A N/A N/A N/A N/A
0 del os sectores 0 PUBLICA TARIJA - que no esta sujeto
PUBLICAS VILLA
productivos VILLAMONTES - a avances físicos
MONTES
SECTOR INDUSTRIA ni financieros.
N° de cursos y
capacitaciones en
oficios productivos
artesanales, para
SECRETARIA FORTALECIMIENTO
el desarrollo
REGIONAL DE PARA LA
Fortalecimiento y productivo local
DESARROLLO CONSOLIDACIÓN N/A 12 0 0 0
1 desarrollo institucional 000 de la población
6 2 148 Acción 35 026 YACUIBA PRODUCTIVO, DE GRUPOS
0 del os sectores 0 femenina rural y
RRNN, MEDIO PRODUCTIVOS
productivos urbano del
AMBIENTE Y 1RA. SECC. GRAN
Muncipio de
AGUA CHACO
Yacuiba, Gran
Chaco.
N° de
N/A 180 0 0 0
beneficiarios.
N° de cursos y
capacitaciones en
oficios productivos
y artesanal semi-
SECRETARIA industrial, para el
FORTALECIMIENTO
REGIONAL DE desarrollo
Fortalecimiento y AL DESARROLLO
DESARROLLO productivo local N/A 1 0 0 0
1 desarrollo institucional 000 INTEGRAL DE
6 2 148 Acción 35 027 YACUIBA PRODUCTIVO, de la población
0 del os sectores 0 CAPACIDADES A
RRNN, MEDIO femenina rural y
productivos ORGANIZACIONES
AMBIENTE Y urbana del
PRODUCTIVAS
AGUA Municipio de
Yacuiba, Gran
Chaco.
N° de familias
N/A 27 0 0 0
beneficiarias
SECRETARIA DE Nº de
Fortalecimiento y
DESARROLLO FOMENTO capacitaciones
1 desarrollo institucional 000
6 2 148 Acción 35 020 VILLA MONTES PRODUCTIVO, EMPRESARIAL dirigidas a N/A 3 12 0 0
0 del os sectores 0
RR.NN., MEDIO VILLA MONTES MIPyMES en
productivos
AMBIENTE Y procesos de
114

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
AGUA VILLA apertura y de
MONTES desarrollo tecnico
para su
potenciamientos
empresarial.
Nº deasistencias
tecnicas dirigidas
a MIPyMES en
procesos de
apertura y de N/A 25 67 0 0
desarrollo tecnico
para su
potenciamientos
empresarial.
Numero de ferias
organizadas y
ejecutadas de
SECRETARIA DE
APOYO A FERIAS rubros económicos
DESARROLLO
Fortalecimiento y DE DESARROLLO productivos
PRODUCTIVO, N/A 5 0 0 0
1 desarrollo institucional 000 EMPRESARIAL agropecuarios, en
6 2 148 Acción 35 029 VILLA MONTES RR.NN., MEDIO
0 del os sectores 0 AGROP. Y el Municipio de
AMBIENTE Y
productivos ENCADENAMIENT Villa Montes
AGUA VILLA
O PRODUCTIVO Región Gran
MONTES
Chaco.
Nª de familias
N/A 75 0 0 0
beneficiarias
6 2 154 Resultado Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.
Construcción de
un infraestructura ((Ppto ejecutado
destinada el ejecutado_1+………P
esparcimiento y pto
recreación de la ejecutado_n)/(Ppto
población con ejecutado
100% 100% 100% -
Ampliación y fines turisticos en Programado) por la
SECRETARIA DE CONST.
mejoramiento de las riveras de la empresa
OBRAS COMPLEJO
infraestructura y quebrada "El constructora) OBRA
001 PUBLICAS, TURISTICO
6 2 154 1 Acción servicios turisticos en 13 000 CARAPARI Comun" de la EN GENERAL y
6 ENERGIA E QUEBRADA EL
destinos y zonas ciudad de SUPERVISIÓN
HIDROCARBURO COMUN -
priorizadas para el Carapari.
S CARAPARI CARAPARI
turismo. ((Ppto ejecutado
% de ejecución
financiera de los
Existen o ejecutado Existen
recursos
programas y ejecutado_n)/(Ppto programas y 77,98% 95,98% 100% -
programados para
proyectos para ejecutado Vigente) proyectos para
la construcción de
el fomento de entidad Publica OBRA el fomento de
la infestructura.
las cadenas e EN GENERAL las cadenas e
infraestructuras SECRETARIA infraestructuras
turisticas en la REGIONAL DE turisticas en la
Desarrollo del turismo
región del Gran DESARROLLO región del Gran
comunitario, 000 EXPOCHACO Eventos
6 2 154 2 Acción Chaco entre las 13 060 YACUIBA PRODUCTIVO, N/A Chaco antes 1 1 1 1
patrimonial, cultural y 0 SUDAMERICANO organizados
gestiones 2017- RRNN, MEDIO de la gestión
agroe coturismo.
2020. AMBIENTE Y 2017.
AGUA
(Ejec. Financ.
SECRETARIA DE
Desarrollo del turismo mes1+Ejec. Finan
ECONOMIA Y % Ejecución de
comunitario, 000 FEXPO-CHACO mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
6 2 154 2 Acción 98 002 VILLA MONTES FINANZAS presupuesto anual 0 100,00%
patrimonial, cultural y 0 LEY3387 …+ n/Total % %
PUBLICAS VILLA (transferencia)
agroe coturismo. Presupuesto)*100
MONTES
ANUAL
SECRETARIA
REGIONAL DE IMPLEM. CIRCUITO % de avance - 1 Informe (20%) + 2do
DESARROLLO TURISTICO Elaboración de Informe (20%) + 3er
comunitario, 010
6 2 154 2 Acción 13 000 YACUIBA PRODUCTIVO, HACIENDAS Estudio TESA para Informe (30%) + 4to 100% 0 0 0
patrimonial, cultural y 5
RRNN, MEDIO GANADERAS 1 la construcción de Informe (30%) = Total
agroe coturismo.
AMBIENTE Y SEC YACUIBA la presa Timboy. estudio (100%)
AGUA
115

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
SECRETARIA DE
DESARROLLO Nº de eventos
PRODUCTIVO, PROMOCIÓN AL organizados y
comunitario, 000
6 2 154 2 Acción 13 072 VILLA MONTES RRNN, MEDIO TURISMO - VILLA ejecutados de N/A 5 0 0 0
patrimonial, cultural y 0
AMBIENTE Y MONTES promoción
agroe coturismo.
AGUA VILLA turistica.
MONTES
N° de eventos que
reciben apoyo
logistico y
organizativo a
festividades
tradicionales
culturales del
N/A 5 6 6 6
Municipio de
Yacuiba de la
Región del Gran
Chaco, con
presuentación de
los balet oficial de
la gobernación
N° de eventos que
reciben apoyo
logistico y
organizativo para
la revitalización
cultural en barrios
y comunidades en
N/A 10 13 5 5
el Municipio de
Yacuiba de la
Región del Gran
Chaco, con
presentación del
SECRETARIA
PROMOCION DE balet oficial de la
REGIONAL DE
Desarrollo del turismo LA gobernación
DESARROLLO
comuitario, 000 PLURICULTURIDAD % de avance en el
6 2 154 2 Acción 23 080 YACUIBA PRODUCTIVO,
patrimonial, cultural y 0 EN LA PRIMERA funcionamiento (Mese de instrucción
RRNN, MEDIO
agro eco turismo. SECCION de cursos de ejecutados)/(Meses
AMBIENTE Y 100,00 100,00
R.A.G.CH. Danza Regional y de Instrucción 100,00% 100,00%
AGUA % %
Nacional (los programados)*100
cursos duran 11 ANUAL
meses)
N° de gestiones de
acreditación que
reciben apoyo
logistico para la
acreditación de
grupos de artistas
en artes escenicas,
por parte del
Ministeri ode
Cultura y Turismo.
(Se reunen grupos
de artistas de artes N/A 1 1 1 1
secenicas, para la
reunión de
requisitos
solicitados por el
Ministerio de
Cultura y
Turismom, para
efectuar un solo
tramite, en la
Ciudad de La
Paz).
6 2 154 2 Acción Desarrollo del turismo 23 000 081 CARAPARI SECRETARIA DE PROGRAMA N° de eventos que N/A 0 57 57 57
116

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
comuitario, 0 DESARROLLO FORTALECIMIENTO reciben apoyo
patrimonial, cultural y PRODUCTIVO, AL TURISMO Y logistico y
agro eco turismo. RR.NN, MEDIA REVAL. A LA organizativo a
AMBIENTE Y CULTURA 2DA festividades
AGUA SECC PROV G.CH. tradicionales
CARAPARI culturales del
Municipio de
Carapari de la
Región del Gran
Chaco, con
presuentación de
la gobernación
SECRETARIA DE
Inicio de cursos de
DESARROLLO
artesania, Danza
PRODUCTIVO,
y Musica Regional
RR.NN, MEDIA N/A 0 2 2 2
y Nacional (los
AMBIENTE Y
cursos duran 10
AGUA
meses).
CARAPARI
N° de eventos que
reciben apoyo
logistico y
organizativo a
SECRETARIA DE
festividades
DESARROLLO
tradicionales
PRODUCTIVO,
culturales del
Municipio de
AMBIENTE Y
Carapari de la
Desarrollo del turismo AGUA FORTALECIMIENTO
Región del Gran
comuitario, 000 CARAPARI AL TURISMO Y
6 2 154 2 Acción 23 084 CARAPARI Chaco, con
patrimonial, cultural y 0 REVALORIZACION
presuentación de
agro eco turismo. A LA CULTURA
la gobernación
SECRETARIA DE
Inicio de cursos de
DESARROLLO
artesania, Danza
PRODUCTIVO,
y Musica Regional
y Nacional (los
AMBIENTE Y
cursos duran 10
AGUA
meses).
CARAPARI
Nº de eventos
organizados y
N/A 50 0 0 0
ejecutados de
promoción cultura.
Nº de talleres y
seminarios de
capacitación
organizados y
ejecutados en el N/A 1 0 0 0
SECRETARIA DE
area de cultura
DESARROLLO
Desarrollo del turismo FORTALECIMIENTO dirigidos a la
PRODUCTIVO,
comuitario, 000 Y PROMOCIÓN A población en
6 2 154 2 Acción 23 082 VILLA MONTES RR.NN, MEDIA
patrimonial, cultural y 0 LA CULTURA VILLA general.
AMBIENTE Y
agro eco turismo. MONTES Nº de aperturas de
AGUA VILLA
la escuela de
MONTES
danza y musica
regional para la
formación de 500
niños y ovenes del N/A 1 0 0 0
Municipio de Villa
Montes con
duración de 10 u
11 meses por
gestión.
6 2 154 2 Acción Desarrollo del turismo 23 000 082 VILLA MONTES SECRETARIA DE PROMOCION A LA N° de eventos N/A 0 53 15 10
117

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
comuitario, 0 DESARROLLO CULTURA Y organizados e
patrimonial, cultural y PRODUCTIVO, TURISMO VILLA ejecutados de
agro eco turismo. RR.NN, MEDIA MONTES eventos de
AMBIENTE Y promoción cultura
AGUA VILLA y turistica
MONTES N° de
participaciones en
eventos de N/A 0 4 2 0
promoción a la
cultura y turismo
N° de talleres y
seminarios de
capacitación
organizados y
ejecutados en el N/A 0 4 1 0
area de cultura y
turismo dirigidos a
la población en
general.
% de avance de
ejecución de la
escuela de danza
y musica regional
(Ejec. mes1+Ejec.
para la formación
mes2 + Eje mes n …+ 100,00 100,00
de 500 niños y 0 100,00%
n/Total Meses 10)*100 % %
ovenes del
(ANUAL)
Municipio de Villa
Montes con
duración de 10
meses.
6 3 Meta Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina
6 3 157 Se ha alcanzado un 10% de participación de la producción orgánica en el volumen total de producción agrícola.
Numero de Talleres
de capacitación
en producción
agricola
ecologica en
N/A 1 4 4 8
cultivos de citricos
y hortalizas,
dirigidos a
beneficiarios del
Población proyectos
productoras
Numero de
agricola posee Población
Programa nacional de Asistencias
acceso a productoras
alimentos ecológicos IMPLEM. DE tecnicas en
tecnologia N/A agrícola posee 15 40 40 70
con sistemas PRODUCCION campo a los
agricola para la acceso a
sustentables de 053 SERAGRO VILLA AGRICOLA Y beneficiarios del
6 3 157 1 Acción producción de 12 000 VILLA MONTES tecnología
producción, 4 MONTES CULTIVOS proyecto.
alimentos agrícola para la
transformación y AGROECOLOGIC Nº de eventos de
agroecologicos producción de
generación de valor OS VILLA MONTES entrega de
, beneficiando alimentos
agregado. paquetes (semillas
a 73 familias, agroecológico.
de hortalizas y
productoras
plantines de
agricolas.
citricos, e insumos N/A 0 5 6 9
y materiales) para
la producción
organica, a
beneficiarios del
proyecto
Nº de familias
beneficiarias N/A 30 65 73 117
totales.
6 3 158 Resultado Se ha incrementado significativamente el rendimiento promedio de los principales grupos de cultivos agrícolas.
Generación y difusión Población 029 SERAGRO VILLA IMPLEM. PROG. Nº de centros de Población
6 3 158 1 Acción 12 000 VILLA MONTES N/A 2 1 2 -
de tecnologías productoras 1 MONTES MAIZ CON comunales de productoras
118

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
vinculadas al agricola posee ENFOQUE prestación de agrícola posee
desarrollo de acceso a CADENA DE servicios acceso a
productos agrícolas tecnologia VALOR FASE II construidos y tecnología
priorizados. agricola para la VILLA MONTES equipados con agrícola para la
producción capacidad de producción
eficiente de procesamiento eficiente de
maíz, primario de maiz. maíz.
beneficiando a Nº Asistencia
150 familias, tecnica para la
productoras producción
agricolas. (cosecha y post
cosecha) de
semilla de maiz
hibrido en
parcelas de
productores N/A 150 345 280 -
semilleristas, para
la producción de
maiz como grano
comercial
(cosecha y post
cosecha) a
productores de
maiz,
Nº de familias
beneficiarias N/A 180 150 120 -
totales.
6 3 159 Resultado Se ha incrementado la contribución de pequeños productores de agricultura familiar comunitaria en la producción total agropecuaria.
Nº de granjas
avicolas de
producción de
pollo parrillero
SECRETARIA DE
instalado en
DESARROLLO PROG. FOMENTO
Programa nacional de comunidades
PRODUCTIVO, A LAS INICIATIVAS N/A 10 15 20 20
apoyo a la agricultura 000 beneficiarias
6 3 159 1 Acción 12 067 CARAPARI RR.NN, MEDIA PRODUCTIVAS Y
familiar y comunitaria 0 Guarani del
AMBIENTE Y CULTURALES DEL
sustentables Municipio de
AGUA PUEBLO GUARANI
Carapari de la
CARAPARI
Provincia Gran
Chaco.
Existen Nº de familias
N/A 500 600 550 550
programas y beneficiarias
proyectos de Nº de hectareas Existen
fomento al que reciben programas y
desarrollo apoyo para la proyectos de
N/A 0 50 50 50
productivo de siembra (arado, fomento al
la Región del romplow, rastra y desarrollo
Gran Chaco siembra) productivo de
que benefician Nº de talleres y la Región del
a 5422 familias capacitaciones Gran Chaco
productoras organizadas y antes de la
SECRETARIA DE
agropecuarias FOMENTO Y ejecutadas gestión 2017.
entre la gestión DESARROLLO
Programa nacional de DESARROLLO dirigidas a
PRODUCTIVO,
apoyo a la agricultura 2017-2020. 000 AGROPECUARIO unidades
6 3 159 1 Acción 12 070 VILLA MONTES RR.NN, MEDIA N/A 0 5 5 5
familiar y comunitaria 0 PARA LA APG productivas
AMBIENTE Y
sustentables ZONAL VILLA (grupos), en
AGUA VILLA
MONTES gestión
MONTES
productiva,
administración y
comercialización
Nº de tramites
(registros sanitarios
y personeria
N/A 0 5 4 4
juridica),
necesarios para la
comercialización
119

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
de productos
artesanales y
alimenticios con
valos agregados.
Nª de familias
N/A 0 121 121 121
beneficiarias
N° Capacitaciones
y talleres de
procesos de
N/A 5 10 10 10
crianza de
ganado mayor y
menor
N° de Asistencias
técnicas en
campo con
personal
especializado en
procesos de
crianza de
N/A 10 30 30 30
ganado mayor y
menor, y en
producción
agricola (maiz y
maní) con apoyo
en material y
insumos.
N° de hectareas
habilitadas para la
siembra de
pasturas N/A 0 58 58 58
(Preparación de
terreno
desbajereo)
CAPAC. E
SECRETARIA Dotación de
IMPLEMENTACION
Programa nacional de REGIONAL DE semilla de pasto
AGROPECUARIA
apoyo a la agricultura 001 PUEBLOS (Kilogramos)
6 3 159 1 Acción 12 000 YACUIBA PUEBLOS
familiar y comunitaria 2 INDIGENAS Variedad Gatun
INDIGENAS 1RA
sustentables ORIGINARIO Panin para las
SECC. GRAN
CAMPESINOS comunidades
CHACO
indigenas de
Yaguarenda, N/A 0 340 340 340
Ayururenda,
Guasurenda,
Timboy, Pananty,
Aguayrenda, APG,
Tres Moras,
Purisima y Crevaux
Central.
N° de cabezas de
ganado mayor y
maner (vaquillas
criollas, vacas
llecheras,
reproductores
bovinos de raza
Brahaman,
N/A 93 317 317 317
reproductores
lechero, cabras,
cerdos criollos)
entregados a
comunidades
indigenas
beneficiarias del
proyectos
N° de gallineros
N/A 0 12 12 12
construidos
120

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
entregados para
la crianza de
Gallina Criollas
Seleccionadas
Numero de
gallinas criollas y
N/A 3590 600 600 600
parrilleras
seleccionadas
Dotación de
alimentos
balanceado para N/A 10 7 7 7
pollo y cerdo
(Toneladas)
Construcción de 2
Salas de
Procesamiento de
10x4 en la N/A 0 2 2 2
comunidades de
Purisima y Tres
Moras
Dotación de cajas
de abeja (apiario)
completas a
comunidades N/A 60 7 7 7
indigenas
beneficiarias del
proyecto.
N° de familias
N/A 300 560 560 560
beneficiarias
Implementacion
de cajas en
N/A 1000 0 0 0
produccion de
miel.
FORTAL. AL
Programa nacional de Cursos de
DESARROLLO DE
apoyo a la agricultura 009 SERAGRO VILLA capacitación a los
6 3 159 1 Acción 12 000 VILLA MONTES LA PRODUCCION
familiar y comunitaria 1 MONTES Promotores,
APICOLA VILLA N/A 24 0 0 0
sustentables Intercambio de
MONTES
experiencia,
Asistencia Tecnica
N° de familias
N/A 150 0 0 0
beneficiarias
N° de hectareas
que con
preparación
mecanizada para
PROVISA la siembra, N/A 60 605 0 0
DESAR. AGROP. romplow, rastra y
Programa nacional de INTEG. AREA DE sembrado, en la
apoyo a la agricultura 046 IFLUENCIA MOD. campaña verano
familiar y comunitaria 1 INIC. PROVISA e invierno.
sustentables MARG. DER. RIO Desmonte de
PILCOMAYO areas para uso
Productivo N/A 0 32 0 0
enhectáreas
nuevas.
Nª de familias
N/A 600 600 0 0
beneficiarias
IMPULSANDO LA N° de cursos y
SECRETARIA
AUTONOMIA capacitaciones en
REGIONAL DE
Programa nacional de ECONOMICA oficios productivos
DESARROLLO
apoyo a la agricultura 000 PRODUCTIVA DE semi-industrial,
6 3 159 1 Acción 12 068 YACUIBA PRODUCTIVO, N/A 0 61 46 46
familiar y comunitaria 0 LAS MUJERES DE para el desarrollo
RRNN, MEDIO
sustentables LA REGIÓN productivo local
AMBIENTE Y
AUTÓNOMA de la población
AGUA
GRAN CHACO femenina rural y
121

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
urbana del
Municipio de
Yacuiba, Gran
Chaco.
SECRETARIA
REGIONAL DE
DESARROLLO
N° de familias
PRODUCTIVO, N/A 0 1100 1000 1000
beneficiarias
RRNN, MEDIO
AMBIENTE Y
AGUA
Ejecución del
presupuesto
progamado
(Ejec. Financ.
annual destinado
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento al funcionamiento
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 12 001 VILLA MONTES PROVISA PROVISA del sistema 100% 100% 100% 100%
0 …+ n/Total
integral administrativo de
Presupuesto)*100
PROVISA
(ANUAL)
(Programa Villa
Montes
Sachapera).
% de Ejecución
(Ejec. Financ.
financiera de los
mes1+Ejec. Finan
recursos
mes2 + Eje Fin mes n
financieros de 100% 100% 100% 100%
…+ n/Total
funcionamiento
Presupuesto)*100
de la Unidad del
(ANUAL)
PROSOL
N° de
Capacitación
(inicio, ejecución y
cierre) a las
comunidades
N/A 3 3 3 3
beneficiarias a los
UNIDAD DE
Promoción y fomento comites del
000 PROGRAMA
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 12 005 YACUIBA PROSOL PROSOL de cada
0 SOLIDARIO
integral comunidad
PROSOL
beneficiaria.
N° Entregas de los
"productos
adquiridos" por las
"iniciativas
productivas"
N/A 30 30 40 40
presentadas por
comunidades
beneficiarias del
PROSOL en la
gestión 2017.
Nº de familias
N/A 1327 1760 1760 1760
beneficiarias
% de Ejecución
(Ejec. Financ.
financiera de los
UNIDAD DE mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento recursos
000 PROSOL PROGRAMA mes2 + Eje Fin mes n
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 12 005 CARAPARI financieros de 100% 100% 100% 100%
0 CARAPARI SOLIDARIO …+ n/Total
integral funcionamiento
PROSOL Presupuesto)*100
de la Unidad del
(ANUAL)
PROSOL
% de Ejecución
financiera de los
UNIDAD DE (Presupuesto
Promoción y fomento recursos
000 PROSOL VILLA PROGRAMA ejecutado)/(Presupue
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 12 005 VILLA MONTES financieros de 100% 100% 100% 100%
0 MONTES SOLIDARIO sto programado)
integral funcionamiento
PROSOL ANUAL
de la Unidad del
PROSOL
6 3 159 3 Acción Promoción y fomento 12 016 000 CARAPARI SERAGRO DESAR. Y Hectareas de N/A 35 20 0 -
122

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
al desarrollo rural 5 CARAPARI ASISTENCIA tierra con
integral TECNICA EN superficie
PRODUCCION DE implantada de
CAÑA DE AZUCAR caña de azucar,
EN LOS DISTRITOS I con el sembrado
Y IV CARAPARI de gajos de caña
FASE II de azucar
Numero de
asistencias
tecnicas en
N/A 70 45 45 -
campo a los
beneficiarios del
proyecto.
Nº de familias
N/A 74 74 74 -
beneficiarias
Nª de asistencias
PROGRAMA tecnicas a
Promoción y fomento MEJORAMIENTO pequeños N/A 140 150 150 150
000 SERAGRO
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 12 064 CARAPARI DEL SISTEMA productores en el
0 CARAPARI
integral PRODUCTIVO sector agrícola.
AGRICOLA Nº de familias
N/A 284 300 300 300
beneficiarias
Nº de talleres,
capacitaciones y
eventos dirigidos a N/A 5 5 5 5
productores
viticolas.
Nº de asistencias
SECRETARIA
APOYO A LA tecnicas en en
REGIONAL DE
PRODUC.CON parcelas N/A 0 115 120 120
Promoción y fomento DESARROLLO
000 FORMACION AL productoras de
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 12 062 YACUIBA PRODUCTIVO,
0 SECTOR VITICOLA, vid.
integral RRNN, MEDIO
APLICANDO Nº Rollos (500 m.
AMBIENTE Y
TECNOLOGIA de largo x 1,8 m.
AGUA
de ancho)
N/A 48 40 35 35
dotados a
productores
viticultores.
Nº de familias
N/A 32 32 32 32
beneficiarias
IMPLEM.
Proyecto utilizado
PROGRAMA DE
como bolson de
Promoción y fomento INVERSION
090 SERECA VILLA recursos, por lo
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 12 000 VILLA MONTES PUBLICA TARIJA - N/A N/A N/A N/A N/A
1 MONTES que no esta sujeto
integral VILLAMONTES -
a avances físicos
SECTOR
ni financieros.
AGROPECUARIO
Nº de plantines
injertados de
SECRETARIA DE citricos de la
DESARROLLO variedades
PRODUCTIVO, (naranja,
RR.NN, MEDIA mandarina y Unidad. 8000 12000 12000 0
AMBIENTE Y DESAR. DE LA limon), producidos
AGUA PRODUCCION Y por el
Promoción y fomento
011 CARAPARI COMERCIALIZACI proyecto,entrega
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 12 000 CARAPARI
1 ON DE CITRICOS dos a
integral
2DA. SECCION G. beneficiarios.
SECRETARIA DE CHACO
DESARROLLO
PRODUCTIVO,
Nº de familias
RRNN, MEDIO Unidad. 300 300 300 0
beneficiarias
AMBIENTE Y
AGUA
CARAPARI
123

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
SECRETARIA
(Ejec. Financ.
REGIONAL DE PROGRAMA
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento DESARROLLO SOLIDARIO DE % Ejecución de
000 mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 98 025 YACUIBA PRODUCTIVO, APOYO A LA presupuesto 0 100,00%
0 …+ n/Total % %
integral RRNN, MEDIO PRODUCCION (transferencia)
Presupuesto)*100
AMBIENTE Y (PROSOL LEY 3741)
(ANUAL)
AGUA
(Ejec. Financ.
PROGRAMA
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento SOLIDARIO DE % Ejecución de
000 PROSOL mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 98 025 CARAPARI APOYO A LA presupuesto 100,00% 100,00%
0 CARAPARI …+ n/Total % %
integral PRODUCCION (transferencia)
Presupuesto)*100
(PROSOL LEY 3741)
(ANUAL)
(Ejec. Financ.
PROGRAMA
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento SOLIDARIO DE % Ejecución de
000 PROSOL VILLA mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 98 025 VILLA MONTES APOYO A LA presupuesto 100,00% 100,00%
0 MONTES …+ n/Total % %
integral PRODUCCION (transferencia)
Presupuesto)*100
(PROSOL LEY 3741)
(ANUAL)
(Ejec. Financ.
SECRETARIA
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento REGIONAL DE TRANSFERENCIA % Ejecución de
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 98 036 YACUIBA ECONOMIA Y DE RECURSOS presupuesto 100,00% 0 0 0
0 …+ n/Total
integral FINANZAS PARA EL PROSOL (transferencia)
Presupuesto)*100
PUBLICAS
(ANUAL)
(Ejec. Financ.
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento TRANSFERENCIA % Ejecución de
000 PROSOL mes2 + Eje Fin mes n
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 98 036 CARAPARI DE RECURSOS presupuesto 100,00% 0 0 0
0 CARAPARI …+ n/Total
integral PARA EL PROSOL (transferencia)
Presupuesto)*100
(ANUAL)
(Ejec. Financ.
SECRETARIA DE
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento ECONOMIA Y TRANSFERENCIA % Ejecución de
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 98 036 VILLA MONTES FINANZAS DE RECURSOS presupuesto 100,00% 0 0 0
0 …+ n/Total
integral PUBLICAS VILLA PARA EL PROSOL (transferencia)
Presupuesto)*100
MONTES
(ANUAL)
(Ejec. Financ.
SECRETARIA TRANSFERENCIA
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento REGIONAL DE MUNICIPIO % Ejecución de
000 mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 98 023 YACUIBA ECONOMIA Y PROVINCIA GRAN presupuesto anual 100,00% 100,00%
0 …+ n/Total % %
integral FINANZAS CHACO 10% DES. (transferencia)
Presupuesto)*100
PUBLICAS PRODUCTIVO
(ANUAL)
(Ejec. Financ.
SECRETARIA DE TRANSFERENCIA
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento ECONOMIA Y MUNICIPIO % Ejecución de
000 mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 98 023 CARAPARI FINANZAS PROVINCIA GRAN presupuesto anual 100,00% 100,00%
0 …+ n/Total % %
integral PUBLICAS CHACO 10% DES. (transferencia)
Presupuesto)*100
CARAPARI PRODUCTIVO
(ANUAL)
(Ejec. Financ.
SECRETARIA DE TRANSFERENCIA
mes1+Ejec. Finan
Promoción y fomento ECONOMIA Y MUNICIPIO % Ejecución de
000 mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 98 023 VILLA MONTES FINANZAS PROVINCIA GRAN presupuesto anual 100,00% 100,00%
0 …+ n/Total % %
integral PUBLICAS VILLA CHACO 10% DES. (transferencia)
Presupuesto)*100
MONTES PRODUCTIVO
(ANUAL)
Numero de ferias
organizadas y
ejecutadas de
APOYO A FERIAS
rubros económicos
DE DESARROLLO
Promoción y fomento SERAGRO VILLA productivos
000 EMPRESARIAL N/A 5 0 0 0
6 3 159 3 Acción al desarrollo rural 12 071 VILLA MONTES MONTES agropecuarios, en
0 AGROP. Y
integral el Municipio de
ENCADENAMIENT
Villa Montes
O PRODUCTIVO
Región Gran
Chaco.
SECRETARIA DE Nª de familias N/A 75 0 0 0
124

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
DESARROLLO beneficiarias
PRODUCTIVO,
RRNN, MEDIO
AMBIENTE Y
AGUA VILLA
MONTES
6 4 Meta Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
Se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de superficie mecanizada con mejor producción a través del fortalecimiento de la agricultura familiar con tecnología mecanizada y transferencia de maquinaria y equipos a pequeños y
6 4 160 Resultado
medianos productores del país
Nº de hectareas
que reciben
prestaciones del
Desarrollo de centros servicio de
PROGRAMA
de servicio en SERAGRO maquinaria
MANEJO DE LOS N/A 2000 1700 1700 1700
mecanización 000 CARAPARI agrícola, para la
6 4 160 2 Acción 12 066 CARAPARI SERVICIOS DE
agrícola y tecnologías 0 preparación de
MAQUINARIA
rurales para la terreno, cosecha,
AGRICOLA
producción ensilados, por
superficie.
SERAGRO Nº de familias
N/A 500 425 425 425
CARAPARI beneficiarias
Nª de hectareas
que reciben
servicios (romplow,
rastra, siembra y
685 familias cosecha) con
500 familias
productoras maquinaria
productoras
agropecuarias SERAGRO VILLA agricola (tractor,
N/A agropecuarias 0 520 520 520
se benefician MONTES implementos,
se benefician
de servicios enfardadoras,
de servicios
Desarrollo de centros mecanizado cosechadora de
mecanizado
de servicio en agricola para la PROGRAMA forrajes), para
agricola para la
mecanización preparación de 000 MECANIZACION diferentes cultivos
6 4 160 2 Acción 12 072 VILLA MONTES preparación de
agrícola y tecnologías terrenos de 0 DEL AGRO VILLA y campañas
terrenos de
rurales para la producción MONTES agricolas.
producción en
producción entre la gestión Familias que
la gestión 2016.
2017-2020. recibieron
acceden al
servicio de
SERAGRO mecanización
N/A 0 260 260 260
CARAPARI agropecuaria
para incrementar
los rendimientos
de las supercificies
agricolas.
Acceso a
maquinarias, equipos IMPLEM. BASCULA
infraestructura PARA PESAJE DE
% de avance en la
agropecuaria 007 SERAGRO PRODUCTOS
6 4 160 3 Acción 12 000 CARAPARI instalación de una N/A 100% 0 0 0
adecuados a las 1 CARAPARI AGRICOLAS Y
bascula de pesaje
características PECUARIOS
regionales y sistemas CARAPARI
productivos.
6 4 161 Resultado Se han alcanzado 1 millón de hectáreas que cuentan con sistemas ganaderos con manejo integral y practicas semi – intensivas.
Programa y Nº de tanques Programa y
SECRETARIA N/A 24 8 0 0
proyectos de DESAR. PECUARIO flexibles instalados proyectos de
REGIONAL DE
Desarrollo de sistemas potenciamiento CON INFRAEST. DE Nº potenciamiento
DESARROLLO
productivos del sector 012 ALMACENAMIENT rehabastecimiento del sector
6 4 161 1 Acción 12 000 YACUIBA PRODUCTIVO, N/A 136 54 0 0
ganaderos pecuario en la 8 O DE AGUA EN EL s de agua a pecuario en la
RRNN, MEDIO
sustentables región en sus AREA RURAL DE tanques flexibles. región en sus
AMBIENTE Y
componentes YACUIBA Nª de familias componentes
AGUA N/A 412 122 0 0
de acceso al beneficiarias de acceso al
Desarrollo de sistemas agua y forraje PROGRAMA Nª de cabezas de agua y forraje
beneficiaran 000 SERAGRO antes de la
6 4 161 1 Acción productivos 12 065 CARAPARI MANEJO DEL ganado mayor y N/A 40000 40000 35000 35000
1062 familiar 0 CARAPARI gestión 2017.
ganaderos SISTEMA menor reciben
125

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
sustentables productoras PRODUCTIVO tratamiento en
agropecuarias PECUARIO vitaminación y
grandes y desparacitación
pequeñas entre Nª de familias
N/A 450 450 450 450
las gestiones beneficiarias
2017-2020. Nº de centros de
IMPLEM. TEC.
SERAGRO VILLA acopio de leche,
PARA EL N/A 1 4 1 -
Desarrollo de sistemas MONTES construidos y
MEJORAMIENTO
productivos 003 equipados.
6 4 161 1 Acción 12 000 VILLA MONTES DE LA PROD. DE
ganaderos 5 Nº de familias
LECHE VILLA
sustentables SERAGRO VILLA beneficiarias
MONTES GRAN N/A 26 65 26 -
MONTES productoras
CHACO
lecheras totales.
Nº Hectareas
habilitadas de
monte para la N/A 500 - - -
MEJ. MANEJO DE
siembra de pasto
LA PRODUC. Y
Desarrollo de sistemas forrajero.
CONSERV. DE
productivos 001 SERAGRO VILLA Forraje cosechado
6 4 161 1 Acción 12 000 VILLA MONTES FORRAJE TERCERA
ganaderos 9 MONTES en superficies
SECCION
sustentables cultivadas de
PROVINCIA GRAN
beneficiarios del N/A 800 - - -
CHACO
proyecto
(Toneladas
metricas)
% de avance de
obra ,
construcción de
((Ppto ejecutado
una infraestructura
SECRETARIA DE de 600 m2.,
pto
OBRAS destinado a la
ejecutado_n)/(Ppto
PUBLICAS, investigación y
ejecutado 100% 100% 100% 100%
ENERGIA E CONST. CENTRO mejoramiento del
Programado) por la
HIDROCARBURO DE INVEST. PARA ganado bovino
Desarrollo de sistemas empresa
S CARAPARI EL ubicado en el
productivos 005 constructora) OBRA
6 4 161 1 Acción 12 000 CARAPARI MEJORAMIENTO Municipio de
ganaderos 2 EN GENERAL
DE GANADO Carapari de la
sustentables
BOVINO Provincia Gran
CARAPARI Chaco
((Ppto ejecutado
SECRETARIA DE % de ejecución
OBRAS financiera de los
o ejecutado
PUBLICAS, recursos
ejecutado_n)/(Ppto 84% 91% 100% 100%
ENERGIA E programados para
ejecutado Vigente)
HIDROCARBURO la construcciòn de
S CARAPARI la infestructura.
EN GENERAL
Construcción de
una infraestructura
((Ppto ejecutado
de 600 m2.,
SECRETARIA DE ejecutado_1+………P
destinado a la
DESARROLLO pto
investigación y
PRODUCTIVO, ejecutado_n)/(Ppto
mejoramiento del
RR.NN, MEDIA ejecutado 100% 100% 100% 100%
ganado bovino
AMBIENTE Y Programado) por la
ubicado en el
AGUA empresa
Desarrollo de sistemas MEJ. GANADO Municipio de
CARAPARI constructora) OBRA
productivos 010 GENETICO Carapari de la
6 4 161 1 Acción 12 000 CARAPARI EN GENERAL
ganaderos 4 EQUINO 2DA. Provincia Gran
sustentables SECC. G. CHACO Chaco
((Ppto ejecutado
SECRETARIA DE % de ejecución
DESARROLLO financiera de los
o ejecutado
PRODUCTIVO, recursos
ejecutado_n)/(Ppto 100% 100% 100% 100%
RRNN, MEDIO programados para
ejecutado Vigente)
AMBIENTE Y la construcción de
AGUA la infraestructura.
EN GENERAL
CARAPARI
Nº de equipos N/A 0 0 8 2
126

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
(microscopio,
centrifugas,
esterilizadores,
criogenizadores y
otros)
Nº de
capacitaciones en
N/A 0 0 15 20
mejoramiento
genetico equino
6 4 162 Resultado Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad psicola
Nº de asistencias
tecnicas a mujeres
N/A 250 80 80 80
productoras de
aves de corral.
Nº quintales de
APOYO A LA alimento
SECRETARIA
PRODUC. DE balanceado
Población del REGIONAL DE
ANIMALES DE entregado a N/A 220 180 180 180
area rural tiene DESARROLLO
Programa nacional 000 CRIANZA mujeres
6 4 162 6 Acción acceso a 12 061 YACUIBA PRODUCTIVO, Población del
avícola. 0 FAMILIAR, AVES DE productoras de
tecnologia de RRNN, MEDIO area rural tiene
CORRAL EN aves de corral
producción de AMBIENTE Y acceso a
COMUNIDADES DE Nº de aves de
aves y AGUA tecnologia de
YACUIBA corral (pollo de
producción producción de
inicio raza piroca), N/A 6250 8500 8500 8500
piscicola, aves y
dotadas a mujeres
beneficiando a producción
productoras.
500 familias piscicola.
Nª de familias
productoras en N/A 250 430 430 430
beneficiarias
la Región.
% en el porcentate
FOMENTO AL en el proceso de
DESARROLLO E adquisiciones de Operaciones
Programa nacional de 000 SERAGRO VILLA
6 4 162 6 Acción 12 098 VILLA MONTES INVESTIGACIÓN material y Ejecutadas/Operacio 100% 0 0 0
pesca y acuicultura. 0 MONTES
PISCICOLA VILLA suministros para la nes Programadas
MONTES produccion de
peces
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo
6 4 163 Resultado
riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.
Impermeabilizar
de reservorios de
360 m3. con
geomembranas
HPD 0,75 mm. para
N/A 45 50 20 -
evitar la infiltración
y por consiguiente
la perdida del
La Región agua destinada al
incrementas sus riego. La Región
infraestructuras IMPLEM. Talleres de posee sistemas
y superfice con MODULOS capacitacion de cosecha y
Promoción y acceso a sistemas de PRODUCTIVOS teorico practica distribución de
tecnologías riego tecnificos, 053 SERAGRO VILLA PARA EL USO integral a agua, para
tecnificadas para para apoyar a 1 MONTES EFICIENTE DE LOS beneficiciarios apoyar a la
riego. la población en RECURSOS directos e población en el
el acceso HIDRICOS VILLA indirectos acerca acceso seguro
seguro al agua MONTES del uso efciente N/A al agua en 0 2 2 -
en zonas de los recursos zonas criticas.
criticas. hidricos, la
instalacion
operacion y
mantenimiento de
los sistemas de
riego tecnificado.
Nº de familias
beneficiarias N/A 45 50 20 -
totales.
127

