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fuerzas de Porter
El análisis Porter o matriz de Porter es una herramienta mas estratégica que de marketing pero
desde LCMK creemos que es muy útil incorporarla en el Plan de Marketing Anual.
Eso si vamos a continuar con la línea de post centrada en explicar las herramientas claves e
imprescindibles que todo plan de marketing debe contener. En la primera entrega analizamos
minuciosamente la matriz PEST-Edescribiendo detalladamente como realizarla. En sucesivas
entregas abordaremos otras herramientas necesarias y útiles como por ejemplo: 5 fuerzas de
Porter, análisis FODA, la matriz CAME, Balance Score Card, mapas de posicionamiento,
previsiones de venta…
Para ir contextualizando recodaremos que en el post Plan de marketing (III): primer paso,
análisis del sectorexplicábamos una metodología a seguir para poder analizar el sector que
afecta directamente a nuestra empresa. Dando para ello definiciones de conceptos e ideas claves,
para el correcto análisis. De este modo en el avance y construcción de nuestro Plan de Marketing
Anual, hemos desarrollado el entorno, la matriz PEST-E y el sector.
Una herramienta más teórica y conceptual que nos ayudará a realizar el análisis y la toma de
decisiones de los principales actores del mercado:
Proveedores.
Clientes.
Competidores.
Productos sustitutivos.
Nuevos competidores.
El Análisis Porter toca las 5 fuerzas de Porter: los proveedores, clientes, competidores, productos
sustitutivos y nuevos competidores.
1. Poder de negociación con los clientes. Es la capacidad de negociación con la que cuentan los
clientes de un determinado sector/mercado.
Por poner un ejemplo, cuanto menor número de clientes existan, mayor será su poder de
negociación para presionar la demanda y bajar precios.
El volumen de compra.
Economía de escala.
El valor de la marca.
El acceso a la distribución.
4. Barreras de salida (productos sustitutivos). Los posibles sustitutos de los productos ofrecidos
en ese sector o mercado, que pueden ser relevantes para el consumidor.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará en función del mayor número de empresas
existentes.
Crecimiento industrial.
Sobrecapacidad Industrial.
Diversidad de competidores.
En opinión de La cultura del Marketing este factor, en todo caso, se incorporaría al análisis del
entorno y del sector si fuera necesario.
Para ello puntuaremos cada uno de los aspectos que han surgido en el análisis de cada una de las
5 fuerzas de Porter, obteniendo una puntuación total de cada una de las 5 fuerzas.
Nos da una visión 360 grados de los principales agentes y factores que actúan en nuestro sector,
mercado o industria y nos alerta de posibles variaciones, incrementos o decrementos para
reactualizar las estrategias que afecten a nuestras relación con la competencia, los proveedores,
los clientes…
– Nos permite identificar las oportunidades para mejorar las estrategias de marketing.
– Muy útil para analizar el entorno de la empresa, pudiendo complementar más adelante el análisis
de la matriz DAFO.
– Nos ofrece una visión muy aproximada de las empresas existentes, del potencial de nuevas
empresas en el mercado, de posibles sustitutos de los productos ofrecidos, de los proveedores y
de los clientes.
Pese a ser un tema muy recurrente y tratado espero que este enfoque os haya resultado útil.
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