Proyecto Camelidos PDF

Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra
PROGRAMA - ALIADOS
PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE ALPACA CON 40 FAMILIAS

EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SABAYNO, DISTRITO
SABAYNO, PROVINCIA ANTABAMBA, REGION APURIMAC”
INVERSIÓN : S/. 49 398,00
FORMULADO POR : Ing. Percy Puga Tello
ABANCAY, NOVIEMBRE DEL 2011
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INDICE
I. INFORMACION GENERAL…………………………………………………………...................................5
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
1.2. LOCALIZACION
1.3. NUMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO
1.4. EXPERIENCIA DE FAMILIAS EN EL PROYECTO
II. JUSTIFICACION………………………………………………………………………………………..………8
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER
III. DIAGNOSTICO…………………………………………………………………………………………………9
3.1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA COMUNIDAD
3.1.1. CAPITAL HUMANO
3.1.2. EDUCACION
3.1.3. SALUD Y NUTRICION
3.1.4. SERVICIOS DE LA VIVIENDA
3.1.5. ASPECTOS CULTURALES
3.1.6. ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONALIDAD
3.1.7. CAPITAL ECONOMICO
3.1.8. CAPITAL FISICO
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1. DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL
3.2.2. IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL
3.2.3. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL
3.2.4. ARBOL DE PROBLEMA, CAUSAS Y EFETOS
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

3.3.1. DEFINIR EL OBJETIVO CENTRAL
3.3.2. DEFINICION DE LOS MEDIOS DE OBJETIVOS
3.3.3. DEFINICION DE LOS FINES DEL PROYECTO
3.3.4. ARBOL DE OBJETIVO, MEDIOS Y FINES
IV. ALTRNATIVAS……………………………………………………………………………………..…………26
4.1. DEFINICION DE LA ALTERNATIVA DE INVERSION
4.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCION ALPROBLEMA
V. DESCRIPCION DEL PROYECTO……………………………………………………………….…………29

5.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO
5.1.1. CONSIDERACIONES GENERALES
5.2. RESULTADOS DEL PROYECTO
5.3. DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES
5.3.1. COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA DE ALPACA
5.3.2. COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA PRODUCCIÓN Y
5.3.3. COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
VI. ANALISIS DE COSTO EFECTIVIDAD……………………………………………………………………41

6.1. AVALUACION SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD
6.1.1. INDICADORES DE RESULTADOS
6.2. INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)
~2~
6.3. RATIO COSTO EFECTIVIDAD
VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACIÓN…………………………………………………………………43

7.1. CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS
7.2. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
7.3. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO
VIII. VIABILIDAD DL PROYECTO………………………………………………………………………………53

8.1. VIABILIDA TECNICA
8.2. VIABILIDAD AMBIENTAL
8.3. VIABILIDAD SOCIO CULTURAL
8.4. VIABILIDAD INSTITUCIONAL
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………………………………55

9.1. CONCLUCIONES
9.2. RESULTADOS
X. ANEXOS………………………………………………………………………………………………………56
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RESUMEN EJECUTIVO
1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE ALPACA CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA

DE SABAYNO, DISTRITO SABAYNO, PROVINCIA ANTABAMBA, REGION APURIMAC”
2. RESPONSABLES DE LA EJECUCION DEL PROYECTO
 Presidente: Ramiro Zanabria Sunquillo

 Tesorero: Marleni Garate Ramirez
 Fiscal: Emeterio Huillca Chauca
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
“INCREMENTAR LA PRODUCCION EN LA CRIANZA DE ALPACAS DE LAS 40 FAMILIAS

ALPAQUERAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SABAYNO”
4. COMPONENTES DEL PROYECTO
El proyecto está constituido por tres componentes importantes, los cuales son:
 Existencia de equipos y materiales para la producción y comercialización de fibra de alpaca; las

familias contarán con equipos y materiales adecuada netamente para la producción y
comercialización de alpacas, lo cual les permitirán realizar un manejo tecnificado de las alpacas.
 Asistencia técnica especializada en la producción y comercialización de fibra de alpaca; las

familias beneficiarias conocerán y realizarán prácticas eficientes de manejo tecnificado de la
producción y comercialización de fibra de alpaca, fortaleciendo a nivel de toda la cadena
productiva.
 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias por el proyecto,

conocerán sus capacidades como beneficiarios, aprenderán de la importancia del liderazgo,
autoestima y procesos de gestión que le permita mejorar sus condiciones de vida, además las
familias estarán motivados en emprender las actividades agropecuarias mediante los concursos
interfamiliares.
5. MODO DE FINANCIAMIENTO
La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49 398.00 siendo
cofinanciado monetariamente por el Programa Aliados en un 80% (S/. 39 518.00) y los beneficiarios en un
20% (S/. 9 880.00).
6. RESULTADOS DEL PROYECTO
 Implementación de equipos y materiales para la crianza de alpacas.

 Implementación de equipos y materiales para la esquila de la fibra de alpaca.
 Implementación de equipos y materiales para la comercialización de fibra de alpacas.
 Incrementan los ingresos económicos de las familias en 20%.
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 Los 40 Familias serán Capacitados en los siguientes temas:
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en las buenas prácticas de producción de
alpacas.
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en las buenas prácticas de esquila en alpacas.
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en métodos de esquila en alpacas
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en categorización de fibra de alpaca en vellón
(NTP 231.302).
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial.
7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA:
 La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 959,09

 El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.
 El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente.
CONCEPTO ALTERNATIVA
38.363,52
VACSN (S/.)
40
IE
959,09
CE=VACSN/IE
8. VIABILIDAD DEL PROYECTO
VIABILIDAD TÉCNICA
El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.

 Innovación de las técnicas de crianza y comercialización de alpacas.
 Utiliza el recurso humano de las 40 familias beneficiarias, que participan directamente en el

Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la ejecución de cada una de las
actividades del Proyecto.
 Las condiciones climáticas y demás recursos son adecuados para la ejecución del Proyecto.
 Genera y promociona ocupación como fuente de trabajo familiar
 Brinda servicios de pasantía y venta de reproductores
VIABILIDAD AMBIENTAL
El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:
 El Proyecto no genera ningún tipo de impacto negativo en la ecología, medio ambiente y recursos
naturales por el contrario lo hace más sano y protegido.
 Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire, suelos agrícolas);
agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos mejorados, alimentación de alpacas.
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 No limitará el proyecto en acceder a los recursos naturales de la zona (flora y fauna) para las
familias beneficiarias.
 Conservará y recuperará la fertilidad de las tierras agrícolas mediante la producción y utilización de

abonos orgánicos.
VIABILIDAD SOCIO CULTURAL
Se promoverá la importancia de la crianza, comercialización y incorporar el consumo de carne y fibra de

alpaca en nuestro medio.
 Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad Campesina, incluyendo la
participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres, ancianos, jóvenes y personas
con discapacidad, se promueve la participación mediantes concursos interfamiliares, concursos
Yachachiq y pasantías.
 Considera las políticas de salvaguardas del Banco Mundial referido a la política de Comunidades
Campesinas.
 La aplicación de la metodología de concursos dentro de la comunidad permite crear un ambiente de

competencia entre los productores y las familias lo que a la larga permitirá desarrollar capacidades y
habilidades usando la imaginación y destrezas en diversos campos, por otro lado el ver la tecnología
aplicada por el ganador de los concursos permitirá adecuar esta tecnología a su propio entorno.
 En cuanto a la metodología de enseñanza de campesino a campesino, las ventajas halladas en esta

metodología es la facilidad de comunicación entre ambos, y la confianza que se genera entre el
campesino o beneficiario y el yachaquiq, esta situación permite que el campesino realice actividades
que quizás por creencia o costumbre no haría con el fin de mejorar su producción actual, lo que a
largo plazo permitirá la mejora la calidad de vida de las familias beneficiarias.
VIABILIDAD INSTITUCIONAL
Se mejorara la implementación de infraestructura productiva y comercialización con adquisición de

equipos, implementación del centro de beneficio y generar capacidades de gestión comercial en los
integrantes de la asociación.
 Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y Provincial.
 Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la operación y

mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias beneficiarias, sino también de un
comité especializado que vele por la sostenibilidad del Proyecto.
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I. INFORMACION GENERAL
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE ALPACA CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA

DE SABAYNO, DISTRITO SABAYNO, PROVINCIA ANTABAMBA, REGION APURIMAC”
1.2. LOCALIZACIÓN
Políticamente se ubica al Noroeste de la Provincia de Aymaraes, en la Región y Departamento de

Apurímac, a 7.50 kilómetros de Achocca – Sabayno.
Departamento/Región Apurímac
Provincia Antabamba
Distrito Sabayno
Comunidad Campesina Sabayno
Geográficamente el distrito de Lucre se encuentra ubicado a:
 14°27’ de Latitud Sur

 72°95’ de Longitud Oeste.
1.2.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO – REGIONAL
DEPTO.
APURIMAC
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1.2.2. UBICACIÓN DEL PROYECTO – PREGIONAL – PROVICNIAL UBICACIÓN DEL PROYECTO DISTRITAL
DISTRITO
SABAINO
COMUNIDAD CAMPESINA
SABAINO
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1.3. NÚMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO
El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias de la comunidad campesina

de Sabayno del distrito de Ihuayllo, el Cuadro 01 detalla con su nombres, apellidos y sus respectivos
DNI ' s de los beneficiarios directos.
Cuadro 01. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto
N° APELLIDOS Y NOMBRES DNI

01 Lopinta Rojas Pedro Crisologo 31309626
02 Huillca Quivio Ygnacio 31309605
03 Huamani Sunquillpo Dionicio 31309987
04 Zanabria Paucar Cesareo 31309987
05 Zanabria Choquecahuana Agrepino 44109275
06 Huillca Becerra Gabriela 31310115
07 Huaman Huillca Concepción 31309857
08 Sunquillpo Lopinta Gaspar 31309722
09 Huillca Becerra Roman 31541279
10 Buendia Subelete Gregorio 44375929
11 Pacco Lopinta Braulio 44924267
12 Zanabria Paucar Delfin 31310100
13 Pacco Lopinta Elias 44973192
14 Zanabria Quispe Alejandro 44289512
15 Huillca Quivio Toribio 31309603
16 Huaman Valderrama Ysaias 43910015
17 Taype Rojas Donato 31309837
18 Huillca Rojas Remigio 31541279
19 Rojas Huamani Jose 80153106
20 Huillca Sunquillpo Eufracio 31309655
21 Huamani Sunquillpo Braulio 31310091
22 Lopinta Rojas Gregorio 31309816
23 Sunquillpo Lopinta Sebastiana 31309816
24 Huaman Ayquipa Roger 42861250
25 Narvaes Quivio Mario 31309684
26 Huillca Becerra Concepcion 31310184
27 Zanabria Paucar Quintin 31310184
28 Bravo Pacco Francisco 31551777
29 Rojas Huaman Percy 44973190
30 Rojas Huamani Wilfredo 31300102
31 Huamani Rojas Grimaldo 42166432
32 Rojas Huaman Agusto 45161350
33 Rojas Huaman Carlota 46429891
34 Zanabria Quipe Julia 43827443
35 Zanabria Paucar Abel 40350371
36 Rojas Lopinta Victoriano 31309604
37 Santos Ccanre Hermenegildo 31310116
38 Rojas Lopinta Tomaza 07448956
39 Taype Huillca Meguelina 42494422
40 Zanabria Sunquillpo Ramiro 31301848
Fuente: Línea de base comunal, Octubre del 2011
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1.4. ORGANIZACIÓN REFERENCIAL (DE LA QUE SON MIEMBROS)
En la actualidad, la comunidad campesina de Sabayno se organiza a través de una junta directiva elegida
por las familias de la comunidad, a partir de diciembre del 2010 una nueva junta directiva de la
Comunidad y los responsables directos de la ejecución del proyecto, sus integrantes se detallan en el
cuadro 02.
Cuadro Nº 02: Integrantes de la Junta directiva