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
((Ppto ejecutado
pto
% de avance de
ejecutado_n)/(Ppto
obra ,
ejecutado
construcción de 100% 0 0 0
Implementación de Programado) por la
SECRETARIA de la Provincia
mecanismos de CONST. EMBALSES empresa
REGIONAL DE Gran Chaco
captación de agua PARA COSECHA constructora) OBRA
DESARROLLO
para riego y 012 DE AGUA EN EN GENERAL y
6 4 163 3 Acción 96 000 VILLA MONTES PRODUCTIVO,
equipamientos de 9 COMUNIDADES SUPERVICION
RRNN, MEDIO
distribución (represas, 1RA SECCION - ((Ppto ejecutado
AMBIENTE Y
aljibes, atajados y YACUIBA % de ejecución ejecutado_1+……..Ppt
AGUA
otros). financiera de los o ejecutado
100% 0 0 0
la construcciòn de entidad Publica OBRA
la infestructura. EN GENERAL Y
SUPERVICION
N° de hectareas
romplaneadas,
N/A 293 324 0 0
para la siembra de
forraje.
Implementación de IMPLEM. DE TEC.
N° de tanques
mecanismos de P/ALMACENAM.
australianos
captación de agua AGUA DE LLUVIA
construidos de 300
para riego y 046 P/CONSUMO
6 4 163 3 Acción 12 000 VILLA MONTES PROVISA a 400 metros
equipamientos de 2 ANIMAL Y PROD. N/A 8 25 0 0
cubicos de
distribución (represas, DE FORRAJE
capacidad de
aljibes, atajados y LLANURA
almacenamiento
otros). CHAQUEÑA
de agua.
Nº de familias
totales.
N° de tanques
australianos
Implementación de impermeabilizados
mecanismos de EQUIP. CON para incrementar
captación de agua GEOMEMBRANA la disponibilidad
para riego y 009 SERAGRO VILLA P/OBTIMIZACION de agua
6 4 163 3 Acción 12 000 VILLA MONTES N/A 38 0 0 0
equipamientos de 8 MONTES ALMACENAMIENT almacenada,
distribución (represas, O DE AGUA VILLA asgurando su
aljibes, atajados y MONTES FASE 2 abastecimientos
otros). de manera
sostenida y
permanente.
Implementación de
SECRETARIA
mecanismos de
REGIONAL DE % de avance - 1 Informe (20%) + 2do
captación de agua
DESARROLLO Elaboración de Informe (20%) + 3er
para riego y 031 CONST. PRESA
6 4 163 3 Acción 12 000 YACUIBA PRODUCTIVO, Estudio TESA para Informe (30%) + 4to 100,00% 0 0 0
equipamientos de 4 TIMBOY
RRNN, MEDIO la construcción de Informe (30%) = Total
distribución (represas,
AMBIENTE Y la presa Timboy. estudio (100%)
aljibes, atajados y
AGUA
otros).
Implementación de
SECRETARIA
mecanismos de
REGIONAL DE % de avance - 1 Informe (20%) + 2do
captación de agua
DESARROLLO Elaboración de Informe (20%) + 3er
para riego y 031 CONST. PRESA
6 4 163 3 Acción 12 000 YACUIBA PRODUCTIVO, Estudio TESA para Informe (30%) + 4to 100,00% 0 0 0
equipamientos de 5 PANANTY
RRNN, MEDIO la construcción de Informe (30%) = Total
AMBIENTE Y la presa Pananty. estudio (100%)
aljibes, atajados y
AGUA
otros).
Implementación de SECRETARIA DE % de avance de ((Ppto ejecutado
mecanismos de OBRAS CONST. PRESA EL obra en la ejecutado_1+………P
030
6 4 163 3 Acción captación de agua 12 000 CARAPARI PUBLICAS, COMUN construcción de pto 100% 0 0 0
0
para riego y ENERGIA E CARAPARI un infraestructura ejecutado_n)/(Ppto
equipamientos de HIDROCARBURO para la ejecutado
128

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
distribución (represas, S CARAPARI acumulación de Programado) por la
aljibes, atajados y 0,95 Hm3 de agua, empresa
otros). con obras constructora) OBRA
complementarias EN GENERAL
(toma, canales de
riego), construido
en la comunidad
"El Comun"
ubicado en el
Municipio de
Carapari de la
Provincia Gran
Chaco
SECRETARIA DE ((Ppto ejecutado
% de ejecución
DESARROLLO ejecutado_1+……..Ppt
financiera de los
PRODUCTIVO, o ejecutado
recursos
RRNN, MEDIO ejecutado_n)/(Ppto 92,98% 0 0 0
programados para
AMBIENTE Y ejecutado Vigente)
la construcciòn de
AGUA entidad Publica OBRA
la infestructura.
CARAPARI EN GENERAL
Construcción de
un infraestructura
para la
acumulación de
((Ppto ejecutado
0,95 Hm3 de agua,
SECRETARIA DE con obras
pto
OBRAS complementarias
ejecutado_n)/(Ppto
PUBLICAS, (toma, canales de
Implementación de ejecutado 0 100% 100% -
ENERGIA E riego), construido
mecanismos de Programado) por la
HIDROCARBURO en la comunidad
captación de agua empresa
S CARAPARI CONST. PRESA EL "El Comun"
para riego y 029 constructora) OBRA
6 4 163 3 Acción 96 000 CARAPARI COMUN ubicado en el
equipamientos de 0 EN GENERAL
CARAPARI Municipio de
Carapari de la
aljibes, atajados y
Provincia Gran
otros).
Chaco
SECRETARIA DE ((Ppto ejecutado
% de ejecución
DESARROLLO ejecutado_1+……..Ppt
financiera de los
PRODUCTIVO, o ejecutado
recursos 100,00
RRNN, MEDIO ejecutado_n)/(Ppto 0 98,94% º
programados para %
AMBIENTE Y ejecutado Vigente)
la construcciòn de
AGUA entidad Publica OBRA
la infestructura.
CARAPARI EN GENERAL
Implementación de
SECRETARIA DE N° de embalses de
mecanismos de CONST. DE
DESARROLLO construcción de
captación de agua EMBALSES PARA
PRODUCTIVO, embalses hasta
para riego y 043 COSECHA DE
6 4 163 3 Acción 96 000 VILLA MONTES RR.NN, MEDIA llegar a los N/A 13 38 0 0
equipamientos de 1 AGUA DE LLUVIA
AMBIENTE Y 37.835,00 m3 de
distribución (represas, AREA RURAL VILLA
AGUA VILLA capacidad para
aljibes, atajados y MONTES
MONTES la gestión 2018
otros).
Implementación de
SECRETARIA DE
mecanismos de
DESARROLLO CONST. POZOS Nº de hectareas
captación de agua
PRODUCTIVO, PROFUNDOS habilitadas con
para riego y 023
6 4 163 3 Acción 12 000 CARAPARI RR.NN, MEDIA P/RIEGO POR ASP riego tecnificado N/A 115 0 0 0
equipamientos de 7
AMBIENTE Y Y GOTEO SAN provicionadas con
AGUA MARTIN CARAPARI agua de pozo
aljibes, atajados y
CARAPARI
otros).
Implementación de
(Ejec. Financ.
mecanismos de SECRETARIA
mes1+Ejec. Finan
captación de agua REGIONAL DE % Ejecución de
000 PREVISIÓN TRANSF. mes2 + Eje Fin mes n
6 4 163 3 Acción para riego y 97 025 YACUIBA ECONOMIA Y presupuesto anual 0 100% 100% 100%
0 A EMAGUA …+ n/Total
equipamientos de FINANZAS (Transferencia)
Presupuesto)*100
distribución (represas, PUBLICAS
ANUAL
aljibes, atajados y
129

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
otros).
Implementación de
mecanismos de (Ejec. Financ.
SECRETARIA
captación de agua mes1+Ejec. Finan
REGIONAL DE TRANSFERENCIAS % Ejecución de
para riego y 000 mes2 + Eje Fin mes n
6 4 163 3 Acción 98 006 YACUIBA ECONOMIA Y CORRIENTE - presupuesto anual 100% 0 0 0
equipamientos de 0 …+ n/Total
FINANZAS EMAGUA (Transferencia)
distribución (represas, Presupuesto)*100
PUBLICAS
aljibes, atajados y ANUAL
otros).
Implementación de
SECRETARIA
captación de agua mes1+Ejec. Finan
REGIONAL DE TRANSFERENCIA % Ejecución de
para riego y 000 mes2 + Eje Fin mes n
6 4 163 3 Acción 98 030 YACUIBA ECONOMIA Y DE CAPITAL presupuesto anual 100% 0 0 0
equipamientos de 0 …+ n/Total
FINANZAS EMAGUA (Transferencia)
distribución (represas, Presupuesto)*100
PUBLICAS
otros).
Implementación de
captación de agua SECRETARIA DE mes1+Ejec. Finan
TRANSFERENCIA % Ejecución de
para riego y 000 ECONOMIA Y mes2 + Eje Fin mes n
6 4 163 3 Acción 98 030 VILLA MONTES DE CAPITAL presupuesto anual 100% 0 0 0
equipamientos de 0 FINANZAS VILLA …+ n/Total
EMAGUA (Transferencia)
distribución (represas, MONTES Presupuesto)*100
otros).
6 5 Meta Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad.
6 5 165 Resultado Se han fortalecido las capacidades institucionales, financieras, técnicas y tecnológicas para el crecimiento de la industria forestal maderables y no maderables con alto valor agregado
Nº de plantines
Fortalecimiento de
IMPLEM. DE Produccion y
capacidades para el
VIVEROS manejo de 35000
desarrollo integral de 050 SERAGRO VILLA
6 5 165 1 Acción N/A 12 000 VILLA MONTES FORESTALES EN LA plantines forestales N/A N/A 35000 0 0 0
la industria forestal 0 MONTES
3RA SEC. VILLA destinados a la
maderable y no
MONTES forestacion y
maderable
reforestacion.
6 7 Meta Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
6 7 174 Resultado Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Producción.-
Bolsas (20 Kilos) de
semilla de maiz
(Algarrobal 101,
102, 107, 108,
SERAGRO
Iboperanda 2836) N/A 72 290 340 390
YACUIBA
y Producción.-
Bolsas (45 Kilos) de
semilla de maní
La población (Bayo, Overo,
productora Palmarcito) La población
Consolidación de la
agricola recibe productora
innovación y SERVICIO Nº
apoyo tecnico agricola recibe
transferencia de 000 REGIONAL capacitaciones,
6 7 174 1 Acción y transferencia 12 002 YACUIBA apoyo tecnico
tecnología para el 0 AGROPECUARIO talleres y eventos
tecnologica N/A y transferencia 4 5 5 5
sector agropecuario, SERAGRO de difusión de
agropecuaria tecnologica
forestal y piscícola. tecnología
para potenciar agropecuaria. agropecuaria
su capacidad para potenciar
Nº de plantines
productiva, SERAGRO su capacidad
agroforestales
beneficiando a YACUIBA productiva.
producidos
820 familias. N/A 0 250 400 500
(citricos, vid y
especies
forestales).
Nº de familias
totales
Consolidación de la SERVICIO Ejecución (Ejec. Financ.
000 SERAGRO
6 7 174 1 Acción innovación y 12 002 CARAPARI REGIONAL financiera de los mes1+Ejec. Finan 100% 100% 100% 100%
0 CARAPARI
transferencia de AGROPECUARIO recursos mes2 + Eje Fin mes n
130

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
tecnología para el SERAGRO financieros de …+ n/Total
sector agropecuario, funcionamiento Presupuesto)*100
forestal y piscícola. de la Unidad ANUAL
Descentralizada
SERAGRO (Servicio
Regional
Agropecuario).
Ejecución
financiera de los
Consolidación de la recursos (Ejec. Financ.
innovación y SERVICIO financieros de mes1+Ejec. Finan
transferencia de 000 SERAGRO VILLA REGIONAL funcionamiento mes2 + Eje Fin mes n
6 7 174 1 Acción 12 002 VILLA MONTES 100% 100% 100% 100%
tecnología para el 0 MONTES AGROPECUARIO de la Unidad …+ n/Total
sector agropecuario, SERAGRO Descentralizada Presupuesto)*100
forestal y piscícola. SERAGRO (Servicio ANUAL
Regional
Agropecuario).
% de avance en
proceso de
construcción e Items
instalación de un Ejecutados/Items 100% 0 0 0
innovación y INVEST. Y TRANSF.
centro de Programados
transferencia de 042 SERAGRO VILLA TECNOLOGICA
6 7 174 1 Acción 12 000 VILLA MONTES mejoramiento
tecnología para el 5 MONTES PECUARIA VILLA
genetico.
sector agropecuario, MONTES
N° de eventos de
forestal y piscícola.
capacitación
N/A 10 0 0 0
desarrollados por
el proyecto.
Nº de plantines
innovación y
IMPLEM. MANEJO agroforestales
transferencia de
6 7 174 1 Acción DE producidos N/A 5000 0 0 0
tecnología para el
039 SERAGRO GERMOPLASMA (citricos y
sector agropecuario, 12 000 CARAPARI
2 CARAPARI DE FRUTALES 2DA. duraznos).
forestal y piscícola.
SECC. GRAN
Nº de familias
CHACO
totales
N°de laboratorio
Mantener el destinados analisis
estatus sanitario hematologicos
SERAGRO
de la Región para detectar N/A 0 1 0 0
YACUIBA
del Gran enfermedades
Chaco como EQUIP. Y DES. LAB. parasitarias de la
zona libre de VET. PARA sangre.
fiebre aftosa ZONIFICAR ENF. N° de tomas de
con 047 PARAS. DE LA muestras 0% de
6 7 174 2 Acción sanidad animal e 12 000 YACUIBA
vacunación y 3 SANGRE EN sanguineas de prevalencia en
inocuidad alimentaria.
el tratamiento BOVINOS EN LA ganado bovino la frontera en el
de ganado 1RA SECCION - para efectuar Municipio de
SERAGRO
mayor y menor YACUIBA. analisis N/A Villa Montes 0 5000 0 0
YACUIBA
en hematologicos con presencia
enfermedades para detectar de ganado
clostridiales y enfermedades bovinos
control de la parasitarias de la infectado con
rabica, sangre fiebre aftosa,
beneficiando a Nº de reuniones desde el año
1235 familias para la 1999 hasta el
PREVEN.
productoras socializacion y 2016.
OPERATIVA Y
pecuarias en el levantamiento de
Municipio de GESTION
Fortalecimiento de la informacion
065 SERAGRO REGIONAL DE LA
6 7 174 2 Acción sanidad animal e Yacuiba 12 000 YACUIBA necesaria para la N/A 0 130 130 130
4 YACUIBA SANIDAD AGROP.
inocuidad alimentaria. Provincia Gran planficiación de
Chaco, entre EN LA 1RA
obras o
SECCION -
las gestiones actividades que
YACUIBA.
2017-2018. necesitan mano
de obra, en el
131

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
area urbana para
la priorización de
los cupos
disponibles en el
programa para la
generación de
empleo.
Nº de beneficiarios
contratados por el
N/A 0 2025 1800 1800
programa para
una quincena.
Nº de
certificaciones
grupales por rubro
para la validación
de competencias
a traves del
Viceministerio de
Educacion
Especial y
Alternativa-SPCC
(textiles,
constructor civil, N/A 0 8 8 8
constructor metal
mecanico,
operador de
maquinaria
pesada, auxiliar de
oficina,
gastronomia,
tecnico en
electricidad
industrial y
agricultura).
Nº de talleres de
capacitación en
rubros u oficios
(textiles,
constructor civil,
constructor metal
mecanico,
operador de
N/A 0 2 2 2
maquinaria
pesada, auxiliar de
oficina,
gastronomia,
tecnico en
electricidad
industrial y
agricultura).
Nº de muestras
tomadas de
ganado bovino
N/A 1000 0 0 0
para pruebas de
brucelosis y
tuberculina
IMPLEM.
Nº de
Fortalecimiento de la PROGRAMA DE
037 SERAGRO VILLA capacitaciones en
6 7 174 2 Acción sanidad animal e 12 000 VILLA MONTES BRUCELOSIS Y
1 MONTES temas de atención
inocuidad alimentaria. TUBERCULOSIS
de animales N/A 3 0 0 0
VILLA MONTES
mayores y
menores en casos
de emergencia
Nº de talleres de
capacitación N/A 1 0 0 0
teorico practico
132

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
acerca de
brucelosis y
tuberculosis
Nº de familias
totales
Nº de cabezas de
IMPLEM.
ganado bovino
Fortalecimiento de la PROGRAMA DE
036 SERAGRO VILLA menor de 24
6 7 174 2 Acción sanidad animal e 12 000 VILLA MONTES ERRADICACION N/A 7000 0 0 0
9 MONTES meses, vacunado
inocuidad alimentaria. DE FIEBRE AFTOSA
contra la fiebre
VILLA MONTES
aftosa.
Nº de cabezas de
ganado bovino
N/A 0 131000 0 0
vacunado contra
la fiebre aftosa.
Evento de
FORTALECIMIENTO
Fortalecimiento de la inauguración del
000 SERAGRO VILLA A LA SANIDAD
6 7 174 2 Acción sanidad animal e 12 073 VILLA MONTES Inicio de la
0 MONTES ANIMAL VILLA
inocuidad alimentaria. campaña de
MONTES
vacunacion N/A 0 1 0 0
contra la fiebre
aftosa a bovinos
con duración de 4
meses por gestión
6 10 Meta Empleo para una Vida Digna.
6 10 185 Resultado Se ha reducido a 6,3% la tasa de desempleo en jóvenes de 16 a 28 años.
Nº de reuniones
para la
socializacion y
levantamiento de
informacion
necesaria para la
planficiación de
obras o
actividades que
N/A 0 130 130 130
necesitan mano
de obra, en el
area urbana para
la priorización de
Existe una falta
Existe una falta los cupos
de empleo
de empleo disponibles en el
programa para la demandado en
Establecimiento de demandado en
la población de
mecanismos de la población de generación de
la Región y no
intervención para la Región y PROGRAMA DEL empleo.
existe un
promover la inserción existe un SERVICIO Nº de beneficiarios
000 programa
6 10 185 1 Acción laboral de programa 12 016 YACUIBA SEREPE YACUIBA REGIONAL DE contratados por el
0 N/A Regional de 0 2025 1800 1800
buscadoras/es de Regional de PROMOCIÓN DE programa para
apoyo para
empleo con énfasis en apoyo para EMPLEO - SEREPE una quincena.
reducir el indice
grupos vulnerables y reducir el indice Nº de
de desempleo
prioritarios. de desempleo certificaciones de este grupo
de este grupo grupales por rubro
identificado el
identificado. para la validación
año 2016.
de competencias
a traves del
Viceministerio de
Educacion
Especial y N/A 0 8 8 8
Alternativa-SPCC
(textiles,
constructor civil,
constructor metal
mecanico,
operador de
maquinaria
pesada, auxiliar de
133

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
oficina,
gastronomia,
tecnico en
electricidad
industrial y
agricultura).
Nº de talleres de
capacitación en
rubros u oficios
(textiles,
constructor civil,
constructor metal
mecanico,
operador de
N/A 0 2 2 2
maquinaria
pesada, auxiliar de
oficina,
gastronomia,
tecnico en
electricidad
industrial y
agricultura).
% de ejecución
presupuestaria de
recursos
Establecimiento de destinados al
mecanismos de funcionamiento
(Ejec. Financ.
intervención para administrativo del
promover la inserción SEREPE para lograr
000 REGIONAL DE mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
6 10 185 1 Acción laboral de 12 004 YACUIBA SEREPE YACUIBA cumplir con el 100,00% 100,00%
0 PROMOCION DE …+ n/Total % %
buscadoras/es de objetivo de reducir
EMPLEO - SEREPE Presupuesto)*100
empleo con énfasis en los indices de
(ANUAL)
grupos vulnerables y descempleos en el
prioritarios. Municipio de
Yacuiba de la
Región del Gran
Chaco.
% de ejecución
presupuestaria de
recursos
destinados al
funcionamiento
(Ejec. Financ.
administrativo del
SEREPE para lograr
000 SEREPE REGIONAL DE mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
12 004 CARAPARI cumplir con el 100,00% 100,00%
0 CARAPARI PROMOCION DE …+ n/Total % %
objetivo de reducir
EMPLEO - SEREPE Presupuesto)*100
los indices de
(ANUAL)
descempleos en el
Municipio de
Yacuiba de la
Región del Gran
Chaco.
% de ejecucion
presupuestria
ANNUAL, recursos
Establecimiento de
destinado al
mecanismos de
desarrollo de
intervención para
SERVICIO operaciones (Presupuesto
promover la inserción
000 SEREPE VILLA REGIONAL DE administrativa del ejecutado)/(Presupue
6 10 185 1 Acción laboral de 12 004 VILLA MONTES 100% 100% 100% 100%
0 MONTES PROMOCION DE SEREPE para lograr sto Programado)
buscadoras/es de
EMPLEO - SEREPE cumplir con el ANNUAL
empleo con énfasis en
objetivo de reducir
grupos vulnerables y
los indices de
prioritarios.
descempleos en el
Municipio de
Yacuiba de la
134

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
Región del Gran
Chaco.
Nº de reuniones
para la
socialización y
levantamiento de
información
necesaria para la
planificación de
Establecimiento de
obras o
mecanismos de
actividades que
intervención para PROGRAMA DEL N/A 2 0 0 0
necesitan mano
promover la inserción SERVICIO
000 de obra, en el
6 10 185 1 Acción laboral de 12 069 YACUIBA SEREPE YACUIBA REGIONAL DE
0 área urbana para
buscadoras/es de PROMOCION DE
la priorización de
empleo con énfasis en EMPLEO -SEREPE
los cupos
grupos vulnerables y
disponibles en el
prioritarios.
programa para la
generación de
empleo.
Nº de beneficiarios
contratados por el
N/A 1400 0 0 0
programa para
una quincena.
Establecimiento de N° de beneficiarios
mecanismos de contratados por el
intervención para PROGRAMA DEL programa para
promover la inserción SERVICIO una quincena,
000 SEREPE VILLA
6 10 185 1 Acción laboral de 12 069 VILLA MONTES REGIONAL DE para la ejecución N/A 2700 1700 1700 1700
0 MONTES
buscadoras/es de PROMOCION DE de trabajos
empleo con énfasis en EMPLEO -SEREPE productivos en
grupos vulnerables y iniciativas
prioritarios. productivas.
7 Pilar Soberanía sobre nuestros recursos naturales
7 2 Meta Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
7 2 196 Resultado Se ha invertido en: exploración, explotación y desarrollo, refinación, transporte, comercialización, almacenaje, redes de gas, industrialización e inversiones menores en el sector de hidrocarburos.
SECRETARIA
REGIONAL DE PROGRAMA
Gestión y desarrollo OBRAS DEPARTAMENTAL
000 N° de vehículos
7 2 196 7 Acción institucional del sector 20 080 YACUIBA PUBLICAS, DE N/A 0 0 0 0
0 convertidos a GNV
hidrocarburífero. ENERGIA E RECONVERSION
HIDROCARBURO VEHICULAR GNV
N/A S N/A
SECRETARIA DE
PROGRAMA
OBRAS
Gestión y desarrollo DEPARTAMENTAL
000 PUBLICAS, N° de vehículos
7 2 196 7 Acción institucional del sector 20 080 VILLA MONTES DE N/A 0 0 0 0
0 ENERGIA E convertidos a GNV
hidrocarburífero. RECONVERSION
HIDROCARBURO
VEHICULAR GNV
S VILLA MONTES
9 Pilar Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
9 3 Meta Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos de la Madre Tierra.
9 3 246 Resultado El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.
N° de Existencia de un
socializaciones un programa
La Región del
antes y después N/A recurrente para 1 2 2 2
Gran Chaco del levantamiento
Redes de observación SECRETARIA la protección
posee mejores
sistemática, REGIONAL DE de la Veda de la fauna
sistemas para el
percepción remota y DESARROLLO Nº Operativos Silvestre,
cuidado de la 000
9 3 246 3 Acción observatorio para el 12 003 YACUIBA PRODUCTIVO, CODEFAUNA para el control de N/A mediante 1 15 15 15
flora y fauna de 0
medio ambiente, RRNN, MEDIO la Veda. operativos de
su territorio, en
agua, clima y cambio AMBIENTE Y Nº Operativo para control de la
busca de la
climático. AGUA el control de la pesca y de la
armonia con la
comercialización N/A caza ilegas de 0 16 16 16
madre tierra.
de pescado en animales
mercados del silvestres, en los
135

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
area urbana y distritos 8, 10 y
rural, y en puntos 11 del
de carguio en las Municipio de
riveras del rio Villa Montes, en
Pilcomayo. la Regiòn del
Nº Operativos Gran Chaco.
para el control de
N/A 0 24 24 24
la caza ilegal de
animales silvestres.
Nº Operativos
para el control de
la
comercialización N/A 1 15 15 15
ilegal de animales
silvestres en el area
urbana.
Nº talleres y
capacitaciones
sobre la
N/A 0 2 2 2
conservación y
proteccion de la
fauna silvestre.
Nº Operativos
para el control de
la Veda y de la N/A 25 28 28 28
caza ilegal de
animales silvestres.
Nº Operativo para
el control de la
comercialización
Redes de observación SECRETARIA
de pescado en
sistemática, REGIONAL DE
mercados del
percepción remota y DESARROLLO N/A 27 27 27 27
000 area urbana y
9 3 246 3 Acción observatorio para el 12 003 VILLA MONTES PRODUCTIVO, CODEFAUNA
0 rural, y en puntos
medio ambiente, RRNN, MEDIO
de carguio en las
agua, clima y cambio AMBIENTE Y
riveras del rio
climático. AGUA
Pilcomayo.
Nº Operativos
para el control de
la
comercialización N/A 2 2 2 2
ilegal de animales
silvestres en el area
urbana.
Redes de observación
(Ejec. Financ.
sistemática, SECRETARIA DE
mes1+Ejec. Finan
percepción remota y ECONOMIA Y TRANSFERENCIAS
000 % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
9 3 246 3 Acción observatorio para el 98 005 CARAPARI FINANZAS CORRIENTES AL 100% 0 0 0
0 presupuesto anual …+ n/Total
medio ambiente, PUBLICAS SERNAP
Presupuesto)*100
agua, clima y cambio CARAPARI
(ANUAL)
climático.
(Ejec. Financ.
mes1+Ejec. Finan
percepción remota y ECONOMIA Y TRANSFERENCIAS
9 3 246 3 Acción observatorio para el 98 005 VILLA MONTES FINANZAS CORRIENTES AL 100% 100% 100% 100%
medio ambiente, PUBLICAS VILLA SERNAP
Presupuesto)*100
agua, clima y cambio MONTES
(ANUAL)
climático.
136

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
(Ejec. Financ.
mes1+Ejec. Finan
percepción remota y ECONOMIA Y
000 TRANSFERENCIAS % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
9 3 246 3 Acción observatorio para el 98 007 VILLA MONTES FINANZAS 100% 100% 100% 100%
0 CORRIENTE - OTN presupuesto anual …+ n/Total
medio ambiente, PUBLICAS VILLA
Presupuesto)*100
agua, clima y cambio MONTES
(ANUAL)
climático.
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de
9 3 248 Resultado
zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
Planificación, SECRETARIA DE
seguimiento y DESARROLLO % de avance - 1 Informe (20%) + 2do
DIAGN.
evaluación integral PRODUCTIVO, Elaboración de Informe (20%) + 3er
005 AMBIENTAL EN LA
9 3 248 1 Acción con enfoque de N/A 10 000 CARAPARI RR.NN, MEDIA Estudio TESA para Informe (30%) + 4to N/A 100,00% 0 0 0
0 2DA. SECC. G.
sistemas de vida, AMBIENTE Y la construcción de Informe (30%) = Total
CHACO
cambio climático y AGUA la presa Timboy. estudio (100%)
gestión de riesgos. CARAPARI
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control
9 3 249 Resultado
ambiental.
Regularización e
SECRETARIA DE
implementación de
DESARROLLO PROGRAMA DE
procedimientos
PRODUCTIVO, SEGUIMIENTO, N° de controles y
ambientales rápidos y 000
9 3 249 1 Acción N/A 10 062 CARAPARI RR.NN, MEDIA CONTROL Y verificaciones N/A N/A 25 0 0 0
expeditos vinculados 0
AMBIENTE Y MONITOREO ambientales
a medidas de
AGUA AMBIENTAL
fiscalización, control y
CARAPARI
sanción.
9 5 Meta Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de procesos de gestión territorial.
9 5 260 Resultado Se ha desarrollado un manejo integral y sustentable de bosques y/o componentes de la Madre Tierra, implementados el enfoque conjunto de mitigación y adaptación al cambio climático.
Implementación del Restitución
Mecanismo Conjunto ReDucción de forestal de 0
de Mitigación y la velocidad de Restitución de hectareas de
GESTION
Adaptación para el eroción y 000 SERAGRO VILLA areas en proceso areas en
9 5 260 1 Acción 10 060 VILLA MONTES FORESTAL N/A 0 60 50 50
Manejo Integral y desertifición en 0 MONTES de decertificación proceso de
INTEGRAL
Sustentables de los la Región del (Hectareas). desertificación
Bosques y la Madre Gran Chaco. entre las
Tierra. gestiones 2016
9 7 Meta Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
9 7 265 Resultado Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
Desarrollo e m3 dragados para
RECUP. DEL
implementación de la canalización de
El cauce del Rio CAUCE DEL RIO
planes de cuencas 009 aguas, con el
9 7 265 1 Acción Pilcomayo 96 000 VILLA MONTES PROVISA PILCOMAYO N/A 50000 0 0 0
para una gestión 2 proposito de
recupera area PROVINCIA GRAN
integral de los recursos encauzar el cauce El cauce el Rio
de transito de CHACO
hídricos. del rio Pilcomayo. Pilcomayo
peces
((Ppto ejecutado pocee
migratorios
ejecutado_1+………P acumulaciones
permitiendo la
pto de cedimento
recuperación
ejecutado_n)/(Ppto que interfiere
de la población % de avance de
ejecutado en la migración 100% 0 0 0
de peces SECRETARIA CONST. obra.
Desarrollo e Programado) por la natural del
naturales del REGIONAL DE DEFENSIVOS Y
implementación de empresa constructora peces en el
Pilcomayo, DESARROLLO TORRENTERAS EN
planes de cuencas 004 y de supervición OBRA cauce,
9 7 265 1 Acción permitiendo la 96 000 YACUIBA PRODUCTIVO, MICROCUENCAS
para una gestión 6 EN GENERAL afectando a la
recuperación RRNN, MEDIO 1RA SECCION
integral de los recursos ((Ppto ejecutado población que
económica de AMBIENTE Y GRAN CHACO - % de ejecución
hídricos. ejecutado_1+……..Ppt vive del rubro
la población AGUA 1RA FASE financiera de los
o ejecutado de la pesca.
que vive del recursos
ejecutado_n)/(Ppto 100% 0 0 0
rubro de la programados para
pesca ejecutado Vigente)
la construcción de
la infestructura.
EN GENERAL
9 8 266 Resultado Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
9 8 266 1 Acción Programa de cosecha La Región del 96 010 000 VILLA MONTES SECRETARIA DE CONST. PRESA IPA % de avance de ((Ppto ejecutado La población es 63% 80% 100% 100%
137

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
de aguas. Gran Chaco 5 OBRAS obra. ejecutado_1+………P suceptible a las
posee 2 PUBLICAS, pto inundaciones
infraestructura ENERGIA E ejecutado_n)/(Ppto por las crecidas
para el control HIDROCARBURO ejecutado de rios en la
de agua con el S VILLA MONTES Programado) por la Región.
beneficio de empresa constructora
cosecha de y de supervición OBRA
agua EN GENERAL y
incrementando SUPERVISIÓN
su capacidad IMPLEM.
de cosecha de PROGRAMA DE Proyecto utilizado
agua y por INVERSIÓN como bolson de
Programa de cosecha tanto su 090 PUBLICA TARIJA - recursos, por lo
9 8 266 1 Acción 96 000 VILLA MONTES SECRETARIA DE N/A N/A N/A N/A N/A
de aguas. resiliencia al 0 VILLAMONTES - que no esta sujeto
cambio SECTOR a avances físicos
climatico. RECURSOS ni financieros.
HIDRICOS
Construcción de
un infraestructura
para la
acumulación de
((Ppto ejecutado
0,90 Hm3 de agua,
con obras
pto
complementarias
ejecutado_n)/(Ppto
(toma, canales de 100,00
ejecutado 100,00% 100,00% -
riego), construido %
SECRETARIA DE Programado) por la
en la comunidad
OBRAS empresa
"Loma Alta"
Programa de cosecha 030 PUBLICAS, CONST. PRESA constructora) OBRA
9 8 266 1 Acción 96 000 CARAPARI ubicado en el
de aguas. 9 ENERGIA E LOMA ALTA EN GENERAL
Municipio de
HIDROCARBURO
Carapari de la
S CARAPARI
Provincia Gran
Chaco
((Ppto ejecutado
% de ejecución
financiera de los
o ejecutado
recursos 100,00
ejecutado_n)/(Ppto 63,94% 87,98% -
programados para %
ejecutado Vigente)
la construcciòn de
la infestructura.
EN GENERAL
9 8 270 Resultado Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Nº Capacitaciones
sobre los riesgos
de los desastres
N/A 2 4 4 4
naturales y
resiliencia, en el
area rural.
El G.A.R.G.CH
Nº de cursos de
posee
formación de
programas de N/A 3 3 3 3
bomberos
respuesta a
SECRETARIA forestales El G.A.R.G.CH
eventos GESTION DE
Gestión de riesgos de REGIONAL DE Nº de trabajos de posee
climaticos RIESGO Y
desastres naturales DESARROLLO prevencion de programas de
adversos, 000 ADAPTACION AL
9 8 270 1 Acción con respuestas 96 060 YACUIBA PRODUCTIVO, desastres naturaes respuesta a
aumentado la 0 CAMBIO
oportunas y RRNN, MEDIO por amenazas eventos
capcidad de CLIMATICO 1RA.
coordinadas. AMBIENTE Y estacionales por climaticos
adaptación SECC. G.CHACO N/A 0 6 6 6
AGUA temporadas adversos.
climatica de la
(mantenimiento
Región y la
de defensivos,
resiliencia de la
encauses de agua
población.
de lluvia).
Nº Preeviciones de
acciones
inmediatas de N/A 3 17 17 17
reacción para la
atención de
138

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
amenzas naturales
según la
temporada de
acuerdo a los
planes de
contingencia
(sequias,
tormentas,
incendios
forestales, granizos
y heladas).
Capacitaciones
en prevención de
SECRETARIA DE situaciones de
PREVENCIÓN Y N/A 4 6 6 0
Gestión de riesgos de DESARROLLO riesgos antes
ATENCIÓN POR
desastres naturales PRODUCTIVO, eventos climaticos
000 FENOMENOS
9 8 270 1 Acción con respuestas 96 061 CARAPARI RR.NN, MEDIA adversos.
0 NATURALES 2DA.
oportunas y AMBIENTE Y Elaboración y
SECC. GRAN
coordinadas. AGUA formulación de
CHACO
CARAPARI planes de gestión N/A 0 12 12 0
de riesgos
climaticos.
Elaboración de
boletines
informativos con
información
climatica.
yreportes de
promosticos del
clima y SAT
N/A 0 109 109 0
(Sistema de alerta
temprana),
difundidos a traves
de sistemas redes
sociales, correos
electronicos, via
telefonica,
televisión y radio.
Capacitaciones
en prevención de
situaciones de
SECRETARIA DE N/A 0 5 5 5
PLAN DE riesgos antes
Gestión de riesgos de DESARROLLO
PREVENCIÓN Y eventos climaticos
desastres naturales PRODUCTIVO,
000 MITIGACIÓN adversos.
9 8 270 1 Acción con respuestas 96 067 VILLA MONTES RR.NN, MEDIA
0 DESASTRES Actualización de
oportunas y AMBIENTE Y
NATURALES 3RA. los planes de
coordinadas. AGUA VILLA
SECC. G. CHACO contingencia
MONTES
de(sequia, helada,
inundaciones e
incendios
forestales)
elaborados como
respuesta para la
prevención y
N/A 4 4 4 0
mitigación de
desastres
naturales, con
información
recabada de
sistemas de
seguimiento,
monitoreo y
diagnostico
climatico.
Actualización de
N/A 4 4 4 0
mapas de riesgos
139

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
(sequia, helada,
inundaciones e
incendios
forestales) del
Municipio de Villa
Montes con
información
recabada de los
sistemas de
seguimiento,
monitoreo y
diagnostico
climático.
11 Pilar Soberanía y transparencia en la gestión pública.
11 1 Meta Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
11 1 298 Resultado Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Desarrollo de una
gestión eficiente que
logre una
(Ejec. Financ.
administración SECRETARIA
mes1+Ejec. Finan
institucional REGIONAL DE DIRECCION DE
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 00 001 YACUIBA ECONOMIA Y ADMINISTRACION 100% 100% 100% 100%
adecuadamente los FINANZAS CENTRAL
Presupuesto)*100
recursos y la PUBLICAS
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
gestión institucional.
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
administración SECRETARIA DE
DIRECCION DE mes1+Ejec. Finan
institucional ECONOMIA Y
000 ADMINISTRACION % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 00 002 CARAPARI FINANZAS 100% 100% 100% 100%
0 CENTRAL presupuesto anual …+ n/Total
adecuadamente los PUBLICAS
CARAPARI Presupuesto)*100
recursos y la CARAPARI
(ANUAL)
planificación como
herramienta de Capacidad del
Capacidad del
G.A.R.G.CH. de
gestión institucional. G.A.R.G.CH. de
posee un nexo
Desarrollo de una posee un nexo
optimo y
gestión eficiente que optimo y
eficiente con la
logre una eficiente con el
población con (Ejec. Financ.
administración SECRETARIA DE objetivo de
el objetivo de DIRECCION DE mes1+Ejec. Finan
institucional ECONOMIA Y difución y
difución y 000 ADMINISTRACION % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 00 003 VILLA MONTES FINANZAS socialización de 100% 100% 100% 100%
socialización de 0 CENTRAL VILLA presupuesto anual …+ n/Total
adecuadamente los PUBLICAS VILLA las gestiónes
las gestiónes del MONTES Presupuesto)*100
recursos y la MONTES del G.A.R.G.CH.
G.A.R.G.CH. (ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
administración
mes1+Ejec. Finan
institucional ASAMBLEA ASAMBLEA ASAMBLEA
000 % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 01 001 REGIONAL DEL REGIONAL DEL REGIONAL DEL 100,00% 100,00%
0 presupuesto anual …+ n/Total % %
adecuadamente los GRAN CHACO GRAN CHACO GRAN CHACO
Presupuesto)*100
recursos y la
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
% de avance - 1 Informe (20%) + 2do
gestión eficiente que CONST.
Elaboración de Informe (20%) + 3er
logre una 048 SERAGRO VILLA INFRAESTRUCTURA
11 1 298 4 Acción 16 000 VILLA MONTES Estudio de Diseño Informe (30%) + 4to 100,00% 0 0 0
administración 7 MONTES SEDAG VILLA
Tecnico de Informe (30%) = Total
institucional MONTES
Preinversión. estudio (100%)
apropiada, utilizando
140

