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GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

GRUPO 3

ENTREGA 1 SEMANA 3

PRESENTADO POR:

Oscar albeiro Guachavez Pinchao Código 1611981205

Albeiro José Osorno González Código 1611980419

Cindy Johanna rincón código: 1611980062

Laura Daniela Fernández Código: 1610650536

Mireya Katherine Urrego Código: 1611982226

Luis Enrique Ramírez Vargas Código: 1411981115

Tutor Virtual:
Tulia Camacho

Politécnico Gran Colombiano

Administración de Empresas

Bogotá D.C.

2017

1
 2

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN.......................................................................................................... 3

2. OBJETIVOS ................................................................................................................... 4

3. INFOGRAFIA NEGOCIOS INCLUSIVOS................................................................ 5

4. CONCLUSIÓN ............................................................................................................... 6

5. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 7

2
 3

1. INTRODUCCIÓN

La sociedad colombiana aún se caracteriza por elevados y preocupantes niveles de

pobreza que agobian casi a la mitad de la población. La pobreza es el mayor desafío para lograr
la sostenibilidad y las poblaciones de bajos ingresos son un amplísimo grupo del mercado que las
empresas deben abordar, permitiendo no sólo el acceso de estas personas a bienes y servicios
sino también brindándoles las oportunidades necesarias para mejorar sus ingresos y su calidad de
vida. Este marco hace parte de la publicación ‘Negocios Inclusivos, una estrategia empresarial
para reducir la pobreza’, editado por el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo
Sostenible (Cecodes), que a su vez es el capítulo colombiano del Consejo Empresarial Mundial
para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés).

Los Negocios Inclusivos como iniciativas empresariales, que sin perder de vista la
generación de ganancias, contribuye a superar la pobreza al incorporar a los ciudadanos de bajos
ingresos a la cadena de valor de una empresa, en una relación de gana-gana. Estos son una forma
de resolver necesidades de la población con esquemas más sostenibles, que permiten a las
empresas orientar su contribución a los objetivos de desarrollo sostenible generando modelos de
negocio que atienden necesidades de la población de escasos recursos o permiten integrar en sus
cadenas a población antes excluida. Deben proveer productos y servicios que facilitan y mejoran
la vida de la gente que los adquiere o impactar positivamente en la Base de la Pirámide a través
del acceso a oportunidades económicas y laborales.

3
 4

2. OBJETIVOS

•Transmitir a través de la infografía un volumen de datos considerable de una forma rápida y

concisa de los negocios inclusivos en colombia.

•Propiciar un entendimiento y credibilidad mucho mayor que una exposición normal, debido a la

carga visual y al componente de sorpresa para el espectador

• Facilitar la absorción de datos a través de gráficos creativos, colores llamativos, sin olvidar

tratar la información que se quiere transmitir

• Informar de manera diferente, por medio de dibujos, gráficos, esquemas, estadísticas y

representaciones el origen y evolución de los negocios inclusivos en colombia.

• Aclarar temas, en los que se utilizan lenguajes técnicos como en ciencias naturales, medicina,

economía, etc. Ya que, se ha comprobado que el lector presta más atención a lo visual

4
 5

3. INFOGRAFIA NEGOCIOS INCLUSIVOS

5
 6

4. CONCLUSIÓN

La infografía acelera la asimilación de conceptos y conlleva la toma de las mejores decisiones

para obtener los resultados más exitosos en las organizaciones. El mensaje más complejo se

convierte en interesantes y atractivos diagramas o esquemas ilustrados de fácil y rápida

comprensión para todos. Pese a que en su origen sólo se utilizaba para crear mapas o rutas, hoy

en día, y gracias al diseño y a las ilustraciones es uno de los formatos más populares que facilitan

la comprensión y asimilación de conocimientos. Es un formato muy utilizado debido a su

capacidad para explicar de forma rápida y sencilla datos, estadísticas, evolución temporal,

procesos de producción.

