1-2
1.3
1.4
a- Todos los costos que probablemente respondan a la atencin que les dedique
determinado gerente
b- Todos los costos que se asocian con las actividades de mercadeo, embarque,
almacenamiento y facturacin.
c- Todos los costos que no cambian en su totalidad en determinado periodo y rango
relevantes, pero que se vuelven progresivamente ms pequeos en una base unitaria a
medida que aumenta el volumen.
d- Todos los costos de manufactura que en que se incurre para elaborar unidades de
produccin.
e- Todos los costos que fluctan en su totalidad como respuesta a los pequeos cambios en
la tasa de utilizacin de la capacidad.
1.5
a- Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para facilitar, a la
compaa, el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos de clientes.
b- Los costos que probablemente respondan a la atencin que les dedique determinado
gerente.
c- Los costos regulados bsicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles
actuales de capacidad organizacional y operacional, y que slo cambian lentamente en
respuesta a pequeos cambios de capacidad.
d- Los costos que fluctan en su totalidad en respuesta a los pequeos cambios en la tasa
de utilizacin de la capacidad.
e- Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores.
1.6
a- Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para permitir a la
compaa el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos de clientes.
b- Los costos que respondern a la atencin que les dedica determinado gerente.
c- Los costos regulados bsicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles
1.7
a- Los costos que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para permitir a la
compaa el logro de objetivos diferentes de satisfaccin pedidos de clientes.
b- Los costos que probablemente respondan a la atencin que les dedique determinado
gerente
c- Los costos regulados bsicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles
actuales de capacidad organizacional y operacional, y que slo cam bian lentamente en
respuesta a pequeos cambios de capacidad.
d- Los costos que fluctan en su totalidad en respuesta a los pequeos cambios en la tasa
de utilizacin de la capacidad.
e- Los costos que no se vern afectados por las actuales decisiones gerenciales.
1-8
a- Costos variables
e-
Costos mixtos
b- Costos fijos
c- Costos primos
d-
Costos de conversin
1-10
c- Efectivo y eficiente
b- Eficiente
d- Ni efectivo ni eficiente
d) Ready Corporation debera producir a un cualquier nivel que desee porque, dentro del
rango relevante, podra lograr una utilidad de US$3.50 sobre los costos variables.
1.17 Cul de los siguientes costos ser el ms representativo de un costo
semivariable?
a) Alquiler de equipos
b) Electricidad para maquinaria
c) Salarios de supervisores
d) Seguro de planta
1.18 Qu tipo de costo no se considera en los registros contables?
a) Costos irrelevantes
b) Costo de oportunidad
c) Costos hundidos
d) Costos no controlables
1.19 Un costo escalonado
a) Tiene slo caractersticas fijas, en tanto que un costo semivariable tiene caactersticas fijas
y variables mediante diversos rangos relevantes de operacin.
b) Tiene una parte fija que cambia abruptamente a diversos niveles de actividad.
c) Es similar a un costo mixto dentro de un rango relevante muy pequqeo.
d) Usualmente se convertir en un costo semivariable para propsitos de contabilizacin
fidedigna de libros.
1.20 Latest Wave es un almacn de moda situado cerca de la playa que principalmente
complace a grupos de personas en la temporada de verano. El gerente de Latest tiene
que decidir s suspender o no las operaciones durante la prxima "temporada muerta"
entre noviembre y abril. Incluso si las operaciones se suspenden, se incurrir en los
siguientes costos mensuales.
Arriendo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
450
300
Costos de almacenamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
290
Seguro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
315
_______
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.385