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
adecuadamente los
recursos y la
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
mes1+Ejec. Finan
institucional REGIONAL DE
000 PREVISIONES % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 97 021 YACUIBA ECONOMIA Y 0 100,00%
0 FINANCIERAS presupuesto anual …+ n/Total % %
adecuadamente los FINANZAS
Presupuesto)*100
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
mes1+Ejec. Finan
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 97 021 CARAPARI FINANZAS 0 100,00%
Presupuesto)*100
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
mes1+Ejec. Finan
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 97 021 VILLA MONTES FINANZAS 0 100,00%
adecuadamente los PUBLICAS VILLA
Presupuesto)*100
recursos y la MONTES
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
mes1+Ejec. Finan
000 PREVISIONES PARA % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 97 001 CARAPARI FINANZAS 100,00% 0 0 0
0 TRANSFERENCIAS presupuesto anual …+ n/Total
Presupuesto)*100
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
SECRETARIA (Ejec. Financ.
administración
REGIONAL DE mes1+Ejec. Finan
institucional
000 ECONOMIA Y PREVISIONES PARA % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 97 001 VILLA MONTES 100,00% 0 0 0
0 FINANZAS TRANSFERENCIAS presupuesto anual …+ n/Total
adecuadamente los
PUBLICAS VILLA Presupuesto)*100
recursos y la
MONTES (ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una (Ejec. Financ.
SECRETARIA
gestión eficiente que mes1+Ejec. Finan
REGIONAL DE PROVISIONES
logre una 000 % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
11 1 298 4 Acción 97 022 YACUIBA ECONOMIA Y PARA GASTOS DE 0 100,00%
administración 0 presupuesto anual …+ n/Total % %
FINANZAS CAPITAL
institucional Presupuesto)*100
PUBLICAS
apropiada, utilizando (ANUAL)
141

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
adecuadamente los
recursos y la
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
mes1+Ejec. Finan
institucional ECONOMIA Y PROVISIONES
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 97 022 CARAPARI FINANZAS PARA GASTOS DE 0 100,00%
adecuadamente los PUBLICAS CAPITAL
Presupuesto)*100
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
administración
SECRETARIA DE mes1+Ejec. Finan
institucional PROVISIONES
000 PLANIFICACIÓN % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 97 022 VILLA MONTES PARA GASTOS DE 0 100,00%
0 E INVERSIÓN presupuesto anual …+ n/Total % %
adecuadamente los CAPITAL
VILLA MONTES Presupuesto)*100
recursos y la
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
mes1+Ejec. Finan
institucional REGIONAL DE PROVISIONES
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 97 023 YACUIBA ECONOMIA Y PARA DEUDAS - 0 100,00%
adecuadamente los FINANZAS FNDR
Presupuesto)*100
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
Desarrollo de una
logre una
(Ejec. Financ.
administración
SECRETARIA DE mes1+Ejec. Finan
institucional PROVISIONES
000 PLANIFICACIÓN % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n 100,00 100,00
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando 97 023 VILLA MONTES PARA DEUDAS - 0 100,00%
0 E INVERSIÓN presupuesto anual …+ n/Total % %
adecuadamente los FNDR
VILLA MONTES Presupuesto)*100
recursos y la
(ANUAL)
planificación como
herramienta de
% Ejecución de
(Ejec. Financ.
presupuesto anual
SECRETARIA mes1+Ejec. Finan
Establecimiento de la con el objetivo de
000 REGIONAL DE GOBERNABILIDAD mes2 + Eje Fin mes n
11 1 298 5 Acción plataforma integrada 16 001 YACUIBA difución y 100% 0 0 0
0 GESTIÓN CIUDADANA …+ n/Total
de gestión publica socialización de la
INSTITUCIONAL Presupuesto)*100
gestión del
(ANUAL)
G.A.R.G.CH.
Ejecución del
presupuesto
progamado (Presupuesto
Establecimiento de la
000 GOBERNABILIDA GOBERNABILIDAD destinado al ejecutado)/(Presupue
11 1 298 5 Acción plataforma integrada 16 001 CARAPARI 100% 100% 100% 100%
0 D CARAPARI CIUDADANA funcionamiento sto programado)
de gestión publica
del sistema ANUAL
administrativo de
Gobernabilidad
Establecimiento de la 000 GOBERNABILIDA GOBERNABILIDAD Ejecución del (Ejec. Financ.
11 1 298 5 Acción 16 001 VILLA MONTES 100% 100% 100% 100%
plataforma integrada 0 D VILLA MONTES CIUDADANA presupuesto mes1+Ejec. Finan
142

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
de gestión publica progamado mes2 + Eje Fin mes n
destinado al …+ n/Total
funcionamiento Presupuesto)*100
del sistema ANUAL
administrativo de
Gobernabilidad
(Ejec. Financ.
SECRETARIA
PROGRAMA mes1+Ejec. Finan
Establecimiento de la REGIONAL DE
000 FORTALECIMIENTO % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
11 1 298 5 Acción plataforma integrada 16 020 YACUIBA ECONOMIA Y 0 100% 100% 100%
0 INSTITUCIONAL presupuesto anual …+ n/Total
de gestión publica FINANZAS
GARGCH Presupuesto)*100
PUBLICAS
(ANUAL)
IMPLEM.
PROGRAMA DE Proyecto utilizado
SECRETARIA
INVERSIÓN como bolson de
Establecimiento de la REGIONAL DE
001 PÚBLICA recursos, por lo
11 1 298 5 Acción plataforma integrada 16 000 YACUIBA ECONOMIA Y N/A N/A N/A N/A N/A
0 MULTISECTORIAL que no esta sujeto
de gestión publica FINANZAS
G.A. REGIONAL a avances físicos
PUBLICAS
DEL GRAN ni financieros.
CHACO
11 1 301 Resultado Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
Numero de
eventos
FOR. PUEBLOS (asambleas
Gestión para la INDIGENAS DE LA zonales, reuniones
UNIDAD DE
fiscalización y control 000 3RA. SECC. y festividades)
11 1 301 1 Acción 16 057 VILLA MONTES GOBERNABILIDA N/A 2 0 0 0
de las Entidades del 0 REGIÓN que reciben
D VILLA MONTES
Estado Plurinacional. AUTÓNOMA G. apoyo logistico y
CHACO de material
(brochure), para
su difución.
Numero de
eventos
(asambleas
Gestión para la APOYO A LOS zonales, reuniones
UNIDAD DE
fiscalización y control 000 PUEBLOS y festividades)
11 1 301 1 Acción 16 021 VILLA MONTES GOBERNABILIDA N/A 0 5 5 5
de las Entidades del 0 INDIGENAS VILLA que reciben
D VILLA MONTES 0 programa
Estado Plurinacional. MONTES apoyo logistico y
destinado a el
La de material
(brochure), para fortalecimiento
participación
de la
de los pueblos su difución.
participación
indigenas según (Ejec. Financ.
SECRETARIA DE de los pueblos
Gestión para la usos y mes1+Ejec. Finan
ECONOMIA Y FORTALECIMIENTO indigenas
fiscalización y control costumbre en 000 % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
11 1 301 1 Acción 16 022 VILLA MONTES FINANZAS INSTITUCIONAL según usos y 0 100% 100% 100%
de las Entidades del procesos de 0 presupuesto anual …+ n/Total
PUBLICAS VILLA VILLA MONTES costumbre en
Estado Plurinacional. gestión publica Presupuesto)*100
MONTES procesos de
es apoyada de (ANUAL)
gestión publica
forma integral. Numero de antes de la
eventos de
gestión 2017.
FORTALECIMIENTO socialización de
Gestión para la
UNIDAD DE A LA COHESION las politicas y
fiscalización y control 000
11 1 301 1 Acción 16 023 VILLA MONTES GOBERNABILIDA SOCIAL Y gestiones del N/A 0 58 29 29
de las Entidades del 0
D VILLA MONTES GOBERNABILIDAD G.A.R.G.CH- Villa
Estado Plurinacional.
VILLA MONTES Montes con la
población civil
organizada.
Numero de
eventos de
PROM. DE LA
socialización de
Gestión para la COHESIÓN
UNIDAD DE las politicas y
fiscalización y control 000 SOCIAL E
11 1 301 1 Acción 16 058 VILLA MONTES GOBERNABILIDA gestiones del N/A 13 0 0 0
de las Entidades del 0 INSTITUCIONAL Y
D VILLA MONTES G.A.R.G.CH- Villa
Estado Plurinacional. CONTR. DE LA
Montes con la
AUTONOMÍA
población civil
organizada.
143

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
Organización de
talleres y
FORT. JUVENIL
Implementación de capacitacione
UNIDAD DE PARA LA
las Redes de jovenes 000 dirigidos a
11 1 301 4 Acción 16 059 VILLA MONTES GOBERNABILIDA INNOVACIÓN Y N/A 8 0 0 0
voluntario por la 0 estudiantes de las
D VILLA MONTES ACCIÓN SOCIAL
transparencia. diferentes
VILLA MONTES
unidades
Educativas
11 3 Meta Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.

11 3 309 Resultado Se ha fortalecido a la Policía boliviana con equipamiento e infraestructura moderna.
((Ppto ejecutado
Fortalecimiento de la ejecutado_1+………P
infraestructura y pto
equipamiento policial MEJ. Y ejecutado_n)/(Ppto
(camaras de 004 SECRETARIA DE AMPLIACION % de avance de ejecutado
11 3 309 1 Acción 14 000 VILLA MONTES 100% 0 0 0
seguridad y otros), en 2 OBRAS PU PREDIOS POLICIA obra. Programado) por la
coordinación con las VILLA MONTES empresa constructora
Entidades Territoriales y de supervición
Autónomas. OBRA EN GENERAL y
SUPERVISIÓN
Fortalecimiento de la IMPLEM.
infraestructura y PROGRAMA DE Proyecto utilizado
SECRETARIA DE
equipamiento policial INVERSIÓN como bolson de
ECONOMIA Y
(camaras de 090 PÚBLICA TARIJA - recursos, por lo
11 3 309 1 Acción 95 000 CARAPARI FINANZAS N/A N/A N/A N/A N/A
seguridad y otros), en 0 CARAPARI - que no esta sujeto
PUBLICAS
coordinación con las SECTOR ORDEN a avances físicos
CARAPARI
Entidades Territoriales PÚBLICO Y SEG. ni financieros.
Autónomas. CIUDADANA
Existe apoyo
Ejecución Existe apoyo
institucional
financiera de los institucional
mediante
recursos (68% de mediante
programas, en
los recrusos programas, en
el
asignados al el
financiamiento
programa ) para financiamiento
y
la adquisición de y
potenciamiento
equipamiento potenciamiento
de la policia
(baterias llantas, de la policia
mejorando sus
respuestos, mejorando sus
capacidades
materiales de capacidades
de respuesta e
escritorio, de respuesta y
infraestructura
herramientas protección de
Fortalecimiento de la para la
menores, la
infraestructura y protección de (Ejec. Financ.
combustible y ciudadania,ant
equipamiento policial la ciudadania, SECRETARIA mes1+Ejec. Finan
PLAN DE otros) es de la gestión
(camaras de durante el perio 000 REGIONAL DE mes2 + Eje Fin mes n
11 3 309 1 Acción 95 090 YACUIBA SEGURIDAD mantenimiento de 2016. 100% 100% 100% 100%
seguridad y otros), en 2017-2020 0 GESTIÓN …+ n/Total
CIUDADANA parque
coordinación con las INSTITUCIONAL Presupuesto)*100
automotor, y
Entidades Territoriales ANUAL
mantenimiento de
Autónomas.
infraestructura
para el
fortalecimiento
institucional de la
policia y FELCV y
apoyo a los
regimen
penitenciario,
comprometidos
por convenios, en
Municipio de
Yacuiba.
Fortalecimiento de la 000 UNIDAD DE PLAN DE Ejecución (Ejec. Financ.
11 3 309 1 Acción 95 090 CARAPARI 100% 100% 100% 100%
infraestructura y 0 SEGURIDAD SEGURIDAD financiera de los mes1+Ejec. Finan
144

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
equipamiento policial CIUDADANA CIUDADANA recursos para la mes2 + Eje Fin mes n
(camaras de CARAPARI adquisición de …+ n/Total
seguridad y otros), en equipamiento Presupuesto)*100
coordinación con las (baterias llantas, ANUAL
Entidades Territoriales respuestos,
Autónomas. materiales de
escritorio,
herramientas
menores,
combustible y
otros),
mantenimiento de
parque
automotor, y
mantenimiento de
infraestructura de
policia, fiscalia y
FELCV, en la
jurisdicción del
Municipio de
Carapari.
Ejecución
financiera de los
recursos para la
adquisición de
equipamiento
(baterias llantas,
Fortalecimiento de la respuestos,
infraestructura y materiales de
equipamiento policial UNIDAD DE escritorio, (Presupuesto
PLAN DE
(camaras de 000 SEGURIDAD herramientas ejecutado)/(Presupue
11 3 309 1 Acción 95 090 VILLA MONTES SEGURIDAD 100% 100% 100% 100%
seguridad y otros), en 0 CIUDADANA menores), sto programado)
CIUDADANA
coordinación con las VILLA MONTES mantenimiento de ANUAL
Entidades Territoriales parque
Autónomas. automotor, y
mantenimiento de
infraestructura de
policia, fiscalia y
FELCV, en el
Municipio de Villa
Montes
Nº preparativos de
operativos de
grupos de accion
inmediata de
reacción para la
atención de
amenzas naturales
IMPLEMENTACION según la
Fortalecimeitno de las
UNIDAD DE BRIGADAS temporada de
capacidades en
000 SEGURIDAD FORESTAL Y DE acuerdo a los
11 3 309 3 Acción rescate, extinción de 95 091 VILLA MONTES N/A 0 48 48 48
0 CIUDADANA PRIMERA planes de
incencios y apoyo a la
VILLA MONTES RESPUESTA VILLA contingencia
sociedad.
MONTES (sequias,
inundaciones e
incendios
forestales) ,
accidentes de
transito,
ahogamientos en
rios y quebradas.
Fortalecimeitno de las Nº preparativos de
UNIDAD DE
capacidades en SALVATAJE, operativos de
000 SEGURIDAD
11 3 309 3 Acción rescate, extinción de 95 092 VILLA MONTES BUSQUEDA Y grupos de accion N/A 15 0 0 0
0 CIUDADANA
incencios y apoyo a la RESCATE inmediata de
VILLA MONTES
sociedad. reacción para la
145

VA DA 2017 2018 2019 2020
. . .
RESPONSABLE
atención de
amenzas naturales
según la
temporada de
acuerdo a los
planes de
contingencia
(sequias,
inundaciones e
incendios
forestales) ,
accidentes de
transito,
ahogamientos en
rios y quebradas.
12 Pilar Disfrute y felicidad
12 1 Meta Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
12 1 329 Resultado Se ha fortalecido el patrimonio y las expresiones culturales del pueblo boliviano en el territorio nacional y en el extranjero y su reconocimiento internacional.
Revalorización y
visibilización de la
(Ejec. Financ.
historia y cosmovisión SECRETARIA
FESTIVAL DE LA mes1+Ejec. Finan
de las naciones REGIONAL DE % Ejecución de
000 FRONTERA mes2 + Eje Fin mes n
12 1 329 3 Acción indígena originario N/A 98 003 YACUIBA ECONOMIA Y presupuesto anual N/A 100% 100% 100% 100%
0 FESTIFRONT LEY …+ n/Total
campesinas del FINANZAS (transferencia)
3088 Presupuesto)*100
Estado Plurinacional, PUBLICAS
(ANUAL)
generando espacios
de integración.
146
FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA
PLURIANUAL
5. FORMULACION PRESUPUESTARIA PLURIANUAL
Cuadro Nº 30. Presupuesto plurianual consolidado en Bolivianos del G.A.R.G.CH.

PRESUPUESTO PLURIANUAL
DENOMINACIÓN
2017 2018 2019 2020 TOTAL
Recursos Específicos - Regalías 235.955.143,71 371.672.599,00 543.639.629,00 556.854.558,00 1.708.121.929,71

Recursos Específicos - Otros Recursos
3.821.470,36 10.735.448,00 6.901.647,40 5.734.525,16 27.193.090,92
Específicos
Transferencias del TGN - Tesoro General de la
15.463.801,80 17.786.574,10 0,00 0,00 33.250.375,90
Nación
0,00 1.200.000,00 4.055.394,00 0,00 5.255.394,00
Nación – Coparticipación Tributaria
22.637.283,93 39.711.105,00 29.616.130,35 30.336.050,25 122.300.569,53
Nación – Impuesto Directo a los Hidrocarburos
Transferencias de Recursos Específicos - Regalías 203.393.673,15 279.515.952,00 1.038.524,00 0,00 483.948.149,15
Transferencias de Recursos Específicos - Otros
14.435.466,03 0,00 0,00 0,00 14.435.466,03
Recursos Específicos
Préstamos de Recursos Específicos - Regalías 232.057,60 0,00 0,00 0,00 232.057,60
TOTAL GENERAL 495.938.896,58 720.621.678,10 585.251.324,75 592.925.133,41 2.394.737.032,84

Bolivianos (Gestión 2017)
GESTION 2017
GOBIERNO
GOBIERNO
GOBIERNO AUTONOMO
AUTONOMO
DENOMINACIÓN AUTONOMO REGIONAL ASAMBLEA
REGIONAL
REGIONAL DEL GRAN REGIONAL DEL TOTAL
DEL GRAN
DEL GRAN CHACO - GRAN CHACO
CHACO -
CHACO VILLA
CARAPARI
MONTES
Recursos Específicos - Regalías 65.309.269,63 52.026.307,54 114.656.396,32 3.963.170,22 235.955.143,71
2.068.727,35 370.126,68 1.382.616,33 0,00 3.821.470,36
Específicos
15.463.801,80 0,00 0,00 0,00 15.463.801,80
Nación
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
11.556.422,12 5.718.979,69 5.361.882,12 0,00 22.637.283,93
14.435.466,03 0,00 0,00 0,00 14.435.466,03
Préstamos de Recursos Específicos - Regalías 3.636,80 0,00 228.420,80 0,00 232.057,60
TOTAL GENERAL 193.479.019,26 100.981.373,17 197.515.333,93 3.963.170,22 495.938.896,58
147

2018
GOBIERNO
GOBIERNO
GOBIERNO AUTONOMO
AUTONOMO
REGIONAL
DEL GRAN
CHACO -
CHACO VILLA
CARAPARI
MONTES
4.995.797,00 2.200.000,00 3.539.651,00 0,00 10.735.448,00
Específicos
17.786.574,10 0,00 0,00 0,00 17.786.574,10
Nación
0,00 0,00 1.200.000,00 0,00 1.200.000,00
18.399.102,00 11.656.930,00 9.655.073,00 0,00 39.711.105,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Préstamos de Recursos Específicos - Regalías 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 290.727.652,10 193.126.148,00 227.130.103,00 9.637.775,00 720.621.678,10

2019
GOBIERNO
GOBIERNO
GOBIERNO AUTONOMO
AUTONOMO
REGIONAL
DEL GRAN
CHACO -
CHACO VILLA
CARAPARI
MONTES
2.440.425,00 2.200.000,00 2.261.222,40 0,00 6.901.647,40
Específicos
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Nación
0,00 0,00 4.055.394,00 0,00 4.055.394,00
9.872.044,35 9.872.043,00 9.872.043,00 0,00 29.616.130,35
Transferencias de Recursos Específicos - Regalías 0,00 0,00 1.038.524,00 0,00 1.038.524,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 190.525.680,35 190.285.252,00 195.440.392,40 9.000.000,00 585.251.324,75
148

2020
GOBIERNO
GOBIERNO
GOBIERNO AUTONOMO
AUTONOMO
REGIONAL
DEL GRAN
CHACO -
CHACO VILLA
CARAPARI
MONTES
2.469.425,00 1.500.000,00 1.765.100,16 0,00 5.734.525,16
Específicos
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Nación
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10.112.016,75 10.112.016,75 10.112.016,75 0,00 30.336.050,25
Transferencias de Recursos Específicos - Regalías 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL GENERAL 195.199.627,75 194.230.202,75 194.495.302,91 9.000.000,00 592.925.133,41
149
Cuadro Nº 35. Presupuesto plurianual detallado en bolivianos

Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
1 Pilar Erradicación de la extrema pobreza
Erradicación de la pobreza extrema
1 1 Meta material y reducción significativa de la
pobreza moderada.
Se ha reducido al 9,5% la población en
1 1 1 Resultado
situación de pobreza extrema.
Recursos de transferencia
Programas multisectoriales integrales para para proyectos
TRANSFERENCIA
la erradicación de la extrema pobreza en concurrentes entre el
1 1 1 1 Acción 98 0000 001 YACUIBA MUNICIPIO PROVINCIA 7.000.000,00 0 0 0 7.000.000,00
municipios, comunidades y juntas Gobierno Autónomo
GRAN CHACO
vecinales con mayor pobreza extrema. Municipal de Yacuiba en la
Gestión 2017.
TRANSFERENCIA
1 1 1 1 Acción 98 0000 001 YACUIBA MUNICIPIO PROYECTOS 0 10.000.000,00 0,00 0 10.000.000,00
CONCURRENTES
vecinales con mayor pobreza extrema. Municipal de Yacuiba en la
Gestión 2018.
TRANSFERENCIA
1 1 1 1 Acción 98 0000 001 VILLA MONTES MUNICIPIO PROVINCIA 8.295.089,00 0,00 0,00 0 8.295.089,00
GRAN CHACO
vecinales con mayor pobreza extrema. Municipal de Villa Montes
en la Gestión 2017.
Se ha reducido hasta un 22% las
1 1 3 Resultado
Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI).
TRANSFERENCIA
Reducción de las necesidades básicas MUNICIPIO PROVINCIA
1 1 3 1 Acción 98 0000 021 YACUIBA 20.235.020,10 36.081.536,00 36.242.642,00 37.123.638,00 129.682.836,10 Ninguna.
insatisfechas (NBI). GRAN CHACO 20%
SALUD Y EDUCACION
TRANSFERENCIA
1 1 3 1 Acción 98 0000 021 CARAPARI 15.727.795,73 36.081.536,00 36.242.641,80 37.123.637,20 125.175.610,73 Ninguna.
SALUD Y EDUCACION
TRANSFERENCIA
1 1 3 1 Acción 98 0000 021 VILLA MONTES 19.727.795,78 36.081.536,00 36.242.641,80 37.123.637,20 129.175.610,78 Ninguna.
SALUD Y EDUCACION
Se ha disminuido hasta 25 veces la
1 1 4 Resultado relación de ingresos entre el 10% más rico
y el 10% mas pobre
SERVICIO REGIONAL DE
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 001 YACUIBA GESTION SOCIAL- 141.993,52 469.818,00 469.818,00 469.818,00 1.551.447,52 Ninguna.
SEREGES
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 001 CARAPARI GESTION SOCIAL- 0,00 340.910,00 340.910,00 340.910,00 1.022.730,00 Ninguna.
SEREGES
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 001 VILLA MONTES GESTION SOCIAL- 190.772,78 414.157,00 414.157,00 414.157,00 1.433.243,78 Ninguna.
SEREGES
El nombre del programa y
PROGRAMA REGIONAL
categoría programática
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 060 YACUIBA DEL SERVICIO DE 1.919.629,76 0,00 0,00 0,00 1.919.629,76
cambian desde la gestión
GESTION SOCIAL
2018.
PROGRAMA REGIONAL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 60 CARAPARI DEL SERVICIO DE 2.628.294,27 0,00 0,00 0,00 2.628.294,27
GESTION SOCIAL
2018.
PROGRAMA REGIONAL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 60 VILLA MONTES DEL SERVICIO DE 994.119,13 0,00 0,00 0,00 994.119,13
GESTION SOCIAL
2018.
PROGRAMA REGIONAL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 041 YACUIBA DE SERVICIO DE 0,00 5.577.189,00 4.368.725,00 4.368.725,00 14.314.639,00 Ninguna.
GESTIÓN SOCIAL
150
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
PROGRAMA REGIONAL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 041 CARAPARI DE SERVICIO DE 0,00 4.500.000,00 4.500.019,70 4.500.000,14 13.500.019,84 Ninguna.
GESTIÓN SOCIAL
PROGRAMA REGIONAL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 041 VILLA MONTES DE SERVICIO DE 0,00 1.500.000,00 1.361.558,10 1.236.960,39 4.098.518,49 Ninguna.
GESTIÓN SOCIAL
FORTALECIMIENTO AL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 065 YACUIBA SERVICIO REGIONAL DE 93.874,42 0 0 0 93.874,42
GESTION SOCIAL
2018.
FORTALECIMIENTO AL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 065 VILLA MONTES SERVICIO REGIONAL DE 188.812,26 364.342,00 364.342,00 364.342,00 1.281.838,26 Ninguna.
GESTION SOCIAL
Se ha promovido el apoyo y atenciòn
1 1 9 Resultado integral a niñas, niños, jóvenes y
asolescentes en situación de calle
CONST. Y
EQUIPAMIENTO
Implementación de programas de atención El proyecto concluye su
ALBERGUE PARA NIÑOS
1 1 9 1 Acción integral para niños, niñas, joven y 42 0007 000 CARAPARI 72.405,00 0,00 0,00 0,00 72.405,00 implementación en la
HUERFANOS Y
adolescentes. gestión 2017.
ABANDONADOS 2DA
SECCION CARAPARI
Se ha promovido el acceso de personas
con discapacidad registradas en
1 1 10 Resultado
programas integrales de inclusión social
basados en la comunidad.
PROG. INTEGRAL DE El nombre del programa y
Programas integrales de apoyo a personas LAS PERSONAS CON categoría programática
1 1 10 1 Acción 42 0000 062 YACUIBA 2.396.917,00 0,00 0,00 0,00 2.396.917,00
con capacidades diferentes. DISCAPACIDAD 1RA cambian desde la gestión
SECC. GRAN CHACO 2018.
PROG.ASISTENCIA
INTEGRAL A LAS
Programas integrales de apoyo a personas categoría programática
1 1 10 1 Acción 42 0000 063 VILLA MONTES PERSONAS CON 1.020.943,59 0,00 0,00 0,00 1.020.943,59
con capacidades diferentes. cambian desde la gestión
DISCAPACIDAD 3RA.
2018.
SECC.GRAN CHACO
PROG. DE ASIST.
INTEGRAL A LAS
Programas integrales de apoyo a personas
1 1 10 1 Acción 42 0000 043 YACUIBA PERSONAS CON 0,00 2.209.443,00 1.399.023,00 1.399.023,00 5.007.489,00 Ninguna.
con capacidades diferentes.
DISCAPACIDAD 1RA
SECC. GRAN CHACO
PROG.ASISTENCIA
INTEGRAL A LAS
Programas integrales de apoyo a personas
1 1 10 1 Acción 42 0000 044 VILLA MONTES PERSONAS CON 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 3.000.000,00 Ninguna.
con capacidades diferentes.
DISCAPACIDAD 3RA.
SECC.GRAN CHACO
Se ha fortalecido el apoyo integral para
personas adultas mayores en centros de
1 1 12 Resultado
acogida y otros espacios para su ejercicio
al derecho a una vejez digna.
PROG. INTEGRAL DE El nombre del programa y
Apoyo integral para personas adultas LAS PERSONAS DE LA categoría programática
1 1 12 1 Acción 42 0000 061 YACUIBA 8.621.487,74 0,00 0,00 0,00 8.621.487,74
mayores. 3RA EDAD 1RA. SECC. cambian desde la gestión
GRAN CHACO 2018.
PROG.INTEGRAL DE LAS El nombre del programa y
Apoyo integral para personas adultas PERSONAS DE LA 3RA categoría programática
1 1 12 1 Acción 42 0000 064 VILLA MONTES 8.785.254,40 0,00 0,00 0,00 8.785.254,40
mayores. EDAD 3RA SECC. GRAN cambian desde la gestión
CHACO 2018.
PROGRAMA INTEGRAL
Apoyo integral para personas adultas DE LAS PERSONAS DE
1 1 12 1 Acción 42 0000 042 YACUIBA 0,00 15.205.158,00 10.545.158,00 10.545.158,00 36.295.474,00 Ninguna.
mayores. LA 3RA EDAD 1RA.
SECC. GRAN CHACO
PROG.INTEGRAL DE LAS
Apoyo integral para personas adultas PERSONAS DE LA 3RA
1 1 12 1 Acción 42 0000 045 VILLA MONTES 0,00 8.500.000,00 7.516.111,00 6.630.648,00 22.646.759,00 Ninguna.
mayores. EDAD 3RA SECC. GRAN
CHACO
151
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
CONST. HOGAR PARA

Implementación y gestión de Centros de LAS PERSONAS DE LA El proyecto concluye en la
1 1 12 2 Acción 42 0031 000 YACUIBA 3.120.676,00 5.898.462,00 8.452.166,00 0,00 17.471.304,00
acogida para personas adultas mayores. TERCERA EDAD 1RA gestión 2019.
SEC. YACUIBA
En Bolivia, ya no existen las comunidades

cautivas, ninguna forma de pongueaje y
1 3 Meta
esclavismo, y explotación en el trabajo
infantil
Naciones y pueblos indígena originarios en
situación de alta vulnerabilidad y formas
de vida transfronterizas han sido
1 3 20 Resultado beneficiados con la implementación de
políticas y programas estatales de
protección, fortalecimiento y salvaguarda
de sus sistemas de vida.
CONSER. Y DIFUSION
DE VALORES
Implementación de políticas y programas
CULTURALES Y
integrales de sistemas de vida y planes de
1 3 20 1 Acción 23 0095 000 YACUIBA GASTRONOMICOS DE 325.606,51 576.000,00 600.000,00 600.000,00 2.101.606,51 Ninguna.
salvaguarda de naciones y pueblos
LOS PUEBLOS
INDIGENAS DE LA 1RA
SECC.GRAN CHACO
Implementación de políticas y programas TRANSFERENCIA Transferencia de recursos
integrales de sistemas de vida y planes de CORRIENTES PUEBLO de gastos corrientes al
1 3 20 1 Acción 98 0000 009 VILLA MONTES 0,00 200.000,00 50.000,00 438.878,00 688.878,00
salvaguarda de naciones y pueblos IND TAPIETE-LEY DTAL pueblo Tapiete según Ley
indígenas originarios. 218 Departamental Nº 218.
salvaguarda de naciones y pueblos IND. GUARANI-LEY pueblo Guaraní según Ley
indígenas originarios. DPTAL 075 Departamental Nº 075.
TRANSFERENCIA Transferencia de recursos
CORRIENTES PUEBLO de gastos para la
1 3 20 1 Acción 98 0000 008 YACUIBA IND. WEENHAYEK- 0,00 400.000,00 250.000,00 250.000,00 900.000,00 organización de la
FESTIWETA-LEY DPTAL Festiweta según Ley
210 Departamental Nº 210.
TRANSFERENCIA Transferencia de recursos
CORRIENTES PUEBLO de gastos para la
1 3 20 1 Acción 98 0000 008 VILLA MONTES IND. WEENHAYEK- 0,00 400.000,00 50.000,00 610.000,00 1.060.000,00 organización de la
FESTIWETA-LEY DPTAL Festiweta según Ley
210 Departamental Nº 210.
salvaguarda de naciones y pueblos IND. WEENHAYEK-LEY pueblo Weenhayek según
indígenas originarios. DPTAL 144 Ley Departamental Nº 144.
1 5 Meta Combatir la pobreza espiritual.
Todas las mujeres que acuden a las
instancias públicas a denunciar hechos de
violencia reciben asistencia legal y
1 5 29 Resultado
psicológica, reduciendo el porcentaje de
mujeres y niñas que han sufrido violencia
física, psicológica y/o sexual
Implementación de programas integrales DEFENSA Y
1 5 29 1 Acción de atención y asistencia inmediata a 25 0000 020 YACUIBA PROTECCIÓN DE LA 169.081,42 89.464,00 89.464,00 109.463,00 457.472,42 Ninguna.
víctimas de violencia. MUJER - IDH D.S. 2145
1 5 29 1 Acción de atención y asistencia inmediata a 25 0000 020 CARAPARI PROTECCIÓN DE LA 15.586,58 78.401,00 78.401,00 78.401,00 250.789,58 Ninguna.
1 5 29 1 Acción de atención y asistencia inmediata a 25 0000 020 VILLA MONTES PROTECCIÓN DE LA 400.000,00 275.000,00 247.500,00 505.600,00 1.428.100,00 Ninguna.
PROMOCION DEL
Implementación de programas integrales El programa comienza a
LIDERASGO PARA LA
1 5 29 1 Acción de atención y asistencia inmediata a 25 0000 021 YACUIBA 0,00 98.973,00 98.973,00 98.973,00 296.919,00 funcionar en la gestión
IGUALDAD DE
víctimas de violencia. 2018.
OPORTUNIDADES
Implementación de programas integrales LIDERAZGO CON
El programa cierra en la
1 5 29 1 Acción de atención y asistencia inmediata a 25 0000 023 YACUIBA EQUIDAD DE GENERO Y 37.939,69 0,00 0,00 0,00 37.939,69
gestión 2017.
víctimas de violencia. GENERACIONAL
152
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
Implementación de programas integrales

MUJERES EJERCIENDO El programa cierra en la
1 5 29 1 Acción de atención y asistencia inmediata a 25 0000 022 VILLA MONTES 94.912,53 0,00 0,00 0,00 94.912,53
EL LIDERAZGO gestión 2017.
Universalización de los servicios