6
 7

5. BIBLIOGRAFIA

SNV y CECODES (Bogotá – Colombia. 2008.Negocios inclusivos en colombia

http://cecodes.org.co/site/wp

content/uploads/publicaciones/Negocios_Inclusivos_en_Colombia.pdf

Lina Arbeláez (Mayo 2017 ) Titulo de la publicación “Implementando modelos de

negocios inclusivos para acelerar los ODS en Colombia” recuperado de

http://www.co.undp.org/content/colombia/es/home/presscenter/articles/2017/05/09/inplem

entando-modelos-de-negocios-inclusivos-para-acelerar-los-ods-en-colombia.html

Blog (Marzo 2012 ) “Nuevas estrategias de negocio en Colombia” Recuperado de

http://innovationforsocialchange.org/nuevas-estrategias-de-negocio-en-colombia-11-casos-

de-negocios-inclusivos-y-video-de-proyectos/

Bárbara Kunz ¿Qué son los negocios inclusivos? (febrero 2011) Recuperado de

https://www.guioteca.com/rse/%C2%BFque-son-los-negocios-inclusivos/

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GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE GRUPO 3

ENTREGA 2 SEMANA 5

PRESENTADO POR:

Oscar albeiro Guachavez Pinchao Código 1611981205

Albeiro José Osorno González Código 1611980419

Cindy Johanna rincón código: 1611980062

Laura Daniela Fernández Código: 1610650536

Mireya Katherine Urrego Código: 1611982226

Luis Enrique Ramírez Vargas Código: 1411981115

Tutor Virtual:
Tulia Camacho

Politécnico Gran Colombiano

Administración de Empresas

Bogotá D.C.

2017

TABLA DE CONTENIDO

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 9

1. INTRODUCCIÓN.......................................................................................................... 3

2. OBJETIVOS ................................................................................................................... 4

3. INFOGRAFIA NEGOCIOS INCLUSIVOS................................................................ 5

4. CONCLUSIÓN ............................................................................................................... 6

5. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 7

6. INTRODUCCIÓN........................................................................................................ 10

7. OBJETIVO GENERAL .............................................................................................. 10

8. COMPARACIÓN DE CASOS SOBRESALIENTES............................................... 11

9. CONCLUSIÓN ............................................................................................................. 23

10. BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 25

9
 10

6. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como fin, contribuir al desarrollo y profundización del contenido
visto en la materia gerencia sostenible, de igual manera trata de explorar el trabajo en equipo,
basado en el auto aprendizaje característico de la educación virtual, veremos los diferentes
puntos de vista, analizados por cada uno de los integrantes del grupo, en busca de afianzar los
conocimientos alineados, con los requerimientos estipulados y enfocados en poder aplicarlos en
el análisis e investigación de una organización empresarial y sobre todo poder dejar en evidencia
este trabajo para futuras consultas de estudiantes y personas interesadas en el campo.

En esta entrega se realiza una comparación de tres casos sobresalientes, Syngenta

(Proyecto Ecoaguas), Compañía Nacional de Chocolates (Proyecto negocios inclusivos) y
Promigas (Proyecto Brilla), dejando en evidencia cuales son los actores que intervienen en el
modelo de negocio, como se interrelacionan y las barreras que enfrenta el negocio.

7. OBJETIVO GENERAL

Este trabajo se desarrolla con el fin de ampliar los conocimientos obtenidos en el módulo

de Gerencia Sostenible, desarrollando creatividad, intercambiando conocimientos y experiencias

con los demás integrantes del grupo, como también la investigación y comparación de los tres

proyectos propuestos en el tema de modelo de negocio.