Junta directiva Responsables de la ejecución del
Cargo
Comunidad campesina de Lucre proyecto
Presidente Ramiro Zanabria Sunquillo Ramiro Zanabria Sunquillo
Vicepresidente Pedro Crisologo Lopinta Rojas -
Secretario Ricardo Isidoro Zavaleta Evangelista -
Tesorero Marleni Garate Ramirez Marleni Garate Ramirez
Fiscal Emeterio Huillca Chauca Emeterio Huillca Chauca
Vocal 1 Epifanio Sunquillo Huillca -

1.5. EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA
Las familias de la comunidad campesina de Sabayno pocas veces han tenido experiencias en cuanto a
la ejecución de proyectos públicos y privados, ya que en su mayoría solo han sido beneficiarios. En estas
comunidades alto andinas se encuentran las personas más pobres y con poca capacidad de preparación,
es por eso que en estas comunidades se ven pocos trabajos asociativos, los trabajos se realizan de una
manera más personal debido a que existen problemas de miramiento, envidia, etc. Cuando se trabaja en
grupos.
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II. JUSTIFICACION
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER
En la actualidad la adquisición de la fibra de alpaca de los productores se efectúan al barrer, es decir, se

paga con precio único por vellón, con una escasa valoración de la calidad de fibra grasienta en vellón.
Esto trae como consecuencia que no se genere un adecuado incentivo para el mejoramiento del hato
Alpaquero, produciéndose una acentuada degradación de la calidad genética de las alpacas. Por lo que
cada vez es menor el porcentaje de alpacas que producen fibras de calidades superiores (De 22 a 26.5
Micrones), elevándose el porcentaje de calidades inferiores en el vellón alcanzando hasta un 50% de
fibras con más de 26 micrones lo que significa que el promedio de finura de vellones de hoy este en
alrededor de 28.5 Micras. No obstante, los antepasados precolombinos de nuestras alpacas de hoy
tuvieron excelentes estándares en calidad de fibra, tanto en finura (18 micrones en vellón promedio),
como en la variedad y definición de colores naturales, enormemente superiores a los actuales.
De donde resulta que, aproximadamente, el 40% de la fibra que se produce en el Perú, no es la más
adecuada para la confección de prendas de vestir, ya que ultimas investigaciones textiles recomiendan,
para prendas que van sobre el cuerpo, no se utilicen fibras con más de 28 Micras. Lo que nos obliga a
derivar este 40% de la producción a otros usos distintos a la industria de prendas de vestir, por lo que,
lógicamente, se paga un menor precio por ser fibras gruesas.
Las característica de la situación negativa que se intenta modificar, A la fecha el proceso de producción
es familiar lo que limita la capacidad productiva de las familias. Además existe una inexistencia de
materiales tangibles para la producción y comercialización de fibra de alpaca, a si mismo existe
deficientes manejos tecnificados en la producción y comercialización de fibra de alpaca y una débil
organización comunal. Esta situación actual, no permite que las familias, puedan obtener mayores
ingresos económicos y poder acceder a mejores servicios de salud, educación y alimentación haciendo
que los niveles de desnutrición se incrementen paulatinamente. Por otro lado, al no obtener los
rendimientos de producción esperados, las familias optan por desarrollar otras actividades desplazando a
la actividad agropecuaria esto genera un retraso socio económico en las familias de la comunidad
campesina de Sabayno.
Estos problemas en la producción, selección y comercialización de la materia prima, afectan seriamente a

todos los eslabones de la cadena de valor de la alpaca.
Las familias, son consientes de la situación actual que vive la comunidad y la causas que originan el
problema, ante el deseo de emprender de forma eficiente la actividad agropecuaria que permita contribuir
en el desarrollo socioeconómico de las familias surge una idea del Proyecto, consistente en incrementar
la productividad en la crianza de alpacas en la comunidad para poder aumentar los niveles de producción
y por tanto los ingresos económicos de las familias.
Esta idea de Proyecto requirió de su formulación y finalmente un financiamiento para su ejecución; es así
que se logra la participación y selección de la idea de proyecto para su financiamiento en el Concurso de
idea de Proyectos Comunales realizado por Oficina del Programa ALIADOS, una institución que persigue
el objetivo de mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas.
Siendo la idea de Proyecto competencia de la institución, es que se logra un financiamiento para la

formulación y ejecución del Proyecto.
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III. DIAGNOSTICO
3.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNIDAD
3.1.1. Análisis de la situación actual
3.1.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el Proyecto
a) Motivos que generaron la propuesta de este proyecto
Siendo el problema principal el “baja productividad en la crianza de alpacas de las 40 familias alpaqueras
de la comunidad campesina de Sabayno”, debido a que actualmente los habitantes de Sabayno, tienen
como ocupación primaria la producción agrícola (maíz, papa, trigo, cebada, haba, hortalizas, etc.) y
pecuaria (producción de ganado vacuno, camélidos sudamericanos, ovinos, caprinos, etc.), siendo estas
la principal fuente de ingresos económicos de la población. Ello se debe a que estas zonas son de clima
óptimo para cualquier tipo de cultivo de clima templado frígido. La presente propuesta beneficiará a
cuarenta familias más pobres del sector.
Las siguientes causas determinaron la generación de la propuesta
 El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de la
población organizada de La comunidad de Sabayno, quienes gestionarán el apoyo financiero
ante el Programa ALIADOS”, para su ejecución.
 Actualmente las 40 familias beneficiarias de la comunidad de Sabayno, se encuentran en

pleno proceso de producción pecuaria, vienen practicando una actividad en sector de la
crianza de los camélidos sudamericanos de una manera tradicional y rustico, obteniendo
rendimientos bajos en cuanto a su calidad de fibra.
 Los directos interesados en la elaboración del presente perfil para obtener su financiamiento y
así lograr mejores ingresos por sus producciones son los comuneros del anexo de Listana.
 Por esta razón el Presidente Comunal y el grupo de beneficiarios han identificado el

Subproyecto y a la vez han elaborado las fichas para solicitar el financiamiento al Programa
ALIADOS.
3.1.1.2. Zona y Población Afectada
A. Características climáticas (clima, temperatura, precipitación promedio, altitud, piso ecológico y

geomorfología)
La comunidad campesina de Sabayno, tiene las siguientes características climáticas:
Clima. Su clima varía de 5 a 20 grados centígrados de temperatura, sin embargo en la comunidad es

mucho menor por la altura en la que se encuentra, la geografía está conformada por cerros, laderas,
precipicios, pampas que guardan la riqueza de la biodiversidad genética. La comunidad tiene una altitud
de 3400 m.s.n.m con un clima templado frígido y una topografía accidentado.
Suelo.- Los suelos igualmente varían entre franco, areno arcilloso y limoso con escaso porcentaje de
materia orgánica, dichos suelos son poco fertilidad debido a los factores como la erosión, cultivo
intensivo, sobre pastoreo y deficiente manejo de abonamiento; en las partes más altas son ligeramente
acidas, mientras las partes más bajas tienden a salinidad, algunos sectores de capa arable profunda y
otras superficiales (acorde a la ubicación del lugar de la zona).
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B. Población Referencial.
La comunidad de Patapata, anexo de Lista tiene 44 familias empadronas, a si mismo faltarían

empadronarse un promedio de 20 familias, en total estaríamos hablando de un promedio de 200 – 250
personas en dicho anexo, de los cuales solo son beneficiarios del proyecto 40 familias.
C. Extensión territorial de la Comunidad.
Según su catastro rural, la comunidad cuenta con una extensión de 354 hectáreas.
D. Población y Área Atendida con el Proyecto.
La región Apurímac tiene una superficie de 20,895.8 km2, la provincia de Antabamba 3,219.0 km2 y la
densidad poblacional es de 19 habitantes por kilómetro cuadrado a nivel regional y de casi 4 habitantes
en la provincia de Antabamba. A nivel todo el distrito de Sabayno, tiene una población1455 habitantes,
según el último censo 2007, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
El proyecto beneficiara directamente a 40 familias, lo cual está ubicado en la comunidad campesina de

Sabayno, del distrito de Sabayno, provincia de Aymaraes, departamento de Apurímac.
Cuadro Nº 03: población en el distrito de Sabayno

POBLACIÓN CENSADA 1455
Población Urbana 1077
Población Rural 378
Población Censada Hombres 712
Población Censada Mujeres 743
Población de 15 y más años de edad 929
Porcentaje de la población de 15 y más años de edad 63.85
Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años de
22.4
edad
Porcentaje de la población de 6 a 24 años de edad con
81.9
Asistencia al Sistema Educativo Regular
Fuente: INEI – Censo 2007
E. Disponibilidad de Recursos.
Vegetación.- Cuenta con bosques naturales y de forestaciones, en cuanto a bosques naturales existen
especies como chachacoma, Tasta, Molle, Qeuña y otras especies naturales. Mientras en las especies de
reforestación cuentan con eucalipto y pinos.
Pastos Naturales y Cultivados.- Existen pastos naturales de diferentes especies de utilidad para la
población ganadera de la comunidad, el pastoreo es una práctica libre para todos los pobladores de la
comunidad, donde concurren los animales por el pasto natural. En cuanto a pastos cultivados vienen
practicando de una manera tradicional para un uso más domestico.
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F. Actividades económicas
Producción agrícola
La producción agrícola es variada con fluctuaciones de campaña a campaña, esta es definida por el tipo
de cultivo de rotación, por la existencia y manejo de pisos diversos complementados por las
agroclimáticas, el nivel tecnológico de producción es tradicional lo que limita su crecimiento y ha estado
su productividad pero al mismo tiempo es la actividad más importante.
Los escasos terrenos con climas favorables para la agricultura se encuentra ubicados en las
comunidades de Sabayno, siendo los cultivos más representativos, maíz, papa, haba, oca, olluco y
cebada, casi la totalidad de la producción es destinada al sustento de las necesidades alimentarias de las
familias (autoconsumo), comercializándose tan solamente el maíz en su promedio del 30% de la
producción total, que dicho sea de paso en el mercado de Antabamba y Abancay tienen posiciones
mínimos que no compensan los costos de producción y de transporte.
Cuadro Nº 04: producción Agrícola

Productos principales Cosechas (Has.) Rendimiento Producción (TM)
Cebada 18 0.6 11
Haba 15 0.65 10
Maíz 97 0.80 78
Olluco 6 2.5 15
Papa 60 3.30 180
Total 196 294
Fuente: Dirección regional – Agencia Agraria Antabamba, 2005
Producción pecuaria
La actividad pecuaria es la actividad complementaria a la agrícola, por su importancia se constituye en

una fuente principal de ingreso para los pobladores de esa zona, destaca la crianza mixta de camélidos
sudamericanos, seguido de ovino, vacuno criollos y equinos, la ganadería se desarrolla en base a la
disponibilidad de pastos naturales de baja calidad, existe el problema de sobre pastoreo a cuya
consecuencia se tiene bajos de producción y productividad.
En la zona alta destaca la crianza mixta de alpacas seguido de vacunos, equinos, ovinos, utilizando
estrategias y tecnologías de crianza tradicionales no competitivas en el mercado actual, existe un alto
proceso de sobre pastoreo de su praderas degradación de las coberturas vegetales el que conlleva al
deterioro de la producción en términos de calidad y cantidad.
En la crianza de alpacas la raza que tiene presencia mayoritaria es la huacaya, con poblaciones menores
de la raza suri, el manejo de los hatos es generalmente deficiente, con alta incidencia de paracitos ante la
casi generalizada carencia de manejo sanitario y genético dada la ausencia de programas y calendarios
de manejo.
Aun con esas dificultades de explotación alpaquera tiene importancia estratégica desde el punto de vista
social, económico y ambiental.
Las organizaciones para la atención de la actividad pecuaria en su generalidad es asumida por los
miembros de la familia determinando responsabilidades al interior de ella, incluidos los hijos menores de
edad y para efectos de la esquila se recurre al ayni o la minka no existe posibilidad de atender pagando
jornales por cuanto las familias son extremadamente pobres.
Cuadro Nº 05: producción pecuaria

