LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

FORO - SEMANA 5 Y 6

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ALIMENTOS LA DELICIA

Partiendo de la base entregada para la participación de este foro opino que lo que debe hacer
Andrés es definir una metodología y/o estrategia para cumplir con el objetivo planeado, para esto
la elección de un equipo de trabajo con cualidades y habilidades especificas es su mayor
estrategia.

Sus funciones una vez elige el grupo de trabajo es mostrar confianza, orientar y movilizar al equipo
a concretar el objetivo planeado, animando y manteniendo el interés del grupo a pesar de los
obstáculos y las diferentes crisis que se puedan presentar durante el desarrollo de las actividades
asignadas o las que surjan a raíz de las diferentes habilidades identificadas.

Para definir su equipo debe aplicar un modelo de gestión de competencias establecido por su
organización y así poder crear su equipo de trabajo de acuerdo a las necesidades de cada área.

Habilidad y/o competencia

Autocontrol: El autocontrol podría definirse como la capacidad consciente de regular los impulsos
de manera voluntaria, con el objetivo de alcanzar un mayor equilibrio personal y relacional.
Una persona (Enlaces a un sitio externo.) con autocontrol puede manejar sus emociones y regular
su comportamiento.
Innovación: Innovación es un cambio que introduce novedades, y que se refiere a modificar
elementos ya existentes con el fin de mejorarlos, a su vez implementar tecnologías para crear un
producto final innovador.
Motivación: La motivación es la acción y efecto de motivar. Es el motivo o la razón que provoca
la realización de una acción, un buen líder motiva a su equipo a lograr las metas propuestas.
Relaciones interpersonales: Es la capacidad que debe tener cada líder de reconocer las
habilidades de su equipo de trabajo y cada miembro de su equipo de trabajo tiene habilidades
diferentes y a su vez se relaciona y piensa diferente.

Como líder debe tener en cuenta lo siguiente

Comunicación: Una de las competencias de liderazgo más demandadas ahora y en el futuro es la

capacidad de comunicar de forma efectiva, es decir, con claridad. Saber escuchar la opinión del
resto del equipo es una pieza importante de las habilidades de comunicación, pues conocer la
opinión del resto es clave para expresar la opinión propia después y tomar la mejor decisión. No
es fácil, pero, como el resto de habilidades, puedes mejorar a través de la práctica

Liderazgo: Cuando hay crisis surgen los líderes, cuando la situación está distendida surgen los
motivadores, liderazgo y motivación, son cualidades que debe poseer el encargado del equipo, a
fin de que exista una sinergia bajo un clima ameno que fomente el desarrollo del potencial del
equipo de trabajo.
Gestión en el éxito: Para triunfar también es necesario saber manejar los éxitos. Al líder se le pide
que entre sus competencias de liderazgo sepa fijar metas a corto plazo, de manera que poco a
poco se puedan ir celebrando las pequeñas victorias. Es responsabilidad del líder saber encauzar
esos éxitos para acercarse aún más a los grandes objetivos.

Para Andrés lograr las metas propuestas con equipo de trabajo debe tener un equipo de alto
rendimiento y para que esto suceda debe cumplir con ciertas características.
 Participación de todo el equipo de trabajo.
 Roles y funciones definidos para cada perfil
 Procesos estructurados
 Comunicación asertiva y resolución de conflictos
 Capacitación y preparación de todo el equipo de trabajo
 Liderazgo y compromiso desde a alta gerencia

Es importante también las capacidades que debe tener un líder:

 Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.
 Inteligencia emocional la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y
de los demás.
 Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde
llevarlo y como lo vamos a guiar.
 Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella.
 Los líderes conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe
cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
 Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de
las personas.
 Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología
cambiante, y ampliamente competido.

Buenas noches compañera

Quisiera aportar conceptos los cuales debemos de manejar y tener en cuenta cuando seamos
lideres de proyectos.

Comunicación: Una de las competencias de liderazgo más demandadas ahora y en el futuro es la

capacidad de comunicar de forma efectiva, es decir, con claridad. Saber escuchar la opinión del
resto del equipo es una pieza importante de las habilidades de comunicación, pues conocer la
opinión del resto es clave para expresar la opinión propia después y tomar la mejor decisión. No
es fácil, pero, como el resto de habilidades, puedes mejorar a través de la práctica
Liderazgo: Cuando hay crisis surgen los líderes, cuando la situación está distendida surgen los
motivadores, liderazgo y motivación, son cualidades que debe poseer el encargado del equipo, a
fin de que exista una sinergia bajo un clima ameno que fomente el desarrollo del potencial del
equipo de trabajo.