10
 Cuáles son los
actores que
PARACIÓN intervienen en el
CASOS
modelo de negocio.
SALIENTES
“Este trabajo ha brindado nuevas
oportunidades laborales a diversas
comunidades rurales, además de
beneficios como el aumento de los
ingresos económicos de los hogares y
el mejoramiento de la calidad de vida
de las familias y de las mujeres
cabeza de familia que trabajan en los
viveros.” Afirma Rafael del Río,
Director de Syngenta para
Latinoamérica Norte.
 El programa Ecoaguas por lo
tanto, está fundamentado en
tres ejes primordiales:
Preservación de bosques
nativos tropicales:
Descripción del
modelo de negocio.
Cómo se
interrelacionan los
actores dentro del
negocio.
El proyecto pretende desarrollar
acciones tendientes a lograr una gestión
integral del recurso agua, con los
agricultores y comunidades habitantes
de las cuencas hidrográficas de la región
andina, mediante:
- Preservación de los bosques nativos
tropicales, a través de la reforestación
protectora, aislamientos y la producción
de árboles nativos en viveros
comunitarios
- Establecimiento de corredores
biológicos para la protección de
ecosistemas, microclimas y ríos.
- Creación de una cultura ambiental
11
Qué barreras u
obstáculos enfrenta
11
el negocio.
Con el proyecto Ecoaguas
impactado positivamen
comunidades en Colombia,
ha causado mucha cont
actividades desarrollada
multinacional no solo en
nacional como a nivel mund
Desconfianza de las comu
sentimiento de intromisión
compañía en mucho
considerados ancestrales y p
Conciencia por parte de la
para con el proyecto para m
tiempo. Que, si bien pa
actividad compensatoria d
frente a otras, las comunida
que la compañía debería m
tiempo en el proyecto, cuan
es hacer de este un proyecto

reforestación, conservación y
producción de árboles nativos
a través de viveros
comunitarios.
 Establecimiento de corredores
biológicos para la protección
de ecosistemas, microclimas y
ríos, beneficiando a las
comunidades y la agricultura.
 Procesos de educación para el
fomento de una cultura
ambiental responsable con el
desarrollo agro-empresarial,
comunitario y social.
Ecoaguas es una iniciativa socio
ambiental de Syngenta creada desde
1995 cuyo propósito es preservar los
bosques nativos tropicales y
establecer procesos de educación
para fomentar una cultura ambiental
12
responsable con el desarrollo las comunidades mismas.
agroempresarial, comunitario y social.
En comunidades dond
culturales están profundame
Los actores dentro del negocio se
como la quema, la tala, el d
interrelacionan a través de la hídricos para usos en la
complejo que la comunid
incorporación de las familias rurales en importancia de la conserv
recursos.
un proceso de conservación de los
sistemas hídricos. El sentimiento de las comu
de las facilidades que encu
El modelo de negocio inclusivo, donde multinacionales para empre
de proyectos frente a lo di
el principal beneficiario a nivel
gubernamental para con
socioeconómico son las comunidades
comunidades.
agricultoras
La dependencia, por parte de las
grandes empresas del sector de la
conservación de las cuencas para suplir
sus necesidades a nivel ambiental y
garantizar así su licencia para operar.
El compromiso de la compañía con el
concepto de seguridad alimentaria de
las comunidades, que conlleva acciones
de transmisión de conocimiento hacia
12
 13

en las comunidades. los agricultores acerca de cómo

producir más, con menos recursos.

A través del programa, se promueven

prácticas sostenibles que contribuyen

al uso eficiente del agua como

recurso primario para la siembra y el

crecimiento de los cultivos como;

caña de azúcar, arroz, papa, banano,

maíz, café, flores y vegetales.

Los arboles producidos y sembrados

desde el año 1995 hasta el año 2014

son más de 996 mil cubriendo

aproximadamente 2.153 has. En esta

labor de conservación se han

protegido además 20 nacimientos de

agua con 11,75 kilómetros de

aislamiento en 5 cuencas

hidrográficas.

En 2013 logramos producir y

sembrar 73.751 árboles en las

cuencas de la parte alta y 19.865

árboles en zona plana, la producción

13
 14

en total fue de 93.616 árboles

nativos, de más de 100 especies.

