UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Cdla. Universitaria (Predios Huachi) / Casilla 334 / Telefax: 03-2851894 – 2411537, Correo Electrónico: carrera.industrial@uta.edu.ec
AMBATO-ECUADOR

“CONSULTA”
Carrera: Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización.
Tema: Metodología JIT
Unidad de Organización Curricular: Nombre de la Unidad de Organización curricular
Ciclo Académico y Paralelo: Sexto “A”
Alumnos participantes: Vistin Arboleda Brando Omar
Módulo y Docente: Ingeniería de métodos. Ing. Tigre Franklin

I. TEMA
Metodología “Justo a Tiempo”
II. OBJETIVO
 Desarrollar una búsqueda de información sobre la metodología “Justo a Tiempo” que es
aplicada en diversos tipos de empresas.

III. RESUMEN

En este documento abordaremos la metodología “Justo a Tiempo” ya que es ampliamente

acogida por empresas de diversos campos ya que una de las ventajas que presenta al ser
aplicada dicha metodología es reducir drásticamente los desperdicios generados y a la vez
mejorar continuamente la calidad que llevan los productos que ahí se fabrican
garantizando al consumidor final una satisfacción parcial o en su mayoría total.
El mejoramiento constante es una prioridad en cada empresa sin importar qué tipo de
productos esta se dedique a producir, una de las maneras más conocidas aunque más
difíciles a la hora de llevar a cabo es aumentando la eficiencia de cada proceso del que
consta dicha empresa pero una vez que se logra cumplir este objetivo uno de los
beneficios es tener o generar una rentabilidad alta de la empresa, el consumo aumenta y
por ende las ventas, los costos se abaratan a la vez que muchas de las necesidades
generadas por parte de los clientes tienden a ser simplificadas casi por completo.
Unos de los beneficios más importantes que brinda la metodología “Justo a Tiempo” es
evitar almacenar productos o materia prima, notoriamente se reduce la mano de obra
humado ya que no se desperdicia tiempo en procesos sin importancia, utilizar de un
manera más eficiente los espacios con los que cuenta dicha empresa ya que a la hora de
hacer cuentas la manera como se emplea el espacio juega un papel sumamente
importante.

IV. DESARROLLO
Metodología Justo a Tiempo
Después de que se diera la Segunda guerra mundial todos los comercios quedaron
devastados lo cual fue el impulso para generar una nueva metodología que permitiera
mantener a flote algunas grandes empresas como es el caso de Toyota que creo la
metodología “Justo a Tiempo” quienes lograron obtener una producción más efectiva para
el mercado, dicha metodología permaneció en manera de restricción hasta los años 70
donde más empresas la acogieron mostrando grandes cambios a manera positiva.
A nivel industrial se dice que la metodología “Justo a Tiempo” se ha convertido en una
filosofía que dicta la regla exclusiva “La producción y la compra es directamente
proporcional a las ventas que este producto genere en el mercado”
La empresa internacional desde que acogió esta metodología no la ha abandonado ya que
a presentado innumerables ventajas y beneficios para la misma y no es más que seguir la
regla de “oro” fabricar y compras implementos y piezas que sean estrictamente necesarias
sin embodegar nada y así no utilizar el espacio de una manera inadecuada.
Cuando una empresa adopta esta metodología debe perseguir ciertos objetivos a corto y
largo plazo las cuales se van a llevar a cabo siempre y cuando cumplamos con ciertas
pautas como eliminar desperdicios pertenecientes a materiales, eliminar parcialmente la
mano de obra innecesaria y eliminar inventarios ya que para esta metodología es algo
obsoleto; cuando cumplimos estas pautas perseguimos los objetivos:
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 Producir y vender la mercedaria que a sido pedida con anterioridad sin dejar nada
en inventario.
 Producir partes o piezas de tal manera que siempre estén justo a tiempo para ser
ensambladas en un producto.
 Receptar suministros necesarios para producir el pedido del día y no embodegar
nada. [1]