Gestión en el éxito: Para triunfar también es necesario saber manejar los éxitos. Al líder se le pide
que entre sus competencias de liderazgo sepa fijar metas a corto plazo, de manera que poco a
poco se puedan ir celebrando las pequeñas victorias. Es responsabilidad del líder saber encauzar
esos éxitos para acercarse aún más a los grandes objetivos.

Competencia o fortaleza que Importancia estratégica de la

Integrante Número
aporta al equipo
1 Objetivos Claros
2 Comunicación
3 Liderazgo
competencia o fortaleza
El equipo de trabajo tiene entendimiento
de cuál es el objetivo a conseguir y está
comprometido con las metas del
proyecto, saben cuáles son las
expectativas y así el comprender que el
trabajo en equipo es fundamental
Una de las competencias de liderazgo
más demandadas ahora y en el futuro es
la capacidad de comunicar de forma
efectiva, es decir, con claridad. Saber
escuchar la opinión del resto del equipo
es una pieza importante de las
habilidades de comunicación, pues
conocer la opinión del resto es clave para
expresar la opinión propia después y
tomar la mejor decisión. No es fácil, pero,
como el resto de habilidades, puedes
mejorar a través de la práctica
Cuando hay crisis surgen los líderes,
cuando la situación está distendida
surgen los motivadores, liderazgo y
motivación, son cualidades que debe
poseer el encargado del equipo, a fin de
 que exista una sinergia bajo un clima
ameno que fomente el desarrollo del
potencial del equipo de trabajo.

Para triunfar también es necesario saber

4 Gestión en el éxito
5 Adaptación al cambio
manejar los éxitos. Al líder se le pide que
entre sus competencias de liderazgo
sepa fijar metas a corto plazo, de manera
que poco a poco se puedan ir celebrando
las pequeñas victorias. Es
responsabilidad del líder saber encauzar
esos éxitos para acercarse aún más a los
grandes objetivos.
la habilidad de adaptarse al cambio
puede marcar la diferencia en el
liderazgo. Entre las funciones que se le
exigirán al líder será la de buscar
pequeños cambios que nos ayuden a ser
más eficientes, encontrar ideas
innovadoras que supongan beneficios
para la organización. En definitiva,
adaptarse a los cambios es necesario
para satisfacer las necesidades de la
propia empresa y de los clientes, por
estar en un entorno dinámico que precisa
de un guía que sepa liderar a los
equipos.

Referencias
https://www.google.com/searchq=competencias+de+liderazgo&oq=competencias+de+liderazgo+
&aqs=chrome..69i57j0l4j69i60.5040j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8 (Enlaces a un sitio
externo.) (Enlaces a un sitio externo.)
https://www.game-learn.com/competencias-de-liderazgo-indestructible/ (Enlaces a un sitio
externo.) (Enlaces a un sitio externo.)
https://www.gestiopolis.com/habilidades-liderazgo-desempeno-empresarial/
 El propósito de este foro es relacionar la realidad de un administrador en Colombia ante
una situación empresarial, en la que demostrar sus habilidades, será uno de sus principales
retos.
Saludo: La sugerencia principal es integrar los conceptos estudiados durante estas semanas, con
su proceso de formación profesional, por tanto, las participaciones deben caracterizarse por
estar sustentadas conceptualmente (referenciando el material consultado), con viabilidad
de ser aplicadas e impacto en la solución de las condiciones propuestas para la actividad.
Es importante que suban sus aportes entre el miércoles 25 de Septiembre y el martes 8 de
Octubre (fechas indicadas en el calendario), para cumplir con la actividad.

Por favor asegúrese haber efectuado todas las lecturas correspondientes, así como las
presentaciones, teleconferencias, Ova y demás material complementario.

Prepare y estructure la información que oriente y guie la definición de un líder para la

Indicación de conformación de un equipo de trabajo de alto rendimiento.
actividades
Identifique los criterios de selección apropiada para la selección de lideres en un área de
trabajo.

Revise su ortografía, redacción y citación mínimo de 3 fuentes consultadas.

 Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de alimentos, “Alimentos la Delicia”
le han delegado desarrolle la creación de un EQUIPO de trabajo compuesto por 5 personas,
que impulse la nueva marca de agua que se va a lanzar próximamente en la empresa.

Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los trabajadores de cada una de las
áreas de la compañía y seleccionar de cada una de ellas a los mejores en cuanto a aptitudes
y actitudes, pues considera que solo así logrará el objetivo, una vez tiene a estas personas
inicia un proceso de formación, de entrenamiento acerca de las actividades a realizar y
Consigna de delegación de actividades a cada uno de los miembros del equipo, conforme a sus
aptitudes y habilidades, así como comparte con el equipo la meta y el objetivo del mismo.

Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas habilidades que
en su preselección no había estudiado en algunos miembros, por lo cual decide un ajuste
individual de tareas y aprovechar así estas nuevas aptitudes encontradas, más cuando en
la medida que avanzaba el desarrollo de los objetivos se empezaron a presentar algunos
inconvenientes, que en momentos lo desanimaban, pero que al mismo tiempo lo llenaban
de entusiasmo para seguir adelante.

Diseño del modelo por competencias laborales para la empresa Alimentos la Delicia , a
Producto a
partir de las habilidades que muestra Andrés, en el desarrollo de la labor encomendada y
Entregar y
las que requeriría su equipo de trabajo. El modelo debe estar apoyado en la definición de
subir en el foro
los criterios clave para la selección idónea de líderes visionarios.

TOXICOLOGÍA LABORAL
FORO - SEMANA 5 Y 6

EXPOSICIÓN A SUSTANCIA SULFURO DE HIDRÓGENO O ÁCIDO SULFHÍDRICO (H2S)

¿Qué es el ácido sulfhídrico?

El ácido sulfhídrico (H2S) es un gas incoloro inflamable, de sabor algo dulce y olor a huevos
podridos; en altas concentraciones puede ser venenoso.
¿Qué tipo de acciones de seguridad y salud en el trabajo Usted realizaría o implementaría como
Supervisor del área de exposición a la sustancia H2S para prevenir cualquier tipo de enfermedad
laboral?
Como supervisor de un área en la cual existe exposición a la sustancia H2S y con el fin de prevenir
una enfermedad laboral desarrollaría las siguientes actividades:
Evitar contratar personal con enfermedades respiratorias, crónicas y oculares
Jornadas de formación y capacitación continuada sobre las características, propiedades y riesgos
del H2S.
Entrega de elementos de protección personal que cumplan con las especificaciones técnicas para
la exposición a esta sustancia
Inspección y recambio de los elementos de protección personal suministrados al personal
expuesto.
Aplicar normas y procedimientos de trabajo seguro
Señalización e identificación de zonas en las cuales se encuentra esta sustancia
Entrenar y hacer simulacros de rescate y evacuación de heridos o intoxicados
Evaluación y seguimiento de exposición por medio del diagnóstico de condiciones de salud.

¿Qué acciones realizará Usted en el momento de realizar la toma de muestras de la sustancia

H2S?

Ambiente: Por medio de los instrumentos (Detectores de H2S) realizaría la identificación del nivel
y/o cantidad de gas venenoso en el ambiente, de acuerdo al resultado activar los procedimientos
Operativos Normalizados correspondientes para la atención de este evento.

Trabajadores: Al identificar en los trabajadores expuestos a esta sustancia que presentan malestar
general como cefaleas, Mareos, Nauseas, Vomito, Diarrea, etc. o manifestación de irritación en
los ojos, la nariz, la garganta y los pulmones, solicito una remisión para que sean a tendidos y
valorados por un médico general o medico Ocupacional indicando la importancia de conocer por
medio de diferentes exámenes de laboratorio el nivel de H2S en la sangre de los trabajadores.

Como supervisor, Usted permitiría que los trabajadores laborarán más del tiempo de exposición
permitido para dicha sustancia H2S, ¿teniendo los trabajadores los respectivos elementos de
protección personal?

Parto de la premisa que un EPP no elimina la exposición, tan solo la limita, teniendo en cuanta
esto y la peligrosidad de la sustancia a la cual se encuentran los trabajadores no permitiría se
expongan más del turno que tengan asignado o dependiendo de la concentración área (ppm)
definiría los tiempos de exposición. Por qué a más exposición más cantidad de sustancia acumulan
en su cuerpo.