SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN GESTIÓN

LOGISTICA

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PROYECTO GRUPAL

Jonathan Albeiro Reina Restrepo

Luis Felipe Durango Prado
Andrés Fernando Nivia Medina
Nelson Enrique Muñoz Becerra
Ana Elvira Quevedo Páez
Leidy Viviana Daza Triana 1521020523

Tutor: Juan Sebastián Martínez Grisales

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Sistemas de Información en Gestión Logística
Bogotá; Noviembre de 2016
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PROYECTO COCA COLA

El 8 de mayo de 1886 comenzaba la historia de Coca-Cola en Atlanta. El farmacéutico

John S. Pemberton quería crear un jarabe contra los problemas de digestión que
además aportase energía, y acabó dando con la fórmula secreta más famosa del
mundo. La farmacia Jacobs fue la primera en comercializar la bebida a un precio de 5
céntimos el vaso, vendiendo unos nueve cada día. Era solo el inicio de una historia de
más de ciento treinta años.

Pemberton no tardó en darse cuenta de que la bebida que había creado podía ser un
éxito. Su contable, Frank Robinson, fue quien ideó la marca y diseñó el logotipo. Había
nacido Coca-Cola. En 1891 se fundó The Coca-Cola Company, formada por el también
farmacéutico Asa G. Candler, su hermano John S. Candler y Frank Robinson. Dos
años después registraron la marca en la Oficina de Registro de la Propiedad Industrial
de los Estados Unidos.

En 1930, se creó un Departamento Internacional: The Coca-Cola Export Corporation.

Así se logró que Coca-Cola fuera embotellada en más de 45 países alrededor del
mundo, alcanzando ventas increíbles en los años 40. Coca-Cola se ha convertido en un
símbolo internacional de amistad y en el elemento indispensable para los momentos
más significativos de millones de consumidores.

El mundo que nos rodea está cambiando. Para seguir creciendo como negocio en los
próximos diez años y muchos más, debemos mirar hacia adelante, entender las
tendencias y fuerzas que moldearán nuestra corporación en el futuro, y movernos
rápidamente, preparándonos para lo que está por venir. Hoy, debemos estar listos para
mañana. De eso es de lo que se trata nuestra Visión 2020, es la forma en la que
diseñamos nuestro destino a largo plazo y nos ofrece un plan de trabajo para ganar en
conjunto con nuestros socios embotelladores.

Nuestra misión

Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y expresa
nuestro propósito como compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos
nuestras acciones y decisiones.

 Refrescar al mundo.
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 Crear valor y hacer la diferencia.
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Nuestra visión

Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los
aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para
continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.

 Personas: (People): Ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se
sientan motivadas a ser las mejores.
 Portafolio: (Portfolio): Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de
calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los
consumidores.
 Socios (Partners): Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos
creamos valor mutuo y duradero.
 Planeta (Planet): Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia,
ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.
 Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a
la vez que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
 Productividad (Productivity): Ser una organización altamente efectiva, que
reacciona rápidamente.

Vivir nuestros valores

Nuestros valores actúan como una brújula que guía nuestras acciones y describe
nuestro comportamiento en el mundo.

 Liderazgo: La valentía de moldear un futuro mejor

 Colaboración: El apalancamiento en el genio colectivo
 Integridad: Ser real
 Responsabilidad: Si ha de ser, depende de mí
 Pasión: Comprometidos en corazón y mente
 Diversidad: Tan inclusivos como nuestras marcas
 Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien

Enfoque en el mercado

 Centrarse en las necesidades de nuestros consumidores, clientes y socios de

franquicia
 Salir al mercado y escuchar, observar y aprender
 Tener una visión global
 Enfocarse todos los días en la ejecución en el mercado
 Poseer una curiosidad insaciable
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Trabajar de forma inteligente

 Actuar con urgencia

 Seguir siendo sensibles a los cambios
 Tener el valor de cambiar de rumbo cuando sea necesario
 Seguir constructivamente insatisfechos
 Trabajar de forma eficiente

Actuar como propietarios

 Ser responsables de nuestras acciones y de nuestra falta de acción.

