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AE5-1
CONTROL DE COSTOS I
INTEGRANTES:
Masabanda Pérez Josué Alexander
DOCENTE:
SEMESTRE:
Si es más útil para la gerencia debido a que divide los costos en fijos y en
variables, en base a eso se pueden tomar las decisiones correspondientes.
El costeo directo, determina el costo del producto cargando solo los costos
indirectos que varían con el volumen, es decir únicamente los costos de los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos de fabricación
variables como costos del producto. Los costos indirectos de fabricación fijos
bajo el costeo directo no se incluyen en el inventario. El uso del costeo directo
es más apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de
decisiones de la gerencia.
13-4 ¿Cuál sería el efecto sobre la utilidad neta presentada bajo el costeo
directo en comparación del costeo por absorción si las ventas exceden a
la producción?
Cuando las ventas son mayores a la producción el costo directo refleja una
utilidad del ejercicio mayor al reflejado por el costo de absorción, esto se da por
que las variaciones delos costos que existen en los inventarios, porque se
liquidan los gastos fijos en el periodo en que estos se incurren y si se registra
un aumento en las ventas los inventarios tendrán menos costos fijos y por
consiguiente la utilidad aumentaría.
El margen de contribución que la empresa obtendrá con cada venta es útil para
determinar el precio adecuado, porque debe ser un precio donde puedan
obtener beneficios y puedan cubrir todos los gatos fijos en que incurren como
son los salarios, impuestos, etc. Pero el precio de venta a parte de los costos
se ve influenciado por otros factores externos que no pueden ser controlados
por la empresa como es el mercado.
Utilizando el costeo directo la utilidad neta será menor que la del costeo por
absorción debido a que los costos fijos se liquidan en el periodo disminuyendo
la utilidad del ejercicio, no como la del costeo tradicional que traslada al
inventario los gastos fijos aplicados a la producción como un activo realizable y
reflejando a si un gasto menor en el periodo y obteniendo una utilidad neta
mayor.
13-8 Un principio básico del costeo directo es que los costos del periodo
deben cargarse en el periodo en el cual se causan. Explique las bases que
sustentan este procedimiento.
13-9 Explique por qué el costeo directo no está de acuerdo con los
principios de contabilidad generalmente aceptados.
Costo variable
Costo marginal
SELECCIÓN MULTIPLE:
a) Costeo de caja
b) Costeo variable
c) Costeo relevante
d) Costeo primo
a) Ingreso marginal
b) Utilidad neta
c) Utilidad neta operacional
a) US$ 24,000
b) US$ 22,400
c) US$ 33,400
d) US$ 37,800
e) Ninguno de los anteriores
EJERCICIOS
EJERCICIO 13-1 COSTEO DIRECTO: UTILIDAD NETA
CS Company comenzó sus operaciones el 1 de enero de 19XO. Produce un
solo producto que vende a US$7 por unidad. La capacidad estándar es de
100,000 unidades por año. Se produjeron 100,000 unidades y 80,000 se
vendieron en 19XO. Los costos de manufactura y los gastos administrativos y
de venta fueron los siguientes:
Ventas 880.000,00
(-)Costo de ventas 320.000,00
(=) Utilidad bruta en ventas 560.000,00
(-)Gastos operacionales 120.000,00
(Gastos de adm. y ventas)
(=)Utilidad Operacional 440.000,00
(-) % a trabajadores (15%) 66.000,00
(-) Impuesto a la renta (22%) 96.800,00
(=) UTILIDAD NETA 277.200,00
ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
desde hasta
Ventas 880.000,00
(-) Costo de fabricación 200.000,00
MPD 120.000
MOD 40.000
CIF V 40.000
(-) Gastos de adm. y ventas V 50.000,00
(=) Margen de Contribución 630.000,00
(-) Costos y Gastos fijos 230.000,00
CIF fijos 150.000
Gastos de adm. y ventas F 80.000
(=)Utilidad Operacional 400.000,00
EJERCICIO 13-2 COSTEO DIRECTO, COSTEO POR ABSORCIÓN,
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Aunque el costeo directo en la actualidad no es un método generalmente
aceptado para costear el inventario en los informe externos, es muy útil para
propósitos internos.
a) Describa la diferencia entre costeo directo y el método corriente
generalmente aceptado de costeo de inventario para la elaboración
de informes externos.
