UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO

Presentado por:
Ana V. Batista

Matricula:
14-5726

Asignatura:
Seminario de Administración de Empresas

Facilitadora:
Carmen Marisol Almonte

Santiago Rep. Dom,

República Dominicana
23 Octubre, 2019
 INTRODUCCION

Al introducir este ensayar muchas cosas y quedarse con lo que funcionase

Investigara en el mercado local acerca de 3 empresas que se encuentren en
decadencia administrativa. Redacte un reporte donde explique por empresa, la
causas de la decadencia y qué recomendaciones usted le daría como
administrador de las mismas.El libro empresas que perduran, nos muestra
como las empresas han evolucionado, como se han innovado y a su vez como
han caído por no hacerlo.

Podríamos decir que las empresas que tienden a tener un cierto crecimiento o
que son visionarias tienen ciertas características como las siguientes: líder en
su industria, ha dejado huella en el mundo, excelentes presidentes, reconocida
a nivel internacional, múltiples ciclos de los productos y servicios, por lo que
son lo mejor de lo mejor en sus respectivas industrias.
Distinguido participante, favor realizar la siguiente actividad de
aprendizaje:
Investigue en el mercado local acerca de 3 empresas que se encuentren
en decadencia administrativa. Redacte un reporte donde explique por
empresa, la causas de la decadencia y qué recomendaciones usted le
daría como administrador de las mismas.

Empresa minera Punta Catalina y el BanReservas

El proyecto Punta Catalina consiste en una central termoeléctrica integrada por

dos plantas a carbón para la generación de energía. El Comité Nacional de
Lucha Contra el Cambio Climático (CNLCC) reveló que el Banco de Reservas
afrontó graves dificultades con su encaje legal por no haber recuperado los 900
millones de pesos que prestó al Gobierno para financiar la construcción de las
plantas de carbón de Punta Catalina.

La organización recibió información confidencial de que, recientemente, la

gerencia del Banco de Reservas presentó reparos a continuar prestando dinero
al Gobierno para Punta Catalina y suspendió de urgencia la ejecución de varios
proyectos propios, por la demora en el retorno del préstamo.

Según la nota, el Gobierno solicitó al Banco de Reservas los 900 millones de

pesos en partidas parciales para amortizarlas con los ahorros obtenidos por la
caída del precio internacional del petróleo y de sus derivados.

“Sin embargo, a medida que se intensificó la campaña electoral, el Gobierno,

en vez de devolver el préstamo de corto plazo, tomó los ingresos del ahorro de
la factura petrolera para propaganda”, apunta la nota, donde se afirma que el
gran déficit fiscal en que han quedado las finanzas públicas tras los comicios
impide al Estado regresar el dinero.
Banco Baninter y su quiebra

El acontecimiento ocurrió en noviembre de 2014, pero no era nada nuevo en

República Dominicana. De hecho, en 2003 la quiebra de varias empresas del
mismo sector ocasionó una crisis económica en el país. La palabra quiebra y
sus consecuencias asomaban nueva vez, luego de 11 años, sobre una entidad
financiera dominicana y sus ahorristas. El Banco Peravia, cuyos principales
accionistas son de origen venezolano, era intervenido el 21 de noviembre.

La quiebra del Banco Intercontinental (BANINTER) constituye uno de los

escándalos financieros más graves del mundo. El informe oficial del Banco
Central arroja un déficit de 55 mil, de estos también 845 millones de pesos lo
equivalió a más de dos terceras partes del monto del presupuesto nacional del
año en curso en ese entonces y alrededor del 15 por ciento del producto
interno bruto.

El escándalo fue descubierto cuando autoridades del Banco Central y del

Banco del Progreso comenzaron a asumir el Baninter con el anuncio de fusión
del 24 de marzo del 2003. Ya el 7 de abril se informó que tal fusión era
imposible y la Junta Monetaria dispuso la intervención de la entidad quebrada.

El escándalo financiero del Baninter impactó emocionalmente sobre la

población dominicana, no sólo por sus dimensiones e implicaciones
económicas, sino también por las institucionales y morales. De acuerdo a un
reportaje realizado por el Dinero, al momento de ser intervenido los activos del
Banco de Ahorro y Crédito Peravia, disponibles a junio de 2016, sumaban
RD$2,076.5 millones, equivalentes a sólo el 0.2% del total de activos del
sistema financiero consolidado a esa fecha. En mayo del pasado año la SIB
había hecho entrega de dinero a 7,003 depositantes del disuelto banco,
quedando pendientes solo 248 ahorrantes.

