“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD "

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

“VIRGINIA HENDERSON”

CENTRO DE LABORES

HOSPITAL “MARIA AUXILKIADORA”

AREA DE LAVANDERIA

TEMA:

COMO GESTIONAR EL TALENTO EN TU EMPRESA

PROFESORA

DRA. MARIA HEREDIA SAAVEDRA

ALUMNA

SRA. MAGDA DORIS DIESTRA ORTEGA

SAN JUAN DE MIRAFLORES NOVIEMBRE 2019

 COMO GESTIONAR EL TALENTO DE TU EMPRESA

INTRODUCCION. –
“El mayor reto para el departamento de recursos humanos será la gestión del
talento”
- La cuestión del talento es una cuestión prioritaria,
- En un mecanismo para retener al personal cualificado y reclutar
personal idóneo y productivo para el desarrollo y mantenimiento de la
empresa,
- Resulta tres veces más caro para una empresa realizar una nueva
contratación, que retener un trabajador valioso,
- Evitando la pérdida de conocimiento.

EL DESCUBRIMIENTO DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO. –

“Un solo ingeniero de clase mundial con cinco colegas pueden producir mas
que doscientos ingenieros comunes y corrientes”

 La competividad aumenta sin pensar en la retención de candidatos

cualificados
La gestión de talento:
- Tiene importancia Estratégica,
- Genera una guerra entre empresas,
- Impulsa el éxito de la empresa,
- Previene la fuga de personal más cualificado,
- Hace esfuerzo en la atracción de perfiles y política de retención,
- Defines salarios,
- Capacita y desarrolla al personal,
- Gestionan ascensos, rotación y movilidad de modo conciliador.
“El valor diferencial de un empleado con talento es tres, cinco y hasta diez
veces más útil crítico y duradero que una persona que carece de él.

CINCO IDEAS PRECONCEDIDAS SOBRE LA GESTION DE TALENTO. –

“Cuando se requiere llevar una gestión de talento eficiente seguir teorías y
clichés no es lo más aconsejable”
mitos que pueden perjudicar a la empresa:
1. Altos cargos y talento van de la mano,
2. Solo las multinacionales han de preocuparse por gestionar el talento,
3. La gestión de talento es cara,
4. La clave de la gestión del talento es la tecnología,
5. La gestión de talento es competencia exclusiva del departamento de
recursos humanos.

LOS NUEVOS RETOS DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS. –

“Encontrar el modo de identificar y retener el talento es clave para el éxito de
una empresa”
- Gestionar bien el talento se sostendrá en tres ocasiones.
1. Elegir la tecnología adecuada que aporte y contribuya con el talento
del personal.
 2. Definir e implementar una estrategia de gestión de talento,
3. Distribución del tiempo y recursos alrededor de la estrategia de
talento. (dedicarle tiempo)

DESCUBRIR Y FEDELIZAR EL TALENTO. –

- Es posible el candidato ideal,
- El reclutamiento perfecto existe,
- Cual es la manera de lograr que los candidatos saquen mayor partido a
su perfil,
- Como conseguir los mejores candidatos profesionales.
La respuesta es el reclutamiento y la clave está en la en la evolución de las
tecnologías al servicio de empresas y profesionales.

 Los procesos de reclutamiento conducen al candidato ideal,

 El modelo tradicional de selección de personal carece de sentido y
orientación,
 Atreves de las herramientas web y la experiencia colaborativa
adaptadas a las nuevas tecnologías.

Tres aspectos clave dos destacan para el reclutamiento:

- Que el reclutamiento sea integral entre departamentos de la empresa,
- Que el reclutamiento este en la red datos que se encuentra en la nube,
- Que el reclutamiento tenga canales abiertos donde la transparencia
sea incuestionable.

GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO. –

“Invertir en las personas es muy rentable”
Las prácticas de gestión más recomendables.

- Reclutamiento cuando es necesario,

- Retención de perfiles cualificados,
- La mejora de la marca como empleador,
- El desarrollo de capacidades directivas.
Se espera del empleador talentoso:

- Conozca a fondo a la empresa,

- Contribuyan a definir, comunicar e implementar la estrategia,
- Influyan como líderes,
- Ayuden a crecer a todos los individuos bajo su responsabilidad.

PAUTAS PARA UNA GESTION. -

“Gestionar el talento es saber, administrarlo de la mejor manera ello depende
de una estrategia”

- Reputación de marca empleador

Preocuparse por la imagen que proyecta
- Incentivos
Las compensaciones tienen un impacto sustancial.
- Diversidad
 Se requiere que las empresas se enriquecen y se nutren de diferentes
culturas
- Cultura de empresa
Compromiso emocional hacia la empresa comunicando la Misión, Visión
y Valores de la empresa.
- Buen salario y posibilidades de crecimiento y carrera en la empresa

SALARIO EMOCIONAL. –
“Que motiva a los trabajadores hoy en día”
- Medidas laborales más flexibles,
- Beneficios no monetarios,
- Reconocimiento y valoración,
- Astronomía y responsabilidad.
Las empresas deben procurar, reconocer logros darles entornos laborales
favorables satisfacer necesidades personales, velar por intereses familiares de
manera que puedan fidelizar al empleado.

FLEXIBILDAD EN EL TRABAJO. -
Para flexibilizar el trabajo de las empresas deben apostar por:
- Adoptar modelos de movilidad,
- Políticas de trabajo flexibles.
Con esto se mejora las condiciones de trabajo y se aumenta la productividad.
“La empresa debe ser moderna abierta y flexible”

AHORROS DERIBADOS DE LA GESTION DE TALENTO. -

La empresa debe administrar el talento en función de la productividad y la
consecución de objetivos para ellos.
- Descomponer el salario en dos partes en una fija y una variable.
- Encontrar factores motivadores más valorados,
- Formación de los empleados,
- Flexibilidad y racionalización de horario,
- Conciliación laboral,
- Menor rotación de personal.