Ecoaguas también realiza actividades

de reforestación y aislamiento con la

ayuda y vinculación de 52 viveros

familiares, comunitarios y escolares,

con la participación de 656 viveristas

en los departamentos del Valle del

Cauca, Cauca, Boyacá,

Cundinamarca y Bolívar en

Colombia. Este programa ha

permitido crear alianzas de gran

importancia con organismos

internacionales como el Banco

Interamericano de Desarrollo (BID),

ONG locales, además de

asociaciones vinculadas con la

protección de los ríos.

14
 15

15

 Participa en alianzas con los
agricultores, basadas en la
filosofía de Negocios Inclusivos,
en las que tienen asegurada la
venta de su producción de cacao
directamente con CNCh y a su
vez reciben: Apoyo Técnico-
Ambiental (Capacitaciones en
manejo agronómico del cultivo,
participación en comités
Compañía Nacional de Chocolates
trabaja por la sostenibilidad de la
cadena de abastecimiento de cacao,
participando en alianzas con los
agricultores, basadas en la filosofía
de Negocios Inclusivos, en las que
tienen asegurada la venta de su
producción de cacao directamente
con CNCh y a su vez reciben: Apoyo
Técnico-Ambiental, Apoyo
Comercial y Apoyo Socio-
Organizacional a través de
encuentros cacaoteros.
La Compañía apoya proyectos
cacaoteros que suman 23.052
hectáreas y benefician a cerca de
12.281 familias en 24 departamentos
y 92 municipios de Colombia.
Los actores dentro del negocio se
interrelacionan a través de la
utilización de tecnología sostenible
para la producción de cacao, y de
16
16
El modelo operativo y
proyecto lo hacen a travé
crediticias a cooperativas d
los pequeños productores,
personería jurídica
agremiaciones no permite q
llegue.
Está sujeto a la condición
crediticia de las personas q
créditos blandos.
En algunos casos las co
encuentran muy alejadas sin
lo que implica gastos, de
entregas a la CNCH y dem
propias de una geogra
colombiana.
Los altos niveles de d
desarraigo de las comunid
frente a este novedoso tipo d
En algunas regiones de
violencia aún persiste,
imposibilita la llegad del pr
mismo se mantenga.
Altos niveles de informalid
que la gente no asuma r
 17

directivos, giras técnicas a las esta manera las familias tienen figura de trabajo y cumplim

Granjas de la Compañía, aporte asegurada la venta de su producción.

de material vegetal, asesoría

técnica, parcelas demostrativas),

Apoyo Comercial (Garantía de La Compañía dispone, además, de

compra en nuestras nueve puntos de compra de cacao en

instalaciones, sostenibilidad las principales zonas cacaoteras,

económica mediante convenios donde agricultores y

de comercialización a 10 años, comercializadores venden el grano,

capacitación en NTC 1252 y en reciben pagos de contado e incluso

temas de comercialización de anticipos para la compra.

cacao) y Apoyo Socio- Adicionalmente, los agricultores

Organizacional a través de perciben primas por la calidad del

encuentros cacaoteros. grano y por sus certificaciones, entre

ellas la certificación Orgánica y la de

 En 2010 se creó el fondo de
Comercio Justo.
capital privado CACAO PARA

EL FUTURO es un proyecto .

novedoso donde de manera

participativa se unen actores

privados que aportan capital y

agricultores que aportan mano de

obra, para lograr negocios

inclusivos con productores que

17
 18

desarrollan capacidades para el

mejoramiento de su estilo de

vida y el de sus familias. En

2015 finalizaron las siembras del

proyecto. Actualmente cuenta

con 976 hectáreas con 57

agricultores en 11 municipios.

La inversión acumulada a 2016

alcanzó COP $28.056

 El cacao reúne varias

características que lo convierten

en un cultivo con gran impacto

social, económico y ambiental,

el cual ayuda a generar

desarrollo en las diferentes

regiones del país, donde las

condiciones climáticas favorecen

el crecimiento del mismo. La

necesidad de labor en el cultivo

de cacao permite generar

oportunidades de

emprendimiento y autoempleo

en poblaciones vulnerables.