La diferencia principal entre este tipo de costeos es que los costos y gastos
variables y fijos son separados en el directo y en el método tradicional se
unen dando una comprensión más rápida de costos que ha incurrido la
empresa en el determinado periodo gestionando los informes externos para
los órganos de control.
b) Describa cómo una estructura de costeo directo facilita el cálculo del
margen de contribución y el punto de equilibrio.
La estructura de costeo directo facilita el margen de contribución ya que
separa los costos y gastos variables de los fijos y se estos se restan con las
ventas para dar dicho margen de contribución como se muestra:
Facilita el cálculo del punto de equilibrio debido a que en la formula se pide los
totales de costos variables y fijos, como el precio de venta unitario. Estos datos
son fácil de hallar en esta estructura de costeo directo.
Costeo Absorbente
Utilidad = 86.000 - 36.000
Utilidad = 50.000
ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
Ventas 9.099.000,00 450.000 x 20,22
(-)Costo de fabricación 7.875.000,00
MPD 3.600.000 450.000 x 8,00
MOD 3.825.000 450.000 x 8,50
CIF V 450.000 450.000 x 1,00
(-)Gastos de adm. y ventas V 687.500,00 1,25 x 550.000
(=) Margen de Contribución 536.500,00
(-) Costos y Gastos fijos 2.346.000,00
CIF fijos 1.496.000 2.72 x 550.000
Gastos de adm. y ventas F 850.000
(=)Utilidad Operacional o perdida -1.809.500,00
ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
Ventas 7.500,00 300 x 25,00
(-)Costo de fabricación 4.200,00
MPD 1.500 300 x 5,00
MOD 1.200 300 x 4,00
CIF V 1.500
Manufactura 600,00 300 x 2,00
Distribución 900,00 300 x 3,00
(=) Margen de Contribución 3.300,00
(-) Costos fijos 1.800,00
Manufactura 1.200
300 x 6,00
Distribución 600
300 x 2,00
(=)Utilidad Operacional o perdida 1.500,00
Inventario Final=1.500,00 ×22=33.000,00
PROBLEMAS
ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Absorbente
Ventas 2.400,00
(-)Costo de ventas 1.600,00
(=) Utilidad bruta en ventas 800,00
(-)Gastos operacionales 400,00
(Gastos de adm. y ventas) 400
(=)Utilidad Operacional 400,00
Inventario Final=5000 ×16=80.000,00
COSTEO DIRECTO
Los costos indirectos de fabricación fijos son US$ 12,000 por año; los gastos
administrativos y de venta fijos son US$ 6,000 por año. El precio de venta por
libro es de US$ 5. Los datos reales relacionados con los inventarios y las
ventas son los siguientes:
ESTADO DE RESULTADOS
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO / VARIABLE
Al 31 de xxx del xxxx
Las unidades de operación para el año que termina en 19X8 fueron como
sigue:
Prepare un estado de ingresos utilizando el costeo directo.
ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
Desde hasta
Ventas 5.250.000,00
(-)Costo de fabricación 2.625.000,00
MPD 300.000
MOD 2.700.000
(=)Costos Art. Disps. Para la venta 3.000.000
(-) Inv. Final artículos terminados 375.000
(-)Gast. de adm. y ventas V 875.000,00
(=) Margen de Contribución 1.750.000,00
(-) Costos y Gastos fijos 650.000,00
CIF fijos 400.000
Gast. de adm. y ventas F 250.000
(=)Utilidad Operacional 1.100.000,00
Solución
ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Directo
Desde hasta
Ventas 550.000,00
(-)Costo de fabricación 60.000,00
Costo variable de manufactura 100.000
(-) Inv. Final artículos terminados 40.000
(=)Costos variables de Art. Vendidos 60.000
(-)Gast. de adm. y ventas V 200.000,00
(=) Margen de Contribución 290.000,00
(-) Costos y Gastos fijos 90.000,00
CIF fijos 25.000
Gast. de adm. y ventas F 65.000
(=)Utilidad Operacional 200.000,00
SOLUCIÓN
STANDART CORPORATION
ESTADO DE RESULTADOS
S.C. Absorbente
Al 31 de diciembre de 200x
Ventas 1.360.000,00 85.000 x 16,00
(-)Costo variable de art. Vendidos 935.000,00
Inv. Inicial artículos terminados 110.000 10.000 x 11,00
(+) Costos Art. Manufacturados 990.000 90.000 x 11,00
STANDART CORPORATION
(=)Costos Art. Disps. Para la venta 1.100.000
ESTADO DE RESULTADOS
(-) Inv. Final artículos terminados S.C. Directo 165.000 15.000 x 11,00
(=) Utilidad bruta en ventas
Al 31 de diciembre de 200x 425.000,00
Ventas de adm. y ventas
(-)Gast. 1.360.000,00
280.000,00
(-)Costo de fabricación
(=)Utilidad Operacional 765.000,00
145.000,00
Inv. Inicial artículos terminados 90.000
(+) Costos Art. Manufacturados 810.000
(=)Costos Art. Disps. Para la venta 900.000
(-) Inv. Final artículos terminados 135.000
(-)Gast. de adm. y ventas V 200.000,00 85.000 x 16,00
(=) Margen de Contribución 395.000,00
(-) Costos y Gastos fijos 260.000,00 10.000 x 9,00
90.000 x 9,00
CIF fijos 180.000
Gast. De adm. y ventas F 80.000
(=)Utilidad Operacional 135.000,00 15.000
90.000 x 9,00
2,00
b) Reconcilie la diferencia en las utilidades netas presentadas por ambos
métodos.
