CRUCIGRAMA

2
2 S I M B O L O S
1 U 4 7
S P B 5 6 4 C U L
I O 3 A V F A
1 T R A N S F O R M A C I O N A L
U I R R L S A
A C G E O I 5 L I D
C I A R R O
I O N A E L
O N I S S O
N E Z G
A S A 3 C A L I D A D
L C C
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O S
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HORIZONTALES
1) Este tipo de liderazgo se destaca por la capacidad de lograr cambios positivos y significativos en las personas, y e
2) Son signos visuales, orales y escritos, que representan la información que el emisor desea transmitir al receptor,
3) Es una de las características de las decisiones, que comprende factores que inciden en la toma de la decisión tal
4) En una organización, esta es un esquema único de valores, normas y creencias que dan forma a la socialización,
5) Para serlo, se necesita influir en la gente para que se una, en la consecución de una meta común.
6) Teoría de John Stacey Adams, que propone que la motivación es un proceso de comparación social en el que se
7) …… empobrecido, se da cuando el gerente tiene poco interés por las personas y la producción, según la teoría d
8) Estas habilidades gerenciales consisten en la capacidad de aprovechar los conocimientos, métodos, técnicas y eq
9) Es una técnica de planeación que consiste en visualizar o definir el futuro a partir de la proyección de acontecim

VERTICALES
1) Este modelo gerencial propuesto por Hersey y Blanchard, plantea que no existe un estilo de dirección que sea ad
2) Forman parte de los elementos ocultos de la cultura organizacional, y consiste en las ideas y sentimientos subya
3) Las barreras en la comunicación pueden dividirse en dos clases, las que corresponden a los individuos y las que
4) Son todos los obstáculos o interferencias que se presentan en el proceso de comunicación y que no permiten qu
5) Elemento de la cultura organizacional que consiste en la opinión fundamental sobre algo que tiene importancia
6) Son aquellas necesidades que uno requiere cubrir para poder sobrevivir y lograr un equilibrio con su cuerpo, y f
7) Medio por el cual circula el mensaje entre el emisor y el receptor.
8) Es a quien va dirigido el mensaje, es quien recibe y decodifica el mensaje.
9) Es la razón de ser o el propósito de una empresa
AMA
T U R A

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E R M
6 E Q U I D A D
C S
7 E S T I L O
P O
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O
E R S P E C T I V A

nificativos en las personas, y en la visión, la estrategia y la cultura de una empresa. Este líder busca nuevas iniciativas para transformar a las
r desea transmitir al receptor, y de acuerdo con I.T Wood, estos se usan en la comunicación para transferir información y entendimiento en
en la toma de la decisión tales como los valores, principios, la ética, las normas y la imagen.
dan forma a la socialización, símbolos, lenguaje, relatos y comportamientos de las personas. Se considera el carácter de una organización.
a meta común.
mparación social en el que se tienen en cuenta el esfuerzo realizado, los resultados obtenidos y las recompensas recibidas por un trabajado
producción, según la teoría de la rejilla gerencial.
ientos, métodos, técnicas y equipos para realizar tareas concretas.
e la proyección de acontecimientos ocurridos

estilo de dirección que sea adecuado para todas las situaciones, por lo tanto, los gerentes deben adaptar su conducta para satisfacer las de
as ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes de la organización dan por sentado o consideran verdaderos.
den a los individuos y las que corresponden a la …………….
nicación y que no permiten que el mensaje fluya libremente y se comprenda de manera correcta.
e algo que tiene importancia y significado considerable para los individuos.
n equilibrio con su cuerpo, y funciones corporales. Entre estas tenemos: Respirar, el hambre, la sed, el sueño, tener salud y la sexualidad.
ciativas para transformar a las personas, nuevas formas de trabajo, trata de identificar nuevas oportunidades frente a las amenazas, busca d
ormación y entendimiento entre dos personas.

carácter de una organización.

as recibidas por un trabajador, comparado con el esfuerzo, los resultados y las recompensas recibidos por los demás.

onducta para satisfacer las demandas de su situación particular, teniendo como base en el grado de preparación de los seguidores.

ener salud y la sexualidad.

rente a las amenazas, busca de salir del statu quo y modificar el medio ambiente con el fin de agregar valor de manera permanente.

ión de los seguidores.

e manera permanente.