18
 19

19

Promigas con el objetivo de
facilitarle a sus usuarios más
activos, fieles y cumplidos,
emprendió el programa Brilla para
mejorar la calidad de vida de
comunidades de bajos ingresos de
los departamentos de Atlántico,
Magdalena, Cesar, La Guajira,
Sucre, Córdoba, Bolívar, Valle del
Cauca, Quindío, Caldas y Risaralda
en Colombia.
La iniciativa de emprender este
programa nace del beneficio que
encontraron en contar con la
información del detalle de los
hábitos de pago de sus 2.6 millones
de usuarios, por lo que, bajo el
marco de los Negocios Inclusivos,
con la modalidad de “oferta”.
Conscientes de que
aproximadamente el 88% de los
usuarios residenciales que acceden
20
Brilla es un Programa de Se plantea el proyecto como uno
Financiación no Bancaria, creado en financiación no bancaria, el desc
2007 por la compañía Promigas y las usuarios aparece en las facturas c
Distribuidoras de gas natural de su cobra un interés por la instalació
portafolio, con el fin de beneficiar a esto parece desmotiva a posibles
los usuarios del servicio a través de se ven obligados a tomarlo por fa
un modelo de negocio inclusivo. oportunidades para accesar a las
domiciliarias.
Promigas busca crear valor para sus
usuarios y distribuidores a través de
un programa de financiamiento que
Existen más contradictores que v
permite el acceso a bienes que
obstáculos para que el proyecto s
mejoren la calidad de vida de las
(hasta el momento ha sido muy e
familias pertenecientes a los estratos
1, 2 y 3 vinculados al servicio de gas
natural
Si bien es un negocio inclusivo m
personas que reciben los cupos d
trabajan en la informalidad, lo qu
Promigas identificó que muchos de
el mejoramiento de la calidad de
sus clientes potenciales carecían de
consumidores como el proyecto
empleos formales y que el costo de la
plantea.
conexión al servicio, representaba
tres veces los ingresos mensuales de
20
 21

al servicio de gas natural a través de las familias, por esto decidieron

la empresa -Promigas- hacen parte ofrecerles a sus usuarios una

de la población de bajos ingresos alternativa de financiación y cuando

del país, enfocaron el programa estos fueron terminando de pagar la

Brilla a que los miembros de estas conexión, visualizaron la

comunidades pudieran adquirir oportunidad de ofrecerles un cupo de

préstamos destinados a mejorar su crédito por igual monto al otorgado

calidad de vida. Este programa no inicialmente, asociando su

otorga dinero en efectivo, sino que utilización a la adquisición de

les brinda la opción de acceder a productos que mejoraran su calidad

cupos de crédito a través de una de vida.

serie de proveedores a nivel

nacional.

Los actores dentro del negocio se

“En sus más de 5 años de gestión,
interrelacionan a través del voto de
Brilla ha financiado más de 850 000
confianza de la compañía
usuarios de los estratos 1, 2 y 3,
distribuidora de gas natural, donde
convirtiéndose en una excelente
sus clientes han podido adquirir
opción que, además de propiciar
productos que contribuyen
una mejor calidad de vida, es
notablemente al mejoramiento de su
innovadora, sostenible, escalable y
calidad de vida al poder financiar y
contribuye a disminuir la pobreza”,
adquirir gasodomésticos,
comenta Antonio Celia Martínez-
electrodomésticos, computadores,

21
 22

Aparicio, presidente de Promigas, muebles, materiales de construcción,

quien fue invitado a presentar esta entre otros.

experiencia en el marco del II Foro

Base Internacional del BID, los días

6 y 7 de junio. Es así como se han

otorgado más de $750 000 millones

en créditos, siendo la cartera

vencida mayor de 60 días solo del

1,5%, y con cobertura en 214

municipios.

