UNIDAD 2 - FASE 4 - REALIZAR

UNA DISCUSIÓN RELACIONADA CON LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES

PRESENTADO POR

DANIEL PEÑA BARRIENTOS

CÓDIGO: 1040322930

PRESENTADO A

JULIAN ANDRES BOLANOS (TUTOR)

GRUPO

212049_25

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD MEDELLIN

FECHA DE ENTREGA

23 DE OCTUBRE DE 2019
 Actividad Colaborativa
Paso 2 – Discusión académica - Realizar una discusión académica participativa
que contenga información relativa a:

Determinar los problemas de localización en una organización.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho,
algunas empresas sólo la toman una vez en su historia.
La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores,
entre ellos podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común en las tiendas o
puntos de venta que en fábricas) o el tipo de empresa (las de servicios suelen necesitar
más instalaciones que las industriales).
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización, podríamos
citar:
- Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá
que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento
determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.

- La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática

análoga. · Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de
instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se
producen cambios en la localización de la demanda.

- El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también

puede ser causa de la relocalización de las operaciones. Este es el caso que se
produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los
yacimientos que se venían explotando.

- La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o por

la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de
una nueva planta más moderna en algún otro lugar.

- La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido,

puede llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización de algunas
existentes. · Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes
subcontratados, o en las condiciones políticas o económicas de una región son
otras posibles causas de relocalización.
 - Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten
redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las demás. Este es el caso
reciente de algunos de los grandes bancos españoles, que están reordenando sus
redes de oficinas tras los procesos de fusiones que han vivido.

Los motivos mencionados son sólo algunos de los que pueden provocar la toma de
decisiones sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a reexaminar la
localización de las mismas.

Compartir puntos de vista sobre la relación entre la localización de las

instalaciones y el Modelo de ruteo en una empresa.
El modelo del ruteo, tiene que ver con la determinación de un plan de costo mínimo
para transportar una mercancía desde varias fuentes (por ejemplo, fabricas), a varios
destinos, por ejemplo, almacenes o bodegas.
El modelo puede extenderse de manera directa para abarcar situaciones prácticas de
las áreas del control de inventario, programación de empleo y asignación de personal
entre otros.
Busca determinar un plan de transporte de una mercancía de varias fuentes a varios
destinos. Entre los datos del modelo se encuentran:
 Nivel de oferta de cada fuente y la cantidad de la demanda en cada destino
 El costo de transporte unitario de la mercancía, de cada fuente a cada destino.
Como solo hay una mercancía, un destino puede recibir su demanda de una o
más fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se
enviará de cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo del
transporte total. La suposición básica del modelo es que el costo del transporte
en una ruta es directamente proporcional al número de unidades transportadas.
La definición de unidad de transporte varía dependiendo de la mercancía que se
transporte

Compartir puntos de vista sobre la relación entre la localización de las

instalaciones y el Modelo de inventarios en una empresa.
El manejo de los inventarios en una organización es un elemento importante y tiene un
costo económico, por lo que debe optimizarse este proceso para reducir gastos y mejorar
resultados. Debe tenerse presente que la existencia de los inventarios radica en que los
proveedores de la empresa en cuanto a elementos e insumos requeridos no tienen
siempre respuesta inmediata, a los requerimientos de esta para dar cumplimiento a
pedidos y solicitudes, por lo que se deben mantener algunos elementos, productos o
mercancías disponibles para suplir estos.
Veamos de acuerdo a lo que investigué los tipos de inventarios reconocidos en los
movimientos comerciales e industriales.
1- Modelo EOQ, conocido como cantidad económica de producción, nos lleva a el
pedido óptimo y adecuado de determinado elemento o artículo y se dividen en:
a- Modelo EOQ sin faltantes: el cual parte de varios supuestos tales como que la
demanda es un valor conocido y permanente, tiempo de reposición inmediato, costo del
pedido y costo del mantenimiento del inventario, no se admiten faltantes por ningún
motivo y los costos permanecen invariables no obstante pasar algún tiempo.
b- Modelo EOQ con faltantes: el cual tiene como características especiales, que la
demanda es permanente y está claramente identificada, el tiempo empleado en la
reposición es mínimo o sea para el caso es inmediato, se aceptan faltantes en los
productos y elementos a entregar, tiene como componente tres valores o costos, los
cuales son, costo del pedido, costo de mantenimiento del inventario y costo por los
faltantes en los productos.
c- Modelo con descuento por cantidad: donde se establece un descuento por compra
de determinada cantidad o volumen que se ha acordado o establecido con anterioridad.