2 Pilar
básicos
El 100% de las bolivianas y los bolivianos
2 1 Meta cuentan con servicios de agua y
alcantarillado sanitario.
80% de la población rural cuentan con
2 1 40 Resultado
servicios sostenibles de agua segura.
CONST. PERFORACION
DE POZOS PROFUNDOS
El proyecto cambia de
Ampliación de cobertura de los servicios Y APROVECHAMIENTO
2 1 40 1 Acción 12 0100 000 YACUIBA 2.895.869,63 0,00 0,00 0,00 2.895.869,63 categoría programática en
de agua segura en el área rural. DE AGUAS
la gestión 2018.
SUBTERRANEAS 1RA
SECCION - YACUIBA
CONST. PERFORACION
DE POZOS PROFUNDOS
Ampliación de cobertura de los servicios Y APROVECHAMIENTO El proyecto concluye en la
2 1 40 1 Acción 12 0127 000 YACUIBA 0,00 4.130.000,00 0,00 0,00 4.130.000,00
de agua segura en el área rural. DE AGUAS gestión 2018.
SUBTERRANEAS 1RA
SECCION - YACUIBA
EQUIP. PARA EL
ALMACENAMIENTO DE
Ampliación de cobertura de los servicios El proyecto concluye en la
2 1 40 1 Acción 12 0200 000 YACUIBA AGUAS DE POZOS 12.690,60 0,00 0,00 0,00 12.690,60
de agua segura en el área rural. gestión 2017.
EXISTENTES CHACO
TARIJEÑO - YACUIBA
Ampliación de cobertura de los servicios REHAB. A POZOS DE
de agua segura en el área rural. AGUA EN VILLA MONTES
Ampliación de cobertura de los servicios TRANSFERENCIA DE
2 1 40 1 Acción 98 0000 028 VILLA MONTES 5.363.344,00 0,00 1.000.000,00 309.933,83 6.673.277,83 Ninguna.
de agua segura en el área rural. CAPITAL - FPS
El 70% de la población urbana cuenta con
2 1 41 Resultado
servicios de alcantarillado y saneamiento.
Ampliación de cobertura de alcantarillado RECONST. QUEBRADA
El proyecto concluye en la
2 1 41 1 Acción (sanitario y pluvial) y saneamiento en el 15 0098 000 CARAPARI EL COMUN 2DA. 5.501.239,00 3.153.079,00 989.801,00 0,00 9.644.119,00
gestión 2019.
área urbana. SECCION CARAPARI
2 3 Meta cuentan con servicios de energía eléctrica
y luz
Se ha alcanzado un 97% de cobertura de
2 3 45 Resultado
energía eléctrica y luz a nivel nacional
CONST. LINEA
Ampliación de los servicios de cobertura
2 3 45 1 Acción 11 0110 000 CARAPARI ELECTRICA 69 KV 0,00 18.000.000,00 17.035.407,00 21.518.384,00 56.553.791,00 Ninguna.
de energía eléctrica y luz.
YAGUACUA - CARAPARI
Se ha logrado el 100% de cobertura de
2 3 46 Resultado
energía eléctrica y luz en el área urbana
Construcción , mejoramiento y Las transferencias
PREVISIONES PARA
2 3 46 1 Acción mantenimiento del alumbrado público 97 0000 022 YACUIBA 26.052,00 0,00 0,00 0,00 0,00 concluyen en la gestión
SETAR
urbano. 2017.
Construcción , mejoramiento y Las transferencias
PREVISIONES PARA
2 3 46 1 Acción mantenimiento del alumbrado público 97 0000 022 VILLA MONTES 2.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 concluyen en la gestión
SETAR
urbano. 2017.
Se ha alcanzado el 90% de cobertura de
2 3 47 Resultado
energía electrica y luz en el area rural.
CONST.
Construcción , mejoramiento y
ELECTRIFICACION
2 3 47 2 Acción mantenimiento del alumbrado público 11 0121 000 YACUIBA 15.278.730,65 32.699.697,00 19.484.803,00 30.336.379,00 97.799.609,65 Ninguna.
RURAL 1RA SEC -
rural.
YACUIBA
AMPL.
Construcción , mejoramiento y ELECTRIFICACION
2 3 47 2 Acción 11 0112 000 VILLA MONTES 1.483.679,00 0,00 0,00 0,00 1.483.679,00 gestión 2017 física y
mantenimiento del alumbrado público rural RURAL DISTRITO 6 VILLA
financieramente.
MONTES
AMPL. El proyecto concluye en la
2 3 47 2 Acción 11 0113 000 VILLA MONTES ELECTRIFICACION 0,72 0,00 0,00 0,00 0,72 gestión 2017 física y
mantenimiento del alumbrado público rural
RURAL DISTRITO 9 VILLA financieramente.
153
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
MONTES
AMPL. DEL SISTEMA El proyecto concluye en la
2 3 47 2 Acción 11 0114 000 VILLA MONTES ELÉCTRICO AREA 516.706,00 0,00 0,00 0,00 516.706,00 gestión 2017 física y
RURAL VILLA MONTES financieramente.
CONST.
ELECTRIFICACION El proyecto concluye en la
2 3 47 2 Acción 11 0131 000 VILLA MONTES RURAL COMUNIDADES 1.113.984,00 0,00 0,00 0,00 1.113.984,00 gestión 2017 física y
LA COSTA, LA TRICOLOR financieramente.
Y LIMITAS
2 4 Meta están integrados a través de sistemas de
transporte en sus diferentes modalidades.
2 4 53 Resultado Conexiones de Capitales de Departamento
Construcción, mejoramiento y CONST. C/PAV. RIGIDO El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0001 000 YACUIBA AV. SAN MARTIN Y SAN 59.989,00 0,00 0,00 0,00 59.989,00 gestión 2017 física y
red vial departamental. GERONIMO financieramente.
Construcción, mejoramiento y MEJ. CAMINO RUTA 9 LA El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0126 000 YACUIBA GRAMPA-YUQUIRENDA- 11.402.603,57 9.086.506,00 0,00 0,00 20.489.109,57 gestión 2018 física y
red vial departamental. CRUCE EL BAGUAL financieramente.
Construcción, mejoramiento y CONST. PAVIMENTO El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0128 000 YACUIBA RUTA 9 LA GRAMPA STA. 84.383,00 0,00 0,00 0,00 84.383,00 gestión 2017 física y
red vial departamental. MARTHA financieramente.
Construcción, mejoramiento y El proyecto concluye en la
CONST. PAVIMENTO
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0129 000 YACUIBA 308.466,00 0,00 0,00 0,00 308.466,00 gestión 2017 física y
RUTA 9 LIMITAS
red vial departamental. financieramente.
Construcción, mejoramiento y CONST. PAVIM. RUTA 9- El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0226 000 YACUIBA EL BAGUAL-CREVAUX-D 375.249,00 0,00 0,00 0,00 375.249,00 gestión 2017 física y
red vial departamental. ORBIGNY financieramente.
Proyecto paralizado en
Construcción, mejoramiento y CONST. ASF. CARR.
proceso de rescisión de
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0003 000 CARAPARI CAMPO PAJOSO- 10.000,00 0,00 10.000,00 10.000,00 30.000,00
contrato, desde la gestión
red vial departamental. CARAPARI-P. BLANCOS
2009.
MEJ. CAMINO SAN
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0008 000 CARAPARI 45.447,00 0,00 0,00 0,00 45.447,00 gestión 2017 física y
ALBERTO MANANTIAL
Construcción, mejoramiento y CONST. CAMINO PAVIM. El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0158 000 CARAPARI CR. CANTO DEL AGUA 297.892,00 0,00 0,00 0,00 297.892,00 gestión 2017 física y
red vial departamental. SALADILLO 2DA. SECC. financieramente.
CONST. ASFALTADO El proyecto termino en la
Construcción, mejoramiento y
CAMINO CARAPARI gestión 2017 el ETDP y
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0195 000 CARAPARI 50.000,00 0,00 7.700.000,00 15.000.000,00 22.750.000,00
TRAMO AGUA BLANCA comenzaran las obras en la
red vial departamental.
ITAU gestión 2019.
CONST. ASF. CARRET.
CARAPARI PALOS
BLANCOS TRAMO
CARAPARI - ACHERAL
Construcción, mejoramiento y CONST. CAMINO ITAU El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0234 000 CARAPARI ARROZALES AGUA 2.584.141,41 2.776.809,00 0,00 0,00 5.360.950,41 gestión 2018 física y
red vial departamental. BLANCA financieramente.
Construcción, mejoramiento y MEJ. CAMINO BOYUY- El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0257 000 CARAPARI CHIQUERITOS-LLANADA 730.970,32 1.600.000,00 521.627,00 0,00 2.852.597,32 gestión 2019 física y
red vial departamental. 2º SECCION CARAPARI financieramente.
CONST. CAMINO RUTA
F-33 LAS SIDRAS SAN
NICOLAS 2DA. SECCION
G. CHACO
CONST. ASFA. CAMINO
CARAPARI-AGUA
BLANCA-TUNEL SANTA
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0300 000 CARAPARI 13.830.020,00 18.130.211,00 24.183.894,00 25.608.436,00 81.752.561,00 Ninguna.
ROSA-TRAMO SANTA
ROSA -AGUA BLANCA
SALITRAL-IÑIGUAZU
Construcción, mejoramiento y CONST. PAVIMENTADO
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0277 000 VILLA MONTES CAMINO VILLA MONTES - 24.430.821,24 15.000.000,00 10.500.000,00 31.693.189,81 81.624.011,05 Ninguna.
red vial departamental. ISIRI
CONST. CAMINO
ASFALTADO LA
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0271 000 VILLA MONTES 7.243.704,72 8.734.279,00 0,00 0,00 15.977.983,72 gestión 2018 física y
VERTIENTE-
ALAMBRADO V.M
Construcción, mejoramiento y SERVICIO REGIONAL DE
2 4 53 2 Acción 43 0000 001 YACUIBA 302.654,88 846.372,00 846.372,00 846.372,00 2.841.770,88 Ninguna.
mantenimiento de la infraestructura de la CAMINOS - SERECA
154
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0000 001 CARAPARI 1.025.087,62 3.296.655,00 3.296.655,00 3.296.655,00 10.915.052,62 Ninguna.
CAMINOS - SERECA
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0000 001 VILLA MONTES 1.991.933,73 3.776.027,00 2.573.925,00 2.573.925,00 10.915.810,73 Ninguna.
CAMINOS - SERECA
Construcción, mejoramiento y PROGRAMA DEL

2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0000 041 YACUIBA SERVICIO REGIONAL DE 693.111,39 1.000.000,00 958.500,00 958.500,00 3.610.111,39 Ninguna.
red vial departamental. CAMINOS - SERECA
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0000 041 CARAPARI SERVICIO REGIONAL DE 1.704.732,05 3.000.000,00 2.991.977,00 2.991.978,58 10.688.687,63 Ninguna.
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0000 041 VILLA MONTES SERVICIO REGIONAL DE 3.880.215,94 6.050.688,00 6.527.512,00 5.874.759,32 22.333.175,26 Ninguna.
Transferencia de recursos
Construcción, mejoramiento y para la elaboración de un
TRANSFERENCIA DE
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 98 0000 027 YACUIBA 687.588,00 3.425.000,00 0,00 0,00 4.112.588,00 Estudio Técnico de Pre
CAPITAL - ABC
red vial departamental. inversión para la doble vía
Yacuiba Villa Montes.
2 5 Meta acceden a viviendas dignas con servicios
básicos.
Comunidades urbanas: se han construido
51.290 viviendas nuevas: unifamiliares,
2 5 71 Resultado multifamiliares y complejos habitacionales,
así como reposición por atención de
desastres.
TRANSFERENCIA Transferencia a los
Construcción de viviendas unifamiliares en
MUNICIPIO PROVINCIA Gobiernos Autónomos
el área urbana (ciudades intermedias) y
2 5 70 2 Acción 98 0000 029 YACUIBA GRAN CHACO 100.000,00 500.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 4.600.000,00 Municipales - Programa de
área rural (densificación), bajo las
PROGRAMA SOCIAL DE Vivienda Social Ley Nº
modalidades de subsidio, crédito o mixto.
VIVIENDA 3385.
2 5 70 2 Acción 98 0000 029 CARAPARI GRAN CHACO 10.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 1.510.000,00 Municipales - Programa de
VIVIENDA 3385.
2 5 70 2 Acción 98 0000 029 VILLA MONTES GRAN CHACO 5.000.000,00 500.000,00 0,00 0,00 5.500.000,00 Municipales - Programa de
VIVIENDA 3385.
Salud, Educación y Deporte para la
3 Pilar
formación de un ser humano integral
3 1 Meta Acceso universal al servicio de salud.
Se implementará el Servicio de Salud
3 1 76 Resultado
Universal
Transferencia realizada al
SEDES según Ley Nº 475,
en la gestión 2017 cambia
el nombre del Programa,
amparado por convenio
Consolidación del esquema de TRANSFERENCIA DE
interinstitucional entre el
3 1 76 1 Acción financiamiento del sector salud y la 98 0000 031 YACUIBA RECURSOS PARA 3.783.994,37 0,00 0,00 0,00 3.783.994,37
Gobierno Autónomo
aplicación de la Ley N° 475. SALUD
Departamental de Tarija y
el Gobierno Autónomo
Regional del Gran Chaco
vigente hasta la gestión
2018.
Consolidación del esquema de
TRANSFERENCIA PARA interinstitucional entre el
3 1 76 1 Acción financiamiento del sector salud y la 98 0000 031 YACUIBA 0,00 15.098.688,00 0,00 0,00 15.098.688,00
EL SEDES Gobierno Autónomo
aplicación de la Ley N° 475.
155
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
2018.
3 1 76 1 Acción financiamiento del sector salud y la 98 0000 031 CARAPARI RECURSOS PARA 2.049.454,37 0,00 0,00 0,00 2.049.454,37
Gobierno Autónomo
2018.
3 1 76 1 Acción financiamiento del sector salud y la 98 0000 031 VILLA MONTES RECURSOS PARA 4.505.255,43 0,00 0,00 0,00 4.505.255,43
Gobierno Autónomo
2018.
FORTALECIMIENTO
Gestión de la calidad de estrablecimientos
3 1 76 4 Acción 40 0000 041 YACUIBA HUMANO EN LAS REDES 0,00 1.044.310,00 7.800.000,00 7.800.000,00 16.644.310,00 Ninguna.
y redes funcionales de salud.
DE SALUD
Gestión de la calidad de estrablecimientos SEGURO UNIVERSAL DE
y redes funcionales de salud. SALUD - SUSAT
PROGRAMA DE
Gestión de la calidad de estrablecimientos PREVENCION Y
y redes funcionales de salud. CONTROL DEL CARCER
CERVICO UTERINO
FORTALECIMIENTO El programa cambia de
Gestión de la calidad de establecimientos
3 1 76 4 Acción 40 0000 060 CARAPARI HUMANO EN REDES DE 485,00 0,00 0,00 0,00 485,00 categoría programática en
SALUD la gestión 2018.
FORTALECIMIENTO El programa cambia de
3 1 76 4 Acción 40 0000 060 VILLA MONTES HUMANO EN REDES DE 991.785,15 0,00 0,00 0,00 991.785,15 categoría programática en
SALUD la gestión 2018.
FORTALECIMIENTO El programa cambio de
3 1 76 4 Acción 40 0000 041 CARAPARI HUMANO EN LAS REDES 0,00 104.971,00 2.991.106,84 2.991.111,04 6.087.188,88 categoría programática
DE SALUD desde el 2018.
FORTALECIMIENTO El programa cambio de
3 1 76 4 Acción 40 0000 041 VILLA MONTES HUMANO EN LAS REDES 0,00 345.464,00 4.500.000,00 5.000.000,00 9.845.464,00 categoría programática
DE SALUD desde el 2018.
PROGRAMA
PREVENCION
Gestión de la calidad de establecimientos DIAGNOSTICO
3 1 76 4 Acción 40 0000 064 CARAPARI 208.240,68 400.000,00 400.000,00 400.000,00 1.408.240,68 Ninguna.
y redes funcionales de salud. TRATAMIENTO
OPORTUNO DEL
CANCER
Gestión de la calidad de establecimientos GERENCIA DE LA RED
3 1 76 4 Acción 40 0000 065 VILLA MONTES 0,00 70.140,00 62.297,00 70.140,00 202.577,00 Ninguna.
y redes funcionales de salud. VILLA MONTES
Prestaciones de Servicios de Salud
BRIGADAS INTEGRALES
3 1 76 6 Acción Integral del Estado Plurinacional de 40 0000 063 YACUIBA 98.626,00 300.316,00 300.316,00 300.316,00 999.574,00 Ninguna.
DE SALUD
Bolivia.
Prestaciones de Servicios de Salud
BRIGADAS INTEGRALES
3 1 76 6 Acción Integral del Estado Plurinacional de 40 0000 063 VILLA MONTES 434.862,81 605.000,00 1.383.300,00 2.168.868,30 4.592.031,11 Ninguna.
DE SALUD
Bolivia.
Integración de salud convencional y
3 2 Meta ancestral con personal altamente
comprometido y capacitado
Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel
de Salud: Oncología, Cardiología,
3 2 89 Resultado
Gastroenterología y Nefrourología –
Neurología. Se han construido y ampliado
156
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
12 hospitales de 3er. Nivel. Se han
construido, ampliado y equipado 31
hospitales de 2do. Nivel.
CONST. HOSPITAL
Construcción y equipamiento de hospitales MODELO DE 3ER. NIVEL
3 2 89 2 Acción 40 0055 000 YACUIBA 5.683.139,69 4.035.542,00 0,00 0,00 9.718.681,69 gestión 2018 física y
de tercer nivel. REGION AUTONOMA
financieramente.
G.CH. YACUIBA
CONST. HOSPITAL El proyecto concluye en la
Construcción y equipamiento de hospitales
3 2 89 3 Acción 40 0039 000 VILLA MONTES MATERNO INFANTIL 110.291,00 0,00 0,00 0,00 110.291,00 gestión 2017 física y
de segundo nivel.
VILLA MONTES financieramente.
CONST. AREA DE El proyecto concluye en la
Construcción y equipamiento de hospitales
3 2 89 2 Acción 40 0040 000 VILLA MONTES GERIATRIA HOSPITAL 67.799,00 0,00 0,00 0,00 67.799,00 gestión 2017 física y
de segundo nivel.
VILLA MONTES financieramente.
IMPLEM. PROGRAMA DE
Construcción y equipamiento de hospitales INVERSIÓN PÚBLICA
3 2 89 2 Acción 40 0901 000 VILLA MONTES 623.318,00 0,00 0,00 0,00 623.318,00 gestión 2017 física y
de tercer nivel. TARIJA - VILLAMONTES -
financieramente.
SECTOR SALUD
3 3 Meta Acceso universal a la educación
Se incrementará en al menos 40% el
porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años
3 3 97 Resultado
inscritos en universidades, institutos
técnicos u otros del nivel superior.
TRANSFERENCIAS La transferencia cambia de
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 98 0000 004 YACUIBA CORRIENTES "BECAS 530.000,00 0 0 0 530.000,00 categoría programática en
UAJMS" la gestión 2018.
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 98 0000 004 CARAPARI CORRIENTES "BECAS 589.200,00 0 0 0 589.200,00 categoría programática en
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 98 0000 004 VILLA MONTES CORRIENTES "BECAS 192.500,00 0 0 0 192.500,00 categoría programática en
El convenio
TRANSFERENCIA AL
interinstitucional en el
PROGRAMA DE
Gestión y fortalecimiento de la educación Gobierno Autónomo
3 3 97 2 Acción 98 0000 035 VILLA MONTES NACIONES UNIDAD 146.160,00 0 0 0 146.160,00
superior. Regional del Gran Chaco y
PARA EL DESARROLLO-
el PNUD concluye en la
PNUD
gestión 2017.
PROVISIÓN PARA La transferencia cambio de
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 97 0000 024 YACUIBA TRANSF. CORRIENTES 0,00 530.000,00 530.000,00 530.000,00 1.590.000,00 categoría programática
"UJMS" desde la gestión 2018.
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 97 0000 024 CARAPARI TRANSF. CORRIENTES 0,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 1.500.000,00 categoría programática
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 97 0000 024 VILLA MONTES TRANSF. CORRIENTES 0,00 610.000,00 50.000,00 400.000,00 1.060.000,00 categoría programática
La transferencia de capital
TRANSFERENCIA DE para la construcción del
CAPITAL -U.A.J.M.S. Campus Universitario
Construcción, equipamiento y
3 3 97 3 Acción 98 0000 026 YACUIBA YACUIBA CAMPUS 9.647.866,00 7.000.000,00 0,00 0,00 16.647.866,00 según Ley Nº 3388 y 3860
funcionamiento de universidades públicas.
UNIVERSITARIO - LEY concluye en la gestión 2018
3388-3860 por la conclusión de la obra
física y financieramente.
Personas con 15 años o más acceden a
3 3 98 Resultado formación técnica tecnológica productiva
en la educación alternativa.
PROGRAMA
Fortalecimiento de la formación técnica FORTALECIMIENTO AL
tecnológica y productiva. INSTITUTO
TECNOLOGICO YACUIBA
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO AL
Fortalecimiento de la formación técnica
3 3 98 1 Acción 41 0000 061 CARAPARI INSTITUTO 0,00 500.000,00 400.000,00 500.000,45 1.400.000,45 Ninguna.
tecnológica y productiva.
TECNOLOGICO SAN
ALBERTO - CARAPARI
PROG. DE FORTAL. A LA
El programa cambia de
Fortalecimiento de la formación técnica EDUCACIÓN TÉCNICA Y
3 3 98 1 Acción 41 0000 062 VILLA MONTES 256.338,40 0,00 0,00 0,00 256.338,40 categoría programática en
tecnológica y productiva. TECNOLÓGICA EN LA
la gestión 2018.
3RA. SECC. G. CHACO
Fortalecimiento de la formación técnica APOYO A LA El programa cambio de
3 3 98 1 Acción 41 0000 062 VILLA MONTES 0,00 624.000,00 561.600,00 505.439,55 1.691.039,55
tecnológica y productiva. EDUCACION TECNICA categoría programática
157
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
TECNOLOGICA VILLA desde el 2018.
MONTES
CONST. INSTITUTO
TECNOLOGICO El proyecto concluye en la
Fortalecimiento de la formación técnica
3 3 98 1 Acción 41 0100 000 YACUIBA INDUSTRIAL 5.613.450,96 8.040.779,34 251.000,00 0,00 13.905.230,30 gestión 2019 física y
tecnológica y productiva.
AGROPECUARIO financieramente.
YACUIBA
3 4 Meta Fortalecimiento del sistema educativo

Las unidades educativas y centros
educativos cuentan con infraestructura
3 4 102 Resultado
complementaria, materiales, equipos y
mobiliario.
Construcción, ampliación, mejoramiento, CONST. AMPLIACION
de la infraestructura y equipamiento de las UNIDAD EDUCATIVA
3 4 102 1 Acción 41 0011 000 VILLA MONTES 3.236.563,00 5.500.002,00 8.500.000,00 0,00 17.236.565,00 gestión 2019 física y
unidades educativas acordes al modelo CRISTO REY VILLA
financieramente.
educativo socio comunitario productivo MONTES
Construcción, ampliación, mejoramiento, CONST. AMPLIACION
de la infraestructura y equipamiento de las UNIDAD EDUCATIVA
3 4 102 1 Acción 41 0012 000 VILLA MONTES 2.016.418,00 2.413.294,00 9.925.192,00 0,00 14.354.904,00 gestión 2019 física y
unidades educativas acordes al modelo COLORADOS DE
financieramente.
educativo socio comunitario productivo BOLIVIA VILLA MONTES
CONST. CANCHA DE
Construcción, ampliación, mejoramiento,
CESPED SINTETICO El proyecto concluye en la
de la infraestructura y equipamiento de las
3 4 102 1 Acción 41 0013 000 VILLA MONTES UNIDAD EDUCATIVA 1.200.000,00 1.381.995,00 2.944.317,00 0,00 5.526.312,00 gestión 2019 física y
unidades educativas acordes al modelo
BOQUERON VILLA financieramente.
educativo socio comunitario productivo
MONTES
Bolsón de recursos de
Construcción, ampliación, mejoramiento, IMPLEM. PROGRAMA DE inversión utilizado para
de la infraestructura y equipamiento de las INVERSION PUBLICA proyectos de inversión en el
3 4 102 1 Acción 41 0900 000 VILLA MONTES 853.545,00 0,00 0,00 0,00 853.545,00
unidades educativas acordes al modelo TARIJA - VILLAMONTES - sector de educación que
educativo socio comunitario productivo SECTOR EDUCACION concluye en la gestión
2017.
Garantía del deporte como derecho desde
3
5 Meta el Estado.
La población boliviana accede a
infraestructura deportiva de calidad dotada
3 5 111 Resultado por el nivel central y las Entidades
Territoriales Autónomas para practicar o
formarse en el deporte.
Construcción, mejoramiento y CONST. ESTADIO El proyecto concluye en la
3 5 111 1 Acción mantenimiento de la infraestructura 44 0008 000 YACUIBA PROVINCIAL DE FUTBOL 8.754.740,34 2.717.660,00 0,00 0,00 11.472.400,34 gestión 2018 física y
deportiva. YACUIBA financieramente.
CONST. COLISEO VILLA
3 5 111 1 Acción mantenimiento de la infraestructura 44 0010 000 YACUIBA 4.310.723,30 3.005.552,76 0,00 0,00 7.316.276,06 gestión 2018 física y
EL CARMEN
deportiva. financieramente.
Al menos 40% de bolivianas y bolivianos
3 6 112 Resultado desarrollan regularmente actividades físico
deportivas
Desarrollo y gestión institucional para el SERVICIO REGIONAL DE
fortalecimiento del deporte. DEPORTE - SEREDE
Desarrollo y gestión institucional para el PROGRAMA REGIONAL
3 6 112 2 Acción 44 0000 061 YACUIBA 1.885.405,00 0,00 0,00 0,00 1.885.405,00 categoría programática en
fortalecimiento del deporte. DEL DEPORTE
la gestión 2018.
El programa cambio de
Desarrollo y gestión institucional para el PROGR. REGIONAL DE
3 6 112 2 Acción 44 0000 020 YACUIBA 0,00 1.817.372,00 1.803.165,00 1.803.165,00 categoría programática
fortalecimiento del deporte. DEPORTES - SEREDE
desde el 2018.
3 6 112 2 Acción 44 0000 061 CARAPARI 304.702,00 0,00 0,00 0,00 304.702,00 categoría programática en
la gestión 2018.
3 6 112 2 Acción 44 0000 020 CARAPARI 0,00 500.000,00 500.000,10 500.000,07 1.500.000,17 categoría programática
desde el 2018.
Desarrollo y gestión institucional para el SERVICIO REGIONAL DE
3 6 112 2 Acción 44 0000 001 VILLA MONTES 402.174,15 526.529,00 524.679,00 523.014,00 1.976.396,15 Ninguna.
fortalecimiento del deporte. DEPORTE - SEREDE
3 6 112 2 Acción 44 0000 061 VILLA MONTES 1.365.731,15 0,00 0,00 0,00 1.365.731,15 categoría programática en
la gestión 2018.
158
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
3 6 112 2 Acción 44 0000 020 VILLA MONTES 0,00 1.800.000,00 1.606.850,50 1.433.015,00 4.839.865,50 categoría programática
desde el 2018.
Soberanía comunitaria, financiera, sin

5 Pilar
servilismo al capitalismo financiero
5 5 Meta Mercados Justos
Se ha incrementado de forma significativa
la participación de la producción nacional
en el mercado interno y masificado la
5 5 142 Resultado
distribución de alimentos estratégicos para
la población con calidad a peso y precio
justo.
Desarrollo de circuitos cortos de APOYO A FERIAS
5 5 142 1 Acción comercialización de productos 12 0000 060 YACUIBA PRODUCTIVAS Y 166.028,00 210.000,00 200.935,00 200.935,00 777.898,00 Ninguna.
agropecuarios y ferias del precio justo. ARTESANALES YACUIBA
Desarrollo de circuitos cortos de APOYO A FERIAS
5 5 142 1 Acción comercialización de productos 12 0000 063 CARAPARI AGROPECUARIAS 2DA. 112.734,50 250.000,00 250.000,00 250.000,00 862.734,50 Ninguna.
agropecuarios y ferias del precio justo. SECC. GRAN CHACO
Se ha reforzado, mejorado y ampliado la
infraestructura y centros de abastecimiento
5 5 143 Resultado
por parte de los gobiernos autónomos
municipales.
Construcción, ampliación y mantenimiento
de la infraestructura de centros de CONST. MERCADO
5 5 143 2 Acción 14 0150 000 YACUIBA 6.198.388,68 7.200.000,00 0,00 0,00 13.398.388,68 gestión 2018 física y
abastecimiento público y faeneo de BARRIO NUEVO.
financieramente.
ganado.
Construcción, ampliación y mantenimiento
de la infraestructura de centros de CONST. CENTRO FERIAL
5 5 143 2 Acción 14 0604 000 CARAPARI 30.001,00 0,00 0,00 0,00 30.001,00 gestión 2017 física y
abastecimiento público y faeneo de DISTRITO IV CARAPARI
financieramente.
ganado.
IMPLEM. PROGRAMA DE
Construcción, ampliación y mantenimiento inversión utilizado para
INVERSION PUBLICA
de la infraestructura de centros de proyectos de inversión en el
5 5 143 2 Acción 14 0900 000 CARAPARI TARIJA - CARAPARI - 10.000,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00
abastecimiento público y faeneo de sector de urbanismo y
SECTOR URBANISMO Y
ganado. vivienda que concluye en la
VIVIENDA
gestión 2017.
Soberanía productiva con
6 Pilar diversificación desarrollo integral sin la
dictadura del mercado capitalista
País productor, transformador y exportador
6 2 Meta
“Complejos productivos” y Turismo.
6 2 148
Transferencia de Recursos
Generación de condiciones e FONDO ROTATORIO
para el fomento productivo
6 2 148 7 Acción infraestructura para el desarrollo del sector 98 0000 024 YACUIBA FOMENTO PRODUCTIVO 20.178.983,48 19.023.584,00 19.108.525,00 19.573.021,00 77.884.113,48
regional definido por Ley Nº
productivo, manufacturero e industrial. LEY 3384
3384.
6 2 148 7 Acción infraestructura para el desarrollo del sector 98 0000 024 CARAPARI FOMENTO PRODUCTIVO 10.663.843,20 19.023.584,00 19.023.584,00 19.023.584,00 67.734.595,20
3384.
6 2 148 7 Acción infraestructura para el desarrollo del sector 98 0000 024 VILLA MONTES FOMENTO PRODUCTIVO 10.302.680,98 19.023.584,00 19.108.525,20 19.573.020,10 68.007.810,28
3384.
CONST. COMLPEJO
Fortalecimiento y desarrollo institucional INDUSTRIAL DE El estudio TESA concluyo
del os sectores productivos CERAMICA VILLA en la gestión 2017.
MONTES
IMPLEM. PROGRAMA DE
inversión utilizado para
Fortalecimiento y desarrollo institucional INVERSIÓN PUBLICA
6 2 148 10 Acción 35 0900 000 VILLA MONTES 42.594,00 0,00 0,00 0,00 42.594,00 proyectos de inversión en el
del os sectores productivos TARIJA - VILLAMONTES -
sector de desarrollo de la
SECTOR INDUSTRIA
industria que concluye en la
159
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
gestión 2017.
FORTALECIMIENTO
PARA LA
Fortalecimiento y desarrollo institucional CONSOLIDACIÓN DE El programa finalizo en la
6 2 148 10 Acción 35 0000 026 YACUIBA 101.186,64 0,00 0,00 0,00 101.186,64
del os sectores productivos GRUPOS PRODUCTIVOS gestión 2017
1RA. SECC. GRAN
CHACO
FORTALECIMIENTO AL
DESARROLLO INTEGRAL
Fortalecimiento y desarrollo institucional El programa finalizo en la
6 2 148 10 Acción 35 0000 027 YACUIBA DE CAPACIDADES A 169.326,00 0,00 0,00 0,00 169.326,00
del os sectores productivos gestión 2017
ORGANIZACIONES
PRODUCTIVAS
FOMENTO
Fortalecimiento y desarrollo institucional
6 2 148 10 Acción 35 0000 020 VILLA MONTES EMPRESARIAL VILLA 294.721,83 1.400.000,00 1.260.000,00 1.133.999,60 4.088.721,43 Ninguna.
del os sectores productivos
MONTES
APOYO A FERIAS DE
DESARROLLO
Fortalecimiento y desarrollo institucional El programa finalizo en la
6 2 148 10 Acción 35 0000 029 VILLA MONTES EMPRESARIAL AGROP. 325.759,90 0,00 0,00 0,00 325.759,90
del os sectores productivos gestión 2017
Y ENCADENAMIENTO
PRODUCTIVO
Se ha mejorado y ampliado la
infraestructura y servicios turísticos con
6 2 154 Resultado
inversiones del sector privado y
comunitario.
Ampliación y mejoramiento de
CONST. COMPLEJO El proyecto concluye en la
infraestructura y servicios turisticos en
6 2 154 1 Acción 13 0016 000 CARAPARI TURISTICO QUEBRADA 3.257.112,21 4.140.533,00 2.666.712,00 0,00 10.064.357,21 gestión 2019 física y
destinos y zonas priorizadas para el
EL COMUN - CARAPARI financieramente.
turismo.
Desarrollo del turismo comunitario, EXPOCHACO
6 2 154 2 Acción 13 0000 060 YACUIBA 1.486.586,90 2.200.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 7.686.586,90 -
patrimonial, cultural y agroe coturismo. SUDAMERICANO
El Gobierno Autónomo
en la D.A. de Villa Montes
Desarrollo del turismo comunitario,
6 2 154 2 Acción 98 0000 002 VILLA MONTES FEXPO-CHACO LEY3387 0,00 600.000,00 50.000,00 500.000,00 550.000,00 transfiere recursos para la
patrimonial, cultural y agroe coturismo.
organización de la FEXPO-
CHACO según Ley Nº
3387.
IMPLEM. CIRCUITO
Desarrollo del turismo comunitario, TURISTICO HACIENDAS El estudio TESA concluyo
6 2 154 2 Acción 13 0105 000 YACUIBA 54.264,00 0,00 0,00 0,00 54.264,00
patrimonial, cultural y agroe coturismo. GANADERAS 1 SEC en la gestión 2017.
YACUIBA
PROMOCIÓN AL
Desarrollo del turismo comunitario, El programa concluye en la
.6 2 154 2 Acción 13 0000 072 VILLA MONTES TURISMO - VILLA 220.719,60 0,00 0,00 0,00 220.719,60
patrimonial, cultural y agroe coturismo. gestión 2017.
MONTES
PROMOCION DE LA
Desarrollo del turismo comuitario, PLURICULTURIDAD EN
patrimonial, cultural y agro eco turismo. LA PRIMERA SECCION
R.A.G.CH.
PROGRAMA El programa comienza a
FORTALECIMIENTO AL funcionar en reemplazo de
Desarrollo del turismo comuitario,
6 2 154 2 Acción 23 0000 081 CARAPARI TURISMO Y REVAL. A LA 0,00 288.000,00 288.000,00 288.000,06 864.000,06 los programas de
patrimonial, cultural y agro eco turismo.
CULTURA 2DA SECC pluriculturalidad, cultura y
PROV G.CH. turismo.
FORTALECIMIENTO AL
Desarrollo del turismo comuitario, TURISMO Y El programa finaliza en la
6 2 154 2 Acción 23 0000 084 CARAPARI 265.840,00 0,00 0,00 0,00 265.840,00
patrimonial, cultural y agro eco turismo. REVALORIZACION A LA gestión 2017.
CULTURA
FORTALECIMIENTO Y
Desarrollo del turismo comuitario, PROMOCIÓN A LA El programa cambia de
patrimonial, cultural y agro eco turismo. CULTURA VILLA nombre en la gestión 2018.
MONTES
PROMOCION A LA El programa cambio de
Desarrollo del turismo comuitario,
6 2 154 2 Acción 23 0000 082 VILLA MONTES CULTURA Y TURISMO 0,00 1.042.326,00 938.093,40 844.284,00 603.592,21 nombre desde la gestión
patrimonial, cultural y agro eco turismo.
VILLA MONTES 2018.
Producción agropecuaria con énfasis en la
6 3 Meta agricultura familiar comuniaria y
campesina
Se ha alcanzado un 10% de participación
6 3 157 de la producción orgánica en el volumen
total de producción agrícola.
6 3 157 1 Acción Programa nacional de alimentos 12 0534 000 VILLA MONTES IMPLEM. DE 811.716,88 989.507,00 1.100.000,00 2.000.000,00 4.901.223,88 Ninguna.
160
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
ecológicos con sistemas sustentables de PRODUCCION
producción, transformación y generación AGRICOLA Y CULTIVOS
de valor agregado. AGROECOLOGICOS
VILLA MONTES
Se ha incrementado significativamente el
6 3 158 Resultado rendimiento promedio de los principales
grupos de cultivos agrícolas.
IMPLEM. PROG. MAIZ
Generación y difusión de tecnologías
CON ENFOQUE CADENA El programa finaliza en la
6 3 158 1 Acción vinculadas al desarrollo de productos 12 0291 000 VILLA MONTES 442.435,05 839.230,00 700.000,00 0,00 1.981.665,05
DE VALOR FASE II VILLA gestión 2019.
agrícolas priorizados.
MONTES
Se ha incrementado la contribución de
pequeños productores de agricultura
6 3 159 Resultado
familiar comunitaria en la producción total
agropecuaria
PROG. FOMENTO A LAS
Programa nacional de apoyo a la INICIATIVAS
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0000 067 CARAPARI PRODUCTIVAS Y 214.442,88 295.370,00 295.370,50 295.370,57 1.100.553,95 Ninguna.
sustentables CULTURALES DEL
PUEBLO GUARANI
FOMENTO Y
Programa nacional de apoyo a la DESARROLLO
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0000 070 VILLA MONTES AGROPECUARIO PARA 0,00 300.000,00 291.669,20 290.481,00 882.150,20 Ninguna.
sustentables LA APG ZONAL VILLA
MONTES
CAPAC. E
IMPLEMENTACION
Programa nacional de apoyo a la
AGROPECUARIA
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0012 000 YACUIBA 1.310.736,43 2.200.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 8.510.736,43 Ninguna.-
PUEBLOS INDIGENAS
sustentables
1RA SECC. GRAN
CHACO
FORTAL. AL
Programa nacional de apoyo a la
DESARROLLO DE LA El proyecto concluye en la
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0091 000 VILLA MONTES 515.187,83 0,00 0,00 0,00 515.187,83
PRODUCCION APICOLA gestión 2017.
sustentables
VILLA MONTES
DESAR. AGROP. INTEG.
Programa nacional de apoyo a la AREA DE IFLUENCIA
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0461 000 VILLA MONTES MOD. INIC. PROVISA 1.073.030,59 2.000.000,00 0,00 0,00 3.073.030,59
gestión 2018.
sustentables MARG. DER. RIO
PILCOMAYO
IMPULSANDO LA
AUTONOMIA
Programa nacional de apoyo a la ECONOMICA
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0000 068 YACUIBA PRODUCTIVA DE LAS 0,00 662.433,00 407.335,00 407.335,00 1.477.103,00 Ninguna.
sustentables MUJERES DE LA
REGIÓN AUTÓNOMA
GRAN CHACO
Promoción y fomento al desarrollo rural
6 3 159 3 Acción 12 0000 001 VILLA MONTES PROVISA 1.003.691,79 1.892.154,00 1.891.354,00 1.890.634,00 6.677.833,79 Ninguna.
integral
Promoción y fomento al desarrollo rural UNIDAD DE PROGRAMA
integral SOLIDARIO PROSOL
6 3 159 3 Acción 12 0000 005 CARAPARI 132.398,02 139.670,00 139.670,00 139.670,00 551.408,02 Ninguna.
6 3 159 3 Acción 12 0000 005 VILLA MONTES 466.383,87 685.000,00 685.000,00 685.000,00 2.521.383,87 Ninguna.
DESAR. Y ASISTENCIA
TECNICA EN
Promoción y fomento al desarrollo rural PRODUCCION DE CAÑA El proyecto concluirá en la
6 3 159 3 Acción 12 0165 000 CARAPARI 210.000,00 440.000,00 169.450,00 0,00 819.450,00
integral DE AZUCAR EN LOS gestión 2019.
DISTRITOS I Y IV
CARAPARI FASE II
PROGRAMA
Promoción y fomento al desarrollo rural MEJORAMIENTO DEL
integral SISTEMA PRODUCTIVO
AGRICOLA
APOYO A LA
PRODUC.CON
6 3 159 3 Acción 12 0000 062 YACUIBA FORMACION AL SECTOR 324.797,00 392.077,00 304.155,00 304.155,00 1.325.184,00 Ninguna.
integral
VITICOLA, APLICANDO
TECNOLOGIA
Promoción y fomento al desarrollo rural IMPLEM. PROGRAMA DE Bolsón de recursos de
integral INVERSION PUBLICA inversión utilizado para
161
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
TARIJA - VILLAMONTES - proyectos de inversión en el
SECTOR sector de agropecuario que
AGROPECUARIO concluye en la gestión
2017.
DESAR. DE LA
PRODUCCION Y
6 3 159 3 Acción 12 0111 000 CARAPARI COMERCIALIZACION DE 1.296.891,00 1.655.120,00 1.671.011,00 0,00 4.623.022,00 Ninguna.
integral
CITRICOS 2DA. SECCION
G. CHACO
PROGRAMA SOLIDARIO Transferencias de recursos
Promoción y fomento al desarrollo rural DE APOYO A LA para el desarrollo del área
6 3 159 3 Acción 98 0000 025 YACUIBA 0,00 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00 15.000.000,00
integral PRODUCCION (PROSOL rural por Ley Nº 3741
LEY 3741) (PROSOL)
6 3 159 3 Acción 98 0000 025 CARAPARI 2.031.600,00 3.500.000,00 3.500.000,00 3.500.000,00 12.531.600,00
LEY 3741) (PROSOL)
6 3 159 3 Acción 98 0000 025 VILLA MONTES 2.317.250,00 5.600.000,00 958.048,00 1.858.421,00 10.733.719,00
LEY 3741) (PROSOL).
Transferencias de recursos
TRANSFERENCIA DE
Promoción y fomento al desarrollo rural para el desarrollo del área
6 3 159 3 Acción 98 0000 036 YACUIBA RECURSOS PARA EL 3.000.000,00 0,00 0,00 0,00 3.000.000,00
integral rural por Ley Nº 3741
PROSOL
(PROSOL)
TRANSFERENCIA DE
6 3 159 3 Acción 98 0000 036 CARAPARI RECURSOS PARA EL 1.777.500,00 0,00 0,00 0,00 1.777.500,00
PROSOL
(PROSOL)
TRANSFERENCIA DE
6 3 159 3 Acción 98 0000 036 VILLA MONTES RECURSOS PARA EL 3.282.750,00 0,00 0,00 0,00 3.282.750,00
PROSOL
(PROSOL)
TRANSFERENCIA
Promoción y fomento al desarrollo rural MUNICIPIO PROVINCIA
integral GRAN CHACO 10% DES.
PRODUCTIVO
TRANSFERENCIA
PRODUCTIVO
TRANSFERENCIA
PRODUCTIVO
APOYO A FERIAS DE
DESARROLLO
6 3 159 3 Acción 12 0000 071 VILLA MONTES EMPRESARIAL AGROP. 0,00 325.000,00 325.000,00 325.000,00 975.000,00 Ninguna.
integral
Y ENCADENAMIENTO
PRODUCTIVO
Sistemas productivos óptimos:
6 4 Meta
agropecuaria.
Se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas
de superficie mecanizada con mejor
producciòn a través del fortalecimiento de
6 4 160 Resultado la agricultura familiar con tecnología
mecanizada y transferencia de maquinaria
y equipos a pequeños y medianos
productores del país
Desarrollo de centros de servicio en PROGRAMA MANEJO DE
6 4 160 2 Acción mecanización agrícola y tecnologías 12 0000 066 CARAPARI LOS SERVICIOS DE 1.911.617,91 1.102.630,00 1.102.630,00 1.102.630,00 5.219.507,91 Ninguna.
rurales para la producción MAQUINARIA AGRICOLA
Desarrollo de centros de servicio en PROGRAMA
6 4 160 2 Acción mecanización agrícola y tecnologías 12 0000 072 VILLA MONTES MECANIZACION DEL 0,00 1.000.000,00 943.910,00 866.450,00 2.810.360,00 Ninguna.
rurales para la producción AGRO VILLA MONTES
Acceso a maquinarias, equipos IMPLEM. BASCULA PARA
infraestructura agropecuaria adecuados a PESAJE DE PRODUCTOS
6 4 160 3 Acción 12 0071 000 CARAPARI 69.934,00 0,00 0,00 0,00 69.934,00 gestión 2017, física y
las características regionales y sistemas AGRICOLAS Y
financieramente.
productivos. PECUARIOS CARAPARI
Se han alcanzado 1 millón de hectáreas
6 4 161 Resultado que cuentan con sistemas ganaderos con
manejo integral y practicas semi -
162
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
intensivas
DESAR. PECUARIO CON
INFRAEST. DE El proyecto concluye en la
Desarrollo de sistemas productivos
6 4 161 1 Acción 12 0128 000 YACUIBA ALMACENAMIENTO DE 1.575.389,77 1.700.000,00 0,00 0,00 3.275.389,77 gestión 2018, física y
ganaderos sustentables
AGUA EN EL AREA financieramente.
RURAL DE YACUIBA
PROGRAMA MANEJO
6 4 161 1 Acción 12 0000 065 CARAPARI DEL SISTEMA 1.127.455,00 640.000,00 640.000,00 640.000,00 3.047.455,00 Ninguna.
PRODUCTIVO PECUARIO
IMPLEM. TEC. PARA EL