 Administrar los activos del sistema y enfocarnos en la creación de valor.
 Recompensar a nuestra gente por arriesgarse y buscar mejores formas de
resolver los problemas.
 Aprender de nuestros resultados: qué funcionó y qué no.

Productos de Coca – Cola

 Coca-Cola
 Coca-Cola Zero
 Coca-Ligth
 Fanta Naranja
 Fanta Uva
 Fanta Manzana
 Sprite
 Sprite Zero
 Quatro Toronja
 Premio Kola Roja
 Premio Bacana
 Fuze Tea Té negro sabor a limón
 Fuze Tea Té negro sabor a durazno
 Fuze Tea Herbal manzana limonaria té negro

Según los productos anteriormente descritos un análisis de cadena de valor Coca-Cola

se divide así:
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ESTRUCTURA

La estructura de Coca-Cola está divida en cinco grupos geográficos que han hecho que
sea conocida y distribuida a cualquier parte del mundo:

- America del Norte (EE.UU. y Canada).

- America Latina (America central y del sur)
- Oriente Medio y Lejano (Chin, Japón, y Australia)
- Europa (desde Groenladia a Rusia)
- Africa

Coca-Cola mediante de esta estrategia multidoméstica, puede dirigir un negocio global

manteniendo un acercamiento multilocal. Tal como el sistema de embotelladores, en el
cual la compañía produce concentrados de bebidas y los embotelladores fabrican el
producto final.

DISEÑO DEL PRODUCTO

Desde 1886 en el mercado no se ha encontrado una bebida única e irremplazable

como la Coca-Cola, adicionalmente siguió implementando nuevas bebidas expuestas
anteriormente como la Cola-Cola Light la cual cogió fuerza en el mundo para las
personas que no pueden consumir azucares, Sprite, Fanta y se ha diferenciado de los
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demás productos del mercado como la Pepsi la cual no tuvo la misma fuerza en el
mercado. A mediados de los 80 quisieron cambiar un poco el sabor de la Coca Cola
tradicional la cual obtuvo un fracaso total en los consumidores.

RECURSOS HUMANOS

Según la compañía, sus empleados son el recurso más importante de la empresa,

debido que son los que le dan el toque final a la entrega de los productos, por lo cual
siempre son capacitados de la mejor forma. Para que estén siempre dispuestos a los
cambios ya que entregan los implementos y herramientas para satisfacer mejor las
necesidades de los clientes.

DIRECCION

Coca-Cola Company ha contado siempre con una dirección que persigue la

identificación de sus productos con la calidad, para diferenciarse así de sus
competidores. Además, siempre busca ser líder y tiene una visión amplia del mercado,
tomando como mercado objetivo el consumo total de fluidos de la raza humana.

APROVISIONAMIENTO

En esta fase de la cadena de valor, se aprovisiona de materias primas de calidad, lo

que repercute en la calidad final del producto.

PRODUCCION

Como ya se ha dicho anteriormente, en el corazón del acercamiento multilocal se

encuentra el sistema de embotelladores utilizados por Coca-Cola. La compañía se
dedica a fabricar concentrados de bebidas y los embotelladores fabrican los productos
finales.

DISTRIBUCCION

Los productos son distribuidos por los embotelladores, igualmente ellos lo manejan
según la demanda de los consumidores.

VENTAS

Con el proyecto Coca-Cola Company intenta aprovechar al máximo las posibilidades de

venta de sus productos y de crecimiento de mercado. Y como consecuencia de esto, el
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consumidor final tenga la posibilidad de adquirir productos Coca-Cola en cualquier

lugar.

MARKETING

Uno de los grandes recursos de la empresa (sino el más importante) son sus marcas. Y
para mantenerlas, The Coca-Cola Company ha sido uno de los precursores de la
publicidad a gran escala y hoy en día invierte grandes sumas de dinero en todo el
mundo para grabar su marca y la imagen de producto de calidad en la conciencia de la
gente. La publicidad que potencia la imagen de marca y la calidad del producto.