Distrito Pastos (has) Comunidad Familias Alpacas Llamas
Sabayno 19,971 Sabayno 15 1500 300
San juan 35 350 700
Antilla
Fuente: Diagnostico del sector Alpaquero de Apurímac, PASA 2001
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G. Servicios al que accede la comunidad campesina
Salud
La comunidad campesina de Sabayno cuenta con 01 puesto de salud, este puestos de salud atienden a
toda la población de la comunidad en forma totalmente limitada por falta de una implementación y
equipamiento adecuado tanto de profesionales y técnicos en las diversas ramas, es mas la infraestructura
del centro de salud, tiene condiciones de hacinamiento debido al espacio reducido que tiene.
Las enfermedades más comunes según los beneficiarios del proyecto son: tos, gripe, diarrea, etc.
Educación
El servicio de educación en la comunidad campesina de Lucre se brinda a través de seis (4) Centros
Educativos, de los cuales 02 es de Educación Inicial, 01 de Educación Primaria y 01 educación
secundaria que funciona en dicha comunidad.
Cuadro 06: estadística básica del nivel secundario

En el distrito de lucre
CANTIDAD DE
COMUNIDAD LUCRE ESTUDIANTES DOCENTES
CENTROS
Nivel Inicial 2 50 5
Nivel primario 1 150 7
Nivel Secundario 1 130 9
Total 04 330 21
Vivienda
En la Región de Apurímac solo el 15.3% de las viviendas no cuenta con servicios de de agua, ni desagüe,
ni alumbrado eléctrico, a nivel de distritos del ámbito la realidad es muy diferentes, se observa que en la
provincia de Antabamba la realidad es muy similar en los distritos de Sabayno y sus comunidades casi el
100 % de la población no cuenta con estos servicios.
Cuadro Nº 07: estadística básica de las viviendas

TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES 673
Viviendas con abastecimiento de agua 4
Viviendas con Servicio higiénico 62
Vivendas con alumbrado eléctrico 174
% de hogares en viviendas particulares - Sin agua, ni desagüe ni
56.8
alumbrado eléctrico
Fuente: INEI – Censo 2007
Vías de comunicación - Carretera Achocca-Sabayno
Es el camino vecinal de mayor importancia del distrito sabayno, debido a que articula la capital del distrito
con la carretera Antabamba – Santa Rosa. Presenta una topografía accidentada, con la presencia de
desarrollo y fuertes pendeintes de obras de arte y drenaje para la evacuación de aguas pluviales. Por ello
se requiere la rehabilitación de este camino. A si mismo podemos decir desde Achocca hasta Sabayno
tenemos un promedio de 7 km.
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3.1.2. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.
Siendo el problema principal la “baja productividad en la crianza de alpacas de las 40 familias

alpaqueras de la comunidad campesina de Sabayno”; En la actualidad la adquisición de la fibra de
alpaca de los productores se efectúan al barrer, es decir, se paga con precio único por vellón, con una
escasa valoración de la calidad de fibra grasienta en vellón.
Esto trae como consecuencia que no se genere un adecuado incentivo para el mejoramiento del hato
Alpaquero, produciéndose una acentuada degradación de la calidad genética de las alpacas. Por lo que
cada vez es menor el porcentaje de alpacas que producen fibras de calidades superiores (De 22 a 26.5
Micrones), elevándose el porcentaje de calidades inferiores en el vellón alcanzando hasta un 50% de
fibras con más de 26 micrones lo que significa que el promedio de finura de vellones de hoy este en
alrededor de 28.5 Micras. No obstante, los antepasados precolombinos de nuestras alpacas de hoy
tuvieron excelentes estándares en calidad de fibra, tanto en finura (18 micrones en vellón promedio),
como en la variedad y definición de colores naturales, enormemente superiores a los actuales.
3.1.3. Características de la zona afectada.
Las característica de la situación negativa que se intenta modificar, A la fecha el proceso de producción
es familiar lo que limita la capacidad productiva de las familias. Además existe una inexistencia de
materiales tangibles para la producción y comercialización de fibra de alpaca, a si mismo existe
deficientes manejos tecnificados en la producción y comercialización de fibra de alpaca y una débil
organización comunal. Esta situación actual, no permite que las familias, puedan obtener mayores
ingresos económicos y poder acceder a mejores servicios de salud, educación y alimentación haciendo
que los niveles de desnutrición se incrementen paulatinamente. Por otro lado, al no obtener los
rendimientos de producción esperados, las familias optan por desarrollar otras actividades desplazando a
la actividad agropecuaria esto genera un retraso socio económico en las familias de la comunidad
3.1.4. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.
A la fecha el proceso de producción de alpacas es familiar lo que limita la capacidad productiva de la

Asociación. Además la Inexistencia de equipos y materiales para la producción y comercialización de fibra
de alpaca, escaso conocimiento tecnificado en la producción y comercialización de fibra de alpaca y
finalmente una débil capacidad organizacional y de integración de los productores alpaqueros. Esta
situación actual, no permite que las familias, puedan obtener mayores ingresos económicos y poder
acceder a mejores servicios de salud, educación y alimentación haciendo que los niveles de desnutrición
se incrementen paulatinamente. Por otro lado, al no obtener los rendimientos de producción esperados,
las familias optan por desarrollar otras actividades desplazando a la actividad agropecuaria esto genera
un retraso socio económico en las familias de la comunidad campesina de Sabayno
3.1.5. Intentos anteriores de solución.
A nivel regional las instituciones como: MINAG, AGRORURAL y ONGs han venido promoviendo la
inversión en las líneas de tecnología productiva, gestión empresarial, articulación al mercado y
Capacitación, para un reducido grupo de agricultores a nivel de la provincia de Antabamba.
A pesar de las intervenciones de instituciones a la comunidad de Sabayno y provincia de Antabamba, las

familias continúan en situación de extrema pobreza, lo cual es necesario la viabilización y ejecución de un
proyecto para mejorar las capacidad productiva agropecuaria, lo cual les permitirá mejorar sus niveles
de producción y productividad al aprovechar mejor sus recursos, mejorando sus ingresos económicos y
su seguridad alimentaria.
~ 17 ~
3.1.6. Intereses de los Grupos Involucrados.-
Todas las Instituciones Públicas, el Municipio, comerciantes, ONG etc. intervienen en el distrito de
Sabayno, para apoyar el desarrollo rural, tienen como objetivo principal la lucha contra la desnutrición y la
preocupación es incrementar los rendimientos de los cultivos de sus productos y crianzas de sus
animales de las familias campesinas, en consecuencia las relaciones institucionales son estrechas en
mayor o menor intensidad.
Por otra parte, el Programa Aliados, en cumplimiento de sus fines y objetivos tienen la plena voluntad de
apoyar en la materialización del presente proyecto con campesinos comprometidos con el proyecto en la
participación y efectuar diversas labores y actividades que sean de beneficio de la familia y al medio
ambiente como la conservación de la biodiversidad genética, conservación de suelos, forestación y
reforestación, etc.
Cuadro Nº08: matriz de involucrados

GRUPO DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES
INVOLUCRADOS
Pequeños productores Baja tecnología productiva Incrementar la productividad agropecuaria.
agropecuarios.
Débil organización de productores Fortalecimiento de la organización de
productores campesinos
Acopiadores Débil funcionamiento de la cadena Acceso al crédito.
productiva
Municipalidad de Sabayno Falta de proyectos productivos Intervención en el de presupuesto
participativo.
Programa ALIADOS Montos pequeños de Incrementar la producción agropecuaria.

coofinaciamiento
Comunidad campesina de Carencia de Asistencia Técnica y Incrementar la producción agropecuaria.
Sabayno Capacitación.
~ 18 ~
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.1.1. Definir el problema central.
El problema central identificado para el presente proyecto se define como:
“BAJA PRODUCTIVIDAD EN LA CRIANZA DE ALPACAS DE LAS 40 FAMILIAS ALPAQUERAS

DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SABAYNO”
3.1.2. Identificar las causas del problema principal.
EL problema central se debe a diversas causas directas e indirectas identificados, entre ellos podemos
señalar:
a. Causas directas.
Según señalado, el problema central está relacionado con la baja producción y comercialización de
fibra de alpacas, cuyas causas que originan el problema son:
 Inexistencia de materiales tangibles para la producción y comercialización de fibra de alpaca
 Deficiente manejo tecnificado en la producción y comercialización de fibra de alpaca
 Débil organización comunal
b. Causas Indirectas.
 Inexistencia de equipos y materiales para la producción y comercialización de fibra de

alpaca
Las familias de la comunidad de Sabayno, cuentan con materiales obsoletos que no se

puede aprovechar, por tal caso es necesario implementar con equipos, materiales necesarios
para la producción de fibra de alpacas.
 Escaso conocimiento tecnificado en la producción y comercialización de fibra de

alpaca
En cuanto al manejo tecnificado, las familias de dicha comunidad, lo crían sus animales de
una manera tradicional y antiguo, debido a toso estos defectos, es necesario fortalecer las
capacidades de todo los productores de alpaca de la zona.
 Débil capacidad organizacional y de integración de los productores alpaqueros.
Debido a la escasa formación de los líderes comunales y de las asociaciones de productores

de base ligados a la actividad alpaquera en prácticas administrativas y de gestión, además
de la carencia de visión y de aspectos relacionados a la prospectiva del mejoramiento
genético a gran escala, asimismo, el limitado nivel de organización de los productores no les
permite mantener relaciones armoniosas como para integrarse adecuadamente para
aprovechar las ventajas de la economía de escala en sus explotaciones y de los enfoques
basados en el trabajo participativo, competitividad, equidad y sostenibilidad.
~ 19 ~
3.1.3. Identificar los efectos del problema principal.
En caso de que el proyecto no logre ejecutarse por diversos factores, los efectos directos e indirectos que
afectarían a la población son:
a. Efectos directos.
 Escasa productos derivados de fibra de alpaca en el mercado; la baja productividad en la

crianza de alpacas hacen posible que los niveles de producción no sean los esperados, por
tanto existe poca disponibilidad de la producción que se destina principalmente al
autoconsumo.
 Bajos ingresos económicos de las familias; la poca productividad de la producción de cuyes

no permite una oferta disponible de la producción para su comercialización, minimizando las
posibilidades de incrementar los ingresos económicos de las familias.
b. Efectos indirectos.
 Limitados espacios de articulación comercial; las familias beneficiarias al no contar con una
oferta disponible de la producción de fibra de alpaca para su comercialización, las
posibilidades de articularse al mercado local son cada vez más limitados.
 Menor prevalencia de la actividad agropecuaria; cuando los niveles de producción en fibras

de alpacas son reducidos y esta acción se produce de forma permanente, las familias optan
por desarrollar otras actividades económicas como la minería y desplazan la producción
agropecuaria como una actividad secundaria.
 Incremento de los niveles de desnutrición; los bajos ingresos económicos de las familias no
les permite acceder a una eficiente alimentación nutricional, haciendo que los niveles de
desnutrición de los niños se incremente conforme pase el tiempo.
 Limitado acceso a los servicios básicos; los bajos ingresos económicos de las familias no les
permite acceder a mejores servicios de educación, salud y saneamiento para mejorar su
calidad de vida.
Estas situaciones tienen como efecto final un retraso socioeconómico de las familias de la comunidad
~ 20 ~
3.1.4. Árbol de problema, causas y efectos.
El gráfico 01. Detalla la relación que guardan las causas directas e indirectas, el problema central y los
efectos directos e indirectos.
ÁRBOL DE PROBLEMAS (causas – efectos)
RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LAS FAMILIAS

DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SABAYNO
Limitados espacios de Menor prevalencia en la Incremento de los niveles de Limitado acceso a los
articulación comercial actividad agropecuaria desnutrición servicios básicos
Escasa productos derivados de Bajos ingresos económicos de las

fibra de alpaca en el mercado familias
“BAJA PRODUCCION EN LA CRIANZA DE ALPACAS DE LAS

40 FAMILIAS ALPAQUERAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA
DE SABAYNO”
Inexistencia de materiales tangibles para Deficiente manejo tecnificado en Débil organización comunal
la producción y comercialización de fibra la producción y comercialización
de alpaca de fibra de alpaca
Inexistencia de equipos y materiales para Escaso conocimiento tecnificado Insuficiente capacidad

la producción y comercialización de fibra en la producción y organizacional y de integración
de alpaca comercialización de fibra de de los productores alpaqueros.
alpaca
~ 21 ~
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO.
3.3.1. Definir el objetivo central.
El objetivo central que permitirá resolver el problema central identificado para el presente Proyecto es:
Incremento en la productividad y comercialización de fibra de alpacas de las 40 familias de la comunidad