Desarrollo de sistemas productivos MEJORAMIENTO DE LA
6 4 161 1 Acción 12 0035 000 VILLA MONTES 1.451.737,18 1.655.464,00 900.000,00 0,00 4.007.201,18 gestión 2019, física y
ganaderos sustentables PROD. DE LECHE VILLA
financieramente.
MONTES GRAN CHACO
MEJ. MANEJO DE LA
PRODUC. Y CONSERV. El proyecto concluye en la
6 4 161 1 Acción 12 0019 000 VILLA MONTES DE FORRAJE TERCERA 3.500.422,44 0,00 0,00 0,00 3.500.422,44 gestión 2019, física y
SECCION PROVINCIA financieramente.
GRAN CHACO
CONST. CENTRO DE
INVEST. PARA EL
6 4 161 1 Acción 12 0052 000 CARAPARI MEJORAMIENTO DE 991.388,20 1.005.966,00 1.123.485,00 2.000.000,00 5.120.839,20 Ninguna.
GANADO BOVINO
CARAPARI
El proyecto comenzó a
MEJ. GANADO
Desarrollo de sistemas productivos ejecutarse desde la gestión
6 4 161 1 Acción 12 0104 000 CARAPARI GENETICO EQUINO 2DA. 0,00 300.000,00 2.555.348,00 3.055.348,00 5.910.696,00
ganaderos sustentables 2018, física y
SECC. G. CHACO
financieramente.
Se ha incrementado el numero de cabezas
6 4 162 Resultado de ganado bovino, ovino, porcino,
camélido, pollos y la actividad psicola
APOYO A LA PRODUC.
DE ANIMALES DE
CRIANZA FAMILIAR,
6 4 162 6 Acción Programa nacional avícola. 12 0000 061 YACUIBA 274.952,20 444.653,00 444.653,00 444.653,00 1.608.911,20 Ninguna.
AVES DE CORRAL EN
COMUNIDADES DE
YACUIBA
FOMENTO AL
DESARROLLO E El programa concluye en la
6 4 162 6 Acción Programa nacional de pesca y acuicultura. 12 0000 098 VILLA MONTES INVESTIGACIÓN 170.621,21 0 0 0 170.621,21 gestión 2018, física y
PISCICOLA VILLA financieramente.
MONTES
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie
con riego, con participación de las
Entidades Territoriales Autónomas y del
sector privado con una ampliación de 338
mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la
6 4 163 Resultado producción de arroz bajo riego inundado,
sistemas de riego revitalizados, riego
tecnificado de hortalizas y frutales, sistema
de riego con represas, riego a través de
reúso de aguas residuales, cosecha de
agua y proyectos multipropósito.
IMPLEM. MODULOS
PRODUCTIVOS PARA EL El proyecto concluye en la
Promoción y acceso a tecnologías
6 4 163 2 Acción 12 0531 000 VILLA MONTES USO EFICIENTE DE LOS 1.341.325,11 1.850.000,00 900.000,00 0,00 4.091.325,11 gestión 2019, física y
tecnificadas para riego.
RECURSOS HIDRICOS financieramente.
VILLA MONTES
CONST. EMBALSES
Implementación de mecanismos de
PARA COSECHA DE El proyecto concluye en la
captación de agua para riego y
6 4 163 3 Acción 96 0129 000 VILLA MONTES AGUA EN 70.000,00 0,00 0,00 0,00 70.000,00 gestión 2017, física y
equipamientos de distribución (represas,
COMUNIDADES 1RA financieramente.
aljibes, atajados y otros).
SECCION - YACUIBA
IMPLEM. DE TEC.
Implementación de mecanismos de P/ALMACENAM. AGUA
captación de agua para riego y DE LLUVIA P/CONSUMO
6 4 163 3 Acción 12 0462 000 VILLA MONTES 1.314.423,12 1.500.000,00 0,00 0,00 2.814.423,12 gestión 2018, física y
equipamientos de distribución (represas, ANIMAL Y PROD. DE
financieramente.
aljibes, atajados y otros). FORRAJE LLANURA
CHAQUEÑA
Implementación de mecanismos de EQUIP. CON El proyecto concluye en la
captación de agua para riego y GEOMEMBRANA gestión 2017, física y
163
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
equipamientos de distribución (represas, P/OBTIMIZACION financieramente.
aljibes, atajados y otros). ALMACENAMIENTO DE
AGUA VILLA MONTES
FASE 2
captación de agua para riego y
6 4 163 3 Acción 12 0314 000 YACUIBA CONST. PRESA TIMBOY 292.497,20 0,00 0,00 0,00 292.497,20 gestión 2017, física y
equipamientos de distribución (represas,
financieramente.
captación de agua para riego y CONST. PRESA
6 4 163 3 Acción 12 0315 000 YACUIBA 292.000,20 0,00 0,00 0,00 292.000,20 gestión 2017, física y
equipamientos de distribución (represas, PANANTY
financieramente.
captación de agua para riego y CONST. PRESA EL
6 4 163 3 Acción 12 0300 000 CARAPARI 1.816.872,00 0,00 0,00 0,00 1.816.872,00 categoría programática en
equipamientos de distribución (represas, COMUN CARAPARI
la gestión 2018.
Implementación de mecanismos de categoría programática
captación de agua para riego y CONST. PRESA EL desde la gestión 2018, y
6 4 163 3 Acción 96 0290 000 CARAPARI 0,00 3.300.523,00 385.285,00 0,00 3.685.808,00
equipamientos de distribución (represas, COMUN CARAPARI concluye su ejecución en la
aljibes, atajados y otros). gestión 2019, física y
financieramente.
Implementación de mecanismos de CONST. DE EMBALSES
captación de agua para riego y PARA COSECHA DE
6 4 163 3 Acción 96 0431 000 VILLA MONTES 1.708.247,90 3.000.000,00 0,00 0,00 4.708.247,90 gestión 2018, física y
equipamientos de distribución (represas, AGUA DE LLUVIA AREA
financieramente.
aljibes, atajados y otros). RURAL VILLA MONTES
Implementación de mecanismos de CONST. POZOS
captación de agua para riego y PROFUNDOS P/RIEGO
6 4 163 3 Acción 12 0237 000 CARAPARI 470.332,00 0,00 0,00 0,00 470.332,00 gestión 2017, física y
equipamientos de distribución (represas, POR ASP Y GOTEO SAN
financieramente.
aljibes, atajados y otros). MARTIN CARAPARI
Transferencia de capital
para proyectos de agua por
convenio interinstitucional
captación de agua para riego y PREVISIÓN TRANSF. A
6 4 163 3 Acción 97 0000 025 YACUIBA 0,00 706.535,00 0,00 0,00 706.535,00 con EMAGUA. En la
equipamientos de distribución (represas, EMAGUA
gestión 2018 cambio de
categoría programática.
Finaliza en la gestión 2018
Transferencia de recursos
para gastos corrientes para
proyectos de agua por
captación de agua para riego y TRANSFERENCIAS
6 4 163 3 Acción 98 0000 006 YACUIBA 23.895,51 0,00 0,00 0,00 23.895,51 convenio interinstitucional
equipamientos de distribución (represas, CORRIENTE - EMAGUA
con EMAGUA. En la
gestión 2018 cambio de
categoría programática.
captación de agua para riego y TRANSFERENCIA DE
6 4 163 3 Acción 98 0000 030 YACUIBA 10.382.809,00 0,00 0,00 0,00 10.382.809,00 categoría programa en la
equipamientos de distribución (represas, CAPITAL EMAGUA
gestión 2018.
captación de agua para riego y TRANSFERENCIA DE
6 4 163 3 Acción 98 0000 030 VILLA MONTES 6.471.935,00 0,00 100.000,00 100.000,00 6.671.935,00 Ninguna.
equipamientos de distribución (represas, CAPITAL EMAGUA
Los bosques escenarios integrales de
6 5 Meta producción y transformación de alimentos
y recursos de la biodiversidad.
Se han fortalecido las capacidades
institucionales, financieras, técnicas y
6 5 165 Resultado tecnológicas para el crecimiento de la
industria forestal maderables y no
maderables con alto valor agregado
Fortalecimiento de capacidades para el IMPLEM. DE VIVEROS El proyecto concluye en la
6 5 165 1 Acción desarrollo integral de la industria forestal 12 0500 000 VILLA MONTES FORESTALES EN LA 3RA 488.459,67 0,00 0,00 0,00 488.459,67 gestión 2018, física y
maderable y no maderable SEC. VILLA MONTES financieramente.
Sistemas universales de acceso a
6 7 Meta insumos, tecnología, asistencia técnica y
otros servicios de apoyo a la producción.
Se ha alcanzado a 400 mil unidades
6 7 174 Resultado productivas, incluyendo familias indígena
originario campesinas con acceso a
164
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
programas de insumo, tecnología,
servicios de apoyo a la producción y otros
(SENASAG, INIAF, etc.).
Consolidación de la innovación y SERVICIO REGIONAL
6 7 174 1 Acción transferencia de tecnología para el sector 12 0000 002 YACUIBA AGROPECUARIO 923.253,51 1.648.721,00 1.553.146,00 1.572.646,00 5.697.766,51 Ninguna.
agropecuario, forestal y piscícola. SERAGRO

6 7 174 1 Acción transferencia de tecnología para el sector 12 0000 002 CARAPARI AGROPECUARIO 1.594.676,72 3.486.190,00 3.504.940,70 3.486.190,00 12.071.997,42 Ninguna.

6 7 174 1 Acción transferencia de tecnología para el sector 12 0000 002 VILLA MONTES AGROPECUARIO 1.211.571,29 2.301.163,00 2.282.412,30 2.301.163,00 8.096.309,59 Ninguna.
INVEST. Y TRANSF.
Consolidación de la innovación y El proyecto concluye en la
TECNOLOGICA
6 7 174 1 Acción transferencia de tecnología para el sector 12 0425 000 VILLA MONTES 839.069,00 0,00 0,00 0,00 839.069,00 gestión 2017, física y
PECUARIA VILLA
agropecuario, forestal y piscícola. financieramente.
MONTES
IMPLEM. MANEJO DE
Consolidación de la innovación y El proyecto concluye en la
GERMOPLASMA DE
6 7 174 1 Acción transferencia de tecnología para el sector 12 0392 000 CARAPARI 740.363,22 0,00 0,00 0,00 740.363,22 gestión 2017, física y
FRUTALES 2DA. SECC.
agropecuario, forestal y piscícola. financieramente.
GRAN CHACO
EQUIP. Y DES. LAB. VET.
PARA ZONIFICAR ENF. El proyecto concluye en la
Fortalecimiento de la sanidad animal e
6 7 174 2 Acción 12 0473 000 YACUIBA PARAS. DE LA SANGRE 372.292,55 308.000,00 0,00 0,00 680.292,55 gestión 2018, física y
EN BOVINOS EN LA 1RA financieramente.
SECCION - YACUIBA.
PREVEN. OPERATIVA Y
GESTION REGIONAL DE El proyecto concluye en la
Fortalecimiento de la sanidad animal e
6 7 174 2 Acción 12 0654 000 YACUIBA LA SANIDAD AGROP. EN 1.380.484,53 1.400.000,00 0,00 0,00 2.780.484,53 gestión 2018, física y
LA 1RA SECCION - financieramente.
YACUIBA.
IMPLEM. PROGRAMA DE
Fortalecimiento de la sanidad animal e BRUCELOSIS Y
6 7 174 2 Acción 12 0371 000 VILLA MONTES 304.638,19 0,00 0,00 0,00 304.638,19 gestión 2017, física y
inocuidad alimentaria. TUBERCULOSIS VILLA
financieramente.
MONTES
IMPLEM. PROGRAMA DE
Fortalecimiento de la sanidad animal e ERRADICACION DE
6 7 174 2 Acción 12 0369 000 VILLA MONTES 330.925,49 0,00 0,00 0,00 330.925,49 gestión 2017, física y
inocuidad alimentaria. FIEBRE AFTOSA VILLA
financieramente.
MONTES
El programa comienza a
funcionar desde la gestión
FORTALECIMIENTO A LA
Fortalecimiento de la sanidad animal e 2018, en reemplazo del
6 7 174 2 Acción 12 0000 073 VILLA MONTES SANIDAD ANIMAL VILLA 0,00 1.000.000,00 781.370,60 584.604,14 2.365.974,74
inocuidad alimentaria. proyecto para la
MONTES
erradicación de la fiebre
aftosa en Villa Montes.
6 10 Meta Empleo para una Vida Digna.
Se ha reducido a 6,3% la tasa de
6 10 185 Resultado
desempleo en jóvenes de 16 a 28 años.
Establecimiento de mecanismos de
PROGRAMA DEL
intervención para promover la inserción El programa de cambia de
6 10 185 1 Acción laboral de buscadoras/es de empleo con 12 0000 016 YACUIBA 0,00 4.780.000,00 4.485.000,00 4.455.000,00 13.720.000,00 categoría programática
PROMOCIÓN DE
énfasis en grupos vulnerables y desde la gestión 2018.
EMPLEO - SEREPE
prioritarios.
El programa de promoción
intervención para promover la inserción SERVICIO REGIONAL DE
del empleo comienza a
6 10 185 1 Acción laboral de buscadoras/es de empleo con 12 0000 004 YACUIBA PROMOCION DE 0,00 691.263,00 672.263,00 672.263,00 2.035.789,00
ejecutarse desde la gestión
énfasis en grupos vulnerables y EMPLEO - SEREPE
2018, en la D.A. Yacuiba.
prioritarios.
6 10 185 1 Acción laboral de buscadoras/es de empleo con 12 0000 004 CARAPARI PROMOCION DE 0,00 685.851,00 685.851,00 685.851,00 2.057.553,00
2018, en la D.A. Carapari.
prioritarios.
6 10 185 1 Acción laboral de buscadoras/es de empleo con 12 0000 004 VILLA MONTES PROMOCION DE 535.871,50 583.543,00 582.355,00 574.976,08 2.276.745,58
2017, en la D.A. Yacuiba.
prioritarios.
Establecimiento de mecanismos de PROGRAMA DEL El programa de cambia de
6 10 185 1 Acción intervención para promover la inserción 12 0000 069 YACUIBA SERVICIO REGIONAL DE 1.716.370,00 0,00 0,00 0,00 1.716.370,00 categoría programática en
laboral de buscadoras/es de empleo con PROMOCION DE la gestión 2018.
165
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
énfasis en grupos vulnerables y EMPLEO -SEREPE
prioritarios.
PROGRAMA DEL
intervención para promover la inserción
6 10 185 1 Acción laboral de buscadoras/es de empleo con 12 0000 069 VILLA MONTES 5.799.078,10 2.800.000,00 2.391.758,00 2.024.340,00 13.015.176,10 Ninguna.
PROMOCION DE
énfasis en grupos vulnerables y
EMPLEO -SEREPE
prioritarios.
Soberanía sobre nuestros recursos

7 Pilar
naturales
Fortalecimiento de los procesos de
industrialización y transformación en
7 2 Meta
armonía y equilibrio con la Madre Tierra:
eléctrico
Se ha invertido en: exploración,
explotación y desarrollo, refinación,
transporte, comercialización, almacenaje,
7 2 196 Resultado
redes de gas, industrialización e
inversiones menores en el sector de
hidrocarburos.
El programa concluye en la
gestión 2017, y el
PROGRAMA G.A.R.G.CH. al no poseer
Gestión y desarrollo institucional del sector DEPARTAMENTAL DE competencias en el sector
7 2 196 7 Acción 20 0000 080 YACUIBA 3.636,80 0,00 0,00 0,00 3.636,80
hidrocarburífero. RECONVERSION de energía e hidrocarburos
VEHICULAR GNV no puede inscribir mas
recursos en gestiones
posteriores.
gestión 2017, y el
PROGRAMA G.A.R.G.CH. al no poseer
Gestión y desarrollo institucional del sector DEPARTAMENTAL DE competencias en el sector
hidrocarburífero. RECONVERSION de energía e hidrocarburos
VEHICULAR GNV no puede inscribir mas
recursos en gestiones
posteriores.
Soberanía ambiental con desarrollo
9 Pilar integral, respetando los derechos de la
Madre Tierra
Desarrollo del conjunto de las actividades
económico -productivas, en el marco del
9 3 Meta
respeto y complementariedad con los
derechos de la Madre Tierra.
El desarrollo integral y económico -
productivo ha considerado en su
9 3 246 Resultado
planificación la gestión de los sistemas de
vida.
Redes de observación sistemática,
percepción remota y observatorio para el
9 3 246 3 Acción 12 0000 003 YACUIBA CODEFAUNA 222.789,59 261.443,00 250.943,00 250.943,00 986.118,59 Ninguna.
medio ambiente, agua, clima y cambio
climático.
Redes de observación sistemática,

percepción remota y observatorio para el
9 3 246 3 Acción 12 0000 003 VILLA MONTES CODEFAUNA 503.826,58 695.109,00 680.909,00 695.109,00 2.574.953,58 Ninguna.
medio ambiente, agua, clima y cambio
climático.
Transferencia al SERNAP
Redes de observación sistemática, bajo convenio
TRANSFERENCIAS
percepción remota y observatorio para el interinstitucional con el
9 3 246 3 Acción 98 0000 005 CARAPARI CORRIENTES AL 761.713,00 0,00 0,00 0,00 761.713,00
medio ambiente, agua, clima y cambio G.A.R.G.CH. D.A. Carapari,
SERNAP
climático. concluye en la gestión
2017.
166
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
Transferencia al SERNAP
Redes de observación sistemática, bajo convenio
TRANSFERENCIAS
percepción remota y observatorio para el interinstitucional con el
9 3 246 3 Acción 98 0000 005 VILLA MONTES CORRIENTES AL 650.000,00 500.000,00 0,00 0,00 1.150.000,00
medio ambiente, agua, clima y cambio G.A.R.G.CH. D.A. Villa
SERNAP
climático. Montes, concluye en la
gestión 2018.
Redes de observación sistemática, Transferencia al OTN bajo

percepción remota y observatorio para el TRANSFERENCIAS convenio interinstitucional
9 3 246 3 Acción 98 0000 007 VILLA MONTES 350.000,00 550.000,00 100.000,00 200.000,00 1.200.000,00
medio ambiente, agua, clima y cambio CORRIENTE - OTN con el G.A.R.G.CH. D.A.
climático. Villa Montes
Los planes e instrumentos de planificación

integral sectorial, territorial y de inversión
pública han incorporado la gestión de
sistemas de vida, gestión de riesgos y
9 3 248 Resultado
cambio climático, y elementos de
regeneración y restauración de zonas de
vida, fortaleciendo los procesos económico
- productivos con una visión integral.
Planificación, seguimiento y evaluación DIAGN. AMBIENTAL EN
El estudio TESA concluye
9 3 248 1 Acción integral con enfoque de sistemas de vida, 10 0050 000 CARAPARI LA 2DA. SECC. G. 820.800,00 0,00 0,00 0,00 820.800,00
en la gestión 2017.
cambio climático y gestión de riesgos. CHACO
Se han transformado y restructurado los
procesos de gestión ambiental,
implementando procedimientos
9 3 249 Resultado ambientales eficaces y eficientes en
concurrencia con las ETA’s vinculadas a
medidas de fiscalización, vigilancia y
control ambiental.
Regularización e implementación de PROGRAMA DE
procedimientos ambientales rápidos y SEGUIMIENTO, El programa concluye en la
9 3 249 1 Acción 10 0000 062 CARAPARI 162.990,21 0,00 0,00 0,00 162.990,21
expeditos vinculados a medidas de CONTROL Y gestión 2017.
fiscalización, control y sanción. MONITOREO AMBIENTAL
9 5 Meta sustentables en el marco de procesos de
gestión territorial.
Se ha desarrollado un manejo integral y
sustentable de bosques y/o componentes
9 5 260 Resultado de la Madre Tierra, implementados el
enfoque conjutno de mitigación y
adaptación al cambio climático.
Implementación del Mecanismo Conjunto
de Mitigación y Adaptación para el Manejo GESTION FORESTAL
9 5 260 1 Acción 10 0000 060 VILLA MONTES 216.131,69 250.000,00 243.020,00 236.738,00 945.889,69 Ninguna.
Integral y Sustentables de los Bosques y la INTEGRAL
Madre Tierra.
Agua y prevención de riesgos por cambio
9 7 Meta
climático: gestión integral.
Al menos 14 cuencas implementan planes
9 7 265 Resultado
y acciones de gestión integral.
RECUP. DEL CAUCE DEL
Desarrollo e implementación de planes de El proyecto concluye en la
RIO PILCOMAYO
9 7 265 1 Acción cuencas para una gestión integral de los 96 0092 000 VILLA MONTES 668.588,78 0,00 0,00 0,00 668.588,78 gestión 2017, física y
PROVINCIA GRAN
recursos hídricos. financieramente.
CHACO
CONST. DEFENSIVOS Y
Desarrollo e implementación de planes de TORRENTERAS EN El proyecto concluye en la
9 7 265 1 Acción cuencas para una gestión integral de los 96 0046 000 YACUIBA MICROCUENCAS 1RA 220.275,00 0,00 0,00 0,00 220.275,00 gestión 2017, física y
recursos hídricos. SECCION GRAN CHACO financieramente.
- 1RA FASE
Al menos 225 micro cuencas intervenidas
cuentan con acciones en gestión integral
9 8 266 Resultado
de recursos hídricos y manejo integral de
cuencas.
9 8 266 1 Acción Programa de cosecha de aguas. 96 0105 000 VILLA MONTES CONST. PRESA IPA 8.007.728,41 14.000.000,00 10.291.130,00 14.309.018,00 46.607.876,41 gestión 2020, física y
financieramente.
IMPLEM. PROGRAMA DE Bolsón de recursos de
INVERSIÓN PUBLICA inversión utilizado para
9 8 266 1 Acción Programa de cosecha de aguas. 96 0900 000 VILLA MONTES 250.000,00 0,00 0,00 0,00 250.000,00
TARIJA - VILLAMONTES - proyectos de inversión en el
SECTOR RECURSOS sector de recursos hídricos
167
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
HIDRICOS que concluye en la gestión
2017.
CONST. PRESA LOMA
9 8 266 1 Acción Programa de cosecha de aguas. 96 0309 000 CARAPARI 1.500.000,00 11.000.000,00 4.500.410,00 0,00 17.000.410,00 gestión 2019, física y
ALTA
financieramente
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de
desastres, han reducido su vulnerabilidad frente
9 8 270 Resultado eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos,
en el marco de acciones de gestión de riesgos y
adaptación al cambio climático.
GESTION DE RIESGO Y
Gestión de riesgos de desastres naturales ADAPTACION AL
9 8 270 1 Acción 96 0000 060 YACUIBA 61.195,86 1.300.414,00 1.208.414,00 1.208.414,00 3.778.437,86 Ninguna.
con respuestas oportunas y coordinadas. CAMBIO CLIMATICO 1RA.
SECC. G.CHACO
PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN POR
Gestión de riesgos de desastres naturales
9 8 270 1 Acción 96 0000 061 CARAPARI FENOMENOS 283.240,23 384.000,00 384.000,00 384.000,00 1.435.240,23 Ninguna.
con respuestas oportunas y coordinadas.
NATURALES 2DA. SECC.
GRAN CHACO
PLAN DE PREVENCIÓN Y
MITIGACIÓN
Gestión de riesgos de desastres naturales
9 8 270 1 Acción 96 0000 067 VILLA MONTES DESASTRES 249.642,63 300.000,00 270.000,00 243.000,00 1.062.642,63 Ninguna.
con respuestas oportunas y coordinadas.
NATURALES 3RA. SECC.
G. CHACO
Soberanía y transparencia en la gestión
11 Pilar
pública
Gestión pública transparente, con
servidores públicos éticos, competentes y
11 1 Meta
comprometidos que luchan contra la
corrupción.
Se ha implementado un modelo de
servicio público inclusivo, intercultural y
11 1 298 Resultado
comprometido con la concreción del Vivir
Bien.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional DIRECCION DE
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 00 0000 001 YACUIBA ADMINISTRACION 8.413.643,29 19.449.393,00 18.720.936,00 18.870.935,75 65.454.908,04 Ninguna.
recursos y la planificación como CENTRAL
herramienta de gestión institucional.
logre una administración institucional DIRECCION DE
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 00 0000 002 CARAPARI ADMINISTRACION 6.555.577,36 18.036.276,00 18.244.298,60 18.044.298,79 60.880.450,75 Ninguna.
recursos y la planificación como CENTRAL CARAPARI
DIRECCION DE
logre una administración institucional
ADMINISTRACION
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 00 0000 003 VILLA MONTES 7.052.772,35 13.263.074,00 13.016.446,20 12.794.481,78 46.126.774,33 Ninguna.
CENTRAL VILLA
recursos y la planificación como
MONTES
logre una administración institucional ASAMBLEA
ASAMBLEA REGIONAL
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 01 0000 001 REGIONAL DEL 3.963.170,22 9.637.775,00 9.000.000,00 9.000.000,00 31.600.945,22 Ninguna.
DEL GRAN CHACO
recursos y la planificación como GRAN CHACO
logre una administración institucional CONST.
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 16 0487 000 VILLA MONTES INFRAESTRUCTURA 210.000,00 0,00 0,00 0,00 210.000,00
gestión 2017.
recursos y la planificación como SEDAG VILLA MONTES
PREVISIONES
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 021 YACUIBA 2.000.000,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 Ninguna.
FINANCIERAS
PREVISIONES
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 021 CARAPARI 849.394,56 10.000,00 0,00 0,00 859.394,56 Ninguna.
FINANCIERAS
PREVISIONES
11 1 298 4 Acción logre una administración institucional 97 0000 021 VILLA MONTES 2.800.698,41 5.934.590,00 0,00 0,00 8.735.288,41 Ninguna.
FINANCIERAS
apropiada, utilizando adecuadamente los
168
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
PREVISIONES PARA
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 001 CARAPARI 269.740,00 0,00 0,00 0,00 269.740,00 Ninguna.
TRANSFERENCIAS

PREVISIONES PARA
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 001 VILLA MONTES 651.340,00 0,00 0,00 0,00 651.340,00 Ninguna.
TRANSFERENCIAS

PROVISIONES PARA
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 022 YACUIBA 0,00 10.983.880,00 0,00 0,00 10.983.880,00 Ninguna.
GASTOS DE CAPITAL
PROVISIONES PARA
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 022 CARAPARI 0,00 8.070.535,00 3.161.112,55 2.764.093,57 13.995.741,12 Ninguna.
GASTOS DE CAPITAL
PROVISIONES PARA
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 022 VILLA MONTES 0,00 16.409.716,00 5.696.622,00 0,00 22.106.338,00 Ninguna.
GASTOS DE CAPITAL
PROVISIONES PARA
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 023 YACUIBA 0,00 5.786.770,00 5.880.519,35 5.816.570,00 17.483.859,35 Ninguna.
DEUDAS - FNDR
PROVISIONES PARA
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 023 VILLA MONTES 0,00 2.097.000,00 2.097.000,00 2.097.000,00 6.291.000,00 Ninguna.
DEUDAS - FNDR
Desde la gestión 2018 ya
Establecimiento de la plataforma integrada GOBERNABILIDAD
11 1 298 5 Acción 16 0000 001 YACUIBA 4.322,47 0,00 0,00 0,00 4.322,47 no se asignan recursos a
de gestión publica CIUDADANA
este programa.
11 1 298 5 Acción 16 0000 001 CARAPARI 48.763,66 75.600,00 175.600,30 75.600,07 375.564,03 Ninguna.
11 1 298 5 Acción 16 0000 001 VILLA MONTES 309.463,00 74.138,00 74.138,00 74.138,00 531.877,00 Ninguna.
PROGRAMA
El programa comienza a
Establecimiento de la plataforma integrada FORTALECIMIENTO
11 1 298 5 Acción 16 0000 020 YACUIBA 0,00 4.000.000,00 3.160.000,00 3.210.000,00 10.370.000,00 funcionar desde la gestión
de gestión publica INSTITUCIONAL
2018.
GARGCH
IMPLEM. PROGRAMA DE Bolsón de recursos de
INVERSIÓN PÚBLICA inversión utilizado para
Establecimiento de la plataforma integrada
11 1 298 5 Acción 16 0010 000 YACUIBA MULTISECTORIAL G.A. 0,00 60.000,00 0,00 0,00 60.000,00 proyectos de inversión
de gestión publica
REGIONAL DEL GRAN multisectorial que concluye
CHACO en la gestión 2018.
Se ha institucionalizado en las entidades
estatales la rendición pública de cuentas
11 1 301 Resultado para el ejercicio efectivo del control social
y procesos de formación en principios y
valores éticos.
FOR. PUEBLOS El programa cambia de
Gestión para la fiscalización y control de INDIGENAS DE LA 3RA. nombre y categoría
las Entidades del Estado Plurinacional. SECC. REGIÓN programática en la gestión
AUTÓNOMA G. CHACO 2018.
APOYO A LOS PUEBLOS
Gestión para la fiscalización y control de nombre y categoría
11 1 301 1 Acción 16 0000 021 VILLA MONTES INDIGENAS VILLA 0,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 450.000,00
las Entidades del Estado Plurinacional. programática desde la
MONTES
gestión 2018.
FORTALECIMIENTO El programa comienza a
Gestión para la fiscalización y control de
11 1 301 1 Acción 16 0000 022 VILLA MONTES INSTITUCIONAL VILLA 0,00 600.000,00 486.900,90 468.302,07 1.555.202,97 funcionar desde la gestión
las Entidades del Estado Plurinacional.
MONTES 2018.
11 1 301 1 Acción Gestión para la fiscalización y control de 16 0000 023 VILLA MONTES FORTALECIMIENTO A LA 0,00 1.000.000,00 930.685,00 785.111,64 2.715.796,64 El programa cambia de
169
Categoría
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
las Entidades del Estado Plurinacional. COHESION SOCIAL Y nombre y categoría
GOBERNABILIDAD VILLA programática desde la
MONTES gestión 2018.
PROM. DE LA COHESIÓN
SOCIAL E
Gestión para la fiscalización y control de nombre y categoría
11 1 301 1 Acción 16 0000 058 VILLA MONTES INSTITUCIONAL Y 232.422,00 0,00 0,00 0,00 232.422,00
las Entidades del Estado Plurinacional. programática en la gestión
CONTR. DE LA
2018.
AUTONOMÍA
FORT. JUVENIL PARA LA

Implementación de las Redes de jovenes El programa concluye en la
11 1 301 4 Acción 16 0000 059 VILLA MONTES INNOVACIÓN Y ACCIÓN 273.232,53 0,00 0,00 0,00 273.232,53
voluntario por la transparencia. gestión 2017.
SOCIAL VILLA MONTES
Seguridad Ciudadana para una Vida sin

11 3 Meta
Violencia
Se ha fortalecido a la Policía boliviana con
11 3 309 Resultado
equipamiento e infraestructura moderna.
Fortalecimiento de la infraestructura y
MEJ. Y AMPLIACION El proyecto concluye en la
equipamiento policial (camaras de
11 3 309 1 Acción 14 0042 000 VILLA MONTES PREDIOS POLICIA VILLA 156.293,00 0,00 0,00 0,00 156.293,00 gestión 2017, física y
seguridad y otros), en coordinación con las
MONTES financieramente.
Entidades Territoriales Autónomas.
IMPLEM. PROGRAMA DE
inversión utilizado para
Fortalecimiento de la infraestructura y INVERSIÓN PÚBLICA
proyectos de inversión en el
equipamiento policial (camaras de TARIJA - CARAPARI -
11 3 309 1 Acción 95 0900 000 CARAPARI 2.044.034,00 0,00 0,00 0,00 2.044.034,00 sector orden público y
seguridad y otros), en coordinación con las SECTOR ORDEN
seguridad ciudadana que
Entidades Territoriales Autónomas. PÚBLICO Y SEG.
concluye en la gestión
CIUDADANA
2017.
equipamiento policial (camaras de PLAN DE SEGURIDAD
11 3 309 1 Acción 95 0000 090 YACUIBA 581.705,76 894.637,00 894.637,00 1.094.637,00 3.465.616,76 Ninguna.
seguridad y otros), en coordinación con las CIUDADANA
11 3 309 1 Acción 95 0000 090 VILLA MONTES 1.028.121,41 775.000,00 3.584.248,00 2.724.714,00 8.112.083,41 Ninguna.
IMPLEMENTACION
Fortalecimeitno de las capacidades en BRIGADAS FORESTAL Y
nombre y categoría
11 3 309 3 Acción rescate, extinción de incencios y apoyo a 95 0000 091 VILLA MONTES DE PRIMERA 0,00 550.000,00 495.000,00 445.500,00 1.490.500,00
programática desde la
la sociedad. RESPUESTA VILLA
gestión 2018.
MONTES
Fortalecimeitno de las capacidades en
SALVATAJE, BUSQUEDA nombre y categoría
11 3 309 3 Acción rescate, extinción de incencios y apoyo a 95 0000 092 VILLA MONTES 311.532,49 0,00 0,00 0,00 311.532,49
Y RESCATE programática en la gestión
la sociedad.
2018.
12 Pilar Disfrute y felicidad
Promover los derechos del pueblo
boliviano y de la Madre Tierra para vivir en
12 1 Meta
una sociedad justa, equitativa, sin
pobreza.
Se ha fortalecido el patrimonio y las
expresiones culturales del pueblo boliviano
12 1 329 Resultado
en el territorio nacional y en el extranjero y
su reconocimiento internacional.
Revalorización y visibilización de la historia Transferencia de recursos
y cosmovisión de las naciones indígena FESTIVAL DE LA de gastos para la
12 1 329 3 Acción originario campesinas del Estado 98 0000 003 YACUIBA FRONTERA FESTIFRONT 278.800,00 278.800,00 278.800,00 278.800,00 1.115.200,00 organización de
Plurinacional, generando espacios de LEY 3088 FESTIFRONT según Ley
integración. Departamental Nº 3088.
TOTAL 495.938.896,58 720.621.678,10 585.251.324,75 592.925.133,41 2.384.466.167,65
170
GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO
CLIMATICO
6. GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO

6.1. Cambio climático
Existen pocos estudios con información específica sobre cambio climático para la
provincia del Gran Chaco. El estudio más relevante es el realizado por la Fundación de la
Cordillera el año 2012, titulado: Cambio Climático, Sequia y Seguridad Alimentaria en el
Chaco Boliviano. Un resumen de las principales conclusiones sobre cambio climático se
presenta a continuación.
Gráfico Nº 8. Comportamiento de la precipitación en el Chaco boliviano
Fuente: Fundación de la Cordillera, 2012.
Las precipitaciones mensuales promedio de 21 años se dividen en dos épocas, la época

seca que se da desde mayo a septiembre mientras que la época de lluvias ocurre desde
octubre a abril. La época de lluvias intensas se da en los meses de noviembre a abril, con
una precipitación media anual es de 767.0 mm. La precipitación máxima media mensual
de hasta 158.0 mm ocurre en enero. Durante el periodo de abril a septiembre las
precipitaciones disminuyen y julio es el mes con menos precipitación.
De acuerdo al análisis de los 21 años de información, 11 años son secos, 2 años normales o
de distribución normal y 8 años lluviosos. - El número de años secos o con déficit hídrico
significativo está en el orden de 52.4 %, los años normales en el orden de 9.5% y los años
lluviosos en el orden de 38.1%. Tomando como referencia la serie histórica de 21 años, el
año agrícola con menor precipitación es el 1989-1990 con una precipitación de 316.3 mm,
clasificado como un año de sequía severa. El año con mayores precipitaciones es el de
2005-2006 con precipitaciones de 1450.9 mm.
En el Gran Chaco existe una importante variabilidad de precipitaciones anuales (año

hidrológico: septiembre - agosto) en los periodos históricos de los últimos 25 años. Para las
estaciones de Yacuiba y Villa Montes se observa que el comportamiento es más estable
171
sobre periodos largos, mientras que para los últimos 20 años la pendiente de su línea de
tendencia es mayor (Villa Montes), contraria (Camiri) o levemente menor (Yacuiba). Para
los últimos 5 años se advierte una tendencia negativa, esto debido a que 2005, 2006 y
2007 han sido mucho más húmedos que 2008 y 2009. Además, se puede apreciar la
variabilidad de lluvias, recurrencia de los años húmedos y años secos, y los valores
máximos y mínimos en la serie histórica.
De una evaluación de las tendencias sobre el periodo 1945-2009 (64 años) en Yacuiba se
identifica una tendencia significativa de incremento de lluvia en los meses de febrero y
marzo. En Yacuiba se presentan tendencias de incremento en los meses de enero, agosto,
diciembre y también a nivel anual. En Villa Montes, en un periodo de 36 años (1973-2009)
la tendencia es a la disminución de lluvias en invierno (época seca) durante los meses de
julio y agosto, y tendencias de incremento de lluvias en el mes de octubre.
Se han evaluado, además, las tendencias significativas sobre el periodo común 1977-2009
(32 años) sobre estaciones regionales y sobre estaciones de apoyo, con periodos de
registro menores al definido como periodo común. Los cambios en comportamiento de
las lluvias en este periodo son más significativos. En varias de las estaciones se presentan
tendencias a la disminución de lluvias en época seca (meses de abril a agosto). En
Yacuiba, además, se presentan tendencias a disminución de lluvia en los meses de enero,
febrero, y también a nivel anual.
El siguiente cuadro muestra el comportamiento mensual y anual de lluvias de los últimos 5

años, la significancia o importancia de los cambios son irrelevantes en periodos cortos
como este, y no así en periodos largos. Esto puede implicar cambios en el régimen de
lluvias.
Cuadro Nº 36. Comportamiento de lluvias mensual y anual (2005-2010)
ESTACION MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Villa Montes - - + - + - = = - - + -
Yacuiba - - + - + - - = - - + -
Referencias: (+) incremento, (-) disminución, (=) régimen estable