PRINCIPALES COMPETIDORES

La base de la competencia de Coca –Cola es la representación de su marca, esta

genera una representación mundial por el reconocimiento que tiene por su famoso
logotipo que lideraba los mercados en 1893 llego una competencia que fue el mayor
problema para la compañía Pepsi, ellos inician con una actitud agresiva aumentado las
cantidades de productos y reduciendo precios y aumentado sus ventas, sin embargo el
poder de Coca seguía liderando, la estrategia de marketing de Pepsi fue hacer ver su
producto la bebida de los jóvenes y a cola – Cola la bebida de los padres, este enfoque
tuvo tremendo éxito, también su éxito se debe al ofrecer productos de líneas similares,
ellos compiten prácticamente en todos los ítem:

Coca Vs. Pepsi

Coca Light Vs. Pepsi Light
Sprite Vs 7Up
Fanta Vs Mirinda
Coca Zero Vs Pepsi Max
Dasani Vs Propel

Pepsi si está considerado como la competencia más fuerte para Coca –Cola, los
demás competidores son de tamaño desigual, especialmente en los mercados locales,
la amenaza de la entrada de nuevos competidores tuvo lugar para que la empresa
innovara no solo con sus materias primas sino también en su nueva tecnología de la
información, en la publicidad y marketing, fidelización de clientes y la imagen de
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marca, distribución al por menor y el medio de represalias. La amenaza de una nueva

entrada es relativamente bajo debido a la gran publicidad y marketing, Coca – Cola ha
invertido más de 2580 millones en publicidad esto hace que sea excepcionalmente
difícil para que un nuevo competidor luche por el mercado actual, otro plus que tiene
Coca - Cola es ofrecer importantes márgenes a los minoristas, estos márgenes son
bastantes razonables para lo que hace mucho más difícil a los nuevos competidores
luchar, cuando una empresa esta tan bien posesionada le es muy difícil a los nuevos
competidores poder entrar al mercado.

MATRIZ DOFA

Las Debilidades de Coca-cola pueden ser que tienen muchas empresas competidoras,
posee un solo sabor dominante en el mercado, su presentación es poco llamativa

Las Oportunidades son sin duda alguna las más importantes en el mercado de bebidas
refrescantes es que tiene una marca registrada y reconocida a nivel mundial, el
consumo per capita destinado a la alimentación gracias al desarrollo del país, poseen
canales de distribución bien estructurados, el uso de internet está en aumento y las
empresas pueden utilizarlo, es una marca que se mueve muy rápido por ejemplo a
cambiado 50 veces de eslogan.

Las Fortalezas es una marca que se mueve muy rápido por ejemplo a cambiado 50
veces de eslogan, la marca más reconocida del mundo, hay confiabilidad en la calidad
del producto, conocen muy bien el mercado de las bebidas gaseosas y por eso tienen
una cantidad de productos altamente reconocidos, los canales de distribución son de
los mejores podemos encontrar la marca en muchos lugares del mundo.

Las Amenazas se pueden encontrar en una competencia diferente como pueden ser
los jugos y el yogurts que se vende en supermercados, el tema nutricional hoy en día
está en contra de las gaseosas, la innovación en productos que hay en la actualidad
trae consigo nuevas marcas que traen nuevas formas de ver las bebida como por
ejemplo bebidas fabricadas con productos 100% naturales.

Hay que tener nuevas estrategias para maximizar tanto las fortalezas como las
oportunidades y minimizar las debilidades y las oportunidades, es importante
aprovechar el medio de comunicación la internet y todos los medios de comunicación
para poder llegar a nuevos mercados, aumentar la publicidad, utilizar al máximo la
nueva tecnología para el aumento de ganancias y disminución de gastos, siempre
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tener a la competencia cerca saber sus movimientos y sus mecanismos para estar a un
paso adelante.

TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN UTILIZADA

Los cambio tecnológicos iniciales que adopto Coca Cola fue la implementación para las
pre- ventas cambian las carpetas por pantallas de cristal liquida y cambian los esferos
por lapicen ópticos, este cambio permitió abolir el papel y la entrega de documentos
directamente en las plantas y para que así otras personas se encargaran de digitalizar
los datos, este cambio ahorra todo este proceso para enviar desde el punto de venta
los datos directamente a los computadores de la empresa, se ahorra en tiempo,
personal y se evitan muchos errores que generan después la devolución de la
mercancía y generando así perdida de dinero.