PROBLEMA CENTRAL. OBJETIVO CENTRAL.
“BAJA PRODUCTIVIDAD EN LA CRIANZA “INCREMENTAR LA PRODUCCION EN

DE ALPACAS DE LAS 40 FAMILIAS LA CRIANZA DE ALPACAS DE LAS 40
ALPAQUERAS DE LA COMUNIDAD FAMILIAS ALPAQUERAS DE LA
CAMPESINA DE SABAYNO” COMUNIDAD CAMPESINA DE
SABAYNO”
3.3.2. Definición de los medios de objetivo
Los medios identificados consisten en la positivización de las causas del problema central, siendo éstos
los siguientes:
a. Medios.
 Existencia de materiales tangibles para la producción y comercialización de fibra de alpaca
 Eficiente manejo tecnificado en la producción y comercialización de fibra de alpaca
 Fortalecida organización de las familias.
b. Medios fundamentales; son la base para la elaboración de los componentes del Proyecto y éstos
son:
 Existencia de equipos y materiales para la producción y comercialización de fibra de alpaca;

las familias contarán con equipos y materiales adecuada netamente para la producción y
comercialización de alpacas, lo cual les permitirán realizar un manejo tecnificado de las
alpacas.
 Asistencia técnica especializada en la producción y comercialización de fibra de alpaca; las

familias beneficiarias conocerán y realizarán prácticas eficientes de manejo tecnificado de la
producción y comercialización de fibra de alpaca, fortaleciendo a nivel de toda la cadena
productiva.
 Suficiente capacidad organizacional y de integración de los productores alpaqueros.; las

familias beneficiarias por el proyecto, conocerán sus capacidades como beneficiarios,
aprenderán de la importancia del liderazgo, autoestima y procesos de gestión que le permita
mejorar sus condiciones de vida, además las familias estarán motivados en emprender las
actividades agropecuarias mediante los concursos interfamiliares.
~ 22 ~
3.3.3. Definición de los fines del objetivo
Mediante los medios directos y fundamentales planteados para el presente Proyecto se obtendrán los
fines directos e indirectos que a continuación se detallan:
a. Fines directos.
 Disponibilidad de productos derivados de fibra de alpaca en el mercado
 Elevados ingresos económicos de las familias.
b. Fines indirectos.
 Mayores espacios de articulación comercial; el incremento de la productividad en la

producción de fibra de alpaca, las familias permitirá aumentar la disponibilidad de la
producción, lo cual generara una mejor articulación en el mercado local para los productos.
 Mayor prevalencia en la actividad agropecuaria; el incremento de la productividad en la

producción de fibra de alpaca, permitirá aumentar la disponibilidad de la producción y las
familias permanecerán en la actividad agropecuaria.
 Reducción de los niveles de desnutrición, el incremento de la productividad en la producción

de fibra de alpaca, las familias permitirá obtener mayor ingresos económicos, accederán a
una buena alimentación nutricional y por tanto los niveles de desnutrición infantil se
reducirán.
 Mayor acceso a los servicios básicos; el incremento de la productividad en la producción de

fibra de alpaca, las familias permitirá incrementar los ingresos económicos, se accederán a
mejores servicios de salud, educación y vivienda y mejorarán su calidad de vida.
Los fines directos e indirectos permitirán un desarrollo socioeconómico de las familias de la

comunidad campesina Sabayno.
~ 23 ~
3.3.4. Árbol de objetivo, medios y fines.
El gráfico 02. Detalla la relación existente entre los medios directos e indirectos, el objetivo central y los
fines del Proyecto.
ÁRBOL DE OBJETIVOS (medios y fines)
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS

FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
SABAYNO
Mayores espacios de Mayor prevalencia en la Reducción de los niveles de Mayor acceso a los
articulación comercial actividad agropecuaria desnutrición servicios básicos
Disponibilidad de productos Elevados ingresos económicos de

derivados de fibra de alpaca en las familias
el mercado
“INCREMENTAR LA PRODUCION EN LA CRIANZA DE

ALPACAS DE LAS 40 FAMILIAS ALPAQUERAS DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE SABAYNO”
Existencia de materiales tangibles para Eficiente manejo tecnificado en Fortalecida organización de las
la producción y comercialización de la producción y familias
fibra de alpaca comercialización de fibra de
alpaca
Existencia de equipos y materiales para Asistencia técnica especializada Suficiente capacidad

la producción y comercialización de fibra en la producción y organizacional y de
de alpaca comercialización de fibra de integración de los productores
alpaca
alpaqueros.
~ 24 ~
IV. ALTERNATIVAS
4.1. DEFINICIÓN DE LA ALTERNATIVA DE INVERSIÓN
Mediante un análisis excluyente, de complementariedad e independencia, se determina que lo medios

fundamentales guardan relación de complementariedad, es decir, que resulta más conveniente llevarlos a
cabo conjuntamente para lograr mejores resultados (Gráfico 03).
Gráfico 03. Relación de los medios fundamentales
Relación de complementariedad
M.FUNDAMENTAL 1 M.FUNDAMENTAL 2 M.FUNDAMENTAL 3

Existencia de equipos y Asistencia técnica Suficiente promoción y
materiales para la especializada en la fortalecimiento de
producción y
producción y capacidades
comercialización de fibra
de alpaca comercialización de fibra de
alpaca
Asimismo las acciones a llevarse a cabo también guardan relación con el objetivo central del Proyecto,
por tanto se considera una alternativa de inversión para lograr los objetivos del presente proyecto y se
define de la siguiente forma:
Alternativa de solución:
Alternativa 1: Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3

Acción 2.1 + Acción 2.2 + Acción 2.3 + Acción 2.4 + Acción 2.5
Acción 3.1 + Acción 3.2
~ 25 ~
Gráfico 04. Medios fundamentales y acciones propuestas
Medios fundamentales Planteamiento de las acciones
ACCIÓN 1A
MEDIO FUNDAMENTAL
1.1. Implementación de equipos y materiales para la crianza de
1 alpacas.
Existencia de equipos 1.2. Implementación de equipos y materiales para la esquila de
y materiales para la la fibra de alpaca.
producción y
comercialización de
1.3. Implementación de materiales para la comercialización de
fibra de alpaca
fibra de alpacas.
ACCIÓN 2A
2.1. Gestión del proyecto
2.2. Acompañamiento de un promotor
2.3. Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:
2.3.1. Módulos de capacitación y asistencia técnica en las

M.FUNDAMENTAL 2
buenas prácticas de producción de alpacas.
Asistencia técnica
2.3.2. Módulos de capacitación y asistencia técnica en las
especializada en la buenas prácticas de esquila en alpacas.
producción y
comercialización de 2.3.3. Módulos de capacitación y asistencia técnica en
fibra de alpaca métodos de esquila en alpacas
2.3.4. Módulos de capacitación y asistencia técnica en

categorización de fibra de alpaca en vellón (NTP
231.302).
2.3.5. Módulos de capacitación y asistencia técnica en gestión

empresarial.
2.4. Pasantía a otras experiencias exitosas.
2.5. Liquidación del Proyecto.

.
M.FUNDAMENTAL3
ACCIÓN 3A
Mayor promoción y
fortalecimiento de 3.1. Concursos inter familiares.
capacidades
3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores.
~ 26 ~
4.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Cuadro Nº 09: ALTERNATIVA 01
Nombre de cada N° de
Alternativa Componentes Acciones necesarias para lograr cada componente beneficiarios
analizada directos
Implementación de equipos y materiales para la

Existencia de equipos y crianza de alpacas.
materiales para la producción y
comercialización de fibra de Implementación de equipos y materiales para la 40
alpaca esquila de la fibra de alpaca.
Implementación de materiales para la
comercialización de fibra de alpacas.
Gestión del proyecto
Acompañamiento de un promotor
Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en

las buenas prácticas de producción de alpacas.
Asistencia técnica
ALTERNATIVA 1 especializada en la producción
las buenas prácticas de esquila en alpacas.
y comercialización de fibra de
40
alpaca  Módulos de capacitación y asistencia técnica en
métodos de esquila en alpacas

categorización de fibra de alpaca en vellón (NTP
231.302).

gestión empresarial.
Pasantía a otras experiencias exitosas.
Liquidación del Proyecto.
Mayor promoción y Concursos inter familiares.
fortalecimiento de capacidades 40
Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores.
~ 27 ~
V. DESCRIPCION DEL PROYECTO
5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
5.1.1. consideraciones generales
El presente Proyecto está orientado a las familias pertenecientes a la comunidad Campesina de Sabayno
para la mejora de sus activos fijos mediante el incremento de la producción de cuyes.
Financiamiento
El financiamiento del presente Proyecto será de competencia de dos organizaciones, la Comunidad

beneficiaria y el Programa ALIADOS. El tipo de financiamiento que corresponde a cada organización se
detalla en el cuadro 10.
Cuadro 10. Tipo de financiamiento del Proyecto

Familias de la
Programa
Financiamiento Comunidad campesina San
ALIADOS
Juan de Juta
Tipo de financiamiento Monetario Monetario y no monetario
%.financiamiento 80 % 20 %
Monto asignado S/. 3 9518.00 S/. 9 880.00
- Activos tangibles - Activos tangibles Mano de
- Asistencia técnica-capacitaciones obra no calificada
Principales actividades - Concursos interfamiliares
- Concursos de campesino innovador
5.2. RESULTADOS DEL PROYECTO
Los resultados que se pretende lograr con el presente Proyecto al finalizar el horizonte de evaluación se
detalla en el cuadro 11.
Cuadro 11. Resultados del Proyecto.
COMPONENTES AÑOS RESULTADO
Implementación de equipos y materiales para la crianza de alpacas.

Existencia de equipos y Implementación de equipos y materiales para la esquila de la fibra de alpaca.
materiales para la
Implementación de materiales para la comercialización de fibra de alpacas.
producción y AÑO 1 Incrementan los ingresos económicos de las familias en 20%.
comercialización de fibra de
alpaca
Los 40 Familias serán Capacitados en los siguientes temas:

Asistencia técnica  Módulos de capacitación y asistencia técnica en las buenas prácticas de
especializada en la producción de alpacas.
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en las buenas prácticas de
producción y
esquila en alpacas.
comercialización de fibra de AÑO 1  Módulos de capacitación y asistencia técnica en métodos de esquila en
alpaca alpacas
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en categorización de fibra de
alpaca en vellón (NTP 231.302).
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial.
~ 28 ~
5.3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA LA PRODUCCIÓN Y

ACCIÓN 1.1: Implementación de equipos y materiales para la crianza de alpacas.
Objetivo: Consiste en Implementar los cobertizos y bofedales con equipos y materiales necesarios para la
crianza de alpacas.
Meta: 40 familias cuentan con módulos de infraestructura adecuadas para la crianza de alpacas.
Período: 03 meses, el 1er, 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Responsables: La familia beneficiaria.
Descripción:
La implementación consiste: primero acondicionar los pequeños espacios tipos establos y/o cobertizos para
la crianza de alpacas, a si mismo identificar los bofedales para cercarlos e utilizarlos de una manera
rotativa. Para tal efecto es necesario es necesario adquirir los materiales para su construcción y uso.
Materiales crianza de alpacas.

 Maderas de poste para los cercos
 Clavos 3 Pulg.
 Calamina translucida (0,80 X 180)
 Mallas ganaderas
 Módulos de Botiquín Veterinario
Costos unitarios: El costo asciende a S/.14,140.00
Cuadro 12. Costo unitario del acción (1,1)

C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEF.
1,1,1 Materiales para el establo 6,50 14.000,00 4.500,00 9.500,00
Maderas de poste para los sercos Unid. 600 2,50 1.500,00 - 1.500,00
Clavos 3 Pulg Kg. 200 4,00 800,00 - 800,00
Calamina translucida (0,80 X 180) Unid. 600 12,00 7.200,00 7.200,00
Mallas ganaderas Unid. 10 400,00 4.000,00 4.000,00
Módulos de Botiquín Veterinario Unid. 1 500,00 500,00 500,00
1,1,2 Flete 140,00 140,00 - 140,00
flete para el traslado de los Global 1 140,00 140,00 - 140,00
materiales
Total 146,50 14.140,00 4.500,00 9.640,00
~ 29 ~
ACCIÓN 1.2: Implementación de equipos y materiales para la esquila de la fibra de alpaca.
Objetivo: Consiste en Implementar con materiales necesarios para la esquila de fibra de alpaca. Mediante
la implementación de materiales necesarios para el funcionamiento de los módulos demostrativos.
Meta: Las familias contaran con materiales para la esquila de la fibra de alpaca.
Período: 02 meses, 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Descripción:
La implementación, beneficiara a las 40 familias beneficiadas por el proyecto, para lo cual se adquirirán los
materiales necesarios para la esquila de la fibra.
Implementación con equipos y materiales para la esquila de la fibra de alpaca.