Fuente: Fundación de la Cordillera, 2012.
Con relación a la temperatura, Villa Montes es la estación donde se registran las

temperaturas más altas respecto a acuiba (Noviembre). En los últimos 5 años los valores
de temperatura media en las 2 estaciones han estado próximos a la media histórica.
Yacuiba es la estación donde en julio se alcanzan las temperaturas medias más bajas en
el año respecto a Villa Montes. Se observa que entre octubre y febrero se tienen los picos
de temperatura media, mientras que los mínimos se dan entre junio y julio.
El análisis mensual de evolución y comportamiento de las temperaturas medias permite

concluir que para las estaciones evaluadas sobre 46 años (Yacuiba 1963-2009) los meses
de enero, marzo, agosto y octubre muestran una tendencia (positiva) al incremento de la
temperatura. A nivel anual, en Yacuiba es más evidente la tendencia al incremento de
temperatura en el futuro. En Yacuiba y para todos los meses, la temperatura media tiende
a incrementarse. Para la estación de Villa Montes, evaluada sobre 34 años (1975-2009),
las tendencias en temperatura media no identifican cambios significativos en su
comportamiento mensual. Para el periodo común 1978-2009 (31 años) sobre las estaciones
172
de la llanura chaqueña (Camiri, Villa Montes y Yacuiba), los cambios en temperatura

media son poco significativos.
Es pertinente resaltar que el propósito del presente análisis es el de poder identificar

tendencias a nivel cualitativo y no así determinar pronósticos a nivel de magnitud de
cambio. La tendencia de las principales amenazas por regiones, tomando como primer
factor de análisis, dentro de las variables climáticas, el cambio en la temperatura anual se
presenta a continuación:
Para el análisis se ha tomado la estación meteorológica de Yacuiba. Con la distribución

histórica de la temperatura media anual se ha elaborado la gráfica donde se puede
observar también que el comportamiento cíclico de la temperatura presenta una
tendencia leve a incrementarse.
Distribución
Gráfico Nº 9. Histórica
Distribución de la de
Histórica Temperatura Media Anual
la Temperatura Media Anual
Estación Meteorológica Aeropuerto - Yacuiba
22,5
21,5
20,5
(°C)
19,5
Tendencia Lineal = 0,0219t - 22,692
R² = 0,0856
18,5
17,5
16,5
1987 1992 1997 2002 2007 2012
Años (1991 - 2012)
Fuente: Estación Meteorológica Aeropuerto Yacuiba. Del Estudio con datos del SENAMHI, 2013
Este incremento en la temperatura da lugar a la tendencia del impacto de la sequía, ya

que existe el recalentamiento de la superficie del suelo descubierto en la época seca,
provocando la corriente de masas de aire caliente que dan lugar a los ventarrones fuertes
como el ocurrido en el mes de diciembre el año 2006, con 136,7 mm/día como
precipitación máxima diaria que permitió registrar la mayor precipitación mensual de
451,9 mm la más alta desde el año 1967 año en el que se tienen registros completos de
esta estación.
173
6.2. Análisis de amenazas
En cuanto a amenazas, en el cuadro siguiente se muestra el análisis realizado para las

dimensiones física, económica, social y ambiental en el marco del PTDI del GAD de Tarija.
Cuadro Nº 37. Análisis de amenazas
Provincia
Fisiográfica
Descripción Potenciales Amenazas
(Pisos
ecológicos)
Piedemonte y las llanuras • Sequías
extensas del Chaco en el este; • Riadas
clima semiárido en la parte Ganadería • Vientos huracanados
occidental (con una Agricultura • Incendios forestales
Llanura precipitación media anual de Piscicultura • Incendios petroleros
Chaqueña 600 a 1.000 mm) que hacia el Urbana • Derrame de Petróleo
este cambia a un clima árido Industria Petrolera • Sísmico
con solo 300 - 400 mm de Reservas Naturales • Falla de Mandeyapecua
precipitación en el sector más en Yacuiba
oriental. • Deforestación (CUTS)
Los principales riesgos climáticos identificados en la Región del Gran Chaco, tienen
diferentes tipos de impactos, parte de la identificación de las zonas con mayor incidencia,
necesitándose, que se representan en los siguientes mapas:
174
Mapa N° 1. Riesgo de deslizamiento
Fuente: Elaboración propia.
175
Mapa N° 2. Riesgo de helada
176
Mapa N° 3. Riesgo de inundación
177
Mapa N° 4. Riesgo de sequia
178
A continuación, se muestra el análisis de riesgos y cambio climático de la Región del Gran

Chaco, del territorio que comprende el Municipio de Yacuiba, Carapari y Villa Montes, se
observa que la mayor amenaza a nivel regional es la sequía, seguida por la helada.
Cuadro Nº 38. Índice de Amenazas a Nivel Regional

(0=Sin amenaza; 1=Amenaza muy alta)
TIPO DE RIESGO INDICE
Riesgo por Incendio Forestal: 0,17571

Riesgo de Granizo: 0,06842
Riesgo de Helada: 0,29803
Riesgo de Sequia: 0,76181
Riesgo de Inundación: 0,12605
Fuente: Elaboración Propia, en base a información del INFO SPIE
Gráfico Nº 10. Comportamiento de Indicadores de Riesgo en la Región

1,0
0,9
(0=Sin amenaza; 1=Amenaza muy alta)
0,8
0,7
Indice de Amenazas
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,0
Riesgo por Riesgo de
Riesgo de Riesgo de Riesgo de
Incendio Inundacio
Granizo: Helada: Sequia:
Forestal: n:
Indice de Riesgo 0,17571 0,06842 0,29803 0,76181 0,12605
Fuente: Elaboración Propia, en base a información del INFO SPIE
179
6.3. Análisis de Riesgos y Cambio Climático
En base a información del INFO-SPIE se determinan los valores de las principales amenazas
climáticas que afectan a la Región del Gran Chaco, detalladas a continuación:
Cuadro Nº 39. Análisis de Riesgos y Cambio Climático

Jurisdicción Territorial: Región del Gran Chaco, comprendiendo los Municipios de Yacuiba, Carapari y
Villa Montes, jurisdicción del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco.
Índice de Riesgos Regional
Amenaza Valor Actual Análisis territorial y social cultural del indice
Medio.- Vegetación arbóreo y arbustivo de altura media (reservas
forestales), susceptible a ignición por fuentes antrópicas por actividades
Incendios
3 agrícolas y cotidianas, con media probabilidad de incendio, causas
Forestales
naturales con baja probabilidad de incendio, con tendencia a incremento
del riesgo en año que se presenta el "Fenómeno del Niño".
Muy Bajo.- Evento climático esporádico temporal poco probable y que
Granizada 1
afecta áreas específicas en la Región.
Bajo.- Evento climático esporádico temporal que se presenta anualmente
en la estación de invierno, con un fuerte impacto en zonas y áreas
Helada 2 específicas cerca de pie de monte y zonas altas mayores a 700 metros a
nivel del mar, esta amenaza incrementa su índice de riesgo los años que se
presenta el "Fenómeno de la Niña".
Muy Alto.- Evento climático que se desarrolla comenzando con una baja
precipitación pluvial en la estación verano lluvioso, provocando pérdidas
de aguas superficiales y subterráneas en la estación de otoño por la baja
Sequía 5 acumulación de agua por la baja recarga hídrica y el aumento
considerable de temperaturas; que afecta al sector productivo y por ende
los complejos económicos de la Región, con tendencia a incremento del
riesgo en año que se presenta el "Fenómeno del Niño".
Bajo.- Evento climático esporádico causado por el incremento de la
precipitación pluvial en la estación de Verano Lluvioso, causando
inundación pluvial y fluvial, por las características topográficas de la región
Inundación 2 de pie de monte cerca de los poblados y ciudades cercanas a las zonas
de riesgo o sin infraestructura de manejo de microcuencas, y con mayor
riesgo en la cuenca del Pilcomayo, esta amenaza incrementa su índice de
riesgo los años que se presenta el "Fenómeno de la Niña".
180
6.4. Análisis de Sensibilidad
Cuadro Nº 40. Análisis de Riesgos y Cambio Climático

Capacidad
Índice de
Sector Sensibilidad Amenaza Índice de
vulnerabilidad
adaptación
Riesgo de
Sector Desarrollo Productivo 0,46193 0,76181 0,45000 0,77375
Sequia:
Sector Agropecuario en base a Riesgo de
0,36670 0,76181 0,35000 0,77851
perdidas agrícolas Sequia:
Deportes en base a la Riesgo de
0,79974 0,06842 0,08000 0,78817
población de 6 a 18 años Granizo:
Sector Salud en base a la
Riesgo de
exposición de los 0,53333 0,06842 0,07000 0,53176
Granizo:
establecimientos de Salud
Por carencia y exposición de Riesgo de
0,11083 0,76181 0,35000 0,52265
vivienda y Servicios Básicos: Sequia:
Sector Educación en base a la
Riesgo de
exposición de la infraestructura 0,46667 0,06842 0,07000 0,46509
Granizo:
educativa:
N° de Capacidad
N° de
Sector programas y Inversión en Bs. de
Beneficiarios
proyectos Adaptación
Sector Desarrollo Productivo 40 0,45000
Sector Agropecuario en base a
0,35000
perdidas agrícolas 28
Deportes en base a la
0,08000
población de 6 a 18 años 15
Sector Salud en base a la 736.952.332,83
exposición de los 147.478,00 0,07000
establecimientos de Salud 13
Por carencia y exposición de
0,35000
vivienda y Servicios Básicos: 5
Sector Educación en base a la
exposición de la infraestructura 0,07000
educativa: 8
Fuente: Elaboración Propia
Se determina que la región es más vulnerable a la sequía ya que esta afecta al sector
productivo y agrícola, que son las principales actividades económicas de la población,
en el mapa N° 36 se las zonas más vulnerables de la Región del Gran Chaco, del territorio
que comprende el Municipio de Yacuiba, Carapari y Villa Montes,
6.5. Análisis de vulnerabilidad
En cuanto a la vulnerabilidad, en el cuadro siguiente se muestra el análisis realizado para

las dimensiones física, económica, social y ambiental en el marco del PTDI del GAD de
Tarija.
181
Cuadro Nº 41. Análisis de vulnerabilidad
DIMENSIONES
FACTORES
FÍSICA ECONÓMICA SOCIAL AMBIENTAL
Exposición
Sensibilidad
Carácter y
Magnitud del
cambio
Capacidad de
Respuesta/
Adaptación
Fuente: Del Estudio PDGR y ACC, 2013. En PTDI GAD Tarija.
Altamente vulnerable
Vulnerabilidad media
No vulnerable
La Exposición en la zona del Chaco en términos de vulnerabilidad física y ambiental es

alta, mientras que no presenta vulnerabilidad en las dimensiones económica y social. En
sensibilidad, en la zona chaqueña, en lo físico, económico y social no se encuentra
sensibilidad, y en lo ambiental existe sensibilidad alta debido al ecosistema con excesivos
calores. En el carácter y magnitud del cambio en la amenaza, en la zona chaqueña,
todas las dimensiones son vulnerables debido a la existencia de más sequía, más riadas y
más tormentas. En cuanto a la capacidad de respuesta/adaptación, se puede notar que
en el Chaco, en las dimensiones física y económica no existe vulnerabilidad por la
disponibilidad de recursos; en la dimensión social existe una alta vulnerabilidad y en la
ambiental una vulnerabilidad media.
182
Mapa N° 5. Vulnerabilidad a la sequia
6.6. Capacidad de adaptación al cambio climático
De acuerdo a datos del PTDI del GAD de Tarija, el índice de capacidad de adaptación
en la región del Chaco como se observa en los siguientes gráficos, para el municipio de
Villa Montes dentro del sistema de vida Chaco Norte, recae en un rango de capacidad
adaptativa alta, lo cual es atribuido principalmente a la capacidad ambiental y cultural
que posee el municipio.
Finalmente, en el municipio de Yacuiba dentro del sistema de vida Chaco Sur recae en un
rango alto de capacidad de adaptación, atribuido principalmente a la alta capacidad
ambiental y cultural, en el municipio Caraparí por su parte tiene un bajo índice de
capacidad considerando la baja capacidad que posee en lo que respecta a los
indicadores sociales, institucionales u ambientales.
183
Gráfico Nº 11. Análisis de la capacidad de adaptación del Chaco

Norte y Sur
Fuente: Elaboración propia en base a datos oficiales del departamento de Tarija. PTDI GAD Tarija
184
ANEXOS
ANEXOS
ANEXO 1. ARTICULACION DEL PEI CON LA AGENDA PATRIOTICA 2025 Y PDES
NIVEL CENTRAL DEL ESTADO: ROJO

GOBIERNO AUTONOMO DEPARTAMENTAL: AMARILLO
GOBIERNO AUTONOMO REGIONAL: MORADO
GOBIERNOS AUTONOMOS MUNICIPALES: CARAPARI (NARANJA); VILLAMONTES (VERDE); YACUIBA (CELESTE).
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
Pilar 1. Erradicación de la extrema pobreza
1. Se ha reducido al 9,5% la población en situación 1. Programas multisectoriales integrales para la Transferencia municipio provincia Gran Chaco (Yacuiba).
de pobreza extrema. erradicación de la extrema pobreza en
1
municipios, comunidades y juntas vecinales con Transferencia municipios proyectos concurrentes (Villamontes)
mayor pobreza extrema.
3. Se ha reducido hasta un 22% las Necesidades 1. Reducción de las necesidades básicas Transferencia municipio provincia gran chaco 20% salud y
1
Básicas Insatisfechas (NBI). insatisfechas (NBI). educación (Yacuiba/Villamontes/Caraparí)
4. Se ha disminuido hasta 25 veces la relación de 1. Desarrollo de programas sociales Servicio Regional de Gestión Social (SEREGES)
1
ingresos entre el 10% más rico y el 10% mas pobre (Yacuiba/Villamontes/Caraparí).
5 Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares 1. Continuidad a los programas sociales a través Entrega Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Azurduy,
más pobres y vulnerables con programas sociales. de la entrega de los bonos: Renta dignidad, Renta Bono Juancito Pinto y Complemento Nutricional Carmelo.
1 solidaria, Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Bono Juana Azurduy, Desnutrición cero (Nutribebe), y Alimento
Pinto, Complemento nutricional Carmelo y Complementario Nutricional.
Subsidio universal prenatal por la vida.
8. Se ha incrementado la cobertura de programas 1 Implementación de programas y servicios de Atención a niños/as menores de 4 años
y servicios de Desarrollo Infantil Temprano (DIT) en Desarrollo Infantil Temprano.
niñas y niños menores de 4 años
1
9. Se ha promovido el apoyo y atención integral a 1. Implementación de programas de atención Construcción y equipamiento albergue para niños huérfanos y
niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación integral para niños, niñas, joven y adolescentes. abandonados 2da sección Carapari
1 de calle.
3. Programa nacional de prevención, Construcción de centros de rehabilitación para
rehabilitación y reformación para jóvenes. niños/adolecentes y adulto mayor, personas con problemas de
drogodependencia y personas con discapacidades.
10 Se ha promovido el acceso de personas con 1. Programas integrales de apoyo a personas con Programa integral de las personas con discapacidad 1ª y 3ª
discapacidad registradas en programas integrales capacidades diferentes. secc. gran chaco
de inclusión social basados en la comunidad.
Dotación de ayudas técnicas para las personas con
1 discapacidad.
Programa de apoyo a la persona con discapacidad.
185
META
PDES
Implementación apoyo organización área personas con
discapacidad.
Apoyo en la promoción del empleo a personas con
discapacidad
12. Se ha fortalecido el apoyo integral para 1. Apoyo integral para personas adultas mayores. Programa integral de las personas de la 3ra edad 1ra. y 3ra.
personas adultas mayores en centros de acogida secc. gran chaco
1
y otros espacios para su ejercicio al derecho a una Construcción hogar para las personas de la tercera edad 1ra
vejez digna. sec. Yacuiba
13. Se ha recuperado, fortalecido e incrementado 1. Fortalecimiento y fomento de acciones para las Fortalecimiento juvenil para la innovación y acción social villa
la práctica de al menos 5 valores compartidos y y los jóvenes relacionados con la recuperación de montes
2
prácticas comunitarias valores, prácticas comunitarias, conocimientos
ancestrales y valores sociocomunitarios.
14. Se ha fortalecido la práctica y promoción de 1 Preservación, promoción, conservación, Apoyo, fomento y promoción a las diferentes expresiones
las múltiples expresiones culturales que constituyen protección, recuperación y desarrollo del culturales
el patrimonio material e inmaterial del Estado patrimonio y expresiones artísticas orientadas a la Implementación de la casa de la cultura
2
Plurinacional (arte, textil, pinturas, danzas, música, transformación de la sociedad bajo lineamientos
vestimenta, pensamiento, oralidad, memorias y de descolonización y lucha contra el racismo y la
otras) violencia.
16. La sociedad boliviana, sus organizaciones e 1. Promoción de valores de equidad de género y Atención y desarrollo políticas de género
instituciones practican el equilibrio y la generacional. Servicio Legal integral municipal SLIM
complementariedad de género y generacional Capacitación a mujeres emprendedoras
para el Vivir Bien 4. Programa de prevención y protección social de Funcionamiento y equipamiento defensoría de la niñez y
niñas, niños y adolescentes en actividad laboral adolescencia
2 menores de 14 años.
5. Protección de derechos de niños, niñas, Programa de Atención Integral a niños y niñas de 0 a 5 años en
adolescentes en condiciones de mayor situación de riesgo.
vulnerabilidad.
6. Otras acciones que aporten al logro del Programa de Reintegración Social de la población vulnerables:
resultado
20. Naciones y pueblos indígena originarios en 1. Implementación de políticas y programas Conservación y difusión de valores culturales y gastronómicos de
situación de alta vulnerabilidad y formas de vida integrales de sistemas de vida y planes de los pueblos indígenas de la 1ra sección Gran Chaco
transfronterizas han sido beneficiados con la salvaguarda de naciones y pueblos indígenas Promoción de la pluriculturidad en la primera sección
3
implementación de políticas y programas estatales originarios. Fortalecimiento al turismo y revalorización a la cultura
de protección, fortalecimiento y salvaguarda de fortalecimiento y promoción a la cultura villa montes
sus sistemas de vida.
29. Todas las mujeres que acuden a las instancias 1. Implementación de programas integrales de Defensa y protección de la mujer - IDH D.S. 2145
públicas a denunciar hechos de violencia reciben atención y asistencia inmediata a víctimas de Liderazgo con equidad de género y generacional
asistencia legal y psicológica, reduciendo el violencia. Mujeres ejerciendo el liderazgo
porcentaje Prevención atención, restitución y sanción a la violencia hacia
5 de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, las mujeres.
psicológica y/o sexual. 2. Gestión y operativización de las casas de Centro de rehabilitación para las mujeres víctima de violencia
acogida y refugio temporal, y casas comunitarias
para mujeres en situación de violencia.
31. Se ha reducido el consumo de bebidas 1. Prevención y reducción del consumo de drogas Programa de rehabilitación de alcohólicos crónicos e indigentes.
5 alcohólicas que genera violencia y el expendio de y alcohol en el ámbito educativo, familiar y
otras bebidas nocivas para la salud. comunitario.
186
META
PDES
33. Se han constituido centros comunitarios, 2 Programa de disminución de la violencia,
vecinales, urbanos y rurales e implementado fortaleciendo a las familias como entorno
acciones preventivas de situaciones de racismo, protector.
autoritarismo, machismo y fascismo, violencia Prevención, atención, promoción y protección de los derechos
familiar y con capacidad de atención a de la niñez
denuncias y demandas de violencia familiar
contra mujeres, niñas, niños y adolescentes,
adultos mayores y personas con discapacidad.
Prevención y atención de la violencia al adulto mayor
Reintegración a la vida de la comunidad
34. Todas las instituciones públicas, incluyendo

establecimientos educativos previenen y
sancionan conductas de acoso y autoritarismo
1 Aplicación de normativa y otros para sancionar

5 Programa de prevención del bullying
conductas de acoso y maltrato.
35. Se han implementado mecanismos y políticas 1 Promoción valores de equidad de género y Programa de género y generacional.
para lograr la complementariedad de género y generacional. Fortalecimiento de la participación política de las mujeres
generacional. Promoción de la empleabilidad en jóvenes
Fortalecimiento a la participación política y social de jóvenes.
Vida saludable y libre de violencia
5 Arte y juventud
4. Restitución del derecho a la familia en niños, Programa educativo para el buen trato a los niños y niñas
niñas y adolescentes.
5. Protección de derechos de niñas, niños y Programa de prevención en barrios y comunidades de la
adolescentes en condiciones de mayor violencia intrafamiliar
vulnerabilidad.
Pilar 2. Universalización de los servicios básicos
39. El 95% de la población urbana cuenta con 1 Ampliación de cobertura de los servicios de Inversiones en programas de agua potable
servicios de agua potable. agua potable en el área urbana. Infraestructura de servicios de agua potable.
1
Operación y mantenimiento sistema de agua potable
2. Otras acciones que aporten al logro del Construcción planta de tratamiento de agua potable
187
META
PDES
resultado Laboratorio para control de calidad de agua.
40. 80% de la población rural cuentan con servicios 1. Ampliación de cobertura de los servicios de Programa de agua potable y alcantarillado
sostenibles de agua segura. agua segura en el área rural. Construcción perforación de pozos profundos y
aprovechamiento de aguas subterráneas 1ra sección - Yacuiba
Equipamiento para el almacenamiento de aguas de pozos
1 existentes en el Gran Chaco
Rehabilitación de pozos de agua en Villa Montes
Transferencia de capital - FPS
Mejoramiento y ampliación sistemas de agua potable
Perforación de pozos
41. El 60% de la población rural cuenta con 1. Ampliación de cobertura de alcantarillado Inversiones en programas de saneamiento (drenaje pluvial y
1 servicios de alcantarillado y saneamiento. (sanitario y pluvial) y saneamiento en el área alcantarillado)
urbana. Reconstrucción quebrada el común 2da. sección Carapari
42. El 60% de la población rural cuenta con 1. Ampliación de cobertura de alcantarillado Inversiones en programas de saneamiento (drenaje pluvial y
servicios de alcantarillado y saneamiento. (sanitario y pluvial) y saneamiento en el área rural. alcantarillado)
1
Operación mantenimiento sistema de agua y saneamiento
básico
45. Se ha alcanzado un 97% de cobertura de 1 Ampliación de los servicios de cobertura de Construcción línea eléctrica 69 kv Yaguacua -Carapari
energía eléctrica y luz a nivel nacional. energía eléctrica y luz. Electrificación
Alumbrado público municipal

47. Se ha alcanzado el 90% de cobertura de 2. Construcción , mejoramiento y mantenimiento Construcción electrificación rural 1ra sec - Yacuiba
energía eléctrica y luz en el área rural. del alumbrado público rural
Ampliación electrificación rural distrito 6 Villa Montes
Ampliación electrificación rural distrito 9 Villa Montes
3 Ampliación del sistema eléctrico área rural Villa Montes
Construcción electrificación rural comunidades la costa, la
tricolor y limitas
Implementación programa de inversión pública Tarija -
Villamontes - sector energía
53. Conexiones de Capitales de Departamento. 2. Construcción, mejoramiento y mantenimiento CONST. C/PAV. RIGIDO AV. SAN MARTIN Y SAN GERONIMO
de la infraestructura de la red vial departamental.
MEJ. CAMINO RUTA 9 LA GRAMPA-YUQUIRENDA-CRUCE EL
BAGUAL
CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LA GRAMPA STA. MARTHA
CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LIMITAS
4
CONST. PAVIM. RUTA 9-EL BAGUAL-CREVAUX-D ORBIGNY
CONST. ASF. CARR. CAMPO PAJOSO-CARAPARI-P. BLANCOS
MEJ. CAMINO SAN ALBERTO MANANTIAL
CONST. CAMINO PAVIM. CR. CANTO DEL AGUA SALADILLO 2DA.
SECC.
188
META
PDES
CONST. ASFALTADO CAMINO CARAPARI TRAMO AGUA BLANCA
ITAU
CONST. ASF. CARRET. CARAPARI PALOS BLANCOS TRAMO
CARAPARI - ACHERAL
CONST. CAMINO ITAU ARROZALES AGUA BLANCA
MEJ. CAMINO BOYUY-CHIQUERITOS-LLANADA 2º SECCION
CARAPARI
CONST. CAMINO RUTA F-33 LAS SIDRAS SAN NICOLAS 2DA.
SECCION G. CHACO
CONST. ASFA. CAMINO CARAPARI-AGUA BLANCA-TUNEL SANTA
ROSA-TRAMO SANTA ROSA -AGUA BLANCA SALITRAL-IÑIGUAZU
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN PÚBLICA TARIJA - CARAPARI -
SECTOR TRANSPORTE
CONST. PAVIMENTADO CAMINO VILLA MONTES -ISIRI
CONST. ASF.CAMINO VECINAL RUTA 9 TAHIGUATY
CONST. CAMINO ASFALTADO LA VERTIENTE-ALAMBRADO V.M
SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS - SERECA
PROGRAMA DEL SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS - SERECA
TRANSFERENCIA DE CAPITAL - ABC
3 Construcción, mejoramiento y mantenimiento Infraestructura vial
de la infraestructura de la red vial municipal.
Mantenimiento caminos vecinales

Infraestructura para seguridad vial en área urbana y rural
70. Se ha reducido al menos 10% del déficit 2. Comunidades urbanas: generación, Funcionamiento del catastro y ordenamiento territorial y
habitacional del país. consolidación y recuperación de comunidades elaboración plan de desarrollo urbano.
urbanas sustentables y resilientes (planificación
5 urbana, catastro, sistemas impositivos).
4. Comunidades urbanas: intervenciones Mantenimiento, refacción infraestructura urbana y rural
integrales de mejoramiento barrial y desarrollo Ampliación pavimentada, equipamiento vecinal, y otros de
urbano comunitario. mejoramiento urbano.
71. Comunidades urbanas: se han construido 2. Construcción de viviendas unifamiliares en el Construcción de 6.934 viviendas
51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, área urbana (ciudades intermedias) y área rural Transferencia municipio provincia gran chaco programa social
5
multifamiliares y complejos habitacionales, así (densificación), bajo las modalidades de subsidio, de vivienda
como reposición por atención de desastres. crédito o mixto. Construcción de viviendas sociales
Pilar 3. Ser humano integral
1 76. Se implementará el Servicio de Salud Universal 1. Consolidación del esquema de financiamiento Programa de Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija
189
META
PDES
del sector salud y la aplicación de la Ley N° 475. (SUSAT)
Seguro Universal de Salud SUSAT
Transferencia de recursos para salud
2. Fortalecimiento de la gestión y gerencia Apoyo funcionamiento y equipamiento servicios municipales de
sectorial de salud. salud
3. Institucionalización de la fiscalización al sistema Fortalecimiento a los concejos municipales en salud
de salud.
4. Gestión de la calidad de estrablecimientos y Programa de prevención y control del cáncer cervico uterino
redes funcionales de salud. Fortalecimiento humano en redes de salud
Seguro universal de salud - SUSAT
Programa prevención diagnostico tratamiento oportuno del
cáncer
Fortalecimiento humano en redes de salud
seguro universal de salud - SUSAT
gerencia de la red Villa Montes
6. Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Redes de salud fortalecidas
Estado Plurinacional de Bolivia. Total brigadas integrales de salud (Yacuiba y Villamontes)
7. Otras accione relevantes al resultado Programa de educación en salud
78. La mayor parte de los municipios implementan 2. Participación social en salud a nivel municipal y Apoyo campañas médicas de salud
1
el Programa MI SALUD. departamental.
81. Se ha reducido en al menos 50% la razón de 1. Seguro Universal de Salud: Programas de Programa de implementación a los observatorios de prevención
1 mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil reducción de mortalidad materna. y control materna e infantil
nacimientos)
85. Se ha reducido la incidencia de casos y 1 . Implementación de actividades de Programa de control integral de las enfermedades endémicas
1 defunciones de enfermedades transmisibles. prevención, detección temprana, diagnóstico y Control de enfermedades transmisibles
tratamiento de enfermedades transmisibles. Salud sexual y reproductiva
86. Se ha reducido la incidencia de casos y 1. Seguro Universal de Salud: Programas de Programa de control integral de las enfermedades no
defunciones de enfermedades no transmisibles. reducción de enfermedades no transmisibles. transmisibles y crónicas
Atención hospitalaria
Primer nivel de atención SAFCI
Salud ambiental
Atención integral al niño, niña menor de 6 años.
1 Atención integral al niño en edad escolar
89. Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de 2. Construcción y equipamiento de hospitales de Un hospital de 3er nivel en Gran Chaco.
Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología tercer nivel. Construcción hospital modelo de 3er. nivel en Yacuiba
y Nefrourología – Neurología. Se han construido y Construcción hospital materno infantil Villa Montes
ampliado 12 hospitales de 3er. Nivel. Se han Construcción área de geriatría hospital Villa Montes
2 construido, ampliado y equipado 31 hospitales de Total implementación programa de inversión publica Tarija -
2do. Nivel. Yacuiba - sector salud
Total implementación programa de inversión pública Tarija -
Villamontes - sector salud
190
META
PDES
90. Se han construido, ampliado y equipado 180 1. Construcción, ampliación, mejoramiento y Funcionamiento y administración hospital virgen de Guadalupe
establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han equipamiento de establecimientos de salud de
elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría de primer nivel.
2 Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos 2. Construcción, ampliación, mejoramiento y Elaboración estudios para la construcción y equipamiento de
Autónomos Municipales. equipamiento de centros de salud. posta de salud en la comunidad de Mora Nueva
Administración y funcionamiento establecimientos de salud
Refacción y mejoramiento infraestructura de salud.
93. Se ha puesto en funcionamiento un Centro de 1 Fortalecimiento y rescate de los conocimientos Fortalecimiento y rescate de los conocimientos y prácticas de la
Saberes de Medicina Tradicional Ancestral y prácticas de la medicina tradicional ancestral medicina tradicional ancestral boliviana
Boliviana. boliviana.
94. Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, 4. Generación de incentivos para el acceso y Establecer un Programa de becas para los estudiantes de bajos
adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el permanencia de los estudiantes. recursos y con alto rendimiento académico, para educación
Subsistema de Educación Regular. Secundaria y de becas para los internados
3 Proyecto de transporte escolar
Proyecto de becas alimentarias y stock de útiles escolares y
textos educativos.
Funcionamiento y equipamiento biblioteca municipal
95. Se ha incrementado el número de personas 1 Acceso a programas de alfabetización y pos Programa de Post Alfabetización en etapa de cierre
que concluyen la post alfabetización (equivalente alfabetización múltiple (digital, en lenguas
al 6º grado del nivel primario) originarias, en sistema Braille, lengua de señas y Programa nacional de alfabetización
3
otras) a la población que no tuvo la
oportunidad de acceder al sistema educativo.
96. Estudiantes con discapacidad, talento 1. Acceso a la educación para estudiantes con Dotación de Infraestructura, equipamiento e instrucción de niños
extraordinario y con dificultades de aprendizaje capacidades diferentes. y niñas con capacidades diferentes
3
reciben atención oportuna y pertinente. Establecer políticas de becas para estudiantes con
discapacidad, a través del gobierno departamental
97. Se incrementará en al menos 40% el porcentaje 1. Acceso a la educación superior transferencias corrientes "becas UAJMS (res secciones)
de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en Programa de fortalecimiento de la calidad educativa.
universidades, institutos técnicos u otros del nivel Programa de apoyo a la educación
superior
Programa de innovación tecnológica y educativa.
3
2. Gestión y fortalecimiento de la educación Transferencia al programa de naciones unidad para el
superior desarrollo-PNUD
Provisión para transferencias corrientes "UJMS"
191
META
PDES
Transferencia de capital -U.A.J.M.S. Yacuiba campus universitario
- ley 3388-3860
3. Construcción, equipamiento y funcionamiento Transferencia de capital -U.A.J.M.S. Yacuiba campus universitario
de universidades públicas. - ley 3388-3860
98. Personas con 15 años o más acceden a 1. Fortalecimiento de la formación técnica Construcción de Institutos Técnico-Tecnológicos.
formación técnica tecnológica productiva en la tecnológica y productiva. Programa de fortalecimiento con asistencia técnica,
educación alternativa. infraestructura y equipamiento para los CEA (y CETHA).
Fortalecimiento de Centros de Capacitación Técnica en áreas
urbanas y rurales.
Programa fortalecimiento al instituto tecnológico Yacuiba

3 Programa de fortalecimiento a la educación técnica y
tecnológica en la 3ra. secc. g. chaco
Construcción instituto tecnológico industrial agropecuario
Yacuiba
Revolución tecnológica en la educación
Fortalecimiento de Centros de Educación Alternativa y Especial
Implementación de carreras técnicas

101.La mayor parte de las unidades educativas y 1 Implementación del modelo educativo socio Programa de Apoyo a la Educación
centros educativos del Sistema Educativo comunitario productivo.
Plurinacional implementan el Modelo Educativo
Sociocomunitario Productivo
4
3. Promoción de la participación y Programas de capacitación técnica para la Educación
corresponsabilidad social comunitaria en la Secundaria con la participación de los padres.
gestión educativa, desarrollando al nuevo Promover el fortalecimiento de la familia como pilar
boliviano y boliviana con valores socio fundamental de la sociedad
comunitarios, descolonizadores y Programa de capacitación en principios y valores dirigido a
despatriarcalizadores. jóvenes y niños de las diferentes unidades educativas.
Capacitación de profesores y juntas escolares
102. Las unidades educativas y centros educativos 1. Fortalecimiento de la gestión institucional del Construcción, ampliación unidad educativa cristo rey Villa
cuentan con infraestructura complementaria, Sistema Educativo Plurinacional. Montes
materiales, equipos y mobiliario Construcción, ampliación unidad educativa colorados de Bolivia
villa montes
Construcción cancha de césped sintético unidad educativa
boquerón villa montes
4
Implementación programa de inversión publica Tarija -
villamontes - sector educación
Funcionamiento y equipamiento servicios de educación
2 Mejoramiento, construcción y ampliación de la Construcción y equipamiento de infraestructuras para las
infraestructura y equipamiento de las unidades unidades educativas con salas TIC, laboratorios y otros
educativas acordes al modelo educativo socio Fortalecer los internados comunitarios para garantizar los
192
META
PDES
comunitario productivo. estudios de los estudiantes en áreas productivas y humanísticas
con Recursos Humanos, alimentación y Actualización
Tecnológica
Proyectos de inversión para infraestructura educativa básica y

complementaria
Programa de Apoyo a la Educación
Programa de equipamiento y mobiliario
Programa de educación ambiental y prevención de riesgos y

desastres en las escuelas
Funcionamiento y equipamiento centros integrales de niñas y
niños
Programa de incentivo ferias educativas.
Mantenimiento infraestructura escolar
103. La mayoría de maestras y maestros han 1. Fortalecimiento de la profesionalización y Programa de capacitación a los profesores - docentes para
concluido su formación complementaria jerarquización docente de manera progresiva brindar mejor calidad de educación en todos los niveles.
(PROFOCOM), cuentan con formación técnica bajo el modelo educativo socio comunitario Gestión de Convenios con universidades de prestigio
4
para el bachillerato técnico humanístico o han productivo. internacional, para Capacitación en educación superior.
concluido con la formación pos gradual en sus
especialidades.
104. Todas las unidades educativas de secundaria 1 Participación de las y los estudiantes en las Programa de Apoyo a Olimpiadas Científicas Estudiantiles
participan en las olimpiadas científicas olimpiadas científicas.
4
estudiantiles
105. l menos el 80% de las unidades educativas 1. Implementación del bachillerato técnico Implementación del Bachillerato Técnico - Humanístico para
4 cuentan con bachillerato técnico humanístico. humanístico. todas las unidades educativas
106. Más de 100.000 personas han concluido el 1 Fortalecimiento de la educación técnica. Programa de fortalecimiento del Bachillerato Técnico
bachillerato técnico humanístico y han recibido y Humanístico
4 han recibido sus títulos profesionales de técnico
básico y técnico medio Implementación bachillerato técnico humanístico, educación
regular y alternativa.
5 111. La población boliviana accede a 1. Construcción, mejoramiento y mantenimiento Construcción. estadio provincial de futbol Yacuiba
193
META
PDES
infraestructura deportiva de calidad dotada por el de la infraestructura deportiva. Construcción coliseo villa el Carmen
nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas Mantenimiento y construcción infraestructuras deportivas y
para practicar o formarse en el deporte. funcionamiento coliseos municipales.
2. Dotación y mejoramiento del equipamiento Apoyo con material deportivo a unidades eductivas.
deportivo
112. Al menos 40% de bolivianas y bolivianos 1 Promoción y fomento al desarrollo de Programa de Apoyo a la Formación deportiva en la Escuela
desarrollan regularmente actividades físico actividades deportivas Municipal de Deportes
deportivas.
Programa de masificación del deporte.
6
Fomento a la formación deportiva y difusión del deporte
comunal.
2. Desarrollo y gestión institucional para el Implementación programa de inversión publica Tarija - Yacuiba -
fortalecimiento del deporte. sector deportes
servicio regional de deporte - SEREDE
Programa regional del deporte
Servicio regional de deporte - SEREDE
115. Se ha incrementado el número de deportistas 1. Organización de eventos deportivos de Apoyo a olimpiadas estudiantiles deportivas
de alto rendimiento que participan en alcance nacional e internacional que estimulen el Apoyo a escuela municipal de deportes
6
competiciones internacionales. desarrollo físico y mental de la colectividad en
general.
Pilar 4. Soberanía científica y tecnológica
119. Los complejos productivos y las empresas 7. Gestión y desarrollo institucional para la Gestión de la creación de un centro de investigación científica y
1
reciben servicios de transferencia tecnológica. liberación científica y tecnológica. tecnológica.
Pilar 5. Soberanía comunitaria financiera

135. Se ha preservado y consolidado la gestión 3 Consolidación de la gestión fiscal soberana Saneamiento financiero
soberana en la formulación de políticas
1
macroeconómicas que generen las condiciones
para el crecimiento económico sostenido del país.
142. Se ha incrementado de forma significativa la 1. Desarrollo de circuitos cortos de
participación de la producción nacional en el comercialización de productos agropecuarios y
Apoyo a ferias productivas y artesanales Yacuiba
mercado interno y masificado la distribución de ferias del precio justo.
alimentos estratégicos para la población con
5 calidad a peso y precio justo. Apoyo a ferias agropecuarias 2da. secc. gran chaco
143. Se ha reforzado, mejorado y ampliado la 2. Construcción, ampliación y mantenimiento de Construcción mercado barrio nuevo.
infraestructura y centros de abastecimiento por la infraestructura de centros de abastecimiento Construcción centro ferial distrito IV Carapari
parte de los gobiernos autónomos municipales. público y faeneo de ganado. Implementación programa de inversión pública Tarija - Carapari
- sector urbanismo y vivienda
Pilar 6. Soberanía productiva y diversificación
1 147. Se ha avanzado en la implementación de por 1. Formación de industrias con alto grado de Complejo de Propileno y Polipropileno
194
META
PDES
lo menos dos rubros vinculados a los Complejos transformación (estatales, mixtas, Análisis de oportunidades de inversión alrededor de la
Productivos Industriales Estratégicos priorizados, intergubernamentales) vinculadas al desarrollo de petroquímica en la región del Gran Chaco.
incluyendo desarrollo tecnológico con soluciones los complejos productivos estratégicos.
limpias y reducción de emisiones de gases de Programa industrias derivadas de la petroquímica (Se ha
efecto invernadero. desarrollado una serie de industrias en base a la actividad de la
petroquímica).
148. Se ha avanzado significativamente para que 1. Desarrollo de zonas francas vinculadas a 2 zonas francas (Yacuiba y Bermejo) diseñadas y en
$us10.000 MM del PIB correspondan al sector complejos productivos. funcionamiento.
agropecuario y agroindustrial en el futuro 7. Generación de condiciones e infraestructura Programa de apoyo al desarrollo industrial
inmediato. para el desarrollo del sector productivo, Fondo rotatorio fomento productivo ley 3384
manufacturero e industrial. Fondo rotatorio fomento productivo ley 3384
Fondo rotatorio fomento productivo ley 3384
10. Fortalecimiento y desarrollo institucional del os Implementación programa de inversión pública Tarija - Carapari
sectores productivos - sector industria
Construcción complejo industrial de cerámica Villa Montes
2 Implementación programa de inversión pública Tarija -
Villamontes - sector industria
Fortalecimiento para la consolidación de grupos productivos
1ra. secc. gran chaco
fortalecimiento al desarrollo integral de capacidades a
organizaciones productivas
fomento empresarial villa montes
Apoyo a ferias de desarrollo empresarial agropecuaria y
encadenamiento productivo
150. Se han puesto en funcionamiento por lo 1. Complejo productivo endulzante Complejo productivo endulzante
menos 13 Complejos Productivos Territoriales Programa de desarrollo de la producción orgánica y/o
priorizados. agroecológica (Producción apícola en Subandino Norte (ARPT),
Valle Central y Chaco)
Fortalecimiento al desarrollo de la producción apícola villa
montes
Transferencias tecnología para producción apícola
Fomento de la actividad apícola
2 Formación continua en apicultura
Implementación cadena apícola segunda sección.