2- Modelo LEP, conocido como lote económico de producción, donde la empresa

produce hasta el máximo de su inventario y luego se dedica a agotar las existencias y
reinicia el proceso de manera cíclica. También tiene este modelo el inventario con
faltantes y sin faltantes.
3- Modelo probabilístico EOQ con demanda variable: el cual permite faltantes y se
debe minimizar el costo esperado por la unidad de tiempo elegida, que debe incluir y
tener en cuenta los costos de preparación, conservación y faltantes. Este modelo parte
de tres suposiciones, las cuales son, primero, la demanda no satisfecha en el ciclo de
entrega se va acumulando, segundo, no puede existir más de una orden en espera o
pendiente y tercera, la distribución realizada a la demanda tenida, en el respectivo tiempo
de entrega permanece inalterable, sin cambio alguno.
Reflexionar sobre las estrategias de planeación bajo incertidumbre en la
organización.
Al presentarse situaciones de incertidumbre, en el medio donde se desenvuelve
determinada empresa, entidad, institución u organización empresarial, la misma debe
tomar diferentes medidas para no verse afectada por esta situación y no caer en
conflictos y resultados negativos, entre estas miremos algunas de ellas.
4- Analizar conveniente y profundamente las situaciones que demarcan la situación
de incertidumbre para corroborar su veracidad y tener presente cuanto puedo esto
afectar el proceso que se está llevando a cabo.
2- Acudir a personas externas a la organización para conocer sus conceptos,
opiniones, ideas y expresiones al respecto, y con esto tener elementos de juicio para
entrar a tomar determinaciones.
3- Tener en cuenta opiniones y modos de pensar de personas que trabajen en la
empresa, ya que ellas con su experiencia vivida, pueden entrar a jugar un papel muy
importante en el aporte de conceptos y recomendaciones, que puedan reforzar las
acciones y determinaciones tomadas por los directivos de alta jerarquía en la entidad.
4- No olvidar que las personas que están en contacto, diálogo y relación permanente
con la clientela en general, tiene un cúmulo de conocimientos adquiridos en base a esto,
en lo relacionado con los gustos, críticas, observaciones, deseo de cambios y puntos de
vista sobre el producto o servicio prestado, y esto no debe despreciarse en las decisiones
que se vayan a tomar, por el contrario tenerlas presentes, analizarlas, sopesarlas y si se
justifica incorporar dichos conocimientos y saberes dentro de lo que se va a planificar.
Describir y Comprender las principales características de los modelos de locación
de instalaciones
- Método de los factores ponderados
Permite incorporar en el análisis toda clase de consideraciones, sean estas de carácter
cuantitativo o cualitativo.
Técnica de localización más utilizada útil para las localizaciones industriales y de
servicios.
Tipos de localización utilizando factores: Factores intangibles (cualitativos) y Factores
tangibles (cuantitativos)
- Método del centro de gravedad
Consiste en un algoritmo de localización de una instalación considerando otras
existentes. Ésta es una técnica muy sencilla y suele utilizarse para determinar la
ubicación de bodegas intermedias y puntos de distribución teniendo en cuenta las
distancias que las separan y el aporte (en términos de utilidad, producción o capacidad)
de cada instalación.
Este método se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuación, se presentan
diferentes referencias de sistemas geográficos basados en coordenadas:
- Coordenadas geográficas (latitud - longitud).
- Coordenadas cartesianas.
- Coordenadas de un municipio

- Método Sinérgico
El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de
localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio
ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos de
factores: críticos, objetivos y subjetivos. La aplicación del modelo en cada una de sus
etapas lleva a desarrollar la secuencia de cálculo.

- Modelos de transporte
El objetivo primordial del modelo de transporte es buscar minimizar el costo de envió de
la cantidad de elementos que se enviaran de cada fuente a cada destino, tal que se
minimice el costo del transporte total de los envíos. Por otra parte, el modelo de
transporte establece un método que regula el transporte de mercancías de varias fuentes
a varios destinos.
Los elementos del modelo son:
1. Indica el nivel de oferta que tiene cada fuente y la cantidad de demanda en cada
destino.
2. por lo contrario el costo de transporte unitario de la mercancía enviado por el
proveedor a cada destino.
Como solo existe una mercancía y el destino puede recoger su demanda varias fuentes
(proveedores).
- Uso de Solver
Solver es una herramienta de análisis que tienes en el programa Excel, aplicado sobre
todo en el mundo empresarial, permite calcular el valor de una celda que depende de
diversos factores o variables donde a la vez existen una serie de restricciones que han
de cumplirse.
Más detenidamente lo que la herramienta Solver de Excel realiza son los cálculos para
la resolución de problemas de programación lineal, en donde a partir de una función lineal
a optimizar (encontrar el máximo o mínimo) y cuyas variables están sujetas a unas
restricciones expresadas como inecuaciones lineales, el fin es obtener valores óptimos
bien sean máximos o mínimos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

(Tomado Localización de Instalaciones 2019/10/22)

http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf
(Tomado de Ingeniería Industrial 2019/10/23)
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todo-del-centro-
de-gravedad/
(Tomado del Uso de Solver 2019/10/23) https://www.aboutespanol.com/solver-en-excel-
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