 HEINIGER Esquiladora 220 v. (712-600)
 HEINIGER CORTANTE JET
 HEINIGER COMB PEINE PARA CAMELIDOS CAMELID
 HEINIGER ACUTECC LIJA FINA PARA CORTANTE
 HEINIGER ACUTECC LIJA GRUESA PARA PEINE
 REPSOL ACEITE TEXTIL 22 X 1 LITRO
 REPSOL YPF GRASA 62 EP NLGI 2 X 2 KG
Costos unitarios: El costo asciende a S/.4,560.00

C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. PARCIAL
ALIADOS BENEF.
1,2,1 Equipos y Materiales para la esquila 6.473,82 8.360,00 8.360,00 0,00
de fibra de alpaca
HEINIGER Esquiladora 220 v. (712- Unid. 1 6.473,82 6.473,82 6.473,82 -
600)
HEINIGER CORTANTE JET Unid. 10 39,91 399,10 399,10
HEINIGER COMB PEINE PARA Unid. 5 179,66 898,30 898,30
CAMELIDOS CAMELID
HEINIGER ACUTECC LIJA FINA Unid. 5 39,93 199,65 199,65
PARA CORTANTE
HEINIGER ACUTECC LIJA GRUESA Unid. 5 39,93 199,65 199,65
PARA PEINE
REPSOL ACEITE TEXTIL 22 X 1 Lts. 2 23,14 46,28 46,28
LITRO
REPSOL YPF GRASA 62 EP NLGI 2 Kgr. 2 71,60 143,20 143,20
X 2 KG
1,2,2 Flete 240,00 240,00 0,00 240,00
flete para el traslado de los materiales Global 1 240,00 240,00 - 240,00
Total 8.600,00 8.360,00 240,00
~ 30 ~
ACCIÓN 1.3: Implementación de materiales para la comercialización de fibra de alpacas.
Objetivo: Consiste en la implementar con materiales necesario para la comercialización de fibra de alpaca.
Meta: Las 40 familias, implementar con materiales necesario para la comercialización de fibra de alpaca.
Descripción:
La implementación de los materiales para la comercialización, se darán una vez implementados el eslabón
de producción, y finalmente se comercializara los productos de las fibras en su respectivo material.
Costos unitarios: El costo asciende a S/.1,000.

C. C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID. META
UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEF.
1,4,1 Materiales para la comercialización Unid. 2,50 1.000,00 1.000,00 -
Sacos de 50 Kg. Unid. 400 2,50 1.000,00 1.000,00 -
Total 2,50 1.000,00 1.000,00 0,00
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA PRODUCCIÓN Y

ACCIÓN 2.1: Gestión del proyecto
Objetivo: La gestión del Proyecto consiste en la utilizar los recursos monetarios para la realización de las
gestiones documentarias, gestiones que van desde materiales de escritorio, pasajes y la alimentación del
responsable de la ejecución del Proyecto.
Período: 15 veces, durante todas las etapas del Proyecto.
Responsables: Junta directiva de la Comunidad, promotor comunal
Costos unitarios: La gestión del Proyecto asciende a S/. 150.00 unitario, haciendo un total de S/1500.00.

UNID. META C. UNIT. C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION PARCIAL ALIADOS BENEF.
2,1,1 Gestión del Proyecto 15 100,00 1.500,00 1.500,00 -
*Pasajes Global 15 40,00 600,00 600,00 -
*Alimentación Global 15 40,00 600,00 600,00 -
*Fotocopias Global 15 20,00 300,00 300,00 -
Total 100,00 1.500,00 1.500,00 -
~ 31 ~
ACCIÓN 2.2: Acompañamiento de un promotor
Objetivo: Consiste en contar con un responsable en el presente Proyecto para realizar el acompañamiento
respectivo a las familias beneficiarias de la comunidad durante la ejecución del Proyecto, de forma eficiente
y eficaz.
Meta: 01 Profesional desarrollando eficientemente las funciones de promotor durante los 24 meses de
ejecución del Proyecto.
Período: 18 meses, a partir de la ejecución del Proyecto.
Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad.
Características del responsable: Deberá ser un líder residente en la Comunidad seleccionado por la
comunidad en una asamblea comunal y deberá estar capacitado por el Programa ALIADOS, en los
mecanismos operativos del Proyecto, siendo responsable de apoyar los procesos de gestión a la directiva
comunal, familias, Yachachiq y coordinar con el Programa ALIADOS.
Costos unitarios: La contratación de los servicios profesionales asciende a S/400.00 mensuales, haciendo
un total de S/. 7200.00.

C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. PARCIAL
ALIADOS BENEF.
2,2,1 Promotor 7.200,00 7.200,00 -
Mano de obra calificada- Mes 18 400,00 7.200,00 7.200,00 -
profesional contratado
Total 400,00 7.200,00 7.200,00 -
ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:
ACCIÓN 2.3.1: Módulos de capacitación y asistencia técnica en las buenas prácticas de

producción de alpacas.
PLAN DE CAPACITACIÓN - ASISTENCIA TÉCNICA

Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de manejo de buenas
prácticas de producción de alpacas, para la producción y comercialización de fibra de alpaca, así como la
asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 02 meses. Se facilitarán materiales escritos para
su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en manejo de buenas prácticas de producción de alpacas
Período: 02 meses, el 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Del Asistente técnico: Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio conocimiento
y experiencia en manejo de buenas prácticas de producción de alpacas, la contratación será previa
evaluación de las propuestas de trabajo tomando el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de
Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios
profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y
presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a
S/.500.00 por evento.
~ 32 ~
Temas: Deberán guardar relación con los siguientes:
TEMA 1. REPRODUCCIÓN EL LA HEMBRA

 Método de empadre - continuo
 Método de empadre - controlado individualmente
 Método de empadre - amarrado
 Método de empadre - controlado a campo
 Empadre - considerandos finales y cuidados generales
 Gestación
 Parición
 Cuidado de las crías
 Manejo del rebaño durante parición y empadre
TEMA 2. ALIMENTACIÓN
 Número de animales en la pastura
 Cálculo de la carga animal
 Construcción y uso de ahijaderos
 Uso de suplementos
TEMA 3. SALUD
 Programa sanitario mínimo.
 Programa sanitario mínimo
Costos unitarios: El costo de cada Asistencia Técnica asciende a S/475,80.00 haciendo un total de
S/. 950,60.
Cuadro 16. Costo unitario del acción (2.3.1)

N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. C. FINANCIAMIENTO
PARCIAL ALIADOS BENEF.
2,3,1,1 Mano de obra calificada 500,00 900,00 900,00 -
Asistente técnico Mes 1 500,00 500,00 500,00 -
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,1,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Materiales para capacitar Global 1 51,60 51,60 51,60
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.2: Módulos de capacitación y asistencia técnica en las buenas prácticas de esquila en
alpacas.
Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de manejo buenas prácticas
de esquila en alpacas, se realizará la asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 02 meses.
Se facilitarán materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en manejo buenas prácticas de esquila en alpacas.
Período: 02 meses, el 3er y 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto.
y experiencia en manejo buenas prácticas de esquila en alpacas, la contratación se realizará previa
~ 33 ~
evaluación de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la
Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los
servicios profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y
Tema 1. BUENAS PRÁCTICAS DE ESQUILA EN ALPACAS.

 ¿Qué es la esquila?
 Época y frecuencia de esquila
 Selección de animales para la esquila
 Requerimientos para la esquila
 Infraestructura e instalaciones
 Partes del vellón en el cuerpo de la alpaca
Tema 2. PROCEDIMIENTO PARA ESQUILAR

 Conducción y limpieza de la fibra en el cuerpo del animal
 Derribo y sujeción o atadura del animal
 Esquila y orden de corte
 Separación de bragas del vellón
S/. 950,60.

Asistente tecnico Mes 1 500,00 500,00 500,00 -
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,2,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.3: Módulos de capacitación y asistencia técnica en métodos de esquila en alpacas
Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de manejo de métodos de

esquila en alpacas, asimismo la asistencia técnica en campo de por lo menos 01 vez por semana durante
02 meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en manejo de métodos de esquila en alpacas.
Período: 02 meses, el 5to y 7mo mes del primer año de ejecución del Proyecto.
y experiencia en manejo de métodos de esquila en alpacas, la contratación se realizará previa evaluación
de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de
Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios
~ 34 ~
profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y la
Tema 1. MÉTODOS DE ESQUILA EN ALPACAS

 Tipo de esquila con tijera
 Esquila del lado derecho
 Esquila del lado izquierdo
 Esquila de la cola
 Esquila de las extremidades posteriores
 Esquila de las extremidades anteriores
 Esquila de la barriga
 Esquila de las fibras de la cabeza
 Esquila electromecánica
 Materiales y equipos
 Consideraciones previas
 Paso a paso el procedimiento de la esquila
S/. 950,60.

Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,3,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.4: Módulos de capacitación y asistencia técnica en categorización de fibra de alpaca

en vellón (NTP 231.302).

Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de manejo en
categorización de fibra de alpaca en vellón (NTP 231.302), a si mismo la asistencia técnica en campo de
por lo menos 01 vez por semana durante 02 meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en manejo en categorización de fibra de alpaca en vellón (NTP 231.302).
Período: 02 meses, 9no mes del primer año de ejecución del Proyecto, asimismo el 1er mes del segundo
año de ejecución del Proyecto.
y experiencia en manejo en categorización de fibra de alpaca en vellón (NTP 231.302), la contratación se
realizará previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente
técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación
~ 35 ~
de los servicios profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia
técnica y la presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales
ascenderá a S/.500.00 por evento.
Tema 1. CATEGORIZACIÓN DE FIBRA DE ALPACA EN VELLÓN (NTP 231.302)

 Criterios para la categorización de vellones
 Variedades
 Envellonado
 Calidad de esquila.
 Color
 Categorías de vellones
 Extrafina
 Fina
 Semi Fina
 Gruesa
Tema 2. CLASIFICACIÓN DE FIBRA DE ALPACA (NTP 231.301)

 Criterios para la clasificación de fibra de alpaca
 Por la finura
 Por la longitud
 Por el color
 Categorías en la clasificación de fibra
 Alpaca baby (BB)
 Alpaca fleece (FS)
 Alpaca médium fleece (FSM)
 Alpaca huarizo (HZ)
 Alpaca gruesa (AG)
 Alpaca corta (MP)
 Royal Alpaca,
S/. 950,60.

Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,4,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Total 500,00 951,60 951,60 -
~ 36 ~
ACCIÓN 2.3.5: Módulos de capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial

Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de gestión empresarial, se
realizará la asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 01 meses. Se facilitarán materiales
escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en elaboración de abonos orgánicos líquidos y sólidos.
Período: 02 meses, el 2do y 4to mes del segundo año de ejecución del Proyecto.
y experiencia en gestión empresarial, la contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de
trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional
(OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la
firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación del recibo por honorarios.
El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento.
Desarrollo empresarial: Se refiere a capacitación enfocada hacia potenciales empresarios, alentándolos a

empezar una empresa a través del desarrollo de las habilidades personales, organizacionales y
administrativas necesarias. Los cursos de desarrollo empresarial también transfieren técnicas relacionadas
específicamente a la producción. Un subtema de la capacitación en desarrollo empresarial es la
reeducación de los trabajadores, dirigida a antiguos empleados de compañías privatizadas o reducidas, lo
cual alienta a algunos empleados a empezar sus propias empresas.
Tema 1. Métodos y herramientas de planificación y gestión participativa.