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 23

¿Cuál es la importancia de los Negocios Inclusivos en Colombia?

La sociedad colombiana aún se caracteriza por elevados y preocupantes niveles de pobreza que
agobian casi a la mitad de la población. La pobreza es el mayor desafío para lograr la
sostenibilidad y las poblaciones de bajos ingresos son un amplísimo grupo del mercado que las
empresas deben abordar, permitiendo no sólo el acceso de estas personas a bienes y servicios
sino también brindándoles las oportunidades necesarias para mejorar sus ingresos y su calidad de
vida.

Los Negocios Inclusivos, una estrategia empresarial para reducir la pobreza’, editado por el
Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes), que a su vez es el
capítulo colombiano del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD,
por sus siglas en inglés)

“Los Negocios Inclusivos se constituyen en una clara alternativa para que las empresas
desarrollen su objetivo de negocio asociando un fuerte componente de impacto social y
ambiental que suma en sus propósitos de sostenibilidad”, Cecodes, Santiago Madriñan de la
Torre.”

9. CONCLUSIÓN

El estudio de casos, es una técnica en la cual se desarrollan habilidades tales como el análisis, la

síntesis y la evaluación de la información. Se desarrollan también el pensamiento crítico que

facilita no solo la integración de los conocimientos, sino que también, ayuda a generar y

23
 24

fomentar el trabajo en equipo, y la toma de decisiones, además de otras actitudes como la

innovación y la creatividad. Es común que en el área de administración se estudien casos de

empresas que fallaron, así el alumno tiene que analizar el porqué de este error y cómo se podría

solucionar. En otras palabras, la función en el ámbito académico del estudio de caso es fomentar

el análisis para comprender fenómenos de la actualidad, con el fin de proporcionar herramientas,

como conceptos teóricos, que ayuden a comprender o solucionar el problema.

Es una elección metodológica cuando optamos por la adopción del estudio de caso buscando la

factibilidad de que nuestra investigación aborde el análisis detallado de un escenario, evento,

individuo, grupo u organización. Entonces, su construcción estará basada en una estrategia de

investigación para la colección de datos consistente en la exploración amplia de la red de fuentes

de información sobre el tema; asimismo, el análisis e interpretación de la información será a

través de una estrategia de “embudo”, esto es, el análisis desde el contexto más amplio hasta

descender en el foco de estudio.

Podemos concluir de manera general, que el estudio de caso tiene tres orientaciones: hace su

elección del método y estrategia de investigación, y también lo hace en términos de selección y

construcción del objeto de estudio. No omitimos señalar que el diseño e implementación debe

hacerse con el rigor necesario para su adecuada construcción. Los hallazgos resultantes deben ser

presentados con una clara y precisa definición de sus alcances y limitaciones. Los resultados de

un estudio de caso simple son aplicables a las situaciones, contextos y tiempos en que se hizo la

investigación. Los estudios de caso múltiples, pueden aspirar a hacer proposiciones teóricas,

dado que se asume que fueron construidos mediante la integración de varios casos en donde se

repitieron y compartieron los mismos análisis e interpretaciones.

24
 25

10. BIBLIOGRAFIA

http://www.surtigas.com.co/noticia_34_el-modelo-de-negocio-inclusivo-brilla-de-promigas-se-
consolida-como-una-at-34

http://www.portafolio.co/economia/finanzas/llego-hora-explorar-negocios-inclusivos-367914

http://afecolombia.org/es-es/DetallePublicacion/ArtMID/534/ArticleID/4942/191Cu225l-es-la-
importancia-de-los-Negocios-Inclusivos-en-Colombia

https://www.syngenta.com.co/news/noticias/ecoaguas

http://mapasocial.dps.gov.co:8083/caso_de_exito_syngenta.pdf

http://informe2013.gruponutresa.com/desarrollo-sostenible/sostenibilidad-
economica/abastecimiento-sostenible/fomento-al-cacao/

