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Estrategias para Líderes de Industria

El documento describe diferentes estrategias que pueden seguir las compañías para aumentar sus ingresos y participación de mercado. Las compañías líderes deben mantenerse a la ofensiva mediante la innovación y obligando a los rivales a mantener su ritmo. Las compañías pequeñas enfrentan desventajas de escala y reconocimiento que pueden superar mediante fusiones, reducción de costos o innovación. Las compañías en ascenso pueden apuntar a nichos vacantes u ofrecer productos superiores. Las compañías débiles pueden

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Estrategias para Líderes de Industria

El documento describe diferentes estrategias que pueden seguir las compañías para aumentar sus ingresos y participación de mercado. Las compañías líderes deben mantenerse a la ofensiva mediante la innovación y obligando a los rivales a mantener su ritmo. Las compañías pequeñas enfrentan desventajas de escala y reconocimiento que pueden superar mediante fusiones, reducción de costos o innovación. Las compañías en ascenso pueden apuntar a nichos vacantes u ofrecer productos superiores. Las compañías débiles pueden

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Las compañías que se centren en aumentar sus ingresos y utilidades a un ritmo rápido o

superior año tras año generalmente tienen que diseñar una cartera de iniciativas
estratégicas que abarquen tres horizontes

PARA LOS LÍDERES DE LAS INDUSTRIAS.

Características de los líderes del ramo

• Más potentes que el promedio de posición fuerte

• Reputación reconocida

• Estrategias comprobadas

• Preocupación estratégica – Cómo conservar una posición predominante

1. Estrategia de mantenerse a la ofensiva.

2. Estrategia de fortalecerse y defenderse.

3. Estrategia de despliegue de poder.

• Ser siempre del tipo primero en emprender, encabezando el cambio del ramo

• La mejor defensa es el ataque

• Buscar de manera implacable la mejora e innovación continuas

• Obligar a los rivales a esforzarse por mantener el paso

• Difundir iniciativas que desequilibren a los rivales

• Crecer más rápido que el ramo, apropiándose de la participación de mercado de los


rivales.

Las compañías que tienen participaciones de mercado pequeñas tienen que superar varios
obstáculos:
1. Menor acceso a las economías de escala en la fabricación, distribución, marketing y
promoción de ventas.

2. Dificultad para ganar reconocimiento en los clientes

3. Menor capacidad de usar la publicidad y medios de información masivos.

4. Dificultad para financiar los requerimientos de capital.

1. Menor acceso a las economías de escala en la fabricación, distribución, marketing y


promoción de ventas.

2. Dificultad para ganar reconocimiento en los clientes

3. Menor capacidad de usar la publicidad y medios de información masivos.

4. Dificultad para financiar los requerimientos de capital.

1. Usar precios más bajos para atraer a los clientes de los rivales débiles que operan con
costos superiores.

2. Fusionarse con o adquirir empresas rivales con el objetivo de alcanzar el tamaño


necesario.

3. Invertir en nuevas instalaciones y equipo para ahorrar costos.

4. Buscar innovaciones tecnológicas o reformas radicales en la cadena de valor

Donde un gran tamaño no genera una ventaja de costos, las firmas en ascenso tienen siete
opciones:

1. Estrategias ofensivas para adquirir participación de mercado


2. Estrategia de crecimiento por medio de adquisiciones

3. Estrategia de nicho vacante

4. Estrategia de especialización

5. Estrategia de producto superior

6. Estrategia de imagen distintiva

7. Estrategia con contenido incondicional

Las opciones estratégicas para una compañía que tiene una posición competitiva débil
incluyen:

1. Emprender una ofensiva de recuperación.

2. Fortalecerse y defenderse.

3. Abandono inmediato.

4. Fin de juego.

Si las circunstancias de una compañía en crisis son tan grabes que ya no


es posible salvarla.

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