12. Complejo productivo frutícola. Ampliación de la línea de producción para procesamiento de
lácteos y frutas
13. Complejo productivo hortalizas Empresa de aprovechamiento de productos del Chaco
15. Gestión de los complejos productivos. Fortalecimiento de Unidades Económicas Productivas de los
complejos productivos
195
META
PDES
16. Otras acciones que aporten al logro del 1 complejo productivo agropecuario y agroindustrial (Semilla de
resultado soja y soja, trigo, curtiembre y cueros, carne vacuna, granos
(maíz y sorgo) y alimentos balanceados, uva de mesa).
151. Se ha logrado generar un ingreso por turismo 1. Gestión y desarrollo institucional del sector Plan departamental de aprovechamiento turístico.
receptivo de $us1.581 MM turismo.
2
2. Desarrollo del turismo comunitario, patrimonial, Identificación de áreas turísticas, elaboración mapa turístico,
cultural y agro eco turismo. construcción centros turísticos y balneario natural ecoturístico.
154. Se ha mejorado y ampliado la infraestructura 1. Ampliación y mejoramiento de infraestructura y
y servicios turísticos con inversiones del sector servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas Construcción complejo turístico quebrada el común - Carapari
privado y comunitario. para el turismo.
2. Desarrollo del turismo comunitario, patrimonial, implementación circuito turístico haciendas ganaderas 1 sec
2 cultural y agroecoturismo. Yacuiba
Promoción al turismo - Villa Montes
3. Fomento a la innovación de los servicios Formación especializada a hoteles, restaurantes y operadores
turísticos.
Fortalecimiento de los servicios turísticos
156. Se ha incrementado la producción agrícola a 1. Programa nacional de desarrollo agropecuario. Funcionamiento y equipamiento dirección de desarrollo
24,3 millones de toneladas métricas de los productivo
productos amazónicos y andinos, incluyendo: 3. Programa nacional de papa Capacitación en la producción de papa
3 trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y 6. Programa nacional de frutas Implementación producción frutícola
otros. 10. Fomento integral a la producción agrícola Apoyo al comité de desarrollo local (CODEL)
vinculada al desarrollo de complejos productivos
territoriales.
157. Se ha alcanzado un 10% de participación de 1. Programa nacional de alimentos ecológicos Implementación de producción agrícola y cultivos
la producción orgánica en el volumen total de con sistemas sustentables de producción, agroecológicos Villa montes
producción agrícola. transformación y generación de valor agregado.
158. Se ha incrementado significativamente el ren- 1. Generación y difusión de tecnologías Implementación programa maíz con enfoque cadena de valor
dimiento promedio de los principales grupos de vinculadas al desarrollo de productos agrícolas fase ii villa montes
3
cultivos agrícolas. priorizados. Transferencia de tecnología para la producción agrícola
Programa de fomento a la producción agrícola

159. Se ha incrementado la contribución de 1. Programa nacional de apoyo a la agricultura Ejecución de proyectos productivos para pueblos indígenas;
pequeños productores de agricultura familiar familiar y comunitaria sustentable. Ejecución de 7 proyectos productivos para pueblos indígenas.
comunitaria en la producción total agropecuaria Elaboración de estudios para proyectos productivos comunidad
Weenhayek (Manejo y recuperación de la especie e
3
investigación y transferencia de la miel en comunidades
Weenhayek)
Capacitación e implementación agropecuaria pueblos
indígenas primera sección.
196
META
PDES
Programa de fomento a iniciativas productivas y culturales del
pueblo Guaraní.
Programa de fomento y desarrollo agropecuario para la APG
zonal Villamontes.
Desarrollo agropecuario integral área de influencia río
Pilcomayo.
Formación continua en agricultura familiar
Capacitación e implementación de invernaderos, cultivos

aeropónicos y huertos hortícolas a nivel familiar
Construcción y equipamiento de infraestructura productiva para

almacenamiento de granos
3. Promoción y fomento al desarrollo rural integral PROVISA
unidad de programa solidario PROSOL
unidad de programa solidario PROSOL

Desarrollo y asistencia técnica en producción de caña de
azúcar en los distritos i y iv carapari fase ii
Programa mejoramiento del sistema productivo agrícola
apoyo a la producción formación al sector vitícola, aplicando
tecnología
Implementación programa de inversión publica Tarija - Yacuiba -
sector agropecuario
Implementación programa de inversión publica Tarija -
Villamontes - sector agropecuario
Implementación programa de inversión pública Tarija - Carapari
- sector agropecuario
Desarrollo de la producción y comercialización de cítricos 2da.
sección
Transferencia de recursos para el PROSOL
Transferencia municipio provincia gran chaco 10% des.
productivo
Construcción y equipamiento de centros de capacitación de
mujeres
160. Se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de 2. Desarrollo de centros de servicio en Programa de manejo de los servicios de maquinaria agrícola
superficie mecanizada con mejor producción mecanización agrícola y tecnologías rurales para
la producción
3. Acceso a maquinarias, equipos infraestructura Implementación báscula para pesaje de productos agrícolas y
agropecuaria adecuados a las características pecuarios Caraparí
4 regionales y sistemas productivos. Programa de Apoyo Técnico- Tecnológico a la producción
agropecuaria y agroforestal (mecanización y tecnificación de la
producción agropecuaria).
Fomento de la mecanización y tecnificación agrícola
197
META
PDES
Apoyo a la mecanización municipal
Construcción y equipamiento con centros de acopio de leche y
silos metálicos para granos
161. Se han alcanzado 1 millón de hectáreas que 1. Desarrollo de sistemas productivos ganaderos Desarrollo pecuario con infraestructura de almacenamiento de
cuentan con sistemas ganaderos con manejo sustentables agua en el área rural de Yacuiba
integral y practicas semi - intensivas Programa manejo del sistema productivo pecuario
Implementación tecnología para el mejoramiento de la
producción de leche villa montes gran chaco
4
Mejoramiento manejo de la producción y conservación de
forraje tercera sección
Construcción centro de investigación para el mejoramiento de
ganado bovino Carapari
Mejoramiento ganado genético equino 2da. sección
162. Se ha incrementado el número de cabezas 1. Programa nacional de desarrollo pecuario y Programa de fomento a la producción pecuaria
de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pasturas. Programa de mejoramiento genético ganado bovino
pollos y la actividad piscícola. (inseminación artificial)
Mejoramiento de ganado bovino para producción de leche y
transformación
Implementación cerramiento área de pasturas
Engorde y conservación de forraje para ganado
2. Programa nacional de rumiantes menores. Implementación de gallinas ponedoras, ganado porcino, pollos
parrilleros y ovino de pelo.
5. Programa nacional avícola. Apoyo a la producción de animales de crianza familiar de aves
de corral
Implementación de granjas avícolas
4 6. Programa nacional de pesca y acuicultura. Apoyo a la producción piscícola (complejo productivo piscícola)
Programa de desarrollo piscícola en presas, embalses y atajados,
diseñado y en ejecución.
Construcción bañados para la producción de sabalos, en TCO
Weenhayek villa montes
Fomento al desarrollo e investigación piscícola Villa Montes
Transferencia de tecnología para el incremento de la
producción piscícola
Formación continua en piscicultura
Capacitación e implementación en producción piscícola
7. Fomento integral a la producción pecuaria Construcción de procesadora de carne
vinculada al desarrollo de complejos productivos Construcción matadero municipal
territoriales.
163. Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con 1. Incremento de la cobertura e inversiones en Programa de inversiones en riego
riego, riego (MI RIEGO).
2. Promoción y acceso a tecnologías tecnificadas Programa Departamental de riego tecnificado
para riego. implementación módulos productivos para el uso eficiente de los
4 recursos hídricos Villa Montes
Capacitación e implementación de riego tecnificado
3. Implementación de mecanismos de captación 1 programa de cosecha de agua con atajados diseñado y en
de agua para riego y equipamientos de ejecución
distribución (represas, aljibes, atajados y otros). Construcción embalses para cosecha de agua en comunidades
198
META
PDES
1ra sección - Yacuiba
Implementación de tecnologías para almacenamiento de agua
de lluvia p/consumo animal y producción de forraje llanura
chaqueña
Equipamiento con geomembrana para optimización
almacenamiento de agua villa montes fase 2
Construcción presa Timboy
Construcción presa Pananty
Construcción presa el común Carapari
Construcción de embalses para cosecha de agua de lluvia área
rural villa montes
Construcción pozos profundos p/riego por aspersión y goteo San
Martin Carapari
Previsión transferencia a EMAGUA
Transferencias corriente - EMAGUA
Transferencia de capital EMAGUA
Transferencia de capital EMAGUA
4. Construcción y mantenimiento de Construcción, captación e implementación de agua para uso
infraestructuras de riego. agropecuario
Mantenimiento infraestructura de riego y microriego
168. Se ha logrado que 70% de los productores 1.- Desarrollo de sistemas productivos Formación continua de ganaderos y vaqueros
agroindustriales y ganaderos implementen agropecuarios sustentables.
sistemas de producción sustentables reduciendo
su vulnerabilidad y aumentando su resiliencia al
cambio climático. Formación continua en lechería
6
Transferencia de tecnología para gestión y uso racional de agua
para la producción
Transferencia de tecnología para gestión y uso eficiente de

agua y suelo para la producción bajo riego
169. Se ha incrementado a 500 mil Ha. la superficie 1. Programa nacional de suelos. Programa regionalizado de conservación y recuperación de
con recuperación de suelos deteriorados y suelos y construcción de defensivos para terrenos agrícolas e
6
degradados. infraestructura productiva.
Análisis de suelos con enfoque productivo.
171. Se ha logrado que al menos 50% de unidades 1. Fortalecimiento y ampliación de la cobertura Asesoramiento y acceso a seguros pecuarios.
7 productivas accedan al Seguro Agrario en sus del seguro agrario.
modalidades de seguro catastrófico y comercial.
173. Se ha logrado ofertar mayores créditos 1. Acceso al crédito para las unidades Programa de Apoyo y Fomento al desarrollo Agroindustrial
sectoriales para el acceso de productores productivas a través de la banca estatal (BDP y (Programa departamental y regional de créditos destinados a la
agropecuarios, con apoyo del sector público y Banco Unión) y la banca privada. producción agropecuaria y Fondo Rotatorio Departamental de
privado. financiación y fomento de la producción Agropecuaria).
Asesoramiento para el acceso a crédito para la producción
7
pecuaria.
Asesoramiento acceso a crédito para el sector agrícola
Asesoramiento acceso a crédito para piscicultura
199
META
PDES
174. Se ha alcanzado a 400 mil unidades 1. Consolidación de la innovación y transferencia Programa para Apoyo Técnico- Tecnológico a la producción
productivas, incluyendo familias indígena de tecnología para el sector agropecuario, agropecuaria y agroforestal (Programa departamental de
originario campesinas con acceso a programas de forestal y piscícola. centros y/o complejos de invernaderos multipropósito; Banco de
insumo, tecnología, servicios de apoyo a la semillas y bioinsumos; programa de manejo intensivo y semi-
producción. intensivo de la ganadería en el Chaco)
Servicio regional agropecuario SERAGRO
Investigación y transferencia tecnológica pecuaria Villa Montes
Implementación manejo de germoplasma de frutales 2da.
Sección
2. Fortalecimiento de la sanidad animal e Equipamiento y desarrollo laboratorio vegetal para zonificar
7
inocuidad alimentaria. enfermedades parasitarias de la sangre en bovinos en la 1ra
sección - Yacuiba.
Prevención operativa y gestión regional de la sanidad
agropecuaria en la 1ra sección - Yacuiba.
Implementación programa de brucelosis y tuberculosis villa
montes
implementación programa de erradicación de fiebre aftosa villa
montes
Apoyo campaña sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria
Programa de sanidad animal segunda sección
179. Se ha incrementado a $us3.644 MM el Valor 9. Otras acciones que aporten al logro del Capacitación para el desarrollo de emprendimientos
9
Bruto de Producción de las MyPEs. resultado
183. Se ha incrementado en PyMEs hasta: 1.- Acciones de promoción y fomento para el Formación continua en Mypes
•30% el acceso a financiamiento acceso de PyMEs al financiamiento, formación y
•20% el acceso a formación tecnología. Asesoramiento acceso a crédito para Mypes
•20% acceso a tecnología.
9
Transferencias tecnología manufacturera y artesanal
Asesoramiento acceso a crédito para turismo
185. Se ha reducido a 6,3% la tasa de desempleo 1. Establecimiento de mecanismos de Programa del servicio regional de promoción de empleo -SEREPE
en jóvenes de 16 a 28 años. intervención para promover la inserción laboral de
9
buscadoras/es de empleo con énfasis en grupos
vulnerables y prioritarios.
Pilar 7. Soberanía sobre nuestros recursos naturales
196. Se ha invertido en: exploración, explotación y Programa departamental de reconversión vehicular
desarrollo, refinación, transporte, comercialización,
2
almacenaje, redes de gas, industrialización e
inversiones menores en el sector de hidrocarburos
215. Se ha alcanzado una potencia efectiva de 2. Proyectos hidroeléctricos de generación de Hidroeléctrica Carrizal y Cambarí.
2 hasta 4.878 MW energía eléctrica. Construcción de presas para la generación de hidroeléctrica
Carrizal, Cambari.
Pilar 8. Soberanía alimentaria
221. Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas 2. Articulación de acciones entre sectores para Programa nacional de desnutrición cero: aguda y crónica
1 y niños menores de cinco años con desnutrición disminuir la desnutrición crónica.
crónica.
200
META
PDES
228. Se ha logrado que la mayoría de 1. GAMs brindan alimentación complementaria a Programa de Alimentación complementaria Escolar Municipal
estudiantes reciban Alimentación la población estudiantil.
2
complementaria Escolar por más de 150 días al
año. Alimentación Complementaria Escolar
235. Se ha incrementado la capacidad de 1. Ampliación de la capacidad estatal en acopio, Centro de almacenamiento de granos en el Chaco
3 almacenamiento del Estado en productos almacenamiento y transformación de productos
estratégicos para la soberanía alimentaria. estratégicos.
238. Se ha fomentado e incrementado la 1.- Acceso a mercados locales, a través de la Asesoramiento de acceso a mercados para el sector pecuario
comercialización de productos locales en los promoción de ferias de peso y precio justo.
mercados y centros de abasto. Asesoramiento de acceso a mercados para el sector lechero
Asesoramiento de acceso a mercados para el sector agrícola
4 Asesoramiento de acceso a mercados para el sector piscícola

Asesoramiento de acceso a mercados para el sector apícola
Asesoramiento de acceso a mercados para el sector de las
pymes
Asesoramiento de acceso a mercados para el sector indígena y
comunitaria
Promoción de ferias productivas en el ámbito municipal
Pilar 9. Soberanía ambiental
246. El desarrollo integral y económico - productivo 3. Redes de observación sistemática, percepción CODEFAUNA
3 ha considerado en su planificación la gestión de remota y observatorio para el medio ambiente,
los sistemas de vida. agua, clima y cambio climático.
248. Los planes e instrumentos de planificación 1. Planificación, seguimiento y evaluación integral Diagnóstico ambiental en la segunda sección
integral sectorial, territorial y de inversión pública con enfoque de sistemas de vida, cambio
3
han incorporado la gestión de sistemas de vida, climático y gestión de riesgos.
gestión de riesgos y cambio climático
249. Se han transformado y restructurado los 1. Regularización e implementación de Programa de seguimiento, control y monitoreo ambiental.
procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales rápidos y expeditos
procedimientos ambientales eficaces y eficientes vinculados a medidas de fiscalización, control y
3
en concurrencia con las ETA’s vinculadas a sanción.
medidas de fiscalización, vigilancia y control
ambiental.
251. Se ha consolidado el Sistema Plurinacional de 1. Programa de gestión del sistema plurinacional Estudio y construcción de la Zonificación para el Cerrado
Áreas Protegidas fortaleciendo la articulación de áreas protegidas y ecosistemas estratégicos. Perimetral del Área Protegida Guayaparenda – TIOC Tapiete.
entre el nivel central del Estado y las Entidades Transferencias corrientes al SERNAP
4
Territoriales Autónomas para un desarrollo Constitución área de conservación parque natural Carapari
progresivo de los mecanismos de protección y Zona Sur
gestión de las funciones ambientales.
255. Se ha reducido sustancialmente el impacto 1. Desarrollo de acciones integrales para la Programa de control y seguimiento a las actividades
destructivo y contaminador de sistemas prevención y mitigación de impactos productivos hidrocarburíferas
5
productivos y otros que causan potenciales daños sobre zonas y sistemas de vida.
y afectaciones ambientales.
259. Se han promovido emprendimientos de 2. Prevención control y sanción al tráfico y Programa de control de recursos naturales (Puestos de control
5 conservación, uso y aprovechamiento sustentable comercialización ilegal de especies. sobre el tráfico y comercialización de fauna silvestre en el
de la diversidad biológica. Departamento de Tarija).
5 260. Se ha desarrollado un manejo integral y 2. Otras acciones que aportan al logro del Gestión forestal integral
201
META
PDES
sustentable de bosques y/o componentes de la resultado
Madre Tierra, implementados el enfoque conjunto
de mitigación y adaptación al cambio climático.
263. Se ha ampliado en más de 750 mil ha la 1. Programa nacional de forestación y Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
cobertura forestal reforestación. medio ambiente (Procesos de reforestación a nivel
departamental).
Construcción de viveros forestales
6 Implementación de viveros
Mantenimiento áreas verdes y parque recreacional
2. Otras acciones que aportan al logro del Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
resultado medio ambiente (Protección de las riberas de ríos y quebradas a
través de la arborización).
265. Al menos 14 cuencas implementan planes y 1. Desarrollo e implementación de planes de Programa de implementación de proyectos Gestión Integral de
acciones de gestión integral. cuencas para una gestión integral de los recursos Recursos Hídricos/Manejo Integral de Cuencas
hídricos. Un plan director de cuenca y un estudio hidrogeológico a nivel
regional elaborado.
Recuperación del cauce del rio Pilcomayo provincia gran chaco
7
construcción defensivos y torrenteras en microcuencas 1ra
sección
5. Otras acciones que aporten al logro del Gestión y reducción de riesgos hidrológicos con enfoque
resultado integrado y sustentable del agua
Conservación de recursos hídricos
266. Al menos 225 micro cuencas intervenidas 1. Programa de cosecha de agua Construcción presa Ipa
cuentan con acciones en gestión integral de Implementación programa de inversión pública Tarija -
7 recursos hídricos y manejo integral de cuencas. Villamontes - sector recursos hídricos
Construcción presa Loma Alta
Construcción de aljibes
268. Al menos el 30% de los municipios están 1. Programa de prevención y gestión de riesgo Prevención y atención por fenómenos naturales 2da. sección
articulados al Sistema de Prevención y Gestión de agropecuario. Plan de prevención y mitigación desastres naturales 3ra. secc. g.
7 Riesgo Agropecuario (SIPGRA). chaco
Implementación de la unidad de gestión de riesgo
Prevención y mitigación de desastres.
269. .La mayoría de los municipios han promovido 1.- Incorporación de la gestión de riesgos en Plan de resiliencia y gestión integral de riesgos.
la cultura de prevención y resiliencia frente a procesos de planificación de corto, mediano y
7 riesgos de desastres. largo plazo de proyectos de desarrollo integral.
270. Al menos 30% de municipios de alto riesgo de 1. Gestión de riesgos de desastres naturales con
Gestión de riesgo y adaptación al cambio climático 1ra. sección
desastres, han reducido su vulnerabilidad frente respuestas oportunas y coordinadas.
eventos adversos, hidrometeorológicos y 2. Atención de emergencia frente a desastres Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
climáticos, en el marco de acciones de gestión de naturales y fenómenos climáticos. medio ambiente(Construcción y mantenimiento de defensivos
7 riesgos y adaptación al cambio climático. para la protección de la erosión )
4. Otras acciones que aportan al logro del Programa ambiental de educación sobre la preservación y
resultado conservación del medio ambiente a nivel departamental
(prevención de desastres naturales)
202
META
PDES
274. Se han recuperado cuerpos de agua en al 1. Restauración y recuperación integral de Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
8 menos 5 cuencas cuencas. medio ambiente (Construcción y mantenimiento de defensivos
para la protección de la erosión).
275. Se han consolidado procesos de gestión 1.- Implementación de la gestión integral de Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
integral de residuos sólidos para el reciclaje, residuos sólidos con reciclaje, compostaje e medio ambiente (Implementación de centros de acopio de
compostaje e industrialización, tratamiento y industrialización, tratamiento y disposición final material de reciclaje a nivel regional y departamental).
8 disposición final segura. segura. Manejo Integral de Residuos Solidos
276. Al menos 80 municipios implementan su 1. Implementación de sitios adecuados de Implementación gestión integral de residuos sólidos
gestión integral de residuos sólidos. disposición final de residuos sólidos no
8
aprovechables y cierre técnico y saneamiento de
botaderos.
2. Otras acciones que aporten al logro del Programa de limpieza urbana y rural
resultado
Pilar 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública
298. Se ha implementado un modelo de servicio 4. Desarrollo de una gestión eficiente que logre Recursos financieros para funcionamiento de administración
público inclusivo, intercultural y comprometido con una administración institucional apropiada, central
la concreción del Vivir Bien. utilizando adecuadamente los recursos y la Recursos financieros para funcionamiento Asamblea Regional
planificación como herramienta de gestión del Chaco
institucional. Previsiones financieras
1 Construcción infraestructura SEAG Villamontes
Implementación programa de inversión pública Tarija
Villamontes (multisectorial)
Pago de salarios
Administración concejo municipal
Administración institucional general
301. Se ha institucionalizado en las entidades 1. Gestión para la fiscalización y control de las Fortalecimiento pueblos indígenas de la 3ra. sección
estatales la rendición pública de cuentas para el Entidades del Estado Plurinacional.
ejercicio efectivo del control social y procesos de Promoción de la cohesión social e institucional en el marco de la
1 formación en principios y valores éticos. autonomía
3 Participación y fortalecimiento del control social. Gobernabilidad ciudadana
Apoyo al control social

302. Se ha reducido significativamente la 2 Gestión desburocratizada de sistemas de Fortalecimiento de procesos de gestión
burocracia en los procesos y procedimientos de la administración y control.
administración pública con la integración de los
1 sistemas del Estado y el uso de las tecnologías de
información y comunicación.
309. Se ha fortalecido a la Policía boliviana con 1. Fortalecimiento de la infraestructura y Mejoramiento y ampliación predios policía Villa Montes
equipamiento e infraestructura moderna. equipamiento policial (cámaras de seguridad y Implementación programa de inversión pública Tarija - Carapari
3 otros), en coordinación con las Entidades - sector orden público y seguridad ciudadana
Territoriales Autónomas. Plan de seguridad ciudadana
Salvataje, búsqueda y rescate
1 311. Se ha reducido los delitos contra la vida, 1 Implementación del Plan Integral de Seguridad Seguridad ciudadana
203
META
PDES
integridad y dignidad, contra la propiedad y Ciudadana en coordinación con los Planes
accidentes de tránsito. Territoriales de Desarrollo Integral de las ETAs.
313. Se ha reducido en 5% las tasas de 1. Implementación de acciones preventivas de Programa de seguridad ciudadana.
criminalidad y violencia y se ha elevado la seguridad ciudadana. Construcción retén de control policial
percepción de seguridad en un 10%, con la
articulación del Sistema Nacional de Seguridad
3
Ciudadana, con acciones preventivas a nivel
nacional, especialmente para la población de
regiones con mayor incidencia criminal y más
vulnerable.
323. Se ha consolidado el proceso autonómico de 4. Asistencia técnica a los gobiernos Proyectar y Promulgar Decreto Departamental para ordenar
las Entidades Territoriales Autónomas con la subnacionales en el desarrollo de su normativa, competencias para su aplicación Territorial Unidades
aprobación e implementación de sus Estatutos ejercicio de sus competencias y en la aplicación dependientes de la Gobernación.
Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno de la separación de órganos. Actualizar el Reglamento Específico del SOA (Sistema de
Indígena Originario Campesinos Organización Administrativa).
Programa departamental de socialización de la autonomía
(normas y aplicación) con la participación de la Gobernación
5 (Secretaría Departamental de Autonomía), Asamblea
Departamental y Asamblea Regional.
7. Apoyo a los gobiernos departamentales en la Pacto Fiscal Departamental
implementación de mecanismos de gestión Creación de nuevas Tasas (Herencias, Turismo, Agropecuaria,
desconcentrada basada en regiones y Cuencas y Agua, otras), de acuerdo a normativa vigente.
desarrollando la normativa necesaria.
13. Otras acciones que aporten al logro de los Determinación de Límites Territoriales en conflicto, de acuerdo a
resultados la Ley nacional vigente.
323. Se ha consolidado el proceso autonómico de 4 Asistencia técnica a los gobiernos subnacionales
las Entidades Territoriales Autónomas con la en el desarrollo de su normativa, ejercicio de sus
5 aprobación e implementación de sus Estatutos competencias y en la aplicación de la separación Sistema asociativo
Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno de órganos.
Indígena Originario Campesinos
325. Se han implementado de manera articulada 3. Otras acciones que aporten al logro del Elaboración y ejecución del PTDI 2016-2020.
entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes resultado Proyectar y gestionar la Nueva Ley Departamental LOPE
5
Territoriales con los Planes Sectoriales, de mediano adecuada al PTDI.
y largo plazo.
326. Se han articulado al Gobierno Electrónico los 2. Vinculación de las entidades territoriales Gestionar la Implementación del Gobierno Electrónico para
5 GADs, GAMs y GAIOCs. autónomas al Gobierno Electrónico. simplificar los procesos/procedimientos administrativos y lograr
mayor Eficiencia.
Pilar 12. Disfrute y felicidad
327. Las políticas públicas han sido elaboradas e 6. Protección y defensa de los derechos de los Gestión administrativa para la ejecución del programa de
implementadas en el marco del reconocimiento y pueblos indígenas originarios campesinos, Programa de fortalecimiento a la APIT.
respeto de los derechos de la madre tierra, comunidades interculturales y afrobolivianas. Promoción de los derechos de los pueblos indígenas
1 derechos del pueblo boliviano a su desarrollo
integral, de los pueblos indígenas originarios
campesinos y de la población para vivir libre de la
pobreza material, social y espiritual
334. Saber relacionarse. Construir nuestra identidad 1. Vivir Bien: promoción y recuperación las distintas Transferencias corrientes pueblo indígena Guaraní “arete guasu”
2 colectiva y cooperación armónica expresiones culturales. (Ley 075)
Transferencia corriente fundación APIT (Ley 218)
204
META
PDES
Transferencia corriente Festiweta (Ley 210)
Transferencia corriente día excombatiente Weenhayek (Ley 144)
Apoyo fomento a valores culturales
Funcionamiento escuela de música y danza regional y ballet
municipal
337. Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. 1. Vivir Bien: promoción de tiempo libre, Festival de la Frontera FESTIFRONT Ley 3088
2 Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y recreación y actividades culturales.
prácticas de expresión cultural
340. Saber comunicarse y escuchar. Promover el 1. Vivir Bien: comunicación y relaciones Funcionamiento y equipamiento sistema de radio y televisión
2 diálogo y complementariedad entre las personas y interculturales. municipal.
la sociedad.
205
ANEXO 2. ARTICULACION DE LOS PTDIs DE DIFERENTES AMBITOS
LAS FILAS CON COLOR AMARILLO REPRESENTAN LAS ACCIONES QUE DEBEN DESARROLLARSE CON UN CONTENIDO SIGNIFICATIVO DE
FORTALECIMIENTO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS
GRAN CHACO PRODUCTIVO E INDUSTRIALIZADO
ACCION ACCION ACCION ACCION MUNICIPAL

DETALLE p M R A
NACIONAL DEPARTAMENTAL REGIONAL CARAPARI VILLAMONTES YACUIBA
PROMOCION Y FOMENTO DE COMPLEJOS PRODUCTIVOS NACIONALES ESTRATEGICOS
Complejo de Análisis
Complejos propileno y oportunidades
productivos polipropileno. inversión
6 1 147 1
nacionales petroquímica
estratégicos (industrias
derivadas).
DISEÑO, PROMOCION Y ARTICULACION DE COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORIALES INTEGRALES
Complejo Programa de Fortalecimiento al Implementación Fomento de la
6 2 150 1 productivo producción desarrollo de la de la cadena producción apícola.
endulzante orgánica apícola. producción apícola. apícola.
Procesamiento de Implementación
6 2 150 12 lácteos y frutas. producción
frutícola
Empresa
aprovechamiento
6 2 150 13
productos del
Chaco
Fortalecimiento
unidades económicas
6 2 150 15
Complejos de complejos
productivos productivos
territoriales Complejo
productivo
6 2 150 16
agropecuario y
agroindustrial
Plan Construcción Identificación de
departamental de complejos y áreas turísticas y
6 2 151 1 aprovechamiento circuitos turísticos, y construcción
turístico promoción del centros turísticos.
turismo.
Formación
especializada a
6 2 151 3
operadores turísticos y
fortalecimiento
206

DETALLE p M R A
servicios turísticos.
Implementación
producción
6 3 157 1 agrícola y cultivos
agroecológicos
(Villamontes)
Dirección
6 3 156 1 desarrollo
productivo
Desarrollo Capacitación e Formación continua en
agropecuario implementación agricultura familiar.
integral PROVISA. invernaderos y
6 3 159 1
huertos hortícolas,
y almacenamiento
granos.
Programa de
6 2 148 1 apoyo al desarrollo
industrial.
Fortalecimiento Fondo rotatorio al
del sector 6 2 148 7 fomento productivo
productivo (Ley 3384).
agrícola y Fortalecimiento a
procesos de la consolidación
transformación de grupos
6 2 148 10 productivos y
fomento desarrollo
empresarial
productivo.
Capacitación en
6 2 148 10 producción de
papa.
Implementación Programa de Transferencia de
programa maíz con fomento a la tecnología para
6 3 157 1 enfoque de producción producción agrícola.
agregación de agrícola.
valor (Villamontes)
Programa de
6 4 161 1 manejo del sector
pecuario.
Fortalecimiento Programa de
del sector fomento a la
6 4 162 1
productivo producción
pecuario y pecuaria
procesos de Cerramiento áreas
transformación de pasturas y
6 4 162 1 conservación
forraje para
ganado.
207

DETALLE p M R A
Producción de
6 4 162 2
animales menores.
Apoyo a la Implementación
producción de de granjas
6 4 162 5 animales de crianza avícolas.
familiar (aves de
corral)
Construcción de
matadero
6 4 162 7 municipal y
procesadora de
carne.
Formación continua en
6 6 168 1
ganadería y lechería.
Desarrollo de Apoyo a la Programa de Construcción de
procesos producción piscícola desarrollo bañados para
6 4 162 6
productivos (complejo piscícola. producción
piscícolas productivo piscícola) piscícola.
Programa Asesoramiento para
Servicios
departamental y acceso a créditos
financieros 6 7 173 1
regional de agrícolas, pecuarios y
(crédito)
créditos. piscicultura.
Servicios no
financieros (ver
sección posterior)
Hidroeléctrica Construcción de
Carrizal y Cambarí. presas para la
Energía 6 2 215 2 generación de
hidroeléctrica
Carrizal y Cambarí.
Apoyo a ferias
productivas y
4 5 142 1
artesanales
(Yacuiba)
Apoyo a ferias
4 5 142 1 agropecuarias (2ª
sección)
Desarrollo de Construcción de
mercados internos 4 5 142 1 mercados y centros
feriales.
Promoción de Asesoramiento para el
ferias productivas acceso a mercados
en el ámbito locales 8setor
8 4 238 1
municipal. pecuario, lechero,
agrícola, piscícola y
otros).
Desarrollo
mercados de
208

DETALLE p M R A
exportación
Incentivos a la
inversión y
producción
Empresas
dinamizadoras
Implementación Dos zonas francas
de parques (Yacuiba y
6 2 148 1
industriales y Bermejo)
zonas francas
Construcción de
pavimentos rígidos y
2 4 53 2
caminos vecinales
Vías de (SERECA).
interconexión Mantenimiento de Infraestructura vial
caminos vecinales
2 4 53 3
e infraestructura
vial urbana y rural.
Desarrollo Centro de
infraestructura almacenamiento de
productiva y 8 3 235 1 granos en el Chaco.
apoyo a la
producción
Asesoramiento y
6 7 171 1 acceso a seguros
pecuarios.
Desarrollo
6 7 174 2
laboratorio vegetal.
Servicios de apoyo
Gestión regional de Apoyo campaña
a la producción
la sanidad sanidad
agropecuaria agropecuaria e
6 7 174 2
(Yacuiba) y inocuidad
erradicación aftosa alimentaria.
(Villamontes)
6 3 159 3 PROVISA
Unidad programa
6 3 159 3
solidario PROSOL
Programas de
Acciones en
6 3 159 3 apoyo al desarrollo
desarrollo rural
productivo
integral
Programa de
apoyo y fomento
6 7 173 1
al desarrollo
agroindustrial.
Capacitación para
Desarrollo
6 9 179 9 el desarrollo de
manufacturero e
emprendimientos.
industrial
6 9 183 1 Formación continua en
209

DETALLE p M R A
MyPEs, asesoramiento
acceso a crédito y
transferencia
tecnología.
FORTALECIMIENTO DE LA INNOVACION TECNOLOGICA YASISTENCIA TECNICA PARA LA PRODUCCION Y TRANSFORMACION

Gestión de la
creación de un
centro de
4 1 119 7
investigación
científica y
Fortalecimiento tecnológica.
institucionalidad y Construcción centro
procesos de de investigación
innovación para el
6 4 161 1
tecnológica mejoramiento de
ganado bovino
(Carparí)
Mejoramiento
6 4 161 1 genético ganado
equino (2ª sección)
Tecnología para
mejoramiento
6 4 161 1
producción de
leche (Villamontes)
Mejoramiento
manejo y
6 4 161 1
conservación forraje
(3ª sección)
Mejoramiento
6 4 162 1 genético ganado
Procesos de
bovino.
innovación
Fomento al Capacitación en Transferencia de
tecnológica
desarrollo e producción tecnología para la
6 4 162 6 investigación piscícola. producción piscícola y
piscícola. formación continua en
piscicultura..
Programa de Investigación y
apoyo técnico- transferencia
tecnológico a tecnología
6 7 174 1
producción pecuaria y manejo
agropecuaria y germoplasma.
agroforestal.
Programa de
6 4 160 2 manejo servicios de
Tecnificación y
maquinaria agrícola
mecanización
Programa de Apoyo a la Fomento
6 4 160 3
apoyo técnico mecanización mecanización y
210

DETALLE p M R A
tecnológico municipal y tecnificación agrícola.
producción equipamiento
agrícola centros de acopio
(mecanización y de leche y silos
tecnificación) para granos.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Constitución de
una zona de
integración
fronteriza
Ordenamiento
territorial
Planificación de
cuencas, cambio
climático y riesgos
Planificación
urbana y ciudades
intermedias
Solución conflictos Determinación de
delimitación 11 5 323 7 límites territoriales
territorial en conflicto.
GRAN CHACO EQUITATIVO Y SALUDABLE

DETALLE p M R A
ACCIONES PARA LA ERRADICACION DE LA EXTREMA POBREZA Y CONSTRUCCION DE VALORES COMUNITARIOS
Transferencia a
1 1 3 1 municipios para
Programas
salud y educación
multisectoriales de
Fortalecimiento al
gestión social
1 1 4 1 servicio regional de
gestión social
Entrega de bonos Entrega de bonos Entrega de bonos y
1 1 5 1
y subsidios y subsidios subsidios
Construcción
centros para
problemas de
1 1 9 3
drogodependen-
cia y personas con
Apoyo a grupos
discapacidad
vulnerables
Programa de
reintegración
1 2 16 6
social población
vulnerable.
1 5 21 1 Programa de
211