Mientras que el Baninter, que era el tercer mayor banco del país, con “activos
oficiales” de aproximadamente RD$26 mil millones, que sumado a su “banco
paralelo” RD$55 mil millones pasaba a ser el primero del ranking, ya que sus
operaciones totales alcanzaban aproximadamente RD$ 81 mil millones,
levemente superior a la suma del segundo y del tercer banco del país, señala el
“Informe del panel de expertos internacionales: Crisis bancaria dominicana”,
elaborado por el Banco Central.
Hogar de las novias (tienda de electrodomésticos)

La historia de hogar de las novias comienza cuando los señores Félix González
y Víctor Abreu (dueños actuales de esta empresa), decidieron hacer una
inversión para abrir una tienda que contenga productos relacionados con el
hogar, vestimenta y limpieza, entre otros productos, con el objetivo de
satisfacer algunas de las necesidades básicas de la comunidad del Barrio
Prosperidad de la ciudad de Bonao y otras zonas aledañas, por lo que
adquirieron un local en un lugar muy estratégico y bastante transitado.

Es una empresa dedicada a la comercialización de prestigiosas marcas

nacionales de electrodomésticos y artículos para el hogar. Con más de 10 años
en el mercado local, dicha empresa ha llegado a un nivel de decadencia
administrativa, debido a la falta de innovación y publicidad, los
electrodomésticos que comercializan son de marcas reconocidas pero no
innovan sus modelos y la presentación del local ha sido siempre la misma.

Recomendaciones:En muchos casos, la quiebra se ha debido a que no han

sido capaces de hacer frente a sus deudas y, en ocasiones, a esto se ha unido
que el dinero que les debía la Administración u otros empresarios no ha llegado
a tiempo y les ha obligado a poner fin a un negocio que hasta hace poco
tiempo era rentable.

Entre las recomendaciones a obtener están:

Detectar las primeras señales de que algo va mal: Es fundamental atajar el

problema cuanto antes. En el momento en que la empresa comienza a tener
pérdidas, falta de liquidez o descenso en el número de clientes, hay que
ponerse manos a la obra para descubrir de dónde provienen las dificultades e
intentar solventarlas.Aceptar que la sociedad ya no es la misma que hace unos
años: La sociedad, con sus usos y gustos, ha cambiado y es muy probable
que las estrategias que llevaron a una empresa al éxito no sirvan en la
actualidad.

Elaborar una nueva estrategia de negocio: Con toda esta información (cómo
son los clientes en la actualidad, qué piden, qué necesitan, etc.) el empresario
debe elaborar nuevas estrategias, cambiar cuando sea necesario Darse a
conocer tras los cambios realizados: De nada sirve la nueva estrategia, las
ofertas o la renovación del local, si la gente no sabe que la empresa ha
cambiado. Mediante acciones de marketing y publicidad se puede informar al
público sobre las novedades, la bajada de precios, el nuevo producto que se
ofrece.

CONCLUSION

Al concluir esta unidad se pudo destacar que las compañías visionarias, llama
la atención observar con cuanta frecuencia han logrado algunas de sus
mejores realizaciones no en virtud de una detallada planificación sino más bien
por experimentación, ensayos, errores, oportunismo y por pura casualidad. El
concepto central de la teoría de la evolución es que las especies evolucionan
mediante un proceso de variación no planificada y selección natural. Una
especie adquiere buenas probabilidades de que algunos de sus miembros sean
aptos para hacer frente a las demandas del ambiente. Si este cambia, las
variaciones genéticas que mejor se conforman con el ambiente tienden a ser
“seleccionadas”, es decir, las variaciones bien adaptadas tienden a sobrevivir y
las desadaptadas tienden a perecer.

Nos gusta describir el proceso de la evolución como “echar ramas y podar”. La

idea es sencilla: si se agregan suficientes ramas a un árbol (variación) y se
podan inteligentemente las partes secas (selección), se tiene la probabilidad de
evolucionar en una colección de ramas sanas bien posicionadas para prosperar
en un ambiente siempre cambiante.Podría ser mucho más satisfactorio
considerar a las compañías visionarias bien adaptadas, no como resultado de
una brillante previsión y planificación estratégica sino, en gran parte, como
consecuencia de un proceso básico, a saber, probar muchos experimentos,
aprovechar las oportunidades, conservar las cosas que funcionan (que sean
consecuentes con la ideología central) y arreglar o desechar las que no
funcionan.