RECONCILIACIÓN DE UTILIDADES
Utilidad neta Costeo por Absorción 145.000,00
(-) Utilidad Neta Costeo Directo 135.000,00
Diferencia para ser conciliada 10.000,00
Inventario Final 15.000
(-) Inventario Inicial 10.000
(=) 5.000
Costo Unitario Fijo 2,00
TOTAL 10.000,00
Solución
a) El costo unitario de los materiales después de deducir el valor
residual (o valor de desecho)
1 pieza de 4 pies de largo y 32 onzas $ 5,44 $ 1,60 $ 3,84 cada pieza
Cada pie de largo cuesta 1,36
Por desecho de materiales $0,80 por libra
1 onza=0,0625 libras
1 libra=16 onzas
Entonces 32 onzas = 2 libras desechos * 0,80 =$1,60
Para discos grandes 0,20 1,60*12,5% $ 5,24
4 pies de largo y 4 onzas de peso $5,44 -0,20
Para discos pequeños 0,12 1,60*7,5% $ 5,32
4 pies de largo y 2,4 onzas de peso 5,44 - 0,12
1.- Prepare un estado de ingresos para las utilidades antes de impuestos para
el año que termina el 30 de noviembre de 19X4 para BBG Corporation,
utilizando el método de costeo variable (directo).
2.- Presente una reconciliación numérica de la diferencia en la utilidad antes de
impuestos utilizando el método de costeo por absorción como actualmente lo
emplea BBG y el método de costeo variable (directo) según lo propuesto.
Hace cinco años, Robert West perfecciono una técnica para unir bordes de
partes de plástico que se laminan de manera que los bordes de las capas
internas no son visibles. Puesto que estas capas son de color diferente de la
externa, los bordes sugeridos por West mejoraron en gran parte la apariencia
del producto terminado. Luego, West diseño el equipo que permitió una
producción a gran escala de los bordes. El producto de West era único, y los
niveles de producción y de ventas aumentaron rápidamente. Sin embargo, este
crecimiento pronto supero la capacidad administrativa de West y la propia para
obtener financiación. Unos cuantos meses atrás, la firma de West cerro,
dejando en posesión de un banco regional la planta, el equipo y algo de
inventario.
Los clientes de productos de este tipo son pagadores notoriamente lentos; sin
embargo, Stern tiene confianza en que las cuentas por cobrar pueden
mantenerse al 15% de las ventas anuales, además los inventarios pueden
llevarse al 20% de los costos variables anuales.
Ventas 2.100.000,00
(-)Costo variable de los artículos vendidos 1.575.000,00
Margen de contribución 525.000,00
(-) Costos indirectos de fabricación fijos
presupuestados 500.000,00
Ingreso operacional 25.000,00
Impuestos -
Utilidad 25.000,00
ACTIVOS
Caja 50.000,00
Cuentas por cobrar 315.000,00
Inventario 315.000,00
Planta y equipo 10.000.000,00
Dep. Planta y equipo 100.000,00
TOTAL DE ACTIVOS 10.780.000,00
PASIVO
Cuentas por pagar 100.000,00
Porcion corriente de deuda a largo
plazo 90,00
Deuda a largo plazo 1.610,00
PATRIMONIO
Capital 10.652.450,00
Acciones comunes
850,00
Utilidad del periodo 25.000,00
Utilidades retenidas -
TOTAL DE PASIVOS Y PATRIMONIO 10.780.000,00