 Identidad personal
 Planificación participativa
 Constitución de organizaciones
 La fortaleza del trabajo en equipo
Tema 2. Desarrollo empresarial

 Orientación del Crédito
 Capacitación Orientada a la Administración
 Capacitación Orientada a la Producción
 Capacitación para el Desarrollo Empresarial Comunitario
S/. 950,60.

Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,5,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Total 500,00 951,60 951,60 -
~ 37 ~
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas
Objetivo: Realizar Pasantías con la finalidad de realizar actividades de inter aprendizaje que les permite
conocer a las familias beneficiarias con el proyecto experiencias novedosas y exitosas de otras
comunidades para replicarlos en la comunidad de origen.
Meta: Las participantes beneficiarios con la Pasantía (personas seleccionadas mediante asamblea
comunal, entre ellos están los Yachachiq y representantes de las familias campesinas) socializarán los
conocimientos adquiridos al resto de las familias con aplicaciones prácticas. La pasantía a considerar debe
permitir la aprehensión de tecnologías aplicables de interés colectivo que contribuya a la mejora de sus
activos de acuerdo a las actividades contenidas en el Proyecto.
Período: 01 vez, el 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Descripción: La junta directiva se contactará con los responsables productores potenciales en la actividad
de crianza de animales menores y gestionar la pasantía:
Lugar: Departamento de Puno

Costos unitarios: El costo asciende a S/2000.00.
Cuadro 21. Costo unitario del acción (2.4)

2,4,1 Mano de obra calificada 400,00 400,00 -
Facilitador del evento Visitas 2 200,00 400,00 400,00 -
2,4,2 Pasajes 1.000,00 1.000,00 -
Jefes de familia Pasajes 20 50,00 1.000,00 1.000,00 -
2,4,3 Hospedaje y Alimentación 600,00 600,00 -
Alimentación de 20 jefes de Almuerzos 20 12,00 240,00 240,00 -
familia
Hospedaje Hosp. 20 10,00 200,00
Imprevistos Global 1 160,00 160,00 160,00 -
Total 2.000,00 2.000,00 -
ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto.
Objetivo: Consiste en la contratar de un profesional para realizar la evaluación del presente Proyecto una
vez culminado la etapa de ejecución.
Período: Al culminar el Proyecto.

Responsables: Junta directiva de la Comunidad.
Costos unitarios:
La contratación de los servicios profesionales asciende a S/200.00.

2,5,1 Mano de obra calificada 200,00 200,00 -
profesional contratado Mes 1 200,00 200,00 200,00 -
Total 200,00 200,00 -
~ 38 ~
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
ACCIÓN 3.1. Concursos inter familiares.
Esta acción consistirá en la puesta en prueba de las capacidades inter familiares mediante concursos en
diferentes temas motivos del proyecto, la misma que nos permitirá lograr la interrelación de productor a
productor.
Objetivo: Realizar competencias entre familias de la comunidad, esto permite evaluar el cumplimiento del
adecuado manejo de los recursos naturales productivos, premiando su éxito quienes obtuvieran mejores
resultados. Los concursos se realizaran las actividades propias del proyecto bajo el asesoramiento del
asistente técnico y Yachachiq, quienes serán los encargados de brindar las enseñanzas del proceso
constructivo de las acciones del proyecto.
Meta: 40 familias participan activamente en los concursos interfamiliares.
Período: 04 Concursos, lo cual se realizara cada cuatro meses; el primero será al 3er, 7mo y 11avo mes
de primer año de ejecución y en el segundo año será el 3er mes.
Costos unitarios: El costo de cada concurso inter familiar asciende a S/1500.00 haciendo un total de S/.
6000.00.
Procedimiento
ETAPAS DESCRIPCIÓN
a. De la convocatoria y El Presidente de la Comunidad convocará a una asamblea comunal para tratar

las bases la agenda del Concurso inter familiar, la junta directiva con el apoyo del
Promotor Comunal realizará una retroalimentación de las actividades en el plan
anual de actividades y las bases para el concurso para su validación final.
b. De la Publicación de Las bases del concurso validadas se publicarán en un documento impreso
las bases realizado con el apoyo del Asistente Técnico Regional del Programa ALIADOS,
entregándose a la junta directiva de la comunidad y finalmente a las familias
para su conocimiento y participación. Los costos de las bases lo asumirá el
Programa ALIADOS.
c. De la inscripción de Los Yachachiq elegidos realizarán la inscripción de las familias participantes al
participantes concurso, mediante una ficha de registro de participantes. En promedio se
registrará a 10 familias, formándose finalmente un grupo de concursantes a
cargo de una Yachachiq denominado “GRUPO AYNY” (grupos de ayuda
mutua).
d. De la ejecución del El tiempo de duración de un concurso interfamiliar será de 04 meses en
concurso promedio, los Yachachiq verificarán el avance de actividades de las familias a
su cargo y registrará su avance en una ficha de control. Al finalizar el período
se convocará a una asamblea comunal donde se discutirá y elegirá a los
Jurados calificadores pudiendo ser técnicos agropecuarios, profesionales de
las diversas instituciones (Oficinas técnicas municipales, oficinas zonales de
Agro-rural, líderes o autoridades de comunidades vecinas) que serán
gestionados por la propia comunidad
~ 39 ~
Temas a evaluar:
 Concurso en instalación y manejo de cobertizos para la crianza de alpacas.
 Concurso en Manejo de buenas prácticas en producción de alpacas.
 Concurso en Manejo de buenas prácticas de esquila en alpacas.
 Concurso en Manejo de categorización de fibra de alpaca.
e. De la entrega de La junta directiva definirá la fecha de acto de entrega de los premios a las
premios familias y líderes ganadores, este debe ser en acto público y en un ambiente
festivo. Consistirá en incentivos monetarios y la premiación se realizará en
promedio a 6 personas de acuerdo al mérito en el que destacaron.

N° DESCRIPCION UNID.
META UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEF.
Ejecución de concursos
3,1,1, 4 6.000,00
interfamiliares 1.500,00 6.000,00
Concurso en instalación y manejo de
cobertizos para la crianza de Concurso 1 1.500,00
1.500,00 1.500,00
alpacas.
Concurso en Manejo de buenas
Concurso 1 1.500,00
prácticas en producción de alpacas. 1.500,00 1.500,00
Concurso 1 1.500,00
prácticas de esquila en alpacas. 1.500,00 1.500,00
Concurso en Manejo de
Concurso 1 1.500,00
categorización de fibra de alpaca. 1.500,00 1.500,00
6.000,00
Total 1.500,00 6.000,00 -
ACCIÓN 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores
Objetivo: Los Yachachiq serán campesinos que tienen el perfil de liderazgo en el conocimiento de técnicas
y prácticas de innovación a nivel comunal y productivo, con cualidades para percibir e impartir
conocimientos de campesino a campesino. Se elegirá a 04 Yachachiq quienes asumirán la responsabilidad
de organizar a su grupo familiar.
Meta: 40 familias participan organizadamente bajo un líder Yachaquiq que promueve activamente el
desarrollo de las actividades productivas.
Período: 04 veces, al 4to, 8vo y 12avo mes del primer año de ejecución del Proyecto y al 4to mes del
segundo año de ejecución del Proyecto.
Funciones de los Yachachiq: El Yachachiq recibirá conocimiento del Asistente técnico (Yachaq) referido
a las actividades del Proyecto, además será responsable de la inscripción de sus alumnos (familias
concursantes). En los concursos interfamiliares a llevarse a cabo el Yachachiq previamente impartirá
conocimientos prácticos a las familias a su cargo.
Temas a evaluar:
 Concurso en instalación y manejo de cobertizos para la crianza de alpacas.

 Concurso en Manejo de buenas prácticas en producción de alpacas.
 Concurso en Manejo de buenas prácticas de esquila en alpacas.
 Concurso en Manejo de categorización de fibra de alpaca.
~ 40 ~
De la premiación; La premiación se realizará cuatro veces durante el Proyecto y dos veces por año
(durante los concursos interfamiliares) de acuerdo a los méritos obtenidos.
Costos unitarios: El costo de los concursos innovadores asciende a S/1000.00 haciendo un total de S/.
4000.00.
Procedimiento para el concurso inter familiar
Gráfico 05. Concursos inter familiares

CONCURSOS AYNI: Tiene su sustento en utilizar los instrumentos culturales propios de las Comunidades
Campesinas (colaboración mutua entre familias)
FUNDAMENTO: DE CAMPESINO A CAMPESINO: Flujo grama de transmisión de conocimientos
BASES DE CONCURSO:
La asamblea discute y decide
la priorización de las acciones
ASAMBLEA COMUNAL: Realiza el plan de acción comunal para la
plasmadas en su
implementación en base a su proyecto viabilizado
PROYECTO, para luego ser
considerado en las bases del
concurso.
1º
ASISTENTES TÉCNICOS: Ingenieros, técnicos, expertos campesinos
etc.
2º
LOS LIDERES SON
Yachachiq: Campesinos innovadores (representante de las mismas ELEGIDOS
familias beneficiarias) DEMOCRATICAMENTE EN
ASAMBLEA COMUNAL
3º
LAS FAMILIAS SE AGRUPAN
FAMILIAS: Concursantes de la comunidad (beneficiarios directos) EN TORNO A UN LIDER
(Yachachiq).
4º
CALIFICACIONES. Para ello se nombran jurados calificadores (Técnicos, ingenieros, etc. De las
municipalidades. Agro Rural, ONG etc. como resultado de la autogestión de la comunidad, INSTRUMENTO -
Fichas de calificaciones, ficha de entrega y recepción de premios
5º
LAS FAMILIAS AGRUPADAS EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq). PUEDEN SER EN NÚMEROS IGUALES O
DIFERENTES (Ejemplo: un líder con 8 familias y un líder con 15 familias) pueda que las de 8 familias tengan
mejores recursos, mayor número de integrantes de la familia, etc.) NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS
PREMIACIONES
6º
SE PREMIAN AL GRUPO AYNI: los grupos en orden de méritos 1º, 2º , 3º (se puede premiar a los dos primeros),
lo que estima las bases realizadas al inicio del concurso. EJEMPLO: ganador de los grupo Ayni "los tigres" Tiene
~ 41 ~
20 familias concursantes, en este caso la premiación será del primero al último, porque el ganador fue los tigres
integrada de 20 familias y el control social que existe dentro del grupo Ayni reparte el premio de acuerdo a los
logros de cada familia en cantidad y calidad.

N° DESCRIPCION UNID.
META UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEF.
Ejecución de concursos
3,1,1, 4 6.000,00
interfamiliares 1.500,00 6.000,00
Concurso en instalación y manejo de
Concurso 1 1.500,00
cobertizos para la crianza de alpacas. 1.500,00 1.500,00
Concurso 1 1.500,00
prácticas en producción de alpacas. 1.500,00 1.500,00
Concurso 1 1.500,00
prácticas de esquila en alpacas. 1.500,00 1.500,00
Concurso en Manejo de
Concurso 1 1.500,00
categorización de fibra de alpaca. 1.500,00 1.500,00
6.000,00
Total 1.500,00 6.000,00 -
~ 42 ~
VI. ANALISIS DE COSTO EFECTIVIDAD
6.1. EVALUACIÓN SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD
El presente proyecto tiene objetivos sociales, por lo que los resultados no son medibles en términos
monetarios, se utilizará la metodología costo efectividad que permite determinar el indicador de
efectividad para establecer la bondad del Proyecto.
6.1.1. Indicadores de resultado.
El indicador de efectividad expresa los resultados que se espera obtener con la ejecución del Proyecto,
permitirá entonces analizar la Única Alternativa en función de los objetivos y metas trazadas.
El cuadro 25 y 26 detalla el flujo de costos a precios de mercado y a precios sociales necesarios para
determinar el Indicador de efectividad.
Cuadro 25. Flujo de costos a precios de mercado Alternativa 1
DESCRIPCION ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Etapa de preinversión e inversión 0,00 0,00 0,00

40.846,40 8.551,60
Etapa de operación y mantenimiento
- - 3.240,00 3.240,00 3.240,00
Flujo de costos
40.846,40 8.551,60 3.240,00 3.240,00 3.240,00
Tasa de descuento 10%
1,00 0,91 0,83 0,75 0,68
Total
40.846,40 7.781,96 2.689,20 2.430,00 2.203,20
VACST 55.950,76
Cuadro 26. Flujo de costos a precios sociales Alternativa 1
DESCRIPCION ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Etapa de preinversión e inversión 24,770.31 8,178.46

0.00 0.00 0.00
Etapa de operación y mantenimiento - - 2,721.60 2,721.60 2,721.60

Flujo de costos 24,770.31 8,178.46 2,721.60 2,721.60 2,721.60
Tasa de descuento 10% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68
Total 24,770.31 7,442.39 2,258.93 2,041.20 1,850.69
VACST 38,363.52
*VACST; Valor actual del costo social total
~ 43 ~
6.2. EL INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)
El indicador de efectividad para la alternativa 1 representan el número de familias beneficiarias con el

Proyecto.
IE = 40
6.3. RATIO COSTO EFECTIVIDAD
El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de los costos sociales
netos.
La ecuación a utilizarse se muestra a continuación:
CE = VACSN (Inversiones + Costos operativos y mantenimiento)

Beneficiarios
Donde:
CE : Ratio costo efectividad.

