UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA Y APLICADAS

PROYECTO INTEGRADOR I

TEMA: CRITERIOS FINANCIEROS FUNDAMENTALES EN LAS

DECISIONES DE PRESUPUESTO DE CAPITAL

GRUPO: Nro 2

INTEGRANTES:
 PALLO OÑA CRISTIAN DAVID
 SABANDO AGUIRRE PEDRO EDISON
 SALAZAR MOYOLEMA JOHN ALEXIS
 TAPIA ESTRELLA GALO ISRAEL
 TORRES JUMBO JAIRO GIOVANNY

CARRERA: INGENIERÍA ELÉCTRICA

CICLO: SEXTO “A”
DOCENTE: ING. ROMMEL SUÁREZ
CICLO ACADEMICO: OCTUBRE 2019 – FEBRERO 2020

LATACUNGA – ECUADOR
Según (Rodrigez Sandías, 2001) Uno
de los principales objetivos de las Proceso de planificación, determinación y
inversiones en los presupuestos de PRESUPUESTO DE CAPITAL evaluación de posibles gastos o
capital es aumentar el valor de la inversiones de una empresa. (Corvo, 2019)
empresa para los accionistas (a largo
plazo).

Características Técnicas para determinar

presupuesto de capital

Brinda la posibilidad de realizar

cambios importantes, tanto en la Presupuesto de Presupuesto de Análisis de
naturaleza como en los medios de capital con análisis capital que usa recuperación de la
producción (Demestre A., 2006). de rendimiento análisis FCD inversión

Ofrece la posibilidad alternativa

Según esta técnica, Este tipo de análisis
de incidir sobre el mercado actual Se basa en la
toda la compañía se calcula cuánto tiempo
de la empresa. (Demestre A., estimación de los
considera como un llevará recuperar la
2006) fondos netos puestos
sistema único que inversión de un proyecto.
a disposición de los (G., 2004)
genera ganancias.
acreedores. (G., 2004)
(G., 2004)
Brinda la posibilidad de
cambiar radicalmente la
política financiera de la
empresa (Weston, 2018).

Enfoque Tradicional
Del Proceso De
Presupuesto Del Capital.
Siguiente
cuadro
 El proceso de presupuesto de capital implica la
necesidad de cuantificar las inversiones y estimar
los montos y los momentos en que los ingresos
También
tendrán lugar así sean financiero o no. (Arévalo,
2014)
Enfoque Tradicional Del Proceso
De Presupuesto Del Capital. Es el de definir detalladamente los ingresos
y los egresos relacionados con el proyecto,
seleccionar una vida útil u horizonte de
tiempo, proyectar los flujos de caja
esperados. (Arévalo, 2014)
Si El Enfoque Del
Es decir Comportamiento En El
Presupuesto De Capital
A) Exceso de confianza Diversos estudios han
Tiene lo mostrado que en una amplia
siguiente gama de actividades de
negocios los individuos
B) Optimismo
tienden a sobreestimar la
precisión del enfoque que se
esté haciendo de la
Las decisiones de presupuesto de capital se encuentran información. (Altuve G.,
dentro de las que generan mayores impactos sobre el 2004)
desempeño de largo plazo de las organizaciones. Tales
decisiones se basan principalmente en proyecciones y en
el pronóstico de posibles comportamientos futuros del
negocio y su entorno. (Altuve G., 2004) En este orden de ideas, no es
difícil ver cómo en la práctica
las decisiones empresariales,
incluyendo las relacionadas
con presupuesto de capital,
más que aplicar ciegamente
las recomendaciones de los
modelos teóricos. (Altuve G.,
2004)
Bibliografía

 Corvo, H. S. (29 de Octubre de 2019). Presupuesto de Capital, Técnicas, Ejemplos e Importancias. Obtenido de Lifeder:
www.lifeder.com/presupuesto_de_capital
 Rodrigez Sandías, A. (2001). Construcción de flujos de caja y elaboración. Flucajas.Altuve G., J. G. (12 de 10 de 2004). Universidad de
los Andes. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/257/25700902.pdf
 Arévalo, A. J. (26 de maezo de 2014). Revistas Urosario. Obtenido de
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewFile/3499/2617
 Demestre A., C. C. (2006). Decisiones financieras. Cuba: Grupo Editorial Publicentro.
 G., P. M. (2004). Curso de dirección integrada de proyectos. Ciego de Ávila.
 Weston, J. &. (5 de Mayo de 2018). Fundamentos de Administración Financiera. Obtenido de www.researchgate.net:
www.researchgate.net/publication/325066760_LAS_DECISIONES_DE_PRESUPUESTO_DE_CAPITAL_CRITERIOS_FINANCIERO
S_FUNDAMENTA
 Altuve G., J. G. (12 de 10 de 2004). Universidad de los Andes. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/257/25700902.pdf
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