Pasos de aplicación

 Primera etapa
En la etapa número uno es una de las más importante ya que es la base en la cual se
llevara a cabo la aplicación de la metodología, para aplicar una de estas metodologías
exige que toda la empresa cambie de pensamiento y en esta fase se lleva acabo eso para
ellos se dictan varias pautas como lo son comprensión básica por parte del personal,
analizar el beneficio que se va a obtener, compromiso, escoger un grupo con el cual se
pretenda llevar a cabo esta metodología.
 Segunda etapa
El personal que se va a involucrar en esta metodología es la clave para el éxito por lo cual
se requiere educar a todo el personal, esta es la etapa más importante ya que la empresa
debe dar todo de si para que los obreros se comprometan de lo contrario está garantizado
el fracaso, cuando se educa a los obreros hay ciertos objetivos que se deben perseguir
como lo es dar una comprensión de la metodología y su desempeño en la industria, los
obreros deben aplicar esta metodología en sus estaciones de trabajo, en resumen el éxito
de esta metodología depende enteramente de cómo se educa a los obreros y el
compromiso.
 Tercera etapa
Esta etapa es estrictamente de los cambios en la estructura que se lleven a cabo en el
proceso de fabricación los cuales mejoraran drásticamente el flujo de trabajo estos
cambios presentan ventajas como lo son:
 Reducir el tiempo de preparación de las máquinas.
 Mantenimiento preventivo.
 Cambiar a líneas de flujo.

 Cuarta etapa
La manera en que se desenvuelva esta metodología será la puta que restringa a los
resultados globales de la empresa al aplicar la metodología Justo a Tiempo. Por
naturaleza las personas buscan la simplicidad de sus actividades las cuales son los
motores el proceso de fabricación de productos:
 Sistema tipo arrastre.
 Control local en vez de centralizado.
 Control estadístico del proceso.
 Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.)

 Quinta etapa
Esta es la última etapa al aplicar la metodología Justo a Tiempo, como se habló
anteriormente en las cuatro etapas todas ellas constaron del cambio interno que se lleva a
cabo en una empresa, el quinto paso trata de los cambios que se realizan externamente es
decir lo concerniente a los proveedores y clientes, como se trata de una metodología
nueva se necesita tiempo para que sea asimilado por las diversas entidades involucradas.
Lo que cuenta en esta etapa es la selección de proveedores comprometidos al cambio que
se va a realizar en la empresa ya que es toda una organización la que se va a involucrar
en esta nueva metodología. [2]
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Ejemplo
Metodología aplicada a un restaurante de comida rápida
En los restaurantes de comida que popularmente se llaman comida rápida se emplea
mucho esta metodología ya que no cuentan con una base de datos fija de clientes por lo
cual su inventario varia por completo durante las diferentes comidas del día, es decir de
mejor manera si una persona va a consumir se prepara los alimentos y se sirven de lo
contrario no se tocan y no se compran con frecuencia.

V. CONCLUSIONES
Cuando se habla de “rivalidad empresarial” entendemos que existe competencia por el
mercado que vaya a ocupar ésta; la acogida o no de una empresa por parte de las
personas o consumidores depende fundamentalmente de la calidad, rapidez e innovación
que presentan los productos que disponen a la venta y este justamente es uno de los
obstáculos que presentan muchas empresas al preguntarse cómo aumentar márgenes de
utilidad, reducir costos, mejorar la calidad y mejorar la eficiencia sin presentar márgenes
de perdida, las empresas que cuentan con personal capacitado optan por adoptar diversas
metodologías las cuales ayuden al auge de la empresa, una metodología que se
recomienda utilizar es “Justo a Tiempo” la cual garantiza mejorar el rendimiento, reducir
costo por diversos factores como es la reducción de mano de obra humana,
aprovechamiento de espacios, no almacenar materia prima o producto; ayuda a mejorar la
calidad de los productos que son ofertados a la población, la implementación de esta
metodología garantiza mantener a la empresa a flote en el mercado.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bibliografía

[1] «Tecnica de mayor competitividad,» 25 Julio 2018. [En línea]. Available:

https://miguelbravo1justoatiempo.wordpress.com/metodologia-del-justo-a-tiempo/.
[Último acceso: 22 Septiembre 2019].

[2] «Universidad de Barcelona,» [En línea]. Available:

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf. [Último acceso: 22
Septiembre 2019].