Hoy en día con el nuevo uso de la tecnología ha contribuido a mejorar los procesos en
las ventas y a disminuir la margen de error, también representa ganancias ya sea por
disminución de la mano de obra y materias primas.

Las TI pueden ayudar e mejorar los tiempos de respuesta de los diferentes tipos de
procesos para la elaboración de un producto, nos pueden ayudar a aumentar utilidades
lo cual se logra en el aumento de ventas.

 PUBLICIDAD

Coca cola tiene una gran difusión de la información por medio de las redes sociales
también por medio de banners y apariciones en consultorios muy utilizados en la
internet ya que la internet hoy en día es la mejor opción para darse a conoces, donde
los grandes cliente puedan acceder a la información de la empresa con el fin de realizar
contactos directos que resultan en ventas.

 AUMENTO DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Las tecnologías de la información pueden proveer al negocio con una gran ventaja
competitiva frente a la competencia ya que el buen uso de las tecnologías se puede
traducir en excelente atención al Cliente, los sistemas de información deben estar
presentes en cada uno de los procesos para que ayuden a minimizar esfuerzos en
cuanto a la organización de proceso logístico empezando por la compra de materias
primas hasta la entrega del producto final al cliente
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Se implementó la ejecución de mercadotecnia, administración de la cadena de

proveedores y sistemas de preventas.

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER APLICADOS AL

ESTUDIO REALIZADO A COCA COLA

PROVEEDORES

PRODUCTOS
NUEVOS ACTORES SUSTITUTOS

COMPRADORES
COMPAÑIAS
RIVALES

1. Amenaza de Entradas (Nuevos Competidores – Rivalidad entre competidores)

La industria de bebidas gaseosas es casi dominada por Coca-Cola. Esta industria es

bien conocida como un duopolio entre Coca-Cola y Pepsi como las empresas más
competitivas. Estos dos competidores tienen la mayor parte del mercado.
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Coca Cola ha invertido aproximadamente miles de millones en publicidad y

mercadotecnia. Esto hace que sea excepcionalmente difícil para un nuevo competidor
luchar con el mercado actual.

Es muy difícil entrar a un mercado donde los competidores presentes están bien
establecidos, tales como Coca Cola la cual no permitirá que nuevos competidores
entren fácilmente en el mercado pues Coca Cola les hará pasar por tiempos difíciles a
los nuevos entrantes que podría resultar una guerra de precios, o una nueva línea de
productos, con el fin de debilitar a los recién llegados.

Coca Cola ha estado invirtiendo gran cantidad de publicidad y marketing a través de su

existencia. Esto se ha traducido en un mayor valor de marca y la base de fuertes y
leales clientes en todo el mundo. Por lo tanto, se hace casi imposible para un recién
llegado alcanzar un nivel similar en la industria de bebidas gaseosas.
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-Identificación de los competidores:

Pepsi es la compañía que compite a la par con Coca- Cola, los demás competidores
son de tamaño desigual, especialmente en los mercados locales.

-Grado de Diferenciación:

Coca-Cola y Pepsi compiten principalmente en la publicidad y la diferenciación y no en

los precios. Coca-Cola tiene diversas campañas de publicidad donde el objetivo
principal es hacer felices a sus usuarios, Coca-Cola es reconocida como la marca más
conocida en el mundo, sus consumidores no prescinden de Coca-Cola, y han
establecido una lealtad.

Alcance de competencia:

Esta industria es generalmente global; Coca-Cola esta aproximadamente presente en

200países.

*La rivalidad entre los gigantes de los refrescos Coca-Cola y Pepsi se ha trasladado al
campo de batalla ecológica con ambas empresas el lanzamiento de botellas reciclables
100% a base de materias primas de origen vegetal.