25
 26

https://chocolates.com.co/content/proyectos-productivos-negocios-inclusivos

http://inteligenciapetrolera.com.co/inicio/una-iniciativa-promigas-brilla-ha-financiado-dos-
millones-usuarios/

https://www.elheraldo.co/economia/brilla-de-promigas-entre-los-7-mejores-negocios-inclusivos-
155938

https://es.scribd.com/document/153631507/Libro-Syngenta

https://www.researchgate.net/publication/277009992_La_agricultura_Syngenta_monopolios_tra
nsgenicos_y_plaguicidas

http://growinginclusivemarkets.com/media/cases/colombia_cnc_2010.pdf

INTRODUCCIÓN Los negocios inclusivos son una estrategia potente que va más allá de la

filantropía corporativa o de enfoques asistencialistas. Los modelos más sólidos se alinean con la

actividad económica de la empresa, que suele asociarse con pequeños emprendedores locales en

calidad de proovedores, distribuidores, minoristas o aliados comerciales. Los negocios inclusivos

parten de la premisa de generar valor compartido para la compañía y los grupos de interés

beneficiados. Con este modelo, las empresas incorporan micro emprendedores locales de escasos

recursos en contextos de conflicto o de transición, a los procesos de producción, consumo,

distribución, emprendimiento y participación societaria, entre otras actividades. También

fomentan el desarrollo de productos y servicios que atiendan las necesidades de consumidores en

condiciones socioeconómicas precarias, a un precio asequible. Los modelos de negocios

inclusivos priorizan el desarrollo y la compra de productos de origen local, agregando valor por

26
 27

medio de procesos de transformación, tecnificación, digitalización y otras actividades de

innovación y sofisticación. Asimismo, promueven la creación y fortalecimiento de redes locales

de distribución y comercialización, que aportan a la integración de territorios históricamente

aislados y afectados por la violencia en los mercados regionales y nacionales. De igual forma,

promueven la generación de empleos dignos en las cadenas de valor, contrataciones y pagos de

proveedores justos y prácticas que contrarresten problemáticas como el trabajo infantil y el

trabajo forzoso. Asimismo, requieren de procesos transparentes y sensibles a la corrupción, el

contrabando y el financiamiento del terrorismo. En Colombia, este modelo cuenta con múltiples

iniciativas impulsadas, en su mayoría, por compañías grandes. El reto es sensibilizar a más

empresas sobre los beneficios sociales y de negocio de este modelo, así como desarrollar

herramientas que faciliten su implementación en la operación. Adicional a esto, existen

oportunidades a lo largo y ancho del país para que las PYMES también ejerzan un liderazgo en

este tipo de emprendimientos para la paz. OBJETIVOS  Generar la articulación entre actores, es

decir el gobierno, tercer sector, entre otros, que trabajen en pro de un fin común, la reducción de

la pobreza. Sin dejar de lado, que el sector empresarial tiene un rol importante en la realización

de estas iniciativas por ser un gran promotor de desarrollo de los países, de las regiones, siendo a

grandes rasgos un pilar importante para la construcción de un futuro sostenible.  Proveer

productos y servicios que facilitan y mejoran la vida de la gente que los adquiere o impactar

positivamente en la Base de la Pirámide a través del acceso a oportunidades económicas y

laborales.  Resolver necesidades de la población con esquemas más sostenibles, que permiten a

las empresas orientar su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible generando

modelos de negocio que atienden necesidades de la población de escasos recursos o permiten

integrar en sus cadenas a población antes excluida.  Idear propuestas de valor amplias y

27
 28

convincentes, generar todo un ecosistema de negocio que aporte valor a la población local y a las

comunidades de múltiples maneras, y no sólo a través de un único producto o servicio.  Buscar

modelos empresariales sustentables que permiten "prosperar ayudando a los demás", donde el

negocio central genera impacto social y ambiental positivo.  Crear necesidades a las personas

pobres a través de estrategias de mercado, para aumentar su productividad y facilitar su entrada a

la economía formal

28