VACSN: Valor actual de los costos totales a precios sociales.
IE : Indicador de efectividad.
Utilizando la fórmula se determino el Ratio costo efectividad (Cuadro 27).
Cuadro 27. Determinación de ratio costo efectividad
CONCEPTO ALTERNATIVA
VACSN (S/.)
38,363.52
IE
40
CE=VACSN/IE
959.09
VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en
(S/.)
IE = Índice de Efectividad
CE = Costo Efectividad
El valor del ratio costo efectividad demuestra que el presente Proyecto es viable desde el punto de vista
social.
~ 44 ~
VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACION
COSTO TOTAL
Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL APORTES
ALIADOS BENEFICIARIO
S
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE EQUIPOS Y MATERIALES PARA
1 23.740,00 13.860,00 9.880,00
LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA DE ALPACA
ACCIÓN 1.1:Implementación de equipos y materiales para la crianza de
1,1 Módulos 40 353,50 14.140,00 4.500,00 9.640,00
alpacas.
ACCIÓN 1.2:Implementación de equipos y materiales para la esquila de
1,2 Modulo 1 8.600,00 8.600,00 8.360,00 240,00
la fibra de alpaca
ACCIÓN 1.3:Implementación de materiales para la comercialización de
1,3 global 2 500,00 1.000,00 1.000,00 0,00
fibra de alpacas.
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA
2 15.658,00 15.658,00 0,00
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA DE ALPACA
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 15 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00
2,3 ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica Meses 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE
3 10.000,00 10.000,00 0,00
CAPACIDADES
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00
3,2 ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos innovadores Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00
~ 45 ~
7.1. CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS
Cuadro Nº 28: Cronograma de inversión se realizó en función de los componentes previstos para la ejecución del presente Proyecto.
FINANCIAMIENTO ANO I AÑO II

CAN PRECI
Nº DESCRIPCION UNID
T O
TOTAL ALIADO
S
BENEF. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE
EQUIPOS Y MATERIALES PARA LA
1 23.740,00 13.860,0 9.880,0 17506,67 6233,33 0,00 0,00 0,00 0,00
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
DE FIBRA DE ALPACA
ACCIÓN 1.1: Implementación de equipos y
1,1 Módulos 353,50 14.140,00 4.500,00 9.640,0 3535 3535 3535 3535
materiales para la crianza de alpacas. 40
ACCIÓN 1.2:Implementación de equipos y

1,2 materiales para la esquila de la fibra de Módulos 1 8,600 8.600,00 8.360,00 240,00 8600
alpaca
1,3 materiales para la comercialización de fibra glb
2
500,00 1.000,00 1.000,00 0,00 500,00 500,00
de alpacas.
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA
ESPECIALIZADA EN LA PRODUCCIÓN Y
2 15.658,00 15.658,0 0,00 2401,60 4401,60 2401,60 2401,60 2401,60 1650,00
COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA DE
ALPACA
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses
15
100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 250 250 250 250 250 250
ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un
2,2 Meses 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
promotor 18
ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y
2,3 Meses 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 951,60 951,60 951,60 951,60 951,60
asistencia técnica 5
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias
Pasantía 2.000,0 2.000,00 2.000,00 0,00 2000
exitosas 1
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global

1
200,00 200,00 200,00 0,00 200
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y

3 10.000,00 10.000,0 0,00 1500,00 1000,00 2500,00 2500,00 1500,00 1000,00
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso

4
1.500,0 6.000,00 6.000,00 0,00 1500 1500 1500 1500
ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq -
3,2 Concurso 1.000,0 4.000,00 4.000,00 0,00 1000 1000 1000 1000
campesinos innovadores 4
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,0 9.880,0 21.408,27 11.634,93 4.901,60 4.901,60 3.901,60 2.650,00
~ 46 ~
7.2. CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
Cuadro Nº 29: Cronograma de inversiones según metas.
FINANCIAMIENTO ANO I AÑO II

Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL TOTAL
ALIADOS BENEF. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
1 23.740,00 13.860,00 9.880,00 31 51 0 0 0 0 82
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
FIBRA DE ALPACA
1,1 Módulos 40 353,50 14.140,00 4.500,00 9.640,00 10 10 10 10 40
materiales para la crianza de alpacas.
ACCIÓN 1.2:Implementación de equipos y
1,2 Módulo 1 8,600. 8.600,00 8.360,00 240,00 40 40
materiales para la esquila de la fibra de alpaca
1,3 materiales para la comercialización de fibra de Ha 2 500,00 1.000,00 1.000,00 0,00 1 1 2
alpacas.
2 15.658,00 15.658,00 0,00 7 8 7 6 6 6 40
COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA DE
ALPACA
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 15 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 1 1 1 1 1 1 15
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18
ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y
2,3 Meses 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 1 1 1 1 1 5
asistencia técnica
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias
2,4 Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00 1 1
exitosas
2,5 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 1 1
3 10.000,00 10.000,00 0,00 1 1 2 2 1 1 8
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00 1 1 1 1 4
3,2 Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 1 1 1 1 4
campesinos innovadores
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 39,00 60,00 9,00 8,00 7,00 7,00 130,00
~ 47 ~
7.3. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los costos de operación y mantenimiento para el presente Proyecto como son mano de obra,
herramientas, entre otros forman parte de los componentes del presente Proyecto y se detalla en el
cuadro siguientes.
Cuadro 30. Costo de operación y mantenimiento con Proyecto
CON PROYECTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PRECIO
Nº DESCRIPCION UNID CANT ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
TOTAL
1 Familias 40 1.620,00 1.620,00 4.860,00
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE 135,00 1.620,00
FIBRA DE ALPACA
2 Familias 40 1.620,00 1.620,00 4.860,00
COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA DE 135,00 1.620,00
ALPACA
TOTAL 0,00 0,00 3.240,00 3.240,00 3.240,00 9.720,00
Cuadro 31. Costo de operación y mantenimiento sin Proyecto
SIN PROYECTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PRECIO
Nº DESCRIPCION UNID CANT ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
TOTAL
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE EQUIPOS Y
1 MATERIALES PARA LA PRODUCCIÓN Y Familias 40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 ESPECIALIZADA EN LA PRODUCCIÓN Y Familias 40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
~ 48 ~
7.4. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
Cuadro 32. Cronograma de desembolso del proyecto.
PRECIO APORTES AÑO 1 AÑO 2 TOTAL

Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO
TOTAL (S/.) ALIADOS BENEF. 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim 1 Trim 2 Trim (S/.)
1 MATERIALES PARA LA PRODUCCIÓN Y 23.740,00 13.860,00 9.880,00 18940,00 4800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 23.740,00
ACCIÓN 1.1: Implementación de equipos y materiales
1,1 Módulos 40 353,50 14.140,00 4.500,00 9.640,00 14140,00 14.140,00
para la crianza de alpacas.
ACCIÓN 1.2:Implementación de equipos y materiales
1,2 Módulo 1 8,600.00 8.600,00 8.360,00 240,00 4300,00 4300,00 8.600,00
para la esquila de la fibra de alpaca
ACCIÓN 1.3: Implementación de equipos y materiales
1,3 Ha 2 500,00 1.000,00 1.000,00 0,00 500,00 500,00 1.000,00
para la comercialización de fibra de alpacas.
2.401,6 3.401,6 2.650,0
2 ESPECIALIZADA EN LA PRODUCCIÓN Y 15.658,00 15.658,00 0,00 2.401,60 2.401,60 2.401,60 15.658,00
0 0 0
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 6 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 1.500,00
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,0 1200,0 1200,0 7.200,00
ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia
2,3 Meses 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 951,60 951,60 951,60 951,60 951,60 4.758,00
técnica
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00 1000,0 1000,0 2.000,00
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 200,00 200,00
3 10.000,00 10.000,00 0,00 1.500,00 2.500,00 1.000,00 2.500,0 1.500,0 1.000,0 10.000,00
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00 1500,00 1500,00 1500,0 1500,0 6.000,00
3,2 Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 1000,00 1000,00 1000,0 1000,0 4.000,00
campesinos innovadores
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 22.841,60 9.701,60 3.401,60 4.901,6 4.901,6 3.650,0 49.398,00
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 40.846,40 8.551,6 49.398,00
80,0% 20,0%
~ 49 ~
PRESUPUESTO ANALÍTICO
Cuadro 33. Presupuesto analítico del Proyecto
APORTES
PRECIO
Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL (S/.)
TOTAL (S/.) ALIADOS BENEF.
1 MATERIALES PARA LA PRODUCCIÓN Y 23.740,00 13.860,00 9.880,00 23.740,00
ACCIÓN 1.1: Implementación de equipos y materiales para la
1,1 Módulos 40 353,50 14.140,00 4.500,00 9.640,00 14.140,00
crianza de alpacas.
ACCIÓN 1.2:Implementación de equipos y materiales para la
1,2 Módulo 1 8,600.00 8.600,00 8.360,00 240,00 8.600,00
esquila de la fibra de alpaca
ACCIÓN 1.3: Implementación de equipos y materiales para la
1,3 Ha 2 500,00 1.000,00 1.000,00 0,00 1.000,00
comercialización de fibra de alpacas.
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA
2 EN LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FIBRA 15.658,00 15.658,00 0,00 15.658,00
DE ALPACA
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 6 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 1.500,00
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 7.200,00
2,3 ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica Meses 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 4.758,00
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00 2.000,00
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 200,00
3 10.000,00 10.000,00 0,00 10.000,00
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00 6.000,00
ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos
3,2 Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 4.000,00
innovadores
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 49.398,00
80,0% 20,0% 100,0%
~ 50 ~
VIII.VIABILIDAD DEL PROYECTO
8.1. VIABILIDAD TÉCNICA
El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.
 Innovación de las técnicas de crianza y comercialización de alpacas.
 Utiliza el recurso humano de las 40 familias beneficiarias, que participan directamente en el

Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la ejecución de cada una de las
actividades del Proyecto.
 Las condiciones climáticas y demás recursos son adecuados para la ejecución del Proyecto.
 Genera y promociona ocupación como fuente de trabajo familiar
 Brinda servicios de pasantía y venta de reproductores
8.2. VIABILIDAD AMBIENTAL
El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:
 El Proyecto no genera ningún tipo de impacto negativo en la ecología, medio ambiente y recursos
naturales por el contrario lo hace más sano y protegido.
 Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire, suelos agrícolas);
agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos mejorados, alimentación de alpacas.
 No limitará el proyecto en acceder a los recursos naturales de la zona (flora y fauna) para las
familias beneficiarias.
 Conservará y recuperará la fertilidad de las tierras agrícolas mediante la producción y utilización de

abonos orgánicos.
8.3. VIABILIDAD SOCIO CULTURAL
Se promoverá la importancia de la crianza, comercialización y incorporar el consumo de carne y fibra de

alpaca en nuestro medio.
 Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad Campesina, incluyendo la
participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres, ancianos, jóvenes y personas
con discapacidad, se promueve la participación mediantes concursos interfamiliares, concursos
Yachachiq y pasantías.
 Considera las políticas de salvaguardas del Banco Mundial referido a la política de Comunidades
Campesinas.
 La aplicación de la metodología de concursos dentro de la comunidad permite crear un ambiente de

competencia entre los productores y las familias lo que a la larga permitirá desarrollar capacidades y
habilidades usando la imaginación y destrezas en diversos campos, por otro lado el ver la tecnología
aplicada por el ganador de los concursos permitirá adecuar esta tecnología a su propio entorno.
~ 51 ~
 En cuanto a la metodología de enseñanza de campesino a campesino, las ventajas halladas en esta
metodología es la facilidad de comunicación entre ambos, y la confianza que se genera entre el
campesino o beneficiario y el yachaquiq, esta situación permite que el campesino realice actividades
que quizás por creencia o costumbre no haría con el fin de mejorar su producción actual, lo que a
largo plazo permitirá la mejora la calidad de vida de las familias beneficiarias.
8.4. VIABILIDAD INSTITUCIONAL
Se mejorara la implementación de infraestructura productiva y comercialización con adquisición de

equipos, implementación del centro de beneficio y generar capacidades de gestión comercial en los
integrantes de la asociación.
 Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y Provincial.
 Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la operación y

mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias beneficiarias, sino también de un
comité especializado que vele por la sostenibilidad del Proyecto.
~ 52 ~
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1. CONCLUSIONES
Mediante la formulación del presente proyecto se llegó a las siguientes conclusiones:
 El proyecto tiene como beneficiarios 40 familias de la Comunidad Campesina de Sabayno,