2. Intensidad de la Rivalidad entre Competidores Existentes

COSTOS FIJOS DIFERRENCIACION

CONCENTRACION
ELEVADOS ENTRE PRODUCTOS

EQUILIBRIO ENTRE BARRERAS DE CRECIMIENTO DE

CAPACIDAD Y SALIDA LA DEMANDA
PRODUCCION

Coca Cola tiene campañas de publicidad muy efectivas, su publicidad también

representan las culturas de diferentes países. También patrocinan diferentes juegos y
equipos y también contó en innumerables programas de televisión y películas. Esto
hace el escenario muy difícil para los nuevos entrantes para tener éxito.
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La amenaza de una nueva entrada es relativamente baja debido a:

-Publicidad y Marketing:

La Industria de bebidas gaseosas necesita de una gran cantidad de dinero para gastar
en publicidad y marketing. Coca-Cola ha invertido miles de millones en publicidad. Esto
hace que sea excepcionalmente difícil para un nuevo competidor luchar con el mercado
actual.

Inversión de un 10% a 30% de presupuesto en publicidad y marketing para el año 2016

en medio digitales y redes sociales, los cuales se convirtieron en prioridad como medio
de difusión.

-Fidelización de Clientes / Imagen de Marca:

Coca-Cola ha estado invirtiendo gran cantidad de publicidad y de marketing a través de

su existencia. Esto se ha traducido en un mayor valor de marca y la base de "fuertes y
leales clientes de todo el mundo". Por lo tanto, se hace casi inviable para un recién
llegado alcanzar este nivel.

Coca Cola tienen contratos exclusivos con embotelladores en todo el mundo. Estos
acuerdos de franquicia o contratos de embotellador prohíben trabajar con marcas de la
competencia. Coca-Cola tiene la red de distribución de bebidas más grande del mundo;
consumida en más de 200 países y un promedio de casi 1,6 millones de consumiciones
por día. Coca-Cola se vende en restaurantes, máquinas expendedoras y tiendas en
más de 200 países. También ha adquirido algunas de las empresas embotelladoras lo
que hace difícil para los nuevos jugadores conseguir contratos de embotellador o para
construir sus plantas embotelladoras.

Coca-Cola también ofrece entre 16% al 21% por ciento de los márgenes de los
minoristas. Estos márgenes son sustanciales para los minoristas y hace que sea muy
difícil para el nuevo entrante persuadir a los minoristas de vender sus productos.

Coca inicio una colaboración para facilitar más de 50.000 pequeños productores de
frutas en Kenya Uganda para aumentar su productividad y duplicar sus ingresos en
2014. Coca Cola tiene oportunidades significativas dentro de la cadena de suministro
global para fomentar y desarrollar prácticas más sostenibles a beneficiar a los
consumidores, clientes y proveedores
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3. Poder de Negociación de los Compradores

Los compradores en esta industria tienen poder de negociación, ya que la fuente

principal de los ingresos y cuota de mercado en industria de bebidas y alimentos es la
comida rápida, pequeños negocios, tiendas de alimentos, expendedoras etc. Los
márgenes de beneficio en cada uno de estos segmentos demuestran notablemente el
poder de compra y cómo los clientes especiales pagan precios diferentes en función de
su poder de negociación.

Al tratarse de un producto masivo, se debe satisfacer la necesidad general, que es

satisfacer la sed y ser apto para todas las edades.

Los compradores de Coca Cola son principalmente tiendas de alimento, de servicios,

restaurantes, etc. La rentabilidad en cada uno de estos segmentos, obviamente,
demuestra que poder de negociación de los compradores el alta debido a que los
compradores pagan diferentes precios.

4. Poder de Negociación de los Proveedores

Los proveedores para una empresa de bebidas son bastante importantes ya que
brindan los insumos, es decir la materia prima como los saborizantes, el color la
cafeína, el azúcar, y el envasado para que sean transformados en un determinado
producto, son muy pocos que logran cumplir con los estándares que pide la empresa.

Todos los ingredientes de las materias primas son mercancías básicas y de fácil
acceso para los fabricantes. El coste del cambio para los proveedores es muy bajo; la
fábrica puede cambiar fácilmente a los demás proveedores.
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5. Presión por productos sustitutos

Hay muchos tipos de sustitutos de los productos de Coca Cola entre ellos están el agua
embotellada, bebidas deportivas, el café, el te, jugos. Por lo tanto la amenaza de Coca
Cola para productos sustitutos son, respectivamente, altos debido a que los
consumidores también se preocupan por consumir bebidas más económicas y mucho
más saludables.