DETALLE p M R A
rehabilitación de
alcohólicos
crónicos e
indigentes
Reintegración a la vida
1 5 33 2
de la comunidad.
Programa de
prevención en
Fortalecimiento de
barrios y
valores
comunidades de
comunitarios
la violencia
intrafamiliar
UNIVERSALIZACION DE LOS SERVICIOS BASICOS
Inversiones en Operación y Infraestructura de
programas de agua mantenimiento de servicios de agua
2 1 39 1
potable urbano. sistemas de agua potable.
potable.
Construcción de
planta de
tratamiento de
2 1 39 2
agua potable y
Agua potable
laboratorio control
calidad agua.
Programa de agua Construcción de Mejoramiento y
potable rural. perforación de ampliación
pozos profundos (1ª sistemas de agua
2 1 40 1
sección). potable y
performacińo de
pozos.
Inversiones en Reconstrucción
programas de quebrada el común
2 1 41 1 saneamiento y (2ª seccińo)
alcantarillado
Saneamiento
urbano.
básico
Inversiones en Operación y
programas de mantenimiento de
2 1 42 1
saneamiento y sistemas.
alcantarillado rural.
Construcción línea Alumbrado público Electrificación.
eléctrica municipal.
2 3 45 1
Yaguacua-
Electricidad
Caraparí.
Ampliación
1 3 47 2
electrificación rural.
Construcción de Programa social de Construcción de
Viviendas 2 5 71 2
viviendas. viviendas. viviendas sociales.
REDUCCION DEL DESEMPLEO EN EL AMBITO REGIONAL
Promoción, trabajo 1 5 35 1 Promoción de la
212

DETALLE p M R A
y empleo y empleabildiad en
emprendimientos jóvenes
económicos Programa del
servicio regional de
6 9 185 1
promoción del
empleo (SEREPE)
PROMOCION, RESPETO Y EJERICIO DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES EN EL AMBITO REGIONAL (CON ENFOQUE DE FORTALECIMIENTO DE MUJERES EN PUEBLOS INDIGENAS)
Reducción trata y
tráfico y delitos
conexos
Servicio legal
1 2 16 1 integral municipal
(SLIM)
Defensa y Prevención, atención,
Defensa y protección de la restitución y sanción a
1 5 29 1
protección de la mujer (DS 2145) la violencia hacia las
mujer mujeres.
Centros de
rehabilitación para
1 5 31 1
mujeres víctimas
de violencia.
Reducción Programa de
brechas y género y
1 5 35 1
desigualdades de generacional
género
Atención y
1 2 16 1 desarrollo políticas
de género
Capacitación a
1 2 16 1 mujeres
emprendedoras
Liderazgo con
Promoción 1 5 29 1
equidad de género
derechos de las
mujeres
1 5 35 1 participación política
de las mujeres.
Construcción y
equipamiento
6 3 159 3 centros de
capacitación de
mujeres
PROMOCION, RESPETO Y EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE LAS NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES, JOVENES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD
Atención a niñas y
Promoción y 1 1 8 1 niños menores de 4
respeto derechos años
niñas, niños y Construcción y
adolescentes 1 1 9 1 equipamiento
albergue para niñas
213

DETALLE p M R A
y niños huérfanos
(Caraparí)
Defensoría de la
1 2 16 4 niñez y
adolescencia
Programa de
atención integral
1 2 16 5 niñas y niños de 0
a 5 años en
situación de riesgo.
Prevención, atención,
promoción y
1 5 33 2
protección de los
derechos de la niñez.
Programa de
1 5 34 1 prevención del
bulllying.
Programa
educativo para el
1 5 35 4
buen trato a las
niñas y niños.
Construcción
1 1 9 3 centros de
rehabilitación
Fortalecimiento a
jóvenes para la
1 2 12 1
innovación y acción
social (Villamontes)
Liderazgo con
Promoción y
1 5 29 1 equidad
respeto derechos
generacional.
de las y los
Programa de
jóvenes
1 5 35 1 género y
generacional.
1 5 35 1 participación política y
social de jóvenes.
Vida saludable y libre
1 5 35 1
de violencia.
1 5 35 1 Arte y juventud.
Construcción
1 1 9 3 centros de apoyo
Promoción y al adulto mayor
respeto derechos Programa integral
de adultos personas tercera
mayores 1 1 12 1 edad (1 y 3 sección)
Construcción hogar
en Yacuiba
214

DETALLE p M R A
Prevención y atención
1 5 33 2 de la violencia al
adulto mayor.
Dotación de Programa integral Apoyo a personas Programa de apoyo a
ayuda técnica personas con con personas con
1 1 10 1
personas con discapacidad (1 y 3 discapaccidad discapacidad
discapacidad sección)
Dotación
infraestructura y
Personas con
equipamiento
discapacidad 3 3 96 1
personas con
capacidades
diferentes.
Becas para
3 3 96 1 personas con
discapacidad.
FORTALECIMIENTO DE LA SALUD CON ENFOQUE INTEGRAL
Programa Seguro Transferencia de
3 1 76 1 Universal de Salud recursos para salud.
(SUSAT)
Fortalecimiento
redes de salud y
3 1 76 4 programas de
prevención de
enfermedades.
Redes de salud Brigadas integrales
3 1 76 6 fortalecidas de salud (Yacuiba y
Villamontes)
Programa de
2 1 76 7 educación en
salud.
Fortalecimiento Campañas
3 1 78 2
del acceso médicas en salud.
universal a la salud Observatorio de
prevención y
3 1 81 1
control materno
infantil.
Programa control Control enfermedades
integral transmisibles.
3 1 81 1
enfermedades
endémicas.
Programa de salud
3 1 81 1
sexual y reproductiva.
Programa control Varios programas de
integral atención hospitalaria,
3 1 86 1 enfermedades no salud ambiental,
transmisiles. atención niñas y niños,
adolescentes.
215

DETALLE p M R A
Fortalecimiento de
Fortalecimiento de
los Concejos
la institucionalidad 3 1 76 3
Municipales de
en salud
Salud.
Apoyo,
funcionamiento y
equipamiento
2 1 76 2
servicios
municipales de
salud.
Consolidación de Hospital de tercer Construcción
infraestructura y 3 2 89 2 nivel en el Gran hospital modelo en
equipamiento Chaco. Yacuiba.
adecuado en Construcción
salud 3 2 89 2 hospitales en Gran
Ghaco
Estudio Administración,
construcción posta funcionamiento y
3 2 90 1 de salud Mora mejoramiento
Nueva establecimientos
de salud.
Fortalecimiento y
Fortalecimiento de
rescate conocimientos
la medicina 3 2 93 1
y prácticas medicina
ancestral
tradicional y ancestral.
Alimentación Programa de
Consolidación de Complementaria Alimentación
8 2 228 1
la ACE Escolar. Complementaria
Escolar Municipal.
Programa de
Desnutrición cero 8 1 221 2
desnutrición cero.
FORTALECIMIENTO DE LA EDIUCACION CON UN ENFOQUE INTEGRAL
Programa de
3 4 103 1 capacitación a
Fortalecimiento
docentes.
del sistema
Implementación Implementación Programa de
educativo y del
BTH en todas las del BTH. fortalecimiento del BTH.
BTH 3 4 105 1
unidades
educativas.
Construcción y Funcionamiento y
ampliación de equipamiento
unidades servicios en
Consolidación de
3 4 102 1 educativas. educación, centros
la infraestructura
integrales e
educativa y
infraestructura
equipamiento
escolar.
Construcción y Infraestructura en
3 4 102 2
equipamiento educación básica y
216

DETALLE p M R A
unidades complementaria.
educativas y
laboratorios.
Fortalecimiento
3 4 102 2 internados
comunitarios.
Construcción de Programa de Fortalecimiento Revalorización Fortalecimiento de
institutos técnico- fortalecimiento de instituto tecnológico tecnológica en la Centros de Educación
Fortalecimiento de tecnológicos CEA y CETHA y Yacuiba y educación e Alternativa y Especial.
la formación centros de educación técnica implementación
3 3 98 1
técnica y capacitación tecnológica en 3ª de carreras
tecnológica técnica en áreas sección y técnicas.
urbano y rurales. construcción
instituto en Yacuiba.
Programa de Proyecto de
becas para transporte escolar,
estudiantes becas y
3 3 94 4
equipamiento
biblioteca
municipal.
Transferencias para Programa
becas UAJMS. fortalecimiento calidad
Acciones de
3 3 97 1 educativa e
apoyo al
innovación
fortalecimiento de tecnológica.
la educación
Transferencias
3 3 97 2
corrientes UAJMS.
Programa de ferias Programa de
educativas. educación ambiental y
3 4 102 2
prevención riesgos en
escuelas.
Apoyo a olimpiadas
3 4 104 1
científicas.
Educación Programa nacional Programa post-
alternativa y 3 3 95 1 de alfabetización alfabetización en
alfabetización cierre.
Capacitación de Capacitación a
padres, profesores y juntas
Participación
participación de la escolares.
social en el 3 4 101 3
familia, y
proceso educativo
formación en
principios y valores.
FORTALECIMIENTO DEL DEPORTE
Apoyo con
3 5 111 1 material educativo
Fortalecimiento
al deporte.
del deporte
Fomento a la Apoyo a la formación
3 6 112 1
formación deportiva en escuela
217

DETALLE p M R A
deportiva y difusión municipal de deportes
del deporte. y masificación del
deporte.
Implementación
programa inversión
pública en deportes
3 6 112 2
(SEREDE) y
programa regional
del deporte.
Apoyo a
olimpiadas
estudiantiles
3 6 115 1
deportivas y
escuela municipal
del deporte.
Construcción Mantenimiento y
estadio provincial construcción
Infraestructura
3 5 111 1 de futbol en infraestructura
deportiva
Yacuiba y coliseo deportiva.
Villa El Carmen.
SEGURIDAD CIUDADANA
Mejoramiento y
11 1 309 1 ampliación predios
policía (Villamontes)
Programa de orden
público y seguridad
11 1 309 1
ciudadana
(Caraparí)
Plan de seguridad Programa de Seguridad ciudadana
ciudadana seguridad
ciudadana
GRAN CHACO SUSTENTABLE

DETALLE p M R A
GESTION TERRITORIAL INTEGRAL (CON ENFOQUE DE FORTALECIMIENTO DE PUEBLOS INDIGENAS)
Programa Análisis de suelos
regionalizado de con enfoque
Recuperación, 6 6 169 1 conservación y productivo.
protección y recuperación de
manejo de suelos.
medioambiente y Programa de
recursos naturales conservación y
9 6 263 2
preservación
medio ambiente.
218

DETALLE p M R A
Educación
ambiental
Gestión forestal
9 5 260 2
integral.
Programa de Construcción de Implementación
Manejo
fortalecimiento viveros forestales de viveros y
sustentable de
conservación y mantenimiento
bosques 9 6 263 1
preservación áreas verdes.
medio ambiente
(reforestación)
Promoción del
Gestión integral Mecanismo
del territorio con Conjunto para el
9 5 260 1
enfoque de Manejo Integral y
cambio climático Sustentable de
Bosques.
Implementación Implementación M anejo integral de
Prevención y
centros de acopio gestión integral de residuos sólidos
reciclaje de
9 8 275 1 material reciclaje residuos sólidos y
residuos sólidos y
limpieza urbana y
líquidos
rural
Transferencias Constitución área
Protección y
corrientes al de conservación
conservación de 9 4 251 1
SERNAP. parque natural
áreas protegidas
Caraparí zona sur.
9 3 246 3 CODEFAUNA
Diagnóstico
9 3 246 3 ambiental 2ª
sección.
Programa de
seguimiento, control
9 3 246 3
Información y y monitoreo
seguimiento ambiental.
ambiental y sobre Programa de
recursos naturales control y
9 5 255 1 seguimiento
actividades
hidrocarburiferas.
Programa de
9 5 255 1 control de recursos
naturales.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL REGIONAL DE RECURSOS HIDRICOS (CON ENFOQUE DE FORTALECIMIENTO DE PUEBLOS INDIGENAS)
Programa de Plan director de Recuperación
Gestión y manejo implementación de cuencas y estudio cauce río
integrado de gestión integral de hidrológico Pilcomayo y
9 7 265 1
cuencas y recursos hídricos y regional construcción e
recursos hídricos manejo integral de defensivos en
cuencas microcuencas
219

DETALLE p M R A
Infraestructura para
almacenamiento
6 4 161 1
de agua para
ganado.
Programa de
6 4 163 1
inversiones en riego
Programa de Construcción Construcción obras
Construcción de cosecha de agua embalses para de captación de
infraestructura de con atajados. cosecha de agua y agua para uso
provisión de riego 6 4 163 3 otras tecnologías agropeccuario.
y agua para
almacenamiento
de agua.
Construcción de Mantenimiento
6 4 163 3 presas y pozos infraestructura de
profundos. riego y microriego.
Construcción de Construcción de
9 7 266 1
presas aljibes
Programa Implementación Capacitación e
departamental de módulos implementación
6 4 163 2
Nuevas riego tecnificado productivos con uso de riego
tecnologías en eficiente de agua. tecnificado.
riego (riego Transferencia de
tecnificado) tecnología gestión y
6 6 168 1
uso racional del agua y
producción bajo riego.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTION DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMATICO EN EL AMBITO REGIONAL (CON ENFOQUE DE FORTALECIMIENTO DE PUEBLOS INDIGENAS)
Gestión y reducción Programa de Prevención de Gestión de riesgos Plan de resiliencia y
de riesgos prevención de riesgos y atención a y prevención y gestión integral de
hidrológicos en desastres los fenómenos mitigación de riesgos.
9 7 265 1 enfoque de gestión naturales. naturales (2ª y 3ª desastres.
Establecimiento de
integrada y sección).
sistemas de
sustentable del
gestión de riesgos
agua.
Construcción y
9 7 270 2 mantenimiento
defensivos.
Acciones de Gestión de riesgos y
mitigación y adaptación al
9 7 270 1
adaptación al cambio climático
cambio climático (1ª sección)
GRAN CHACO AUTONOMICO, PARTICIPATIVO Y MULTICULTURAL

DETALLE p M R A
220

DETALLE p M R A
FORTALECIMIENTO DE LAS ENTIDADES AUTONOMICAS (CON ENFOQUE DE FORTALECIMIENTO DE AUTONOMIAS INDIGENAS)
Recursos financieros Administración Pago de salarios
para institucional
11 1 298 4 funcionamiento general
administración
Fortalecimiento de
central
entidades
Recursos financieros
autonómicas
11 1 298 4 funcionamiento
Asamblea Regional
Fortalecimiento
11 1 203 2
procesos de gestión
Fortalecimiento Apoyo al comité
instancias de de desarrollo local
coordinación para (CODEL)
6 3 156 10
la planificación y
evaluación del
desarrollo
Fortalecimiento de
información ye
estadística en
planificación
población
Generación de Ajuste normativo
políticas, en diferentes
incentivos y 11 5 323 4 áreas.
normas para el
desarrollo regional
Implementación
Gobierno
11 5 326 2 del gobierno
electrónico
electrónico
Fortalecimiento de
las autonomías
indígenas (Distritos 11 5 323 3
Municipales
Indígenas)
FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL
Promoción de la Apoyo al control social
Fortalecimiento de cohesión social e
11 1 301 1
procesos de institucionalidad
participación y autonómica
control social. Gobernabilidad
11 1 301 1
ciudadana
Fortalecimiento Promoción de los
derechos pueblos 11 1 327 6 derechos de los
indígenas pueblos indígenas.
FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD MULTICULTURAL CHAQUEÑA
Fortalecimiento de Apoyo, promoción y
1 2 14 1
la identidad fomento a diferentes
221

DETALLE p M R A
multicultural expresiones culturales.
chaqueña Implementación Casa
de la Cultura.
Promoción
1 2 20 1 pluriculturalidad
(Yacuiba)
Fortalecimiento al
turismo y
1 2 20 1
revalorización de la
cultura
Fortalecimiento y
1 2 20 1 promoción cultura
Villamontes.
Conservación y
difusión de valores
1 2 20 1 culturales y
gastronómicos
(Yacuiba)
Apoyo fomento a
valores culturales y
11 2 334 1
escuela de música
y danza regional.
Festival de la
11 2 337 1
frontera FESTIFRONT.
Funcionamiento y
equipamiento
11 2 340 1 sistema de radio y
televisión
municipal.
GRAN CHACO CON PUEBLOS INDIGENAS FORTALECIDOS
(ACCONES ORIENTADAS AL FORTALECIMIENTO DE PLANES DE VIDA DE PUEBLOS INDIGENAS)
ACCION ACCION ACCION ACCION

DETALLE p M R A ACCION TERRITORIAL EN PLANES DE VIDA DE PUEBLOS ORIGINARIOS
NACIONAL DEPARTAMENTAL REGIONAL MUNICIPAL
FORTALECIMIENTO DE LA NACION GUARANI
Proyectos Capacitación e
productivos implementación
para pueblos agropecuaria
6 3 159 1
indígenas pueblos
indígenas
(Yacuiba)
Programa de
6 3 159 1
fomento a
222

iniciativas
productivas y
culturales del
pueblo Guaraní
Programa de
fomento y
desarrollo
6 3 159 1 agropecuario
para la APG
zonal
Villamontes
CARAPARI
Programa
fomento
iniciativas
productivas y
culturales pueblo
8 4 238 1
Guaraní.
VILLAMONTES
Fortalecimiento
acceso a
mercados
Transferencias
corrientes
12 2 334 1 pueblo indígena
Guaraní “arete
guasu” (Ley 075)
FORTALECIMIENTO DE LA NACION WEENHAYEK

9 3 248 1 Programa de gestión integral territorial indígena.
9 7 265 1 Gestión integral de los recursos hídricos.
gestión territorial
9 6 262 1 Manejo de desmontes y chaqueos
indígena de la TCO del
9 3 248 2 Ordenamiento territorial de la TCO.
pueblo Weenhayek
9 6 263 1 Reforestación
11 5 323 3 Construcción de la autonomía indígena.
Autonomía indígena y
11 5 323 13 Formulación participativa de estatutos para la gestión del territorio.
fortalecimiento
Fortalecimiento de la ORCAWETA y organizaciones comunales y
institucional del pueblo 11 5 323 13
asociativas.
Weenhayek.
1 6 38 9 Programa de ciudadanía.
2 5 71 2 Construcción de viviendas.
Mayor cobertura y
2 1 40 1 Provisión de agua potable segura y de calidad.
mejora en la calidad
2 3 47 1 Incremento de la cobertura energía eléctrica.
de los servicios básicos.
3 1 76 2 Sistema de salud universal.
223

Fortalecimiento del servicio de educación con infraestructura
3 4 101 1
educativa y equipamiento adecuado.
3 3 98 1 Fortalecimiento de la educación técnica y profesionalización.
6 10 185 1 Empleo juvenil.
Gestión social.
2 4 53 3 Mejora de la infraestructura caminera.
6 4 162 6 Fortalecimiento de la actividad pesquera.
6 9 179 1 Fortalecimiento de la actividad artesanal.
Proyectos Desarrollo Programa de desarrollo agropecuario
productivos agropecuario
6 3 159 1 para pueblos integral área de
indígenas influencia río
Desarrollo productivo
Pilcomayo
integral y sostenible
6 5 167 1 Programa agroforestal y apícola.
6 2 154 2 Programa de desarrollo turismo comunitario.
VILLAMONTES:
Capacitación
8 4 238 1
para acceso a
mercados
9 3 246 5 Programa de gestión ambiental.
Gestión ambiental y
Seguimiento y monitoreo al río Pilcomayo
protección de la
9 5 258 4 Programa de adaptación al cambio climático.
biodiversidad
9 8 275 1 Programa de gestión de residuos sólidos.
Equidad de género y Fortalecimiento organizaciones de mujeres.
derechos de la mujer 1 6 37 2
Weenhayek
Apoyo a Fortalecimiento de la identidad cultural de la nación Weenhayek.
pueblos
12 2 334 1
indígenas
Villamontes
Transferencia
Fortalecimiento de la corriente
12 2 334 1
identidad cultural de la Festiweta (Ley
nación Weenhayek 210)
Transferencia
corriente día
12 2 334 1 excombatiente
Weenhayek
(Ley 144)
FORTALECIMIENTO DE LA NACION TAPIETE
Fortalecimiento de la Apoyo a Fortalecimiento de la lengua e identidad cultural de la nación
lengua, cultura y pueblos Tapiete
12 2 334 1
sabiduría Tapiete indígenas
(Ñe’e/Teko/Mbaikua’a) Villamontes
Transferencia
corriente
12 2 334 1
fundación APIT
(Ley 218)
224

Programa de gestión integral territorial de la TCO Tapiete.
9 3 248 1
9 3 248 3 Zonificación y señalización de la TCO.
Estudio Cerramiento y equipamiento del área protegida Guayaparenda.
zonificación
gestión territorial
Cerrado
Tapiete (Igui)
9 4 251 1 Perimetral Área
Protegida
Guayaparenda
(TIOC Tapiete).
Proyectos Programa integral de producción: acceso sostenible a los recursos
productivos naturales (producción de maíz, siembra de pasturas, ovejas de velo,
6 3 159 1
para pueblos apícola, aprovechamiento forestal, producción de carbón,
indígenas aprovechamiento del algarrobo y palo santo).
Desarrollo económico Turismo comunitario en área protegida Guayaparenda
comunal sostenible del 6 2 154 2 (Construcción centro de turismo comunitario e infraestructura de
territorio (Ñana/Tika) acogida en área protegida Guayaparenda).
12 2 337 1 Proyecto de fomento a la cultura y artesanía (FOFCA)
Cooperativas de consumo (tiendas comunales).
5 5 142 3
Programa de capacitación y acompañamiento legal a líderes y

Fortalecimiento de la 1 6 37 2
liderezas en gestión pública.
comunidad Tapiete
1 2 13 2 Realización de eventos trinacionales (Nosotros Somos).
con equidad de
Programa de la mujer Tapiete (capacitación en asuntos legales e
género (Tenta) 1 6 37 2
intercambios de experiencias, participación política).
Programa de agua (Ipora: riego distrito 10, perforación pozos de

Acceso a servicios 2 1 40 1 agua, tajamares, agua potable para consumo en tres comunidades
básicos y proyecto de riego con pivot).
2 5 71 2 Programa de construcción de vivienda Tapiete Digna.
225
ANEXO 3. GESTION DE COORDINACION INSTITUCIONAL Y ROLES DE ACTORES
GRAN CHACO PRODUCTIVO E INDUSTRIALIZADO
Estado actual
de la Orientaciones para la
Líneas estratégicas articulación coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
regional regional
(Anexo 2)
Diseño, promoción y articulación de complejos productivos nacionales estratégicos
Complejos productivos Acciones políticas y técnicas
nacionales estratégicos Bajo para la coordinación con el  Nivel central de gobierno
nivel central y GAD.
Diseño, promoción y articulación de complejos productivos territoriales integrales
Complejos productivos  Nivel central del Estado
Articulación y coordinación de
territoriales  Gobiernos autónomos
Medio acciones municipales,
departamentales y
departamentales y nacionales.
municipales.
Fortalecimiento del
sector productivo
Bajo
agrícola y procesos de
transformación
Fortalecimiento del
sector productivo  Gobierno Autónomo
Bajo
pecuario y procesos de Departamental
transformación Mesa Técnica Multisectorial  Gobierno Autónomo
Desarrollo de procesos Productiva para la integración Regional
Medio
productivos piscícolas de acciones locales,  Gobiernos Autónomos
Servicios financieros Bajo regionales y departamentales Municipales
Servicios no financieros Bajo (con la participación de  Organizaciones comunitarias
Desarrollo de mercados organizaciones sociales y  Organizaciones de
Bajo
internos productivas). productores
Desarrollo  Sector privado
infraestructura
Bajo
productiva y apoyo a la
producción
Servicios de apoyo a la
Bajo
producción
Desarrollo rural integral Bajo
Implementación de  Gobierno Autónomo
Bajo
parques industriales Departamental
Desarrollo mercados de  Gobierno Autónomo
Consejo Sectorial Productivo
exportación Regional
(municipal, departamental y
 Gobiernos Autónomos
Ninguno nacional).
Regionales
 Organizaciones de
productores
Incentivos a la inversión  Gobiernos autónomos y
Ninguno Gestiones para la articulación
y producción empresas del sector privado
público-privada (estrategia
Empresas dinamizadoras Ninguno (estrategia regional)
regional).
Vías de interconexión Medio
Fortalecimiento de la innovación tecnológica y asistencia técnica para la producción y transformación
Fortalecimiento de la  Gobiernos autónomos y
institucionalidad y empresas del sector privado
Medio Gestiones para la articulación
procesos de innovación (estrategia regional)
público-privada (estrategia
tecnológica
regional).
Tecnificación y
Medio
mecanización
Fortalecimiento de los procesos de ordenamiento territorial
226
Estado actual
regional regional
(Anexo 2)
Acciones políticas y técnicas  Nivel central del Estado
Constitución de una
para la coordinación con el  Gobiernos autónomos
zona de integración Ninguno
nivel central, GAD y municipal. departamentales y
fronteriza
municipales
Ordenamiento territorial Ninguno Consolidación de las instancias  Gobierno autónomo regional
técnicas de gestión con
Planificación de
enfoque de ordenamiento
cuencas, cambio Ninguno
territorial, gestión de desastres
climático y riesgos
y cambio climático.
Estrategia participativa de  Gobierno autónomo regional
consolidación de ciudades  Gobierno autónomo
Planificación urbana y
Ninguno intermedias. municipal
ciudades intermedias
 Organizaciones barriales y
productivas
Acciones políticas y técnicas  Gobierno autónomo
Solución conflictos
Ninguno para la coordinación con el departamental
delimitación territorial
nivel central, GAD y municipal.  Gobierno autónomo regional
GRAN CHACO EQUITATIVO Y SALUDABLE
Estado actual
regional regional
(Anexo 2)
Acciones para la erradicación de la extrema pobreza y construcción de valores comunitarios
Programas
 Gobierno Autónomo
multisectoriales de Bajo Mesa Técnica Multisectorial
Departamental
gestión social Social para la integración de
Entrega de bonos y acciones locales, regionales y
Medio Regional
subsidios departamentales (con la
Apoyo a grupos participación de
Bajo Municipales
vulnerables organizaciones sociales y
 Organizaciones sociales
Fortalecimiento de productivas).
Bajo
valores comunitarios
Universalización de los servicios básicos
Agua potable Medio  Gobierno Autónomo
Mesa Técnica Multisectorial
Saneamiento básico Medio Departamental
Social para la integración de
Electricidad Medio  Gobierno Autónomo
acciones locales, regionales y
Regional
departamentales (con la
participación de
Viviendas Medio Municipales
organizaciones sociales y
 Organizaciones sociales
productivas).
Reducción del desempleo en el ámbito regional
Promoción, trabajo y
Relación Consejo Regional de
empleo y
Bajo la Juventud, entidades  Organizaciones de jóvenes
emprendimientos
públicas y sector privado.
económicos
Promoción, respeto y ejercicio de los derechos de las mujeres en el ámbito regional
Reducción trata y tráfico
Bajo
y delitos conexos
 Entidades públicas
Defensa y protección de
Bajo Consejo Regional para el competentes
la mujer
ejercicio de los derechos de la  Organizaciones de mujeres
Reducción brechas y
mujer y normativa vinculada.  Organizaciones de
desigualdades de Ninguno
seguridad ciudadana
género
Promoción derechos de Bajo
227
Estado actual
regional regional
(Anexo 2)
las mujeres
Promoción, respeto y ejercicio de los derechos de las niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos mayores y
personas con discapacidad
Promoción y respeto
Reuniones de coordinación  Entidades públicas
derechos niñas, niños y Medio
entre entidades competentes. competentes
adolescentes
Constitución del Consejo
Promoción y respeto
Regional de las jóvenes y
derechos de las y los Medio  Organizaciones de jóvenes
jóvenes y normativa
jóvenes
vinculada.
Promoción y respeto Reuniones de coordinación
derechos de adultos Medio entre entidades competentes.
 Entidades públicas
mayores
competentes
Personas con
Medio
discapacidad
Fortalecimiento de la salud con enfoque integral
Fortalecimiento del
acceso universal a la Bajo
salud
Departamental
Consejo Sectorial Regional en  Gobierno Autónomo
institucionalidad en Bajo
Salud (municipal, Regional
salud
departamental y nacional).  Gobiernos Autónomos
Consolidación de
Municipales
infraestructura y
Medio  Organizaciones de salud
equipamiento
adecuado en salud
 Organizaciones de salud
Comité de coordinación entre
Fortalecimiento de la  Representantes de pueblos
Bajo entidades de salud y pueblos
medicina ancestral indígenas.
indígenas
Consolidación de la ACE Bajo  Gobierno Autónomo
Fortalecimiento del Consejo
Regional
Regional de Alimentación y
Nutrición y Consejos
Desnutrición cero Bajo Municipal
Municipales de Alimentación y
 Organizaciones
Nutrición (COMAN)
comunitarias y sociales
Fortalecimiento de la educación con un enfoque integral
Fortalecimiento del
sistema educativo y del Medio
BTH
Departamental
infraestructura
Medio  Gobierno Autónomo
educativa y
Regional
equipamiento
Fortalecimiento de la Consejo Sectorial Regional en
Municipales
formación técnica y Medio Educación (municipal,
 Universidades públicas y
tecnológica departamental y nacional).
privadas.
Acciones de apoyo al
 Organizaciones de
fortalecimiento de la Medio
educación
educación
 Organizaciones de padres
Educación alternativa y
Bajo de familia
alfabetización
Participación social en el
Bajo
proceso educativo
Fortalecimiento del deporte
Fortalecimiento del
Medio  Entidades públicas
deporte
competentes
Infraestructura deportiva Bajo
Seguridad ciudadana
228
Estado actual
regional regional
(Anexo 2)
Departamental
Consejo Sectorial Regional en
Protección y defensa de Regional
Seguridad Ciudadana
la integridad de las Bajo  Gobiernos Autónomos
(municipal, departamental y
personas Municipales
nacional).
 Policía Nacional.
 Organizaciones sociales y
barriales
GRAN CHACO SUSTENTABLE
Estado actual
regional regional
(Anexo 2)
Gestión territorial integral
Recuperación,
protección y manejo de
Bajo
medioambiente y
recursos naturales
Educación ambiental Ninguno  Gobierno Autónomo
Departamental
Manejo sustentable de
Bajo  Gobierno Autónomo
bosques Mesa Técnica Multisectorial de
Regional
Gestión integral del la Madre Tierra y cambio
territorio con enfoque Ninguno climático para la integración
Municipales
de cambio climático de acciones locales,
 Organizaciones ambientales
Prevención y reciclaje regionales y departamentales
 Organizaciones de jóvenes
de residuos sólidos y Bajo (con la participación de
 Organizaciones comunitarias
líquidos organizaciones sociales y
y sociales
Protección y productivas).
 Sector privado
conservación de áreas Bajo
protegidas
Información y
seguimiento ambiental
Ninguno
y sobre recursos
naturales
Fortalecimiento de la gestión integral regional de recursos hídricos
Gestión y manejo  Gobierno Autónomo
integrado de cuencas y Bajo Departamental
recursos hídricos  Gobierno Autónomo
Construcción de Consejo Sectorial Regional en Regional
infraestructura de Recursos Hídricos (municipal,  Gobiernos Autónomos
Medio
provisión de riego y departamental y nacional). Municipales
agua  Organizaciones comunitarias
Nuevas tecnologías en y de productores
Medio
riego (riego tecnificado)
Fortalecimiento de la gestión de riesgos y cambio climático en el ámbito regional
Establecimiento de  Gobierno Autónomo
Mesa Técnica Multisectorial de
sistemas de gestión de Medio Departamental
la Madre Tierra y cambio
riesgos  Gobierno Autónomo
climático para la integración
Regional
de acciones locales,
Acciones de mitigación regionales y departamentales
Municipales
y adaptación al cambio Bajo (con la participación de
 Organizaciones ambientales
climático organiaciones sociales y
 Organizaciones de jóvenes
productivas).
 Organizaciones comunitarias
229
Estado actual
regional regional
(Anexo 2)
y sociales
 Sector privado
GRAN CHACO AUTONOMICO, PARTICIPATIVO Y MULTICULTURAL
Estado actual
regional regional
(Anexo 2)
Fortalecimiento de las entidades autonómicas
Fortalecimiento de
Bajo
Fortalecimiento
instancias de
coordinación para la
Bajo
planificación y
Desarrollo de capacidades Entidades técnicas del Gobierno
evaluación del
técnicas, de coordinación y Autónomo Regional en
desarrollo
planificación en el Gobierno coordinación con los Gobiernos
Fortalecimiento de
Autónomo Regional con un Autónomos Municipales y
información ye
Bajo enfoque de gobierno abierto organizaciones sociales
estadística en
(electrónico) representativas.
planificación población
Generación de
políticas, incentivos y
Bajo
normas para el
desarrollo regional
Gobierno electrónico Ninguno
Consolidación de una Autoridades de las naciones de
Fortalecimiento de las instancia política y técnica los pueblos indígena originario
Ninguno
autonomías indígenas para la consolidación de campesinas y de los Gobiernos
Distritos Municipales Indígenas Autónomos Municipales.
Fortalecimiento de los procesos de participación y control social
Fortalecimiento de  Gobierno Autónomo
procesos de Coordinación con instancias Regional
Bajo
participación y control de control social y promoción  Gobiernos Autónomos
social. de la participación en el Municipales
Fortalecimiento diseño y ejecución de  Organizaciones
derechos pueblos Bajo políticas, planes y programas. representativas de la
indígenas sociedad civil
Fortalecimiento de la identidad multicultural chaqueña
 Organizaciones culturales y
Fortalecimiento de la Coordinación con
sociales
identidad multicultural Bajo organizaciones sociales y
chaqueña culturales regionales y locales
Municipales
230
GRAN CHACO CON PUEBLOS INDIGENAS FORTALECIDOS
Estado actual
Orientaciones para la
de la
Líneas estratégicas coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
articulación
regional
regional
Fortalecimiento de la Consolidación de procesos de
Entidades del Ejecutivo y
nación Guaraní coordinación y articulación
Legislativo del Gobierno
Fortalecimiento de la permanentes entre las
Autónomo Regional del Gran
nación Weenhayek instancias de la autonomía
Chaco y organizaciones
regional del Gran Chaco con
Fortalecimiento de la representantivas de las naciones
los pueblos indígena originario
nación Tapiete guaraní, Weenhayek y Tapiete
campesinos
231

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Abril de 2018

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco

La Región del Gran Chaco es la primera autonomía reconocida por el Estado

La autonomía es una de las formas que ha tomado el proceso de descentralización que

El desafío del PEI Institucional es el de establecer el marco de acción del Gobierno

A partir de ahí, en un ejercicio rico en enfoques, aportaciones de experiencias y

En lo esencial, el PEI 2017-2020 ha incorporado el establecimiento consensuado de la

El presente documento contiene los lineamientos y objetivos estratégicos del Plan

Región del Gran Chaco, Abril del año 2018.

Sr. José Antonio Quecaña Q.

Desde muy temprano se establecieron misiones de jesuitas y franciscanos en el Chaco,

El proceso de conformación del Gran Chaco se ha dado en base a constantes

La lucha regional planteó dos objetivos: el primero, la distribución equitativa de los

regional de Bolivia. Finalmente, el Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco es

1.2. Sistemas de vida en la región del Gran Chaco

La región del Gran Chaco fundamenta su unidad territorial en el reconocimiento de su

La consolidación de una sociedad multicultural chaqueña se funda en la interacción

Nuestro horizonte político está basado en la compresión y reconocimiento de diferentes

Por la importancia de los sistemas de vida en la consolidación del horizonte político de la

1.2.1. Sistema de vida multicultural chaqueño

El sistema de vida multicultural chaqueño está constituido por la articulación de diferentes

Las principales dimensiones del sistema de vida multicultural chaqueño se pueden

Gráfico Nº 1. Representación del Sistema de Vida Multicultural Chaqueño

 Pueblos indígenas y originarios. En la región, como se ha mencionado

articulado visiblemente con las tradiciones chaqueñas, y que prefiere fortalecer su

1.2.2. Sistemas de vida de las naciones y pueblos indígena originarios

 Sistema de vida de la nación Guaraní7

La nación guaraní se encuentra ubicada en los departamentos de Santa Cruz, Tarija y

7 Extraído del “Plan de Vida Guaraní” APG, 2008.

Históricamente el sistema de producción familiar de los Guaraní se ha basado en la

Para los Guaraní el territorio es el que sustenta y garantiza su existencia. Según la

La nación Guaraní cree en la existencia de los Tüpa (tumpa) u “hombres-Dios” quienes,

Los roles y relaciones económicas productivas del hombre y de la mujer son

Gráfico Nº 2. Representación del sistema de Vida de la Nación Guaraní

La representación actual del sistema de vida de la nación Guaraní tiene cuatro

 Sistema de vida de la nación Weenhayek8

El pueblo weenhayek está dedicado a la pesca, que constituye el eje organizador de la

El mundo Weenhayek tiene un fuerte componente basado en la espiritualidad que se

8 Extraído de la línea base social del pueblo Weenhayek (septiembre 2010).

La llegada de los misioneros jesuitas y franciscanos al Pilcomayo se realizó a principios del

Gráfico Nº 3. Representación del sistema de Vida de la Nación Weenhayek

El actual sistema de vida de la nación Weenhayek se lo puede representar como una

Desde 1989 se ha organizado una entidad supracomunal conocida como Capitanía

 Sistema de vida de la nación Tapiete9

La ocupación espacial del pueblo Tapiete se encontraba tradicionalmente en los lugares

El pueblo indígena Tapiete en el Gran Chaco es el producto de diferentes migraciones

La vegetación del Chaco es rica en alimentos y prácticamente todo el año existen

El actual sistema de vida Tapiete se representa en el siguiente gráfico, que establece la

territorio conformado por diferentes elementos como son la comunidad, la lengua y

Gráfico Nº 4. Representación del sistema de vida de la Nación Tapiete

La cosmovisión Tapiete muestra elementos de los pueblos cazadores-recolectores del

1.3. Articulación con el horizonte político nacional

La Agenda Patriótica 2025 y el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES 2016-2020)

En el contexto de la Agenda Patriótica 2025 y el PDES 2016-2020, tenemos que:

 Vivir Bien es vivir en igualdad y en justicia donde no existan explotados ni

El Plan Territorial de Desarrollo Integral de Caraparí, Villamontes y Yacuiba han definido

Yacuiba ha propuesta la necesidad de construir un municipio saludable, productivo e

1.4. Relación con los principios y objetivos del estatuto autonómico

 YEYORA, OHUUMIN OCHUUMET (libertad),

 MBOREREKUA, LAIKYOWEEJ ¡IHII! (solidaridad y generosidad),

1. Construir una sociedad justa, garantizando la inclusión social.

Gran Chaco Tarijeño, respetando la vocación productiva de cada uno de