Distrito de Sabayno.
 El problema identificado para el presente proyecto fue la “baja producción y comercialización de

fibra de alpacas de las 40 familias de la comunidad campesina de Sabayno”; causado por la
Inexistencia de materiales tangibles para la producción y comercialización de fibra de alpaca, por
el deficiente manejo tecnificado en la producción y comercialización de fibra de alpaca y
finalmente por la débil organización comunal
 El proyecto tienen como objetivo central es “INCREMENTAR LA PRODUCION EN LA CRIANZA

DE ALPACAS DE LAS 40 FAMILIAS ALPAQUERAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
SABAYNO, PROVINCIA ANTABAMBA, REGION APURIMAC ”; que será obtenido mediante la
existencia de materiales tangibles para la producción y comercialización de fibra de alpaca, un
eficiente manejo tecnificado en la producción y comercialización de fibra de alpaca y por un
fortalecida organización de las familias.
 El proyecto esta constituido por tres componentes importantes, los cuales son:
 Existencia de equipos y materiales para la producción y comercialización de fibra de

alpaca;
 Asistencia técnica especializada en la producción y comercialización de fibra de alpaca;
 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades;
 La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49 398.00 siendo
cofinanciado monetariamente por el Programa Aliados en un 80% (S/. 39 518.00) y los
beneficiarios en un 20% (S/. 9 880.00).
 La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 959,09
 El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.
 El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente.
9.2. RECOMENDACIONES
 Iniciar con la ejecución del presente Proyecto, en el tiempo más pronto posible.
 Manejo y operación adecuado de Los medios fundamentales de acuerdo al cronograma de

ejecución.
 Cumplir con el objetivo, acciones del Proyecto en función de las metas y resultados.
 Asignar responsabilidades a los beneficiarios para que asuman el compromiso de cuidar las los
bienes del proyecto.
~ 53 ~
X. ANEXOS
~ 54 ~
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Indicador Medios de Verificación Supuestos
- Estadísticas del INEI- ENAHO -
Desarrollo socioeconómico de las Incremento de 26.25% en el de
Estadística de la Oficina de
Fin familias de la comunidad ingreso familiar de la comunidad Condiciones políticas estables
Información Agraria Apurímac.
campesina Sabayno campesina Sabayno
- Evaluación de impacto
o la comunidad campesina - Estadísticas de la DRAA, AA.GG
Incrementar la producción en la comercializa fibra de calidad de y INEI- Apurímac (censo
alpaca en un 80%.
crianza de alpacas de las 40 o Las familias permanecen
agropecuario) - Resultado de
Propósito Condiciones económicas estables
familias alpaqueras de la activamente al 90 % en la actividad evaluación de participantes -
comunidad campesina de Sabayno alpaquera. Registros de evaluación de
participantes
- Existencia de equipos y
materiales para la producción y
comercialización de fibra de
alpaca; las familias contarán con
equipos y materiales adecuada
netamente para la producción y
comercialización de alpacas, lo
cual les permitirán realizar un
1. Existencia de materiales manejo tecnificado de las alpacas.
tangibles para la producción y - Asistencia técnica especializada - Visitas a las zonas de criadores
comercialización de fibra de alpaca en la producción y de alpaca. - Vistas fotográficas - Arreglos Institucionales,
Componentes 2. Eficiente manejo tecnificado en comercialización de fibra de Actas/Documentos de Convenios, Compromisos
la producción y comercialización alpaca; las familias beneficiarias compromisos - Registro de asumidos y cumplidos
de fibra de alpaca 3. Fortalecida conocerán y realizarán prácticas participantes
organización de las familias. eficientes de manejo tecnificado de
la producción y comercialización
de fibra de alpaca, fortaleciendo a
nivel de toda la cadena productiva.
- Mayor promoción y
fortalecimiento de capacidades; las
familias beneficiarias por el
proyecto, conocerán sus
capacidades como beneficiarios,
~ 55 ~
aprenderán de la importancia del
liderazgo, autoestima y procesos
de gestión que le permita mejorar
sus condiciones de vida, además
las familias estarán motivados en
emprender las actividades
agropecuarias mediante los
concursos interfamiliares
  Implementación de equipos y
materiales para la comercialización
de fibra de alpacas. 
Implementación de equipos y
materiales para la esquila de la
fibra de alpaca. Implementación
de equipos y materiales para la
a. Implementación de equipos y
crianza de alpacas.  Los 40
materiales para la crianza de
Familias serán Capacitados en los
alpacas. b. Implementación de
siguientes temas: Incrementan
equipos y materiales para la
los ingresos económicos de las
esquila de la fibra de alpaca. c. - Financiamiento del proyecto -
Implementación de materiales para familias en 20%. Módulos de
- Perfil del proyecto - Cotizaciones
Calendario de Presupuesto
capacitación y asistencia técnica - Órdenes de compra - Facturas y
Actividades la comercialización de fibra de oportuno y suficiente - Adquisición
en las buenas prácticas de boletas - Contratos. - Liquidación
alpacas. d. Gestión del proyecto e. oportuna de los insumos y
Acompañamiento de un promotor f. producción de alpacas.  Módulos del proyecto
materiales
Módulos de Capacitación y de capacitación y asistencia
asistencia técnica. g. Pasantía a técnica en métodos de esquila en
otras experiencias exitosas. h. alpacas Módulos de capacitación
Liquidación del Proyecto. y asistencia técnica en las buenas
prácticas de esquila en alpacas.
Módulos de capacitación y
asistencia técnica en
categorización de fibra de alpaca
en vellón (NTP 231.302). Módulos
de capacitación y asistencia
técnica en gestión empresarial
~ 56 ~
1) PLANTA DE ESQUILA PARA OVEJAS Y CAMELIDOS
Marca: HEINIGER
Procedencia: SUIZA
Modelo: EVO CON TRANSMISION FLEXIBLE
Código: 722-711
COMPRENDE:
1. Un ( 1 ) Motor EVO de esquila de 3 velocidades de rotación.
Las características del motor son las siguientes:
- Potencia de trabajo:300 Watts
- Voltaje: 230 Voltios
- Velocidades: 3500/3200/2700rpm
- Dimensiones: 225x300x290 mm
- Peso: 7.8 kg
- Emisión de ruido: 70 dB (A)
- Dispositivo de Seguridad Electrónico en el motor
2. Una (1) transmisión flexible con conexión tipo Pin de 2
metros de largo. Mejor facilidad para la esquila de alpacas,
vicuñas y ovejas.
3. Una (1) tijera ( galgo) modelo ICON super liviana y diseño
anatómico con las siguientes características:
- Ancho de peine: 3” standard
- Dimensiones: 65x95x320 mm
- Peso sin peines: 1.3 kg
- Conexión: Tipo Pin
4. Un (1) destornillador triple marca HEINIGER
5. Un (1) frasco de aceite
6. Un (1) tubo de grasa
7. Dos (2) Libros de instrucciones: Motor y Tijera
8. Un DVD de instrucciones para Esquila de alpacas
~ 57 ~
2) PEINES Y CORTANTES PARA ALPACA
1. PARA ALPACAS
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD

714-160 Cortante HEINIGER modelo JET de 4.4 mm 10
de espesor.
714-100 Peine HEINIGER especial para Alpacas modelo 05

CAMELID. 77 mm de ancho, deja entre 6 y 10
mm de cobertura de fibra o lana en el animal.
CORTANTE JET PEINE CAMELID
2. GENERADOR DE 5000 WATTS DE POTENCIA
POTENCIA: 11 HP
MARCA: HONDA SALIDA AC:110V/220V
5000 W Máx.
MODELO: EZ 5000 4500 W Nominal
ARRANQUE: A cuerda retráctil
TANQUE COMBUSTIBLE: 1.84 Galones
TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: 2.3 Hrs.

DIMENSIONES: 650X510X520 mm
NIVELES DE RUIDO: 76dB
PESO: 62 KG.
~ 58 ~

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Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra

“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE ALPACA CON 40 FAMILIAS

INVERSIÓN : S/. 49 398,00

FORMULADO POR : Ing. Percy Puga Tello

ABANCAY, NOVIEMBRE DEL 2011

3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

V. DESCRIPCION DEL PROYECTO……………………………………………………………….…………29

VI. ANALISIS DE COSTO EFECTIVIDAD……………………………………………………………………41

VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACIÓN…………………………………………………………………43

VIII. VIABILIDAD DL PROYECTO………………………………………………………………………………53

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………………………………55

1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE ALPACA CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA

2. RESPONSABLES DE LA EJECUCION DEL PROYECTO

 Presidente: Ramiro Zanabria Sunquillo

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

“INCREMENTAR LA PRODUCCION EN LA CRIANZA DE ALPACAS DE LAS 40 FAMILIAS

4. COMPONENTES DEL PROYECTO

 Existencia de equipos y materiales para la producción y comercialización de fibra de alpaca; las

 Asistencia técnica especializada en la producción y comercialización de fibra de alpaca; las

 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias por el proyecto,

6. RESULTADOS DEL PROYECTO

 Implementación de equipos y materiales para la crianza de alpacas.

7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA:

 La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 959,09

8. VIABILIDAD DEL PROYECTO

El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.

 Utiliza el recurso humano de las 40 familias beneficiarias, que participan directamente en el

 Genera y promociona ocupación como fuente de trabajo familiar

 Brinda servicios de pasantía y venta de reproductores

El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:

 Conservará y recuperará la fertilidad de las tierras agrícolas mediante la producción y utilización de

Se promoverá la importancia de la crianza, comercialización y incorporar el consumo de carne y fibra de

 La aplicación de la metodología de concursos dentro de la comunidad permite crear un ambiente de

 En cuanto a la metodología de enseñanza de campesino a campesino, las ventajas halladas en esta

Se mejorara la implementación de infraestructura productiva y comercialización con adquisición de

 Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y Provincial.

 Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la operación y

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE ALPACA CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA

Políticamente se ubica al Noroeste de la Provincia de Aymaraes, en la Región y Departamento de

Geográficamente el distrito de Lucre se encuentra ubicado a:

 14°27’ de Latitud Sur

1.2.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO – REGIONAL

El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias de la comunidad campesina

Cuadro 01. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto

N° APELLIDOS Y NOMBRES DNI

Cuadro Nº 02: Integrantes de la Junta directiva

Vocal 1 Epifanio Sunquillo Huillca -

1.5. EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER

En la actualidad la adquisición de la fibra de alpaca de los productores se efectúan al barrer, es decir, se

Estos problemas en la producción, selección y comercialización de la materia prima, afectan seriamente a

Siendo la idea de Proyecto competencia de la institución, es que se logra un financiamiento para la

3.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNIDAD

3.1.1. Análisis de la situación actual

3.1.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el Proyecto

a) Motivos que generaron la propuesta de este proyecto

Las siguientes causas determinaron la generación de la propuesta

 Actualmente las 40 familias beneficiarias de la comunidad de Sabayno, se encuentran en

 Por esta razón el Presidente Comunal y el grupo de beneficiarios han identificado el

3.1.1.2. Zona y Población Afectada