Para protegerse de estas empresas la industria de bebidas gaseosas opto por

diversificar sus productos. Coca-Cola ofrece una gran la gama de productos como el
Cola-Cola Cherry, Coca-Cola Vainilla, Coca-Cola Light, Coca-Cola Light sin cafeína, sin
cafeína de Coca-Cola, etc.

Conclusión:

Al aplicarle las 5 fuerzas de Portes a la compañía de Coca Cola, pude ver que es una
empresa muy sólida y que es realmente difícil entrar a competir y ser una competencia
para Coca Cola. Ellos saben cómo mantenerse y pienso que sabrán como renovarse y
continuar.
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LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DE COCA COLA (SBU-UNIDAD ESTRATEGICA

DE NEGOCIO)

 Coca Cola (la bebida de cola)

 Fanta (Bebida gaseosa Frutal)
 Coca Ligth, Coca Zero; Sprite Zer, Fanta Ligth, (Bebidas Ligth)
 Ciel (Agua Purificada)
 Ciel Saborizada (Agua saborizada sin calorías y adicionada con ingredientes
naturales)
 Power AID (bebidas energizantes)
 Del Valle (Jugos de Fruta)
 Fuze tea (Te saborizado)

Esto quiere decir que cada línea de productos de la marca Coca Cola ®, es una unidad
de empresa que tiene su propia misión y objetivos y que se puede planear más allá de
otros negocios de la compañía.

Además, cada una ofrece oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o

requiriendo un planteamiento competitivo diferente.

QUE TIPOS DE APLICACIONES DE TIC DE GESTION LOGISTICA CONSIDERA

ESTRATEGICAS Y POR QUE?

Para toda empresa es importante y esencial el manejo de las TIC logrando así ser más
productivos, agiles en las comunicaciones

 PALM es un sistema operativo móvil a través del cual el vendedor captura el

pedido de venta y esta vía remota se sincroniza con la base de datos de la
empresa lo cual permite realizar pedidos prácticamente desde cualquier parte.
Esta información pasa directamente al departamento de embarque el cual se
encarga de abastecer los pedidos exactos en cada lugar solicitado.
 INTRANET Red informática interna de una empresa, la cual es clave al
momento de llevar acabo todas las labores internamente en la compañía y de
aquí tomar decisiones en el mercado.
 PAGINA WEB a través de esta se exponen los productos para que los clientes
los encuentren fácilmente y contacten con la empresa.
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QUE TANTA COMPETITIVIDAD OFRECEN ESTAS APLICACIONES

La competitividad de estas aplicaciones permite a la compañía ser pionera y líder

dentro de su sector, mediante el uso de las PALM se realizan los pedidos en línea, se
mantiene actualizada la información de los clientes, los pedidos son entregados
correctamente el día siguiente logrando así la satisfacción de la necesidad del cliente.

La intranet le permite a la compañía una continua interacción entre todos sus niveles y
así permanecer enfocados en los lineamientos, mantener actualizada la información
entre las distintas áreas y logrando así mayor eficacia en sus labores.

Las páginas web permiten conocer toda la información acerca de las empresas, de esta
manera genera un contacto con sus clientes dando a conocer todo lo que esta ofrece y
beneficiando la comunicación entre ellos.

BIBLIOGRAFIA

http://cocacolawendyg.blogspot.com.co/2012/11/competencia.html

https://prezi.com/1uisfv8mls1f/matriz-dofa-cocacola-postobon/

http://www.elfinanciero.com.mx/tech/coca-cola-apuesta-por-publicidad-digital.html

https://www.df.cl/noticias/empresas/actualidad/coca-cola-anuncia-millonaria-inversion-
en-marketing-y-apuesta-por/2015-04-21/202940.html

http://www.5fuerzasdeporter.com/

https://www.coca-colafemsa.com

https://prezi.com/8gfydodf2ijr/coca-cola-tic-s-ra-y-gblizacion/